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蔡鎮宇、林敏雄「和平分手」 雙雄拆夥 連手購地戲碼不再

2011-10-17  TWM




蔡鎮宇和林敏雄曾於二○○八年連手以創紀錄的高價標得信義聯勤土地,轟動市場;但,一○年年底的「以地易地」分手協議,已確定了雙雄合謀獵地的精采戲碼將 成為過去式。

撰文.梁任瑋

九月二十三日,台北市新光敦南大樓不動產資產信託(REAT)標售,新壽、國壽、富邦人壽、頂新集團全員到齊,前國泰金控副董事長蔡鎮宇主導的寶豐隆地產 也悄悄出現在投標之列。

雖然最後是由國泰金控董事長蔡宏圖領軍的國泰人壽以九十六億元得標,但身為﹁個體戶﹂的蔡鎮宇,手握近七百億元的購地實力,一出手絕對不容小覷。

二○○八年,蔡鎮宇與好哥兒們元利機構董事長林敏雄連手買下「信義聯勤」土地,曾創台灣房地產史上單筆土地銷售最高總價紀錄。沒想到,兩年過去,林蔡的連 手戛然而止,雙方在一○年底就定下﹁分手協議﹂,如今,蔡鎮宇的獵地大計,重回單打局面。

兩人分手協議的重點在於「以地易地」:由林敏雄吃下屬於蔡鎮宇名下的信義聯勤土地持分,而林敏雄在○九年向國泰人壽購買的一一七八坪信義計畫區D5土地, 則在今年五月賣給蔡鎮宇的寶豐隆地產。

對此,元利建設董事長蔡建生低調證實,今年七月,雙方已經完成「以地易地」的過戶,元利建設取得信義聯勤的完全主導地位。

想法各異 但分手只是暫時?

蔡鎮宇與林敏雄兩人分道揚鑣的原因,據了解,是雙方在建築理念的歧異,蔡鎮宇對於豪宅規畫有許多細膩的想法,而林敏雄則務實穩健,以追求獲利為第一目標。 為了讓事情「單純化」,兩人決定各做各的,去年底決定﹁分手﹂。

由於信義聯勤當初就由林敏雄的元利建設著手規畫,林敏雄不希望前功盡棄,於是協議把原本就是由蔡鎮宇以及家族共同持有部分的信義計畫區D5土地換給蔡鎮 宇。

據說,易地過程中兩人對於土地價值的認定與交易細節,認知難免不同,至於兩人未來互動,相關人士透露,林敏雄向來與人為善,從來不會把話說死,就是要替雙 方預留合作空間。

只是,信義聯勤的基地面積較D5土地大上許多,總共二四九○坪的信義聯勤買價總計一○一.四億元,林蔡兩人各出資五○.七億元,至於D5土地當初買價約二 十五億元左右,雙方交換時換算了兩塊土地近年增值幅度,結果,林敏雄還得支付不小的差額給蔡鎮宇。

一樁哥兒們連手的美事雖然結束,無論是否另有內情,但兩人都能保持風度低調對外,既無礙於蔡鎮宇以個體戶之姿繼續獵地的氣勢,也無損林敏雄繼續作「世界最 高級豪宅」的推案夢。


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收人錢財,幫人分手——「離婚公司」的商業模式

http://www.infzm.com/content/69361

每年的情人節都是各婚介公司和婚戀網站熱炒的題材。與之形成對比的是,有一類公司正悄然紅火,越來越多的日本人舉辦「離婚典禮」,一些荷蘭人住進了「傷心酒店」,這是怎樣的一盤生意呢?

日本:淨利潤率高達45%的「離婚典禮」

在酒店、寺院舉辦典禮的費用是20萬日元(約合人民幣1.6萬元),在普通餐廳舉辦的費用是10萬日元(約合人民幣8000元),費用為5.5萬日元的地點是在普通的離婚大樓。

2012年1月底,年近40歲的吉田夫婦,在日本橫濱的一間酒吧舉辦了一場離婚典禮。他們一起握著鑲有綠色青蛙頭的小錘,敲碎了結婚戒指。

他們離婚的原因是,2011年的9級大地震發生在吉田夫人的老家,她放心不下娘家人,決定搬回去住。夫妻長期分居讓婚姻走到盡頭。

離婚儀式上也有「證婚人」,但意思是「證明離婚的人」。吉田夫婦對視著,一如七年前結婚時那樣,說了一句「我願意」,不過後半句是「我願意離婚後成為他(她)的好朋友」。

為他們承辦這一典禮的,是一位名叫寺井廣樹(Hiroki Terai)的日本「80後」。他於2009年4月在東京開辦了一家頗具創意的「離婚公司」。其「動力」是日本居高不下的離婚率——平均每2分05秒就有一對夫妻離婚。

寺井廣樹在接受南方週末記者電話採訪時稱,創業至今近兩年的時間裡,一共為120多對夫妻舉辦了離婚典禮,日本大地震和核輻射危機發生後,他接到的 訂單比之前一年多了3倍。很多人突然面對生死劇變、分居分離,精神和心理壓力驟增,幾近崩潰。寺井廣樹接到客戶電話聽到的第一句話往往是:「我不知道我還 能跟他(她)走多遠。」

寺井廣樹從小就充滿好奇心。他說,自己7歲時參加叔叔婚禮,就曾想過:為什麼人們結婚的時候有莊嚴隆重的典禮,離婚的時候卻沒有呢?

24歲從日本同志社大學畢業以後,寺井廣樹到一家人才派遣公司工作。朝九晚五的生活逐漸令他生厭。2007年4月,他辭掉工作,開始周遊世界;花了1年半時間,遊歷了二十多個國家。

「一次我騎著摩托車,行走在柬埔寨顛簸不平的公路上時,」寺井廣樹說,「我突然覺得,人生就像這條起伏的公路一樣,有喜有悲嘛。」他決定做一些跟生命體悟有關係的事情和工作,最後想到了離婚典禮的點子。

2009年4月,寺井廣樹遇到了正在為離婚煩惱的一位前輩。寺井廣樹向這位前輩提及自己創業的想法,前輩很是支持,第一例離婚儀式便誕生了。

從第二起開始,修讀經濟學專業的寺井廣樹感覺有利可圖,開始收費。他是昭和五十五年(1980年)出生的,所以基本費用定為5.5萬日元(約合人民幣4500元)。

在他看來,離婚未必是一件消極的事情。「這個儀式就是他們過去感情的終點,更是新感情開始的起點」。

申請舉辦離婚典禮的夫妻可以選擇不同檔次的套餐。在酒店、寺院舉辦典禮的費用是20萬日元(約合人民幣1.6萬元),在普通餐廳舉辦的費用是10萬日元(約合人民幣8000元),費用為5.5萬日元的地點是在普通的離婚大樓。

參照日本的結婚儀式,寺井廣樹設計了離婚儀式的所有流程。以普通的離婚儀式為例,男女雙方坐上各自的人力拉車,慢慢前往離婚大樓。坐上不同拉車的寓意是分道揚鑣,從此走向各自新的方向。賓客們則跟在拉車後面,神色凝重,猶如奔赴葬禮。

離婚大樓是東京一間近乎廢棄的屋子。少許蠟燭照亮昏暗的房間,一張齊腰高的木桌上,一把鑲著綠色青蛙頭的小錘橫躺著。牆上掛著一幅關於青蛙的彩色漫 畫,一隻半個手臂長的胖胖的粉紅色青蛙雕塑置在掛畫的左側,對著大樓正門迎接來賓。破敗的房子代表夫妻關係的破裂,青蛙在日本文化裡代表「改變」。

跟婚禮一樣,賓客「登記入席」,每位賓客會送3000-5000日元(合人民幣240元到400元)的禮金。夫妻雙方各派朋友代表致辭,演講往往以 「祝你離婚快樂」做開頭。參照結婚典禮上夫妻共同切蛋糕的情節,寺井廣樹讓離婚夫婦用青蛙頭小錘敲扁戒指,意味著「一錘兩斷」。

大部分情況下,當夫妻將錘子砸向戒指的一刻,他們臉上嚴肅的表情會放鬆起來,現場氣氛也變得活躍起來。要是夫婦雙方願意,被砸扁了的戒指可以扔進青蛙的嘴裡,讓不開心的記憶永久封存。

寺井廣樹還為離婚典禮寫了一首「離婚進行曲」,長度正好是2分05秒。「也就是說,每唱一首歌的工夫,日本就平均有一對夫妻離婚。」

在日本,舉行一次結婚典禮大約要花100萬到300萬日元(約合人民幣8萬到24萬元),每位到場賓客要送的禮金是5000到1萬日元(約合人民幣400元到800元)。相比之下,舉辦離婚典禮要「便宜」得多。

寺井廣樹在接受採訪時稱,一場收費20萬日元的離婚典禮,其淨利潤大約9萬日元,也就是說,淨利潤率高達45%。

現在,他的「離婚公司」包括若干名實習生和3名正式員工。其中一名員工是有著「離婚經驗」的五十多歲的女士,專門為正在考慮離婚的人提供諮詢。他們也提供「售後服務」,即為離婚夫婦介紹新的戀愛對象。

不久前,他們還為一對十年前就離婚的夫妻舉辦了「紀念離婚十週年典禮」。當年丈夫有了「第三者」,夫妻倆離婚時吵到不可開交,離婚後仍有一些糾紛。 十年中,經過他們的子女的多次調解,終於感覺可以給曾經的婚姻生活畫上一個完整句號。他們在典禮上一起砸碎了一對價值120萬日元(約合人民幣9.6萬 元)的白金鑽戒。

寺井廣樹認為,通過一個肅穆的場所,讓夫妻雙方冷靜下來,給彼此一個正式的交代,給自己一個反省的機會,這正是離婚典禮的核心內涵。

最近幾個月,日本大阪有家飯店也開始承辦離婚儀式,名古屋出現了之前辦結婚儀式的人轉行做「離婚策劃」,「能被模仿是很榮幸的事情,」寺井廣樹說。

寺井廣樹也有新的打算——把生意做到韓國去。韓國的離婚率超過45%,是亞洲離婚率最高的國家。而最吸引他的地方是,韓國人非常喜歡過各種名目的紀念日,「結婚一百天」、「戀愛三百天」……

荷蘭:2500歐元的「傷心酒店」

要離婚的夫妻被安排在單獨的房間。星期五晚上入住,星期六早餐後開始談判,下週一早上手續辦妥。2500歐元的費用,離婚手續費和食宿費也包括在內。

2011年情人節當天,32歲的荷蘭商人吉姆·霍分(Jim Halfens)在阿姆斯特丹創辦了一家「傷心酒店」。

霍分大學時在商學院讀的是公共關係學,畢業後開過公關公司,後來轉為經營一家律師事務所。其間他發現,在荷蘭,雖然離婚手續很簡單,但往往得花上萬 歐元,並且要持續幾個月甚至幾年的時間完成。複雜的離婚程序浪費時間,折磨心神,讓人沒法投入新的生活。受此啟發,霍分決定在提高離婚效率這條道上淘金, 在「傷心酒店」裡提供快捷的「一條龍服務」。

首先,霍分會先邀請需要離婚的夫婦到他的律師事務所,由專業人士跟他們接觸,判斷他們是否合適在傷心酒店裡面離婚。有複雜的財產和子女撫養權糾紛的夫婦不是霍分的目標客戶,他會建議他們走傳統的手續離婚。

「到傷心酒店離婚的人其實都不太傷心,」霍分在接受南方週末記者郵件採訪時稱,「他們都是經過前思後想,慎重考慮,想開始新生活的人。他們大都是商場上的成功人士,不願意受到婚姻糾紛的羈絆,更不想把時間耗費在辦理繁瑣的離婚手續上。」

當男女雙方都同意接受傷心酒店服務以後,他們會收到一份列表,上面列明了他們要考慮的關於產權、子女撫養權等一系列問題。夫妻在接下來的兩三個星期 裡面冷靜地考慮和籌備。當一切就緒以後,他們住進「傷心酒店」。與此同時,霍分約好的公證人、律師、心理醫生、房產中介和托兒保姆也入住酒店,他們將在一 個週末裡一次性解決所有細節問題。

要離婚的夫妻被安排在單獨的房間。星期五晚上入住,談判程序從星期六早餐後開始,整個程序安排緊湊,從財產分割到心理輔導,一步步地按計劃進行。下週一早上,離婚手續辦妥。在這裡擬好的離婚協議書最終被送到法院,6個星期後離婚協議即可生效。

傷心酒店整套服務收費2500歐元,離婚手續費和食宿費也包括在內。目前,傷心酒店跟荷蘭境內三十多家5星級酒店合作,讓客戶隨便選擇離婚入住的酒店。

顯然,「傷心酒店」是「移動的概念酒店」,霍分充當的是資源整合者的角色。從2011年2月至今,一年的時間,一共有12對夫妻入住「傷心酒店」。

雖然業務量不算多,但他收到了來自美國、英國、意大利、德國、巴西、台灣等國家和地區一些業內人士的諮詢。目前,他正在嘗試與潛在的合作夥伴接觸,希望先將生意拓展到美國和德國。

2011年10月,當好萊塢明星夫妻黛米·摩爾(Demi Moore)和艾什頓·庫徹(Ashton Kutcher)離婚消息傳出時,霍分馬上給這對明星夫婦發去了公開信,邀請他們入住美國第一家「傷心酒店」,讓霍分遺憾的是,這對明星夫婦並沒有接受霍分的邀請。

中國:亟待透明的「婚姻醫院」

服務項目五花八門,如「代查隱瞞財產」、「代查外遇真相」、「代分離第三者」「婚姻年檢」以及「試離婚」等,一些服務也引發了爭議與投訴。

中國傳統觀念是和為貴,勸和莫勸分,所以中國的「離婚公司」主要解決夫妻問題、挽留問題情感。

2001年4月底,婚姻法修訂,離婚不再需要單位領導簽字蓋章。在報紙上寫婚戀專欄的江蘇揚州人舒心,開始做一些離婚諮詢的業務。3年後,他在上海市閘北區成立了號稱「中國首家離婚公司」的維情商務諮詢有限公司(簡稱維情公司)。

維情公司的成立曾被媒體熱炒,個性張揚的舒心號稱「和著名的婚姻法學專家、婚姻情感專家、婚姻心理專家、婚姻性學專家一起發明了『拯救婚姻的三種治療』:話療、理療和法療」,維情公司於是被稱為「婚姻醫院」。

這家公司的副總經理明麗,在加盟前是位中學語文老師。她說她現在每天要跟兩個以上的客戶見面,諮詢電話一天能接5到8個。維情公司婚姻諮詢業務的收費標準是每小時300到800元,每天3000到-5000元。

維情官方網站上列出的服務項目五花八門,如「代查隱瞞財產」、「代查外遇真相」、「代分離第三者」等。明麗對南方週末記者稱,他們的服務種類其實更多,還有「婚姻年檢」以及「試離婚」服務。

所謂「試離婚」,簡單來說就是給婚姻一段緩衝期,可以分居,但不急著離婚。緩衝期提供諮詢服務,盡力讓雙方重歸於好,服務內容實行「階梯定價」,收 費在兩三萬元。2009年的時候,維情公司甚至製造噱頭,聲稱在全國範圍內嘉獎10對「試離婚」成功的夫妻,引起一定爭議;據《東方早報》報導,上海市民 政局婚姻登記處處長周吉祥曾就此對媒體說:「婚姻是神聖的,『試離婚』就像試婚一樣,是不受法律保護的。」

也曾有維情公司的客戶通過各種途徑投訴,痛斥其為「騙子公司」,原因是雙向收費,並導演鬧劇。即利用處在離婚邊緣的夫妻間冷戰之特點,分別向雙方講不同的「故事」,人為增加其復合的難度,以收取更高的諮詢費用。

明麗近日接受南方週末記者採訪時稱2006年情人節成立了「維情俱樂部」,又名「離婚俱樂部」,且「現在的會員有上百萬人」。事實上,上海社會團體管理局早已經發文,稱這一俱樂部沒有進行過任何登記,並責令其停止對外開展任何活動。

儘管如此,這家只有十幾位員工的公司的雄心不減。現在在全國大力開拓加盟店,聲稱目前已有47家,每年向每家店收取3萬到6萬元的加盟費,「我們還要建立自己的直營店。」舒心說。

透明度的缺乏或許是維情公司商業模式的最大軟肋。無論如何,中國「離婚市場」正吸引越來越多的創業者進入。許多做婚戀生意的公司,也紛紛推出「離婚產品線」。全國民政事業統計數據顯示,中國平均每天有五千多個家庭解體,離婚率已連續7年遞增。

收人 錢財 幫人 分手 離婚 公司 商業 模式
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搜狗阿里閃電分手內幕:馬云只為掣肘360

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/03/229071.html

從幸福牽手到和平分手,搜狗與阿里巴巴這段戀情維持了兩年。如今,阿里巴巴獲得超過千萬美元回報,搜狗則渡過安全期,尋求一個更大的發展。

看似平靜的和平「分手」背後,仍隱藏著不小分歧。搜狗CEO王小川發給全體員工內部郵件如此解釋此次回購:隨著搜狗戰略升級,預期阿里難以在戰略層面繼續加強對搜狗支持。

互聯網分析人士洪波表示,阿里巴巴入股搜狗以來,2年多時間雙方實際上並未達成任何實質性的戰略合作,搜狗並未從阿里巴巴獲得戰略支撐。資深媒體人程苓峰表示,搜狗已經渡過安全期,阿里巴巴退出是水到渠成的事情。

一名深喉向騰訊科技提示,搜狗與阿里巴巴這一談判已進行了很久,阿里巴巴的使命已階段性完成,未來搜狗將謀求有更大動作。

分手解讀:搜狗與阿里合作兩年無實質進展

搜狐近日提交文件顯示,搜狐將從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%,收購價格為2580萬美元。這距離阿里巴巴1500萬美元 入股不到2年時間,這似乎是一筆看似不錯的生意:阿里巴巴獲得175%的投資回報,而搜狗則獲得1500萬美元用於兩年的發展。

不過,相比兩年前雙方合作時的高調宣傳,此刻搜狗與阿里巴巴都顯得異常安靜。搜狗官方表示,目前沒有進一步消息可以披露。阿里巴巴方面則回應說,此事更多應向搜狗諮詢。

搜狗CEO王小川內部郵件也顯示雙方分歧。王小川寫到:「隨著搜狗的戰略升級,預期阿里集團難以在戰略層面繼續加強對搜狗的支持。經協商,搜狐將回購阿里所持有搜狗股份。 」

王小川並未做更多說明,搜狗官方僅表示,目前沒有進一步消息可以披露。阿里巴巴方面則回應說,這事應更多向搜狗諮詢。云峰基金仍持有搜狗股份,云峰基金創始人虞峰表示,自己正在國外,還不太瞭解具體情況,不便就此事作出表態。

對此,一位搜狗離職員工向騰訊科技表示,阿里巴巴已經失去利用價值,從具體業務來說,不僅搜狗搜索與阿里巴巴旗下一淘網存在一定的競爭關係,而且一淘使用的技術也不僅僅來自搜狗,還來自雅虎中國和微軟Bing,搜狗並未從中獲得多少好處。

分析認為,回購股票後的搜狗將加快上市進程,搜狗的員工也將受益。目前搜狗員工持股比例為10%到15%,未來這一比例也將大幅提升。「對於阿里巴巴來說,當前正在私有化和回購雅虎所持股權,比較缺錢,而且投資搜狗並非核心業務,出售股票在情理之中。」

一名深喉向騰訊科技提示,搜狗與阿里巴巴這一談判已進行了很久,阿里巴巴的使命已階段性完成,未來搜狗將謀求有更大動作。「多注意觀察搜狗產品方向動態。」

曾經的合資內幕:周鴻禕破局,馬云救局

實際上,阿里巴巴與搜狗的這段姻緣與奇虎360董事長周鴻禕有很大關係,甚至在2010年搜狗的分拆過程中,周鴻禕也扮演了至關重要的「破局者」角色。

2010年初,谷歌宣佈退出中國市場,讓搜狐CEO張朝陽對搜索引擎再次看到機會。周鴻禕向張朝陽提出合作方案:希望張朝陽把搜狗旗下的瀏覽器業務 轉給360,同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索引擎。身處其中的王小川卻著了急。他認如果沒了瀏覽器,搜狐就失去對流量控制能力,最終也會喪失在 合資公司中的話語權。

環視周圍,百度佔據大部分份額不可能合作,騰訊旗下有搜搜,唯有阿里巴巴是理想選擇。2010年5月份王小川去杭州遊說馬云,稱聯手對抗百度自然對阿里巴巴有好處,最終倉促促成這一合作。這不僅使周鴻禕戰略佈局落空,也讓360成為搜狗強勁競爭對手。

不過,雙方牽手近2年來,卻很少有實質合作,不僅搜狗與淘寶合作推出安全網購瀏覽器聲音大雨點小,而且阿里巴巴還涉足購物搜索,其旗下一淘與搜狗搜索存在一定競爭關係。

傲游CEO陳明傑表示,搜狗與阿里巴巴競爭增多,價值觀不同,產生分歧很正常。互聯網分析人士洪波指出,當初馬云投資搜狗完全是應急,是在360幾乎與搜狐達成協議,王小川反對情況下倉促上馬的合作。實際上,阿里入股2年來雙方戰略合作並不多,仍然是各做各的。

資深媒體人程苓峰表示,搜狗搜索流量提升並非來自阿里巴巴,而是依託自身輸入法和瀏覽器,阿里並未體現出戰略價值,而且淘寶購物搜索和全網搜索是兩個概念。搜狗渡過安全期後,回購阿里所持股票是水到渠成的事情。

未來:360與搜狗或必有一戰

據瞭解,搜狗今年第一季度已實現營收2300萬美元,較2011年同期增長184%。搜狗在分拆之後連續7個財政季度,保持了23%複合增長率。同 時,搜狗員工已突破1000人。搜狗今年下半年將對搜狗輸入法、搜狗瀏覽器、搜狗搜索重大升級,並將發佈若干款PC和無線產品。

在王小川的戰略藍圖中,搜狗要做的不是以搜索去正面顛覆百度,而是通過打造「客戶端入口+泛搜索」模式,從百度外圍向其內滲入,通過用戶在「入口」上的輸入行為,來分析數據將用戶細分,再將「入口」流量精準的導入到各個分發應用中,從而借助可變現的應用來商業化。

不過,在搜狗繼續做大並挑戰百度的過程中,有一個繞不開的對手360。雙方在壯大過程中均成了百度的「護城河」。搜狗和360都有各有的方法獲取用戶信息,為他們匹配上精準的廣告,但兩者在瀏覽器和搜索市場上存在很大競爭。

從國內瀏覽器市場趨勢看,短短2年時間IE從份額90%下跌到50%多,360佔據20%多市場份額,並通過瀏覽器及網址導航獲取大量收益。搜狗也 佔據近8%的份額。搜狗高管楊洪濤曾表示,隨著本土瀏覽器產品質量提升,非IE的瀏覽器份額還會大幅提升,瀏覽器價值將進一步呈現。

瀏覽器作為變現重要手段越來越重要,也使得360和搜狗矛盾將更加深化。科技博客云科技曾撰文分析稱,360和搜狗是兩家在模式上類似的公 司,360要向百度發起挑戰,須徹底打敗搜狗,搜狗期望通過瀏覽器力量擠佔百度搜索份額,卻在擴大瀏覽器份額道路上遇到360這個天花板,二者必將有一場 較量。

這對未曾牽手的 「戀人」曾有過一次較量,去年底一直順風順水的搜狗就遭360阻擊,搜狗從研發到市場人員均經歷「戰鬥」。在交手中360輕車熟路,搜狗則狼狽迎戰。

據稱與搜狗頗有些淵源的360已被王小川列為頭號對手。王小川曾對外表示,對於360採取「人不犯我我不犯人」的態度,埋頭苦幹,努力提升核心產品競爭力。但如果非要有人跟搜狗打架,搜狗肯定會毫不客氣地接招。

不過,目前的360並沒太多精力糾纏於搜狗,周鴻禕正在手機戰場上與雷軍「酣戰」。一直到昨天深夜,周鴻禕還在為360特供機發佈會做最後準備,對搜狗這段「分手戀情」並不知情。


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7.5億美元:ICE與NYSE的分手費

http://wallstreetcn.com/node/20883

據週五公佈的SEC文件,如果洲際交易所(ICE)82億美元併購紐約泛歐交易所(NYSE Euronext)無法得到監管部門反壟斷批准,ICE需要向紐交所的母公司支付7.5億美元分手費。

該文件還顯示,如果其中有一方董事會改變對該交易的推薦,另外一方將獲得4.5億美元的賠償。

如果其中一方拋棄合併,選擇了其他的報價,那麼這家公司需要向另一方支付3億美元分手費。

如果ICE或者NYSE的股東中有一方未能批准該交易,那麼他們需要向對方支付1億美元。

如此高額的分手費意味著,其他競爭性的交易所可能很難加入競購。


12月20日,成立12年的ICE提出收購208年歷史的NYSE。

ICE對NYSE的每股收購報價為33.12美元,較19日收盤價高38%,這起合併總價值82億美元。雙方董事會均已批准,預計2013年下半年完成交易。

對交易所來說,衍生品業務利潤豐厚,但股票交易競爭激烈且利潤率低。因此去年有多家交易所都尋求過合併,但因監管憂慮等原因,這些併購都以失敗告終。

2011年4月,ICE與納斯達克聯手,提議110億美元收購紐交所。當時ICE尋求獲得紐交所的衍生品業務,而納斯達克則希望控制股票交易所。6周之後,美國司法部以反托拉斯為由否決了該交易。

紐交所當時已同意與德意志交易所合併,他們拒絕了ICE和納斯達克的報價。但紐交所與德交所合併後來也被監管部門否決。當時兩家公司的分手費為3.4億美元。

與之前的多起併購嘗試相比,ICE單獨與紐交所合併引發的問題可能會更少。因為:

1、ICE專注於石油、天然氣和棉花等商品交易,而紐交所主要做股票和股票期權、衍生品。監管部門對壟斷的擔憂會減少。

2、這兩家公司都來自於同一個國家。民族主義可能不會再成為絆腳石。

7.5 美元 ICE NYSE 分手
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好藥師和京東商城,一場因為控股權爭奪導致的「分手」

http://www.iheima.com/archives/50053.html

分手是因為都想控股

2011年7月,九州通和京東正式簽署協議,合資重新組建好藥師,決心在網上售藥市場大干一場,今年7月,雙方正式宣告終止合作,中間經過兩年時間。而這兩年中,真正能稱得上網上藥店經營運轉的時間只有不到短短4個月。就憑這4個月的快速發展,好藥師在今年7月份和京東分手之時,實現了單月網上售藥1500多萬元的業績,增長之快讓多年來苦心於網上售藥業務的企業感到由衷的驚訝。

京東在電子商務界的地位自不用說,九州通在醫藥物流領域也是大名鼎鼎。國內全國性的藥品批發商只有4家,前3家國藥集團、上海醫藥、華潤北藥都是國企,其中國藥集團和華潤北藥是央企,上海醫藥是上海國資委管轄的大型國企,只有九州通是唯一一家民企。

據九州通2012年年報,全年銷售收入294億元,實現淨利潤4.1億元。京東是電商行業成長最快的企業之一,去年的銷售額達到600多億元。

兩家大佬為何只有4個月的蜜月期?好藥師副總經理李彩芬認為有三點原因。第一是因為京東雖然和九州通合資重組好藥師,但是京東本身做的是一個開放性的平台,自然覺得一家店網上售藥不過上億元的營業額,盤子不夠大,認為還是開放性平台能夠發展更多合作夥伴,業績增長更快;第二是當初兩家合資時都很堅決,協議規定好藥師原來各地的分公司都不能獨自經營,而京東也要把原來經營的保健品和器械五大類都放進好藥師,協議訂得太死阻礙了各自的發展;第三,兩家企業都想獲得控股權,雖然根據協議九州通佔51%,京東佔49%,只差了區區2%,但是兩位強勢的大佬其實誰都不願意主動放棄對好藥師的控制。

並不放棄京東平台

好藥師現在離開京東單飛,業內人士認為這必然給它的業務帶來負面影響。流量是其面臨的最大問題。不過,九州通的聰明之處在於並未放棄與京東的合作,依然是京東開放平台上的商家,另外,也在天貓上開店,享受大平台上的流量紅利。不過在梁永強看來,傍著「流量大款」對於專業的藥店企業來說並非長久之計,網上售藥的成功最終還是要看自己的主站。

藥師 京東 商城 一場 因為 控股權 控股 爭奪 導致 分手
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好鄰居與京東分手 便利店與電商深度合作很難

http://new.iheima.com/detail/2013/1126/56616.html

閃婚閃離始末

這次悄悄「分手」是在兩三個月之前了。

關於合作破裂,有猜測者稱,因為京東包裹存在貨到付款的現象,而為此會進一步存在店員收到假鈔的問題,造成便利店的損失。

不過好鄰居副總經理畢震告訴記者,現在好鄰居都配有驗鈔機。此前雙方的一個小分歧在於,如果顧客選擇刷卡進行貨到付款,好鄰居被要求用京東的Pos機刷卡,但好鄰居為了便於管理,更傾向於用自家的Pos機。

而在好鄰居總經理陶冶看來,最主要原因是,不同思維的企業在一起合作,電商關注速度,希望服務到極致,不關心成本,便利店則希望低成本同時有良好的服務。

如果瞭解京東與好鄰居在配送方面的細節,就不難理解上述問題的存在。此前,畢震告訴記者,在物流方面,好鄰居的操作模式是,去京東物流提貨,提至好鄰居大庫,然後再發送至可自提的門店,因為好鄰居總倉到門店的配送車每天都有,如果有京東的包裹,也就是多一兩個物流箱的問題。這為京東節省了一部分配送費,而這部分配送費用將轉移給了好鄰居。

但即便是每日配送,好鄰居的配送速度仍滿足不了京東211限時達的需求,而京東又不願意直接將商品配送至好鄰居門店讓顧客自提,因為京東認為如此跟直接配送客戶家中並無區別,所以分歧越大,合作一年之後雙方「不歡而散」。

不過,京東首席物流規劃師侯毅坦言,這種合作存在「矛盾點」,將便利店作為解決電商配送的「最後一公里」有點雞肋,以後京東也不會與其他便利店進行這種淺層次合作。

尷尬的是,京東至今還拖欠著好鄰居的配送款,「還差半年的錢沒結,大概幾萬塊錢。」不過畢震告訴記者,這可能是京東的慣例,並不是針對好鄰居才如此。

結束了與京東的合作,從10月份起,好鄰居開始跟噹噹網合作,在合作初期,先選擇了10家好鄰居門店進行磨合,配送模式跟與京東合作時的模式完全一樣。

畢震告訴記者,雖然目前訂單量少,好鄰居在物流方面賺取的佣金也不多,但好鄰居更看好這種趨勢,這也是實體店迎合顧客的消費選擇,在配送速度上,噹噹網並沒有像京東那麼嚴苛的要求,在顧客下單時,如果選擇好鄰居門店,噹噹網會給顧客一個到貨時間的提示。

「目前合作效果雙方都還比較滿意,好鄰居也在做系統升級,預期明年上半年可以與噹噹的合作擴大到整個門店網點,好鄰居目前在北京200多家門店。

地域問題?

其實,除了與好鄰居的合作,京東在四川與WOWO便利也有合作。不過,與好鄰居的合作結局相反,WOWO仍在堅持。

WOWO便利總經理湯耀華告訴記者,目前,與京東合作的網點並沒有增加,還是原來的十幾家門店。WOWO每天接收的京東訂單也不是太多,「也就幾十單」,假鈔之類的問題零售企業可以克服,WOWO的門店都有驗鈔機,系統則直接用京東的。雖然WOWO目前與京東合作的店數比較少,但去便利店取快遞的這類剛性需求還是很大,如果合作網點更多的話就更方便了。

而且,好鄰居與京東分手存在的部分問題,在WOWO可能也會存在。但在他看來,這是取捨的問題,因為在競爭程度比北京激烈得多的成都,WOWO更看重差異化生存、提高來客數等綜合因素,像互惠、紅旗等強勁對手也都在轉型,所以,與京東合作是WOWO未來走上線上的第一步。

而與便利店磨合得最好的要數天貓了,尤其是剛剛過去的雙11,與之合作的許多便利店品牌也嘗到了甜頭。

台資便利店喜士多華東區門店4月份開始與天貓合作,當初選擇了80家門店進行磨合,為瞭解決包裹佔據倉儲位置的問題,喜士多為此在天花板附近的位置裝修了吊櫃,傳統便利店貨架低,在天花板往下的空間可以加以利用,尤其是收銀台上方,從天花板做了一個距離地面1.9米的吊櫃,上面可以放一些重量較輕的包裹,可以騰出一部分空間。

喜士多行銷經理巫志傑告訴記者,合作半年之後,喜士多目前與天貓合作的門店數有290家,每日每家店收件1.7件,光雙11三天就有5000~6000件,平時每個月大概有2萬件。而且到目前為止,並沒有丟件現象,偶爾有客戶投訴,是因為快件還沒有到店,讓顧客白跑一趟,但這些問題在喜士多門店都被解決了。

在佣金結算方面,天貓每月結算一次,並沒有拖欠。不過巫志傑表示,這些收入對於喜士多而言,也是微乎其微,喜士多更希望增加消費者對門店的依賴性。

此外,天貓還與上海可的、好德便利展開同樣的業務,據可靠消息稱,在華南甚至與美宜佳便利店簽了獨家合同。

之所以比京東、亞馬遜等電商合作順利,巫志傑告訴記者,主要是天貓大部分商品不支持貨到付款,顧客在便利店只需要掃碼驗證,然後拿走包裹,流程簡單,出錯率很少。

更深層合作

但是上述流程簡單的合作,並不是好鄰居、WOWO等便利店企業所希望的,他們有更大的野心。

而在京東、噹噹等電商企業看來同樣如此。京東需要合作的原因是,商超品類物流成本居高不下。

最新的消息是,太原的唐久便利店將與京東合作,嘗試破解「最後一公里」配送難題。「京東和唐久便利將展開深度合作,並不是此前與好鄰居那樣取快遞的合作,此次合作會涉及到供應鏈的整合。」侯毅向記者表示,具體細節不方便透露。

但據記者瞭解,該合作將於11月25日正式啟動。屆時,京東將對唐久開放庫存,通過成熟先進的網上訂貨、提貨、退貨、結算等技術,使唐久便利店目前在售的3000個單品,增長為2萬個。唐久的電子商務運作體系將構成唐久便利電子商務平台,實現線上查找、線上訂貨交易、線下支付、到店取貨的便利店獨有的電子商務模式。

太原唐久便利目前擁有800多家門店,與京東形成合作後,消費者在下訂單後便可以選擇離家最近的唐久便利店取貨。

「這種模式的核心是希望把便利店打造成互聯網時代的新興業態。」侯毅如此規劃與之合作的便利店。

這種規劃與湯耀華的想法不謀而合。他告訴記者,他更看重未來與京東的深度合作,因為他比較看重京東線上百萬的商品量,尤其是那些很有價格優勢的商品,將來WOWO可以與之共享供應鏈,對WOWO而言也是成本的降低,在京東做團購的時候,很多商品價格很勁爆,WOWO還可以趁機儲備一些此類商品。

而在上海擁有1200多家門店的聯華快客也開始了此類的行動,其總經理翁宇傑告訴記者,從9月開始,聯華快客與同為百聯旗下的電商網站百聯E城合作,由於後者的服務區域也僅限上海,所以並未和其他區域的便利店合作。

翁宇傑告訴記者,目前還只是摸索和磨合階段,未來的合作肯定不會限於這種比較淺的合作,聯華快客更多會考慮「網訂店取」、「店訂店取」等多種合作方式。

此外,據他透露,一些全國性的大電商也在與聯華快客談合作,希望借助百聯旗下的物流配送中心,減少配送成本,達到便利店與電商雙贏的局面。

儘管都提出了所謂的深度合作,但實施的並沒有,就連湯耀華也想觀望了即將開始的唐久便利再做決定,看來,便利店與電商深度合作之路仍很漫長。

鄰居 京東 分手 便利店 便利 電商 深度 合作 很難
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無印良品社長 談與統一分手內幕

2014-02-07  TCW
 
 

 

「公司最重要的資產,就是沒有答案!」一月十日,日本無印良品(Muji)社長金井政明來台,對著剛成為一○○%子公司的台灣無印良品員工,及所有門市店長精神喊話,一個半小時的時間,他除了親自說明無印良品的企業精神和品牌意識之外,並不斷強調,無印良品重視品牌價值更勝業績目標,因此不以追求業績成長為第一優先。

這和去年底剛成為統一超董事長的羅智先,一向強調數字管理、業績掛帥的作風,顯然不同。由統一超持股五一%、日本良品計畫持股四九%的台灣無印良品,也在協商八個月後,於去年底宣布結束十年的合資關係,雙方「和平分手」。

十年前,無印良品在微風廣場開出第一家門市,短短不到兩年就獲利,接下來平均每年約有兩到三家的新門市開幕,比起統一超其他轉投資的代理品牌,如統一多拿滋(Mister Donut)、統一午茶風光(Afternoon Tea)、酷聖石冰淇淋(Cold Stone)等,表現相對突出,成為統一超引進的零售品牌中,僅次於星巴克,最賺錢的品牌。

由於發展順利、獲利能力佳,台灣無印良品成為日本良品計畫最重要的海外市場之一。這個成立於一九八○年代的品牌,曾經在日本最不景氣的一九九○年代,連續七年盈餘保持兩位數成長,創造出「無印神話」。

海外發展逾二十年,如今已成為世界十大SPA(從商品企畫、設計、生產、物流、銷售,都由企業自己來營運的商業模式,如Zara、Uniqlo等)企業之一。金井政明表示,未來海外展店數將會超過日本市場,成為下一個成長重心。

而台灣就是其發展海外市場的重要基地,以目前無印良品最大的海外市場中國來說,其董事總經理就是來自台灣、在無印良品有七年經驗的前總經理王文欣。不僅如此,比起無印良品在全球二十五國的合資公司或子公司,多以日本人為主導,在台灣卻放手讓當地人擔任最高主管。

這兩年,其他的SPA企業登陸台灣,如Uniqlo(以下統稱優衣庫)、Zara,以及接下來即將開幕的GAP、H&M,進軍台灣十年的無印良品老神在在,喊出一百家的展店目標應戰。在本次接受《商業周刊》的獨家專訪中,他暢談對台灣市場的想法,以及未來的經營策略。以下為專訪紀要:

談統一超:未來還會合作價格有共識,雙方平和分手

《商業周刊》問(以下簡稱問):為什麼結束和統一超十年合作關係,變成自己百分之百持股?

無印良品社長金井政明答(以下簡稱答):因為之前海外經營都是以授權和商品販售為主而已,這樣會延伸一個問題是,消費者商品定價上有一些反應,所以大概在三、四年前,良品計畫有訂一個全球目標,希望在物流和商品供應鏈上,可以更加順暢、更加連結。

除了良品計畫希望主導經營之外,統一集團也有不同意思。其實統一集團在長年經營各種不同品牌的經驗之下,他們現在覺得如果要合作,比較想要占大股的經營模式。

問:這次交易談判多久?中間遇到有什麼困難嗎?最後成交價格是新台幣十四億五千萬元,您覺得買便宜或貴了?

答:有和陳總(編按:統一超商總經理陳瑞堂)開始提到,是從去年四月,雙方根據價格開始討論。我覺得十四億五千萬是非常公平的價格。

問:為什麼?

答:其實整個交涉過程非常平和,彼此很尊重對方,沒有吵架的情況出現。價格是根據雙方未來事業規畫來訂定,所以對雙方來說,都是一個公平的價格。這十年,我們每一年都會談未來三年計畫,包括展店計畫、前景預估,所以買方與賣方之間的意見,並沒有太大差異。

談經營台灣:原則不變台人當主管,百分百留任

問:過去在台灣和統一集團合資,有許多和該集團內的合作,如行銷活動或是商場,未來如果少了統一的support(支持),會有什麼改變?

答:雖然現在把股權買回了,但是之後還是會相互協助,例如在阪急百貨的店會繼續開,還有一些其他的合作,像是在台灣的物流,還是會仰賴統一集團。

問:多年前在香港開店不成功,退出之後再進入。不過在台灣一開始就很成功,這幾年在台灣市場經營的經驗當中,學到什麼?未來可以如何運用在海外市場?

答:良品計畫一九八九年成立,兩年後進入倫敦以及香港市場,可是因為當時都是和這兩個國家的一般企業合作,所以就沒有什麼進展,後來就撤退了。之後再進入,就是以百分之百投資,重新進入這兩個市場。

我們之後也會學習統一集團好的地方,然後延續下去,還有台灣員工也可以和其他大中華圈的國家來做交流。而且這次很高興的是,百分之百台灣無印良品的員工都留下來。

問:良品計畫的海外市場多以日本人為最高營運主管,台灣卻是由台灣人主導,為什麼?未來會改變嗎?

答:剛剛有提到無印良品想要做全球化這件事,但這不代表什麼都要日本人自己來,而是要由在地人員來實現,所以未來也不會改變由台灣人來當上層主管的方向。剛剛有提到的在地化,不只是人,想要做所有作業和商品的在地化,在各地區或國家尋找屬於那個國家Muji的東西。

談經營日本:跨公共事務車站、機場,融入良品概念

問:以目前的無印良品來看,台灣是中國之外,第二大海外市場,但未來別的國家店數可能也會成長,對良品計畫來說,台灣市場的意義是什麼?

答: 以目前日本和台灣,以及未來中國和越南,如果沒有高成長率,未來的目標就是如何提供消費者更富足的社會。因為現在為了拚經濟,以經濟為工具,把經濟弄好來讓人民富足,可是未來可能是用不同面向,來讓人民更富足。

未來無印良品工作並不是只有提供商品給台灣的消費者,而是提供消費者更高生活品質的目標。

像日本無印良品,先前有提到國宅的改造,透過室內的改造讓消費者生活更好,未來,還會有車站,或是機場設計,所以無印良品不只提供商品給單一消費者本身,未來想做的是公共的事務,會把事業發展從一般商品開發,變成像是剛剛所提到的車站和機場,融入無印良品的概念和思想在裡面。

問:過去日本無印良品的服飾銷售,曾經受到優衣庫的影響而造成業績下滑,二○一一年優衣庫來台,台灣業績是否受到影響?

答:優衣庫擴張時,日本業績是有受到影響的,它進來台灣之後,台灣也受到一點點影響。

談對手優衣庫:客層不同一個包全部,一個訴求個性

問:相較於優衣庫以多色彩、多款式,不斷吸引消費者持續上門購買,無印良品強調的則是質感與設計,但是要如何增加消費者購買頻次?

答:首先我要強調,我們和優衣庫不一樣的是,我們並不是想要獲取全部的客層。其實無印良品想要耕耘的市場,或是說想要獲取的客層,是對無印良品有共感,且有自立性的顧客,不管有錢沒錢都買得起無印良品,這樣的客層。

這樣的顧客是對社會、或是世界,有自己的個性和意識在裡面,所以我們想要深耕這樣一群人,這和優衣庫是完全不同客層。

問:社長今天早上提到,公司最重要的資產是「沒有答案」,為何有這樣的經營理念?

答:在日本,兩百年以上的中小企業滿多,大概有三千家,在中國只有九家,台灣應該也沒有幾家。這些可以長久經營下來的企業,我個人認為有兩點是很重要的。一點是這些都可以順應時代變化、因應時代需求來轉變(的公司)。所以無印良品是要不斷進化、因應時代潮流來做變化。

每個時代,都有每個時代(不同的)良品定義,想順應不同時代潮流去創作商品,所以我們是沒有答案的企業,才能循序漸進不斷努力。

【延伸閱讀】下一步強攻中國,目標衝上1,000家!——無印良品各國開店數

.亞洲(共186家)中國 100台灣 29香港 12新加坡 7馬來西亞 2韓國 12泰國 10印尼 6菲律賓 6科威特 1阿拉伯聯合大公國 1

.日本388家

.澳洲1家

.歐洲(共61家)英國11法國12義大利9德國7愛爾蘭1瑞典7挪威4西班牙6土耳其2波蘭1葡萄牙1

.美國8家

註:亞洲統計不含日本資料來源:無印良品 整理:黃玉禎

無印 良品 社長 談與 統一 分手 內幕
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馮兩老要分手


2014-02-06  NM  
 

 

「馮兩老」,講緊嘅係股壇孖寶馮永祥(Tony Fung)同馮耀輝(Peter Fung),佢哋炒股、炒樓,咩都孖住做。就連喺中環怡安華人行嘅禹銘寫字樓,都要一齊用嘅;一間大房內,一人一張寫字枱,枱面大細一樣,仲要好似度過咁,張枱並排而放,無話放到一前一後,非常均真。不過咁,到咗馬年,已經無呢支歌仔唱,因為兩老竟然鬧分手!

馮耀輝同小宗講,佢自己已搬離呢間寫字樓,而家租咗皇后大道中九號,同馮永祥分開工作。二人要變「分飛燕」,馮耀輝講笑話:「佢睇《蘋果日報》,我唔睇,忍無可忍囉!」其實真正原因,是二人投資方向已大不同:「Tony而家專注喺澳洲嘅投資,如開農場同賭場,我就主要睇番香港樓市股市。」去年尾馮永祥已落實以十五點四億港元,全購澳洲大堡礁賭場信託,呢個信託最值錢就係擁有當地唯一一間賭場酒店。馮永祥要做賭場大亨,加上佢早年已喺澳洲開農場養幾百隻牛,已變咗半個澳洲人。至於馮耀輝,則繼續留港玩佢嘅古玩、沉香以及胭脂水粉,藏館已搬咗去上環荷李活道。二人一動一靜,雖然一樣搵大錢,但就難怪要分道揚鑣囉!

壹計就明

本欄找來有二十多年經驗的資深會計師林智遠及鄔碩晉,每期踢爆一間上市公司的會計陷阱,股民入市前睇清睇楚,一計就明。

業績摘要摘喜不摘「憂」

合和基建(737)一月底公布中期業績,佔溢利九成多的「應佔合營企業業績」,下跌超過5%,但溢利保持0.5%增幅,主要是母公司財務成本下降和其他收入上升抵銷了跌幅。從這份通告,投資者可注意幾點。首先,今年度業績期將至,分析財務報表時,務必留意新會計準則對「共同安排」(Joint Arrangement)的要求。以合和基建為例,基建企業常以共同安排中的「合營企業」參與國內項目,在新準則下,已不能採用比例綜合法入賬,而要劃一用權益法入賬。這表示當中合營企業的收入、支出、資產和負債,將不能分項併入報表中,只能以應佔業績和淨資產併入報表。需要精細分析合營企業的話,就要看報表附註了。合和基建在新準則下,期內溢利和總權益不受影響,但各項收支和資產負債卻大幅減少,如去年總負債是87億元人民幣,但今年總負債只14億元人民幣。如果投資者忽略新準則的影響,便會誤以為總負債是大幅減少了!而實際上卻是上升了6%!業績公告也每每包括摘要,但摘要是否真的「摘」錄業績之精「要」?或是管理層只摘喜,而不摘「憂」?看合和基建中期業績摘要,隻字不提溢利和應佔合營企業業績的增減,只簡述當期溢利後,就反覆用「增長」、「強勁增長」和「躍升」去形容公路流量和收入,但這是否就代表溢利上升?相信投資者也很清楚,收入上升也要成本控制得宜,才可有溢利增長。合和基建的現實,是國內項目業績下跌9%,新公路建成通車,使綜合攤銷及財務費用分別上升25%和50%,這些重要的數據,只能自己在年報逐隻字細閱了!(林智遠

馮兩 兩老 老要 分手
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【女生節專題】合夥人的故事:過於信任也會導致分手

http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59305.html

合夥:相識於火車上

很多年前,我還在一個軟件公司做銷售負責人。在一趟回鄉的火車上,我認識了我後來的合夥人張勇,我回四川,他回重慶。當時我們聊了幾句,得知他是我同事,公司的研發負責人,技術能力很強,拿到過很多項國外的專利。我們相談甚歡,甚至開玩笑說

沒有工作了可以共同創業。

2004年,我從公司離職,既是想給自己放假,也想多陪陪兒子。閒了一段時間後,又想找點事做。思來想去,覺得可以利用自己在軟件銷售上的經驗和資源,去賣軟件,但是我並不想找個公司上班,而是想找個產品來代理銷售。

期間找了一些人聊,張勇是其中一個。我跟他提了兩個方案:一是他負責開發產品,我付錢買斷產品版權;二是我們合夥,他做研發,我做銷售,掙了錢共同分。他選擇了方案二。他無條件的對我的接受,奠定了我們後續合作堅實的信任基礎。就這樣,我們在零投入的情況下開始了合作。當時他研發的是一款針對企業級的數據備份及恢復軟件,為很多大企業需要的產品。

產品銷售出奇地順利,當年銷售額就做到3 0 0萬元。到了2005年,我們正式成立公司,取名路模思。當年我27歲,張勇23歲,大家都非常年輕,既沒有經營公司的經驗,更沒有合夥股份的概念,雙方一人一半把股份分了,不設核心控制人。

由於天然的專業之別,從創業伊始,我們的分工非常明確,一個負責技術,一個負責市場銷售。然而,一個公司不僅僅只需要這兩種人,尤其是隨著公司的擴大,在運營和管理上都需要投入。他對我有一種完全的信任,研發之外的所有事情,他都聽我的。我每

次跟他商量管理、市場等問題時,他最喜歡說的一句話就是:聽你的。久而久之,我也不問他了,我的性格也變得越來越強勢。現在回過頭來想,公司在最關鍵的幾年沒能沖上一個新台階,一個很大的原因就是研發和市場分居兩地(2005年下半年,研發中心遷到重慶)。張勇是重慶人,家在重慶,他喜歡那裡的工作和生活節奏,而我當時已在北京安家。

儘管我們都考慮到了分居兩地可能對公司發展不利,但誰也不能說服誰。中途我們曾嘗試過幾次,他駐北京或者我駐重慶,力圖去適應,但是不出兩三個月,我們都受不了。後來我們又搞過電話會議、視頻會議等,也都不了了之。所以重慶研發中心基本

是按照北京公司給出的產品需求來開發。

那幾年軟件行業市場火熱,很多創業公司都能活得好好的,包括路模思。有很多問題,發展卻沒有受到太大影響,至少營收數字很漂亮。


分手:當公司發展遇到問題時

當公司發展順利的時候,一切問題都不是問題。一旦發展遇到問題,合夥人之間的矛盾很容易被激發出來。我們之間一帆風順的合作開始遇到挑戰。我對他事事都由我做主的態度,開始有微詞。

首先是在引進投資上。2008年,微軟和英特爾均有意投資我們。由於利潤很好,日子過得很舒服,我們從一開始就沒有考慮過把公司做到多大的規模,所以對引進投資的態度不是很開放。我記得特別清楚的是,英特爾總裁問我是否有壓力時,我回答沒有,當他們跟我聊完投資時,我每天都睡不著覺,想著我拿你1塊錢,怎樣才能還你10塊。我試圖尋求張勇的幫忙,但結果並不理想。

其次,市場在不斷變化,而我們卻因為研發和市場的日漸脫節,產品從完全不愁市場到開始需要去尋找客戶。我的市場銷售壓力越來越大,有一段時間,我時常通過郵件把這種壓力轉嫁到他的身上。從他的郵件回覆「我懂,我改」中可以看出,他同樣承受著壓力。但我們並沒有為這種壓力找到一個合適的出口。

2009年,為了加快公司發展以適應當時風雲突變的市場環境,我引入英特爾的投資,對方持股5%,不干涉公司具體業務。次年,我又引進了一位自然人股東,具有跨國公司高管經驗,精於管理和戰略,不過是以顧問的身份,不負責具體業務。公司的發展遇到了問題,尤其2009年金融危機後。我們都想過要退出,甚至考慮把公司賣掉。說實話,關掉公司,對我們沒什麼影響,但對於那些跟了我們好幾年的員工,於心不忍。曾經有一次,我去重慶,準備裁員,有一位員工這麼對我說:我們都是張勇在路上撿來的「小貓」、「小狗」,我們把這兒當成家。我到現在做公司都記得這句話。所以,我和張勇第二次做了共同決策,不關公司,也不賣,繼續做。但是桌面軟件市場已經有了很大的

改變,如何讓公司轉型,是我們一直討論的問題。張勇是產品方向的主導者,當整個公司的發展壓在他肩上時,壓力可想而知。

到了2011年,我的丈夫做了卓美教育——兒童英文戲劇培訓學校。我經常帶著孩子去上課,對卓美逐漸產生興趣,以至於後來慢慢就想去參與管理,花在卓美的時間也隨之增多。為了保證路模思的發展,我們商議之下決定引入職業經理人,而後我逐漸淡出,只有在談重要客戶時參與。

半年後,張勇提出退出公司,他通過MSN跟我說這件事,態度堅決。當時,我正在海南陪父母度假。後來我去重慶勸阻他,他也答應留下,但在2012年,他最終還是離開了公司,沒有保留股份。我想,他選擇離開是由於責任和壓力已經大到難以承受的地步。

我和張勇合作了8年,我相信我們之間存在一種類似於親情的東西,以至於他離開公司後,我再也不用MSN。雖然公司分居兩地,但是我們從來沒有發生過信任危機,也沒有因為財產問題引起爭執。就個人而言,我和他都不是看重錢的人。我本不是家裡的經濟來源,財務壓力較小;他又是一個對物質沒有過多追求的人,創業很多年後,我甚至還能看到他穿著幾年前的衣服。

但從商業的角度分析,過度信任和依賴,沒有規範合夥人的責任和溝通規則,大家的壓力沒有出口發洩,是導致我們分道揚鑣的重要原因。

女生 專題 合夥人 合夥 故事 過於 信任 也會 導致 分手
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與俄羅斯分手 歐洲能源聯盟建設提速

來源: http://wallstreetcn.com/node/214591

歐盟周三提出加速構建歐洲大陸單一能源市場計劃,以減少對俄羅斯能源的依賴,並減少每年大約4000億歐元的進口支出。

歐盟委員會提出的相關建議正逢其時,因為俄國已再次揚言要減少對烏克蘭輸送的天然氣,使中繼輸往歐洲的天然氣供應不保。

歐盟能源聯盟副主席Maros Sefcovic說:“今天,我們提出了自煤鋼共同體條約以來、歐洲最大手筆的能源項目。”

歐盟去年有53%的能源需求仰賴進口,金額為4000億歐元,而在全球不安全與日俱增、尤其西方與俄國出現緊張的此時,這本身就是個危險的弱點。

這個“能源同盟”計劃的內容包括,完成單一市場、加強能源安全、節省能源、減少使用礦物燃料,並加強研究新能源。

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俄羅斯 分手 歐洲 能源 聯盟 建設 提速
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徹底分手:上海四項目仍歸佳兆業,融創竹籃打水

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4633517.html

徹底分手:上海四項目仍歸佳兆業,融創竹籃打水

一財網 吳丹 張歆晨 2015-06-17 13:35:00

6月16日,融創發布公告稱,由於完成收購事項所需的條件不能在短時間內達成,決定終止收購佳兆業上海四個項目。融創表示,終止此項交易,“符合本公司及股東的整體利益”。

歷經波折之後,融創中國(01918.HK)最後發出了終止收購佳兆業(01638.HK)上海四個項目的公告,為長達4個多月的融創收購佳兆業劇情畫上了休止符。

6月16日晚間,融創在公告中解釋,終止收購的原因是收購所需條件尚未達成,並與佳兆業經過友好協商後所做出的決定。

原本市場猜測融創雖退出收購佳兆業,仍可能將佳兆業上海四個項目納入麾下。此番公告意味著融創耗費頗多精力,卻在佳兆業事件中“竹籃打水一場空”。

融創又“一場空”

融創收購佳兆業是以上海四個項目開始,也是以這幾個項目作為結束。

6月16日,融創發布公告稱,由於完成收購事項所需的條件不能在短時間內達成,決定終止收購佳兆業上海四個項目。融創表示,終止此項交易,“符合本公司及股東的整體利益”。

這一天,融創與佳兆業簽訂了《解除協議》,按照協議,佳兆業需要退回10.12億元給融創,同時支付按年利率10%計算的資金占用費3512萬元,合計10.48億元。

融創表示,已經收到佳兆業返還的上述款項。

這意味著融創與佳兆業徹底“分手”。20天前,融創已經宣布終止收購郭氏家族持有的佳兆業股權,相關的全面收購要約也隨之取消。

實際上,融創與佳兆業的收購也是以上海四個項目作為開始,一度被視作融創對危難中的佳兆業緊急輸血的搶救性行為。

2月1日,也就是融創宣布收購佳兆業股權的前五天,融創宣布以23.74億元的價格收購佳兆業位於上海的四個項目。

根據當時的協議,融創中國分別以6.09億元、11.67億元收購上海榮灣100%股權及債務、上海青灣100%股權及債務;以5.99億元收購上海贏灣51%股權及債務,以及上海誠灣51%的股權。

上述四個項目公司分別對應上海奉賢區佳兆業8號、上海青浦區君匯上品、上海浦東金融中心、上海嘉定區徐行鎮佳兆業城市廣場,是佳兆業在上海的主要土地儲備。

據悉,這是佳兆業在上海的所有發展中以及用作未來發展的項目。四個項目均為一家名為上海新灣投資發展有限公司所控股。當時,上海新灣投資身上的債券債務問題並未解除,華潤深國投信托有限公司在1月8日就已向深圳中級人民法院申請對上海新灣進行訴前財產保全,此後,多家債權人也采取了類似的財產保全申訴。

鑒於佳兆業當時處境艱難前景不明,融創快速出手斬獲上海四大項目並輸血23.75億,一度讓外界頗為詫異。因為在此之前,萬科曾經試圖接盤佳兆業上海其中一個項目,但最終因風險無法評估而放棄。

知情人士透露,融創當時支付的23.75億收購款對於當時的佳兆業而言無異於雪中送炭,曾短暫緩解佳兆業在2014年底房源被鎖以來的現金壓力。事實上,上述項目所涉及的債權人財產保全以及司法查封遲遲未能解決,四個項目的股權截至目前也未能完成交割。

5月28日,融創中國宣布放棄對佳兆業股權進行收購時,曾在公告中表示,上海四個項目的收購仍然在協商過程中。

有分析人士認為,融創早已做好放棄上海四個項目的打算,因為最早接盤上海項目公司的主因是向佳兆業輸血,確保其能夠維持運營,為此後的股權收購以及債務重組贏取時間。從某種層面上看,接手佳兆業股權是目的,收購上海公司只是手段,一旦目的不複存在,那麽所有的方式就不再具有意義。

業內的一種看法是,佳兆業事件紛繁複雜,融創此舉是為自己留出了後路,即便收購佳兆業股權不成,也可退一步拿下幾個優質項目。

然而,在漫長的收購過程中,融創與佳兆業之間出現分歧與裂縫。5月初,更是爆出了“搶公章”事件,佳兆業上海公司員工將放有公司公章的保險箱藏了起來,融創方面就此報警。佳兆業方面當時對《第一財經日報》表示,融創收購上海項目並未完成,項目仍歸佳兆業,公司保管公章理所應當。

另外有房地產行業人士透露,佳兆業上海項目大多位於上海外環以外,與融創上海確定的沿黃浦江以及外環以內的布局思路並不匹配,加上融創在接盤融綠平臺的大部分項目後,其上海的項目儲備豐富,這或許是其放棄佳兆業幾個項目的又一原因。

另一種觀點認為,融創收購佳兆業上海四個項目只是一筆以收購為名的過橋資金,主要用於佳兆業支付員工工資、項目工程款等應急款項。

在融創收購佳兆業上海項目的協議中也有利於佳兆業回購這些項目的條款:佳兆業“可選擇於收購協議日期起計12個月內購回買方根據收購協議自賣方收購的股權及債務”。

佳兆業多地加快銷售

從佳兆業立馬退還10億元款項給融創也可看出,其資金鏈已經有所改善。

佳兆業董事會主席郭英成自4月13日回歸之後,就展開了一系列自救行動,包括加快銷售、轉讓其他公司股權等。

佳兆業內部人士透露,郭英成隱退的那段時間,佳兆業運營幾近癱瘓,每日無事可幹。但自從郭英成回歸之後,公司運營節奏比此前有明顯加快。

據了解,佳兆業位於佛山、長沙、成都、杭州等多地的項目銷售開始恢複正常水平。

5月21日,佳兆業全資子公司——佳兆業文化體育(深圳)有限公司中標深圳市鹽田體育中心的運營權,也在很大程度上提振了佳兆業員工的信心。

佳兆業多位高管回歸,包括前執行董事及董事會副主席譚禮寧。

6月11日,佳兆業還任命公司執行董事鄭毅擔任行政總裁,這位年僅34歲的青年總裁,在佳兆業舊改業務中的重要角色。

鄭毅於2007年加入佳兆業,2014年1月起擔任舊改公司——佳兆業置業發展(深圳)有限公司總裁。2個多月前,鄭毅跟隨重回執行董事及董事會主席之位的郭英成進入佳兆業董事會,並被委任執行董事。

此番對鄭毅的任命,被認為是郭英成回歸之後加強話語權的表現。

不過,佳兆業仍然面臨650億元的巨額債務,如何獲取債權人的諒解至關重要。

編輯:吳狄

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徹底 分手 上海 項目 仍歸 佳兆 融創 竹籃 打水
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樂視首度回應“酷派360分手”:360出爾反爾 混淆是非

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683848.html

樂視首度回應“酷派360分手”:360出爾反爾 混淆是非

一財網 李娜 2015-09-10 16:10:00

9月10日,樂視控股發表聲明,回應近期的“360酷派風波”。樂視稱,樂視入股酷派,交易合法,這次奇酷股東之間的分歧,與集團並無直接關系。對奇酷科技一方股東出爾反爾,混淆是非的公開言論表示憤慨,並將持續關註事件進展。

在360與酷派接連爆發“口水戰”後的幾天,作為不能回避的“第三方”,樂視終於做出了表態。

9月10日,樂視控股發表聲明,回應近期的“360酷派風波”。樂視稱,樂視入股酷派,交易合法,這次奇酷股東之間的分歧,與集團並無直接關系。

此外,樂視控股還近一步表示,樂視與酷派的資本合作是基於雙方長達2年的商洽,股權交易合法合規,未侵害任何相關合作方利益。樂視與酷派合作的全過程,都是三方互相通氣,一起協商並達成一致共識,簽協議前獲得當事雙方明確同意。

對奇酷科技一方股東出爾反爾,混淆是非的公開言論表示憤慨,並將持續關註事件進展。

 

9月8日,奇虎360宣布其日前已書面通知酷派公司,要求酷派公司按照股東協議內容,購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權,總價約14.85億美元。奇虎360稱,此舉是希望酷派立即停止違反合資協議的行為,停止其與競爭對手樂視資本合作後對合資公司奇酷帶來的持續性傷害。

去年12月,奇虎360和酷派雙方宣布成立合資公司,打造奇酷品牌互聯網手機,酷派做零售渠道和運營商手機等支持。雙方協議是,奇酷做互聯網手機,酷派做零售渠道和運營商手機,互不越界。

但是半年後的6月29日,樂視出資購買了酷派董事長郭德英18.5%的股份成為第二大股東。也做互聯網手機的樂視是奇酷的直接對手,借入股獲得了酷派的IP及研發能力。360認為,酷派繞開了跟360達成的契約,去支援一個競爭對手,並且這個對手可能進一步成為酷派的大股東,這對360而言,正如周鴻祎曾在微信朋友圈所言被人“背後捅了刀子”。

隨後酷派與360爆發口水戰。

酷派官方微博發布文章稱,周鴻祎罔顧法律事實,發布認沽期權行權通知,試圖以不可思議的價格高位套現,拋棄公司而去。公司方面希望周鴻祎能夠繼續的“做一個美麗的產品經理”,而不是一個“咆哮帝”,不忘初心。

周鴻祎則回應稱,商業規則里契約精神是基礎,如果不遵守契約,那就讓法律說話。

目前三方關系處於焦灼狀態。酷派股票在周三複牌後大跌17%,截止今日發稿前回升4.27%,報1.220元。

 

以下為樂視控股回應全文:

樂視關於奇酷科技公司股東權益交涉的聲明

9月8日,奇酷科技兩大股東360與酷派的分歧引發業界關註,其中部分媒體報道提及樂視,並向公司提出采訪需求,給公司造成很大的困擾,為此特聲明如下:

1、此次事件屬於奇酷科技股東間的分歧,樂視僅作為酷派第二大股東,並無直接關聯。關於樂視諸多不實傳聞,公司不再一一回應。

2、樂視與酷派的資本合作是基於雙方長達2年的商洽,股權交易合法合規,未侵害任何相關合作方利益。樂視與酷派合作的全過程,都是三方互相通氣,一起協商並達成一致共識,簽協議前獲得當事雙方明確同意。

3、樂視副董事長劉弘作為酷派執行董事,在此證明先前酷派集團副董事長蔣超,以及酷派公司官方微博發布的聲明完全屬實。對於奇酷科技一方股東出爾反爾,混淆是非的公開言論表示憤慨,並將持續關註事件進展。

4、作為酷派股東和奇酷的間接股東,樂視非常希望看到奇酷科技健康快速發展,同時願意開放樂視生態資源,與當事雙方共同搭建智能手機的互聯網生態系統。

  樂視

  2015.9.10

編輯:邊長勇

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樂視 首度 回應 酷派 360 分手 出爾 爾反 反爾 混淆 是非
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與奇酷分手的酷派再出發 醞釀新互聯網品牌

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708193.html

與奇酷分手的酷派再出發 醞釀新互聯網品牌

一財網 李娜 2015-11-06 11:17:00

今日,一封來自酷派集團的內部信顯示,酷派將打造新互聯網電商品牌,新品牌目前正在籌備中,可能會命名為“炫影”。

繼上個月360與酷派紛爭之後,酷派集團近日被曝出將收回互聯網業務,重新打造電商品平臺及品牌。今日,一封來自酷派集團的內部信顯示,酷派將打造新互聯網電商品牌,新品牌目前正在籌備中,可能會命名為“炫影”。

“新品牌仍然是千元檔位,用戶對以小米、榮耀為代表的互聯網電商品牌的關註和信賴,這更加激發了我們的鬥誌。”酷派內部人士對第一財經客戶端表示,酷派商城已建設完成,在11月5日正式上線。商城的運營、維護、倉儲、售後等完全由酷派獨立完成,不再依托奇酷。

此前,酷派曾推出了獨立互聯網電商品牌“大神”,在經過與360將近一年的“相愛相殺”後,大神已經歸入360的旗下。

9月18日晚,360公司正式對外宣布,公司已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協議。基於新協議,酷派集團將撤回其此前向奇酷科技註入的、與“酷派”品牌智能手機相關的部分互聯網運營業務。協議簽署後,酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%,而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。

雖然奇酷品牌和大神品牌的運營權轉移到了360公司,但酷派換來的條件是“拿回了”互聯網業務經營權。

“在和360的合作中,有兩點比較關鍵,第一酷派承諾不做互聯網銷售的品牌,不能創造類似“大神”這樣的兄弟品牌,第二,酷派的所有互聯網運營業務作為酷派的互聯網的資產都註入到了奇酷里面,算是全權支持奇酷的發展和運營。而目前酷派的互聯網業務運營權都已經拿了回來,未來我們將會更加自主的去做互聯網業務。”在此前的一次采訪中,酷派總裁李斌對本報記者如是說。

根據內部信的內容,酷派此次重新獲得酷派商城的運營權,將全力打造互聯網新品牌。

內部信中提到,互聯網電商這條道路到底走不走?答案是肯定的。於是我們又重新站在了互聯網電商這個路口,是走,是留?這一步飽含了6000多名酷派兄弟姐妹們的期待。因為這份期待,酷派在積極布局線下渠道的同時,也在加緊推動電商平臺的建設。

內部信署名為酷派中國區電商部,記者從酷派內部獲悉,主掌電商部的為酷派集團副總裁周明毅,此前主要負責酷派中高端品牌鋒尚的運營。

以下為酷派集團的內部信全文:

酷派集團的兄弟姐妹們:

在雙十一來臨之際,曾經我們引以為豪的酷派商城已經回歸到酷派的懷抱中,我們將在11月5日再次啟航電商事業,開啟新的征程。

前一段時間,酷派一直處於風口浪尖,外界眾說紛紜。令人欣慰的是我們上下一心,在大家的共同努力之下,酷派又開始了新的事業篇章。

跟360的一場戀愛,開篇美好,過程曲折,結局遺憾。曾經傾心傾力打造的電商品牌——大神,已經歸入合作夥伴360的旗下,我們期待大神品牌能夠在奇酷公司的帶領下進一步發展壯大,這樣才能不讓我們留下遺憾。既然選擇了擁抱移動互聯網,那麽酷派肯定要繼續布局移動互聯網,擁抱電商,未來的路很長,但我們只有堅持走下去才能看見黎明的曙光。

互聯網電商這條道路到底走不走?答案是肯定的。李斌總也多次在公開場合表示“互聯網轉型要靠自己。”

於是我們又重新站在了互聯網電商這個路口,是走,是留?這一步飽含了6000多名酷派兄弟姐妹們的期待。因為這份期待,酷派在積極布局線下渠道的同時,也在加緊推動電商平臺的建設。現階段,我們看到了用戶對以小米、榮耀為代表的互聯網電商品牌的關註和信賴,這更加激發了我們的鬥誌,激發了我們為用戶提供美好體驗的初心。擁抱互聯網,向移動互聯網轉型,我們初心不變。

現在,電商的蓬勃發展,雙十一的熱潮推動,為酷派的新電商帶來了新的契機,在逆境中成長,在順境中快跑,相信酷派新的電商平臺將會給用戶帶來新的價值:

對用戶始終如一的初心:精準的用戶洞察,符合用戶的使用習慣;

對科技創新與精品策略的完美融合:聚焦精品,堅持持續的科技創新;

對強大的產業生態鏈的打造:整合橫向縱向資源,打造酷派新的生態鏈;

對電商服務平臺的不斷完善:快速便捷的物流,人性化的服務機制;

在11月5日這一天,我們寫下鬥誌昂揚的檄文,重新踏上征程;在這一天,我們將重回這個熟悉的互聯網電商市場,迎接我們的將是一場場血雨腥風式的廝殺與對抗;在這一天,我們又重新擁抱電商,為我們的用戶提供優質和真誠的服務;也在這一天,酷派商城為我們的用戶,準備了豐盛的大餐和豐厚的禮物,2億元的大優惠活動讓用戶收獲多多。

下一步,我們將重振旗鼓,再次打造一個互聯網電商品牌,讓酷派互聯網電商閃耀全球市場。目前關於互聯網電商品牌建設的準備工作正在進行中,一些國際4A公司也在積極地為我們提供寶貴的建議和意見,比如將電商新品牌命名為炫影,但最終的確定還需要根據公司全球市場的定位來決策。也歡迎酷派的兄弟姐妹們為我們的電商事業提供更多的思路與支持。

不久的將來,酷派電商必將王者歸來!

祝大家工作順利,身體健康!

預祝酷派商城雙十一大賣、熱賣!

酷派中國區電商部

編輯:霍光

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與奇 奇酷 分手 的酷 酷派 派再 出發 醞釀 互聯網 互聯 品牌
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離婚怎麼辦?英國走挪威路線代價最小 四種分手模式 將騷亂全球很多年

2016-07-04  TCW

英國脫歐後,現實的問題是:它將以何種身分和歐盟相處?目前至少有四種模式可供英國選擇,但不論哪一種都會讓英國付出代價,究竟英國為此須犧牲多少仍是未知數。如《經濟學人》形容,「英國將自己置於完全不可知的境地。」

劇本一:土耳其模式

從單一市場變關稅同盟,權利降級英國可選擇的第一種模武是「土耳其模式」。歐盟本身也是關稅同盟,境內成員國彼此降關稅並採同一商業政策,但它同時亦和歐盟以外的國家簽署關稅協定,土耳其就是一例。土耳其並非歐盟成員,但二者簽署關稅協定後,土、歐彼此降低工業產品關稅,雙方對其他國家皆課相同關稅。土耳其亦承諾會採「非常類似歐盟」的商業政策,這相當於它加入歐盟的關稅同盟。歐盟目前與安道爾(Andorra)、聖馬利諾(San Marino)也是這種模式。

不過關稅同盟和歐盟成員國可享受的單一市場不同。前者主要消除關稅壁壘,後者則將非關稅壁壘也剷除。以土耳其來說,多年來它積極申請入歐,但雙方在宗教、人權等議題上屢有歧見,在未達成共識前,土、歐先建立關稅同盟,以降低彼此經濟往來的成本。因此土耳其享受的權利是不如歐盟成員國的,英國若採此模式,從歐盟單一市場變成歐盟的關稅同盟,從權利上來說是降級了。

劇本二:FTA模式

與歐盟及各國分別談判,時間冗長第二種是「自由貿易協定(FTA)模式」,也就是脫歐後的英國,和歐盟簽署自貿協定,雙方降低彼此關稅,不過二者對別國課的關稅各自不同,亦不採同一商業政策。目前歐盟已簽署三十個自貿協定,包括墨西哥、韓國、越南等,它還正和美國談判《跨大西洋貿易投資夥伴協定》 (TTIP)。英國脫歐後若採此模式,其地位就和韓、美等國家相同。

不管是土耳其或自貿協定模式,雖可讓英國保有政治獨立,但這兩種模式都以關稅減讓為主,而英國與歐盟的經濟往來並不只局限於貿易。英國脫歐後,雙方在企業經營標準、投資保障、糾紛仲裁等亦須進一步磨合,要將這些項目談判到位,並非一朝一夕之功。

以土耳其來說,一九六三年它就和歐盟前身「歐洲經濟共同體」簽訂協議,逐步降低關稅,但因雙方在政、軍議題上的分歧,三十三年後(一九九六年),土、歐關稅同盟才生效。至於自貿協定,韓、歐FTA從談判到生效歷時四年;越南、歐盟FTA亦經兩年半談判才達成協議,雙方關稅減讓時程則長達七年至十年。英國若選這兩種模武,除了曠日費時的談判,尚須經歷長時間的關稅逐步減讓過程,代價不可謂小。

美國曾放話,重簽就沒優先權此外,英國過去是歐盟成員,歐盟與他國談成的自貿協定,對英國都自動生效。但脫歐後歐盟談成的自貿協定將不再自動適用於英國,這意味著英國要自己去和每個國家談。

以美國來說,在英國公投脫歐後,美國總統歐巴馬透過發言人表示,美國與英國的特殊關係不變,但若英國未來和美國須重簽經貿協定,英國將不能享有優先權,而是要「排在最後」。英國究竟要花多少時間才能和各國一一談判到脫歐前的狀態,這是一個漫長的不確定性。

劇本三:挪威模式

享單一市場,但無權參與歐盟決策英國可選的第三種模式是「挪威模式」,意指挪威並未加入歐盟,但它和冰島、列支敦士登都是「歐洲經濟區」(EEA)成員,可享歐盟單一市場好處。不過歐盟認為單一市場是建立在「四大自由」(人口、資全、商品流動及創業)上,這些自由也須套用到挪威身上,因此挪威亦加入歐盟「申根簽證」(歐盟成員國間免護照檢查及邊境管制)。也就是說,挪威名義上不加 入歐盟,實際上卻遵守歐盟相關 要求,才能換到單一市場權利。

一九七二及一九九四年,挪威曾分別舉辦入歐公投,當時「入 歐派」警告挪威人,不入歐將流失五萬至十萬個工作機會、漁業被毀、外人減少投資。後來挪威兩次公投均否決入歐,當初入歐派的擔憂並未實現。近年來中東難民潮席捲歐盟,挪威的鄰國瑞典因加入歐盟而須分擔收容義務,部分挪威人認為,這證明當初不加入歐盟是正確的。因此這次英國公投,不少脫歐派就舉挪威為先例,證明英國與歐盟分手會更好。

須無條件遵守歐盟決議,還得捐錢不過挪威總理索柏格(Erna Solberg)卻不做如是觀。英國公投前她就稱「別以為脫歐就會過著幸福快樂的日子。」挪威在歐盟理事會與歐洲議會皆無代表,無論歐盟最後決議如何,挪威只能被動接受。也就是說,挪威不是歐盟成員卻能享受歐盟單一市場,代價是須無條件遵守歐盟決議。

例如去年九月,歐洲議會頒布海豹屠殺禁令,以海豹產品為生的挪威人生計遭衝擊。索柏格坦言歐盟政策不符挪威利益時,「我們也只能妥協。」這種「布魯塞爾下令,挪威唯命是從」,以及沒有代表在歐盟為本國利益岱言的模式,「我懷疑像英國這樣的大國願接受。」此外,挪威雖不是歐盟成員,但對歐盟仍有義務,那就是捐錢給「歐洲凝聚基金」(European Cohesion Fund),其宗旨是要消弭歐盟各國的社會不平等。同時挪威還要為歐盟的科研、教育等計畫出錢,這相當於挪威為獲得歐盟單一市場所繳的「入場費」,總計每年八億五千萬歐元。

英國若想效法挪威,這些入場費仍不可免。挪威是出錢也不能參與歐盟決策,對史上有多次「無投票權就不繳稅」先例的英國,能否接受此模式恐是未知數。

劇本四:瑞士模式

簽上百項雙邊協定,時程難估計英國脫歐可選的最後一種是「瑞士模式」。瑞士既非歐盟國家,也非「歐洲經濟區」成員,它和歐盟在人口、貿易自由等不同領域,各自簽署雙邊條約。在這種模式下,瑞士只是「世界貿易組織」(WTO)成員。為降低和歐盟締約的難度,瑞士採取和歐盟類似的商業政策;瑞士企業若要享歐盟單一市場的權利,也須在歐盟或「歐洲經濟區」內設分公司。

但這種模式一樣要付代價。首先,瑞士也像挪威一樣須付「入場費」:它一年付十三億瑞郎給「歐洲擴大基金」,用來資助那些新加入歐盟的東歐成員。

其次,瑞士非「歐洲經濟區」成員,仍享有和歐盟自由貿易的好處,這要拜過去二十五年來它和歐盟簽訂一百五十項雙邊協定所賜。若英國想走瑞士模式,首先就要花時間和歐盟一一談判這些雙邊協定,但巴塞爾大學法律學者布萊頓莫瑟(Stephan Breitenmoser)說,英國脫歐後在短時間內和歐盟完成這些協議,「是難以想像的事。」若立場與歐盟牴觸,會受懲罰同時,瑞、歐在簽雙邊協定時,歐盟同樣將「四大自由」條件加諸瑞士,因此瑞士是唯一非歐盟、非「歐洲經濟區」成員,卻仍加入申根簽證的國家。不過為因應克羅埃西亞等東歐國家可能加入歐盟,瑞士在二0一四年公投縮減來自歐盟移民的上限,以免過多東歐人湧入。

但此舉和歐盟立場牴觸,歐盟因此祭出懲罰,包括將瑞士踢出「伊拉斯慕斯(Erasmus)交換計畫」,瑞士研究人員將不再能共享歐盟學術界的研究成果,瑞士大學生亦不能赴歐盟大學當交換學生。瑞士政府後來付錢給歐盟各國的大學,要求它們接受瑞士大學生。

此外瑞士原本希望與歐盟簽署電力與金融雙邊協議,因瑞士公投限縮移民,歐盟後來亦凍結談判。

製造業出口成本增,恐釀出走潮除了這些限制,「瑞士模式」還有先天障礙。瑞士工具機製造商Rueger經理魯格(Bernard Rueger)對英國國家廣播公司表示,該公司產品雖有一半出口到歐盟,但它的歐盟對手面對的是歐盟單一市場,法令、稅制在各國同步,面對的障礙相對較低。然而瑞士廠商賣工具機給歐盟卻算是出口,魯格因此要比他的歐盟對手多負擔四%至六%成本。此外,瑞郎近來升值,使其出口到歐盟的產品變貴,魯格不得不赴荷蘭設廠。他預言英國脫歐後,英國生產者會有不少像他一樣搬離本國。

至於金融業,由於瑞士是中立國,銀行法規也傾向為客戶保密,因此被外國資金視為避風港。英國脫歐後,倫敦不再是金融業前進歐盟單一市場的橋頭堡,它對外國資金的吸引力將下降。若要走瑞士模式,英國能否成為像瑞士一樣的中立國,並建立為客戶保密的銀行法規?都是未知數。

贊成脫歐的英國獨立黨主席法拉吉(Nigel Farage)說,「瑞士和挪威人很快樂,因為他們可以自主維持他們想要的貿易關係。」他認為英國經濟規模大於瑞士和挪威,未來和歐盟談判將掌握更好的議價能力。然而現實是英國不管選哪種模式,都須付代價。天下沒有白吃的午餐,英國既已在政治上脫歐,就很難在經濟上享有過去入歐的好處,這也將是脫歐後的英國未來須面對的另一抉擇。

撰文者楊少強

離婚 怎麼辦 怎麼 英國 挪威 路線 代價 最小 四種 分手 模式 騷亂 全球 多年
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萬達承認與百度、騰訊分手 稱燒光50億是無稽之談

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0804/157914.shtml

萬達承認與百度、騰訊分手 稱燒光50億是無稽之談
王亞奇 王亞奇

萬達承認與百度、騰訊分手  稱燒光50億是無稽之談

萬達、騰訊、百度三方並未實現投資性合作,飛凡完全由萬達出資。

i黑馬 8月4日消息 今日,萬達電商實體上海飛凡電子商務有限公司(以下簡稱“飛凡”)發布聲明,承認由於綜合因素影響,萬達、騰訊、百度三方並未實現投資性合作,飛凡完全由萬達出資。

i黑馬查詢了全國企業信用信息公示系統發現,上海新飛凡電子商務有限公司的股東已由此前的北京百度網訊科技有限公司;深圳市騰訊產業投資基金有限公司;王健林,變更為上海萬達網絡金融服務有限公司。

此外,變更前非凡董事為王思聰、曲德君、向海龍,吳宵光,丁本錫,王貴亞,DONG WILLIAM CE。其中向海龍是百度搜索公司總裁,吳宵光為原騰訊副總裁。變更後,董事為曲德君、王思聰,李進嶺。

這也意味著,百度,騰訊的代表已退出飛凡電商。

但聲明中指出,一直以來,萬達與百度、騰訊在多方面都有戰略性合作,這些合作對彼此的業務發展都起到了積極的作用,未來萬達還將與百度、騰訊進行多維度、深層次的合作。

此外,萬達方面表示,萬達電商燒光50億純屬無稽之談,2年多的實踐摸索,雖然走過曲折和彎路,但已取得階段性成果。飛凡將繼續積極推行“實體+互聯網”發展模式。

以下為萬達聲明:

近期,有媒體發出《揭秘騰百萬散夥內情 萬達電商如何燒光50億?》等相關文章,沒有調查更沒有采訪,所謂內情純屬臆造,均為不實報道。

2014年8月,騰訊、百度、萬達三家公司簽署了戰略合作意向協議,並計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元到後期的項目合作中。但實際上由於綜合因素影響,三方並未實現投資性合作,上海新飛凡電子商務有限公司(簡稱“飛凡”)完全由萬達出資,騰訊和百度並未實際投入任何資金。

一直以來,萬達與百度、騰訊在多方面都有戰略性合作,這些合作對彼此的業務發展都起到了積極的作用,未來萬達還將與百度、騰訊進行多維度、深層次的合作。

基於以上事實,媒體不實報道中聲稱的“萬達電商燒光50億”之說純屬無稽之談。個別媒體未經核實,沒做深入的調查采訪就發出,是極其不嚴肅的。

飛凡正在開辟的是一條未有前人探索過的路徑,其難度與一般模式不可同日而語。飛凡成立以來,無論資金、資源、人力、物力,都是萬達一方的投入,經過2年多的實踐摸索,有過曲折也走過彎路,已取得了階段性成果,萬達堅信實體+互聯網巨大的市場空間,並將持續對飛凡的投入以期取得更大的成功。

飛凡正在積極推行“實體+互聯網”發展模式,依托互聯網技術、思維和手段,連通實體零售、商業地產、文化旅遊、交通、醫療等多個業態領域,這種以智慧場景應用為主要模式,以用戶全生態的智慧生活體驗為核心,打造實體經濟互聯網化經營生態圈,為實體產業的經營者和消費者搭建的全方位開放平臺,不僅是萬達互聯網轉型的積極探索,更受到了實體領域合作夥伴的廣泛認可。截至2016年7月底,飛凡上線一周年之際,飛凡開放平臺合作商業項目超過3000個,飛凡商業聯盟擁有商戶超40000家;飛凡會員總數超過1.2億,其中活躍會員達4718萬,飛凡APP下載量達1350萬。

正如羅馬不是一天建成的,飛凡的發展既離不開企業自身的努力,也離不開各界的支持,飛凡願意攜手各類合作夥伴,共同推動實體互聯網轉型。飛凡未來發展如何,請大家拭目以待。

上海新飛凡電子商務有限公司

2016年8月4日

 

萬達
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萬達 承認 百度 騰訊 分手 燒光 50 億是 無稽 之談
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合夥人之間,如何做到優雅的分手? | 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0827/158432.shtml

合夥人之間,如何做到優雅的分手? | 黑馬薦文
青山資本 青山資本

合夥人之間,如何做到優雅的分手? | 黑馬薦文

合夥人之間如何優雅分手,而不致於撕得很難看呢?

本文授權轉載自青山資本(微信ID:cyanhillvc).

推薦星級:☆☆☆☆

閱讀時間:2分鐘

推薦理由: 創業是個艱難的過程。合夥人分手是創業失敗的重要原因之一。從西少爺的鬧劇,到羅輯思維聯合創始人的分手,一件件大的事件敲響著創業的響鐘。本文為青山資本關於合夥人分手的一篇內容,黑馬哥推薦與你一閱。

在應該皆大歡喜的大周末即將到來的時候,去談論分手這件事總有點不合時宜。

然而,創投江湖總有些事情,讓人唇亡齒寒。

所以,抱著防患於未然,以及如何解決棘手的問題的態度,我們嚴肅的考慮下,創業合夥人之間,如何優雅分手好合好散的問題。

首先需要承認,創業本來是一件不確定性超級大的事情,合夥人走在一起創業,因為各種原因分開,都是一件正常的事情。

既然如此,合夥人之間如何優雅分手,而不致於撕得很難看呢?

制度預防,先小人後君子

之前,青山資本也講過如何設定合夥人股權的問題。從幾個方面,我們再回顧下:

1、創立早期股權結構合理劃分

合理的定義是CEO也就是項目的主要負責人能夠擁有公司的控制權,而不是一個團隊三個創始人每人33.333%的股權。一般來說如果是三個創始人,6:2:2或者7:2:1會是比較理想的股權結構。

群龍無首則亂,一個團隊必須要有一個主心骨,鬧分家的團隊之所以出現內訌,很大一部分原因就是因為三個創始人之間的股份比例太過接近,出現分歧的時候根本無法表決。

2、分期獲得股權

合夥人持有的股權按服務年限分期vesting的要求,基於“幹活的有股份,不幹活的把股份讓出來”的做法絕對是非常明智的,合夥人不管因為什麽理由提前離開團隊,都應該將尚未解鎖的股份讓出來以引進新的人才,以有利於公司的發展。

簡單來說,創始人股權成熟機制可以分為期限模式(Time Based Vesting)和目標模式(Milestone Vesting)。期限模式是指,創始人股權按期限分批成熟,成熟期可以是四年,也可以是三年、二年。目標模式是指,創始人股權按照階段性的目標來分批成熟。

大多數創業公司都采取了期限模式。

比如,創始人股權成熟機制設定四年的成熟期,其中第一年是創始人的最短服務期(即cliff)。工作滿了第一年後,可以一次性成熟其股權的四分之一;在此之後,才開始按月或季度,一批一批地成熟後續的股份,比如每個月成熟1/48,直到幹滿48個月(4年)後,全部股權成熟。

3、設定好退出形式並書面確認

事先設定好股權退出機制,約定好在什麽階段合夥人退出公司後,要退回的股權和退回形式。

不管是具體的股權比例還是分期vesting的條款,在有明確的方案後一定要白紙黑字寫下來,各人簽字確認,這樣在出現分歧的時候,有據可循。

君子絕交,不出惡語

在有合夥人萌生退意,準備離開創業團隊後,就走到了第二個階段。所謂“請神容易送神難”,即是如此。

1、快刀斬亂麻

一旦有合夥人有離開公司的意向,或者說,合夥人的能力已經不再適應創業公司的要求,應該盡量果斷離開公司。

若即若離的狀態,合夥人很難全面投入,不僅可能拖延業務進度,更可能的是動搖軍心。

創始人要有這種快刀斬亂麻的決心,一旦發現合夥人不能繼續共事,要趕快解決“分手”的問題。

2、保障好利益

多數合夥人鬧到臺面上和公司撕逼,是因為利益沒有談好。有些創始人因為不想給予太多的現金回購股份。這一點要考驗創始人的胸懷。當然,作為要離開的合夥人也要客觀評估自己的貢獻,別漫天要價。

舉一個例子,一位已經很知名的創業者,在創業早期之時,選擇的技術合夥人能力不夠強,導致產品走了彎路,後來這位創始人在公司賬面資金匱乏的情況下,依然付出了數百萬的代價請這位合夥人離開了公司,當然,後來的故事是,這家創業公司已經成長為數百萬美金市值的平臺型公司。

3、別心生怨念

除了物質利益,在精神層面,雙方最好也能“談好”,好合好散。對於創始人和合夥人來說,都應該如此。

我們常說,分手最見人品,對於愛情、婚姻,以及合夥人的分手其實都是適用的。對於一種撕逼式的分手,無論是對於公司品牌,還是個人品牌都是多重傷害,在這個意義上,道理在誰那並不是最重要的,擺在臺面上,最顯眼的是人品。

正所謂,君子絕交,不出惡語,小人絕交,互相詆毀。

合夥人分手 合夥人 散夥
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合夥人 合夥 之間 如何 做到 優雅 分手 黑馬 薦文
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是什麽導致COACH、天貓二度“分手” ,你造嗎?

以“唾手可得的奢侈品”為自身定位的美國品牌COACH(06388.HK;COH.NYSE)又一次關掉了在天貓的旗艦店。

說“又”是因為這已是COACH第二次選擇在天貓退出。

早在2011年末,COACH曾配合慶祝公司成立70周年而入駐天貓(當時稱“淘寶商城”)開設首個在華奢侈品在線旗艦店。按照當時淘寶的定位,這樣的合作在當時算是一次“破冰”。可惜,COACH的旗艦店只上線一個多月便不再運營。坊間曾傳言COACH的首次關店是因為彼時淘寶承諾幫助其在網上打假但並未履行,於是一怒之下有了第一次合作的終結。該公司後來則解釋稱,平臺當初只設定了一個月的運營期(從2011年12月12日至2012年1月15日),並不涉及後來傳言所謂的“關閉”和“夭折”。

三年後,奢侈品做電商已成為趨勢。既然有Burberry2014年在天貓開旗艦店的先例,於是,COACH於2015年9月初回歸天貓。但不到一年時間,這家旗艦店又“悄然”下線。

依舊會有人指責說是假貨的問題存在,但實際上,這幾年阿里對於打假的力度有所加強,不少原本明目張膽做“工廠原單”的商家已經消失。不過,對於那些常常被仿的奢侈品而言,這仍然是不夠的。

比如COACH,這家公司除了零售業務,還有批發以及奧特萊斯的業務。撇去淘寶上那些個人代購不談,在天貓上,有著不少的中小規模的經銷商,店鋪里同時經營著好幾個知名的國際品牌,其中也包括COACH。但後者的價格卻比天貓旗艦店里賣的便宜不少。在這些店鋪里銷售的款式從來不會是當下零售門店里的新款,也許是幾季前的舊款,也許是奧特萊斯的專供,但卻明明白白有著COACH的logo。從賬面的成交數據來看,這些店里的生意往往還不錯,甚至,賣的比官方都要好。

究其原因,對於大多數在線上購物的消費者而言,目前依舊是以價格為主導,大多數人對於價格還是敏感,首先是便宜,其次是才是牌子,如果保真,那即使不是最新款也無所謂。試想,你背個包出門,人們多半問的是“這個是COACH呀?”而不是這是“COACH前年的秋冬款嗎?”

此外,重返天貓後的COACH已不再有太多的談判籌碼,如果在過去一年里你上網搜索過這個牌子的官方旗艦店,會發現輸入“COACH”後跳出來的排名靠前的那幾個店往往不是品牌官方旗艦店。

雖然已經無法查詢COACH開業以來的銷售數據,但鑒於以往奢侈品開電商的案例來看,目前電商店鋪尚處於形象展示、宣傳多過交易銷售的階段,雖然線上是一個銷售渠道,但很少有品牌通過他們的官方電商網站獲得真正的、大筆金額的成交交易。大多數品牌商的實際銷售依舊是發生在線下門店(海外)。對於COACH而言,其2014年制定的一攬子轉型計劃中包括品牌升級,所以如果現在它在天貓這個平臺上的唯一性和獨特性不存在了,而銷售也並不足以傲視其它渠道,那麽關閉天貓旗艦店也許不過是相當於關掉了一個銷售不怎麽樣的門店而已。兩者的分道揚鑣是必然。不必過多苛責哪一方有錯。

雙方對於此次的合作終止並沒有過多的解釋。

天貓方面的回複是“看到蔻馳基於自身情況,在經營策略上進行了調整。目前在天貓經營多年且通過嚴格招商審核機制的商家,將繼續為中國消費者提供蔻馳的正品及售後服務。”

而COACH給出的則是“充分發掘數字領域的無限潛力是COACH的全球戰略之一,也是COACH品牌轉化旅程中的重要一環。通過資源的整合和配置優化,我們將繼續於COACH官方網上商店為顧客提供優質……同時,作為Coach數字戰略的重要部分,我們會繼續尋求創新的方式,通過數字和社交平臺與顧客互動,聆聽他們的反饋,並進一步加強與顧客的情感聯系。”

無外乎是些不痛不癢、有禮有節官方發言。

但其實也無法期許更多,都是大公司,無論是合作還是分開,無非是基於雙方對於各自本身未來發展經營策略、最大利益化判斷後做出的決定。對於天貓而言,其平臺依舊有得天獨厚的流量優勢,有品牌出走也不斷有品牌湧入。最新的消息是,上周,LVMH攜旗下品牌嬌蘭(GUERLAIN)、玫珂菲(Make up forever)、絲芙蘭等品牌組團登陸。而COACH自身也有其計劃,早前的改革逐漸見效。最新的業績公告發布後,公司首席執行官Victor Luis表示,COACH在過去一年的目標期內恢複了品牌的增長。公司在2015/2016財年(截止到2016年7月2日止)的銷售額為44.9億美元,按恒定匯率計算,上升了9%。最重要的是,其通過推進業務增長並取得費用桿桿效益,從而按預期達致盈利的回升。

什麼 導致 COACH 天貓 二度 分手 你造 造嗎
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一言不合就分手 車企和供應商開始互相傷害

馬斯克在一份最新的博客中稱,輔助駕駛系統Autopilot軟件8.0版本將於下周三發布。新升級的Autopilot最大的改變在於它更加依賴於雷達。事實上早在2014年10月就特斯拉就已經在Model S上加上了雷達傳感器,不過當時只是為了作為攝像頭的輔助工具。馬斯克在此前的另一條博客中寫道:“經過深思熟慮,我們現在相信雷達可以用作主要的攝像頭控制傳感器,它不需要再向攝像頭去確認視覺圖像識別。”

從更新版本來看,特斯拉在自動駕駛方面的野心更大了。更新的 Autopilot 8.0 版本中,特斯拉將整套系統的主傳感器從 Mobileye 攝像頭切換到超聲波雷達和毫米波雷達。特斯拉表示新系統在無需升級硬件的同時,可以探測到的周邊物體數量達到舊系統的六倍。

此外,新版Autopilot版本也會對一些難以辨認的物體進行規定,比如路牌、橋梁等,以避免輔助駕駛系統因無法辨認這些物體而導致的危險。目前對於物體的錯誤辨別是導致自動駕駛系統產生安全問題的主因。

今年5月,特斯拉發生致命事故,就與自動駕駛對於物體的識別錯誤有關。當時Autopilot系統沒能識別出轉彎的卡車,還以為是頭頂的路標,所以硬是從卡車下面穿過。不過馬斯克已經保證,新的Autopilot系統將不會再出現類似錯誤。

百度自動駕駛事業部總監韓旭表示:“美國公路安全管理局曾給出了車輛自動化的明確分級。 特斯拉所做的是 Level3輔助自動駕駛,即在某些受控環境下進行自動駕駛,駕駛員需要時刻保持警惕,一旦出現意外,要及時接管汽車,由於人在自動駕駛狀態時容易放松警惕,遇到問題很難及時接管因此導致事故。”

業內人士表示,此次特斯拉更新Autopilot系統,也與特斯拉和此前的合作夥伴以色列碰撞檢測和駕駛輔助系統制造商Mobileye在事故認定方面的扯皮有關。目前雙方已經終止合作。德塔投資管理中心合夥人周朝劍對第一財經記者表示:“兩者就今年5月曝光的那起車禍認定一直爭執不休,主要是在發生車禍時緊急制動功能是否缺乏雙方意見不一。”

Mobileye董事長Amnon Shashua本周已經公開發表聲明稱,之所以不再與特斯拉合作,是因為特斯拉的輔助駕駛系統Autopilot“在安全性上超越了底線”。對此特斯拉的回應是,Mobileye 提出“分手”的原因是因為無法強迫特斯拉停止開發視覺系統。對特斯拉安全性的指責,完全是一種“汙蔑”。“Mobileye 曾想強迫特斯拉停止開發視覺系統,在未來的硬件系統中以更高的價格使用Mobileye的產品。”特斯拉的一名發言人說。

要知道在傳統汽車行業,供應商和汽車制造商很少公開指責對方。但自從電動汽車橫空出世後,車企開始自主研發自動駕駛技術,這就產生了與供應商之間的矛盾。“與傳統車企和供應商相互依存的關系不同,Tesla和Mobileye之間有一部業務是重合的,也就是存在競爭關系。特斯拉想自主開發視覺系統,是希望獲得自動駕駛技術的主導權,這從某種程度上來講是削弱了Mobileye的影響力,這也註定了雙方分道揚鑣是遲早的事情。”智車優行創始人CEO 沈海寅對第一財經記者表示,“特斯拉之前之所以使用Mobileye的技術,也是希望為自己的技術提供緩沖期,它的供應商主要是服務於硬件,比如光學攝像頭,核心的算法還是特斯拉自主研發的。因此和Mobileye分手也不會令特斯拉有太大損失,它還可以使用其它公司的攝像頭。”

不過目前包括寶馬在內的27家汽車制造商依然選擇與Mobileye合作,使用其碰撞檢測系統,這令Mobileye占據了市場超過70%的份額,從某種程度上,這些車企也能聯手Mobileye與特斯拉抗衡。因此與特斯拉分手,對於Mobileye來說也算不上損失。這也是Mobileye有底氣提出“分手”的原因。

根據特斯拉的設想,其電動汽車可以從前車底下路面反彈雷達信號,用雷達脈沖標記和光子飛行時間來辨別信號,探測到更前方障礙物並及時剎車,即使視線和雷達信號無法直接穿過前車,導致前車撞上濃霧中的不明飛行物,特斯拉也不會成為受害者。不過一些持懷疑態度的人士則對特斯拉僅僅依靠軟件升級就能在所有新舊特斯拉上都實現該功能表示擔憂。

一言 不合 分手 車企 企和 供應商 供應 開始 互相 傷害
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“唐僧”妻子成女首富;樂視與國安徹底分手;蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159447.shtml

“唐僧”妻子成女首富;樂視與國安徹底分手;蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報
常皓靖 常皓靖

“唐僧”妻子成女首富;樂視與國安徹底分手;蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報

一度耗時十年籌備的創業板,今天迎來了七周年生日。

1. 陳麗華首成女首富 以505億元人民幣的身價晉升至第一名

近日,2016胡潤女富豪榜揭曉,據胡潤百富網統計,北京地產女王、75歲的富華國際集團董事長陳麗華,以人民幣505億元的身價,首次登上中國女首富寶座。陳麗華今年也拿下全球白手起家女首富,堪為全球最成功的女企業家。值得一提的是,陳麗華的丈夫遲重瑞為著名演員、《西遊記》中唐僧一角的扮演者,兩人於1990年結婚。

@塑料米的師傅:娶到真金了

2. 國安與樂視合作破裂:樂視稱因核心條款未達一致

北京國安昨日表示與樂視合作破裂。樂視方面表示,此次合作破裂主要緣於雙方在核心條款上未能達成一致,並否認了無法付清20億元合同款的傳言。

有媒體報道稱,螞蟻金服和安邦保險聯合投資了北京國安,螞蟻金服表示並不知情。據悉,螞蟻金服已經投資北京國安,另一位買家並非之前傳聞中的安邦保險而是另一家神秘基金。在交易完成後,螞蟻金服將成為北京國安的控股股東

@期市小妖:本來就是假結婚?

3. 關於蘋果的兩條消息

➤蘋果第四財季賣出4551萬部iPhone,銷量連續三季度滑坡

蘋果公司發布了2016財年第四財季業績。報告顯示,蘋果公司第四財季營收為468.52億美元,比去年同期的515.01億美元下滑9%;凈利潤為90.14億美元,比去年同期的111.24億美元下滑19%。其中,大中華區營收為87.85億美元,比去年同期的125.18億美元下滑30%。

➤庫克:中國中產階級正在崛起 iPhone 7肯定會在華大賣

財報發布後,蘋果首席執行官蒂姆•庫克等高管出席電話會議,解讀財報並回答了分析師的提問。庫克表示,“中國市場的銷售為何出現下滑,原因是多方面的,但最主要是的我們在2015年推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus,推動當時中國市場的iPhone升級率據全球榜首。”

此外,庫克還表示,“iPhone第四財季在大中華區的銷量出現了下滑,但是基於對iPhone 7和iPhone 7 Plus的初步客戶反饋,我們對iPhone第一財季在中國市場的表現充滿信心,認為銷量將會高於上年同期”

@GeeK寶寶:市場有飽和度

@嚴禁閹割:蘋果在贊大招,坐等無按鈕手機

@龔正濤:問題與希望

4. 關於三星的三條消息

➤國行Note7機主:被三星韓國高管晾在辦公室1天1夜

一位自稱是“三星安全版Note 7全球首炸親歷者”的微博用戶,在微博上吐槽赴約前往三星北京總部同韓國高管見面,但被後者“晾在辦公室1天1夜”。微博@不老的老回過去兩天在微博發布了其在三星北京總部“維權”的視頻直播內容,吐槽9月25日購買的國行Note 7自燃後至今已一個月,三星方面仍未滿足其提出的“善後”要求。

➤民航局針對Note7再下禁令:明日起禁止攜帶和運輸

民航局表示,針對三星Galaxy Note7手機存在的問題,為確保航空運輸安全,從2016年10月27日起,嚴禁旅客和機組成員隨身或在手提行李中攜帶三星Galaxy Note7手機;嚴禁將三星Galaxy Note7手機放入托運行李中托運;嚴禁將三星Galaxy Note7手機作為航空貨物收運。

➤Samsung Pay年底進軍俄羅斯 新增應用內購買

三星昨日宣布,年底前將在更多國家推出移動支付服務Samsung Pay。同時,三星還將對Samsung Pay進行更新,增加應用內支付和優惠券等功能。三星稱,今年年底前將在俄羅斯、泰國和馬來西亞三國推出Samsung Pay,從而使該支付服務的涵蓋範圍達到10個國家。

@李香蘭iCon:維權鬥士哪家強

@_頑皮貓:真的是苦逼了三星

@ikimi:Samsung Pay正與蘋果Apple Pay、谷歌Android Pay等展開競爭

5. 柳青:滴滴將展開國際化擴張

滴滴出行總裁柳青在WSJDLive 2016全球科技大會上表示,該公司將向中國以外的市場擴張,奪取全球份額。柳青表示,滴滴正在評估應該進軍哪些新市場,既有可能與當地現有的專車公司合作,也有可能與之競爭。如果滴滴認為當地的企業實力不夠強大,便有可能與之競爭。

@L寶_哥:本地人和外地人的區別在於了解當地文化,熟悉當地風情

6. 任天堂2016財年上半年虧損59.5億日元 營收同比下滑33%

日本遊戲公司任天堂發布了截至9月30日的2016財年上半年財報。財報顯示,任天堂上半財年營收為1368.12億日元,比去年同期下滑33%;公司運營虧損為59.47億日元,去年同期運營利潤為89.77億美元。

@大頭槑龖_奮鬥中:希望別出事,才能給玩家帶來更多好玩作品

7. 微軟召開發布會,發布多款產品

微軟在美國紐約召開秋季新品發布會,在發布會上有著Surface之父稱謂的Panos正式發布了傳聞已久的Surface一體機Surface Studio。據悉,微軟共發布了三款產品,除了.SurfaceStudio還包括 NewSurfaceBook i7以及一個微軟頭戴顯示器。299美元。

@蛟龍在洛陽:好酷炫!有點兒後現代的感覺

@二號交通站:PC的未來是硬件

8. 愛立信任命阿里巴巴董事埃克霍姆為新任CEO 2017年上任

愛立信昨日宣布,公司董事會已任命貝里•埃克霍姆為公司總裁兼CEO。埃克霍姆將於2017年1月16日正式上任,同時還將進入公司董事會。埃克霍姆是愛立信、阿里巴巴、納斯達克和天寶導航公司的董事會成員。

@檸檬薄荷養樂多:他在銀瑞達幹了10年CEO,而銀瑞達又是愛立信的大股東,他怎麽也不能算外人吧?

9. Gartner公布2017年十大戰略科技發展趨勢

全球領先的信息技術研究和顧問公司Gartner近日重點介紹了對大多數企業具有戰略性意義的2017年重大科技發展趨勢。

Gartner副總裁兼院士級分析師David Cearley表示:“2017年十大戰略科技發展趨勢為Gartner的智能數字格網(Intelligent Digital Mesh)提供了舞臺。前三大趨勢體現了‘智能無處不在’,數據科學技術和方法將如何不斷演化,向著高級機器學習和人工智能發展,進而將智能物理和基於軟件的系統應用於學習和自適應編程。緊隨其後的三個趨勢以數字世界為主,物理和數字世界正在變得密不可分。最後四個趨勢則提供了智能數字格網所需的平臺和服務網絡。

@機器之心synced:Gartner 將戰略性技術趨勢定義為具有巨大顛覆性潛力的技術,它們已在部分地區有廣泛影響;或這種技術存在高速增長的可能性。

10. 五大原因讓47家企業IPO終止審查 招商中泰海通中信最受傷

截至10月20日,今年以來共有47家IPO企業終止審核,涉及30家券商。其中,包括招商證券、中泰證券、海通證券和中信證券(600030,股吧)在內的前三大保薦機構負責的項目合計已達18家,占比接近四成,達38%。

證監會公布的17家終止IPO審查企業的情況中,曾明確指出五個主要存在問題:

1、部分股東、董事受讓股份的資金來源不清,股權權屬不清晰。

2、收入、利潤與同行業上市公司變化趨勢不一致且披露理由不充分。

3、報告期業績大幅下滑,少數企業甚至出現虧損。

4、大額資金周轉、資金往來行為未在招股說明書中披露,信息披露不完整。

5、申請文件出現多處業務數據差異和差錯,信息披露不一致等。

@世界有我最瘋狂:源頭是關鍵,管控在未端

11. 創業板轉眼七周年 當初隨便買一只七成概率能翻倍

一度耗時十年籌備的創業板,轉眼間迎來了七周年生日。如果時間倒流回2006年10月30日當天,投資者在28只創業板個股中隨機抽選1只進行長期投資,截至目前,將有89.29%的概率會實現50%以上的收益,有67.86%的概率會實現股價翻倍,有28.57%的概率會漲幅超過200%。如果運氣好買到網宿科技,7年間漲幅可達到978.68%,但其中只有1只個股會出現虧損,占比為3.57%。

@寂寞的無人機:假如能重來,我要買創業板

陳麗華 女首富 國安
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唐僧 妻子 成女 首富 樂視 視與 國安 徹底 分手 蘋果 大中 華區 季度 營收 下滑 30% 黑馬 早報
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所以20億的分手費 誰買單



今天全香港報紙的頭版廣告,都被大劉的分手信給承包了,並且還是中英文齊發。



其實想說的就是:我和我的一個女朋友分手了,給了20億的分手費,別再煩我了。

 

就一個問題,大劉是怎麽從一個七十年代末做電風扇生意的出身,變成現在分手就能隨便甩出來20億的分手費的呢?(李澤楷給生了三個兒子的梁洛施據說是五億加一棟豪宅的分手費)。

 

盡管近些他在澳門輸了官司得坐牢(沒有想到的是港澳之間竟然沒有引渡條例)、在香港又是病重天天去醫院看病。



但不要忘了,大劉年輕時候,可是泡過關之琳、李嘉欣、蔡少芬等女神的。



不僅是Dee會的主要成員



更是股壇狙擊手


 


電風扇生意高賣低吸,炒股控股牛過邢李源

 

1983816愛美高上市時候,公司總資產5億港幣;


不過沒多久大劉和另一創史股東梁英偉撕逼了,然後把自己手上的股份配售給基金,套現價格每股2塊港元;


結果他剛走,港幣上升令公司的出口產品滯銷,股價開始下跌;


大劉7毛港幣殺回來,凈賺兩億,並且還重奪公司控制權

 

19861月,大劉還看上了一只叫做能達科技的股份,最終逼迫大股東莊氏家族買回大劉手上的股票,輕輕松賺了650萬。

 

狙擊華人置業


也是在1986年,大劉開始了對華人置業的狙擊,從手上一股都沒有,到兩個月後擠出馮平山、李冠春兩大家族,拿下華人置業43%的股份;


接著再買入空殼公司進行供股,攤薄敵人股權,鞏固自己的控股地位(順便賺點泡妞的零花錢);


1993年完成了華人置業的整合;


之後不斷的私有化、分拆、回購、增持,終於在2002年拿下了華人置業75%的股權;


在大劉轉為低調的近幾年,華人置業就開始把資產出售給大劉本人或者好盆友恒大地產,然後向股東進行高派息,持股75%的大劉收股了200億港幣左右的股息,還不用交稅,多麽完美!

 


這種玩法,我給滿分!

 

建議同是潮州商人、但還在跟王石鏖戰的姚振華同學好好學習研究一下。

 

大劉狙擊的目標都是市值龐大、股價波動少、凈資產偏高的老牌上市公司。當他重手買入股票後,大股東或者回購股票保留公司控股權,這會令股價炒上,炒股賺錢;大股東或者放棄,狙擊手便拿下上市公司。

 


當然不是所有人都有實力一口氣狙擊一間公司,所以對沒那麽多錢、又不想引發這麽大爭議的小散或者機構來說,想在港股中賺取超額收益,似乎還要靠小票(大劉後面也弄過不少小票,他的好盆友鄭裕彤身故後,也是留下一串小票ticker)。

 

不要以為對小票的熱愛,僅存於我們大陸投資者,其實外資大哥也是喜歡的。非要區分兩種小票炒作風格的話,應該就是投機與投資的區別吧,一個廣東話、一個普通話,嗯。

 

比如說,我們外資大哥最愛的小票是這樣的 

公司板塊要好,故事要性感,毛利要高,競爭門檻要高,現金流要高,資產負債表要高,最好不要做股權融資,最後最好再分點紅,市場上還沒多少人知道這公司。

 

就像這年頭想找的男票一樣: 

人要高大帥氣,賺得多,出身背景好,聰明風趣不裝逼,總有大把時間陪你,把你寵上天,活好不粘人,最後還得是單身,一心想把你娶回家。

 

又要高增長又要高分紅;還要符合反向投資,越是不看好的人多,越是知道公司的人少,他的機會就會越大。盡管有些Too good to be true,但有些妹子堅信一定能找到這麽個男友啊,就像外資大哥的model告訴他們,這小票基本面值得買一樣。


當然外資大哥也是有自己原則的,非常看中公司治理earnings可以miss,但如果公司治理有問題,不管啥票,先跑了再說,不能損害自己的股東利益。這也是沽空機構做空中國企業的重要指標之一

 

所以,理想很美好,事實很願違。

 

最具代表性的歐洲股神安東尼波頓,2011年中概股危機的時候踩雷無數,被水果日報戲稱為股海神燈,重倉股包括:霸王國際,中金再生,中國高精密,雷士照明,味千拉面,博士蛙,寶姿,西安寶潤。

 

一顆又一顆的地雷後,股神也只能說出廣大國際友人的口頭禪:我看錯了中國!(關於二級狗是怎麽給自己找借口的,你們還可以看一看月半的我是這麽說的)


 

後來他老人家為了把凈值坐回來,退休時間都從2013年推遲到了2014年。


不過香港還算是他的福地啦,2010年過來掌管基金的時候,股神花了7280萬港幣買了套Mayfair的單位;2014年退休回英國的時候,9500萬賣給了林青霞,賬目凈賺2220萬。


 

股神的經歷說明:在香港最輕松的賺錢方法不是搞小票,而是炒房子。

 

再插播條八卦,波頓和林青霞住的這棟單位呢,大劉的女友甘比2008年在生一胎的時候,被送了套6000萬的單位。這又說明了:一是不管二級狗還是土豪,炒股賺的錢還不是拿去買房了,二是磚頭確實又比股票保值啊。

 

外資大哥喜歡這些小票,要漲上去得花很長時間,對習慣了簡單粗暴的A股投資者來說,你還是給我來個即將被拿下、但又還沒被拿下的殼股,一旦停牌複牌換個牛逼的大股東,漲個一倍不過分吧。

 

這招大劉的好盆友許老板用過,馬雲爸爸也用過,還順便造福了自己的朋友趙薇,不想當女巴菲特的投資高手不是好演員。


 

所以大陸投資者炒小票最重要的兩個因素就是:人和籌碼

 

人的意義在於,港股中小盤流動性都hin差,如果這公司後面沒有莊家,哪有流動性;沒有人,就沒有消息,哪有提前布局的機會。

 

而籌碼的意義又在於,街貨少,只要一點點的量打上去,股價升幅就立竿見影啦。

 

當然炒股票是戀愛,不是結婚,從小票慢慢變成大牛股的實在是太少了,所以多數的小票買了還是為了賣的。

 

因為怕被砸盤,所以不少外資大哥都是悄悄的買,悄悄的賣,特別不喜歡跟別人講。(搞得跟要去piao一樣是幹嘛哩)

 

我們A股的投資者呢,出門在外還是靠朋友,有朋友那就一起炒;不行了還可以趁著互聯網金融的發展,有啥票讓公號推給想炒港股、但又不懂港股的內地韭菜唄。

 

所以,回到今天這20億的分手費,你覺得到底是誰買的單呢。



所以 20 億的 分手 買單
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