📖 ZKIZ Archives


解密!AKB48的鄰家女孩經濟學



2015-08-17  TCW


八月六日,今年地表結構最完整颱風蘇迪勒來襲前一日,空氣中飄著風雨前的寧靜,但在松菸誠品表演廳卻人氣滾滾。繼日本之後,AKB48家族跨出海外市場上海、雅加達,來到台灣區域進行選拔。

十七位年紀分別從十一歲到二十一歲不等的台灣女孩,從最初兩千多人海選中脫穎而出。

在韓流席捲全球與日本內需經濟衰退二十年內外夾攻下,AKB48女子團體唱片銷售量卻逆勢成長。更難能可貴的是,在二○一○年左右,韓流如少女時代等偶像 團體曾在這段時間,不斷到日本推廣韓國流行音樂,但據日本流行文化評論家小林善紀觀察,「現在幾乎已經銷聲匿跡了。」

根據日本業內經驗分析,偶像團體有「五年魔咒」說法。在偶像頻出如過江之鯽的藝能界,長相、跳舞、唱歌不如韓國少女時代有對稱外表、修長美腿,還有令人咋舌的舞技,何以維持十年不墜?同時,在實體唱片下滑的數位時代裡,為何單曲專輯推出一張張首週就站上排行榜第一名?

把偶像到觀眾距離拉近,是第一個長紅商法。小林善紀在《AKB48論》中指出,過去的偶像是透過電視等媒體,用外表和歌聲獲得粉絲青睞,一直以來必須隱藏自己的生活感,以維持「公眾魅力」。

反觀AKB48成員們,一出道就是在劇場裡表演,觀眾有如看舞台劇般近距離看到偶像的一顰一笑,表現出個人真實性情,甚至在Google+、紀錄片、綜藝節目裡扮鬼臉。

賣親近性:一個手臂的距離

握手會超過十二小時,全程站著

「接下來的偶像,不再是從電視開始,而是直接由粉絲一手打造。」AKB48總製作人秋元康明確訂出出發原點:與粉絲零距離,隨時「見得到面的偶像」。像是 「握手會」的概念,秋元康設計成粉絲與AKB48距離拉到一個手臂長的位置,顛覆了傳統偶像必須要一路被保鑣保護得密不透風,越神秘越吊人胃口的互動方 式。

在握手會上,AKB48的成員不只是和粉絲握手,更會閒話家常,傾聽對表演的建議;甚至對粉絲的名字、生活近況都如數家珍。迥異其他偶像坐著握手或簽名,AKB48成員全程站著,最高紀錄曾站超過十二個小時。

同時,在特別節日時,還會與粉絲互動。像是在情人節親手致送粉絲巧克力、親筆回信、甚至是一同出遊;粉絲在如此「緊密」的交流下,不只在第一線觀察偶像,還能從眾多的成員中,仔細品評、精選自己的最愛,在之後的「總選舉賽」中,選出可以站在舞台中間的人選。

第一流高手造星,則是AKB48得以長紅的商法之二。

AKB48塑造「偶像下凡」的形象,在包裝上卻一點也不平凡,都是由一群高手在「造星」,目的是讓AKB48走得更久,而不是「用完即丟的偶像團體」。秋 元康找來過去打造出「早安少女組」的舞蹈教練夏真弓攜手合作,服裝則交由他曾經擔任副校長的京都造形藝術大學,因應不同曲目、不同地區的AKB48團體特 別量身打造。

賣現場感:劇場累積人氣

一張票不到300元,賠錢養出鐵粉

不論是歌曲、舞步、服裝,AKB48的表演品質完全比擬出沒電視媒體的一線偶像,秋元康在專訪時就表示,一次小型二百五十個座位的公演成本,就高達三千萬 日圓(約合新台幣七百七十萬元)以上,但這樣高規格的演出,在AKB48發展初期,座位席一張票只需要一千日圓(約合新台幣二百五十七元)。

「就算二百五十個座位全坐滿,整場收入也只有二十五萬日圓,完全不是以獲利在衡量,」秋元康說。儘管現在演唱會取代實體唱片,成了唱片公司主要收入來源,但在二○○五年,打著「臨場感」劇場表演卻是創舉。

「高規低價」的做法,成功建立起一票忠實的核心粉絲,靠著他們的口碑與傳播,成了AKB48從秋葉原走向全日本的基礎。就如秋元康的比喻,AKB48像是一罐可爾必思的濃縮液,「只要原料夠濃厚,必定能從中衍生,得以廣泛傳播。」

長相從A到Z都有,則是維持不墜的第三個商法。

賣競爭力:粉絲投票定去留

受歡迎的站中間,票數低就淘汰

二○○九年開跑的「總選舉」制度,透過市場淘汰制,藉由粉絲投票決定團員中誰最受歡迎,票選站在舞台中間的人選,則進一步推波助瀾,將原本小火燜燒的人氣,一口氣蔓延至日本全國各地。

簡單說,將AKB48從一群個人特質各異的雜牌軍,整合出一個鮮明的代表形象,再向主流媒體進攻。從秋元康的話來描述,就是先以大堆頭團體建立粉絲庫,繼而透過偶像間競爭,加深粉絲黏著度。

一開始,在選擇AKB48家族時,就容納長相與個性兼具各種特色,讓打擊面達到最廣。年紀十一歲到二十四歲不等,在容貌上,如果說傳統偶像如酒井法子是校 花,那麼AKB48成員們身材高矮不一,最矮約一百五十公分、最高超過一百七十公分的長腿妹妹,可以說集結了班級中第三、第四漂亮的「中等美女」。

這群鄰家女孩「未加工」的不完美,恰好切中秋元康打造此團體以日本宅男為起點的心理需求。「醜女也能當偶像,反而會爆出一種『情人眼裡出西施』的力量,」 這是日本著名經紀人方喰正彰在《AKB48告訴我們的事》一書中的觀察。且加上這群女孩們才邁入青春期,彷彿是動漫裡的少女躍出螢幕,在面前噓寒問暖,更 能切中宅男的喜愛。

只是,僅限於小眾粉絲無法將市場做大,AKB48還要抓住女孩的心。「就算是討厭我,也請大家支持AKB48!」第一屆票選總冠軍前田敦子,當選時的感言 在粉絲間蔚為佳話,「前田的支持者眾,相對討厭她的人也不少,」除了她鄰家女孩的氣質,秋元康更看好她挑起爭端,讓話題持續延燒的明星魅力。

而這種挑起爭端、建立競爭感的感覺,是不是就像高中校園裡,女生們彼此看不爽對方,各自組小團體的場景呢?說穿了,就是抓住人性的本質,及將現實生活活靈活現展演在觀眾面前。

秋元康接受《商業周刊》獨家專訪也直指,AKB48擄獲亞洲地區超過上億人心青睞原因在於:「我相信有不同國家、不同年齡層、不同區域,有個共同點是大家還是希望為了夢想努力不懈的身影。」

他舉例,許多人喜歡看馬拉松實況轉播,真的喜歡,自己去跑就好了,為什麼還要看呢?「就是因為跑起來真的很累,看馬拉松時會替這個選手加油,看他們跑到終 點時會感動。因為我們無法做到,所以投影在她們身上。觀眾看AKB也是一樣,看到她們努力的糾葛,看到自己做不到的身影,會有共鳴度,去認同她們努力的身 影。」

如何保持賞味期?

每次新增意外點,畢業也能回鍋

只是,總不免有所疑問:親切、競爭感的老梗就能一玩、玩十年嗎?「每次創造一個記憶點!」秋元康利用每次出新單曲,每次給予觀眾不同的「意外感」,繼續添材加火。

至今年二月,AKB48劇場累計觀眾超越一百萬人次,這個數字是小巨蛋一場演唱會九十九倍;若以創始地秋葉原二百五十人位置計算,等於十年唱了四千場,幾乎每天都有她們的固定演出。

相較於許多偶像屬於暴紅型,AKB48則是慢火溫燒那種,靠一個個握手、從小劇場一場場演出,才慢慢累積出粉絲群。

甚至,AKB已超越單純的「商品」,為滿足歌迷需求,建立起一套「平台」。簡單說,就是從劇場固定演出、買實體CD送握手券,到市場淘汰制的總選舉制,一連串商業模式操作。

設計獎「Good Design」的評審主席、日本名設計師佐藤可士和就認為,AKB48是一套傑出的「專案設計」,也是日本將流行次文化推向國際舞台的機會。

目前,AKB48家族除在日本各城市成軍外,觸角也伸向上海和雅加達,複製輸出海外也有不凡成績單,「男同學會追星追到日本去,」目前就讀北京清華大學大三生蔡亦欣說。

殘酷的是,就像所有的青春偶像,隨著年齡增長,都有一定的「賞味期限」。即將邁入十週年的AKB48,雖然靠著成員不斷汰舊換新,得以維持新鮮感,另方面,粉絲長年支持的偶像,卻必須在顛峰期面臨畢業退休,成了留住核心粉絲的一大考驗。

於是為挽留過去的粉絲,例如前田敦子、大島優子等畢業學姊,仍必須打破既有的淘汰機制,不時回歸AKB48,重新挽回忠實粉絲的關注;同時,因為這些女孩 很早就進入演藝圈,若無法重回團隊,不時也傳出成員下海當起AV女優的醜聞;而隨著CD附贈握手券的手法,也被批評她們從粉絲身上剝削多層利益。

面對消費青春與商業手法的批評,秋元康接受日本媒體訪問曾表示:「AKB48只是一個過程。」諷刺的是,這群二十歲不到的偶像,其實是一群深處極度競爭社會的求生鬥士,儘管「商品」會過期,但至少她們幫自己與日本藝能界,重新奪回造星夢的主導權。

【延伸閱讀】AKB48團員人數、銷量都稱霸

1.陣容最大:「全球成員最多的流行樂團」獲金氏世界紀錄認證

2.銷量最高:唱片累計銷量逾3,000萬張,日本女性藝人第一

3.銷售最快:20張單曲銷售突破100萬張,最快1天就達標

4.最會吸客:AKB48劇場累計觀眾超過100萬人次

5.最會跨界:獲「Good Design」金獎為50年來首次由人物獲獎

整理:吳和懋

【延伸閱讀】她們從秋葉原發跡,觀眾從7人變百萬—AKB48發展的關鍵10年

艱辛草創:粉絲從無到有

2005年12月-秋葉原AKB48劇場舉行出道公演,觀眾只有7人

2007年12月-首次登場NHK除夕招牌節目《紅白歌唱大賽》

加速擴展:日本到全亞洲

2008年-先進軍全國,在名古屋、大阪、福岡成立分隊,進而搶攻海外的雅加達、上海等地

發展多元:幫報社寫專欄

2012年8月-演唱會首度攻入東京巨蛋

2013年-朝日新聞晚報專欄《AKB的人生論》,由成員輪流執筆

2015年2月-AKB48劇場累計觀眾超過100萬人次

整理:吳和懋

【延伸閱讀】她們帶來歡樂,背後是鐵的紀律

Q:可以談戀愛嗎?

A:單戀OK,戀愛心情有助表演

Q:可以任意換造型嗎?

A:不得任意染髮,要維持海報上的造型

Q:化妝師要隨侍在側?

A:要懂得化妝,人手不足也能自己打扮

Q:下班後也黏在一起?

A:同房成員要一起入浴,多認識彼此

Q:如何維持團體紀律?

A:禁止遲到、自己掃休息室

整理:吳和懋

【延伸閱讀】日本經濟若好轉??AKB商法不轉型恐過氣

(文●吳和懋)

一旦「安倍經濟學」真的讓日本經濟起死回生,是否也將同時宣告AKB48時代的結束?

「AKB是通縮文化的象徵,」上武大學商業管理教授田中秀臣分析,在經濟低迷的背景下,粉絲只要少少的花費,就能第一手體驗追星。但另一方面,忠實的核心粉絲,為了親近偶像,卻是一人「重複被剝好幾層皮」。

如今「AKB商法」,已成了鼓勵消費者重複消費同一商品的代名詞。死忠粉絲為了在握手會一睹偶像風采,只有重複購買同一張單曲,甚至到上百、上千張之譜。 屢破紀錄的銷售數字背後,實際的人氣卻要大打折扣。所謂的「國民偶像」,再也不是家喻戶曉,指稱的只剩下讓粉絲一擲千金的吸金能力。

京都女子大學教授西尾久美子認為,AKB所有創新的泉源都來自成員,但製作團隊卻沒有盡到善加啟蒙她們的責任,「只是透過廉價的徵選手段,從市場蒐集人才 後用過就丟。」要在「偶像夢」與「現實」之間取得平衡,她建議AKB48應該學習「寶塚歌劇團」,從頭建立自己的AKB48學院,專注培育人才,才能邁向 真正的永續經營。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159944

為了拯救業績 這次芭比娃娃要征服中國女孩了!

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748205.html

為了拯救業績 這次芭比娃娃要征服中國女孩了!

一財網 劉瓊 2016-02-04 20:53:00

拯救芭比,贏得女孩們的心,成為美泰近年最重要的工作之一,通過更換新CEO,多元化芭比娃娃造型等一系列措施來拯救業績似乎見到初步成效,2016年最新財季業績顯示,美泰營業收入終於終結此前連降八個季度的態勢。

 

完美的形象、曼妙的身材、靚麗的禮服,1959年芭比(Barbie)娃娃誕生後,就成為每一個女孩們心中的夢想玩偶。

50年多來,芭比娃娃全球銷量已超過了10億件,成為美國知名玩具生產商美泰Mattel(NASDAQ:MAT)最暢銷的玩具之一。但傳統玩具競爭對手丹麥玩具公司樂高(Lego)、美國玩具公司孩子寶(Hasbro)等步步緊逼,以及電子遊戲產品的出現與挑戰,也讓芭比在女孩們心目中的寵愛受到威脅,使得其近年來銷量不斷下滑。

拯救芭比,贏得女孩們的心,成為美泰近年最重要的工作之一,通過更換新CEO,多元化芭比娃娃造型等一系列措施來拯救業績似乎見到初步成效,2016年最新財季業績顯示,美泰營業收入終於終結此前連降八個季度的態勢。

芭比娃娃遇到“中年危機”?

銷售量不斷下滑的57歲芭比,在與冰雪公主的爭寵中稍顯劣勢,近幾年深切感受到“危機”。

好在美泰2016年2月2日最新發布的上財年第四財季季報顯示,公司的營業收入終結此前八個季度連降的態勢,盈利升至2.152億美元,合每股收益63美分,上一年同期為1.499億美元;營業收入從上一年同期的19.9億美元升至20億美元。

這似乎讓人看到了芭比“複寵”的希望。

芭比是世界上銷量最多的玩具品牌,但從2012年開始,芭比娃娃的銷量不斷下滑, 2012年降幅3%,2013年降幅6%,2014年則高達16%。到2015年第三財季,芭比娃娃全球總體銷售額下滑14%,為連續第八個財季出現兩位數降幅;這拖累其母公司美泰該財季利潤下滑33%,總收入下滑11%,至17.9億美元(剔除外匯影響的跌幅為4%),也是其已連續第八個季度公布銷售額下滑。

只有性感與美貌、缺少新故事的芭比似乎已經不能再持續吸引女孩子們的興趣,它在她們心中的認知度越來越低,而2013年迪斯尼的《冰雪奇緣》 (Frozen)上映之後,兩位公主Elsa和Anna迅速成為了女孩們最喜愛的玩具。

另一個用自己的新故事吸引小夥伴們註意的是變形金剛。2007年,孩之寶和派拉蒙一起拍攝的第一部《變形金剛》電影,讓曾經年銷售額只有2500萬美元的變形金剛玩具一下子火了,並且此後續集的每一部電影的上映都會讓這個玩具的銷售額翻一番。

對比起只會與男朋友外出拍拖的芭比娃娃,玩具業專家西爾弗(Jim Silver)指出,其他也以女孩為目標觀眾的動畫,會持續出現新角色,而且每個角色均有屬於自己的故事。雖然芭比娃娃有150種職業,但只是服飾的變換,並沒有真實的故事線,更有家長直言芭比“淺薄”,甚至可能會給孩子帶來消極影響。

另一方面,“平板電腦、手機等遊戲娛樂方式的興起,及其對新一代兒童的影響,可能是專註於傳統玩具的美泰及其核心業務芭比娃娃不斷受到沖擊的原因之一“,一位國內玩具品牌人士曾萍(化名)對《第一財經日報》表示,”一些中國本土傳統玩具生產商也試圖涉足增速較高的遊戲相關行業,希望構建新盈利增長點的同時,與傳統玩具制造業務相互促進”。星輝車模2013年收購了網遊開發公司暢娛天下51%的股權從而涉足遊戲領域開始,陸續又收購了天拓科技、廣州谷果等遊戲公司和移動互聯網公司,開始大步涉足互動娛樂產業。

芭比的另一困擾是,國際傳統玩具巨頭丹麥玩具商樂高和根植於變形金剛的玩具商孩之寶等,也在不斷挑戰美泰這個玩具巨頭的位置。2014年上半年,受《樂高大電影》(The Lego Movie)助推,樂高上半年營收增長11%,至115億丹麥克朗;凈利潤增長14%至27.2億丹麥克朗,已經超過美泰成為全球最大的玩具公司。

而孩之寶在2016年1月,正式取代美泰,獲得迪士尼的熱賣電影《冰雪奇緣》玩偶以及公主、美人魚等一系列經典角色的授權。根據Needham分析師的估算,迪士尼公主系列玩具的年銷售額大概為5億美元左右,占到去年美泰公司總銷售額的7.5%左右,失去了迪士尼授權的公主系列玩具,美泰公司的損失可不算小。

由於任上美泰的銷量陷入了持續下滑的泥沼,業績未達預期被董事會預期,2015年初,在美泰工作了14年,並從2011年底開始執掌美泰的前CEO布萊恩 斯托克頓( Bryan Stockton)不得不宣布辭職。為讓芭比增加更多創意性上的可能,美泰重新聘請曾經為芭比娃娃帶來輝煌的理查德•迪克森(Richard Dickson),作為公司總裁兼首席運營官。

拯救計劃與征服中國女孩

為扭轉芭比娃娃銷售頹勢,美泰近年來盡力守住其在女孩玩具市場的地位,吸引更多消費者的眼球,最重要的舉措之一就是為芭比創造與時俱進的新形象。

日前,美泰(Mattel)公司表示將推出全新Barbie Fashionistas系列芭比娃娃,包括高挑、嬌小和健美3種新體型,同時還可搭配多種膚色、瞳孔顏色和發型。此前,美泰公司最暢銷的這種時尚娃娃玩具只有苗條版,而且身型比例往往瘦得不切實際,在過去一些年一直惹來非議。

此前美泰還發布過,穿著傳統墨西哥裙子佩戴標誌性闊邊帽的墨西哥芭比娃娃等 “世界風情”系列芭比娃娃,集合墨西哥、中國、印度以及荷蘭等國家的不同風格。

通過這些新體型、新面孔、多元化的形象,美泰試圖讓芭比娃娃看上去更符合消費者新的審美,不再是金發碧眼的完美女神,而是身邊那個長著雀斑的鄰家女孩。

在營銷推廣方面,美泰2015年推廣了三部芭比娃娃主題電影,除了在尼克國際兒童頻道上映,還推出DVD版本;芭比還擠進時尚圈,在意大利版本的時尚雜誌《Vogue》拍攝了一組照片;在Instagram等社交媒體上,芭比更像一個時尚博主或活躍於時尚圈的名媛,區別於其新品發布的官方賬號@Barbie,名為@BarbieStyle的賬號已擁有超過73萬粉絲,里面的芭比身著包括世界頂尖設計師Rachel Zoe和Franco Moschino的服裝作品,而這些最新的服裝設計都是專為芭比娃娃定制的真人縮小版。

芭比娃娃在流行文化中所呈現的形象,在其產品設計全球副總裁Kim Culmone看來,應該是“引領著人們追求夢寐以求的生活方式的當代女孩”。

不過,當代女孩們對智能手機與移動設備的依賴,也讓傳統玩具芭比頭疼。多年從事兒童教育玩具領域的葡萄科技首席產品官盛曉峰對《第一財經日報》記者表示,“雖然互聯網數字技術快速發展,對普通玩具的銷售帶來一定影響,但如把互聯網數字技術融入傳統玩具,比如通過虛擬科技方式設計成遊戲通關環節,進一步提升實體玩具的趣味性等,也帶來更多商機,未來這類產品也許會給玩具市場帶來新的增長動力。”

為應對智能手機與移動設備搶奪的兒童興趣,美泰也決定走向智能化,推出的能與小朋友對話的“哈啰芭比”(Hello Barbie),與Siri或是 Cortana 一樣,能夠辨識使用者所說的話,做出相對應的回答;它擁有 8000 句詞條,而且上知天文、下知地理,可以談物理學、重力跟愛因斯坦,也可以談顯微鏡下的生物,還能跟小朋友玩猜動物遊戲。

在高增長潛力的中國,嘗試挑起女孩對芭比娃娃的更多興趣,也是美泰公司拯救芭比的措施之一。尼爾森數據顯示,以市場銷售額計算,目前中國已經是世界上僅次於美國和日本的第三大玩具消費國。但中國人口基數龐大,以人均消費額計算,中國只有美國的1/10、日本的1/12。

其競爭對手丹麥玩具生產商樂高,得益於中國等五大市場的銷售旺勢, 2014年銷售和利潤兩項指標增幅都達到13%以上,中國等重要市場的增幅多年保持在兩位數水平。2013年,樂高在中國市場甚至取得50%以上增長。

美泰也不遺余力的去了解中國兒童的需求。在家長們更重視學習的中國文化氛圍中,美泰公司用推出新的小提琴獨奏家芭比娃娃(Violin Soloist Barbie),售價為13美元左右,遠遠低於了芭比娃娃在大多數國際市場上的30美元的標價。不過美泰公司並沒有透露芭比娃娃在中國的銷售數字,目前還不清楚該策略是否成功。

為了更好地理解消費者的需求,美泰副總裁兼大中華區總經理王峻楓此前對《第一財經日報》透露,公司開展了一系列的消費者調研。例如,費雪近期全球發布了‘媽媽的希望與夢想’調研結果,在對全世界的媽媽包括中國媽媽的育兒理念與態度進行了廣泛地調研,使其能夠更好地為不同的市場開發適合不同需求的新產品,真正做到幫助媽媽們實現她們寄予孩子們的希望和夢想。

“美泰始終相信‘玩’所帶來的價值可以幫助孩子全面發展”,王峻楓表示,為此,在過去十年中,美泰一直在探索不同的方法,為中國以及全世界孩子們的成長做出貢獻。

2015年美泰在中國深圳建立了在美國境外的第一個玩樂實驗室,用來觀察中國孩子們玩耍的過程,王峻楓對記者表示,“這可以幫助我們設計和開發更為安全、實用的產品,不僅更好滿足中國消費者的需求,也能幫助我們的授權夥伴進行產品開發。”

對於中國的發展策略,美泰方面告訴《第一財經日報》,一方面是憑借旗下多元化的暢銷品牌組合為合作夥伴創造價值,並充分利用自身完善的銷售網絡和內容創作資源,為授權夥伴帶來顯著的增長機會;其二,會通過開展創新的跨行業、多渠道合作模式,為中國家長和孩子帶來全新、有意義的體驗;其三,將基於研究為導向、面向消費者的創新策略,美泰秉承“玩有所成”的潮流生產玩具和消費產品, 全力支持孩子的成長。

“自2012年以來,美泰在中國已經取得了兩位數的增長,在過去的四年里,其授權業務實現三倍增長,授權合作夥伴數量也在三年持續增長後實現一倍的增長。” 美泰亞洲消費品部高級總監劉燕虹表示。

編輯:彭海斌

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184955

一位江西農村男孩的自述:這幾大沖擊波嚇跑“上海女孩”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-02-15/983917.html

沒有結婚的農村男孩,春節帶女友回家或托人介紹女孩來家相親是常態。然而,嚇退“上海女孩”的正是農村與城市巨大的差距,尤其是生活條件方面的幾大沖擊波。

每經記者 胡飛軍

幾乎每年春節,隨著大量在城市工作的人返鄉,城市與農村的差異問題都會被提及。這一次“火”的是上海女孩,春節期間幾乎刷爆朋友圈。

事情是這樣的:生於1988年的上海小康家庭的女孩,在江西男友的再三要求下,不顧家人反對,陪男友回家過年,結果,剛吃第一頓飯就被烏七八黑的桌子、油膩的筷子和賣相難看的飯菜嚇了一跳,直接打了退堂鼓分手回上海。

上海女孩拍的江西農村男友家的飯菜

我恰巧也是江西農村的男孩,生於1988年,老家位於江西三線城市離縣城16公里的深山農村。這個年齡段跟上述男主人公相近,都屬於適婚男士。沒有結婚的農村男孩,春節帶女友回家或托人介紹女孩來家相親是常態。然而,嚇退“上海女孩”的正是農村與城市巨大的差距,尤其是生活條件方面的幾大沖擊波。

落後的交通


以我回家歷程為例,背著雙肩包拖著重重的行李箱,搭乘高鐵或普通列車行進一晚上,第二天早上抵達江西省會——南昌,然後到汽車站轉乘到地市的大巴,經過兩三個小時抵達縣級市,再換乘公交下到鄉鎮,到這個時候已經沒有公共交通工具了。我只能搭乘摩托車,走15公里的羊腸小道回到村里。

有些鄉鎮的同學是搭乘拖拉機回到村里,在沒有水泥路的地方只能拖著行李走一段泥濘小路,一路風塵僕僕,可謂真實版“人在囧途”。歷經一天半才到家里,頭發和身上已經沾滿塵土。

臭不可聞的旱廁

在我看來,給“上海女孩”們遭遇的最大沖擊波,莫過於農村臭不可聞的旱廁。

盡管新農村建設喊了很多年,但是農村很多地方仍然是用著傳統的旱廁,晚上燈光昏暗,下床要走幾十米去茅廁,而且旱廁的衛生條件較差。在城市里習慣了使用沖水馬桶的人,回到農村自然不習慣。

去年7月,習近平主席在吉林延邊農村考察就指出,新農村建設也要不斷推進,要來個“廁所革命”,讓農村群眾用上衛生的廁所。

伸手不見五指的黑夜

在城市生活習慣了的人,回到農村尤其是夜晚會很不習慣。村子里幾乎沒有路燈,除了天上月亮和星星的微弱光芒,走在路上伸手不見五指,這時候若是傳出幾聲犬吠,“上海女孩”怕是要驚恐不安。

燒柴火的廚房

盡管現在油價和煤氣大幅下跌,但是江西農村很多地方使用的仍然是傳統的柴火竈,煤氣竈的普及仍然較低。柴火竈燃燒稭稈、木材燒火做飯,產生大量的煙灰,而農村廚房很少有排風扇之類的設備,一些煙灰會落入炒菜的鍋中,這或許也是導致上海女孩所拍照片中,菜品難看的原因之一。

  • 每日經濟新聞
  • 劉小英
  • 每經記者 胡飛軍

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688讀者熱線:4008890008

每經訂報電話: 
北京:010-58528501 上海:021-61283003 深圳:0755-83520159
成都:028-86516389 或 028-86740011 廣州:020-89660257

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=185434

李嘉誠、黑眼豆豆搶投資,迪士尼也看上 2『歲台灣女孩 引爆聲音革命

2016-03-21  TCW

迪士尼,全球最大的家庭娛樂集團;黑眼豆豆樂團(The Black Eyed Peas),排行榜上的嘻哈音樂常勝軍,靈魂人物威爾(will.i.am)以投資Beats等科技新創公司聞名。他們同時看上一家成立一年多的小公司──台灣女孩吳采頤創立的Ambidio,因為,她即將掀起六十年來首見的聲音革命。

美東時間三月十六日,迪士尼旗下的天行者音效公司(Skywalker Sound),宣布以策略顧問身分輔導 Ambidio發展技術。未來他們將把這個技術應用於好萊塢大製作電影中。

好萊塢專訪嘻哈天王

黑眼豆豆威爾:他們,是革命魔術師

天行者音效,被譽為是音效界一皇冠上的鑽石」,年年入圍或贏得奧斯卡獎,是《星際大戰》、《鐵達尼號》、《侏羅紀公園》等知名電影背後聲音的掌舵者。這次決定以導師的身分協助一家新創公司,是破天荒頭一遭。

領導黑眼豆豆樂團走紅的威爾,是七屆葛萊美獎得主,也是高階耳機與音樂串流商Beats創始股東之一,在Beats被蘋果以三十億美元高價收購後,被視為好萊塢最有投資眼光的藝人。與迪士尼選在同一天,他與亞洲首富李嘉誠旗下維港投資聯袂揭露身為Ambiclio股東的身分。

你有沒有想過?當人們所享受的影像已經從類比、數位、高畫質、3 D,甚至進展到現在的4 K 2 K(超高解析晝質),但人們所聆聽的音響技術,卻跟一甲子前沒太大差別。現在從喇叭中聽到的立體聲(Stereo),早在一九〇三年代被開發出來、一九五七年就商用化。

現在,吳釆頤與一群台大電機高材生創辦的Ambiclio,要讓聲音技術快步追上影像演進的速度,不但將改寫聆聽方式,也將刷新音樂創作規則。

「我真希望有人把我第一次聽(Ambiclio 展示帶)的反應錄下來,我那時的反應是:『我可以說髒話嗎?這他X的是什麼?太讚了!嚇死我了!』」威爾接受《商業周刊》專訪時說,「他們,是帶給市場革命性改變的魔術師。」神奇在哪裡?只使用筆記型電腦內建喇叭聆聽,聲音竟然就像從2D變成3D,可以聽到影片中太空船向你直撲過來。

舊金山直擊迪士尼重要基地天行者音效總座談合作:樂當顧問

吳采頤何許人也?為何能有這麼大的突破?又是如何贏得三大巨頭的支持?《商業周刊》以長達半年的第一手觀察,直擊這位二十九歲台灣女孩勇敢迎接挑戰、快速成長的過程。

時間拉回二〇一五年九月底。這天,商周記者與(Ambiclio成員一起來到位於美國加州舊金山金門大橋北方、綿延大半個丘陵的「天行者農場」(Skywalker Ranch)。這裡是大導演盧卡斯(George Lucas)的產業,一幢幢農莊式的建築中,有著美國最先進的影音設備。隨著迪士尼收購盧卡斯影業,這裡也成了迪士尼重要基地。

位於此地的天行者音效公司門禁森嚴、唯有受到邀請的人才能一窺究竟,卻是每位音效人員眼中,夢想要找機會進來瞧瞧的聖殿。由於技術實在太突出,吳采頤雖是小菜鳥,卻已第六次受邀來訪,除了向專家取經,也尋求未來合作可能性。

天行者總經理洛登(Josh Lowclen)、技術總監莫里斯(Stephen Morris)這兩位音效界「神級」人物一露面,就給了他們熱情的擁抱,但在吳采頤大大的笑容底下,仍藏不住戒慎恐懼的神情,一同前往的Ambiclio第二號成員—— 技術長、由南加大博士班輟學參與創業的謝沛倫,也忍不住用略嫌誇張的笑聲掩飾緊張。

吳采頤攤開筆記,瞪大雙眼一筆一畫寫下雙方討論內容。赴美讀書三年,她的英文說寫流利,但當開始討論合作方向,卻緊張到腦筋打結,而寫起了中文。為了緩和氣氛,洛登一把搶走筆記本假裝是自己的,大喊:「哇!我竟然會寫中文耶!」英語非原生語言,其實只是在異鄉創業的小小挑戰。來到天行者農場前,為了這次會面,吳采頤已連續數月高速運轉,要在最短時間交出比上次大幅躍進的成果,好證明技術商用化的速度夠快,來得及在今年上映的好萊塢大片中用上。

很難想像,兩年前她才剛從研究所畢業,一點創業訓練也沒有,甚至也沒有在一般公司上班的經驗,現在卻要管理一家新創公司、以執行長身分四處募資。

但她一出手,就是在二〇一五年七月拿到黑眼豆豆威爾和李嘉誠旗下維港投資提供的種子資金。關鍵原因是:技術實在太稀有。

時空快轉到去年十月天的好萊塢,坐在外有魁梧保鑣守衛、內有豪華設備的工作室裡,身為嘻哈界天王的威爾,特地為了吳采頤撥空接受商周訪問。「看過Ambiclio技術後,我馬上問:我要怎麼加入?」他用誇張的手勢說著,單聲道是一個喇叭,雙聲道是兩個,用Ambiclio技術創作能再多一個象限,「它會改變我的創作方法,提供我新空間去玩、去創造。」維港投資負責人周凱旋也有同樣經驗:「我們團隊全是愛樂、愛電影一族,一發現Ambiclio,花了六個月時間鍥而不捨遊說采頤,甚至動員所有來自台灣的同事參與這投資案!」

其實,市面上已經有不少讓聲音聽起來更立體的新技術,為何只有吳采頤的技術被大咖們青睞?

跌跤.資優生變叛逆少女

迷練樂團荒廢課業,學測不如預期

它同時結合了大腦感知聲音的心理聲學、改變聲音表現的程式運算、以及音樂人對高水準音質的敏感微調,「會寫程武的人,不見得懂音樂。懂音樂又會寫程式的人,不見得懂醫學。」吳采頤說。

對聲音的深刻洞察,卻是來自人生的挫敗。她曾是在學測中跌倒、在就業市場自我放逐,讓媽媽擔心到以淚洗面的反叛小孩,這些歷程融合出如今的創意。

吳采頤從小是功課頂尖的資優生,是被父母捧在手掌心的寶貝,拿市長獎,參加童軍團、學習才藝,卻在北一女時期迷上玩樂團,立志當「全台灣第一個樂團女吉他手」,課業成績一路下滑。

她的妹妹吳采靜還記得,高三有次段考前,吳采頤放著課本不溫習,堅持出門練團,把一向溫和的爸爸逼到暴怒。「爸爸出手掃掉桌上的東西,一不小心也把姊姊推倒在地上。」吳采靜說,姊姊當場轉身離家出走,她跟媽媽四處找人,最後才在北一女校園的一角找到她。

在父母期待、個人興趣的慘烈拉鋸戰中,吳采頤與國立大學失之交臂,考上了父母眼中表現失常的台北醫學大學醫檢生技系。在這裡,她更投入的練團。「雖然父親砸了我的吉他,後來還是偷偷來看我表演。」她笑著回憶,但畢業後的選擇,讓希望她到醫院安穩上班的父母傷透腦筋。「我有點自責:到底是哪裡教壞了?」吳媽媽回想起來眼眶依然有些泛紅。

反抗.棄醫療業玩音樂

樂器行當老師,再赴美攻音樂專業

她不但放棄研究所的入學許可,也拒絕走醫療業,選擇到樂器行當吉他老師,一教就是兩年。還好,自我放逐讓她體認需要更多的知識,才能將音樂變成自己的專業,決定赴紐約大學音樂技術研究所深造,才讓家人放下心中大石頭。

這些經驗全成了激盪出聲音革命的養分。「在樂器行環境聽久了,對環繞音響慼覺很習慣。到美國念書後,沒錢買喇叭,小小的租屋空間也放不下。」

吳采頤說:「為什麼我只有筆記型電腦的小喇叭呢?為什麼一定得用很多喇叭才能享受聲音呢?」這些問題一個串一個越滾越多,讓她決心找出在筆電上聽到完美立體音效的方法。

她不循著其他人用更多喇叭改善聲音的路徑,而是融合醫檢系知識,直接跟大腦理解聲音的機制對話,以樂器行經驗納入讓音響品質保持完美的「眉角」,藉由欺騙大腦,帶來全新的環繞音場體驗。她在碩士論文中架構出理論,自學C++程式語言寫出應用程式,找受試者做實驗。

契機.用筆電做完美音效

自學寫程式、做實驗,開啟創業路

結果相當驚人,只用筆電加上程武,就獲超過九成受訪者評價:比當前最夯的杜比音效更有「沉浸」感。研究大成功,讓吳采頤又做了個讓父母捏把冷汗的決定。她拒絕美國的工作機會,找來兒時童軍團認識的台大電機高材生謝沛倫,他再拉來同屬台大電機幫的蕭逸群、馬宗詮。三位放棄美國名校博士學籍的宅男,加上瘋狂女吉他手,就這麼在異鄉開啟創業生涯。

初生之犢沒門路,只能土法煉鋼。除了找學校人脈、請朋友轉介紹,她在專業音效討論區請專家試聽,有時得到極差的負評,得虛心寫信來來回回討教,才找到問題出在對方電腦喇叭的設定有誤。

「生命到哪裡,都會為自己找到出路,」愛看電影的吳采頤,引用《侏羅紀公園》的知名台詞說,過去的人生歷練讓她學到,越過困難都只是早晚的事。

發光.稀有技術獲大投資

她這家新創公司,連李嘉誠也說讚

努力很快的有了回報,懂門路的專家建議他們,一定要找天行者音效公司自薦。

透過朋友的朋友等間接推薦,他們終於與天行者、維港投資搭上線。

技術的稀有性,讓他們一敲門就獲得驚豔回應。原本吳采頤只是單純認為,自家技術能讓筆電族便宜聽高品質音效,因為有更多人在行動裝置上收看影片,電影公司也肯定樂意付費為預告片內嵌Ambiclio 音效。但實際上,就連用在有上百顆喇叭環繞音響的電影院,都有明顯的提升效果,整個影音產業的創作、錄音方武,都將因Ambiclio而改變。

今年一月,商周團隊再度造訪Ambiclio 洛杉磯辦公室。與天行者的合作案還沒定案,一位從台灣找來的專業音效師,因遲遲拿不到美國簽證打包回台。沒時間煩惱這些,趕著要在三月發表技術的吳采頤,操心公司Logo還沒選定,把記者當徵詢對象:「妳看這圖案符合公司形象嗎?」如今努力有了回報,天行者總經理洛登以「非常振奮」來形容跟吳采頤的合作。

「耳得為聲,目遇成色,人所共適。」李嘉誠則親自改寫了蘇東坡《前赤壁賦》文句,給予Ambiclio高度評價,她更是李嘉誠的維港所投資的首家台灣人新創公司。

「我偶遇的大部分事物,日後都成了無價之寶。」賈伯斯在知名的演說中,這麼看待自己學生時期的放浪。吳采頤人生跌過跤,讓她學到韌性,對喜愛事物懷抱堅持,讓她不後悔。「我花時間確認自己想要的東西後,從此只朝著它航行。」未來的她,也將繼續堅持下去。

撰文者蔡靚萱

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=190169

“壞男孩”安小妖:靠教男孩追女孩賺了幾千萬

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0326/154904.shtml

導讀 : 當下熱門IP的變現不應該緊盯著電商、大電影,而應該更多的從為用戶提供增值服務掙錢。

i黑馬訊 3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行,黑馬營12期企業“壞男孩”聯合創始人安小妖講述IP變現之道。

安小妖認為當下熱門IP的變現不應該緊盯著電商、大電影,而應該更多的從為用戶提供增值服務掙錢。據她透露,教男生追女生的“壞男孩”現在已經做到了3億播放量,1.1億元收入。

以下為安小妖演講內容,經編輯整理:

自2015年6月開始,我們啟動了我們的娛樂項目,我們的視頻團隊至今已經制作了超過200檔關於娛樂的視頻,全網總點擊量3億多。很多人想問你們的項目“壞男孩”賺錢嗎?小賺一點,真的不多,沒有那麽牛。我們現在已經做到了1.1億的收入,小幾千萬的利潤,很多人會問,你們是怎麽樣做到從3億播放量到1.1億收入的,今天我們來好好聊一下這個話題。

最近看了很多IP的電影,包括《大聖歸來》。很多人問我IP是什麽,我們總結了一下,有些人說IP是一個符號,有些人說IP是一個人群,也有人說IP是一個人,在我看來IP是有廣泛群眾基礎的文化符號。

IP就影視行業來說是降低風險的手段,因為IP有廣泛的群眾基礎,以《小時代》舉例,《小時代》和郭敬明是近十多年國產的青春文學成就最大的兩個品牌。基於龐大的粉絲,如果它被拍成電影的話可想而知是不會虧的,這個就是保險的手段。

壞男孩的群眾基礎從哪里來?我相信在座的男士應該有一半是單身,如果不是單身的話也處在半單身的狀態。1985至1995年出生的男女比例是127:100,到2020年中國將會有3千萬的單身男性,其中有1/6會孤獨終老。中國有這麽多人單身,有了這麽大的群眾基礎,我們要怎麽樣把這些東西變現?現在互聯網的變現模式有很多種,一是電影手遊,IP電影、IP手遊現在很多;二是廣告,當你做成了一個IP,你就可以向外招商去做廣告了;三是賣周邊商品。

這三種變現模式,他們除了賺錢,基本上是不可持續的消耗模式,快速消耗掉你的用戶和粉絲。大家前段時間應該已經看過《九層妖塔》,對原有IP是傷害非常大的,因為傷害了我對《鬼吹燈》的熱愛,如果以後有人想用《鬼吹燈》去做東西的話我會不相信,我覺得你又在傷害我。所以這些方式一旦處理的不好,對IP的傷害非常大。這三種互聯網變現模式本質上來講很大程度上會對用戶產生一種消耗,如果在填補用戶不及時的情況下,到最後會涸澤而漁。

壞男孩的變現模式屬於第四種,增值業務。很多人會去問互聯網的增值業務是什麽,簡單來說,就是類似於QQ會員。為什麽這麽做?我們想一下,平時的錢花到哪里去了。女士以我舉例,我平時的錢都花在化妝品、護膚品、衣服和一些吃喝玩樂,如果將來有小孩的話,消費重點肯定會放在小孩的身上。在座的各位男士,你們有考慮過你平時是怎麽消費的嗎?對比參照美國男性的消費比例,我們大概可以得出一個這樣的結論,男人的一生都在賺錢、在玩、在追求女人、在看體育、在賭博。我說的賭博並不僅僅是打一個麻將,你們可能會去買彩票。簡單來說你們去博彩去做體育歸納起來就是玩,男人一輩子都在幹的事情就是賺錢、玩、女人。

我們再歸納一下,我們會發現一個很好玩的事情,男人賺錢是為了什麽?玩和女人。任何一個基於男性的消費的產品都在做這樣一些事情,我替各位在座的男士說一聲,任何不以娛樂和撩妹子為出發點的產品在男生看來都是耍流氓。簡單來說,男人賺錢是為了玩和女人,玩包括什麽?大家可以思考一下你們下載過的最大的APP基本上能夠滿足你們的什麽需求,除了玩就是女人了,你們不像女人,女人有太多複雜的需求,有時候我自己都搞不清楚我自己要什麽。

其實我們之前嘗試過電商的模式,考慮到我們的社群里面都是男人,他們對改變自身形象以及去追求女生有著非常強烈的需求,在這個時候,我們為什麽不賣他們衣服?這個邏輯是沒有問題的,我們也是這麽想的,然後我們就去幹了,然後就傻了。因為用戶的心智已經被搶占了,你可以為他們提供消費引導,就像知乎豆瓣上推薦你怎麽買東西,用戶真正付費購買的時候依然是通過淘寶、京東,因為他們的用戶心智已經被占據了,全世界第一第二的可樂品牌你們都知道是百事可樂和可口可樂,第三是什麽沒有人知道?大家的心智已經被搶占了,所以他沒有辦法接納從你這里買東西是靠譜的,這是一個問題。

另一個問題,我們沒有辦法做大批量的囤貨,做社區電商只能由我們自己親自做,你一旦涉及到電商,勢必就會有兩個問題需要解決。一是你怎麽樣提供更多的商品,因為大家總是喜歡越來越多的東西,各種各樣的選擇,你沒有辦法提供這樣的選擇我可能會離開你;二是要降低我的成本,降低成本的方式是大批量地進貨,用批發價進,用正常價賣出去,賺的是中間的差價。很殘酷的一點是我們沒有做專門的倉庫。我們當時做社區電商是非常失敗的,各位可能在創業或者正準備創業,這是我們分享的一點社區電商的經驗,哪怕你已經是一個IP,哪怕大家非常認可你,但他們並不一定會為其他的東西去付費。你們可以考慮一下,你下載了一個APP,你覺得它里面的東西非常好玩,可是它突然出了一件T恤你不一定會買的,你會買什麽樣的T恤,你會買上面印著變形金剛、複仇者聯盟的T恤,我會買,哪怕買回來收藏。當你的IP足夠大的時候你才可以考慮周邊的衍生品,而不是電商。

我們可以看一下目前國內大部分IP電影,大制作的電影可以保證小賺但是沒有辦法賺大錢,因為IP是一種降低風險的方式,所以他只能做穩妥的解決方案,它不能形成一個爆款。我們可以看一下近幾年的爆款,《捉妖記》是拍成這個電影之後才成就的IP。如果在座的各位是小成本的,像我們這種小創業公司,不必要斥巨資賭IP,我們可以嘗試著自己創造一個IP,因為創造IP是一本萬利的事情,不要考慮太多做不來、沒有辦法做,這不是你們現在考慮的事情。創造IP這麽賺錢為什麽不這麽做,反而要去賭別人的IP呢?最近有很多IP即將被改成電影,但這是有問題的,近兩年國內對IP的消耗近乎瘋狂,把近二十年來創造的IP消耗殆盡,這是一個很殘酷的事實。兩年之後三年之後我們拿什麽去拍電影,拿什麽去創造盈利,沒有辦法了,廣告同理。

大家可以考慮一下增值業務,增值業務是一個非常好的方向,當然它不是唯一的解決方案,大家可以從這方面去進行一些簡單的思考。現在有非常多龐大群體,他們會面臨一些問題,基於這些問題會形成一種龐大的粉絲數量,基於此再做成一個IP是可以做這樣的執行和操作的,當然也可以有其他的方式。

基於大家會有這麽多的情感問題從而形成了一個社群,會有很多人帶著自己的情感問題過來,他們會覺得你分享的資訊對我是有用的。那麽OK,我願意為了獲得更多的咨詢而付費成為你們的會員,這樣的話我們可以從這樣一種方式里面擴大規模,從一個擴大到一萬個,你的增值業務對你的IP不會造成損害。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=190501

黑馬學霸唯一女將安小妖:18歲工作,23歲創業, 混血妹子靠教男孩追女孩賺了幾千萬

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0330/154976.shtml

導讀 : “壞男孩”是一個以男性情感為主題的移動互聯網的社交品牌,它圍繞男性感興趣的內容、社區打造,欲引領塑造新一代年輕男性的享樂主義價值觀,協助更多男生提升生活模式品質,而不僅僅是撩妹技巧的搬運工。

由創業黑馬舉辦的第三屆火火火火火炎焱燚到不行的黑馬運動會在3月26、27日舉辦。1500多名來自全國各地的黑馬浩浩蕩蕩殺到帝都,進行了一次思想和身體完美結合的黑馬專屬運動會。

本次的運動會主題是“學霸來了”,“學霸”即“學霸型創業者”,是指創業企業融資B輪以後,10億元人民幣以上估值,有正現金流的創業者。

在清一色♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞+♞男學霸中,有一抹靚麗的顏色格外吸睛,柔和卻殺傷力十足。

26

她是跨界牛人馮唐力薦的學霸,馮唐從她那讀懂90後;年紀輕輕卻經歷豐富:18歲便獨立工作開始養家,到西藏支教,在麗江做義工,23歲加入壞男孩開始創業之路。她是壞男孩聯合創始人——安小妖。一個93年俄羅斯混血妹子,她和幾位合夥人一起創辦了一家奇怪的公司“壞男孩”,他們做的事情有趣而充滿爭議——教男生談戀愛。

 “壞男孩”,並不是教男孩變壞,相反地,他們正在做的事情是為了讓男生變得更好,提高生活質量。它是一個以男性情感為主題的移動互聯網的社交品牌,它圍繞男性感興趣的內容、社區打造,欲引領塑造新一代年輕男性的享樂主義價值觀,協助更多男生提升生活模式品質,而不僅僅是撩妹技巧的搬運工。

在26日上午“贏娶學霸”的環節中,30多個地方分會爭搶學霸,安小妖被霸氣的沈陽分會“搶”走,小妖和黑馬們一起探討BP,幫助他們完善BP。

3 

 在下午的文創分會場,進行了主題分享,講述IP變現之道,掀起了文創沙龍高潮。

分享中她提到了目前互聯網幾種常見的變現模式:一是電影手遊,IP電影、IP手遊現在很多;二是廣告;三是周邊商品的售賣。

她說:“這三種變現模式,他們除了賺錢,基本上是不可持續的消耗模式,快速消耗掉你的用戶和粉絲。大家前段時間應該已經看過《九層妖塔》,對原有IP是傷害非常大的,因為傷害了我對《鬼吹燈》的熱愛,如果以後有人想用《鬼吹燈》去做東西的話我會不相信,我覺得你又在傷害我。所以這些方式一旦處理的不好,對IP的傷害非常大。這三種互聯網變現模式本質上來講很大程度上會對用戶產生一種消耗,如果在填補用戶不及時的情況下,到最後會涸澤而漁。”而壞男孩的變現模式則是增值服務。

隨後,女學霸用約會戀愛社交APP、追女孩的IP代表壞男孩為例,透析壞男孩3億播放量、1.1億收入背後的變現模式就是增值服務。

在分享IP之余,提到產品,她認為“男人賺錢是為了玩和女人。任何不以娛樂和撩妹子為出發點的產品都是耍流氓。”

 4

 在27日體育運動會開幕式上,12名學霸集體亮相,安小妖作為唯一一位女學霸,接受了創業黑馬董事長牛文文的授牌。

 5

在隨後的學霸“平板支撐挑戰”中,為了爭取100s的演講機會,在現場千名黑馬前展示壞男孩的風采,安小妖化身女漢子,從來沒有做過平板支撐的她,以標準的姿勢足足堅持了5分鐘!雖然最後一名之差與機會失之交臂,但她在一票漢子里一點都不失霸氣!

這就是創業精神,就要死扛到底!

6

 7

 壞男孩在上線兩年後,平臺已經積累200多萬用戶,2015年營收近5000萬,今年更是有望達到1至2個億。目前他們正在沖擊新三板,2016年,壞男孩將著重在直播領域里打造出新的超級IP。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=190996

就愛唱反調 小公司突襲產業龍頭 來自台灣的女孩 把啦啦隊服變時尚

2016-04-04  TCW




美洲豹選手啦啦隊(Cheer Athletics Panthers)的三十六位少女隊員,在佛羅里達州迪士尼樂園舉行的二○一三年世界啦啦隊競技大賽中,用她們的後翻空心筋斗等特技贏得滿堂采。同樣讓人看得如醉如痴的,還有她們那身包著小水晶珠與亮片、揮灑出無限活力與健美的制服。

制服公司「叛逆選手」(Rebel Athletic)的創辦人凱倫.諾斯奧瑞吉(Karen Nose Aldridge),為了打響品牌,將這家新公司全部的廣告預算,投入這場啦啦隊競技賽事。「我們一夜成名。」她說「不到三天就接到六十多萬美元訂單。」在市值約三億美元的啦啦隊服裝市場,美洲豹這樣專為比賽而成立的明星隊,是一塊又小又高端的市場。像奧運花式滑冰一樣,明星隊必須刻意營造美感,制服也比一般啦啦隊更時髦、更精緻。

凱倫看準這個差異,用製作高級時裝的手法,投入傳統制服產業,果然一炮而紅。

大學被退學

自行創業 一年就賺錢

凱倫自己原也是啦啦隊員。她生在台灣,母親是中國人,父親是美國陸軍軍人。五歲以前一直與外公、外婆住在台灣,之後隨父母定居德州小城胡德堡。她本來想當職業舞者,但因為父親的執意堅持,她還是進了南衛理公會大學法學院。

她沒有畢業就退了學,與同學創辦女用牛仔服裝品牌。公司一開始做得很好,九個月就創下百萬美元業績;只是景氣隨即急凍,凱倫幾個星期就流失了四成顧客,被迫收攤。她開始為一些品牌打工,還在達拉斯附近幾家健身房擔任舞蹈教練。

有一天,在偶然機緣下,她與舞蹈競技公司Spirit Celebration的老闆史密斯進餐,凱倫談到她過去做的生意。史密斯正好急需好幾千件的鑲珠刺繡外套,他立刻從他的車子行李箱取出一件外套,拿給凱倫看,「妳能做這個嗎?」凱倫想到她在洛杉磯與中國的製造人脈,在問明價碼之後,她告訴史密斯:「我不但可以做得比這更好,還可以幫你設計更美的產品。」一句話,讓她踏進啦啦隊服飾產業。

就這樣,凱倫在一二年創辦「叛逆選手」,聘用時裝設計師,滿足客戶各種需求。她在中國自設工廠,高薪禮聘巧手工匠,小批生產極精緻、高度客製化的制服,使她不僅能在價格上與對手競爭,在品質與設計方面也高人一等。

總公司設在德州達拉斯的「叛逆選手」,才開了一年已經賺錢,去年營業額接近兩千萬美元(約新台幣六億五千萬元)。達拉斯牛仔(Dallas Cowboys)與亞特蘭大獵鷹(Atlanta Falcons)等美式足球的知名啦啦隊,都穿著叛逆選手的制服表演。美洲豹位於德州主場體育館的老闆哈伯麥說:「凱倫讓我們看到一種全新的製作與設計方式。她帶入了創新時尚,她擦出了整個產業的火花。」

挑戰大鯨魚

對手做不到的 她都做

但「叛逆」必須面對一個強大對手:華思緹體育公司(Varsity)。華思緹是一家市值十二億美元的公司,控制了八成以上制服市場,對制服產業有巨大影響力。只要是中學與大學比賽,幾乎都能看到華思緹制服。

「叛逆選手」在插旗明星隊制服市場以後,開始小心翼翼地進軍華思緹牢牢掌控的校園啦啦隊市場。凱倫說,華思緹多年來不斷深耕與學校教練的關係,教練「一直在華思緹的系統中成長,只知道買華思緹的產品」。

她決定打一場「挑戰者品牌」之戰。

所謂「挑戰者品牌」是顧問業者Eatbigfish發明的名詞,意指新創企業以始料未及的手段,對付老牌業者。Eatbigfish合夥人巴丹說,「叛逆」是他所見最經典的挑戰者品牌範例,凱倫「對華思緹的運作方式深惡痛絕,決心要加以匡正。

小蝦米想擊敗大鯨魚,就必須像這樣義憤填膺,不斷反擊、反擊、反擊,直到取勝為止。」想當挑戰者品牌,僅僅做得比較好還不夠,還必須做得與過去大不相同。凱倫說,「我們強調,無論做什麼,都得與華思緹有一八○度差異。」她並且透過「叛逆選手顧客章程」貫徹這項意旨:這項章程對顧客提出十大保證,其中六項,包括「每一通電話,每一封電子郵件,我們都會在二十四營業小時內回覆」、「無論單子大小,我們都會提供同樣好的服務」等,都與華思緹大唱反調。

為迫使競爭對手打退堂鼓,華思緹採用許多強硬手段,其中包括重要賽事的壟斷。明星啦啦隊靠比賽存活,而華思緹擁有大部分重要賽事。「叛逆」靠美洲豹打響第一炮的那場迪士尼世界啦啦隊大賽,是全美明星隊聯盟的一場賽事,而全美明星隊聯盟背後的大老闆正是華思緹。

善用網路技術

快速客製化 永不重複

參加華思緹所辦賽事的隊伍,所穿著的制服,有相當嚴格的規定,如果參賽隊伍穿華思緹的衣服,參賽費還可以現金退款,折價購買華思緹生產的服飾。據估計,如果向華思緹購買制服,參加華思緹的賽事,每年可以省下一千到兩萬美元。

面對華思緹層層圍困,身為挑戰者品牌的「叛逆」,以顛覆產業的手段進行突圍。在凱倫推廣以前,「高級時裝」與啦啦隊制服這一行扯不上一點關係;但凱倫推出每套三四○美元以上的制服,硬是打響了這塊商機。

「叛逆」現有十三名創意設計師,他們與高級時裝顧客當面會商,或透過Skype交換圖樣與構想,直到顧客滿意為止。

顧客滿意後,「叛逆」會製作原型,徵求顧客同意,進行微調,然後派出代表為每一名隊員量身。凱倫說,「我們為你的隊伍客製一項概念,用完以後將它埋葬,永不重複。」巴丹說,「為發揮協同戰力,造成更大衝擊」,挑戰者品牌也需要結盟。凱倫在去年秋天成立「叛逆聯盟」,一面加強與獨立賽事製作商的關係,一面支持一些小型啦啦隊產品供應商。

反擊出奇招

直接在對手地盤搶生意

華思緹眼見「叛逆」攻城掠地,當然不甘示弱。去年十月,華思緹以極其大膽的行動購併JAM品牌。JAM當時是第二大賽事聯盟商,同時也是「叛逆」最重要的行銷夥伴。在事發前僅僅一個月,JAM創辦人還不斷強調「叛逆」是它的獨家制服贊助商;事隔不過幾星期,言猶在耳,華思緹與JAM已經宣布結盟。

華思緹與JAM的結盟,壟斷了約九成重要賽事市場。JAM主辦的啦啦隊賽事,一直是「叛逆」推銷啦啦隊制服的最重要平台,現在這個平台把「叛逆」鎖在門外。

不過,身為挑戰者品牌,凱倫還須具備化危機為轉機的能耐。失去JAM後,她成立一個叫「叛逆崛起製片公司」(Rebellion Rising Productions)的新事業體;二月十九日那個周末,在警車前導下,一輛「叛逆崛起」巴士在達拉斯全國啦啦隊協會明星對抗賽、華思緹最重要賽事的會場外停下。

這輛內部陳設彷彿五○年代電影明星化妝室的「夢幻巴士」,歡迎所有參加比賽的啦啦隊隊員與他們的父母上車參觀,試穿、選購商品。當然,隨車工作人員還會訪問隊員,製作紀錄片。

紀錄片片名叫什麼?叫「霸凌」(Bullying)。凱倫笑著說,「你看,我這一招夠瘋狂吧?」撰文 / 作者•Leigh Buchanan 譯者•陳曉夫

 


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191633

作為產品經理,我只想和“17歲的女孩”談戀愛...

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0524/156023.shtml

作為產品經理,我只想和“17歲的女孩”談戀愛...
三節課 三節課

作為產品經理,我只想和“17歲的女孩”談戀愛...

用戶就像17歲的女孩,值得產品經理們用心去追求。

黑馬說

17歲少女的特征恰好符合產品對種子用戶的要求,也許你的產品目標用戶不是他們,但是如果能讓他們尖叫也證明了產品可行性。本文作者為三節課發起人 Luke ,作者有十年以上產品經驗,原百度搜索產品架構師,資深產品經理。關於產品和用戶,聽聽他怎麽說。

文|Luke

(一)

如果把產品經理比作一個多情的少年郎,那麽用戶就是他的戀人,多變的17歲少女。對於互聯網產品經理來說,定義一個產品的核心關鍵詞是:用戶、場景和需求。今天我們主要是來談談“用戶”,就像談戀愛一樣地談。

“有一天,地鐵里有一個女孩拿著手機在用一款我做的產品,我幾乎就要愛上她了。”這是一個產品經理和我說的一句話。似乎這就是產品經理和用戶之間的關系。

我常常說產品經理和用戶就像男生與他追求的女孩。我們把這個女孩稱為“科技紅顏”,產品經理的戀人。

(二)

但其實不僅僅是產品經理需要了解用戶,運營人員更需要了解用戶。

我在另外一篇文章《先有好用戶還是先有好產品》里提到,好用戶是好產品的前提,先有好用戶,才有好產品。

不同屬性的用戶貫穿產品生命周期全程,所以運營也要因勢利導,在不同產品階段引入不同的用戶。比如早期引入種子用戶、中期引入大眾用戶、成熟期引入變現能力強的用戶。所以用戶先於產品而出現。就像先有了原始人,才有了工具、熟食和房屋。

(三)

了解我的同學都知道,其實我一直不喜歡用戶畫像這種做法,我認為那樣的方式有一種流於形式、按圖索驥的感覺。我希望從更宏觀的層面談談我對用戶的理解。但如果非得給用戶做個畫像,那麽我心里的用戶畫像是:

眼神不好:你的引導語和解釋文案寫的再清晰也別指望ta能看到;

脾氣暴躁:在使用你的產品的時候,任何小問題都會讓ta爆發,脾氣壞到和路怒癥一樣;

特別善變:別指望ta永遠愛你,只要一有更好的產品,大部分用戶會毫不留情地棄你而去。

所以,用戶是一種眼神不好、脾氣暴躁且特別善變的特種生物。腦袋里有沒有印象了呢?是不是似陳相識的感覺呢?生活里,這樣的人是什麽樣的呢?我覺得像17歲的女孩。她們不是眼神不好而是粗心大意,她們脾氣暴躁但很快就回複正常,她們有很多喜歡的東西甚至偶爾連男朋友也可以瞬間切換。

當然,用戶和群體一樣,是有分層的。對於產品來說,雖然都是用戶,但不同類型的用戶對產品的反應往往有很大的差別,這就像即使都是廣場舞大媽,也有領舞和跟著跳的區別。所以雖然整體看用戶類似於17歲女孩,但我們也知道17歲的女孩是多變且性格非常豐富的。

那麽,我們來探究一下這些像“17歲女孩”的用戶有哪些不一樣呢?

(四)

基於三節課一直提倡的產品生命周期的邏輯,我們從產品的叠代和發展開始講起。我們知道,用戶數量對於產品來說是累積增量的,所以會形成我們常常說的“S曲線”。但用戶的增速卻不是一個直線上升的節奏,而是先慢後快再慢的“ 波浪型曲線”。

 

02

一般情況下,我們把產品生命周期分為三個階段:探索期、增長期和成熟期。在三個階段,用戶的增長也是從低速到高速再回歸低速。

那麽問題來了,在不同階段進來的用戶是同一類人麽?

了解這一問題的答案,不但能幫你更好地梳理產品叠代思路,還能幫你更好地優化運營操盤的節奏。答案不難:不同階段進來的用戶絕對不是一樣的,不同階段的產品需要不同的用戶來滋養和推動。這個道理就像不同階段的男生會愛上不同的女孩一樣。

很多人希望早期用戶數量增長很快,殊不知早期用戶對於很多產品來說,不僅僅是用戶,還是產品制造的參與者。所以早期用戶的質量比數量來得重要。

(五)

我們可以試著把用戶進入產品的節奏進行一個梳理。隨著用戶數量增長和產品的演變,進入產品的用戶按時間軸看大概可以分為:創新者、早期采納者、早期大眾、晚期大眾和落伍者。(這一區分初見張恒先生的多貝課程。)

我常說,如果你想很簡單地記住這些用戶,那麽一共三類:

創新者和早期采納:如果所有都穿耐克和阿迪的鞋,我肯定不穿。

早期大眾和晚期大眾:如果所有人都穿耐克和阿迪,我一定要穿。

落伍者:耐克和阿迪是什麽啊?

(六)

學過傳播學的人都知道,信息的傳播呈現出波浪式的軌跡。波浪的中心和周邊是最先收到信息的,然後依次往外擴張,速度遞減。

 

03

✦創新者和早期采納者

產品的社會化傳播也呈現這樣的趨勢:早期使用產品的常常是具有創新意識的人和早期采納者,他們往往自己會尋找好玩的產品(包括軟件和硬件)來用,然後推薦給一些人。比如我的一個朋友,總是能找到最新的硬件產品,不斷地推薦給我,我也會follow他的建議,買來試用。我們倆分工很清晰,他發現好東西,我來買。就像我現在打字用的這款Cherry鍵盤。

✦早期大眾和晚期大眾

屬於人群中的大多數用戶,他們的量也最大,是消費市場的主流,對品牌和產品文化的敏感度不高,常常會趨同,就像《烏合之眾》里說的群體。基本上這類用戶的智商是被抹平的,價值觀也很一致,甚至品格都是抹平的。

✦落伍者

我理解的落伍者只是信息傳播和用戶階段的落伍者,他們往往是保守派,信息流的末端。但他們一旦決定要幹些什麽,可能會比較舍得投入。這些人決策慢,偏理性,不像創新者什麽都可以嘗試。所以在社會統計上看,這些人是年紀略大、學歷較高、財富比較充裕的。

(七)

也許我們需要對上述進一步進行分析,這樣才能有更好地理解。我將給每一類用戶一個名稱,讓你更容易記住他們。

04

✦創新者和早期采納者我們可以叫“種子用戶”

很多人問過我,怎麽找到種子用戶。拋開不同產品的種子用戶屬性不一樣的客觀情況,我認為種子用戶天生是有一些共同點的,這些共同點就是他們有很強的嘗試新鮮事物的意識,有很大的生活樂趣、很熱心於各種公共事物、也往往是小圈子里的傳播源。

有些人說,我找來的種子用戶不幫我傳播怎麽辦?

我說有兩種可能會出現這樣的情況:一是你找的人不對。真正的種子用戶一定是有熱心的傳播精神的,他們不但樂於傳播,而且很享受這一過程。如果他們不願意傳播,那肯定你選擇的人不對,你需要去check你的選人渠道、運營手段甚至引導文案。二是你傷害了人家,打消了人家的欲望和興趣。當然,你還得給點理由讓大家來傳播。

✦早期大眾和晚期大眾我們可以叫“主流用戶”

某種意義上,我們認為種子用戶是非主流用戶。比如小米早期的用戶,我們認為是米粉,那是正常人嗎?是發燒友好不好!比如錘子T1的用戶,那是正常人嗎?都是某種具有逗比風格的理想主義者,放在人群里總是有些“不一樣的氣質”。

而產品進入到大眾用戶階段,用戶表現出來的都是很正常的特征,最主要的特征是“趨同”,個性化意見不明顯。

落伍者,就叫落伍者吧

信息流的末端,保守派,有錢或者有高學歷,做決策很慢,但一旦決定做會比較舍得投入。

創新者沒有太多預算,但可以嘗試很多東西,落伍者相反。落伍者常常不怎麽會被大眾媒體影響,但很容易被身邊的人影響。有點像離群索居的人,在互聯網時代,這樣的的人越來越少。舉個不準確的例子:

2011年微信上線。

2011年開始用微信的是創新者;2012年用的是早期采納者;2013-2014年用的是早期大眾和晚期大眾;2014年後用的是落伍者。

大家可以對號入座。

(八)

接下來的問題就是,如何區別對待用戶,或者叫運營這些用戶吧。對於早期用戶,我的感覺是應該授權他們“定義早期產品的功能”。我經常說,互聯網產品的定義是產品經理、老板和用戶一起定義的,而早期產品則更應該偏用戶。

所以對“種子用戶”我們需要更多地讓他們參與到早期產品的設計和定義里面去,產品經理和老板要更多地傾聽他們的聲音。

中期的“主流用戶”,則是更多地用爆點來引發大家的關註,讓更多的用戶通過現有的“主流平臺”進入產品中。

主流平臺包括BAT的渠道和一線的互聯網消費級產品,比如微信、微博、QQ和百度搜索。而對於信息流末端的落伍者,則要提升活躍度和付費率。一般來說,一款產品運營到生命周期的成熟期和衰退期,基本就是瘋狂變現了。

落伍者常常容易被廣告影響,所以要提升產品的變現效率和付費率。

(九)

用戶是誰?用戶不是你自己,用戶是你追求的對象。用戶就像17歲的女孩,眼神不好、沒耐心、善變,但我們就是愛她。早期用戶尤其像17歲的女孩,她們代表著時尚的選擇,有強大的傳播能力,愛你的產品之後絕對死忠粉。事實上,一款好產品成功前都是被17歲的女孩先喜歡的。

淘寶先從校園開始,俘獲了大學女孩;

QQ空間也是從17歲的女孩開始像火燃燒;

曾經有一款talkbox的產品,風靡在小女孩之間,後來微信出來替代了它;

陌陌的成功絕對不是屌絲男的貢獻,而是17歲的女孩。

我想,你能想到的所有C端產品,如果沒有打動17歲的女孩,都不能算成功。我有時候真的會覺得,是這些女孩推動了互聯網的發展。

她們很挑剔,互聯網產品就變得體驗很好;

她們愛貪便宜,互聯網就變得很便宜;

她們很宅很懶,所以送貨上門送飯上門,還可以上門美甲;

她們喜歡展示自己,所以我們做了很多社交和直播軟件。

用戶就像17歲的女孩,值得產品經理們用心去追求。

我愛這樣的用戶。

filehelper_1464053207119_31

產品經理 女孩 用戶
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197474

一個鄉村月老眼里的光棍危機:女孩太少、媳婦難說

來源: http://www.yicai.com/news/5027684.html

今年60歲的山東冠縣農民劉澤起是當地遠近聞名的資深“月老”,說媒三十多年來少說也成就了上千對姻緣。但是老劉最近卻越來越發愁了——手里有360多個小夥子托他說媳婦,姑娘卻數來數去沒多少。巧婦難為無米之炊,男多女少,再能幹的媒人也沒了轍。

老劉手里的這些男青年分布在冠縣、館陶、臨清、大名、莘縣等地的村莊。他們的學歷以初中為主,有一部分是高中。職業以打工為主,有的在工廠,有的幹建築。年齡在22—30歲之間。

(2017年中國大陸地區初婚年齡性別比圖。圖片來源:《大國空巢》圖文版)

(2012年中國大陸地區初婚年齡性別比圖。圖片來源:《大國空巢》圖文版)

按照老劉做媒人的眼光,他們的條件並不差,本人收入不低,家庭條件也都不是特別差的那種。但就是因為“女孩太少了”,這些男青年很難找到對象。

老劉的感受跟人口統計的結果完全吻合。在全國初婚年齡人口性別比地圖上,山東省的大部分是深紅色,男女比例超過140:100,也就是說,每100個女性,對應的男性數量超過140個。而由於大量農村女性進入城市,農村的初婚性別比就更高得離譜。

因為這個原因,山東地區彩禮錢近年來上漲幅度較大,很快就從幾萬元漲到十幾萬元。劉澤起介紹,現在的彩禮除了“一動不動”(一動是車子,不動是房子)外,一般都是“萬紫千紅一點綠”(一萬張五元的,一千張一百的,再加一些五十元的),數目加起來十五六萬元。

高漲的彩禮,讓每一個男方家庭都感到壓力山大。如果僅僅是一個人打工,基本上是承受不起的。現在農村連蓋房子再加裝修,建起“一套院”的話,得花20來萬元。這還只是置辦了房子,近兩年,很多女青年要求的房子,是在縣城里或者是聊城市有樓房,在村里建房已經很難再吸引婚齡女性了。

彩禮漲還不是最讓家長頭疼的事。劉澤起告訴第一財經,現在農村不少人家都買車了,但就算有房、有車,也說不著媳婦,因為“光等著‘人’了”。因為適齡女性偏少,有幾個人口不算多的小村,每個村里都有二三十個光棍兒。

煩惱中,有時候劉澤起回憶起他當年做媒人的“輝煌戰績”。三四年前,年輕男女比例還基本是持平的,他做媒人也做的得心應手。最多時他一天能安排三四對相親。劉澤起最為“經典”的一個“案例”是他去交話費,正好看到一位漂亮的女性工作人員,他上前詢問“多大了”“有對象了嗎”,最後他主動提出給介紹對象,結果還真成功了!

但現在這種充滿傳奇色彩的例子也只能是一個傳奇了。劉澤起看到的一個顯著的變化是“男的不挑了,都是女方挑”。

不久前他介紹了一對,女方離婚帶一個孩子,男方也離過婚但沒有孩子。男方挺願意,但女方以“離得遠”為由拒絕了。其實兩人相距還不到十里地。現在好多人直接跟媒人說,女方離過婚、帶孩子都無所謂,這種情況在以前幾乎是沒有的。

劉澤起說,也有女孩的家長找他,委托他給說媒的。但這些女孩多數都是大學畢業,人家是要在城市里生活的。

看著手里男女嚴重失衡的求婚名單,劉澤起感到焦急。作為一個資深月老,在過去幾十年間,他深深感受到婚姻對於社會安全有多重要。成就一對姻緣,祥和幾個家庭,平安街坊四鄰。

婚戀問題不單是個人家庭的問題,而是一個社會的大問題。劉澤起說,比如你孩子成家了,而前後左右鄰居的孩子都還沒媳婦,你好意思不為他們操心嗎?你敢不給他們操心嗎?天長日久,你就不擔心那些光棍惦記你家兒媳?

男多女少,說媒的難度越來越大了。劉澤起感到自己在做媒人時的力不從心。他盼望著能夠有公益團體出面組織一些正規的婚介活動,這些帶有公益性質的正規活動可以更多地集中大齡青年的信息,增加他們互相了解的機會,“能促成幾對就促成幾對”。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200996

歐美救經濟 得向新興世界取經 「金髮女孩經濟」、「大穩健」已成過去式

2016-07-25 TWM

這一年來不時上演的金融危機,著實說明一件事,先進國家金融體系,已不如過往認知般穩健、循序漸進,還抱持這想法做決策,只會走向失衡。

全球爆發金融危機後,我曾提出,先進經濟體制訂政策時,不妨參考新興經濟體的經驗。月初的兩件現象更凸顯這個論點:

其一,英國脫歐公投後,英鎊應聲重挫;其二,有跡象顯示,美國對公債殖利率曲線的影響力降低。

數十年來,大家對多數已開發國家的經濟與金融體系,主要有以下認識:結構成熟,以可理解、透明、循序漸進的方式影響經濟走勢;相關機構運作良好而穩定;以上兩者具有厚實基礎,能抵擋短期政治週期的意外波動。也就是說,先進經濟體應表現出可供分析的週期,長期變動與結構變動的速度十分緩慢。

癥結:過度仰賴經濟週期

在這個認定下,分析師與決策者的工作起碼表面上變得更簡單,不必處理錯綜複雜的結構議題,專心了解與管理經濟週期即可。時間一久,經濟週期顯得容易掌握,而催生出「金髮女孩經濟」(GoldilocksEconomy;意指不太冷也不太熱的經濟環境)與「大穩健」(Great moderation)的概念。

事實證明,這不但誤人而且危險,淡化或忽視了四個大趨勢:

一、政府必須不斷舉債,墊高債務,才能維持「表面上」的經濟與金融穩定。

二、不當投資增加,效果更為扭曲,無法促進實質成長與繁榮。

三、所得、財富、機會的不平等現象持續惡化。

四、政治兩極化加劇,民眾對政治體制、商業精英、專家意見越來越不信任,兩者形成惡性循環。

過去十年,先進經濟體的結構明顯生變,回復到新興經濟體的特色,特別是那些政府機構不振、經濟與金融基礎不深厚、社會結構不穩定、政局混亂的國家。但決策者的心態不改,仍以週期的角度去理解經濟。

正因為過度仰賴週期,市場分析與先進經濟體的決策才會與現實脫節,在全球金融風暴後尤其明顯。也因為如此,歐美政府才頻頻對經濟表現失望,三番兩次地下修預期,但即使下修,經濟數據又常低於預期。

後果:四大現象異常上演

影響所及,過度失衡的經濟分析、偏頗的政策制定,加上經濟狀況持續欠佳,故政治兩極化更為嚴重,平添經濟管理難度。

無怪乎,先進經濟體會出現始料未及的現象,有些情況被視為不可能或甚至難以想像,但在新興經濟體卻司空見慣。最顯著的現象包括:

一、儘管有大規模的貨幣政策刺激,經濟成長卻依舊異常地牛步,成為擺脫不了的新常態。

二、就業不足率(under-employment)與失業率高。

三、許多年輕人可能從失業狀態變成欠缺就業力。

四、歐元區債務危機。

正因如此,先進經濟體更應採取開放心態,向新興經濟體學習。月初再度讓人看到歐美經濟結構的異常多變,值得各界深入探討分析。

英國脫歐公投後,經常帳與資本帳的前景不明,導致英鎊大跌。英國與歐盟這個最重要的貿易夥伴為全球最大經濟區,脫歐頓時增加雙邊商貿的複雜度。

同時,英國對許多國際企業向來有磁吸效應,以此作為服務歐盟的據點。英國脫歐後,讓人不禁要問,深耕英國的外國業者未來何去何從;短期勢必會減緩直接投資與證券投資資本的流入量。

這種在新興經濟體常見的未知數,可能重創英鎊。偏偏此時,英國央行又缺乏可行有效的利率措施來穩定匯市。

再看美國,雖然同樣處於非常時期,只是情況沒那麼極端。身為大國,美國通常能掌握自己的經濟與金融命運,現在雖然還是如此,但對公債殖利率曲線的掌控力卻逐漸減弱,反而深受海外影響。

解方:密切評估國外情勢

因此,不管是美國利率水平,還是各年期公債的相對評價,現在跟國內經濟基本面已無高度連動,反而成了歐洲經濟與政策的方向球(日本亦然,但程度較小)。換言之,聯準會(Fed)必須花更多時間評估國外情勢,以及其對國內的影響力。

歐美短期恐怕難以擺脫上述陰影,而未來恐怕只會有更多不可能、無法想像的事件,屆時除了對經濟結構的原本認識之外,向新興經濟體取經更成燃眉之急。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209511

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019