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南都版图峥嵘 周庆治再战江湖


http://www.21cbh.com/HTML/2010-2-5/165208.html

核心提示:记者调查发现,周庆治旗下的核心资产涉猎旅游酒店、能源、基建三大行业,而其控制公司复杂的股权结构,堪比温州同乡“新湖系”黄伟。
锦衣夜行。

蛰伏三年之后,周庆治携旗下浙江南都电源动力股份有限公司(下称南都股份)出击创业板。而周庆治治下南都系的产业版图亦随之显露峥嵘。

分三次将旗下地产板块作价40亿元出让万科后,周庆治逐渐淡出公众视线,更多是以慈善家之名现身传媒。

记者调查发现,周庆治旗下的核心资产涉猎旅游酒店、能源、基建三大行业,而其控制公司复杂的股权结构,堪比温州同乡“新湖系”黄伟。

同时,周庆治当初的合作伙伴许广跃,重组*ST北生(600556.SH)也已箭在弦上。分道扬镳6年后,二人或以此种方式聚首,各自征战A股市场。

周庆治远非资本市场新兵。其早年进出龙发股份(000711.SZ,已更名为天伦置业),后将上市公司旅游资产置出,置入网络资产。

而其地产板块浙江南都置业股份有限公司(下称南都置业)2004年拿到IPO批文后,却选择主动退出。

此外,本次IPO上市的资产,更是从新加坡上市公司百嘉力科技兵退而来。

周庆治向来低调,套现40亿元后,更是锦衣夜行。“周庆治套现的钱,很大一部分是外方股东的。他把地产卖给万科后,几乎很少在杭州地产圈活动。”杭州某上市地产公司高层向记者表示。

南都系版图

本次出征创业板IPO,为南都系旗下的南都股份,而这只是庞大南都版图中的一页。

招股说明书显示,周庆治通过杭州南都、上海益都与上海南都集团三家企业,控制了南都股份52.19%的股份,为该公司实际控制人。

但上述三家公司的股权结构颇为复杂。

其中,杭州南都为周庆治直接控股,其本人持有杭州南都60.53%的股权,而杭州南都为南都股份第一大股东,持股比例为27.66%。

上海益都为周庆治妻子赵亦斓控股,控股比例为64.25%,上海益都持有南都股份13.65%股权,为其第二大股东。

上海南都集团则是周庆治个人持股27.84%,上海益都持股56.67%,上海南都集团为南都股份第四大股东,持股比例为10.88%。

在周庆治整个资本脉络中,上海南都集团颇为关键。

除直接和间接控股南都股份外,上海南都集团还控股一家名为君澜集团的公司,持股比例为85%,另一家南都系公司南都伟峰,持有君澜集团10%股权。

君澜集团正是周庆治旅游地产板块的产业平台。

公开资料显示,君澜集团成立于2006年10月,而此时正是周庆治出让万科,兵退杭州房地产之时。

君澜集团注册资本3亿元,经营范围为酒店管理、资产管理、实业投资、旅游咨询服务、会展服务。截至2009年底,其未经审计的总资产为48382.56万元,净资产31660.75万元,2009年实现净利润829.97万元。

君澜集团分别持有海南香水湾君澜酒店有限公司和海南七仙岭君澜酒店有限公司95%和51%的股权。

但上述两家酒店运行状况均难言乐观。前者2009年净利润为21.49万元,后者2009年则亏损12.28万元。

此外,君澜集团持有金华国贸50%股权,该公司2009年实现净利润287.52万元。

真正给君澜集团贡献利润的,则是其持股59.54%的浙江世贸。该公司运营的浙江世贸君澜大酒店,2009年实现净利润3804.16万元。

南都系的第三大板块为交通基建,主要集中在上海中桥。

上 海中桥注册资本3亿元,三家海外公司ShangHai Horsepower Limited、ShangHaiSuzhou Limited 、Hanson Group Limited分别持股63.84%、15.19%、6.47%,上海天能投资管理有限公司持股10%。

上述四家公司均通过层层股权关系为周庆治掌控。

上海中桥总资产超过12亿元,涉猎城市基础设施、公路、桥梁、港口等众多基建行业,100%控股宁波中桥、永康南中公路、瑞安瑞通公路等,但2009年亏损2340.35万元。

上海中桥另一块核心资产是控股90%的南都伟峰。

2006年底,南都伟峰参与万科A定向增发,以10.5元/股受让万科5000万股增发股。南都伟峰最高时曾持有万科A近8000万股,高居第四大股东。但万科A2008年半年报披露时,其已退出前十大股东。

周庆治老兵新传

杭州地产界此前一直将周庆治与绿城老板宋卫平相提并论,而从资本运作的角度,其与温州同乡、新湖系掌门人黄伟却颇有几分相似。

二者均系体制内出身,黄伟曾任职温州市委党校,深谙宏观政策动向;而周庆治曾任浙江省委书记秘书之要职。

资本运作上,二人亦有几分神似。黄伟的新湖系向以庞杂股权结构著称;而周庆治也是利用错综复杂的股权关系,操纵其产业版图。

周庆治此前的两次资本市场腾挪,也显示出其手段高明。

2000年5月,周庆治通过南都集团控股有限公司(下称南都集团),以协议转让的方式,受让龙发股份1070万股,作价4687万元,周并以第三大股东的身份,坐上龙发股份董事长之位。

此后的一系列关联交易,则显示了周庆治的资本手腕。

上市公司先后花2亿元巨资,购进南都集团持有的上海南都网络投资有限公司(下称南都网络)49.5%的股权,及贵州天都有线电视网络有限公司(下称天都有线)49%的股权。

而上市公司的部分资产,包括二龙山滑雪场部分资产、二龙山滑道及和平大厦部分房产,则被作为上述交易的对价之一置入南都集团,上市公司尚需支付现金4000万元。

但南都网络2001年净利润仅257万元,对比其1.17亿元的评估价,颇为寒酸。相比之下,置出资产中的二龙山滑雪场,2000年年报披露的营业收入为865万元,而毛利竟达664万元。

此后,南都集团将上市公司股权转卖广州天伦集团控股有限公司,全身而退。

同时,周庆治转战新加坡,重组新加坡上市公司立华电子(National Kap Ltd.),并更名为百嘉力科技。而置入的资产,正是本次创业板IPO的南都股份第一大股东杭州南都55%股权。

但此后连年亏损的百嘉力科技,于2005年2月黯然退市。

而今卷土重来的周庆治,在A股市场并非“一个人在战斗”。

2010年1月20日,*ST北生宣布,拟以每股2.6元增发13.5亿股,购买天禧投资、唐旗投资、许广跃、陈金霞及其他4名自然人合计持有的郡原地产100%的股份。

郡原地产实际控制人许广跃,正是周庆治地产时代的创业伙伴。二人为杭州大学历史系同学,并出任南都房产集团总裁。但2004年,许广跃带领部分班底出走南都,独自创业,亦被业界认为是周庆治将地产出让万科的关键所在。



南都 版圖 崢嶸 周慶 治再 再戰 江湖
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南都前主管:不服李嘉誠的笑話


2013-12-05  NM  
 

 

李嘉誠接受南方報業集團訪問,這家被誠哥睇中、被喻為大陸最敢言開明的媒體,再次受到香港人關注。現居德國的《南都周刊》前主筆長平,讀畢報導並分析各界反應後,有感而發,給本刊傳來他的感受:

「作為一個新聞人,我當然知道採訪大人物的重要性。但是,港媒對李嘉誠這篇專訪的重視,還是超過我的想像。因為他分量極重、一言九鼎嗎?還是因為媒體有很多話,想通過他的嘴巴說一點,然後再進行聯想和詮釋?我在中國內地幾家媒體尤其是南方媒體主管新聞的時候,對這兩點都是深為警惕的。其一,媒體資源太多地給了大人物,小人物失去了話語上的平等權。其二,大人物說話往往八面玲瓏,媒體人的過度詮釋沒有必要。李嘉誠先生極其聰明,懂得媒體需要。南方媒體能採訪到這位重要人物當然很值得驕傲,但是行文中那種對商業英雄的過度仰視,假如我還在主管新聞,是不會允許的。他(李嘉誠)反駁兩個『笑話』都不能令人信服。撤資固然是誇大的傳言,但是也並非全無事實根據,而且輿論借機表達對內地市場的擔心,李假裝不知,媒體不能信以為真。地產霸王更不是笑話,李對香港的商業文化缺乏反思,媒體更不能沒有。李嘉誠想表達的,已經有那麼多版面報導了。基於上述理念,我不是很想去研究大人物的言外之意。我想其重點是兩點,一是對撤資的澄清,不想充當人們借以表達對內地市場焦慮的媒介吧,那樣會破壞自己經營多年的政經關係。二是對香港法治的期待。這當然是正面的東西,也是除成龍等少數人之外,大部分香港人的正常訴求。

今次訪問對南方的意義,應該是認為採訪到大人物的專業成就感吧。負面影響,也有人說是大軟文。說實話,我自己主管新聞時,印象最深刻的基本上不是名人採訪,而是底層百姓的生存處境,或者良知者的抗爭。名人大多搞平衡,什麼都想要,不會說出什麼深刻的話。有些人以為深刻的東西,不過是輿論的過度詮釋而已。南方傳媒採訪名人很多,但並沒有固定的程式。有些是對方表達意願,比如奧巴馬專訪;但大多數是記者千方百計聯繫。一般來說,如果不是政治人物,並不需要特別上報審批。報導包裝上,不放過任何細節,比如辦公室情況,基本上是南方的傳統,或者說受西方媒體深度報導的影響吧。由於新媒體環境,更由於媒體整頓,南方的影響力是在減弱,但很多編輯和記者的努力仍然值得敬佩。」

長平本名張平,曾任《南都周刊》主筆及副總編輯。 ○八年他在《金融時報》中文網發表《西藏:真相與民族主義情緒》文章,批評中共對西藏政策後,被撤去副總編輯職位,後調至後勤南都傳播研究院任研究員。二○一○年起,南方報業集團在壓力下,不再刊登長平的文章,翌年他被正式解僱。一一年底他到德國定居至今,現為《德國之聲》「北京觀察」欄目特約作者。

改革派背後撐

今次替李嘉誠做獨家專訪的南方「三報一刊」,包括:《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《南方人物周刊》,均隸屬南方報業傳媒集團,其前身是成立於九八年的南方日報報業集團,○五年改名,總部設於廣州,由廣東省委宣傳部主管。

今年四月,南方集團易帥,黨委書記、管委會主任、董事長三合一職務,由省委宣傳部副部長楊健,空降「南方系」。但一個多月後,楊健被調派任香港中聯辦副主任,南方集團則由另一名省委宣傳部副部長莫高義接替。

雖然阿爺把刀架在頸邊,但是南方集團旗下報刊向來以敢言見稱,不時揭露官場腐敗、關注底層民生、批評社會不公,「南方系」更被譽為中國社會良心。《南都》前總編輯、亞視前高級副總裁程益中就曾經講過:「世無南方系,中國如燈滅。」

例如○三年兩會期間,《南都》打破中宣部禁令,頭版報導沙士疫情未得到控制,令時任廣東省委書記張德江京城震怒,聲言要整肅「南方系」。《南都》話事人唯有即刻上交檢討書,又將程益中降職及開除涉事記者,不過有關記者改個筆名後仍繼續寫稿。

而○九年獲美國總統奧巴馬點名做獨家專訪的《南方周末》,今年初就因為原題為《中國夢,憲政夢》的新年獻辭事件,內文提及「一句真話能比整個世界還重,一個夢想能讓生命迸射光芒!」遭省委宣傳部整頓,引發網民關注中共打壓原本已經卑微的新聞自由。

南方集團點解咁有膽識?坊間有不同說法,有指它有一班開明派廣東退休高官做後台,例如有報導指,二○○四年沙士後《南都》高層被指控貪污,曾任廣東省委第一書記的任仲夷和省委書記吳南生,曾經寫信給張德江,指「貪污案子引起群眾很大的異議,值得思考。」也有評論指,南方得中共改革派力捧,包括國務院副總理、前廣東省委書記汪洋。

南都 主管 不服 李嘉誠 李嘉 笑話
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南都總編任天陽內部講話:我們如何轉型?

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天陽

今年3月,經報系黨委會研究,決定對南方都市報進行一次全新全面的優化。為此專門成立了優化領導小組,分A、B兩組分別推進,並向全報社公開徵集優化建議,凝聚智慧,集思廣益。經過包括採編、經營等部門全體員工3個多月的努力,於5月中形成了11萬多字的優化方案。經報系黨委會專題研究批准方案實施,優化領導小組於5月底拿出概念版。6月初,領導小組和編委會進行了審議通過。

現在,已經萬事俱備。就到檢驗大家辛勤成果和南都創新水平的時候了。

南都的這次優化升級,不同於以往任何一次,將不僅僅是內容品種和版面形態的調整,而是因應當前媒體環境,而進行的涉及到思維觀念改變、生產流程再造、人力結構重組的全新變革。

在過去18年裡,南方都市報的發展,貫穿了創新與辨證思想,是創新的成功,是辨證法的成功,是新聞規律與政治規律,市場規律與科技規律的較好結合。

現在,傳媒發展格局劇變,南方都市報又到了一個重要的發展節點。今年初,南都報系黨委書記、總裁曹軻說:「媒體生態在變,南都新聞理想、社會擔當的追求不變;產品形態在變,南都敢為人先、勇於創新的基因不變;組織形態在變,南都全媒體發展、全媒體營銷的方向不變。」明確了南都發展應該的堅持和堅守,也是此次南都優化升級的總綱。

下面,我重點從五個方面談談這次版面優化的情況。

一、優化背景

1、媒體格局正在改變

2014年將是不平凡的一年。當前,移動互聯一日千里,唱衰報紙甚囂塵上,新舊媒體格局繼續呈現既裂變又融合,既轉型又回歸態勢。南方都市報面臨發展史上重要挑戰,南都至少需要回答三個問題:1、南方都市報優勢還將何在?2、南方都市報如何以互聯網思維加入信息傳播鏈條,重構話語空間?3、南方都市報如何建構新的商業模式?

2、紙媒仍然空間巨大

事實上,中國報紙的發展空間遠未用盡。正如不少有識之士所稱:「報紙還沒有資格死」。最為關鍵的是,能否適應新變局,將傳統核心優勢與新的傳播形態、手段相結合,把網絡為我所用。南都將通過打造思想平台、意見平台、批判平台、服務平台、全媒體平台,承擔國家使命和社會責任。

二、 優化口號

這次優化,我們從兩個角度,提出了兩句口號:一是「更慢更優雅,更快更靈動」;一是「頂天立地,縱橫捭闔」。前一個是從傳播形態來講;後一個是從產品形態來講。

首先是「更慢更優雅,更快更靈動」:

本次優化指向包含了兩大平台:報紙平台,也就是南方都市報,以及數字平台,包括南都官方微博、微信、APP、網站等。優化後的南方都市報,將更強調慢閱讀、深閱讀、精閱讀,獨家策劃和獨特視角,以及從內容到形式的從容和優雅;而對於新聞在數字平台的傳播,將更注重傳播的快速、及時、高效、互動。報紙和網絡,有分工,有互動,各司其職,各自有清晰的風格取向和發稿標準。以兩套話語方式,兩個平台,兩個產品體系,管理南方都市報新聞生產和傳播。也體現辨證思維。

「頂天立地,縱橫捭闔」,要分成前後兩句解讀。

頂天,是指進入主流話語體系。洞察時局、解讀新政、訪談政要,釋放南都輿論傳播力,從而進入主流話語體系,開拓政治新聞,參與到國家治理體系和治理能力現代化進程中,實現南都的國家使命。關於南都如何參與國家治理體系和治理能力現代化,曹軻總裁對此還會有深入的論述。對於「頂天」,本地新聞、省情報導、全國乃至國際時局,要能觸到各自的「天」,甚至影響各自的「天」。上達天聽,是向上生長的力量。

「立地」,是指植根廣深都市群社區。要深入城市肌理,提供增值服務。廣深為中心的珠三角城市群,是南都的安身立命之本。打造以社區報為引領,包括微博,微信,移動客戶端在內的綜合服務平台,將是南都滲透城市神經末梢的一塊嶄新領域。下接地氣,是向下生長的力量。

所謂「縱橫捭闔」,則是強調新聞產品的多樣、新聞傳播的多維、新聞品牌的多元。

三、 優化方向

1、強化報紙核心競爭力

紮實的調查、獨家的策劃、深入的訪談、深度的剖析、獨到的觀點、優美的文本、質感的書卷,這些是紙媒傳統強項。在信息傳播碎片化的移動互聯時代,人反而更需要深度思考,思想資源,深度閱讀產品將有新的市場空間,這就是辨證之一。這些看家本領不僅不應丟棄,反而應該高度強化,使之繼續成為南都的核心競爭力。因此,本次優化,報紙首先要強調的就是提高品質。

調查、策劃、特稿、述評類稿件,將大幅增加,通過開設相應版面予以保證,比如:A1增加「政鑑」、「科學」、「數據」、「朋友圈」、「探粵」等版面,各讀本也將開設類似版面,增加相關新聞產品。將現在的深度週刊、公益週刊、視覺週刊整合為「深週刊」,強化家國使命,強調調查技術,知識累積,厚積薄發,打造成文圖俱佳的深度閱讀類新聞週刊。

2、以互聯網反哺報紙

中國互聯網發展的前20年,門戶網站的內容多為傳統媒體喂養;而今,是到了互聯網反哺報紙的時候了。這又是另外一個辨證。

全面啟動數據生產,普及可視化操作。通過挖掘數據、生成數據、分析數據,從而挖掘新聞,將是未來新聞生產的重要方式之一。在本次改版中主要體現在 :從A1到各讀本,都會開設專門數據版;數據化、可視化手段,將貫穿應用到日常的稿件採寫和版面編排中;南都數據產品同時成規模、成建制在移動客戶端發佈。

首先,把數據挖掘與分析在南都新聞生產與傳播流程中全面實施。確立「南都數據」產品的概念,即依託南方輿情研究院、凱迪數據研究院、南都民調中心、官方微博微信,通過海量數據調查和分析,把數據挖掘與分析全面應用到南都新聞生產流程中,發佈各個不同領域的數據,開設「南都數據」APP。

比如,日常報導的會議、政策解讀分析、火災爆炸等重大突發事件,改變報導模式,應用數據挖掘工具,,經過數據分析,獲得新的角度和結論。廣州新聞部將「群體調查」這一形式常規化,定期關注廣州不同社會群體,以實證調查的手段、「數據+故事」的形式,發佈廣州社會生態群落調查報告;定期發佈「廣州城市治理榜」,為城市治理提供視角和思路;各讀本已開設「民調」版,就各類民生話題、公共政策等發佈調查數據,為官方提供決策參考;汽車版,則將「汽車消費指數」發佈常規化。

學習互聯網思維。參照社交網絡坐標,量化新聞人物,以全新方式操作人物報導。A1將開設「朋友圈」版,地方讀本也有「圈知道」、「緣圈」版等;另外, 在A1開設「科學」版等。

挖掘互聯網內容。官方微博微信、民調中心等將新增線索收集,借助數據挖掘分析功能,將互聯網上的海量信息吸收、歸納、整理、分析,為我所用。

3、實施讀者向用戶轉變

把讀者變成用戶,是思維的轉型。比如,廣深兩地社區報,打造為社區綜合服務平台,提供增值服務。各讀本增加「圖方便」、「圖明白」等版,通過簡單製圖,直接明了告訴讀者如何使用相關公共政策;經濟新聞部《醫藥週刊》改為《健康週刊》,更多站在消費者角度看待醫藥行業;《品鑑週刊》增加「讀者之選」版,在微信平台收集讀者對近期文藝作品的打分和評價;汽車版定期發佈《珠三角車友生活報告》,為車友提供實用指南等。同時,把各類平台用戶彙集,形成南都用戶數據庫,這將為南都未來發展夯實基礎。

4、與市場同步升級

南方都市報目前不少欄目版塊,當初是因應新興市場門類而設。但現今該領域可能已經衰落,不論從讀者還是從市場的角度,都已經處於「吃力不討好」的狀態,需要關停並轉、升級換代。

在這次優化調整中,綜合市場的情況,經濟新聞中心的《3C週刊》改為《云週刊》,其中「云視界」版全方位報導手機、家電和APP等軟硬件產品的測試;《證券基金週刊》改為《理財週刊》;專設銀行、保險版,加大行業報導;因應人們生活方式的變化,週六城市週刊增加收藏板塊等;在《女性親子週刊》增加一個美容版,加大新聞報導量;深圳讀本,增加「前海」版,「總部」版,增加本地金融版;財經,設置香港區域經濟版。

5、對版面優化集約管理

受部門分割的影響,不少版面出現重複交叉,但平時又各自為政,各自經營,造成了人力和版面的雙重浪費,對讀者閱讀也造成困擾。這主要體現在新聞和雜誌領域。因此,各疊讀本擬對新聞和雜誌進行進一步融合。

深圳讀本和深圳雜誌實行合疊;深度週刊將整合現有公益週刊、視覺週刊,打造全新新聞週刊;地球週刊、週六見報的廣州、深圳城市週刊等也將進行版面改造。

6、開拓沉默的領地

南都的地方版本分區域發行,導致一些信息孤島。廣深珠三角讀者在南都報紙上很難看到粵東西北新聞,珠三角地區讀者難以看到更多廣州深圳大都市新聞。而事實上,粵東西北未來5年省財政將統籌安排投資資金6720億元,呈現巨大市場潛力。

所以,A1疊把「城事」版改造為「都市圈」版,同時新增「粵東西北」版。此外,還將加強對台灣地區的報導,將現有「港澳」版改造為「港澳台」版。適當時機,擬設駐台灣地區記者。

7、制訂報網兩套標準

動態稿件第一時間在網絡發佈,低價值新聞不再見報印刷,選擇在網絡刊發。見報稿件必須與網絡稿是不同產品,開發延伸閱讀。報網發稿將有兩套明確的標準。真正形成「網絡(微博、微信、網站、APP)+報紙」的傳播形態,立體傳播,互為補充(具體流程標準詳見《南方都市報報網新聞生產發佈流程規範》)。

為了強化這一標準,有些版面通過版名予以明確引導。主頁版增加「標題導讀」,發在網絡的重要未見報稿件通過標題和二維碼予以閱讀引導;A1恢復「深度」版;地方讀本開設「政解」、「一本政經」等解讀類版面;體育新聞新增「落點」、「越位」版,前者強調對賽事的解讀,後者則關注賽場之外,不會把見報重點還放在具體比分上。

同時,汽車、樓市等多個部門,都在嘗試開發各自領域的APP。

8、推動官微再升級

建立南都官微矩陣群。推動微信改版,以用戶為中心,建立自己的社交媒體數據庫;提供增值服務,除發佈平台外,更打造成報料平台;開通秒拍、微視等新功能;為進一步的數據挖掘、商業開發打好基礎。

對二級微信嘗試對該領域的微信公號進行整合,通過「找公號」欄目,將領域內有影響力公號一舉囊括,打造南都微信「權威渠道、唯一出口」的品牌。

此外,升級南都數字報系統,建立數字報閱讀牆;開發「輕報紙」,適配平板電腦和手機終端;南都網要做好南都見報內容的挖掘和呈現,以及不在報紙發表的普通新聞資訊的網絡發佈。

9、優化社區報運作模式

通過社區報,開拓增量空間。目前,廣深兩地都啟動了社區報項目,且有各自的運作模式。擬成立社區報領導小組,實現內部整合,減少壁壘,給足政策。各地結合實際,孵化更多社區報項目。

10、版式語言

此次優化,版式設計也有重大變化,總體理念就是力求簡約,乾淨,提高悅讀體驗。比如封面做減法,去掉不必要的色塊和修飾,版權內容移至2版。

四、流程再造

1、 建立虛擬工作室

為保證特色版面的可持續發展,將成立數據工作室、 科學工作室、朋友圈工作室等。由主持人牽頭,相應記者、技術、製圖、美編等不同工種人員組成團隊,建立虛擬的工作室,扁平管理,以選題制的形式運作。

2、建立報網兩套流程

改版後報紙網絡將設立兩套發稿標準,要設立相應機制,完成網絡版和報紙版兩套稿件的生產和發佈。

五、 配套制度

為了保證改革到位,配套制度必須跟上。

1、成立項目領導小組

包括廣州社區報領導小組、深圳社區報領導小組。同時,各部門對APP的研發,需要報社提供統一技術平台支持,亦需成立協調機構。

2、 制定虛擬工作室制度

對虛擬工作室賦予一定考評權限,和適當經費扶植。梳理制定配套的工作制度。

3、制定網絡發稿考核制度

全面推行網絡發稿,建立一套新的績效考核體系。

同事們。

再過幾天,南方都市報全新的優化升級系列產品,就要正式亮相了,我們滿懷期待。在此,我對全體採編人員提三點要求:

一、 確保6月16日打響第一炮。切實按照南方都市報優化方案,從現在起進入倒計時,務必安排好選題、版面、產品、流程、印務,取得開局成功。

二、 把完美方案變成完美產品。方案是理想的文本,把方案變成產品,還需要做艱苦細緻的大量工作,要做長期準備,不能畢其功於一役。此次優化是貫穿全年的中心工作,不僅僅是版面優化,還涉及移動產品生產、流程再造、資源重新配置等,更是一個長期工作,需要進一步細化磨合,最終形成成熟的模式和產品,希望把工作做實做好。

三、繼續創新。創新是南方都市報成功的最重要源泉,優化是開始,不是結束,還要在實踐中不斷優化完善方案,為下一次版本升級做好接口和準備。
南都 總編 天陽 內部 講話 我們 如何 轉型
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“無盈利不公益”? 騙子瞄上南都公益基金會

《第一財經日報》記者9月5日從南都公益基金會獲悉,該基金會已被騙子瞄上。

據該基金會給記者提供的資料顯示,近日,有不法分子冒充南都公益基金會發起“南都眾籌基金”。“南都公益基金會特此聲明,此信息與南都公益基金會沒有任何關系。南都公益基金會理事長徐永光也未做過該基金發起人。”5日下午,南都公益基金會官網已刊出相關辟謠聲明。

據該官網公布的“騙子信息”稱,“南都眾籌基金(2007-2016)簡稱南都眾籌屬南都公益基金旗下,南都網絡科技公司主推的一款互聯網+公益+金融項目。發起人是南都公益基金會副理事長徐永光。目的讓全國各界愛心人士既能做公益、獻愛心又能在基金收益,良性循環,讓愛不斷延續,讓愛更有力量,人人互幫互助。”

記者看到,該眾籌基金的告示上,還公布了“會員制度”,包括會員註冊、複投提現、地面推廣、打款時間、獎勵金、業績分紅等。

5日下午,南都公益基金會表示,有關南都公益基金會的信息,均以南都公益基金會網站、南都公益基金會官方微博以及南都公益基金會官方微信為準。“在此提醒大家,謹防上當受騙。南都公益基金會將保留追究相關法律責任的權利。”

盈利 公益 騙子 瞄上 南都 基金會 基金
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南都20周年慶:換一種方式定義南都

來源: http://www.infzm.com/content/121909

 

(資料圖/圖)

南都20周年慶活動上,南都報系黨委書記、總裁任天陽首次向外界闡釋了南都的新口號“換一種方式”。南都將實現內容生產方式、話語表達方式、商業運營方式、價值投資方式等四個層面的“換”。

在當前媒體形勢撲朔的情境下,傳統媒體何去何從?轉型還是轉行?加冠之年的南都,給出了答案。

2016年12月28日晚,南都20周年慶活動•南都之夜閃耀廣州塔。在當天的活動上,南都報系黨委書記、總裁任天陽首次向外界闡釋了南都的新口號“換一種方式”。

任天陽說,對於南都而言,將實現四個層面的“換”。

首先要換的是內容生產方式,是調整生產關系,解放生產力。他說南都將通過再造內部生產流程,組建新的采編指揮中心,量身訂造自主研發一套采編系統,打破部門壁壘,真正扁平化操作,並真正做到釋放人的力量。

第二層次是換一種話語表達方式。這不是對原有內容的徹底拋棄,而是嫁接和改造。在微觀層面,將區分不同的介質、平臺、受眾、用戶,采用適合他們的話語表達方式進行內容傳播。中觀層面,推出更多融合傳播的內容產品,包括視頻直播、語音播報以及采編個人的個性化產品。在宏觀層面,全方位構建南都的話語體系和評價標準,推出一批有強烈南都烙印的內容產品,體現出南都的主導權和制高點。

第三層次是換一種商業運營方式。借助互聯網+,傳統媒體生產有廣泛影響力內容的資源將會被前所未有地激活,不是顛覆,而是跨界、合作、協同、融合,讓資源放大資源,價值創造價值。將會把自身資源優勢進一步向外延伸,深入產業運營、為區域創新發展賦能,為城市治理賦能。在服務用戶方面,也要換一種方式,通過提供新方式、新服務和新連接,為品牌企業提供內容驅動型的社會化營銷。

第四層次是換一種價值投資的方式。南都的資本模式是價值投資。南都要走出一條媒體+資本的路徑,這將是南都20年來最為顯著的改變之一。在價值投資方式上,未來的“南都資本”將以多支南都新傳媒產業基金為工具,力爭5年內實現全面轉型,提高資產證券化比例,打造融媒體業務和媒體產業投資為一體的新型傳媒機構,形成媒體融合、轉型升級的“南都模式”。

南都在活動現場特別搭建了一個互動體驗的平臺。視覺中心年輪體驗區、凱迪體驗區、旅遊平臺、美食平臺、政務平臺VR體驗區、南都全平臺體驗區……現場用新科技的發布形式,以高端及潮流的活動模式,使來賓有空間交互的體驗感,讓來賓“換一種方式“了解南都。

其中,最熱鬧的當初“我來當記者”的VR體驗區。帶上VR眼睛,就好像身處在廣州塔的塔尖,模擬記者在高空極限情況下拍攝新聞照片的執行場景。挑戰者需要走過一個半米長的跳板,撿起放在跳板另一端的相機,並按下快門拍下眼前的風景。由於場景過於逼真,以至於許多挑戰的觀眾還沒到跳板另一端便打了退堂鼓。

現場的“光電式感應計數技術+3Dmapping融合投影”也極具創意。南都20年來每個年份最有代表的新聞圖片得以年輪形式還原新聞場景,讓人如臨其境。電磁感應技術投影出動畫,讓政務、光原、並讀、閣壁、旅遊、美食……各個平臺的元素生活化,具象化。

現場各平臺還拿出了各自的“看家本領”,如汽車平臺還特別提供了一輛時下最熱的價值15.8萬的知豆新能源車作為當天一等獎的禮品,可以免費開著它享受一年的環保生活……

契合南都20周年的新口號,現場也請來了各類新方式的代言人——方所創始人毛繼鴻、摩拜單車創始人胡瑋煒、萬和集團董事長盧楚隆、黎貝卡的異想世界主理人黎貝卡、科大訊飛高級副總裁杜蘭、內蒙古伊利實業集團股份有限公司副總裁包智勇……他們結合自己的經歷,講訴了各自“換一種方式”如何改變世界的故事。

除此之外,暨南大學新聞與傳播學院院長範以錦、神州優車董事長兼CEO 陸正耀、05南都深圳小姐冠軍、紅毯科技創始人兼CEO高海韻、億航科技聯合創始人、首席營銷官熊逸放、南都拍客、忠實粉絲代表荀建群也蒞臨現場,共同見證南都20的華麗轉身與蛻變。

另外,省委宣傳部副部長、南方報業傳媒集團黨委書記、南方日報社社長莫高義,南方報業傳媒集團黨委副書記、總經理王垂林,南方報業傳媒集團黨委副書記、紀委書記歐陽農躍,南方報業傳媒集團黨委委員、副總經理張俊華,南方報業傳媒集團管委會委員、南方新聞網黨委副書記兼總編輯、南方客戶端事業部總裁胡鍵,南方報業傳媒集團副總經理曾慶春,南方報業傳媒集團管委會委員、南都報系黨委書記、總裁任天陽,南都報系黨委副書記、南方都市報總編輯梅誌清,南都報系黨委副書記、南方都市報總經理鐘育彬等出席了當天的活動。

 

南都 20 周年 年慶 換一 一種 方式 定義
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南都電源:聯合建行設立電源儲能電站基金 首期規模50億

南都電源1月9日晚間公告,擬聯合建設銀行浙江分行發起設立南都電源儲能電站基金,重點用於南都電源在儲能領域電站項目的建設和運營。該基金首期規模暫定50億元,南都電源及建設銀行浙江省分行營業部出資比例分別為20%、80%。

公告顯示,建行浙江分行作為優先級有限合夥人(LP)出資額不超過 80%,南都電源作為劣後級有限合夥人(LP)出資額不超過 20%,資金來源為自有資金;乙方和甲方分別指定建銀城投(上海)環保股權投資管理有限公司及浙江梵域投資管理有限公司,共同作為擬設基金的普通合夥人和基金管理人,實行基金的雙 GP 管理;根據基金分期投資情況,乙方優先級 LP 出資與甲方劣後級 LP 出資同步到位。基金的存續期限不超過 10 年。

南都電源表示,本次成立的電站基金作為投資方,投資於公司的儲能電站建設,可滿足公司未來二至三年儲能電站的建設需求,有助於加速公司儲能電站商用項目的市場拓展、規模擴張和落地,推動公司商用儲能電站迅速發展,並將對公司未來幾年儲能業務的業績產生積極影響。

南都 電源 聯合 建行 設立 儲能 電站 基金 首期 規模 50
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午間公告:南都電源擬出資2.8億增資參股智行鴻遠

南都電源:擬出資2.8億增資參股智行鴻遠

南都電源1月13日午間發布公告稱,公司為促進公司在新能源汽車領域的產業發展,進一步在新能源汽車動力系統集成領域進行產業延伸,擬使用自有資金以現金方式出資人民幣28,106萬元增資參股北京智行鴻遠汽車有限公司(以下簡稱“智行鴻遠”或“乙方”),其中3,774.5000萬元進入智行鴻遠新增的註冊資本,其余24,331.50萬元作為智行鴻遠的資本公積。增資完成後,公司將持有智行鴻遠26%的股權。

智行鴻遠是國家高新技術企業和雙軟認證企業,主要從事新能源汽車核心零部件研發、生產及動力系統集成,主要產品為電動汽車動力系統電池包、整車控制器VCU、電池管理系統BMS、車聯網終端RMU等。公司擁有經驗豐富的開發團隊,核心人員均來自於國內外主流整車廠的新能源汽車開發平臺。目前公司擁有近117項專利(其中發明專利23項)和20項軟件著作權,其在新能源汽車三大電核心技術及整車集成等領域擁有較強核心競爭力。

金通靈:簽訂4億元余熱發電項目框架性合作協議

金通靈1月13日午間發布公告稱,2017年1月12日,江蘇金通靈流體機械科技股份有限公司(以下簡稱“公司”或“乙方”)與新疆晶和源新材料有限公司(以下簡稱“晶和源” 或“甲方”)簽訂了《新疆晶和源新材料有限公司余熱發電項目框架性合作協議》,合同總金額暫定40,000.00萬元。

九洲電氣:2016年度業績預增571.68%至601.53%

九洲電氣1月13日午間發布公告稱,預計2016年度歸屬於上市公司股東的凈利潤盈利13,500萬元-14,100萬元,同比增長571.68%-601.53%。

公司表示,本次業績預增的主要原因是1、公司本期增加風電及光伏項目總包合同,致本期收入、利潤大幅增長;2、公司2015年11月成功收購沈陽昊誠電氣有限責任公司,2016年度利潤納入公司報表合並範圍,2016年該子公司承諾業績為4,500萬元;3、公司本期向智慧能源轉型初見成效,對原有電氣設備制造業務進行調整梳理,致本期費用大幅減少。

公告顯示,本報告期非經常性損益對凈利潤的影響數約為1,500萬元左右。

振東制藥:2016年年度業績預增185%至215%

振東制藥1月13日午間發布公告稱,預計2016年度歸屬於上市公司股東的凈利潤盈利18424.17萬元至20363.55萬元,同比增長185%-215%。

對於業績預增的原因,公司表示,報告期內,公司的銷售保持正常增長,公司重大資產重組完成, 康遠制藥自2016年8月份開始納入合並報表範圍。盈利情況達到預期,是推動公司業績增長的主要原因。

公告顯示,報告期內,公司確認股權激勵成本共計2194萬元;報告期內,計入當期損益的非經常性損益對公司凈利潤的影響約為2000--2300萬元。

華英農業:收到政府補貼19.5萬元

華英農業1月13日午間發布公告稱,公司於近日收到潢川縣財政支付中心撥付的2016年上半年中小企業開拓國際市場項目補助資金19.5萬元整。詳情如下:

根據《河南省財政廳關於確定2016年上半年中小企業開拓國際市場項目補助資金的通知》(豫財貿【2016】153號)文件精神,各縣市財政局應根據《財政部 商務部關於印發<外經貿發展專項資金管理辦法>的通知》(財企【2014】36號)、《河南省商務廳 河南省財政廳關於做好2016年上半年支持外貿中小企業開拓市場項目資金申報工作的通知》(豫商財【2016】48號)等文件要求,並結合省商務廳《關於請審核撥付2016年上半年外貿中小企業開拓市場項目支持資金的函》(豫商財【2016】69號)的意見,確定並安排縣市2016年上半年外貿中小企業開拓市場項目支持資金。近日縣財政局對相關企業撥付了該項補助資金,公司收到上述補助撥付款19.5萬元。

按照《新企業會計準則——政府補助》的有關規定,上述撥付款計屬於與收益相關的政府補助,一次性計入當期損益。具體會計處理以會計師年度審計確認的結果為準。該項資金的取得將會對公司2017年度的經營業績產生一定的影響,敬請廣大投資者註意投資風險。

壹橋股份:控股子公司獲得高新技術企業認定

壹橋股份1月13日午間發布公告稱,公司控股子公司壕鑫互聯(北京)網絡科技有限公司(以下簡稱“壕鑫互聯”)通過了高新技術企業認定審查,並取得由北京市科學技術委員會、北京市財政局、北京市國家稅務局和北京市地方稅務局聯合頒發的高新技術企業證書(證書編號:GR201611000981),發證日期為2016年12月1日,有效期三年。

根據國家對高新技術企業的相關稅收優惠政策,壕鑫互聯可向主管稅務機關申請,在高新技術企業認證有效期內可以享受高新技術企業所得稅優惠政策,按15%的稅率繳納企業所得稅。

大金重工:擬使用不超4億元購買理財產品

大金重工1月13日午間發布公告稱,根據公司目前經營狀況和資金籌劃,為有效的提高自有資金使用效率,公司於2017年1月13日召開的第三屆董事會第八次會議審議通過了《關於使用部分閑置自有資金購買理財產品額度的議案》,同意公司使用不超過4億元閑置自有資金購買1年以內的短期理財產品,在上述額度內資金可以滾動使用,期限為通過董事會決議之日起1年內,同時授權公司管理層具體實施相關事宜。

投資概述

1、投資目的:提高公司自有資金的使用效率和收益。

2、投資額度:公司使用不超過4億元閑置自有資金購買1年以內的短期理財產品。在上述額度內,資金可以在1年內進行滾動使用。

3、投資品種:投資品種為銀行、信托公司等金融機構的理財產品,由受托金融機構將閑置資金投資於資金信托計劃、銀行存款、同業存款、銀行承兌匯票、貨幣市場基金、債券、股票等高流動性資產,以及固定收益類債券和國債逆回購等投資品種。公司不直接投資境內外股票、證券投資基金等有價證券及其衍生品,也不投資銀行等金融機構發行的以股票、利率、匯率及其衍生品為主要投資標的的理財產品。

4、投資有效期:自董事會審議通過之日起1年之內有效。

5、資金來源:公司閑置自有資金。

6、決策程序:此項議案已經董事會審議通過,無需提交股東大會審議批準。本次對外投資不構成關聯交易。

7、信息披露:公司在每次購買理財產品後將履行信息披露義務,包括該次購買理財產品的額度、期限、收益等。

午間 公告 南都 電源 擬出 2.8 增資 參股 智行 鴻遠
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傳化智聯與南都電源閃崩 跌停板上均超15萬手封單

6月8日,中小板指權重股傳化智聯閃崩跌停,截至午間收盤,跌停板上有15萬手封單。同期,南都電源閃崩跌停,截至午間收盤,跌停板上有28萬手封單。

傳化 智聯 聯與 南都 電源 閃崩 跌停板 跌停 上均 均超 15 萬手 手封 封單
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南都週刊: 中國運動行業形勢

1 : GS(14)@2010-10-02 12:36:05

运动三国 等待戈多
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凯文·加内特的8月安踏之行
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晋江系农村包围城市
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在NBA“血拼”
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耐克和阿迪的反击
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身子长大了,脑子还没换
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马国力、 CCTV-5与CBA
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南都 週刊 中國 運動 行業 形勢
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李波翻版南都前編輯「自願返國調查」

1 : GS(14)@2016-02-04 17:23:48

香港銅鑼灣書店股東李波失蹤案翻版!南都網編輯李新(圖)上月11日在泰國失蹤,昨日其妻表示被叫到派出所接聽丈夫來電,李電話中指自己是自願返回中國協助調查,她認為丈夫言不由衷。



拒為國安當線人出逃

現於河南新鄉市的李新妻子何方美(譯音,He Fangmei)就丈夫失蹤發聲後,曾被地方公安以「涉嫌邪教活動」帶走,一度失聯。美聯社記者昨再聯絡上她,她指自己被叫到派出所接聽丈夫電話,李在電話中指自願返回中國協助一項調查:「他不告訴我他在中國甚麽地方,只讓我放心,好好生活,不要聯繫外界,說這對他和我都沒有好處。」何堅信丈夫是被強行帶返內地:「我知道他言不由衷,這是當局老一套。」前南都網法制頻道編輯李新去年10月持旅遊簽證經香港抵達印度,在印度接受多家外媒採訪,稱因拒絕為河南國安當線人而出逃,向美國提出政治庇護但被告知必須先入境美國;之後他轉道泰國尋求庇護,於1月11日在泰北邊境失蹤。網名「十三妹」李妻在丈夫失蹤一周後,向聯合國及國際社會緊急求助,望營救可能遭中國當局綁架的李新。李新的旅遊簽證早在11月28日到期。美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160204/19478640
李波 翻版 南都 編輯 自願 返國 調查
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