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碳六十之劍二的出版 周顯

新書<<值博率煉金術>>經已出版 黃國英 (Alex Wong)

民营教材出版商十年“野蛮生长”

http://www.yicai.com/news/2010/09/411809.html

棄出版搞補習 左丁山

新书《他们比你更焦虑》即将出版 东方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4155

这本书的前身是最近两年我在《南方周末》上的财经人物报道。这两年我大约做了40篇人物报道。我从中挑选了20多位，按照德国心理学家弗里兹•李曼（Fritz Riemann）的人格模型，将他们同样分为四类：忧郁、分裂、强迫和歇斯底里。然后分析他们为何会如此。

本书我新写的文字有6万余字，主要是在每一个人物后面，加上了一篇采访前后有趣或雷人的花絮，或者站在现在的时点上进行的重新思考。这种重新思考是 很神奇的。我有时会觉得自己当初是那么幼稚，但是，就像我笔下的人物一样，谁没有个成长过程呢，最重要的是，我会坚持写，坚持思考。

这本书会在12月初出版。由蓝狮子操刀，浙江大学出版社出版的。这一过程颇费周折，原先的书名曾被新闻出版局枪毙过。幸好内容没有做大量删减。

序言：大佬为何焦虑

文/马克

端午小长假，交替着看两样东西，世界杯足球赛和《他们比你更焦虑》书稿，虽然后者的一些篇目曾在《南方周末》财富版出版前的大样上看过，但经张华 （东方愚）回炉再造，尤其是加上了交代采访经过的心得和感想之后，重读时便有了慢镜头——多角度回放进球的感觉。中国正经历人类历史上规模最大的制度变迁 和经济崛起，财经记者的本分，就是从不同侧面，原汁原味地记录这其中的经典画面。这本书中的20余幅人物素描，连缀起来，正是中国民营企业成长历程中的一 幅经典画卷。

经历了30余年改革开放，中国已从世界上最大的商业沙漠，突变成世界第二大商业森林、全世界商人趋之若骛的淘金宝地。而中国本土的民营企业家，亦从边缘走到舞台中心，无论个人财富，还是社会影响力。

与此同时，中国的商业环境始终保持着独特性。首先是政商关系。在西方，政府与市场的边界清楚，“上帝的归上帝、恺撒的归恺撒”，商人与政府打交道， 规则与内容基本上是简单透明的。在中国，政府与市场的边界模糊，政府往往同时扮演裁判员与运动员的角色，并且掌握无比丰富的商业资源，对商人而言，这是巨 大的馅饼，也是巨大的陷阱。

其次是守法与犯规的关系。这里的法与规是泛指，包括法律法规规章和各级红头文件。谁都知道，中国改革是在邓小平的“猫论”（不管白猫黑猫，抓住老鼠 就是好猫）和“灯论”（绿灯快步走、黄灯跑步走、红灯绕道走）指导下启动的。在一个变化剧烈的转轨国家经商，循规蹈矩意味着死路一条。但是，犯什么规、什 么时候犯规，是一门高深的学问。回望三十年，因犯规而功成名就的人，数量也许只是因犯规而锒铛入狱甚至丢掉性命的人的一个零头。

第三是财富与社会的关系。对一个没有宗教的民族，财富也许是最现实的信仰，因此，公众崇拜财富。但是，在中国传统文化中，“为富不仁”的说法渊远流 长，并在当代被一个又一个落马首富所印证，而落马首富多大程度上是自身作孽，多大程度上是制度牺牲品，公众又没有耐心辨识。于是，夹在强势政府与感性舆论 中间的中国企业家，处境颇为微妙。

第四是产权关系。经过三十年改革，国有资本仍然主导中国经济，这几年还有国进民退的趋势，这就注定了产权这个困扰过楮时健、潘宁和倪润峰的问题，还 将继续困扰下一代国企经理人。当然，受产权问题困扰的不仅是国企经理人，民营企业，尤其是早年由多人共同创业的民营企业，产权问题解决得好坏，直接决定着 企业进一步成长的前景。

张华在本书中写到的20余个财经人物，焦虑者大都与处理上述四个关系有关。一句话，在中国营商，只掌握西式商业技能或只懂得中式处事之道都远远不够，只有那些将西方技能与本土智慧融会贯通的企业家，才有基业长青的可能性。

张华是一个自律到苛刻的人，他在后记中称“我从来没有对自己的任何一篇人物报道满意过。受到较大好评的几篇，我始终认为完全是自己幸运，采访到了核 心的人物，讲出了核心的过程，而我又恰好做出了核心的判断。”这话绝不是矫情，他跟我说看迈克尔•杰克逊的纪录片《This is it》时曾热泪盈眶，我有些不解，问哪个场面让他这样，他说，是迈克尔反复校正一个前奏音符那个场面，他为迈克尔的精益求精而感动。

其实，对一名记者而言，采到核心人物、讲出核心过程、做出核心判断，有这“三核”，工作就堪称完美了。

共事一年半，张华“雷”住我不止一次，我还记得2009年7月他写的一篇业务讨论文章，其中讲到“无论采访还是写作，内心格局要大，始终把自己作为 商业世界中的一个冷静的观察者。同时对笔下的财经人物应有敬畏心，这样做不一定是为了采访和写作本身，更是为了我们对商业世界的真实感知和思考。”

一个27岁的年轻人，能有如此认知，不禁令人感慨。

德隆前高管王世渝希望媒体和企业“既不相互冲突，也不相互勾结，也不老死不相往来。企业应善待媒体，尊重媒体。同样，媒体也应该善待企业。这样的企业才会健康，这样的媒体才会赢得更多读者。”对此，我深以为然。

Stay Hungry， Stay Foolish（求知若渴、虚心若愚），这是史蒂夫•乔布斯2005年大病初愈后在斯坦福毕业典礼上演讲的名言，也许正是这种心态，他才能把苹果公司重新带上巅峰。

就用这句话，与张华，与诸位读者共勉吧。

马克

2010年6月16日

刘强东：当当网禁止出版社向京东供书

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101216/2131892.shtml

每经记者 谢晓萍 发自北京
继12月14日发起网上图书价格战之后，京东商城CEO刘强东昨日再次语出惊人，自曝价格战起源于当当网对京东封杀太狠，几乎无法公平竞争。
值得一提的是，另一家在线图书零售巨头卓越亚马逊昨日也加入战团，宣布“数十万种畅销书在网络最低价的基础上再降20%”。但卓越亚马逊公关总监金俊否认卓越降价针对竞争对手。
不过，京东商城的降价潮却遭受到出版社的联合抵制。众多出版社力挺当当，称没有所谓的“封杀”一说，并指京东降价行为违反了与出版社的合作协议，在与京东交涉未果的情况下将于近日向京东发出律师函。
迫于出版社方面压力，京东商城昨日表示将在降价两天后自今日起调回原价，改为返券方式。不过，京东方面并未公布具体的返券措施。
降价源于当当封杀？
“在去宿迁的汽车上没法工作，借此时间准备写写最近图书大战的一些内幕消息。我应该给关心京东的朋友们一个交待。”刘强东以极其轻松的语调连发8条微博披露此轮价格战背后的“内幕”，称当当网以垄断优势“要挟”出版社，要求出版社不给京东供书。
“很多员工都觉得我最近围脖言论实在不像我。是的，这是我创业12年第二次被激怒！一切都是（李）国庆对我们封杀得太狠！几乎无法公平竞争！”刘强东在微博上直接将矛头对准当当网联合创始人、首席执行官李国庆。
刘强东认为图书行业的垄断处处可见，“当当一家独大，远远超过任何一个竞争对手！自从京东筹备书籍销售一年来，当当利用垄断优势，给几乎所有出版社都发去了禁止向京东供书的邮件，否则就要停止合作。”
“我们的团队也都有图书行业数年的人脉，经过一年的艰苦谈判，依然有一些出版社不敢给京东供货。”刘强东说。
“你们（当当网）昨天又给所有出版社发去邮件，很多出版社都转发给了我们。你们邮件声称自己是上市公司，有无数钱，京东只有风投可怜的一点资金，很快就 会烧完。要求出版社不要站错队！并立即停止向京东供货等等。我真想公开你的邮件内容让大家评评理！威胁的意味太重了！劝你尊敬合作伙伴。”刘强东声称已经 掌握了当当网发给出版社的邮件，希望当当能够公平竞争，不要搞封杀动作。
不过，《每日经济新闻》随后从中国出版集团、世纪出版集团、中国大百 科出版社、外文社等8家向京东、当当供货的出版商处了解到，并不存在刘强东所说的“封杀”一说，也不涉及出版社的站队问题，“我们没有收到所谓的邮件，同 京东、当当都保持良好的合作，没有一定要和谁合作，一定不和谁合作的问题。”上述出版商人士表示。
出版社方面与刘强东各执一辞，《每日经济新闻》也试图同京东商城联系，希望进一步核实当当封杀京东一事是否属实，不过，截至发稿，京东方面并没有提供进一步的信息。
对于刘强东微博上提到的封杀情况，一直在微博上和刘强东辩论的当当网联合创始人、首席执行官李国庆却一直“沉默不语”。截至记者发稿时，当当网方面也没 有对此给出回应。但《每日经济新闻》从当当网内部了解到，当当正在研究应对京东降价的具体措施，该举措将于今明两天正式对外公布。就在此前，李国庆在接受 媒体采访时放言，“随时应对一切价格战，对一切价格战的竞争者，我们都会采取报复性的还击”。
遭遇出版社集体逼宫
然而，问题远远没有那么简单。时下各大出版商对于京东此次降价行为也表示出“反感”以及“不配合”。这对于京东来说，价格战之争除了需要应对竞争对手当当、卓越外，围绕这场价格战背后同出版社供货商之间的利益矛盾也颇令京东头疼。
“当初同京东签订合同的时候，并没有所谓的降价20%之说。我们的合同里都涉及具体的价格条款，例如，工具书不得低于8折销售，而京东现在卖的是6.4折。”某出版集团发行部主任韩明（化名）对《每日经济新闻》表示。
韩明表示，从昨天开始他们就一直在与京东方面交涉，但是京东方面一直采取的是拖延办法，为此，出版社已经决定近日将给京东方面发去律师函，目前已经停止向京东供货。
世纪出版集团副总裁施宏俊更是对《每日经济新闻》表示，如果京东不停止低价销售图书的行为，将直接取消合作关系。
“京东事先并未告知供货商将采取低价促销的方式来销售图书，而这种低于进货价销售图书的行为，虽然目前并没有影响到供货商的直接利益，但是却将影响整个市场的价格体系。”一位国有出版集团发行部主任对《每日经济新闻》表示。
据《每日经济新闻》了解，为了向京东施压，出版社在同京东谈判中所提出的条件也颇为苛刻。
上述发行部主任对记者表示，在同京东的交涉中，出版社也提出了3点条件：第一，涉及重点、热销的图书，尤其是儿童、学术、工具书均不得降价；第二，如果 京东一定要低价销售，出版社则要求京东高于7折进货，并且畅销书不再执行退货措施；第三，京东包销不退，出版社以独家的方式直接供货给京东，而在进货的数 量、价格上商量出一个合理的数目。
针对上述事宜，京东网总裁助理刘爽则对《每日经济新闻》表示，目前也正在处理与供货商之间的沟通，京东降价的前提是不能损害供货商的利益。
迫于供货商压力，京东将从今日起调回原价，改为以返券的方式变相降价。不过，刘强东依然在微博里放出狠话：“国庆你不收回封杀之手，京东的价格屠刀绝不归鞘！”这也被外界解读为刘强东向李国庆所开出的价格战和解的条件。
胡桃夹子HTJZ.COM总裁李墨林对此表示，价格战是最低成本的有效竞争方式，京东、当当这场价格战将加速市场的不健康发展。图书市场竞争背后有着巨大的关联利益，当当必须重视还处于起步阶段的京东图书，而京东受到图书市场潜规则限制，自然会奋起反击。

中国出版集团转制完成：冲刺A股

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-25/xMMDAwMDIxODIxMg.html

義大利書商迪亞哥再創「分冊出版」奇蹟 《人體奧秘》狂銷70萬本的創意密碼

出版出位 左丁山

出版航母集结号

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100270841&time=2011-06-18&cl=115&page=all

　　一家被业界看作出版界“巨型航母”的中央级大型出版传媒集团，正紧锣密鼓筹备上市，计划于2012年三季度登陆A股主板。

教材教辅是出版行业利润的主要来源。麦田/CFP

　　这是由人民教育出版社、高等教育出版、语文出版社等五家机构整合而成的中国教育出版传媒股份有限公司（下称教育出版股份公司）。它囊括了基础教 育、高等教育、职业教育、外文教材和教学仪器业务。若上市成功，将成为首家借力资本市场的中央文教企业。其母公司、实际控制人，则是去年年末由上述五家主 体全部资产组建而成的中国教育出版传媒集团（下称教育出版集团）。

　　教育出版集团2010年经审计的总资产超过100亿元，净资产80余亿元，集团销售收入60余亿，而净利润则为8亿元。预计2011年收入约为80亿元，净利润率为10%-15%。

　　“目前教育出版股份公司的内部整合、财务统一和人力资源薪酬体系调整工作正在有序进行。”教育出版集团党委书记、总经理，中国教育出版传媒股份有限公司董事长李朋义向财新《新世纪》透露。

　　与此同时，中国科学出版集团下属科学出版传媒股份有限公司、中国出版集团等两家中央级出版集团，也在积极筹备登录A股主板。

　　显然，这是近两年来一波国字头大型出版发行机构上市热潮的延续。

　　2010年1月，全国新华书店系统境内第一股皖新传媒（601801.SH）挂牌上市；10月，中南传媒（601098.SH）作为A股市场第 一只全产业链整体上市的出版传媒类公司上市；此外，江西省出版集团公司、浙江日报报业集团、湖北长江出版传媒集团有限公司分别实现借壳上市。

转企改制热潮

　　这些“航空母舰”纷纷试水资本市场，并非偶然。

　　新闻出版业“十二五”明确提出“打造一批大型出版传媒‘航空母舰’”的战略规划。

　　中国出版科学研究所副所长魏玉山此前在接受媒体采访时称：“按照新闻出版总署的时间表，明年6月，非时政类的独立法人报刊的转体改制将全部完成。之后将出现新的期刊集团，这些集团也将寻求上市。”

　　“融资上市首先是一项政治任务。”一位人教社内部人士表示。

　　李朋义则透露：“（教育出版）股份公司的设立，是我们在三个半月时间内完成的。”

　　之所以如此急迫，是因为有中央确定的“路线图”“时间表”在先。早在两年前的中央各部门各单位出版社体制改革工作会议上，中央各部门各单位经营性出版社要在2010年底前完成转企改制的死命令便已下达。

　　中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长、中央各部门各单位出版社体制改革工作领导小组组长刘云山亦强调要“培育一批导向正确、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型出版集团公司”。

　　人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社、中国教育图书进出口公司、中国教学仪器总公司的转企改制花费了一年多时间。

　　紧接着，教育出版集团的筹建和上市工作可谓分秒必争。2010年10月，不仅股份公司尚未设立，集团公司也仍在组建过程当中，但上市事宜已经紧 锣密鼓的展开。“我们通过招标的形式，选择了中银国际作为主承销商”，李朋义透露，“来参加竞标的十多家中介机构都是国内顶级的。”2010年12月18 日，教育出版集团正式成立。2011年3月31日，教育出版股份公司完成整体变更。

　　依据上市发行审核办法，3月31日完成工商登记变更、正式成立的教育出版股份公司需要满足持续运行三年的条件，由于教育出版股份公司系新设股份公司，没有有限责任公司的连续业绩可以计算，这意味着其上市需要申请三年持续经营豁免程序。

　　“即使申请三年豁免，也需要满足运营一年的要求。”一位熟悉上市事宜的资深人士表示。这意味着教育出版股份公司需要在2012年3月之后申请三年豁免，而其上市需要的辅导、材料准备等工作会依次展开。

　　事业单位转成企业，各出版社为此付出的代价不菲。“五险一金”是改制必须的支出，李朋义没有透露具体数字，但也表示“数以亿计”。

国有股独大

　　工商登记资料显示，教育出版股份公司注册资本39.50亿元，控股股东教育出版集团出资39.105亿元，另一发起人北京昱畅天下文化发展有限公司出资3950万元。

　　北京昱畅天下文化发展有限公司为高等教育出版社的全资子公司。“昱畅天下的加入主要是为了满足法人股东超过两个的基本要求。”一位接近教育出版集团的知情人士表示。

　　由于目前两个法人股东的结构仍显一股独大，为顺利上市，股东结构的优化势在必行。“2011年9月底之前，教育出版股份公司还会引入一些战略投 资者，目前包括高校出版社的发起人、地方出版集团、中国文化产业投资基金等机构都在进行谈判。引入战略投资者所占股份比例不会超过20%。”一位接近教育 出版集团的知情人士表示。中国文化产业基金正是中银国际与财政部联合发起设立。李朋义对财新《新世纪》记者表示，股份公司的确处于引进战略投资者的阶段， 而选择投资人的标准则是“要看是否有利于集团未来业务发展”。

　　而对于员工持股，李朋义表示“目前没有安排。”

　　对此，中国传媒大学出版社社长蔡翔在一次公开演讲中表示，出版集团大多靠行政捏合而来，公司治理结构仍问题多多。

　　“最要命的是国有股一股独大，基本上占了70%以上。”相对于外界对公司治理结构的质疑，李朋义更担心的则是集团内部的资源整合。李朋义表示： “整合资源方面，还有很多工作需要做。”首先是几家出版社组合后产生的内部整合问题，之前各个出版社各自的仓储物流、信息管理平台、数字出版、采购、财务 管理系统等都在着手整合。

　　进入集团的出版社过去的不良资产还要剥离到集团公司。“这些不良资产要么在集团里选择好的模式继续发展，要么关掉一些。”李朋义表示。

　　由于几家出版社独立经营时一些业务的重合，内部整合不可避免地牵扯到利益分割。“例如语文出版社的语文教材和人教社竞争，人教社、高教社、语文出版社这三家都有职业教育。到现在还在竞争。”李朋义对此并不讳言。他表示，解决的办法是“内部定规矩，避免内部竞争”。

垄断优势

　　避免竞争的努力并不限于集团内部。由于高校出版社的快速发展和良好业绩，业内一度传出高校出版社也将加入教育出版集团、甚至整合进股份公司打包上市的传闻。

　　一位接近教育出版股份公司引资事宜的知情人士透露，广西师范大学出版社和东北师范大学出版社等一些高校，正和教育出版集团讨论加盟事宜。中国人民大学出版社总编辑周蔚华则表示，没有考虑加入教育出版集团。

　　一家中央级大型出版社人士分析，大多数高校出版社无意加入教育出版集团，原因是高校出版社突出的盈利能力，这样的高盈利产业，高校并不愿意拱手相让。而人事安排上也会出现很多障碍。

　　不过，一旦上市获得融资，通过并购获得有利资源必然纳入教育出版股份公司的战略规划。“并购计划是募集资金投向的一部分，我们不仅会在国内，也将在国外寻找合适的并购目标。”李朋义说。

　　李朋义的底气显然来自于旗下几家出版社的特殊地位。

　　教材教辅是出版行业利润的主要来源。“中国出版业80%的利润来自教材教辅。人教社和高教社在教育资源上居垄断地位。全国出版业约四分之一的市场被中国教育出版集团占据。”北京开卷信息技术有限公司总经理孙庆国如此形容教育出版集团在业界的地位。

　　根据教育出版集团提供的数据，集团的中小学九年教材占全国市场的50%，高中教材占70%，职业教育占35%，高等教育占25%。毫无疑问，组合而成的教育出版集团已经成为教育出版市场的龙头老大。

　　“高教、人教一个垄断大学，一个垄断中小学，放在一起就更垄断了。这对其他80多家教材投资开发编写教材的出版单位来说，无疑是个打击。”某教材市场资深人士表示。

　　以人教社为例。由于长期以来全国中小学教材的编写、出版均由国家授权其独家经营，虽然1999年以后，教材编写和出版的垄断逐渐打破，但制度惯性之下，其教材特别是文史类基础教育教材仍可独占市场。

　　据一位熟悉教材出版的人士介绍，人教社的收入主要来自于“租型”，即其他出版社如需安排印刷、发行人教社教材，必须按教材总价的3%额度租用人 教社可将印刷教材的胶片（型版），地方出版社便可以赚取发行利润。此人士分析，以前是事业单位，人教社不计较靠薄利多销取胜。但今后作为一家上市公司，要 求股东回报，取消租型对增加利润是很可观的。

　　也有分析认为，人教社上市后可能放弃租型模式，收回教材发行权以求利润通吃。“人教社的教材很有优势，自己发行和配送的话利润会更加丰厚。”一位教材出版行业资深人士说。

　　即使无法改变租型，无论是整合前的人教社还是现在的教育出版集团仍有能力要求地方出版集团保证其50%以上的教材份额，这一协议则是租型的先决条件。

　　基础教育文史类教材可能回归统编的说法，更令教育出版集团获得垄断。“我们在教材编写方面的确有很强的竞争优势”。李朋义对此并不回避。

　　语文出版社社长王旭明在接受财新《新世纪》记者采访时亦表示，从目前来看，无论情况怎样变化，中国教育出版集团承担着教材的“国家队”的身份、地位、角色不会改变。

　　目前，教材市场真正的竞争其实主要在于教辅材料市场份额的争夺上。“教辅市场基本上已经放开了，只有教材其实是有一定程度的垄断，民营出版公司大规模做教材还不现实”。一位出版界资深人士表示。

　　“目前民营对教育出版集团并不构成挑战。”李朋义对竞争信心满满。“我们是做全科，而且掌握着著作权。”李朋义称。

　　上述熟悉教材出版行业的人士表示担忧，“成立出版集团，更有资格去垄断。其他出版社被挤出市场的可能性更大。”

　　财新《新世纪》记者杜柯、张新名对此文亦有贡献