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鴻海棄守光通訊 它做成世界第一

2013-09-30  TCW
 
 

 

晚上十一點,眾達科技董事長陳靖仁打開智慧型手機,專注看著剛開盤不久的美國股市,螢幕上股價快速跳動著,他安心的笑了,不是因為持股上漲,而是這意味著隱身在美股機房中,數千顆眾達的光通訊收發模組一切運作正常。

技術打遍全球臉書、Google,全都靠它

一顆小小如隨身碟般的10G SPF+(加強型小型熱插拔式)光收發模組,讓眾達成為全球龍頭。現在,不只是美國股市,就連台灣、歐洲、日本、香港等主要金融市場,以及Google、臉書(Facebook)、中華電信的機房裡,都有眾達的產品;此外,因為大客戶思科(Cisco)的緣故,眾達的模組也進了美國國務院、中央情報局(CIA)一路到各級國防單位的機房裡。

一顆小模組,不僅關係著全球金融秩序與國家安全,更左右著「海量資料」(Big Data)的趨勢。

十G光通訊速度有多快?下載一部高畫質電影只要四秒鐘不到;不久的將來,這速度還會提升到四十G、一百二十G。只要技術成熟,網路影片隨點隨看,智慧型手表等穿戴科技協助照護老人與兒童的安全與健康,電腦在資料海中數秒內完成比對並分析犯罪模式……,這些將不再是夢想。

然而在亞洲,具有這種高階能力的光通訊廠商並不多,台灣的眾達科技與中國海信集團是代表。市場估計,今年眾達營收約可比去年成長一七%、挑戰十八億元,且因高單價的十G光通訊營收貢獻度將達九成,獲利結構大幅改善,今年預估每股稅後淨利五至六元,比去年的三.三四元增加五成至八成,也讓眾達成為台灣光通訊股的獲利王。

是什麼讓眾達擁有同業沒有的能耐?答案是,堅強足以熬過產業崩盤的決心,以及全球第一個「一條龍」生產模式。

有著美國商學碩士學位的陳靖仁,二○○○年與眾達科技總經理莊敏男共同創立鴻亞光電(F—眾達前身)時,光通訊仍如日中天。

遭逢產業泡沫化公司連虧五年,天天焦慮

「那時只要是(創業)光通訊的,投資者就拿空白支票讓你自己填,那時候挖人、年薪上億,」陳靖仁回憶。鴻海耗資三十億美元、最後失敗的「鳳凰計畫」就是當時的產物,但也就是同一年,光通訊供過於求,產業景氣從頂峰直接摔落,連應變的時間都沒有。

二○○三年開始,約三分之二的光通訊公司遭淘汰出局,「我沒想過我人生會有這樣大的改變,這麼短時間產業幾乎被消滅。」陳靖仁指著莊敏男說:「那時我們兩人一天要抽兩包菸,你看有多焦慮!我們又是第一次創業,只要不賺錢,日子都不會好過的,股東告你、威脅你都是家常便飯。」

連鴻海這樣的大公司都認賠出場了,從投資銀行半路出家、誤入光通訊「慘業」的陳靖仁卻繼續堅持,公司連五年虧損,淨值已是負數,最後一次要增資時,所有股東都不願意再投入,就連蘇州工廠都因為投資不到位,差點被當地管理局趕出去。

「海量資料、雲端時代一定會來,它只是遞延而已,」在黑暗隧道中完全看不到盡頭的那五年裡,陳靖仁不斷這樣告訴自己。

兩個救命轉折資金訂單齊來,絕地翻身

兩個轉折出現,總算給了陳靖仁救命稻草,一是國巨前總裁陳木元、矽品大股東林文隆等人出資,二○○七年眾達調整股東結構,公司更改為目前名稱。一是安華(Avago,一路自惠普HP分割而來)決定關閉工廠、外包產能,在十G領域找的唯一夥伴就是眾達。

眾達能出線,與團隊具備上游半導體到下游模組的技術能力有關;先前安華找過不少台灣光通訊公司,但他們都只具備特定領域的能力。二○○六年,安華開始新加坡廠整廠輸出到眾達蘇州的大工程,讓眾達擁有半導體、光機電整合、熱模擬與高頻訊號處理的跨界整合製造能力。

二○○八年進入量產,眾達立刻轉虧為盈,至今每年投入每股稅後淨利一.五元在改進製程上,整個生產天數從兩個月縮短為二十一天,也省下運輸時間與一半的零組件成本。

眾達專注改善製程、安華開發產品的合作模式,讓安華的十G產品從無到有,目前市占率超過兩成、毛利率四五%到五○%,概估眾達每年替安華省下十二億元製造成本,並合作全球獨有的板上晶片(chip on board)製程。

這個模式很快就吸引其他品牌廠的注意,開始找上專業代工廠眾達合作,它也自許要成為「光通訊元件的台積電」;二○一○年眾達正式交貨給華為與NEC,今年合計營收貢獻度將近三成,明年還將倍增。

不過對眾達而言,光通訊的產業雖然自今年出現曙光,但可努力的空間還很多,一是眾達自身的能力,「到今天我們都還在Debug(抓蟲,意味精進製程),」莊敏男說。

二是眾達正尋覓合併機會,計畫把製程能力從主動元件延伸到被動元件,真正具備一條龍的完整能力,這也是眾達年底轉上市的主因。安華今年四月下旬以來股價漲幅已逾三成,每股要價新台幣超過一千二百元,本益比約二十倍,將對眾達形成比價效應。

今年的眾達,揮別過去產業低潮的慘澹期,迎向隧道後的曙光。陳靖仁已經不太願意回想當初低潮時股東、員工的質疑,只想集中火力改善製程,往「光通訊的台積電」目標一步步邁進。

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