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「跳脫悲情抗爭 要為社區帶來改變」五月天高雄義唱 他們是幕後功臣

2015-01-12  TWM

二○一五年元旦，一場高雄破天荒封路的戶外演唱會，在氣爆現場舉辦，五月天樂團率眾藝人義唱，撫慰災民的心。高雄市政府員工與自救會花兩個月時間，讓世界看見台灣浴火重生的生命力。 撰文‧賴若函 「我和我最後的倔強，握緊雙手絕對不放，下一站是不是天堂，就算失望不能絕望……。」二○一五年的第一天，五月天、黃小琥、嚴爵、白安等歌手，從下午四時到晚上八時，在五個多月前高雄氣爆事件起點二聖、凱旋路口，輪番上陣、舉辦免費演唱會，最後帶領十萬名觀眾合唱《倔強》，在曾經滿目瘡痍的災難現場，注入正面的力量與希望。 去年十月，當五月天主唱阿信收到高雄市政府的跨年演出邀請時，就一直在思考更有意義的方式，於是他向市政府提出想法，希望在發生氣爆的街道上，讓世界看見高雄已經恢復往日的溫暖與美麗。 出發點：注入正面力量 阿信主動提義唱，市府接招然而，這場高雄史無前例、在大馬路舉辦的露天演唱會，考驗的不只是五月天所屬的相信音樂團隊，對於主辦單位高雄市政府來說，更是一大挑戰。 高雄市氣爆家屬自救會會長陳冠榮，父親是竹東里前里長陳進發，不幸在氣爆中罹難，事發後，他不斷思考如何跳脫悲情抗爭模式，要為社區帶來改變，「希望未來搜尋竹東里時不會只有哀傷的回憶…」，而他在電視上的發言，也啟發阿信舉辦演唱會的念頭。 過程中，陳冠榮負責和當地居民協調，過程不乏反對聲音，覺得太吵或對交通影響太大，但他不氣餒，一戶一戶去溝通，終於獲得多數人支持。 「做好事很容易，把好事做好不容易。」陳冠榮在網路上公開感謝高雄市府交通局與觀光局居中協調，還指名運輸規劃科股長許乃文，以及觀光局觀光發展科股長胡碧霞，認為他們的努力，遠遠超過分內職責。 例如，在原本規畫中，演唱會地點是三多、凱旋路口，雖然是重要地段，卻不是氣爆案發生時最具代表性的二聖、凱旋路口，且位於上交流道處，影響交通甚巨。 許乃文期待能夠讓氣爆演唱會回到原點，將更具代表性，於是在十月中消息傳出後，他當天主動加班寫出企畫案，把原訂的三多、凱旋路口，氣爆起點的二聖、凱旋路口，再加上另外四個可行地點，針對其交通衝擊和配套措施，總共提出六個備案，希望出現轉機。 交通挑戰：封路闢場地 台電拔電桿、業者調接駁車寫企畫案還不夠，他更積極聯繫相信音樂、高雄市政府高層和自救會的陳冠榮等人，隔天一起到這六個點勘查，總算成功把舉辦地點改到氣爆事件起點處。 「從哪裡開始，就從哪裡結束，是最好的。」許乃文說，他作為統整市府工程方面銜接的窗口，樂於看見演唱會帶來的鼓舞力量，於是盡力協助當天的停車、接駁車及封路事宜，期間遇到不少難題，但各單位都傾力相助，讓他很感動。 例如，台電原訂在一月中拔除一整排電桿，為了場地需要，二話不說趕工，在演唱會前五天提早完成；又因適逢跨年，三角交通錐都被借光了，許乃文只好緊急向氣爆重建工程單位調來兩百個作為道路指引使用；此外，交通接駁車原定十輛，但人潮過多，到結束前都還有民眾湧入，業者也傾力配合，臨時多調五輛。 「我感受到當地居民的開心，因為有很多人來走訪這條曾經奄奄一息的道路。」許乃文說，十一月二十日，當道路重鋪好舉辦落成儀式時，他在現場只見車輛往來，沒有朝氣；四十天後的演唱會當天，同一條路卻充滿了生命力，許多店家甚至邀集親朋好友，在門口烤肉歡慶，可說是他辛苦工作兩個月以來最好的回饋。 災民心聲：改變的契機 欣見重災區再度湧現人潮 除了交通問題，演唱會本身的舞台搭設、周邊環境，則交由觀光局一手包辦，承辦的胡碧霞說，由於確定舉辦演唱會時，道路還在施工重建階段，充滿很多不確定性，需要和相信音樂的工作人員密集溝通。 另外，演唱會地點旁有一處老房子，二樓的女兒牆搖搖欲墜，在竹東里里長李春桂的提醒下，胡碧霞緊急請求警察局調派人手，在當天守住這塊區域，避免民眾靠近、引發危險。 陳冠榮說，當天從頭到尾只見胡碧霞的腳步沒有停下奔跑過，原來因人潮過多，加上當地地形起伏大、收訊不易，使得對講機訊號不通，她只好不斷穿梭人群中，用最直接的方式找到需要溝通的當事人。 胡碧霞在籌備過程中發現，即使有很多意料之外的狀況，卻感受到各行政單位、當地店家、居民相挺，像是協調移車位，時間一到，大家都主動移走；租車業者需要大量的空間暫放車輛，附近學校也爽快地開放停車；相信音樂也自費多架出三座投影布幕，讓遠方民眾也能清楚地看到舞台畫面。 「當晚，我印象最深的是看到一些氣爆重傷患者，聽演唱會時露出開心的神情。」雖然胡碧霞無暇聽演唱會內容，這些畫面卻令她深感自己所做的不只是工作，而是更有意義的事。 居民蘇元章是罹難的前里長陳進發拜把兄弟，已屆六十歲，當晚也在五樓屋頂全程觀看，感觸良多，他說，「看到曾經滿目瘡痍的街口，成為演唱會的場地，真實感受到音樂撫平災民的心，我非常高興。」一場演唱會，讓更多人帶著微笑走進原本重創的氣爆區，附近店家也出現久違的人潮，塞爆鄰近路口。災難的發生，也許是改變的契機，如同阿信在臉書上所說：「路又平了，心又暖了，世界，也應該向更美好之處啟程了。」

說史150519淩煙閣二十四功臣圖

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/05/19/%e8%aa%aa%e5%8f%b2140519%e5%87%8c%e7%85%99%e9%96%a3%e4%ba%8c%e5%8d%81%e5%9b%9b%e5%8a%9f%e8%87%a3%e5%9c%96/

男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州，請君暫上淩煙閣，若個書生萬戶侯。
〈南園十三首 其五〉李賀

說史150519
淩煙閣二十四功臣圖
撰稿人：黑白子

「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」不少人對這段古訓印象深刻，甚至還知道它的出處—-
貞觀十七年（643年）一代名相 魏徵亡故。 唐太宗 李世民為此廢朝五天，並追贈這位股肱諫臣為司空、相州都督，諡「文貞」。 自此之後，李世民常常對身邊的侍者吐露上述那番肺腑之音， 並說：「朕常保此三鏡以防己過。 今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣！」
魏徵雖以犯顏直諫著稱，然若無太宗雅量，恐怕他是不會拿自己的性命開玩笑的。 事見《貞觀政要》，魏徵曰：「陛下導臣使言，臣所以敢言。若陛下不受臣言，臣亦何敢犯龍鱗、觸忌諱也。」 太宗求諫、納諫之心並非造作，而是有鑑於隋煬帝拒諫亡國的前車之覆。 貞觀二年他向臣下提問：何為明君、暗君？魏徵答道：「兼聽則明，偏信則暗。」

李世民登上大寶後，未敢自滿，把自己當作盡善盡美的聖天子，而是認為「一日萬機，一人聽斷，雖復憂勞，安能盡善？」 他深明下情上達、集思廣益的重要：「朕既在九重，不能盡見天下事，故布之卿等，以為朕之耳目。」
其用人之道，則講究「推心待士」和「洞然不疑」。對親者「洞然不疑」不難，但任用疏者、甚至「昔仇」也能「洞然不疑」就絕不簡單了。魏徵和 尉遲敬德這一文一武，正是兩個最佳例子。

高祖 李淵武德年間，太子 建成與秦王 世民兄弟鬩牆，朝廷內外分成兩大集團長期對抗。 時任東宮太子洗馬的魏徵，多番提醒已漸居上風的建成須作萬全計，當施以雷霆一擊，杜絕後患。 武德九年（626年）六月四日，形勢岌岌可危的李世民率先發難，襲殺太子建成和弟弟齊王 元吉，史稱「玄武門之變」。李世民成為這場骨肉相殘的大贏家後，出人意表地赦免了魏徵罪責，還任命他為詹事主簿。魏徵最終官至光祿大夫，封鄭國公。
至於尉遲敬德，本是割據山西的「定楊可汗」劉武周麾下一員大將。武德三年，李世民大敗劉武周，收降尉遲敬德。歸降不久，敬德部下兩將叛逃。有人猜疑敬德必叛，即拘禁於軍中，奏請秦王將其處死。此時，李世民展示了「推心待士」的大度，召敬德入臥室溫言相慰，以寬其心。臨別又曾予金寶，令這名鐵匠出身的大將死心塌地拜服。及至玄武門一役，尉遲敬德箭殺元吉，再入宮 “保護”高祖，為李世民奪取帝位出了大力。

太宗在位二十三年，勵精圖治，開大唐盛世，垂三百載基業，史稱「貞觀之治」。然而，要建立一個大帝國，絕不可能僅憑皇帝一人之力成就，文臣武將的協力經營亦是至關重要。太宗除了論功行賞外，還特命大畫家 閻立本繪畫了二十四名功勳卓著的大臣畫像，放於長安城太極宮西南三清殿旁一座名為「淩煙閣」的小樓之內，好等他隨時緬懷瀏覽。
《大唐新語》記載：「貞觀十七年，太宗圖畫太原倡義及秦府功臣趙國公 長孫無忌、河間王 李孝恭、萊國公 杜如晦、鄭國公 魏徵、梁國公 房玄齡、申國公 高士廉、鄂國公 尉遲敬德、衛國公 李靖、宋國公 蕭瑀、褒國公 段誌玄、夔國公 劉弘基、蔣國公 屈突通、勛國公 殷開山、譙國公 柴紹、邳國公 長孫順德、鄖國公 張亮、陳國公 侯君集、郯國公 張公謹、魯國公 程知節、永興郡公 虞世南、渝國公 劉政會、莒國公 唐儉、英國公 李世勣、胡國公 秦叔寶等二十四人於淩煙閣，太宗親為之贊，褚遂良題閣，閻立本畫。」

為功臣畫像並非新鮮事，西漢宣帝的「麒麟閣十一功臣」，以及東漢明帝的「雲臺二十八將」早已赫赫有名。
「二十四功臣圖」是在魏徵死後一個多月放於淩煙閣上。閣內共分三層：最內一層所畫皆為功勳最高的宰輔之臣；中間一層全係功高王侯之臣；最外一層則為其他功臣。 二十四幀真人大小的寫真全部面北而立，以示為臣之禮。每當太宗登閣看到一些辭世功臣的畫像，總會潸然淚下。

貞觀十七年是不大太平的一年。正月，魏徵病故。二月，齊王 李祐反於齊州。四月，太子 承乾逼宮事敗。這一年李世民四十四歲。
李承乾是唐太宗與長孫皇後所生的嫡長子。 貞觀元年，年僅八歲的承乾獲冊立為儲君。 按《新唐書》記述，這位太子少時「特敏惠，帝愛之」，可惜「及長，好聲色漫遊，然懼帝，秘其跡。 臨朝，言諄諄必忠孝，退乃與群下逞狎慢。」李承乾聰明過人，所以很懂得如何「飾非」，令朝臣亦深信太子是忠孝之人。自從他因打獵把腿給摔斷，不能朝謁後，荒唐的事便越來越多。只不過要想瞞騙太宗，可就沒那麼容易了。

貞觀七年以後，太宗再沒有行幸東宮，關係日形疏遠。這當中固然是太子嬉戲廢學、屢教不改所致，更深層的原因，是父子的為政之道漸見分歧。
李世民是一位能執戟上陣、驍勇善戰的君王。由他所發展出來的騎兵部隊，在武德四年已擴為萬騎，並於隋末唐初統一天下的連番征討，以及蕩靖外族寇邊的大小戰役中屢建奇功。正是這一位能征慣戰，教百蠻賓服的「天可汗」，於威加四海之後，常常掛在嘴上的卻是「偃武修文」四個字。偏生承乾毫不理解儲君守成重在守文的道理。尤有甚者，他已經由過往嬉戲廢學的少年，成長為一名嗜好突厥尚武風習，「造五狼頭纛，分戟為陣，繫幡旗，設穹廬自居」的成年人。這明顯與父親標榜以文治國、尊賢禮士的政策背馳。

太子失寵的同時，他的同母胞弟魏王 李泰開始得寵，「太宗微有廢立之意」，只是礙於朝臣反對，方才未有易儲。 到了貞觀十六年九月，太宗拜魏徵為太子太師，意欲平息外間對李泰奪嗣的謠諑。當時抱病在身的魏徵本想推辭不任，但太宗下詔：「知公疾病，可臥護之。」儘管太宗認為，魏徵臥病也能保全太子，卻萬料不到未足半年，魏徵竟一病不起。
承乾雖仍然是儲貳，但一日未執掌大權，一日還是放心不下。於是與同庚叔父漢王 李元昌、城陽公主駙馬都尉 杜荷、兵部尚書 侯君集等密謀逼宮。豈料人算不如天算。 太宗五子 李祐二月謀反，當時率兵平亂的大軍尚未開抵齊州，李祐已被部下生擒押送長安。 就在審理齊王李祐作亂一案時，竟意外揭破了太子陰蓄勢力，圖謀不軌。 一場軍事政變還未來得及發動，眾人已盡作階下囚。李承乾遭貶為庶人，餘犯處死。 繼任的太子亦非魏王李泰，反而是長孫皇後的第三子 李治。
兒子、弟弟、還有老部下密謀逼宮，令李世民非常痛心。處決 侯君集之前，太宗對這位位列淩煙閣的功臣說：「朕因汝從此不登淩煙閣。」此後，淩煙閣內亦再也看不見這位唐朝第二任皇帝的身影了。

參考書籍：
《淩煙閣功臣圖》劉源（清）繪‧朱圭（清）刻
《唐太宗傳》趙克堯、許道勳著

神社學神樂、訪農家品茶，都有人報名 日本小鎮回春 功臣是外國客

2015-12-14  TCW

訪日旅客勢不可擋，從觀光都市擴散到地方小鎮，在日本人眼中平凡無奇的田園風景，外國人卻覺得新鮮，現在地方政府和企業最想做的，就是抓住這股商機。 十一月某個平日晚上，一對美國夫婦造訪位於廣島縣山區安藝太田町的神社，目的是學習傳統神樂。 不只這對夫婦，今年八月曾有兩百名荷蘭觀光客到此一遊，讓當地旅館之一的三段峽飯店平日住房率比前一年增加三成。這裡人口衰退嚴重，傳統神樂後繼無人的問 題，一度浮上檯面，但是當媒體爭相報導外國觀光客的熱潮之後，對神樂有興趣的日本年輕人也開始出現，從沒想過會到訪的旅客潮，讓當地找回元氣。 日本政府觀光局統計，今年一月到十月的訪日外國旅客達一千六百三十一萬人次，早已超越去年全年的一千三百四十一萬人次，看來日本政府訂出的「二〇二〇年（訪日）兩千萬人次」的目標，應可提前達陣。 其中受惠最多的是都市地區的觀光產業，就像媒體用「爆買」所形容的盛況一般，免稅店的營業額正快速竄升。三越伊勢丹控股今年四月到九月的免稅商品營業額，達三百零一億日圓（約合新台幣八十一億元），是去年同期的三倍規模。 「回流客」最愛往鄉下跑 但衝著日圓貶值而狂買的觀光客，今後不見得會持續增加，對於景點的喜愛也可能退燒，如果想持續吸引觀光客，必須創造「回流客」，即不只一次到日本旅行，而這關鍵，就在日本人不曾發現、卻深深吸引外國人的「熱門景點」。 根據國土交通省觀光廳統計，回流客最多來自香港和台灣，他們已經深入一般觀光客不太會造訪的區域。有些敏銳的企業和地方政府發現商機，著手發展觀光，希望誘導更多旅客前往。 例如同時擁有滑雪場與溫泉等豐富觀光資源的群馬縣水上町，從東京搭新幹線只要一小時就能到達，吸引許多台灣和泰國的部落客定期造訪。而當地也順勢推出農家生活體驗活動，廣受好評，讓去年度的外國觀光客人數，達兩年前的兩倍之多。 第一生命經濟研究所首席經濟學家永濱利廣表示，外國觀光客增加及他們因收入提高而提升購買力，挹注的經濟效益將從二〇一五年的三兆二千億日圓，成長至二〇 二〇年的七兆日圓（編按：以外國觀光客達三千萬人次計算）。這數字能否實現，端看各地方如何吸引外國觀光客上門。以下是小鎮的成功案例。 吃的，美食網幫你排行程 「不知道旅遊當地有沒有可以接待外國人的餐廳？」和食熱潮正風靡全球，到日本遊玩的外國觀光客，想奸好大啖真正的日武料理，卻不知道該去哪裡吃才好。 聽到這些心聲，擁有全日本十四萬五千家餐廳情報的餐廳搜尋網站Gurunavi，推出了新服務。該網站和日本大型旅遊業者HIS及全日空控股旗下的ANA Sales共同出資成立「H.I.S.ANA Navigation Japan」系統，今年九月開始提供旅日外國人以食為主題的各地方套裝行程預約服務。 首先以和食為賣點，推出四個企畫行程，利用全日空國內線從大阪到札幌、新潟等地，享受道地日本酒和壽司料理。並且，只針對外國觀光客提供超低優惠的機票和飯店住宿。 HIS香港分店店長石井孝拓表示：「不同景點和日期的優惠金額不一，最大可優惠至半價左右。」 看的，找老外統一翻譯用字以世界遺產熊野古道聞名的和歌山縣田邊市，主導當地觀光事業服務的旅遊事務局裡，有一位非常活躍的靈魂人物，他是出生於加拿大、目前擔任推廣部長的杜魯（音譯）。 他以外國人的觀點，為當地經營民宿或名產店的商家，提供許多如何接待外國人的建議。過去在各種導覽地圖上，翻譯內容未統一的情況，也在他的建議下，完成統一，為外國觀光客創造一個安心方便的旅遊環境。 杜魯原本被派駐當地的公立學校，擔任外文指導助教（ALT)，被熊野古道之美深深吸引。ALT是日本總務省促進國際交流事業的一環，開始於一九八七年，目 前共有近四千八百人分別派駐在八百四十個鄉鎮市區，與各地居民做近距離交流。即使在人口稀少的地區，也有機會讓外國人更進一步認識日本的魅力。透過外國人 的觀點促進交流的重要性，今後還要多加利用。 玩的，社群網Po私房景點專門分析社群網站的Solid公司，日前針對外國人慼興趣的日本地區進行研究，發現許多景點是旅遊書籍不曾刊登過的。例如位於栃 木縣足利市的「足利花卉公園」，其綿延八十公尺的「紫藤花隧道」是最大賣點。原本在二〇二一年間約有一萬名外國觀光客到訪，今年已經超過六萬人。許多人紛 紛在社群網站上留言：「Amazing！」 「地球上最美的地方！」 有些旅行社也會推薦旅遊書上被忽略的漏網之魚，例如三重縣的「伊賀流忍者博物館」，旅客可以穿黑色忍者裝，親身體驗忍者的各種活動。二〇〇四年只有三千六百人次造訪，到了二〇一三年度已經成長王四倍之多。目前來客數當中有一成是外國人。 由於動漫《火影忍者》在印尼播出後頗受歡迎，常出現大家族的觀光團，甚至還有超過三百五十人的超大團前往。香港人是訪日觀光客中，平均去過日本最多次的，其當地旅遊業者說：「日本的田園景色，成為觀光賣點。日本人也許無法想像，但是對外國人來說，一切都非常新奇。」 由美國《國家地理雜誌》舉辦的日本農家生活體驗團，不僅可到田裡參與傳統農作、品嘗當地居民製作的薔麥麵和萄藷，還可體驗坐在日式民房屋簷下喝茶的愜意，大受好評。光是坐在普通的日式房子旁休息，對外國人來說就是一種難得的慼受。 根據預測，日本總人口數將於二〇四八年衰退至一億以下，要維持地方小鎮運作，越來越嚴峻。各地方經濟光靠當地居民將難以為繼，一定要仰賴外國觀光客到訪才行。 無論是美食或風景，賣點不設限，也沒有標準答案，只要外國觀光客願意持續前往，其周邊相關商機就會應運而生，工作機會也將隨之增加，當地就得以熱鬧繁榮， 這些外國觀光客還可能成為當地經濟消費的主體。能夠促進經濟活力的產業，其實很多。（Nikkei Business （c）2015Nikkei Business Publications，Inc.） 台灣文創圍區，變日本學習對象 根據聯合國世界旅遊組織針對各個國家地區，以觀光為目的而入境的人次統計，全世界「國際觀光客入境人數」在二〇一三年為十億八千七百萬人次，這個數字在近幾年來，幾乎都以每年五％的速度持續增加中。現在，全世界人口中，平均每七人就有一人會到國外旅遊。 旺盛的旅行需求對日本來說是一大機會，但也意味著日本必須與亞洲各國「搶」觀光客。競爭對手究竟怎麼吸引觀光客？台灣模式可做為參考。 「我們打造環境設施，完全不用出錢。」台灣文化部文創發展司司長陳悅宜說。她所說的設施，就是台灣政府目前急欲在國內增設的「文化創意產業園區」。 在一九一〇年至一九三〇年代建造的工廠、醫院、學校等設施，搖身變成美術、裝置藝術等作品的展示空間，或成為匯集電影院、餐廳、咖啡店及流行名品商店的文 化園區。第一號代表作就是坐落於台北、二〇〇七年開幕的「華山一九一四文化創意產業園區」，它是日治時代專門生產梅酒的工廠;之後還有二〇一一年開始營運 的舊菸廠遺址「松山文化創意產業園區」。 陳悅宜說：「每個地方的文創園區，都交給願意保留當地特有藝術、風俗習慣為發展基礎的企業。」因此，各設施的原有魅力就成了觀光資源。台灣一年約有九百九 十一萬人次的外國觀光客，這些文創設施不僅深獲外國人青睞，更是吸引高達三五％回客率的關鍵景點。其中最值得日本學習的，就是陳悅宜所說的，政府幾乎不花 一毛錢。 首先，政府將閒置不用的設施進行區域劃分，再以公開招標方武，募集各方的創意。營運計畫書審查通過之後，再從中選出CP值（性價比）最高的企業團隊，給予該設施的營運權。另外，對於新創企業的設店參與，也有配套獎勵制度，連帶還可以達到扶植年輕文創者或設計師的目的。 由於人潮聚集，也吸引了台灣書店龍頭誠品書店、日本無印良品等消費者喜愛的企業相繼在周邊展店，繼而帶動周邊商機。 （譯.張鳳） 譯.張鳳 審稿.張務華博士

杜偉昱投效遠傳，起因手機單價狂跌 一個數字　讓三星Note大賣功臣轉行

2015-10-26  TCW

參透數據裡的魔鬼，曾為三星、摩托羅拉打下第一的手機界老將，狠下心改做蘋果通路，將產業危機化為個人轉機……。 蘋果新機iPhone 6S兩週前開賣，在科技業打滾二十年的杜偉昱，人生下半場同步開打。 杜偉昱，台灣三星（Samsung）前行動通訊部總經理，四月初他在電話中一一向過去合作客戶告知離職消息，遠傳總經理李彬當下立刻挖角他。現在最新的職位是，遠傳副總經理兼德誼數位總經理，後者是遠傳3C通路，也是台灣前兩大蘋果專賣店。 大家都好奇的是，他過去近二十年在手機市場的「福星」封號，能不能在通路市場繼續發威。 三十一歲時，他從聯強被當時摩托羅拉（Motorola）挖角，從呼叫器賣到手機，他當到業務部總經理，力抗當時勁敵諾基亞（Nokia）的強攻。摩托羅 拉前台灣總裁蕭承統回億，諾基亞當時橫掃全球，台灣是少數幾個沒有攻下的山頭，雙方在台市占從最高相距七個百分點到最近剩一個百分點。 二○○九年起，他當了六年台灣三星行動通訊部總經理，掌管手機、平板與數位相機三大產品線，他每一天睜開眼睛，想的就是如何幹掉競爭對手HTC和蘋果，把三星推向市場龍頭寶座。 二○一二年，他讓三星手機和平板同時稱霸台灣市占，大尺寸手機Galaxy Note系列尤其亮眼，銷售成績在三星全球市場排名第五，僅次於母國韓國和美、中等大國。 兩大品牌的第一，都是杜偉昱任職時打下的，業界給了喜氣洋洋的封號。但稱號的背後，他，不只是靠運氣。 對人敏感，創三星第一：吃個飯翻盤Note男用定位他在三星內部最被稱頌的一役，是Note手機銷售戰。二○一○年，時任台灣三星總經理文星炫主張，「Note只是利基產品，一個月進五千支就好」，但他卻在階級分明的韓國公司裡力主：應該大量進貨，改為一個月兩萬支，在他建議之下，三星將Note主攻女性市場，還在隔年找來Hebe代言。 杜偉昱敢大膽建議，不只是因為他知道摩托羅拉有觸控筆的手機賣得有多好，還有他對人的敏感。有一天，他在餐廳吃飯，發現鄰座小資女居然拿Note第一代， 「滑一滑，她就把手機丟進包包裡。」他恍然大悟，「三星定位它是男人用的，但女性出門帶包包，手機大小根本不成問題。」一位三星前員工更透露，杜偉昱對人 觀察之細膩，不僅會記住採訪記者的名字，上次聊天的話題，連他們臉書上最近發了什麼文，他都知道。 觀察後，就拿出證據堅持到底。蕭承統回憶在摩托羅拉時期，「Moto分工很細，要推一個案子，須整合公司的零售、行銷、廣告等部門， 美商分工很細，你要主導別人，別人還不見得甩你！」但杜偉昱就是有辦法讓全公司甩他。 「每一次他想要做一件事，他會舉出所有證據，拿出數據到我面前，不達目的不罷休。對，你可以說他死纏爛打！」蕭承統說。 現在，他也用證據，決定他人生職涯的重大轉場。 十月九日，杜偉昱頭戴金色大捲假髮，裝扮成「牛頓」，現身德誼iPhone 6S首賣記者會，迎戰轉業後的第一役。相較同業高層西裝筆挺，他犧牲形象完全豁出去。 過去，他賣手機是幾萬支的賣；現在改行做通路，是一支一支的賣。 過去，代言人要找蔡依林還是Hebe，他說了算；現在，店裡頭陳列架大小、油漆顏色，都是由蘋果決定的。以前他在台灣是一人之下，現在蘋果每週都有「神秘客」到店給他打分數，決定他的表現。 執著證據，成轉行關鍵： 因量增價跌看淡背後產值 不僅如此，台灣消費者熱愛網購，電子商務占零售一一％，遠超過英美的六％至一○％，零售店要在台灣生存條件越來越嚴苛。杜偉昱接受《商業周刊》專訪坦承，這些挑戰很大，更何況，賣iPhone的毛利「只有一點點」，他做出手勢說，大拇指和食指幾乎要碰在一起了。 但他仍想一試。這次，促使他做決定的證據是產品平均單價（ASP）。 他進入摩托羅拉時，呼叫器與手機正在起飛，但，「我賣過V3688（編按：摩托羅拉經典機款）一支四萬八千元，賣到最後一批是三千多塊錢，」同一支手機價格縮水到只剩下十六分之一，就在四年間發生。 他進入三星時，平板與智慧型手機正在崛起。資策會二○一五通訊產業展望，仍預估台灣今年手機產業整體出貨將成長一三．一％，但杜偉昱卻警覺的在去年就看到另一個數字：手機ASP已經跌破九千五百元，連萬元都不到。 「當大家都enjoy（沉浸喜悅）量的成長，但是ASP在滑落，而且非常快，代表產業的產值會滑落很快，就是現在。」他說。 這位很有危機意識的福星，不確定在蘋果通路領域，是否能繼續發揮以前的戰功，但很確定：證據永遠比表面的舒適感更實際，該捨當捨，這，就是他一直能站在職場高峰的秘訣。 小檔案_杜偉昱 出生：1966年 學歷：美國波特蘭州立大學MBA 經歷：台灣三星前行動通訊部總經理、摩托羅拉台灣分公司行動通訊業務部總經理、台灣微軟OEM事業群總經理現職：遠傳電信副總經理兼德誼數位總經理

賽諾菲中興功臣曾和禮 | 完美人物誌

在國際醫療領域里，如果要找一位同時具備深厚科研、政府、企業履歷的全面人才，曾和禮當仁不讓。

這位被視為全球生物科學領域領軍人物的科學家，2011年在全球藥企巨頭之一的法國醫藥集團賽諾菲發展出現轉折的關鍵時刻，出任其全球研發總裁，力挽狂瀾，將創新重新帶回到賽諾菲。

先研究疾病再研發藥物

曾和禮事業發展的起步是從美國最著名的醫學院——位於馬里蘭州的霍普金斯大學醫學院開始的，1985年曾和禮離開家鄉阿爾及利亞來到美國霍普金斯醫學院深造，專業是研究放射和核磁共振。1995年~2002年期間，他擔任該院執行副院長。

事實上，早在上世紀80年代，他就已經是當時非常有思想的創業先鋒。基於他發表的眾多在CAT掃描(ComputerTomography)領域和核磁共振領域的200多篇學術文章和8個專利。並先後創立了5家公司，包括ComputerizedImagingReferenceSystems(CIRS);AdvancedMedicalImaging;BiopsysCorporation;AmericanRadiologyServices和Surgivision等。其中AdvancedMedicalImaging後來出售給了一家上市公司;Biopsys上市了，並於1997年賣給了強生制藥。

另一方面，其政府背景也極其深厚。早在1985年，他就是美國里根總統時期的白宮顧問;在2002年~2008年布什執政時期，擔任美國國立衛生研究院(NIH)第15任院長，在他領導期間，NIH制定了21世紀醫學研究工作路線圖。2009年曾和禮又出任奧巴馬政府首位總統科學特使，促進美國與全球國家在科研領域的合作。他還在2009年~2010年擔任蓋茨基金會特別研究員。

個人榮譽上，曾和禮一生更是獲獎無數。2000年他入選美國國家科學院醫學研究所;2013年又入選美國國家工程院，同時入選科學院和工程院的科學家寥寥無幾。2008年，還曾獲得時任法國總統薩科齊授予的榮譽勛章。

以上的成就和榮譽，足以讓其備受尊敬地安享晚年了，但這位光環籠罩下的科學家和企業家，卻在2011年，恰滿60歲時選擇了加入法國藥企賽諾菲出任其全球研發總裁。

這個職位對當時的賽諾菲而言重要性並不亞於CEO。

時任賽諾菲CEO魏巴赫(ChrisViehbacher)一直批評賽諾菲在新藥研發上投入不夠，其一貫主張公司通過並購大舉進軍美國市場。而擁有深厚美國政府和行業背景的曾和禮是魏巴赫最理想的人選。2011年，也就是曾和禮加入賽諾菲的那年，公司斥資超200億美元收購美國制藥公司健贊(GenzymeCorp)，加大了對美國市場的研發布局。憑借對美國市場的轉向，賽諾菲得以成功扭轉了研發頹勢。

在曾和禮的推動下，賽諾菲通過自身結構調整和發展外部創新實現艱難轉型。他重新設計了整個公司的架構，按項目劃分部門，提高了新藥開發的效率。他始終堅持一點“先研究疾病，再研發藥物”，也就是所謂的“轉化醫學”。

經歷了生物醫藥行業30多年的變革，在接受第一財經記者專訪時，曾和禮異常平靜地表達著對於人工智能等新技術在醫藥行業應用和發展前景的看法，耐心且以極其通俗的話語講述極為複雜的醫學原理。

“我加入公司時大部分的項目主要還是公司內部研發項目為主，可是質量並不高，並不是著眼於先了解疾病。我看了當時公司的整個產品線，就覺得這樣的組合並不是非常強勁。”於是他終止了多個對公司不具有戰略意義的項目，並以具有前景的創新項目取而代之，與再生元、BioNtech、WarpDrive等公司的合作。

2012年，賽諾菲投資了哈佛教授GregVerdine的生物醫藥初創公司WarpDrive，後者幫助賽諾菲開發了兩款針對RAS的藥物。RAS是導致很多主要癌癥的一種基因，它通常是通過變異導致人類癌癥，約有40%的癌癥都是由RAS引起的，而且無藥可救。曾和禮對這一投資的評價很高，並以此作為賽諾菲外部創新的成功典範。他表示：“如果不是看好WarpDrive的盈利前景，我是不會決定投資它的，但是我們還要耐心地等待回報。”

比起研發多個藥物，WarpDrive的策略是把註押在一兩個具有廣泛影響力的藥物上。Verdine稱，針對RAS不同的變異情況，未來還會開發3個新藥。

曾和禮所看重的，正是WarpDrive這種全新的研發藥物的方法。“從抗體到小分子藥物，再到現在的RNA，或者是蛋白質互相作用等，藥物研發的工具箱正在變得越來越豐富，但是我們不理解的是疾病生物學(diseasebiology)，我們需要為此投入更多研究。”曾和禮對第一財經記者表示，“這個世界很快就會變成這樣：我們有很多種方法去治療疾病，但是我們必須先去理解疾病。”

仿制藥的春天已經過去

目前，賽諾菲新的產品中有三分之二是源自於和外部企業的合作研發，僅有三分之一是公司內部研發的成果。對於賽諾菲未來的規劃，曾和禮早有布局。他對第一財經記者表示：“我希望到2020年或2021年的時候，這樣的結構能夠倒過來，希望更多的新產品都是源自於公司內部的研發和創新。”他表示這樣的考量原因主要是兩點，其一是出於經濟方面的考慮，因為畢竟與外部合作需要支付高昂的專利費，不能獲得屬於自己的知識產權。其二是能夠更好地平衡公司的產品組合。

目前賽諾菲在糖尿病、免疫疾病、心血管疾病和疫苗等方面具有全球領先的藥物研發能力。曾和禮上任以來的四年中，公司已經推出了13款產品，其中包括過去兩年推出的6款戰略產品，與之形成對比的是，2008年~2012年期間，賽諾菲只推出了3款產品。

曾和禮帶領下的賽諾菲研發轉型中最重要的一個戰略目標，就是從傳統的制藥公司轉向新型的生物制藥公司。

曾和禮對第一財經記者表示：“過去我們一直專註於小分子藥物，但是我認為創新藥物的未來是生物制藥。特別是靶向治療，因此我們必須加大生物制藥領域的發展力度。為此我們已經努力了六年，並且取得了很大的成功。”他還表示，大型的跨國藥企都面臨嚴峻的“專利懸崖”問題，即專利面臨過期。

“專利對於制藥行業保持競爭力非常重要。你獲得專利，此後10~15年可以盈利。”他表示，“但專利期一過，就會被仿制，失去市場領先地位。這也是我們必須將研發作為賽諾菲發展動力引擎的重要原因。”

也正是大型藥企的專利過期催生了新一波仿制藥的春天，就連很多大型藥企都跳進了仿制藥市場，比如以色列著名的跨國藥企梯瓦制藥(Teva)就早在2004年涉足仿制藥領域，並於去年收購了總部位於都柏林的高增長型藥企艾爾建的仿制藥業務。以仿制藥替代生物藥最明顯的好處就是便宜，帶動了藥價的下滑，這當然也有利於患者。

不過仿制藥的利好可能已經出盡。艾爾建CEO布倫特·桑德斯(BrentSaunders)去年接受第一財經專訪時就曾表示：“出售仿制藥業務是為了集中精力更好地發展創新藥物。”他近期還預測，很多現在開發仿制藥的企業一定會最終退出。盡管艾爾建目前仍在和安進公司聯合開發四款抗癌仿制藥，但是桑德斯表示：“未來將不會做更多投入。”

曾和禮也認同桑德斯的觀點，他認為盡管仿制藥進入市場的時間並不長，但市場已經非常擁擠，後來者沒有再進入的必要。“仿制藥在我看來有一定的機會主義的成分，比如賽諾菲也有生產兩款仿制藥，但是這也僅僅是為了起到補充產品配置的作用，幫助我們將全球創新帶給病人。即使是梯瓦也不能只做仿制藥。”曾和禮表示。

由於美國對仿制藥市場包括藥品的專利等法律相關事務的監管還遠沒有穩定下來，而且無法預測仿制藥被接受的程度，該領域繼續向上發展的趨勢一直備受質疑。盡管現在大型藥企進入仿制藥領域會更加容易，但後來進入市場的競爭者必須以壓低價格為代價，這會損害整個市場的利益，導致企業無法獲取足夠的盈利來支撐後續創新的發展。“低價藥對於社會是有存在必要的，但是不利於商業。”曾和禮表示。

研發一個生物藥可能要花費幾十億美元的投資。根據塔夫茨大學(TuftsUniversity)藥物開發研究中心團隊的最新權威的研究結果，2016年在發達國家研發一款新藥的平均費用在26.5億美元，而以中國為例，仿制藥的投入成本可能只需要幾百萬人民幣。因此無論是安進、艾爾建、勃林根英格翰、GmbH，還是輝瑞、阿斯利康或者默克、諾華、Biogen，都在投資或者與其他公司合作開發仿制藥。不僅如此，來自中國和印度的生物醫藥初創公司也正在積極開發仿制藥，就連三星也成立了三星生物技術公司(SamsungBiologics)。

曾和禮表示：“仿制藥的早期回報可能是很好的，但是很容易得來的，也會很快消失。雖然現在仿制藥非常有利可圖，但是我從沒有看到過哪家企業光靠拷貝而沒有原創就能賺錢的，未來只會獎勵給創新的藥物。”

曾和禮認為，目前由於存在結構性壁壘，給了大型的生物制藥公司在仿制藥方面的優勢，但是這些壁壘隨著時間的推移將會消失。到時候仿制藥行業就會和標準的傳統藥物行業越來越像，但是研發、法律和生產制造的成本都會更高。不過他相信，隨著大規模的工業化生產的推進，將最終降低生物制藥的成本。“價格戰是不可持續的。”曾和禮說。

3月，賽諾菲宣布與阿斯利康全球生物制藥研發分公司MedImmune達成協議，共同開發並上市一種預防新生兒和嬰幼兒呼吸道合胞體病毒(RSV)相關疾病的單克隆抗體，賽諾菲將預付1.2億歐元。該交易還包括高達4.95億歐元的開發及銷售里程碑付款，賽諾菲希望借助新藥可以打開RSV預防的臨床市場。此外，賽諾菲近期在瑞士投資的一個新工廠也將啟用，曾和禮表示，該工廠也將完全用於生物原創藥物的生產。

促進科研人才流動

賽諾菲在美國、歐洲和亞太地區擁有四大研發中心。不過最近亞太研發部門人事發生重大變動。賽諾菲原亞太研發總部總裁江寧軍走出跨國藥企，“擼起袖子”創業做新藥了。

十年前，江寧軍一手組建起賽諾菲中國研發中心，2014年被任命為亞太研發總部總裁，多次促成賽諾菲與中國本土生物研發企業合作，選擇對中國更有針對性的藥物進行開發。此前，賽諾菲中國研發中心總裁王勁松也已離職。

對於短期內失去兩位亞太和中國的高管，曾和禮的態度非常包容和開放，他開玩笑說道：“他們都是去做了CEO的職位，比原來的職位高了，我們應該為他們高興。這一方面說明了中國鼓勵生物科技公司的發展，以及本土的生物醫藥企業對優秀管理人才的渴求。同時也說明賽諾菲為中國醫學界培養了非常出色的研發人才，這是好事。”

江寧軍曾經在接受第一財經記者專訪時，表達出對中國創新藥企的強烈興趣，他認為中國生物制藥已經到了發展原創藥的階段了。從研發產出能力來看，目前中國貢獻了全球近三分之一生命科學類出版物;醫藥專利數量約占全球總量的15%，全球排名第二。“這說明中國藥物研發上遊已具備相當的實力，但中國制造的新藥仍很少。這一方面是科研成果的轉化不足;另一方面需要強有力的轉化工具;最後，需要人才、資金、相關基礎設施等資源的支持。”江寧軍說。

而從曾和禮上任的第一天起，他就已經看到中國市場充滿了巨大的機遇，近期國家加大對健康領域的戰略規劃，更是讓他為此興奮不已。“你會看到世界不斷進步，精準醫療已成為廣泛需求。健康中國2030、十三五等國家規劃，也將精準醫療提上日程。”曾和禮對第一財經記者說，精準醫藥需要更精準的醫療檢測，以實現更好的疾病預防與診療，以更低的成本更高效地開發預防疾病的新藥，比如阿爾茨海默癥、糖尿病及其並發癥。

他再次強調了這需要采用“轉化醫學”的思路，率先關註病患需求，從病患需求出發。比如賽諾菲的樂沙定有針對肝癌的適應癥，就是亞太研發團隊針對中國市場開發出來的。“這對亞太來說很重要，我們一開始研發這款癌癥藥物時，從未想過將它能作為肝癌的治療藥物，但我們中國的研發團隊認為這款藥物可以用於治療肝癌。所以我們基於對本地病患的了解，在中國研發了這款藥物，用於治療中國的肝癌病人。”曾和禮表示。

“從長期來講，如果看整個全球創新及人才的情況你會發現中國發展速度是最快的，2010年到現在中國不管是專利的申請包括發表論文的數量都是發展速度最快的。”他繼續說道，“整個經濟的情況也比較好。所以五年或者十年之後中國肯定會成為全球創新中心，政府的規劃也希望更進一步發展生物科技，而且希望生物科技創新更有競爭力。最關鍵的就是要深入亞太研發生態系統，和政府、研究機構、初創企業進一步加強合作。”

作為阿爾及利亞的移民，曾和禮一直是人才自由流動的倡導者，自然也對美國總統特朗普的“移民禁令”有話要說。他對第一財經記者表示：“任何限制人才流動的政策都是不利於科學發展的。雖然美國的政策我們現在還看不出太大的影響，因為還是要等具體的政策細節，但是過去我們看到很多國家都會有這樣那樣的不利於人才流動的限制，在我看來這都不是很好的現象。”

沃森的AI沒有答案

曾和禮對於人工智能的發展對生物醫療領域帶來的機會也表現出濃厚的興趣。他向第一財經記者表示：“人工智能是非常複雜的問題，我認為可以分成兩部分來看，一種是類似於自動駕駛功能的人工智能，另一種就是IBM的沃森正在做的人工智能。”

此前賽諾菲已經和谷歌母公司Alphabet旗下的美國生命科學公司Verily合作，投資約5億美元建立一家集設備與服務於一身的糖尿病合資企業。這筆交易也反映出醫藥和高科技行業日益緊密的聯系。

對此，曾和禮對第一財經記者表示：“我們希望把糖尿病、高血壓、高膽固醇這些問題綜合起來看，以提供更加全面的解決方案，這也會運用新的高科技手段，比如通過傳感器持續監測血糖水平。”他解釋道，“這就像自動駕駛汽車一樣，我們未來也希望有針對糖尿病患者的自動醫療的智能系統，這是我們正在努力的。”

就在今年2月，在人工智能與醫療結合的領域里，IBM公司的認知計算平臺沃森(Watson)傳出與世界頂級癌癥研究機構安德森癌癥中心(MDAndersoncentre)宣布暫停合作的消息。對此，曾和禮並不認為人工智能與醫療結合的前景是令人擔憂的。相反，他表示“沃森的數據分析很有意思”。

“這項研究是通過對幾千萬個病人的數據進行分析，並得出哪種治療方式對於某個特定的病人或者擁有某種基因的特定人群最適用的解決方案。”曾和禮對第一財經記者表示，“用癌癥病人的情報信息進行管理，而不是通過智能設備的應用，這是和第一種人工智能本質的區別。通過大數據的分析，從基因、血液、X光等數據來分析，這對於精準醫療很有用。

通過對大量用戶數據的追蹤，得出大概率的結論，這種研究方法正在被越來越多的行業參與者借鑒。曾和禮表示，沃森的人工智能是開放型的，因此並不知道會得出什麽結果。他還透露稱，賽諾菲正在自己開發多個計算系統，希望能夠助力新藥的研發。

賽諾菲目前在研發方面的投入規模為50億歐元。曾和禮的計劃是到2020年，將研發投入規模增長到60億歐元。他還透露公司未來可能不會有大手筆的收購，而會繼續關註小型的收購，他同時表示，現在市場有“過熱”傾向。“收購要看價格，現在(估值)太貴了，收購要看能不能承受價格。”曾和禮表示，“我們認為現在市場過熱，做收購決定時肯定要比較市場價格。以目前某些癌癥藥物公司的價格，我們不知道如何會得到回報，尤其是現在市場估價變化得也很快，波動很大，所以我們不太會做太大的收購，小型收購是可以考慮的。”

五大行業是助推中國制造業競爭力“功臣”，貿易戰中也將“受傷”

4月9日，第一財經研究院在博鰲論壇期間推出了《中國與全球制造業競爭力》報告。報告顯示，在2000年至2016年期間，機械、電器、電子通訊設備、汽車和其他交通設備（除汽車）五個制造行業單位勞動力成本競爭力的排名整體上升；但增長趨勢主要集中2008年金融危機前，危機後的部分行業排名甚至出現下降。而根據第一財經研究院的研究，包括上述行業以及化工等在內，可能將在中美貿易戰中受到影響。

中國高新技術的競爭力，在本次發布的報告中得以被量化呈現。作為“高新技術”制造業的代表，機械制造業、電器制造業、電子通訊設備制造業、汽車制造業和其他交通設備（除汽車）制造業的單位勞動力成本（ULC）競爭力排名有明顯提升。但以2000年至2016年為觀察窗口，增長主要集中在2008年危機前；而在2008年至2016年，除了電器制造業排名持平，其他各行業的競爭力排名都出現了下降。

對此，第一財經研究院《中國與全球制造業競爭力》報告認為指出，制造業在低端技術領域的迅速擴張，以超低成本大量加工生產標準零部件，在強化處於技術高端領域發達經濟體競爭力的同時，也提高自身技術升級的成本。這背後，一個較容易忽略的事實是，因中國制造業參與而帶來的全球範圍內制造業標準零部件成本和組裝成本的下降，進而是整機成本的下降；不但鼓勵了最終消費，也大大降低了處於技術高端領域發達經濟體的生產和研發成本，特別是推動了後者所引領的電子信息領域的技術進步。

“低成本條件下，更快的勞動生產率增長提高了經濟體在各個高新技術領域的競爭力——例如，它們在電子信息、汽車、機械和交通運輸設備等制造業部門中的表現。”報告稱。

報告還強調，中國對這一趨勢應高度關註，並從戰略層面推出有效政策組合確保在高新技術領域進一步提高競爭力。而實現“中國制造2025”是非常重要的政策抓手。需要深入分析危機前後中國“高新技術”制造業競爭力逆轉的原因，並著手解決這些問題。

在報告發布會現場，中美貿易戰依然是熱議的話題。第一財經研究院副院長林純潔介紹，根據第一財經研究院的測算，在中美均加征25%的情形下，中國對美國出口的機械、電器、電子通訊、汽車、交通設備和化工等行業的競爭力將受到影響；美國對中國出口的食品飲料加工、汽車、化工、橡膠和其他交通設備行業的競爭力會受到影響。

在發布會的研討中，也有嘉賓觀點指出，由於全球貿易環境的惡化和貿易戰的概率上升，中國主導的全球供應鏈可能面臨沖擊、挑戰和重構。中國積極推動的制造業發展模式面臨挑戰。

第一財經研究院在博鰲論壇期間推出的《中國與全球制造業競爭力》報告，以中國為基準點，追蹤和比較本世紀以來全球19個主要經濟體19個制造業分類基於勞動力成本的競爭力變化。這是全球第一份覆蓋主要經濟體和主要細分行業的勞動力成本競爭力報告，全面評估了中國制造業在全球版圖中的實力崛起和變遷趨勢。

推出該報告的第一財經研究院/智庫，是第一財經旗下的非營利獨立智庫研究機構，其宗旨為“致力改善經濟政策”。智庫以全球化的國際視野，基於事實和數據的獨立研究和分析，提供創新的可實施政策方案和建議，以提高中國經濟政策的質量和透明度，並推動有效而公平的全球經濟金融治理。

開創新業務成先驅高盛發迹功臣離世

1 : GS(14)@2015-02-10 01:06:47





帶領投資銀行高盛蓬勃發展、監督九一一襲擊後紐約市重建工作的美國銀行家懷特黑德（John Whitehead）離世，終年九十二歲。高盛前天發聲明公佈懷特黑德死訊。懷特黑德一九二二年生於伊利諾州，一九四三年畢業於哈弗福特學院後加入海軍，參與過登陸諾曼第戰役，二戰結束後在哈佛大學修畢工商管理學位，一九四七年加入高盛，一做就是三十八年。當時高盛規模不足三百人，而懷特黑德只是個年薪三千六百美元的小職員，憑靈活頭腦為公司開創新業務，包括透過合併、收購來賺錢，成為業界先驅，現時高盛有三萬四千名員工，資產達八千六百九十億美元（六萬七千七百億港元）。懷特黑德離開高盛後轉戰政界，在列根時代任助理國務卿，先後管理過紐約聯邦儲備銀行及紐約交易所。九一一襲擊後他出任負責重建的曼哈頓下城區發展公司主席，最大貢獻是平衡各方爭議，讓九一一博物館建成。博物館讚揚懷特黑德是真領袖，「助癒合國家其中一道最深傷口」。美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150209/19034551

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Niantic 任天堂幕後功臣 《Pokémon GO》意念源於兩年前一套短片

1 : GS(14)@2016-07-17 15:28:15

【明報專訊】任天堂的寵物小精靈系列手遊《Pokémon GO》自本月6日供美國、澳紐市場下載以來，在全球掀起捕捉精靈熱，上周更已登陸德國和英國。開發商稱，這款手遊將很快在全球約200個國家及地區推出，現正擴大伺服器容量應付玩家需求。這款手遊結合了擴增實境（Augmented Reality，簡稱AR）技術，玩家須依照GPS地圖提示，在現實世界以手機鏡頭拍攝虛擬小精靈，然後以能量球或道具等捕捉精靈。遊戲大熱突顯AR可望成為手遊的發展趨勢，且有別於戴着頭盔、追求立體畫質的虛擬實境（Virtual Reality）技術。

明報記者 黃展翹

科技調查機構Jackdaw Research指出，《Pokémon GO》的成功是AR的重要時刻，它毋須VR頭盔等昂貴的器材，只要主流通訊設備即可，毋須投入大量資源營造虛擬的立體視像效果。福布斯專欄作家Ollie Barder和路透社專欄作家Robert Cyran也有類似見解，認為VR雖然備受創投資金追捧，但作為一個平台並不突出，主要是提供純粹視覺的體驗，玩家戴上頭盔、把熒幕貼近在眼前的投入虛擬世界，但其手握操控桿的操作方式，與Wii和其他傳統電玩分別不大。反觀AR讓玩家與處身的真實環境互動，以《Pokémon GO》的捕捉精靈遊戲設計為例，自然地與周遭環境結合，深受玩家歡迎。

將接受商戶贊助地圖坐標

與任天堂共同開發《Pokémon GO》的遊戲開發商Niantic，其行政總裁John Hanke稱，將接受商戶贊助虛擬地圖上的地點。由於玩家需利用GPS地圖在現實世界追蹤小精靈，料將可為這遊戲帶來大量贊助收入。美國投資銀行Jefferies稱，商戶將願意付廣告費，鼓勵玩家來到特定建築物或商店增加客流量，這是巨大的商機。

早在Niantic與任天堂開發《Pokémon GO》前，Niantic已推出深受歡迎的手遊《Ingress》，玩家也需要在GPS地圖尋找「能量塔」(Portals)。據報藥房Duane Reade、餐飲連鎖Jamba Juice和汽車租賃商Zipcar等，也有份贊助在美國的「能量塔」位置。在日本，Ingress也大行其道，羅森便利店和東京三菱銀行也有份贊助地圖坐標。Hanke稱，廣告收費將按到訪人數計算，類似Google的搜尋廣告以點擊量收費。當Google於2014年愚人節推出用Google地圖尋找寵物小精靈的短片，Hanke隨即萌生與任天堂合作的念頭。Hanke本身也是發展Google Maps和Google Earth的核心人物，2010年帶領成立Niantic，當時的目的是在Google Maps的基礎上發展新技術，不過隨着它逐漸朝向遊戲方面發展，當Google去年重組成Alphabet後，Niantic也被分拆出來獨立發展。目前《Pokémon GO》遊戲中，決定精靈出現的數據不少來自《Ingress》。

Google重組時獨立出來發展

為決定小精靈的棲息地，Niantic團隊也研究了很多地理資訊，例如噴泉、溪流、公園的所在，研究了特定地區的氣候土壤，以配合各種小精靈的生活習性，例如要找棲於水中的小精靈，就不能跑到草地找。團隊會以「行人可安全抵達的地方」，作為小精靈出沒的地點。對於Hanke來說，精準的地圖定位是其手遊的成功關鍵。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1023&issue=20160717

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【寫真功臣】雪雪背後男人得罪吳若希

1 : GS(14)@2016-08-14 14:29:16

33C宅男女神孫慧雪紀念入行十周年，今年推出處女寫真集《Once》，邀得YouTuber司徒夾帶操刀替她影相，阿雪更半裸誘宅男（圖）。問到司徒夾帶怎看阿雪男友Edwin？司徒夾帶昨短訊回覆：「無限祝福阿雪，佢開心幸福就好。會一起吉野家，應該不是奢侈揮霍的人吧。」司徒夾帶擅於玩抽水，今年6月拍有關諷刺娛樂圈潛規短片，疑惹來吳若希以真身facebook賬戶「Siu Bac Ng」鬧爆：「我唔係想躁，但就係呢啲咁嘅仆街將呢啲嘢合理化，我先會被人寫衰！唔覺得好笑！好X侮辱！」事後司徒夾帶在fb留言：「Sorry，有冇朋友理解發生咩事？言者無心，有怪莫怪。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160814/19735363

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