ZKIZ Archives


美國能源部:水力壓裂使用的化學品沒有污染水源

http://wallstreetcn.com/node/50532

美國能源部本週五告訴美聯社記者稱,並沒有證據表明水力壓裂時使用的化學品會對地下蓄水層進行污染,這對於頁岩氣開採來說是一個具有里程碑意義的事情。

能源部發言人稱,

在過去的一年裡,研究人員對賓夕法尼亞州西部的一處鑽井進行檢測,發現,水力壓裂時用於釋放氣體的化學品並沒有進入地下蓄水層,而是滲入了蓄水層以下數千英呎深的地層裡。

發言人同時強調,雖然這是初步結果,而且研究仍在進行,但頁岩氣資源一般位於潛在最深飲用水地下蓄水層以下數千英呎處。檢測發現這些化學品,即潛在的危害物質注入和停留在地表8000英呎以下,遠離飲用水含水層。

沒有參予此項研究的杜克大學科學家Rob Jackson評論稱,

「這是一個好消息,但必須注意的是,該研究取樣僅在賓夕法尼亞西部,不能代表全國和其他所有地區的標準。而且頁岩氣開採各個地區操作標準也不盡相同。

頁岩氣開採使用的化學品一直被視作是行業內部的機密,即使在美國,各個公司對於使用的化學品及混合比例亦視作是「核心機密」,而一些大公司曾多次公開表示,披露這些化學品可能會侵犯商業秘密。但美國公共衛生組織,專家及群體因為這些化學品成分的保密度而引發對於公眾健康的擔憂。

能源部認為,相比這些化學品,常規開採更容易引起問題。頁岩氣鑽井較深,而其他天然氣和石油鑽井較淺,這樣更容易導致氣體逸出和化學品洩漏污染土壤水源。同時地表廢水處理和存積的液體是整個能源開採行業面對的問題。

環境保護基金鑽井研究專家Scott Anderson評論稱,

「現實是,雖然極少人認為水力壓裂在深度岩層進行會導致飲用水污染,但陪審團對此仍堅持認為萬一或特殊情況下可能會發生什麼。」

對於前段時間自然雜誌發表的研究論文顯示水力壓裂導致地震發生,能源部從事該項研究的研究員Jakson表示,

我們能做的是,希望能夠預測出這些地區可能發生的自然損害——如地震,地質結構變化,以及其他問題。然後想辦法避免這些問題的發生。」

Jakson同時強調稱,

」任何研究都不是短期可以定論的。人們可能會從幾年的數據中來看。「


美國 能源部 能源 水力 壓裂 使用 化學品 化學 沒有 汙染 水源
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=67333

不只賣紙尿褲!花王擴大在華工業化學品布局

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615154.html

不只賣紙尿褲!花王擴大在華工業化學品布局

一財網 劉瓊 2015-05-07 19:40:00

澤田道隆透露,花王集團工業化學品的年銷售額達到2900億日元,其中海外銷售額占比超過60%,亞洲銷售額占花王集團工業化學品銷售額約為三分之一,主要分布在菲律賓、馬來西亞等國家,“新工廠投產後會增加工業品產能,希望花王中國工業品占比達到10%”。

不只是賣紙尿褲和化妝品,為在全球範圍內實現高效益的增長,日本最大的消費品公司花王集團表示,已將加強化學品業務確立為重要的發展戰略之一,而在中國加強工業化學品領域的布局,成為其與寶潔、聯合利華差異化競爭並實現有利潤增長的重要舉措。

“尤其是在增長顯著的亞洲市場,”5月7日在花王(上海)化工有限公司化學品工廠的竣工典禮上,花王集團社長澤田道隆對《第一財經日報》記者表示,“為滿足不斷擴大的市場需求,花王今後將積極推進化學用品領域的設備投資,在成長型市場不斷努力拓展業務”。

拓展化工領域加速藍海布局

與另一全球消費品巨頭聯合利華日化與食品“兩條腿”走全球類似,日本花王集團一直也以日用化學消費品(包括“健康護理用品”、“美容護理用品”、“衣物洗滌及家居清潔用品”)和工業化學品兩條腿走路。

此前,花王在中國將重點放在市場規模較大的衣物洗滌、嬰兒紙尿褲、生理衛生用品等具有花王自有技術優勢的清潔類產品上。盡管工業品利潤更高,但花王在華的工業品占比並不高。

澤田道隆透露,花王集團工業化學品的年銷售額達到2900億日元,其中海外銷售額占比超過60%,亞洲銷售額占花王集團工業化學品銷售額約為三分之一,主要分布在菲律賓、馬來西亞等國家,“新工廠投產後會增加工業品產能,希望花王中國工業品占比達到10%”。

花王日化產品

據悉,位於上海市金山區精細化工產業園區的花王(上海)化工有限公司初期投資額約為50億日元,是花王集團在華最大的工業化學品生產基地。至此,包括上海花王化學有限公司(上海市閔行區、1997年竣工)和葫蘆島錦星鑄造有限公司(遼寧省葫蘆島市、2012年竣工)在內,花王集團在華化學品生產基地將增加至三處。

新工廠除了將生產作為洗發水、洗滌劑等日化品原料的界面活性劑以外,還將面向中國增長顯著的汽車、電子材料、精密機械等相關產業,生產采用花王獨有技術開發的產業用化學產品,並預計從2015年5月開始逐步投放市場。

實際上,與工業化學品領域不同,在“健康護理用品”、“美容護理用品”、“衣物洗滌及家居清潔用品”等領域,中國是競爭最為激烈的戰場之一,不僅有寶潔、聯合利華等這樣的國際日化巨頭盤踞,近年來,中國本土日化企業也逐漸成長,在部分領域占據重要市場份額。

一位業內人士分析,相比日用消費品而言,工業化學品利潤更高,有更高的技術門檻,且競爭對手相對集中,花王此舉也能避開“紅海”領域差異化競爭,更易實現其“有利潤的增長”的目標。

調整產品結構 追求有利潤增長

此前2013年澤田道隆來華時曾對記者表示,花王希望成為在全球具有存在感的企業,為此制定了“花王集團中期三年計劃K15”,其中,在中國的目標是花王日用消費品銷售規模從2012年的150億日元,增長到2015年底的500億日元。雖然2015年並未結束,但澤田道隆對此相當有信心。

不過,“比數字更重要的是產品的平衡”,他透露,花王集團的消費品業務中,目前妙而舒紙尿褲、樂而雅衛生巾等健康品在華發展順利,但洗滌類清潔產品和化妝美容產品則不那麽順利,“我們希望更加全面均衡的發展”。

澤田道隆表示,2008年金融危機後,花王已經開始產品結構的調整,精簡品牌數量,追求有利潤的增長,目前,中國市場洗滌劑等清潔品與紙尿褲衛生巾等健康品已經基本完成構架調整,而包括蘇菲娜、佳麗寶等在內的化妝品部門也正在進行構架調整中,預計3~5年出現成果。

花王在中國消費者心目中知名度最高的是其“妙而舒”紙尿褲,據日本媒體2014年10月的報道稱,由於日產紙尿褲“妙而舒”尤其受中國歡迎,且中日存在價差,有中國人囤積妙而舒紙尿褲,導致該產品在全日本脫銷。

對此,澤田道隆表示,將加速中國和日本相關產能以滿足市場需求,並透露,其官方在中國的妙而舒紙尿褲的銷售額(含進口和國產)2013年是2012年的兩倍,2014年也是2013年的兩倍,其中國產妙而舒紙尿褲2014年銷量為2013年的三倍。

花王2014財年的業績顯示,營業額同比增加6.6%,達到了1.40萬億日元(約人民幣732億元),並創下了歷史最高紀錄。營業利潤則時隔9年刷新歷史最高紀錄,達到了1332億日元(約人民幣70億元,同增6.9%)。

澤田透露2014年花王亞洲的銷售額約為1100億日元,其中,中國的銷售額超過亞洲的20%,“2015財年雖然還未結束,但預計比2014年有更多的增長,中國每年的銷售額都在不斷增長,占比也在不斷增長,花王希望通過加強針對中國國內需求不斷增長的事業領域的產品供應機制,實現在中國的進一步發展”。

編輯:於百程

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
不只 紙尿褲 花王 擴大 華工 化學品 化學 布局
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=144127

預測全球化學品66%增長來自中國 這家外企想做“中國局內人”

“我們堅信公司的未來是由中國市場決定的,必須抓緊中國市場。之前公司並沒有把中國市場作為非常核心的市場,而只是諸多重要市場的其中之一,但今後中國將是最重要的市場。”

在近日接受媒體采訪時,全球特種化學品制造商科萊恩有限公司執行委員會委員顧培楠的表達顯得既直白也有些急切。他告訴第一財經記者,讓中國的業務從邊緣走向核心是他去年春天來到中國的主要目的,如果說前幾年公司沒有全力抓住中國機會,接下來就必須發力了。

“最近幾年公司在中國的業務並沒有達到當地的平均增長值,這顯然是有問題的,這也是為什麽我們要制定新計劃來達到兩位數增長。”為了實現顧培楠所說的兩位數增長速度,科萊恩這家源自瑞士的企業提出了改頭換面的新集團戰略,並誓言要成為“中國市場的局內人”。

全球化學品66%的增長都將來自中國

如此急迫地來到中國並專心聚焦中國市場,顧培楠看到的是中國化學品市場的巨大潛力。

作為特種化學品跨國企業,科萊恩的主要業務領域包括護理化學品、催化劑、自然資源以及塑料和塗料。目前,該集團在中國的銷售額約占全球的8%。

顧培楠告訴第一財經記者,中國目前已經是實際上增速最快也最大的市場,中國的化學品市場約占全球市場的40%,到2021年將超過45%,相當於是中東與非洲的兩倍;而在未來的5年里,全球66%的增長都將來自於中國,僅15%來自於北美,其余8%來自於中東和非洲市場,4%來自於亞太地區,2%來自於拉丁美洲,還有3%來自於印度。

根據科萊恩的預測,到了2021年,中國化學品的市場規模將達到5370億美元(約合人民幣3.7萬億元),遠遠超過其他國家或地區的市場。

與此同時,顧培楠表示,未來5年,中國特種化學品市場的增長速度預計為7%~8%,是全球平均值3%的2倍以上。在這樣的大背景下,科萊恩提出了讓中國業務“從邊緣走向核心”的新集團戰略以及兩位數的增長目標。

一家外企怎麽做“中國局內人”

改變原有的運營方式,不斷擴充從邊緣走向核心策略的細節,這是顧培楠來到中國後試圖做的事。他說,要想實現集團在中國的遠大目標就必須要實質性地提升科萊恩在中國的增長能力,這其中包括更貼近客戶、理解中國的特定需求以及授權予中國組織架構。

“中國的營銷和銷售手段和其他國家很不一樣。比如催化劑領域,我們看到供應商會花很多時間在客戶公司,好像內部人員一樣,以前不理解,現在越來越理解,在中國,人與人之間的關系很重要。”顧培楠說,“科萊恩將會安插更多本地的員工,他們在本地有職業發展路徑和關系。更重要的是,還要讓他們有核心的話語權,他們很明白中國需要什麽,但要讓他們發聲,歐洲總部要強化這個通道。”

除了進一步完善本地客戶的關系,科萊恩集團還專門任命了新的中國區總裁,並特別強化了中國區總裁的職責,必須對損益負責;與此同時,科萊恩全球管理委員會里將新增一名代表且僅代表中國,以發出中國的聲音;另外,在集團頂層的80人管理團隊中,還會專門增加5~6名中國代表,以前只有1~2名中國人,未來將會增加到7~8名。

在激勵機制方面,中國市場也相應做出了調整。“全球現有的措施是銷售人員達到特定目標後,拿到獎金後就不能拿到額外的激勵了。但在中國,有很多人很有野心,所以激勵措施就會調整,以使他們能盡可能發揮能力。”顧培楠說。

作為外企,要成為“中國的局內人”並實現兩位數的增長絕非易事。顧培楠坦言,中國市場的競爭相當激烈,尤其是化學品行業。由於勞動力和原材料低廉的時代已經過去,如今越來越多中國公司也進入了特殊化工品以及更多和技術相關的行業。與此同時,產能過剩也是行業的現象之一,如何緩解產能過剩的壓力並創造出高效的產能,是擺在科萊恩以及所有競爭者面前的挑戰。

科萊恩計劃加強對中國的投資,比如針對本土創新能力的投資。“部分業務是把銷售額的2%用於研發投入,催化劑是技術密集型,所以會把銷售的6%~7%作為研發投入。”顧培楠表示,科萊恩大中華區總部和區域研發中心將於2019年遷入位於上海莘莊工業園區的“科萊恩一體化園區”。

預測 全球 化學品 化學 66 增長 來自 中國 這家 外企 想做 內人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246196

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019