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台灣史上最大惡意購並案,「被害人」林文伯告白:一把刀插在我心臟差一點就刺進去了


2015-10-12  TCW

「他等於插了一把刀在我的心臟,只差一點點就刺進去,然後說,你要不要跟我合作?」十月一日,矽品 董事長林文伯接受《商業周刊》專訪,第一手告白一個月來的心情轉折。在矽品新竹辦公室的六○一會議室,就在九天前,同一個會議室,林文伯在此見到了日月光 董事長張虔生,我們就坐在張虔生坐過的位子上,讓林文伯有感而發的說出此刻的心情。

為了讓矽品的名字能夠持續下去,林文伯選擇與鴻海換股合作,但此舉引發外資股東與小股東的不滿,質疑林文伯為了經營權,犧牲矽品股東權益,但林文伯卻認為這是一個三贏的策略。

從八月底日月光宣佈入股矽品來,林文伯已經從最初的慌亂回到平靜,第一次對十月十五日的股東臨時會,可能的結局,說出了自己的決定。以下是專訪紀要:

《商業周刊鑼問(以下簡稱問》:現在外界覺得你找鴻海增資換股合作,是為了私利,想保住經營權?

林文伯答《以下簡稱答》:當然不是為了私利,我是為了七五%股東的利益。

今天把日月光擺在一邊,先看,這個整合是不是有好處?沒有日月光,這件事對矽品、對鴻海來講,是不是正確的決定?

看起來是正確、可以共同發展的決定。

當然(用什麼方武合作)見仁見智,但那時候的看法是,用這個方武(指換股)最快。

很多事情是當時的最佳決定,過一陣子看,可能還有更好的方武。

外界覺得稀釋股權太高,跟鴻海合作,為什麼股權要稀釋這麼多?

答:日月光現在股權是二五%,我們是七五%嘛。我們這個看起來,這次假如這個換股案能夠通過,會有兩個接近二〇%的股東,我們覺得這樣的股東比率會是比較平衡的,對公司的運作比較有幫助。

問:綜效如果真的很好,為什麼鴻海不願意拿錢出來,卻選擇換股?

答:我們兩個都交換以後,我們都能保持實力啊,錢都留在自己公司家裡面,現在需要投資嘛,有人(指日月光)把他六五%的現金都拿出來用了,這個好可怕。

問:近一個月來,日月光堅持同業間的水平整合、矽品主張上下游垂直整合,如果跳脫你目前的角色,水平整合到底有沒有效益?

答:水平整合跟垂直整合其實都有好處也有壞處,但是他們(日月光)一直把它單純化,為了說水平整合才最好,其實這也要看(整合的》兩個對象做什麼事情。

現在全世界真正高階的大型封測公司就是矽品、艾克爾(Amkor)、日月光跟星科金朋(編按:已被江蘇長電購並),其他規模都比較小,不然就是做利基市場的。(一旦矽品、日月光整並,)九月初艾克爾台灣區總經理梁明成,聽說他樂見其成啊!可能因為他覺得訂單就要來了,其實訂單真的會跑到他那裡去。

我舉個例子,聯發科四〇%封測訂單在矽品,四〇%在日月光,當聯發科資深副總張垂宏一聽到這事情馬上告訴我,「這不行啊!我不讚成你們這樣做。」他說這樣對聯發科很危險,你們要好好自己調整一下,不然他會把訂單轉到大陸去,他不可能把八〇%訂單全放在一家公司身上,風險太大,他們一定不同意這樣做。

我們很多美國客戶也都來抗議,大部分客戶都在台積電做wafer(晶圓代工),在我們(日月光、矽品)這兩家封裝,這是美國客戶的模武,如果兩家剩下一家 的時候,就是轉單到韓國艾克爾,不然就是轉到星科金朋,這只是肥了國外的兩家對手、台灣自己消瘦而已,所以我才說兩家不應該並起來,應該分別開進大陸去搶 單子去。

這整合不是對的事情,而且還是曠日廢時,加上原本兩家公司都經營得很好,好的公司整合其實沒什麼綜效。

現在日月光用二五%股權進來,有沒有利益給七五%的股東?還是只是在那邊嚷嚷不可以這樣、不可以那樣,但大家都沒有看到他要端出來的牛肉是什麼。

沒有,沒有好處啊!他現在對我們沒有什麼好處,他不可能給我們訂單,也不可能讚成我們擴充。

間:事情發生已經一個月了,你對於日月光背後真正的盤算,瞭解多少?

答:我是聽說,他可能會複制過去把公司拿到國外上市的想法,以前不是有凱雷(Carlyle)那種事情嗎?(編按:二〇〇六年凱雷計晝購並日月光,使其在台股下市場,再到高本益比的海外市場上市的計書,但最後失敗)我們很怕矽品會像環隆電氣(編按:日月光一九九九年取得主導權之子公司),環隆四千多人在台中工作,突然變成一千人不到,這件事情矽品(總部也在台中)員工看在眼裡,覺得很可怕。

我不曉得對方會做什麼事情,或者把我們的股份拿去包裝以後賣給國外公司也說不定。

我們到現在還搞不清楚。不過他已經可以讓矽品慢慢流血而死,因為營運上有著不確定性,我的客戶就會慢慢流失。但這代價未免也太高了吧?而且是傷害台灣的產業地位,破壞台灣的就業。

事發至今一個多月,你個人的持股偏低成為輿論關注的焦點,如果你對矽品有信心,為什麼不增加持股?

答:台積電的核心持股有多少?

問:很低啊。

答:有沒有一五%?

問:張董也不到一%。

答:那為什麼只有指責我呢?

問:因為你是founder(創辦人)啊,他算是專業經理人嘛!

答:我原來founder就是二%,我一直就是這麼小的比率,你去查我的歷史,我有多少%?

但我代表的是家族與黟伴,那其實是一五%。

我的家族以前在基隆賣魚粉,一九七二年因為中日斷交,停止日本魚粉的進口,讓家族生意受到很大的打擊、需要轉型,我父親《林鐘隸》是大家長,我同輩有十八 個堂兄弟姊妹,我是唯一一個在外面做電子的,後來(聯電榮譽副董事長宣明智》介紹我認識蔡祺文總經理,他們從菱生出來,拿了八百萬台幣開始做這工廠,我算 一算這利潤還可以,兩方決定合資,各占一半股份開始(創辦)矽品。

之後上市增資、現金增資、存托憑證等等不斷稀釋持股比率,但後來我們家族跟蔡家加起來還有一五%,我家族這邊,因為我父親是大家長,決定把股份均分給三房、十八個孩子,先除以三,再除以每家有幾個孩子,我的股份是這樣來的。

後面還有經營權配股,我的還比較多一點,那些堂兄弟姊妹都沒有賣。我覺得持股好像也不少了啊(苦笑)!

我們從路邊攤的小公司,搞到現在有二萬三千多人的國際級企業,但現在發現,企業規模還是太小。

如果十五日仍召開股東臨

時會,萬一與鴻海換股案沒有通過,後面怎麼走?

答:就繼續走下去吧!明年還有一個股東會可以開,後年也還有一個股東會可以開嘛!(編按:矽品原訂後年董監改選,日月光表示在此之前不會進入矽品董事會)對,繼續走下去。

問:現在沒有覺得自己居於劣勢?

答:我不敢說,但我們有決心要走下去。平常心,盡力去做就好。

問:如果與鴻海換股案通過了呢?等於有鴻海、矽品、日月光三方勢力,好聽的話可以講三贏,但會不會三個和尚沒水暍?經營團隊被夾在中間?

答:那麼,這局至少是個活局,對矽品七五%的股東來說都是個活局。

鴻海是我已經有二十年經驗的伙伴,不是隨便從路邊找來的伙伴,至少比日月光可靠。我們跟鴻海現在是真正有目標,有市場要去走,至少還可以共同奮鬥好幾年。 何況我的core busincss(核心能力)不是它隨便可以jump in(跳進來做)的,它可能要花好多時間去磨這個東西。

假如(換般案)沒過,變成死局,它(日月光)又不會幫我忙,它唯一的辦法就是把我吞掉。

問:大家稱你是「鐵嘴」、預測未來奇准,但這次卻被一把刀插到心臟上,你認為自己是「聰明的輸家」嗎?

答:輸贏尚未論出,但假如我讓矽品可以再做三十年,我想我就是成功的。我個人可能是失敗的,假如你看我個人是失敗的,但我看大局是成功的,那我就是成功的。

人的成功不是自己的成功,而是這個企業是不是成功,至少我讓企業健康的再走下去,我消失了也沒關係,人本來就會消失嘛,三十年也就這樣過去了,只是你消失的身段是什麼樣子?你的身段,你的背影是什麼樣子。

問:你希望的背影是什麼樣子?

答:不要留下任何痕跡,但我希望矽品這名字再留三十年。


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博彩業拖累 美國賭城大西洋城差一點就違約了

來源: http://www.yicai.com/news/5009268.html

當地時間5月2日上午,深陷債務泥沼的美國賭城大西洋城勉強籌集到了足夠的款項,完成了180萬美元的債券支付,成功避免成為78年來新澤西州第一個違約的城市。

債券支付的時間原本應該是5月1日,不過由於正好是周末,大西洋城“幸運”地多了一天的籌款時間。

大西洋城市長唐·加迪安(Don Guardian)將市政府四處籌錢的絕望狀態做了一個形象的比喻:翻遍了家里沙發的每一個角落,尋找散落的零錢。終於,大西洋城在2日早上10點完成了債券支付,之後召開的新聞發布會將由加迪安出面,反對由州政府接管大西洋城財務狀況的提議。

財政依舊吃緊

也是在2日,大西洋城收到了新一筆的稅收收入。然而,這筆收入未必足夠涵蓋大西洋城下一筆債券支付和市政服務支出,而加迪安表示,並不確定大西洋城是否能夠成功完成6月的債券支付,也還沒有決定要優先支付那一筆款項。

“財務狀況上來說,我們真是捉襟見肘了,”加迪安毫不諱言地表示,“可以說是走在懸崖邊上。”

大西洋城目前債務為5.5億美元,預算赤字約1億美元。5月15日之前市政府必須向學校系統支付850萬美元,而目前其手上現金僅有大約600萬~700萬美元。

目前大西洋城和新澤西州正膠著於一場希望確保學校系統準時獲得款項支付的訴訟之中。原告大西洋城希望獲得被告原先承諾的3300萬美元援助款項,但新澤西州政府到目前為止一直都押著不放款。

加迪安的發言人尚未表示此次債券支付會不會影響到大西洋城其他的支付義務。

因為缺乏資金,大西洋城面臨著暫時關閉的風險。不過,市政委員會通過將雇員工資調整為按月發放的方式,仍然維持著一些基本服務的提供。

評級機構穆迪最近調低了大西洋城的評級。因為害怕該市違約對整個州可能產生的廣泛影響,新澤西州法規制定者正在評估考量幫助該市重組財務的兩項法案。

博彩業不景氣

大西洋城之所以財務吃緊,主要原因是其最大的納稅人——賭場的收入不盡如人意。2014年,大西洋城的12家賭場中,有4家關門大吉,使該市稅收收入銳減70%。更不妙的是,剩下的幾家賭場中,也已經有三家申請破產保護。曾經是澤西海岸上博彩聖地的大西洋城現在甚至都沒有足夠的錢來支付警察、消防員和教師的工資,與博彩業相關崗位也消失了近8000個,失業率高達13.8%,排在全美失業率最高城市第10位。

美國西部的內華達州也遭遇了近些年博彩業不景氣的拖累。自2008年年起,該州博彩業連年虧損,2009年時虧損達創紀錄的68億美元。

另一個著名賭博天堂拉斯韋加斯則選擇了轉型,從一個賭徒雲集的港口,變成了一個老幼皆宜、適合全家集體旅遊度假的溫情場所。

不過,也有不少新澤西州政府官員表示,大西洋城歷屆政府都是花錢大手大腳,可能就是在博彩業蒸蒸日上時養成的這個“壞毛病”導致了今天的結局。2006年,大西洋城賭場的營收高達52億美元,去年直線下降至25.6億美元,在不到十年的時間幾近腰斬。這種情況下,再不精打細算可真不行了。

新澤西州政府官員一直以來都在為幫助大西洋城避免破產的計劃爭論不休。州參議院已經通過了一項接管計劃,但民主黨議會議長普里埃托(Vincent Prieto)卻拒絕對該計劃進行投票,部分原因是該計劃可能會讓新澤西州違反工會合同。

普里埃托堅持推進他自己的一項計劃:給大西洋城兩年時間解決問題,實在不行再由州政府接管。對該計劃的投票將可能近期舉行。

身為共和黨人的加迪安表示,接管計劃是違法美國憲法的,將會剝奪居民的權利。“今天是大西洋城,明天可能是帕特森、特倫頓或紐沃克(註:均為新澤西州城市)。各座城市可能會像多米諾骨牌一樣紛紛倒下。”

如果大西洋城此次未能及時支付,將成為自1938年以來新澤西州第一座違約的城市。1938年,李堡(Fort Lee)出現違約,當年下半年即宣布破產。

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她一輩子都在和男人抗爭,只差一點就能創造歷史

她出生於芝加哥的一個共和黨家庭,早年還曾為共和黨人助選,後來轉向民主黨;她從小學開始就是模範生和各種社團活動的積極份子;她從名校衛斯里學院畢業後進入耶魯大學法學院學習,畢業後成為著名律師樓的第一位女性律師;她為了愛情同男友搬到阿肯色州,5年後成為阿肯色州第一夫人;12年之後,她搬到白宮,以第一夫人的身份在白宮度過了8年的時光……

在身份還是第一夫人的2000年,她在紐約州聯邦參議員的選舉中勝出,成為該州歷史上第一位女性聯邦參議員,更成為美國歷史上第一位競選公共職位的第一夫人;2007年,她宣布參加美國總統大選在民主黨提名戰中輸給奧巴馬,之後接受奧巴馬邀請出任美國第67任國務卿;2015年4月12日,她正式宣布參加2016年美國總統大選;2016年7月26日,她正式獲得民主黨總統候選人提名,成為美國歷史上首位獲得主要政黨提名的女性……

2016年11月8日,她在民調搖擺不定和選情焦灼的數月苦戰後,敗給共和黨總統候選人特朗普。一路創造歷史的她,卻在最後時刻,失去了創造最大歷史的機會。

她,是希拉·-羅德姆·克林頓(Hillary Rodham Clinton),差點就成為美國歷史上首位女性總統。

有人說,如果當選,69歲的她將是美國歷史上年紀第二大的總統,她卻不以為然,說“如果能夠當選,自己其實是美國歷史上最年輕的女總統”。她離創造這個歷史只差一步,但卻永遠只差了這一步。

當不了女飛行員和女水兵,就當女總統

希拉里從小的夢想,是能成為一位宇航員遨遊太空。於是在1961年,14歲的希拉里給美國航空航天局(NASA)寫了一封信,詢問怎麽能成為一位宇航員。

NASA很快回信告訴她,感謝她的興趣,但他們不接受女性宇航員的申請。“所以當時我是感到有點受傷的。”希拉里說。然而,就在那一年,肯尼迪總統宣布,美國太空宇航員項目開始向女性申請者開放,“盡管後來知道我其實不會選擇去當宇航員,我卻非常高興看到美國第一位女宇航員和後來多位女宇航員的誕生。”

希拉里因為女性性別的原因,被拒絕的往事還不只一件。

她在今年的一次競選活動中指出,剛從耶魯大學畢業搬到阿肯色州之後,26歲的她考慮加入美國海軍。於是,在前往當地的一個海軍招募站之後,一位招募人員看了看眼前這個帶著大眼鏡,剛剛從法學院畢業的女人後說了一句“不行,你太老了,視力不好還是個女人。我們不能接受你,你可以去試試陸軍”。

在希拉里看來,她被拒絕的一個重要原因就是她的性別,因為如果一位和她一樣有著高等教育背景的男性想申請加入美國海軍的話,肯定會受到張開雙臂一樣的歡迎。

希拉里還透露,在她當初試著決定去讀耶魯大學還是哈佛大學的法學院時,她去了哈佛大學的一個雞尾酒會。當時有一位教授告訴她,“我們不需要更多的女性”,於是,希拉里最終選擇了就讀耶魯大學。

多次因為女性身份遭到拒絕之後,希拉里決定,她的一生都要為女性爭取和男性同等的權利。

和傳統格格不入的阿肯色州第一夫人,最終選擇妥協

1979年,當時是阿肯色州第一夫人的希拉里在接受當地一家電視節目的專訪時,被主持人以幾乎攻擊式的采訪追問“她為什麽從任何一個角度都不像一個傳統意義上的阿肯色第一夫人”?

“我的觀點是,你真的不符合我們為阿肯色州州長妻子所設立的形象。”這位主持人對32歲的希拉里說,“你不是阿肯色州人,你上的又是自由派的美國東部州的大學,你還不到40歲,你沒有子女,你甚至都不用你丈夫的姓,你還是個律師,你難道不擔心自己無法勝任我們為第一夫人所設立的形象嗎?”

希拉里略顯驚訝,她透過那雙大的近視鏡笑了笑說:“不,就像我之前所說的,我不為這件事所困擾,也希望別人不要為此感到困擾。”

事實上,當時的希拉里已經非常成功,擁有無懈可擊的職業簡歷。她當時是知名律師事務所“小石”(Little Rock)公司的第一位女性律師,之前,在耶魯大學法學院的200多位學生中,只有27位女性,她是其中的一位。她還是44位水門彈劾事件律師調查團中3位女性律師中的一位。所以,在這位主持人問她這個問題的時候,她原本可以將自己成功優秀的一面都列舉出來,但她沒有這樣做。

她的決定是,自己做出改變。為了幫助比爾·克林頓在阿肯色州的競選,她雇用了一位時尚設計師並開始學會化妝,將頭發的顏色染淺,摘下眼鏡開始佩戴隱形眼鏡。她開始改變著裝方式,改變了發型。身邊的好友們卻不太喜歡她的“改頭換面工程”。“她是在試著把自己裝進芭比娃娃的第一夫人造型里。”希拉里在衛斯里學院的一位好友說。

然而,重大的妥協還在後頭。比爾·克林頓在當年的州長競選中失敗,很多人都將責任歸咎給希拉里,因為“她連丈夫的姓都不跟隨”。

“羅德姆,羅德姆,羅德姆。”人們說她原本姓氏的時候,就像在稱呼來自另外一個世界的怪物一樣。

然後,此前一直表示不會改名的希拉里,立即將自己的姓改成克林頓,而這個策略似乎非常有效。比爾·克林頓在1982年的州長競選中勝出,並一直連任了多屆。

一生都在女人和女強人身份之間掙紮

如果說比爾·克林頓成功當選總統後,克林頓一家搬到華盛頓是為他們的生活提供了一個嶄新的環境和機會的話,白宮第一夫人的生活也為希拉里設置了多重障礙。

“你是第一夫人,你在這里的唯一原因是你嫁給了比爾·克林頓。”白宮當時的第一夫人幕僚長威唯爾(Melanne Verveer)表示,“這是當時所有人給她的標準,美國人選的是你的丈夫做總統,而不是她。超過70%的人都認為她不能參加內閣會議。所有人都不認為她應該擔當超過第一夫人之外的其他角色。”

然而,這位白宮新女主人很快意識到,為白宮聖誕節布置房間和為來訪的外國客人挑選國宴瓷器這樣的事情,她基本沒有任何興趣,她反而對丈夫克林頓給她的有關推進醫保改革的工作更感興趣,於是她就卷起袖子準備大幹一場。

“我想讓所有的女性都被給予和男性一樣的權利,讓她們能為她們的選擇而得到尊重。”希拉里在作為第一夫人後的首次演講中說。

然而,希拉里的言論和策略再次遭到了強烈批評。保守派和政府醫保項目的反對者們批評她太過獨立,而她在衛斯里學院的女性好友們則批評她不夠獨立。

如果說保守派們的批評是希拉里意料之中的話,那麽來自母校衛斯里的女校友們的話,則讓她感到非常受傷,因為多位校友都在該校的雜誌中撰文,提到她所得到的一切都是因為她丈夫是美國總統的緣故。

她們還將希拉里同另外一位衛斯里學院的名人女校友——美國前國務卿奧爾布賴特做了對比。但是奧爾布賴特是美國駐聯合國大使。“奧爾布賴特女士值得我們尊敬,因為她的成功建立在自己多年的專業和成就上。第一夫人(希拉里)也對自己的工作很擅長,就是她做好了一個政客的妻子。”衛斯里學院校刊的一篇文章說。

然而,希拉里沒有因此而退縮,也沒有保持沈默,仍然繼續推動醫保改革計劃,直到這個計劃最終失敗。

“她的工作權限仍然被局限在第一夫人的標簽內,雖然她的付出遠遠超過這些,但她做的任何一件事都會帶著第一夫人的標簽。”希拉里當時的幕僚長威唯爾說。

同這個標簽一起存在的,還有比爾·克林頓在擔任總統期間所犯下的最嚴重的一個錯誤:他同萊溫斯基的性醜聞。在那段時間內,除了比爾·克林頓的誠信遭到了前所未有的質疑外,一切負面的影響也都轉移到希拉里的身上。在選擇原諒自己丈夫的不忠後,希拉里也決定要將這段痛心的經歷翻過一頁,開始新的生活,因此,她決定參加紐約州參議員的競選。

2008年,她公布了一個新的政治夢想:成為美國第一位女性總統。“如果我們已經能把50位女性送入太空成為女宇航員,我們有一天也能把一位女性送入白宮。”希拉里在2008年參加總統競選時的一次講話中說。

在競選失敗之後,希拉里接受昔日對手奧巴馬的入閣邀請,為奧巴馬政府擔任了三年的國務卿。

2016年4月,在一段“她要成為美國一般民眾的支持者”的視頻中,希拉里正式宣布參加美國總統大選,3個月後,希拉里成功獲得民主黨總統提名,成為美國歷史上首位獲得主要政黨提名的女性候選人。

在同“史上最不合常理”的共和黨總統候選人特朗普經歷了數月的激烈競爭後,11月8日,希拉里競選失敗,此生徹底告別了總統夢。

她一生都在創造歷史,可惜這一次,她沒能創造那個最大的歷史。

她一 輩子 都在 在和 男人 抗爭 差一點 就能 創造 歷史
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董事長李東生自曝TCL國際化曲折:差一點當了先烈 還好咬牙堅持成為先驅

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-23/1097343.html

 

李東生 中國企業家俱樂部供圖


每經記者 李少婷  每經編輯 姚治宇

“我們差一點當了先烈了,但是我們咬牙挺住了,最後成了先驅。”在中國企業家俱樂部主辦的中國綠公司年會上,TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生慨嘆道。

TCL成立於1981年,前身為中國首批13家合資企業之一,在21世紀的第一個5年,曾風頭無兩。李東生回憶開啟中國經濟全球化的2003年,TCL並購湯姆遜的彩電業務以及阿卡的手機業務,“當年我們還是非常風光的”。

但好勢頭沒能持久。“第一個吃螃蟹的,容易被螃蟹咬到”,TCL在國際化戰略實施不久便遭遇挑戰,僅2005年的虧損就超過了其2002至2004年3年的利潤之和,至今仍被商學院作為不成功的案例。

李東生總結那段經歷時認為,當初的嘗試並非完敗,“TCL的跨過並購在戰略上是成功的,在戰術犯了一些錯誤,整體是成功的,TCL過去15年的成長足以證明這一點。”

以TCL坎坷的國際化歷程做例,李東生認為,中國企業競爭力在國際化過程中快速提高,從來料加工、跨國並購再到品牌推廣,中國企業的產品逐步擺脫低質低價,走上了技術支撐的道路。

對於供給側結構改革問題,李東生認為,供給側結構性改革最重要是通過創新創造新的市場需求,要通過產品技術的創新刺激購買,而不是在原有的重複建設產業基礎上擴大產量。

這也印證了創新驅動發展的重要性,李東生也強調,企業要把足夠的資源投入到技術創新當中,“企業領導人一定要有遠見,不能因為當期的業績減少投入。”但另一方面,創新要看到實際的成效,從宏觀上來看,中國的發展很快,“中國企業的PCT已經排到全球第三,”李東生說道。

董事長 董事 李東生 李東 自曝 TCL 國際化 國際 曲折 差一點 當了 先烈 還好 咬牙 堅持 成為 先驅
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