ZKIZ Archives


理性分析:夜店上市規範後還能好玩嗎

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58242.html

香港夜店上市,亮瞎了大陸的一眾老帽。這家號稱“香港最大的會所式娛樂場所”Magnum在這次上市營銷中確實是賺足了眼球。他們向投資者進行推介的見面會也是在自己的夜店里舉辦的。DJ打碟的地方被布置成了公司高管團隊就座的演講臺,有模特在推介會門口向前來的投資者發放招股說明書等相關資料,香色藝俱佳。但是成為公眾公司確實更容易被監管機構關註,也許警署會更頻繁地光顧其夜店進行合規檢查,還會好玩嗎?小編表示擔心,看看本文作者百樂門小艷紅的理性分析:誰都可以上市,妓院也行上市這件事長期以來在很多A股投資者心目中都是很“神聖”的,所以有段時間聽到網絡上有許多人大呼小叫為什麽瓜子、撲克、足浴都能上市,有種憤憤不平的感覺。其實這些都是與老百姓生活息息相關的正當營生,讓這些公司上市融資,成為受更多監管的公眾公司,沒什麽不好。不過談到賭場、夜店、妓院上市,任何人都難以保持絕對的清醒。即使在投行圈子里,當大家談到香港夜店上市的時候,也總是不由自主地跑題。研究Magnum的招股說明書時,投資銀行家們也都喜歡津津樂道那些與夜店相關的花邊新聞,以專業討論之名。譬如目標客戶定位到底是成熟的銀行家還是愛瘋愛鬧的年輕人,譬如夜店涉黃被查,譬如賣酒的毛利率高達80%,譬如入會費是不是太高,等等。這家號稱“香港最大的會所式娛樂場所”Magnum在這次上市營銷中確實是賺足了眼球。他們向投資者進行推介的見面會也是在自己的夜店里舉辦的。DJ打碟的地方被布置成了公司高管團隊就座的演講臺,有模特在推介會門口向前來的投資者發放招股說明書等相關資料。推介會進行的過程中大家可以盡情享用免費的酒水,趁著微醺,向管理團隊了解下公司的經營情況,簡直就是“醉翁之意不在酒”的完美詮釋。夜店上市,不為融資為營銷可是Magnum上市究竟為了哪般呢?看看它的招股書就可以發現,公司資產負債率為0,也即公司沒有任何銀行借款。公司上市開支總計為2800萬港幣,而公司2013財年的凈利潤也只有2803萬港幣,換句話說,公司本次上市的開銷已經和上一財年全年的凈利潤持平。而本次IPO能募集到的資金也只有一個多億,根據公司昨天(2014年1月22日)公布的發售價及分配結果公司,公司上市所得到的募集資金凈額只有9970萬港幣。花了兩千多萬港幣的上市費用,只能融資不到一個億港幣,非常的不經濟。公司融資的主要用途是開一家新夜店,大約花費5000萬港幣,如果算算賬,公司把用於上市的2800萬省下來,已經可以開半個店了。考慮到公司沒有任何銀行借款,從其他渠道再融資幾千萬來開店完全不成問題。因此,我們可以得出結論說,Magnum上市的目的完全不是為了融資。不為了融資為什麽要上市?從最近大家的熱烈討論我們已經可以看出來,這次上市無疑是Magnum一次最為成功的市場營銷活動。不光是夜店一族更願意光顧這家公司旗下的夜店,連從來都不去夜店的人也開始關註這家公司。很多計劃到香港旅遊的大陸遊客可能也要把Magnum做為一個新的旅遊景點添加到自己的旅行攻略上。要是今後的香港旅遊指南上都加上一句“香港第一家上市的夜店”來為Magnum做推廣,我們完全可以預見到這次上市營銷的巨大影響力。類似的案例在香港市場也不是沒有,比如同樣是大家耳熟能詳的米蘭站,2011年上市融資金額也只有一個多億港幣,但也因此產生了巨大的廣告效應。上市背後的瘋狂關於Magnum上市的另一個猜想是說,這家公司上市乃是為了在港股市場上“造殼”。熟悉香港股市的人可能會知道,現在“殼公司”資源在香港市場上的價格也炒得非常貴,大約要3億港幣以上。尤其是內地股市暫停IPO之後,中國公司缺乏進入資本市場的渠道,借殼上港股成了很多中介機構向擬上市公司積極推薦的融資渠道之一。加之香港證監會強化了對IPO上市過程中保薦機構的監管力度,以借殼的方式上市仍在持續火爆中。例如前文提到的米蘭站,這兩年業績不佳,大股東於2013年底提出要出售公司後,股價即刻大漲70%。同理,像Magnum這樣的公司,主業非常容易剝離,如果未來公司業績走低,大股東完全可以在資本市場上把上市公司的殼資源出售掉。Magnum的老板葉茂林本人也是金融界人士(耀才證券的控股股東),做一次這樣的資本運作設計非常容易。Magnum開始招股之後,激發了香港股民的無限熱情,超額認購倍數達到了史無前例的3,559.2倍。實際上公司上市後馬上就面臨著業績下滑的現實問題。公司上市開支中有1760萬港幣將計入2014財年的當期損益中(公司以每年的3月作為一個完整財年的結束月份),占公司2013財年稅前利潤(3410萬港幣)的51.6%。因此,受此上市費用的影響,可以預見到公司2014財年的盈利情況將有顯著的下滑。但招股的火爆程度絲毫沒有因此降低。所以在炒新股這件事上,其實香港股民的瘋狂程度不亞於內地股民。香港投行人士都說首日上市的暴漲幾乎是毫無疑問的,不過,是不是真的有人看好這家公司的長期經營前景,恐怕成熟的股民都不會持積極觀點。不僅很多潛在的風險因素都在招股說明書中做了披露,熟悉香港夜店生態環境的人更是直言這個行業風險太高。上市後,可能就沒那麽帶勁兒了首先,夜店的租金成本以及與租賃相關的風險是一個重要的負面因素。Magnum三家店的租賃合同在2015年中到2016年初陸續到期,不算是長期租賃合同。在香港這樣一個寸土寸金的地方,房東漲起房租來經常是毫不留情,看到夜店上市名氣大了,大幅提高租金也不是沒有可能。那麽公司的利潤空間勢必降低。如果公司想換個地方另開新店也需要花費大量成本來裝修和宣傳,因此未來的盈利增長非常不確定。此外,公司經營更大的風險來自於政府對夜店行業的嚴格規管。在香港經營夜店需要取得多種批準、牌照和許可證,這些牌照的取得都有一系列嚴格的審查。Magnum也在招股說明書中提到,香港酒牌局新近頒布了新的評估酒牌申請的指引(已於2013年12月1日生效),對發牌透明度和加強監管等有了新的要求,可能嚴格控制可容納人數上限及樓上酒吧的安全,增設酒牌的發牌條件,因此公司未來的經營存在潛在的不確定風險。關於與酒精牌照相關的持續經營風險,我們不妨用澳洲上市的那家著名的妓院日日新星(PlanetPlatinum Limited)目前的遭遇作為Magnum的前車之鑒。作為全球唯一一家上市妓院,日日新星一度名聲大噪。這家公司的主營業務主要有兩部分,一部分是通過提供色情服務場所收取房費,另一部分業務則是經營showgirl 酒吧。2011年4年,日日新星被澳大利亞的維多利亞州警方在當地的民事法庭提起訴訟,事由是該公司的showgirl酒吧違反了酒精牌照法令,因此要求取消這家酒吧的酒牌。2011年10月,日日新星因為無法向交易所提供全年的財務報告而被停牌。公司聘請的審計師無法出據審計報告的一個重要原因就是,公司主營業務之一的酒吧生意存在被吊銷酒牌的風險這件事,對編制會計報表所需要的公司“持續經營假設”產生了重大影響。2012年7月31日,公司的股票又開始進行交易。但很快又繼續停牌,直到目前,日日新星仍然因為無法向交易所提供經審計的財務報告而繼續停牌中。對於一家非上市的酒吧或夜店來說,因為酒牌的事情打官司可能對生意經營的影響還有限,公司也許可以另開一家新的酒吧,此外在訴訟判決沒有作出前,公司的酒吧生意還可以繼續經營下去。但對一家上市公司而言,這件事的意義則非同小可。長期停牌對公司的聲譽甚至正常經營都可能產生一系列的負面效應,公司的一舉一動更是暴露在公眾和媒體的眼皮底下。因此,對Magnum來說,作為港股第一支夜店股,廣告當然是打響了。從積極的方面來看,顧客們會因為Magnum是上市公司而認為這家公司經營的夜店更規範、安全、合法,Magnum也可以因此收取比別家店更高的入場費。但從另一方面來說,成為公眾公司確實更容易被監管機構關註,也許警署會更頻繁地光顧其夜店進行合規檢查,對愛夜蒲人士來說就成了掃興的事。現在,你還覺得夜店上市這事兒有意思嗎? 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:百樂門小艷紅 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

理性 分析 夜店 上市 規範 後還 還能 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89924

專訪臉萌創始人,90後郭列:好玩就是我們的情懷!

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7498


6月份以來,一款叫臉萌的APP應用似乎一夜之間爆了出來,QQ、QQ空間、信朋友圈、微博、人人網等社交軟件基本上被刷爆了屏。甚至連李開復等大佬也紛紛使用,這款應用迄今為止牢牢的佔領著APP store和小米、360等安卓應用市場排行榜頭把交椅,在它後面的是大名鼎鼎的美拍等應用。南七道第一時間聯繫了臉萌創始人郭列和他的小夥伴,與他們進行面對面的溝通,以下是根據郭列及其小夥伴們三個小時的口述語音整理而成,文字順序有調整,標題和括號內的備註為南七道所加:

我從不是個「聽話」的人

我從來就不是一個「聽話」的人,喜歡追求個性和與眾不同,高中時崇尚古惑仔,因為那樣很酷,那時一門心思的琢磨怎麼當個合格的古惑仔,後來因為打架準備退學,關心我的班主任老師在操場上甚至哭著對我說:要不你再讀一段時間試試吧。家裡人對我也異常寬容,對我犯下的錯誤沒有任何苛責,於是我奮發圖強,開始努力,最終在半年後以優異成績進入華中科技大學。

在大學裡,沒有約束,我基本上不上課,逃了大概四分之三的課程,我有時間就會去參加一個協會,有中國人,有老外,相互學習語言。老外經常給我們說的是要做自己喜歡的事,而不是按部就班。在這裡面,我認識一個很有意思的人,30多歲的老外,沒工作,按中國通常的標準就是個loser,他遇到一個很喜歡的韓國女孩,連戒指都沒買就結婚了,但他們很開心,這讓我很震撼,原來人的生活可以這樣過,而不是一定像別人那樣買房買車當公務員。

於是我也開始尋找自己喜歡的事情,後來就參加一個創業比賽,這段經歷讓我很難忘,從自己孤身一人到組建了十二個人的團隊,在這個過程中,雖然經歷了一些困難,但是我覺得很爽,挑戰了很多看起來不可能的目標,讓我認識到創業是我非常熱愛的事情,最終我們拿下了全國的三等獎。我們華中是技術氣息很濃厚的學校,張小龍就是我們校友,再加上那時青年導師李開復不斷給大家「洗腦」,說移動互聯網爆發,大家要投身到這偉大的行業裡去,所以我就下定決心要進入這個行業。

大學畢業後,我當時對比了下,覺得騰訊是產品做的最好的互聯網公司,於是進入了騰訊,在電商部門任職,在騰訊裡,工作很無聊,但是從馬化騰、張小龍等人內部的分享上學到了很多關於產品的理念,這個對我影響特別大,基本上樹立了我的產品觀。如果說現在臉萌有什麼好的產品觀念,這個得益於騰訊的經歷,這個說法絕對是妥妥的。

在公司裡畢竟是一顆螺絲釘,發揮的空間有限,更多的是按照流程操作。我那是非常喜歡動漫,最愛的就是《海賊王》,看到激動的時候甚至會哭起來,特別嚮往自由的生活,尋找自己的小夥伴,後來覺得不行,感覺必須要出來做一番事情了,於是我2013年1月份從騰訊離職出來自己創業了,連年終獎都沒要。和自己喜歡的事情比起來,這點錢算什麼呢。

我和我的小夥伴們

我們團隊在早期創業時,我是一個人全職,其他的小夥伴們是兼職。他們是我在之前參加一個民間組織的創業活動時認識的,大家覺得志同道合,所以一見如故,決定一起做這件事情。

他們每週六週日的時候來我家裡一起做開發,平時的時候我一個人在家搗鼓,畫UI,產品規劃等,最讓人難受的不是辛苦,而是寂寞,有時一個人從臥室走到客廳,望著空蕩蕩的房間,甚至會一個人自言自語。那時最高興的就是每週一的《海賊王》的更新,看完立馬會覺得能量滿滿的。那個時候經濟壓力很大,沒有任何收入,我把積蓄花完後,把住房公積金也花掉了,還找家裡借了2萬塊度日。那個時間除吃飯外沒有任何消費,甚至有次回家時,爸爸看到我的樣子眼淚立馬下來了,說我看上起像乞丐一樣的。

但是我們一直堅持著,海賊王的精神也在鼓勵著我們,最終我們把產品做出來了。但那個產品(註:即微信表情說說)反響一般,後來又做了臉萌,在今年年初拿到了IDG的天使投資,於是小夥伴們都出來開始全職工作,效率大大提高。在這個時候,我們發現好的設計師特別重要,還有牛逼的前端工程師,於是我們通過各種途徑,找到了國內最牛逼的漫畫家之一,超讚的,他的加入讓我們的設計水平上了幾個台階。還有一個是從360找來的開發工程師,他之前在360實習,大學沒有畢業,當時和他聊了之後,覺得他太適合我們了,於是花重金去聘請他加入,作為一個創業團隊,我們開出的條件比騰訊等公司都高得多,我們不看工作年限,只看你有沒有激情,能不能做這件事,這就夠了。我們當時有個技術問題交給他,預計他15天做完,結果他熬夜第二天就做好了演示版本。

現在團隊一共9個人,除了我和另外一個合夥人是88、89年,其他都是90後,是產品技術設計人員,大多是名校畢業,有一名台灣人,一名香港人,沒有營銷,全靠產品帶來的自然流量。我們的理念就是沒有級別,極度扁平化,大家是夥伴,不是同事。大家在工作中各自分工,各抒己見,鼓勵吐槽,我們每個人都有一個漫畫的名字,我叫郭列路飛,還有流川楓等等。動漫的精神激勵著大家向前邁進。我們平時相處時都是無節操的,把彼此開玩笑,是非常親密和open的,只要不觸及公司底線就行。

我們做的是年輕人的產品

我們的第一款產品叫微信表情說說,他是給一個動態表情配上語音合成一個頁面發給好友,但我們很快發現這款產品不夠好玩,而且由於微信的限制產品體驗不夠好。而且這塊感覺也做不大。於是我們2013年8月份開始啟動了臉萌項目,10月份項目1.0版本基本上就完成了。我們當時想一定要做成精品再投放出去,我們請了周圍的幾十個好友來體驗我們的產品,最終又經過一個月時間的修改才投放出去,過了段時間,360應用市場反饋說不錯,慢慢小米、應用寶等應用市場都開始推薦了。

我們之所以做這個,有兩個原因:一是我們超級熱愛漫畫,無比的熱愛,漫畫給我們帶來了精神上的支撐和動力;另外就是我們充分瞭解我們要做什麼:我們認真分析了同類產品,國外的同類產品可以做到千萬級別,但不適合中國人,國內沒有可以拿得出手的產品,大多粗糙。另外所有類似的產品做著做著就開始加廣告了,因為急於變現,大大降低了用戶體驗。我們在做這個產品時,就把產品發展想透了,我們只專注做產品,不加廣告,以頭像為切入點,做到千萬級用戶,然後向其它產品發散。現在的用戶主要是來自於手機QQ、微信、貼吧、微博等,我們的用戶主要是集中在偏90後的年輕人群裡。之前小米有數據標明,20歲左右的用戶用的最多的就是頭像類和考試類應用,由此可以看出這是個剛需。我們選擇的是大公司看不上,但小公司又不願意堅持做的事情,我們在一個簡單的事情上花了足夠多的精力和時間,所以才會引起由量變到質變的過程。

我們iOS是2013年7月份開始做,Android是2013年8月份開始做,大概2013年11月底才開始上線,後面逐步迭代,前面經過好幾個月的數據總量超過百萬,其實我們的產品在今年年初的時候也有個小的波峰,但是沒有這麼大的量級,所以沒有引起人的注意。真正引起量變的是五月份六月份,數據開始增長的比較快了,進入六月份就開始衝刺了,一天就衝破了上百萬用戶,最高是昨天創下近600萬的新紀錄,現在還在增長中。當然我們還在不斷的拓展產品,繼續細化產品,比如後期用戶表達傷心的心情時,我們會給他哭泣的表情,比如惡搞你的朋友,我們會給他提供撿肥皂或者暴菊的漫畫滿足他們。

好玩就是我們的情懷

很多人紛紛評論說我們是走狗屎運,中了大彩,說我們火不了太久。這些人僅僅是看到了我們的火爆,卻沒有冷靜的研究下我們的產品,我們團隊對細節的追求,我們怎麼樣把一個冷冰冰的APP變得更有情感、更加有趣、有愛,要知道,好玩就是我們的追求和情懷。

好玩的前提是必須好用。

一個軟件,如果連使用都不流暢的話,根本談不上好玩,所以為了提高產品體驗,我們做了大量幕後的工作:

√ 技術優化:我們為解決內存耗用過大等問題,重金挖來SVG專業人士(備註:SVG即可縮放矢量圖形是基於可擴展標記語言,用於描述二維矢量圖形的一種圖形格式有很多優點,比如SVG 與 JPEG 和 GIF 圖像比起來,尺寸更小,且可壓縮性更強等)從事開發,降低用戶等待時間和使用成本,提高產品體驗;

√ 設計優化:我們的主設計師加入後,為了產品的體驗更好,他主導把所有的素材全部重新畫了一遍,這個工作量非常大,但是做得很精細,包括發尖的處理,光是眼睛就分為單眼皮、雙眼皮、丹鳳眼等等,同時根據中國人的特點加入寫實元素,略微降低動漫的元素等等(備註:在我和主設計師交流時,我說我有個朋友是個禿子,她說找不到自己想要的髮型,那個文靜的年輕人不緊不慢的說,已經加了,馬上新版本就有了);

√ 不做彈窗:我們產品升級時不做任何彈窗,防止打斷和騷擾用戶,影響使用;

√ 去掉水印:我們之前在生成頭像上加上了我們的水印,利於品牌推廣,後來發現很多用戶會截圖去掉水印,截圖時往往會把頭髮也截掉了,所以我們後來乾脆去掉了水印,我們對自己有信心;

√ 加入氣泡;產品的微創新,在純粹的頭像上,用戶可以加入類似「no zuo no die」的文字,讓頭像更好玩;

√ 每週迭代:每四天保持一次迭代,加速產品的更新;

最根本是瞭解用戶、打動用戶

我們團隊基本是90後,我們瞭解用戶的愛好,瞭解他們的興趣,我們這帶人都熱愛漫畫,不喜歡規規矩矩的東西,喜歡好玩輕鬆無厘頭的東西,喜歡無節操的惡搞。比如摸臉、拔腿毛、甩乳等等,都是很好玩的東西,很有槽點,大家很喜歡,可是要是你是一名大叔,你根本不懂這些,你怎麼服務用戶?我們甚至在新的版本裡面加上了黑自己的一副頭像,叫做「臉萌滾出盆友圈」,以調侃最近很多用戶吐槽被刷屏的感覺,其它產品敢嗎?

現在很多人說起90後,都說是腦殘,其實這不是真實的我們,我們只是拒絕千篇一律、不再唯唯諾諾、人云亦云,我們要的是自我表達,我們要的勇敢做自己、我們要的是亮出你自己、我們要的是個性鮮明,所有的這一切,都可以在我們臉萌裡面得到體現甚至滿足,在臉萌產品的使用過程中,用戶得到了極大的參與感和成就感,他們覺得找到了歸屬感;

我們的產品也迅速喚起了用戶的認可度和同理心,他們紛紛自發組織臉萌表情大賽、臉萌粉絲會、會主動幫我們在社交網站裡回應那些惡意攻擊的人,甚至我們的主設計師,很多女粉絲紛紛求他收留,最誇張的是有人說願意為他生孩子;

如果認真用了我們產品後,你會發現我們的產品始於頭像,但不僅只是頭像。從我們的數據看,現在不僅僅是讓用戶拼自己的頭像,更多的是很多人拼了好友的頭像後發給好友,很多人可能覺得自己很帥,但朋友眼中拼出來的卻是個猥瑣男,讓原本普通的頭像帶上社交的元素,融入到關係鏈,大家一起互動,一起分享歡樂,這也是能夠在短時間內形成病毒式傳播的關鍵因素之一,只有好玩的東西大家才會這麼積極分享;

我們希望做一家偉大的公司,我們的情懷就是好玩,當年輕人看到我們時,不希望他們僅僅說我們是一家軟件公司,而是一家好玩的、有價值的、年輕人喜歡的科技公司,這是我的夢想,也是我們團隊的夢想。

(採訪手記:在溝通時,郭列的電話幾乎沒停止響過,微信已經被刷爆了,投資的、採訪的、合作的等等,照這個形式,下一輪投資肯定不是難事了,希望早點聽到他們的好消息。90後創業團隊接觸的很少,印象也比較模糊,在很多人的描述裡,都打上了腦殘、殺馬特、洗剪吹等烙印,這種簡單貼標籤的做法,是不願自我思考偷懶的方式。和臉萌團隊接觸的幾個細節很有意思,比如一起下樓,最前面的人會擋住推拉門或電梯門,讓所有人都走了自己再走;我們在一個辦公室採訪時,開著門,但每次有人進來時都會先敲門;離開時所有人都很熱情的握手,其中有個工程師說,實在對不起,我剛洗了手,有點濕。我們能夠容忍霧霾和空氣,為什麼不多給點90後一些包容、一些幫助、一些空間和時間呢?)

來源:南七道,微信公眾號:關注南七道或nanqidao 轉載請註明出處。
專訪 臉萌 創始人 創始 90 後郭 郭列 好玩 就是 我們 情懷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101813

【眾籌三彈】投資人看眾籌:好玩,但不易玩好

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7432

自從我們投資的幾個互聯網金融項目在媒體公佈後,我就從一個默默無聞的股權投資從業者搖身一變成為了互聯網金融的專家,常常就有人很虛心地請教相關問題,有一次在一個群裡面,就搞了一個類似於「十問」的活動,在線問十個問題,而且完全沒有準備,回答就一個比一個心虛。最近火爆無比的股權眾籌,也有朋友來問,有意思的是,還不是問我的看法,而是問是不是會革我的命,真是跟其他問問題的人一樣虛心。

還別說,他真問對了,我就是那眾多早期股權投資者中的一員,去年就尋摸著要做孵化器或者股權眾籌,因為早期投資,特別是Angel輪和Pre-A輪的早期股權投資,有著很多問題。

第一,早期投資十分不經濟

按照常規Angel輪人民幣50萬-150萬的投資標準,投資100個項目,也只差不多投出去1億元,但卻至少需要10個人,至少投2年,這還是尺度特別寬鬆的情況。這只相當於一個普通B輪投資者1-2個項目的體量,但普通B輪投資者完成這些投資通常只需要1個人,而且,這個人一年還花了接近9個月的時間跟LP對話。雖然早期投資的回報很高,但是項目折損也高,這100個項目到A輪至少折損50%以上,另一半的創業萬里長征路也才剛剛開始。而且,早期投資回報時間很長,雖然可以在ABCD輪少量退出,但如果要足夠的回報率,平均一個項目至少要6年以上。

因此,許多基金去做早期投資,主要是為了鎖定優秀的創業者,或者是,放大篩選的範圍,使得更多的項目能夠進入視野,以便更早地瞭解公司狀況。所以,早期基金大多數有著自己後續輪次的基金配合,可以對其中優秀的項目進行增持。但是即便如此,早期也屬於投資者中的苦活累活,通常多支基金的團隊,負責早期的,都是較受排擠的合夥人(請勿對號入座)。

第二,早期投資很困難
至少與成熟期企業投資有不同的偏重,因為在企業發展的早期,企業收入和業務模式都還不是非常穩定,有的甚至產品都只有一個原型。這個時候,財務投資者對公司是否有價值的通用評估方法可能會失效,比如估值、成長性,投資者的經驗判斷就十分重要。這些投資經驗可以歸結為早期投資的方法論,不是投人、投事、投行業這麼簡單的標準可以歸納的。

對於投資機構,評估投資者早期投資、個人的眼光判斷的準確性,週期也很長。因為早期項目的成長期很長,至少2-3年才看出點眉目出來,作為投資機構,能否等那麼長的時間來等待其團隊的成熟,也是一個未知數。

一個邪惡的畫面出現了,LP拿著鞭子,一邊抽著投資經理的屁屁,一邊憤怒的喊:叫你去眾籌!叫你去跳槽!叫你介紹項目給別的基金!知道培養一個早期投資經理多不容易嗎?那要幾百萬啊幾百萬!


第三,早期投資還有巨大的投後管理負擔
好項目不一定是天生的,而是養出來的。早期投資的項目多,一隻小的早期基金都有數十個項目,一支後期的機構,可能做了數支基金之後,也才數十個項目。

每個早期項目可能都有或多或少的缺陷。有的是團隊缺個腿,好技術缺營銷人員,好市場人員缺少技術。有的是創始團隊鬧彆扭。有的是還沒發佈就要改方向。還有的,甚至是缺一口氣沒錢了。這些說不管吧,肯定過不去,說管吧,一團亂麻,焦頭爛額,我不止一個朋友跟我詢問是否有第三方的投後管理公司。

正是早期投資基金的這些問題,使我對於股權眾籌,以及其他能夠改變這種模式的創新項目,都是鼓掌歡迎的,在過去幾年裡面,互聯網改變了許多行業,也該輪到投融資了。看看,我是多麼有信仰的一個人啊。當然,我私下的想法,是希望這些項目儘早來革我們的命,以便我的基金可以轉型到成熟期投資去,這樣我也從一年看300個項目減少到一年看100個項目,這情況,我會告訴你們嗎!

那麼,就讓我們以「全民天使」、「人人都是天使投資人」的名義狂歡吧,讓我們幹翻FA(投融資諮詢中介)、滅掉早期投資者。互聯網是萬靈藥,眾籌包治百病,眾籌一出,歡欣鼓舞的不止是期待百倍高回報的天使們、缺少資金的創業者們,連眾籌平台本身的股權融資都可以直接解決掉。

等等,真的如此嗎?風險呢?接近99%早期項目死亡率去哪兒了?

如果把股權投資的投資過程比作一個漏斗,項目尋找、項目篩選、盡職調查、投後管理組成了漏斗的各個環節,每個環節縮小項目的範圍,早期項目也不例外眾籌平台通常都用互聯網的方式解決項目尋找和項目篩選,平台宣傳吸引項目投遞,而且可以利用社群的優勢,利用股東、眾籌平台的參與者可以放大尋找範圍,接下來的,平台出人員來進行項目初選,或者設定自動機制如投票機制來進行篩選,然而,誰來為項目做盡職調查和投後管理,靠平台上參與眾籌的那些股東顯然不行,因為那無法保證專業性和質量。如果盡職調查也要由眾籌平台來解決,這對於平台負擔就過重了,如果眾籌平台完成了盡職調查,甚至是投後管理工作,那麼,平台方已經完成了大部分環節,為什麼不自己募一支基金來直接做投資?

這就是股權眾籌的核心悖論。凡已經募集了自己基金的股權眾籌平台,這個眾籌平台是不可信任的。凡眾籌平台與某些機構有超過別的機構的關係,如股權關係,這個眾籌平台是不可信任的。因為,平台運營者不可能在自己的基金和平台的參與者之間不偏不倚,也不可能在不同關係的機構之間不偏不倚。

如果股權眾籌平台在第三方嚴守中立,那麼拷問平台運營者的就是如下一個問題:既然你都擁有了優秀項目的來源,你為什麼不募集一個基金自己來做?股權眾籌的核心優勢,其實還是項目源。既然擁有了持續的、穩定的優秀項目源,募集資金應該並不困難。

眾籌平台還有一個關鍵問題,就是如何能夠保證好的項目留在眾籌平台。在股權投資圈,拿到投資的項目,其中50%是不會在公開市場上出現的,因為早已經被投資人鎖定了。另外30%的項目通過自己的人脈關係、以及參加一些投融資對接會、活躍的FA也能解決投資。剩下的20%是在拿投資與不拿投資之間,因為運氣好或者別的一些因素拿到投資的項目。目前眾籌平台上出現的,基本就是與平台運營者有一些關係的項目,平台運營者投融資對接會上、通過FA提交的項目以及那20%運氣較好的項目,不能說這部分項目沒有優秀的項目,但至少早期,最優秀的項目是不會出現在眾籌平台上。而且,眾籌平台不可能完成投融資的閉環,管理起來一個大的學問,飛單怎麼辦?截胡怎麼辦?如果盡職調查、投後管理都是委託給第三方,那麼又增加了複雜性。

總之,2014年的股權眾籌是個值得關注的有趣的事兒,有玩票的、有操著FA的心試圖改變行業格局的、有打著股權眾籌幌子其實營造社群和圈子的、有嘗試眾籌其實是想募個基金的,還有一些創新的玩法,實際上是為理財做資產配置的,甚至是債權+股權的。我們怎麼知道這個領域不出現一個跟互聯網一樣的鯰魚,讓我們拭目以待。

附:
眾籌(crowd funding)概念很清晰了,利用互聯網向大眾籌資,知名的網站是Kickstarter,2013年,300萬用戶在Kickstarter網站上,為其公佈的接近2萬個項目共籌資4.8億美元,基本上,投資者的回報就是這些項目的產品本身,相當於預購。國內有點名時間、追夢網、jue.so等。股權眾籌,與眾籌相似,也是通過互聯網手段向大眾籌資,不過回報的不是產品,而是股權。
眾籌 籌三 三彈 投資人 投資 看眾 好玩 不易 玩好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101903

募捐變好玩 名人尬電動粉絲做公益

2014-09-08  TCW
 
 

 

七月底開始席捲全球的ALS冰桶挑戰賽,觸發了慈善公益的創業點子:網站透特發(Tiltify)隨即在八月成立,同樣打著簡單玩活動之名,包裝公益募款之實。

美國雜誌《財星》(Fortune)報導,透特發藉電玩的影響力,把玩家和好萊塢、慈善機構及串流平台送作堆:任何人想觀看名人尬電玩實況,就須捐錢給特定機構,達一定門檻,甚至可親自和他們同台較勁;而且它也有樣學樣將賽事全程上傳YouTube或電競平台Twitch,讓更多人響應。

賽車手出馬,為癌症尬車

當月的慈善挑戰定名為「和癌症賽跑」(Race Against Cancer),八月二十三日已由印地賽車(IndyCar)選手紐加頓(Josef Newgarden)、威爾森(Justin Wilson),正面對決微軟(Microsoft)的Xbox One賽車遊戲《極限競速5》(Forza Motorsport 5)。

由於兩位專業賽車手肩負起為美國癌症青少年募款的「業績壓力」,因此賽前就大力號召粉絲上線觀賽。偶像催票力量大,賽車迷、遊戲迷蜂擁登記,因此,捐款人列表瀰漫著兩邊粉絲的較量意味,有人捐出和紐加頓背號七十九號一樣金額的善款,也有人刻意選擇偶像的年紀或其他相關數字。

至今,透特發官網上累計的捐款總額超過一萬美元(約合新台幣三十萬元),捐款人獲得的回饋則是,微軟依據不同捐款門檻提供賽車遊戲獎勵,像是車輛套票優惠,或完整版遊戲一套。

透特發執行長華瑟曼(Michael Wasserman)透露,大明星的休閒活動跟一般人差不多,通常也都愛打電動;而慈善代言雖是名人增加曝光的活動之一,但總難擺脫一本正經的做法。透特發讓他們輕鬆做自己,又能滿足粉絲偷窺欲,還可勸募善款,相對簡單、可行。

華瑟曼解釋,透特發會將捐款總額交由第三方機構處理,以確保流向慈善團體,但會抽取九%當作營運經費。他表示,雖然許多活動仍在雛形階段,但已有不少運動員、名人參與其中,預計不久後將有五十家慈善機構報名籌畫活動。「我們的目的是讓捐款變得更好玩,民眾也更樂於投入公益、響應捐款。」

受贈單位美國青少年癌症協會執行總監戴維斯(Simon Davies)贊同:「電玩遊戲是很重要的青少年文化。對於這些生病的孩子而言,電玩遊戲可提振精神、舒緩壓力,也是青少年為彼此加油打氣的方式。」

募捐 好玩 名人 電動 粉絲 公益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111168

管理不如操盤好玩 葛洛斯70歲跳槽

2014-10-06  TCW
 
 

 

羅馬神話中的門神Janus有兩張臉,分別望著不同方向。取名自羅馬門神的駿利資產(Janus Capital),被視為強項只在股票基金,只有一張臉。現在,債券天王葛洛斯(Bill Gross)驚天一跳,為駿利帶來了另一張臉:債券基金。而且,是很大很大的一張臉。

外電報導,葛洛斯因提前得知將被自己創辦、掌舵四十三年的太平洋資產管理公司(PIMCO)開除,火速跳槽以保住面子,讓駿利小廟迎來大和尚。「我期望回到管理客戶資產的日子,不要再負責複雜的管理職務了。」葛洛斯說,選中駿利,是因為與執行長魏爾(Richard Weil)曾有過長期的合作關係。顯然這位脾氣暴躁的七十歲天王,經歷接班人出走、管理階層換血,終於覺得管理不如操盤好玩,也體認到,同事還是老得好。

魏爾二○一○年初跳槽駿利出任執行長前,在PIMCO待了十五年,是少數能與葛洛斯合作愉快的高階主管。被請來幫駿利轉型的他,如今終於打了一個大勝仗。

之前駿利基金頻被贖回

駿利是在一九六九年由華爾街操盤人貝禮(Thomas Bailey)創辦,憑著華爾街習來的操盤功力,貝禮在一九八○、九○年代創造了驚人的績效,樹立駿利的股票基金名聲。但在二○○○年網路股泡沫破滅後,基金淨值大跌超過一半,公司遭重創。

二○○三年,駿利禍不單行,涉入基金非法盤後交易醜聞,最後上繳高達一億美元的違法獲利與罰款,與美國證券管理委員會(SEC)和解。

魏爾被找來操盤後,積極做多角化布局,除了成立避險基金、發展債券部門,今年七月還找來了曾創辦美國長期資本管理公司(LTCM)的諾貝爾經濟學獎得主休斯(Myron Scholes),擔任首席投資策略長。只不過,四年改革綜效不甚明顯,從他上任到宣布葛洛斯跳槽前夕,駿利股價跌了二九%,基金呈現贖回流出。

還好,他這次迎來債券天王,消息一宣布,駿利股價單日大漲四三%,是該公司史上最大單日漲幅。分析師甚至樂觀預測,可能會有上千億美元資金會跟著葛洛斯一起跳槽。只不過,葛洛斯以獨裁管理風格知名,未來要如何與重視團隊合作的駿利債券團隊磨合?外界都很好奇。

管理 不如 操盤 好玩 洛斯 70 跳槽
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114642

一個門外漢 蓋出全球最好玩旅店

2015-03-30  TCW  
 

 

英國《每日快報》點名「全球最好玩的飯店」;法文版《ELLE》用「優雅的滑行」標題介紹;全球權威旅遊評價網站《TripAdvisor》評選「台灣二十五大熱門飯店」;觀光局在台中燈會期間,帶韓國媒體團指名入住??。

開幕才七個多月,靠一座大人和小孩都瘋狂的室內溜滑梯,紅點文旅不但是國內最具話題的新飯店,更已獲超過三十家外國媒體報導,堪稱台灣國際能見度最高的設計飯店。但紅點文旅總經理吳宗穎剛接手時,卻是位在老城區、被低價陸客團定位為第三選擇的舊飯店,「房價(一晚)只賣一千一、二百元,還常最後一刻被旅行團取消,」他搖頭苦笑。

醜小鴨變天鵝般的飯店轉型故事,要從三年前講起。

當時,看好國內觀光人口成長,吳宗穎與友人籌資九千多萬元,購入位在台中市中區,開業超過三十年的銀河大飯店。留學英國期間讀建築的他,既無飯店業背景,亦非土長的台中人,但他卻看到「宮原眼科」透過精準設計觀點,不但重新詮釋舊空間,更成為老城區新亮點,「不只說老屋故事,更展現空間感的體驗魅力,是宮原眼科成功關鍵!」他解讀。

革命一:施工堅持慢工獨特溜滑梯,設計就花半年

正是這樣啟發,讓他動念,打造一座能將設計風格表達得淋漓盡致的飯店,從飯店取名為「紅點」、英文名稱直接套用德國最知名的設計獎「Red Dot」,便可洞悉其企圖。

為此,他找來一群設計師友人雕琢作品,包括由本土新銳建築師王柏仁操刀的外觀牆面、金屬雕塑大師張金鋒打造的溜滑梯,就連擺放在大廳入門處的魯班椅、以及由小竹球製成的泡泡沙發,也都是出自名家之手,更堅持費工處理洗石子地面、大拱窗上的海棠花玻璃等細節,營造老旅店獨有的溫暖氛圍。

一般舊飯店拉皮改造,施工期約半年,但吳宗穎卻為完美呈現作品,把施工期拉到一年半。以全長二十七公尺的溜滑梯為例,是用一百零二節不鏽鋼板焊接而成的;進入為期三個月的現場施工期前,就花了近半年畫設計圖、跑電腦3D模型,再分別打造一比十、一比三、一比一的實體模型,模擬人通過溜滑梯時的體感速度。

革命二:不靠業務拉生意找來文案高手,只鎖定行銷

「很創新、很冒險,也很大膽,」成立喜瑞、丹迪等設計旅店品牌的台北旅店集團董事長戴彰紀說,「他(指吳宗穎)抱的是革命的精神,想的不只是開飯店好不好賺。」

不但旅館業前輩佩服他的勇氣,建築圈也因為這家飯店,再次關注台中中區的更新契機。實踐大學建築設計系副教授李清志更把紅點文旅和宮原眼科,當作老城區老屋再生最具代表性的個案。李清志說,晶亮的溜滑梯不只潮味十足,本身也是公共空間裡的藝術品,紅點更與藝術銀行合作設置小型藝廊,和宮原眼科一樣,都是在舊建築內注入文創和設計的新意,帶來令人驚豔的成果。

既是搞革命,不只飯店硬體風格大膽,吳宗穎在銷售策略,也不願屈從飯店業的遊戲規則。幾乎所有飯店都要有業務團隊,出門接洽旅行團拉生意,但他團隊裡卻一個業務人員也沒有,而是找來前電視台記者、文案高手共組行銷團隊,只做行銷不做業務。就連訂房程序,也得依他訂的遊戲規則。

革命三:寧空房也不打折三個月調價,房間越賣越貴

首先,每月一日,統一開賣兩個月後的房間,且房客訂房時須一次付清全額;每三個月房價進行微調,開幕以來房價越賣越貴;一般飯店業者,把房間當成是有保存期限的生鮮商品,當天空房會在最後一刻打折出清,他則寧願讓房間空著也拒絕折價賣。「我不是在賣房間,而是賣獨特體驗的價值。」他認為,價值來自顧客認同的房價,多數旅館業者最在乎住房率,但他認為,平均房價遠比住房率重要!

反向操作雖不乏招來姿態過高的批評,但卻造成網路上瘋傳的口碑效應,平均房價雖不低於中部四星級酒店,卻依舊締造逾八成五的住房率。

表面上,爭取大量媒體曝光,也是許多設計飯店慣用的行銷花招,但吳宗穎卻能搏版面到英國、澳洲,甚至馬其頓等外媒,秘訣在他一開始便鎖定設計師族群,當作社群行銷起點。

如同飯店開幕前,紅點主動接觸的,不是報紙和電視媒體,而是建築、居家設計類的專業雜誌,這回能攻下外媒版面,也是行銷團隊主動把新聞資料,投稿到「archdaily」這個全球建築師熟知的網站,隨後被路透等通訊社轉載,成為外媒蒐羅國際新聞時的素材,因而登上英國媒體,聲名大譟紅回台灣。

但這會不會只是一時暴紅?建築學者、中區再生基地主持人蘇睿弼認為,建築師出身的吳宗穎,同時也是投入老城區再造的活躍分子,並非短期炒作,用日文來說,實踐已然是追求「道樂」的達人精神。

一個 門外 蓋出 全球 好玩 旅店
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138455

名人帶路》南僑集團會長見證一甲子 好吃好玩特搜 陳飛龍的大稻埕私房景點大公開

2015-06-29  TWM

口述•陳飛龍 整理•洪依婷每個人的家裡,一定都曾用過印有大大字樣的「南僑水晶肥皂」的經驗,而研發肥皂的南僑集團,就坐落於大稻埕周邊商圈,一頭雪亮白髮,笑起來的眼睛像彎月的會長陳飛龍,娓娓分享大稻埕商圈演變的過程。

民國三十八年,我們家族在大稻埕落腳,當年這區僅有些茶廠、稻田郊區,南僑在延平北路上與迪化街、永樂市場車站並排,這樣一個L型,一個擁有許多代表性建築物,舊時代的輝煌區,住了很多藝術家、文學家,可說是臥虎藏龍。如果這區在法國,哇,一定把它當作金庫。

慈聖宮前的小吃攤,勾起嘗鮮的食欲你一定不知道,我第一套西裝,是在大稻埕的男裝社訂做的。這間男裝社是民國三十七年成立的,我在學生時期,我的堂哥結婚,家人就請男裝社幫我做套西裝,當時我的身邊不曉得圍了幾個人,幫我量尺寸。有人說,這小孩子才念高中還在長大,所以要做寬大一點,就放寬了一點;又來一個權威的親戚,說這小孩長很快,又再放寬了一點。

當時大世界戲院正上映一部電影,男主角叫作Bobo,他穿的西裝就是那麼大,我就叫它「Bobo裝」,後來我媽媽把它寄給人在中國的表哥,男裝社就是台灣那時候最高級的西服店,但我穿一次就沒再穿了。

我喜歡趁著中午用餐時間,走訪歷史悠久的慈聖宮前著名小吃攤,在現炒黃牛肉麵店前駐足停留,吳老闆的招牌拿手炒沙茶牛肉、沙茶牛肉麵,肉質軟嫩,讓我特別能勾起汕頭牛肉口味。而店裡提供的新鮮鮭魚,讓我不改差異與創意研發本性,建議老闆嘗試先用蒸的方式,輔以蔥、薑、蒜調味,能把鮮甜鎖住在魚肉裡,也讓肉質柔嫩不乾澀,果真吃起來如預期的甘美軟嫩。吃飽後還可以搭配中藥街透心涼的青草茶,格外消暑解渴。而昌吉街豬血湯,料多實在、軟嫩可口,後來我發現原來英國人也喜歡吃豬血,因為英國人的早餐都一定會必備豬血腸。

鮮肉湯圓路邊攤起家,肉香外皮Q嫩另一家於一九六四年創立的施家鮮肉湯圓,最早是從路邊攤起家,直到了九○年代,才在第二代的催生下有了店面,經典的鮮肉湯圓,湯鮮、肉香不膩、外皮Q嫩。

我曾經問過第二代老闆施冠群,他們家的湯頭是以豬大骨、蝦米和冬菜慢火細熬兩小時而成,萃取出自然的甘甜味;湯圓皮是用過冬約一年的圓糯米,Q而不軟爛。「米是個不定數,貨來得好壞差別有時很大。」若品質不對,他們就想辦法依比例混合出對的米,我認為,這是小店不容易的地方,也是不容易被食客察覺之處。

大稻埕有幾個代表性歷史建築,位甘州街的女宣大樓,是台灣最早的長老教會,也是現在台灣最有政治勢力的教會。而南京西路的天馬茶房(已拆除改建),則是二二八事件引爆據點。歸綏街戲曲公園,我記得當時想要贊助南管樂團固定演出,但當地人說這邊太簡陋,吹風下雨都不好,偌大的表演場地沒能充分發揮,倒是可惜。

台灣人有專業,可賦予老建物新價值我在中國上海開了不少家餐廳,例如上海的寶萊納餐廳,隔壁是仙炙軒鐵板燒(仙炙軒前身為知名作家白先勇的老家「白公館」),就是用原有當地歷史建築特色與裝潢,改成德國城堡式建築物。讓它從歷史,反映到現在最新科技的產物,我們要讓他們知道,這是台灣人的專業,我們帶給你們很多價值,讓你們感動。

像泰國很多絲織、手工藝品,發現可以銷全世界,他們國家會把生產工廠搬到越南去,他們不會把老房拆掉蓋新房,會將有歷史代表的地方,裡面的空間,便宜租給年輕人,不管藝術、科學人,等到他們有點成就,就有人來替他們做財務規畫。

要重返往日榮耀,得讓批發商先回鍋反觀大稻埕,如果要恢復當年繁榮,必須讓現代批發商願意回來,把迪化街作為繁榮的基礎。像是有一家進口紡織料坊,裡面有個料子是英國女皇穿的,也進口放在這裡,讓新娘衣服也可以做;若要把老建築重新翻修,必須(有一套)翻修條件、租稅獎勵,讓它恢復當年批發市場光榮。用經濟(的力量引進新血),(讓大稻埕)自然發展成新的聚落。

圖說:陳飛龍人生的第一套西裝,就是在大稻埕這家男裝社訂做的。

慈聖宮前及周遭的小吃攤美食,好滋味讓陳飛龍一再回味。右圖為現炒黃牛肉麵。

位於永樂市場旁的「民樂旗魚米粉湯」,使用以旗魚熬製而成的高湯,每到中午一位難求。

名人 帶路 南僑 集團 會長 見證 甲子 好吃 好玩 特搜 飛龍 的大 大稻 稻埕 私房 景點 公開
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=152664

創客時代:從好玩到創造

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703961.html

創客時代:從好玩到創造

一財網 方向明 2015-10-28 22:42:00

創客空間最重要的屬性就是一個互助社區,在其中,每個人都可以去探索自己熱愛的領域,成為創新和很多獨特想法的發源地。

來自舊金山的米奇是一個發明家,也是一個企業家,而他更廣為人知的身份,則是“創客教父”。

11年前,米奇因為覺得公共場合的電視太吵,就帶著惡作劇心態發明了一個遙控器,能夠關掉公共場合的電視,沒想到這個小玩意居然在生產出來三周之後賣出了50萬部,成為米奇的重要收入來源!

不過,米奇所擅長的,絕不僅於此。

“黑客和創客在我看來是一樣的,我更喜歡用黑客這個詞,在我這里這兩個詞是可以互換的。”米奇這樣詮釋他對創客的理解,實際上,正如米奇所言,創客空間在英文語境下更多顯示為“Hackerspace”。

在創客眼里,創客空間里沒有單一的功能,在這個物理空間里可以進行教育、實驗和探索,不斷嘗試新的令人興奮的項目,或開設各種各樣的課程和工作坊。

米奇認為創客空間最重要的屬性就是一個互助社區,在其中,每個人都可以去探索自己熱愛的領域,成為創新和很多獨特想法的發源地。

2007年,米奇的身邊只有不到40個創客空間,而現在有超過2000個。

“我們的創客運動意味著什麽?”李大維是中國第一個創客空間——“新車間”的創始人,他在28日的浦東創新論壇上拋出了一個開放式的問題,而答案對場下每個創客或者好奇的聽眾來說,或許都不一樣。

2015年1月,國務院總理李克強參觀了位於深圳的柴火創客空間,為“大眾創業、萬眾創新”的火熱號召“添了把柴”。

“我們看深圳這個城市,深圳已經成為中國的‘硬件矽谷’,也被稱為‘創客的好萊塢’。”密歇根大學信息學院教授西爾維亞(Silvia Lindtner)和李大維一起對中國的創客運動做了很多研究。

他們發現,源於深圳的“山寨”文化和創客文化存在某種共性,二者都是很開放的制造生態系統,在共享資源的開放環境下形成生產鏈條。

“整個創客運動是一個現象,也是一個現代的潮流,過去10年真的是生逢其時,我們可以把它當作自己骨灰級的愛好去玩,創客現象也是因為大眾創業的號召使它成為可能。”李大維這麽回答自己提出的問題。

“我自己是一個特別喜歡玩滑板的人,我就想是不是可以把滑板變成我的事業,然後幹一些事?”電動智能滑板STARY的創始人陳正翔把自己的創客經歷歸因於愛好。

用電動滑板代步,省時省力省事,陳正翔從一開始就打算走國際化路線,通過眾籌和風投獲得了900萬元的投資,花了9個月研發產品,未來的市場定位在美國,“沒有資金積累就沒有辦法完成這個事,眾籌平臺可以作為資金的積累,然後利用這個再發揮一些杠桿的力量。”

王盛林11年前創立了北京創客空間,第一次在中國使用了“Maker Space”稱呼自己的創意空間。而北京創客空間目前已擁有12個線下孵化空間,孵化的項目估值超過45億元人民幣,累計融資4億元以上,銷售額超過6億元,王盛林現在的思路里更關註的是產業融合和城市特色。

“每一個城市都有自己的個性和特點,我們年底應該會在重慶開一個美食的創客空間,因為重慶就是美食和美女。然後在蕪湖做汽車,因為中國奇瑞和中國比亞迪都在蕪湖,我們是根據每一個地區的地域特色給創客創造一個環境。”王盛林說。

 

編輯:黃賓

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
創客 時代 好玩 創造
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=166721

唔好玩咁大

老蕭直情是想伊斯蘭恐怖分子殺掉陶傑。

係人都知道,陶傑成日都係狗噏當秘笈,根本上很少人take him seriously,

老蕭這樣做,來顯示自己的「正義感」,是有點過份。

尤其是那班黐線佬,做瓜了陶傑不特止,分分鐘入埋香港人數,殃及池魚。

..........................................................
好玩 咁大
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=176174

映美傳媒吳延:文娛產業的機會是賦予二三四線人民對好玩內容的需求

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0712/157358.shtml

映美傳媒吳延:文娛產業的機會是賦予二三四線人民對好玩內容的需求
常皓靖 常皓靖

映美傳媒吳延:文娛產業的機會是賦予二三四線人民對好玩內容的需求

95後和00後是不可忽視的網生一代。

i黑馬訊 7月12日消息 映美傳媒創始人吳延在分享投資年度峰會上分享了對文娛產業的一些認識。他認為,文娛產業現在非常熱。文娛產業的機會不僅來自於人口紅利和經濟增長,更多的是來自於賦予中國二三四五線人民的對好玩的內容的需求。

以下為吳延分享的內容(i黑馬有刪減):

文娛產業現在非常熱。

先看兩組數據,第一個數據是中國2015年人均GDP達到了7000美金,這是一個快速的增長點。但是離1萬美金的人均GDP還有好幾年時間,中國的文娛產業剛剛起步。第二個數據是去年整個文娛產業現在是4000多萬億,預計到2020年只有一萬億。

為什麽文娛產業這麽熱?因為它可以涵蓋中國所有的產業,包括衣食住行吃穿用、藝人、粉絲等等。文娛產業起著焦點和連接點的核心作用。

文娛產業里面也分傳統的老大哥和新生代,我主要講網生力量的出現。2015年網絡視頻用戶為5.3億,到了2018年估計可以達到7億,增長空間非常大。

這個行業是怎麽催生的?我舉個電視產業的例子。2006年,《武林外傳》80集賣了10萬塊錢,而現在馬上開拍的90集《武林外傳》網絡版權費用是8.1億。電視渠道單一,現在通過互聯網可以把整個市場消耗掉。就像今年網絡上最火的兩個劇,一個叫《余罪》,成本是3600萬;另外一部電視劇叫《老九門》,它的成本半年時間漲到1.68億。

視頻網站也在變化。視頻以前只在單一的平臺播出,現在卻是一個生態。互聯網院線在去年底、今年初剛興起的,做網絡院線付費的公司現在也起來了。網生力量更多的專註在網生內容里,這個行業好的地方在於沒有壟斷。

我們再來看新聞娛樂產業,它呈現出三個特點:第一是多元,第二是多樣,第三是融合。Papi醬昨天晚上做了一場直播,2000萬人觀看,而同樣的播放量只有衛視黃金檔的劇集才可能做到,她制造了一個個人的奇跡。

現在信息碎片化嚴重,消費渠道和觀影渠道全都改變了,網絡電影、網絡廣播、網劇全都出來了,大家每天能看到層出不窮的東西。我們中國人在富裕之後,要的不僅僅是富裕,更是有趣、好玩。

95後和00後是不可忽視的網生一代,他們只占了全國人口的13%,但移動上網人數占到了40%。所有的消費開始趨向於他們。其實,一線城市的消費比例在下降,二、三、四線的消費比例在上升。中國的機會不僅來自於人口紅利和經濟增長,更多的是來自於賦予中國二三四五線人民的對快樂、有趣、好玩的內容的需求。

文娛產業 網生內容 余罪
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
美傳 媒吳 吳延 文娛 產業 機會 賦予 二三 三四 四線 人民 好玩 內容 需求
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204391

短租非標住宿怎麽玩?棠果旅居想要讓旅遊“好玩”起來 | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1213/160316.shtml

短租非標住宿怎麽玩?棠果旅居想要讓旅遊“好玩”起來 | 每日黑馬
邱昭昀 邱昭昀

短租非標住宿怎麽玩?棠果旅居想要讓旅遊“好玩”起來 | 每日黑馬

金東哲表示,棠果不是攜程也不是OTA,棠果專註的是旅行+居住共享平臺。

近年來,共享經濟觸角正伸向各個方向,從打車類的滴滴、優步,到房屋短租的Airbnb,越來越多立足共享經濟的企業湧現。尤其是在後一領域,政策的支持也帶來了更大的創業空間。去年11月,國務院辦公廳印發《關於加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》,明確指出將發展“客棧民宿、短租公寓、長租公寓”類非標住宿。

棠果旅居就是一家非標住宿平臺新玩家。創始人、CEO金東哲,有著十年的傳統酒店行業經驗。近年來,他致力於傳統酒店行業的轉型,從傳統酒店行業,到輕連鎖酒店模式,現在,他選擇了用棠果旅居這樣互聯網線上線下產業結合的平臺創業。

金東哲對i黑馬表示,他創辦棠果旅居,是源於自己在工作中發現了國內遊客住宿模式昂貴且單一的痛點,他表示,如果人們能將自己閑置的房子通過平臺有償提供給那些需要使用它們的人,一方面可以降低房子的使用成本,另一方面也能讓閑置房源充分發揮其利用價值,這是一件兩全其美的事情。棠果旅居就這樣誕生了。

金東哲告訴i黑馬,棠果旅居為用戶提供民宿、公寓、別墅、鄉村酒店、木屋、房車等有特色多元化的住宿選擇,用戶通過棠果旅居APP尋找目的城市的房源,在線查看房屋圖片與細節描述,與房東溝通房屋細節和當地文化。

棠果旅居具備線上預訂、交易的功能,還提供全線的線下服務管理。其覆蓋的每個城市都有城市合夥人和跟進管家,房東、租客無需自己打掃房間、維修家具家電,只需在棠果應用上找到保潔、維修工即可。

“我們品牌推出時得到了很多共鳴,很多旅行社、酒店行業還有房地產行業的人會主動找我們合作。我們會組織各地的服務商進行統一培訓。”金東哲說。

中國是空置房最多,旅遊人口最多、增速也最快的國家,這兩個特征說明中國市場極具潛力。2015年國內旅遊市場已經超過40億人次,市場規模超過4萬億,其中20%約8000億為旅行住宿消費。伴隨著旅行行業的高速發展,旅遊住宿業逐漸呈現百花齊放的氛圍。

金東哲表示,棠果不是攜程也不是OTA,棠果專註的是旅行+居住共享平臺。與市場上其他同類產品相比,棠果的獨特之處在於全面的在線註冊運營管理和獨立自主的酒店系統生態循環結構。同時棠果還啟動了財產安全保障計劃,保障房東、租客雙方權益。

據金東哲透露,棠果旅居自上線以來發展迅猛,目前覆蓋超過200多個城市,已有超過12多萬套房源,會員達到200多萬。

據悉,棠果旅居已經與紅色旅遊聯盟、西部旅遊聯盟、好之旅旅遊聯盟、驚喜旅遊聯盟及承德著名文旅多元化集團公司誠信集團簽署了戰略合作協議,已在全國旅遊展開布局。這些線路是和當地人以及旅行達人一起開發的,以體驗當地人文為主,打造定制化旅行。

金東哲還提出了“分享世界”的想法,目前已經開通了海外市場。11月20日,棠果旅居正式進軍全球市場,目標是打造華人出境一站式服務平臺。據悉,棠果首批上線的海外房源包括曼谷、芭提亞、普吉島、蘇梅島、東京、沖繩等。事實上,目前海外住宿平臺發展比較成熟,除了Airbnb還有很多本土平臺。金東哲表示,在前期棠果將與一些成熟的平臺對接,幫助出境用戶更加智能高效的連接當地的生活服務。

在金東哲的計劃中,棠果旅居將從旅行住宿服務延展到接送機、導遊以及票務預訂等服務,打造一個垂直的旅遊平臺。此外,棠果還將開發商城,專為旅行者提供棠果系列旅行產品還有當地特產購買服務。

黑馬檔案

公司名稱:北京棠果科技有限公司

公司所在地:北京

所屬領域:移動互聯網

融資情況:未透露

旅居 短租 非標住宿
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
短租 非標 住宿 怎麼 棠果 旅居 想要 旅遊 好玩 起來 每日 黑馬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=227369

創業為追夢好玩分子甜品噴煙搶客

2017-06-29  NM

為追夢去創業,被人覺得瘋狂,或不切實際。「現在唔試吓創業,咁可能就真係買樓、結婚、生仔嫁啦喎。咁我揀咗係想試創業囉。」八十後陳嬿婷(Karen)與三個朋友合資開設甜品店ZUC.CCH.ERO,主打新興的分子料理,講求創意。「zucchero」是意大利文「糖」的意思,在中間多加一個「C」字,代表他們所製的甜品加入創意(Creativity)。

店內最富創意的料理,應該是每枱必點的招牌水滴甜品Break the Tear,手掌般大的水滴形狀吹糖,吃前要先敲碎,再根據自己的嗜甜程度,配上其他食材一起吃。裡面的食材非常大膽,有藍紋芝士(Blue cheese)配西芹沙冰,兩種都是口味獨特的食材。「靚呀,外形好特別,同埋有得玩嘛!」專程由澳門前來的周小姐,用數碼相機不斷為甜品拍照,更拍下製造過程。「好有心思,好少可以睇住整,跟住完成就可以食!」

分子打破原有思想

Karen解畫:「其實有時係一個好主觀嘅角度,若你唔鍾意食,無論點整,你都唔會去嘗試。但其實唔同製法,整出嚟可以有唔同嘅口味。」這裡的甜品給人既有熟悉的味道,又有新穎的口感。分子煮法可以將食材原有的味道和香味,提升至最高。「我哋大部分甜品都係一個組合嘅形式去食,咁先會得到一個最得意嘅味道,化學作用先最大。」Karen之外,還有三位幕後老闆,分別是米芝蓮甜品餐廳的甜品師傅和西式餐廳的廚師,而三人對甜品和西式餐飲已有十多年經驗。四人相識十多年,心中都有一個夢想。一年半前,合資一百四十九萬元開設甜品店。「我哋嘅諗法係,儲咗一啲錢,不如用來投資,投資之餘,又可做想做同鍾意做嘅嘢。」

開店鎖定旺區

資金齊集後,就開始搵鋪。四位老闆相信,沒有人會長途跋涉去吃甜品,所以地點要近市區,人流要集中;此外,他們主打分子煮法,意念新奇,香港未算普及,開店在外國人聚居的港島區會較適合,最後選址銅鑼灣。甜品店設計簡約,店面面積約八百平方呎,經過玻璃大門,就會看到一張長吧枱和開放式廚房。店內為求美觀,前門用玻璃物料,「原來大門嘅規格要達到兩小時防煙防火,而且要有證書去證明,先叫做符合規格,我哋都係裝修時先知。」其間又先後發現洗手盆的深度與闊度,不符合食肆牌照準則,要重做兩次。最終另外聘請裝修公司「執手尾」,原本預算花六十萬元裝修,結果用了八十萬元。

廚具硬件多且貴

三位幕後老闆認為廚具和器材相當重要,不會買二手貨,而分子甜品須預先準備材料,存放的空間需求大,所以店內有七台 雪櫃、工業用途微波爐、多個貨架及爐具等。每台器材售價平均過萬元。分子料理通常都有冒煙效果,液態氮是店內必備。為了給客人新鮮感,能在同一款食材嘗出兩種質感,他們以三至四千元租一樽一百八十公升液態氮,約足夠用兩星期。為求方便,又另購三十公升小樽液態氮,價錢要四萬元。

創業適應期轉變

最想追求大廚與客人互動和溝通,因此店內主要是吧枱設計,方便客人與大廚交流。開業初期,推出恍如高級西餐的分子甜品體驗套餐Adventure set,由大廚即場揮筆的甜品藝術畫做頭盤,後以番茄、紫薯等蔬菜製成六款甜品,大廚用分子烹調,改變食材形態、質感和顏色,進食時燈光調暗,邀請客人猜猜所用食材;最後客人同時享受三個時空的甜品製法。甜品體驗套餐設有四個時段,客人必須預訂。甜品體驗套餐持續一年,Karen發現每日四節的用餐時間,給予客人限制多,「佢哋會話:『吓,一個鐘,食三道甜品,好多!』又或者會覺得唔係好肚餓,想食少啲。」普遍客人都不習慣,而且局限生意額的增長。遇上這小挫敗後,他們決定更改餐牌,把體驗套餐刪去,增加單點甜品的款式,把好玩和體驗的元素融入每個甜品中。現時餐牌上已有十多個甜品,當中更有數個王牌是客人必點。客人流量也增加,營業額亦增加一倍。

發現固步自封放眼市場

Karen和大廚二人開業初期,用一年留在店內專心打理,後來店內的運作穩定,大廚重回外面工作。「我會比較常喺鋪頭睇住,咁所以會好容易局限眼界,成日都望住自己做緊嘅嘢。咁但係我覺得做生意好緊要嘅係,你要好知道出面個market要啲乜嘢,出面世界發生緊啲咩事,咁你先keep住進步。」店內大小事務都交由Karen打理,甜品就由學徒製作,員工訓練也十分嚴謹。全店間中會休息一天,作為隊員受訓日,三位幕後軍師下班亦來監督。

培訓新人由白紙開始

以大廚經驗之談,從不考慮高薪聘請富經驗的甜品師傅,「從來都無呢個諗法,若果要搵好有經驗嘅師傅,我啲partners返嚟做就夠啦!」她又指新人入行,教導方式會容易掌握。由白紙開始,培訓要投入大量時間,雖然費時,但他們希望員工有獨立能力。

年紀小小剛DSE畢業的阿超,曾於多間餐廳兼職,「喺度至少唔會有階級觀念,有屋企人嘅感覺。」他喜歡現在的工作模式,全部都要落手去做,不怕悶。「我好少用員工去稱呼佢哋,我哋係一team人。我哋係合作,大家都係一分子。」跟廚房傳統的師徒制比較,這店不太重視階級觀念。不過,想成為他們的一員也不容易。「我哋係唔會interview完就請人。」廚房這行業,未落手落腳做是不會露出真性情,面試後,求職者都須兼職試工數天。所謂人多好辦事,Karen認為多人做老闆好處是取長補短。一個人能力有限,眼界好狹窄單一。「大廚諗menu,我就負責文書,我另外一位partner就負責training,有時大廚諗咗啲天馬行空嘅嘢,佢會嚟教同事做。而當我哋接到event,需要整鹹點,或者做private dinner,就需要另一位做西廚的partner幫手。」各人分工分明,各使出專長,最重要的都是互相尊重和信任。

營造品牌不單只甜品店

不只經營甜品店,他們更有活動策劃服務,例如新產品發布會、展覽宴會等等。Karen表示,美容化妝客戶是常客,「佢哋啲客都係女仔比較多,會覺得我哋風格好接近。因為女仔都係鍾意靚、甜品同影相。」

撰文:曾蔚婷攝影:關永浩ed_bn@nextdigital.com.hk

創業 為追 追夢 好玩 分子 甜品 噴煙 煙搶 搶客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=253561

邊個老細咁好玩?

1 : GS(14)@2011-09-24 12:13:08

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily

升市人人賺大錢,人人都是股王輪后,跌市唔等於毫無機會。近幾個月港股跌到四腳朝天,多隻個股唔係幾蚊跌到幾毫,就係幾毫跌到落幾仙,慘到嘔。
有上市公司大股東忽發奇想,立心於市場中趁低吸納掃平貨,此舉動機本來可以非常純潔,只是有大股東原來根本不想根據證券及期貨條例要求向港交所披露股權變動資料,還要以BVI名義找人頭在外面以另一組織持股。
為怕股份下落不明股權旁落,最關鍵係要與助其託管股份之單位簽訂一份Trust Deed(即託管合約),證明該批賤價掃回來的股份,原屬大股東所有,還要找個理由告訴該第三者單位,大股東執平貨目的是要穩定股價及遲點會把股份當花紅獎勵表現好的員工,真係擺明呃你「膝頭哥唔食辣椒醬」,慘得過市場中仍有表面為客戶做資產管理的公司,不知是否真唔識還是假唔知,協助大股東踩界兼以為開多一門財路,每個月收足幾皮嘢管理費。
雖然這只是市場上經營同類勾當的其中冰山一角,但不等於不止一人在做的事就是對的事而可以集非成是,假如這位仁兄知道自己在SFC(證監會)而唔係KFC(肯德基)嘅快勞可能已高過ifc,咁佢係唔係要諗諗應該係時候醒醒定定,唔好再踩鋼線行差踏錯呢?
2 : 龍生(798)@2011-09-24 13:28:43

HEHE 講緊邊個呢?

我估唔到係邊個俾人串, 但我估會咁做, 多數因為抵押了股權,

但又像恒大許家印般簽下了某些, 例如價錢下跌到某個位置就會俾人食左隻殼的條款...

結果...要出錢托市...

還有其他情況嗎? ?
3 : GS(14)@2011-09-24 13:32:42

可能超過了75%持股量...
4 : 龍生(798)@2011-09-24 14:13:46

拔刺者講過, 但凡係報紙咁樣俾人串個的, 其實己經半通天....

只係我地唔知而已
5 : GS(14)@2011-09-24 14:15:54

拔刺者收唔收到風?
6 : 龍生(798)@2011-09-24 14:19:51

佢的風無咁fresh 既...佢睇得通姐...

我暫時都無面目打俾佢...哈哈

周顯呢的反而或者會知
7 : GS(14)@2011-09-24 14:25:25

周老師唔肯在論壇講野嘛
8 : GS(14)@2011-09-24 14:25:36

我知佢睇緊
9 : 龍生(798)@2011-09-24 14:27:21

是嗎?
還以為周老師只看手記
10 : GS(14)@2011-09-24 14:28:54

佢講的野好似本壇先有
邊個 個老 老細 細咁 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276032

細路玩到無野好玩?

1 : GS(14)@2011-09-27 21:43:56

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15650547【本報訊】新界北區的上水及粉嶺,昨於兩個多小時內,警方先後接獲四宗虛報案件,令警員及消防員疲於奔命。下午 1時 06分,有人報案指粉嶺祥華邨祥智樓有人打架,警方到場發現並無其事,約半小時後警方又接報,祥頌樓一單位有斬人血案,警方及消防員到場調查證實是空置單位(圖),不久又有人報案,指上水彩園邨彩珠樓有人跳樓。至下午 3時 16分,警方接報祥華邨商場有老婦被打,證實又是虛報。警方正調查虛報者動機,不排除是惡作劇。
2 : 亞力士(1473)@2011-09-28 23:35:44

睇個套戲 班賊又係不停虛報 抽空警力 然後做野 話唔定今次係 試砂煲
3 : 龍生(798)@2011-09-28 23:57:40

機會來了, 亞力士兄
4 : terryyim(13133)@2011-09-29 00:11:28

今次試野,下次做野
5 : GS(14)@2011-09-29 10:50:56

睇下你地唔得出手
細路 路玩 玩到 到無 無野 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276072

越嫩越好玩?

1 : GS(14)@2011-11-21 23:23:24

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 376&art_id=15818689
這女子雖已邁向爛茶渣之年,但樣貌娟好,身材惹火,百般吸引,看似一支花年華。
她過去十多年,從沒有固定戀人,只有不斷換畫的性伴。
她的性愛歷史,頗有趣:「我越老,喜歡的玩伴越嫩。以前最初出來玩的時候,遇到的都是年紀相若的,他們的硬度及持久度合格便可以了,因為技巧或盡力滿足我的功夫也夠用,但手感方面卻欠奉。我就是不喜歡觸摸他們會移位的皮膚,更討厭那些肚腩,再加上他們的額頭通常都佔整塊臉的大部份,跟他們上床,最重要關燈。所以我近年都轉戰花,十八至廿五是我的摰愛,想到他們嫩滑的肌膚、濃密的毛髮、結實的肌肉、硬而挺的……不用多說吧!至於技巧方面嘛,唉!你想他們又可以怎樣呢?經驗不多且不談,最重要是他們活在一個只會滿足自己的世界。試想想,從前,我們都不會每時每刻都攜帶着一部電腦,即智能手機。他們每天廿四小時的生活,就是蘋果、互聯網、谷歌、黑莓、維基、 YouTube、高登、微博、 iPad、 iPhone……這是一個要不斷用盡所有時間、精神、力量去證明自己存在的世代。你 like我,你轉發我的東西,我便存在,我有價值了。那麼,不難想像,當遇上要與別人面對面接觸,或是肌膚接觸時,你可以強求他們懂得不用電腦文字而可貼貼服服、切切實實般滿足得到你嗎?大多是沒前戲,只懂乳房及進攻點,為求一洩便速逃。他們才不懂得為滿足你而嘗試費盡心力。哈!但我可能就只因為他們的胴體、年輕的樣貌或毛髮已夠滿足。」
我聽後,一知半解,卻又有某程度上的認同。
作者 Profile

電台節目主持,說話坦蕩蕩,文字赤裸裸,自言生活多爪多棲冇規冇矩,但有態度,認為「愛情」就是 Sex的昇華。

作者:余迪偉

逢星期一刊出
越嫩 嫩越 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276661

唔好玩T+3 啦: 有人咁玩意馬就死掉了

1 : GS(14)@2012-04-29 13:10:18

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... ervlet?docno=12PR42
七名投資者今天於東區裁判法院承認11項在2010年5月非法賣空意馬國際控股有限公司(意馬)股份的控罪,每人被判罰款介乎2,000元至30,000元不等,合共71,000元。

杜大衛署任主任裁判官(Mr David Dufton)同時命令被告龔炳祥、陳琪、邵金鳳、邵金美、邵洪強、馬笑芬及游嘉兒,向證券及期貨事務監察委員會(證監會)繳付調查費21,820元。

證監會向法院表示,在2010年5月7日及/或2010年5月11日,各被告發出不同賣盤出售31,000股至16,855,600股意馬股份,而他們當時沒有亦不可能有合理理由相信自己具有即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,因此屬非法賣空

意馬在2010年5月進行供股,據此,所有股東每持有一股舊股,即獲授四份供股權;每份供股權均賦予股東權利認購一股新股。然而,並非所有股東都有行使他們認購新股的權利;未獲認購的新股均轉為額外供股權,而其他股東除行使本身享有的供股權外,也可申請認購這些額外供股權。

案中七名投資者認購了意馬的額外供股股份,並落盤出售他們以為自己將獲配發或將可及時收取的股份數目以作交收。在非法賣空意馬股份時,他們並未收到額外供股股份,亦沒有就他們將收取額外供股股份的時間及股數接獲任何確認。

證監會法規執行部執行董事施衛民先生(Mr Mark Steward)表示:"投資者如利用供股出售預期自己將獲配發的股份,但實際上並無即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,即屬進行非法賣空,以及濫用供股和額外供股的程序。"

他續說:"這種套戥行為涉及無貨沽空的所有風險。本案應可傳達明確的訊息,表明這樣的做法屬違法行為。"


2 : Ar Yan(11362)@2012-05-01 11:59:01

1樓提及

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... ervlet?docno=12PR42
七名投資者今天於東區裁判法院承認11項在2010年5月非法賣空意馬國際控股有限公司(意馬)股份的控罪,每人被判罰款介乎2,000元至30,000元不等,合共71,000元。

杜大衛署任主任裁判官(Mr David Dufton)同時命令被告龔炳祥、陳琪、邵金鳳、邵金美、邵洪強、馬笑芬及游嘉兒,向證券及期貨事務監察委員會(證監會)繳付調查費21,820元。

證監會向法院表示,在2010年5月7日及/或2010年5月11日,各被告發出不同賣盤出售31,000股至16,855,600股意馬股份,而他們當時沒有亦不可能有合理理由相信自己具有即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,因此屬非法賣空

意馬在2010年5月進行供股,據此,所有股東每持有一股舊股,即獲授四份供股權;每份供股權均賦予股東權利認購一股新股。然而,並非所有股東都有行使他們認購新股的權利;未獲認購的新股均轉為額外供股權,而其他股東除行使本身享有的供股權外,也可申請認購這些額外供股權。

案中七名投資者認購了意馬的額外供股股份,並落盤出售他們以為自己將獲配發或將可及時收取的股份數目以作交收。在非法賣空意馬股份時,他們並未收到額外供股股份,亦沒有就他們將收取額外供股股份的時間及股數接獲任何確認。

證監會法規執行部執行董事施衛民先生(Mr Mark Steward)表示:"投資者如利用供股出售預期自己將獲配發的股份,但實際上並無即時可行使而不附有條件的權利出售該等股份,即屬進行非法賣空,以及濫用供股和額外供股的程序。"

他續說:"這種套戥行為涉及無貨沽空的所有風險。本案應可傳達明確的訊息,表明這樣的做法屬違法行為。"


佢沽左好多? 係第二日買得番,就當無野架啦?


唔係架嘛?
3 : greatsoup38(830)@2012-05-01 12:24:46

他們認了好多供股就真
4 : wilyty(1376)@2012-05-01 12:36:06

2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試
5 : greatsoup38(830)@2012-05-01 12:37:03

4樓提及
2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試



要留案底wor
6 : fineram(806)@2012-05-01 12:56:51

5樓提及
4樓提及
2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試



要留案底wor


分分鐘中招.. 唔排除有人唔知係非法沽空
7 : greatsoup38(830)@2012-05-01 12:59:00

6樓提及
5樓提及
4樓提及
2,000元至30,000元

真是抵, 下次會多d人試



要留案底wor


分分鐘中招.. 唔排除有人唔知係非法沽空


但玩得大那個無可能唔知...他個經紀都提佢啦
好玩 有人 玩意 馬就 就死 死掉 掉了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279026

我主場:苗僑偉最緊要好玩

1 : GS(14)@2013-06-29 17:45:35

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20130629/18316020

嫌棄再演警察

                過往三哥所拍的電視劇,收視方面都有好成績,加上今次找來萬綺雯、黃宗澤和周麗淇演出,難怪外界視為救亡劇,三哥說:「唔可以話救亡,呢啲全部係公司安排,我相信擺邊套劇喺呢段時間播,大家都會咁講,呢次只係咁啱得咁蹺。當然,《好心》嘅娛樂性豐富啲,又好少呢類題材,我自己都有信心,唔會有壓力。」
三哥笑說:「今次係一切從心開始。成套戲有啲黑色喜劇包裝,幾特別,同我以往拍嘅唔同,我相信喺醫學角度上,唔會有呢啲事發生,不過喺某程度上,我覺得會有啲不期然嘅嘢走出嚟,真係好懸疑。」
從80年代開始拍劇至今,見慣世面的三哥,又怎會受這些不能控制的因素影響,現階段若非題材特別,相信未必可以吸引他,他笑笑口說:「唔係咁講,話晒拍咗咁多年戲,做過好多唔同類型嘅角色,都要諗好多嘢。而家基本上每年幫TVB拍一套劇,佢哋都會諗有乜嘢啱我做,不過我都覺得幾難諗,好似《學警》呢類型又拍咗幾輯,警察又做過好多次,仲有啲乜嘢可以玩呢?」
三哥續說:「今次呢個特別啲,好過癮又好好玩,講我換咗心之後對我嘅影響,作出嘅改變,所以前半段觀眾會覺得幾好笑,後半部嘅感覺會heavy啲。如果你問我,我鍾意前半段多啲,唔單止角色見到個演繹方式有轉變,我又唔使再做差人,捉住啲人喺度走嚟走去。」

挑戰寫實角色

                                      作為一個演員,最開心當然是可以收到一個有新挑戰和新嘗試的劇本,但相信最令人羨慕的,莫過於他可以選擇喜歡的工作,吃喝玩樂又可以隨心所欲,難怪他笑說:「所以我覺得做嘢嗰陣會好開心,最緊要好玩!」
三哥透露下半年無綫會為他度身開拍一部新劇,提到今次的題材,他說:「詳情未知,初步知係一套貼近現實嘅劇,講香港嘅金融市場,類似華爾街嗰啲,貼近打工仔嗰層,但係我未知做乜嘢。」
主場 苗僑 僑偉 偉最 緊要 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283199

一次旅行成世身痕泰國真係咁好玩?

1 : GS(14)@2015-01-07 01:04:18





叫得做泰國通,胡慧沖就梗係對泰國滾瓜爛熟,Tanya就非常好奇呢個名係點嚟。「其實係報紙要搵我寫旅遊嘢,咁人哋唔會搵個二打六去寫,於是就幫我作個名,泰國通胡慧沖幾押韻喎,咁就無啦啦做咗泰國通!」咁天下間咁多個地方好愛唔愛,點解偏偏愛泰國?「90年左右啦,第一次去泰國旅行,咁就一次意外足以致命,嗰陣仲要跟團,一去就12日,曼谷、巴堤雅、華欣、七岩,全部一次過玩晒!」不要再說了.jpg,小編聽到都想即刻去呀!星期四晚11:00《亂噏24》足本版!去旅行玩到移埋民!





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150106/18993226
一次 旅行 成世 世身 身痕 泰國 真係 係咁 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287014

全球最好玩酒店藏台中巨型滑梯打通兩層樓

1 : GS(14)@2015-03-15 14:04:07







全世界最好玩的酒店,竟然藏身在台中夜市。英國《每日快報》近日評選全世界最好玩的酒店,台中的紅點文旅被選為全球最好玩的酒店。位於中區的紅點文旅,原是藏身在中華夜市內的銀河大飯店,身為設計師的老闆買下這間老舊酒店後,斥資三億元(約七千三百萬港元)將它徹底「改頭換面」,不但裝修、設施全部煥然一新,最令人着迷的是連接一、二樓之間的巨型滑梯(圖),這條長二十七米、由不銹鋼板打造的滑梯,讓大人小朋友都玩得不亦樂乎。改裝後令酒店的入住率急升。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150314/19075410
全球 好玩 酒店 藏臺 臺中 巨型 滑梯 打通 兩層 層樓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288463

陳子政嘆金融業黃金歲月已過 「而家做銀行CEO唔係咁好玩」

1 : GS(14)@2016-02-11 10:08:29

■縱使公職多多,但陳子政笑說「幾時都覺得自己係退休人士」。 李潤芳攝



【專訪】踏入2016年股滙齊冧,金融業裁員凍薪消息接踵而至,去年度本港零售銀行整體盈利,亦錄得7年來首次倒退。資深銀行家陳子政08年退下全職賓架火線,積極投身公職慈善及顧問工作,他接受訪問時說,銀行業運作模式已改變,加上當前環球經濟增長放緩,金融業「黃金歲月過去咗,唔似十幾廿年前,人人都諗住呢行係大茶飯……銀行越嚟越難做,做銀行CEO(行政總裁)更加難做」。記者:劉美儀


曾任花旗香港「一哥」的陳子政,從事銀行業近30年,現為東亞銀行(023)高級顧問,身兼港交所(388)獨董,上月剛履新理大校董會主席。




確保合規 否則後果嚴重

他認為,本港銀行業從70年代起飛到90年代光輝歲月,今日「落返落地」,面對理財產品結構,越趨複雜及分類細化,加上科技革新與同業競爭,大銀行的滙報架構已變得縱橫交錯,作為舵手的行政總裁,尤其是一個地區或市場的CEO,「話事權比以前低咗,責就大咗」。今日做銀行CEO,「比10年8年前好唔同辛苦好多」,現時行政總裁最重要職能,是確保管治合規,他指稍一不留神「睇漏咗啲」,引伸出來的風險及後果可能好嚴重:「一有事監管當局就搵你,又罰你錢,報紙又賣哂……而家做CEO唔係咁好玩㗎!」不過「行行出狀元」,銀行業仍是百業之母,金融業平均薪酬待遇「始終比一般好」,對有能力有志趣的年輕人,他仍會鼓勵入行。笑說「幾時都覺得自己係退休人士」的陳子政,對卸下全職賓架生涯、投身公職展開第2階段旅程,當下生活更感滿足:「工作唔再單為生活,搵到自己真係喜歡做嘅嘢,肯定到自我價值,又維繫人際網絡。」這種忙碌,他認為是一份恩典,能將自己職場累積的金融經驗回饋社會,在非商業的慈善及教育公職崗位上,又學到新事物擴闊視野,正能量爆棚,難怪他說:「現在可以講係最開心享受嘅日子!」


■喜歡下㕑的陳子政以烹調比喻人生,「清淡啲更好」。 資料圖片

繼續烹飪 「更多花款㖭」

公職之餘,他亦不忘留點休閒時光,經營自己一籮籮興趣,如打波及烹飪。曾經為記者在家泡製6道私房菜的陳子政謂:「梗係仲有整嘢食,現在更多花款㖭!」做過銀行舵手,患病急流勇退,康復後又重投公職慈善。他勉勵年輕一代,跌低要識得爬起身,人生好似經歷金融風暴一樣,要知所進退,越過內在心魔就海闊天空。他說:「唔好睇得自己太重,輕描淡寫啲。」就像他的烹調哲學,「有時(食物或人生)唔駛太多味道,清淡啲更好!」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160211/19486508
陳子 子政 政嘆 金融業 金融 黃金 歲月 已過 而家 家做 銀行 CEO 唔係 係咁 好玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295780

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019