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停損篇 懂得和虧損「和好」才是投資成功之母 不學鴕鳥即時認錯的停損心法

2010-8-30 TTW




絕大多數的投資人都厭惡虧損,但投資之路難免遇到虧損,如何面對虧損並進行停損,進而保存實力,是贏家必修的一堂課。

三十歲的投資達人李南憲,用正面態度面對虧損,奠定日後獲利千萬元的基礎。

撰文·謝富旭

二○○九年四月三十日,對當時「股齡」逾九年的李南憲而言,是一個很值得紀念的日子!

這 一天,中國移動入股遠傳的消息讓台股狂漲三七八點,漲幅高達六.七%。李南憲的選擇權賣權部位一夕之間虧損高達近一百萬元,占他當時總資金部位一成左右。 當大多數投資人歡欣鼓舞慶祝大漲時,李南憲冷靜地「揮刀自宮」執行停損動作。「我記得那一天我還睡得不錯!」他苦笑地說。

第一戰賠光了學生時代積蓄年齡僅三十歲的李南憲,靠著打工存下的數萬元積蓄,以十年時間透過股市滾出上千萬元以上的身價;他說,如果他操作股市有何過人之處,那就是:該停損時絕對比任何人要冷酷!

一天內賠了近一百萬元,對一個不到三十歲的年輕人,很難不「抓狂」。但對李南憲而言,進入股市要成功,懂得停損是第一個修煉,也是最重要的修煉。

「停損對我而言,就是把發球權搶回在自己手上!」他意味深遠地說。李南憲用「正面態度」去面對停損。他說,每當執行停損時,他都有信心在一年內把虧損的錢再賺回來;因此,停損對他來說,不單是對自己投資決策坦承錯誤並即時地面對,更是對自己信心的一種展現。

相反地,如果不願意停損,選擇進場攤平一錯再錯,直到把自己的資金虧損殆盡而後悔莫及,那麼也意味著你在股市中已經喪失「發球權」,被淘汰出局了。

就像去年四月三十日,短短一天,李南憲虧損了近一百萬元。但之後他隨即修正投資策略,全力在期指上作多,不到一個月,原本虧損的一百萬元不僅賺了回來,還獲利頗豐。「我隱約有一種感覺,經歷過這次的虧損之後,因為懂得即時停損,我的投資功力又更上層樓!」他如此說。

李南憲對停損有深刻的體會,主要是因為年輕時因為不懂得停損,而差一點在股海中慘遭滅頂。

就讀龍華科技大學時,李南憲就對股市產生濃厚的興趣。他把在飲料店打工辛苦存下的數萬元積蓄,加上媽媽贊助的十二萬元,總計約二十萬元,聽信電視投顧老師的強力推薦,在二○○二年時全部押在茂矽這檔股票,買進成本約十八.五元。

「那 時候我已經有一定程度的技術分析底子,當茂矽跌破十八元時,我覺得苗頭不對,想停損先跑,但因為裡面有媽媽的錢,就去問媽媽的意見。」「媽媽說等反彈小賺 再跑,於是我就沒賣。」沒想到一不留神,茂矽在一個月內就從十八元重挫至十二元,李南憲慌了,再去找媽媽商量,說賣了還可以拿個十幾萬元回來,但李媽媽堅 決地回答他:「絕對不可以賣。」就這樣擺了快一年,茂矽股價持續大跌,○三年四月,茂矽因爆發公司債違約危機,股價再度急殺至三元以下。「那一次,我瞞著 媽媽,全部出清茂矽,二十幾萬元的投資到最後只拿回約三萬多元,虧了十幾萬元。」「十幾萬元或許對很多人不算什麼,對我而言,卻是用大學三年多青春歲月在 飲料店打工攢下的血汗錢,也是一位母親因為疼惜兒子而省吃儉用下來的私房錢!」現在的李南憲,倒是很感謝八年前投資茂矽,因為不懂停損而產生的「椎心之 痛」。有了那次經驗,李南憲不管日後做波段、做權證、做期指或操作選擇權,皆把停損擺在投資原則與技巧的第一順位。

從大賠經驗 歸納出三點停損心法「去年四月三十日虧損一百萬元並沒有給我情緒帶來太大波動,專做波段與短線的我,隨時在給自己進行一種心理建設,即使一天之內虧掉總部 位的一半,一定要冷靜以對,絕不能慌張或崩潰!」經過八年的股市淬鍊,李南憲歸納出三點「李氏停損心法」作為操作準繩,這個心法對短線操作者特別重要—— 在做成一個投資決定時,要同時預先擬定好停損點。不論停損是百分之幾,一碰及停損點,就要毫不留情地砍單,寧願砍錯,也別猶豫不決。

另外,即使停損點還沒到,如果感覺不對,例如盤中遇到大單連續急殺就要執行停損機制,寧願提早停損。李南憲表示,對操作短線者而言,求的是勝率,而不是賭身家,不懂得即時停損,如果遇到一次大錯誤,將元氣大傷難以翻身。

再 來,是要打破逢低買進的迷思,這個心法對長線投資人至為關鍵。李南憲認為,「逢低買進」只適合極少數的績優大型權值股,他個人認為,中華電信、台積電與國 泰金三檔股票如果股價跌破五十元,才值得「逢低買進」,長線下來把配息算在內都有不錯的獲利,其他都不適合所謂的逢低買進,尤其是中、小型股票。

李南憲表示,所謂的「逢低買進」、「拉回買進」,如果不精選標的,這種說法和心態與賭博沒兩樣。之前的股王博達,到最後變成壁紙,即使連雷曼兄弟都會破產,這種股票如何「逢低買進」?

另外,「李氏停損心法」第三點是虧損二○%以上就要砍,根據投資心理學研究顯示,多數人在某檔股票虧損超過二○%以上時,就會產生鴕鳥心態,選擇遺忘它,他認為,這一種標準的輸家消極心理狀態。

李 南憲說,如果欠缺停損勇氣,最好別進入股市;虧損二○%以上是很讓人心痛沒錯,但當大盤或某檔個股跌幅超過二○%以上,通常意味著市場由多轉空的轉折點來 臨。懂得在轉折點停損出場,就等於保留住元氣,為日後到來的多頭做準備,有這種停損勇氣的人才有機會進入屬於少數人的贏家圈。

從股市操作更懂真實自我

李南憲坦承,他從小就是一個不愛念書、又沒耐性的孩子。龍華科技大學畢業後,他換過逾三十個工作,除了在投顧公司當call客業務(尋找會員加入投顧)待了半年外,其他工作都沒做超過一個月。但透過股市,他認清了自己,也尋找到最適合自己的操作方式。

他 羞赧地說,最離譜的一個工作是他應徵進台北縣五股工業區的一家電子廠做焊接作業員,第一天工作時,他滿頭大汗地在作業線上焊接電子零件,但因為動作太慢, 導致整個生產流程嚴重延宕。「才做了兩個小時,公司以不適任為由就把我趕走了!」然而,對於投資領域知識上的追求,李南憲展現出連他自己都驚訝不已的耐 心。不愛念書的他,為了考進財金研究所,耐著性子用力啃經濟學、財務金融等教科書,一點都不覺得累。

「我能在一家投顧公司待半年以上,就是因為我太熱愛股市了!」李南憲說,雖然在投顧公司做的是call客戶,說服客戶把錢掏出來的基層業務工作;但因為可以接觸市場,聞到金融市場的氣息,讓他能夠忍受經常吃閉門羹的挫折感,狂打電話找尋客源,直到精疲力竭為止。

覺悟自己無法成為上班族之後,他把所有的精力全部投入股市,從做股票深刻了解到,以他的個性根本無法做長線投資,因此,全力鑽研權證、期指以及個股波段操作的技巧,把自己的對帳單貼在網路上,並把投資心得著書為《能知明日、富可敵國》(聚財出版)一書。

過去十年來,李南憲靠著高價股權證以及強勢股操作,累積獲利高達千萬元以上,目前正打算買進人生的第一棟房子準備結婚。李南憲把停損視為是投資成功的必經路徑,學會勇敢地面對這個最大的投資心魔,將為你的成功邁開一大步。

李南憲

出生:1980年

現職:專事投資

學歷:龍華科技大學電機工程系經歷:換過30種以上工作,工作最長紀錄為半年

身價:八位數

李南憲停損3 心法

1.寧願砍錯,也不要猶豫不決說明:投資看錯是家常便飯,只要勝率維持在六成以上,懂得即時停損,長時間下來一定會成為贏家。

2.打破逢低買進的迷思

說明:大型績優權值股才有「逢低買進」的價值,台積電、國泰金與中華電信跌破50元都值得買進長抱,其餘不要輕易「逢低買進」。

3.虧損20%以上就要砍說明:虧損超過20%還不願停損是一種標準的輸家消極心態,虧損20%一定要停損,因為,大盤或某檔個股跌幅超過20%以上,經常意味著市場由多轉空的轉折點來臨。

 


停損 損篇 懂得 虧損 和好 才是 投資 成功 之母 不學 鴕鳥 即時 認錯 的停 心法
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【黑問十五】和好朋友創業是個好選擇嗎?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1009/146539.html

i黑馬註:聽說有這樣一項鐵律——和朋友兄弟創業要小心,創業不成,朋友也沒了。事實果真是如此?和好朋友同甘共苦一起創業到底是不是一個好的選擇?

 

 

來源:黑問

 

黑問用戶:王鵬

和最好的朋友一起創業是不是優秀的選擇?

 

有的人創業會會選擇和最好的朋友一起創業,一路風雨同舟,可是有的人卻不願意和好朋友合夥創業,更傾向於和誌同道合的陌生搭檔從頭開始,你的選擇是什麽?為什麽?

 

答1:【黑問導師】袁海濤--北京淘里淘氣教育科技有限公司創始人

 

合適最重要

我覺得,合夥人的選擇,關鍵就是兩個字:合適,而不在於他是最好的朋友,還是陌生人。

 

什麽叫合適呢?

 

1、價值觀一致:大家有共同的目標和追求,這樣遇到問題時才不至於一下子就分崩離析;

 

2、互相信任:大家職責分明,100%信任,做到無縫溝通,效率最高,沒有內耗。

 

3、優勢互補:個性上、技能上、為人處事上,最好能互補,有外向的適合人際交往的,有內向的適合技術開發的,有奔放的適合鼓舞士氣的,有沈穩的適合穩定軍心的。

 

當然還有其他因素,但我認為以上三個最重要。

 

從這三方面來看,如果是最好的朋友,第二點會有些優勢。

 

所以在其他兩點一樣的前提下,和朋友一起創業是個加分的選擇;

 

但一定要綜合考慮三個因素做決定,而不能僅僅因為是好朋友。

 

答2:【黑問導師】楊子超--愛部落輕日記社區負責人

 

合夥人必須明確分工

創業要看是不是最適合的才行,也許最適合的是最好的朋友,也許是同事,但創業有風險,好朋友到一起創業都是有可能出現爭吵和分歧的,只要相互之間對事不對人就OK,為了解決問題嘛,不要爭吵事情指責到人的問題上。

 

另外組建團隊必需是一把手說了算,所有合夥人必需明確,不管朋友間如何關系,必需是按照公司的規則辦事,而且需要早早確定如果產生分歧如何解決分歧的機制。大家最好在創建公司之前就想好最壞的分手結果,做好一切心理準備,墨菲定律嘛。當然好朋友如果能夠在創業中磨合好,肯定比不是好朋友的關系工作合作效率更高啦。

 

建議是工作中的好朋友關系創業更好一些,否則在一個領域會出現價值觀的分歧,看問題最害怕不在一個高度,因此工作關系的好朋友可以有效的避免這個問題的發生。

 

答3:【黑問用戶】李婷婷

 

看朋友的質量

這要看你和什麽人合作了。

 

第一:把錢看的太重了,這樣的人不可以合作,因為目光短淺;第二和你性格一樣的人不可以合作,要有個互補,一個黑臉一個白臉!

 

好朋友如果合作不順利就成了仇人了。人都是自私的,和錢有關系的還是要慎重!有些好朋友可以在事業上幫你一下,可以給你一些專業的意見,在你迷茫的時候提醒一下!這才是真的好朋友,就可以合作,就看每個人看人的能力了!

 

答4:【黑問用戶】易北辰

 

和朋友創業考驗情商

選擇和好朋友一起創業其實是選擇了不錯的成本結構,創業初期會最大限度地降低溝通成本、信任成本。

 

而這樣的成本優勢的可持續性較弱。

 

一起玩耍的時候兩個人的互動模式和 工作時候的互動模式是兩種狀態。

 

習慣了平時嘻嘻哈哈,面臨創業危機的時候是否能同舟共濟?

 

對面好朋友你可以表現出你柔軟的一面,面對合作夥伴或許你需要保持強勢,又要照顧朋友情緒……

 

面對這樣的雙重情感的互動模型,你是否做好準備?

 

言而總之:尋找陌生夥伴創業考驗你得智商,和好朋友創業考驗你得情商。

 

答5:【黑問導師】吳京川--客戶通創始人

 

要分清原則

考慮好朋友相處的原則和一起創業的原則是完全不同的,先想明白再說,創業是以結果為導向,就事論事,交情第二位的,朋友則靠感覺,臭味相投即可,看交情,講意氣。兩者能分得清楚就沒問題,否則傷人傷己。

 

答6:【黑問用戶】rokey

 

價值觀要一致

和好朋友創業有信任基礎優勢,但並不是最好的選擇,創業要理性、制度、配合分工,但沒有定論,價值觀一致最重要!

 

更多精彩問答盡在【黑問】社區,歡迎各位導師及創業者加入我們的討論哦~~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/question/1774

黑問 問十 十五 和好 朋友 創業 是個 個好 選擇
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如何和好朋友一起創業?徐小平:把友誼關在籠子里

來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1203/153060.shtml

導讀 : "初期要和好朋友一起創業,但要把友誼關在規則的籠子里。"

i黑馬訊(吳丹)12月2日消息,今日,黑馬營第十二期在北京閃亮開營。黑馬學院名譽院長徐小平到場與學員進行了一場近兩小時的創業問答。

本次問答主要圍繞創始人成長、商業模式、資本和宏觀經濟環境等多個話題。談及宏觀環境,徐小平認為,現在的創業者遇到了最好的時代,未來20年中國的創業環境只會成長不會倒退。論及合夥人問題時,徐小平表示,初期要和好朋友一起創業,但要把友誼關在規則的籠子里。

據悉,黑馬營十二期學員80後比例進一步提高,平均年齡35歲,其中年僅22歲的陳鵬旭創辦的平臺式B2C汽車銷售商城,實現年2000萬年營收;而23歲陳展成立財神爺爺,不到半年時間已獲得13萬用戶,交易量達到15億元人民幣。

此外,41%的學員已獲得梅花天使、達晨創投、金沙江創投、順為資本、徐小平、俞敏洪等著名投資機構及個人的青睞;其中更有羅蘭家紡、博華科技、思亮信息等三家公司在深圳證券交易所和新三板等掛牌上市。

值得一提的是,十二期學員企業營收能力非常強大,年營業額超過1億元企業有21家。

以下為經i黑馬編輯的現場對話節選:

主持人:希望大家在黑馬營這一年的學習能順利搞定自己、模式和資本。今天的對話分三組,每組分別請六、七位同學跟徐小平老師聊。

我30多歲的時候很倒黴,現在的創業者遇到了最好的時代

黑馬營學員:您在我們這個年齡時,遇到的最大困惑是什麽?您是怎麽面對和解決的?

徐小平:我首先從一家公司用人的角度講幾句:你一定要雇到比你牛的人,才能做成一個大牛的公司。找比自己牛的人要征服自己人性中的一些弱點,讓最有才華的人在你身邊閃光,這是創辦企業最難的東西。這可能是我給到你們最重要的指導和建議。

現在講講我自己,30多歲的時候很倒黴,我們那個時代對一個青年人成才的機遇遠遠不如現在。80年代創業的是邊緣人,像賣大碗茶的,走投無路的;90年代創業的是失意的人,在體制里面混不下去了;到了00年代,好一點了,像李彥宏這種,但創業也不是最讓身邊人自豪的選擇;一直到了最近三五年,創業成為了一個熱門的事,成為一個被人們追捧的事。這就是時代的劇變。

簡單一句話,我在我40歲以後才算找到了自己的方向,實現了自己的誌向。所以這是我為什麽特別相信年輕人的原因:我們在那種惡劣的創業環境里都能成功,現在的青年人就更能夠成功了。

有的事沒必要堅持,就趕快適應新環境

黑馬營學員:院長好。對於我們創業者來說,同事、夥伴、包括投資人給我們最多的就是堅持、堅持,但在實際運營中,你會發現有時候要學會放棄。我想問,到底該放棄還是該堅持?

徐小平:一般哲學上的概念堅持到底沒錯,但人生最大的悲催在於,不該堅持的堅持了,不該放棄的放棄了。我沒有辦法給你們講什麽該堅持、什麽不該堅持,但你問問自己,這件事是不是值得你為之獻身,為止付出三五、十幾年的時間?

堅持有一個價值觀的問題,另外還有商業模式的問題。比如我認識一位著名媒體人,他說哪怕全世界只剩下一家紙媒,那就是我們,其實這個時候你就成了紙媒的衛道士和殉葬品。我說你現在是在做的雜誌,假如做成一個公眾號,每天推三條新聞,以你們的能力每天的讀者很容易到了100萬,而你的這本雜誌花這麽多人力物力,才印了幾萬本,才區區十幾萬讀者,這有什麽可堅持的呢。所以他的問題在於他的思想過時了。阿里成立時小商品批發是它最大的業務,但現在有了天貓、螞蟻金服。所以,真正的堅持其實不是一成不變,而是不斷學習,不斷適應環境和市場的需要。

初期要和好朋友一起創業,但要把友誼關在規則籠子里

黑馬營學員:中國合夥人我看了三次,里面有一句話我印象深刻,“和最好的朋友合夥開公司”,您怎麽理解這句話?

徐小平:在這個電影里,新夢想被美國人起訴後,成冬青(俞敏洪的原型)拿起手機準備給孟曉駿打電話,王陽此時帶著孟曉駿出現在了他身邊。這種事情只有好朋友才能做到。他們因為生意方向發生矛盾,但遇到災難的時候,那就是兄弟齊心,其力斷金,再次戰勝了美帝國主義。所以跟好朋友做生意是所有創業者的不二選擇,你開始的時候有什麽資源,誰信你誰跟你?不就是你了解、熟悉、愛你的人,你喜歡的人,大家在一起嗎?馬雲的十八羅漢,新東方三駕馬車,騰訊的幾個創始人,他們在創業的時候都已經相識、相知,相認同,所以創業一定要跟好朋友在一起做生意。

但是一定要把友誼關在遊戲規則的籠子里。這是整整30年來我跟俞敏洪創業,跟王強合作得出的一個最簡單,也是最深刻的道理。所謂的新東方內鬥,就是我們為了企業的遊戲規則而鬥爭,絕不是誰要做董事長,誰想多拿點兒股份。我們要建立一個什麽樣的企業制度。

用制度把員工綁起來他們才願意工作,這個企業一定辦不好

黑馬營學員:如何構建一個能跨越30年的企業文化?

徐小平:這個問題比較深刻,我先講講價值觀。我有一次上《天天向上》,汪涵問我,徐老師你對兩個孩子談戀愛持什麽態度,我說只要他們開心,隨便談,哪怕他們談兩個男孩兒我也認了,當時孫海英在底下,我這句話其實是特別說給他聽的,孫海英是呂麗萍的丈夫,中國反同性戀第一把手,果然我一說他就說,你這個老師怎麽能這樣講話呢?我說孫老師,正因為我是老師才這樣講,正因為你不是老師你才那樣說,同性戀不同性戀不重要,重要的是你是不是尊重別人的生活選擇、尊重別人的個性,尊重他人的權利。

我這個話回答你非常直接,企業里邊一定要倡導點什麽東西。我有一次問一個劍橋的小夥子,什麽叫價值觀,他說就是你覺得什麽東西更重要,砍頭不要緊只要主義真,退款不要緊,只要客戶喜歡,也是他的價值觀。你有沒有企業核心的價值觀,這就是你的文化,圍繞核心價值觀建立的一整套退款機制、客戶體系、員工體系,就是你的文化。

再講一個事兒,前幾天在真格基金周會上,有人提出一個方案,說員工每年會有5天的免醫生證明的病假時間。我說沒有必要這樣規定,你想病多久就病多久,不要遞任何醫生證明。一個投資機構如果需要醫生證明讓員工休息,這個投資機構一定做不好。當時我們全體大笑,這個笑聲里面包含著大家對我們企業文化的高度自豪感和凝聚力。

O2O燒錢的,請問你有沒有精算師,你在前面打仗,他在後面算子彈?

黑馬營學員:我是做O2O的,這個行業大家都知道,以前熱捧,現在水深火熱。我想請教徐院長,我該怎麽迎來O2O的春天?

徐小平:你的問題應該這麽說,在這段時間內,我應該怎麽用有限的資金,在沒有新的錢進來之前,如何過冬?或者,怎麽用現有資源迎來下一輪資金。現在做生意,無論是O2O還是什麽O,做生意的本質還在於投入與產出,有一次我問一個迅速崛起的創業者,他不到兩年融了10億人民幣,需要繼續大規模燒錢,我就問他,你有沒有一個精算師(CFO的角色),像蔡崇信(阿里巴巴CFO,i黑馬註)這樣的人,你在前面打仗,他在後面算子彈?

同時,子彈打出去,是十個子彈消滅一個敵人還是一槍消滅一個敵人?也就是你的效率問題,這兩個問題你要先搞清楚。我覺得我們投一個企業,每一輪如果是剩下一個月就發不出工資來了,這種情況比較驚險。

能上新三板趕快上,不要猶豫,它必然成為中國納斯達克

黑馬營學員:我是做影視傳媒的,沒有融過錢,從去年開始新三板很熱,我想了解對於我們這種創業公司,要不要上新三板?

徐小平:能上趕快上,絕對不要猶豫,也不要想什麽轉板,我認為新三板必然會成為中國的納斯達克。年初火熱的時候,新三板一天的交易量是50億,後來降到了1億,但是現在又回到了20億,回到50億、100億很容易。所以能上趕快上,這個問題根本不要問。中國的創業者或者說整個中國社會對資本的認識還不是很清楚。你上了新三板你就流通了,有很多人關註你,融資什麽就很容易了,創業者主要的問題之一就是怎麽找錢嘛,你上新三板公眾給你錢。

中國的創業環境在未來20年內只會成長不會倒退

黑馬營學員:想問徐老師,對於未來三到五年,創業環境、資本市場,甚至包括整體經濟形勢,你有怎樣的判斷和解讀?基於這樣的判斷和解讀,我們現在應該開始做什麽樣的準備?

徐小平:首先,中國的創業環境在未來只會成長不會倒退。機會只會越來越多,而不會越來越少;資金只會越來越多,政府的政策只會越來越松、越來越鼓勵;社會只會越來越倡導(創業),而不會越來越壓制。所以說這是一個絕對的好消息。

第二,關於融資,我認為,做企業不要管別人,就管你自己,我的生意是不是符合生意的本質,比如說你剛才說做兒童素質教育,這件事兒你就看,是不是讓每個家長滿意了,每個孩子不同了。只要踏踏實實做好自己的生意,不愁沒有資本來追你,資本有追高速增長的,也有追踏踏實實的現金生意的。什麽是優秀的創業者?快當然是最好,但其實慢而踏實的企業也能找到投資人,也能成為某些資本眼中追捧的對象。

美國有一個電影,朱莉亞·羅伯茨演的,她演一個大明星,遇到一個英國的小書店店員,男的覺得配不上她,老拒絕她的愛,然後朱莉亞·羅伯茨說了一句話,這句話被稱為史上最肉麻的一句話:我只不過是一個女孩兒,站在一個男孩兒面前,請求他要去愛她。反過來講資本也一樣,你不要認為創業者就是一個小店員,資本是巨星,經常有許多創業者非常緊張地來,但是一聊以後我覺得想投他,這個時候我就會很緊張,他會不會再找別人擡價呢,他會不會出門就不理我了呢,這個時候我就要施展我全部的魅力,請他吃午飯、喝咖啡,種種方法要拿到他。創業者融資的能力,與他組團的能力,做產品的能力,搞定政府關系的能力,面對競爭對手惡毒攻擊反擊的能力是一樣重要的。融資能力甚至可以說是創業者第一重要的能力。

你是一個創業者,怎麽能根據投資人的節奏做事情呢?

黑馬營學員:燒錢的話市場非常好,估值一直往上走,但現在很多投資人比較謹慎,想請您談一下這個問題?

徐小平:你這個問題是非常危險的問題。因為這說明了你對業務沒有信心,不知道該做什麽不該做什麽。因為你是不能根據資本市場來決定我的打法的,不能根據那個女人想要我什麽我就做什麽,我得做我自己。這是一個創業者共同的錯誤,怎麽能根據投資人音樂節奏來邁開自己的舞步呢?而應該反過來,資本配合你進軍速度。你必須問問你內心深處是否真的信你正在做的這件事兒,然後堅定不移做下去。

根本不要考慮過冬,也不要考慮資本的機會來了,而要考慮你生意的本質以及它應該有的節奏。該花的錢當然要勇敢花出去。資本自然會比你更加精明地計算你的成功機會,你好他就會給你錢。

前幾天我們投的一家公司拿到了一筆投資,這家公司兩年估值也就是2億人民幣。當時我們投的時候,明知它不會高速增長,但我問自己:中國今天需要不需要他們的服務?我覺得非常需要。但是中國有嗎?沒有!非常缺。創始人在國外學過,是這個服務領域的先驅,我們就根據這個投了他,也不管節奏和上市,就問這件事兒有沒有價值,有價值就投,這是每個優秀投資人共同的心態。

所以關於融資,我給大家唯一最重要的忠告就是:做好你自己的事,不要去管資本的氣候怎麽樣,只要你做的事接近商業本質,你就一往無前地做下去,同時,準備一份漂亮的又說服力的項目計劃書去展示自己。(創業者的說服力,也就是影響他人、影響資本的能力也是非常重要的能力)。我相信資本會在那里等你,那麽多渴望好項目的資本必有一個是你的夢中情人,會給你一個甜蜜的吻。

如何 和好 朋友 一起 創業 小平 友誼關 友誼 籠子
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他用400天時間換來這個教訓:千萬別和好友創業 | 小敗局

來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/0314/154693.shtml

導讀 : 希望你能從創業本質出發,以案例為鑒,看到團隊內部矛盾對創業本身的影響與傷害。

編者註:本文系全民優點創始人王斐文口述,我們並不能保證文章中每個細節的真實度。因此,我們也不希望你被表象所迷惑,僅希望你能從創業本質出發,以案例為鑒,看到團隊內部矛盾對創業本身的影響與傷害。 

【案例資料】

試錯人:王斐文

項目名稱:全民優點

主營業務:新聞資訊類APP

試錯時間:2015年1月~12月

i黑馬 麻策 3月14日報道

一股腦創業靠譜嗎?答案顯然是否定的。

本期小敗局主人公王斐文,從慷慨激昂的開山起航,到悵然若失的關門歇業,僅用了400天的時間(實際公司化運作時間不到一年)。這似乎有點“來得突然,又走得太快”。

王斐文告訴i黑馬,這 400 天得來的全部教訓是人生中重要的一課,這一年也是他成長最快的一年。

對於創業而言,團隊“內耗”可能不是導致項目失敗最核心的原因,但是這個原因會讓一個企業走向失敗,並且越到後期,它產生的影響越大。

他和技術合夥人之間有著看似深厚與穩固的感情堤壩,但在創業過程中被分歧一點點侵蝕殆盡,脆弱的合夥人關系猶“潰於蟻穴”,變的一發不可收拾。

“人不和,事不成。一個成功的公司,除了需要在一個合適的環境與土壤中萌芽,更免不了一群人彼此正確的選擇行事”。王斐文在反思中強調。

以下為王斐文口述(i黑馬編輯整理):

我是香港籍,但從小在大陸長大。在做全民優點之前,我有過一些創業經歷。

大二那年,我開了一家服裝店,自己做設計,並建立了自己的品牌。起初,店鋪經營非常順利,在兼職做的情況下,我依然可以月賺2萬。2008年門店受到淘寶的沖擊,滑坡非常厲害,關店前每個月的利潤只剩幾百塊。

關店後留下了大量庫存,於是我就想把庫存弄到網上去賣,註冊了一家淘寶網店,取名一站衣褲。網店的經營情況很好,每年的流水在200多萬,最好的時候達到250萬。

大學期間,我逐漸把兼職做成了一項事業。畢業後,我一邊做網店一邊在新華社任采編記者,堅持了八九個月後,我決定離開新華社去創業。

“註定失敗”的項目?

2014年初,我和我的一位高中同學(全民優點技術合夥人)決定一起做創業項目,取名“全民優點”。

之前我就已經有了關於這個項目的初步想法。在互聯網新聞資訊泛濫的情況下,我們想針對時下的爆炸信息,提供一個評論聚合平臺。

我們調研發現,新聞資訊聚合平臺很多,熱門資訊下的評論很熱,但當時市場上沒有一款產品專門針對熱點評論進行垂直細分的產品出來,我們決定從這個口切入。

全民優點要做的就是把時下最新最熱話題、事件的高質量、有價值的評論整合到平臺上提供給用戶,消遣娛樂或是引發思考。

“全民優點” APP從2015年1月一直拖到11月11日光棍節當天才上線。主要是因為外包的原因,拖了非常長的時間。

早期對項目的技術評估都是我的技術合夥人完成的,當時我們得出的結論是:目前APP開發的技術已成熟,可以利用外包的方式完成技術叠代方面的工作。

但是,在項目開展後不久,我們發現這個事情背後其實需要大量的技術支持,外包的方式不合適,我們也因自身缺乏技術能力感到無力。

另外,在11月產品上線的前兩個月,我們的資金就剩的不多了。彼時,我們已經開始考慮融資,但明顯感受到資本市場的寒冬來了,所有的投資人都表現很謹慎,對項目的要求很高。10月,我們資金斷鏈,後來都是自己貼錢在維持生存。

整個項目中後期,我和技術合夥人之間的矛盾不斷激化,到12月中旬,內部矛盾不可調和,我們最終決定放棄這個項目。

現在回頭來看,我覺得這或許就是一個註定會失敗的項目。後來,我也做了很多失敗原因分析和反思。

瘋狂的內耗

我認為,最終導致這個項目無法繼續下去的原因,主要是我和技術合夥人之間無法調和的矛盾。到後期,我跟他根本沒有辦法合作。

我們是同學兼好友,本以為合作起來會非常融洽和順利。但是,合作之後才發現,在項目計劃、公司管理以及執行層面,我們的理念不合。

起初,外包工作完全由技術合夥人負責,但之後,我發現外包執行監督工作松散、拖工期問題嚴重,我要求他做出相應的調整,制定詳盡的外包監工計劃。但他覺得完全沒有必要去設定嚴格的目標。為此,我們發生爭吵,彼此有了抵觸情緒。

我們的矛盾還體現在執行層面。

項目早期,我們有幾次機會可以獲得融資。我們和一家投資機構前後約談了7次,對方在前幾次的談判中指出我們缺乏技術的痛點,也提及因為缺乏技術失敗的案例,希望我們通過吸納新的技術夥伴來解決這個問題。

我的技術合夥人先後找來了兩個目標人選。見面後,我發現,第一個人存在學歷造假的問題,而且在交談中牛皮連篇。我認為這和執行態度有關,難道找人前不應該做些基本的背景調查?

之後,我們鎖定了第二個目標,他是另外一個創業項目的CTO。聊過之後,我們認為這個人各方面都還不錯,就決定讓他參與進來。我再三叮囑我的技術合夥人要跟此人詳細講解我們的項目,增進了解。但最終結果令我很不滿意。

我的技術合夥人帶著新夥伴去見投資人,投資人問,“你為什麽加入全民優點,你覺得這個項目怎麽樣?”他非常沒有情商的回答:“我覺得還行吧。”這句話對融資流產造成了直接的影響,投資人覺得公司自己人看上去都沒信心。

我覺得,我們的矛盾更多地體現在執行力層面。執行力包含三個方面:1.是否用正確的方式做事;2.是否具備時間的高效性;3.事件的結果如何。

在我們的合作關系里,我們兩個的關系比較特殊,之前彼此之間具備感情基礎,但也正因為這層過於親近和信任的關系,給後來潛藏的不穩定因素提供了基礎。

當然,造成如今的結局,我也應該承擔很大的責任。

首先,我認為我在溝通方式上存在很大問題。我說話比較尖銳,在實際交流中容易產生不必要的摩擦。

其次,在團隊內部開始出現不和諧現象的時候,我沒太在意或者說沒能采取有效妥善的方式,以一個平和的心態去看待和解決。後來,我有考慮過中途結束兩個人的合夥關系,但又顧及太多朋友情面的因素,最終問題不斷惡化成為死結。

事後來看,我建議創業者千萬不要和自己的同學、好友一起創業。熟人之間的信任非常廉價,因為它“多泛濫,低溢價”。與此相比,陌生人之間的信任因為隨手即逝,卻顯得更加珍貴。正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙,所以才可以保證一種穩定的合作關系。

說到底,創業根本還是看人看團隊,團隊不和,項目談何成功。但是一個項目走向失敗,會有多種原因,不會只是因為一兩個人或是一兩件事。除了團隊之外,其他方面也會遇到很多教訓和坑。

擦亮雙眼理清思路

我後來思考,在創業過程中,我們也因為很多事情沒有考慮清楚,導致在切入點選擇上有點“繞遠”。換句話說,產品的最終形態可能我們想到了,但我們沒能走上一個有效、可持續的路徑。這需要你對項目有時刻清醒的把握和認知。

不僅如此,在具體推進過程中,也會遇到很多“陷阱”。

初期,我們錯誤的判斷了產品的技術實現難度,認為找個外包就可以實現我們的預想目的和效果,但其實不然。

這里面有很多坑:

1.產品的工期無法控制。我們原定與外包方簽訂的產品最後交付期限是 2015年8月20日。但最終由於種種原因,拖到11月11日才得以上線,足足推遲了有3個月的時間。

2.產品的質量無法控制。在對外包提供的產品進行驗收的過程中,我們發現了大量BUG,部分原因則是由於底層技術架構設置不合理造成的,以致於後期對這些BUG進行修複,又需要耗費大量的時間。

3.產品運營的後遺癥。早期,全民優點是一個以 PGC 內容為核心的“瀏覽器”式APP,這需要一個具備發布功能的後臺系統支撐來維護我們的內容。但外包出來的產品後臺設計非常不合理,導致原本簡單的排版工作卻需要大量的時間去完成。這又增加了我們的人工成本和運營成本。

其實,投資人對我們缺乏技術能力的擔憂是可以理解的。由於自身沒有技術能力,我們需要承擔太多的風險,甚至因為技術缺乏,也會使一些需要技術支撐的營銷工作面臨困境,導致市場局面難以打開。環環相扣。

所以我認為,創業不只是靠一個想法。在互聯網創業公司里面,技術、產品、運營必須三足鼎立,缺一不可。

警惕“支票型投資人”

資金則是創業中另一個很重要的因素。

我們的第一筆錢,來自一個深圳的天使投資人。在一次創業活動中,我的技術合夥人偶然結識了我們現在的投資人。在簡單評估了我們的項目之後,他決定投資20萬元作為啟動資金。

當時我們沒有太多的考慮,認為有了錢可以讓項目快速運轉起來。從接受投資到最後公司清算,我和我們的種子輪投資人僅僅溝通過三次。

但我們的投資人是一個投資新手,我們只是拿到了他的一點錢,但沒能得到錢之外的任何指導和幫助。

我仍然清楚記得在11月底最後一次與種子輪投資人的會面。當時,由於團隊技術能力匱乏導致產品叠代停滯。會面時,我們明確提出了需求技術援助的想法,但沒能獲得有效幫助。

在尋求資金方面,種子輪投資人曾委派一名FA與我們對接下一輪融資事宜,但在簡單兩通電話交流後,也不了了之。後來,我與投資人反映此事,也沒有得到相應的處理。

創業者有時候會感覺孤獨和迷茫。特別對於早期團隊來說,錢的支持只是其中一方面,他們更需要的是一些引導和鼓勵,保證不會迷失方向。

投資人對於創業者來說就像是再生父母,“投後”就好比父母對子女的後天教育和培養。作為創業者,我建議謹慎接受“支票型投資人”的投資。

獨裁比民主更好

最後你會發現,如果只是一股腦去創業,後期會發現有太多問題沒有考慮周到。

當時,我和技術合夥人股權比例是非常不合理的,40:40:20,我們各自占40%,另外一個內容合夥人占20%。

這也直接導致了話語權比重不清的結果。

在公司運作的過程中,“民主”可能導致許多問題,最為明顯的是部分可實施方案被無限擱置。方案始終停留在討論和爭辯上,大家都無法說服對方,而不了了之。

我後來回想,創業者最大的優勢就在於快速試錯。作為公司的 CEO ,他應該堅持自己的想法將一些方案落實下去,去發揮試錯的最大效能。尤其對於初創企業來說,我認為獨裁要比民主的方式好得多。

他用 400 天時 換來 這個 教訓 千萬 萬別 和好 創業 敗局
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快訊:萬科H股漲幅擴大至7% 王石赴華潤總部“和好如初”?

據媒體消息,萬科(02202)董事長王石27日前往位於香港的華潤總部拜訪。從寶能舉牌萬科開始,萬科與其昔日第一大股東華潤之間的關系逐漸變得微妙。市場人士猜測萬科和華潤重歸於好。

7月28日開盤,萬科H股一路走高,午後並未受大盤影響,逆勢拉升。截止發稿,萬科企業漲7.02%,報17.08元,成交約3051萬股,涉資5.08億元。萬科A股漲2.3%,報17.80元。

快訊 萬科 漲幅 擴大 7% 王石 華潤 總部 和好 如初
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【人物】頂級醫生葛均波:時刻保持天真和好奇心

美國華盛頓,著名心血管病專家、複旦大學附屬中山醫院葛均波院士面帶微笑,全程用英語向與會專家講解手術過程。

這是在美國首都華盛頓隆重召開的經導管心血管治療學術會議(TCT 2016),來自世界各地的心血管介入專家共同觀看了兩場由中國醫生進行的CTO-PCI心臟介入手術的轉播,視頻中手術的帶頭人便是葛均波。直播中,他還不時和遠在主會場的教授邊討論、邊動手,絲毫不受影響。

這已經是葛均波第三次站在全球的聚光燈下,演示被視為難度最高的心臟介入手術了。2005年TCT會議上,他第一次通過衛星向遠在美國華盛頓的主會場直播了中國上海中山醫院心導管室的3個手術病例——室間隔缺損、冠脈支架內再狹窄和左主幹“冠狀動脈慢性完全閉塞”(CTO)手術,都獲得圓滿成功,當時這也是首次中國的手術轉播至美國TCT會議現場。除了在國內大型會議上手術演示,他的手術還被轉播到美國、意大利、日本、新加坡、法國等國家。

大道至簡

葛均波在介入性心臟病學及血管內超聲領域中作出的貢獻受到國際學者的高度評價。多年來,國際上對冠心病介入再狹窄機理方面存在著爭議,葛均波通過研究發現是斑塊的增生而不是血管的攣縮是介入術後再狹窄的主要原因,有關的論文也引起了國際同行的高度重視。

在最新的這次TCT大會手術全球轉播中,葛均波演示的病例是慢性閉塞病變,當他介紹患者的冠脈造影結果時,主會場觀眾對這一極具挑戰性的手術表示出極大的興趣,卻也不乏懷疑,因為CTO病變是目前冠脈介入治療中的難點。

手術患者是58歲的女性,外院造影顯示右冠近端完全閉塞伴鈣化,試圖開通血管未成功。考慮到患者年齡及臨床因素,如果能夠成功開通閉塞病變,介入治療無疑能夠以較小的風險獲得最大的臨床效果。

葛均波在仔細分析了病人的造影結果後,首先采用了逆向導絲技術,由於患者側枝循環複雜,導絲順利通過後,Corsair等微導管卻無法到達閉塞病變。於是葛均波改變策略,采用正向導絲和逆向導絲對吻,並借助血管內超聲幫助確定導絲的走形是否在真腔,手術最終順利完成。

坐在中山醫院新建的心血管病綜合大樓的辦公室里,葛均波向第一財經記者平靜地描述著手術的過程。

在葛均波的身上,記者嗅到了鮮明的學院派氣息。他最常見的打扮是中山裝加布鞋,講帶山東口音的普通話,並能講流利的英語和德語。

他說話十分溫和謙遜,時而引經據典,顯得更為儒雅,但其內心卻有一股子俠氣。了解他的人都知道,葛院士酷愛武俠小說,自稱“金庸的小說我幾乎都能背下來。他最欣賞的是喬峰;微信簽名是‘東方不敗’;他所追求的行醫最高境界,就是武俠小說中所說的“心中有劍,手中無劍”。

葛均波常常會提出看似簡單卻又犀利的問題。在美國聽一位教授講課時,他就突然問邊上的中國同事胡凱:“為什麽我們總是抽靜脈血而不是動脈血,說的卻是動脈粥樣硬化,那麽為什麽沒有靜脈粥樣硬化呢?”

對於這樣看似簡單幼稚的問題,很多人可能覺得是一個玩笑,一笑而過了。但葛均波的過人之處就在於,他真的會為此而開展一項長期實驗。

然後實驗室人員把兩組兔子進行了動脈和靜脈不同的移植方案:有的是動靜脈在組內互換移植,有的是動靜脈進行跨組移植。實驗發現,只要是動靜脈互換了,吃雞蛋黃拌豬油的兔子的動脈血管比較厚,會慢慢擴大,變成靜脈,靜脈又會慢慢變成了動脈,然後發生斑塊形成。

這個實驗讓葛均波又提出了新的問題,“本來不會形成斑塊的,為什麽把動靜脈互換之後就形成了?”他經過一番苦思冥想,認為其中一定有它的道理,於是最近他寫了一篇假設,並在不斷地完善。葛均波說,“我還沒找到問題的鑰匙,但是我覺得最起碼找到了鎖在哪個地方。”

對科學的追求孜孜不倦、永不滿足是葛均波最大的特點,也是激勵他不斷創新的源泉。“我覺得作為一個好的科學家,除了搶救病人,非常重要的是我們目前還有不滿足或者解決不了的問題。”葛均波說,“只要我覺得哪里想不通,哪里就一定有它的道理在。創新可能不局限於某一個方面,對現在的生命科學不滿足,我想就可以創新。”

他又給記者舉了一個最近正在爭論的關於膽固醇到底要降到多少合適的問題。他請研究生拿新生兒的臍帶血進行檢測,得出了和全世界其他國家一樣的結論:因為有胎盤屏障,母親的LDL是100~130毫克每分升,不論男女,生下來的臍帶血的膽固醇LDL都在30~35毫克每分升。

對此,葛均波提出了自己的觀點:“假如上帝創造的數據和生物圈子是完美的,那麽新生嬰兒的膽固醇水平就是我們所追求的極限目標,不可能再低了,越低越好的說法可能不正確。而隨著我們年齡的增長,膽固醇升高,是每個人都逃脫不了的,年齡大了之後一定會形成粥樣硬化。”

從模仿到原創

盡管身學院派氣息濃厚,但葛均波同時也非常開放,善於與企業和產業界的人共同探討問題。他坦言,中國的醫藥研發水平和國外差距仍然很大,他認為企業要承擔大部分責任。

“我們現在研制一個藥差不多前後要十年,而且每個藥平均花費大約10億美元。我們政府還沒有這麽多財力去投入,所以中國現在的藥大部分是仿制藥。”葛均波說,“這原則上不是政府的事情,是企業的事情。我們中國沒有任何一個企業有這麽大的實力,像國際的阿斯利康、輝瑞等這麽有實力,而且你投下去以後,100個藥做了100個化合物,可能成功的藥只有三五個,大部分是沒效的。但奇怪的是我們做出來的實驗全都是好結果,這是不符合規律的。所以國家藥監部門應該有一套嚴格的程序審核我們的部分實驗結果。”

葛均波一直在鼓勵中國的醫生自發地進行原始創新,自己也不斷地身體力行。

今年,他完成了由他自創的全球首例腎動脈冷凍球囊消融術。在動物試驗中發現,這種微創介入治療技術通過冷凍球囊對腎交感神經實施消融,具有神經損傷完全、消融位置精確、血管內皮損傷小、不易導致血栓形成等特點,能夠對難治性高血壓具有顯著療效。目前僅中國難治性高血壓患者就有約2000萬人,如果這種方法真的有效,對人類將會是巨大的貢獻。

葛均波去年發起了中國心血管醫生創新俱樂部的項目,也是希望通過一些走在創新前沿的人,以過來人的身份向年輕醫生傳遞創新理念,幫助他們激發活力,鼓勵他們去創新。他強調創新的想法應該來自於醫生,然後通過轉化回過頭來再去進行臨床驗證。

“國家發展改革開放這麽多年,我發現開始我們是把人家的東西簡單地學過來,我們第一代出國的人那時候沒有任何目的,只是出去看看人家做什麽東西、見識一下國外的理念。後來我們會去學人家的技術,再接下來我們會學人家技術背後的創新。”葛均波對第一財經記者表示,“我們國家這麽多年,器械也好、藥物也好,其實多數是模仿,可以稱之為模仿創新。模仿創新的下一個階段,就是在人家的基礎上把這個東西制造出來並做出優化,也就是融合創新。隨著中國的發展,如何真正地去引導世界,我覺得應該是創新的發展。創新是民族的靈魂,一個民族如果不創新,就會很被動。如果要實現中華民族的複興夢,實現民族創新,一定要讓年輕的一代具備創新的理念。”

他以自己領銜研究的重點項目可降解支架為例。“過去那麽多年來,中國有多少東西是自己研制的?包括支架也沒有一個是。如果要說有,也都是我們那些外國醫療器械公司工作的工程師辭職了回國,帶著人家的技術去創業的。”葛均波表示,“我覺得我們還是應該在模仿創新的基礎上有原始創新。如果是這樣,那麽這些想法就不應該來自於工程師,而應該來自於醫生,然後通過轉化回過頭再去臨床驗證,這才是一個正規的路子。”

2005年,葛均波開始研制可降解冠脈藥物支架。他與學生們幾乎放棄所有休息時間,全部撲在找材料、搞藥物塗層技術上。歷經多年努力,研制成功“可降解塗層冠脈藥物支架”,降低了進口支架原來可能發生的支架血栓率,極大提高了支架的安全性。國產化也大大降低了支架價格,並取得了優良的臨床療效和安全性。“新型可降解塗層冠脈支架”上市以來,為患者節省數十億元醫療費,而且提升了中國冠脈支架研發生產技術的核心競爭力。

保持童心

中山醫院的心血管病大樓,同時也是上海心血管病研究所的總部,葛均波擔任該所所長。他同時還是國家科技攻關計劃的首席科學家。身兼數職的葛均波平時除了參加各種會議之外,還堅持每周兩天做手術。他認為這是讓自己保持純潔和好奇心的方法。

“首先我熱愛這個行業,第二,我在想哪怕我做不了大事業,也希望能成為工匠,通過一些小的創新,把這些技巧傳遞給自己的學生和團隊。而且在創新的過程中,還能讓我不斷探索和思考,對於感興趣的東西善於發現不足,努力去改進。”葛均波認為,時刻保持天真和好奇心是自己一直非常珍視的品質。

葛均波目前的研究主攻方向,除了前面提到的包括瓣膜、支架、導管等新興的介入手術器械的研發和動脈粥樣硬化方面的研究以外,他還把很大一部分精力放在幹細胞療法上。

葛均波清晰地回憶起在2000年10月13日的美國心臟病年會的第二天,大量美國報紙的頭條都出現了一個標題:“細胞移植讓死掉的心臟複活”(Cell transplant saves dying heart)。“當時我一直在想世界末日來了,我們研究到頭了嗎?我們只要培養出心肌細胞來,心肌壞死以後我們進行替代不就好了嗎?”葛均波又對自己發問,並立刻動手,開始了長達十幾年的幹細胞實驗。

不過直到今天,他認為幹細胞療法的實驗越做越難,還是有很多問題解決不了。“實驗做著做著發現很多事情根本不是最初想的那麽回事。雖然我們從一開始入手做,就取得了一系列的成果,發表了一系列文章,但是等我做了10年以後,才發現越做越難,沒有我們開始想的那麽容易,發現幹細胞在治療過程當中很多的問題解決不了。”

葛均波正在帶領團隊做諾華最新研制的心衰藥LCZ696的臨床驗證。目前臨床已經完成了66%,共有325例病人。這對於葛均波來說是一個振奮人心的好消息。“我就給大家寫個信,讓大家抓緊,因為這個藥是目前我們認為在過去接近20年唯一能夠看得見的創新藥物。”葛均波對即將看到的光明充滿信心,“我覺得它首先給我們一個激勵,說明我們還有好多事情要去解決,也在激勵著我們繼續去探索。”

在葛均波的辦公室里,記者發現了一個奇怪的東西——一個足有一人高的炮彈。葛均波告訴記者,他原來是軍隊預備役大校。軍人的職責是保衛祖國,醫生的職責是救死扶傷,葛均波這兩者都做到了,但是他仍然感受到肩上時刻背負的社會責任。“我認為過去做了什麽都不重要,我總是盡量把自己原來的那些輝煌忘掉,輕裝上陣。”葛均波說。

人物 頂級 醫生 葛均 均波 時刻 保持 天真 和好 奇心
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GD勝利和好多得《宮》

1 : GS(14)@2015-05-26 00:02:24

韓國天團BIGBANG日前亮相節目《Happy Together》,成員勝利自爆早年曾經和G-DRAGON(GD)沒有說話三個月,原因是GD打算和太陽以二人組合形式出道,但最後卻變成五個。後來多得二人同時喜歡看尹恩惠的劇集《宮》而破冰,勝利說:「我們總是互相問《宮》幾時播出呢。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150523/19157008
GD 勝利 和好 多得
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小彬彬夫妻和好母搬走

1 : GS(14)@2016-12-10 13:30:17

小彬彬(溫兆宇)5年前跟陳羿君(小君)閃婚,今年7月有傳小彬彬有外遇,又對小君家暴,加上婆媳不和,導致兩人分居。但小彬彬在辦理離婚手續前一日決定和好,昨日彬媽接受台灣傳媒訪問:「小君的願望,我跟兆宇弟弟都很願意成全,希望她趕快回家,我們都想幫他們夫妻,看怎樣才能讓熙熙(萌萌彬)回家,因為我們都很想熙熙。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161210/19860607
彬彬 夫妻 和好 搬走
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之之未跟前夫和好

1 : GS(14)@2017-04-08 19:39:49

■之之(中)的舊愛馬清偉帶女友來睇騷,之之很自豪與過氣情人關係良好。



關之琳(之之)、洗米嫂陳慧玲、葉蘊儀、向華強夫婦、何超盈,林心兒和羅君兒等,昨晚在金鐘出席時裝品牌Moiselle春夏時裝騷,之之與品牌合作的Rosamund Moiselle同時發佈新系列,早前力撐成龍非不負責之人的向太陳嵐,昨晚現身未有再接受訪問。



■洗米嫂再以白色上陣,襯粉紅手袋散發法國淑女。

■向太沒受訪便與老公入場。

■鍾嘉欣活動後即返加拿大與女兒團聚。

嘉欣念囡囡

之之昨晚穿上自己的新系列睡衣到場,舊愛馬清偉拖女友Winnie撐場,之之說:「佢都有睇我上季個騷,我哋係好朋友,同佢女友都係好朋友。」與舊愛都會保持友好關係?她說:「盡量啦。」前夫陳泰銘都一樣?她說:「遲啲先算啦。」這刻是否未可以?之之重複:「遲啲先算啦!遲啲再講啦!」鍾嘉欣昨晚出席活動後即離港,她說今次回港十日,囡囡出生以來分開最久一次。後日是她生日,她說去年囡囡還在肚內,今年首次與囡囡一起度過。採訪:羅慧敏攝影:沈健程




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170407/19982204
之之 之未 未跟 前夫 和好
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