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賺錢的企業 就值得尊敬?

2016-03-14  TWM

企業從正當途徑獲利,理應受到尊敬;運用獨占力量與資訊不對稱賺錢,也值得佩服;若是鑽法規漏洞,甚至扭曲遊戲規則,牟取大量財富,這才應該成為「仇富」的對象。

我們對有錢人,除了羨慕和忌妒外,究竟應該尊敬還是鄙視?這是當我們看到許多人想發財同時又「仇富」時,所應該澄清的議題。就企業而言,即是分析其利潤來源的「正當性」。

企業若經由產品、服務創新,或效率提升(包括充分利用社會閒置資源)滿足顧客,並因而獲利,當然值得尊敬。因此「價值創造」是策略分析上最核心的切入角度。

企業為顧客創造價值往往與「能力」、「規模」及「組織決策與行動之靈活性」有關。大部分技術或行銷創新,都需要運用某些獨特能力,以這些能力為基礎獲利,值得尊敬;此外有許多能力與企業規模有關,決策與行動靈活性,這兩件事常常互相矛盾,因此能「讓大象跳舞」也是一項值得尊敬的能力。

「無形資源」創造的優勢,例如品牌或領導人形象,及社會網絡關係等,也可以是超額利潤來源。但這類企業,若後續無法創造實質價值,這些無形資源效益也無法長久。

「獨占力量之運用」(某些事只有它能做,別人不能做)以及「資訊不對稱」(掌握對手不知道的資訊,或對某些資訊的隱瞞、扭曲),也可以是獲利來源。然而這兩項與「為顧客創造價值」及「正當性」的直接關聯十分有限。這些有利的形勢通常會隨著時間改變,能夠及時掌握時機,利用形勢變化瞬間來獲取超額利潤,也是一種本事,因此即使不值得尊敬,也值得我們佩服。

有些企業利用法規的不健全、政策或執法漏洞,建立長期「獨占地位」或維持「資訊不對稱」,並藉此創造大量財富;有些企業不僅未創造價值,還為了賺錢而損及顧客權益,這些利潤當然缺乏正當性。

如果利用人際網絡(也是無形資源的一種)來影響相關政策或執法,扭曲遊戲規則的正當性與公平性,甚至出現巧取豪奪的現象,憑這樣獲得財富,是社會應該鄙視的。

捐助公益、重視工安環保、照顧員工或善盡社會責任的企業值得肯定,但在檢視企業倫理時,也不可忽視利潤來源的正當性程度,因為它的重要性應該更高。

(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)

撰文 / 司徒達賢

 
賺錢 企業 值得 尊敬
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如果你知道消防文化,會更尊敬他們

時昌迷你倉,燒了兩日多,之前有一名高級消防隊長殉職,本來年青有為,前途無限,亦仔細老婆嫩,實在可惜。殉職高級消防隊長遺下4個月大的兒子,令我想起百日宴時的小兒,得意可愛,但夜晚起來餵奶也不容易,當想到今後高級消防隊長的太太突然要獨自面對這一切,心情非常難過。誰知回家途中得知今晚又多一名消防隊目殉職,又看見很多現場消防員力竭根疲的相片,心中戚戚然,很多情感於心,唯有發文舒發一下。




由於止凡本身工作與工程有關,平日有很多機會接觸消防部門,所以對消防的文化也時有聽聞,今天分享一下所認知的消防文化,可能會讓大家更尊敬他們。

消防處的批核可謂工程界的一大重要關卡,在審判時,消防處的權力很大,消防的條例中差不多所有條規都加了一條,就是消防處長可按當時情況作出不同決定。即就算一個工程項目設計上符合所有法例,消防都有權不批准,當然這些情況不常見。

於工程界,大家都很尊重這個權力,我所講的是特別尊重消防。其實,一個工程有很多審批過程,有政府的,例如屋宇署、水務署、路政署,也有不同的公司,例如港燈、煤氣。當然,不同部份的審批決定都有可大可小的後果,例如屋宇署出問題,可能會榻樓。水務署出問題,可能出現食水問題。甚至,海事處出問題,可能有沉船事件。為何工程文化上好像特別尊重消防呢?

這與消防本身的文化有很大關係,所有消防處的核心人員都必須要駐守消防局,又稱「坐局」。我們會發現不少政府部門的處長或高層都可以是空降的,但消防就一定不可以,要做高層,就一定要在消防內部升職,要在消防內部能升職的,一定要入過火場,還要有不少經驗。


負責審批工程的每個消防官,其實他們都曾「坐局」,這代表一定入過火場、救過火、知情況,所以在審批要求上不常會作出妥協。試想想,其他部門可能批出一些項目,但項目出事時都不是發生在自己身上,最多是有責任問題怕被追究。然而,消防審批馬虎的話,隨時害死伙計,而每個負責審批的消防官又的確有經驗與能力作決定。

例如,消防官在審批發現有問題,而對方又希望消防官作點妥協時,消防官多會提出:「如果你設計有問題,令我有伙計死了,誰負責?」,「你們有無試過入火場?面對1000度有幾熱?你知不知道?!」。一般來說,業主代表、顧問、承辦商等,誰都不敢辯駁,亦不可能辯駁,因為我們都無親身到過火場救火,感受高溫的經驗。

曾經與一位大發展商的私人物業工程項目經理討論,他表示,以他的人脈、江湖地位、商業合作關係,差不多所有政府部門的審批「死線」,他都有能力掌握及控制,不太擔心。但唯獨消防是他控制不了的,所以他負責的工程項目每次驗收消防時,他都一定要親自到來。

項目經理所講的「控制」是什麼意思呢?不是說貪污之類。說的是工程趕工時,如果審批驗收環節仍有問題,以他的能力,一些政府部門都會「俾面」,可能一人讓一步,把審批驗收完成吧。然而,由於消防是從不賣人情、不妥協、就算搬特首、中央出來都無用,尤其越想跟消防官搞關係,隨時就審批得越嚴格,這就是他「控制不了」的意思。

除工程審判上的文化,做消防的確頗辛苦。之前都提過每個消防員都需要經歷「坐局」的日子,定期更要返訓練學校操,入煙廠。不少消防員周身傷痕,原來雖然救火時有全身耐火的保護衣,但每次在火場中,當灑水一射向火處,會即時產生水蒸氣,體積為水的1700倍,很大的水蒸氣流會衝向消防員,會從保護衣的縫隙中接觸皮膚,所以消防員的手、頸,都有很多滾水燙傷的傷痕。

另外,大家都知道消防的煙帽隊可謂最危險的,每次都不可能等到火勢熄滅才入內,因為到現場後需要第一時間救出生還者,確認沒有人在火場後才慢慢救火。而有時火從外部救又未必可以,所以又有機會需要入內灌救。不少人可能會想,這些進入火場的煙帽隊如此危險,絕對是吃力不討好的位置,是否都是職位較低的消防員去當呢?但很奇怪,印象中,為何殉職的多是較高級的?不是消防隊目就是消防隊長(今次殉職的也是高級消防隊長及消防隊目)。

原來消防的文化,是進入火場中最高級的需要帶頭,不是我們所想的「將軍殿後」。這文化的原因可能是由高級消防員帶頭可以先觀察環境,再即時作最恰當的決定。另一個可能,是避免讓高級者躲在後方安排,使整個團隊更服從當時上級的決定。在如此的紀律部隊及制度文化之下,每一個高級指揮官都有無比勇氣及無數親歷火場帶頭的經驗,否則都不可能帶領團隊。

因此,聽到電台報導指有現場消防員對現場指揮官的決定作出質疑,並有口角,甚至動手,這跟我所理解的消防文化完全不一樣,個人亦不太相信這些傳聞。如果大家清楚以上的一些消防文化,可能會知道今天的現場指揮官也是非常專業與火場經驗豐富,從來沒有空降的、單靠讀書叻、只懂搞關係、坐冷氣房玩弄辦公室政治等,就能得到這個位置。知道有伙計在場內殉職,整個消防隊定必是非常難過,而下屬亦非常尊重上級,這是我所理解的消防文化。

一個地方失火,消防員隨時要賠上性命去撲救,向消防致敬之餘,也得要注意消防安全,回想今天這場火時,希望大眾的消防意識會更上心吧。

同時,亦希望殉職的兩名消防員的家人可以堅強,香港人都十分尊敬他們、記得他們,你們絕對可以他們為榮。

祝一路好走。
如果 知道 消防 文化 會更 尊敬 他們
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台股創波段高點 令人尊敬的小公司華祺、強新

2016-08-01  TWM

台灣今年GDP保1恐無望,但台股卻在7月站上了9000點,指數創新高後選股宜謹慎; 第三季選股方向,可從原物料上漲趨勢的受惠公司華祺、強新下手。

二○一六年台灣經濟成長率保一困難,但台股卻站上九千點,全球低利率催化出的資金效能,確實驚人。

二○一五年台股指數高點為一○○一四.二八點,當時台灣五○(○○五○)股價為七十三.三元,外資持股十二.八萬張,今年七月台股指數波段高點為九○八五.九一點,台灣五○股價為六十九.五五元,指數離去年高點仍跌九.三%,但○○五○僅跌五.一%,外資最高持股達四十二.六萬張,外資湧入台股大型股,非常明顯。

價先行,量後出,今年六月以來台股漲幅六.一%,從過去幾次台股漲幅逾一○%的過程中,月成交量都逾兩兆台幣再回跌,預估台股七月成交量約一.八兆至一.九兆台幣,逐漸出現熱絡現象。

指數創新高後也出現投機內容:上半年股價還低於十元的公司有二七五家,其中六十二家公司(占比二二%)到七月二十日漲幅逾一○%。

而同期間漲幅逾二○%的公司有六十一家,其中,股價在二十元以下的公司,占了三十八家(六二%),投資者要注意的是,許多上漲沒有內容的公司,將在第二季報出爐(八月十五日前)現形,當下擇股宜謹慎,財報表現優異的公司,才是布局之選。

從產業趨勢看,下半年從七月起里約奧運商機、八月起新機種推出的手機、NB之零組件、網通、工業電腦、美國耶誕節備貨族群,甚至到十月起進入中國內需銷售旺季的中概、汽車零組件族群,都逐漸感受到旺季效應啟動了。

從一二年至一五年台股第三季走勢觀察,幾乎都是回檔階段,然而目前有兩個過去從沒有的內容:一、融資餘額一千三百億元,處於低檔,出現融資斷頭的機率低。

二、七月迄今,OTC(櫃買中心)漲幅二.二%低於上市指數漲幅四.五%,籌碼相對穩定。

加上央行四度降息效應,利率為一一年後新低,當指數出現回檔之際,都有助於吸引本土資金逐漸湧入台股。

本文由工作夥伴陳俊佑、江若寧撰述,我加以修訂並評語後完稿,值得一讀。

第三季選股方向,本文先從原物料上漲趨勢的受惠公司||以鎳價為主要原料的華祺、強新,論述如下:

一、華祺(五○一五)

一九八四年成立,股本六.○六億元,全球最大不鏽鋼小螺絲專業製造廠,以自有品牌﹁RODEX﹂行銷全球,台灣、泰國、印尼皆有生產基地,主要銷貨予歐美系專業經銷商,歐美市場占營收比重達七○%。

螺絲螺帽為緊固件之一,所有工業用、家用器械的必要配備,其品質取決於螺紋的密集度與精準性,華祺深耕不鏽鋼小螺絲產業多年,品質優良,深獲客戶信賴,產品項類別多達二十萬種以上,因應終端客戶各種需求。

不鏽鋼報價和鎳價正相關,華祺為減去上游原物料干擾,採接單式生產,成本管控嚴謹,將鎳價波動干擾客戶預期心理的影響,降到最低。

華祺上半年營收年成長一九.八%,在原物料成本控管嚴謹下,毛利率由去年第一季一四.七%拉升至一八.六%;鎳價自二月低點以來,漲幅超過三四%,加上下半年又將進入歐美客戶旺季,在營運走揚下,獲利將較上半年更佳。

一四至一五年合併營收分別為二十.二億元、二十.六億元,稅後EPS為三.七二元、二.四三元,一六年第一季EPS為○.六四元。第一季合併負債比二九%、流動比及速動比分別為三○四%與一五四%,獲利及財務結構都相當優異,值得留意。

二、強新(五○一三)

一九九三年成立,股本十一.一二億元,擁兩大事業部:伸線事業部及電解拋光事業部,產品分為螺絲螺栓線材九○%、超潔淨拋光不鏽鋼管(EP管)一○%,客戶包括全球螺絲螺帽廠及半導體、光電廠。

強新深耕螺絲螺帽上游線材領域多年,包括不鏽鋼、合金鋼、碳鋼等線材,產品齊全,其堅持不斷研發技術、製程改善,提升產品規格,在汽車螺絲認證期長達三年、對品質要求極高狀況下,順利打入車用市場,終端車用客戶占比達四○%,客戶以日系車廠為主。

除在原線材領域不斷精進外,○三年正式投入EP管生產,客戶包括國內外半導體、光電、太陽能、生醫等產業無塵室,隨國內半導體龍頭持續擴產及中國半導體與光電廠擴廠需求龐大且急迫下,成長動能強勁。

兩大事業部皆在成長趨勢上,一三年至一五年持續投入資本支出擴充產能,卻仍每年配發現金股利,可見其經營之堅定意志及信心。

一四年至一五年合併營收分別為五十六.二億元、五十二.二億元,稅後EPS為二.一五元、一.八二元;一六年前六月合併營收二十七.一億元,年增五.一%,第一季EPS為○.六九元。第一季合併負債比四七%、流動比及速動比分別為二一五%與一一八%,獲利及財務結構都優異,值得留意。

呂宗耀的評語

1.台股在GDP成長無力,華倫巴菲特指標(市值╱GNP)過高下,台股指數仍能創波段新高,這全靠充沛資金推動,當下風險意識要有,全球印這麼多鈔票,人類從未有過,謹慎選股,以防全球滿溢資金的系統風暴。

2.兩家不起眼的小公司,獲利及財務結構都很優秀,他們默默地強化技術,深耕客戶,讓我們看到台灣子弟在政府無效能下展現逐鹿全球的優質,我們引以為榮、為傲。

撰文 / 呂宗耀

臺股 股創 波段 高點 令人 尊敬 的小 公司 華祺 祺、 、強 強新
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值得尊敬 永不言敗的工業家 Raging Bull

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/10/17/%e5%80%bc%e5%be%97%e5%b0%8a%e6%95%ac-%e6%b0%b8%e4%b8%8d%e8%a8%80%e6%95%97%e7%9a%84%e5%b7%a5%e6%a5%ad%e5%ae%b6/

最近彭博一位記者訪問我,有關一些股票上市後,在毫無基本因素支持下,急升幾十倍的神仙股。這些股份絕大部份都是全配售的創業板股,這些驚人表現,都是因為創業板容許上市公司以全配售上市,令到股價集中於少數人手上。街貨幾乎是零,貨緣歸邊,莊家可以任意把股價操上。今年新股表現最驚人的一定是今年4月12日上市的創業板建築股聯旺集團(8217),上市配售價是$0.26。上市日開市價是$2.00,是上市價的7.7倍。上市第一天,最高升至$4.80,上市價的18.5倍。股價完全離地,挑戰地心吸力,在9月2日,升至歷史高位$19。聯旺只不過是一間小型建築公司,裁至2016年3月31日財政年度,純利是839萬元,公司淨資產值是2709萬元。最近的股價是$18.50,以這個價計算,聯旺的市盈率約為2000倍,市值為200億元,市帳率達到740倍。

聯旺上市驚人的表現及的令人震驚數字吸引到彭博的註意。按彭博的總計,聯旺是過去四年內,全球上市後表現最好的股票,以最高股價計、累積升幅達到72倍。以最近股價計,累積升幅也有64倍。這絕對不是香港引以為榮的股票,反而聯旺火箭式的上升,反映市場監管有漏洞,令到有人可以基本上把股票圍起來,達到完全操控的目標。聯旺的買賣差價高達10元,而且買賣兩邊只有一至兩個牌,完全是一個被人操控的股票。聯旺建立一個極壞榜樣,一間只有8百萬盈利的建築公司可以炒到200億市值,遠遠多過做正常生意。難怪社會資金流向炒股,而沒有人做實業。一些業務只用來啤殼,一上市就炒到一百億元,那會有人做實業。

在這黑暗的金融世界,最近竟然遇上一位,值得尊敬,永不言敗的工業家。她就是飛達帽業(1100)副主席、行政總裁——顏寶鈴女士。第一次見顏女士是遠在2000年,由公關公司安排去參觀飛達在深圳的廠。顏女士非常健談,一開口就停不了,我亦受到她對工作的投入和熱誠感染。飛達當時已經是中國最大的生產運動帽的工廠,隨著幾年集團擴展到零售業務。到2006年集團引入美國公司DPM作為集團美國的銷售代理,怎知這是噩夢的開始。DPM沒有覆行在美國接單的責任,令到集團陷入困境。飛達在2008及2009年度錄得虧損,結束DPM 合約後,集團又面對另一個問題。由2007年開始廣東省政府實行騰籠換鳥,把工資每年提升15%,令到勞工密集的行業失去競爭力。集團2012年及2013年的盈利亦因此大幅下跌,但顏女士不肯放棄。2013年顏女士跑到去孟加拉,和當地商人合作建廠。在孟加拉首都以北50公里,買入8萬平方米地,建廠及培訓當地工人。花了三年的心血,飛達孟加拉的加工廠終於開花結果,全面投產。現在孟加拉廠有約三千工人,每月產量達到180萬件;深圳廠仍有1500工人,每月達量達到130萬件。未來幾年,孟加拉廠工人會增加到一萬人,屆時集團銷售可以大幅提升。值得註意的是顏女士永不放棄,也不肯賣在深圳的廠地,有人出六億元人民幣也不動心;也不考慮賣殼,現時殼價可以達到6億元。這樣100%付出的工業家,實在難能可貴。

Raging Bull

值得 尊敬 永不 言敗 工業家 工業 Raging Bull
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宗慶後:讓我們的財富受人尊敬

11月19日,由浙商總會和上海市浙江商會聯合舉辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”盛大召開。

娃哈哈集團董事長宗慶後在大會上表示:“要支持投資,擴大就業,提高員工收入,積極參與精準扶貧,幫人致富,讓我們的財富受人尊敬。”

宗慶後發言全文如下:

尊敬的各位領導,各位企業家朋友們,新聞界的朋友們,大家好!今天我很高興也很榮幸能受邀參加2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年慶典。

首先,請允許我向上海市浙江商會表示熱烈祝賀!上海市浙江商會成立三十周年來,為上海經濟發展做出了巨大貢獻,已經成為上海民營企業的主力軍,湧現出了一大批有名的浙商,有名的浙江籍企業,為我們浙江增光,為浙商增光,而且在上海的浙商,人在上海,情系家鄉。這次簽訂浙商回歸投資戰略合作協議,上海市浙江商會的企業家們又將成為家鄉經濟發展的主力軍與生力軍,必將為浙江的發展起很大推進作用,為長三角經濟帶來巨大的影響與貢獻。

本次大會的主題是“不忘初心,築夢前行”。

我覺得很好,我們民營企業家在改革開放指引下,都是白手起家起來的,我們已經過了拼命找飯吃的階段,已經完成了原始積累,而且有的已經發展成為實力雄厚的大企業。這是我們辛勤勞動的成果,同時也是我們靠改革開放政策,才有機會努力掙得財富,我們也想讓一部分的地區、一部分人先富起來,先富幫後富。

我們要支持投資,擴大就業,提高員工收入,積極參與精準扶貧,幫人致富,讓我們的財富受人尊敬。最後祝願上海的企業家朋友們,在2017年努力拼搏,再創輝煌!

宗慶 慶後 我們 財富 受人 尊敬
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【企业家点评】对人的尊敬是信任

1 : GS(14)@2011-02-20 13:44:31

http://www.iceo.com.cn/shangye/36/2011/0212/208890.shtml
如果社会与公司的制度安排让普通劳动者无法享受到其本应有的幸福感与成就感,这样的制度将无法持续

万科集团有个物业事业部。物业服务与地产开发十分不同,它是一个人力密集型行业。基层员工离职率高,是这个行业最令人头疼的问题之一——上周保安员还主动为你拎购物袋开门,下周新来的就要找你盘查证件了,这显然会降低提供给客户的品质感。在万科,客户购买住宅产品时物业服务的提及率高达80%,但在这样一个至关重要的环节上,物业服务员工的离职率却高达50%,原因不外乎两方面:工作缺乏成就感,看不到职业发展方向;物质回报不如人意,看不到未来富足的道路。

社会的金字塔阶层结构,注定每个行业都有数量最多的“基层员工”,物业服务行业是个典型,餐饮业更是个典型。这些行业从业者大多数来自农村,多数只受过初中教育,上过大学的更是凤毛麟角。

由于社会的、个人的原因,这些年轻人输在了起跑线上,很难享受到作为社会稀缺资源的幸福感、成就感。这并不是中国社会的特例,真正的企业家考虑问题往往更全面。他们明白,如果社会与公司的制度安排让普通劳动者无法享受到其本应有的幸福感与成就感,这样的制度将无法持续。

不过,单个企业有可能解决这个问题吗?还是只能坐等整个国家经济环境和行业生态的进化?通常办法是多用亲情与温情打动基层员工,近似于一种软绵绵的洗脑方式。这种方法短期有效,但难以持久——因为人能被蛊惑一阵子,很难被蛊惑一辈子。

海底捞成功的奥秘在哪里?我以为黄铁鹰的总结重点在一段话:只给吃不给爱,是对待畜生;只给爱不给尊敬,是对待宠物;而人只给吃和爱是不够的,还需要尊敬。什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那是对地位和权力的尊敬。对人的尊敬是信任。

一般餐馆里,顾客结账时不会同服务员谈打折优惠。为什么?谈了半天,那个忙得跳脚的服务员连是否能给个98折优惠也闪烁其词,因为她要看大堂经理脸色。这种折扣,给与不给,顾客与餐馆都双输——顾客找经理要到折扣,也不会念餐馆的好。

在海底捞,所有服务员都是经理。德鲁克认为,企业的员工是否是管理者并不取决于他是否管理别人。所有必须坚持自己的目标和标准进行决策,并对组织做出贡献的员工,实际上都在行使管理者的职责。显然,在海底捞的管理体系中,每一个基层服务员都是一个“管理者”,这对提升服务品质起到关键的影响,对公司至关重要。

每个员工都是管理者的餐馆,显然就具备了不可复制的核心竞争力。这就是一些餐馆使劲从海底捞挖人,试图抄海底捞的模式,却抄不出结果的真正原因。真正的核心竞争力是难以复制的。这也从侧面印证了IBM前CEO沃森提出的原则:“就经营业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。”

几天前,一位万科物业事业部的同事在微博上写到:“顾问公司提出,人均管理面积如果过高,对员工满意度和客户满意度都没好处。认同!效率固然重要,但劳动密集型行业解决人的就业与稳定不也是社会责任吗!”

万科文化提倡平等、契约、分享、包容,其核心是“尊重人”,我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,也尊重员工的选择权利。人才是万科最重要的资本,27年来,我们走出了一条汇聚人才的道路。但从海底捞的管理案例中,我看到,这家后起之秀的管理理念和管理方法中,仍有许多值得万科尤其万科物业借鉴学习的地方。
企業家 企業 點評 對人 人的 尊敬 信任
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273067

蔡英文千字六四感言:人民更多權利 中國獲更多尊敬

1 : GS(14)@2016-06-06 03:05:14

■點點燭光代表要求平反六四的良知。易仰民攝


【本報訊】昨日是六四27周年紀念日。台灣總統蔡英文上任以來首年就六四發表感言。她昨在facebook表示,民主不會從天上掉下,須靠人民爭取;如果北京能給大陸人民更多權利,中國將獲世界更多尊敬;她希望有一天兩岸對民主人權看法趨同。前總統馬英九也發文指,大陸若平反六四世界將耳目一新,兩岸關係才能提升。《蘋果》記者



作為民進黨黨魁的台灣總統蔡英文,執政後如何看待大陸的六四事件備受關注。昨早9時蔡在fb貼出六四感言,立刻被海內外媒體轉載。有網民讀後認為,蔡近千字感言既不失台灣總統身份,又體現她承認兩岸血緣關係的事實,且讓台灣與大陸保持距離;行文細膩,沁人心肺,屬地道蔡氏風格,讀來頗有「情真意切」之感。蔡英文從許多大陸朋友在台灣書店翻閱有關大陸的書籍說起,直言「在中國看不到真實的中國」,入木三分。她表示理解大陸和港澳朋友到台灣體驗民主,「民主其實沒有很可怕,民主是一件美好可愛的事物」;「不過,民主不會從天上掉下來,以及,民主與人權的普世價值,是透過人民的努力來爭取」。蔡英文稱,27年前許多人失去家人,許多人被迫離開故鄉,流亡海外,「這些台灣都曾經經歷過;這就是為甚麼27年前,每個在電視機前的台灣人都能感同身受。因為我們也走過這一條路,我們比誰都能清楚體會,天安門廣場的學生對民主與自由的渴望」!



「兩岸之間會趨向一致」

她表示不是要對大陸政治制度說三道四,而是誠心與大陸分享台灣民主經驗。她認為如果北京能給予大陸人民更多權利,世人將給中國大陸更多尊敬。她呼籲不要讓六四成為兩岸永久的難言之隱。「希望有一天,對於民主和人權的看法,兩岸之間會趨向一致」。蔡英文引兩岸網民數以萬計跟貼。有大陸網民稱:「謝謝蔡總統還記得我們,並敢在今天發言。」也有不懷好意者稱:「其實共產也沒那麼害怕,你不信主動讓賢讓共產黨來執政,五年後台灣經濟不起飛,再把台灣還你。」台灣網民則對大陸表達不屑,有網民說:「請中共先承認六四屠殺,再來談有沒有共識。」「一個拿槍炮對自己人民的政權,沒必要跟共識!」



王丹:集會也是一種抗爭

此外,台灣前總統馬英九昨也在fb悼六四,是他第27次六四感言。馬引世界眾多平反冤案事件稱,歷史錯誤或可原諒,歷史真相不能遺忘。「如果大陸當局能平反六四,勢必會讓全世界耳目一新」。傾聽多元意見,善待異議人士不但可提升領導人高度,更能贏得兩岸人民與國際社會尊敬。「大陸走出六四陰霾,兩岸關係才能進一步提升」。另外,正在東京的六四學運領袖王丹,昨也在fb發表致港人公開信,表示昨晚的維園六四集會是對過去歷史事件的記憶,也是一種抗爭。他希望港人能代他出席,強調「一個都不能少」。王丹被港府列入黑名單,多年都無法來港。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160605/19642022
英文 千字 六四 感言 人民 更多 權利 中國 尊敬
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尊敬新王 民眾搶購肖像

1 : GS(14)@2016-12-03 05:12:13

哇集拉隆功繼承王位,泰國民眾為迎接拉瑪十世,紛紛在寺廟、學校、辦公室、住宅掛上哇集拉隆功的肖像以示尊敬。王室仍未發佈哇集拉隆功的御用王徽,生產商預料一旦有新徽號,新王的肖像和王旗需求量將會急增。在曼谷的皇家田廣場,市長阿沙雲警昨天親自率領3,000義工進行大掃除,政府已指示各級機關大樓要粉飾一番準備哇集拉隆功繼位。有校長表示:「能讚頌新王是我們的榮幸。身為泰國人,我們熱愛和尊敬王室。」黃色傳統上是泰國王室的顏色,但近日泰國民眾除了黃色衣服,亦開始搶購白色和灰色衫,因有傳聞指政府會要求泰國人穿白色或灰色衣服迎接新王,雖然副總理威薩努已否認其事,但商販稱黃色和白色衣服依然熱賣,因為這兩色向來象徵哇集拉隆功的生日。泰國《民族報》/《世界日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161202/19852605
尊敬 新王 民眾 搶購 肖像
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【馮仁昭四圍超】伍允龍尊敬消防刻苦

1 : GS(14)@2017-01-09 08:11:36

伍允龍同女子組合Bingo噚日擔任大埔消防局開放日嘉賓,伍允龍即場着抗火衣「黃金戰衣」,仲跟消防員示範破門救人。熱到成頭大汗嘅佢坦言因消防員工作太辛苦,從冇想過投考,但非常尊敬佢哋工作。新年會返美國探父母,佢話:「順便會約安志杰食飯,佢囡囡大咗好多,好想快啲見吓佢抱吓,我驚遲啲抱唔起。」佢話成家立室係自己目標,等主安排合適嘅人。撰文:馮仁昭




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馮仁 仁昭 四圍 伍允 允龍 尊敬 消防 刻苦
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