光線傳媒：與華誼無相似之處
截至2月11日，《爸爸去哪兒》的電影票房累計突破6億。
早在2月9日，華誼兄弟高調宣佈，當時5.7億的票房已超過光線傳媒2012年全年營收的一半(2013年度業績未公佈)。
6億票房，還是光線傳媒2013年淨利潤(預期)的兩倍，接近於華誼兄弟去年全年的淨利潤(預期)。
與豪華陣容，超大製作的《大鬧天宮》相比，這個用五天拍成的電影，賺錢顯得更為容易。
從去年的《泰囧》火遍中國，到《爸爸去哪兒》「躺著數錢」，電影給光線傳媒帶來了豐厚的收益，外界也常將這家「電影公司」與華誼兄弟相提並論。
但對光線傳媒總裁王長田而言，這不是他想要的。他表示，光線仍是一家傳媒公司，與華誼兄弟沒有相似之處。
票房大熱股價下挫
「我當時認為這個片子會到7億。」2月12日，光線傳媒有限公司總裁王長田告訴記者。之前曾大大低估過《泰囧》的他，這次對《爸爸去哪兒》卻「心裡有數」。「這個節目在電視上播出後，品牌影響力已經非常大了」。
王長田說，「我們光線畢竟還是一個傳媒公司，我對傳媒的力量是非常清楚的。」
2月13日，記者在北京西城區的某家影院裡看到，上映兩週且已經度過最高峰期的《爸爸去哪兒》，在排片表上仍然不落下風，當日排片6場，而與之同為1月31日上映的另一賀歲檔電影《澳門風雲》已僅剩兩場。
晚上七點多，《爸爸去哪兒》的購票者仍為數不少，其中多半是「家長+兒童」的親子組合。
2月14日，瞄準情人節檔期的新片們已經擠上院線。據時光網數據顯示，當日北京共有86家影院315場次繼續熱映《爸爸去哪兒》。
早在2月9日《爸爸去哪兒》票房達5.7億時，光線傳媒即已公告，5.7億的票房成績「超過公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%。
截至目前，《爸爸去哪兒》單片6.2億的票房數字更具說服力：數據顯示，2012年光線傳媒全年營收為10.3億(2013年度業績未公佈)。
不過，在《爸爸去哪兒》熱映期間，光線傳媒的股價卻並沒有隨著票房曲線上揚。
2月10日，《爸爸去哪兒》上映十天，也是春節後股票開市的第二個交易日，光線傳媒逆勢跌近3%，隨後一天繼續下跌。截至2月13日收盤，光線傳媒跌6.26，報46.10元。
對於「電影票」和股票的差距，光線傳媒有限公司總裁王長田認為「很正常」。「本來就不應該根據一個公司單個產品的動向去判斷投資價值。」王長田告訴記者。
對於此前外界猜測光線在《爸爸去哪兒》中投資比例低因此未受資本市場看好，他認為「也有這種可能性」。
去年12月，公司宣佈「少量投資《爸爸去哪兒》並負責該片發行」，但對於「少量投資」的金額究竟幾何，公司始終未予公開。
與此同時，多家券商的研報表示，光線傳媒在該片中的投資佔比約為10%。對於這筆投資的具體情況，光線傳媒並未公開，只表示，由於票房高，公司仍能從中得到可觀的收益。
光線與華誼「沒可比性」
「《爸爸去哪兒》票房的成功，會進一步增強光線傳媒在電影領域的地位。」某業內人士分析稱，去年《泰囧》大熱的時候，市場大多認為光線的成功是「偶然性爆發」、「小概率事件」，但之後《致青春》、《中國合夥人》相繼表現出眾，讓作為電影「新兵」的光線迅速被人們記住。
「我們現在已經成為中國票房排在前兩位，國產片市場佔有率也是前兩位的公司。」王長田說這話的時候，上述三部電影已經為光線創下了超25億元的總票房。
近日，華誼兄弟和光線傳媒雙雙發佈2013年業績預告，華誼兄弟去年淨利約為6.35億元—6.84億元之間，光線傳媒約為3.1億—3.4億元。
以電視節目製作起家的光線傳媒，目前是國內最大的民營電視節目製作公司。2006年，光線宣佈進軍電影界，當時業內對其前景的判斷並非一片樂觀。
這個時期，華誼兄弟的電影業務正憑藉「馮氏喜劇」一家獨大。
有人甚至稱，相對於華誼，在電影市場裡光線將是「永遠的配角」。近兩年，光線的電影業務現逆襲之勢，市場更習慣性將光線與華誼兩家放在一起比較，甚至在一些投資論壇裡，網友稱光線就是華誼的「翻版」。
對這樣的說法，王長田向記者表示，自己並不認為光線和華誼兩家之間有什麼可比性。「我看不出我們兩家哪裡相似。可能我們的業務有些交叉而已。但投資者應該很清楚，華誼兄弟更偏重於娛樂公司，而光線是個真正意義上的傳媒公司，這個方向從來沒有發生過實質的改變。」
「娛樂公司的運作模式是項目化，一個項目的收入對應一個項目的成本，一部電影大賣並不意味著下一部走紅;而我們做傳媒的理念是，長期持續運作而並非項目化運作。」王長田曾表示。
但事實情況是，從2013年年初以來，光線最耀眼的光環幾乎都來自於電影。
對於電影帶來的「江湖地位」，王長田有著憂患意識，他曾表示，電影製作最大的問題就是項目連續性不強，光線影業則正想辦法規避對單部電影過度依賴帶來的財務高風險。
《泰囧》「創造歷史」的時候，王長田有過這樣一番話：「我做了十三四年的公司，這個時候卻變成了我最風光的時候，這是一種悲哀。說明我做的其他東西，沒那麼成功。」
「娛樂傳媒集團」暗戰
按照王長田的理想軌道，光線傳媒所要參照的，是美國大的傳媒娛樂集團的路子：又生產內容，同時擁有渠道，在內容方面，電影、電視節目、電視劇、音樂、遊戲、甚至包括主題公園等等都是他們的內容。
從光線上市以後的投資行動來看，似乎正在朝這一方向佈局。2011年8月上市後，光線傳媒先後投資了網遊公司、電視劇製作公司、互聯網視頻公司等項目。王長田告訴記者，他的目標是光線傳媒要成為「中國最好的內容公司」：「在原有的幾個領域比如電視電影方面繼續擴展之外，我們在不斷地開展新業務，找新的增長點。動畫、遊戲、演出這些都有涉及。」
「不難看出，對於文化行業而言，大的公司會將觸角伸至更為廣闊的領域，跨界整合將成為年內熱點。這跨界背後的目的和未來的前景值得深究。」來自虎嗅網李拓的分析文章稱。
「面對一個有著同樣抱負、而且財大氣粗的華誼，光線願景中的『娛樂傳媒集團』會面臨更大的競爭壓力。」一位行業觀察人士稱，「不僅僅是華誼和光線，隨著文化領域新老公司不斷的跨界佈局，彼此間的重合和交叉會越來越多，未來少不了正面交鋒。」
「我們歡迎競爭，因為沒有辦法壟斷市場，市場是開放的。」王長田對記者說，「我們要做得比別人好，但不可能一家獨霸。誰都不可能。」
華誼與光線的對比
一，公司形式：
華誼兄弟和光線傳媒都是上市公司，但有一個區別，華誼的主業是電影，然後是影院投資以及藝人經紀，再往後數才是電視劇啊神馬的。華誼兄弟上市，電影是主業。而上市的光線傳媒，主業是電視欄目，廣告啊什麼的，光線影業只是光線的一個分公司，上市部分並沒有包含光線影業。嗯，是這樣的。
二，關於電影：
既然兩家公司比較，當然要站在同一個起跑線上，兩家公司的交集，就是電影。
華誼兄弟是最早涉足製片業的大型民營公司，這大家很明白就不多說了。培養和締造了很多大導演，大明星，而植入廣告，包括貼片廣告的創始人也是華誼的王中軍，可以說華誼兄弟是一個具有開拓者一般素質的公司。
光線傳媒是做電視欄目起家的，大家熟悉的娛樂現場啊什麼的都是他家做的，做電影開始比較晚，加上影業高層的張昭和徐林在光線和樂視之間來回跳，也是件挺好玩的談資。光線對於電影的投資很小心，大部分都是以發行形式投資的，或者加磅投資，光線的發行團隊，是張昭在光線的時候建立的，這種矩陣模式(就是每個城市都有發行人員駐地)是當時新穎的發行模式，現在樂視影業在國內的發行團隊也是矩陣模式，當然這算題外話了。
單從影片本原說，華誼不管在項目的策劃，拍攝的質量和票房結果看，都大大強於光線，光線在這方面實在是不能跟華誼相提並論，在這一點上，光線甚至弱於小馬奔騰。
三，關於電影發行：
這個問題要單說的原因是，我估計大家都挺感興趣的。華誼的發行是很傳統的模式，中規中矩，而光線標榜的矩陣模式就顯得很特殊，所以，光線利用這種模式拉來了很多大片發行權，包括致青春等等，但除了這種模式，還會有票房保底等等模式。
這也是比較有操作實力和預見力的模式，有人願意給我保底票房，我當然會欣然接受啦。不多分析，大家明白就好了。
四，關於掌門人：
華誼的王氏兄弟，想必大家都很清楚，王中軍在美國學習奮鬥，回國後跟弟弟接手了華誼廣告公司，致力於企業VIS(視覺識別系統)設計的工作，王中軍的作品包括「中國銀行」，大家很熟悉的「中國石化」的logo，還有「國家電網」的logo等等，而後做了電影，也開創了很多個第一，包括植入廣告，貼片廣告，找銀行抵押版權融資方式等等，在我看來，王中軍王中磊做的一些事，影響了整個電影業。
光線的王長田先生，早年間是電視台的工作人員，離職後開創了中國電視界製播分離的先鋒者--光線傳媒，並因此而名聲大噪。但很多年過去了，他依舊保存著那種張力，依舊是一位優秀的電視人。
五，結語：
華誼兄弟和光線傳媒都是中國文化產業的生力軍，是兩家非常好的公司。華誼兄弟一如既往的對電影痴迷，光線一如既往的電視電影全面發展。