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從海港囝仔到接任宏碁執行長呼聲最高的人選 翁建仁將為宏碁帶來產品創新力


2011-4-11 TWM




宏碁能夠登上全球第二大的電腦品牌,除蘭奇在前線作戰外,翁建仁也扮演關鍵角色。

未來,很可能接下宏碁執行長的翁建仁,將以他的產品創新力,為宏碁第三次再造帶來更好的成績。

撰文‧林宏文

誰是宏碁下一任執行長?目前擔任宏碁全球資深副總裁暨IT產品事業群總經理的翁建仁,很可能就是這位人選。由於翁建仁具產品創新能耐,將是補足宏碁死穴、完成第三次再造的最大力量。

在開拓創新中穩步前進

加入宏碁已二十多年的翁建仁,一開始從業務做起,還曾被派到拉丁美洲和英國設立分公司。當時宏碁沒什麼名氣,外派的工作非常辛苦,翁建仁每周工作七天,從面試找員工、了解與開發市場、服務客戶,周末還得身兼會計作帳,沒有一刻停下來。

這些歷練加上自身的努力,表現傑出的翁建仁回台灣後,便擔任總經理特別助理,成為宏碁內部特意培養的幹部。一九九九年他還當選全國十大傑出經理,在宏碁也一路晉升,升到產品事業群總經理。

在宏碁與緯創分家後,翁建仁負責產品事業群的角色,變得愈來愈吃重,因為他必須從市場調查、產品發想,到代工廠的供應鏈關係,甚至最終端銷售的連結都得保持關注,工作相當吃重。

在這些任務中,供應鏈的管理最為吃重,因為與代工廠的配合是否順暢、全球運籌能否有效供貨及運作等,往往已決定了公司七○%的成敗。也是在這段期間,翁建仁與已過世的郭台銘弟弟郭台成,成了關係最好的垂直供應合作夥伴。

翁建仁的個性沉穩內斂,執行力又強,因此,一度是王振堂最屬意的執行長人選。不過,二○○五年,由於蘭奇在歐洲業績一路看漲,施振榮最後拍板由蘭奇接執行長,蘭奇大刀闊斧縮減人力,並與通路徹底合作,也創造驚人成長。

不過,若細究二○○○年後,宏碁進行第二次大改造至今,宏碁一度擠到全球第二電腦品牌,原因除了有蘭奇在前線作戰之外,翁建仁負責的產品事業群,其實也扮演著關鍵後勤的角色。

例 如,在英特爾過去幾年最重要的產品Centrino上,從第一代到第五代,翁建仁領軍的產品發展技術開發,速度都是全球最快的。由於總是第一個推出,也奠 定了宏碁在技術上領先的地位,對行銷及業務也有很大的幫助。此外,在已經很成熟的個人電腦產品上,翁建仁也提出三公升PC的概念,尺寸比以往小很多,幾乎 和筆記型電腦差不多,由於占據桌面的空間不大,功能卻更強,推出後馬上就熱賣。

當時宏碁推出這項產品時,翁建仁就判斷,﹁未來PC會像它的名字桌上型電腦(Desktop)一樣,一定會從桌底下重新回到桌上。﹂因為,當主機上面的USB插槽越來越多,再把主機擺在桌底下,對於電腦使用者一定會很不方便。

因此,從桌下電腦變成桌上電腦,不僅讓宏碁的三公升PC一炮而紅,也讓這個﹁PC正名運動﹂,打響了Jim Wong(翁建仁)在電腦產業的知名度。

此外,筆電配備杜比等級音響的功能,宏碁也是第一個推動。早年筆電一向被稱為﹁啞巴電腦﹂,對聲音的要求是,只要有就可以。但宏碁在一次橫跨八個國家、二十座城市的市調發現,消費者最不滿意的就是筆電的音效。

於是,翁建仁率領的團隊,便開始研究如何改良音響效果。不僅二個月後就推出第一代杜比音響,從搭配第一代杜比音響,一直到近來推出的第四代家庭劇院產品,宏碁也都在所有品牌中領先推出。

翁建仁把這些創新想法一一實現,不僅滿足使用者更多的需求,更重要的是,即使外界普遍認為﹁PC已是快要死的產業﹂,但他卻堅持﹁PC仍是一個欣欣向榮的產業﹂,努力地找尋差異化,並嘗試各種創新的作法,也讓宏碁能夠在成熟的電腦產業中脫穎而出。

擁 有改造必備的想像力因子畢業於東吳大學商業數學系的翁建仁,在一次應邀回母校演講時聊到,他從小在基隆海港長大,面對進出的船隻及來往的異國商旅,他的想 像力特別豐富,長大後,他特別愛看電影,因為電影往往呈現了許多神奇精采的世界,甚至還想出國念藝術電影,走理論路線。

由於早期全心投入事業,與家人相處的時間很少。有一段時間,翁建仁回家都很晚,老大夜裡起床尿尿時,他還沒到家,小孩看見的是空床位,而當小孩早晨醒來時,他已在刷牙洗臉準備上班。

幸好,這段最辛苦的時間已經過去,近年來,宏碁內部培養的年輕人逐漸能夠接手,翁建仁可以六點就下班,即使有公務要談,也盡量九點前結束,回家陪伴家人。

有 一次,翁建仁請公司同事喝飲料,原來他兒子國中基測以榜首考進建中,但向來低調的翁建仁,私底下對同事說,﹁我不想給小孩太多壓力,也不希望他志得意滿, 往後的人生還有很多次的考試,未來還有很多挑戰等著他。﹂翁建仁有三個兒子,能夠教出這麼優秀的小孩,許多同事都說,﹁真是虎父無犬子!﹂如今,翁建仁很 可能再上一層樓,接掌宏碁執行長大位,以宏碁目前面對的困境,第三次改造的責任絕對不會輕,恐怕很難繼續保持低調;未來,這位父親與兒子一樣,將會有更多 次的考試等著他,而下班時間也恐怕很難再準時六點了。

翁建仁

出生:1958年

現職:宏碁全球資深副總裁暨IT產品事業群總經理

經歷:宏碁總經理特助

學歷:東吳商業數學系、美國愛默蕾大學 (Emory University) 資訊工程系碩士


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新能源首富,活在「破產呼聲」裡——四面楚歌的賽維董事長,開口了

http://www.infzm.com/content/76094

賽維LDK董事長彭小峰終於出現了。

這個剛滿37歲的年輕人一身疲態,駝著背坐在主桌正中間,頭耷拉著。整個白天,他都在忙於應付那些憂心忡忡的客戶——破產傳言正讓生意夥伴急於要把錢從這家「墜落中」的大公司手裡拿回來。

過去兩個月,作為董事長的彭小峰成為了各路供應商、客戶、銀行和媒體焦急尋找的對象,這家江西省的第一家美國上市公司和第二大納稅企業,如今正經受 生死考驗。只是5年以前,彭小峰頭頂上還頂著中國最年輕的新能源首富光環,他還一度是全球最大的太陽能多晶硅製造商,以及中國「光速神話」的締造者。

但如今,當行業步入慘淡週期,財務狀況持續惡化的賽維正成為全行業「破產呼聲」最高的大公司。虎視眈眈的同行為了增加生存機會,正翹首期盼著這家行業領袖的倒掉。

「我的客戶沒有人還敢碰賽維的股票,該逃的早就逃了。」新能源行業的分析師們如是說。悲觀預期來自賽維高達60億美元的債務,這意味著其每年光償還 銀行利息就高達2億-3億美元,業界不相信,在市場如此慘淡的情況下,賽維有能力依靠經營收入償還利息,更不用說償還債務本身。

同時,過去半年,員工們的日子也過得戰戰兢兢,傳言讓他們心煩意亂,他們既擔心自己的工作又擔心流失的客戶,「有的人開始混吃等死,公司沒有了魂兒。」一位賽維的組件客戶說,賽維此前跟他接觸的一個銷售團隊最近集體跳槽到了另一家競爭對手那裡。

在業內,賽維LDK一直以規模和速度聞名,其高負債高增長模式的成功有賴於行業一直處於上行週期,但當市場迅速反轉,特別是在歐債危機和行業下行週期等系統性困境面前,背負巨債的賽維變得難以駕馭。

大宴賓客,力挽狂瀾

2012年5月16日晚上,在上海浦東的一家五星級酒店裡,彭小峰大宴賓客。

現場來了兩百多位客戶、供應商和合作夥伴,跟過去每年例行的客戶答謝晚宴不同的是,這次氣氛,不可謂不緊張。客戶和供應商都認定賽維的現金即將枯竭,儘管台上歌舞熱鬧,但台下不乏有人唉聲嘆氣。

2012年4月30日,賽維在推遲了多日之後終於公佈2011年第四季度財報,數據顯示2011年第四季度賽維總計虧損5.887億美元,負債總額 60億美元,負債率達到87.7%,這已經是2011年賽維連續虧損的第三個季度了。就連遠在泰國的電力公司客戶手裡,都捏著一份中國各大太陽能上市公司 的財報,有人已經開始拒絕採購來自賽維的產品。

為了讓合作夥伴重拾希望,彭小峰請來了幾個重要人物——至少從表面看來,他們還打算繼續跟賽維站在一起。

這個場景很容易讓人想起1年半以前那次同樣形式的客戶答謝會。2010年9月16日,那正是市場如日中天的日子,彭小峰在江西新余總部設宴款待兩百 多位合作夥伴,席間他拿出了當時賽維產出的第一爐多晶硅拍賣,這盒1公斤的銀色金屬從100美元起拍,最後以18萬美元的天價成交(當時市場價約為70美 元),現場的火爆程度至今令多位客戶難忘。

沒有人想到,1年半以後的今天,市場萎靡,多晶硅價格已跌至25美元/公斤,當年出價18萬美元的國企供應商,也不見蹤影。

彭小峰希望給外界一些希望,他甚至毫不掩飾對分析師的不屑,「他們從來沒有看對過一家偉大的公司。」他對南方週末記者說,現在行業看賽維,就像10年前看喬布斯。

他的底氣來自賽維新推出的一款名叫「M2高效多晶硅片」的新產品,彭告訴幾家主要債務銀行,目前客戶願意為這款新產品支付高達10%以上的溢價——這在賽維已經乏善可陳的業績裡,算是一個好消息。

台灣新日光資深副總裁胡惠峰願意為M2背書,他說,M2很不錯,希望能助賽維渡過難關。但業內的人卻普遍認為,靠一款新產品扭轉乾坤的可能性太小。

新余市高新區管委會主任任光明更以四個「一定」和三個「絕不」(如新余市一定會繼續加大對賽維的支持力度)表示對賽維的支持,但下台後嘉賓們臉色並不好看,席間大家都彼此無話,只是一個勁地抽煙。

實際上,這已經不是賽維第一次瀕臨危險邊緣了。2009年底,賽維爆發財務危機,其當年三季度資產負債率高達85.15%,銀行貸款總額達14.03億美元。但這一次情況看起來更壞,負債總額是上次的4倍。

彭小峰最後一個上台致辭,突然他又跑回到自己座位上,噢,他忘了演講稿。這跟一年半之前的情景幾乎一模一樣,當時他在主席台上說完「讓我們共同舉杯」後也突然不見了人影,他又忘了酒杯。

如幾位熟悉他的人評價,他的確不善於應酬場合,通常情況是總裁佟興雪端著酒杯穿梭於宴席之間,他跟在後面拘束得像個剛工作不久的畢業生。儘管其激進 的行事風格在業內頗受非議,但其「無惡習」「也不注重享受」的性格卻很能贏得好感。他平時跟生意夥伴見面的地方,通常是兩岸咖啡甚至永和大王。

「大家不都在看著你嗎?」

兩位在過去一個月見到彭小峰的朋友都說,他話少了,整個人看上去比較苦悶。究其原因,「可能是他不覺得你會帶給他好消息,他也沒有好消息帶給你吧」。這次他可能真的沒有奇招可出了。

拖累賽維的是那個15000噸硅料廠的龐然大物,當時堪稱地球上單體最大的多晶硅項目,這個投資決策至今仍讓彭小峰面對著公司內外的批評,但他看起 來並不在意。他一直看不起業內另一位知名企業家,認為其總是小心翼翼、謹小慎微,並不符合他大刀闊斧的「彭氏風格」——如果他能讓硅料業務成功上市,那麼 這個決定將被證明是英明的。

也有離職的高管認為,賽維走到今天並非硅料失誤,而是管理問題,「他是將才,而非帥才,需要一個好的管理團隊」。

他成功邁出了第一步,2011年初,賽維硅料業務獲得了國開金融、建銀國際和中銀國際三家「國字號」大金主共計2.4億美元注資,準備香港上市。

彼時的全球太陽能市場,正呈現出史無前例的火爆場面,吸引了大量來自其他行業的投資者湧入,其中不乏燈具、玩具甚至絲襪企業。

「我們算是在最高點接觸,次高點宣佈,到去年5月份真正投錢時,市場已經開始往下走了。」國開金融一位內部人士對南方週末記者坦言,當時公司內部也 一度猶豫要不要反悔,由於市場行情並不嚴重,加之雙方簽署了「非常苛刻」的對賭協議作保障,三家基金最後仍決定投資。賽維當日股票即上漲超過10%。

但隨即整個全球太陽能光伏產業從繁榮轉至慘淡,到2011年下半年,歐洲的老牌太陽能公司開始一家家破產、北美最具潛力的新興太陽能公司也中途夭折,中國太陽能企業還在苦苦支撐。

2011年11月,賽維第三季度財報的公佈正式結束了雙方的蜜月期,淨虧損1.145億美元,毛利率-3.6%。當初希望能「快進快出」,在投資一 年後讓硅料業務上市的三家國有基金很快明白,年底香港上市的預期已經渺茫。不僅如此,年初約定的分紅承諾也成為泡影,投資者變得越發缺乏耐心。

2012年初以來,雙方的關係日漸惡化,光伏市場依然萎靡。根據對賭協議,以國開金融為首的投資者開始試圖讓彭小峰迴購所持的18%股份,但財務狀況已經不允許。到2012年5月,作為最大債主的國開金融在談判中顯得越發強勢,雙方談判的語氣已經由平和轉為喝斥。

與此同時,國開金融開始在產業界尋求願意購買手中股份的接盤者。據南方週末記者瞭解,財務狀況稍好的英利在2012年初拒絕了這一提議;5月19日,保利協鑫主管融資的副總裁田野也在電話裡對南方週末記者證實了此事,但他表示保利協鑫不會收購賽維的硅料股份。

儘管所有人都擔心彭小峰「恐怕挺不過這次了」,但一向極為自信的彭卻告訴南方週末記者,「這次比金融危機時好多了」,因為他處理危機的經驗更豐富了。

一個可以側面印證彭極度自信的例子是,他在一個月前曾主動問他的朋友,「你說行業都這樣了,為什麼還沒有破產整合出現呢?」對方沉默良久後回答說,大家不都看著你嗎?

如今,彭小峰必須找到防止破產的最好方法。也有傳言指出,賽維實際上已經申請了破產保護,但卻被江西省政府駁回,因為江西無法承受這樣一家大企業的 倒掉。儘管與投資者的關係已經頗為緊張,但國開金融內部人士仍舊指出,儘管已經做好最壞打算,但「仍舊會再支持賽維一段時間」。


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亞視唔識麗的呼聲 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130103/18120983
星期日晚上睇完電視直播一場好波,車路士以二比一反勝愛華頓,正欲上床睡覺,突收到大記者來電,佢話睇亞洲電視國際台,褚簡寧訪問Uncle Ray,本是好節目,Uncle Ray主持一個電台節目六十年,創世界紀錄,已列入世界健力士大全,但當褚簡寧問Uncle Ray第一份工是否加入港台之時,Uncle Ray答No,佢第一份工其實係在Rediffusion(麗的呼聲),褚簡寧大概不知道香港曾有此古老有線電台,面有茫然之色,都唔緊要啦,大記者話,最恐怖者,就係亞視今天員工竟然不識亞視前身就是麗的呼聲,英文字幕居然出現咗Really Fusion出嚟,簡直嚇死人,令佢感嘆亞視製作如此兒戲,完全唔專業。
騎騎,有乜好嬲吖,今人不識少少歷史,亂咁作,或者食慣時興嘅粵式、西式、日式菜式混合體,統稱之為fusion,食慣聽慣咗。Uncle Ray八十幾歲老人家突然吐出一個上古名字Rediffusion,仲以為老人家發音錯誤,其實係Really Fusion㖭。
今日好多人時興講懷舊,講非物質文化遺產,講保育,實際上有幾多人真係識得舊事,都幾成疑問。餐飲界前輩楊位醒有一次對左丁山講:「韋基舜叫我搞番間真正懷舊食肆,推出標準古法粵菜,我怕冇人幫襯啫。」舜哥係一位真正識得舊事物之人,非80後講懷舊保育可比,時人懷舊食肆,往往在關門營業前一天,先至知道,湧去食番餐,影張相作為紀念,其實平時請佢地去都嫌食肆太舊、太老套。呢呢,近港大嘅老牌餐廳莎釐娜(Czarina)快停業嘞,有報紙例牌懷舊一番,實際係老闆以高價賣出地舖,要錢唔要老舖,純屬私人商業決定,旁人有甚麼可懷舊?餐飲M在港大讀書時,經常幫襯莎蓮娜,左丁山未去過,問佢餐廳是否好高級?餐飲M話:「真正高級嗰間叫做Copper Chimney,係揸車返港大嘅有錢仔女去嘅,我地啲窮學生在Sports Centre打完波就落去莎蓮娜飲羅宋湯,狂吃麪包當晚飯,Copper Chimney老早執咗啦。」問佢會唔會在莎蓮娜停業前去食番餐,佢話:「有乜好去,已經過咗讀書階段好耐咯,留番啲位俾現時港大同學去飲羅宋湯啦。」
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英特爾呼聲最高接班人 中風後人生

2015-01-22  TCW
 
 

 

馬宏昇(Sean Maloney),過去曾是最接近全球科技業權力核心的男人,公認將接掌英特爾(Intel)執行長。但他在五年前,卻因中風多了一個身分:蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)一起對抗病魔的病友。

雖然賈伯斯終仍逝世,但馬宏昇,卻找到了人生的新方向。現在,擔任仁寶電腦董事、中芯半導體獨立董事的馬宏昇,人生最新的目標,是要在今年三月,騎腳踏車橫跨美國東西岸,為美國心臟協會募款。不僅仁寶電腦總經理陳瑞聰將參與活動,戴爾(Dell)電腦的董事長麥可.戴爾(Michael Dell)更將與他共騎一段旅程,eBay、英特爾與電子公司Tessera等企業的執行長與財務長也都將響應。

馬宏昇的人生有過兩次大轉彎。第一次,是五年前的中風。

一場病,中斷CEO之路昏迷三天,失去說話能力

「當你醒來,發現自己失去了說話的能力,你能想像那會是什麼樣的生活嗎?太可怕了。」二○一○年一月二十二日,當時年僅五十四歲的馬宏昇返家後,身體極度不適,緊急送醫,沒想到再次醒來,已是三天後。

「那時候他的思想,就像被困在自己的身體裡面。」馬宏昇的太太瑪格莉特(Margaret Chai Maloney)回憶。中風使馬宏昇的左腦受傷,幾乎無法控制右半邊的身體,並失去語言能力。「中風後,我有長達兩個月的時間,幾乎只能說出No跟Yes兩個字,甚至連Yes都說不好,」馬宏昇開玩笑的表示。

復健路,賈伯斯打氣帶iPad敲門,兩人一起玩

當時,醫生研判馬宏昇至少需要數年才能慢慢康復。英特爾前執行長保羅.歐德寧(Paul Otellini)第一時間到醫院探望後了解病況,甚至沒馬上將此事告知董事會,因為不想毀了馬宏昇接任執行長的機會。

馬宏昇不願讓醫生的診斷成為他的命運。他以重回職場為目標,努力復健。雖然進度不如預期時,也曾經數度想要放棄,幸虧一路上不斷有許多貴人鼓勵。

包括馬宏昇視為導師的英特爾創辦人安迪.葛洛夫(Andy Grove),從他還在病榻時便一路關心著他,他的鄰居、已逝的賈伯斯也是助他復健的推手。

「當時賈伯斯時常像個鄰家的小男孩一樣,帶著他的iPad來敲門,問說:『Sean, can we play?』(我們能一起玩嗎?)」瑪格莉特回憶,儘管過往馬宏昇與賈伯斯時常因意見相左而有爭執,但在馬宏昇回家休養,同時也是賈伯斯癌末的期間,賈伯斯卻不時拖著他消瘦且虛弱的身體來家中拜訪,與馬宏昇和家中三名年幼的孩子一起玩樂,為彼此打氣。

15個月,奇蹟式回職場「英特爾人的不服輸精神」

在馬宏昇持續復健及眾人幫助下,十五個月內,他奇蹟式重回職場,擔任英特爾中國區董事長。「英特爾的人都有一種絕對不認輸的特質。」曾與馬宏昇合作多年的微星科技企業前行銷處處長賴玉琳觀察。

可惜,不是所有的事情都能靠意志力克服。

馬宏昇人生的第二個大彎,是他重回職場不到兩年時,選擇退休。

儘管他看似做足了準備,甚至舉家搬遷到北京,並開始學中文。但二○一三年一月,他仍選擇離開英特爾,這個他奉獻三十一年歲月的地方。

31年歸零,退休後再戰獻身公益,騎鐵馬橫跨美國

瑪格莉特透露,雖然馬宏昇當時已經恢復語言能力,但仍無法隨心所欲的將他腦中想法馬上轉化成口語,這讓他重回步調快速的科技業後,時常感到挫折。同時,他也清楚知道,即使英特爾執行長這個位置是他窮盡一生追求的夢想,但早已不是他所能勝任的職位。

「他當時很掙扎,但又不希望影響公司運作,所以還是選擇退休。原本在舞台上萬眾矚目的人,要歸於平淡,這很不簡單。」曾與馬宏昇聊過退休那段歷程的陳瑞聰觀察。

「我已經花了三十一年在英特爾,夠了,我現在只想看『what's next?』(下個挑戰是什麼)。」當馬宏昇接受《商業周刊》專訪時,這位鐵人,或許仍不願暴露自己的脆弱,把選擇放下的掙扎與痛苦,用這樣一句話輕描淡寫的帶過:「那不重要了,人生就是這樣。」

退休後,馬宏昇經過一年的沉潛,終於找到他願意再度奉獻全副心力的新志業:提倡心血管疾病預防。

目前擔任美國心臟協會矽谷分會董事長的馬宏昇,不僅要運用過往在科技業的專業,整合晶片製造、軟體與代工等領域,讓心臟超音波檢測儀器價格從一萬美元降到十分之一以下,更受到去年紅極一時的冰桶挑戰啟發,要花三個月騎單車橫跨美國,喚醒世人對心血管疾病預防的重視。「不會有人希望任何你深愛的人走過那段(指中風與復健)如地獄般的過程,」瑪格莉特說明馬宏昇的起心動念。

「他旺盛的企圖心從沒改變。他以前在英特爾就常開玩笑,鼓勵我們要同時能做三件事:能邊走路、邊拍手、嘴巴還要嚼口香糖,他一直是這個性。」與馬宏昇相識逾二十年,曾受他拔擢為英特爾台灣區總經理的公信電子總經理吳惠瑜說。

「永遠要相信,明天會比今天更好。」這是馬宏昇為自己中風後一路來的歷程,所下的結論。

 
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她沒有李登輝強勢、不如陳水扁煽情 欠缺馬英九當年魄力,為何是呼聲最高的下屆總統 蔡英文行不行?

2015-03-02  TWM
 
 

 

欠缺馬英九當年魅力,為何是呼聲最高的下屆總統蔡英文行不行?

過去,她被批評決策不夠魄力,態度不清不楚,選舉站台不夠煽情……。

但,現在的她,不一樣了!

100分鐘敞開心胸接受《今周刊》專訪,她難得談家庭、談馬扁、談1000天以來的改變,也首度自剖內心世界,原來冷靜理性的外表下,有一顆屬於女性溫暖細膩的心。

蔡英文是呼聲最高的女總統,但,台灣經過兩任總統執政,百廢待舉,究竟蔡英文,行不行?

不論你是否喜歡她,你都得重新認識她。

撰文‧劉俞青、鄭閔聲、郭淑媛

研究員.張佳婷、洪依婷

攝影.攝影組

圖片提供.小英基金會

熱情 走入人群的蔡英文

與年輕人站在一起 在歡聲中走入年輕學子的世界,蔡英文是少數能與太陽花學運時的學生們溝通的政治人物。

原住民之光 頭戴原住民傳統花圈、坐在竹椅上被支持者高高舉起,一向冷靜拘謹的她,臉上流露出既興奮又帶點恐懼的神情。

隨興駐足 雖然平時沒有喝茶的習慣,但她早已習慣在旅途中隨興駐足,藉著品茗聊天,聆聽最真實的台灣在地故事。

一碗豆花的滿足 在路邊小店品嘗當地美食,就是蔡英文在忙碌行程間最純粹的享受。

冷靜 踽踽獨行的小英

沉澱.再出發 2012年總統選舉過後,圍在蔡英文身邊的人變少了,卻讓她有更多時間沉澱自己。

童心未泯 脫離鎂光燈範圍的她,自然地卸下武裝,露出童心未泯的一面。

一個人 獨自扛著背包、等候下一班高鐵的同時,蔡英文也正等待著再起的時機。

愛貓成癡 愛貓的她,常藉著與「蔡想想」的獨處時光,讓內心得到平靜。

「之前如果我不做,總覺得還有別人可以做。但這一次,應該就是我了!」對於二○一六年的總統大選,這是第一次,蔡英文面對媒體,單刀直入,展現捨我其誰的決心。

過去那個閃躲問題、對重要決策態度不明的蔡英文不見了,站在眼前的是一位明亮果斷、親切溫暖的蔡英文。一切的轉變,要從一二年落選那一天談起。

一二年的一月十四日下午七點鐘,位在台北市長安東路上的競選辦公室裡,票開出來確定輸了,大家都在偷偷看著蔡英文;她臉上看不出情緒,拿出落選講稿準備。

當天晚上,站在落選的台上,所有民進黨天王一字排開,敗選心情全寫在臉上,只有站在場中間的蔡英文勉強擠出一絲笑容,但她發表那篇被網友稱之為「史上最有風度的落選感言」,當說道:「你可以哭泣,但不要洩氣;你可以悲傷,但是不要放棄……,」全場雨水夾雜著支持者的吶喊,她停頓了幾秒鐘,語帶哽咽,這也是整晚唯一看得出情緒的時候。

但很快地整理好情緒,她維持一貫風格,結構完整地發表完落選感言,深深一鞠躬,從此整場都能面帶微笑,向許多滿臉淚水的支持者揮手致意。

這就是外界熟悉的蔡英文,即使在面對敗選的龐大壓力下,依然「理性冷靜」、「邏輯清晰」。

捨我其誰、當仁不讓 最具總統相的參選人「我不覺得我失敗啊!我們當時打了一場很漂亮的選戰,很多人之後還特地來恭喜我。」三年之後,蔡英文向︽今周刊︾記者談起這場選舉,語氣依然平靜,「我不覺得只有當選才算成功,成功與失敗不是只有這個標準。」「如果說有什麼遺憾,應該是讓支持者的期望落空覺得很愧咎。選舉過後,我回到參拜過的廟裡還願,有一位老太太哭倒在我懷裡,說她因為我落選難過了好幾個月;當下我只能抱著她的肩膀,告訴她我們總有一天會成功的……。」蔡英文這時用力地眨了幾下眼睛,情緒有些波動。

上次的失敗,顯然已成為這次參選的養分,二月十五日,她以民進黨唯一參加總統初選的身分,確定成為代表民進黨參加一六年總統大選的參選人,甚至在所有民調中幾乎一面倒,無論國民黨推出哪一組參選人,蔡英文都以一定差距勝出,是目前為止最有可能登上一六年總統大位的參選人。

「國民黨在僅剩不到一年時間要逆轉勝,除非對基本環境做出重大改革,否則很難;加上她謹慎、不輕易犯錯的個性,蔡英文要勝出的機會確實不小。」一位操盤過兩次總統大選的重量級民進黨大老分析。

蔡英文的「總統相」連國際媒體都注意到,她在二月十五日民進黨內登記初選當天,許多國際主流媒體都到了,包括英國BBC電台、美媒,甚至連中國央視都出機採訪,顯見對她的高規格重視。

在民心思變的大環境下,加上蔡英文鴨子划水的努力,如果明年她順利當選總統,不僅將是台灣第一位女總統,更是亞洲唯一、第一位平民出身的女總統,放眼目前全球主要國家,蔡英文的出身與德國總理梅克爾類似,都不是來自政治世家,都面對曾經或仍然分裂的兩岸(東西德)棘手關係,也都具備女性堅毅冷靜的決策性格。

其實,出身優渥家庭的蔡英文,她自己常說:「我是擁有很多愛,而充滿自信的小孩。」她在現在台北市中山北路二段、晶華酒店一帶長大,當時的中山北路是台北市最熱鬧繁華的地段,她的父親蔡潔生因為二戰時期曾經待過大連,有過與外國人接觸的機會,因此開了眼界。來台北後觀察到當時駐台美軍駕駛國外進口車常面臨無處維修的窘境,嗅到商機,他決定開設專修進口車的汽車維修廠。大開大闔的個性,讓他賺到不少錢,後來又轉投資房地產,事業越做越大,如今位在中山北路、民族東路口的海霸王餐廳,就是當時蔡潔生一手創立的「樂馬飯店」︵Hotel Roma︶,也是當時台北市少數飯店之一。

而她自己在書裡也提到,小時候常會溜出去玩,走著走著常常就走丟了,因為附近巡邏警員都認得她,就會開警車送她回家;雖是一段有趣的童年記憶,但當時蔡家在住家一帶的顯赫地位由此可知。

蔡潔生長得高大體面,為人海派和善,因此也和當時許多事業有成的商人一樣,擁有三房妻室、十一個小孩,而蔡英文的媽媽張金鳳,其實就是蔡潔生的側室;但蔡潔生家務處理得宜,沒有爆發什麼不和之事,甚至連同父異母的兄弟姊妹之間,感情也很好。日前一位哥哥的台大同學餐敘,蔡英文也一起出席,大家敘舊兼談國家大事,蔡英文部分人脈關係也透過這樣鋪展開來。

求學過程倒吃甘蔗 自成一套邏輯蔡英文是家中最小的女兒,也最得父親寵愛,她從小就很愛動物,有一天,父親甚至為她牽回家一隻小乳牛讓她養,這位小女兒受寵的程度可見一斑。

蔡英文從小個性內向,成天和貓形影不離,連睡覺都在一起,因此得了一個「貓咪可」(日文)的小名,現在她家也養了一隻名為「蔡想想」(英文名字叫「Cookie」)的貓。這隻貓是蕭美琴一二年蘇拉颱風來襲時,在花蓮火車站門口撿回來的流浪小貓,後來轉送給蔡英文。原本一身病痛的孱弱小貓,逐漸被養得又肥又壯,有一次,民進黨大老吳乃仁到蔡英文家中開會,「乃公」挺著一個略有分量的肚子坐在大位,沒想到「蔡想想」也用一樣的姿態坐在一旁,牠得寵又不怕人的個性,充分顯露小英的愛貓情深。

她求學的過程並不如外界想像得順遂,小時候功課很普通,國中快畢業時,爸爸看她書讀得太辛苦,一方面是寵愛,一方面也是現實考量,還頻頻問她:「要不要考慮去念五專?不用念那麼辛苦。」但後面書越念越通,成績一路往上竄,最後竟考上中山女高。

她的念書生涯一路都是這樣倒吃甘蔗,大器晚成,念中山女高時,第一次月考班上五十八人,她考了第五十一名,但最後卻是班上第一名畢業;她形容自己「習慣發展一套自己的模式來接受這世界的資訊,不管是學東西或看書,都是先在腦袋裡去思考、分析,轉了一圈再出來……,在混亂的邏輯中找出秩序,加以分解消化,變成自己的東西」,對比她現在自成一脈的「站台模式」、在鏡頭前回應外界問題,總是不像一般政治人物的政治語言,的確與眾不同!

中山女高畢業後,他的父親希望家裡有人念法律,她不負期望,考上台大法律系,在大學時期,她是班上﹁唯二﹂開車上學的學生之一,另一位是富邦金控董事長蔡明忠,大學時期的她,家住陽明山,還常常邀同學到家中聚會。

台大畢業後,她先到康乃爾大學念法學碩士,接著進英國倫敦政經學院念法學博士,學成歸國後,順利進政大教書,那一年才二十七歲,她穿著牛仔褲和襯衫,走在校園裡就像個大學生。對蔡英文而言,如果人生分段落,那麼除了念書、教書與政治之外,還有很重要的一個過程,就是「談判」。

她因緣際會成為經濟部國貿局的翻譯,一路做到首席顧問,前後十五年的時間,其間主談人換了好幾位,只有她全程參與了台灣進入世界貿易組織(WTO)的入會談判,尤其到了談判後期,她甚至小自科員查詢作業的進度,一路向上到和總統直接溝通、提出建言,貫穿整個談判的過程,說她是主導台灣談判入會的靈魂人物絕不為過。

入會談判 影響邏輯思考做人哲學她從談判桌上學習到,不在壓力之下倉卒做決定,也不讓別人看出你正在承受壓力,因為在壓力下倉卒做的決定,通常都是錯的,如果這麼魯莽的做決定,遲早得為此一錯誤付出代價。她說:「我訓練自己不動聲色,在講話時都面無表情,這對向來比較內向的我,不算太困難。」這也就不難理解,蔡英文總給人冷冰冰的感覺。

「一場談判十年功」,這是蔡英文在她的︽洋蔥炒蛋到小英便當︾書中為自己的「談判人生」所下的標,最後順利為台灣敲開WTO大門;對照如今她的總統之路,是否也是如此?

一二年是她第一次參選台灣總統,狠輸給馬英九八十萬票;不到四年的時間,她做了什麼?憑什麼說要贏得大選、贏得民心?

改變1 自然融入

越來越有溫度 廟口豆花也超好吃「蔡英文的改變很大!」與她長期合作、在國內政壇評論讓藍綠都要敬重三分的前國安會副祕書長江春男直言,經過這幾年來密集下鄉,「現在對人更有溫度更親切,」以前的她,穿著講究,看到人總有點侷促害羞,不知道要怎麼伸出手來打招呼,「但是現在的她跑廟會掃街,路邊攤坐下就大口吃喝,一切很自然」。

在她身邊多年的姊妹淘、也是部屬關係的蕭美琴對蔡英文觀察更入微,「她認真跑每個行程,真實感受支持者真誠的溫暖,」蕭美琴說,她看到她坐在路邊大口吃豆花,吃得津津有味,「這種轉變很微妙,不是說閩南語與客家話就叫『在地』,也不是上台搖旗吶喊就是『選舉』,但她的改變,身邊的人都感受得到。」談到選舉,蔡英文也有自己的一套方式,「以前,她一上台,主持人最緊張,因為場子立刻冷下來,」一位黨內資深立委說;但現在,她跑行程和地方人士泡茶,越來越了解地方政治,站台時偶爾也來上幾句「蔡式風格」的「好不好啊」,贏得滿堂彩。

「這之間還是有許多不同,」熟悉選舉的總統府前高層分析;如果說這種選舉站台模式是民進黨創舉,那麼陳水扁應該就是把這種選舉文化發揮到淋漓盡致的箇中高手。阿扁上台前,只要候選人提點他要講哪五點,他一定加油添醋,一點不漏地把五個特色說得讓候選人滿意又感激。

但蔡英文截然不同,她會把這五點融會貫通之後,再用自己的語言重新講出來,如果有哪一點她有所遲疑,「放心,她一定自動刪去,」曾經有助理把她上台助選脫口而出的話,仔細整理,發現篇篇起承轉合,結構完整,她邏輯論述能力可見一斑。

去年九合一選前之夜,蔡英文選擇台中作為輔選終點站,當晚她壓軸上台發表演說時,細數林佳龍深耕十年的心路歷程,講到林佳龍當場潰堤大哭,大家不禁讚歎「蔡英文的領袖魅力越來越強了。」「選舉有時候真的會改變一個人,當壓力與情緒累積到一定程度的時候,很容易一瞬間就爆發出來。」今年大年初一清晨,蔡英文連家人幫她準備的早餐都來不及吃就匆忙出門,在車上她坦然提起自己的轉變。

「那麼妳為什麼從來不會爆發?」記者好奇地問。「我就是比較不會啊!上次敗選那天我也沒哭,而且我要所有人都不准哭,因為我的責任就是不能讓支持者的信心崩盤。你們以為我有落淚,其實我只是眼鏡被雨水淋溼了。」蔡英文的回答還是冷靜。

其實蔡英文也有她自己的紓壓方式。參選總統落敗後那兩年,圍繞在她身邊的人變少了,卻也更容易讓人感受到她真誠溫暖的一面。一二年農曆年後,蔡英文到東部謝票,一路上只帶了兩名幕僚隨行,途經花蓮時,她突然一時興起,自己開車載著祕書在花蓮濱海公路上狂飆,釋放壓力。也就只有在這個時候,蔡英文才難得展現內心狂放的一面。

過去對選舉過程很陌生的她,幾年下來歷經好幾次選戰洗禮,愈來愈有經驗,例如今年一月底五席立委補選,她就在黨內會議上發飆:「到今天海報為什麼還沒有拍?這件事為什麼要喬這麼久?我們不是應該早一點拍嗎?早點拍早點印,寄到中南部要幾天時間,然後出去張貼,張貼要多久才有效果,這樣我們只剩最後一個禮拜了……。」一位最近才剛重返黨部的主管被她對流程的熟悉度嚇到。原來這位當年被形容為不食人間煙火的「小龍女」,早就落入凡間,而且是真正捲起袖子埋鍋造飯。

改變2 強勢領導

選戰屢傳捷報 民進黨終於回溫但如果僅是這些改變,恐怕還不足承擔重任;這幾年來,她用自己的方式,讓黨內很多年輕中堅分子,對她越來越服氣。

○八年阿扁爆發貪腐風暴,當時的民進黨風雨飄搖,中央黨部幾乎人去樓空,差一點就要淪落熄燈關門的慘況,「黨內男人幾乎全跑光了!」當時眼睜睜看著民進黨掉入無底深淵的一位中生代,說起這段時期,仍然激動。

而蔡英文在此時,在清大社會系教授姚人多等人的勸說下,勇敢決定接下民進黨黨主席這個燙手山芋,從此,蔡英文與民進黨才開始逐漸畫上等號。

剛接下民進黨主席時,民進黨還安排了一連串的「宣傳活動」,讓蔡英文穿著繡著姓名的背心,在假日期間走訪觀光景點。「那時沒什麼人認識她,我們必須拿著大聲公一路喊:『民主進步黨主席蔡英文來了!』吸引注意,但大部分的民眾還是疑惑,還有人偷偷討論:『蔡英文是查某喔?』」「當時的她,是一個對這個黨甚至有點『陌生』的人,我記得她說過接下這個位子,她只有『責任感』沒有『使命感』。﹂她進來後,這個黨還在繼續往下墜,陳水扁事證越來越多,接著被起訴、入獄……,她陪著民進黨一直往下走,她很清楚當時處境,她曾說,﹁我必須往下走一點才能把這個黨帶起來,﹂她必須被往下拉,但她慢慢和民進黨真的站在一起了。

接著她開始和馬政府有分庭抗禮的味道;○九年二月雲林立委補選,劉建國贏了,雖然只是一席立委,但天知道這場勝利對民進黨而言有多珍貴;接著同年底縣市長選舉,民進黨雖然在十七席中只拿下四席,但包括基隆林右昌、桃園鄭文燦都選得比預期好;接著幾次立委補選,人民對民進黨的信心從谷底攀升,民進黨開始回溫了。

一○年底的五都選舉,雖然民進黨五席只上二席;但要不是發生連勝文槍擊案,台中蘇嘉全可能就贏了,而她自己在新北市也首次突破一百萬票。到此時,蔡英文終於讓人家覺得,她是可以打勝仗的,走過這四年,那是很大的變化,多麼不容易。」

改變3 扛起責任

「大姊把我們﹃箍 ﹄在一起」這是一位親身經歷當時慘澹時期的中堅幹部的心聲,他說蔡英文接任黨主席後,對外要面對一次次選舉考驗;對內,她把中生代一個個找來,管他是什麼派系,甚至是扁系色彩很重的陳其邁,她都照用不誤。偏偏當時民進黨頻頻出狀況,每次一出事,黨內沒大人,這些年輕幹部就集結開會,然後開會到一半,蔡英文常常會探頭進來,「你們在幹麼?你們怎麼都在這裡?」然後坐下來聽大家講,一起討論出對策。

「我是很能接受別人意見的,我堅持你讓我說的話不能出錯,其他就算你修正我的想法也沒關係,只要我發現有問題時,你能回答得出來就好。」「是這位大姊﹃箍﹄住我們,讓這個黨沒有散掉,」蔡英文發揮女性細膩堅毅的特質,在谷底撐住了民進黨,逐漸和這群約四十到五十歲的黨內中生代分子產生革命情感,讓每個人提起她都服氣。

但越是艱困,蔡英文骨子裡那種自然的溫暖,總會在這時不經意流露。例如一○年派蕭美琴投入花蓮立委補選,有一次,蔡英文去花蓮輔選,看到蕭美琴開一輛二手的喜美車,實在很難應付當地上山下海的行程,但當時的民進黨財務實在困難,蔡英文當下沒多說什麼,回台北之後,默默自掏腰包買了一輛馬力強一點的福斯汽車,只淡淡說了一句「這輛借你開。」聽得蕭美琴滿心感動。

「外表冷靜,但內心其實很溫暖。」是許多熟悉她的朋友對她真實的評價;而立委陳其邁也提起○八年她剛接黨主席時,希望找陳其邁接副祕書長,當時連陳其邁自己幾乎也身陷陳水扁的風暴之中,但蔡英文沒想太多,她把陳其邁的辦公室就放在自己隔壁,那時剛好有一組比較好一點的沙發本來要放在蔡的辦公室內,但她堅持放到陳的辦公室來,她用具體的動作支持,讓當時遍嘗人情冷暖、看盡政治起落的陳其邁心裡其實很感動。

「她不是用我們傳統政治人物那一套,什麼噓寒問暖三節送禮,她就像朋友,很真實的關心你。」陳其邁說。

如今,蔡英文很有機會破除老一輩「穿裙子的人不能當總統」觀念,接下台灣總統大位,公民組合理事長范雲觀察,根據國外研究,女性領導人比男性更擅於傾聽,更關心內政與生活的議題;還有研究表示,女性的貪腐率低於男性。

在上次大選中,曾經形容自己是「走路靠牆邊,不喜歡引起人注意,安靜平凡」的她,搖身一變,這次她以「從容自信」形容自己;日前她甚至在英僑商會舉辦的女性企業家論壇上表示:「過去兩年,全球有十位女性當選國家領導人。她們展現出帶領新時代的能力,以新經濟政策等具未來性的政策帶領新時代,期待領導者要提出新的治理方法。」已經預告她將無畏荊棘,迎接大位挑戰。

揭開小英的行動辦公室

一年有數百個行程的蔡英文,每天待在車上的時間非常多,車內就是她的行動辦公室,經常不同行程要換不同服裝(上圖),而喜歡閱讀的她,還在座位上方裝設專屬的閱讀燈(左下),座位前面還有置物架(中圖)、座椅上有充氣靠墊(右下),讓她休息。

進攻權力頂峰 再戰總統路── 蔡英文大事紀

學者印象深植人心

1956年

出生於台北,排行老么。童年住在中山北路晶華酒店一帶,乳名「貓咪可」。

就讀長安國小、吉林國小、北安國中,中山女高,國中成績常吊車尾。

1978年

畢業於台大法律系。大學期間住在陽明山上,是班上「唯二」以車代步的學生,另一位是富邦金控董事長蔡明忠。

1980年 取得康乃爾大學法學碩士學位

1984年

取得英國倫敦政經學院法學博士學位,並加註「對於國際貿易有很強的學術背景」。

回台灣擔任政治大學法律系教授,是當時最年輕的教授。

專業談判人變身政治人

1992年 擔任國貿局顧問,為台灣加入GATT / WTO的談判代表,處理敏感議題如美牛談判。

1999年 擔任國安會諮詢委員2000年 擔任陸委會主委,在半年內實現小三通,是當時民調滿意度最高的閣員。

2004年 加入民進黨,並擔任不分區立委。

蛻變為小英主席

2008年 民進黨總統大選失利後,毅然決然擔下民進黨第12屆黨主席,為民進黨史上第一位女性黨主席。

2009年 雲林縣立委補選輔選成功,為民進黨自2005年來第一次勝選。

2011年 出版自傳《洋蔥炒蛋到小英便當》。

2012年 參選中華民國總統敗選,辭去黨主席,辭後積極練習客語。出版攝影集《一直同在Together & Forever:我們和小英一起走過的旅程》。

2014年 再次當選民進黨黨主席,帶領民進黨在九合一選舉大勝。

小英從談判桌上習得8堂課先設定底線與目標而後行動。

前置作業不可少,必要時可以圖像理清思路。

必須具備觀察與同理心,了解對方想法而後補強自己策略。

不在壓力下做決定,不求早、不求快而要等待條件成熟。

談判並非只是脣槍舌劍,要用對方的邏輯進行說服。

不動聲色,才不會洩漏底牌。

重要談判要能夠適時喊停。

漸進式改革比一步到位容易成功。

女力出頭天—— 全球10大女性領導人瑞士總統2015.1.1上任至今賽瑪魯加Simonetta Sommaruga出身一般家庭波蘭總理2014.4.7上任至今科帕奇Ewa Kopacz 出身一般家庭智利總統2014.3.11上任至今巴切萊 Michelle Bachelet 出身一般家庭韓國總統2013.2.25上任至今朴槿惠Park Geun-hye父親是韓國第五至第九任總統朴正熙、東亞第一位民選的女總統挪威總理2013.10.16上任至今索爾柏格Erna Solberg出身一般家庭丹麥總理2011.10.3上任至今桑寧施密特Helle Thorning-Schmidt出身一般家庭巴西總統2011.1.1上任至今羅塞芙Dilma Rousseff出身一般家庭孟加拉總理2009.1.6上任至今謝赫‧哈西娜Sheikh Hasina Wajed父親為孟加拉首任總統謝赫‧穆吉布‧拉赫曼,於1975年被刺殺,2014年是她第三次上任總理阿根廷總統2007.12.10上任至今費爾南德斯Cristina Fernandez de Kirchner丈夫為前總統內斯托爾‧基什內爾、為阿根廷第一位民選女總統德國總理2005.11.22上任至今梅克爾Angela Merkel兩德統一後首位出身前東德地區的聯邦總理整理:張佳婷 資料來源:《Female world leaders currently in power》網站

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去駕校化呼聲日高,自學直考能否帶來駕陪O2O繁榮?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0803/151273.shtml

對於學車考駕照這件事情,只能用四個字來形容:亂象不堪!相信很多人對此也是深惡痛絕,整個駕校市場存在以下諸多問題:

1、駕校亂收費問題。目前在全國各地每個城市考駕照駕校收費都沒有一個統一的標準,學車的成本也是逐年在遞增,感覺學車價格就像房價一般岑岑岑往上漲。在這個汽車普遍流行的年代,很多人卻開始感嘆學車學不起!

2、教練收受賄賂問題。在很多駕校都存在教練一帶多的教學方式,而是否可以參加每一次考試都是由教練說了算,這個時候就會存在教練要求收受賄賂的潛規則。很多學員會自動給教練送各種禮物,甚至包括送現金,而從教練的角度來看,如果學員送的禮夠意思就會讓學員參加每一次的分階段考試,學員也就能夠較快拿到駕照,但如果學員送的禮不夠重的話,這個學員要想拿到駕照就會比較難了,至少時間上會很漫長。

3、駕校的教學質量也普遍存在參差不齊問題。很多駕校的老師雖然會開車,但是並不是說這個老師就一定會是一個合格的駕校老師,恐怕並不見得。很多駕校中的老師自身開車習慣非常不好,在教學生的過程中自然也會把這種不好地習氣帶給學生,學生的通過率也相對較低。在多數交通事故的發生當事人中往往都不是那些新手,而是一些開車習慣並不好的老車手。

4、駕校普遍存在課程安排不合理問題。這個課程安排不合理問題並不完全是由駕校一方導致的,往往都是由學員自身原因所導致,很多學員經常會因為各種工作、生活等多方面的事情而耽誤學車時間,而駕校就需要對學員的學車課程重新進行安排,這樣就會大大影響學員的練車進度。

正因為整個駕校市場存在著諸多痛點,一些駕校類O2O開始湧現,他們試圖解決駕校、學員、教練之間的信息不對稱,我們先來看看這些駕考O2O能否真正解決這個問題。

一、駕校一點通、車輪考駕照、學車幫幫為代表的對接駕校O2O平臺

目前國內對接駕校的O2O平臺其實並不是非常多,諸如駕校一點通如今被58同城收購,車輪考駕照則是車輪互聯推出的一款APP,而學車幫幫則是一個專門針對大學生學車的O2O平臺,這三種平臺雖然都是針對駕校所搭建的O2O平臺,但卻又各不相同。

1、駕校一點通

駕校一點通之所以能夠被58同城所收購,其實在很多地方與58同城都非常類似,駕校一點通就像是一個駕校類的綜合信息服務平臺,包括各種駕校學車信息、陪練信息、教練信息等,同時也提供最新的學車動態、學車指南、駕駛常識、模擬考試等。

首先,目前國內很多學員學車並不知道哪個學校好,駕校一點通通過為每個城市的學車用戶提供所有駕校的信息服務,學車用戶就能通過價格、服務、距離等多方面對比來進行駕校的選擇,從而選擇一個最適合自己的駕校。對於學員如何選擇更合適的駕校、教練,駕校一點通是一個不錯的對比平臺。

其次,駕校一點通通過為學車用戶提供各種學車指南、駕駛常識、模擬考試等方面的信息服務,能夠聚集一批學車用戶到平臺上來學習更多的理論知識。尤其是駕校一點通所推出的獨特模擬考試,對於理論考試階段的學員來說是一個不錯的線上模式考試平臺,能夠增加平臺對於用戶的粘性。

其三,被58同城收購之後,能夠借助58同城的入口獲取更多的流量,從流量入口的角度來看具有明顯的優勢。58同城就是一個綜合類的信息服務平臺,很多學車用戶也會到58同城去尋找相關駕校信息,58同城與駕校一點通的用戶資源能夠進行很好地對接,甚至還能在駕校資源上進行互補。

其四,58同城正在圍繞著汽車O2O打造全服務鏈條,駕校O2O對於整個汽車O2O產業鏈是一個很好的完善。最為重要的是往往學車的用戶很多都是即將要買車的用戶,他們中大多數即將成為新車或者二手車以及汽車後服務市場的用戶,如果能夠把這部分用戶轉化成整個汽車O2O的忠實用戶,對於58同城汽車O2O的打造具有重要的戰略意義。

但是目前駕校一點通僅僅只是提供一些信息服務,對於規範整個駕校市場並沒有起到多大的作用。

不足一:不管是對於駕校來說,還是對於學員來說,駕校一點通只是起到了一個信息橋梁的作用,並不能對駕校、教練進行監督,給予學員更多的保障。駕校一點通並沒有針對目前駕校市場的問題從根上解決。

不足二:沒有打通整個支付閉環。目前駕校一點通對於駕校、教練、陪練都只是提供一個簡單的信息展示,並沒有真正打通交易閉環,學員並不能在線直接進行報名選課、選教練。

2、車輪考駕照

車輪考駕照這款APP屬於車輪互聯所推出的一款考駕照O2O移動端,車輪互聯擁有多款移動產品,從車輪查違章、車輪社區、車主福利大全等涵蓋了近十余款生活類APP。

第一,如果說駕校一點通的優勢在PC端,那麽車輪考駕照的優勢則在移動端。車輪互聯通過車輪查違章、車輪社區、車主福利大全等多款APP積累了眾多的用戶。當然也並沒有車輪互聯網官網吹噓得那麽厲害,按照車輪考駕照官網對外宣傳的,他們已經幫助超過5000萬駕考學員拿到了駕照,這個數字毫無疑問被擴大了很多倍。

第二,車輪考駕照同樣也是依靠模擬考試的方式來吸引用戶,然後用戶可以根據地點、時間、教練口碑、駕校服務、價格等多個因素來進行對比,從而選擇最適合自己的駕校和教練。由於車輪考駕照推出的這種針對教練評分制,能夠有效地讓學員根據評分來選擇更好地教練,對於駕校來說,也可以根據學員對教練的打分更好地管理教練,提升服務質量和水平。

第三,據其官方消息稱,車輪考駕照新版第一價段將會覆蓋全國一萬家駕校,二十萬個教練,這個龐大的線下資源也是其他平臺在短時間內難以企及的,同時也從側面反映了車輪互聯線下隊伍的實力。

第四,車輪考駕照所推出的在線交流區,一方面有利於平臺的學員互相交流學習經驗,另一方面也能夠增強平臺的互動性和用戶粘性。

車輪考駕照雖然在聲勢上非常浩大,但是劉曠對於這種模式同樣也是抱有深深的擔憂:

擔憂一:車輪互聯網在移動端的產品非常多,但是彼此之間卻很難將用戶進行打通,到底哪款產品才是自己的核心產品?就像當年百度進軍移動互聯網一樣,號稱自己擁有14款用戶過億的APP,可是如今這些APP又活得怎麽樣呢?更何況,車輪互聯的每款移動產品用戶數遠遠不能跟百度系列產品相比。

擔憂二:對於車輪考駕照這款產品,與駕校一點通一樣,只是解決了學員、教練、駕校之間的信息不對稱問題,對於駕校普遍存在的諸多問題並沒有實質上的解決辦法。同時也沒有完成支付閉環,只是一個簡單地從線上到線下導流。

3、學車幫幫

相比駕校一點通和車輪考駕照面向所有學車用戶而言,學車幫幫則是一個專註於大學生的學車平臺,同時與單純地給駕校導流不同,學車幫幫更註重對學員的保障。

其一,學車幫幫抓住了大學生這個駕校市場的主力消費大軍,通過從篩選駕校開始,學車幫幫加強了對駕校信息的嚴格審核,對於那些經常亂收費的駕校,學車幫幫會選擇不與他們進行合作,在一定程度上給大學生學車進行了保障。

其二,學車幫幫的學員通過平臺交學費,學車幫幫會扣留小部分學費作為押金,順利學完車之後再打入駕校賬戶,這樣對於學員去駕校學車來說又多了個第三方保障。有了資金擔保這個保障,駕校也就不敢再隨便亂來了。

其三,學生是一個弱勢群體,一旦遇到問題很難充分維護自己的權益。學員如果被坑可以向學車幫幫客服部投訴,學車幫幫會出現跟駕校交涉,並協調矛盾,充分保障學生學車的利益。

毫無疑問,從學員學車權益保障的角度來看,學車幫幫要比駕校一點通和車輪駕照這種純粹導流量的平臺要有優勢,但是學車幫幫要想在駕考O2O占有一席之地,並沒有那麽簡單。

難點一:對於駕校來說,學車幫幫扣留部分學費作為押金,這個並不是所有的駕校都願意接受。如果學車幫幫能夠給駕校帶來大量的學員還好,但是前期學車幫幫不太可能給駕校帶去大量的學員,這就會導致學車幫幫前期在拓展線下駕校資源上進展會比較緩慢。

難點二:駕校、教練亂收費目前已經成為了普遍現象,學生投訴的概率將會非常大。學車幫幫在客服方面的人力投入將會非常高,甚至有可能在發展前期學車幫幫天天會被各種投訴纏身。如何能夠在既不影響與駕校合作的前提下,又能夠充分保障學員的利益,這對於學車幫幫會是一個相當大的挑戰。

二、連鎖駕校自主打造的O2O平臺

說到駕校自主打造的O2O平臺,數量其實非常多,對於駕校來說打造O2O平臺主要是為了解決自身的線上流量問題。

首先,對於駕校來說,打造線上平臺能夠更好地擴大駕校影響力。眼下學車的主流成員都是年輕一代,這類客戶群體報名學車往往都是通過線上直接報名,同時對於駕校來說,把教練放到網上展示,對於很多學員是一個比較好的吸引方式,能夠大大節約招生成本。

其次,對於駕校的線上平臺來說,學員能夠在網站及時反饋遇到的各種問題。尤其是對於教練的監督也是一個非常不錯的方式,有很多教練利用信息不透明的漏洞,在收費、培訓時間、考試安排上自己說了算,學員怨聲載道,駕校形象受到嚴重不良影響。

其三,對於很多連鎖駕校來說,打通了線上平臺,對於駕校所有分校就會形成一個很好地品牌展示,學員也能夠通過線上平臺尋找到離自己最近的分校,學員線上報名,線下直接學車,也節約了時間,提升了效率。

最後,選擇駕校對於很多學員是一個比較頭痛的事情,盡管駕校普遍存在各類問題,但是連鎖駕校打造的自主O2O平臺,往往都會因為口碑效應、運營管理等各方面相對比較正規,更容易獲取學員的信任。

連鎖駕校自主打造的O2O要想真正取得突破,劉曠認為還需要從以下幾個方面下功夫:

一方面,駕校自己打造的O2O平臺最重要的是要做好線下服務,如何杜絕亂收費、監督好教練、提升學員學車體驗這個才是駕校真正需要努力改善的。如果僅僅只是想通過線上來擴大招生,而線下服務卻做不好,反倒會加速品牌的消亡。

另一方面,目前連鎖駕校O2O只是針對自家的駕校,學員選擇余地就會相對比較小,也缺乏一個對比,最重要的會因為距離原因受到限制。在三四線城市還好,如果是在北京、上海這樣的大城市,學車在地域範圍上的限制就會非常大。

對於以上兩種駕考類O2O平臺,劉曠認為仍然無法真正解決駕校市場目前的亂象。隨著去駕校化的呼聲越來越高,公安部開始試行自學直考,但自學直考的到來,能否真正給駕校市場亂收費等現狀畫上個句號?這還需要一個過程。自學直考將面臨三個最現實的問題:

第一個問題:駕照的問題。如果自己上馬路練車的話,必然將會面臨無證駕駛的問題,將受到交規懲罰。

第二個問題:教練車的問題。條例規定練車需要使用教練車,一般人不可能為了學車而單獨去買一輛教練車,而目前的教練車基本上都在駕校,自學直考學車的話最後可能仍然擺脫不了駕校。

第三個問題:教練員的問題。練車需要有教練,對於什麽樣的人可以培訓別人學車,必然會有一定的資格限制,這個資格限制是什麽樣的條件?

推行駕照自學直考能夠在一定程度上遏制駕考市場的這股歪風邪氣,駕校也依然會存在,但是去駕校學車的人會越來越少,劉曠認為未來大部分人學車都會選擇駕培的方式。一旦自學直考的方式全面推行,將會有三類駕培O2O全面興起。

一、自配教練車駕培O2O

說到自配教練車駕培O2O,這類平臺其實早就已經存在,很多駕校以及專門做駕培的公司都早已推出了這類線上平臺。

首先,這類駕培O2O平臺主要是由原先就已經在做駕校的公司所推出的一塊業務分支或者由一些專門做駕培的公司組成。不僅僅只是教練車由他們提供,教練也往往都是由他們自己來聘用,這種方式相對於那些需要教練自己提供教練車的平臺比較能夠容易得到教練的接受和認可。

其次,這種駕培O2O平臺過去就一直在承接駕培方面的業務,已經為自己積累了一定的用戶基礎。過去找這類駕培平臺的往往都是已經拿到駕照的再想練練車的人為主,如今可以自學直接參加考試了,沒有拿到駕照的學員也會來找駕培,口碑不錯的陪練平臺就會得到過去練車朋友的推薦。

最後,從陪練經驗的角度來看,這類駕培O2O平臺過去一直就在從事駕培工作,教練師傅們在這方面的經驗相對來說也比較豐富。此外,教練人員本身也比較穩定可靠。

但是這類駕培O2O平臺要想做大規模卻存在以下幾大難點。

難點一:由於所有的教練車都是自配,教練人員也是自配,前期的投入成本相對來說會比較高。同時對於平臺的擴張來說,這種重模式也會大大影響擴張速度。

難點二:由於成本比較高,這種平臺的陪練收費也會相對比較高,否則無法滿足平臺的收支平衡。但是這對於學車用戶來說就會是一個比較大的障礙了,他們為何不選擇費用更低服務相當的陪練平臺?

二、教練與學員對接O2O平臺

區別於提供教練車的陪練O2O平臺,這類對接教練與學員的陪練O2O平臺則不提供教練車,教練車由教練來提供,同時又分為兩種,一種是以58陪練為代表的自聘教練平臺,另一種是以e駕培為代表的純教練學員對接互動平臺。

1、自聘教練平臺能夠自己對教練進行統一培訓,打造標準化的陪練服務,同時對於教練的管理也會更加合理;而純教練學員對接互動平臺則能夠通過教練與學員的溝通、互動,建立前期最基本的信任基礎,然後學員也可以根據評論好壞來決定選擇最適合自己的教練。

2、這類平臺能夠利用LBS技術,將單派給距離最近的教練,教練只需要從家里出發就行,節省了陪練的路程時間,也大大提升了陪練的效率。

3、輕服務模式能夠節省大量的成本,同時也有利於平臺的擴張速度,尤其是純教練學員對接互動平臺。只需要搭建這麽一個平臺,願意提供陪練的教練可以在平臺上註冊,而願意通過平臺來找教練的學員也能很輕松找到自己想要的教練。由於激烈的競爭存在,這種情況下陪練的費用往往也會比較低。

當然,這類平臺要想迅速發展也並沒有那麽容易,也會面臨著一定程度上的困難。

困難一:這類平臺不便於管理,尤其是純教練與學員對接平臺,如何保證服務質量將會面臨非常大的挑戰。對於前期教練的水平認證問題一定要進行嚴格把關,尤其是在法律上還存在一定的空白,如果出了交通事故問題法律責任由誰來承擔?

困難二:擁有教練車的教練數量並不是非常多,這對於平臺的發展就會受到一定的限制,如果平臺擁有足夠龐大的客戶量還好說,會有教練願意自己購買教練車加入到平臺當中來,但是如果沒有這個用戶量做基礎的話,教練招納會是一個大困難。

三、教練車租用平臺

對於很多不願意出更高費用的學員來說,可能就會想通過租教練車然後找親人或者朋友來教自己。自學直考一旦全面推廣開來,這類教練車的租用平臺也會相繼湧現出來。這類教練車租用平臺對於學車者來說,最大的優勢恐怕就是費用低的優勢了。對於很多一直抱怨學車費用高、學車費用貴的學員來說,教練車租用平臺將會是他們最好的選擇。但是教練車租用平臺面臨的最大問題可能就是法律上的問題,如果租用教練車的學員在學車過程中出現了事故,這個事故該由誰來承擔?

整體來看,自學直考也會面臨一個比較大的監管空白問題,就是很多人可能會找一個比較偏僻的地方比如農村,然後讓親人或者朋友開著自己的私家車(非教練車)來教自己,最後直接去參加考試。當然對於很多城市里的學車用戶來說,為了安全著想,他們可能會更傾向於選擇駕培O2O平臺。

自學直考的到來,對於駕校來說將會是一個非常大的考驗,他們只有提升學員學車體驗、降低學車費用才能跟駕培O2O平臺同臺PK,但是成本卻比駕培O2O高出許多的駕校並沒有任何優勢。隨著自學直考的逐漸普及,駕校的生存空間將會越來越小,駕培O2O定將全面興起。

版權聲明:本文作者劉曠,微信公眾號:liukuang110,文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權。

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四大AMC已發行9期ABS 銀行不良資產證券化重啟呼聲漸高 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-22/964324.html

《每日經濟新聞》記者了解到,截至目前,四大AMC 已發行9 期不良信貸資產證券化產品;而商業銀行僅發行1 期,即建設銀行的“建元2008-1 重整資產證券化信托”。

每經記者 朱丹丹

不良資產證券化儼然成為近期業界焦點。《每日經濟新聞》記者了解到,截至目前,四大AMC 已發行9 期不良信貸資產證券化產品;而商業銀行僅發行1 期,即建設銀行的“建元2008-1 重整資產證券化信托”。

“對於金融資產管理公司而言,不良資產證券化早已展開,且進行了較好探索,已趨於成熟;而銀行不良貸款直接證券化則進展緩慢,這也是大家這幾年一直關註的。”一位業內人士分析指出。今年以來,銀行不良貸款證券化重啟之聲不時傳出。“不良資產證券化模式的引入,並不是根本解決資產質量問題的良方,而是為化解不良壓力提供了處置的多樣化途徑。不良資產證券化作為一個有效途徑,在本輪證券化試點亟待有所突破。”中信建投的相關報告指出。

基礎資產範圍已涉及多個行業

“我國金融資產管理公司發行不良資產證券化項目時,在首輪試點期間已趨於成熟和規範化。”日前,中誠信國際信用評級有限公司(以下簡稱中誠信國際)董事長閆衍表示。

與此同時,《每日經濟新聞》記者了解到,截至目前,四大AMC 總計發行了9 期資產支持證券(ABS),其中,在我國資產證券化首輪試點(2005~2008 年)時期,信達發行兩期,東方發行1 期;2014年,華融發行兩期,東方、長城各發行1期;2015年,長城、華融又各自發行1期。

此前,浙商資產管理研究院研究員戴苗指出,從入池資產來看,基礎資產均是各金融資產管理公司從銀行收購的不良信貸資產;從發行場所來看,幾乎全部在銀行間債券市場發行。未來在交易所發行也將指日可待。實際上,相比試點時期,信貸資產證券化的基礎資產主要是住房抵押貸款和汽車金融類貸款等,而近兩年來,基礎資產的範圍有所擴大。以2015 年長城資產發行的“金橋通誠2015 年第一期信貸資產支持證券”為例,其發行金額為13.4 億元,主承銷商為中信證券;入池資產為分屬於6 戶不同借款人的6 筆信貸資產,主要為從商業銀行和信托公司等金融機構收購的不良貸款;同時,分布5 個行業,包括建築及建造業、商務服務業等。

“受資產管理公司行業屬性及不良貸款重組類資產產品特性的影響,該交易基礎資產具有單筆規模較大,單戶集中度較高的特點;同時,其中建築及建造,商務服務業兩個行業集中度較高,易受相關行業波動影響。”中誠信國際指出。

而從特殊目的載體(SPV)的結構來看,上述資產證券化產品采用的也是信托專項計劃,其中受托人為中信信托。

銀行“不良”直接證券化待探索

除資產管理公司外,記者了解到,商業銀行方面,早在2008 年,建行就曾成功發行了試點的不良資產證券化項目。中信建投的報告指出,資產管理公司和商業銀行發行不良資產證券化的區別主要體現在目的、出表要求、處置力度等方面,比如資產管理公司的基本任務是處理不良以回收資金,因此更註重回收的時效性;而商業銀行則主要是為了緩解資產質量壓力,降低表內風險等,需要更多考慮處置的合理性,包括定價,風險轉移和隔離等。而伴隨著銀行不良貸款的攀升,銀行不良貸款證券化亟待重啟的聲音漸起。

9 月底,銀監會副主席曹宇曾公開表示,支持通過資產證券化、銀行業信貸資產登記流轉平臺等途徑,盤活存量資金,處置不良資產。不過,相比我國金融資產管理公司發行不良資產證券化項目,銀行不良貸款直接證券化還有待探索。

“商業銀行直接進行不良證券化在技術上可行,但可操作性值得商榷。首先,資產證券化的主要作用是籌集流動性,考慮到商業銀行不良貸款占比仍相對較低,即使證券化,籌集流動性的作用也不大;其次,與其他標的資產不同,不良貸款證券化分散風險的作用也不大。在其他資產的證券化過程中,商業銀行一般會持有部分劣後級的份額,而對不良貸款來說,如果商業銀行通過這種形式繼續承擔大部分信用風險,則就失去分散風險的意義。”交通銀行金融研究中心高級研究員許文兵表示。

許文兵還進一步向《每經濟新聞》記者分析指出,商業銀行不良資產證券化的難點,在於產品定價和風險分擔模式上。考慮到不良貸款風險較高,且信息不對稱的特性,同時此類貸款回收處置存在較大不確定性,很難在投資者和商業銀行間就風險和收益問題取得平衡,因此實現證券化的難度較大。

閆衍亦表示,我國開展不良資產證券化時面臨一些問題與挑戰,包括不良資產證券化過程牽涉眾多交易主體,交易結構複雜,必須有完善的法律法規體系來保證運作。在不良資產支持證券的發行定價中,存在著現金流不易預測,定價困難等特點。

 

  • 每日經濟新聞
  • 楊翼
  • 朱丹丹

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蔡英文最麻吉的男人:林全 他,下任閣揆呼聲最高的人選

2016-02-22  TCW

受信賴的政策幕僚,兩人思考模式相似,但林全更擅長「見招拆招」,多次表明不再當官的他,會為小英再度踏上仕途嗎?

他玩線上遊戲、打太極拳,有二十雙Ferragamo名牌鞋。他是綠營財政專業第一把交椅,也是罕見能成功加稅並全身而退的財長。他與新總統蔡英文共事十多年,是最有默契的核心幕僚。

如今,這位蔡英文政策大總管─前財政部長林全,更被視為她口袋名單裡可能性最高的閣揆人選。

扁政府期》 首度共事學者出身擅分析朝小野大卻搞得定藍立委

林全為何能與蔡英文如此「麻吉」?他若組閣,將是什麼樣的行政院長?

二十一年前,前台北市長陳水扁找來這位左營海軍眷村出身,具省籍平衡意義的財政學者擔任台北市財政局長,開啟了林全的仕途。千禧年他隨扁進入中央政府,歷任主計長、財政部長,與先後擔任陸委會主委、行政院副院長的蔡英文,展開一段內閣共事經歷。

林全和蔡英文都是當年政務官動輒更換下,少數能任職較久的。他們兩人有許多相近特質。

首先,學者出身的他們都有很強的理性分析和辯論能力,說話速度和反應都很快,過去沒有明顯的政治色彩。在當年扁政府「朝小野大」下,部會首長在立法院主要經營的對象是國民黨立委,蔡、林兩人以專業取向,善於說理又勤於跑立委辦公室溝通,因此政務推動相對順利。

也基於理性專業特質,加上媒體形象佳,陳水扁對他們有較大的「容忍度」。例如,林全以其財稅理念,緊守國庫荷包,多次抵抗綠營地方首長向中央要錢、向扁告狀的壓力,甚至曾在地方首長串議員來拜會,要求中央撥款時,脫口說出「要錢沒有,要命一條」,留下他在官場的一句名言。

再如二00九年馬政府清算「二次金改」時,林全召開記者會回應,主動「爆料」說,他在財長任內阻擋過陳水扁親自打電話交代的兩樁人事案,包括扁要讓陳敏薰出任大華證券董事長,以及讓耐斯集團陳鏡仁以民股身分擔任開發金董事(以免因公股代表身分隨時可被政府撤換)。由此可見他在扁政府的游刀有餘。

凡事愛先看風險成功加稅,卻沒被轟下台

此外,林全和蔡英文的思考模式也很接近。他曾對媒體說,自己和蔡英文有些個性很像,「是優點也是缺點」,包括他們都會先去看事情的風險、問題面,考慮負面意見,「所以有時做一件事要考慮很久。」

林全剛接財長時,曾不顧當時全國財政改革會議的結論,調降土增稅卻未同步調漲地價稅,遭財政學者圍攻批評為選舉年的「政策買票」(。他當時辯駁,改革要「等待時機,形成全民共識」。扁連任後,林全才把握較有利的環境,推動讓高收入者間接加稅的「最低稅負制」,成為少數能成功加稅而不被轟下台的財長。

他這種務實(或者說識時務)的作風,也跟蔡英文很像。

由於這些相近性,不論內閣或財政部官員,當年就都看得出蔡英文和林全很合得來。

「以前開會時看他們互動,就是很熱絡的樣子,」一位前財政部官員說。

二00六年內閣改組時,林全決定離開官場,蔡英文則從立委轉任行政院副院長。數月後,他代表行政院開發基金,擔任政府與台積電合資的世界先進公司董事長,開始進入企業界。這些年來,林全除了兼任台大經濟系教授,也身兼數家公司的董事或獨立董事,橫跨科技、製藥等行業。

例如,林全擔任財長時的主任秘書魏寶生,曾任美國AIG集團所屬的美亞產險董事長:當時正巧林全在美國讀書的長女林如珊,畢業後考上美國母公司的儲備幹部。二0一0年魏寶生卸任董事長,就引介老長官林全擔任美亞的外部董事,形成林全父女同在一公司的趣事。

蔡挑閤揆》公認首選不想當官卻拗不過蔡兩次大選皆任最重要幕僚

蔡英文四年前參選總統時,林全成為她的財經政策最重要幕僚:敗選後蔡辭去民進黨主席,成立小英基金會,林全擔任執行長。在這段算是慘澹經營的時期,林全情義相挺,兩人的互動互信更是加深。

直到蔡二度擔任黨主席、參選總統,林全仍一路相隨,擔任智庫、政策團隊的總召集人。但是,早前無論媒體如何「拱」他出任蔡的副總統搭檔或組閣,林全都數度表明不想再當官。幾位熟悉他近年生活的人都說,若不是他拗不過蔡英文,其實也沒必要放棄數份企業董事的優渥收入,在將屆六十五歲、打算輕鬆享受人生時,又挺身站上政府第一線。

智庫人士透露,春節假期前一週,蔡英文便開始陸續約談幾位新政府團隊人選,明確告知未來職位安排。其中,有曾經為官者,以不敢再經歷前朝的司法追殺而拒絕,也有人提出自己目前在民間的收入,與官職薪水差距過大,反映政府尋才的不易。

為人洋派作風開會吃漢堡、玩線上遊戲

這些會面,林全幾乎都陪在蔡英文身邊。蔡英文年假前發布他為政權交接小組的三名成員之一 (另兩名為民進黨秘書長吳釗燮、競選總幹事林錫耀),讓內外都認為,蔡應已說服他,除非五月正武交接前還找得到有足夠互信、更具名望的人來組閣,否則林全很難對她說不。

林全的作風洋派,愛穿牛仔褲,看起來比實際年齡年輕:喜歡吃披薩,主持午間政策會議時,除了便當,偶爾也會換口味訂漢堡餐。他在美國紐約工作的女兒,有次帶他去買了一雙義大利名牌Perragamo的皮鞋,他穿後覺得很舒適,曾跟朋友透露,至今約買了二十雙該品牌的鞋子。

近年林全還匿名玩起線上遊戲,在工作餘暇打開平板電腦,喜歡組織團隊攻守、分配資源一類的遊戲,旁人問起還說自己「打得不錯」。他也用假名設定臉書帳號,以便跟玩遊戲的朋友交流,但不肯讓綠營朋友加為臉友,以免身分曝光。

做事Work smart

對下不囉嗦,不搞大規畫

不但是虛擬世界的武林高手,林全也有多年的打太極拳習慣,重視養生。當年他辭去財長的公開理由,便是罹患一年多的坐骨神經痛,需要休養。據前部屬透露,他還因為跟歌星江蕙看同一位中醫師,於是結成好友,讓繳稅大戶江蕙有機會諮詢這位財稅專家。

相較於早年林全在中華經濟研究院任職時,曾是一年接了六個研究計畫的工作狂,如今,他則被共事者形容為

「work smart ,not work hard(聰明工作,而非辛苦工作)」。「沒興趣或太麻煩的工作,他會閃,」民進黨人士說。像選舉期間一些實際作用不大的政策文書,他就不讓智庫接辦,而推給黨中央或競選總部的幕僚去處理,「他不想做虛工。」

一位綠營資深幕僚比較林全和蔡英文,雖思考相近,但做事方式則有異,「蔡是苦練型,一招一式,按部就班;林全比較像武當派,見招拆招,不會一開始就弄個全盤大規畫。」

前財政官員回憶,林全是授權型的主管,不會太晚下班,找部屬時也不囉嗦、不多話,聽報告很快就能抓住重點、交辦事情。

聰明、授權,是林全的優點,不過,有同僚擔心,在換黨執政的革新期待下,他的衝勁是否足夠。也有人懷疑,他的施政經驗局限在財政主計的狹窄範圍,雖然近年主持智庫的各種議題研討,擔任智庫TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)小組召集人,擴大領域,學習領悟力也強,但畢竟仍屬紙上談兵,而且強調財政紀律,經濟思維會偏保守。

從林全過去在幕僚會議中的看法,可以預期,一旦主政,他會主張用正確的策略,而非靠政府花錢來拚經濟;他會認為,政府提供好的投資方向,比用減稅來當誘因有效;他會以TPP規制做為台灣經濟結構調整的目標,包括法規的鬆綁(deregulation)和再規範

(reregulation) 。

王於如何讓策略正確,如何處理資源分配時,來自民間不同利益的壓力,就看他如何「見招拆招」了。

撰文者田習如

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當陸股變標準配備 必懂操作兩鐵律 中國納入MSCI呼聲高 長線可釣大魚

2016-06-13 TWM

照市場預期,六月中旬MSCI宣布將中國納入新興市場指數, 象徵中國投資已是標準配備,投資人在進場時機與布局工具,須跟著調整。

照例,每年四月左右,指數編製公司MSCI明晟都會以問卷進行「客戶意見調查」。今年多數基金經理人在「中國納入MSCI新興指數」問題上,心中卻有一番糾結,表達意見時舉棋不定。

瑞銀投信投資部主管張繼文指出,中國必須納入MSCI新興市場指數的原因,自是反映其經濟地位,「中國之於新興市場,就像美國之於成熟市場。」不過,他話鋒一轉,「中國雖符合新興市場代表性,但評估到基金經理人非常在意的『流動性』問題時,卻會陷入長考。」最明顯例子,中國遇到股災,就有公司停牌問題。「為應付投資人申贖需求,經理人最怕買到流動性差的股票,想賣卻賣不掉時,真的會想哭。外資布局A股須申請QFII額度 (合格境外機構投資者) ,若沒在一年內用完,下次再申請,額度就會縮減,限制真的很多。」他說。

「代表性」固然是布局新興市場最基本要求,但「流動性」更像是基金操盤人的命,在這樣的矛盾衝突下,彼此各退一步、「分批納入」也就成為解決矛盾的最佳方案。而從多家基金公司目前的推論來看,MSCI或許在第一階段會先讓A股流通市值的五%納入新興市場指數,換算下來,中國股市占MSCI新興市場指數權重約一•一%,估計將帶動約一六五至二百億美元的新增資金投入。

鐵律一:

行情清淡就是好買點

「我們對MSCI新興市場指數納入中國,表達支持態度,且過去一段時間,也確實與MSCI維持密切討論及諮詢。」貝萊德中國股票主管朱悅表示,「六月中宣布中國納入MSCI新興市場指數的可能性相當高,但不管指數權重比率多少,都不會在宣布完隔日就立刻生效。」朱悅認為,就過去經驗,從宣布到正式生效,通常還需一年左右時間,而對基金持股「完全緊貼」MSCI指數權重分配的被動式基金來說,要到正式生效的那一刻,才會開始調整持股。

「指數基金提早一、兩天進場還有可能,但一年多以後才發生的事,現在不會有明顯動作;至於主動式基金,經理人有一套投資判斷標準,就更不會急著進場了。」朱悅說。

此外,若中國占MSCI新興市場指數權重真的如預期只有一%左右,那麼,以被動式、指數型基金約占市場三分之一估計,屆時就算指數生效,為符合權重配置而「非得進場買陸股」的資金,也不過七十億美元之譜,加上主動式基金部分,初期流入中國股市資金頂多一百億美元。

簡單來說,若六月中旬MSCI宣布將中國納入新興市場指數,從共同基金當中立刻引發的資金轉進效應恐怕極為有限,而即使是在一年後指數正式調整初期,牽動的資金預料也不致太過龐大。

「全球最大指數編製公司納入A股,長期來看,象徵中國投資已是標準配備,雖然實質效果不大,但宣示意義不容小覷。」張繼文這樣解讀。

既然如此,投資人在中國配置上,就要有「放長線、釣大魚」心態,緩慢投入,不要以為短期能看到爆發式上漲行情。「現在,我的基金持股水位是近年來相對高檔。主要是各大央行持續放水,流動性為股市帶來一定支撐;另外,外資對中國經濟改革略嫌悲觀,而行情從冷到熱,通常才是好買點。」近一、三、五年期中國基金績效冠軍、瑞銀中國精選股票基金經理人施斌表示。

「買在行情清淡時」,是投資中國第一條鐵律,一般認為陸股單日成交量低於五千億元以下,就是不錯進場時機;第二,則是釐清布局規畫,選定適合自己的投資工具。

「資訊越發達、效率越高的市場,越適合ETF操作,但中國顯然不是如此。」保德信投信中國產品首席石永平指出。

鐵律二:

主動式基金、H股為首選

他認為,中國股市易受消息面影響,市場資訊嚴重不對稱,也不透明,使得中國基金績效好壞差異相當大。在「情報套利」氾濫下,沒有直接操作A股經驗的人,應以中長期績效不錯的主動式基金作為投資工具,透過基金經理人篩選、過濾資訊,為績效把關。

價值型投資人則可留意以投資H股為主的中國基金。「事實上,整個新興市場資產配置已長時間低配中國;一旦MSCI新興市場宣布納入,經理人在不想擴大低配,又不想錯過行情的情況下,不見得會買A股,卻可能加碼更具價格優勢的港股。」朱悅表示,A股池子大,只要一部分資金流到H股,市場效益就相當明顯,對港股反而是更大利多,值得投資人留意。

 
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李克強告誡官員:傾聽民間呼聲,多辦便民之事

來源: http://www.yicai.com/news/5031924.html

6月22日的國務院常務會議,從通稿看,“不同尋常”地只報道了一項議題:聽取民間投資政策落實專項督查工作匯報。

每周召開的國務院常務會作為國家行政系統最高決策平臺,可謂周理萬機。直觀地看,每次通稿標題都有三四行,分別對應不同議題。本周這樣只有一行標題的情況,極為罕見。

這一細節也從一個側面凸顯了此項議題的重要性,以及國務院和李克強總理對解決此問題的信心和決心。會議專註於此,顯然是要把民間投資的問題匯報透、議論透、決策透、部署透。

一個事實是:近幾年來民間投資增速持續快於我國整體投資增速,已占到全社會固定資產投資的60%以上;非公經濟創造了60%左右的GDP、80%左右的社會就業,以及超過50%的稅收。但另一個事實是:自去年四季度以來,民間投資增速明顯放緩;今年前5個月,民間投資僅增長3.9%,比去年同期降低8.2個百分點,比全部投資增速低5.7個百分點。

這種情況引起總理的高度重視。近期國務院組織對促進民間投資健康發展政策落實情況開展全國督查,並委托全國工商聯、發展研究中心和行政學院對落實情況作第三方評估,發改委、新華社也作了大範圍專題調研。相關督查、評估、調研結果和政策建議迅速上了此次常務會。

李克強在會上釋放的信號清晰有力——要求以不斷深化改革調動民間投資積極性。解決問題靠什麽?靠改革!

事實上,本屆政府緊緊抓住不放的簡政放權、放管結合、優化服務改革,大大激發了民間投資活力,促進大眾創業、萬眾創新,催生了大批新的市場主體,增強了發展新動能。然而督查也發現一些突出問題,嚴重影響了民間投資健康發展。

總理親自部署、國務院迅疾開展的專項督查,就是要“傾聽民間呼聲”,摸清楚問題究竟出在哪兒。而下一步改革重點放在哪兒,則正如總理所要求的,要“多辦便民之事”。

目前困擾民間投資的一個局面是,政商關系出現某種扭曲和錯位,領導幹部特別是基層領導幹部中不同程度存在著不作為、不敢為和不會為等情況,只求“清”,不求“親”;只怕“不清”,不怕“不親”。這種狀況嚴重挫傷了民間投資的積極性。對此,李克強在常務會上鄭重重申,促進民間投資、發展民營經濟,是堅持我國社會主義基本經濟制度、堅決貫徹“兩個毫不動搖”重大方針的重要體現。

回顧我國改革開放的歷程,本身就是社會主義基本經濟制度和“兩個毫不動搖”重大方針確立的過程。如今,它仍是我國深化改革的基本原則和準繩。改革是什麽?改革就是傾聽生產力的呼聲。改革動什麽?改革就要動制約生產力發展的體制機制障礙,這樣才能不斷降低市場主體的制度性交易成本。因此李克強特別強調,首先要處理好政府和市場的關系,營造一視同仁的公平投資環境。其中的措施包括:再取消一批行政審批事項,能放給市場的堅決放給市場。加快清理完善涉及民間投資的法規政策,抓緊建立市場準入負面清單制度,在基礎設施和公用事業等重點領域去除各類顯性或隱性門檻。

宣示改革決心、部署改革實招,李克強就是要以此激發民間投資者的良好預期和寶貴信心。他歷來強調:政府當好“改革者”,民間就多“投資者”。

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