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林全、陳俊麟、洪耀福陸續浮上枱面 拚二○一六「小英戰鬥團隊」就位!

2015-03-02  TWM
 
 

 

蔡英文再戰總統之路正式啟動,但她的競選班底在過去三年間已陸續就位,從政策智囊、政治幕僚到企業界,龐大的「小英軍團」,將是她進軍總統府的最重要助力。

撰文‧鄭閔聲

「這個過年我大概又沒時間休息了……。」登記參加民進黨總統初選前幾天,蔡英文看著手上來自全台的參香走春邀約,自顧自地苦笑。儘管語氣像是盼望著忙裡偷閒,但熟悉蔡英文性格的核心幕僚知道,這番話只是她習慣的自我解嘲,在總統選戰倒數十一個月的這一刻,「休息」,絕不是她的優先選項。

果然,過沒多久,細看了春節行程後的蔡英文開始提出一連串疑問:「這裡為什麼沒有?那裡我什麼時候要去?」原本就很充實的路線,在她「一個都不能少」的堅持下更形緊湊,起先計畫在元宵節前跑完的環島行程,被一口氣集中在五天年假裡解決,因為這次年節,是蔡英文再戰總統的起跑線。

儘管蔡英文是在二月十五日才正式宣布參選總統,但包括國內政策規畫、組成選戰團隊在內的一切布局作業,早在二○一四年五月回任民進黨主席前就已陸續展開,「相對於其他可能的總統參選人,她的準備是最充分的。」一位經常接受蔡英文諮詢的學者分析。

繪製一張小英的人脈地圖,可以清晰看到她身邊重要智囊已經陸續就位,邁向一六年總統之路的小英團隊已然成形!

人脈地圖中的頭號財經智囊,是財政部前部長林全。一二年敗選後,蔡英文力圖東山再起的第一步,就是全面檢討大選時提出的政策,並以庶民能理解的語言重新詮釋。因此,擔任「小英基金會董事長」那兩年,蔡英文用心與各領域學者接觸,並請來林全擔任執行長,展現建立個人智庫的企圖心。

貿易、經濟、租稅

頭號財經智囊林全 備受小英倚重蔡英文與林全是在扁政府時代結緣,當時分別擔任陸委會主委與主計長的兩人,因為在立法院備詢時座位相鄰而建立交情。一一年,林全協助蔡英文擬定十年政綱︽財政與稅制篇︾,還一度被媒體解讀為副手人選。

總統選後,林全出任小英基金會執行長,繼續扮演蔡英文財經政策總顧問角色,雖然彼此互信基礎深厚,但對政策有不同意見時,兩人也會毫不保留地當眾針鋒相對,「林全堅持只談專業、『一無所求』的特質,是蔡英文最欣賞的。」一位曾與兩人共事的幕僚這麼觀察。

過去兩年,小英基金會幾乎每周舉行政策講座或研討會,除了基金會成員之外,蔡英文也常邀請具有實務經驗的前政務官與立委與會,盡可能彙整各界意見。經常出席會議的民進黨立委陳其邁說,學者專業意見與立委觀察到的民意需求,可能會有落差,此時雙方就能利用政策研討會作為溝通平台,逐漸凝聚共識。

去年五月回任黨主席後,蔡英文依舊重視政策產出,同樣請來林全出任民進黨政策智庫「新境界基金會」執行長,借重林全對國際貿易、總體經濟與租稅政策的長才,為民進黨擘畫明年大選時的政策總綱。智庫每周五中午固定舉行的會議,蔡英文幾乎全程參與,可見她對政策內容的重視。

財經之外,兩岸論述與美國政府態度,是蔡英文在上次選戰最後階段敗陣的關鍵。一位上屆大選蔡陣營核心人士就直言:「二○一二年,美國和中國的立場就是不支持民進黨,這是蔡英文必須面對解決的。」面對這「執政的最後一哩路」,蔡英文當然也有所準備,回任黨魁後,她找來外交部前部長黃志芳出任民進黨國際事務部主任;大年初一跑行程的空檔,她也不忘抽空研讀民進黨駐美代表處傳回的業務報告,在在顯示她對美方態度的高度關注。兩岸論述方面,除了既有的民進黨中國事務部幕僚以外,陸委會前副主委陳明通、羅致政、洪財隆等學者,都是蔡英文固定諮詢的「兩岸小組」成員。

民調研究、預測選情

蔡英文重大決策 陳俊麟皆參與政策論述基本功之外,選戰過程中最重要的當屬真槍實彈的政治攻防。自從去年底九合一選舉結束後,蔡英文的「作戰團隊」已全數歸位。在文宣戰略上,前總統陳水扁頭號文膽林錦昌,在協助柯文哲當選台北市長後,立即恢復小英基金會顧問身分,擅長引導議題的他,與民進黨前民調中心主任陳俊麟,是蔡英文最常諮詢的政治幕僚。

一九六五年生的陳俊麟,出身野百合學運,九○年代加入民進黨後,長期從事民調研究,陳水扁兩度當選總統,靠的就是他準確預測選情。上屆總統大選,陳俊麟也為蔡英文操盤民調,儘管結果不如預期,但他對政治情勢的判斷依舊獲得肯定;近年來雖因健康狀況未接受正式職務,但平時仍以小英基金會顧問身分提供協助,蔡英文所有重大決策與發言,陳俊麟都會參與討論。

「蔡英文未來三個月的首要任務,一定是先煩惱立委提名。」一位黨務主管預言,如何提出符合社會期待的區域與不分區立委名單,將是蔡英文年後最大的挑戰。

組織動員、深入地方

小英之友會開枝散葉 洪耀福功不可沒對於複雜的提名作業,蔡英文委託上屆大選副手蘇嘉全組成「二○一六選舉對策小組」,並找來與蘇貞昌淵源深厚的民進黨前祕書長林錫耀襄助,兩人的首要任務就是代表蔡英文深入基層協調各方勢力,妥善策畫下屆立委提名;至於評估各選區實力、組織動員等事務,則交由民進黨副祕書長洪耀福操盤。

一九六六年生的洪耀福,在黨內只算「中生代」,但他大學畢業後就開始從事輔選工作,並長期經營地方組織,熟悉全台各地政治勢力,是蔡英文最倚重的輔選大將。

蔡英文剛接任黨主席時,對地方生態毫無理解,就是洪耀福帶著她跑遍全台熟悉情勢;民進黨能從○九年立委補選開始,逐漸以局部性勝選恢復元氣,洪耀福是最大功臣之一。

性格沉穩內斂的洪耀福,是○八年後少數從未離開蔡英文身邊的核心幕僚,上屆總統選後,他跟著蔡英文「轉入」小英基金會出任發言人,總管基金會大小事務,分布在台北、新北、台中等十二個縣市、由志工主動發起的「小英之友會」,目前已成為蔡英文重要「外援」,就是在洪耀福策畫下,才有如此可觀規模。

「我們的團隊從二○○八年打選戰到現在,應該是最成熟、經驗最豐富的,每個人都會主動把事情處理好,很少有突發狀況。」言談間,蔡英文對這群合作多年的團隊充滿自信。

去年太陽花學運,是年輕世代對政黨政治不滿的一次全面性爆發,儘管民進黨面對︽服貿協議︾的立場較接近學運訴求,但社會對政治人物強烈不信任的氛圍,仍讓蔡英文心生警惕。因此在占領立法院行動結束後,蔡英文多次私下拜訪學生及社運團體,試圖建立互信;回任黨主席後,她也邀請學運成員出任黨務主管,希望讓社運團體接納民進黨。

網路宣傳、控管危機

延攬蘇陣營點子王李厚慶 重視網路輿論影響力今年一月,蔡英文對民進黨進行組織改造,成立了「媒體創意中心」,就是著眼於台北市長選戰中,網路輿論發揮了前所未有的影響力,因此以獨立單位負責網路宣傳並控管危機,進一步爭取年輕選民支持,單位主管就是過去蘇貞昌陣營的點子王、去年選戰也被柯文哲延攬為網路部主任的李厚慶。

「用各種方式擴大社會支持,是蔡英文這幾年一直在做的事。你不能說這件事就只是為選舉,卻也不能否認這對選舉確實有幫助。」一位幕僚指出,蔡英文過去三年一直試圖與「非民進黨精英」連結,例如邀請台灣嬌生前總經理張振亞擔任小英基金會執行長;回任黨魁後請出廣達前總經理王震華、中信金前總經理陳聖德等人擔任民進黨智庫董事,都是出於類似思考。

外省籍、哈佛大學商學院畢業的張振亞,一一年就曾替蔡英文站台助講;大選過後,她認定有「高瞻遠矚」視野的蔡英文,是台灣需要的領導人,因此同意出任小英基金會董事,她在商界多年累積的人脈,也成為蔡英文與企業界溝通的窗口之一。

蔡英文沉潛的兩年裡,因為不具政黨領袖身分,反而有更多空間與不願沾染政治色彩的指標性企業家互動。例如她曾參訪友達光電總部,獲李焜耀親自接待;小英基金會也邀請台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮等人演講,蔡英文個人則不時私下請益,這些企業界重量級人物,都是小英在產業政策的重要諮詢對象。

「作為政治人物的共同責任,就是持續成為人民的選項。」這是一二年選後,蔡英文回應外界關心「是否再戰二○一六」時的標準答案。三年過去,蔡英文確實憑著自己的努力再次成為「選項」。未來十一個月,就看她能否說服選民,「蔡英文」三個字,就是引導台灣未來發展的「正確解答」。

盤點小英的幕僚、智囊與人脈

政策智囊

林 全

(新境界基金會執行長、財政部前部長)

陳博志

(經建會前主委)

施俊吉

(金管會前主委)

賀陳旦(交通部前次長)

張景森(經建會前副主委)

胡勝正(金管會前主委)

何美玥(經濟部前部長)

施克和(民進黨政策會首席副執行長)

兩岸與對美關係策士

吳釗燮(民進黨祕書長、前駐美代表)

蕭美琴(立委)

黃志芳(民進黨國際事務部主任、

外交部前部長)

陳明通(台大國發所所長、陸委會前副主委)洪財隆(民進黨中國事務部前主任)羅致政(民進黨新北市黨部主委、

東吳政治系副教授)

政治與文宣幕僚

林錦昌

(顧問、前政務委員)

陳俊麟

(顧問、研考會前副主委)

劉建忻

(民進黨副祕書長、研考會前副主委)廖錦桂(民進黨副祕書長)

姚人多(清大教授)

黃重諺(民進黨新聞輿情部主任)李厚慶(民進黨媒體創意中心主任)

基層組織操盤

蘇嘉全

(民進黨選舉對策小組召集人、

內政部前部長)

林錫耀

(民進黨選舉對策小組副召集人、

民進黨前祕書長)

洪耀福

(民進黨副祕書長)

學運及青年世代

傅偉哲

(民進黨青年部主任)

陳子瑜

(民進黨社運部副主任)

外圍團體

全台小英之友會

商界橋樑

張振亞

(台灣嬌生前總經理、

小英基金會執行長)

林全 全、 、陳 陳俊 俊麟 麟、 、洪 洪耀 耀福 陸續 浮上 拚二 一六 小英 戰鬥 團隊 就位
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廣東電網Ⅰ級響應防禦“妮妲” 2.5萬名電力應急人員已就位

8月2日上午,臺風“妮妲”中心正面襲擊珠三角。據氣象部門監測, 今年第4號臺風“妮妲”已於2日淩晨3點35分在廣東省深圳市大鵬半島登陸,登陸時中心附近最大風力有14級(42米/秒),登陸後很快減弱為臺風級,早晨7點鐘繼續減弱為強熱帶風暴級,中心位於北緯22.7度、東經113.7度,也就是在珠江口內河面,中心附近最大風力有11級(30米/秒,強熱帶風暴級)。 

第一財經記者從南方電網廣東公司獲悉,廣東電網Ⅰ級響應防禦臺風“妮妲”,一天之內響應連升兩級。

8月1日18時,電網防風防汛應急響應已從Ⅱ級提升為Ⅰ級,全省各地供電局已啟動應急響應或預警。目前2.5萬電力應急人員,近1500臺發電車、發電機等應急設備已準備就緒,22架直升機、無人機及其它關鍵設備正隨時待命,嚴陣以待做好防災抗災搶修複電工作。

據悉,前期,廣東電網組織開展變電站、護坡和周邊山體、線路塔基、配電設施基礎的加固,對排澇泵站、防洪澇隱患進行排查整改。按計劃完成758個防風加固項目的實施,安裝了桿塔防風拉線4300組,加固改造桿塔2.47萬基。

7月31日14時,廣東電網啟動防風防汛Ⅲ級響應並開始各項準備工作,進一步清除輸電線路、設備安全隱患,降低線路和設備跳閘、故障的可能,對中低壓線路的桿塔增加拉線,進行進一步緊固,防止和減少臺風造成的倒塔,努力將臺風的影響降至最低。

8月1日上午,根據氣象部門預測的臺風強度和可能登陸點,廣東電網將防風防汛響應提升至Ⅱ級,安排三個搶修先遣隊分別赴珠海、中山,在臺風登陸前進駐現場,做好前期電網防災抗災各項準備。下午,廣東湛江、肇慶、韶關等地供電部門派出應急發電車,前往可能的登陸點珠海,全力保障電力供應。下午6時,根據影響程度預估,廣東電網將防風防汛響應提升至Ⅰ級,一天之內連升兩級。

在珠海地區,針對對澳供電可能存在的風險,廣東電網珠海供電局開展了關鍵線路的特巡工作。恢複了重要變電站有人值守,220千伏及以上變電站安排專業人員進站值守,重要的110千伏變電站也安排專人值守,全力保障對澳供電的安全與穩定。

廣東 電網 響應 防禦 妮妲 2.5 萬名 電力 應急 人員 就位
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廣發銀行新黨委班子就位 “國壽系”高管入駐

歷經大半年,經歷了股權交割、董事長和行長雙雙變更、黨委班子調整後,中國人壽入駐廣發銀行股份有限公司(下稱“廣發銀行”)終於塵埃落定。

第一財經記者從相關渠道獲悉,中國人壽保險(集團)公司黨委副書記、副董事長、總裁繆建民日前宣布了集團黨委的任職決定:劉家德擔任廣發銀行黨委書記,張鳳鳴和尹矣擔任黨委副書記,符風雲擔任紀委書記、黨委委員,鄭廉明、王桂芝、宗樂新、王兵、鄭小龍為黨委委員。這意味著“國壽系”高管團隊入駐廣發銀行基本就位。

廣發銀行新一屆黨委班子的組建,一定程度上宣告了該行高管團隊已經基本就位。

就在上月末,“國壽系”三位高管正式出任廣發銀行要職,該行新一任董事長、行長人選均來自於中國人壽。9月29日,廣發銀行公告稱,2016年9月14日,廣發銀行股份有限公司召開2016年第三次臨時股東大會,選舉楊明生為該行第七屆董事會董事。同日,該行召開第七屆董事會2016年第五次臨時會議,選舉楊明生為董事長。

楊明生的另一個重要身份是中國人壽保險有限公司執行董事、董事長。“50”後的他畢業於南開大學,長期在金融界工作,2003年升任中國農業銀行行長、黨委書記,2007年至2012年擔任保監會副主席,開啟了他金融職業生涯中的新階段,自2012年3月起擔任中國人壽保險(集團)公司董事長、黨委書記,2012年3月起擔任中國人壽財產保險股份有限公司董事長。

9月29日,廣發銀行發布了另外兩則重要公告,召開第七屆董事會2016年第六次臨時會議,聘任劉家德為該行行長,聘任尹矣先生為該行副行長,兩者任期與第七屆董事會同期。

新任行長劉家德與副行長尹矣均來自中國人壽保險(集團)公司。劉家德身兼多重職務,現任中國人壽保險(集團)公司黨委委員、副總裁,廣發銀行股份有限公司副董事長(候任)、董事、行長(候任),中國人壽養老保險股份有限公司董事長,中國人壽保險股份有限公司董事,中國石化銷售有限公司監事,並擔任財政部會計信息化委員會委員、保險行業風險管理委員會專家委員等。尹矣現任中國人壽資產管理有限公司副總裁,廣發銀行股份有限公司董事(候任)、副行長(候任)。

事實上,中國人壽高管走馬上任廣發銀行新一屆董事會成員,始於其成為該行第一大股東的落定。今年3月1日,中國人壽、花旗集團發表公告,雙方達成相關協議,由中國人壽耗資逾233億元受讓花旗集團及IBM Credit所持廣發銀行全部股權,自此,中國人壽成為廣發銀行的第一大股東。

今年8月30日,廣發銀行公告董事長、行長雙雙辭任。該行公告稱,董建嶽先生已向董事會提出辭呈,辭去本行董事長、執行董事、董事會戰略委員會主任委員職務;另一則公告則顯示,利明獻先生已向董事會提出辭呈,請求辭去本行執行董事、董事會風險管理委員會委員及行長職務。

在董建嶽的告別信中,回顧了廣發銀行所取得的長足進步。截至2015年末,廣發銀行總資產、總負債、所有者權益分別是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍;營業收入和撥備前利潤是2009年的3.64倍和6.5倍。2010~2015年累計實現凈利潤596億元,超過之前所有年度的總和。

年報顯示,截至2015年末,廣發銀行總資產18365.87億元,較年初增幅11.44%;總負債17390.47億元,較年初增幅11.43%;實現營業收入547.35億元,同比增長22.61%;凈利潤90.64億元,同比下滑24.70%。

廣發 銀行 新黨 班子 就位 國壽 壽系 高管 入駐
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新華保險高管調整就位 新一屆管理層瞄準“做強”目標

10月28日,新華保險發布公告稱,公司第六屆董事會擬聘任黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、於誌剛擔任公司副總裁。其中,楊征兼任公司首席財務官(暨財務負責人),龔興峰兼任公司總精算師、公司董事會秘書。聘任嶽然、苑超軍、朱迎、劉起彥、王練文擔任公司總裁助理。其中,嶽然兼任公司首席人力資源官,朱迎先生兼任公司首席風險官(暨合規負責人)、審計責任人。前述所有人員應當按照有關監管要求,獲得中國保險監督管理委員會核準的任職資格。

新華保險同時宣布,聘任萬峰、黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、於誌剛、嶽然、苑超軍、朱迎、劉起彥、王練文擔任公司執行委員會成員。這意味著,自今年3月份萬峰接任董事長之後,新華保險新一屆管理層至此正式確立。

新華保險迎來“萬峰時代”

今年3月,萬峰獲得第六屆董事會聘任,成為新華保險董事長兼首席執行官。從其言行不難看出,萬峰上任以來,延續了新華保險戰略轉型,繼續強調回歸保險本原,並提出“加快轉型發展,強化自主經營”,進一步夯實了新華的轉型戰略,規劃實施了具體的加速轉型路徑。

萬峰曾表示,在未來經濟下行,投資壓力加大的情況下,保險公司必須推進產品轉型,不能再做高回報的理財產品,而要著力發展沒有投資壓力的保障型產品。新華的結構調整第一要優化產品結構,加大保障型產品供給,包括養老、醫療、健康(重大疾病、護理、失能等)、壽險、意外險5大類產品。

在萬峰的強力推動下,新華保險的業務結構改善明顯。2016年上半年,在保費結構上,新華保險達成首年期交業務收入135.87億元,同比增長45.9%,占首年保費的比重較2015年同期提升14.4個百分點;年期結構上,十年期及以上期交保費收入76.80億元,同比增長25.6%,占首年期交保費的比例達56.5%;產品結構上,健康險保費占首年保費的比重達到15.0%,較上年同期提升5.9個百分點。萬峰強調,新華保險未來要依靠續期保費的增長來推動整個業務的增長,這也是國際上大的、特別是成熟的壽險公司普遍選擇的發展模式。

全面轉型“做強”新華保險

在上市險企2016年半年報發布的營銷員渠道總人力中,只有新華保險減少了約1.7萬人,降幅達6.5%。但公司月均有效人力達到11.4萬人,同比增長37.8%,其中績優人力6.9萬人,同比增長65.2%。按照人力全口徑計算,新華保險營銷員渠道首年保費收入增長27.1%,總人力同比增長26.0%,保費增幅大於人力增幅,這說明隊伍人力產能有效提升。

接近新華保險人士對第一財經記者透露,公司從全面預算模式向自主經營轉變,以增收節支為主要手段,加大創費力度是新華保險財務管理轉型的主要內容。

對此,萬峰表示,在低利率時代,應當盡量減少公司利潤對利差的依賴,積極提升死差和費差的利潤貢獻度。因此,要大力發展風險保障型產品,加大傳統保障型產品占比,依靠死病差和費差實現公司利潤的穩定提升,確保新華保險戰略轉型實現“軟著陸”。

據了解,在新華保險年度計劃工作會上,萬峰曾提出,新一屆領導層的主要目標,是帶領新華保險“做強”,全力以赴持續優化業務結構、提升自主經營水平、強化銷售隊伍建設、堅持穩健投資策略以及堅守風險防範底線。

2016年初,在中短期保險產品帶來的部分險企規模保費飆升形勢面前,新華保險專心進行結構調整,逆勢發力長期期交產品。上半年公告數據也顯示,新華保險保費結構、年期結構及產品結構明顯優化,保持向好勢頭。即使前三季度保費約934.18億元同比仍略遜於同期,但降幅已較年初顯著收窄。

新華 保險 高管 調整 就位 新一 一屆 管理層 管理 瞄準 做強 目標
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美財長勾勒“特朗普經濟藍圖” 稱重大稅改8月就位

當地時間周四,美國財政部長努欽在接受CNBC采訪時表示,今年8月將推出“非常重大的”稅收改革,稅改將針對中等收入群體,並希望屆時能在國會休會前獲得通過。

努欽表示,預計美國2018年末可以實現3%的經濟增速,特朗普政府的經濟增長目標可能高於國會的目標;稅收計劃是經濟增長最重要的部分;放松監管對於提振經濟增長同樣非常重要。

對於稅改計劃及時間,努欽表示:“我們承諾在8月國會休會前完成稅收改革。主要是針對中等收入群體,削減和簡化他們的稅收。”

至於邊境調節稅,努欽說,“我們正在研究”。他指出,這項計劃“有一些有趣的地方”,但也存在“一些值得擔憂的方面。”

在談及美國經濟增速時,努欽說:“我們認為能夠回到一個可持續發展的增速水平上來,3%或以上。”

在談及企業時,努欽表示:“我們努力和企業溝通,不僅是小企業,還有中小企業。它們想要說的話,我們都會聆聽。我們理解企業在擔心什麽,我們會推出一個計劃去解決這些擔憂。”

努欽說,政府正在研究如何讓進出口銀行變得更具競爭力:“我們會好好研究,讓進出口銀行幫助中小企業。”

努欽還承諾說,這屆政府將推出住房改革,不過這並不是一個近期目標,而政府支持的借貸機構房地美和房利美一定會“發生一些變化”。

財長 勾勒 特朗普 特朗 經濟 藍圖 重大 稅改 就位
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雙匯發展年收入超500億 新發動機未就位

如果只看營業收入的增幅,雙匯發展(000895.SZ)(下稱“雙匯”)是一家了不起的公司,2011年瘦肉精事件曝光,這家公司幾乎關門;5年時間過去,它不但解決了生存問題,收入還增加了100多億,最新年報顯示,2016年雙匯營業收入518億元。

雙匯的發展慣性還在持續,而驅動業績持續增長的新發動機並沒有如預期順利。

推廣史密斯菲爾德品牌的美式肉制品,是雙匯2016年的一件大事。這家公司的發展歷史上,有幾個關鍵節點:火腿腸一戰中將春都等斬於馬下,在高溫肉制品領域揚威立萬;大多數人還沒反應過來時,在國內猛推冷鮮肉,改變國人豬肉現殺現吃的習慣。

美式肉制品被雙匯創始人萬隆寄予厚望。歐美影視劇里,早餐面包夾火腿、培根或者香腸的場景,也將成為中國新興中產階級的生活方式,雙匯打的就是這個算盤,因此在去年雙匯猛推史密斯菲爾德的美式肉制品。

結果差強人意。2016年,雙匯肉制品業務實現營業收入226億元,營業收入同比下降0.27%;實現銷量約161萬噸,同比僅增長1.45%。

肉制品按照運輸、儲藏的溫度,分為低溫和高溫產品,雙匯賴以起家的火腿腸是高溫肉制品,高溫產品在國內市場已經推廣幾十年,面臨產品審美疲勞。去年雙匯高溫產品的收入同比下滑1.47%。

美式肉制品是低溫產品,低溫產品也是雙匯希望重點推進的業務,扮演著雙匯發展新發動機的角色。2016年,雙匯低溫產品營業收入85億元,同比僅增長1.76%。

雙匯去年大張旗鼓提出:“力推美式產品和西式產品。鄭州雙匯美式工廠和上海雙匯西式工廠等的竣工投產,為轉型升級奠定了強大的工業基礎,接下來,通過成立專職團隊,加快產品進店,做好市場培育,加強營銷和促銷活動等措施,全力以赴推廣美式產品。”

希望越大,失望越大。中國人的早餐生活習慣很難朝夕之間輕易改變,與歐美不同,中國家庭的夫妻雙方即便有了孩子,大多數還得上班,要像國外全職太太花大量時間準備早餐,具備這樣條件的並不多。反映到財報上,就是雙匯的這塊業務幾乎沒有增長。

雙匯的新發動機一時半會不能就位,老發動機的天花板越來越明顯,不過雙匯的運氣不錯。

2013年,雙匯71億美元收購史密斯菲爾德,萬隆的這一步為雙匯換發動機提供了巨大的緩沖空間。

去年,國內豬肉價格高漲,中國平均生豬價格為每千克人民幣18.6元(約2.8美元),較去年大幅上升22.1%。上遊生豬價格暴漲,對下遊的肉類企業是一場災難,火腿腸這一類的產品不是生活必需品,消費需求本來就有萎縮的跡象,而且市場競爭激烈,誰也不敢輕易提價。

用高價的豬肉生產肉制品,搞不好是生產的越多,虧損得越多。雙匯從美國進口豬肉,替代國產,為壓力本來就大的肉制品業務起到了江湖救急的作用。

美國的生豬價格及豬肉價格受其本地及出口市場的供需所影響,去年美國整體的動物蛋白產量上升,其中豬肉、雞肉及牛肉產量分別增加1.8%、1.6%及6.4%。肉類產量的增加對生豬價格造成壓力。2016年,美國平均生豬價格為每千克1.1美元,較2015年下降7.6%。

美國豬肉每千克1.1美元的價格,不到中國豬肉每千克2.8美元的一半,雙匯因此大量進口,去年從關聯公司羅特克斯采購的進口豬肉金額達到42億元,與2015年相比,金額增加一倍以上,降低了雙匯肉制品生產的成本,沒有讓雙匯這一塊的業務出現大幅度的波動。

老的高溫肉制品業務,有海外市場支持,雙匯有希望保住存量,而且冷鮮肉業務這幾年發展勢頭不錯,老發動機撐一段時間問題不大,但是時間能撐多久不好說。

雙匯寄予厚望的新發動機,除了美式肉制品,還有金融業務。

2016年,雙匯財務公司正式運作,雙匯目標是推動實業與金融的融合,向實業、金融雙輪驅動的經營模式轉變,打造更有競爭力的肉類產業鏈。

實際表現來看,雙匯搞金融要賺錢也不是那麽水到渠成。去年,雙匯集團財務公司僅獲得255萬元的凈利潤。這一點利潤,對於500億的雙匯來說,還是太少太少。

雙匯 發展 年收入 500 新發 動機 就位
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