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曹允東自述:理想比賺錢重要 賺錢只是副產品!

http://www.iheima.com/archives/54471.html

不管什麼時候勝利者都是少數,更多人都會成為分母。但我覺得這個無所謂,因我們並不是非要成為那個分子,而是應該通過這個活動對自己的企業和商業模式有所認識。

作為創過業、吃過很多苦、走過很多彎路人,我想給大家提供一些建議以讓大家效率更高、成功更快。

首先,產品比融資重要。創業初期,最重要的實際是產品而不是錢,大家應該更好地磨煉自己的產品和價值,這是我們最應該追求的。

第二,團隊比個人重要。小組賽的時候,很多選手自己持股百分之百,我覺得這種公司不是特別健康,因為如果你一個人什麼都說了算,我不相信你有那麼強的能力,也不相信你什麼都干的了。團隊的配合和分享非常重要,學而思和新東方的股權都很分散,大家都可以享受這個成果,如果你一個人想霸佔成果是很難的,尤其是現在你不可能什麼都懂。

第三,理想比賺錢重要。很多人會問理想是什麼?我們從小就被教育,要去實現共產主義,我也想做到,你能做到嗎?但你可以幫你周圍的人實現他的理想,這就是所謂的產品價值。很多人認為學而思是應試教育的邪惡助推者,我說這個事情從何說起?學而思的理想就是幫助學生考上好的大學。新東方也是,它幫助無數人實現了他的美國夢。這才是理想!

什麼是理想?你只要設計一個產品比原來好就可以了,我們不需要大的、空洞和虛幻飄渺的理想。像北京的空氣污染,你不可能改變大氣,也不可能控制污染源,但你可以設計一個口罩,這其實就是理想。這個方案當然並不一定可行,但這是你要想的東西,而這遠遠比賺錢重要。

當然賺錢很重要,沒錢你什麼都幹不了,但關鍵是你怎麼賺錢——你要通過提供優質的產品來賺錢,賺錢是個副產品。如果你所有的東西都圍繞賺錢來設計,最後結局一定會很悲劇。

第四,堅持比換方向重要。失敗的創業項目大多數都是因為經常換方向,我遇到的一個參賽選手就很典型,他6年換了7個方向。我覺得堅持是創業過程中最重要的事情,不堅持什麼用都沒有。

第五,互聯網營銷比其它營銷都重要。現在,如果你沒有互聯網概念的話基本上不會成功。雖然我們做的是傳統教育,但你要學會利用互聯網,這裡面也包括移動互聯網,如果你沒有這個概念的話很辛苦,也不會獲得很大成果。

這是我今天跟大家簡單分享的幾點,不管怎樣,創業這件事情很辛苦,會被很多人誤解。但我們同樣享受了創業的快樂,因為這件事情的刺激程度比所有事情都有意思。


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