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Forrester：亞馬遜領跑歐美雲市場 阿里雲占中國市場半壁江山

2月21日，權威研究機構Forrester發布最新調研報告，亞馬遜繼續領跑歐美雲計算市場，中國市場則由阿里雲主導市場半壁江山。分析師認為這兩家科技公司的領先優勢將不斷擴大，進一步擠壓市場後來者的生存空間。此外，阿里雲去年來大舉進入海外市場，全球雲計算市場將相互融合。

調研結果顯示，中國市場對阿里雲有較好的信任感，“用戶認為阿里雲是值得信任的品牌，迎合企業數字化轉型的需求”。同時在技術和產品上不斷做出創新，在大數據、人工智能領域有技術領先優勢，“早於行業推出機器學習、大數據分析、物聯網、安全、存儲等產品和服務。”

而在歐美市場上，亞馬遜依舊保持領先地位，微軟緊隨其後成為市場份額的挑戰者。雖然微軟並未單獨披露雲計算業務Azure的收入和盈利情況，但分析師預估其份額低於亞馬遜。

此前，另一權威研究機構IDC發布的市場份額報告顯示，截至2016年上半年，亞馬遜和微軟均未進入市場前五名。數據顯示，阿里雲在中國公共雲市場份額超過四成，占據中國市場半壁江山，並且保持三位數的年增幅。

形成兩個不同區域市場的同時，全球雲計算市場也在相互融合的過程中。報告顯示，阿里雲去年的市場動作顯示出全球化擴張的決心。目前，阿里雲在美國東部、美國西部、歐洲、中東、日本、澳大利亞等13個地域建立了數據中心。

對總體市場而言，在接受Forrester調研的企業中有48%已經或者正在遷移到雲計算平臺上，這也促進了總體市場份額的增長。分析師認為，公共雲計算市場上的早期進入者由於已經累積了大量的用戶，並在技術和產品上不斷做出創新，將持續占領市場領先地位，留給市場後來者的生存空間將受到進一步擠壓。

信托業迎來20萬億時代 通道業務占半壁江山

2017年3月22日，中國信托業協會披露最新數據表明，截至2016年底，全國68家信托公司管理資產規模繼三季度突破18萬億後，達到20.22萬億，這意味著中國信托業跨入了“20萬億時代”。

事務管理信托占比近半

在20萬億資產管理規模的背後，是伴隨著資產荒大背景下通道業務的回流以及金融機構資產配置的地位的上升。此前，投資類、融資類和事務管理類信托產品三分天下的格局被打破，其中發展較為迅速的事務管理類信托余額在2016年第四季度較2015年第四季度增長了4.08個百分點，總體占比升至49.79%，幾乎占據了半壁江山。

在更多信托公司看來，2016信托業務的增長更多是依靠通道業務的回暖態勢。

但是一直以來，通道業務所存在的規避監管、脫實向虛等問題已經被監管部門提上整治議程，從引起行業巨浪的資管業務新規也可以看出，通道業務被限已經是箭在弦上。

中國人民大學信托與基金研究所執行所長邢成指出，2016年信托業在實現信托資產規模再創歷史新高的同時，不斷深化落實信托業的供給側結構性改革，堅決避免行業發展“脫實向虛”，以提升實體經濟發展的質量和效益為中心，發揮好多層次、多領域、多渠道配置資源的獨特優勢，去通道、去鏈條、降杠桿，為實體經濟提供針對性強、附加值高的金融服務，通過開展投貸聯動、債轉股、並購基金、資產證券化等業務，支持實體經濟通過兼並重組去產能，去杠桿，升級做強。

在資金流向方面，2016年信托財產的投向依舊是在工商企業、基礎產業、證券投資、金融機構和房地產五大領域。除工商企業仍然保持資金信托第一大配置領域地位，占比24.82%外，在2016年金融機構攀升至第二大配置領域，同業信托成為信托公司更多地選擇。

2016年12月26日，銀監會主席尚福林在中國信托業年會“信托業可持續發展之路”中重點提到信托業要回歸信托本源並且服務實體經濟。信托公司要通過開展投貸聯動、債轉股等業務支持實體產業的發展，通過並購基金促進落後產能轉型升級，通過資產證券化盤活市場流動性，將社會閑置資金引入實體經濟領域。

針對位列第五大配置領域的房地產，邢成表示，房地產信托占比在2016年一直持續下降，與房地產市場調控密切相關。同時，作為傳統投資領域之一，累於宏觀經濟基本面因素和房地產市場調控政策的影響，在證券投資領域和房地產投資領域，2017年信托資產投資將會延續2016年的趨勢。

風險項目個數及規模雙降

經營業績方面數據顯示，2016年末，信托業實現經營收入1116.24億元，較2015年末的1176.06億元同比下降5.09%。從具體構成來看，利息收入與信托業務收入占經營收入比均呈現上升趨勢，而投資收益占比則呈現下降趨勢。

雖然營業收入同比下降，但是利潤總額卻保持增長勢頭。2016年末信托業實現利潤771.82億元，較2015年末的750.59億元增長2.83%。

2016年被許多業內人士看做弱周期環境，但信托業卻能夠取得利潤總額的逆勢穩步增長，存在著多方面的原因，具體包括：加大主動管理業務的研發創新，提升價值；加強資產清收，資產減值大幅減少，初步統計總成本僅300多億元，同比下降超過25%；轉型創新步伐大幅度加快，基金化信托產品廣泛操作，部分信托公司不僅可以通過固定的管理傭金獲得利潤，而且還可以通過基金投資分成獲得浮動收益。

利潤增長的同時，風險也實現了回落。信托風險項目個數和資金規模自2015年第四季度持續快速增加以來，2016年第四季度實現雙雙回落。

具體而言，2016年末信托業的風險項目個數為545個，較第三季度減少61個，資產規模為1175.39億元，較第3季度末減少243.57億元。在1175.39億元的風險項目中，其中集合類信托600.71億元，占比為51.11%;單一類信托556.92億元，占比為47.38%;財產管理權信托風險項目資金規模為17.76億元，占比為1.51%。

“對應20萬億的信托資產規模，不良率為0.58%，信托業風險總體可控。” 邢成說。

但是，風險的放緩並不代表著風險的消失。業內人士指出，2017年信托業發展將更加關註於風險防控與監管，伴隨較大的信托資產存量，預計2017年信托業資產規模增速將有所放緩。

對於2017年的投資方向，邢成表示，並購重組領域及政府與社會資本合作(PPP)領域，信托資產投資將會持續增加，在新興投資領域，受政策的支持與引導，2016年消費信托、公益(慈善)信托、綠色信托估計發展較快。

此外，在信托業務上，2017年伴隨居民財富的快速積累以及營改增試點，財產信托、事務類信托有望迎來更廣闊的發展空間，在信托業務回歸本源的行業發展方向指引下，預計市場占比將有所提高，而融資類信托發展則存在諸多不確定性。

OPPO、vivo和小米們如何奪取印度半壁江山

騰訊科技 2017-04-11 13:45

本文系騰訊科技（ID：qqtech）授權i黑馬發布 作者蔔祥 郭曉峰。

一張空白支票。

3月上旬，印度北德里，一位印度高個員工將它交給vivo當地的中國銷售魏向西。魏向西坐在一個花壇邊上，搖搖手中已經有公司財務簽字的支票，得意地告訴騰訊科技（微信公眾號ID：qqtech），“為了盡快敲定手機戶外廣告牌，防止對方變卦，我們現在有權直接在支票上面填寫金額。”

就在前幾天，魏向西的同事敲定了當地的一個廣告位，但第二天去付錢時，發現為時已晚。“OPPO的人提前找過去，當場砸下更多錢，拿下這個廣告位”。這件事直接刺激了vivo在當地市場改變財務管理措施，允許員工帶著財務簽完字的空白支票去談廣告位，拿到支票的人兌票前只需要打電話給vivo公司，確認後錢很快到賬。

特殊市場、特殊手段、不惜重金——這只是中國手機公司在印度市場競爭日益激烈的一個縮影。在經歷了初期的試探和摸索後，中國手機公司與印度本土公司、三星、蘋果的大決戰已經到來。

為了迎接即將到來的手機銷售旺季，配合4月份重要的板球營銷活動，OPPO、vivo（下簡稱OV）為代表的中國手機公司在印度提前搶奪市場廣告位資源。同時，中國手機品牌金立、榮耀、小米、聯想，以及韓國的三星等公司，都不再袖手旁觀，印度本土廠商Micromax、Intex也都醒過神來紛紛加入戶外廣告位的爭搶。

對於各大手機公司而言，擁有將近13億人口的印度已成為一塊誘人的巨大蛋糕。根據IDC數據，2016年，擁有14億人口的中國，智能手機市場年出貨量超5億，而印度不到2億，尚有過半數人使用功能機。從市場飽和度而言，印度潛力巨大；另一方面，印度4G市場普及迅速，2017年2月21日，印度電信運營商Jio宣布過去170天時間獲得1億4G用戶，這比用433天時間達到1億用戶的微信還快。

“全球在哪里還能找到像印度這麽大的市場？”許多在印度淘金的中國手機行業人士都向騰訊科技提到這里的巨大人口紅利。

印度手機市場既前景廣闊，像塊大蛋糕充滿誘惑，但又因宗教、政治、文化等原因充滿變數，愈加激烈的競爭擡升了風險。

不過，以OV為首的中國手機廠商決心在印度大幹一場。一番試探之後，OV從 2015年8月起加重籌碼。騰訊科技獲悉，為了把在中國的生產設備、材料物質甚至吃飯的鍋運到印度，OPPO便花了1500萬人民幣，更是投入數十億巨資購地建廠和投入廣告，OV在印度已經火力全開。

2017年至關重要，中國手機品牌在印度的爭戰全面升級，走向戰略縱深，由此前小米聯想所走的出口、代工生產和電商銷售模式，演變為中國人主導管理+重資產加工生產+廣告轟炸+線下全面布局的模式。後一種打法被圈內認為是“中國模式”首次在印度全面鋪開。

中國手機品牌能否在印度獲得更大市場份額，戰勝排名第一的三星？國內OV稱雄的局面是否會在印度重演？而對中國互聯網公司而言，印度智能手機普及則意味著移動端電商、遊戲和廣告三大商業模式機會窗口出現，更多的巨頭是否將進入這個市場？

OV“掃街”模式戰三星

“下一步，我要把所有門頭廣告牌連成一片。”魏向西把手一揮，指著面前的M2K兩幢連體建築告訴騰訊科技。

M2K是當地一個手機零售店的聚集中心，有四五十家手機店。在高過人頭的地方，已經有一段一段的vivo藍色廣告牌水平連成一線，偶爾幾處隔斷，是kindle和別家公司廣告。兩幢中的一幢，廣告牌已經於前一天夜里1點完成合龍。

這是2017年3月8日下午，印度氣溫轉暖，再過一個多月，vivo花巨資冠名贊助的印度第一大運動板球超級聯賽(IPL)將開打，作為vivo北德里地區的SE（銷售執行經理），魏向西愈加忙碌，他要拿下負責區域內更多廣告位，讓產品進入更多手機門店，賣出更多V5和V5 Plus手機（V5對應國內X7，V5 Plus對應X9）。

“以前99%以上的手機店都願意免費掛三星的牌子，因為三星手機品牌大，三星如果願意幫店主免費做一個新門頭牌，店主會非常高興，不收錢讓三星掛上門牌。”

一直關註OV市場動作的藺奇告訴騰訊科技，他是金立印度公司中方高管，“我們金立的人後來說幫他們換，零售店老板也沒有什麽意見，因為關系好，換就換了。”

但是，OV過來後，從去年開始改變了操作慣例，過去免費的資源，因為OV而有了價格。“OV直接告訴店主，我幫你做新門頭，有我的形象Logo，加你的店名字，店名字很小放在右下角，每個月給你一定數量的錢，或者給你更多錢一年不準換。”

印度所有零銷店都由小老板私有，手機業務只能一家一家去談，但vivo硬是通過分布在全印度數不清的“魏向西”們，改變了印度街巷景觀。

當地手機廠商Micromax市場高管Lily告訴騰訊科技，在一些城鎮，OV甚至花錢給一些只賣糖果、巧克力的小店加上手機宣傳牌匾。

2016年下半年的三四個月時間，三星的廣告牌被快速替換，而反映在銷售上，三星的市場份額也在逐月下降：一年時間，從48%掉到30%以下。反應過來的三星開始跟進，付費爭搶零售門店廣告牌。

漸漸地，印度手機零售店大門外出現一些奇怪現象，往往一個七八平米的小店門頭，從上到下橫掛著四五家手機品牌的Logo。

除了Logo，更重要的競爭則發生在手機門店里的展位。

“三星以前在一些手機店里，花400盧比給手機占個位置，OV來了後，直接加三四倍錢給店主，讓賣OV手機。成群的店主們奔錢而去，三星和印度本地廠商手機位置被擠走。”Micromax公司Lily告訴騰訊科技。

結果，印度一些用戶本來想買10000盧比的手機，但是手機店里經過OPPO、vivo滲透，擠走其它品牌，只有15000盧比手機賣，價格雖然高一些，但質量看上去不錯，不少印度人就選擇了OV。

“2月份，班加羅爾有一個DLF的大樓，三星的一個廣告簽了一年合同，OPPO來了後，一次性給了三年的錢簽約。”排他性地拿下一些要害處的廣告位置是OV一手猛招。Lily認為OV有很多錢，三星和Micromax做不到如此大手筆。

地推人才則是OV攻城略地的保障。

魏向西留著分頭，戴著眼鏡，面色白晰，今年23歲，一年前他還是一名在烏魯木齊上大學的學生。按照當初設計，他本該去當地高鐵國營部門上班，但是他選擇去了vivo銷售公司，從導購做起，工作半年後，升職為督導。

去年8月，魏向西與30多位同事一起，被vivo新疆銷售公司老板一張機票，借道上海，送到了德里。這個決策如此匆忙，他的護照、簽證都是加急辦成。

魏向西來到印度後，職位由督導升成為SE。與國內相比，這種升職快了很多。他下面管著3名印度督導、6名印度導購員。其中一員印度督導是當地名校德里大學畢業生。他們一起負責區域內200多家手機零售店和vivo手機相關事務。

魏向西來印度不超過半年時間，急需學會和印度人相處。據他觀察，印度人很懶散，到10點還沒開始幹活，效率低下；員工11點要喝咖啡，中方管理者只能等著他們；甚至有一些印度員工請假的原因可能是同一個親戚去世兩次。

就在騰訊科技跟隨魏向西走訪一家手機門店時，其中一位印度員工趁機向他提出要升職的要求，魏向西簡單安撫了一下，退出了店。

“印度人一次只能交待做一件事”，魏向西說，說狠了還會哭，“玻璃心”。好在作為vivo派駐印度第三代員工，有前面兩批摸索總結出來的經驗，魏向西稍微輕松些。

向上趨勢清晰地反映在他接手的M2K地區銷售量上面。去年10月排燈節，前任們已完成了從0到800臺月銷售量積累。他來之後，M2K區域三四十家店，3月份算不上旺季，其中三家Fone Zone NXT店，月銷售量已經達到500臺，整個M2K區已經近3000臺vivo手機，與同區域三星手機銷售量差不多。

唯一區別是，三星在印度當地十多年積累，雖然戶外廣告牌少被搶去不少，還有很多無形廣告牌在印度消費者腦海中。魏向西想和同事們把這些根深蒂固的印象抹去，還需要時間。

全盤複制中國式管理

OV在印度的市場攻占特點是靈活、快速，出手又狠又重。後面有一套包含人員管理、廠商一體化、廣告高空轟炸和密集店面地面攔截等“中國模式”支撐。

OPPO比vivo更早來到印度。OPPO 2014年剛到印度市場時，主推中高端機型，聘用當地人管理，利用當地省級代理模式銷售手機，印方員工散漫低下的效率、當地消費者對於來自中國品牌低劣品質的固有印象、以及知名度不夠，導致OPPO手機銷售局面打不開，最早一拔過來的人成了鋪路石。

最困難的時候，來到德里的第一代vivo人，也只有四五個，“去給店主推銷vivo手機，店主沒聽過這個牌子，被趕出來了。”一名vivo印度早期員工告訴騰訊科技。

那時候，聘用印度人管理印度人，利用當地渠道模式、操作手法來銷售手機的金立做得更通暢。

“印度金立公司總經理阿溫德，有著十幾年手機行業工作經驗。”金立印度公司市場高管藺奇告訴騰訊科技，找對人，避免了挫敗。

現在，最困難的時候已經過去。吃虧之後OV很快轉變策略，全盤複制國內打法，通過國內方法主導異國市場。第一，東南亞的成功已經給了他們信心；第二，國內市場的大成，使他們更有資金實力；第三，等來了印度3G向4G轉變；最後，印度政府“改革開放”的大政策為OV打開了方便之門。OV覺得可以到印度與韓日企業在消費電子領域對決。

OV調整了人員管理，中高層全部換成中國人。像魏向西這樣的SE（銷售經理），北德里有4名，整個德里有30多名。印度市場由OV不同的國內的省級代理去拓展，彼此之間不認識，全印度具體有多少個魏向西，只有OV市場總負責人知道。

在SE上面職務是ASM（區域銷售經理），SE下面管3個督導（TL），督導下面還有6名導購（vivo brand advisor)，他們一起在印度構成了一個龐大的銷售網絡，每天穿行在印度大街小巷各類手機賣場，議價、拍板、付錢。

魏向西的老板，是vivo在印度邦一級的代理銷售公司老大。OV在印度與在國內采取的公司架構和股權結構一致。一些在國內做得強大的代理，直接在印度分管一些邦。印度一共28個邦，已被國內OV做得好的、有能力的銷售公司瓜分完畢。

比如OPPO在印度南部城市金奈，被大連人接管運作，在圈內被稱作“大連幫”。還有一些從公司內部高管轉成銷售代理公司，比如齋普爾區的vivo代理，原是vivo高管，他找了一個中國人操盤。魏向西所在的公司，是vivo在國內西北公司分化而來。駐邦的銷售公司，直接從國內三四線城市招人，到國外即便薪水翻倍，用人成本差不多與國內一線員工相當。銷售後面支撐人員，來源同樣如此。

印度OV代理公司與國內的代理公司、總公司之間有層層持股關系，又通過一系列複雜的關系，擁有OV“產商一體化”體系中生產加工廠的股份。

這種利益分配和激勵措施很有效，但是沒有類似基因和文化的三星和本地公司很難複制。“在這里幹夠一年，做得好的可以分到公司股份。”魏向西說。中國南方公司一套完全的激勵機制被搬到印度，“平常工資尚可，年底給到超出預期的獎金。”這可能是OV兇狠打法和頑強執行力內在秘密。

還有一個OV秘密少有人知。據騰訊科技了解，OV後面有一個深潛的類似董事會組織，OPPO CEO陳明永和vivo CEO 沈煒都是位置較低一員，步步高創始人段永平也在其中，還有很多低調大佬。一些大事由董事會協調。OV雙方上至高管、下至員工，都稱對方為“友軍”，有意識地約束員工合規競爭。

“複制中國模式的做法成為OV在印度成功的殺手鐧。”金立藺奇總結。

打板球、簽明星，開創本地化營銷策略

OV市場策略和渠道也照搬國內，搭建體系，廣告高空360度轟炸，地面全方面承接。與國內農村包圍城市不同，OV在印度直接從一線城市切入，德里、馬邦、古吉拉特等等經濟相對發達地區成為區域性重點。當地城鎮和農村網絡缺乏，比一線城市難度大，是下一步目標。

OV所代表的中國公司在產品策略上與三星走出不同路數。通過周密的消費者洞察，OPPO發現印度人特別喜歡自拍，在國內機器的硬件基礎上，強化突出拍照、自拍功能，突出“自拍專家”，提出國內絕少聽到的月光自拍概念。這是OPPO帶給印度手機的新玩法。

從F系列開始，OPPO宣傳語變成照相手機（Camera Phone），價位上比千元機稍稍貴一點，主要在15000盧比至20000盧比之間，比蘋果、三星的高端要便宜一些。

在古爾岡Vatika產業園區里，騰訊科技與38歲的Raju Thapa聊了聊他手中的OPPO手機。他的主業是買賣寵物狗，從三星轉投OPPO手機的原因很簡單，三星有一款拍照不錯的手機要賣15500盧比，OPPO手機只花了他11000盧比。三星手機電池只有2000毫安，而OPPO手機電池是2650毫安。他主動演示自拍和電話拔打時的語音外放功能，並稱發送圖片操作簡易。質優價不高，是OV手機目前吸引印度大眾用戶的要點之一。

小米印度負責人馬努告訴騰訊科技他所觀察到的市場，OV的打法是通過高調品牌推廣15000盧比至20000盧比手機，“出貨量大的卻是10000盧比左右手機”。

小米手機通過線上銷售，有著深深的“性價比”烙印，往中高端進發時並不容易。OV通過明星拉升的品牌形象，即便出貨中低端價位偏多，用戶買了更覺有面子，同時保留了品牌向高端進發可能。這個規律在國內已經被證明。

3月23日，OPPO推出更高端的新款機器F3 Plus，突出的亮點在於提出了國內所沒有多人自拍模式。OPPO通過調研發現，印度人自拍照片中有6成是多人自拍，運用到產品中，配合6寸大屏，定價在印度首次站上3萬盧比。這款手機所聘請的代言人是寶萊塢明星Deepika Padukone。

很多公司密切註視著OPPO新動向。OPPO將公司宣傳口號改為“照相手機”（Camera Phone）之後，vivo改成“照相和音樂手機”（Camera&Music），金立則改成照相和續航手機（Camera&Battery）。

三家公司另一競爭焦點是對板球運動廣告資源的重金投入。板球在印度是一種全民運動，更是一種生活方式，超過半數的人每年都至少打兩次板球。“板球和寶萊塢是印度全民娛樂的核心，都比較大眾化，選擇板球的初衷之一是為了觸達更多受眾，迅速增強品牌知名度。”vivo印度公關田凱告訴騰訊科技。

vivo用約2億人民幣（3000萬美金）搶到了2016年和2017年IPL手機冠名，OPPO則拿到印度板球國家隊未來五年的冠名權，競標價約合11.45億人民幣，還針對國家間板球聯賽的展開營銷活動，“為印度加油”活動植入自拍專家。

金立緊跟著搶到印度板球國家隊隊長Virat作為形象代言人，連帶著贊助了Virat所在的RCB隊和KKR隊。在此之前，本地手機廠商只做過一些個別板球隊的贊助，包括三星，都從沒有這麽大手筆地投入。

在OV你追我趕、金立快速跟進變化時，印度本地手機廠商Micromax和Intex等等節節敗退，有些本地廠商已經關門。來自臺灣的HTC受到嚴重沖擊，目前到了退出印度市場邊緣。聯想、酷派甚至小米，都在2016年下半年受到OV崛起的沖擊。整個印度次大陸手機品牌已然舉行了淘汰賽，品牌集中度在提升。

布局產業鏈：重資產安營紮寨

2015年8月初到印度暴熱的天氣，留給支月朗難以磨滅的記憶。作為vivo手機公司首批來到印度的一批人，支月朗承擔著在異國他鄉開疆拓土、建設工廠的重任。40多度的高溫，比中國廣東省熱了太多。幹活時，用手搓一搓臉，都是鹽。

這僅僅是困難的一部分。按照公司標準，在印度很多東西質量差沒法用，從生產線、零配件，“甚至做飯的鍋都是從中國背來的。”3月17日，支月朗坐在大諾伊達區工廠里一個辦公室里對騰訊科技回憶。

這是之前中國手機來印度淘金只做出口，或者輕資產代工生產的重要原因。2015年，小米找到富士康印度公司，聯想則由偉創力代工，主銷中底端手機。

支月朗費了一番波折，租了一處九層樓工廠。印度工廠廠房設計差強人意，vivo廠房中間有一個大鏤空，達不到國內廠房標準，這已是支月朗能找到的最佳廠房。加上印度員工效率低下，報廢率高，同樣生產線，從中國拉到印度，整體而言只能達到國內七成生產效率，短期內指望靠當地便宜人工省錢不可能。

vivo工廠與另一幢樓一起，孤零零地站在荒野里。從德里機場開車過去，最快要一個半小時，四周沒有配套商業。門口停了四五輛大巴車，接送員工上下班。

一切都是新的、未完成式。在工廠外墻上面，刷著vivo的藍色標誌。里面電梯門上，印著“Love India，Love vivo”字樣；vivo公司主張的本分文化，被直接翻譯成漢語拼音標識了出來。本分（Benfen）之於步步高系的公司，有著獨特含義，在中國需要解釋一番，在英文里更加找不到對應的詞。

“最近生產加量比較厲害”，支月朗告訴騰訊科技。作為vivo在海外最大的工廠，擁有1191名員工、一個月產量100萬臺的工廠，已經滿負荷地生產。OPPO差不多與vivo同時在印度建廠，選址諾伊達，產能更大，每個月生產160萬臺手機。目前簡單組裝，更複雜的生產工藝會陸續建成。

3月份17日傍晚7時，天剛黑下來，騰訊科技來到這個工廠大門外，看到很多穿著制服的保安。這家公司在當地如此低調，整個工廠沒有大Logo，門口也沒有任何標識、廠名。三四輛廂式貨車在停著作業， 工廠里燈火通明。

OPPO在印度的第二個工廠在建設當中，OPPO印度負責人李炳忠稱，在大諾伊達的OPPO將占地100英畝，整體投資達15億人民幣。接下來三年時間里，OPPO打算在印度將產能擴增到5000萬臺，輔射伊朗、伊拉克等更西部國家，投資額度達100億盧比（約10個億人民幣），另外還有配套的來自上下遊的100億盧比投資。

顯然，擁有制造業基因的步步高系OPPO、vivo，在印度“改革開放”後，找到發揮優勢的天地。與競爭對手代工模式相比，OV的旗艦機大多自主設計、加工，方便控制品質、成本和人才培養。

與OV相比，另一家中國手機公司金立來印度更早，在OV忙著集中攻打東南亞的印度尼西亞、馬來西亞和泰國等地市場時，金立2013年進駐印度，放棄代工Micromax，自己做品牌，將金立在國內的模式搬到印度。OV在2016年急拉而起的強勁勢頭，逼迫金立在快速調整適應，購地建廠。

2016年9月，金立新工廠將建在印度北部的哈里亞納邦。占地面積50英畝，計劃年產能為3000萬部手機。金立將投資50億盧比（約合人民幣4.95億元），新工廠計劃2年內投產。金立集團總裁盧偉冰負責海外業務，他去年增加了去印度頻率，最少每月一次，待上一個星期，看市場三天，開會三天。

印度政府在莫迪總理2014年上任之後，推出了類似中國改革開放的經濟政策，追求GDP增長。莫迪政府為發展制造業，手機整機從中國出口印度加稅13.5%。“什麽概念，1千塊錢要加135塊錢稅。零配件從國內進口免稅，即便貴30塊，我還省了100塊”。海派公司王秀春解釋公司印度設廠主要動因。

2016年下半年以來，國內品牌在印度的加大產能呈現你追我趕態勢。OPPO悄然花費近10個億人民幣在印度買下一個地塊，興建工廠。vivo的購地計劃正在推進。“印度人多地少，發展下去，土地肯定會增殖。”或許這樣可以抵消印度貨幣盧比貶值損失。國產手機在印度遭遇戰，轉為持久戰，門檻越擡越高。

去年十月，印度當地類似於中國春節的排燈節的營銷大戰，是OPPO、vivo在當地市場發展爆發增長的一個節點。“OV這種重資產模式只有過了一個臨界點後才會爆發”，樂視一名前印度高管分析。

三星蘋果依然強勢，OV面臨哪些挑戰？

OV一系列組合拳下去之後，從2016年下半年開始，中國手機品牌市場份額在印度節節攀升。2017年1月24日，市場研究機構Counterpoint Research在報告中指出，2016年第四季度在印度市場中的前五名中，中國手機品牌占到4位。

其中，三星仍居市場第一，市場份額為24%；vivo排名第二，市場份額為10%。小米和聯想均為9%，OPPO緊跟其後為8%。在印度市場這4家中國智能手機品牌共取得了46%的市場份額。報告還顯示，2016年11月份，中國手機企業在印度的市場份額為51%，為全年最高點。

至此，中國智能手機品牌已經打下印度市場半壁江山。按照GFK數據，2017的1月份，OPPO線下市場已經占了11.7%的市場份額，排名第二。vivo的支月朗則告訴騰訊科技，vivo與OPPO在印度銷量排名交錯上升。

印度手機廠商受沖擊最大，最大的手機公司Micromax從市場前五名中被擠出，年出貨量縮減至2000萬臺（包括功能機）。很多印度消費者不再滿意本土廠商代廉價格和劣質品質的組合，有些消費者對本土廠商找中國廠商代工、貼牌出售的情況心知肚明，放棄本土廠商產品在一些印度人看來理所當然。

Micromax的狀態代表著印度本土廠商共同遭遇。Micromax內部有四名老板，內耗嚴重；產品走機海戰術，總有幾款手機拉低品牌形象；吸引人才方面魄力不夠；設計、制造工藝落後，現在的高端旗艦機型依賴中興下面的興飛公司。

一位給 Micromax供應了多年功能機方案的人士很不看好Micromax未來。“歷史是重演的，Micromax會走上中國康佳、TCL等國產品牌老路。沒有創新求變的魄力和技術，只能看著品牌慢性死亡。”

盡管三星的市場份額急跌，卻未傷元氣，三星手機在印度售價跨越10000盧比至40000盧比，受沖擊較多的是中低端產品。三星最近開始組織反擊，猛推售後服務，手機出了問題，打電話三星24小時有人接聽，很快解決。同時，三星聘請印度明星，適應印度文化。

品牌更為高端的蘋果手機，目前基本未受中國品牌影響。

“我們還很困難，印度市場是一個金字塔，越往上越難。”OPPO全球海外市場負責人李炳忠頗為低調，他一邊用手比劃著三角型，一邊對騰訊科技說，“在印度，我們才剛開始”。3月23日這天，OPPO在新德里附近的Andaz酒店舉辦活動，現場來到四五百人，李炳忠特地坐飛機前來壓陣。

左一為OPPO全球海外市場負責人李炳忠

幫助OPPO打下東南亞市場，站穩腳跟後，李炳忠在OPPO內部有了“福將”稱號，印度是OPPO全球化戰略中下一個目標，李炳忠成為這一場戰役中OPPO方面最高將領。與華為“普遍開花”強攻西歐、日本等地不同，OPPO和vivo是打穿一片市場、穩住，再去下一個市場，戰略聚焦，一步一步發展。

OV不計成本地投入，遭到一些人質疑。“OV投入這麽錢，賣出了多少臺手機？賣出去的手機能掙回投入的錢嗎？一切還要等過6個月才看。”Micromax市場負責人Lily表示。

OV在中國廣告轟炸雖然猛烈，聚焦於年輕人，尤其是女性，廣告花費像扔出去的回旋鏢，總能帶回豐厚“獵物”飛回到手上。但是，在印度，OV的廣告看不出聚焦點，無論板球贊助、通往泰姬陵高速路收費站旁連綿幾十米的廣告，還是包下德里地鐵整個車廂，都是面向所有大眾。印度女性因家庭地位，基本都用家中男性用過的手機。一些新增女大學生用戶，更喜歡通過分期付款購買蘋果、三星等高端手機。在中國精準的商業套路，在印度還遠未成熟。

OV在印度銷售手機以10000盧比居多，利潤率遠不及國內，而前期市場拓展資本量巨大，現金造血需要盡快跟上。OPPO在印度最新發布的F3 Plus，希望通過3萬盧比售價加速印度高端化進程，這本身也是賺取利潤邏輯要求。

畢竟，現在國內外手機一盤棋，OV在國內市場並不具備壟斷優勢。過去三年，市場城頭變幻大王旗。2016年，三星受Note7電池事件影響，蘋果新手機創新不足，華為終端在2000元至3000元主流價位由華為品牌切換至榮耀品牌時波動，OV獲得了發展良機。2017年，上述三家公司都有重頭產品憋著勁。OV一旦在中國市場出現差錯，資金鏈將傳導至印度，影響印度戰局。

這有前車之鑒。樂視2016年在印度大做廣告，開局不錯，上升勢頭很猛，後來因為國內資金鏈接濟不上，現在印度急劇收縮、裁員。

另外，因為產業鏈整體布局的缺陷，OV一些核心元器件、配件依賴外部，比如屏幕上依賴三星。如果中國、印度市場同時動搖三星根基，未來或有可能遭遇三星在屏幕供應上的制約。

更多中國品牌，更多市場可能性

市場上並不僅僅只有OV，國產手機對印度市場都有一番盤算。

對主打互聯網模式的小米而言，印度市場成為維系體面和估值關鍵。2016年，如果沒有印度1000多萬銷量，小米全球只有4000萬臺出貨量，相當於鼎盛時期腰斬成績。小米馬努稱，去年拿下10億美元銷售額之後，今年在印度互聯網模式，將加上中間環節更少的線下模式，嘗試一兩家國內小米之家。

金立2107年主要精力還是在中國市場，確保3000萬臺銷量，挑戰3800萬臺；海外去年1200萬，今年目標2000萬臺。稱霸非洲、調轉槍頭到印度的中國傳音，目前在印度月出貨量過百萬臺，將印度作為重要目標。

小米印度負責人馬努對於OV、金立大手筆花錢有一番見解，“我們任何一個機器搜索指數都比寶萊塢紅星或者棒球最紅的明星還要高。”

馬努說，贊助板球短期看有效，長遠沒有可能。比如金立贊助的一個加爾各答板球隊，之前諾基亞贊助了好多年。德里的球隊，Micromax贊助好多年，他認為近15年來，從來沒有哪個偉大公司是靠市場營銷來支撐的。“花好多錢在營銷和分銷上，最終還是要用戶買單，小米不會花這筆錢。”馬努用語克制，另外一些情緒激烈者直接批評OV賣“高價低配”手機。

聯想則通過與代工商偉創力合作，在印度生產、銷售中低端手機，積極地進駐印度當地的零售店面，對於線上、線下有自己的掂量。曾經沖到印度市場份額第二的成績，聯想模式在印度仍然存有機會。

誰能在印度市場笑到最後，現在還難下定論。不過，有一點可以確定，市場門檻越壘越高，後來者必須要花費更多財力、人力和物力。這是國內手機老大華為面臨的局面。

“讓聽見炮聲的人來決策”，是華為內部管理名言，印度市場競爭激烈，中國品牌爆發式增長，華為卻失之交臂。2017年3月31日，華為發布年報，宣布華為終端2016年總體銷量1.39億部。內部人士告訴騰訊科技，華為終端並沒有完成集團所定銷售目標。華為終端CEO余承東曾透露，華為終端的重點是中高端市場，目前印度不是華為重點市場。

就印度市場而言，華為終端的兩大品牌華為和榮耀，華為品牌在國內宣揚的“不僅僅是世界500強”、民族自主品牌，在印度因為歷史原因，沒有機會，榮耀保留著可能性。在印度，中國手機品牌都弱化源自中國的調性，以避免觸及民族情緒。

華為印度終端負責人王國棟聲稱，希望進入印度市場前五名。但是，在華為2017年追求利潤的硬規定下，今年更加難有所作為。華為號稱全球挑戰三星，於印度市場卻找不到存在感 。用余承東的話來講，印度市場還在摸索中。

華為靈魂人物任正非曾於1月份在華為心聲社區發聲，“消費者業務進步很大，今天你們做得比我們想象的還好一些，但是還有很大的改進空間。”他希望三年內，華為終端服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OV。騰訊科技獲悉，華為今年以內部以紅頭文件形式強化了要向OV學習，提升利潤率。

但是，就騰訊科技在印度所見情況來看，OV攥緊拳頭、全力砸擊的聚焦戰略和策略很清晰，華為的戰略還未見落實。

2016年，OV與華為尚有四五千萬臺銷量差距，倘若OV拿下印度市場，繼續西進，銷量數據差距會進一步減少，未來甚至有可能通過印度市場反超。

魏向西便信心滿滿，vivo下一步要在當地建比較稀罕的專賣店、形象體驗店，他憧憬著在印度積攢更多物質財富和豐厚履歷。“德里地區一共有4000萬人，什麽概念，整個新疆才4000萬人。今年我們要把M2K地區月銷售量從3000臺提到5000臺以上。”魏向西話語中難掩興奮。

（應采訪對象要求，文中魏向西、支月朗和Lily均為化名。）

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成都網民破千萬 30歲以下占據“半壁江山”

自古出才子 “江西幫”主宰中國互聯網半壁江山

億歐網 2018-01-17 13:26

來源 | 億歐網（ID：i-yiou）

作者 | 蘇鵬

自古江西多才子，唐代詩人王勃曾在《滕王閣序》中贊嘆道：“物華天寶，龍光射牛鬥之墟；人傑地靈，徐孺下陳蕃之榻”。足見江西除了有“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”的美景之外，更有才子佳人。

若王勃的詩句仍不足為據的話，請看下圖。

江西古代名人（部分）

跨越千年，“江西幫”現在活躍於各行各業之中，大咖比比皆是。億歐特整理總結了活躍於互聯網行業的江西籍人才，以供參閱：

1、程維——滴滴出行創始人兼CEO

籍貫：江西省上饒市鉛山縣河口鎮

簡介： 2016胡潤IT富豪榜發布，程維以120億元排名第28。2017年5月，程維與滴滴總裁柳青一起上榜《時代周刊》“科技領域最有影響的20人”，成為該榜單中僅有的兩位中國企業家。

程維曾在阿里巴巴集團任職八年，於區域運營和支付寶B2C業務上取得成功的管理經驗；2012年，創辦小桔科技，推出手機召車軟件——滴滴打車；2015年2月，滴滴打車與快的打車進行戰略合並；2016年8月，滴滴出行收購Uber中國。公司估值280億美元。

2、羅敏——趣店集團創始人

籍貫：江西省撫州市宜黃縣

簡介：趣店創始人，2005年開始獨立創業，2007年進行二次創業，2010年加盟好樂買創始團隊三次創業，2014年創辦針對大學生“分期購物平臺”——趣分期。

2014年——2017年先後完成多輪融資；2017年10月，趣分期在美國紐交所上市，股票發行價24美元，發行3750萬股。公司估值超110億美元。

3、肖文傑——樂信集團創始人兼CEO

籍貫：江西

簡介：中國民營科技實業家協會常務副理事長，第十三屆和訊財經風雲榜“年度優秀青年創業家”，《財富》中國“40位40歲以下創業精英”。

2013年，肖文傑創辦樂信集團前身分期樂商城；2013年8月——2016年6月，分期樂先後完成多輪融資；2016年10月，分期樂升級為樂信集團，旗下包括分期購物平臺分期樂商城、互聯網理財品牌桔子理財、金融資產開放平臺鼎盛資產等。公司估值200億元。

4、傅盛——獵豹移動公司CEO

籍貫：江西景德鎮

簡歷：2010年，出任金山網絡CEO。2011年，在“第七屆CEO年會”中榮膺“2011IT新銳人物獎”；2016年“全球青年領袖”。

金山網絡於2014年更名為獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。是Google Play全球非遊戲類應用榜單排名第三的移動應用開發商。該公司致力於為全球的移動用戶提供更快速，更易用，更安全的移動互聯網體驗。截至2016年12月，獵豹移動產品在全球範圍內安裝量達38.10億，全球移動端月活躍用戶高達6.23億。獵豹移動市值23億美元。

5、王國彬——土巴兔裝修網創始人兼CEO

籍貫：江西

簡介：2017年9月，王國彬在《財富》（中文版）正式公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中與今日頭條張一鳴、滴滴出行程維、美團點評王興等一同上榜。

2008年，王國彬開始構建土巴兔的商業模式，最初主要聚焦家裝設計師作品；2011年下半年開始，土巴兔慢慢向交易平臺演變；2015年8月，土巴兔獨立用戶自然訪問流量日均超過200萬，平均日登記請求超過2萬單。公司估值超20億美元。

6、劉自鴻——柔宇科技董事長兼CEO

籍貫：江西省撫州市

簡介：第20屆“中國青年五四獎章”獲得者，國家“千人計劃”特聘專家，福布斯“中美十大創新人物”。2012年在美國矽谷、中國深圳及香港同步創立跨國公司柔宇科技（Royole Corporation），任董事長兼CEO。

2014年柔宇科技發布了全球最薄厚度僅有0.01毫米的全彩AMOLED柔性顯示屏，卷曲半徑小至1毫米，細過筆芯，並實現了與手機平臺的成功對接。公司創立四年市值突破30億美金，成為全球成長最快的獨角獸科技創業公司之一。

7、曾碧波——洋碼頭創始人兼CEO

籍貫：江西南城

簡介：早年畢業於上海交通大學少年班。加入易趣數年後赴美留學。2009年，曾碧波從美國回到上海創立了洋碼頭。2012年成立貝海國際速遞。

成立於2009年的洋碼頭是中國海外購物平臺，滿足了中國消費者不出國門就能購買到全球商品的需求。通過整合優化低效率運作的國際物作的國際物流資源和全球零售供應鏈來促進在線零售的全球化進程。其全球貨站分布於北美、歐洲、澳洲、亞洲等多個地區。2017年11月，洋碼頭對外透露，已確認獲得C輪融資，本輪由招商局資本領投，金額不低於上一輪的1億美元。

8、劉偉俊——趣學車創始人兼CEO

籍貫：江西贛州

簡介：擁有眾多知名高等學府學位的劉偉俊，2012年9月創辦了贛州泊遠信息科技有限公司；2015年7月，劉偉俊及其團隊開展互聯網駕校項目——趣學車。2017年8月，入圍第九屆“中國青年創業獎”。

2015年7月，在北京成立了“北京泊遠網絡科技有限公司”，開展全新的互聯網駕校項目——趣學車。趣學車是一個全國性的互聯網駕校品牌，它既有線上的App平臺，也有完整的線下培訓服務體系。2016年7月，“趣學車”宣布完成1億元Pre-A+輪融資。

9、余凱——地平線機器人技術創始人兼CEO

籍貫：江西

簡歷：余凱是深度學習領域的領軍人物之一，創建中國第一個人工智能實驗室，原百度研究院院長，他領導了百度大腦。2015 年 7 月，離開百度，成立地平線機器人技術。

自2015年成立以來，地平線已經獲得多輪投資，更是獲得了Intel Capital領投的上億美金的A+輪融資。地平線致力於打造基於深度神經網絡的人工智能“大腦”平臺。公司的願景是定義“萬物智能”，計劃讓世界上 1000 種消費電子產品實現“AI Inside”, 具有從感知、交互、理解到決策的能力。2017年10月，地平線宣布獲得來自英特爾領投近億美元的A+輪融資。

10、陳雲霽、陳天石——寒武紀科技合夥人

陳天石（左）陳雲霽（右）

籍貫：江西南昌

簡介：陳雲霽（哥哥）和陳天石兩兄弟均畢業於中科大少年班，陳雲霽的研究方向是芯片，陳天石主要做人工智能，合力研究“人工智能芯片”，橫掃學術圈。2016年，二人合夥創立了寒武紀公司。

寒武紀科技於北京中關村和上海臨港註冊成立，成立伊始就成為中國身價最高的智能芯片創業公司，研發出了全球首個能夠深度學習的神經網絡處理器芯片，改變了中國芯片領域長期空白落後的歷史。2017年成為全球智能芯片領域誕生的第一個獨角獸公司。2017年8月，寒武紀宣布獲得A輪融資1億美元，阿里參投。

11、吳世春——梅花天使創始合夥人

籍貫：江西大余

簡歷：從2002年至今經歷了五次創業。2008年從酷訊網離職轉做天使投資人；2010年加盟北京基調網絡系統有限公司，出任該公司高級副總裁，負責市場、商務、產品和戰略；後又與基調網絡CEO陳超仁一起創立樂呵互動，轉戰移動互聯網，推出精品應用“食神搖搖”和“萬遊助手”。2014年5月，吳世春成立梅花天使創投基金，專註互聯網領域早期投資。

大掌門、唱吧、趣分期、蜜芽寶貝、火球網、福佑物流等項目都是梅花天使創投的成功案例。

12、俞誌晨——圖靈機器人創始人兼CEO

籍貫：江西上饒

簡歷：師承知名人工智能專家賀仲雄教授，現任光年無限公司創始人兼首席執行官。

光年無限公司專註於人工智能機器人領域的技術和產品研發，2014年發布的圖靈機器人是中文語境下智能度最高的機器人大腦，2015年發布的Turing OS是國內首款人工智能級的機器人操作系統，使命是讓智能機器人走進每個家庭。 圖靈機器人已為超20萬家合作方提供技術支持，平臺累計響應請求量超1300億次。主要合作夥伴包括：HTC、樂視、海爾、平安科技等。2015年7月，圖靈機器人獲得江南化工5000萬人民幣B輪投資，估值10億人民幣。

總結

江西古代稱為“豫章”,“中國四大書院”之一白鹿洞書院就位於江西廬山。常言道，“一方水土養一方人”，濃厚的文人氣息之熏陶，塑造了江西人書生之氣質。江西人自古以來好學習，性格溫文而堅韌，善於自我思考反省。

這些氣質在當代江西籍互聯網大咖的身上體現得淋漓盡致，滴滴程維，獵豹傅盛、趣店羅敏都是如此，善於洞見商業本質。這也是他們能快速自我成長，並帶領團隊獲得成功的重要因素。

“江西幫”在互聯網領域的活躍，也映襯出江西人並非人們印象中的內斂含蓄，他們在不斷尋求著自我的突破。互聯網領域的進步與發展，正需要不斷進取、不斷超越的精神。而下一個人工智能時代，也有像余凱、陳雲霽、陳天石、俞誌晨這些江西籍的風雲人物，他們必將在AI時代寫下濃重的色彩。

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雷軍系“全家桶”：坐擁互聯網半壁江山

朱丹 2018-01-24 11:04

來源 | 創業家（ID：chuangyejia）

作者 | 朱丹

編輯 | 楊潔

近日，關於小米赴港上市的傳聞不絕於耳。據相關媒體報道，小米IPO後市值預計將達到1000億美元，以雷軍占小米77.8%的股份來算，雷軍身家將達778億美元（約5020億元），這一數據遠超現在首富許家印的2900億元，雷軍或將成為中國最有錢的人。

而實際上，不止創業，雷軍的投資生意，同樣做得風生水起。從當年的天使投資人，到小米的生態布局，以及財務投資機構順為資本，在雷軍的背後，是一整個“雷軍系”以及他所布局的龐大商業版圖。從今日頭條、美團、愛奇藝、快手等互聯網巨頭，再到多家上市公司，以及小米生態鏈的眾多企業，半個中國互聯網，幾乎都囊括其中。

雷軍說：“我們投資可變現的資產，已經是個天文數字。”

因此，創業家&i黑馬盤點了以小米科技、順為資本、雷軍為投資主體的雷軍系，以期一窺雷軍系生態的投資版圖。據IT桔子數據顯示（不完全統計），小米科技對外投資157家；順為資本對外投資270家；雷軍個人天使投資33家，共計投資460個項目。創業家&i黑馬從中梳理出了150家企業，將其分為小米生態鏈企業、對外戰略投資、雷軍控股上市公司三部分。

一

“天使”雷軍

雷軍身上突出的標簽之一，就是一個勤奮的“天使投資人”。2007年，雷軍從金山退休後，專職做了三年多的天使投資。其實，在更早的時候，雷軍就已經開始了自己的投資之路。2004年，孫陶然要和聯想投資融資，找雷軍去幫忙背書，從而，雷軍做出了自己的第一筆投資：415萬元投給了孫陶然，成為拉卡拉的啟動資本之一。

雷軍正式涉足天使投資時，正是PC互聯網向移動轉型之時。雷軍後來說，在2000年時，他就看好三個領域未來的發展：移動互聯網、電子商務、互聯網社區。在他看來，將是開啟數百億美元市場機會的新時期，那時他要做的，就是“拎著一大袋現金滿大街找項目”。

按他自己的話說，那時的投資理念是 “不熟不投”和“只投人”：“我不在乎你在做的項目是什麽，我認為在中國，在今天中國的創業市場上，缺的是執行力不是主意。”

按照這樣的思路，雷軍投出了自己的成名案例：100萬美元投資李學淩的歡聚時代（前身多玩），在歡聚時代上市時，獲得了112倍的賬面回報；400萬元投資UC，後來UC被阿里收購。

他還投資了自己在卓越網的老部下陳年創辦的凡客誠品、視頻網站多看網、在線問診網站好大夫在線、CRM公司和創科技、手機管理軟件瓦力語聊、休閑遊戲網站7K7K、網上商城樂淘等十幾家公司。在他看好的三大領域內，一個互聯網領域的“雷軍系”初步形成。

2011年4月，雷軍創立小米，殺入手機制造領域。同年，雷軍和許達來聯合創立順為資本，第一期基金2.25億美元，投資移動互聯網和智能硬件。

作為獨立的財務投資機構，順為資本截至目前已經投資了超過200個項目，以早期投資為主。但是，在外界眼中，順為資本仍然和雷軍的投資理念密不可分，順為投資主線中的智能硬件、農村互聯網、新型房地產及服務，和小米的布局也有著難以分割的關系。小米科技和順為資本，共同圍繞著“小米生態鏈”，展開了雷軍關於未來物聯網和智能生活的布局。

二

圍繞“小米生態鏈”展開的商業版圖

以手機起家的小米，在2013年底，啟動了小米生態鏈計劃。當小米電視、路由器、手環紛紛進入大眾視野之後，外界才反應過來：小米不是一家單純的手機廠商，而是要做一個“百貨公司”。

雖然小米手機收獲了大量的用戶，但是，國內手機市場競爭日趨激烈，已經不是一家公司能夠具有明顯優勢的時代了。而雷軍采取的方式是，用資本的方式，來擴張產品線。以小米手機為核心，輔以周邊的小米生態鏈投資公司、結盟合作和投資的公司，將各種產品滲透入用戶家庭。

雷軍表示，想用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬件的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。

小米生態鏈的投資圍繞著六大方向開展：

手機周邊，比如說手機的耳機、移動電源、藍牙音箱等；

智能可穿戴和健康設備，比如小米手環、血壓計、體重計等；

傳統白電智能化，包括凈水器、空氣凈化器、電飯煲等；

以及極客酷玩類產品，例如無人機、平衡車、智能玩具、滑板車、VR眼鏡等；

生活方式類的產品，諸如插線板等，以及優質的制造資源。

小米投資品類，現在也在逐年的擴大中，逐漸在向日用品、人工智能、機器人等方向擴展。

據統計，截止到2017年7月，小米投資了89家生態鏈企業，其中有16家年銷售過億，至少4家估值超過10億美元的獨角獸公司（華米、紫米、智米、納恩博）。據悉，近期華米科技已赴美提交IPO招股說明書。

而經歷了2016年的低谷，小米能在2017年觸底反彈，其中一個重要的原因是小米生態鏈迎來了野蠻增長。數據顯示，小米生態鏈2017年銷售額突破200億，相較2016年增長了100%。此外，在2016年小米轉戰線下開“小米之家”時，小米生態鏈產生了很大的正向作用力，豐富了店面品類、提高了用戶的購買頻次，全面提升了小米之家的坪效。

在打造這個“艦隊”的過程中，雷軍也在開始一個更為龐大的商業版圖的布局。以硬件連接一切，為了構建起相應的壁壘，需要覆蓋內容、生活消費、金融等軟件和服務領域，打通全部的智能物聯網的產業鏈。

在文娛領域，2014年小米聯合順為資本3億美元入股愛奇藝，2015年，順為資本投資了當時名不見經傳的短視頻社交公司快手。同時，優酷土豆、今日頭條、一點資訊、羅輯思維、喜馬拉雅等項目，也成為小米和順為的投資對象。

小米的金融業務在不斷地完善，小米和順為資本的在金融方面的投資，也已經包括積木盒子、老虎證券、多彩投等多個項目，涉及了保險、理財、貸款、支付等多個領域。

在出行領域，雷軍投資的蔚來汽車在去年年底發布了首款新車；2016年，小米和順為資本領投了共享單車ofo的C輪融資。在教育領域，雷軍系投資了51talk、滬江教育、一起作業網、掌門1對1等。

在海外，雷軍系也開啟了買買買的模式，如投資印度在校大學生提供分期貸款服務的消費金融平臺“KrazyBee”、印度資訊聚合服務商“RozBuzz”等。

三

”雷軍系“那些上市公司

今年1月，小米生態鏈公司華米科技在美提交IPO招股書。如果成功，它將成為小米生態鏈系統中，首家上市公司。

但實際上，在“雷軍系”的投資網絡中，也不乏上市公司的身影。在多家上市公司中，雷軍及其全資公司在其中持有股份，而這些上市公司，也為雷軍帶來豐厚回報。

金山軟件於2007年在港交所上市，目前雷軍個人及其全資子公司、一致利益人等共持有金山軟件26.95%的股份，可以說，雷軍是金山軟件的實際控股人。

歡聚時代在2012年上市，雷軍持有23.8%的股份，這也為雷軍帶來了10億美元的財富，2017年，雷軍辭去歡聚時代董事長一職，並將所持股權的投票權委托給了李學淩，但雷軍仍然擁有歡聚時代17.5%的股票，擔任公司顧問。

2014年，小米科技與美的集團達成戰略合作，小米科技斥資 12.66 億元入股美的集團，獲得 1.29% 的股份。2014年，小米曾投資的迅雷登陸美股，根據迅雷的2016年報，小米仍持股28.3%，為迅雷的第一大股東；金山持股11.33%。而小米和金山的背後，均是雷軍。

雷軍系（小米、金山）持股的公司，也包括世紀互聯，兩者合計持股超過14%。2016年，順為資本投資的在線教育公司51Talk在紐交所上市，也成為順為資本投出的第一家IPO公司。

縱觀小米生態的投資版圖，可見雷軍“坐擁中國互聯網半壁江山”真不是在放衛星。

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占據騰訊營收半壁江山的業務，要下一盤怎樣的文創大棋？

提了6年“泛娛樂”，今年占據騰訊營收半壁江山的互娛業務把自己升級定位成了“新文創”。

2012 年，騰訊互動娛樂第一次提出泛娛樂戰略時，當時業界的目光仍聚焦於它亮眼的遊戲業務；但6年時間，騰訊互娛已形成數字文化業務體系——從遊戲到動漫、文學、影業和電競。

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武對包括第一財經在內的記者表示，泛娛樂給大家提供了實現產業價值的機會。從泛娛樂到新文創，第一個升級點是更系統地關註IP的文化價值構建；第二個升級點是塑造IP的方式和方法升級。

騰訊五大文創業務——遊戲、動漫、文學、影業和電競分別發布了年度策略，其中電競是首次作為獨立單元出現在年度發布會上，影業生態進一步擴大至發行領域，遊戲提出全面布局功能化遊戲。

外界都在關心騰訊要在文創領域下什麽樣的棋。騰訊頻頻提到“耐心”，對曾經的動漫，也對現在的影業。

程武對包括第一財經在內的媒體表示，遊戲是騰訊互娛的基石業務，也是實現商業價值的重要環節；文學和動漫可以快速地以較低成本去驗證故事獲得用戶認可，是情感交通的IP來源；影視則能最好、最快速地獲得大眾情感認同。在新文創時代，這些業務需要有機聯動起來。

影業：切入發行業務

騰訊影業是首個亮相的業務，並發布了四個消息：成立全資子公司騰影發行；與柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰略合作，宣布與Skydance Media合作新版《終結者》第一部，詹姆斯·卡梅隆任制片人之一；與古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作；宣布打造簽約編劇計劃。

與柴智屏、鄭小龍等人合作，簽約編劇是騰訊把現有業務做得更大，切入發行業務則意味著騰訊在影業生態的進一步完善。

工商資料顯示，騰訊影業負責發行業務的全資子公司全名為霍爾果斯騰影影視發行有限公司，該公司成立於2017年12月，註冊資本為5000萬元人民幣，經營範圍涵蓋電影發行、設計、制作和發行廣告，經營演出及經紀業務。

程武稱，騰影發行目前可覆蓋中國內地85%票房份額的地區，今年3月上映的《頭號玩家》是騰影發行參與的首個項目。

程武在接受包括第一財經在內的媒體采訪時稱，騰訊影業希望在宣發領域也有專業能力，騰影發行和騰訊影業理念一樣，專註於優秀影視作品的宣發。騰影發行在H5宣發和預售上可以做很多探索，但騰影發行不會做票務平臺，騰影發行可以和騰訊投資的票務平臺貓眼甚至是淘票票（阿里系公司）展開合作，“和貓眼、淘票票不是競爭對手，是一起來發行的合作關系。”

在影片上，影騰發行優先考慮騰影投資的電影，但也會適度發行騰影沒有投資的作品。程武稱，“要有開放心態和開拓視野，內容行業不可能有壟斷。”

遊戲：全面布局功能遊戲

遊戲是整個騰訊集團的基石業務，貢獻營收比例長期在半壁江山左右，是騰訊主要的現金牛業務。但2017年第四季度，騰訊遊戲收入出現了環比下降。

騰訊遊戲表示，將持續挖掘遊戲更多社會價值和產業價值，著力打破遊戲行業過往的各種邊界，以玩法創新驅動產業發展。

例如，它宣布了全面布局功能遊戲，持續探索遊戲與教育、醫療等垂直領域的融合潛力。

在此次UP大會上，騰訊移動遊戲發布了20款全新遊戲，包括4款功能遊戲以及16款精品遊戲。

除了自研和代理遊戲，騰訊也在向成為平臺發力。騰訊遊戲副總裁劉銘稱，目前已有63款遊戲登陸WeGame平臺、 11款創新作品在極光計劃支持下得以發布，共8家海外創新遊戲廠商獲得了來自T-GIF基金的投資。

動漫改遊戲是騰訊動漫IP孵化的優勢之一。目前，騰訊動漫與火線合作部和啊哈娛樂打造的《槍娘》，光子工作室群的《超神靈主》，零境網絡的《軍機令》，創夢文娛的《零一之道》、《我是大神仙》等作品都已有長線的IP規劃。

“關註到現在年輕人非常喜歡電競，移動電競行業在蓬勃發展，中國電競目前規模超已達到3.5億。基於用戶對電競的喜愛，今年會聯手超競集團和壹動漫一起創作漫畫作品。”鄒正宇稱。

電競：首次作為獨立單元亮相

騰訊電競成立於2016年12月9日，是騰訊互娛最為年輕的業務。2018年，電競首次作為一個獨立單元亮相騰訊互娛年度發布會上，程武稱騰訊電競目前已經成為全球最大的電競平臺。

騰訊電競目前有11個電競賽事，全年總觀賽量突破220億人次，電競用戶數突破2.5億。據統計2017年整個電競用戶達到3.5億，其中71%有觀看過騰訊電競賽事的經歷。

這和騰訊兩款熱門遊戲《王者榮耀》、《英雄聯盟》有關。用戶基數決定了電競賽事規模，賽事的舉辦又刺激用戶增長。另一方面騰訊也在大力扶持俱樂部。江蘇地區一家俱樂部投資人告訴記者，騰訊給了俱樂部可觀的扶持，是同類遊戲公司的近乎10倍。

關於電競行業市場規模巨大的報告舉不勝舉。騰訊電競開始作為獨立單元亮相於騰訊互娛年度最重要的發布會，也顯示了騰訊對電競行業的看好，但這個年輕的產業尚存在一定問題。

騰訊互動娛樂自研市場部、綜合市場部總經理侯渺指出，首先賽事本身需要在專業化水平方面獲得提升；其次電競賽事缺乏相應的人才培養體系，承辦電競賽事時經常遇到巨大人才缺口；第三是行業規則規範比較大的缺失；第四是在中國電競發展基礎是很不均衡的。

侯渺稱，在未來的兩到三年里，騰也訊會做好規劃。首先電競會越來越向傳統企業靠攏，學習傳統體育的思路，成為最具潛力的新興體育項目；騰訊電競也會在商業模式有更多探索，包括助力人才培養等等，建立更加完整的電競生態圈等；2018年騰訊電競也會推動行業規則完善；在城市化布局方向，騰訊電競將發起“電競運動城市發展計劃”，拿出專項的資金與資源，匹配地方政府的需求，助力打造城市數字文化的電競名片。

化工園區30強有哪些？長三角占據半壁江山

石化產業是國民經濟的重要支柱產業，產業關聯度高、產品覆蓋面廣。哪些地方的石化園區發展得最好呢？

5月24日，中國石油和化學工業聯合會主辦的“2018中國化工園區與產業發展論壇”在珠海召開，會議發布“中國化工園區30強”榜單。今年的榜單由去年的20強增至30強。榜單顯示，上海化學工業經濟技術開發區、惠州大亞灣經濟技術開發區和寧波石化經濟技術開發區位居三甲。

“十三五”以來，我國化工園區建設掀起了又一個高潮，進入了提質增效的新階段。

中國石油和化學工業聯合會化工園區工作委員會最新的統計數據顯示，截至2017年底，全國重點化工園區，或以石油和化工為主導產業的工業園區共有601家。其中，國家級（包括經濟技術開發區、高新區）61家，省級315家，地市級225家。產值達千億的園區已增加至十余家，集約發展成效顯著，產業結構持續優化。

入圍榜單的化工園區30強在2017年實現石化銷售收入總量2.36萬億，占全國石化產業銷售收入的17.1%，其中前10強實現石化銷售收入1.14萬億，占比8.29%；化工園區30強在2017年實現利潤總額2029.3億元，占全國石化利潤總額的24%，其中前10強實現利潤總額1242.3億元，占比14.7%。

中國石油和化學工業聯合會化工園區工作委員會秘書長楊挺表示，這些數據彰顯了化工園區30強在我國石化行業中占據的重要地位，這些園區將發揮示範和引領作用，為激勵和推動全國化工園區合規發展、提質升級發揮更大作用。

從大的地區分布來看，2018中國化工園區30強園區有23家位於東部地區，位於中部地區有3家，位於西部地區有3家，位於東北的有1家（來自遼寧）。也就是說來自東部沿海地區的石化園區占據絕對優勢。

去年底，國家發展改革委聯合工信部日前印發了《關於促進石化產業綠色發展的指導意見》指出，目前我國石化產業綠色發展仍存在企業布局分散及入園率不高，產業結構不合理等問題。按照《意見》，中國將打造一批化工類國家新型工業化產業示範基地，形成若幹個世界一流水平的石化產業基地、現代煤化工產業示範區。城鎮人口密集區和環境敏感區域的危險化學品生產企業搬遷入園全面啟動，新建化工項目全部進入合規設立的化工園區。

其中，沿海地區是一大布局重點。在沿海地區，未來要適時在地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊的孤島、半島、廢棄鹽田規劃布局大型石油化工產業基地。深化國際產業合作，完善陸海能源進口通道配套的石化項目布局，打造面向世界的產業平臺。

一位石化產業人士告訴第一財經記者，沿海的孤島、半島空間相對獨立，遠離居民區，安全防護條件好，海洋環境容量大。另一方面，也有利於大宗產品運輸，是打造大型石化基地的首選。

分省份看，本次發布的30強榜單，來自長三角的最多，共達到了13家。其中，上海化學工業經濟技術開發區高居榜首。另外，來自江蘇的園區多達7家，主要分布在南京、泰州、揚州等蘇南、蘇中沿江區域。來自浙江的也有6家，主要分布在寧波、嘉興、杭州等杭州灣區域。在前十強中，長三角更是占據了一半，可見長三角地區是我國石化產業園區最強的區域。

2018中國化工園區30強詳細榜單：

1 上海化學工業經濟技術開發區

2 惠州大亞灣經濟技術開發區

3 寧波石化經濟技術開發區

4 南京江北新材料科技園

5 淄博齊魯化學工業區

6 江蘇省泰興經濟開發區

7 寧波大榭開發區

8 寧夏回族自治區寧東能源化工基地

9 東營港經濟開發區

10 中國化工新材料（嘉興）園區

11 揚州化學工業園區

12 江蘇常州濱江經濟開發區

13 茂名高新技術產業開發區

14 滄州臨港經濟技術開發區

15 珠海經濟技術開發區（高欄港經濟區）

16 泉港石化工業園區

17 衢州國家高新技術開發區

18 江蘇高科技氟化學工業園

19 濟寧新材料產業園區

20 河北石家莊循環化工園區

21 武漢化學工業區

22 鎮江新區新材料產業園

23 中國化工新材料（聊城）產業園

24 長壽經濟技術開發區

25 中國石油化工（欽州）產業園

26 湖南嶽陽綠色化工產業園

27 浙江省紹興市杭州灣上虞經濟技術開發區

28 遼陽芳烴及精細化工產業化基地

29 安慶高新技術產業開發區

30 泰州濱江工業園區

印度網約車占半壁江山，惡性事件倒逼安全創新

如同中國，印度的打車軟件也顛覆性地改變了本國的出租車行業。由於在2014年打車軟件進入印度的初期，在首都新德里發了震驚全國的惡性事件，倒逼打車軟件加強安全措施。目前，就打車軟件本身能夠提供的安全防範，已經超過中國同類產品。

手機打車軟件目前已經占領了印度出租車90%以上的市場，市場上主要為本土品牌Ola和國際品牌Uber。Ola在與Uber的競爭中更勝一籌，在印度110個城市運營，占領45%的出租車市場。Uber在印度35個城市運營，占有市場35%的份額。

2015年，Uber將其拼車服務Uber Pool落地印度，從而在拼車服務方面獲得了先行優勢。一個月之後，Ola也趕緊推出了拼車服務Ola Share，不同於Uber Pool隨機選取乘客，Ola Share還可讓用戶匹配自定義社交圈子中的人。

Ola創立於2010年，其兩位創始人均是孟買印度管理學院的畢業生。Uber到2013年年底才進入印度市場，剛進入市場水土不服，後采用低價戰略逐漸有所起色。雖然兩個打車軟件在印度市場上打的不可開交，但是他們背後卻是同一位投資者——軟銀集團。軟銀集團有意使兩者合並，但可能很難通過印度的反壟斷審查。

惡性事件倒逼打車軟件公司接受政府監管

2014年12月5日，印度一名使用Uber的26歲女子在新德里被司機拉到偏僻地方後強奸，如此惡性事件使得全國震驚，最終導致Uber在新德里被禁止使用。事後發現，該司機在3年前就因為涉嫌強奸女乘客而被關押7個月。

當時Uber剛進入印度市場，只要求司機有保險、駕駛證以及出租車運營許可證就可以駕駛Uber車，而沒有任何背景篩查。新德里警方稱，Uber沒有對司機進行過背景調查，沒有登記司機住址，沒有將他駕駛的車輛內安裝GPS定位系統。而這些是商業出租車運營必須滿足的要求。

要想在印度這個巨大市場上占據足夠份額，運營商們就不得不遵守印度政府的規定。2015年1月，Uber在新德里申請商業出租車牌照後，按照出租車的規範來規範Uber司機和出租車，引入司機背景審查措施，以提高安全保障。並將當時已有的司機和車輛數據提供給了交通運輸部門，協助警察完成驗證過程。此後，Uber在新德里解禁。

打車軟件防範上的印度創新

由於惡性事件的產生，倒逼兩家打車軟件公司在常規的打分評價體系外，競相推出更多保障乘客的措施。其中不少措施是全球首創或首次應用。

乘客使用Ola打車，一旦有司機接單，乘客就可與5名親友分享乘車的詳細信息，包括司機的車牌號等。Ola司機在接上乘客後，乘客的應用右上方會出現一個紅色SOS按鈕。乘客如若感到人身受到威脅，可按SOS鍵發送警報，Ola的安全響應團隊會立即響應。

Uber方面則有實時身份檢查，不定期會要求司機發送自拍，以確保實際駕駛人與註冊人相符；緊急按鈕連接當地警方和Uber全天候應急響應小組；內置功能與親友分享行車路線。

責編：吳將

百事失半壁江山 衰在不專注 英之見 - 基金經理黃國英(Alex Wong)的博客