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獨家專訪中石化神祕大股東盧燕賢:小沈根本沒徵詢過我!

2011-12-19  TWM




面對明年的董監改選,中石化大股東盧燕賢的立場愈發受人矚目。

這是由於盧燕賢個人持股超過八%,加上實質關係人的持股超過二成,是中石化名副其實的第一大股東,他的動向牽動中石化未來。

盧燕賢打破沉默,首度接受媒體專訪披露他的看法,值得投資人注意。

整理‧周岐原、辛曉昀

編按:十一月底,中石化董事會在董事劉俊杰堅持反對下,表決通過赴大陸投資案。由於大股東方面掌握相當股權,董事長沈慶京所屬的威京開發投資公司,枱面上 股權則只有約一.六九三%,而且已全數設定質押,明年即將舉行的董監改選,可能出現激烈爭奪席次的局面。

觀察股權分布的情況,明年最可能大幅推翻中石化董監事席位現狀的股東,就是向來作風低調,但歷年來投資台股頗有成績的盧燕賢。以年報資料來看,盧燕賢以個 人身分持有中石化的股票,即多達十四.五萬張,相當於整體股權的八.○七八%。

若將前十大股東中,與盧燕賢屬實質關係人的「一大和」、「萬發投資」、「商棋」、「大棋」等法人,與盧燕賢的持股合計,能夠由盧燕賢主導的股權更達二○. 八九%,是中石化實質的第一大股東(詳見附表)。因此,盧燕賢的態度,勢必牽動下屆董監改選結果。

本刊透過管道見到盧燕賢,暢談近兩小時,這不僅是盧燕賢生平第一次接受媒體專訪,他更將投資中石化以來,從未對外披露的心路歷程,一一說明。以下是本刊獨 家專訪盧燕賢的整理摘要:

談投資中國

大環境不佳 投資對岸獲利不如台灣《今周刊》問(以下簡稱問):你近來的心路歷程為何?什麼因素讓你決定打破慣例、接受媒體採訪?

盧燕賢答(以下簡稱答):我一向不接受採訪,這次出面是因為我看這件事情,看到董事長沈慶京講我們是好朋友,但決定大陸投資案前,都沒有徵詢我們!什麼 「最大股東是好朋友」,這個決定完全沒有徵詢我們。

如果如他所言,大家都是好朋友,我認識的朋友裡面,累計中石化持股超過三○%股權,沒有一個人接到他的電話,告訴我們有這個投資案。沒有徵詢,事後也沒有 講,大家都是在報紙登出來後才知道。這很明顯是少數股權決定多數股權的未來。

問:對於中石化近來通過的大陸投資案,你有什麼想法或是建言?

答:假設大陸投資案本來就在中石化長期的規畫裡,那麼投資步調就有延續性。但沈先生接任董事長才三四個月(編按:今年七月二十日,中石化公告原董事長馮亨 請辭,由沈慶京接任),這是臨時提的。我有看媒體寫說,威京集團自認為最大的錯誤就是投資京華城太莽撞,那這麼大的投資,不就是要更謹慎從長規畫。

所有中石化在民營化以後的轉投資幾乎都以失敗收場,對於大陸投資這麼大的案子,當然要更加審慎。

石化業在大陸投資,獲利都不如在台灣投資的績效好,包括台塑集團在內,你看前三季它從大陸認列回來的獲利,也不是那麼好。再來就是大環境很不好,連台塑集 團對大陸的投資案進度都喊「卡」,我們卻在此時決定要前進大陸。

問:你認為,中石化是一家什麼樣的公司?擁有什麼經營優勢?

答:這是一家很有價值的公司。中長期來看,第一個,有好的業績與獲利。第二個,公司體質完全改變。現在的財務體質可能是石化業裡面最好的,負債比大概低於 三○%(編按:根據第三季財報,中石化負債比約為二八.七七%)。

還有,產業結構完全改變,這個產品(CPL,己內醯胺)是台灣獨占,連台塑集團也沒有,台灣的供應缺口都還有四○%未滿足,大陸供應也是有缺口,台灣還不 足產能呀,還要再進口,中國也是啊。

談未來發展

高雄、台南土地多 明年將擴產三五%問:除了本業這些優勢,你認為中石化有哪些特點?

答:國營時代的轉投資都不錯。這家公司的價值,在於轉投資台灣志氯、高雄塑酯、信昌化工,但是這些績優的轉投資「金雞母」,都是中油時代投資的,都在民營 化以前做的。

再來就是資產龐大,它擁有高雄、台南土地。高雄就是位於多功能經貿園區,在二○五兵工廠於二○一三年搬遷後,就是未來高雄市的信義計畫區,位處夢時代隔 壁,捷運出口,那是陳菊在高雄的一個地標性政績。高雄這個分兩塊,其中的兩萬坪整治完畢,另外六萬坪在整治當中。

還有,一般外界不知道它在台南的土地,台南這一塊地兩百多甲,相當於六十幾萬坪,當然有一些地方有汙染,但汙染的部分不大,甚至那部分完全切掉都不影響。 第二個有利原因是,它在台江國家公園旁邊,低密度住宅區,現在經建會主委劉憶如在招商,吸引日商投資,一個新的南科,就在這裡。

所以很少人看到它在台南土地的部分,外界都只看高雄,其實台南的土地有六十幾萬坪,以後發展休閒旅遊,很有潛力。

我再解釋一下,公司歷史的負債都解決了。歷史負債中比較不利的,譬如說,所有的專利官司、專利權利金,今年都已經解決完畢。然後足額提列汙染整治費用,這 個早就提列完,而且明、後年中石化就不需再提列大額的折舊費用,現在每年光折舊對獲利的影響,就將近EPS(每股稅後純益)一元。

談經營心態

主事者應擔心公司績效 不然對不起股東而且,CPL產業的競爭結構有利台灣業者,大陸對歐美尼龍與CPL產品,都有課徵五年的傾銷稅,台灣廠商也有,但是台灣稅率很輕。再來,就 是明年中石化將擴產三五%,產能增加十萬噸。所以我們中長期看,假設這家公司有一位非常好的經營者,符合公司治理,這家公司的價值會很高。

問:所以作為中石化的第一大股東,你反對近來通過的投資案?

答:依照十一月底集保公司的資料,中石化的股東有十萬人。我所認識這些持有中石化股票較多的朋友,都不支持威京集團在中石化有過半的控制權,因為股權不對 等,權利義務不對等。如果公司增資,我們當然反對,因為公司現在帳上有一百多億的現金,根本沒有辦理增資的理由。

另外,其實中石化明年初就會擴產,對股東希望成長的需求已有交代,這筆投資根本不需要這麼急迫呀。

問:市場傳言近來股價下跌,沈慶京其中一個目的,就是要讓你們壓力更大。你認為呢?

答:沒有一位經營者的經營目的是這樣子。如果真是如此,那就太對不起股東了,也違反公司治理。

主要大股東中

盧燕賢可主導股權超過二成!

主要股東 持股張數 持股比率(%)盧燕賢 145,000 8.078 一大和公司 74,080 4.127 萬發投資公司 69,790 3.888 劉俊杰 53,703 2.991 商棋公司 52,530 2.926 張瑞敏 38,606 2.150 陳紀德 38,510 2.145 大棋公司 33,610 1.872 威京開發投資公司 30,395 1.693 中華工程公司 30,000 1.671 黃毅雄 30,000 1.671 資料來源:中石化2010年度年報盧燕賢長期看好中石化的經營優勢:

● 好的業績與獲利

● 公司體質完全改變

● 產業結構完全改變(台灣獨占,供應缺口還不足40%)

● 技術領先全球

● 績優的轉投資:台灣志氯、高雄塑酯、信昌化工● 資產龐大(土地:高雄、台南)(台南擁有60幾萬坪土地)

● 歷史負債解決:

1. 所有專利官司、荷商帝斯曼專利權利金提列完畢2. 已足額提列汙染整治費用3. 明、後年提列完折舊費用● 競爭結構有利台灣業者(大陸對歐美廠商課徵尼龍、CPL反傾銷稅,為期五年)

● 明年產能擴充35%


獨家 專訪 中石化 中石 神祕 祕大 股東 盧燕 燕賢 小沈 根本 徵詢 過我
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威京小沈引爆中石化 治理危機

2011-12-19  TWM




7月20日,好久不見的沈慶京宣布擔任中石化董事長,引發市場一片驚訝;大位還未坐滿4個月,小沈就拍板通過一筆高達300多億元的大陸投資案,初期投入 資金100多億元。

中石化形同向台灣的公司治理投下一顆震撼彈!

小沈僅擁有相對少數股權,卻能掌控董事會,未徵詢最大股東的意見,即進行重大投資,這樣合理嗎?其透過赴大陸投資大舉增資,意圖為何?

不僅中石化將面臨一場嚴峻的公司治理挑戰,這也是一堂台灣所有上市櫃公司與投資人都應該上的「公司治理課」!

撰文‧劉俞青 研究員‧辛曉昀花少少的錢,卻能掌握一整家大公司,在台灣資本市場從來就不是新聞;從二○○三年孫道存以不到三%股權掌控太電董事會,到七年前辜仲 以極少數股權拿下開發金,都是著名案例。

而這種老闆最擔心的,就是市場上出現另一派股東,不斷加碼買進股票,持股直逼、甚至超過原本大老闆,我們姑且稱之為「實力堅強的市場派」,為了保住原本的 主導權,許多老闆只好絞盡腦汁,使盡各種辦法,此時,許多不符合公司治理的手段,很容易就會產生。

當公司派遇上實力堅強市場派中石化引爆指標性戰役 主管機關應把關回到台灣的資本市場上。七月二十日,在中石化的董事會上,突然宣布換下原來的法人代表馮亨,董事長寶座改由沈慶京接任,引發市場一片譁然。 大家都在問:小沈到底想做什麼?

中石化是一家股本將近二百億元的大公司,截至今年十月底,共有十萬名股東,目前的董事長是沈慶京,但從枱面上看去,其股權不到二%,根據市場訊息彙整,最 多也不超過八%,但卻在目前中石化的九席董事席次中,握有六席席次,超過三分之二,等於完全掌控董事會。

不過,就在近三年之內,中石化悄悄出現另一位神祕大股東,以迅雷不及掩耳的速度提高持股,今年年中,他已經正式向中石化公司和金管會提出申報,以他為首的 同一關係人持股超過四十萬張,換算持股超過二○%,等於直接挑戰沈慶京的經營大權。

這位神祕的大股東就是好樂迪前董事長、知名壽司店「海壽司」負責人盧燕賢。

沈慶京與盧燕賢,一位是當年股市四大主力中,至今唯一仍活躍市場上的,人稱「威京小沈」;一位是台灣娛樂事業的前輩,兩個原本八竿子打不著的人,卻在中石 化這場攸關十萬名股東權益的改選裡,碰上了。

二十比八,看起來是一場懸殊的競賽,盧燕賢很可能在明年中石化的董監改選中,一舉扳倒小沈,終結掉沈慶京自一九九四年民營化以來,十七年的主導地位。

小沈遇上了「實力堅強的市場派」了嗎?看來答案是肯定的。

回到先前的問題,小沈想做什麼?十一月二十八日中石化的董事會,才剛剛坐上董座大位滿四個月的他,不顧二席董事的反對,表決通過大陸轉投資案,未來要投資 大陸共計三四○億元,而第一階段將先投資共一一五億元,占中石化目前淨值大約三成,但即使將過去五年中石化的獲利加總,也不過一七二億元,而整個計畫的投 資額更占目前淨值將近九成。

市場對公司接二連三的大動作,反應如何?股價會說話。

無論是從小沈當上董座,或者是大陸投資案的宣布時點起算,中石化的股價跌幅與同時期的塑化類股指數相較,都還要更慘,顯然市場對中石化近期的表現,並不滿 意。

曾經當選二○一○年亞洲最佳分析師的元大證券石化產業分析師何耀仁,甚至在大陸投資案表決過關後出具報告表示:其實「於台灣擴產或許是較佳的選擇」,形同 直接投下反對票。

但在董事會握有六席、超過三分之二的絕對優勢支持下,小沈仍堅持進行。由於重大投資案只要董事會通過即可,因此根據中石化發言人彭普明表示,該案目前已經 準備送進經濟部投審會,等待審查通過後,就將以部分自有資金、不夠的部分將以發債,或赴海外融資等方式籌措資金,正式進行投資。

如果這只是兩派股東之間的較勁爭鬥,那麼倒也僅止於宮廷內的恩怨而已,但如今看來,不僅中石化的戰爭幾乎一觸即發,一場公司治理的保衛大戰,已經硝煙四 起,關乎十萬名小股東權益的搏鬥,絕對需要市場緊密釘梢。而如果這場今年最具指標性的戰役,主管機關未能幫小股東的權益嚴密把關,台灣公司治理恐將從此沉 淪,而影響的,恐怕就是千萬個如你我的小股民了。

治理危機一:小股領導

小股權經營者與大股東易產生衝突中石化目前的關鍵問題在於:現有的董事會結構已經和現實脫鉤,不足以代表目前的股權結構。因此當翹翹板失衡,就會發生問 題。

以這次通過重大投資案為例,據透露,召開這次董事會前,公司高層並未與持股二成的大股東盧燕賢針對此案,有過任何說明溝通或接觸。換句話說,這雖然是一件 董事會通過的投資案,但並不能代表多數的股東都同意。

過去最有名的案例當屬○三年時,孫道存不斷減碼手上的太電持股,最後僅以不到三%的持股,卻能完全掌控太電的董事會,比當時其他大股東包括政府四大基金、 國華人壽的持股都還少,但孫道存為了保住經營權,各種取巧手段傾巢而出。果然,不久之後,就爆發孫道存掏空太電一七一億元的重大社會事件,是當時台灣市場 上最大的掏空案。

而今年年中頻頻登上新聞版面的億光入主泰谷案,也是一例。

原本億光加上晶電,是泰谷當時舉辦私募增資時引進的大股東,但沒想到,日後億光與晶電的泰谷持股加總,竟然超過泰谷董事長劉騰隆,為了抵制兵臨城下的入侵 者,泰谷不惜使出「不舉辦董監改選」等各種招數,泰谷的股價因此一路下跌,所有小股東一起蒙受損失。最後,億光董事長葉寅夫跳出來召開臨時股東會,正式入 主,才結束這場紛爭。

現任金管會委員、也是國內公司治理專家葉銀華表示,小股領導大股,本來就不是公司治理所樂見的狀況,如果現行董事會已經如此,那麼最好的方法,就必須與主 要大股東保持通暢的溝通管道。

葉銀華舉例,當年金鼎證與開發金也是經典戰役,當時開發金擁有金鼎證過半股權,卻無法在董事會上取得相對應過半的席次,兩造衝突的程度,已經到了股東會上 發生嚴重肢體衝突,這絕對不是小股東所樂見;因為遇到這種董事會結構,取得領導地位的小股經營者,為了繼續維持領導的地位,有可能損及其他股東的權益。

「其實兩造都可以『現金收購』的方式,以持有過半股權,提前結束這場競賽。」葉銀華進一步提出建議。他說提前結束比賽可以減少股東之間的紛爭時間,不啻為 一種好方法,而除了現金收購,握有多數股權的一方,「召開臨時股東會」,進行提前改選,也是良方。

治理危機二:海外增資

發行海外可轉債認購對象模糊化 恐開巧門為了籌措這筆一一五億元的投資金額,根據彭普明表示,中石化確實在規畫海外融資計畫等籌資管道。而根據本刊詢問外資圈,近期中石化確實已經在探詢 發行海外可轉債(ECB)的計畫,金額大約三億美元,日前有一家大型美系外資券商曾認真評估過,對公司前景雖然放心,但最後據說因為對公司高層的疑慮下, 決定放棄。但這位美系外資也表示,依照中石化的基本面,要找到一家券商發行ECB,「不是困難的事」。

利用發行ECB籌資有什麼好處?國內一家大型券商承銷部副總說,這恐怕是目前所有籌資管道中,「認購對象『模糊化』的最佳管道了」。

根據現行《公司法》第二七八條規定,發行ECB的增資額度只要在原本登記的資本額額度內,董事會通過即可,不須經股東會同意,對有心人來說,非常「便 利」。

而一旦海外法人認購完畢,等轉換期一過,可轉債轉換成普通股,就可以達到稀釋大股東股權、增強自己實力的「反購併」(anti-takeover)目的 了。

葉銀華表示,在反購併的過程中,引進白衣騎士(white knight)(意指不具敵意的策略性投資人)作為新增資的對象,在國外的購併案中其實很常見,國內如當時金鼎證為了抵抗開發金,和環華證金等進行四合一 的合併案,也是一例。

但在「反購併」的過程中,不該出現違反公司治理的行為,例如後來金鼎證的四合一案因故破局,就是因為過程有瑕疵。

同理,如果回到中石化議題上,公司選在敏感的改選前夕,突然進行重大投資、繼而需要投資資金,因此可能透過海外籌資管道進行籌資,最後可能達到模糊新股東 身分、稀釋對方股權的目的,這或許就是在小股領導之下,為了繼續維持目前的領導局面,不待全體股東同意所執行的一連串反購併策略。

如此一來,對所有股東權益是公平的嗎?答案似乎已經呼之欲出。

政治大學法律系教授劉連煜則表示,事實上,在哪裡增資都一樣,股東身分查與不查,都是看主管機關的態度,公司治理的最高原則「其實就是看主管機關的執法力 而已」。

以中石化為例,如果真要以發行ECB來達到稀釋股權的目的,法人估計,大約要擴充六十到八十億元的股本,大約占增資後二三%到二八%的股本,對公司股權結 構足以產生極重大的變化。

例如去年原本要私募增資,引發許多股東不平,因此增資案擱置的老牌家電廠大同,今年三月,就改採發行海外可轉債的方式增資,如果債券全數轉換成普通股,新 股東將占有近一成股權,對素來有經營權紛爭的大同而言,影響力不容小覷。

但是,對一家公司的長期發展而言,增資是何等大事,相當股權比率以上的增資甚至可能一舉扭轉原來的經營權,然而此等大事卻可能不須經全體股東同意,只要董 事會通過即可,台灣的《公司法》似乎有再檢討的空間。

而葉銀華也表示,「這個議題確實值得再思考,一定比率以上的增資,或許可以採更嚴謹的審查制度進行審核」。

治理危機三:法律未保障

董事會通過重大投資案後 不須經股東會這不僅是一筆中石化公司史上最大的投資案,而且總共三百多億元的投資金額,甚至超過三十多年來,公司一路擴充的資本額,恐怕是公司近年來,營 運上最重要、影響最深遠的大事。

但如此一件重大議案,根據《公司法》規定,卻不用經過股東會通過,只要董事會同意即可。據了解,中石化公司向董事與重要法人的報告中,表明整件投資金額將 高達三百多億元,「初步投資只要一一五億元」。

但中石化在重大訊息中,完全沒有提及整筆投資案的三百多億元金額,只發表眼前要投資的一一五億元。三百多億元與一一五億元的差別即是,前者因為超過現有法 令規定「投資大陸不得超過淨值四成」的規定,因此必須另外向主管機關報備,並經股東會通過;但後者不用,只要董事會通過即可。

根據目前行政院投資大陸地區的規範以及《公司法》第十三條有關轉投資的規定,在淨值四○%以內的投資案,只要董事會通過、送投審會審查過關即可,而一一五 億元的初步投資金額,只占淨值的三成,符合規定。

法人疑慮:時點敏感

投資案趕在董監事改選前通過 引人遐想事實上,站在公司長期發展績效來看,中石化要進行大陸投資,並非不可,只是時間點的問題,不少法人心中都有同樣的疑慮。

時點的敏感性有二:一是這是一件極為長期的投資案,影響公司至深,似乎不須急在一時。公司選在敏感的改選前夕,新任董事長沈慶京甫上任四個月,就急忙送董 事會通過,難免引人遐想。

如果改採較周延的辦法,等到明年六月,新的董事會誕生再行提案,或者採行高標準的公司治理原則,主動將董事會通過的投資案,送請股東會通過,相信能獲得更 多股東的信任與認同。

第二則是自民營化以來,中石化的中國轉投資案全部認賠出場,據悉十一月十日由小沈親自召開的法說會上,就有法人提問:「此時是投資中國的好時機嗎?」但並 未獲得公司正面的回答。

中石化是一家台灣老字號的石化上游公司,成立已經四十二個年頭,目前是全球前五大己內醯胺(CPL)的生產廠商。

民營化之後,中石化曾經一度因為過度的轉投資虧損,負債比高達八成;幸而在大環境轉佳以及經營團隊努力下,才成為如今手握一百多億元現金,本業每股純益 (EPS)超過三元的績優公司。值此好不容易得來的美好時刻,應該用更高標準的公司治理原則,共同維護這份成績。而主管機關更應該嚴格把關,才能為台灣資 本市場的公司治理,寫下標竿。

股權失衡 上市公司可能碰上的

3大治理風險

風險 1小股領導 股東權益嚴重失衡為了坐穩董事長寶座,小股權的股東可能利用各式取巧手段,甚至不惜利用危及公司治理的方式。

風險 2

增資稀釋股權 海外可轉債可能開小門籌資管道在國內,無論私募公募,所有認購人身分都必須經過主管機關審慎查核;而海外可轉債則由於遠赴海外募集,即使公開募集,認購者 的身分都不易完全確認,等於幫有心者開啟一扇小門。

風險 3

與淨值相當的重大投資案 卻不須經全體股東通過儘管符合《公司法》,但針對攸關長期、且對公司未來營運影響甚巨的重大投資案,卻不須經全體股東會通過,就可逕付執行,《公司法》似 乎仍有檢討的空間。

小股權領導大股權的公司易生衝突時間 公司 董事長 公司實際最大股東 結果2011 滿心企業 李俊良 日商Descente(伊藤忠持股25%) 滿心企業以私募引進新股東。

2011 泰 谷 劉騰隆 億光+晶電 爆發經營權爭奪。

2011 群益證 陳田文 宏泰集團 爆發經營權爭奪。

2010 全國電 蔡振豪 宏碁電腦 蔡振豪裸退。

2009 金鼎證 張平沼 開發金控 爆發經營權爭奪。

2007 榮 鋼 陳興時 長榮集團 長榮可能逐步出脫持股。

2006 台新金 吳東亮 新橋資本 兩造目前相安無事,新橋可能伺機出脫持股。

2003 太 電 孫道存 政府四大基金 爆發孫道存掏空太電公司風暴,是當時台灣史上最大的掏空公司案。

泰谷經營權之爭

泰谷先以私募方式引進晶電和億光,直到這兩大外部股東持股加總超過泰谷董事長劉騰隆,泰谷才猛然覺醒。當時泰谷為了反制,還引進其他大股東試圖阻止這場購 併,兩造衝突愈形嚴重,最後億光葉寅夫以召開臨時股東會方式,取得泰谷經營權。

群益證經營權之爭

宏泰集團自金融海嘯低點時持續加碼群益證股權到將近四成,比起陳田文持股還多很多,此時陳田文才驚覺大勢不妙,但為時已晚。隔年董監改選,陳田文改成以宏 泰集團法人代表身分出任董事長,等於大勢已去。又隔一年,卸下董事長職務,也正式交出群益證的經營權。

金鼎證經營權之爭

開發金以枱面下方式買進金鼎證股權,後來一路加碼,直到持股過半;過程中金鼎證試圖以「四合一」合併其他友好股權,來稀釋開發金持股,但該合併案後來因涉 及公司治理問題而破局,而兩造衝突已經到了難以解決局面,最後由政府說服群益證券出面,收購雙方手上金鼎證股權,金鼎證併入群益證,多年紛爭才落幕。

資料整理:《今周刊》

近年來發行ECB

可能影響經營權的公司

公司 ECB

發行日期 發行票面

總額

(萬美元) 全部轉換

股數

(億股) 原始股本

(億股) 新股

稀釋

比重(%)

大同 2011/3/25 15000 2.43 23.39 9.41 南璋 2010/8/6 1000 0.17 0.61 21.79 長鴻 2011/6/17 1000 0.16 2.03 7.31

中石化對外界質疑的回應

對於目前的董事會結構,與這次的大陸投資案,中石化公司提出如下幾點說明:1. 公司董事會對議案的決定都秉持《公司法》與《證交法》等法令規定辦理,與一般上市公司並無差別。

2. 投資大陸所需的資金,除規畫以部分自有資金支應,其餘以融資、發行公司債、發行國內或海外可轉換公司債,或辦理現增籌資。目前必須先等投審會及大陸政府審 批通過為優先處理,待政府審查較明朗時,再考量具體籌資方式。

3. 這次的大陸投資案,經理部門已經評估多時,尤其對如何降低投資風險、考量財務能力,以及中石化到大陸投資發展,因相對較國內石化同業腳步晚,如何抓住此投 資機會,以便後起直追,對投資規模、投資產品項目及投資條件等反覆探討、研議與溝通。並於10月5日與11月17日向董事會之投資控管委員會進行兩次專案 報告,經事前充分討論,取得董事一定程度共識後,才提報董事會審議,董事對中石化應積極籌建產能,配合大陸市場崛起,到大陸籌建新基地獲得一致共識。

近期歐債風暴各大財經媒體都有報導,部分經濟學者認為,全球經濟可能面臨所謂「失落的10年」的年代,也有許多學者仍看好中國市場崛起,進一步帶動全球經 濟景氣復甦的報導,正反兩面各有基礎與論述,中石化董事就個人專業提出不同見解與建議,最後以表決方式,7票贊成,2票反對下,通過此議案。

本次大陸投資案雖有董事有不同意見,但為維持中石化的成長與競爭力,必須到大陸投資之看法,卻是高度共識,意見一致。

中石化公司


威京 小沈 引爆 中石化 中石 治理 危機
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