📖 ZKIZ Archives

科技史上最大購併 宣告全方位IT時代來臨 因老闆倦勤？儲存龍頭EMC嫁戴爾

2015-10-19  TWM

科技業的資優生EMC為什麼要急著把自己給賣了？當儲存界龍頭EMC決定將自己出售，是否在發出警訊？而出手大方的戴爾，能如願在企業IT市場更上層樓嗎？ 購併消息傳了將近兩年，這次全球儲存龍頭EMC真的把自己給嫁出去了，聘金還高達六百七十億美元(約合新台幣二兆一千九百億元)，寫下科技購併史上的天價。而新郎正是積極向企業IT市場衝刺的購併大王戴爾電腦。 五百四十六億美元（約合新台幣一兆七千八百億元）的市值，年年成長的營收，以及一年上看二十七億美元(約合新台幣八八二億元)的獲利，這樣一家體質優良的公司，為什麼要急著把自己給嫁掉？ 求轉型因應新時代 老闆退休前的最後任務 國際研究機構IDC資深市場分析師吳乃沛指出，在軟體定義（Software-Defined）逐漸取代硬體的趨勢發展底下，傳統儲存廠商的市場大餅正在縮小，長期來看對EMC確實是個挑戰。 業內人士也認為，在大者恆大的趨勢下，雖然EMC在儲存市場一方獨霸，還是很難憑一己之力面對未來全方位的IT戰場。EMC董事長兼執行長喬．圖斯（Joe Tucci）不諱言：「這個產業的變化空前巨大。因應新時代，必須創造一個新公司。」在他看來，和強者合併，是最有利的一條路。 然而在另一方面，EMC集團內部透露，喬·圖斯的退休計畫，或許才是EMC急著出售的關鍵原因。 六十七歲的喬．圖斯去年已預告退休，卻遲遲看不到接班人計畫。於此同時，EMC的出售消息甚囂塵上。雖然今年二月合約期滿後， 喬·圖斯仍持續留任，但市場認為他為的只是要完成出售公司這最後一項任務。 包括惠普、思科、甲骨文都曾名列買家候選名單，甚至傳出EMC的雲端子公司VMware，可能會反過來收購EMC，但最終是由已經私有化的戴爾出線。 吳乃沛認為，戴爾和EMC的產品線確實有互補效果，但也不忘補充，未來在產品線規畫及服務等方面是否能確實整合，絕非簡單的工作。 畢竟，一家績優龍頭大廠若只因董事長倦勤就全盤出售，其背後對於產業前景所透露的弦外之音，自然不會是太悅耳的旋律。 撰文 / 何佩珊

“攻城略地”之後 前海人壽謀求全方位轉型

來源: http://www.yicai.com/news/5012090.html

“2016年是公司全面轉型實施年。”《第一財經日報》獲得的一份前海人壽內部文件顯示。

雖然成立僅四年左右，但前海人壽近年成長速度驚人，無疑已成為保險業的一匹“黑馬”。保監會數據顯示，2015年前海人壽的規模保費已躍至壽險業第11名，總資產、凈利潤等重要財務指標均成倍增長。

從財務數據來看，支撐起前海人壽規模大增的除了股東投入和發行債券外，更重要的是理財型險種的“大賣”和投資收益的大漲，兩者相輔相成，也讓前海人壽在資本市場上名聲大噪。

然而，在成立前三年的“攻城略地”之後，前海人壽也開始思考轉型之路。從本報獲得的內部文件所示，前海人壽將在未來三年實施包括戰略、產品、渠道、投資、服務、考核在內的全方位轉型。三年之後的前海人壽或許將“風格大變”。

成倍增長

事實上，相當部分的壽險公司會在成立初期選擇走擴大規模的道路，因為保險是具有規模效應的行業，保險公司產品背後的大數法則就意味著其平均理賠成本和運營成本會隨著承保業務規模增大、機構員工數量的增加而下降。前海人壽也不例外，無論在主打產品的選擇還是渠道的取舍上都是奔著快速擴大規模而去。

“在開業三年的創業初期，因公司自建的營銷員等銷售渠道需要一定時間的積累，公司明確了銀郵代理先行、多元布局，銷售和投資能力並重，不斷加強管理能力和人才隊伍建設的發展目標。”前海人壽在內部文件中表示。

2015年，前海人壽實現規模保費779億元，總資產達到1559億元，實現利潤30.98億元，償付能力充足率為561%。與2014年數據比較，前海人壽總資產增長了178%，凈資產增長了273%，凈利潤增長了22倍。和成立初期的2012年相比，2015年末的總資產和凈資產分別是彼時的90倍和26倍。

驚人增長的背後，承保端投資型險種的“大賣”和投資端的“高舉高打”功不可沒。

從信批報告來看，前海人壽2015年度保費收入前五名保險產品大多都是帶有“理財”相關字樣的投資型險種，其中頭兩名的“前海尊享理財二號年金保險”和“前海尊享理財一號兩全保險”保費收入和後幾位產品相比多出數十倍。

保監會數據顯示，前海人壽2015年實現規模保費779億元，名列壽險業第11位，不過其中只有174億元為原保險保費收入，剩下的605億元均為保戶投資款新增交費，這一規模在所有壽險公司2015年的保戶投資款新增交費名列第4位。而在174億元的原保險保費收入中，躉繳占了97%以上，來自銀保渠道的則占據了99%。

而投資端，前海人壽更是因為“舉牌”在2015年名聲大噪。根據本報統計，2015年前海人壽及其背後的寶能系在A股市場就舉牌了中炬高新、南寧百貨、明星電力、韶能股份、合肥百貨、南玻A、萬科A等多家上市公司。其中，由於前海人壽控股股東鉅盛華在上月初將萬科表決權無償讓渡給前海人壽，前海人壽目前更是握有萬科A20%的表決權。

頻繁舉牌使得前海人壽的長期股權投資余額暴漲，其2015年末的長期股權投資為130.19億元，較2014年末上漲了421%。同時，前海人壽2015年度的投資收益和公允價值變動損益也較2014年分別上漲168%及143%，兩者相加為137.4億元，與174億元的保費收入形成明顯的“雙輪驅動”，也成為凈利潤的最大貢獻者。

全面轉型

然而，這樣的業務模式也面臨著風險，譬如投資型險種“正常退保”所帶來的現金流壓力;A股市場上的波動對利潤表現和凈資產表現的影響;對銀郵渠道的太過依賴等都是前海人壽需要考慮的問題。

同時，監管對於中短存續期產品也加緊監管。3月，保監會發布新規，要求保險公司中短存續期產品(實際存續期間不滿5年)年度保費收入應控制在公司投入資本和凈資產較大者的2倍以內，並要求自3月21日起存續期限不滿1年的中短存續期產品應立即停售，存續期限在1年以上且不滿3年的中短存續期產品的銷售規模在3年內按照總體限額的90%、70%、50%逐年縮減，3年後控制在總體限額的50%以內。

因此，轉型勢在必行。

前海人壽表示，從2015年下半年，前海人壽已為新三年全面布局戰略轉型，2016年是公司全面轉型實施年。

而在戰略轉型的“頂層設計”下，則包含產品、服務、渠道、考核的具體轉型方向。

在產品上，內部文件顯示，前海人壽將致力於保單標準化，重點推進保障型、中長期產品。保險期限方面，2016年前海人壽將主推五年以上、期繳保險產品。

渠道方面，2016年將重點補齊自建渠道的短板。大力發展個人營銷渠道，培養績優營銷員和營銷團隊。

而在市場矚目的投資端，前海人壽則將目光瞄準在“大熱”的養老產業上。

同時，根據內部文件所載，2016年，前海人壽不僅考核銷售業績和投資收益，而是將總公司各部門、各業務渠道和各分支機構作為獨立的考核主體，全成本核算，提高公司全體員工、尤其是負責人的成本意識和經營意識，開源節流，力爭形成多個利潤中心。

四大玩家，三大模式，全方位解讀萬億農村金融市場

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156573.shtml

文|易一天使

黑馬說

隨著農村三農政策的深入貫徹和移動互聯網在農村的日漸普及，農民在生產、生活上的金融需求也在逐漸釋放，在傳統金融基礎上，農村金融市場又湧現出了哪些玩家？這個市場的商業模式是怎樣的？可否容得下一個獨角獸的存在？這些都是值得探討的問題，也許會給正在觀察農村金融市場的創業者們帶來一些啟迪。

農村金融一片藍海，機遇風險並存

全中國4萬個鄉鎮，8億農村人口，以1億農村金融潛在客群，客單價3000元計算，即可達到3000億市場。截至2015年6月，我國共有農產品批發市場4469家，其中年交易額億元以上1790家，總成交額2.5萬億元。

同時，政府近年也在積極加強試點土地流轉、農村信用社改革等促進農村、農業發展的利好政策，加之規模化、專業化生產是未來趨勢，農村金融的存量和增量市場都很巨大。

當然，農村金融的風險同樣也有不少。

現有廣泛的個體形式種植農民普通是不存在金融需求的，沒有借貸觀念，收入低，小錢找親戚，大錢沒抵押。有明顯金融需求的往往是那些大中型養殖戶、農副產品收購販等，但這類人群也基本是靠天吃飯，受農產品價格波動影響大，風險難以把控。

另外，農村信用環境相對城市整體較差，比如某些地區推廣種植農業險，市場行情好的時候，拉貨司機主業拉貨，副業翻車（運輸過程中意外導致的翻車）；市場行情差的時候，拉貨司機主業翻車（故意翻車以獲得保險賠償），拉貨連副業都算不上了。

 這片市場都有哪幾個玩家？

1、以農村信用社為代表的國家隊

特點：政策頻出，落地緩慢

農村信用社的定位就是為農民提供金融服務的合作金融組織，但由於地方政府在農信系統中存在大量既得利益，這不僅導致了農信系統改革舉步維艱，也造成了各地區的農信系統在管理體制上的千奇百怪。

現階段比較主流的是“省聯社—縣級聯社”二元體制，信用社改革成為農村商業銀行。農商行一方面吸納農民的存款，一方面為農村種養殖戶、個體工商、農民大額消費提供5萬元左右的貸款服務。

2、諾普信、大北農等傳統三農服務商

特點：供應鏈已打通，金融切入得天獨厚

諾普信和大北農都是多年來深耕三農服務的上市公司，諾普信以種子農藥為主，大北農以飼料獸藥為主。在農村金融布局上，諾普信投資了一個P2P平臺，專門為其合作的經銷商和種植大戶進行貸款服務；大北農則主要是針對其合作的養豬大戶、養豬貿易商、經銷商提供直接最高100萬的直接授信貸款服務，最低年化利率可達8%。

3、阿里、京東等互聯網巨頭

特點：覆蓋農村電商為主，農村金融雷聲大，雨點小。

阿里、京東主要是在農村布局線下服務網點，負責品牌推廣，代客下單，物流配送等業務。以農村電商推廣為主，農村金融試點的戰略布局。

阿里的農村金融業務主要是通過篩選靠譜的農村淘寶合夥人做推薦人，由推薦人負責貸款農民的推薦和催款工作。這種模式本身就存在非常大的風險，都是前人嘗試過，認為不可行的方式，所以阿里也沒有進行更大規模推廣複制。

相對而言京東的模式要更深入和紮實一些。京東主要是和當地的龍頭企業合作，根據供應鏈來控制風險。

例如京東聯合杜邦先鋒種子公司的各級經銷商，農戶采購種子，化肥，可以從京東進行貸款，京東嚴格把控農戶的借款必須是進入合作的經銷商賬戶，嚴格控制貸款用戶的使用場景。不過各地的合作方，環境都不一樣，京東也沒能做到快速拷貝複制此模式。

農村金融模式是怎樣的？

從三方面來分析，資金端主要是針對農民提供存款吸納、理財保險等服務，資產端主要指為農民提供抵押債權、消費債權、以及農業產業相關資產包等服務，中介端則多是純粹的信息導流平臺，不承擔任何風險。

1、資金端模式

農村理財

大多數人第一印象里可能會覺得農民基本沒錢理財，但編者隨機抽樣一個6萬人口的東北小鎮，該鎮銀行存款總額達到2.4個億，人均存款達到4000元，其中定期存款達到80%以上。

農民群體不像城市居民，特別是年輕一代城市居民那樣流行做月光族，農村居民由於面對醫療、養老等各種不穩定因素更大，天性就更傾向於存錢，以用作將來的大額消費，並且大多數人只相信銀行定期這個單一渠道。

可以預測，未來伴隨著移動互聯網的普及和農民認知水平的提高，結構化理財產品的需求會越來越大，機會也會有很多。

農村保險

我國目前的農業保險產品約有1000多種，其中很大一部分是政策性農業保險，國家對保費進行補貼，農戶只需要繳納20%的保費，保險公司一般在收到農民繳納的部分保費後開始出單，然後向中央財政，省市級地方財政申請剩余部分的補貼。

這類險種目前主要的問題是農民本身收入並不高，風險意識比較差，現有的保險種類也比較少，結構不合理。所以各地也在根據農村環境的變化開發新的保險產品，如“保險+期貨”，“信貸+保險”，“保險+氣象指數”等模式。

除了政策險，農業保險也是各大保險集團正在發力開拓的市場。目前農民買養老保險的主要形式是富裕地區定期交費，貧困地區根據收成不定期交費費，年齡偏大的一次性交費。

中國老齡化趨勢嚴重，農村養老保險更是遇到前所未有的壓力。據2014年底統計數據，中國城鎮約8000萬人在領取養老金，平均每人每月2000元左右；城鄉領取人數為1.5億人，而人均每月領取卻只有88元。

這巨大的城鄉差距背後，說明農村養老保險還有很大的上升空間。如果在政府、社會、資本等多方的協助下，能夠通過技術手段或模式設計，幫助農村沒有養老保障的農民解決養老保險問題，將會帶來巨大的社會意義和經濟價值。

2、資產端模式

消費金融

在農村，基本沒人會使用信用卡，但隨著農村人民生活水平的提高，對消費貸款的需求卻在逐年增加，有數據顯示從2010年到2015年，農村消費貸款需求上升了10個百分點。

農村非生產性大額消費支出主要有購買家電、摩托車三輪車、結婚擺酒、新房裝修、小孩上學等。針對這些需求，可以將相對應的金融服務提供方大致劃分出三種不同類別：

第一類是強勢的品牌經銷商，他們在賣商品給農民的同時，自己也提供金融服務，例如海爾、格力等知名企業，這類消費領域，一般創業者切入機會比較小；

第二類是目前還不夠強勢的品牌經銷商，如各大電動車摩托車經銷商，這類領域就留給了什馬金融等創業項目一定的機會，可以聯合經銷商為農民提供消費分期業務，合作共贏；

第三類是沒有特定經銷商，消費場景隨機零散分布的領域，如結婚擺酒，新房裝修等，這類場景雖然也有一定的市場，但由於消費場景過於分散、低頻，比較難切入。

抵押融資

現代農業的發展趨勢，一定是走向規模化、機械化和標準化。農村土地所有權、承包權、經營權三權分離，所有權仍歸村集體所有，承包經營權確權到農戶手中，農戶則可以通過流轉、入股等方式，將經營權讓渡給合作社、家庭農場、農業公司等新興農業經營主體，由他們開展規模化經營。

隨著農村土地承包經營權改革的深入，農村土地的使用權，經營權會越來越規範。土流網的模式就是引入保險公司或擔保公司為農民提供擔保。如農民無法及時還款，保險或擔保公司先行賠付後，土流網立即啟動土地承包經營權的流轉，以保證償付。 

農業產業鏈金融

農業產業鏈金融是農村金融市場最大的蛋糕，金融比較好切入的階段主要有兩個：產前采購和產後流通。

產前采購主要是種子、化肥、農藥、農機、飼料、獸藥等農用物資的采購流通。農資行業整體處於上升期，隨便一個品類便可達到數千億級別的市場規模，例如：種子約3500億、化肥約7500億、農藥約3800億、農機具約6000億。

產後流通主要是指農產品在生產完成後的倉儲、加工、銷售、流通。截至2015年6月，我國共有農產品批發市場4469家，其中年交易額億元以上1790家，總成交額2.5萬億元。以生豬為例，我國每年出欄生豬約7億頭，一頭豬價格約4000元，僅生豬出欄一年就達到3000億市場。

農村產業金融市場巨大，但有一點需要註意，產業金融往往需要把握貿易銷售數據，才能相應的為其上下遊企業提供金融服務，所以，農村產業金融對於傳統三農服務企業來說更具競爭優勢。

如知名農業高科技企業大北農，其構建了我國最完整的生豬養殖服務生態圈，提供包括飼料、動保、疫苗、種豬、生物飼料、種業、植保等全方位的服務閉環，與之相對應，其作為核心企業直接或間接為養豬大戶，貿易商、經銷商提供金融服務，切入非常順利。

總而言之，中國整個農業產業蛋糕巨大，存在非常多的場景可以直接或間接切入農村金融服務，獲得一份不錯的市場份額。

3、中介端模式

中介端主要是純粹的信息導流平臺，不承擔任何風險。在本文中，編者主要將之分為以下三類來做具體研究：C端工具、B端工具、小B渠道。

C端工具主要以農醫生、農管家等農民生產指導工具為主，通過線上幫助農民實現科學化養殖，黏住一定的精準目標群體，而後將流量導入到金融服務方。

B端工具主要是大型農村貿易商的IT系統、saas服務等，在獲得了一定的客戶資源和生產信息後，通過客戶信息數據分析為其推薦合適的金融服務。

小B渠道大多是類似於“村村樂”的平臺項目，積累了大量的農村合夥人、村官等小B資源，通過該平臺上的小B，可以將金融服務快速到達農村一線目標客戶。

結語：藍海市場，打好持久戰

首先，農村金融市場巨大，甚至可以容納下一打獨角獸。

其次，現階段大家都在嘗試進入農村市場，但由於我國農村客觀存在很多複雜問題，沒有深刻的農村農業經驗積累會掉進很多難以想象的坑，同時，農村市場升級改造也不會太快完成，早期進入藍海市場的團隊需要做好打持久戰的準備。

在選擇業務方向上，創業項目切記不要與阿里、京東或傳統三農服務商正面競爭，而是應該在一定的細分場景里尋找機會，整合農村其他弱勢服務商，盡快形成自己的壁壘，擴大競爭優勢。

同時，也可以嘗試給主流玩家提供賣水的服務。例如農村金融、保險對農民的征信、生產情況、農村氣象、農產品市場情況等信息數據都有強烈的需求，通過互聯網、智能硬件、IT技術等方式解決上述問題，也可能是一個非常不錯的切入點。

深交所：全鏈條全方位加強監管 加大重組問詢力度

7月26日，深交所發布貫徹依法從嚴全面監管之三，表示落實全面監管，著力提升監管效能，全鏈條全方位加強監管，加大重組問詢力度。針對"虛擬現實"、"石墨烯"、"人工智能"、"PE+上市公司"、資本系或合夥企業入主上市公司等熱點題材，保持高度敏感，督促公司準確、完整地披露具體情況和對公司的影響，並對存在的風險進行充分揭示，同時細化停牌冷卻、內幕交易核查制度，果斷遏制市場炒作。

去年新聞出版產業收入破2.1萬億 但報紙出版卻全方位下滑

8月8日，國家新聞出版廣電總局發布了《2015年新聞出版產業分析報告》。報告顯示，2015年全國出版、印刷和發行服務實現營業收入21655.9億元，較2014年增加1688.8億元，同比增長8.5%。同時，報告顯示：

新聞出版服務大局能力持續提升，主題出版、主流媒體傳播力影響力進一步彰顯。在年度單品種累計印數排名前10的書籍中，主題出版書籍占據半壁江山。其中，《習近平關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》超過550萬冊，《習近平談治國理政》超過400萬冊。《求是》平均期印數超過100萬冊，《時事報告》兩個版本每期平均印數合計超過400萬冊。《人民日報》《參考消息》和《環球時報》等報紙平均期印數均超過100萬份，《人民日報》和《參考消息》穩居年度報紙平均期印數排名前10位。

數字出版繼續保持高速增長，已成為產業發展的主要增長極。數字出版實現營業收入4403.9億元，較2014年增加1016.2億元，增長30.0%，占全行業營業收入的20.3%，提高3.4個百分點;對全行業營業收入增長貢獻率達60.2%。增長速度與增長貢獻率在新聞出版各產業類別中均位居第一。

出版傳媒集團整體規模穩步提升。全國119家集團共實現主營業務收入3001.8億元，較2014年增加187.0億元，增長6.6%;擁有資產總額6018.1億元，增加670.2億元，增長12.5%;擁有所有者權益3178.1億元，增加357.5億元，增長12.7%。共有16家集團資產總額超過百億元，其中江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司、江西省出版集團公司、湖南出版投資控股集團有限公司和浙江出版聯合集團有限公司等4家集團資產總額、主營業務收入和所有者權益均超過百億元;安徽出版集團有限責任公司、湖北長江出版傳媒集團有限公司、河北出版傳媒集團有限責任公司和安徽新華發行(集團)控股有限公司等4家集團資產總額、主營業務收入均超過百億元。

報刊結構調整進一步深化，報紙出版面臨挑戰更趨嚴峻。報刊專業化、細分化趨勢加快。2015年，平均期印數超過百萬冊的前10位期刊中，《讀者》《小學生時代》《知音漫客》《青年文摘》等文摘類、少兒類期刊超過半數。報紙出版出現全方位下滑。報紙出版總印數、總印張分別降低7.3%和19.1%，營業收入、利潤總額分別降低10.3%和53.2%。43家報業集團主營業務收入與利潤總額分別降低6.9%與45.1%，其中31家報業集團營業利潤出現虧損，較2014年增加14家。面對嚴峻挑戰，報紙出版單位積極探索業務轉型，其中浙報傳媒集團股份有限公司、華聞傳媒投資集團股份有限公司、浙江華媒控股股份有限公司等單位數字出版、動漫等新業態業務收入實現較大幅度增長，平均凈資產收益率均超過10%，浙報傳媒集團股份有限公司數字出版等新業態業務收入已超過傳統報刊業務收入。

國民閱讀率持續提升，數字化閱讀增長較快。2015年我國各媒介綜合閱讀率為79.6%，較2014年提高1.0個百分點;國民圖書閱讀率為58.4%，提高0.2個百分點;數字化閱讀方式的接觸率為64.0%，提高5.9個百分點，增長幅度遠高於國民圖書閱讀率，反映出國民閱讀方式正在發生深刻變化。

全方位解讀電信詐騙：固定電話和400/800號碼成重災區

中國最大的互聯網安全公司360在京發布了《2016中國電信詐騙形勢分析報告》，這也是中國首份基於大數據研究的電信詐騙分析報告。公司首席反詐騙專家裴智勇博士表示，360將繼續發揮自己在安全領域的優勢，與各方合力解決電信詐騙問題。

報告從詐騙電話整體形勢、詐騙電話類型、詐騙電話號源類型與歸屬、詐騙電話號源地域分析、電信詐騙攻擊目標地域分析、詐騙電話攻擊時間特點、電信詐騙識別力地域排行、電信詐騙典型案例拆解等角度，將當下猖獗的電信詐騙做了全方位解讀。

報告顯示，僅2016年8月，360手機衛士就為全國用戶攔截各類騷擾電話34.3億次，平均每天攔截騷擾電話約1.11億次。其中，共攔截詐騙電話4.45億次，占到了當月騷擾電話攔截總量的13.0%，平均每天攔截詐騙電話約1435萬次。考慮到詐騙電話可能給用戶帶來的經濟損失和其他嚴重後果，詐騙電話顯然已經成為危害最為嚴重的騷擾電話類型。

金融理財類與身份冒充類詐騙占比近七成

據2016年8月360手機衛士用戶的“吐槽信息”的統計分析顯示，在用戶接到所有的詐騙電話中，虛假的金融理財詐騙最多，占43.2%，此類詐騙在北上廣深等大城市尤其盛行;其次是身份冒充詐騙，占25.2%。兩類詐騙相加占比68.4%。在身份冒充類詐騙中，冒充電信運營商的詐騙數量最多，占比為26.0%;其次是冒充領導，占21.2%;排名第三的是冒充快遞，占14.3%。

接到不認識的固定電話和400/800電話時，要多加小心!

據2016年8月360手機衛士攔截詐騙電話情況的抽樣分析顯示：在詐騙電話的號碼源中，固定電話呼出的詐騙電話數量最多，占所有詐騙電話呼叫量的56.0%;其次是400/800電話，占比為27.1%;手機呼出的詐騙電話占詐騙電話呼叫總量的15.4%;此外，還有1.2%的詐騙電話來自境外呼入。可見，固定電話和400/800號碼更應該成為詐騙電話治理的重點對象。

騙子們的作息很規律

據2016年8月360手機衛士攔截詐騙電話情況的抽樣分析顯示：每周五到下一周的周一，每天詐騙電話呼叫量均超過了一周總量的15%，而周二到周四的呼叫量則相對較低。報告認為造成這種情況的主要原因在於，周末很多人都會獨自在家，有空閑時間，而且身邊沒有可以給自己提醒的人，被騙子成功詐騙的幾率也就更高。騙子們也因此選擇在周末來撥打更多的詐騙電話。

不過從一天24小時的情況來看，騙子們的作息規律和普通人差不多。詐騙電話的高峰期出現在早上8點至11點，而晚上10點鐘以後就相對較少，淩晨1點至5點是詐騙電話呼叫量的低谷期。此外，根據用戶舉報及媒體報道，報告還對冒充公檢法詐騙、冒充領導詐騙、冒充親友詐騙、機票退改簽詐騙、購物退款詐騙、假冒證券公司詐騙、利用無卡折業務退款詐騙、積金積存交易詐騙、郵政活期轉定期詐騙等9類典型電信詐騙案例進行了解讀與分析。

此外，根據用戶舉報及媒體報道，報告還對冒充公檢法詐騙、冒充領導詐騙、冒充親友詐騙、機票退改簽詐騙、購物退款詐騙、假冒證券公司詐騙、利用無卡折業務退款詐騙、積金積存交易詐騙、郵政活期轉定期詐騙等9類典型電信詐騙案例進行了解讀與分析。

進口博覽會倒計時100天：一流服務全方位支持，“不一般”代表搶先亮相

中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。

作為黨中央推進新一輪高水平對外開放的重大決策以及我國主動向世界開放市場的重大舉措，首屆中國國際進口博覽會（下稱“進口博覽會”）迎來了倒計時100天的關鍵時刻。目前，進口博覽會全力打造的一流服務體系已取得階段性成果，各項籌備工作也從備戰階段進入到臨戰階段。

7月25日，國家主席習近平應邀出席在南非約翰內斯堡舉行的金磚國家工商論壇，不忘再次給進口博覽會站臺推介。他在講話中指出：“這是中方堅定支持貿易自由化、主動向世界開放市場的重大舉措，將為各方進入中國市場搭建新的平臺。目前，已有130多個國家和地區、2800多家企業確認參加博覽會，預計到會國內外采購商將超過15萬人。歡迎金磚國家和非洲國家工商界朋友赴華參會，共襄盛舉。”

7月26日，在進口博覽會倒計時100天之際，中國國際進口博覽局（下稱“進口博覽局”）邀請海關總署、上海海關和國家會展中心等機構的相關負責人在上海召開一流現場服務階段性成果發布會，並詳細解讀了專為進口博覽會量身打造的海關支持措施。當天下午，進口博覽局還舉辦了七大展區展商宣介會和供需對接會，16家七大展區的代表企業搶先亮相，超過200家展商、客商參加對接。

全方位的一流服務

進口博覽會是世界上第一個以進口為主題的大型博覽會，也是全世界唯一一個要求展品100%進口的大型博覽會。

作為2018年四大主場外交的“收官之作”，進口博覽會將使用9個展館，展覽面積達到30萬平方米。參展企業國別覆蓋所有G20成員國（不含中國）、大部分“一帶一路”相關國家和最不發達國家。目前，已有不少企業在網上提交了第二屆進口博覽會企業展的報名表，包括多家世界500強和行業龍頭企業。

遠超預期的參展規模和重大的意義，需要一流服務的支持。目前，為參展商、采購商、論壇嘉賓等各參會方提供的展會參觀、交易促進、商旅接待等一流服務已取得階段性成果。

比如，在軟件方面，進口博覽會不僅將提供數字導覽服務，為參展客商在展覽期間開啟全新數字化參展體驗，還將建設數字博覽會，運用大數據、雲計算等信息技術搭建網上交易對接平臺。全館WiFi將實現優化升級，5G通信業務也將在部分區域推出。

另外，進口博覽會還設置了一站式服務區。展會承辦單位、服務商、金融保險及貿易服務單位、與展會業務相關的政府單位都將駐場提供保障，全面提供展會搭建、物流運輸、配套服務、增值服務、政策解讀、行業分析、認證註冊等專業咨詢服務，一站式解決展商、采購商及觀眾的各類需求。

進口博覽會承辦單位——國家會展中心（上海）運營中心總經理方輝在26日的發布會上介紹說，對於最不發達國家和發展中國家的參展企業，展品清單經進口博覽局確認，並由大會推薦和指定的物流企業負責運輸的，將給予展品物流費用全免和五折的優惠，降低企業參展成本；國家會展中心還將統一提供參展展品稅款總擔保，以減輕境外參展企業的負擔；在海關的支持和指導下，國家會展中心還將在北廣場開辟臨時查驗場地，使晚到展品、貴重展品以及一些不便於口岸開箱查驗的展品統一集中安排查驗，查驗後直接進入展館布展，從而幫助企業降低物流成本。

作為進口博覽局唯一推薦的國際段運輸服務商，中國遠洋海運集團有限公司（下稱“中遠海運”）承擔展品在中國境外的運輸服務。中遠海運副總經理俞曾港在當天的發布會上稱，中遠海運已經完成了運輸服務流程和減免方案的設計，還針對進口博覽會的物流服務開發了專門的訂艙平臺，支持整箱和拼箱兩種服務模式，且與海關進行系統對接，實時推送訂艙運輸信息，便於海關對通關貨物進行有效監控，有利於實現展品快速通關。

詳解專屬負面清單

海關總署監管司副司長何曉睿在26日的發布會上表示，為了充分體現海關支持進口博覽會的措施“不一般”，海關多次走訪了解辦展方、參展企業的實際需求和建議，借鑒北京奧運會、上海世博會海關監管服務保障的有效經驗做法，為進口博覽會量身定制了支持措施，包括《海關支持進口博覽會便利措施》（下稱《便利措施》）、《進口博覽會檢驗檢疫禁止清單》（下稱《禁止清單》）和《進口博覽會檢驗檢疫限制清單》（下稱《限制清單》）等。上述措施已於今年6月以公告形式對外發布。

其中，《禁止清單》和《限制清單》明確了參加展覽和銷售商品的條件以及商品名錄，被外界視為針對進口博覽會的“負面清單”，即“清單之外均可進口”。

“前期在和參展企業、運輸商等溝通時，發現大家對於食品和農產品如何參展的問題比較集中，所以海關對此也提出了一系列的措施。”上海海關相關負責人李晉表示，為了滿足相關展品快速通關需求，海關將采取基於風險管理、分類管理的便利化措施，比如，被列入限制清單的展品需要有檢疫準入要求，但還未獲得我國準入許可的食品，經風險評估沒有疫情疫病傳播風險的可以允許參展；對於需要辦理檢疫行政審批的，根據《便利措施》，海關總署授權上海海關及相關海關就近就地辦理，將大大縮短審批辦理時限。

李晉在26日現場對這兩份清單做了詳細解讀，《禁止清單》包括4類：一、《進出境動植物檢疫法》里規定的禁止進境物禁止展覽和銷售，比如，口蹄疫區國家的牛羊肉產品是不能參展和銷售的；二、禁止進口來自日本福島、群馬等10個都縣的食品、食用農產品和飼料；三、禁止進口的舊機電產品和舊服裝，其中舊服裝禁止展覽和銷售，舊機電可以展覽但禁止銷售；四、根據安監總局、海關總署等10部委2015年第5號聯合公告，列入危險化學品目錄2015版的產品禁止參展和銷售。

《限制清單》則包括11類，對展和銷的不同用途明確不同的監管條件。李晉說，這就意味著有些產品可以參展，但如果想在國內進一步銷售使用，還需滿足更多的監管要求。比如水果，如果要銷售還必須同時滿足四個條件，包括該出口國或地區水果先獲得檢疫準入，進境前辦理好《進境動植物檢疫許可證》，進境時隨附出口國或地區官方植物檢疫證書且按國標檢驗檢疫合格。

“不一般”企業代表提前亮相

這是“不一般”的博覽會，參展企業也同樣“不一般”，既有高精尖科技的龍頭老大，也有滿足老百姓消費升級需求的實用廠商。不少企業還將在現場發布全球首發的產品或最新的研發成果，讓進口博覽會成為全球“最新最潮最劃算”商品的匯集地。

首屆進口博覽會共設七大展區，其中的智能及高端裝備展區吸引了來自35個國家和地區的340余家參展企業，近6萬平方米的展區覆蓋了材料加工及成型方案、集成電路、節能環保裝備、新能源裝備、工業自動化及機器人、航空航天技術裝備以及微電子解決方案等領域；約3萬平方米的汽車展區則吸引了17個國家和地區的72家汽車行業相關企業參展，其中500強及龍頭企業家數占55.6%，500強及龍頭企業參展面積占94.4%，基本都由特裝展位組成，特裝比例達到99.1%。由斯洛伐克的公司研發的一臺“會飛的汽車”將在現場首發亮相。

作為汽車展區的企業代表，采埃孚股份公司亞太區總裁韋安凡在26日的宣介會上表態說，結合德國的工業技術及前瞻性科技，采埃孚願意用其在電動化和自主駕駛道路上的每一步解決方案，助力中國汽車制造商客戶在全球汽車市場的競爭中占得先機。

醫療器械及醫療保健品展區將匯集來自51個國家和地區的286家參展企業，部分展商也將在展會上首發其新產品、新技術或業內頂尖產品及技術，如全球首臺高場強磁共振放療設備、全球首發高精度白內障檢測設備、即將在國內面市的罕見病多發硬化癥治療用藥等。默克投資（中國）有限公司總裁安高博在26日的現場表示，參加進口博覽會並不只為擴大銷售，而是希望進一步加強與中國的合作，為當地市場帶來高精尖的產品。

在服裝服飾日用消費品展區，除500強企業及行業龍頭企業以集團參展方式攜新品整體亮相外，俄羅斯、西班牙、巴西、波蘭等國家還組織了眾多首次進入中國市場的中小企業參展。有一批新品將首次亮相，著名時尚設計師Jimmy Choo就將在展會上展示價值3000萬人民幣的珠寶“鞋王”。

食品農產品展區是本屆進口博覽會報名最火爆的展區，也是廣大發展中國家企業報名最積極的展區。嘉吉亞太區總裁安博泰在現場表示，參加進口博覽會的目的是為了從戰略上來加深和中國的合作。作為已經進入中國幾十年的國際企業，嘉吉對於中國的投資戰略和信心不會改變，將繼續堅定致力於中國的投資並促進中國市場的增長。

在展商最活躍、展品科技含量最高的消費電子及家電展區，全球90余家企業將全方位展現家用電器、消費電子、智能硬件、人工智能、互聯網等多個領域全球前沿發展趨勢和創新產品。芯片及解決方案展區將作為重頭戲出場，高通、英特爾、英飛淩、海力士等全球頂尖芯片企業也將集中展示，推進中國企業與世界頂級芯片企業的交流，促進“中國芯”的穩步發展。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部：
021-22002972或021-22002335；[email protected]

責編：任紹敏

曾蔭權︰不要樓市有泡沫 從供地到賣樓規限 全方位出招

1 : GS(14)@2010-10-14 23:56:01



特首曾蔭權昨日在施政報告推出多項穩定樓市措施，包括首次提出，未來10年，政府每年將會提供可建約2萬個私人住宅單位的土地，投資移民計劃今日起剔除房地產項目。

曾蔭權直言︰「不要樓市有泡沫」，他認為「中產要買的樓，應該升值，與香港的本地生產總值相適應，但現在則是太高。」

今年的施政報告以「民心我心 同舟共濟 繁榮共享」為題，篇幅較過往長近三分之一，房屋土地政策是焦點。

針對私樓方面，除了穩定樓市政策，曾蔭權更提出，準備立法規管一手私人樓宇買賣，包括以「實用面積」作為公布呎價唯一標準，也限制「發水樓」的寬免定於一成；夾心階層方面，則推出先租後買的「置安心資助房屋計劃」。

舊預測有偏差 每半年檢討

曾蔭權坦言，要穩定樓市，短期要透過行政措施，長遠還是依靠土地供應，未來10年內，平均每年會提供可建約2萬個私人住宅單位的土地，未來3至4年，料有61,000個一手住宅單位供應，確保樓市健康平穩發展。

對於每年2萬個單位的標準，曾蔭權解釋說，多年來，每年平均吸納量是約18,500伙，其中可能有「水份」，「可能某環節，上價、中價樓、低價樓的總和，未必那麼準確，所以我再加多些水份，去到2萬個單位。」他承認，近年樓宇供應量遠低於1.8萬個單位的需求，只有幾千個，推高了樓市。

被問為何不以預測未來房屋需求作每年供地目標，曾蔭權指過去曾有根據預測之做法，但結果是估錯，出了每年供應8萬5的例子。他表示，政府未來每半年會對房地產供求作檢討，決定是否需要調整。

發展商︰助樓市平穩發展

對於每年提供約2萬個私樓單位土地，發展商普遍認同，認為有助令樓市平穩發展。地產建設商會執委會副主席梁志堅表示，現時本港樓價高企，是由市場供求失衡所造成，政府亦應該考慮透過復建居屋等措施，回應市民置業的需求。

在傳媒吹風會上，被問內地資金湧港問題，特首指若這些錢去到房地產市場，就要用行政手段處理，如果是一幢一幢的豪宅，政府可以不理，但如果是500呎實用面積，即是建築面積700呎左右的中價樓，「我是很緊張，很緊張的！」

「不忿氣 為何不用實用面積」

針對發水樓問題，曾蔭權建議研究立法規管一手樓買賣，包括發展商須以實用面積賣樓。他在吹風會上說：「我不忿氣的是，何解要用建築面積，而不是實用面積？在英國，這不合法，內地也不合法！」

可是，樓市昨日卻似乎仍未受新措施影響，二手放盤業主更企硬，如太古城等，有業主更即時調高叫價2%至3%。

---

從賣雜貨到全方位服務 7-Eleven 30年變出新天

1 : GS(14)@2011-01-15 18:30:36

2011-15 EW

品牌戰略

小時候聽過一條智力題：「7-Eleven是甚麼顏色？答案是廿四小時不休『息』。」這個答案除了代表營業時間外，大概也可套用在7-Eleven便利店的服務發展之快。

從零食到新鮮小吃，傳真影印到繳交大小費用，甚至可購物領印花換獨家產品，面對時代的轉變，它的改革和創新一樣不歇息。

便利店7-Eleven由美國登陸香港，並將營業時間由朝七晚十一延長到廿四小時。不經不覺，在香港已經三十歲，分店已經超過九百六十間。「現在環顧四周，已經有很大轉變。」7-Eleven營銷及市務主管（香港及澳門）楊樂詩道。

一九八一年，第一間跑馬地店開張的時候，定位只是方便市民，因此當時賣的都是糧油食品和罐頭，大概與一家雜貨店無異。那時到店內光顧的，是一群買水、香煙、或佐酒小吃的地盤工人。

後來香港經濟轉型，勞動人口減少，光靠賣那些貨品，生意額自然下滑。面對困境，整天唉聲歎氣，又或望天打卦並非辦法，集團決意要變，因為只有變才可適應時代，才可變出新天。

搬熟食檔入便利店

經過調研，7-Eleven明白到市場開始年輕化，於是立下決心，將目標客戶定位為學生和白領。「現時我們把主要顧客的年齡層放在十五至三十九歲．因為除了消費能力高，最重要是有高流動性，隨時隨地走進便利店消費。」楊說。

要迎合年輕顧客貪新厭舊的口味，唯一方法只有不停「變」，從食物、貨品到服務，都要變得多元化，希望對顧客提供日常所需的產品外，也能提供獨特的購物體驗。

以往肚子空空或「口痕」的時候，只會想起附近的茶餐廳或小食店，不過現在開始多了人會說：「不如入『些粉』買魚蛋燒賣吧。」早前7-Eleven洞悉香港人喜歡吃小食和乾淨環境的心理，於是將茶餐廳搬入便利店，在部分分店設立熟食檔「熱賣點」，售賣港人最愛的魚蛋、燒賣和港式奶茶，亦會定期有新食品推廣如喇沙、車仔麵、關東煮等。

「叮叮」都要好味

除了熟食，7-Eleven亦提升叮叮微波爐食品的口味，變得更加高級。雖然7-Eleven是首先引入叮叮點心的便利店，但以往選擇不多，只有急凍點心和小吃，即使有例如意粉等「飽肚」的食物，味道也稱不上可口。

現在店內的急凍櫃，從廣東蒸飯到西式意粉，甚至中式燉湯和西式甜品應有盡有。叮叮食品方便依舊，但味道已經大大提升，原來是7-Eleven自家出品。

「顧客可以優惠價錢吃到特別的東西，不用到餐廳也可以吃。」楊樂詩笑言，顧及到上班族放工時間太晚沒時間熬湯弄甜品，所以希望將微波爐食品的味道提升到較優質層次。

事實上，7-Eleven推出自家品牌已經有好一段日子。環視店內貨架，不只叮叮食品，店內的麵包也有印上「7- Signature 」標誌。楊樂詩表示，7-Eleven和不同品牌合作，例如和山崎合作生產麵包等，而且在款式上也貼近年輕人口味，例如最近推出的Cup cake，吸引人們購買。

繳費服務贏盡顧客

便利店之所以便利，無非是需要時可在店內找到即時所需。7-Eleven的收銀台，就由以往用作貨品付款和擺放香煙的位置，逐漸演變成繳交各種費用和多種服務的多功能櫃枱。

除了八達通增值，上至繳交電話費、網上遊戲點數甚至慈善機構捐款，和最近新增的中電電費，下至影印傳真、電池充電、買郵票等，便利服務俱全。

這些服務看起來雖然只能賺些蠅頭小利，但在突然需要的時候卻變得重要。例如訪問當日，就有顧客使用傳真服務。「沒想到這些服務吸納了不少生意。」楊樂詩坦言。

換領禮物增消費

要讓一群本來到便利店「速戰速決」的顧客延長逗留時間，7-Eleven就瞄準目標顧客群喜好，將超市常用的「儲印花換禮品」放到便利店，不過換的是卡通人物精品。

自○四年開始，7-Eleven推出消費滿廿元，便送一個禮品。由最初的Hello Kitty襟章，以至後來的Hello Kitty紀念磁石貼和迪士尼人物系列，深受大小朋友及ＯＬ爭相換領。

最近推出的Sanrio吊飾換領活動，正正因為旗下的卡通人物適合7-Eleven顧客群。「感覺就像碰到很久沒見的朋友，所以可以掀起熱潮。」楊樂詩說。事實上，推廣期間的顧客單次消費額，會升至二十元甚至三十元以上。

顧客廖小姐平均每星期光顧一次7-Eleven買早餐和奶茶，因為最近的換領活動有自己喜歡的卡通人物，也會多花時間到7-Eleven掃貨，而且集中在送額外印花的貨品，「這樣不用多花廿元才有一個印花嘛。」7-Eleven早期已大賣「梗有一間喺左近」特點，但品牌創立已久，同行逐漸崛起，要留住顧客，7-Eleven選擇以強調獨特性和親切印象，搶到業內「大餅」。

7-Eleven沒有花錢找明星代言人，而是希望顧客有自己與7-Eleven的經歷，例如○八年的兩個派台廣告，就講述在跑馬地分店的顧客經常遇上明星；蘭桂坊分店的的顧客與朋友相約喝酒等，帶出每人都有自己的7-Eleven，甚至和電台合辦故事招募比賽，希望顧客將自己與7-Eleven的故事和經驗分享。

撰文‧伍甄琪 攝影‧彭大偉 設計‧葉榮輝

---

物業市場全方位蝕讓天璽輸689萬　兆麟苑車位　樓上舖Oliv見血

1 : GS(14)@2016-05-08 01:51:49

■樓市跌市持續，蝕讓潮更波及豪宅、舖位以及車位。圖為豪宅天璽。　資料圖片



【本報訊】樓市下跌超過半年，由最初中細價樓逐步蔓延至大碼豪宅，甚至舖位、車位等投資類別物業，市場驚現全方位蝕讓。尖沙嘴「樓王」天璽落難，再錄蝕689萬元成交。屯門兆麟苑車位蝕讓再添一宗，投資者半年損手15萬元。記者：朱連峰　程俊華　陳家雄



西九龍爆蝕讓潮。九龍站「樓王」天璽再劈見血，皇鑽璽高層D室，實用面積1,091方呎，剛以3,990萬元易手，呎價36,572元。同座高幾層B室，實用面積1,118方呎，屬新地（016）一手貨，去年12月以5,113萬元（未扣回贈）賣出，呎價45,733元，相隔僅五個月，是次二手貨賣平逾1,100萬元，跌價兩成。原業主於2011年6月以4,408萬元買入，今年1月曾向私人財務公司借二按，現賬面蝕418萬元，若計及釐印費及佣金等開支，料蝕約689萬元。


■兆麟苑車位

維港灣損手60萬

鄰區大角嘴維港灣1座低層A室，實用面積647方呎，賣方於2013年4月以830萬元買入，額外印花稅（SSD）三年期一過即急蝕離場，剛以820萬元易手，連使費料蝕近60萬元。最近西半山天匯、薄扶林貝沙灣及上水古洞St. Andrews Place等豪宅都血流成河，蝕讓湧現。其他非住宅投資物業都慘成蝕讓重災區，屯門居屋兆麟苑停車場車位成投資者英雄塚，最近連錄八宗蝕讓個案，其中三宗在最近半個月內錄得，蝕幅全部超過兩成。市場錄得新一宗二手成交，位於二期2樓一個單號車位，以55萬元售出，原業主於去年底以70萬元買入，半年賬面慘蝕15萬元。上周一期2樓雙號車位以48萬元售出，勁蝕23萬元，貶值逾32.4%，成為該車場歷來蝕幅最大個案。另銅鑼灣樓上舖Oliv17樓，早前折讓價逾四成以4,100萬元轉售，損失逾2,800萬元。


■樓上舖Oliv

湯文亮：樓市未算熊市

紀惠集團行政總裁湯文亮指：「而家賣樓嘅人，一定欠人好多錢，好人好姐係唔會而家賣樓。」業主明知樓市下跌，又點會而家賣樓。如果唔係利用層樓抵押，向財務公司借貸，係唔需要蝕讓。他指有業主以物業向財務公司抵押，有些簽訂一份合約，假設物業1,000萬元，已向銀行承造一按，現向財務公司借貸300萬元，合約將訂明，若業主未如期還款，物業須以800萬元轉讓予財務公司。當業主出現財務困難，無法償還財務公司貸款，財務公司沒收物業後，為求套現，不惜低價沽售，間接令市場出現不少蝕讓個案。他強調，目前樓市未算是熊市，熊市是會出現恐慌性拋售。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160505/19598496

---