理性分析：夜店上市規範後還能好玩嗎

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香港夜店上市，亮瞎了大陸的一眾老帽。這家號稱“香港最大的會所式娛樂場所”Magnum在這次上市營銷中確實是賺足了眼球。他們向投資者進行推介的見面會也是在自己的夜店里舉辦的。DJ打碟的地方被布置成了公司高管團隊就座的演講臺，有模特在推介會門口向前來的投資者發放招股說明書等相關資料，香色藝俱佳。但是成為公眾公司確實更容易被監管機構關註，也許警署會更頻繁地光顧其夜店進行合規檢查，還會好玩嗎？小編表示擔心，看看本文作者百樂門小艷紅的理性分析：誰都可以上市，妓院也行上市這件事長期以來在很多A股投資者心目中都是很“神聖”的，所以有段時間聽到網絡上有許多人大呼小叫為什麽瓜子、撲克、足浴都能上市，有種憤憤不平的感覺。其實這些都是與老百姓生活息息相關的正當營生，讓這些公司上市融資，成為受更多監管的公眾公司，沒什麽不好。不過談到賭場、夜店、妓院上市，任何人都難以保持絕對的清醒。即使在投行圈子里，當大家談到香港夜店上市的時候，也總是不由自主地跑題。研究Magnum的招股說明書時，投資銀行家們也都喜歡津津樂道那些與夜店相關的花邊新聞，以專業討論之名。譬如目標客戶定位到底是成熟的銀行家還是愛瘋愛鬧的年輕人，譬如夜店涉黃被查，譬如賣酒的毛利率高達80%，譬如入會費是不是太高，等等。這家號稱“香港最大的會所式娛樂場所”Magnum在這次上市營銷中確實是賺足了眼球。他們向投資者進行推介的見面會也是在自己的夜店里舉辦的。DJ打碟的地方被布置成了公司高管團隊就座的演講臺，有模特在推介會門口向前來的投資者發放招股說明書等相關資料。推介會進行的過程中大家可以盡情享用免費的酒水，趁著微醺，向管理團隊了解下公司的經營情況，簡直就是“醉翁之意不在酒”的完美詮釋。夜店上市，不為融資為營銷可是Magnum上市究竟為了哪般呢？看看它的招股書就可以發現，公司資產負債率為0，也即公司沒有任何銀行借款。公司上市開支總計為2800萬港幣，而公司2013財年的凈利潤也只有2803萬港幣，換句話說，公司本次上市的開銷已經和上一財年全年的凈利潤持平。而本次IPO能募集到的資金也只有一個多億，根據公司昨天（2014年1月22日）公布的發售價及分配結果公司，公司上市所得到的募集資金凈額只有9970萬港幣。花了兩千多萬港幣的上市費用，只能融資不到一個億港幣，非常的不經濟。公司融資的主要用途是開一家新夜店，大約花費5000萬港幣，如果算算賬，公司把用於上市的2800萬省下來，已經可以開半個店了。考慮到公司沒有任何銀行借款，從其他渠道再融資幾千萬來開店完全不成問題。因此，我們可以得出結論說，Magnum上市的目的完全不是為了融資。不為了融資為什麽要上市？從最近大家的熱烈討論我們已經可以看出來，這次上市無疑是Magnum一次最為成功的市場營銷活動。不光是夜店一族更願意光顧這家公司旗下的夜店，連從來都不去夜店的人也開始關註這家公司。很多計劃到香港旅遊的大陸遊客可能也要把Magnum做為一個新的旅遊景點添加到自己的旅行攻略上。要是今後的香港旅遊指南上都加上一句“香港第一家上市的夜店”來為Magnum做推廣，我們完全可以預見到這次上市營銷的巨大影響力。類似的案例在香港市場也不是沒有，比如同樣是大家耳熟能詳的米蘭站，2011年上市融資金額也只有一個多億港幣，但也因此產生了巨大的廣告效應。上市背後的瘋狂關於Magnum上市的另一個猜想是說，這家公司上市乃是為了在港股市場上“造殼”。熟悉香港股市的人可能會知道，現在“殼公司”資源在香港市場上的價格也炒得非常貴，大約要3億港幣以上。尤其是內地股市暫停IPO之後，中國公司缺乏進入資本市場的渠道，借殼上港股成了很多中介機構向擬上市公司積極推薦的融資渠道之一。加之香港證監會強化了對IPO上市過程中保薦機構的監管力度，以借殼的方式上市仍在持續火爆中。例如前文提到的米蘭站，這兩年業績不佳，大股東於2013年底提出要出售公司後，股價即刻大漲70%。同理，像Magnum這樣的公司，主業非常容易剝離，如果未來公司業績走低，大股東完全可以在資本市場上把上市公司的殼資源出售掉。Magnum的老板葉茂林本人也是金融界人士（耀才證券的控股股東），做一次這樣的資本運作設計非常容易。Magnum開始招股之後，激發了香港股民的無限熱情，超額認購倍數達到了史無前例的3,559.2倍。實際上公司上市後馬上就面臨著業績下滑的現實問題。公司上市開支中有1760萬港幣將計入2014財年的當期損益中（公司以每年的3月作為一個完整財年的結束月份），占公司2013財年稅前利潤（3410萬港幣）的51.6%。因此，受此上市費用的影響，可以預見到公司2014財年的盈利情況將有顯著的下滑。但招股的火爆程度絲毫沒有因此降低。所以在炒新股這件事上，其實香港股民的瘋狂程度不亞於內地股民。香港投行人士都說首日上市的暴漲幾乎是毫無疑問的，不過，是不是真的有人看好這家公司的長期經營前景，恐怕成熟的股民都不會持積極觀點。不僅很多潛在的風險因素都在招股說明書中做了披露，熟悉香港夜店生態環境的人更是直言這個行業風險太高。上市後，可能就沒那麽帶勁兒了首先，夜店的租金成本以及與租賃相關的風險是一個重要的負面因素。Magnum三家店的租賃合同在2015年中到2016年初陸續到期，不算是長期租賃合同。在香港這樣一個寸土寸金的地方，房東漲起房租來經常是毫不留情，看到夜店上市名氣大了，大幅提高租金也不是沒有可能。那麽公司的利潤空間勢必降低。如果公司想換個地方另開新店也需要花費大量成本來裝修和宣傳，因此未來的盈利增長非常不確定。此外，公司經營更大的風險來自於政府對夜店行業的嚴格規管。在香港經營夜店需要取得多種批準、牌照和許可證，這些牌照的取得都有一系列嚴格的審查。Magnum也在招股說明書中提到，香港酒牌局新近頒布了新的評估酒牌申請的指引（已於2013年12月1日生效），對發牌透明度和加強監管等有了新的要求，可能嚴格控制可容納人數上限及樓上酒吧的安全，增設酒牌的發牌條件，因此公司未來的經營存在潛在的不確定風險。關於與酒精牌照相關的持續經營風險，我們不妨用澳洲上市的那家著名的妓院日日新星（PlanetPlatinum Limited)目前的遭遇作為Magnum的前車之鑒。作為全球唯一一家上市妓院，日日新星一度名聲大噪。這家公司的主營業務主要有兩部分，一部分是通過提供色情服務場所收取房費，另一部分業務則是經營showgirl 酒吧。2011年4年，日日新星被澳大利亞的維多利亞州警方在當地的民事法庭提起訴訟，事由是該公司的showgirl酒吧違反了酒精牌照法令，因此要求取消這家酒吧的酒牌。2011年10月，日日新星因為無法向交易所提供全年的財務報告而被停牌。公司聘請的審計師無法出據審計報告的一個重要原因就是，公司主營業務之一的酒吧生意存在被吊銷酒牌的風險這件事，對編制會計報表所需要的公司“持續經營假設”產生了重大影響。2012年7月31日，公司的股票又開始進行交易。但很快又繼續停牌，直到目前，日日新星仍然因為無法向交易所提供經審計的財務報告而繼續停牌中。對於一家非上市的酒吧或夜店來說，因為酒牌的事情打官司可能對生意經營的影響還有限，公司也許可以另開一家新的酒吧，此外在訴訟判決沒有作出前，公司的酒吧生意還可以繼續經營下去。但對一家上市公司而言，這件事的意義則非同小可。長期停牌對公司的聲譽甚至正常經營都可能產生一系列的負面效應，公司的一舉一動更是暴露在公眾和媒體的眼皮底下。因此，對Magnum來說，作為港股第一支夜店股，廣告當然是打響了。從積極的方面來看，顧客們會因為Magnum是上市公司而認為這家公司經營的夜店更規範、安全、合法，Magnum也可以因此收取比別家店更高的入場費。但從另一方面來說，成為公眾公司確實更容易被監管機構關註，也許警署會更頻繁地光顧其夜店進行合規檢查，對愛夜蒲人士來說就成了掃興的事。現在，你還覺得夜店上市這事兒有意思嗎？ 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：百樂門小艷紅 | 編輯：liyanglin | 責編：李陽林

專訪臉萌創始人，90後郭列：好玩就是我們的情懷！

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6月份以來，一款叫臉萌的APP應用似乎一夜之間爆了出來，QQ、QQ空間、信朋友圈、微博、人人網等社交軟件基本上被刷爆了屏。甚至連李開復等大佬也紛紛使用，這款應用迄今為止牢牢的佔領著APP store和小米、360等安卓應用市場排行榜頭把交椅，在它後面的是大名鼎鼎的美拍等應用。南七道第一時間聯繫了臉萌創始人郭列和他的小夥伴，與他們進行面對面的溝通，以下是根據郭列及其小夥伴們三個小時的口述語音整理而成，文字順序有調整，標題和括號內的備註為南七道所加：

我從不是個「聽話」的人

我從來就不是一個「聽話」的人，喜歡追求個性和與眾不同，高中時崇尚古惑仔，因為那樣很酷，那時一門心思的琢磨怎麼當個合格的古惑仔，後來因為打架準備退學，關心我的班主任老師在操場上甚至哭著對我說：要不你再讀一段時間試試吧。家裡人對我也異常寬容，對我犯下的錯誤沒有任何苛責，於是我奮發圖強，開始努力，最終在半年後以優異成績進入華中科技大學。

在大學裡，沒有約束，我基本上不上課，逃了大概四分之三的課程，我有時間就會去參加一個協會，有中國人，有老外，相互學習語言。老外經常給我們說的是要做自己喜歡的事，而不是按部就班。在這裡面，我認識一個很有意思的人，30多歲的老外，沒工作，按中國通常的標準就是個loser，他遇到一個很喜歡的韓國女孩，連戒指都沒買就結婚了，但他們很開心，這讓我很震撼，原來人的生活可以這樣過，而不是一定像別人那樣買房買車當公務員。

於是我也開始尋找自己喜歡的事情，後來就參加一個創業比賽，這段經歷讓我很難忘，從自己孤身一人到組建了十二個人的團隊，在這個過程中，雖然經歷了一些困難，但是我覺得很爽，挑戰了很多看起來不可能的目標，讓我認識到創業是我非常熱愛的事情，最終我們拿下了全國的三等獎。我們華中是技術氣息很濃厚的學校，張小龍就是我們校友，再加上那時青年導師李開復不斷給大家「洗腦」，說移動互聯網爆發，大家要投身到這偉大的行業裡去，所以我就下定決心要進入這個行業。

大學畢業後，我當時對比了下，覺得騰訊是產品做的最好的互聯網公司，於是進入了騰訊，在電商部門任職，在騰訊裡，工作很無聊，但是從馬化騰、張小龍等人內部的分享上學到了很多關於產品的理念，這個對我影響特別大，基本上樹立了我的產品觀。如果說現在臉萌有什麼好的產品觀念，這個得益於騰訊的經歷，這個說法絕對是妥妥的。

在公司裡畢竟是一顆螺絲釘，發揮的空間有限，更多的是按照流程操作。我那是非常喜歡動漫，最愛的就是《海賊王》，看到激動的時候甚至會哭起來，特別嚮往自由的生活，尋找自己的小夥伴，後來覺得不行，感覺必須要出來做一番事情了，於是我2013年1月份從騰訊離職出來自己創業了，連年終獎都沒要。和自己喜歡的事情比起來，這點錢算什麼呢。

我和我的小夥伴們

我們團隊在早期創業時，我是一個人全職，其他的小夥伴們是兼職。他們是我在之前參加一個民間組織的創業活動時認識的，大家覺得志同道合，所以一見如故，決定一起做這件事情。

他們每週六週日的時候來我家裡一起做開發，平時的時候我一個人在家搗鼓，畫UI，產品規劃等，最讓人難受的不是辛苦，而是寂寞，有時一個人從臥室走到客廳，望著空蕩蕩的房間，甚至會一個人自言自語。那時最高興的就是每週一的《海賊王》的更新，看完立馬會覺得能量滿滿的。那個時候經濟壓力很大，沒有任何收入，我把積蓄花完後，把住房公積金也花掉了，還找家裡借了2萬塊度日。那個時間除吃飯外沒有任何消費，甚至有次回家時，爸爸看到我的樣子眼淚立馬下來了，說我看上起像乞丐一樣的。

但是我們一直堅持著，海賊王的精神也在鼓勵著我們，最終我們把產品做出來了。但那個產品(註：即微信表情說說)反響一般，後來又做了臉萌，在今年年初拿到了IDG的天使投資，於是小夥伴們都出來開始全職工作，效率大大提高。在這個時候，我們發現好的設計師特別重要，還有牛逼的前端工程師，於是我們通過各種途徑，找到了國內最牛逼的漫畫家之一，超讚的，他的加入讓我們的設計水平上了幾個台階。還有一個是從360找來的開發工程師，他之前在360實習，大學沒有畢業，當時和他聊了之後，覺得他太適合我們了，於是花重金去聘請他加入，作為一個創業團隊，我們開出的條件比騰訊等公司都高得多，我們不看工作年限，只看你有沒有激情，能不能做這件事，這就夠了。我們當時有個技術問題交給他，預計他15天做完，結果他熬夜第二天就做好了演示版本。

現在團隊一共9個人，除了我和另外一個合夥人是88、89年，其他都是90後，是產品技術設計人員，大多是名校畢業，有一名台灣人，一名香港人，沒有營銷，全靠產品帶來的自然流量。我們的理念就是沒有級別，極度扁平化，大家是夥伴，不是同事。大家在工作中各自分工，各抒己見，鼓勵吐槽，我們每個人都有一個漫畫的名字，我叫郭列路飛，還有流川楓等等。動漫的精神激勵著大家向前邁進。我們平時相處時都是無節操的，把彼此開玩笑，是非常親密和open的，只要不觸及公司底線就行。

我們做的是年輕人的產品

我們的第一款產品叫微信表情說說，他是給一個動態表情配上語音合成一個頁面發給好友，但我們很快發現這款產品不夠好玩，而且由於微信的限制產品體驗不夠好。而且這塊感覺也做不大。於是我們2013年8月份開始啟動了臉萌項目，10月份項目1.0版本基本上就完成了。我們當時想一定要做成精品再投放出去，我們請了周圍的幾十個好友來體驗我們的產品，最終又經過一個月時間的修改才投放出去，過了段時間，360應用市場反饋說不錯，慢慢小米、應用寶等應用市場都開始推薦了。

我們之所以做這個，有兩個原因：一是我們超級熱愛漫畫，無比的熱愛，漫畫給我們帶來了精神上的支撐和動力;另外就是我們充分瞭解我們要做什麼：我們認真分析了同類產品，國外的同類產品可以做到千萬級別，但不適合中國人，國內沒有可以拿得出手的產品，大多粗糙。另外所有類似的產品做著做著就開始加廣告了，因為急於變現，大大降低了用戶體驗。我們在做這個產品時，就把產品發展想透了，我們只專注做產品，不加廣告，以頭像為切入點，做到千萬級用戶，然後向其它產品發散。現在的用戶主要是來自於手機QQ、微信、貼吧、微博等，我們的用戶主要是集中在偏90後的年輕人群裡。之前小米有數據標明，20歲左右的用戶用的最多的就是頭像類和考試類應用，由此可以看出這是個剛需。我們選擇的是大公司看不上，但小公司又不願意堅持做的事情，我們在一個簡單的事情上花了足夠多的精力和時間，所以才會引起由量變到質變的過程。

我們iOS是2013年7月份開始做，Android是2013年8月份開始做，大概2013年11月底才開始上線，後面逐步迭代，前面經過好幾個月的數據總量超過百萬，其實我們的產品在今年年初的時候也有個小的波峰，但是沒有這麼大的量級，所以沒有引起人的注意。真正引起量變的是五月份六月份，數據開始增長的比較快了，進入六月份就開始衝刺了，一天就衝破了上百萬用戶，最高是昨天創下近600萬的新紀錄，現在還在增長中。當然我們還在不斷的拓展產品，繼續細化產品，比如後期用戶表達傷心的心情時，我們會給他哭泣的表情，比如惡搞你的朋友，我們會給他提供撿肥皂或者暴菊的漫畫滿足他們。

好玩就是我們的情懷

很多人紛紛評論說我們是走狗屎運，中了大彩，說我們火不了太久。這些人僅僅是看到了我們的火爆，卻沒有冷靜的研究下我們的產品，我們團隊對細節的追求，我們怎麼樣把一個冷冰冰的APP變得更有情感、更加有趣、有愛，要知道，好玩就是我們的追求和情懷。

好玩的前提是必須好用。

一個軟件，如果連使用都不流暢的話，根本談不上好玩，所以為了提高產品體驗，我們做了大量幕後的工作：

√ 技術優化：我們為解決內存耗用過大等問題，重金挖來SVG專業人士(備註：SVG即可縮放矢量圖形是基於可擴展標記語言，用於描述二維矢量圖形的一種圖形格式有很多優點，比如SVG 與 JPEG 和 GIF 圖像比起來，尺寸更小，且可壓縮性更強等)從事開發，降低用戶等待時間和使用成本，提高產品體驗;

√ 設計優化：我們的主設計師加入後，為了產品的體驗更好，他主導把所有的素材全部重新畫了一遍，這個工作量非常大，但是做得很精細，包括發尖的處理，光是眼睛就分為單眼皮、雙眼皮、丹鳳眼等等，同時根據中國人的特點加入寫實元素，略微降低動漫的元素等等(備註：在我和主設計師交流時，我說我有個朋友是個禿子，她說找不到自己想要的髮型，那個文靜的年輕人不緊不慢的說，已經加了，馬上新版本就有了);

√ 不做彈窗：我們產品升級時不做任何彈窗，防止打斷和騷擾用戶，影響使用;

√ 去掉水印：我們之前在生成頭像上加上了我們的水印，利於品牌推廣，後來發現很多用戶會截圖去掉水印，截圖時往往會把頭髮也截掉了，所以我們後來乾脆去掉了水印，我們對自己有信心;

√ 加入氣泡;產品的微創新，在純粹的頭像上，用戶可以加入類似「no zuo no die」的文字，讓頭像更好玩;

√ 每週迭代：每四天保持一次迭代，加速產品的更新;

最根本是瞭解用戶、打動用戶

我們團隊基本是90後，我們瞭解用戶的愛好，瞭解他們的興趣，我們這帶人都熱愛漫畫，不喜歡規規矩矩的東西，喜歡好玩輕鬆無厘頭的東西，喜歡無節操的惡搞。比如摸臉、拔腿毛、甩乳等等，都是很好玩的東西，很有槽點，大家很喜歡，可是要是你是一名大叔，你根本不懂這些，你怎麼服務用戶?我們甚至在新的版本裡面加上了黑自己的一副頭像，叫做「臉萌滾出盆友圈」，以調侃最近很多用戶吐槽被刷屏的感覺，其它產品敢嗎?

現在很多人說起90後，都說是腦殘，其實這不是真實的我們，我們只是拒絕千篇一律、不再唯唯諾諾、人云亦云，我們要的是自我表達，我們要的勇敢做自己、我們要的是亮出你自己、我們要的是個性鮮明，所有的這一切，都可以在我們臉萌裡面得到體現甚至滿足，在臉萌產品的使用過程中，用戶得到了極大的參與感和成就感，他們覺得找到了歸屬感;

我們的產品也迅速喚起了用戶的認可度和同理心，他們紛紛自發組織臉萌表情大賽、臉萌粉絲會、會主動幫我們在社交網站裡回應那些惡意攻擊的人，甚至我們的主設計師，很多女粉絲紛紛求他收留，最誇張的是有人說願意為他生孩子;

如果認真用了我們產品後，你會發現我們的產品始於頭像，但不僅只是頭像。從我們的數據看，現在不僅僅是讓用戶拼自己的頭像，更多的是很多人拼了好友的頭像後發給好友，很多人可能覺得自己很帥，但朋友眼中拼出來的卻是個猥瑣男，讓原本普通的頭像帶上社交的元素，融入到關係鏈，大家一起互動，一起分享歡樂，這也是能夠在短時間內形成病毒式傳播的關鍵因素之一，只有好玩的東西大家才會這麼積極分享;

我們希望做一家偉大的公司，我們的情懷就是好玩，當年輕人看到我們時，不希望他們僅僅說我們是一家軟件公司，而是一家好玩的、有價值的、年輕人喜歡的科技公司，這是我的夢想，也是我們團隊的夢想。

(採訪手記：在溝通時，郭列的電話幾乎沒停止響過，微信已經被刷爆了，投資的、採訪的、合作的等等，照這個形式，下一輪投資肯定不是難事了，希望早點聽到他們的好消息。90後創業團隊接觸的很少，印象也比較模糊，在很多人的描述裡，都打上了腦殘、殺馬特、洗剪吹等烙印，這種簡單貼標籤的做法，是不願自我思考偷懶的方式。和臉萌團隊接觸的幾個細節很有意思，比如一起下樓，最前面的人會擋住推拉門或電梯門，讓所有人都走了自己再走;我們在一個辦公室採訪時，開著門，但每次有人進來時都會先敲門;離開時所有人都很熱情的握手，其中有個工程師說，實在對不起，我剛洗了手，有點濕。我們能夠容忍霧霾和空氣，為什麼不多給點90後一些包容、一些幫助、一些空間和時間呢?)

來源：南七道，微信公眾號：關注南七道或nanqidao 轉載請註明出處。

【眾籌三彈】投資人看眾籌：好玩，但不易玩好

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募捐變好玩　名人尬電動粉絲做公益

2014-09-08  TCW

七月底開始席捲全球的ALS冰桶挑戰賽，觸發了慈善公益的創業點子：網站透特發（Tiltify）隨即在八月成立，同樣打著簡單玩活動之名，包裝公益募款之實。 美國雜誌《財星》（Fortune）報導，透特發藉電玩的影響力，把玩家和好萊塢、慈善機構及串流平台送作堆：任何人想觀看名人尬電玩實況，就須捐錢給特定機構，達一定門檻，甚至可親自和他們同台較勁；而且它也有樣學樣將賽事全程上傳YouTube或電競平台Twitch，讓更多人響應。 賽車手出馬，為癌症尬車 當月的慈善挑戰定名為「和癌症賽跑」（Race Against Cancer），八月二十三日已由印地賽車（IndyCar）選手紐加頓（Josef Newgarden）、威爾森（Justin Wilson），正面對決微軟（Microsoft）的Xbox One賽車遊戲《極限競速5》（Forza Motorsport 5）。 由於兩位專業賽車手肩負起為美國癌症青少年募款的「業績壓力」，因此賽前就大力號召粉絲上線觀賽。偶像催票力量大，賽車迷、遊戲迷蜂擁登記，因此，捐款人列表瀰漫著兩邊粉絲的較量意味，有人捐出和紐加頓背號七十九號一樣金額的善款，也有人刻意選擇偶像的年紀或其他相關數字。 至今，透特發官網上累計的捐款總額超過一萬美元（約合新台幣三十萬元），捐款人獲得的回饋則是，微軟依據不同捐款門檻提供賽車遊戲獎勵，像是車輛套票優惠，或完整版遊戲一套。 透特發執行長華瑟曼（Michael Wasserman）透露，大明星的休閒活動跟一般人差不多，通常也都愛打電動；而慈善代言雖是名人增加曝光的活動之一，但總難擺脫一本正經的做法。透特發讓他們輕鬆做自己，又能滿足粉絲偷窺欲，還可勸募善款，相對簡單、可行。 華瑟曼解釋，透特發會將捐款總額交由第三方機構處理，以確保流向慈善團體，但會抽取九％當作營運經費。他表示，雖然許多活動仍在雛形階段，但已有不少運動員、名人參與其中，預計不久後將有五十家慈善機構報名籌畫活動。「我們的目的是讓捐款變得更好玩，民眾也更樂於投入公益、響應捐款。」 受贈單位美國青少年癌症協會執行總監戴維斯（Simon Davies）贊同：「電玩遊戲是很重要的青少年文化。對於這些生病的孩子而言，電玩遊戲可提振精神、舒緩壓力，也是青少年為彼此加油打氣的方式。」

管理不如操盤好玩　葛洛斯70歲跳槽

2014-10-06  TCW

羅馬神話中的門神Janus有兩張臉，分別望著不同方向。取名自羅馬門神的駿利資產（Janus Capital），被視為強項只在股票基金，只有一張臉。現在，債券天王葛洛斯（Bill Gross）驚天一跳，為駿利帶來了另一張臉：債券基金。而且，是很大很大的一張臉。 外電報導，葛洛斯因提前得知將被自己創辦、掌舵四十三年的太平洋資產管理公司（PIMCO）開除，火速跳槽以保住面子，讓駿利小廟迎來大和尚。「我期望回到管理客戶資產的日子，不要再負責複雜的管理職務了。」葛洛斯說，選中駿利，是因為與執行長魏爾（Richard Weil）曾有過長期的合作關係。顯然這位脾氣暴躁的七十歲天王，經歷接班人出走、管理階層換血，終於覺得管理不如操盤好玩，也體認到，同事還是老得好。 魏爾二○一○年初跳槽駿利出任執行長前，在PIMCO待了十五年，是少數能與葛洛斯合作愉快的高階主管。被請來幫駿利轉型的他，如今終於打了一個大勝仗。 之前駿利基金頻被贖回 駿利是在一九六九年由華爾街操盤人貝禮（Thomas Bailey）創辦，憑著華爾街習來的操盤功力，貝禮在一九八○、九○年代創造了驚人的績效，樹立駿利的股票基金名聲。但在二○○○年網路股泡沫破滅後，基金淨值大跌超過一半，公司遭重創。 二○○三年，駿利禍不單行，涉入基金非法盤後交易醜聞，最後上繳高達一億美元的違法獲利與罰款，與美國證券管理委員會（SEC）和解。 魏爾被找來操盤後，積極做多角化布局，除了成立避險基金、發展債券部門，今年七月還找來了曾創辦美國長期資本管理公司（LTCM）的諾貝爾經濟學獎得主休斯（Myron Scholes），擔任首席投資策略長。只不過，四年改革綜效不甚明顯，從他上任到宣布葛洛斯跳槽前夕，駿利股價跌了二九％，基金呈現贖回流出。 還好，他這次迎來債券天王，消息一宣布，駿利股價單日大漲四三％，是該公司史上最大單日漲幅。分析師甚至樂觀預測，可能會有上千億美元資金會跟著葛洛斯一起跳槽。只不過，葛洛斯以獨裁管理風格知名，未來要如何與重視團隊合作的駿利債券團隊磨合？外界都很好奇。

一個門外漢　蓋出全球最好玩旅店

2015-03-30  TCW

英國《每日快報》點名「全球最好玩的飯店」；法文版《ELLE》用「優雅的滑行」標題介紹；全球權威旅遊評價網站《TripAdvisor》評選「台灣二十五大熱門飯店」；觀光局在台中燈會期間，帶韓國媒體團指名入住??。 開幕才七個多月，靠一座大人和小孩都瘋狂的室內溜滑梯，紅點文旅不但是國內最具話題的新飯店，更已獲超過三十家外國媒體報導，堪稱台灣國際能見度最高的設計飯店。但紅點文旅總經理吳宗穎剛接手時，卻是位在老城區、被低價陸客團定位為第三選擇的舊飯店，「房價（一晚）只賣一千一、二百元，還常最後一刻被旅行團取消，」他搖頭苦笑。 醜小鴨變天鵝般的飯店轉型故事，要從三年前講起。 當時，看好國內觀光人口成長，吳宗穎與友人籌資九千多萬元，購入位在台中市中區，開業超過三十年的銀河大飯店。留學英國期間讀建築的他，既無飯店業背景，亦非土長的台中人，但他卻看到「宮原眼科」透過精準設計觀點，不但重新詮釋舊空間，更成為老城區新亮點，「不只說老屋故事，更展現空間感的體驗魅力，是宮原眼科成功關鍵！」他解讀。 革命一：施工堅持慢工獨特溜滑梯，設計就花半年 正是這樣啟發，讓他動念，打造一座能將設計風格表達得淋漓盡致的飯店，從飯店取名為「紅點」、英文名稱直接套用德國最知名的設計獎「Red Dot」，便可洞悉其企圖。 為此，他找來一群設計師友人雕琢作品，包括由本土新銳建築師王柏仁操刀的外觀牆面、金屬雕塑大師張金鋒打造的溜滑梯，就連擺放在大廳入門處的魯班椅、以及由小竹球製成的泡泡沙發，也都是出自名家之手，更堅持費工處理洗石子地面、大拱窗上的海棠花玻璃等細節，營造老旅店獨有的溫暖氛圍。 一般舊飯店拉皮改造，施工期約半年，但吳宗穎卻為完美呈現作品，把施工期拉到一年半。以全長二十七公尺的溜滑梯為例，是用一百零二節不鏽鋼板焊接而成的；進入為期三個月的現場施工期前，就花了近半年畫設計圖、跑電腦3D模型，再分別打造一比十、一比三、一比一的實體模型，模擬人通過溜滑梯時的體感速度。 革命二：不靠業務拉生意找來文案高手，只鎖定行銷 「很創新、很冒險，也很大膽，」成立喜瑞、丹迪等設計旅店品牌的台北旅店集團董事長戴彰紀說，「他（指吳宗穎）抱的是革命的精神，想的不只是開飯店好不好賺。」 不但旅館業前輩佩服他的勇氣，建築圈也因為這家飯店，再次關注台中中區的更新契機。實踐大學建築設計系副教授李清志更把紅點文旅和宮原眼科，當作老城區老屋再生最具代表性的個案。李清志說，晶亮的溜滑梯不只潮味十足，本身也是公共空間裡的藝術品，紅點更與藝術銀行合作設置小型藝廊，和宮原眼科一樣，都是在舊建築內注入文創和設計的新意，帶來令人驚豔的成果。 既是搞革命，不只飯店硬體風格大膽，吳宗穎在銷售策略，也不願屈從飯店業的遊戲規則。幾乎所有飯店都要有業務團隊，出門接洽旅行團拉生意，但他團隊裡卻一個業務人員也沒有，而是找來前電視台記者、文案高手共組行銷團隊，只做行銷不做業務。就連訂房程序，也得依他訂的遊戲規則。 革命三：寧空房也不打折三個月調價，房間越賣越貴 首先，每月一日，統一開賣兩個月後的房間，且房客訂房時須一次付清全額；每三個月房價進行微調，開幕以來房價越賣越貴；一般飯店業者，把房間當成是有保存期限的生鮮商品，當天空房會在最後一刻打折出清，他則寧願讓房間空著也拒絕折價賣。「我不是在賣房間，而是賣獨特體驗的價值。」他認為，價值來自顧客認同的房價，多數旅館業者最在乎住房率，但他認為，平均房價遠比住房率重要！ 反向操作雖不乏招來姿態過高的批評，但卻造成網路上瘋傳的口碑效應，平均房價雖不低於中部四星級酒店，卻依舊締造逾八成五的住房率。 表面上，爭取大量媒體曝光，也是許多設計飯店慣用的行銷花招，但吳宗穎卻能搏版面到英國、澳洲，甚至馬其頓等外媒，秘訣在他一開始便鎖定設計師族群，當作社群行銷起點。 如同飯店開幕前，紅點主動接觸的，不是報紙和電視媒體，而是建築、居家設計類的專業雜誌，這回能攻下外媒版面，也是行銷團隊主動把新聞資料，投稿到「archdaily」這個全球建築師熟知的網站，隨後被路透等通訊社轉載，成為外媒蒐羅國際新聞時的素材，因而登上英國媒體，聲名大譟紅回台灣。 但這會不會只是一時暴紅？建築學者、中區再生基地主持人蘇睿弼認為，建築師出身的吳宗穎，同時也是投入老城區再造的活躍分子，並非短期炒作，用日文來說，實踐已然是追求「道樂」的達人精神。

名人帶路》南僑集團會長見證一甲子 好吃好玩特搜 陳飛龍的大稻埕私房景點大公開

2015-06-29  TWM

口述•陳飛龍 整理•洪依婷每個人的家裡，一定都曾用過印有大大字樣的「南僑水晶肥皂」的經驗，而研發肥皂的南僑集團，就坐落於大稻埕周邊商圈，一頭雪亮白髮，笑起來的眼睛像彎月的會長陳飛龍，娓娓分享大稻埕商圈演變的過程。

民國三十八年，我們家族在大稻埕落腳，當年這區僅有些茶廠、稻田郊區，南僑在延平北路上與迪化街、永樂市場車站並排，這樣一個L型，一個擁有許多代表性建築物，舊時代的輝煌區，住了很多藝術家、文學家，可說是臥虎藏龍。如果這區在法國，哇，一定把它當作金庫。

慈聖宮前的小吃攤，勾起嘗鮮的食欲你一定不知道，我第一套西裝，是在大稻埕的男裝社訂做的。這間男裝社是民國三十七年成立的，我在學生時期，我的堂哥結婚，家人就請男裝社幫我做套西裝，當時我的身邊不曉得圍了幾個人，幫我量尺寸。有人說，這小孩子才念高中還在長大，所以要做寬大一點，就放寬了一點；又來一個權威的親戚，說這小孩長很快，又再放寬了一點。

當時大世界戲院正上映一部電影，男主角叫作Bobo，他穿的西裝就是那麼大，我就叫它「Bobo裝」，後來我媽媽把它寄給人在中國的表哥，男裝社就是台灣那時候最高級的西服店，但我穿一次就沒再穿了。

我喜歡趁著中午用餐時間，走訪歷史悠久的慈聖宮前著名小吃攤，在現炒黃牛肉麵店前駐足停留，吳老闆的招牌拿手炒沙茶牛肉、沙茶牛肉麵，肉質軟嫩，讓我特別能勾起汕頭牛肉口味。而店裡提供的新鮮鮭魚，讓我不改差異與創意研發本性，建議老闆嘗試先用蒸的方式，輔以蔥、薑、蒜調味，能把鮮甜鎖住在魚肉裡，也讓肉質柔嫩不乾澀，果真吃起來如預期的甘美軟嫩。吃飽後還可以搭配中藥街透心涼的青草茶，格外消暑解渴。而昌吉街豬血湯，料多實在、軟嫩可口，後來我發現原來英國人也喜歡吃豬血，因為英國人的早餐都一定會必備豬血腸。

鮮肉湯圓路邊攤起家，肉香外皮Q嫩另一家於一九六四年創立的施家鮮肉湯圓，最早是從路邊攤起家，直到了九○年代，才在第二代的催生下有了店面，經典的鮮肉湯圓，湯鮮、肉香不膩、外皮Q嫩。

我曾經問過第二代老闆施冠群，他們家的湯頭是以豬大骨、蝦米和冬菜慢火細熬兩小時而成，萃取出自然的甘甜味；湯圓皮是用過冬約一年的圓糯米，Q而不軟爛。「米是個不定數，貨來得好壞差別有時很大。」若品質不對，他們就想辦法依比例混合出對的米，我認為，這是小店不容易的地方，也是不容易被食客察覺之處。

大稻埕有幾個代表性歷史建築，位甘州街的女宣大樓，是台灣最早的長老教會，也是現在台灣最有政治勢力的教會。而南京西路的天馬茶房（已拆除改建），則是二二八事件引爆據點。歸綏街戲曲公園，我記得當時想要贊助南管樂團固定演出，但當地人說這邊太簡陋，吹風下雨都不好，偌大的表演場地沒能充分發揮，倒是可惜。

台灣人有專業，可賦予老建物新價值我在中國上海開了不少家餐廳，例如上海的寶萊納餐廳，隔壁是仙炙軒鐵板燒（仙炙軒前身為知名作家白先勇的老家「白公館」），就是用原有當地歷史建築特色與裝潢，改成德國城堡式建築物。讓它從歷史，反映到現在最新科技的產物，我們要讓他們知道，這是台灣人的專業，我們帶給你們很多價值，讓你們感動。

像泰國很多絲織、手工藝品，發現可以銷全世界，他們國家會把生產工廠搬到越南去，他們不會把老房拆掉蓋新房，會將有歷史代表的地方，裡面的空間，便宜租給年輕人，不管藝術、科學人，等到他們有點成就，就有人來替他們做財務規畫。

要重返往日榮耀，得讓批發商先回鍋反觀大稻埕，如果要恢復當年繁榮，必須讓現代批發商願意回來，把迪化街作為繁榮的基礎。像是有一家進口紡織料坊，裡面有個料子是英國女皇穿的，也進口放在這裡，讓新娘衣服也可以做；若要把老建築重新翻修，必須（有一套）翻修條件、租稅獎勵，讓它恢復當年批發市場光榮。用經濟（的力量引進新血），（讓大稻埕）自然發展成新的聚落。

圖說：陳飛龍人生的第一套西裝，就是在大稻埕這家男裝社訂做的。

慈聖宮前及周遭的小吃攤美食，好滋味讓陳飛龍一再回味。右圖為現炒黃牛肉麵。

位於永樂市場旁的「民樂旗魚米粉湯」，使用以旗魚熬製而成的高湯，每到中午一位難求。

創客時代：從好玩到創造

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703961.html

創客時代：從好玩到創造

一財網 方向明 2015-10-28 22:42:00

創客空間最重要的屬性就是一個互助社區，在其中，每個人都可以去探索自己熱愛的領域，成為創新和很多獨特想法的發源地。

唔好玩咁大

老蕭直情是想伊斯蘭恐怖分子殺掉陶傑。

係人都知道，陶傑成日都係狗噏當秘笈，根本上很少人take him seriously，

老蕭這樣做，來顯示自己的「正義感」，是有點過份。

尤其是那班黐線佬，做瓜了陶傑不特止，分分鐘入埋香港人數，殃及池魚。

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映美傳媒吳延：文娛產業的機會是賦予二三四線人民對好玩內容的需求

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0712/157358.shtml

i黑馬訊 7月12日消息 映美傳媒創始人吳延在分享投資年度峰會上分享了對文娛產業的一些認識。他認為，文娛產業現在非常熱。文娛產業的機會不僅來自於人口紅利和經濟增長，更多的是來自於賦予中國二三四五線人民的對好玩的內容的需求。

以下為吳延分享的內容（i黑馬有刪減）：

文娛產業現在非常熱。

先看兩組數據，第一個數據是中國2015年人均GDP達到了7000美金，這是一個快速的增長點。但是離1萬美金的人均GDP還有好幾年時間，中國的文娛產業剛剛起步。第二個數據是去年整個文娛產業現在是4000多萬億，預計到2020年只有一萬億。

為什麽文娛產業這麽熱？因為它可以涵蓋中國所有的產業，包括衣食住行吃穿用、藝人、粉絲等等。文娛產業起著焦點和連接點的核心作用。

文娛產業里面也分傳統的老大哥和新生代，我主要講網生力量的出現。2015年網絡視頻用戶為5.3億，到了2018年估計可以達到7億，增長空間非常大。

這個行業是怎麽催生的？我舉個電視產業的例子。2006年，《武林外傳》80集賣了10萬塊錢，而現在馬上開拍的90集《武林外傳》網絡版權費用是8.1億。電視渠道單一，現在通過互聯網可以把整個市場消耗掉。就像今年網絡上最火的兩個劇，一個叫《余罪》，成本是3600萬；另外一部電視劇叫《老九門》，它的成本半年時間漲到1.68億。

視頻網站也在變化。視頻以前只在單一的平臺播出，現在卻是一個生態。互聯網院線在去年底、今年初剛興起的，做網絡院線付費的公司現在也起來了。網生力量更多的專註在網生內容里，這個行業好的地方在於沒有壟斷。

我們再來看新聞娛樂產業，它呈現出三個特點：第一是多元，第二是多樣，第三是融合。Papi醬昨天晚上做了一場直播，2000萬人觀看，而同樣的播放量只有衛視黃金檔的劇集才可能做到，她制造了一個個人的奇跡。

現在信息碎片化嚴重，消費渠道和觀影渠道全都改變了，網絡電影、網絡廣播、網劇全都出來了，大家每天能看到層出不窮的東西。我們中國人在富裕之後，要的不僅僅是富裕，更是有趣、好玩。

95後和00後是不可忽視的網生一代，他們只占了全國人口的13%，但移動上網人數占到了40%。所有的消費開始趨向於他們。其實，一線城市的消費比例在下降，二、三、四線的消費比例在上升。中國的機會不僅來自於人口紅利和經濟增長，更多的是來自於賦予中國二三四五線人民的對快樂、有趣、好玩的內容的需求。