宣佈業績 - 見光死? 貓王炒股日記
http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2957791
最近在散戶投資者的圈子裡,投資氣氛差勁了,觀察香港恒生指數橫行了數月,國內的宏觀經濟政策趨 向保守,國企股運滯!其實僅從指數的圖表分析,我們會可能被誤導了,幹什麼一眾股民會沒精打采?現實是過去一段時候很多熱門股都已大幅調整,而有些大型股 份及銀行股卻屹立著,所以從代表大型股份的指數去看,卻怎也想像不了其實很多股民手上的股票已套牢了!
氣 氛越是差勁,人們的思想越是向著壞的方向走,我貓王的客戶說最近很多股份在宣佈業績後,都即時死亡,股民叫「見光死」,好消息的都要跌!他們可能以偏蓋 全,看廣船國際(0317),昨晚宣佈業績,純利增長37.43%至7.07億元人民幣,每股盈利1.4307元,派末期息10港仙,另每10股派3紅 股,它今早一開市已程現突破的樣子!我11時許才掃瞄到這隻股份,當時我認為已走了一段而放棄追入!氣結的是更改了交易時間,以前剛好在開市前趕及閱讀前 一天遺漏的公司新聞,可是廣船國際(0317)昨天的業績於早上8:56分才出現,而我早上8:45分已完成這了這工作!不過自問自己一向反應遲緩,且記 一過!
前天有客戶向我貓王垂詢對有關中國秦發(0866)的意見,上週五晚上宣佈去年純利升 1.9倍至3.77億元,升幅多於原先預期1.5倍,每股盈利36仙,期內營業額升64%,維持不派息,看來不錯,無奈週一中國秦發(0866)股價在開 市時即大幅滑!當天上午11時許我見股價已在做$4.40多一點,看其圖表於去年10月及11月於$4.00到$4.34形造了一個密集區,那時我認為它 有可能反彈在即,關鍵是街頭智慧告訴我,那是11時許,市場已運作了兩小時,若言股價是對消息反應過敏,它已在10時多有一個反彈,怎會有這麼久的機會給 予廣大的散戶投資思索!這客戶打了退堂鼓,原來市場先生亦真的還要壓低股價!收市前它最低只做過$4.24,不過這股份在下午開市時勁度十足,它被大幅搶 上,並配合亟增的成交量!上下午收市的差價相差49個價位,約昨天收價的10個百份點,這樣的波幅會不會太過份,有時投資基金一年的回報也不過十個、八個 百份點!中國秦發(0866)的股價今天可回原形,我客戶當時被我的評論嚇退了,而我的分析亦總算有見地!那種「即日鮮」炒賣,她是反應不了的!這股份的 弱勢,可能是它資本性開資的問題,不過我想我們操作的不能望待到市場的解釋才行動!

另 一即時死亡的股份 - 是去年12月上市的重慶農村商業銀行(03618),去年淨利潤增加逾62%至30.6億元人民幣,反映加息對定期存款的影響及貸款增長放緩。此股份昨創 出中資銀行上市以來最大單日跌幅。今天閱報謂其管理層昨向分析員透露,將今年貸款增長預測由30%降至17%,觸發券商下調盈利預期,引爆股價急瀉。重慶 農村商業銀行(03618)今天早上開市亦有被搶高的跡象,見市場解已見報,我按捺自己不要追吧!

當 然,我貓王要申報以上的股份我都沒有參與過炒賣,作為一個受監管人士,如果有就不方便講出來!我說過我不想在互聯網上鼓吹「即日鮮」炒賣,眼見眾多的散戶 投資喜歡「撈底」,在操作時又欠缺理據,風險是非常高的,現我亦要為自己訂下警惕!相反,廣船國際(0317)是剛好相反的案例,而作為散戶有時差一、兩 格都不肯追貨,這樣子錯過了很多機會,現在看過以上的分析,請問哪一種操作風格風險大?
雀巢宣佈收購銀鷺60%股權
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110419/2296392.shtml
每經記者 李嬌鳳 發自北京
昨日(4月18日),雀巢公司對外宣佈,已就獲得銀鷺食品集團60%股權簽訂了合資協議,銀鷺公司董事長陳清淵將繼續領導新的合資公司。此項交易有待於中國有關政府部門的審批。
「現在是有這樣的收購意向,但還需要政府部門的審批,目前也還沒有談具體的收購價格。」銀鷺食品集團副總經理林梅對《每日經濟新聞》說。
作為一家福建的家族企業,銀鷺公司的主要產品包括花生牛奶復合蛋白飲料和八寶粥,擁有福建省最大的罐頭、飲料生產基地,2010年的銷售額約54億元人民幣。林梅告訴記者,在簽訂協議之前,銀鷺就在代工生產「雀巢咖啡」即飲咖啡,已經有了很好的合作基礎。
「合作以後,還是以董事長為主,帶領公司團隊促進企業發展,基本上沒有什麼變化。當然雀巢公司也會參與戰略上的規劃,雀巢公司在產品研發、提升品質和業務推廣上有很大的優勢。」林梅說。
銀鷺公司董事長陳清淵也表示,雀巢公司的經驗將為銀鷺的持續發展提供有力的支持,雙方將共同發展兩大品牌和生產能力,尤其是在中國的中西部地區。
至於此次收購是否能順利通過審批,林梅表示,目前對此不好作評論。
據悉,雀巢在中國的現有產品系列包括調味品、咖啡、糖果、奶粉、專業餐飲產品等,此次合作對於雀巢來講是一個補充並完善其產品系列結構的很好機會。
對此,東方艾格軟飲料行業分析師陳靜表示,雀巢公司的產品是以咖啡為主,但現在中國整個咖啡市場處於初期階段,市場已形成一定的飽和,需要更多的去尋找其他利潤增長點。
「在飲料行業中,除果汁、碳酸飲料、茶飲料、水飲等四大類外,其他飲料市場的增長非常快。」陳靜說,「大部分企業向多元化發展,可以避免同質化競爭,這次雀巢選擇跟銀鷺合作,應該是看到了復合蛋白飲料等的發展前景。」
橘子酒店宣佈起訴Google侵犯商標權
http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2858&PHPSESSID=08be387289b471286730fde1a10db9ac

網易科技訊 9月9日消息 橘子酒店今日宣佈起訴Google侵犯商標權,法院尚未受理此案。
橘子酒店方面稱,「因Google未獲官方授權向第三方售賣橘子水晶、橘子水晶酒店等橘子酒店註冊商標關鍵字廣告,3個多月多次交涉無答覆,橘 子酒店已公證相關網頁,並在9月8日正式向北京市海淀區人民法院遞交起訴書,要求Google香港與Goole中國停止侵權、賠償損失並賠禮道歉」。
橘子酒店稱,在Google搜索框中輸入「橘子水晶」或「橘子水晶酒店」,點擊搜索後顯示的搜索頁中,所彈出的搜索信息多為未經授權廣告。橘子 酒店認為,Google將橘子水晶和橘子水晶酒店關鍵字授權給與橘子酒店並無合作協議的第三方預訂網站使用,誘惑用戶點擊其他推廣酒店進行營利活動,對訪 問橘子酒店官網預訂的網友進行了截流,這對其商標專用權造成了損害,並造成了誤導和損失。同時,相關企業還使用「橘子水晶酒店現正特惠,保證有房,無需註 冊,免費預訂」這樣的虛假描述誤導消費者。
「鑑於Google香港網站同樣存在類似侵權行為,我們本次已經同時起訴Google香港。」橘子酒店首席律師陳濤透露。
據悉,橘子酒店分別在2009和2010年起訴雅虎和百度,案由與不正當競爭有關,均為相關競爭對手在搜索引擎上擅自使用企業名稱、捏造散佈虛 偽事實等不正當競爭行為。在雅虎案中,法院判決某酒店敗訴並賠償橘子酒店7.6萬元,雅虎和橘子酒店達成了和解;百度案中,百度最終尋求和解。(來源:網 易科技)
神州租車宣佈暫停IPO發行 中概股美國上市形勢嚴峻
http://news.imeigu.com/a/1335319568514.html北京時間25日凌晨,在外界傳聞神州租車即將掛牌前夕,神州租車突然宣佈暫停此次在美國市場的IPO發行。此消息一出,立即引來一片嘩然。去年以
來,中概股爆發信任危機,股價大幅下挫,新股IPO止步,加上今年率先衝擊上市的唯品會首日即告破發,
這使得市場對近期的神州租車的IPO之旅頗為關注。
由於租車業務模式在美國有著很高的認可度,以及神州租車在中國租車行業的領導地位,業界
對於神州租車此次美國之行寄予厚望,希望借此打開中概股的美國IPO之門,重啟美國資本市場。但在近期,特別是神州租車在美路演期間,中概股負面頻出,4
月12日,SEC起訴開元汽車及其11名投資者涉嫌違規操縱股票成交量,4月20日,旅程天下涉賺財務造假,自願從紐交所退市,4月23日,SEC指控中
國能源虛報資產價值,公司高管侵吞數千萬美元公款,中國概念股全線下跌。在這種情況下,即使神州租車通過了SEC、審計師及律師苛刻的審查,且財務及運營
表現也非常搶眼,但還是沒有獲得美國投資人的親睞。
據知情人透露,由於美國投資人給出的公司價值未獲得公司及股東的認可,因此,神州租車決
定暫停本次IPO。為什麼神州租車未選擇流血上市,低價發行?該人士認為,與唯品會在上市前現有的淨現金額度僅能維持其兩個半月的運營有所不同,神州租車
的日常運轉沒有資金壓力。根據神州租車招股書顯示,神州租車目前帳上現金6個多億人民幣,且每個月的運營現金流為正,也就是意味著,沒有IPO融資,公司
也能保持正常發展。
在目前中概股負面頻出,陸續退市的情況下,美國投資人很難對中國謀求上市的企業給出一個公允、合理的價格,為避免出現唯品會流血上市,首日破發的情況,神州租車在保證自身安全的前提下,決定停止IPO發行,繼續等待合適的窗口期,應該還是一個明智的選擇。
發改委宣佈第二批94家降價景區名單
http://www.infzm.com/content/81417在9月21日公佈了80家門票降價的景區名單後,9月29日,國家發改委通告了各省、自治區、直轄市第二批降價景區名單,共94家。
此外,湖北省、廣東省、云南省還在節假日實行了特殊的優惠價格政策。據發改委統計,綜合第一批、第二批以及湖北、廣東和云南三省的降價情況,在中秋和國慶期間降價的5A級景區共有14家(其中世界自然和文化遺產3家),4A級景區約140家。
本網記者調查發現,此次中秋假期降價的14家5A級景區中,只有1家景區——福建的三明泰寧世界地質公園狀元岩景區,是在發改委公佈的174家全年
降價景區之列,其門票價格由原來的40元降為34元;另外13家景區,是得益於湖北、廣東、云南三省在節假日期間的優惠政策而臨時降價。也就是說,174
家全年降價的景區中,只有1家5A景區。
景區級別由誰確定?
我國旅遊景區分為5個級別,從低到高依次是:A、AA、AAA、AAAA和AAAAA,各等級的標準與評定細則由國家旅遊局制定。
國家旅遊局組織設立全國旅遊景區質量等級評定委員會。各省級旅遊行政管理部門組織設立本地區旅遊景區質量等級評定委員會。
3A級、2A級、1A級旅遊景區由全國旅遊景區質量等級評定委員會委託各省級旅遊景區質量等級評定委員會負責評定。省級旅遊景區質量等級評定委員會可以向條件成熟的地市級旅遊景區質量等級評定機構再行委託。
4A級旅遊景區由省級旅遊景區質量等級評定委員會推薦,全國旅遊景區質量等級評定委員會組織評定。
5A級旅遊景區從4A級旅遊景區中產生。被公告為4A級旅遊景區一年以上的方可申報5A級旅遊景區。5A級旅遊景區由省級旅遊景區質量等級評定委員會推薦,全國旅遊景區質量等級評定委員會組織評定。(來源:國家旅遊局)
據悉,湖北省規定,中秋、國慶期間,對轄區內所有實行政府定價、政府指導價管理的遊覽參觀點,按照15-25%的幅度統一降價;對現行門票價格在
10元以下的實行免費開放;廣東省規定,在每年「五一」、「十一」和春節期間,對購買全票的遊客實行門票價格20%以上的優惠;云南省規定,今年中秋、國
慶期間,按照15%-35%的幅度降低門票價格。
據《中國旅遊報》2012年6月引用的國家旅遊局2012年5月發佈的《2011年中國旅遊景區發展報告》,截至2011年底,全國共有各類旅遊景區20976家,其中,5A級旅遊景區年平均接待遊客數量最多,全年接待遊客5.53億人次,平均每家為392.20萬人次。據國家旅遊局消息,截至2012年4月27日,全國共有132家5A級旅遊景區。
結合上述數據,174家全年降價景區約佔景區總數的0.8%,全年降價的5A景區比例約為0.76%。像「九寨溝」、「黃山」、「張家界」這類門票價格(非淡季全票,下同)在200元以上的知名景區,並沒有涉及。
「門票價太高,風景看不起」
《中國之聲》24
日報導,發改委價格司環境處副處長吳波表示,,「想通過這樣一次降價,特別是這次廣東省和云南省的普遍降價舉措,改變過去門票價格只漲不降的局面,能夠形
成一種以小帶大、以點帶面的示範效果,帶動更多的景區降低門票價格。」在這次174家景區降價之前,近年來,公眾聽得更多的是漲價消息。
例如,2009年,四川樂山、北京靈山等景區門票漲價,峨眉山調高索道價格;2010年,山東曲阜「三孔」(孔廟、孔府、孔林)、武漢黃鶴樓等景點
門票漲價;2011年,華山、黃山西遞宏村等景點漲價;2012年,峨眉山、瘦西湖、井岡山、台兒莊等景區宣佈漲價,漲幅從20%到60%不等。
在連年漲價之下,「門票價太高,風景看不起」已成為不少出遊者的共同抱怨。《南方日報》2012年3月28日報導,近半的5A景區門票價格在100元以上。價格超過100元的多為自然風光類景區以及世界遺產類景區,如武夷山、峨眉山、玉龍雪山等。價格在200元以上的5A景區共有14家,包括神農架、烏鎮、杭州西湖等著名景區。
誰制定景區價格?
人民網2012年5月報導,國家旅遊局規劃財務司巡視員、副司長張吉林曾在國家旅遊規劃財務司新聞通氣會上就景區門票漲價的熱點話題表示,國家旅遊局一貫反對景區漲價過快。
但這對門票價格影響不大。同時,雖然此次174家景點降價的消息是由國家發改委統一公佈,但景區的門票價格並不是由發改委直接制定的。
據新華社旗下的《經濟參考報》
2009年8月報導,發改委有關負責人曾對2009年多個景區的漲價現象表示,「地方景區門票定價權在地方」。這位負責人稱,景區門票價格實行政府定價、
政府指導價和市場調節價。實行政府定價和政府指導價的門票價格的管理權限在地方政府價格主管部門,發改委不直接制定門票價格,而是實施宏觀指導和監督管
理。此外,由社會投資建設的景點門票價格不屬於政府價格主管部門的定價範圍,由景區自行制定。
根據《中華人民共和國價格法》、《國家計委關於印發遊覽參觀點門票價格管理辦法的通知》
和《政府制定價格聽證辦法》,除社會投資所建景區外的公園、博物館、文物古蹟、自然風景區等景區門票價格均實行政府指導價、政府定價,定價權分別歸屬省級
及省級以下政府價格主管部門,且定價機關制定或調整門票價格時,需要進行聽證活動;社會投資所建景區的價格則由景區自行制定。
以峨眉山景區在2012年漲價為例,該景區屬於四川省管重點景區,門票價格定價權限在四川省發改委。8月31日,受四川省發改委委託,峨眉山所在的樂山市發改委組織召開峨眉山門票價格調整聽證會,21名參加人就兩套調價方案進行討論。
9月14日,四川省發改委發
佈公告稱,峨眉山風景區門票價格調整為:旺季(1月16日至12月14日)185元/人次(原為150元/人次),淡季(12月15日至次年1月15
日)110元/人次(原為90元/人次),並取消景區內黃灣收費站6元/車次的景區公路收費。調價方案將從2013年3月16日開始執行。
同在四川省的九寨溝、青城山、樂山大佛、杜甫草堂等景區也屬於省管景區,除省管景區以外的市管、縣管景區門票價格,分別由市(州)、縣(市、區)政府決定。
與自然風光豐富的四川省不同,廣東省的社會投資所建景區較多。以廣州市的景區為例,越秀公園、白雲山等與居民日常生活關係密切的城市公園、博物館、
紀念館(堂)和展覽館等景區門票實行政府定價;長隆夜間動物世界、香江野生動物園、廣州海洋館等社會投資建設景區門票則是實行市場調節價,由經營者自主制
定價格。
鏈接:14家中秋、國慶期間降價的5A級景區
福建:三明泰寧世界地質公園狀元岩景區
湖北:神農頂景區 恩施州神龍溪縴夫文化旅遊區 宜昌市三峽人家風景區 武當山風景區 三峽大壩旅遊區 黃鶴樓公園
廣東:丹霞山景區 連州地下河旅遊景區 白雲山景區
云南:西雙版納熱帶植物園 崇聖寺三塔文化旅遊區 麗江玉龍雪山景區 石林風景區
(註:除三明泰寧世界地質公園狀元岩景區外,其餘13家平時不降價)
三一集團宣佈總部將遷址北京 稱國際化需要
http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-22/4MNDE3XzU2ODg4Mg.html 三一集團即將遷往北京?2012年11月21日,三一集團董事、三一重工董事長梁穩根在內部早餐會上突然宣佈了三一有關遷往北京的決定——三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區,長沙基地將僅保留泵送事業部。據悉,職能總部的搬遷被要求「兩個月內全部完成」。
20年前的1992年,梁穩根和他的創業團隊曾經作出過第一次「遷都」決定,將總部從漣源遷往長沙,此舉開啟了三一20年的騰飛歷程。本報記者張冬萍長沙報導
職能總部年內完成搬遷
三一集團始創於1989年,2011年銷售收入達到802億元,旗下擁有三一重工和三一國際兩家上市公司。位於長沙的三一職能總部是三一的決策和管理機構,主要包括三一重工董事長辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦,以及行政總部、人資總部、財務總部、經營計劃總部等核心職能部門。此次三一重工職能總部搬遷,「三辦」和三一全部核心職能部門都將遷往北京,涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工。
三一外遷後,將投入北京市昌平區的「懷抱」。早在2003年,三一集團就在昌平區投資設立了北京市三一重機有限公司,從事旋挖鑽機的研發生產,三一重工完成股改之後,三一重機被納入三一重工。目前,三一除了在北京市昌平區建立了樁機產業園外,還計劃投資50億元建立風力發電成套設備產業園。
三一員工以「震驚」兩個字來描述獲得上述消息的心情。「事先沒有任何徵兆,最高層從討論到進入決策程序,大約半個月不到。」
三一重工或變更註冊地
經過20多年的發展,三一集團在國內擁有五大產業基地,產品涉及以「工程」為主題的機械裝備製造業各個領域,這些生產基地和產品線歸屬於六大事業部,其中泵送、路機、港機和起重機位於長沙,是三一的四大核心事業部。此次搬遷,位於長沙的路機事業部、港機事業部和起重機事業部將全部遷往北京,長沙基地將僅保留泵送事業部。
昨日早餐會之後,職能總部在第一時間宣佈了立即搬遷的決定,要求最遲在下月底以前,包括三一重工董事會辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦在內的「三辦」領導班子率先完成搬遷。「北京市昌平區政府熱烈歡迎三一前去投資興業。」
三一四大核心事業部中,除三一港機外,其餘三大事業部均屬於三一重工。在2011年三一重工507億元的主營業務收入中,混凝土泵送機械佔260億,路面機械和起重機械的收入接近60億,而後者將由「長沙製造」變成「北京製造」。不過,三一內部人士稱,事業部經營性資產的具體搬遷方案仍有待進一步協商,前提是平穩過渡,不影響上市公司的正常運營。
對於三一重工的註冊地是否一併外遷,三一內部人士轉述三一最高管理層的說法稱:「能遷就遷。」言下之意是,三一重工去意已決。
[原因]
出於國際化需要
三一重工一位不願透露姓名的高管表示,三一作出將總部遷往北京的決定,主要是出於國際化的需要。「性質和目標就跟1992年三一從漣源遷到長沙一樣。」
11月10日,在京參加十八大的三一重工董事長梁穩根表示,「三一將力圖在2012年實現銷售額達到1000億的『五年目標』已經基本完成。10年後,三一的銷售額至少實現3000億元。」
三一集團要實現從1000億向3000億的跨越,國際化是必由之路,將職能總部遷往要素經濟資源更豐富的北京,便成了自然而然的選擇。據內部人士稱,在總部搬遷的同時,三一集團的發展戰略也將作相應調整。
而11月10日,梁穩根在十八大新聞中心接受採訪時說,「三一的發展得益於湖南這塊土地良好的投資環境,三一不會徹底離開湖南。」
當然,三一搬遷的背後,是否還另有隱情,一切尚待三一自己來解密。記者張冬萍
國美宣佈整合國美網上商城和庫巴網
http://companies.caixin.com/2012-12-03/100468068.html【財新網】(記者 何春梅)業內廣受爭議的國美雙品牌電商戰略,如今終于歸向統一。12月3日,國美集團正式對外宣佈,將整合旗下國美電器網上商城和庫巴網兩大電商平台,實現後台統一管理和資源共享。整合後,國美電器網上商城將正式更名為「國美在線」,貫徹自營策略。庫巴網將以獨立運作模式,向綜合類電商平台發展。
「我們整合國美旗下兩個電子商務平台,主要目的就是為了擴展經營品類,滿足消費者在生活類服務的不同需求。」國美總裁王俊洲表示。據瞭解,國美電器網上商城和庫巴網兩個平台會進行後台的五大功能整合,達到信息系統共享、會員互動與共享、部分商品採購規模和效益共享、物流體系共享,以及信息服務共享等五大共享。為了方便消費者識記,整合後的體系也將同時更名為「國美在線」。
「我們把電商不僅僅視為一個產品銷售的渠道,而是要通過整合推進演化為一個真正捕捉用戶需求、與用戶互動的大的社區平台。」國美在線CEO韓德鵬介紹,整合後的國美在線將分為兩個業務單元,國美在線定位於面向B2C業務的跨品類綜合性電商購物網站;庫巴主要負責平台運營,拓展和繁榮綜合類線上市場。
「最快明年1月,我們就能夠實現兩個網站使用一個會員賬號登錄,會員在國美在線可以搜索到庫巴網上的商品,兩個網站上的商品可添加到一個購物車中進行便捷支付。」韓德鵬表示,這對消費者將是一種全新購物體驗。
今年以來,王俊洲曾在多個公開場合提到,「電子商務將會是未來國美的核心渠道」,如今國美兩大平台的整合,徹底破除此前國美出售庫巴的傳聞,釋放出其加速電商平台建設和穩步推進「B2C+實體店」多渠道戰略的信號。
「我們致力於建設區別於當前不盈利的電商模式,減少重複投入,建立持續健康發展的國美電商,繼而打造線上線下都強的零售業,此次調整符合整個集團未來的多渠道發展戰略。」王俊洲表示,整合後的國美在線經營模式,至少存在六大優勢:品類更豐富、依託強大的供應鏈價格更低、服務更優質、購物更便捷、安全更有保障、購物體驗全面提升。
據瞭解,整合後的兩個平台將在前台保持差異性,即兩個域名和不同網站風格的經營模式,在國美在線既定電商戰略和規則下,在組織、財務和宣傳等方面保持相對獨立。國美在線將注重打造更強的供應鏈,包括家電、3C、百貨等,實現擴品類經營的綜合性B2C網站,滿足消費者多樣性購物需求。而庫巴則以平台的方式經營,引進供應商,進行物業、平台的管理,進一步延展經營品類,打造B2B2C平台。
總體來看,整合後的國美在線更注重商品經營和客戶經營,庫巴網則更專注於平台經營。韓德鵬表示,還將陸續建立統一的技術平台,使人才、系統等資源高效互動,進一步提升公司對電商平台的經營管理能力,實現資源投入產出效率最大化。
國美電商如今已涉足家紡、家居、體育用品、戶外用品、圖書、酒水等各個方面,國美稱,今後還會繼續擴展品類。「我們希望二者的有機整合,為國美集團的電商戰略帶來快速發展,能夠到2015年時做到電商規模超千億,成為國內盈利能力最強的電商。這個目標對國美來說並不難。」王俊洲表示出十足信心。
對於國美的雙品牌戰略,業內此前一直存有爭議。行業分析人士梁振鵬告訴財新記者,過去一兩年國美的雙品牌戰略是錯誤的,「線上不同於線下,國美此前希望線上也像線下收購永樂等一樣,將其整合掉。但是國美的線上目前並不如其當年的線下強勢,因此,在電商領域,庫巴反而較之國美網上商城要強勢一些,而從整個行業來看,其電商的聯合又是弱弱聯合的,會分散掉國美有限的精力。」梁振鵬稱,當前國美採取的戰略,有助於國美將有效的資源投入到國美在線,對於國美做好電商至關重要。■
匯豐宣佈94億美元向正大集團出售平安保險 交通銀行或成下一出售目標
http://wallstreetcn.com/node/20383匯豐銀行宣佈將向泰國正大集團出售所持所有15.6%平安保險股份,價格為94億美元(727億港幣),每股價格59港幣。由此,匯豐正式退出對平安保險長達十年的投資。
2002年,匯豐以17億美元的價格收購了平安保險15.6%的股份。而現在,這些股份以94億美元的價格轉手。(匯豐為何急於出手,請參看匯豐出售平安的五大動因。)
據路透,此次交易中所有股份將分為兩次轉讓。第一次轉讓2.57億股(20.8%),將於12月7日完成。剩下的9.76億股(79.2%)須在取得中國保監會監管批准後9個營業日或2013年1月7日兩個日期中的較後日期完成轉讓。
此外,該交易部分將以現金支付,部分則根據國開行香港分行的貸款協議提供融資。
交易完成前,瑞穗證券估計,匯豐將從這筆交易中獲得稅前65億美元的利潤。
這筆交易也被視為匯豐銀行經過2008年金融危機和監管改革之後「三年恢復計劃」的一部分。
路透引述分析師表示,匯豐下一個將出售的資產將是手中所持的中國交通銀行19.9%股份,價值約790億港幣。匯豐銀行在中國的投資還包括上海銀行、北京匯豐保險及匯豐晉信基金。
雅虎剛完成「收購表演」,LinkedIn也財大氣粗宣佈9千萬美元收購新聞閱讀應用Pulse!
http://www.iheima.com/archives/37961.html北京時間4月12日消息,據國外媒體報導,社交網站LinkedIn今天宣佈收購移動新聞閱讀器Pulse應用所在公司。正如卡拉·斯威舍(Kara Swisher,AllThingsD的聯合執行編輯,硅谷最令人敬畏的女記者)上個月在報導稱,職業化社交網絡將邁出成為在線內容專業發行平台的重要一步。
對Linkedin而言,該公司將以9000萬美元的價格收購Pulse新聞閱讀應用創新公司。它將以90%的股票和10%的現金完成這一交易。
Pulse,這樣一款擁有簡潔,實用,直觀界面的新聞閱讀器,在短短的幾年時間裡,躍升為蘋果的APP STORE排行榜首位,並且成為眾多新聞閱讀器裡被大家所喜愛的一款。目前其在全球擁有近三千萬每天可借此閱讀近一千萬條新聞的用戶。
對LinkedIn而言,這一步也是具有重大意義的,人們登錄LinkedIn並不僅僅是發佈簡歷,尋找工作,此舉的目標是讓自身成為商業用戶每天訪問的網站,增強用戶粘性。LinkedIn此前還聘請了《財富》雜誌的丹·羅斯(Dan Roth)負責編輯內容工作。在其帶領下,Linken已經取得重大進展。
「我相信LinkedIn可以成為最有競爭力的商業經歷、商業技巧等內容的生產和分享平台。」LinkedIn產品經理 Deep Nishar在公佈收購消息的博客中如此寫道。「Pulse是這一願景的完美補充。」
就在去年年底,LinkedIn開始推出「Influencer」項目,邀請一大批商業、娛樂、政治領域內頗有名望的人來寫日誌,提供更多專業性的原創內容。同時,人們可以關注這些influencer在Twitter上的賬戶。這樣,用戶們可以在平台上看到自己需要的信息。(並不奇怪,幾個月後,在Twitter為Linkedin帶來大多內容源以後,Twitter取消了在Linkedin上發佈信息可鏈接到tweet上的聯結)
當然,讓我們不要忘記LinkedIn的今天,現在,該公司的新聞聚合服務,同樣為用戶帶來日常數以萬計的新聞源。
無論如何,這次合作都是LinkedIn在2013年的一項重大舉措。由於網站在用戶主頁和公司招聘主頁的設計上經歷多次改版,LinkedIn試圖在有節制地使用網上簡歷服務上,增加更加原創的專業化內容,打造成職業社交網絡的中心,網羅所有專業人士和各種專業化新聞。
因此,Pulse新聞閱讀器,這款通過新聞和消息激發用戶討論和指導決策,且能真正瞭解用戶需求的服務,對於目前Linkedin做出的嘗試,是非常有價值的補充。
毫無疑問,這次的合作對於網站建設是非常有益的,並且對目前還在繼續使用的於兩億用戶而言,在使用Linkedin進行求職招聘以外,還可以享受到更多專業化內容,也是大有裨益的。當然,同時帶來的影響還有:隨著越來越多的頁面瀏覽量和用戶大量的活動,該公司的三大業務收入來源之一廣告收入,也會隨之增加。
當然,並不是只有LinkedIn看到了Pulse新聞閱讀器的價值,正如我們先前報導的,據消息人士透露,雅虎,微軟,甘尼特(Gannett,美國著名報業集團)甚至Amazon都曾和Pulse有過合作意向的洽談。
當然,最終LinkedIn成為勝利者。現在讓我們拭目以待,期待Linkedin和Pulse珠聯璧合的完美合作吧。
雅虎正式宣佈以11億美元收購Tumblr
http://wallstreetcn.com/node/25001雅虎週一正式宣佈,以11億美元現金收購博客服務公司Tumblr。
這筆收購將用掉雅虎五分之一的現金,是Marissa Mayer去年七月擔任雅虎CEO以來的最大一起收購。
2007年成立的Tumblr公司位於紐約,其擁有1.05億個博客,上個月擁有130億頁面訪問量。
Tumblr的創始人,26歲的David Karp將繼續執掌他的公司。
以下為雅虎公司的官方新聞稿:
I'm delighted to announce that we've reached an agreement to acquire Tumblr!
We promise not to screw it up. Tumblr is incredibly special and has a great thing going. We will operate Tumblr independently. David Karp will remain CEO. The product roadmap, their team, their wit and irreverence will all remain the same as will their mission to empower creators to make their best work and get it in front of the audience they deserve. Yahoo! will help Tumblr get even better, faster.
Tumblr has built an amazing place to follow the world's creators. From art to architecture, fashion to food, Tumblr hosts 105 million different blogs. With more than 300 million monthly unique visitors and 120,000 signups every day, Tumblr is one of thefastest-growing media networks in the world. Tumblr sees 900 posts per second (!) and 24 billion minutes spent onsite each month. On mobile, more than half of Tumblr's users are using the mobile app, and those users do an average of 7 sessions per day. Tumblr's tremendous popularity and engagement among creators, curators and audiences of all ages brings a significant new community of users to the Yahoo! network. The combination of Tumblr+Yahoo! could grow Yahoo!』s audience by 50% to more than a billion monthly visitors, and could grow traffic by approximately 20%.
In terms of working together, Tumblr can deploy Yahoo!』s personalization technology and search infrastructure to help its users discover creators, bloggers, and content they'll love. In turn, Tumblr brings 50 billion blog posts (and 75 million more arriving each day) to Yahoo!』s media network and search experiences. The two companies will also work together to create advertising opportunities that are seamless and enhance user experience.
As I've said before, companies are all about people. Getting to know the Tumblr team has been really amazing. I've long held the view that in all things art and design, you can feel the spirit and demeanor of those who create them. That's why it was no surprise to me that David Karp is one of the nicest, most empathetic people I've ever met. He's also one of the most perceptive, capable entrepreneurs I've worked with. His respect for Tumblr's community of creators is awesome, and I'm absolutely delighted to have him and his entire team join Yahoo!.
Both Tumblr and Yahoo! share a vision to make the Internet the ultimate creative canvas by focusing on users, design — and building experiences that delight and inspire the world every day.
— Marissa Mayer, CEO of Yahoo!
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