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紡織老店拚獲利 市值逆勢攀升 力麗集團營建、新事業撐起江山

2010-8-30 TTW




紡織業起家的力麗集團,走過三十五個年頭後,發展成為以紡織、營建、新事業三足鼎立的完整架構,旗下並有力麗、力鵬與力麒三家股票掛牌公司。在ECFA簽署與營業所得稅調降利多挹注下,紡織業前景持續看好,加上觀光、環保工程等新事業,成了集團再躍起的祕密武器。

撰文·吳美慧

當 大多數傳統產業出走到海外設廠,力麗集團卻逆向思考,堅持固守台灣。不到海外設廠,倒不是力麗集團特別「愛台灣」,而是力麗主力產品的聚酯加工絲或是力鵬 生產的尼龍粒,生產線幾乎已全數自動化。加上電費占生產成本達三成,相較之下,在台灣生產的成本還低於中國。因此,力麗集團決定利用台灣的優勢持續擴大產 能,從成績單來看,策略是成功的。

「過去十年,每年我們的產線都在擴充。」力麗集團第二代掌門人郭銓慶說。之前因涉及前第一家庭弊案辭去力麒建設董事長職位,如今走出弊案陰霾,重回工作崗位,儘管未在集團中的公司掛名,但身為長子,各公司的布局與規畫仍瞭若指掌。

重研發才有競爭力

「除 了研發,還是研發!」許久未接受媒體專訪的郭銓慶說,憑藉這點,力麗與力鵬才能夠在激烈的競爭環境下,生存下來。其中,力鵬打敗德國成為全球尼龍粒最大生 產廠,日產量一一○○噸;力麗的聚酯加工絲月產量九四五○噸,在國內排名第三。由於產品品質優良,縱使單價較同業高,下游廠家依然願意多花錢向力鵬、力麗 購料,以增加產品的產出率。

在產業位置上,力鵬與力麗同屬於化纖領域,因此,兩家公司在二○○七年進行產品整合,並以LIBOLON︵力寶 龍︶為核心品牌,是目前亞洲地區唯一橫跨尼龍、聚酯領域的公司。整合不到三年,今年剛好天候變化激烈以致天然棉歉收,人造纖維需求大好,加上中國限電,供 給量不足,只好轉向台灣下單;因此,激勵尼龍粒與聚酯加工絲售價一度大漲兩成,今年力鵬、力麗業績表現不俗。抓到絕佳難得的機會,力麗與力鵬今年每股獲利 有機會創近十年新高。法人估上述兩家公司今年每股獲利上看一.八元,因此帶動股價上漲,推升市值。

在集團中,力麗與力鵬扮演著傳承紡織本業的角色,獲利隨著景氣而波動。相較之下,以營建為主的力麒建設顯得活潑許多。從營建為出發點,並延伸到觀光、休閒與環保工程領域,發展迄今頗有集團的架構,儼然成為力麗集團中的新興集團。

力 麒長期深耕台北市,推案也以台北市為主,奠下立於不敗之地的優勢。「未來三年的推案大致都敲定了。」郭銓慶自信地說。七月,力麒推出在中正博愛特區牯嶺街 豪宅案「力麒麒御」。加上完銷的「力麒太和」及尚未認列的「力麒蕭邦」與「力麒麗麒」等,下半年推案總金額九十億元。另有天母西路、中山北路六段都更案, 以及新莊等地的新推案,因此郭銓慶對力麒未來兩年營運表現充滿信心;法人推估力麒今年每股獲利將達二.二元。

力麒觸角深入中台灣

除深耕台北市,力麒也嘗試跨出台北縣市。去年十一月,該公司以每坪三百萬元高價,標下台中七期、歌劇院旁三八八坪土地,未來將推出超豪宅,這一役能否讓人耳目一新?除測試力麒在其他縣市的推案能力,也攸關公司的獲利表現。

力 麒從營建為出發點,也積極尋找事業的新天地,觀光休閒以及環保工程,成了事業的另一片天。力麒規畫出不同的營業項目,利用不同的轉投資公司作為區隔。在環 工部分,從汙水處理到海水淡化,都是業務範圍,並成立了綠山林與東山林兩家公司來營運。其中,綠山林在○四年與高雄市政府簽約「楠梓汙水下水道系統BOT 案」,已從去年底開始營運,全能運轉時的汙水日處理量約七.五萬噸,可帶來年營收六.五到七億元,淨利約一.六六億元。東山林則在二○○五年與宜蘭縣政府 簽訂「羅東汙水下水道系統BOT案」,該案將分三階段開發,第一期已在去年七月營運,日處理量一.五萬噸,可帶來年營收一.五億元,獲利五千萬元。

在 觀光事業方面,則交由轉投資的儷山林公司負責,並區分為儷山林、日月潭儷山林、花蓮儷山林等公司來負責;其中,儷山林是為北投纜車而成立的特許公司,力麒 持股四八%,該纜車全長四.八公里,不到三十分鐘就可以從北投到達陽明山。由於北投纜車能否興建還處在爭議階段,若能過關,有機會成為力麒的金雞母。

飯店方面則以「哲園」為品牌,在日月潭有「日月潭哲園會館」,同時還規畫在墾丁與花蓮插旗,一旦多點式的飯店陸續開張後,將成為國內新興的飯店集團。環工與飯店都是目前最夯的行業,力麒有機會成為集團中,最有「錢」景的公司。

力麗集團07年年底至今年8月中市值變化2010/8/20集團總市值:296.77億元1/19~8/20市值波段增幅:15.79%

 


紡織 老店 獲利 市值 逆勢 攀升 力麗 集團 營建 新事 業撐 撐起 江山
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力麗林文仲:今年獲利將逾10億

2010-9-1 SMART




7月1日,連虧2年的東和紡織,關掉旗下聚酯絲生產線,同業之中,南亞和日本東麗(TORAY)也持續減產。但在上游原絲減產同時,下游聚酯加工絲今年下 半年卻兩度調漲售價,龍頭公司力麗企業(1444)今年每股稅後盈餘甚至將本訂單乃是力麗集團未來成長重點,由於日圓升值,讓東麗這些日本大廠陸續減產、 或是退出市場,使力麗看到成長空間,目前包括聚酯和尼龍產品都將考慮擴產。對台灣紡織業來說, 過去10年,中國紡織業快速擴張,在聚酯挑戰13年來的高峰。

力麗集團旗下力鵬(1447)兼力寶龍公司總經理林文仲告訴《Smart智富》月刊記者,今年聚酯跟尼龍產品的訂單都在持續增加,新開發的機能性產品更吸 引歐美、日本訂單上門,其中,搶攻日本訂單乃是力麗集團未來成長重點,由於日圓升值,讓東麗這些日本大廠陸續減產、或是退出市場,使力麗看到成長空間,目 前包括聚酯和尼龍產品都將考慮擴產。

對台灣紡織業來說,過去10年,中國紡織業快速擴張,在聚酯絲領域,讓台灣業者的市占率不斷下滑。資料顯示,去年中國的全球市占率已拉高到71.5%,台 灣則減到5.15%,產量更只有中國的7.2%。儘管原絲產量被中國遠遠超越,可是下游聚酯加工絲業者因為產品做出差異化,競爭力卻是不減反增。

今年EPS可望達1.85元 創民國86年來最佳成績

以力麗為例,在台灣同業大舉外移時,該集團不但未去大陸投資,在台灣的聚酯粒、聚酯加工絲和尼龍系列產品產能全都大舉擴增,靠自動化生產線,力麗今年第2季營收創下單季歷史新高,突破25億元。去年第4季毛利率則創下10年來單季新高達17.96%。

今年上半年第1季,力麗因為少了營建案入帳獲利,毛利率稍微下滑至15.42%,但第2季毛利率也還有14.5%,自結上半年稅後獲利7.18億元,每股 稅後盈餘達0.97元,已超越去年全年獲利。預計第3、4季毛利率將會拉高,由於聚酯產品需求強勁,尤其在ECFA(兩岸經濟合作架構協議)通過後,受惠 聚酯加工絲產品關稅明年將降為零,未來銷往大陸比重將增加,正評估將持續擴產。

台灣工銀證券投顧研究部評估,在基本面強勁、供應量減少、售價上揚以及ECFA效應加持下,聚酯加工絲景氣有機會旺到明年。而力麗在營建收入挹注下,毛利 率可望維持高檔。預估力麗今年每股稅後盈餘可達1.85元,將比去年成長1倍,可望創下自民國86年以來的最好成績。

獲利看好,加上持有逾2 萬3,000張的中石化(1314)股票,該股價今年以來大漲53%,而擔任力麗監察人兼國內尼龍絲龍頭力鵬企業總經理的林文仲,在接受《Smart智 富》月刊獨家專訪時透露,中石化生產的CPL(己內醯胺)是尼龍絲主要原料,如果上游原料能穩定供應,對集團長期發展當然會有助益。

8 月初, 投信開始大舉加碼力麗,總計5個交易日加碼2萬9,925張,持股數占公司股本達3.7%左右,投信為什麼大買力麗?未來還會再加碼嗎?引發外界好奇。以下就是林文仲針對力麗今年紡織本業與轉投資狀況,接受本刊專訪的摘要:

轉單效應》日圓升值、東和關廠 帶動業績大幅成長

《Smart智富》月刊問(以下簡稱問):力麗去年毛利率回到2位數,紡織業景氣有這麼好嗎?

林文仲答(以下簡稱答):台灣聚酯絲產量在1998年是全球第1,後來被中國和印度追上,到2007年變成第3名,但是產能還是比韓國、日本和美國要高。

先談聚酯的部分,今年市場需求確實強勁,聚酯加工絲價格也看漲,另外歐美訂單回流、日本訂單增加,尤其日圓升值,加上東和關廠帶來了轉單效應,這些都是業績成長的原因。

我常說:「西進、南進、不如上進。」所謂上進有3個涵義:第1,要往產業上游端走;第2,就是要提升品質;第3,就是要打入日本市場。我認為今年聚酯產品的毛利率至少能維持在10%以上,力麗今年獲利有機會超過10億元。

迎戰中國》生產技術品質遙遙領先 客製化服務具競爭力

再看尼龍的部分,雖然中國聚酯產量持續增加,但在尼龍產品的競爭力,還是比不過台灣,因為我們的生產技術跟品質還是遙遙領先。我們(指台灣)尼龍絲的生產力,目前是中國的60倍。

全球尼龍產量1年只有400萬噸,沒有新增產能。而國內像是正大尼龍、華隆等同業都陸續退出市場,日本的三菱、東麗也都沒有增產了,相對會為力鵬帶來新訂單。

問:所以若你們能掌握尼龍的主要原料CPL,力鵬的獲利會更好,對嗎?

答:台灣的CPL沒有辦法擴產,因為蓋一座廠至少就要花掉160億,所以目前還是只有一家中石化在做,1年產能差不多就是28萬噸,其他一半的原料還是要依賴進口,而且CPL的價格還是跟市場需求和原油價格有關。

CPL影響力鵬獲利比重達85%~90%,2008年力鵬大虧,就是因為CP L價格從當時7月的每噸2,620美元跌到只剩1,100美元。去年市場需求逐漸反彈,CPL價格開始回升,今年最高漲到2,800美元,現在約在 2,300美元左右,對公司獲利當然有幫助。

問:你們主要的競爭優勢還有哪些?

答:我們現在要把單一廠做到極大化,讓成本降低,並提高進入門檻。我們希望把產品做到「日本品質,台灣價格」,先搶下日本市場,再拿下德商巴斯夫(編按:巴斯夫是全球化工龍頭)訂單。

目前巴斯夫把生產廠移到中國,但我認為未必會占到便宜,因為考量到技術、品質跟生產運送等成本方面,還是我們比較有優勢。力麗與力鵬在2007年以力寶龍為單一品牌,整合了聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,提供給客戶垂直整合式的服務以及客製化的解決方案。

我們不是只賣產品,還賣技術跟服務。如果你不會織布,我就教你織布;如果你不會染整,我就教你染整,這是別人沒有的,也是我們的競爭力。現在,中國聚酯產 能雖持續增加,但台灣仍能維持穩定,我常比喻他們像大象,我們像是小老鼠,雖然大象體積大,但小老鼠靈活又有彈性,在這個市場上,大象不見得能夠贏過小老 鼠。

延伸閱讀:為掌握原料,力麗大舉買進中石化

國內唯一的CPL生產商中石化,到今年4月底為止,單一最大股東為好樂迪KTV前董事長盧燕賢,持股比率達3.21%。力麗則是第9大股東,持股2.3萬張,持股比率1.28%。

由於CPL為生產尼龍球的主要原料,CPL價格直接影響力麗集團尼龍產品的獲利,過去,力麗集團為了穩定原料來源,向全球10~15家公司買進這項關鍵原 料。隨著力麗大舉買進中石化,市場解讀,力麗有意藉由入股中石化,掌握最關鍵的CPL原料來源,避免受到產量不足及價格波動的干擾。未來力麗集團是否會持 續加碼中石化?甚至取得經營權?市場正密切注意。不過針對相關話題,林文仲均不願評論,只說:「這要問我們董事長(編按:力麗、力鵬董事長均為郭紹 儀)!」

力麗(1444)◎成立日期:1979.01.15◎資本額:76.79億元◎董事長:郭紹儀◎總經理:郭紹儀


力麗 林文 今年 獲利 將逾 10
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力麗董座:我會跟沈慶京拚到底

2012-4-23  TCW



這是我一生最大的事,拚不過,賣 股票而已,我會跟他(指中石化董事長沈慶京)拚到底!」捲入中石化經營權大戰,昔日鮮少現身鏡頭前的力麗、力鵬董事長郭紹儀,接受本刊獨家專訪三小時,訪 問最末,罕見說出重話。

他的一番話,已經預告今年六月股東會旺季,中石化股東會將是最激烈的一場董監改選爭奪戰。

令人好奇的 是,二○○五年來,陸續敲進中石化股票的他一直都是單純投資人,如今,為何躍上新聞版面,成了「沈慶京頭號對手」?

原本最早反對沈慶京的, 是兩大股東好樂迪前董事長盧燕賢、裕融與豐泰董事劉俊杰。去年五月十六日,小沈回鍋中石化董事,七月接任董座大位後,掌控持股約二○%的盧燕賢同步請辭董 事;十一月二十八日,個人持股約六%的劉俊杰,同樣反對沈慶京主導通過的中石化大陸投資案,兩次新聞現場,和小沈衝突的焦點人物,都不是郭紹儀。

引 爆沈慶京與兩大股東爭端的,是中石化高達三百四十四億元的大陸投資計畫,這個計畫在小沈主導下將再發債,被兩大股東視為是稀釋股權,而引發反對。

至 於雙方正式宣戰前的引爆點,關鍵同樣是股權爭奪戰。

郭紹儀的公司,長期是中石化大客戶也是大股東,過去曾經支持前任董事長馮亨,但因為郭不 表態支持沈慶京,也不願意將手上持股的委託書給中石化公司派,意外引燃了中石化與力麗、力鵬集團之間的戰火。

這個被小沈一狀告上檢調,意外 成為中石化股權爭奪戰中,代表兩大股東盧燕賢、劉俊杰,站在檯面上與小沈對壘的郭紹儀,究竟是誰?

轉型家族布廠尼龍產能超過日、韓總和

三 十七歲就接班的郭紹儀,曾是台灣上市公司中最年輕的董事長。當年,他把頭髮抹油、往後梳,就為了裝老,「那時候嚴凱泰也還當執行長而已,我是全台灣最年輕 董事長,」郭紹儀說。

父親從賣布起家,排行老五,郭紹儀從小跟著白手起家的父親郭木生在工廠實習,對工廠管理極感興趣;二專時,還選擇讀工 廠旁的學校,睡工廠,也就近打工,開學第一天就蹺課,替工廠送貨。

這個保守、睡工廠出身的個性,讓他接下了父親留下的製造業事業版圖。他的 大哥,力麒建設前董事長郭銓慶,個性海派、愛社交,曾經捲入扁嫂吳淑珍的政治獻金案,而聲名大譟。

兄弟倆曾因理念不同,早已分家,「我們兄 弟的事業,股權各分三分之一,很早就分家,各管各的。」郭紹儀說。

擁有五成台灣紡織業客戶,和郭家父子做生意超過二十年的正裕化學總經理周 輝益透露,專注本業的郭紹儀保守、低調,是全台最大尼龍粒掌門人。十三年前郭紹儀接董事長時,力麗、力鵬年營收約一百億元,去年,集團營收已破三百八十億 元,成長二‧八倍。

如今,他旗下的力鵬,一年尼龍生產量達三十六萬噸,一間公司的產能,比日、韓兩國加起來還多。「力鵬是全世界最大的尼龍 粒單一廠,」工業局民生化工組副組長洪輝嵩指出,公司確實在二代接班的郭紹儀手中,讓家族事業從小廠,進階到世界第一。

從彰化布商之子,進 階到世界尼龍大王,他是靠著不斷轉型突破而崛起。

最早,布的毛利率上看四成,但到了一九七○年代毛利壓縮,「以前做布生意,酒家喝十攤也喝 不完,現在喝一攤,做十場生意也賺不回來,○‧五%、一%都要拚,」大環境驟變,逼著郭紹儀轉型,跳過貿易商、親自當業務,直接面對客戶,跑過三十七國的 他,曾有「中東王子」稱號,替公司打開外銷市場。

「我爸就教我兩件事:財務量入為出、不能犯法。」等到郭紹儀接下力麗集團董事長,還沒從老 爸身上學全本領,就要面對亞洲金融風暴衝擊。

二○○○年科技泡沫化,景氣急凍,他又得處理集團過去上看數十億元轉投資虧損。壓力之大,讓他 至今每年開春第一天,都親自向當時七家未緊縮銀根的往來銀行主管拜年,閒話家常,超過十年不間斷。

為朝上游整合不買股的他開始買中石化

策 略上為了突圍,他讓營運模式再變,當時如東雲、嘉麵、華隆等化纖大廠,都發展業外版圖,郭紹儀則懂得窩在本業做客製化生意,「他們煮切仔麵,我不是,你要 什麼我煮給你,你要滷蛋我給你,價錢跟切仔麵一樣,我是不是比較有單。」

但,如果缺乏上游原料配合,巧婦也難為無米之炊,想一步步墊高競爭 門檻、建立區隔的郭紹儀,決定自己掌握原料,「不這樣做,沒有明天。」

紡拓會秘書長黃偉基觀察,看到台塑、遠東成功經驗,郭紹儀決定朝上游 整合,穩定生產品質與良率,奠定日後成功基礎。

就像當初帶領力麗、力鵬朝上游挺進,十年一變的郭紹儀,深知「囂張不會比落魄還久,一定會遇 到down-turn(不景氣)」,他現階段也看好力鵬朝上游整合效益,積極布局下一波轉型。「從我當董事長我沒有買過其他公司任何一張股票,我只買中石 化,我了解它的脈動,」郭紹儀說。

中石化對於他的價值,究竟何在?

「我不是為土地來,我是為上下游整合來,土地賣完就沒了, 我是為了工廠,我要的是上下游整合,」郭紹儀強調。

熟悉紡織業人士指出,「尼龍原料,如果沒有很好的供應鏈夥伴,把你掐死就死了,」相較化 學纖維聚酯,到處都買得到上游原料,尼龍產業上游技術門檻則較高,得看人臉色。

身為全世界最大的CPL(己內醯胺,尼龍粒上游原料)買家, 有石化大夢的郭紹儀,朝上游垂直整合布局中石化,不只確保原料供應無虞,也等於間接掌握全球僅五家,其中台灣更只有中石化一家獨占,連台塑王國都沒有的 CPL專利技術,還能把相關人才導入化纖事業,有助力麗集團轉型。

成為反對派共主二五%持股外資左右勝負

去年率先出面反小 沈,卻獨缺主帥的盧燕賢、劉俊杰陣營,找上持股約六%的郭紹儀結盟,讓他成了反對派共主。

「他們兩個也願意讓我當董事長,我出來主戰本來就 是要讓我當董事長,我說我不要當小股東董事長,」郭紹儀不諱言,現在的他持股只有六%,如果此役勝出,三人會先找專業經理人出面當董事長。

不 到五十歲的他,打算先爭取一席董事,並持續買進中石化股票,準備長期抗戰。郭紹儀說,「每三年就選一次,我還年輕、機會很多…… ,加碼到一五、二○%,下一次再來當董事長。」

依據中石化集保戶股權分散資料,一百八十九人的大股東擁有六八%股權。以盧燕賢、劉俊杰、郭 紹儀市場派三人持股近三三%計算,對照小沈持股約八%、外資持股約二五%,小股東所扮演的角色有限,此一董監改選大戲可說「決戰在外資」。

四 月十日,中石化董事會決議配發股利三‧五元,創十年新高,外界解讀公司派此舉在拉攏外資。究竟是股利政策,或專業公司治理較受投資人青睞,等六月二十七日 股東會,便可見分曉。

【延伸閱讀】投資大陸,引爆股東反目——中石化大股東角力攻防表

2011/7/20:中石化前董事長馮 亨請辭,5月剛接董事的沈慶京接下董事長,大股東盧燕賢同步請辭董事2011/11月:中石化指控力鵬違約停止提貨2011/11/28:在大股東、董事 劉俊杰反對下,沈慶京在董事會中,表決通過344億元大陸投資案2011/12月:力鵬董事長郭紹儀趁全球股災股價低迷時,買進中石化股票(沈慶京回鍋, 經營權大戰開打)

2012/1:力鵬拒絕交委託書給中石化2012/2/16:力鵬公告中石化來函中止原料買賣合約,正式宣戰2012/3 /1:力鵬接獲中石化對中止合約糾紛,求償2.4億元文件2012/3/3:力鵬反擊,寄存證信函要求對中石化2月斷料求償5千萬元,並首度公開表態爭取 6月董監改選席次(郭紹儀變沈慶京頭號對手)

2012/3/30:中石化登報質疑力麗、力鵬涉嫌放空中石化股票2012/4/3:郭紹儀赴 證交所說明,未放空中石化股票,強調若沈慶京有張忠謀的人格和信用,或擁有多數股權,會交出委託書2012/4/5:力鵬總經理林文仲控告沈慶京涉違反證 交法背信、刑法誹謗與妨害信用等罪嫌2012/4/6:沈慶京控告郭紹儀、林文仲加重誹謗及妨害信用等罪嫌(雙方互告,訴諸法律攻防)

資料 來源:各媒體、公開資訊觀測站 整理:萬年生

力麗 麗董 董座 我會 跟沈 沈慶 慶京 京拚 到底
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將家族版圖擴及對岸 力麗第三代接班人首度曝光 32歲董事長郭濟綱 磨八年「做中學」

2014-12-15  TWM

 

旗下擁有多家上市櫃公司,並以紡織、建設事業聞名的力麗集團,一直是台灣傳產界要角,而力麗郭家的第三代經營者郭濟綱,也已開始浮上枱面,經過八年的接班磨練,郭濟綱將從飯店開始改變力麗集團。

撰文‧鄧 寧

山外山,樓外樓,十一月底的杭州西湖邊,一排民初時期的石庫門老建築以「湖邊邨酒店」之名重生,成為全球頂級精品酒店聯盟「羅萊夏朵(Relais & Chateaux)」在浙江省的唯一成員,因此格外受到注目。

不僅如此,在隆重的揭牌儀式上,竟赫見台灣力麗集團家族身影,包括許久未公開露面的力麒建設前董事長郭銓慶、現任董事長郭淑珍,以及郭銓慶的長子郭濟綱,而這也是郭濟綱接任力麗酒店董事長兩年以來,首次正式在媒體面前亮相,代表家族宣告飯店版圖擴及對岸。

身高一九二公分的郭濟綱,今年才三十二歲,應對進退間給人的感覺相當溫和有禮。事實上,因力麗酒店旗下飯店多為自有資產,郭濟綱身價粗估高達五十億元,堪稱「高富帥」代表,但這位郭家第三代身上沒有太多驕氣,又或者是八年多來的接班人訓練,磨掉了年輕人獨有的稜角,取而代之為細膩與謙虛。

沒架子 像海綿肯吸收學習力麗酒店總經理黃武雄今年已七十五歲,是郭銓慶特別請來輔佐郭濟綱的飯店業老將,一老一少之間,彼此都說溝通毫無隔閡,黃武雄更以「海綿」形容自己與郭濟綱:「我是老海綿,吸了滿滿的水,但都是舊水;濟綱是新的海綿,吸水力很好,而且很肯吸收,一點架子也沒有,我常跟老闆說,這種小孩很難生到啦!」資誠教育基金會董事長薛明玲曾指出,第二代、三代並非每個人都有接班企圖心,建議上一代要及早在家族接班人與專業經理人中選擇交棒對象。

幸運的是,力麗集團尚不須擔心此問題,身為長子的郭銓慶早年跟隨父親郭木生(創辦人)一同北上設廠打拚,先後促成力麗、力鵬與力麒建設掛牌,目前三家公司市值加總超過二五○億元,紡織、通路交由郭木生次子郭紹儀掌管,郭銓慶則掌理建設、營造等事業,並在○六年買下全檜木打造的南投日月潭哲園會館,藉此進軍飯店業。

身為郭家長孫,郭濟綱則一直保有強烈的接班意識,高中即赴美留學的他,在知道家族有意發展觀光飯店事業後,大學即選擇就讀美國加州州立大學飯店管理系,他強調:「沒有人逼我選擇,是我自己對觀光有興趣。」沒名分 低頭磨練實務經驗○六年郭濟綱回台,恰巧就是集團發展飯店的第一年,他立刻就到日月潭哲園會館實習,現任駐店經理袁彩甄回憶:「我們以前都叫他Vincent,他剛來實習的時候和大家一樣,不說不會有人知道他是老闆的兒子。現在我們喊他董事長,他變成指導我們的人,成長很快。」其後的四年裡,郭濟綱就在飯店、建設工地、營造廠、汙水廠等不同單位輪流實習,什麼名分也沒有,默默地低頭磨練現場實務經驗。

其間,時任力麒建設董事長的郭銓慶捲入扁家洗錢案,被判監三個月,父親突如其來的缺席更讓郭濟綱產生危機意識,「我是長子,有義務與責任要扛起家裡的事業,當時弟弟(郭濟安)還沒回台灣,我就像一個人作戰,一下就有很大的衝勁及動力。」那次事件是郭濟綱成熟的轉捩點,一○年,他就被調回總公司擔任郭銓慶的助理,大量參與會議討論,為接班力麗酒店董事長預作準備。

力麗酒店副總經理林喬濱觀察,郭銓慶是顧大局的領導者,平常對下屬全面授權,「一個三億元的案子,說一聲『你做主』,就真的不會囉嗦半句。」對兒子也不會手把手地教,大多讓郭濟綱自己「做中學」。

郭濟綱也承認,父親是較為傳統嚴肅的男人,很少親自下指導棋,「他認為成年男子要有自己的想法,既然已經給我這麼好的機會與資源,就應該要自己掌握。」但一出社會就進入家族事業,難免還是有些負擔,「說實話,同事不可能真的把我視為一般同事,態度還是會有所保留,很多學習都要靠自己的觀察,最重要的是,保持謙虛的心態。」經過幾年的學習,郭濟綱在三十而立的年紀接下董事長,雖然只是集團中的一塊事業版圖,但也給他很大震撼,「當上董事長才知道,我前幾年都還算待在舒適圈。當老闆,要有想法、有作為、有決策,有太多層面要思考,是很大挑戰。」黃武雄觀察,成功的企業家在決策前常會徵詢各部門主管的意見,以求通盤性了解全局,而郭濟綱雖無父親的詳細指導,卻會將一件事情同時詢問多人,「這在學習過程中是非常好的方法,而且以他的高度才能這樣做,被老闆詢問,誰不挖心掏肺呢?」缺經驗 力邀飯店老將輔佐回顧郭濟綱的接班學習之路,其實也就是家族企業接班人的典型運作。長期觀察產業接班議題的台灣大學國際企業學系教授湯明哲指出,台灣企業最常見的接班模式,就是找一位「沒有野心」且「很有經驗與能力」的輔佐大臣,而接班人至少要在三個不同的事業群裡磨練過,才能養成沒有「王子病」的接班人。

由於郭銓慶自身缺乏飯店管理經驗,在決定讓郭濟綱先接手力麗酒店後,就積極徵詢業界人才,在朋友介紹下認識了曾任花蓮遠來飯店總經理的黃武雄,見其寶刀未老,即力邀進入力麗酒店體系,「我待過台北凱撒、墾丁凱撒、花蓮遠來,剛好都是五星級酒店,也是力麗想要拓展的領域,所以才找我來幫忙。」事實上,黃武雄幾年前已有意退休,自己也開了一家飯店管理顧問公司,但拗不過郭家父子的盛情邀請,今年二月力麒建設取得上櫃公司易福的一六%股權成為最大股東,即請黃武雄兼任易福董事長與總經理,郭濟綱任董事,為力麗集團第四家股票上市櫃公司。

七家店 打造本土連鎖品牌郭濟綱指出,力麗酒店旗下有「力麗哲園」與「力麗酒店」兩個品牌,哲園走連鎖商旅路線,目前全台有七家店,但其中有六家都屬自有資產,若今後仍持此種模式,其實不利於快速展店,「我的想法很簡單,就是要做連鎖品牌,而且是台灣本土品牌,規模一定要擴大,預計哲園三年內增加到十五家店,五星級的力麗酒店也要一併開出。」至於易福,則轉型為飯店管理顧問,哲園、力麗酒店等於是易福的大客戶,未來易福也能對外承接其他飯店品牌的管理業務,黃武雄解釋:「所謂飯店管理顧問,範圍從飯店開張前的投資標的評估、市場調查、產品定位,到找營造廠、監工、室內設計、人員招募,甚至是開幕後的經營管理都算。」檢視目前實績,郭濟綱在一二年九月接任董事長,當年力麗哲園總營收約一‧七五億元,隨著花蓮館、高雄館與日月潭三館陸續開幕,隔年營收成長至二‧六億元,今年七家哲園合計營收估可破三億元;加上甫開幕的杭州湖邊邨酒店,以及將於一六、一七年落成的宜蘭、日月潭力麗酒店,飯店總體業績成長值得期待。

在台灣的家族企業中,郭濟綱算是頗早開始接班的第三代,雖說主掌飯店,其實什麼都要看、什麼都要學,從飯店起步,接下來,他的重心將放在即將登錄興櫃的水資源處理事業「山林水環境工程」上,接班人這條漫漫長路,郭濟綱仍將繼續走下去。

郭濟綱

出生:1983年

現職:力麗酒店董事長

學歷:美國加州州立大學飯店管理系家庭:已婚,育有一女8年接班磨練 郭濟綱從飯店業開始

力麗集團事業版圖

力麗集團

郭木生

(創辦人)

洪蘇

(元配)

郭銓慶(長子)

郭濟綱(長子)力麗酒店董事長,資本額6.5億元

郭濟安(次子)

郭亞婷(長女)

郭紹儀(次子)

力麗董事長,資本額95.73億元力鵬董事長,資本額87.09億元力麗科技董事長,資本額1.5億元

郭俊男(三子)

郭淑珍(長女)

力麒建設董事長,資本額75.39億元山林水環境工程董事長,資本額11.32億元綠山林開發董事長,資本額21.4億元儷山林休閒開發董事長,資本額8.05億元

郭淑貞(次女)

郭淑華(三女)

家族 版圖 擴及 對岸 力麗 麗第 三代 接班人 接班 首度 曝光 32 董事長 董事 郭濟 濟綱 磨八 八年 中學
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