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林一泓從負債五千萬到成為上市遊戲股王的心法 凡事留三分餘地 不要做到毫無退路

2011-7-11  TWM




林一泓投資遊戲產業六年賠掉五千萬元,最絕望時甚至想跳淡水河結束生命。

還好,他勇敢走下去,在失敗中學習到凡事當機立斷,留三分餘地的哲學,最後終於成功逆轉勝。

撰文‧羅弘旭

人生常常面臨許多十字路口,如果,一邊是還債一輩子的上班族,另一邊是可能輸得更慘的再創業,你選擇哪一邊?

當今最紅火的上市遊戲股王茂為歐買尬董事長林一泓,就曾經遇到這個人生的十字路口,最後,他選擇接受可能再失敗一次的挑戰。

如果當初他選擇了另一條路,今天我們故事的主角也就不會是他。還好因為林一泓勇於挑戰失敗,才有機會創下每股稅後純益高達八十二元的紀錄。

從負債五千萬元到現在身價超過三億五千萬元,林一泓只花了三年的時間。成功逆轉勝的背後,不是因為奇蹟,而是因為他知道如何從失敗中學習成功。

不到三十歲,林一泓所服務的寶來集團長官就鼓勵他出來創業。不只鼓勵,寶來前董事長白文正以及寶來的一些股東,甚至還拿錢出來投資他。如此畢生難逢的機遇,不是每個年輕人都能像他這麼幸運。

但是,集萬千寵愛於一身的林一泓,他所創立的遊戲軟體公司茂為(現在改名為茂為歐買尬),最後,卻從三十位員工走到只剩下三位,總計,六年他共燒掉五千萬元。

這五千萬元,對大老闆可能不算什麼,但對初次創業的林一泓,卻可以徹底擊垮他的自信心。

自我安慰造成愚昧

堅 持死守單機遊戲 公司愈虧愈多「從一九九九年到二○○五年,我從剛開始的自信,覺得處處充滿機會,每天只要有合作的可能,就興奮地出門商談,到最後一個人在公司待到深夜, 把辦公室電燈關掉,對著電腦螢幕怔怔地發呆流淚。」「我太過樂觀了,」林一泓分析自己的挫敗。一套動輒千元以上的單機遊戲,推出不到三天,台北市光華商場 的盜版廠商就已經破解完畢,一片八百元,每片光碟還有六、七種遊戲。甚至到了後期,連買都不用買了,國外一推出遊戲,駭客就做好中文化破解檔,放在網路上 讓人隨意下載,林一泓無奈地說:「破解得比我們代理商速度還快。」○五年,由於盜版產品猖獗,茂為堆了一庫房的電腦遊戲賣不出去。雪上加霜的是,林一泓所 代理的單機遊戲(只能自己在電腦上玩),同時遭到來自線上遊戲、新科技和盜版業者的三方夾殺。

即使四面楚歌,公司處境岌岌可危的林一泓,竟 然還是不停地催眠自己:「單機和線上是不同的市場區格」、「只要是經典遊戲,還是有玩家願意買正版來收藏」,方向錯誤的自我安慰造成愚昧,永遠走不出命運 的迴圈。當時,林一泓還是鐵齒地認為自己沒有錯,堅持死守,不退出單機遊戲。

○一年,花三千萬元經營網咖,○三年,公司虧損二千萬元,接著他又與網咖合作,付給網咖遊戲軟體上架費,燒掉了一千五百萬元。

曾想跳淡水河結束折磨

不 放棄 到智冠打工發薪水養員工但這些動作只是加深公司虧損的速度,到○五年,數字像滾雪球般,滾成負債五千萬元。從剛回國意氣風發的創業,到面對滿紙紅字的損益 表。「為什麼到現在我會淪落到欠五千萬元,整個公司淨值是負的這種地步?」在深夜中,林一泓一次又一次地這樣問自己。

才三十五歲就負債五千 萬元,這個不可承受之重,林一泓不禁透露心中從未說出口的念頭:「最落魄的時候,也曾經想過,這樣一輩子還錢,不如跳淡水河好了,也不用這樣繼續受折 磨!」但這樣一閃而過的念頭,他深藏在內心,從來沒有被外人察覺,在他創業過程一路陪著他的妻子說:「不管事業再艱困,他都還是神色自若,很少看到他陷入 沮喪。」其實,面對初次創業就遭受如此巨大挫敗,林一泓仍然強迫自己必須冷靜下來,好好盤算,他估算:「就算我找到月薪三十萬元的工作,要還清這五千萬 元,最起碼要十五年,難道我的人生未來十五年就要這樣走下去嗎?」人生下半場,就這樣不停走下去、走下去,或許在五十歲之前,有機會還清負債,這對一向自 負,處處做到最好的林一泓而言,無法面對的與其說是金錢和經營的損失,不如說是他對自己的質疑「我,為什麼會失敗?」當時公司淨值已經是負的,林一泓大可 以宣布倒閉,投資的股東也只能摸摸鼻子自認倒楣;但他沒有選擇結束,卻是選擇到智冠當董事長王俊博的特別助理,用賺來的薪水繼續發放公司其他兩名員工的薪 水。

為什麼要拚成這樣,他幽幽嘆氣:「我不能辜負那些當初投資成立公司者的期望。」這些人,有寶來證券董座白文正、有林一泓的親戚朋友,有他的同學,即使公司虧欠一屁股債,這些人都從未責怪他。

他 們勸他:「投資事業本來就有起有落,別太放在心上」,他的小學同學,更在他需要資金時,毫不猶豫拿出五十萬元:「這些錢不是借給你,是投資你公司,等你賺 了錢再還我。」為的就是不讓林一泓有還錢的壓力,這些人情,讓林一泓知道,自己無論如何都要把錢還清,也更加深他不解散歐買尬,一定要讓這家公司東山再起 的決心。

擔任王俊博助僅僅半年,他不諱言,到智冠,就是要偷學王俊博如何打造台灣最大的遊戲公司,白天,他在智冠打工,下班之後,回歐買尬 繼續處理公司基本營運。原本就習慣一天只睡三、四小時的他,這段時間更幾乎成了遊魂,他形容:「我把紙筆放在床頭,一想到今天有哪裡沒做好,或者明天要處 理哪些事,就跳起來記在紙上。」最後,他不靠醫生開的安眠藥就無法入睡。

一款舊遊戲成翻身機會

與南韓廠商搏感情 免費取得經營權幸好,因為「人情債難還」的壓力,讓在智冠期間的林一泓,看到自己翻身的機會,一部曾經在南韓與台灣大受歡迎的遊戲──「Flyff飛飛Online」。

這款遊戲在台推出時大受歡迎,但是後來卻因為遊戲營運商沒做好用戶資料控管,被駭客入侵,由於整體系統重整後產生資料不相容的狀態,最後宣布無限期關機。

兩 年之後,南韓原廠再度來台灣,希望能再度推出這款遊戲,但國內幾家代理商都興趣缺缺,因為「代理一款曾經被搞垮的遊戲,怎麼可能賺錢?」但是林一泓卻看到 不一樣的角度。他分析:「什麼樣的感情讓你最刻骨銘心,就是那種曾經愛上卻又得不到的,最讓你難忘!」他直覺認為「Flyff飛飛Online」就是這樣 的遊戲。

為此,他決定賭上一次,搏自己的人生,自己則偷偷請了一天假,搭最早的航班直飛南韓首爾,親自與擁有「Flyff飛飛Online」的南韓公司AeonSoft談合約。

手 上資金有限的林一泓,希望能談到「不付授權金」的條件。代理談判會議從中午一直延續到晚上,長達十小時,雙方僵持不下,眼看就要破局。最後林一泓與執行長 聊起他唯一看過的韓劇「商道」,韓籍老闆一聽對方居然也看過在韓國收視率高達四○%的電視劇,兩人聊起其中的劇情,愈談愈投機,原本緊張的談判氣氛也變得 和緩。

最後吃飯時,林一泓對著執行長說出「商道」中的這句名言:「成功商人不是在賺取金錢而是賺取人心,當你賺得人心時,金錢就會接踵而來。」用這句話打動執行長的心,他更順勢從包包拿出合約說:「那我們簽約吧!」終於不花一分錢,取得線上遊戲在台灣的經營權。

萬事俱備只欠東風

拉 下臉向母親借老本當再創業資金但遊戲的來源解決了,頻寬、伺服器、機房,這些都不可能免費,最後他只能向最不願意開口的母親情商借錢,不願意開口,來自他 的好強與他體貼母親的心。在大學時期的林一泓,是台大的風雲人物,高分考進台大土木系,開著家裡送的跑車上課,加上比同齡同學更成熟的氣度,在四、五個社 團之間縱橫往來,很快就博得「克萊斯勒王子」的封號。

但畢業當兵之後,父母親離婚,個性剛強的母親,獨自撐起家中生計,當時林一泓正準備出國念書,母親對他說家裡經濟沒問題,叫他別擔心,雖然母親的口氣堅定,但林一泓形容:「從大房子搬到小公寓,手頭上的現金也不如過去那樣充裕。」他看得出來母親的負擔沉重。

為了不造成母親經濟上的負擔,林一泓在美國給自己定下兩年拿兩個碩士的目標,因此,當二度創業,被迫向母親借錢時,林一泓的心情既羞愧又不甘。

但 母親二話不說,立刻帶著他到銀行,提出以前儲蓄的金條,林一泓形容:「一根根的金條,每十根紮成一捆,上面還有鑄造人的姓名,識貨的銀樓都知道這是絕對純 金。」母子兩人,抱著金條走遍台北市延平北路,一家一家銀樓去問「願不願意收金條」,事隔六年,林一泓仍記得那時金價才剛回漲,賣了一百五十三萬元,只有 現在黃金的一半價格,一百五十三萬元,放在他的懷裡,沉甸甸的,那是母親壓箱底的老本。

林一泓媽媽回憶:「那天他一直問我說,這樣好嗎?」可見向母親借錢,對他而言壓力有多麼沉重。

但 母親的犧牲和林一泓的眼光,讓他賭對了,這款不被看好的線上遊戲大受歡迎,公司二次出發,上線之後的四十八小時,公司幾位創業人睜著眼睛在機房觀察上線狀 況,就擔心伺服器承受不起流量當掉。由於這次的資金得來不易,每台機器的運算能力都要用在刀口上,這也讓重新出發的林一泓不再大手大腳花錢,他自豪地說: 「我們最擅長用最精簡的電腦語言執行最多的程式,別家公司發帳號都會卡住,我們十萬個帳號在六秒之內發出去,電腦還是跑得很順暢。」飛飛推出之後,最高在 線人數高達四萬人,打響歐買尬名聲,林一泓也感嘆地說:「沒有飛飛就沒有今天的我。」從小學三年級就開始玩電腦遊戲,林一泓堪稱國內骨灰級的玩家。他總是 用資深玩家的同理心來揣摩市場,認為好遊戲永遠會有人願意收藏。因而無法接受:「這麼好的遊戲,為什麼就是賣不出去?」但是,五千萬元的失敗,讓林一泓學 到:第一、商品要看好不好賣,而不是好不好玩。第二、當機立斷,事業沒商機,當砍就砍。

當被問起「如果你二度創業還是失敗了,你會怎麼樣?」林一泓回過頭重新思考這個問題,神情專注的他突然神遊了兩秒,撫著自己的心口說:「我沒有想過!但現在重新回想,我的心臟突然大跳了一下,如果失敗了,我的人生真的不知道會怎麼樣!」

遊戲推出大受歡迎

成功後讓他更謹慎 不再無顧忌豪賭但這場人生的大賭,讓他從失敗中學會了,不論做事業或做人都一樣,凡事留三分餘地,不要做到毫無退路。就算賭,也是在能承受的範圍之內。

林一泓自豪地說:「公司現金充沛,就算三年不開張也OK,即使公司有大動作,也不會傷到根本。」自信滿滿的神情,彷彿還是剛回國時候的他,只是這次,他留下夠多的餘裕,不讓自己再走到無法回頭的懸崖。

林一泓

出生:1970年

現職:茂為歐買尬執行長

經歷:儒碩公司經理

學歷:美國西北大學管理碩士、卡內基美隆大學即時資訊處理碩士、台大土木系

從失敗中學到的三件事:

一、當機立斷事業沒商機,當砍就砍。

二、商品要看好不好賣,而不是好不好玩。

三、事業和做人都一樣,凡事留三分餘地,不要做到毫無退路。


一泓 負債 五千 千萬 萬到 成為 上市 遊戲 股王 心法 凡事 三分 餘地 不要 做到 毫無 退路
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歐盟凡事管 左丁山

2012-3-11  AD

星期五講及法國新移民來港,原來法國人怕咗社會黨總統候選人 Hollande提出之「富人稅」,稅率高達 75%,豈只有錢人紛紛鬆人,中產專業打工仔亦不能不計劃離開巴黎,去邊呀?近近地過大海去倫敦囉,現在已經有三十萬法國人住在倫敦,有埋電台㖭,叫做 French Radio London。
社會黨未必贏到薩爾科齊,但薩爾科齊弊在唔係純種法國人,法國選民對佢有一種說不出的不喜歡(或者陶傑 說得出),故此荷南迪本來有機會嘅,點知政客就係鍾意見人說人話,見鬼說鬼話,一月份時荷南迪講過:「懲罰性稅率不會帶來更多稅收」,甚受歡迎,大有獲選 希望。點知前星期就提出向超過一百萬美元嘅收入徵收 75%邊際稅率,如果計埋其他稅項及政府徵費,超過一百萬美元嘅收入等於全部奉送咗俾政府,打工仔搏嚟做乜,花紅冇晒意義,高薪人士唔走有鬼。
歐 洲人幾鍾意自稱以公義公正,不時訂下管制法規,要納稅人遵守,結果就係管得太死沒希望,最近歐洲爆發雞蛋荒危機,原因係歐盟要伸張動物權益,今年起不准農 場用一層又一層嘅雞籠養雞,要有足夠空間俾啲雞隻活動,西班牙雞農冇錢安裝新式雞籠,索性殺雞賣錢,不再生蛋,於是倫敦超市雞蛋價錢由四十幾便士一打上升 到九十七便士,以後蛋糕、雪糕會漲價;歐盟要向其他地區飛機徵收排放稅,中國、美國、俄國一起抗議,中國下令中航拒交,以後可能有貿易戰,依家歐盟話歐洲 企業嘅女性董事比率偏低,提出到 2020年女性董事要佔 40%。此議一出, 24個成員國勞工部長反對,三國(奧地利、荷蘭、比利時)無異議,其實女性大學生數目在全世界都開始或已經超過男生,女性在商界佔高職,只係時間問題,駛 乜立例呀?最怕有啲香港人凡事都話歐盟夠進步,歐盟乜都好,要香港學習,跟風,咁就搵嚟搞。一個政府大有為嘅話,最後受難者其實係人民,逼得人民用腳嚟投 票,好似法國精英移居倫敦一樣。

歐盟 凡事 左丁 丁山
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職場點滴(22) :凡事留一線 亂博

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在過去一週,傳媒鬧得熱烘烘,一個顧問公司女總裁揭露政府的不是之處,正義行為得到讚賞!

這裡不是探討女總裁有沒有違反保密協議,也不評論她做的事是是非非!但職場上,力數前度上司的不是,並不是好榜樣,且聽我解釋。

在一次職場面試,我曾經問一名轉工人士:「你為何轉工呢?」她提起聲線,大義凜然地力數以前公司如何對她不好,人工低,晩晚超時工作, 公司charge唔到客,便迫她食鐘,聽來她真的做得辛苦又得不到應有的回報!聽完之後,我也很同情她。

但理性上我心裡呈現一個問題:「請了她之後,如果她有什麼不滿我公司的地方,或我有什麼得罪她,她會不會又到其他公司這樣力數我的不是?」

說到這裡,大家應該明白一件事,好來好去,日後留一線,以前僱主無論是否不公義,你在人家面前搏到同情一件事,人家想到有朝一日燒埋身又是另一回事,這樣負面地數前度僱主,也表現沒有職業道德。多數僱主為避免日後惹麻煩,有得揀也會找個少埋怨多做事的人。

記着日後見工面試,人家問你為何轉工,縱使有幾多冤屈,也已經是過去。面試之前對該公司做點資料搜集,多談你面試的公司怎樣吸引你,你怎樣能夠在這公司有得著,多談你對事業的要求,這公司怎樣給你提供好的發展,這樣說話便正面和得體得多了。無論如何,積極進取才是我們轉工的原因!

至於前度公司和上司的不是,我認無論做人和處事都應該留一線,他日好相見,Never say never!

職場 點滴 22 凡事 一線 亂博
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凡事否定的思維 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/07/blog-post_24.html

一連兩篇《理財概念的思辯》討論了與blog友的留言思辯,亦引來大家進一步的討論。其實,在留言中止凡還有一個發現,就是總有些人是持凡事否定的思維,就算是大家心目中的高手,他們眼中也只會看見其不是的地方。今天選來一些言論,不評論對與錯,只是貼出來鍛鍊一下批判思考。


當談及曾淵滄時,曾博士都算是數一數二的實戰型學者,人家的評論如下:


曾淵滄沒有賣140幾元買下的8號仔,一直持有至今天4元多,他說要拿來「貼牆紙」,警惕自己。誰知2009年又忘記了,想撈底思捷(330),之後80多90元跌至今天只有7元多。讀經濟就可以做「高手」,「摸頂高手」。


當談及富爸爸作者Robert,包括小弟在內的很多人都從富爸爸系列中學到不少財務知識,人家的評論如下:

其實富爸爸整個系列的書都是「三幅屁」,重複又重複,就只是叫你去買樓收租罷了,至於如何買?你自己想吧,書中不會教你。富爸爸作者本人也自身難保,破產了。


對於陸東的基金清盤一事,陸東在雜誌上解釋過是因為父母雙亡,情緒跌至谷底,人家對這事情的評論如下:

陸東如果因為私人理由退出就要鄙視他,因為如果因為私人理由就不幹,那麼我每次乘飛機都要查一下機師有否父親去世或者失戀才可以上機?劉德華生女就可以退票那晚的演唱會?投資是專業的,專業就是家破人亡都都可以作出最高水平的水準。他40多50歲人不要好像小朋友一樣。

最好父母雙亡只是籍口,盈利欠佳才是原因。這麼大年紀,還因為私人事影響工作的話,這很大問題,因為他不是炒自己的戶口,而是炒人家的錢,即做PILOT,會累死人的,若他是這樣的人,幾年前就根本不應該開檔,打份工算罷。

SOROS 60多年會不會用私人原因做籍口?他在操盤其間都離婚兩次,完全無影響回報。再者,40多50歲人基本上都應該有心理準備父母隨時走,不應該太 SHOCK,如果是一個10多20歲未讀完書就情有可原。做炒賣的人心理建設一定比普通人強好多,如果有影響,根本不應該做這一行。

最重要的是專業操盤是講方法,根本不需要情感,基本上同你身體同心態無關,不同於打網球捉象棋等運動需要講狀態。市況乎合之前設定的要求就買或賣。他應該老實承認自己技不如人,是極無品,極懦夫的行為。

這次因為他自己技不如人導致客戶redeem,而用私人理由做籍口,他的基金應該一開始就鎖死五年,舊年年尾可以redeem。客戶見跑輸才redeem, 不是如他自己講主動叫客戶走,除非他是在跑贏大市的狀態下執笠,據我認知中只有Victor Niederhoffer是這個情形。一個人不能對自己誠實,就是失敗者。

如果自己真的對自己有信心,何須「架床疊屋」開基金公司求人出錢,你一千萬一年做到25%已經可以退休了,還需要為了1-2%管理費,20%表現費令自己睡不著?


當我們很想從巴菲特身上學習價值投資之時,人家的評論如下:

股神的那一套已經過時,他現在靠的是用名氣可謂點石成金,他買什麼公司就立即升價千倍。但他以前那一套,即Ben Graham去找安全邊際高的公司,已經不行了,因為以前沒有現在這麼多機構投資者,所以有很多平貨,股民也不太懂。現在用那一套什麼公司也不會符合條件。

好像以前未有black scholes formular之前,好多options都好貴,有人只需要用delta hedge已經發達了,現在option已經完全沒有套利空間,所以以前可行不等於今天可行,除非連PE都不知道是什麼的新手吧,否則,除了巴菲特的做人哲學值得學習外,投資方面對散戶根本無甚學習價值。

尤其是在中港股票,今天的市值巴菲特根本不會用一分鐘去研究,因無投資價值,他會去買以色列的未上市公司,我們學到他嗎?李嘉誠可以在FB未上市之前投資,我們散戶可以嗎?所以我們一定要獨創自己的招式才可生存。


後記:

評論合理與否,見人見智。然而,批評者面對任何人,總會看到其負面的一面,看不見值得學習的地方,這態度其實對自己頗不利的。 可能批評者本身一身好武功,所有人都不值一顧,但某程度上,這會阻礙個人進步空間,亦沒有人喜歡再作任何提點,因為批評者一般多不會接受別人意見。

另一邊廂,從批評者的「陰暗面」看世界,加上上面的內容也看似很專業、很內行,實在大開眼界。我們可以利用這些觀點作為借鏡,了解批評者所看到的東西,從而多一個角度作思考,不會盲從,做個更聰明的投資者吧。
凡事 否定 思維 止凡
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凡事用E-mail 真的太過時

2015-07-27  TCW

這是一群生在網路的原生世代。根據美國調查機構Forrester Research統計,千禧世代中,有一半的人會使用Skype、Dropbox等四到七種科技工具完成工作。他們聰明工作(Smart Work)的能耐,可能比我們任一世代都強。

太誇張了嗎?聽電腦人出版社主編黃鐘毅的故事。

身在無償加班時數第三高的出版業裡,黃鐘毅的工作節奏跟多數人不同。他是累積瀏覽人次近億的知名部落客,去年,完成終身大事、請了一個月婚假、出國旅行兩趟,還減重十多公斤。但在公領域,他也絲毫沒荒廢工作,負責編輯九本書,與業界平均相同,更出版了兩本個人著作。

更重要的是他不加班,每天六點下班。

「剛進來(出版社)發現,我做一本書,要加班兩個禮拜,這是怎麼回事?大家都理所當然,有時候還要(在辦公室)過夜。」

他開始自修,讓科技成為自己的隱形助理,最常用的武器,就是他的「第二大腦──數位筆記程式Evernote。

「透過Evernote,我可以搜出十年前聽過的講座資料,或五年前看過的一本書。」「工作像爬樓,要踩之前階梯往上」

黃鐘毅是這樣用數位筆記的:腦中有任何想法、看到有趣的事物、書中讀到新鮮的句子時,便馬上手寫、拍照、甚或錄音,記錄到他的「第二大腦」。「每次的工作,很像爬樓梯,不斷踩在我之前的階梯往上爬,但很多人總是要從第一階重新爬起,這樣浪費自己很多經驗。」

打開他的Evernote,最上頭是每天的待辦事項,底下,則分為「現在任務」、「未來準備」與「封存過去」三大資料夾。

「現在」詳細記錄他待完成的任務,及完成任務前須檢查的節點。「未來」則存放著他所有的靈感,累積了一千七百多則筆記,可以隨時向過去的自己取經。「過去」則儲存所有過往完成的專案。

當別人只能用「現在的我」做事情時,他卻有三倍的能量做事。

這習慣,也改變他與同事的共事方式。「一個筆記本就是一個專案,要知道資料,就進到筆記本,主管想知道進度,我就把筆記本共享給他,一句話都不用說。」

黃鐘毅的主管,電腦人總編輯黃錫鉉表示,一開始難免會不習慣,但不到幾個月就發現,這的確是比較有效率的方式。現在,自己也成愛用者。

類似的工具還有很多,如可以共享檔案的雲端硬碟Google drive。

他也改變了跟外界夥伴:作者之間的溝通方式。以前,他要不斷寫email向作者催稿。現在,直接從源頭管理,與作者說好,請對方在Google drive上開立共同的文件寫作,讓他可以即時掌握進度,隨時給予修改建議。

要這樣同步合作,難以突破的不是技術,而是彼此的心理關卡。因為沒人想在過程中,被看到未完成的作品。但換個角度想,這樣才能替彼此保留更多空間。

「email會有盡快回覆的壓力,容易打擾彼此。但網路上修訂,只要還沒到截稿期,都可以等對方有空的時候再修改就好。」

黃鐘毅用科技改變十多年來出版業習慣的工作邏輯,發想初衷卻很簡單:「不超時工作,非常重要。」

【延伸閱讀】與千禧世代共事必學的3樣科技工具

■ Evernote推薦理由:最易上手的數位筆記。使用方法跟Word無異,卻能更方便的在筆記中整合照片與語音,甚至能封存網頁,並透過email分享給他人。目前免費版已可讓大家同步作業。

■ Google Drive推薦理由:最方便分享的儲存空間。與Windows、Mac系統相容性都好,能輕鬆儲存與分享檔案。

■ Dropbox推薦理由:功能最單純的儲存空間。相對於Google drive,檔案易不小心連結或分享出去,Dropbox系統較獨立,不想和人分享的檔案存在這,可避免隱私外洩。


凡事 E-mail 真的 過時
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凡事簡單對待為好 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vw0h.html

    唐代著名禪宗高僧青原行思總結出參禪的三重境界:“看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山仍然是山,看水仍然是水。 ”這也是人生的三重境界。舉個禪宗小故事例子——

    小和尚問老和尚:“師父,你以前都幹些什麽呀?”

    老和尚:“砍柴、挑水、做飯。”

    小和尚:“那你得道開悟之後幹些什麽呢?”

    老和尚:“還是挑水、砍柴、做飯。”

    小和尚:“那沒什麽區別也沒什麽進步啊?”

    老和尚:“有區別,有進步。我以前是砍柴的時候想著挑水,挑水的時候想著做飯。現在呢,我開悟了,砍柴的時候就砍柴,挑水的時候就挑水,做飯的時候就做飯。”

    做人可說是最難的吧?但最終都可返璞歸真,回歸簡單,那做其他事情就更可以簡單化了!是不是?投資也一樣,不必搞得太複雜,《簡單勝過複雜》。

    可不是嗎?周圍有幾個阿姨媽媽做股票,簡簡單單的,但業績卻比她們自己的老公或一些大老爺們都好。其中,有個阿姨媽媽,看她老公炒股,忙活了好幾年,沒見賺過錢,問我:炒股都要虧的吧?我答:不一定,只要正確對待,一定可賺。她相信我說的,並想試試,遂問:“怎麽做?”

    “與你平時生活一個樣,越簡單越好。”我答,“比如,你總有一點閑錢要存銀行的吧?那你就不妨把這點錢買銀行股即可。”

    “那買哪只銀行股呢?”

    “你平時覺得哪家銀行信得過,對你比較關心一點,服務比較好一點,產品的回報呢也高那麽一點點,那你就買這家銀行的股票就是了。”

    “這麽簡單?!”於是,她買了民生銀行股票。之後,凡是有點閑錢了,就再去補一點這股票。她只做這麽一只股票,不去多看,也不去多想,幾年下來,業績連她自己都不敢相信呢!惹得她老公很不服氣!哈哈!

    凡事簡單對待為好。

凡事 簡單 對待 為好 xuyk 博客
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蔡東豪專欄:凡事有限度

1 : GS(14)@2012-02-07 22:19:33

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16048161
2 : GS(14)@2012-02-07 22:20:37

McGregor指被揭發官員分兩種人:一種是政治上失勢,乘機被敵人整治,貪污只是藉口;另一種是貪污得太過份,太礙眼,其他貪官認為這些人會影響整個貪污系統,遲早拖累其他人,包括自己,因此不得不及早鏟除。 McGregor寫:「內地貪污似是一種交易稅,由當權者集團收取稅款,而這些稅款是維繫政府系統運作的膠水。」
蔡東 東豪 專欄 凡事 限度
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李純恩:凡事從心

1 : GS(14)@2012-05-17 00:16:16

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120516/90283
「母親節」在外覓食辛苦,間間食肆滿座。對於餐飲業來說,每年「母親節」是一個生意指標,尤其是大酒樓,如這一天都不滿座,那這盤生意也不用做下去了。去酒樓食肆湊熱鬧的,當然都是過「母親節」的人,卻又弄得不過「母親節」的人都找不到座吃飯了。
我們家不過「母親節」,也不過「父親節」、「情人節」之類形式化得太過着迹的「節日」。「母親節」前一個星期天,我家大婆就收到了女兒從英國傳來的短訊,說「母親節快樂!」我便笑了,知道她搞錯日子了。這便是家教,從小教她凡事從心,不要只注重形式,想來身在英國,依稀聽人說起「母親節」,想湊一湊熱鬧便發個短訊,結果搞錯了日子。
一個人如果心中有父母,便天天都是「母親節」「父親節」,何須一年記一日?反之即使一年令父母快樂一天,「感動」一天也終是形式。過日子是細水長流,做父母子女也好,做夫妻也好,又豈在朝朝暮暮?
當然每個人的活法不同,生活態度不同,孝順兒女天天孝順還不夠,還要一年選一日特別隆重孝順,未嘗也不沒道理。為人父母者,兒女天天孝順還嫌不夠,還要一年一度「總結性」高興一天,若兒女熱烈響應也是美事。還是那句話,凡事從心。若違心就勉強了。這便是我家的生活態度,女兒得之真傳。

李純恩
李純 純恩 凡事 從心
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