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「大家隱忍他很久」,反大阿哥陣營獨家專訪 泰山家變內幕:他私吞全家董事

2016-03-21  TCW

三個董事閃退、一封千字聯名信,引爆泰山經營權之戰,從小就被指名接班的大阿哥詹岳霖,為何難保董座大位?

台北長安東路二段,伊通街到建國北路之間兩百公尺,近期成為「大阿哥經營權保衛戰」一條街。

總公司在此比鄰的兩家公司長榮集團、泰山企業,前者總裁遺囑爭議未了,後者驚爆堂兄弟反目,一樣是家變,兩位嫡傳大阿哥命運卻大不同。長榮已故總裁張榮發長子張國華反制得宜,一手掌握海空大權;但泰山第三代長孫詹岳霖,卻恐遭三振出局,董座任期進入倒數讀秒階段。

三月九日晚間十一點,泰山在證交所公開資訊觀測站發布重大訊息,監察人詹佩珊提案召開股東臨時會,原因則在不到一小時內的第二則公告中揭曉,起因該公司三名董事詹晋嘉、詹雅琳、詹景超同時辭任閃退。

緊接著,隔天一早,由這三位前董事聯名發出的聲明稿,透過公關公司傳到各媒體信箱,千字文洋洋灑灑列出,現任董事長兼總經理詹岳霖經營不善的「罪狀」,一場節奏快速、刀刀見骨的家族經營權大戰,風火登場。

有別於長榮等高潮迭起的經營權爭奪戰,泰山這一局似乎剛開戰,勝負便形同分曉。

「過半董事聯手反撲,大房(指詹岳霖)持股少,身陷孤軍,這場經營權之爭大勢應底定了。」曾參與遠航、三陽等經營權之爭的市場人士白旭屏認為,這是一場近乎完封的經營權奇襲戰,除非詹岳霖方面找到理由,對股東臨時會提出假處分,並獲法院裁定,否則翻盤機率極低。

堂兄弟稱自保:

再不反制,就等著被掃出門詹岳霖二○○一年底在父親詹仁道安排下,接任泰山總經理,○七年升任董事長,名下僅有泰山股票七千多張,持股比率僅二%,加上五個姊姊和父親等股份,總計不到兩成,就實力而言,並不如聯手反對他的堂兄弟們,加總起來超過三成股份。甚至,目前董事會上,除了詹岳霖之外僅存的董事詹逸宏,也是反大阿哥陣營人馬,「安排他(詹逸宏)留在董事會,是避免董事會瞬間瓦解,影響公司正常營運。」一名詹家成員指出。

意即,如無意外,四月二十五日的泰山股東臨時會,將是詹岳霖交出經營權之日。

但為何,從小就被指定接班,出身美國杜蘭大學 EMBA,目前還是食品產業發展協會理事長,帶領泰山成為安度食安風暴模範生的詹岳霖,面對家變,竟毫無提防之策?

「他可能不認為堂兄弟們會出這狠招吧!」發出聯名信後第三天,詹晋嘉接受《商業周刊》獨家專訪時直言。

「大家隱忍他(詹岳霖)很久了,再不發動反制,就是我們等著被掃地出門。」他說,今年股東改選後,董事會將加入三席獨立董事,九席中恐過半落在詹岳霖這一邊,「到那時候,我們根本翻不了身!」一位不願具名的反大阿哥陣營成員表示,諸多不足為外人道的家務事,是引爆這次經營權之爭背後的負面能量。

家族成員指出,泰山第二代有十七名成員,到了詹岳霖第三代則有十八名,長期來為維持家族共治,大家表面上尊重詹岳霖的大阿哥地位,但自從他出任董事長,決策轉趨專斷,不管是擅自決定將福客多超商併入全家,或投資中國事業長年虧損卻逆向加碼,加上主導泰山營運近十年來,僅三年配發零頭現金股利,卻大花公款在台中七期購置豪宅招待所等,「他始終認為任何事他說的算,且上頭還有老爸頂著。」

兩派鬥爭目的:

掌握估值百億的全家股票

詹晋嘉氣憤表示,詹岳霖竟瞞著所有董事,逕自在去年全家董監改選時,以泰山公司持股支持自己出任董事,明顯傷害所有股東利益。儘管就公司法,詹岳霖此舉是否涉及背信尚待爭議,但其他董事卻認定已逾越家族共治的紅線,詹晋嘉說,還是半個月前朋友告知,才得知泰山在全家的法人代表少一席,「這太過分了,我們因此決定起義(家族)革命!」對於詹晋嘉等人的指控,詹岳霖透過公關管道表示,和家族成員持續溝通,是目前最重要的事,媒體上的任何放話對公司經營沒有好處。

表面上,兩派人馬爭的是以生產仙草蜜、八寶粥等聞名的泰山經營權,但明眼人均知,泰山擁有台灣全家二○%持股,是僅次日本全家的第二大股東,不只每年挹注約二億五千萬元業外收益,成為填補泰山本業虧損的金雞母,資本額僅三十五億元的泰山,目前擁有的全家股票估值高達近九十五億元,更是泰山最值錢的資產,誰掌握泰山經營權,等於間接參與國內第二大超商通路的經營權。

一名全家董事會成員透露,去年六月同時選出的全家獨董,其中一位目前也身兼全球人壽董事、龍巖獨董的劉積瑄,便是詹岳霖向董事會推薦的人選,詹岳霖未來如何持續在全家董事會上發揮影響力,值得觀察。至於反大阿哥派,就算拿下經營權,也得思考如何強化泰山對全家的影響力,將龐大投資利益回饋給小股東。

無論泰山經營權最後落入哪一方,可以確定的是,後頭好戲,少不了全家的角色。

撰文者尤子彥

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都被學走,台灣不就沒競爭力了? 彰基走出去 醫護離職率反大降

2016-03-28  TCW

彰基走出去,而且交出亮麗成績單,但是赴中國發展這件事,不僅內部有不同意見,外界也存有諸多疑慮。

彰基院長郭守仁最常碰到外界詢問的問題是:「郭院長,你這樣什麼都教給他們,不就都讓他們學走了?」「都被學走,不就沒有競爭力了?」扶植完被踢走?

與陸企合設公司,拿股權當老闆跟中國合作,彰基副院長陳秀珠坦言內心還是會擔心:「當彰基把他們扶植起來,會不會一腳把我們踢走?」因為大家心裡都清楚,「管理」就是「無形資產」、「智慧財」,是個「Know how」,在一旁看久了、學久了,還是可以學得會。

所以彰基與中國當地企業成立公司,「握有股權的好處是,當對方不需要你的時候,你有股權,你還是老闆,產出效益還是要回饋給彰基,」陳秀珠說。

一般人聽到醫院要到中國發展,會擔心「名醫都跑到中國去,到時候他在台

灣看不到醫生?」

但是從客觀條件來看,陳秀珠觀察到,目前醫療水準發達的北京、上海、廣州等一線大城市,其實已經不太需要台灣名醫。

大陸就醫習慣是原因之一,「大陸民眾只相信北京、上海、廣州的醫師,他們根本不認識台灣名醫,所以台灣名醫也不吃香,」曾在台灣醫院服務,之後轉往南京明基醫院、廈門長庚醫院,目前在寧波李惠利東部醫院擔任副院長的邱豐祥,說出他近十年在中國的觀察。

換句話說,現在會需要台灣醫生的地方僅剩下中國二、三線城市,但是二、三線城市,生活條件與北上廣還差上一截,「名醫在台灣過得好好的,他為什麼要到資源相對缺乏的中國的二、三線城市去?」陳秀珠說。

而另一種擔心:會不會西進業務影響到台灣的服務品質或醫療人員的權益,彰基也以實際的成績來證明完全相反。

以前醫界流傳一句話:一流的醫生在台北,二流的醫生到高雄,」當年榮總一位高層聽到郭守仁要離開台北到彰基,還對著他說:「你到那個違章建築去做什麼?」因為醫療資源缺乏的中部,沒有醫生想去。

這句話一直記在郭守仁心裡,彰基這幾年布局海外,他特別在意不讓台灣的醫療業務與品質受到影響。

過去七年,彰基先後三次以高分通過JCI評鑑,並且陸續取得十項臨床照護計畫認證(Clinical Care Program CertifiCation),認證數量居美國境外醫院第一.

這樣的成績就連JCI總部都相當訝異,甚至還曾派出亞洲區主管二度前往彰基拜訪,想要了解是如何做到。

而攤開健保署公布的各醫院肝臟移植術後三年存活率,也可以看到彰基的肝臟移植團隊,三年存活率達八五%,全國排名僅次於高雄長庚,與台灣醫界巨擘台大醫院並列全國第二。彰基對四癌(口腔癌、乳癌、大腸癌、子宮頸癌)篩檢率,高居醫學中心之冠。另外,衛福部的緊急醫療能力分級評比,彰基也被評為「重度級」。

醫護血汗情況加劇?

海外收益,反挹注健保給付不足一個機構或企業在發展新事業過程中,難免會有人力調度上的問題,彰基近年擴大海外版圖,員工會不會血汗或是過勞?我們從彰基歷年統計的數據當中,找到答案。

根據「一〇三年醫療機構護理人力現況調查」資料,全台護理人員離職率平均高達一五.八%,但是從一〇年彰基開始擴張海外版圖,到了一五年,我們發現彰基這幾年護理人員的離職率反而從一〇年的八%降到一五年的六.

九%,醫生的離職率也從七.七%降到五%以下,低於業界平均水準甚多。

顯然,彰基在對外擴張同時,醫療品質、人才培育都還維持在一定的水準,而彰基的海外拓展,也已扎扎實實反映在彰基的財報上,目前培訓及輔導的收入一年超過一億元,這些收益就可以彌補健保給付不足的部分,讓急診、兒科等虧損科系,不用承擔太多壓力,且醫院有些餘裕提供民眾較好的醫療服務。

不過,就算各方面都有不錯的成績,陳秀珠還是不斷的告訴自己以及醫院同仁:「我們還要再進步。」因為她已經看到,中國有些醫院直接跳過台灣跟其他國家學習。目前上海首屈一指的上海華山醫院(復旦大學附屬醫院),選擇直接跟美國哈佛合作了就是最明顯的例子。

「如果我們一直抱著『被學完了怎麼辦?』難道他們不會跳過台灣跟更頂尖的學?」她認為,該擔心的不是「自己被學完,我們怎麼辦?」而是「別人都走在前面了,我們卻都還不知道,」這一點最可怕。

撰文者張瀞文

都被 被學 學走 臺灣 灣不 不就 就沒 競爭力 競爭 彰基 走出 醫護 離職 率反 反大 大降
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