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價值投資還真不是年輕人幹的活 二元思考

飢餓遊戲VS大逃殺，前者的主角是反抗暴政追逐自由的年輕人，後者的主角才是人性善惡 東方愚

 如果看過日本電影《大逃殺》，再進影院看《飢餓遊戲》，就會感覺很「平常」。

同樣是殺人遊戲，《大逃殺》在人物刻畫上下了很大功夫，而《飢餓遊戲》就像走過場一樣，除了男女主角，其它遊戲參與者鮮有給我們印象深刻的。

為什麼會是這樣？

我個人覺得，一個原因是，《飢餓遊戲》拍得不太成功——如果看了《飢餓遊戲》的書的話，或許會有同感。書上的細節和心理描寫比較多，每個人的糾結，無論筆墨多寡，都有呈現。但到了電影裡，一切都顯得那麼匆忙，匆匆忙忙地戰鬥，匆匆忙忙地死去。

第二個原因可能是最主要的，就是在東方文化裡，很重要的一個特徵就是權謀，或者通俗來說就是算計。而在西方，反對暴政、追逐自由是第一位的，勇敢和堅毅的品格最讓人敬佩。

所以蘇珊·柯林斯把《飢餓遊戲》的背景，設置成一個國家，這個國家一共有13個區，其中12個區曾反抗統治者但遭到鎮壓。參加殘酷殺人遊戲的，就是 從每個區選出2位、總共24位青少年。每個區的2位參與者，與其它區的人都是素昧平生、無怨無仇。他們後來劍拔弩張，也皆與求生的本能和能力勝過自己的 「對手」的警惕有關。但無論如何，他們真正的隱形的敵人只有一個，那就是極權的「國王」。

而深作欣二和深作健太父子，把《大逃殺》的場景，設置成一個小學班級。40多位小學生，他們每個人的性格和身世都不相同，但他們彼此熟悉，甚至親密 無間，他們一開始知道要自相殘殺時覺得很荒謬並同仇敵愾。但很快，遊戲開始，那個叫作人性的「暗物質」出場，人性裡所有關於惡的東西，一幕幕展開。對中國 觀眾來說，至此一定很受感染甚至感同身受。特別是深作父子讓一個女學生死的時候，通過她身世的回顧，呈現出「我自小被母親賣掉，險遭杯人蹂躪，我堅強地活 著，活到現在已屬不易」的一種姿態，悲壯至極。

所以看《飢餓遊戲》，我腦海中閃現過的一個電影是《勇敢的心》；而看《大逃殺》時，我想到了另一部日本電影《被嫌棄的松子的一生》。

我有些吹毛求疵。但這並非在討論孰優孰劣，而是比較一下東西文化的差異。好比中國人喜歡《甄嬛傳》，而美國人愛的是《末代皇帝》，道理是一樣的。

不信父母信政府的年輕人

年輕人打拚買不起房 早晚鬧革命 搶救無望世代第一步 稅改扭轉高房價

大村股市的故事-如有雷同，純粹搞笑。（2）年輕人的智慧 可以慢慢滾但是雪球大

馬云辭任阿里CEO：互聯網是年輕人的天下

　1月15日消息，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云今天向員工發出信件，宣佈於2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。

他表示，在接下來的幾年內，將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，」並將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業」。

馬云在信中說，「從心底裡，我佩服今天的年輕人。互聯網是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞台是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。今年，阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。」。

馬云說，「做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事」。

此前的1月10日，阿里巴巴集團宣佈了自1999年成立以來最大規模的組織架構變革，成立了25個事業部，並將原有業務決策和執行體系進行了調整，新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。

馬云強調說，基於阿里巴巴集團已經成型的接班人體系，他對未來的管理團隊充滿信心，「阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，儘管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天」。

馬云說，「阿里立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想像我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力、實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力」。

作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特徵之一，接班人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級主管都必須有意識的將培養自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及「傳幫帶」形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長為下一代的阿里集團管理者。

為了將此制度落實到位，阿里巴巴集團還成立了組織部，著眼於幹部制度的建立、幹部的成長和企業文化發展和傳承。阿里巴巴組織部每年都會對集團和各個子公司進行一次大規模人才盤點，為公司的未來發展進行人才儲備。

而就下任阿里巴巴集團CEO人選問題，馬云表示，「接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又『ET'類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的人才，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣佈離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣佈新任CEO」。

每年的5月10日，是阿里巴巴集團一年一度的「阿里日」，每年的這一天，公司都會有慶祝活動，舉行集體婚禮，並開放公司為「親友日」，讓阿里人的親屬和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神，以示阿里文化和阿里理念的薪火相傳。而今年的5月10日，恰逢淘寶成立十週年。

附信件全文

各位阿里人，

期待寫這封信很久了，終於等到了這一天，這一刻。。。。

我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。

此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作夥伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。

9年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任CEO。他認為我不會是個標準版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。

這14年來，阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，儘管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天。

14年的創業經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底裡，我佩服今天的年輕人。對於互聯網行業來說，48歲的我不再「年輕」，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。

互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多，更大的舞台是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。

大家肯定很關心誰是未來的CEO吧。接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又」ET」類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣佈離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣佈新任CEO。

各位阿里人，阿里立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想像我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。

再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年裡，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，並將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。

我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。

If not now， when? If not me， who?!此時此刻，非我莫屬!

阿里人，GO!

馬云

阿里巴巴集團CEO

阿里巴巴董事局主席

2013,1,15

年輕人為何不滿政府？（2013/2/7） 林本利

年輕人的面子究竟花去了幾錢? Home Blogger

阿Sam係北角做私人執業牙醫，30歲，同父母同住大埔公屋，月入$40000。 
Sam認為住係公屋冇面子，同班朋友傾計一講到住係邊即刻冇face，所以自細立志擁有自住優質物業。人近三十而手上沒有物業，遂想買入港島優質屋苑自住。而家每個weekend都睇樓，買樓一係唔買，一買就要買夠住十年既dream house! 

而家太古城平均都15000蚊呎，做牙醫要交牌費同進修，平均每月支出$6000。兩年前比左20萬頂左間牙醫診所黎做，將手頭積蓄消耗盡。稅務支出佔每月收入15%即$3500。自己因為要顧及專業人仕形象，月花$3000置裝。每月ideal cash $13000，條數係咁計:

相信以上係一個好典型既香港後生仔例子，而阿Sam個細佬(29歲)大學工商管理畢業，做地產經紀而收入不穩定，月入平均$40000，係五年前係大埔買左間村屋，到而家hold左三間樓係手，條數又係點計呢?(所用價格均用該年之市價作參考)

2007年買入大埔村屋，買入價1.30million，按揭月供$6000，租金收入$9500 
2008年買入花都廣場，買入價1.50million，按揭月供$5500，現(2013年)租金收入$10000 
2009年買入花都廣場自住，買入價1.50million，按揭月供$5500 
2009年買入上水廣場，買入價1.60million，按揭月供$5500，現租金收入$11500 
成為自僱既地產經紀，交稅每年$9000，報稱年薪只$200000 
可能係新界北區經紀，衣著只要得體，有時運動服亦可。不用置裝。

相信都而家2013年大家身家有幾大分別看倌心中有數，究竟咩事令佢兩兄弟咁大分別?

屋苑名稱=身份 
社會上不少人以為自己係專業人仕或高薪一族就「上哂腦」咁以為自己係社會上層。為了配合自己「呢一層」，一定要係住大籃籌屋苑。而家大籃籌(仲要係舊樓)成六至七百萬一間，如果唔認真睇清楚自己財政狀況，可能搞到40歲都買唔到一間樓。阿sam哥如可接受先買平樓再換入貴樓，就唔使等一世(可能)都買唔到自住居所。當然有人係只租不買的(可能有公司allowance或鬼佬諗法)，可惜阿sam係滿腦子想置業既一個。 

現時社會就不斷興建「假豪宅」。就係要滿足呢堆人既心理!「假豪宅」仲要管理費成兩個幾三蚊一呎，計埋至少要二千幾蚊一個月。同樣數目已經夠你係銀行按揭借多四十萬! 另外，見到同事住九龍站，請你唔好博老命都要去買一間。要知道專業人仕破產係真係會「死人」的! 

懂得借貸，利用正現金流 
阿sam認為借錢一定係唔好，做按揭更係高風險。其實擁有一個為你提供正現金流既貸款係件好事。例如借錢去買樓收租，或買一盤賺錢既生意。當然不能過份借貸。例如做七成按揭，擁有一間除利息成本後有3%以上回報既物業係可取的。細佬就擁抱借貸，當然要配合樓市上升，而家唔使做扣埋按揭都有萬幾銀淨收入。其實做按揭控制係借七成而手上有些少現金，根據本港樓市由1992年到現時之走勢及經驗，問題不大。 

所以請擁抱正面借貸，為證明自己的credibility作準備。下章會深入睇一睇兩個人條數，看年輕人的面子究竟花去了幾錢?

十八圖解析歐洲「最恐怖」問題——年輕人失業率（上）

歐元區的擔憂似乎又重新浮出水面了。週四公佈的歐元區去年第四季度GDP數據再度不及預期，收縮0.6%，這也進一步證實了歐元區經濟加速縮水的恐慌並非空穴來風。

令人失望的數據也讓人禁不住想起一個歐元區不得不面對的最大問題——年輕人失業率居高不下。

據BI，法興銀行在最近的一份報告中詳細分析了歐元區的年輕人失業率問題，並警告這些問題將導致的潛在風險：

「發達國家的經濟危機已經使得失業率問題日益嚴重，尤其是年輕人失業問題。由於就業人口較少，支撐其經濟發展的動力也就下降了，巨大的變動很可能會威脅到政府的穩定。」

在歐元區失業重災區西班牙，25歲以下的年輕人失業率已經達到了55.6%：

別以為西班牙就是最悲劇的了，比西班牙更悲劇的還有希臘，年輕人失業率竟然達到57.6%：

意大利年輕人失業率為36.6%，從意大利經濟的規模和重要性來看，這個水平也是相當危險的：

葡萄牙年輕人失業率在去年12月份有些許下滑，為38.3%：

愛爾蘭年輕人失業率為30.2%，依然處於接近歷史最高點的水平：

以上說的是處於歐洲債務危機中心的「歐豬五國」，而年輕人失業危機已經開始蔓延到了歐元區核心國家。

法國年輕人失業率漲到了27.0%：

荷蘭年輕人失業率為10.0%，接近統一歐元貨幣以來的最高水平：

盧森堡年輕人失業率為18.8%，創下歐元區成立以來最高水平：

塞浦路斯是在2008年才加入歐元區的，目前該國的年輕人失業率也一路漲到了28.5%：

另一個後來加入歐元區的國家馬耳他，年輕人失業率也達到了15.7%：

十八圖解析歐洲「最恐怖」問題——年輕人失業率（下）

歐元區的擔憂似乎又重新浮出水面了。週四公佈的歐元區去年第四季度GDP數據再度不及預期，收縮0.6%，這也進一步證實了歐元區經濟加速縮水的恐慌並非空穴來風。

令人失望的數據也讓人禁不住想起一個歐元區不得不面對的最大問題——年輕人失業率居高不下。

據BI，法興銀行在最近的一份報告中詳細分析了歐元區的年輕人失業率問題，並警告這些問題將導致的潛在風險：

「發達國家的經濟危機已經使得失業率問題日益嚴重，尤其是年輕人失業問題。由於就業人口較少，支撐其經濟發展的動力也就下降了，巨大的變動很可能會威脅到政府的穩定。」

在上一篇中，我們對歐元區問題最嚴重的「歐豬五國」、法國等地的年輕人失業率問題進行了分析，本篇繼續對歐元區其他國家的失業率問題進行闡述，最大的亮點還要數德國。

上篇鏈接：十八圖解析歐洲「最恐怖」問題——年輕人失業率（下）

斯洛文尼亞年輕人失業率26.9%：

斯洛伐克年輕人失業率在飆升至35.9%的高點之後趨於平穩：

然而，也有例外，歐元區最新的成員國愛沙尼亞的年輕人失業率就一直在下降（當然參考的標準也很高），目前為19.5%：

而歐元區成員國中，除德國之外年輕人失業率最低的是奧地利，為8.5%：

目前比利時的年輕人失業率為20.0%：

與其它國家的大起大落形成對比的是，芬蘭的年輕人失業率一直還比較平穩，目前為18.9%：

最後，請看一看有趣的一幕，德國的年輕人失業率又是怎樣的呢？德國其實根本不存在所謂的年輕人失業率高漲的問題，8.0%的年輕人失業率是否也羨煞了歐元區的其它小兄弟們？

下圖是對歐元區整體年輕人失業率的情況對比一覽：