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打內戰:閂埋門玩《巨聲4》蕭正楠梁烈唯內定入圍

2013-04-18  NM  
 

 

無線已停辦兩年的《超級巨聲》,今年再度復活!三屆《巨聲》只得林欣彤及許廷鏗彈得起,與其嘥力捧新人,無線變招,索性閂埋門搵藝員參加比賽。自己友玩曬,據知備受力捧的蕭正楠、梁烈唯,已坐定粒六入圍。捧番自己友

內地電視台搞歌唱比賽節目,收視高,廣告財源滾滾,無線決定有樣學樣,抄最近被轟賽果造馬的《我是歌手》條橋,搵藝員參加比賽。近日藝員科已經開始廣派表格,日內將會舉行試音。

「之前公司簽落大班巨聲幫,結果搞到唔少三、四線藝員無嘢做,早排班阿頭開會,藝員科高層提議捧番自己友,仲講到明參加過巨聲嘅唔可以再參加,留番啲機會俾其他藝員。大家都覺得work,話曬啲藝員熟口熟面,佢哋比賽唱歌,隨時有驚喜,會幫到收視。」無線內部人士說。

據知藝員科已廣發短訊,通知有興趣的藝員攞參加表格,日內舉行試音,由藝員科和綜藝科的高層負責,挑選十五名藝員參賽。

「做哨牙仔出曬位嘅蕭正楠,成日想揸番咪做番歌星,佢一早內定有份入圍;有高層話梁烈唯唱歌似陳小春,演得玩得,亦預咗佢一份。」除了高層心水人選,有太陽娛樂黃栢高撐腰的沈震軒和唱家班出身的胡定欣及港男羅天宇等亦會參賽。

庾澄慶做導師

藝員比賽,之前的巨星評判陳潔靈、趙增熹、陳奐仁全部冇得留低;無線有意邀請《中國好聲音》的庾澄慶及陳奕迅做星級導師,並繼續玩全民投票,由觀眾做評判。「哈林(庾澄慶)嘅身價比起幾年前做《味分天下》貴咗好幾倍,不過老細肯俾錢,依家睇佢個期得唔得!」無線內部人員透露。記者致電音樂組監製麥鎮東求證,他承認正在招募藝員參加,日內將進行試音,但比賽形式仍在商議中,未全盤確定。

唱 出 財 路

近年內地電視頻道盛行歌唱比賽騷,當中包括《中國好聲音》、《我是歌手》等,均以超高價向歌手招手,出賽費抵如黃貫中,亦十萬起跳,逐round計,十分和味。庾澄慶、那英做星級導師的《中國好聲音》,節目收視高之外,還拉隊到各地開騷,豬籠入水。

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閂埋門傾唔掂 羅老太 孻仔否定救家業 老臣子爆料「無羅嘉瑞 無今日鷹君」

1 : GS(14)@2017-07-03 03:01:58

2017-06-21 NM

鷹君(0041)爭產風暴愈吹愈烈。上周五,羅家子女在「九缺四」下舉行家庭會議。曾稱家事不應在報紙上討論的羅老太一方會後見傳媒,羅老太親證控告受託人滙豐是涉及家族信託增持鷹君股份,並炮轟對方拒絕她的要求「食屎」、「等天收佢」,令她再度成為焦點人物。

當羅家爭拗升級之際,市場不斷流出八十年代初鷹君陷入危機的「新版本」,矛頭直指肩負經營家族生意重擔的三子鷹君主席羅嘉瑞。鷹君前董事孻仔羅啟瑞,上周亦公開否定羅嘉瑞臨危受命拯救公司的說法,羅老太更指當年是「公司救佢」。

然而跟已故創辦人羅鷹石打江山的鷹君老臣子,卻向本刊抖出三十多年來的往事,堅稱羅嘉瑞不單挽救了家族事業,更是將鷹君變成如今坐擁六百億資產淨值的最大功臣,可說是「無羅嘉瑞就無今日鷹君」。市場人士估計,羅氏閂埋門似已「無得傾」。

城中豪門鷹君羅氏家族的爭產紛爭沒完沒了。上周五,九十七歲的羅老太在家庭會議後見傳媒,透露三子羅嘉瑞、四子「上海姑爺」羅康瑞、五子羅鷹瑞及大女羅慧端並無出席,亦無通知理由。

她更首度開腔證實,控告滙豐信託涉及增持鷹君股份。「係因為叫佢買鷹君股票唔買,去年開始叫佢做咩都唔聽,仲寫信話我冇權。但啲錢係我同先生辛苦捱番嚟,點會冇權?」

至於滙豐為何不聽指示,羅老太暗指「有人有勢力,有人撳住」。滙豐更建議羅家基金「分家」成九份,另安排一億給她養老,但她「唔接受」。

被指開家庭會議「無影」,羅嘉瑞一方透過公關回覆本刊,指五月廿六日曾去信各兄弟姊妹,提出三個開會日子以供選擇,但一直未有共識。六月七日突然收到以羅老太名義發出的信,要求上周五舉行會議,羅嘉瑞和羅康瑞即時回覆,指當日出差未能出席,不過會議依然照開,因此「不知對方意圖」。

市場人士估計,羅家雙方陣營閂埋門已「無得傾」。而在爭產白熱化之際,市場近日流出大量針對羅嘉瑞的流言蜚語,猶如章回小說,章章緊扣,幾乎都是否定他八十年代初臨危受命,協助鷹君轉危為安的功勞。

否認羅嘉瑞救家業

到上周五,羅老太公開爆料,指當年羅嘉瑞表示在美國只能當「三等公民好受氣」,父親於是叫他回港,是「公司救佢就真」。早於三十多年前,羅鷹石已抱怨「早知唔好叫羅嘉瑞返嚟」,原因是對方「摎攪」。相反,二子羅旭瑞「幫得老竇好多」,但幾個子女「鬥叻」,有人「踢咗佢走」。

兵分兩路,在鷹君股東大會被轟出董事局的孻仔羅啟瑞,上周一已率先發炮,強調羅嘉瑞八十年代臨危受命救鷹君並非事實。七九至八一年香港經濟如日中天,公司根本不用拯救。「唔好再講鷹君瀕臨破產要拯救,咁係抹殺咗爸爸嘅功勞同貢獻!而且家族生意,有起有落有乜咁出奇?」他又質疑,羅家有其他做開生意的兄長,何須醫生出身的羅嘉瑞出馬。

然而,有跟隨鷹君已故創辦人羅鷹石打江山的老臣子向本刊堅稱,事實並非如此,羅嘉瑞確是當年挽救鷹君的最大功臣。對於他的功勞遭「抹殺」感到十分氣憤,希望將自己掌握的事實抖出來,還原這段歷史真相。而這一切,要從七二年鷹君上市說起。

求速壯大埋下危機

鷹君由祖籍潮州的羅鷹石創立,七二年上市,最初資產淨值約四千萬元,市值一億二千萬,與當年「華資五虎」之一的長實看齊。其時剛大學畢業的長子羅孔瑞,以及二子世紀系主席羅旭瑞,先後投身家族事業。

羅鷹石作風本來保守。據一名鷹君老臣子憶述,至七十年代後期,全球資金泛濫,大量熱錢湧入香港,股樓起勢升溫。「情況同依家有啲相似,當時監管無咁嚴,問銀行借錢好易,大部分地產公司都過度借貸。舉個例,買地成本一百蚊,銀行會借夠一百零五蚊畀你。嗰陣啲資產同通脹升得好犀利!」

在兒子壯志雄心下,羅鷹石遂透過股市和舉債以快速壯大。七六年,集團斥資五千九百萬收購尖東酒店地皮;翌年收購九龍城啟德地皮,建成今日的富豪東方酒店。七八年,鷹君再斥資四億八千萬,收購灣仔鷹君中心。

七九年,羅嘉瑞由美國回港加入鷹君,八○年獲委任董事。至八一年,羅鷹石趁大牛市,先後分拆富豪酒店(0078)及百利保(0617)上市,變成坐擁三間上市公司。八一年,胸懷大志的羅旭瑞更以百利保掛帥,聯同「公司醫生」韋理狙擊中巴(0026),可惜無功而還。

然而鷹君這連串大動作,背後卻隱藏殺機。就在八一年,美國聯儲局為打擊惡性通脹,將利率狂加至二十厘,本港的資產市場開始受到衝擊。「到八二年中英談判,九月中國決定收回香港。八三年九月市場恐慌到達高峰,港紙兌美金跌到九個六。十月港英政府實施聯繫匯率,穩定人心。當時香港經濟真係好差,鷹君中心啱啱落成都未租得出。」

增持鷹君圖挽信心

股樓皆瀉下,包括鷹君在內一眾孭重債的地產商,噩夢亦隨之開始。「當年地產公司以買地起樓為主,無乜租金收入。啲樓賣唔出,資金鏈就出問題。其實嗰陣銀行都唔掂,八三至八六年,起碼有七間銀行執笠。」

翻查資料,八三年九月底止年度,鷹君三間上市公司出現翻天覆地的動盪,合共虧損高達廿四億,資不抵債暴露於人前,股價一度由高位大跌九成。「由於現金流問題,鷹君瀕臨破產邊緣。當時KS私人借咗三百萬畀公司,加埋羅伯自己嘅錢,用嚟還銀行利息,先避過破產一劫。三百萬當年係大數目,我哋翻睇帳簿,唔見其他兄弟出過錢幫公司。」老臣子說。

其時鷹君的資產負債比率,已飆升至一點七倍極危險水平,令人咋舌。另一名鷹君老臣子回憶,當時主要由羅嘉瑞負責收拾爛攤子,與債權銀行周旋。為挽回銀行信心,他從那時開始私人增持鷹君股票。

三十多年後,有人暗指羅嘉瑞多年來密密增持鷹君,威脅家族信託的大股東地位,該名老臣子說︰「當年債權銀行見KS真金白銀擺落鷹君,覺得佢肯出錢出力,對談判有幫助。鷹君咁多年嘅日常運作,包括所有項目、發展路向、投標、出價、買賣、日常匯報等等,我哋都係向KS請示,無乜見細仔參與。」

及至八四年,鷹君為求減債大賣資產,包括以「蝕本價」向羅旭瑞及韋理出售富豪酒店及旗下百利保。事實上,羅鷹石當年對鷹君的處境,確實憂心忡忡。有資深財經記者引述他曾向傳媒「呻」自己穩打穩紮,並不急功近利。「我常告誡子女,做生意切記不要貪心,不要衝動,一定要衡量後果,計劃周詳而行事。辛苦賺的錢,若為投機性活動倒流出去,那就是經營上的失敗。」

逆市撈底升值大賺

為求重組債務,羅嘉瑞八四年同時出售跑馬地雲地利道項目。翌年再供股集資兩億元,令鷹君負債比率下降,自始由谷底翻身。八六年站穩陣腳後,羅嘉瑞力主趁市道低潮時出擊,如先後收購山村道、灣仔峽道,以及發展淺水灣寶晶苑地皮等。

翌年,鷹君夥拍永泰及麗新收購中半山御花園、中半山寶樺台及淺水灣蔚峰園。又再出手收購地利根德閣。

有老臣子形容,羅嘉瑞上場後,表現出父親穩打穩紮的作風,銳意建立更穩定的資產負債表和經常性現金流。他特別提到八九年羅一手策劃投資金鐘「花園道三號」甲級商廈,成為今日鷹君系最貴重的收租物業,市值近四百億。

八九年六四事件後,香港人心惶惶。羅嘉瑞主張出擊,鷹君以二十七億元投得花園道地皮,與永泰、嘉里及福誼合作發展「萬國寶通廣場」(即花園道三號),總投資額五十五億元。

「以鷹君當年財力,承擔好大。KS兩星期內傾掂花旗銀行參與,對成個項目好重要。首先,花旗購入二十萬平方呎樓面,鷹君可套現十億。然後,花旗租多十萬呎樓面,成為香港總部。第三,花旗入股項目百分之五,更聯同滙豐提供三十三億無追索權貸款,令鷹君喺呢個項目面對好低風險。」一名當年有份參與入標的鷹君老臣子憶述。

其後,鷹君與土地發展公司合作,重建旺角昔日紅燈區,前後耗時十五年收地和興建,發展成今日旺角地標「朗豪坊」,將集團聲望推上高峰。二千年鷹君趁經濟低潮時,以一億五千萬向士發公司購入項目五成權益。現時朗豪坊估值達二百七十五億。

跑贏藍籌地產股

九四年,鷹君再度伸至酒店業,九四年收購現今尖沙咀朗庭酒店。翌年,羅嘉瑞衝出海外投資,包括九六年收購倫敦朗廷酒店,後來在港建立朗庭酒店集團及旗下品牌,躋身世界豪華酒店行列。

及至九七年,亞洲金融風暴正面衝擊,一名投資鷹君多年的基金經理直言,市場曾經重燃對鷹君負債的憂慮。「當時鷹君趁個市未大冧配股集資十億。到○四年朗豪坊落成,公司負債同利息支出幾沉重,好彩有Citibank Plaza同朗豪坊租金收入頂住。○六年鷹君再將Citibank Plaza分拆做冠君產業(2778),套現過百億兼派特別息,基金界算幾滿意。」

○六年九月羅鷹石離世,羅嘉瑞接掌大權出任鷹君主席。至○八年,鷹君將朗豪坊的商場和寫字樓注入冠君,套現超過三十億,將負債比率進一步降至單位數,因而安然度過金融海嘯。一三年,羅嘉瑞再分拆酒店業務朗庭(1270)集資,鷹君變成淨現金公司,並自八四年後再度擁有三間上市公司。

本刊翻查統計資料,由○六年羅嘉瑞接過帥印算起,鷹君至今連同派息等分派的總回報超過兩倍,大幅跑贏同期的本港藍籌地產股恒地(0012)、新地(0016)、新世界發展(0017)、信置(0083)和恒隆地產(0101),令羅氏家族坐擁總市值逾六百億的上市王國。無怪乎不少鷹君老臣子都異口同聲說︰「可以話無KS,就無今日嘅鷹君!」

孻仔沽鷹君之謎

羅老太自爆控告及要求撤換家族信託受託人滙豐,是對方拒絕增持鷹君股份。孻仔羅啟瑞則借「朋友發夢」,暗示有人密密增持鷹君,信託的大股東地位恐防不保,二人都視鷹君如寶貝。

然而投資界對於羅啟瑞○六年十月,即父親羅鷹石辭世後一個月,以折讓價大手沽出個人的鷹君股份,套現超過十四億元,不單令剛失去創辦人的鷹君股價一度受壓,更導致羅家在鷹君的總持股量大減,其動機至今依然是一個謎。

翻查資料,根據投資銀行高盛當年指出,時任副董事總經理的羅啟瑞按每股二十七元,配售五千五百萬股鷹君,套現逾十四億八千五百萬。配售股份後,估計羅啟瑞已近盡沽本人直接持有的鷹君股份。而羅氏家族在鷹君的實際持股量因此由六成三,大幅下降至五成四。

高盛當年特別提到,鷹君業務主要由羅嘉瑞負責營運,羅啟瑞並不活躍於日常業務,相信他減持不會對鷹君構成任何基本影響,與鷹君老臣子的言論脗合。一名基金經埋笑言當年羅啟瑞沽貨,在金融市場鬧出小風波。「當時傳出鷹君『K S Lo』配售舊股,市場誤以為係主席羅嘉瑞,其後先知係細仔掟貨,因為羅啟瑞英文名都係『K S Lo』。」

鷹君72年上市後大事件

1972  鷹君上市,資產淨值約4000萬,市值1.2億。

1976  斥資5900萬收購尖東地皮發展酒店。

1977  收購九龍城啟德機場地皮發展機場酒店。

1978  斥資2.4億收購灣仔鷹君中心。

1979-80  三子羅嘉瑞加入鷹君,後獲委任董事。

1981  富豪酒店及百利保上市。

1982  中英就香港前途問題展開談判,港股暴跌。鷹君中心落實,未能租出。

1983  鷹君因現金流問題面臨破產,酒店落成但未能還債。羅嘉瑞私人借出300萬予公司還息。為挽銀行信心,開始私人增持鷹君股票。

1984  鷹君向二子羅旭瑞及韋理出售富豪及百利保股權。

1985  鷹君完成重組,並供股集資2億。資產負債比率大降至16%。

1986  鷹君開始轉守為攻,先後收購多個地產項目。

1987  與永泰及麗新合作發展中半山御花園。

收購半山地利根德閣。

1988  興建羅家山頂大宅憩苑。

1989  開始投資提供經常性現金流的投資物業。以27億港元投得萬國寶通廣場(即花園道三號)地皮。獲花旗銀行購入20萬平方呎樓面,並獲花旗和滙豐提供33億港元無追索權貸款。

1992  萬國寶通廣場落成。

1994  收購尖沙咀香港酒店。

1995  開始收購海外豪華酒店。

1998  用了10年時間完成收地及清拆旺角朗豪坊項目。

2004  朗豪坊落成。

2006  分拆冠君產業信託上市。

2008  將朗豪坊注入冠君產業。

2013  分拆朗庭酒店上市。

2014  以每平方呎3300元收購大埔白石角住宅發展地皮。

2015  收購上海虹橋Cordis酒店及上海新天地朗廷酒店股權。

撰文:財經組︱攝影:攝影組︱設計:美術組
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