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新平板退燒:蘋果「去魅」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-22/yNNDE5XzQxMTYyNQ.html

幾天前,蘋果iPad第三代「New iPad」揭去神秘面紗,市場似乎沒多少膜拜情緒。

首發當日上午,微軟亞洲研究院副院長李世 鵬去了Palo Alto的蘋果店,他看到在外維持秩序的蘋果店員工數量,比排隊的消費者要多。他在微博裡說,店裡貨源充足,不限購買數量,並誇了一下高分辨率的屏;加拿 大中國留學生李瑋說,首發日下午,他路過一家冷清的蘋果店,起初以為新品已賣光,進店一問貨源充足。

要知道,李世鵬去的Palo Alto還是「硅谷的中心」,其他店可想而知。與前兩代iPad發售場景相比,反差巨大。

大洋彼岸也冷清。New iPad水貨湧入深圳華強北第二天,價格便跳了水:16G WiFi版零售價,已從首日4500元降至約3800元。

蘋果官方數據似乎很樂觀。它說新iPad預訂數已超過300萬台。但公眾質疑開始增多:冷場背後,蘋果創新是否遇到瓶頸?

遭遇「去魅化」

「一代不如一代。」中關村店主張浩拿到新iPad後說。

半個月前,他告訴記者,New iPad預訂價在中關村曾炒到8000~10000元之間,如今已降到3800元。他說,反倒是iPad2買的人多了起來。

網上一段視頻或能說明問題。美國科技網Gizmodo搞了個惡作劇,它拿iPad2去商業博客Gawker採訪,謊稱這是新iPad,讓該公司職員談使用感受,受訪者們對著iPad2一陣猛誇:輕薄、速度快、屏幕好……

事實上,新iPad比iPad2厚0.6毫米,重51克。這讓果粉們大跌眼鏡。甚至有人稱,喬布斯絕不容忍這種不完美。

知名科技博客Tech Crunch直言,新iPad升級基本體現在硬件上,不是蘋果路數。

新 iPad硬件最大亮點在更高分辨率的「視網膜顯示屏」,並支持4G傳輸。但分析人士指出,分辨率提高會造成應用軟件增大,以前iPad2上10多兆應用, 移到iPad3上就成了30多兆,16G新iPad會成雞肋。4G網絡雖提高傳輸性能,但極為耗電,直接導致產品變厚。

更大危機或在於用 戶倦怠期。艾媒諮詢曾調查國內平板電腦用戶,結果顯示2011年前三季,用戶花在產品上的時間越來越短,用戶日均使用平板電腦時長小於0.5小時的比例, 從第一季23.3%躍升到第三季56.6%;而時長在0.5~2小時的用戶比例則由39.8%減至26.1%;日均使用時長超過4小時的,則由第一季 5.6%降低至第三季的2.2%。用戶的消費與使用行為走向理性。

艾媒諮詢CEO張毅說,人們沒太多時間使用平板電腦,未來它恐怕只能在教育等專業垂直應用市場保留空間。

創新危機

蘋果創新能力弱了?離開喬布斯的蘋果似乎少了想像空間。

易觀分析師王穎觀點很直接。他說蘋果已遇到創新瓶頸期,但iPad產品仍有樂觀前景。

IT評論人士洪波認為,蘋果創新能力並沒下降,只是大家希望看到驚喜,而蘋果大部分產品都沒驚喜,每代產品不過正常升級。

「現在市場上沒有人能跟得上蘋果,所以它沒必要跑那麼快,變成了一點一點的進步。就像當年跳高冠軍一樣,要一釐米一釐米地突破。」中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長李易說,新iPad已被預定達300萬部,不能說創新能力減弱。

不過他也強調,蘋果將從卓越恢復為優秀企業,能否繼續引領潮流,尚難預料。

對手也在逼近。王穎認為,平板領域,蘋果遭遇的競爭壓力有兩點:面對群體圍攻,單一產品難應對;硬件、價格比拚,將迫使其改變定價和配置策略。

比如三星。在一封公開信中,三星直言Galaxy Note遠超蘋果新一代iPad;Google預計5月在美歐同步發行新品;微軟正計劃和諾基亞、華碩合作推出win8平板電腦。

不過,短期動搖蘋果地位不可能。IHS iSuppli預計,2012年蘋果占全球媒體平板電腦出貨量預計仍高達61%,繼續保持統治地位,2014年出貨量約52%。

煩惱的中國學徒

和在蘋果甚至全球平板電腦市場一路高歌猛進的局面所不同,國內的平板電腦市場有些不一樣。

去年年底,艾媒諮詢集團CEO張毅曾走訪了國內幾家知名電子品牌在廣東深圳、東莞、清遠的平板電腦工廠。在那裡,他發現積壓成山的平板電腦設備和半成品,有些工廠已經在為過年發工資而惆悵,貨品大量湧入,嚴重滯銷。

三四個月過去了,這些廠商通過OEM或是海外市場銷售等途徑對一部分積壓的庫存進行消化。但他們原本在平板電腦上大干一番事業的計劃基本全都停滯。

「很多企業做OEM,都是計劃在給大公司代工一段時間後學到經驗,推自己的平板品牌,但現在他們發現,連自己代工的大企業平板電腦都賣不動,還談什麼自建品牌?」張毅說。

還有業界人士透露,原本打算殺入平板電腦市場的OPPO也鎩羽而歸,其平板電腦團隊全部調崗至手機業務。

這或許預示著2012年國內的平板電腦市場將是一個噩耗。

宏碁董事長王振堂此前一直對外傳遞「平板電腦熱開始降溫」的聲音。王振堂表示,一旦平板電腦市場飽和,消費者更新換代的積極性要低於筆記本,所以平板電腦銷量在達到一定規模後就會停滯不前。

而 在大屏智能手機以及筆記本電腦甚至超級本的夾縫下,消費者對於平板電腦的取捨出現矛盾。有調查顯示,消費者普遍反映雖然欣賞以iPad為代表的平板電腦時 尚的酷感,但卻很難找到合適的時間享用,是娛樂還是辦公?似乎都有功能更強大的手機或者電腦,那是平板電腦無法完全替代的。

而New iPad提升硬件配置,但上市價格維持老款價格不變的銷售策略對其他平板電腦廠商來說無疑是放了一聲冷槍。後續上市新品的其他廠商在技術無法追趕的情況下只能一再壓低自己的價格,平板電腦市場的價格戰將更加激烈。

對於華碩、聯想等終端廠商進入平板電腦市場,儘管增長迅速,但產品同質化和市場培育尚不成熟依然是不可繞過的兩大障礙。


新平 退燒 蘋果 去魅
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去魅族總部和黃章待了一天,他在搗騰什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0308/59315.html

從前,魅族創始人黃章一直處於隱居狀態。而在年初,他終於出山,i黑馬相信這將會給魅族,和整個手機產業帶來不一樣的東西。本文來自《環球企業家》,近距離感受了黃章現在的狀態。廣東珠海市唐家灣鎮東岸村,三面環山,一面向海。穿過村東頭的一面牌坊,便是魅族科技(以下稱魅族)總部所在。這里的主人還是黃章,盡管大多數員工上次見他是在兩年前。時間是周一下午,魅族總部前的草坪上聚集著二十幾個人,他們前來應聘魅族組裝車間的普工。三位結伴而來的姑娘,再次上前詢問是否招人。“今天不招人,”魅族的保安解釋到,“但她們還是守著,因為這里的工資高一些。”走進“門字型”的魅族總部大樓,一層左側是客服和SMT(SurfaceMounted Technology,表面組裝技術)車間,那里的員工均是24小時三班倒。魅族原本沒有代工廠,產品均由自己組裝。生產MX2手機時,大部分生產才交付位於廊坊的富士康。如今總部的生產線主要負責試產與樣機。一層右側是魅族食堂,據魅族員工稱,當年修繕食堂時,地面瓷磚被黃章指出顏色不合適,連著翻修了三次。二三層是售後維修和物料倉庫。第四層是會議室,很多員工第一次見到黃,正是這一會議室裝潢完成,黃考察裝修情況時。當時,他對燈光顏色提出意見,於是一整層燈具被重新更換三次,方滿足要求。黃更換、翻修的逸事,幾乎都被魅族看作其對產品細節一絲不茍的表現。走上一段旋轉樓梯,便來到魅族研發中心所在的五樓,這里還能看見兩扇絳紅色的門虛掩,那是黃章的辦公室。“我有很多人達不到的思想高度,一個有理念高度、思想強大的人,是不需要外在彰示自己的。”黃章對記者說。他盤坐在地,倚著四方茶案的一側,夾著香煙。茶案上只有一個煙灰缸,里面堆了不少煙蒂。黃身著絳紫色上衣,頭發向前額攏著,面皮黑黃,形容消瘦,自稱是犀利哥的升級版。犀利哥是一名乞丐,因衣著另類、表情冷峻,在2010年走紅網絡。同樣那年之後,黃逐漸淡出公司管理。這是黃第一次面對媒體記者,且恰逢於複出的時間節點,他略顯局促,但不停說:“沒關系,你直說。”“我一點都不介意你。”黃表示回到公司上班的第一天開始,他所有的會議講話、生活點滴都會錄音。向來以行事低調、深居簡出聞名的黃開始以反轉的形象示人。黃章,一個自稱“沒有秘密,甚至不穿衣服都可以,只要你們不難堪”的人,會將他一手創辦的魅族帶向何方呢?出山不難想象,一位30歲開始創業,在國內眾多山寨廠商中獨樹一幟推出智能手機的人,如何地不願意看見現今公司的現狀。黃曾經被稱為中國最接近喬布斯式的人物,2002年,從總經理的職位上離開愛琴後,他創辦了魅族。至今為止魅族仍是黃一人獨占控股。黃在魅族有很多的親戚,他們在財務、物流、行政、後勤甚至食堂任職。這家公司本質上還是一家家族企業。MP3是魅族賴以成名的業務,然而在2006年初,黃章透露智能手機的開發計劃,著手改造WinCE嵌入式系統,經過兩年的不斷跳票以後,魅族M8手機收獲了不錯的反響,此後魅族又傾盡兩年時間,推出手機M9,其時國內深入定制的安卓手機並不多見。而魅族成立十年時黃已經從先鋒的位置上跌落。魅族手機在市場上的聲音幾乎被前赴後繼者淹沒。借移動互聯網東風,數家手機廠商蓬勃發展,除了所謂“中華酷聯”四家大廠,還有譬如成立僅三年時間的小米公司,2013年已經銷售了1870萬臺手機,收入316億元,相較而言,同年魅族銷售額還未過百億,頹勢明顯。毫無疑問,黃也感受到了外界競爭的壓力,對話中,黃多次稱自己是“火星人來到地球”。在一封黃發給全體員工的郵件中,他說,“這幾日陸續收到一些公司管理層人員的辭職報告,我深深感到問題的嚴重性。”2014年2月8日,魅族很多員工新年上班頭一天,便接到開會通知。沒成想,那便是老板黃章與員工的對談,他宣布重新接掌魅族CEO,原CEO白永祥任命為高級副總裁兼總裁助理。這段視頻後來以內部視頻的名義發布,在科技圈引發了眾多討論,評論猜測紛至沓來。此後,手機降價、黃與研發部門開會的內部視頻曝光,黃開通微博以及官方微博清零諸多舉動,讓人感受到了黃在試圖振作魅族的營銷努力,然而黃的表達,諸如“我會把我的所有,點點滴滴給大家看。心都可以”,總是讓人有過猶不及之感。誤解?面對外界的種種批評,黃章以一句話便可回擊,“如果人生就是戲,我就是最真誠的演員,我沒得選擇。”這也算是對其最嚴厲的批評―“自我造神”的回應。接受的采訪時,黃最先指出,“對外界的誤解,我是無所謂,因為根本不在意任何人的評價和看法”,黃說,“我是最不裝的人。”但這種所謂的誤解,絕大部分是黃自己造成的。在魅族論壇,黃虛擬成了一個ID―J.Wong,幾乎所有言論他都是在論壇中發聲。而且“賦閑在家”的三年里,黃在論壇里的發言越發無所忌憚。回應論壇用戶引用王自如對MX2的評測是“不喜歡就滾,人雲亦雲”。在雷軍發布紅米手機時,他寫了一個“致論壇喜歡討論鳳姐芙蓉姐姐紅米小米”的帖子。2013年9月2日,魅族第二次在水立方召開新品發布會,黃章不出意料地缺席。時任魅族CEO白永祥擔任解讀MX3手機的發布者,其蹩腳的普通話以及生疏的PPT多少令人有所失望。時隔不久,記者向魅族公關總監賀文詢問,黃章是否接受采訪時,得到的答案是“黃總不做采訪”。那麽黃在避世不出的近三年間做了什麽呢?“家里種菜,抱小孩,玩HiFi,在我的花園里面拼命開墾土地種菜。”黃說。然而魅族產品總監表示,黃從來沒有放手對公司產品的管理。因為主要負責魅族手機的軟件設計,他或許是魅族員工中與黃章接觸最為頻密的人,即使在黃回歸之前,他每天都要與黃通十幾個電話,出入黃的家更是常事。也有魅族的員工表示,初到魅族時,郵箱里都是前綴為J的發件人,而且內容大多瑣碎,都是移動像素或修改圖表之類的主題。他嘲諷任何表面化禮貌,他所欣賞的互聯網大佬和高人都是“不裝”的人。他至今有一套自己獨特的標準來臧否人物,“第一點,名聲最臭的肯定是不裝的;第二點,即使不是名聲最臭,外面吊兒郎當的,他不是不會,是不想裝。”黃說,“外表斯斯文文的人,那沒法和你一起做朋友,也沒法工作。”或許正是這樣的個性使然,令其在營銷上的短板頗為嚴重,歷任魅族營銷總監的華海良、莫天翠等人都未能讓其有太大起色。黃醉心產品設計,但他的做法常常與常規的設計方法相悖,他經常拿出自己打磨的木質手板,讓設計人員畫出原型。這樣雖然讓剛入職員工頗感無奈,但魅族仍樂於打造黃超級產品經理的角色。據魅族員工說,黃拿到樣機後,覺得手感沒有模型好,通過3D掃描,發現樣機偏差了0.07毫米,經過改動提高了舒適度。這件事情也曾被魅族的官方微博轉載。當記者求證這件事情的真實性時,魅族員工都肯定得有些含糊。打擂然而,說黃章不懂營銷恐怕是錯怪了他。當年MP3時期的魅族,就曾在《衛星計算機》上做廣告,黃親自在各個MP3論壇發帖。從黃章複出以來,魅族的宣傳一直保持著相當穩健的節奏。從黃的若幹個視頻放出,到與Canonical公司合作推出Ubuntu手機,黃章還釋放公司要國際化,未來將在美國設立研發中心的信號。黃回到公司上班次日,魅族便宣布將其旗艦產品MX3降價200元,半年內總共降價了500元。這時候的魅族,全國有600家專營店,總部所在地有五家,位於珠海景山路上則是全國最大的一家旗艦店。然而在降價十余天以後,部分價格標簽物料還未更換。據接近魅族高層的人員稱,下半年魅族將會發布四款新手機:MX4G、MXPro、MXMini和MXUni,這與之前不追求市場覆蓋,每年發布一款手機的做法迥異。現在魅族的基本高層團隊已經浮出水面,白負責硬件,副總郭萬喜負責生產工藝以及富士康生產線的管理,高級副總裁李楠負責市場營銷。然而,黃該如何打好這些牌呢?“阿寶,他從來不知道自己有蓋世武功,因為他也不在意,他只是喜歡而已。”黃舉了一個2008年迪士尼動畫《功夫熊貓》的主角的例子。和他告訴員工,不理解他視頻的地方多看幾遍的做法頗為相似,黃表示:“以後你會非常清楚我的做法,你知道我怎麽做,以後一定能理解。我會用結果告訴給你看。”“阿寶也不是主動上擂臺,他只是想去圍觀。”黃說,“我來到公司上班的第一天開始,我的會議講話、生活的點點滴滴都要錄音,有一天把它公開出來,去教育一些人,告訴他,什麽才是力量。”臨近魅族下班時刻,被詢問今天接下來的工作時,“抽煙、喝茶。”黃將右手的香煙高舉,對記者說。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:高松 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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