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中環在線:兄弟內訌羅康瑞感同身受 李華華

2008-05-29  Appledaily

家有9兄弟姊妹嘅瑞安房地產(272)主席兼行政總裁羅康瑞,同樣經歷過兄弟爭拗,噚日佢好有同感咁話,香港好多家族式管理嘅企業,好有問題。雖然佢冇開名話講邊間,但新地(016)三兄弟決裂咁熱爆嘅新聞,好難唔令華華將佢嘅說話,同「郭家大事」對號入座嘅。

羅 康瑞噚日係應邀為香港上市公司商會任演講嘉賓講企業管治,呢位「上海姑爺」一開口就話父傳子、子傳孫嘅家族管理模式,有好多問題,搞到身為商會副主席嘅主 人家胡文新,面有尷尬之色。心水清嘅都知,胡文新都係接老竇胡應湘棒,喺合和(054)幫手。好彩羅康瑞補充話,家族管理都有好處。

人多爭拗多

羅 康瑞又話,人多就梗係多爭拗,尤其係當創辦人過咗身,更加難控制。華華問佢對新地郭家有乜意見?佢話唔方便評論。咁點先可以做好「公司管治呢又?」佢話: 「最好就梗係監、管分家,同埋令到員工對公司有歸屬感,好似瑞房茶水部連個阿嬸,都有認股權,而我就下放權力,支票都唔簽,公司有幾錢我都唔知o架!」咁 自己荷包有幾錢應該知喇啩。電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 兄弟 內訌 羅康瑞 羅康 感同 身受 華華
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中環在線:郭氏兄弟身家縮完又脹 李華華

2008-09-19  AppleDaily

繼 舊年8.17之後,港股噚日又嚟另一個大奇迹日,驚心動魄嘅場面,比舊年8月17號更誇。散戶當然迷失方向,大戶有錢佬亦唔好受,一升一跌,一日講緊過百 億上落。香港富豪中,以超人李嘉誠最傷,佢揸住嘅四成長實(001),股價朝早兩個鐘最多急跌9蚊,低見86蚊,賬面身家蒸發84億銀,後嚟股價跟隨大市 反彈約6蚊,賬面身家即時又增加番57億銀,但全日計賬面身家仍少咗27億銀。

超人跌咗追唔番

俾隻碧桂園(2007)拖累、 大呻輸得好慘嘅四叔李兆基,旗下恒地(012)噚日上晝最多跌4.25蚊,四叔揸住53%恒地,賬面身家一度損失近49億,好彩晏晝一開市反彈3蚊,臨收 市前差唔多追貼前日收市價,賬面只係損失2.3億。至於彤叔鄭裕彤嘅新世界發展(017),開市唔夠20分鐘就跌穿10蚊,急挫一成或1.13蚊。彤叔揸 住37%新世界,賬面身家即時蒸發15.6億銀。晏晝開市冇耐,新世界股價陸續收復失地,收報9.89蚊,跌0.45蚊,賬面身家損失收窄一半至6.2億 銀。唔係個個都唔見錢嘅,講到好彩算係郭氏三兄弟。新地(016)噚日朝早急跌7.25蚊,郭氏兄弟持有42%新地,賬面身家單喺一個上晝就蒸發超過79 億銀。好在晏晝回穩,仲越升越有,收市前半個鐘,股價反彈超過6蚊,收報91.15蚊,股價仲較前日高1.1蚊,賬面身家唔單止冇少到,仲多咗12億銀, 唔知係咪同郭老太鄺肖卿家陣坐鎮新地主席有關。

富豪身家單日變幅

李嘉誠持有公司:長實昨最低價(元):86.00

身家最多蒸發(億元):-84.31昨收報(元):92.15

身家變幅(億元):-27.02

郭氏兄弟持有公司:新地昨最低價(元):82.80

身家最多蒸發(億元):-79.04昨收報(元):91.15

身家變幅(億元):+11.99

李兆基持有公司:恒地昨最低價(元):33.75

身家最多蒸發(億元):-48.73昨收報(元):37.80

身家變幅(億元):-2.29

鄭裕彤持有公司:新世界昨最低價(元):9.21

身家最多蒸發(億元):-15.63昨收報(元):9.89

身家變幅(億元):-6.22

資料來源:港交所

李華華
中環 在線 郭氏 兄弟 身家 縮完 完又 又脹 華華
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中環在線:大孖沙齊增持郭氏兄弟豪撈新地 李華華

2008-09-24  AppleDaily

上市公司股價係咁插,中央都出手救市啦,香港嘅大孖沙上個禮拜見水浸眼眉,亦紛紛出手自救,新地(016)郭氏兄弟、東亞(023)李國寶、嘉華(173)呂志和同鷹君(041)羅嘉瑞,分別增持自己公司股份。

呂志和頻掃貨

出 招最密嘅,要數呂志和,中秋節補假一過,佢就即時出手,仲係連續4日入市,合共揼咗1400幾萬港銀。不過出手密唔代表出手豪,郭氏兄弟加埋阿媽鄺肖卿, 臨近上周末透過家族信託基金,兩度增持新地,仲係一出就係重手,共涉資近8000萬港銀,係上面提過嘅大孖沙中最豪嘅,所以話呢,兄弟齊心自然好辦事。 郭氏兄弟出手除咗係托股價,換個角度講,可以話係趁低吸納,始終間公司值幾錢,做老闆嘅最清楚。 咁郭氏兄弟喺呢方面可以話係明燈,因為佢哋每次出手,都幾近撈底之時。02年郭氏兄弟買新地,初時越買越跌,但到第二年,佢哋已經贏凸,今次佢哋增持,可 以話係派定心丸畀股東,至於今次佢哋跟唔跟得過呢?自己諗吓喇。大孖沙明燈仲有一個,就係超人李嘉誠,超人出得手,又點會中空寶呢?佢過往多次出手,包括 02年及03年,都分別增持長實(001)及和黃(013)兼有斬獲,不過發生金融海嘯至今,都仲未見超人出手,唔通佢覺得仲未到底?

大孖沙上周增持情況

大孖沙名單:新地郭氏兄弟增持次數:2共涉資:7921.9萬元大孖沙名單:東亞李國寶增持次數:3共涉資:2116.1萬元大孖沙名單:鷹君羅嘉瑞增持次數:1共涉資:1682.7萬元大孖沙名單:嘉華呂志和增持次數:4共涉資:1421.4萬元資料來源:港交所
中環 在線 大孖 沙齊 增持 郭氏 兄弟 豪撈 撈新 新地 華華
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十兄弟 蔡東豪

2009-07-16  NextMagazine





麥 南馬拉(Robert McNamara)在7月6日去世,享年93歲。他的生平太精彩,多年來我不放過任何關於他的資訊。我曾在《信報》連續四日寫關於麥南馬拉的文章 ——〈十兄弟〉04年9月13日,〈十兄弟遇少爺〉9月14日,〈十兄弟被困越南〉9月15日,〈都是十兄弟的錯〉9月16日。

後來文章結集成書,書名《十兄弟》。幸好那時候《信報》未設網上論壇,否則一定被人攻擊抄襲(以「肥貓」標準肯定是抄)。本文抄錄五年前自己寫的文章,不過 「抄上抄」猶如加設一道防火牆,加上我只聽一位讀者(此人對本欄每期的文章讚不絕口)的意見,「肥貓」請自便。

二 次大戰時,美軍情報系統由十二個部門共同負責,部門之間工作重疊兼混亂。珍珠港一役喚醒了軍官︰戰爭中,子彈和知識同樣重要。當時空軍有一位二十八歲的中 將科頓(Tex Thornton)加入新成立的統計部,他未上過戰場,但他相信知識就是力量,擁有知識者按計劃冷靜行事,其他人憑感覺瞎猜。科頓認為有一種事實不會騙 人,就是數據。戰火如火如荼之際,美軍和哈佛商學院合辦統計學課程,當時統計學是一門新興學科,科頓在課程中招募精英加入統計部。

科頓這群不善開槍的軍人,最初得不到空軍重視,後來戰役的複雜性和困難度不斷增加,空軍發覺統計部所提供的數據,有助軍隊提升運作效率。自此,飛行航道、機師調配、投彈數目等決定,不再憑指揮官感覺,改為依數據決定。戰後空軍一致認同統計部的工作是戰爭成敗的關鍵。

戰爭結束後,統計部精英重投社會。科頓認為統計學這門知識可在其他領域大派用場,他召集了統計部最頂尖的十位精英,問︰「我們十位一體,價值會更高,假如我找到一個好機會,你們是否願意跟隨?」十兄弟即時和應。

1945 年福特汽車創辦人亨利福特想到自己年事已高,兒子又剛去世,決定讓位予孫兒小福特,小福特當時二十八歲。在一次及二次大戰期間的三十年,福特汽車從美國市 場領導者位置,跌至第三位,市場佔有率從六成跌至二成,少爺決定進行改革,急須吸納新血。少爺登基消息傳出,科頓主動求見,雙方一拍即合,十兄弟在 1945年11月加盟福特汽車。十兄弟把他們在空軍行之有效的系統搬到福特汽車,把福特汽車由一個強人統治的家族生意,轉型為依從數據的現代企業。十兄弟 認為管理空軍跟管理企業沒多大分別,數據就是數據,理性分析是企管人致勝武器,只要把感情成份從決策過程中清除,企管人攻無不克。

 

十 兄弟在福特汽車的仕途各有不同,有人(包括科頓)很早便離開,亦有三人登上總裁位置。不容置疑一點,是十兄弟幫助福特汽車重拾昔日光輝,兼改寫美國企業歷 史。十兄弟之中,成就最高是麥南馬拉。他於1961年成為福特汽車有史以來第一位非家族成員的總裁,可是他只當了八個星期總裁,原因是甘乃迪當選總統,邀 請他出任國防部長。

麥南馬拉把十兄弟的思維搬進國防部,在他眼中,國防部是一所大企業,須依賴準確數據,配合理性分析來營運。六十年代越戰 爆發,美軍陷入苦戰,死傷人數不斷增加,麥南馬拉成為眾矢之的。壓力越大,麥南馬拉越堅強,堅信自己的計算不會出錯︰投擲這麼多炸彈,可炸毀這麼大的面 積,可殺掉這麼多敵軍……越戰使麥南馬拉首次感受到數據好像不在說實話,為甚麼實力較強的一方竟不能取勝?麥南馬拉在1968年辭去國防部長一職,出任世 界銀行行長,從主戰者變為反戰者。

不論在福特汽車或國防部,十兄弟致力把混亂和情緒等主觀感受從決策過程中除掉,強調分析勝經驗、數據勝直 覺。十兄弟那套相信大即是好,可能忽視了服務、品質、創意的重要性,不少歷史學家把美國企業在七八十年代被歐日對手從後趕上的責任,歸咎於十兄弟。麥南馬 拉的經驗也說明當對手不按牌理出牌,即使有數以萬噸炸彈也摧毀不了對手的信念。麥南馬拉至死也可能被這想法困擾着:以理性行事,做足分析計算,但最後也拆 解不了這種叫「人」的東西。

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。



兄弟 蔡東 東豪
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阿里巴巴“兄弟收购”玄机


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-18/HTML_G1LHOCSM6DK4.html


8月17日,阿里巴巴(HK:1688)向香港联交所提交公告,以2.08亿元收购阿里软件的管理软件业务,包括小企业的应用软件产线及相关资产,以及所有客户合约和员工。

同时,阿里巴巴将承担阿里软件遗留的若干业务责任,共1962万元。该业务责任为从阿里软件转来,即尚未到期的客户合约项下的递延收入及预收账款。

根据阿里软件截至2009年7月30日的资产负债表,阿里软件相关资产账面价值为4379万元。

阿里巴巴和阿里软件同属阿里巴巴集团。8月17日,阿里巴巴集团一位人士向本报记者表示,此项收购将为阿里巴巴的业务带来协同效应,“阿里软件有提供给小企业的各种在线软件产品、应用及服务,而阿里巴巴拥有数量庞大的小企业客户”。

很显然,阿里巴巴集团的计划,把阿里软件的产品、应用和服务推向主营B2B业务的阿里巴巴上市公司,这将比阿里软件独立运营拥有更多优势。

值得注意的是,阿里软件相关资产注入阿里巴巴,只是阿里巴巴集团整合旗下资产的第一步。据记者了解,9月10日,阿里巴巴集团将在杭州举行创业十周年庆典,阿里巴巴集团创始人马云届时将发布集团的新战略。

截至目前,阿里巴巴集团尚未透露公司新战略的具体方向。但阿里巴巴CEO卫哲于8月6日接受本报记者独家专访时,已经描述了该战略的大致轮廓:阿里巴巴集团原来的“达摩五指”正“化掌为拳”,五兄弟各自为战将改为协同作战,以获得更大的竞争优势。

经 过近10年的发展,目前阿里巴巴集团旗下已经拥有阿里巴巴、阿里软件、淘宝网、雅虎中国、支付宝、口碑网等业务板块。卫哲说,在成长阶段,每个公司体量不 同,只能分开发展,如果强弱结合,会让强者不强,就像一个大人与一个蹒跚学路的小孩子进行合作;而到了发展阶段,每个公司体量差距已经不大,可以强强结 合,是两个青年,或是数个青年的合作,能达到“1+1=11”的效果。

据称,马云的目标是,旗下各大子公司进行资源合作,向客户提供基于“一站式电子商务解决方案”。

但并不是所有的合作都会通过并购的方式进行。记者采访获悉,除此次收购的阿里软件外,其他公司仍然独立发展,但与“成长阶段”相比,他们在“发展阶段”将更强调资源互换和相互协作,以提升效率。






阿里 巴巴 兄弟 收購 玄機
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男装品牌利郎启动IPO“王氏兄弟”身价或暴增10倍


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090908/2009090802003322.html


每经记者  李凌霞

        恒生指数在年内高点附近盘桓,9月的港股市场上,新股上市十分热闹,本月将有11只新股先后登陆港交所。来自内地、以著名影星陈道明为代 言人的男装品牌利郎也于昨天正式启动IPO。按照资本市场的造富轨迹,在利郎成功上市后,利郎的创办人王冬星、王良星、王聪星三兄弟的身价将会暴增。

市值可望超40亿港元

        据了解,此次利郎国际计划发行3亿股新股,其中90%为国际配售,10%为公开发售。昨日市场消息称,利郎将在9月11日起正式招股,并 于16日结束招股,预计将在9月25日登陆香港联交所主板挂牌交易。消息称,此次利郎的招股价将定在3.2港元至4港元之间,若以招股上限定价的话,此次 利郎赴港集资金额将达到12亿港元。其上市保荐人为美林证券。

        利郎的初步招股文件显示,在过去的几年里,利郎男装的业绩增逐年递增。该公司2006~2008年的盈利分别为3258.1万元人民币、 9550.6万元人民币及1.54亿元人民币。而今年上半年该公司则是实现了8996.4亿元的盈利,同比增长29.8%。招股文件还显示,利郎上市后的 派息比率将为30%~50%。

        国浩资本零售行业分析师江智慧向《每日经济新闻》记者透露,目前港股市场上上市的服装企业的平均市盈率约在15倍左右,而已经上市的服装 品牌宝姿(00589,HK)与利郎有可比性,目前宝姿的市盈率约为19倍,他粗略估算,利郎男装上市后的市盈率应该为16~17倍上下。

        江智慧认为,按照最近港股市场上对新股的热捧程度,预计利郎此次集资也将获得较好的效果。参考利郎2009年度的盈利水平,利郎男装若正式挂牌后,其市值有望超过40亿港元,而“王氏三兄弟”的身价也随之暴增10倍不止。

白手起家创商务休闲品牌

        昨天香港联交所上刊登出利郎的上市初步招股预览资料。资料显示,利郎于1995年创立,其主营业务为生产及销售中高档休闲男装,其产品的 客户目标主要为28岁至45岁的人士。目前,利郎男装的分销渠道已遍布全国31个省,在内地拥有大约2456个销售网点。

        而事实上,利郎的初期发展可以追溯至1987年。当时只有初中文化的王良星用其做电焊工每天挣8毛钱辛苦积蓄的1万多元买了几台缝纫机,雇佣了7个工人,在一间旧房里开始进入服装行业。

        其后十多年内,利郎几经起伏,最终在2001年瞄准国内商务休闲的定位空档,并与明星代言策略结合,成功开创了西装的新品类,销售额直线上升,短短3年内翻了10倍多,迅速成为当今中国商务休闲男装著名品牌。

男裝 品牌 利郎 啟動 IPO 王氏 兄弟 身價 暴增 10
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黄茂如和他的兄弟们:在CBD画了一个圈


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-18/158375.html


12月17日下午,深圳茂业百货华强北店,人潮涌动。这里集聚了深圳华强北商圈时尚、疯狂的购物冲动。

资本市场上,茂业的投资者们则陷入了有史以来最大的恐慌。香港联交所,茂业国际(00848.HK)12月15日开始放量大跌,盘中一度跌幅达15%。12月16日开始停牌至今。

A股市场上,渤海物流(000889.SZ)于16日中午开始下跌,17日停牌。没有及时停牌的成商集团(600828.SH)12月17日低开,一度跌停。

“我们也在等待大股东回馈信息,现在还没法发布公告。”17日,渤海物流证券事务代表史鸿雁对本报记者说。

茂业国际总部,危机中新任总舵主、茂业国际执行总裁王贵升开完一天会议后,接到本报记者的电话,仅谨慎表示:“茂业的经营层面都很正常,影响公司的信息还在收集核查中。”

茂业国际已发布最新公告称:“关于黄茂如正接受内地有关部门调查,茂业正在核查,但董事会确认,集团业务、营运及财务状况并未受到任何影响。”

虽然没有正面回应董事长黄茂如个人是否被调查,但12月17日起,茂业国际董事会成立特别委员会,已由非执行董事钟鹏翼、独立非执行董事浦炳荣、执行董事王贵升和王福琴,在黄茂如未能履行职责时,全权处理有关事宜。

茂业系

1996年,茂业商厦成立,黄茂如开始涉足百货零售业。此后,茂业根据其商业需求,圈下大量的城市黄金商圈地块,先后开发了九龙城广场、旺角购物广场、和平广场、东方时代广场等项目。

自有物业为茂业百货的经营带来了强大的成本优势,数据显示,自建物业的百货店一般可节约10%-30%的综合成本。成本优势无疑有助于茂业百货在激烈的市场竞争中以价格战获得更大的市场份额,从而提高其盈利能力。

2004年的公开数据显示,茂业百货毛利率、净利率分别达到27.69%和5.40%,盈利能力远超过同期中国百货业平均水平和其他百货龙头上市公司水平。

2005年,茂业国际成功控股成商集团后,以同样的经营方式对成商集团及其各商场进行复制。继而在2008年,茂业国际整合旗下15家店面和成商集团的股权资产打包赴港上市,融资近30亿港元。

虽 然2008年底受到金融危机冲击,国内百货业进入经营低迷期,茂业国际仍继续扩张。其相继在二级市场出手收购商业城(600306.SH)、渤海物流和深 国商(000056.SZ)的股权,并先后遭到商业城和深国商的大股东的狙击。三家上市公司都拥有黄金商圈的商业地产资源,而且与茂业国际一直从事的商业 加地产模式基本属同一类型。

“黄茂如本来对深国商志在必得。”17日,一位业内人士向本报记者表示,“深国商第一大股东马来西亚和昌父子有限公司确有转让股权之意,但不满黄茂如的出价。”

2009年4月底至6月份,商业城一直停牌,等待大股东股权转让信息。此期间,深圳原市长许宗衡案发,黄茂如与其他多名深圳地产商均避身国外。深国商旁落他人之手。

与此同时,今年8月份,商业城原第二大股东、香港新宇亨德利老板张瑜平购入该公司国有股,茂业国际同样失去商业城的控股机会。

但是2009年12月,回国后的黄茂如再度出手,如愿获得渤海物流20%的股权,坐上第一大股东位置。

12月18日,来自茂业系的王福琴、汪冬青和韩玉集体进驻渤海物流董事会。

黄氏家族

“该发生都会发生。”17日,一位深圳地产业界的权威人士对本报记者透露,“黄茂如看似在外界少有露面,而事实上,其在业内行事作风很招摇。”言下之意,对黄茂如被调查,并不感到奇怪。

无论是圈地、商业竞争还是资本运作,黄茂如及其兄弟们的确非常高调,“在深圳地产界,黄氏家族最鼎盛的时候一年总投资几近占到深圳地产业总投资的六分之一”。

在深圳莲花山以南的心脏地带,从深南路中路到福华路,以最东边的大中华国际交易中心往东延展,高楼林立,在建的大中华希尔顿酒店和大中华高端公寓沿着深南中路一字排开……这只是黄氏家族在深圳CBD中央商务圈中一部分物业。

记者了解到,黄氏家族谱中共有六人,其中黄茂如及其亲兄弟共四人。黄茂如外,还有大中华国际投资集团董事局主席黄世再,国都集团董事长黄茂展,信和地产掌门人黄振华。

大中华国际投资集团公司仅在深圳市开发项目面积就超过100万平方米。

公开信息显示,黄氏兄弟的父亲是一名军人,退伍之后在深圳布吉地区买了很多地。随后分给黄氏几个兄弟开发,逐步有了信和花园、国展苑、龙珠花园和茂业城的黄氏家业。

如果说90年代黄氏家族完成原始积累,2005年则是黄氏家族兴旺发达的新元年。该年度除了大中华广场落成,信和地产三大项目“自由广场、爱琴居、东门APM”同时开售,使信和完成从布吉镇小地产商向深圳市二级地产开发商的飞跃。

而黄茂如不仅2005年获得深圳华强北店物业东方时代广场,还成功控股成商集团走上资本坦途。



黃茂 茂如 如和 和他 他的 兄弟 CBD 畫了 一個
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購併危機公司 整頓成飆股 董氏兄弟靠借殼上市點石成金

2010-04-12  今周刊





繼二○○三年正式合併詮訊後,佳 能市值暴增,表現傲視鴻海、廣達、華碩。

近幾年來,能率集團相繼入股的怡安、上奇、豐聲,都成為飆股,董氏家族點股成金的魔力,究竟從何而 來?

撰文·謝富旭

董炯熙與董炯雄兄弟檔創辦的能率集團,因沒有掛牌上市,股票也沒有流通,讀者可能覺得這個名 字有點陌生。然而,近幾年來,能率入股的上市櫃企業標的一一成為大飆股,董家投資與操盤功力逐漸受到市場注目。

事實上,以代理日本品牌影印 機等辦公設備起家的能率集團,在二○○○年前台灣高科技產業高速起飛的黃金時期,等同於缺席。直到○二年後,能率集團下的主體企業佳能,開始進行轉型,能 率對高科技投資轉趨積極。

後發先至 已成高科技要角儘管起步較晚,能率卻憑著敏銳的產業嗅覺,以及靈活的財務操作,在高科技產業投資上後發先至,讓這個傳產家族再造第二春。

除 了成功地把佳能從辦公室設備代理商轉型成數位相機代工大廠,能率最為人津津樂道的一次投資案,是在○三年借殼入主怡安科技。

怡安科技原本是 老牌紡織廠佳和集團所轉投資的公司,主要生產無線滑鼠與無線搖桿等產品,自一九九九年上櫃後一直處於虧損,成為母公司佳和集團的大包袱。佳和一度延攬網通 界大老亞旭電腦(後被華碩購併)前董事長范志強整頓怡安科,但因產品苦無市場,仍功敗垂成。在能率入股前夕,怡安每股淨值僅剩六元出頭。

佳 和想擺脫怡安科這家賠錢貨,市場上卻乏人問津,卻引起當時想把數位相機機殼廠應華推上市的能率集團興趣。

在對怡安科技進行查核後,能率發現 怡安科除了歷年來的累計虧損須打消外,並無其他財務黑洞,加上股權集中, 經過談判後,以約每股淨值的價位,買下佳和集團手上四成的怡安科技股權。

強 化原企業體質的借殼上市入股怡安科技後,能率一方面進行減資,同時灌入應華的營收與獲利,並把公司改名為應華精密。整頓後第二年即○五年,應華稅後每股純 益跳升至三.二元,○七年更大賺一個股本達十.三元。應華股價從減資重新掛牌的十七元,一路大漲至最高二一一元,如今也有一六○元的水準。以能率目前持有 應華三一%(二.三萬張)持股計算,總市值高達三十八億元。

據估計,能率買下怡安四成股權的成本不到一.五億元,八年間增值二十五倍,董家 的投資功力可能連股神巴菲特也要自歎弗如。

能率集團因資金有限,找尋投資標的時,秉持董氏兄弟鍾情便宜又大碗原則,但又不要讓賣家太過吃 虧,總喜歡以企業當時的每股淨值作價,出手購併。怡安科技楬櫫了這個原則,後來的上奇與豐聲也如法炮製。

有了怡安科技借殼上市的成功經驗, 留意有沒有快倒閉的上市櫃公司消息,就成了執掌能率集團投資兵符的董家第二代董俊毅日後最主要的工作之一。

在怡安轉虧為盈的○五年,機會又 出現了,那就是資訊軟硬體通路商上奇科技。

○四年爆發博達掏空案,博達可轉債違約,導致可轉債市場風聲鶴唳。不久,衛道也宣告可轉債無法履 約,進而連累當時可轉債即將到期的一票中、小型公司,上奇就是其中之一。

由於投資人爭相贖回可轉債,不願轉換成股票,令上奇資金周轉吃緊, 後來在上奇大股東宏碁集團伸出援手下,暫時度過難關,但這也讓宏碁等大股東興起處分上奇持股的念頭。

能率深入了解上奇後,認為上奇的通路事 業有大展身手空間,於是從宏碁與創投名人邰中和手上吃下上奇二五%股權,入股成本也在上奇當時的每股淨值六元上下。

入主上奇後,能率調整策 略,結合集團資源擴展上奇在中國軟硬體代理市場,迅速使上奇轉虧為盈。同時,能率集團也規畫把原有的辦公室設備代理通路事業,與上奇進行整合。因前景深具 想像空間,上奇股價從能率入主減資後重新上市的十三.七元,上漲至迄今的三十元。

另外,營建商夆典科技轉投資的光碟片廠豐聲科技,也是因為 光碟片產業多年不景氣而虧損連年。夆典為了止血,聚焦營建與機電本業,於○八年決定淡出豐聲經營,將股票轉讓給能率集團。能率集團目前持有豐聲一一.六% 股權,是股權最大的單一股東。

入主豐聲後,能率依樣畫葫蘆,將旗下轉投資的粉末冶金廠毅金併入豐聲,協助豐聲轉型。在能率集團的規畫下,豐 聲未來將生產鏡頭光學環,納入能率光學產業供應鏈的一環。豐聲自能率入主後,減資重新掛牌上市,股價從十元一路飆漲至五十四元,身為大股東的能率自是豐聲 股價大漲的最大贏家。

從怡安科技、上奇與豐聲的三個購併案可歸納出,能率集團趁著上市櫃公司經營瀕臨崩潰之際,掌握危機入市原則出手進行購 併。為了不引起市場波動,增加收購困擾與難度,能率不喜歡從市場公開收購或搞惡意購併這一套,而是盡可能與大股東先進行充分溝通,讓整樁購併案更順利、更 單純化。

﹁借殼上市﹂之所以惡名昭彰,是由於早些年台灣某些股市大戶行借殼上市之名,行掏空公司之實,引起投資人反感。

然 而,能率的借殼上市卻反其道而行,在入主被借殼企業後,反把能率集團下獲利優秀的事業體灌入被借殼企業,一方面達到快速上市目的,省下一筆可觀的申請上市 費用以及時間與人力,同時讓原有企業的散戶股東獲得解套、甚至是獲利的機會,達到雙贏。

借台日交流 挖掘潛力企業能率集團總裁董炯熙謙言,他不懂高科技產業,因此,進行購併時對原有企業的經營團隊總是禮遇有加,並對其自主權給予充分尊重。

詮 訊出身的佳能總經理曾明仁即指出,佳能購併詮訊後,新老闆董炯熙不但連佳能都交給他全權經營,後來能率陸續購併的致伸與明基數位相機部門,均是由他所提 出,並獲老闆充分支持而成案。﹁他除了春節過完開工時帶領主管拜拜,發發紅包外,幾乎很少進佳能,通常都是我到台北市能率總部向他報告佳能情況!﹂曾明仁 說。

董炯熙體認到,佳能一年約五百億元營收,未來難與一線電子專業代工廠(EMS)競爭;因此,於○七年七月時,決定放棄佳能經營權,將大 部分持股轉讓予華碩,引進華碩入股佳能,雙方成為盟友(能率對佳能持股目前僅剩○.四%)。

由於當時華碩與佳能換股比為一比一.七一,佳能 原本就處於折價,加上華碩股價當時逼近一百元,把佳能股票轉換成華碩股票的能率集團,因華碩股價近二年來表現不理想(目前有五十六元),帳面虧損慘重,反 而是能率這幾年來最﹁失敗﹂的一筆投資。

﹁童子賢每次看到我都連聲說,歹勢,股價跌這多;我一直安慰他說,我對華碩長期發展有信心。﹂董炯 熙甚至表示,等和碩自華碩正式獨立後,還要加碼和碩,以示對佳能盟友的支持。

董炯熙近來熱中於台日商務交流協進會的籌辦,並擔任副理事長一 職。董炯熙希望藉這個平台加強台、日雙方的技術交流,並協助台灣企業引進日本先進技術共同研發。他表示,台、日技術交流的過程中,或許會發掘到一些深具潛 力的中小型精密工業投資標的,未來能率集團甚至考慮入股投資。

這位投資大亨,未來會在台股中搜尋怎樣的殼?製造何種飆股,值得拭目以待。

飆 股製造機

能率集團點股成金

時間 投資標的 成就 股價表現2002年 佳能購併詮訊 佳能成功轉型成數位相機全球第一大代工廠 佳能股價從26元漲至53元2003年 能率入主怡安科技 注入數位相機機殼廠應華營收,怡安改名應華 應華股價從17元漲至160元2005年 能率入股上奇 協助上奇拓展中國市場通路,中國營收已占上奇4成 上奇股價從11元漲至30元2007年 能率轉讓佳能持股予華碩,取得後者約1%股權 為佳能找到富爸爸,強化佳能在成本與客戶拓展的實力 華碩從2年多前近100元價位重挫至56元,但佳能股價依然持穩2008年 能率入主豐聲 割捨光碟片市場,毅金併入豐聲,轉型為光學零組件廠 豐聲股價從10元漲至54元



購併 危機 公司 整頓 成飆 飆股 董氏 兄弟 靠借 借殼 上市 點石 成金
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黑松家族兄弟鬩牆內幕錢進黑松 微風廖偉志打什麼算盤?

2010-05-17  今周刊





八十五年老黑松,連日來因家族內部鬥爭,搶盡新聞版面,前任總經理張道榕槓上現任董事長張道宏,猶如鄉土劇一般的兄弟鬩牆,但真正穩占最佳戰略位置的,是 進入黑松多年的微風老董廖偉志。

撰文‧林月然、黃筱雯

湖面上平靜無波,湖面下暗潮洶湧,此時若有人丟下一顆巨石,肯定掀起滔天巨浪。

這次老牌飲料商黑松爆發的經營權大戰,就是如此。家族內訌宛如水底暗潮,而打破表面張力的巨石,正是微風廣場老董廖偉志。

當初由黑松提供土地、一手建造的微風廣場,如今成為台北市定位成功、經營了得的購物商場,在百貨業的殺戮戰場中殺出重圍,證明廖偉志確實有兩把刷子。

十五年前,廖偉志和黑松張家幾乎是兩條平行線,但十五年後搖身一變,廖偉志名下除了擁有微風廣場這隻賺錢金雞母的經營權外︵估計微風廣場每年穩定為廖偉志 帶進二到三億元的獲利︶,有人評論,廖還輕鬆拿著從微風賺的錢,再轉進市場持有黑松將近三成股權。若以外界預估的十五元左右持股成本,以及目前黑松股價高 達二十七元(五月十一日收盤價)計算,廖偉志的潛在獲利驚人。

廖偉志穩贏不輸的算盤

對廖偉志而言,三成黑松的股權在手,進可攻退可守,即使這一次難以撼動黑松經營權,只要這個由張家十位堂兄弟共組成的黑松董事會再有分化,三年後,誰敢預 料會演變成何等光景?就算不成,至少握有股權,未來在微風租金的談判上,就有高八度的發聲,再不成,股價也讓他賺足了荷包。

總之,這場廖偉志與黑松張家的大戰,未開打,廖偉志的算盤幾乎已經確定,穩贏不輸。

黑松是台灣老字號的飲料公司,早期﹁黑松汽水﹂更是家喻戶曉的飲料,在台灣市場風光走過八十五個年頭,目前第三代家族成員已有不少人進入董事會。

但也因為家族龐大、人數眾多,目前光是第三代成員就高達五、六十人,更遑論彼此間的恩怨糾結,外界更是難以理解。在部分業界人士的觀感中,正是因為大家族 成員之間總難避免的恩怨心結,才讓這次廖偉志有機會與目前黑松的董事長、也是上一代三房三子所生的長子張道宏緊密結盟,連帶引發了這場外界所謂的﹁家族內 訌﹂大戰。

客觀的看,如果把廖偉志與黑松張家的往來視為高手過招,那麼,廖偉志幾乎可說是一路以來穩扎穩打,占盡上風。十五年前,黑松決定要重新運用位於台北市復興 北路與市民大道上的中崙舊廠房,因此對外徵求有意願的合作對象,位於精華地段,格局方正的四千五百坪土地,引起外界高度興趣,當時向黑松表達合作意願的除 了太平洋建設、中國信託,廖偉志也是其中之一。

據指出,為順利得到土地使用權,廖偉志當時私底下一直想盡辦法與張家聯繫,希望能率先打進張家人脈,獲得對方信任,取得優勢。

廖偉志與張道宏交情匪淺

而提到黑松與廖偉志的這一紙合約,市場上許多外人都覺得不可思議。一九九五年,黑松與廖偉志共同合組三僑實業(如今已改由微風廣場實業股份有限公司經 營),其中廖偉志持有七五%股份,黑松僅持有二五%,而黑松提供土地,甚至出資興建微風廣場,而廖只負責建物設計,幾乎等於零出資,怎樣看,廖偉志都占盡 便宜。

但那是因為在當時,黑松張家抱持著:主要負責人仍是廖偉志,因此對於股權的分配沒有意見,而且那時他們眼中的廖偉志,是可信任的合作對象。

台面上,廖偉志與張家交情始於微風,但台面下,廖偉志與張道宏似乎往來許久。張道宏原先是婦產科醫生,在日本一待二十多年,對公司內部毫無了解,直到十幾 年前回國,才開始對黑松公司事務有所接觸,根據董事之一的張斌堂的說法,「在○七年董監改選前,張道宏積極向親友表態,甚至提出自己一套頗具新意的營運規 畫。」原本對公司營運毫無經驗的張道宏,為何突然勇於毛遂自薦參選董事長?

有黑松內部人士揣測,廖偉志或許就是看到張道宏過去學醫的背景,與當時已在家族內打滾許久的其他張家人不同,如同白紙的張道宏,於是成為廖偉志眼中的目 標。

內部人士描述:廖偉志對張道宏,就如同老鷹看上目標,他積極與張道宏接觸,與張道宏始終保持良好關係,好到張道宏一有空就往微風跑,黑松的人要找他找不 到,更不知道他們倆到底在做什麼。

該人士指出,甚至到現在,張家的人已公開反對張道宏,說重話指出廖偉志對黑松圖謀不軌,張道宏仍力挺廖偉志,反指張家人才是卑鄙小人,廖偉志與張道宏的交 情可見一斑。

大量買進黑松股票有所圖?

也許是巧合,微風廣場雖然營運良好,但這幾年黑松卻曾經兩度調降微風的租金。第一次發生在二○○三年底,黑松決定把○四年到二一年的長約中,原本應該每年 調高五%的租金漲幅降為三%;另一則是去年一月,黑松減少微風停車場租金近一百二十萬元,讓外界對廖偉志的租金談判能力,深感佩服。

除了緊緊貼近張道宏,同一時間,廖偉志也不斷大量買進黑松股票。從公開資訊觀測站發現,○七年六月,廖偉志所代表的長僑投資開發有限公司首度成為黑松董 事,當時長僑只握有三一四九張黑松股票,但廖在○九年四月大幅加碼至一○九一一張,或許受到大量買單帶動,黑松股價同時間也從九元一路漲到十二元,但當時 多數張家成員還不知不覺。

如今,在黑松的董監事名單中,廖偉志個人加上長僑所持有的股數,是所有董監事中最多的,這還不包括私底下,以其他名義所購進的部分股票。

張道榕以四六%的股權迎戰五月十日的記者會上,黑松前總經理張道榕方面宣稱,他們九位董事與三位監察人手中握有四六%的股權,要迎戰廖偉志與張道宏兩人的 三○%股權,勝負將在六月三日的股東臨時會上揭曉,因為只要張道榕再往前跨一小步,能夠跨過五成股權門檻,開得成股東會,幾乎就可確定可以表決過關﹁解任 董事長﹂的議程,而張道宏就必須交出董事長印鑑。

但即使如此,對捲入這次風波的廖偉志而言,仍然立於不敗之地,因為只要繼續擦亮微風這塊招牌,同時緊抱持股,不管這次他是否有意介入黑松經營權,未來仍然 有無限的可能。

黑松紛爭,微風廖偉志為何成為箭靶?

黑松鬧家變的疑問一籮筐

早在一個月前,市場就傳出廖偉志有意取得黑松經營權的耳語,當時,本刊向廖偉志求證時,他說「加碼是看好黑松以及現有經營團隊的表現」,還大笑地說,「股 價漲這麼高,我也都沒賣掉賺差價」。當時廖偉志就表示,無意於經營權,若張家願意多給一席董事,他很高興;沒有,也無妨。豈料,張道榕一派的看法,顯然並 非如此。

5月5日,張道榕因黑松股東會紀念品而鬧上警察局,當天,張道宏就悄悄走了一趟微風,跟廖偉志密會討論,企圖掌握情勢;接著,5月10日雙方隔空各開各的 記者會;隔天,廖偉志照既定行程去做體檢,他透過幕僚表示,「無論黑松張家的董監改選結果如何,他都坦然接受,希望雙方合作是可長可久」。

往來之間,一邊拉高氣焰,一邊則相對低調,情勢不對等,外界則是有看沒有懂,問題一堆。首先,張道宏接手三年來,黑松經營績效算是向上走,70多歲的老人 家張道榕何以這時出手,把張道宏打成「黑五類」?是張道宏的公司治理糟到家族董監事看不下去,或是外傳黑松土地資產的龐大開發利益,引發這場紛爭?

張道榕宣稱可控制的股權超過46%,可說穩居贏面,為何需要大動作鬧到警察局,繼而又開記者會,甚至打算祭出撤簽財報這種動輒影響上市以及股價的大動作, 造成股價、公司形象、家族和諧三傷的結果?種種疑問,其中是否另有隱情?仍待釐清。

(許小晶)



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以“多元化”平衡“季节性” 华谊兄弟回购华谊音乐之考

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-28/wOMDAwMDE3OTUwOA.html
华谊兄弟影院终将落成。5月27日,记者从一位接近该公司高层的人士了解到,今年6月份,华谊兄弟(300027.SZ)影院板块中的第一家影院将 于在重庆开张,同时,与美国影业公司合作的《谍海风云》将一起走进华谊兄弟影院,杀入6月档期。去年登陆深圳创业板后,华谊兄弟感受到了季 节性困扰。最近三次财务报告中,一次出现亏损,一次营业收入收、净利润同比大幅下滑。5月中旬,华谊兄弟宣布完成回购华谊音乐51%的股 权。该公司副总经理、董秘胡明接受本报记者采访时承认,公司目前正着力于网络、海外市场以及销售终端市场的开拓,这些业务的开展日后将对公司的财务稳定, 产业链完整起到关键作用。2009年10月,华谊兄弟借创业板的东风成为国内影视娱乐第一股。该公司上市时的招股书申报稿显示,华谊兄弟的 资产总额为6.74亿余元,2006年至2008年,连续3年的经营活动现金流为负数。重大事项信息显示,公司创始人王中军和王中磊为新片投资贷款进行个 人无限连带责任保证成为常态。华谊兄弟一直受制于资金规模而无法进一步扩大影视作品的制作规模。而据公开信息显示,同一行业中影集团的资产 总额达28亿元。两者之间的差别有如舢板与轮船。随着文化产业振兴政策出台,文化产业融资开始解冻。国内大型影视文化企业中影集团、上影集 团、珠影集团上市的步伐进入操作阶段。同为民营企业的保利博纳明确将在两年内登陆纳斯达克。文化传媒行业分析员指出,华谊兄弟“第一股”的 竞争优势将随着同业上市越来越微弱。因此在资本市场上募集到12亿资金后,该公司立刻将其中6.2亿元募集资金补充到影视产品的翻倍生产中;另外1.3亿 元投入了终端市场院线影院的建设。华谊兄弟第一季报还预告,该公司二季度财务状况将继续出现同比下滑的情况。公司董秘胡明接受本报记者采访 时表示:“华谊兄弟目前的业务类型仍以内容为主,难免受季节性影响。因此,公司将尽快推进板块业务多元化以稳定财务。”5月15日,华谊兄 弟在与陈天桥的盛大进行数次谈判后,宣布拟用公开发行股票超额募集的资金投资,回购华谊音乐51%股权,价款为3445万元。华谊兄弟收购 华谊音乐股权的可行性报告显示,华谊音乐在2008年度和2009年度分别出现52.3万余元以及926万元的亏损。华谊兄弟收购完成后,自2010年6 月1日起至2010年底,华谊音乐实现净利润目标为税后不低于385万元;在2011年度和2012年度,平均每年实现净利润不低于660万元。如果华谊 音乐相关年度实现净利润目标未实现,则实际控制人王中军和王中磊将以3445万元的价格吃下华谊音乐51%的股权,以保证中小投资者的利益。宣 布收购计划时,王中磊虽然也表示“近几年整个音乐行业比较低迷”,但透露公司将通过在海外举办华谊群星演唱会来增强盈利能力。“我们对实现 目标有信心的关键在于做渠道。”胡明表示。为了达到华谊音乐的年度实现净利润目标,华谊音乐将从传统的唱片业务转型做现场音乐,做演出,承办高端、大牌歌 手演唱会、客户见面会等。以此保证音乐板块能够带给公司稳定的收益。此外,华谊兄弟将从移动运营商那里接下华谊音乐的老业务数字音乐,歌库 将有大幅度增加。在内部分工上,华谊音乐还将承接整个华谊兄弟集团的影视歌曲运营。除了音乐,华谊兄弟的第二投资重点是院线渠道。胡明告诉 记者,今年6月,该公司旗下第一家影院将在重庆开张。第二家选址位于上海的影院预计也将在世博会结束后开张。电影院尚处于培育阶段,近年内在财务上暂时无 法对公司有所贡献,因此,华谊兄弟整体的营收、净利润目标仍将通过内容产品实现。“我们近期在海外市场的渠道拓展也有所变化。”胡明透露, 以东南亚市场为例,华谊兄弟已经从承包给当地公司发行、营销转变为国际部的营销团队亲自参与海外发行、营销,以此提高利润。
多元化 多元 平衡 季節性 季節 華誼 兄弟 回購 音樂 之考
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新地家變續集兄弟分家

2010-6-3  NM





「被勸退」逾兩年的新鴻基地產前主席郭炳湘,雖然再沒有沾手新地的日常事務,但他的去向依然成為新地三萬員工的話題;近日新地建築 部老臣子李國華辭職,郭炳聯兒子亦將入主建築部「學習」,人事變動勢將一觸即發,隨即引起公司上 下議論紛紛,揣測郭炳湘正在公司招兵買馬,北上搞地產去。而三弟郭炳聯在公司角色愈見高調,員工推測年屆八十二歲的母親鄺肖卿即將交棒予他;而縱觀持有四成新地股份、市值千 二億的郭氏家族信託,自「家變」後亦出現股份異動,成為兄弟分家的先兆。

位於灣仔海傍的新鴻基中心樓高五十三層,郭氏三兄弟和郭老太的辦 公室同設於四十六樓,四人的辦公室都偌大寬敞,內置私人洗手間,守衞森嚴,以一道保安閘和兩個健碩保安重重戒備,閒人免進。雖身坐四十六樓,但三兄弟的勢 力卻分布各個樓層。而建築部一向是新地的命脈,基地設在四十三樓和四十四樓,由二弟副主席郭 炳江和妻子郭梁潔芹主理。近日新地內部員工對一名老臣子離任均議論紛紛,遠至元朗YOHO Town的新輝旗下建築工人也加入討論,恐怕建築部陸續有變動。

即將離任的經理李 國華是建築部老臣子,他由低做起,八四年起升任施工襄理,在新地耕耘逾廿五載,以往負責的地盤有禮頓山、YOHO一期、二期及上海國金等;直至上年再晉升 為經理級人馬,雖然銜頭並不是最高,仍在郭梁潔芹和巫幹輝之下,但公司上下皆知,他一直是郭老太的心腹,多年來盡得其信任,經常替郭老太辦理私人事務。八七年至九一年 間,李國華赴加拿大「坐移民監」時,身在海外都繼續替郭老太打理美、加的私人物業。平時,李國華一星期中只有大概一日在香港辦公室,其餘時間都在中國管理 地盤施工。上週六,記者到訪李國華位於大潭道的住所求證,其菲傭說他仍身在上海,埋首管理新地位於陸家嘴的國際金融中心項目,未能作出任何回應。被譽為新 地家臣的他,連坐駕亦是公司車,其子也在新地四十二樓打工,入職前於國際學校的讀書費 用,都由新地付賬。

父子先後離職

但一個月前,李國華的兒子已先行辭職,他亦將於六月底正式離任。新地同事猜測:「佢喺新地高 薪厚職都走,咁一定係有更筍嘅嘢先吸引到佢走!」「佢應該係想為個仔日後鋪條好路,一出去就做阿頭點都好過由低捱起嘛。」另有新地中人續說。兩父子前後腳 離開,有傳是跟郭炳湘另起爐灶北上「搵食」,而被迫退下新地主席一職後的郭炳湘,在國內 政、商界相當活躍,六月初,他又獲國內大學頒授院士及名譽校董,仍是政協常委的他不時帶着港商到國內考察覓商機,去年六月就到過上海、重慶,今年四月亦到 過四川,似乎有一鴻圖大計;正在海外度假的他,結束旅程後亦匆匆飛往大陸,而以往被指幕後指點郭炳湘處理新地業務的紅顏知己唐錦馨,她的公司銀彪,自去年起亦加入了郭炳湘成為董事, 二人沒有避忌成為同一公司董事, 估計二人在生意上有所合作。

安插兒子進駐建築部

李國華離開的消息傳出後,接着又有更多變動消息傳來。新地總部四十四樓建築部 的一角,有一個小小的房間,已在連日執拾當中,正準備預留給郭炳聯其中一個兒子進來坐鎮。事關四十四樓屬建築部,歷來是郭炳江的地盤,其妻梁潔芹也在這層 坐鎮。副主席之子將出入於建築部當中,雖未至於人心惶惶,但已有員工竊竊私語。「突然有 人進駐,梗有少少麻煩啦,要注意吓避呢樣避嗰樣嘛!」熟悉建築部的新地員工說。據說是次郭炳聯之子將入主建築部學習電腦,為期一個月。一向負責財務的郭炳 聯安插兒子在建築部,令建築部員工擔心他的影響將愈來愈大。亦揣測一向是郭炳江左右手的蔡少浩,其權力會否被削弱等等。

但見郭炳聯的作風, 近日亦有所改變,轉向親民。畢業於哈佛大學的他,原來興之所至,閒來喜作英文詩,就像去年底便向新地上下員工以電郵送上詩作,內容圍繞生活的哲理,主旨大 概就是叫員工抱着看開一點、開心一點的生活態度。又好像今年三月,郭炳聯向全體員工傳出一封轉寄電郵,摘自英文雜誌,文章題材有關健康,教人減肥的關鍵在 於飲水,雖是老生常談,卻形同溫馨小提示,「佢嘅英文真係好『得』,雖然好多地盤佬唔會睇得明,不過睇得明嘅都會覺得佢寫文章有啲料到,而佢轉寄嘅文都睇 得出好有心思,佢真係睇完覺得有意思先寄出。」新地員工欣賞說。

二弟贏盡民心

郭炳聯這招親民牌似乎未及二哥郭炳江,建築部話 事人郭炳江行事一向富人情味,於建築部廣納人心,從不「炒人」。他在新地員工心目中,是「最謙卑和最有良心」的,而且他也是最虔誠的基督徒。今年三月中, 他便於辦公時間親自主持一個分享會,題目是「在風浪中的平安」,當時與數百員工真心地分享了他對○九年九月ICC發生意外的極度震驚和悲痛,感激弟弟郭炳 聯致電安慰他,並為他祈禱,可見他對弟弟的感情十分珍惜和重視。

他亦在會中透露了他對挪亞方舟的宗教熱情,不過原來當中卻受到政府諸多掣 肘,過程中發生很多令他不愉快的經歷,語氣帶點心灰意冷、無可奈何,並顯得不願再爭鬥。於此,郭炳江平和忠厚的一面表露無遺,他這種與世無爭的性格,造就 野心弟弟上位的風聲更呼之欲出。

兄弟作風迥異

而兩兄弟在建築部的作風,原來亦截然不同。建築部是新地最大的部門,擁有獨立的 會計部、人事部、電腦部,有權選擇不假外求於集團的中央會計部、中央人事部和中央電腦部。同在建築部工作的員工,可以由建築部獨立聘請,也可以是由集團聘 請,其分別在於建築部的人事升降只需要郭炳江一人簽署,而隸屬集團的人事升降則需要郭炳江和郭炳聯二人同時簽署作實。由於郭炳聯管開公司大數,非常手緊,而郭炳江則較重僱主情誼,比較手鬆,新地中人說:「一般建築部請嘅人一年有兩次 bonus(花紅),集團請嘅人就一年得一次。而且,加人工方面,如果建築部嘅人有得加三千的話,集團嘅人只加得二千。」難怪建築部員工,對郭炳聯插手其 部門憂心忡忡。對於外界猜測郭老太將退休,並由他擔任主席,郭炳聯本週一只回應:「唔退 休,唔退休。」至於兄弟分家一事,他亦連聲否認。

大哥棄權另作補償

自二○○八年二月,前新地主席郭炳湘「被勸退」後,就一直心有不甘,多次在公開場合質疑新地有管治問題,家變的高潮在○八年五 月,郭炳湘入稟法院控告兩弟誹謗,後來遭董事局罷免主席職務,但上年十月起氣焰明顯有所收斂,原來郭氏家族在新地的股權早已悄悄地有所改變。早在新地創 辦人郭得勝在世時,在胡關李羅律師樓的協助下成立一個屬於酌情信託基金(Discretionary Trust),即是受益人在信託基金內每人揸一部分股權,這個家族信託控有新地四成股 權,郭老太及三兄弟都是信託基金的受益人,他們不可賣出股份,基金亦不能解散,郭得勝用信託基金這 個「緊箍咒」來捆綁三兄弟,希望三兄弟「兄弟同心,其利斷金」。郭得勝死後,推斷基金以 郭老太作監護人,即是手持「尚方寶劍」,有權撤換信託人(即銀行),郭老太亦守住先夫的遺願,當天把郭炳湘拉下主席位後,亦沒有把他踢出受益人名單。

時至二○○九年九月廿三日,郭炳湘在信託基金內的權益出現變化,他持有的股權減少一千一百七十萬股(當時市值十億元),引來市場揣測郭炳湘 沽貨。事實上,郭炳湘只屬該信託的受益人,並不能沽貨。而據港交所資料顯示,該次減持並不涉及金錢,因此估計是次應是郭炳湘主動放棄該股份的受益人權益。 香港中文大學經濟及金融研究所教授范博宏指出「最有可能是郭炳湘放棄股權以換取其他利益。例如,受託人可能批准郭炳湘以低價『買入』某資產,或者,家族會 以信託基金以外的資產去作補償。」

放生長子鬆綁資產

原來, 郭氏家族早於二○○八年六月三日已成立了一個新的家族信託基金,當時新地家變正鬧得熱烘 烘,其時母親及三兄弟皆為這新家族信託受益人,基金在成立後半年內活躍於增持新地股份, 至二○○九年九月廿三日共持有一千一百七十萬股。郭炳湘就是主動放棄這個新的家族信託,但仍透過舊的家族信託基金,和郭老太及其餘兩兄弟一同持有十點六六億股份,而新的家族信託基金(持有一千一百七十萬股)則只由郭老太和郭炳聯及郭炳江持有。今年四月廿六日,由郭老太和郭炳聯 及郭炳江持有的家族信託基金再有變動,在場外以現金五億買入四百萬股。估計這個新的家族基金吸納新地股份愈多,對於放棄權益的郭炳湘可能給予相關的補償就愈多。除此之外,三兄弟皆分別以 個人信託名義持有二千多萬股新地股份(市值廿多億),但郭炳江及郭炳聯的信託,他們皆只是受益人,唯獨郭炳湘的信託則屬信託成立人,在買賣行為上擁有較大 自主權。郭家這樣安排,猶如「放生」郭炳湘,讓他可靈活調動資產,亦對兄弟間分道揚鑣有所部署。

雖然家族信託基金早已將三兄弟綁得死死,使其不能沽售股票另起爐灶,但自九○年郭得勝去世後,家族信託基金已在廿年間獲得三百七十三億元股息,分開四份每人亦有九十三億元,足夠郭炳湘在美加、中國投資 物業。郭炳湘雖然只是新地的非執行董事,但仍是郭家「大少爺」,堅持每天返到新地總部四 十六樓自己的寫字樓,處理自己的私人投資,或是帶港商北上覓商機;對於去年招股,他私人斥資一億五千多萬元作為基礎投資者的永利,至今升了近三成,甚為滿 意。但相對於他屬受益人的家族信託基金,市值逾一千二百億元,就相差甚遠。



新地 地家 家變 續集 兄弟 分家
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國泰兄弟分家 蔡鎮宇自立門戶


2010-07-1  TNM





一向來以兄弟共治為榮的國泰金蔡家,上週驚傳分家。先是6月18日股東會,老三蔡鎮宇無預警退出國泰金經營體系,一個週末後,又傳出蔡鎮宇打算將價值 500億到700億元持股,全數賣給二哥、國泰金董事長蔡宏圖。

本刊調查,蔡鎮宇不甘洗錢案遭起訴致使名譽受損,拖累國泰金海外布局,加上他醉心信義計畫區A3飯店業投資,與兄長意見相左等因素,早在2月就打算退出, 自立門戶。為接手蔡鎮宇持股,蔡宏圖舉債籌資,目前交易尚未完成,但蔡宏圖獨掌國泰金王國,已成定局。

一向不到十分鐘就開完的國泰金股東會,今年大爆一連串例外。在六月十八日舉行的股東會上,先是長年練瑜伽養身的國泰金董事長蔡宏圖,以生病為由首度缺席, 接著董監改選,換上嶄新的法人名單,獨不見才任職國泰人壽副董事長一年半的蔡鎮宇名字,他甚至大動作辭掉全部職務。

鎮宇喊退分家傳言起

這份新名單,揭開蔡家兄弟「分家」的祕密。原本蔡家四兄弟均以「霖園投資」法人代表,共列國泰金董事,四人各一席,這次選後,各自以控股公司取代,包括老 大蔡政達的萬達投資、老二蔡宏圖的百星投資各拿下四席董事,蔡鎮宇的伯瀚投資完全退出,等於大房拿八席,而二房么弟蔡鎮球的震昇實業,則拿下一席。

金控龍頭家族「兄弟鬧分家」的消息,立刻炸開來,金融圈傳言紛紛。

蔡鎮宇當天立刻請出國泰慈善基金會董事長錢復代言,說是「因為不捨前國泰世華銀行副董事長李明賢遭到金管會嚴重懲處,基於義氣,決定去職。」

本刊調查,其實,蔡鎮宇早有自立門戶的打算,今年二月,他就打算退出國泰金,將經營大權交還給二哥蔡宏圖,不僅如此,還要把自己控有國泰金一五%的家族投 資公司持股,賣給哥哥。蔡鎮宇還明志在先:「我會在改選時就完全退出。」

籌錢買股宏圖恐舉債

蔡鎮宇透過控股公司,控有國泰金約一五%股權。「蔡鎮宇開價約每股六十元,溢價二成賣出,市值高達七、八百億元,以淨值溢價算,少說也要五百多億元,這是 一筆很大的數目,蔡家兄弟向來零負債,蔡宏圖手上也沒那麼多現金,要買股只得打破零負債,舉債來買。」知情的金融圈人士說。

為接手這筆龐大股權,蔡宏圖從二月起,找人與JP摩根大通銀行、花旗銀行等商談籌組銀行團,著手股票融資的準備工作,到六月董監改選後,尚在進行當中。由 於股票融資只能借質五成五資金,因此,就算身家逾七百億元的蔡宏圖,以股票融資頂多取得約三百億元。

就在分家切割案進行之際,洗錢案對國泰金的負面效應,持續擴大。蔡鎮宇與前國泰世華銀行副董事長李明賢,因二00三年出租銀行保管室給扁嫂吳淑珍,去年底 被依洗錢罪名起訴,蔡鎮宇大怒,斥為「個人名譽受到最大的損害」。

金管會接著出手,四月間先是嚴懲李明賢,要李解職,接著「卡住」越南世越銀行增資案,上週,連國泰世華的上海辦事處升格分行案也被打回票。這促使蔡鎮宇不 待交易完成,就提前和國泰金切割。

金控疲弱經營權更迭

這樁可說金控史上天價的分家股權買賣,從五個月前引爆,起因與蔡家兄弟共治的國泰金績效有關。

國泰金原本由蔡宏圖掌舵,蔡鎮宇居幕後,直到金融海嘯突襲,二00八年間,國泰人壽大虧五十九億元,創下三十年來首見虧損,帳面未實現損失高達五百億元, 蔡家兄弟全嚇到。本來只管銀行與建設的蔡鎮宇,主動請纓,爭取大哥蔡政達、二哥蔡宏圖支持,「給我做一年看看。」因此,去年二月春節後,原擔任虛職國泰金 榮譽副董事長的蔡鎮宇,一口氣接掌國泰人壽及國泰世華銀行副董事長二大職務,一腳跨足二哥的地盤。

蔡鎮宇正式站上金控舞台,上任後,雷厲風行策動國泰金大象起舞,先是調整發言人李長庚職務,轉管經研室;之後,又拔擢一批包括劉奕成、劉上旗、林昭廷等五 年級生擔任高階主管。

上任一個月後,就發起「一日誌工讓愛轉動」活動,大打國泰形象,也為日後推出的微型保單鋪路,另開拓國內其他同業的銀行保險通路。

大陸布局方面,蔡鎮宇勤跑北京,積極與中國工商銀行高層會面,洽談合作的可能性。

轉眼一年到期,國泰金去年稅後盈餘一百一十億元,獲利雖有起色,但與富邦金一百九十七億元有段差距。再看今年第一季國泰金虧損十三億元,富邦金大賺五十九 億元,相較之下,國泰金不僅遠不如富邦金,還在十五家金控裡,排名倒數第二。

這下,換蔡宏圖心急。一心想著經營績效的蔡宏圖,本沒有分家的意思,但吾家有女初長成的蔡鎮宇,經歷洗錢案遭起訴後,想得更遠。

疼愛獨女想進飯店業

「蔡鎮宇考慮到兄弟間資產應該做個切割,而且蔡家第三代也都陸續學成回國,進入集團栽培,開始為未來接班預做準備。」知情人士說。蔡家第三代先後進入集 團,蔡宏圖長子蔡宗翰最早入國壽董事會,又到事業體裡的投資部門學習,擔任協理;接著是蔡政達長子蔡宗良進入壽險、建設董事會;最後,才是蔡鎮宇的獨生女 蔡佳玲。

蔡佳玲去年自康乃爾大學旅館管理學系畢業,回國後,聽父親蔡鎮宇安排,進入國泰金學習。擅長不動產投資的蔡鎮宇,有意跨足飯店,讓女兒發揮所長。而他最中 意的標地,就是信義計畫區的A3。

A3是國泰人壽在二00四年以八十二億元搶下的捷運站旁空地,原本國壽有意與全球最頂級的四季飯店合作,經營信義區裡最高級的飯店。但受限於法令規定,壽 險公司不得經營飯店,計畫喊停。

蔡鎮宇得知後,向蔡宏圖提議,以他手上的寶豐隆公司向國壽或買或租,再委由四季飯店經營。蔡鎮宇與四季飯店談了三年多,好不容易談成,把案子送到蔡宏圖手 中,評估許久,最後喊卡,以致於這塊土地六年來仍在設計、整地,不見起高樓。

「本來阿宇(蔡鎮宇)想買下A3,與四季飯店合作經營飯店,再買一些旅館給女兒及未來的女婿掌理。沒想到,二哥(蔡宏圖)以恐怕會違反關係人的規定為由, 不讓案子過關。」知情人士說。

亡父安排手足難切割

然而,二00五年十二月,蔡宏圖以個人的投資公司同記實業,以十四億六千萬元,向國泰人壽買下位於北市敦化南路與信義路交叉口附近,五百多坪的金星大樓, 拆掉重建為住家。

蔡宏圖的新宅距離蔡家發跡寶地—仁愛圓環四維路上的霖園大樓,只有二百公尺。買進後,整地整了四年,直到去年才開始蓋,預計明年底落成後,蔡宏圖與母親、 兒子,以及大哥蔡政達及其家人,將一同搬入居住。

因此緣故,更加堅定蔡鎮宇退出國泰金,自立門戶的決心。不過,蔡家兄弟能否解開父親蔡萬霖生前的複雜股權安排,順利分家,有待觀察。

蔡萬霖在一九七九年創立霖園集團,將國壽打造為國內市占率逾半的第一大壽險公司。九0年起,由老二蔡宏圖接棒國壽,老三蔡鎮宇掌管建設與銀行,集團大事由 兄弟共同決策,二00一年底國泰金成立,蔡宏圖為掌舵者,蔡鎮宇隱身幕後當軍師,並負責與兩岸政商界打交道。

為了避免兄弟分家、經營權旁落,蔡萬霖在世時,做了縝密的安排。他設計出一套十分繁複的家族投資公司交叉持股制度,讓大房蔡政達、蔡宏圖與蔡鎮宇三兄弟三 分天下,不易切割;加上每年新配發的股票股利,蔡家四兄弟共同持有的國泰金股權,檯面上可看出的就近四成,若加上外人無法窺見的持股,則逼近五一%。

未 來演變大哥是關鍵

因此,蔡鎮宇曾公開表明:「我們股份不可能切割。」如今,他賣的雖不是國泰金股票,而是控股公司的持股,但金額龐大,蔡宏圖若全數吃下,還需要蔡政達協 助。

「蔡家老大(蔡政達)本來無債一身輕,他有需要協助蔡宏圖去買蔡鎮宇股票嗎?他可以得到什麼呢?未來老大與老二又要怎麼分呢?」一位家族金控高層持疑地 說。

「若是大哥、二哥真的按此一價格吃下來,將可能傷及自身的股東權益,這樁買賣下見得能做成。」一位金控高層觀察。

儘管這筆交易龐大而費時,但蔡鎮宇退出後的國泰金,由蔡宏圖一人獨攬,已成定局。

針對國泰金董事長蔡宏圖與前副董事長蔡鎮宇買賣家族投資公司股權,至截稿為止,國泰金與蔡鎮宇均未回覆;至於蔡鎮宇退出國泰金後,將自行開創房地產及旅館 事業,蔡鎮宇也未做答復。

蔡鎮宇小檔案

年齡 56歲

家庭 為蔡萬霖3子;妻和田麻里,育有1女

學 歷 淡江工商專校、日本東海大學政治經濟學系

經歷 國泰建設董事長、國泰人壽副董事長、國泰世華銀行副董事長、國泰金控副董事長

蔡 宏圖小檔案

年齡 58歲

家庭 為台灣首富蔡萬霖次子,與大哥蔡政達、弟弟蔡鎮宇同列2010年富比士全球富豪榜第582名,各擁17億美元身價;妻黃麗姿,育有3子

學歷 台大法律系、美國南美以美大學法律博士

現職 國泰金控、國泰人壽董事長

蔡家兄弟各司其職

1990 蔡萬霖交棒給第二代:蔡宏圖接任國泰人壽董事長;蔡鎮宇接任國泰建設董事長。

1993 蔡鎮宇請辭國泰建設董事長,任第一信託董座(現名國泰世華銀行)。

2000.6 陳水扁上台,蔡鎮宇任央行理事至2005年。

2001 國壽獲准在大陸設立辦事處:年底國泰金控成立,蔡宏圖任董事長。

2003 蔡鎮宇任國泰金名譽副董事長,主導國泰銀與世華銀合併案。

2006~2008 蔡鎮宇淡出國泰金

2009.2 金融海嘯危機重創國泰金,蔡鎮宇取得家族支持,擔任國泰金副董並握有實權。

2009.12 蔡鎮宇因涉嫌協助吳淑珍洗錢案起遭訴

2010.6 蔡鎮宇閃電辭去國泰金控副董、國壽副董、國泰世華銀行副董與董事所有職務,結束1年半兄弟共治局面。

告別家族事業的企業少東

人 物

泛太平洋信念集團總裁 潘思源

退出家族事業過程

原任晶華酒店副董事長,和胞弟晶華董事長潘思亮共掌酒 店,2009年6月晶華改選董監,他退出董事會,專心投資大陸房地產、藝術、媒體等事業,但仍保留持股,現為晶華最大個人股東。

人物

大 同集團董事長林爵山的弟弟 林鎮源

退出家族事業過程

大同集團創辦人林挺生二房次子,自陳2003年父親病重,他遭大嫂林郭文 艷逼宮,憤而退出掌理21年的華映,後續更買光大同和華映的股票,完全退出家族事業。

人物

宏仁集團總裁 王文洋

退 出家族事業過程

為台塑集團故董事長王永慶的長子,原為台塑集團准接班人,1995年爆婚外情,拖累台塑股價,被迫出走,赴大陸自立門戶。迄 今數度傳將重返台塑,但都只是聞樓梯響。

人物

遠東集團總裁徐旭東的弟弟 徐旭時

退出家族事業過程

曾 任裕民航運總座、亞泥副董等職,1993年哥哥徐旭東全面接掌遠東集團後,他陸續丟失經營實權,當年底辭去亞泥董事,並大舉出脫亞泥、遠紡等家族事業持 股,移居美國後,完全退出家族事業。



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星美系沉浮:娱乐大佬覃氏兄弟的商业变迁


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“创业期间大家提覃辉,但要想做百年老店,之后我希望大家只提星美。”作为覃辉的弟弟,星美集团老板覃宏接受本报记者采访时如此表示。

7月20日,星美国际对外宣布,旗下的全资子公司SMIIC准备斥资5500万港元从覃辉手中拿下25间电影院,并已签订意向书。

按照规划,星美集团将抛弃过去数条业务并存的格局,将精力集中在电影产业方面。

而这个战略演变,覃氏兄弟经历了10余年的挣扎。

传说中的大佬

不管是星美系,还是那带着花边色彩的“天上人间”,覃辉似乎是个绕不开的环。

工 商登记资料显示,“天上人间”的前身北京长泰歌舞厅有限公司,于1993年成立。1997年5月,长泰歌舞厅经国家商标局核准取得“PASSION”与 “天上人间”中英文组合注册商标。1999年9月,国家商标局核准该注册商标的注册人变更为覃辉出资的北京长青泰餐饮娱乐有限公司。

正是1999年,覃辉开始了其成为传说的第一步。他将“天上人间”75%的股份置于自己所属的北京中外合资长青泰餐饮娱乐公司,工商登记出资额195万美元。在停业装修之后,“天上人间”从老式夜总会改成KTV式的经营格局,消费标准也随之飞升。

据知情人士表示,“天上人间”清淡时的账本上,记录的一天的流水就达到30多万。据估算,“天上人间”的年利润至少在2000万-3000万元。

如此稳定的现金流,催生了后来覃辉的“卓京系”,同时,也完成了覃辉从“顽主”到资本玩家的资本积累。

此 外,“天上人间”这一高端交际场,给覃辉带来了大量权势人物。在原建行行长张恩照一案中,检方的起诉书上就披露了这样的细节:2002年5月,在“天上人 间”停车场,张恩照第一次收受了覃辉给予的1万美元,之后,经历种种,换来了6.5亿元贷款。而与首都机场董事长李培英的结识也如出一辙。

面对媒体,覃氏兄弟对于曾经拥有“天上人间”并不否认,但却强调“早于5年前转让出去了”。

不过,正是5年前对“天上人间”的缔造,成就了覃辉这位传说中大佬此后的命运。

与之相印证,覃辉的“商业童年”虽然被外界所知的信息不多,但是多少带着点原始积累的力量。

1997年8月,覃辉透过卓京商贸,与其弟覃宏合作创办重庆长丰通信,投资800Z移动通信(CDMA前身),开始进入电讯业。

在 覃辉控制“天上人间”一年之后,凭借着每年2000万-3000万元的利润收益,2000年,投资入主上市公司重庆长丰通信(000892.SZ),建立 了国内第一个资本平台。同时,收购了一条覆盖全国的光纤骨干网,在四川、重庆、湖北、江苏建立了覆盖全省的宽带城域网。全网覆盖、四省接入的宽带网络平台 形成。

此后的2001年,覃辉的电讯版图在其经商7年后成形。为打造长丰通信的内容平台,对接长丰通信的网络终端用户,建立“电讯+媒体+科技”的产业模式,卓京投资和长丰通信共同组建星美传媒集团有限公司。“星美系”由此诞生。

跑马圈地

有了钱和“资本实力”的2002年,覃辉的商业扩张神经异常兴奋。

当 年10月,覃辉担任长丰通信董事长,开始大规模投资收购内容公司和媒体资产。旗下公司有中国电影资料馆的北京华夏文化传播公司、中影星美院线有限公司、飞 腾影视基地、星美影视文化有限公司、星美数字媒体有限公司、星美上海中录文化有限公司、英斯泰克视频技术有限公司等十几间。

“电讯+媒体+科技”的产业模式,一时使得星美集团成为业界的一匹黑马,其并购速度和商业模式引起瞩目。

2003年,覃辉发力资本市场。为整合海外娱乐内容,及布局香港资本平台,是年收购东方魅力(00198.HK,后改名“星美国际”)、旌旗出版集团(8010.HK,后改名“星美出版”)、流动广告(8036.HK)。

由此,覃氏兄弟掌控四家上市公司,以资本为龙头、以新媒体为核心、以内容为支撑的产业格局形成。

但 覃氏兄弟扩张的步伐并未停止。2003年通过收购旌旗出版,控制了香港历史最久的中文报纸《成报》。同时,收购阳光卫视,建立了内容制作播出平台。该年7 月与福建有线电视网合作开播了国内第一家数字娱乐频道;9月与中国电信签署战略协议,成为中国电信“互联星空”的首批13个战略合作伙伴之一。

2004年,覃辉依托星美国际(00198.HK)收购四川网吧连锁业务,并利用集团资源收购湖南湘计算器(SZ000748),布局数字终端设备业。

已经无法考证覃氏兄弟对于当时星美集团的看法。不过,在覃宏向本报记者回顾当初星美集团企业状况时,他称,“摊子铺得太大,对管理、人力和资金都形成很大的压力”。

事实上,在2004年左右,由于急速扩张,星美集团旗下已经拥有了17家各类公司,同时,形成了以卓京资本为投资纽带的四五家上市公司的资本平台,固定资产规模也达到了近20亿元。

不过,星美集团的现金流正面临拷问。覃宏清晰地记得,“当时集团的负债率很高”。而这直指星美集团当时扩张的痛处。

不出意外,覃辉把2005年仍然定义为他企业简史中的扩张年。

当年,覃辉出手收购长城宽带,意图以长城宽带庞大用户群与星美内容产业对接,建立电讯传媒的航母巨头。与长城宽带的股东中信集团和长城集团谈判明确合作结果时,中国建行行长张恩照案发,覃辉卷入其中。

虽然后来全身而退,但是,星美集团以及旗下相关子公司纷纷受到波及。2005年星美开始大规模剥离不良资产,偿还银行债务,出售阳光卫视,重组长丰通信。

也是2005年,覃辉办理了相关法律手续,正式退出“天上人间”。

无法从隐秘的已知信息中找到退出“天山人间”是否帮到了覃辉,不过,或许由于他的敏感,在2009年的首都机场董事长李培英案件中,他又逢凶化吉。

艰难重组

但这种波折对于这个娱乐业大佬的影响显而易见。

覃宏回忆称,“受困于当时的负面影响,2005年—2009年,我们一直处于重组之中。”

除2005年退出长丰通信、阳光卫视、“天上人间”外, 2009年,覃辉退出星美联合,由新世界集团主席郑裕彤的女婿杜惠恺接盘。2009年,覃辉与杨家成签署协议,退出香港《成报》。

确切的是,星美集团几乎剥离了电影产业之外的所有产业。

事实上,覃辉已经将星美集团主要业务交由覃宏打理。覃宏现在的身份是星美集团董事长,同时,今年3月,覃辉以大股东身份增持星美国际的股权至64.23%。几乎是在同时,王钜成将星美国际董事局主席的位子让给了覃宏。

覃宏在叙述整个星美集团构架时表示,“上市公司是我们操作整个战略的平台,因此,首先是我们历经4年的艰难复牌,到2009年下旬终于实现。”

对 于专注电影产业,覃宏对本报记者解释说,“从现实层面考虑,我们的星美传媒是为了数字媒体而建立的,后来才进入了传统媒体,到了2005年的时候,我们梳 理公司资产的时候,感觉电影板块是相对比较完整的。当时,作为先行者,星美传媒一直是国内排名第一、第二的院线,一直在这个段位。”

据相关信息显示,2009年整个电影票房市场规模达63亿元,而从整个行业整体收入,按照行业惯例的1:3计算,所有电影相关市场盘子达200亿元。

在覃宏看来,文化产业中的电影产业,从经济效益讲,是目前能看到的最后的一块未开发的大的产业。数据显示,电影产业票房每年保持30%的增长。

二次创业

“不管外界怎么理解,我更愿意把星美集团的这次转型看成是二次创业。”覃宏称,“而这一转型电影产业的想法,也是我与覃辉商量的结果。”

在覃宏的电影产业的盘子中,包括电影制作、院线发行、影院建设与经营、影视基地开发等。

2010年1月,覃辉“以杀回马枪”的姿态向星美国际注资。该公告显示,公司向主要股东覃辉发行本金额1亿港元可换股票据,所得净额9900万港元用作为可能进行的未来投资提供资金及一般营运资金。

由此,覃辉连同SMIL(Strategic Media International,大股东关联公司)共持有公司59.41%权益,若悉数转换可换股票据,合计持股量增至64.23%。

同 时,覃氏兄弟控制的星美集团向星美国际注入优质资产。6月底,星美国际公告称,星美国际将以代价约为12亿港元,包括向覃辉发行4.8亿港元的可换股票据 及约24.4亿股,收购其拥有的Admiral Team。而该公司已拥有GDL和SMIIC两家公司,这两家公司持有国内12家影院的经营公司相关股权。

在星美集团的影院版图中,覃宏称,“我们在北京明年7月是8家影院,上海我们有3家。我们实际上是想形成国内的4个影院中心,以北京为龙头的东北华北地区,以上海为龙头的华东地区,以广州深圳为龙头的华南地区,西南的中心。”





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一場奪權奇襲 加速中纖兄弟分家

2010-9-27  TCM




九月十五日晚上八點,老牌上市公司中纖,緊急發布重大訊息:「王貴鋒先生未經合法程序,假造董事會會議紀錄,推舉自己為本公司新任董事長兼任總經理——本公司董事長王貴增已委請律師對王貴鋒上開不法行為提出刑事告訴及緊急假處分……。」

十五日上午,中纖在經濟部的公司登記,董事長與總經理的名字,突然從王貴增變成王貴鋒;幾小時後,又出現上述重大訊息,究竟是怎麼回事?

隔天,事件中又出現第三個名字:王貴賢,他出面「滅火」,向中纖高層及外界喊話:「我一定會把事情處理好,保證讓這件事和平落幕。」王貴賢是中纖集團「大哥」、現任台中銀行副董事長。

王 貴賢、王貴鋒、王貴增,是三兄弟,是中纖前董事長王朝慶的兒子。三個兒子在王朝慶栽培下,均畢業於美國名校,王貴賢美國紐約大學金融財政所畢業、王貴鋒美 國紐約大學MBA、王貴增美國波士頓大學、政大EMBA,三個兒子中,以王貴鋒最晚進集團任職,回台灣前,他曾經在香港百富勤證券的企業融資部門,擔任副 總經理。

埋導火線:老三王貴增任董座救火 王朝慶多年前罹患巴金森氏症,逐漸退出經營核心,多年來以中藥調理身體,病情獲得控制,因為生病,將事業體交給三個兒子掌理。

目前中纖集團旗下的公司,包括了中纖、台中銀行、磐亞、久津、德信證券、德信投信等,版圖涵蓋傳產、金融、太陽能,更和中油等國內企業籌組國光石化,進軍石化上游業。

中纖是集團的核心事業,也是主要控股公司。原本董事長由長子王貴賢擔任,但因中纖投資衍生性金融商品失利,加上本業虧損,導致九十七年度大虧十六億多元;去年十月,在媽媽鄭彩蓮、王朝慶主導下,董事長才改由三子王貴增接棒,總經理則由王貴鋒擔任。

至於王貴賢,則轉往台中銀行,擔任副董事長,因為,台中銀行投資連動債失利,而中纖則投資了台中銀行三成的股權,「奉家族會議之命,出面處理。」王貴賢曾如此說明。

不料,這件人事安排,卻讓兄弟鬩牆,分家戲碼提前浮出檯面。

據了解,王貴鋒、王貴增兄弟兩人個性南轅北轍,王貴鋒霸氣、企圖心強,王貴增幹練、活潑,至於大哥王貴賢,則較內斂。王貴增浮上檯面後,「老三壓倒老大、老二」的氛圍,彌漫集團內,三兄弟的關係開始質變。

老 三王貴增近年在集團的戰功較多,他曾戲稱自己是「滅火隊」,像德信證券爆發久津違約交割案,他奉命接任德信董事長。後來,集團吃下久津,他又擔任久津重整 後的董事長。去年中纖虧損,他又接下董事長,集團「哪裡有事,就哪裡去」,幾乎所有集團旗下公司均歷練過,顯見父母對這位么子很放心。

炸彈引爆:老二王貴鋒總座遭拔除 今年六月十七日中纖董監事改選,王貴增當選董事長,但原來擔任總經理的王貴鋒,卻意外被拔除,不在董監事名單裡,由媽媽鄭彩蓮遞補;改選後,王貴增則董、總雙兼。這次改選結果,讓內部老臣感覺:「有事要發生。」

果然約三個月後,九月十五日,王貴增又在毫不知情的情況下,遭董事會解除董、總二職,王貴增怒向法院提出刑事告訴及緊急假處分,透過法律途徑「討回公道」。不過,王貴增的法律動作,卻在鄭彩蓮的眼淚下,暫止。

據了解,鄭彩蓮原本支持老三,但在老二強力要求「分家」,並大動作切割和老三關係下,不得不「妥協」,同意三兄弟分家。

近 日,鄭彩蓮為了兄弟鬧分家的事,非常傷心。據了解,王貴賢已經找來會計師、精算師,針對中纖集團旗下的公司價值,進行評估,由於中纖集團交叉持股綿密,集 團旗下公司「你中有我,我中有你」,股權難分難切,因此,必須找客觀的專家,進行股權重組;中纖集團也計畫拿台中銀行的股權,向銀行辦理質押,預計取得 一、兩百億元資金,進行分家事宜。

分家動向:王貴增吃虧,恐有復仇記

據了解,未來分家的可能方向是,王貴鋒掌中纖,擔任董事長;王貴賢掌台中銀行,董事長黃秀男即將退休,預計十一月由王貴賢接任;至於王貴增,則分到磐亞、德信證券、德信投信,還有久津。

相關人士說,初步分家結果,掌中纖的老二王貴鋒占上風,因為中纖的資產雄厚,近一年來付出不少心力的王貴增較吃虧。

但董事會上比的是股權實力,誰掌握的股權多,誰就掌實權,這次老二能夠迅速取得董事長位子,不排除老大、老二結盟,甚至聯合外面勢力,將老三逐出中纖門外。

這次屈居劣勢的老三,會甘心如此不明不白的離開集團核心?未來會不會有「王子復仇記」?

答案就看這次「家」是否能分得乾淨、清楚了。


一場 奪權 奇襲 加速 中纖 兄弟 分家
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家變第二章郭氏三兄弟分錢爭權

2010-10-14  NM




由兩年前被迫退位主席開始,郭炳 湘已被流放在外,至上週一郭老太宣布他連家族基金也無得分,郭炳湘切切實實被「out」出局。傳聞想分錢但談不攏的郭炳湘,本週一向本刊透露已部署好反擊 行動。

另一邊廂,郭炳江及郭炳聯成功踢走大哥後,在公司中加強安插自己人;各自拉山頭割據爭權,勢將掀起新地家變的第二章。

郭炳湘透過身邊人向本刊透露,已部署反擊,第一步是聯絡證監會,希望由對方跟進股權分布的最新情況。事緣上週一郭老太鄺肖卿突然重組家族基金,公布只有 「郭炳湘的家人」是家族基金三分一權益的受益人時,郭炳湘正身處外地,無從了解及阻止。

郭炳湘事後曾致電母親「詐型」,郭老太向他大派定心丸,安撫他仍是基金受益人:「其實郭老太意思,只係佢嘅family仍然受益,但郭炳湘則自行演繹他都 有份,因為他也是family的一分子。」其身邊人說。

擔心股份失蹤

仍身處海外的郭炳湘,對這個既成事實的重組還顯得憂心忡忡。現時他最關心的,是這個重組如何落實。郭老太最愛錫郭炳湘兩名兒子,據知「郭炳湘的家人」所指 的「家人」正是指這兩名男孫。但郭老太畢竟年事已高,背後落實策劃的是郭炳湘兩個細佬炳江及炳聯,但兩人上週一後並無向郭炳湘提供相關資料,有關股份會否 在「轉手」時失蹤,令郭炳湘非常擔心。

「佢好擔心究竟重組後,屬於佢家人嘅股份有無落實到;因為港交所權益披露中,唔見佢兩個仔嘅權益有增加到,而佢自己仲係登記持有四成二股權,佢好驚啲股份 最後唔知去咗邊,故唯有透過證監向兩個細佬施壓,促其盡快更新及釐清股權安排。」

眼見返回新地出任主席的希望已落空,據可靠消息指,郭炳湘數月前已與兩名弟弟傾分家,自行在外發展事業,初步商議金額為二百億元,但這數個月新地股價飛 升,郭炳湘要求所收金額要「mark to market」(跟從市價),但兩名弟弟不從,結果陷入拉鋸,此時家族基金突然重組,殺了郭炳湘一個措手不及。對於有否收過二百億元,郭炳湘身邊人予以否 認;但對於有否傾過分身家,他則沒有承認或否認。

長子亦失勢

自從郭炳湘在○八年由主席「被降」為非執行董事後,三兄弟關係急劇轉壞,私下無聯絡;而郭炳湘則只與郭老太維持聯繫。在工作上,郭炳湘只能專注慈善工作, 「但有人好絕,就算佢做完慈善活動,都有人阻撓受惠機構發相或對外公布,令郭炳湘不能在外界曝光。」其後郭炳湘離開並以政協身份對外發言,又與商界好友組 基金在海峽兩岸發展。郭炳湘 的長子Geoffrey曾在新地工作,曾被視為新地接班人。但父親「被廢」後,他亦失意離開。

原本兩年前郭老太已經以「私己錢」組成一個有千多萬股的新家族基金,去年加碼牽涉四百萬股,受益人是郭炳湘的兩個兒子及郭炳聯與郭炳江。郭炳湘見牽涉銀碼 不大,並未有異議。但上週一,市值一千五百億元的家族基金要重組,郭炳湘自然「嘮嘈」。郭炳湘強調,與太太李天穎的夫婦關係不變,不滿外間指他因沒有離開 紅顏知己唐錦馨而觸怒郭老太。其身邊人說:「唐錦馨只係佢好朋友,郭炳湘仍好感謝太太Wendy對家人嘅支持,佢太太嘅地位係不會變的。」李天穎在上週一 家族基金重組後已飛往老撾旅行避靜;她平日只愛打扮、去ball,與郭炳江及郭炳聯太太的積極作風亦截然不同。

郭炳江太太梁潔芹現安插於集團建築部任經理,女兒郭曉妤曾在採購部門工作。而郭炳聯太太劉寶賜是新地法律顧問,兒子郭顥澧則近月被安排在各個部門實習,兩 兄弟的勢力分布不同部門,反映大家都野心不小。

郭炳聯捧子上位

郭炳聯在數個月前,派兒子郭顥澧輪流在多個部門實習,其間便曾被安插於建築部四十四樓當中,為期大概個半月有多。建築部一直是郭炳江的勢力範圍。由於郭顥 澧患有眼疾,出入須以盲公竹扶助,在其遷往四十四樓之前,人事部亦大為緊張,特派人手落場實地巡察有何安排不妥之處,此舉煞有介事,令員工戰戰兢兢,如履 薄冰,有同事稱:「哎吔,個位有盆栽嘅話,半塊葉凸咗出去行人路都唔得o架!」以防阻礙弱視的郭顥澧行走。「大老闆個仔喺度出出入入喎,姓郭o架喎,點都 要小心啲好!」於是郭顥澧在位期間,建築部同事都打醒十二分精神,不敢怠慢、遲到,嚴守職務,直至上月,郭顥澧才轉往新地其他樓層,繼續其於各部門的「學 習」之旅。

在新地員工眼中郭炳聯較為嚴肅,作為虔誠基督徒的郭炳江則很隨和。郭炳聯在公司直接掌管十四個部門,而郭炳江則只有六個。郭炳聯一直掌管會計部門,若然他 在郭老太退休後上位繼任主席,對將來數口會否管得更緊將是令公司上下最憂心之處,可也有新地同事樂觀地說:「都唔擔心得咁多,依家都已經係佢管數啦,橫掂 就算係郭炳江定佢在位都好,都會係佢繼續管數o架啦!郭炳江做主席又唔見得一定會加人工!」

這星期新地內部表面一切運作正常,只是在重組公布當日突有保安駐守電梯門口。於此危急關頭,員工為保飯碗只有各自安守本分,上班時得格外留神,不容有任何 閃失,在公司內對郭氏三兄弟三緘其口,不過,下班後仍私下秘密追看報紙雜誌,以確保認知公司的內外形勢。而對於大哥郭炳湘被踢出家族基金,新地中人都有感 「已成定局」,對公司運作並未有太大影響,皆因自大哥○八年退位後,平時業務都由二佬郭炳江和細佬郭炳聯兩分天下。

爆管理糊塗賬

不過,新地的形象一向管理嚴明,架構穩健,但近年卻屢屢爆出糊塗賬,當中牽涉歸郭炳聯有份管理的物業管理部門。位於舊山頂道的帝景園,九二年落成後,已被 譽為新地第一代豪宅,東亞銀行主席李國寶亦居於帝景園頂層,向來為新地旗下的啟勝負責管理這物業。

惟近年帝景園的管理每況愈下,常常出現一些糊塗賬。據一名業主表示,「啟勝條數認真混亂,例如話用咗幾萬元買了藝術品,但一直唔講係買咗幾多件,放咗喺邊 又唔知!又好似○五年起會所已經冇咗乒乓波房,但兩年之後又買多張新嘅波枱返嚟,連埋舊嗰三張一直放喺雜物房,簡直離譜。」

儘管啟勝與一眾帝景園業主牙齒印極深,但業主們仍無法炒掉啟勝,事關帝景園共有五座,有三座已賣散,新地仍保留第二及第三座收租,在投票權上,啟勝可謂定 過抬油。

直至去年底,啟勝提出每戶夾八萬元進行大翻新,即激起一眾小業主火起,「早幾年先話仲有幾千萬元盈餘,依家竟然冇晒錢,我哋立即要求查數。」

幾經辛苦,啟勝才答應交出局部賬目予業主們查看,有做開會計賬目的業主表示:「盤數亂晒龍,當我哋係弱能唔識嘢!」最離譜之處,是新地找來公司的會計部經 理胡子翔與一眾帝景園業主見面,面對群起圍攻,胡竟當眾說:「我哋做數求求其其,唔使咁準確。」

山頭主義各管各

業主們終於火上心頭,今年三月中決意踩上新地的灣仔總部,向負責管轄啟勝的郭炳聯告狀,惟卻被啟勝的職員擋駕,當日亦有不少新地職員知道此事。

他們遂改變策略,想起郭老太曾住帝景園二座的頂層單位,其中有一住客與老太相熟,遂間接希望與老太及二少郭炳江講解情況。

據一名經常替老太辦事的新地職員表示,老太了解後亦同情他們的處境,但卻未有出手幫助,估計是怕剩餘兩兄弟再有磨擦,家庭動盪便一發不可收拾。而郭炳江亦 曾在酒店內「偶遇」帝景園的苦主,不過打了招呼後便速速離開。

由於新地的山頭主義厲害,大哥出走後,其餘兩兄弟負責不同範疇,彼此都不會踩過界,故此二少也不敢「做架樑」。照劇情發展,郭炳江與郭炳聯之爭,可能是這 場新地家變的下一章。


家變 第二章 郭氏 兄弟 分錢 爭權
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全台最大團購網被收購 郭家兄弟出頭天 地圖日記如何打造三贏共榮圈?

2010-12-13  TWM




地圖日記不只賣商品,更是賣廣告,讓一間間亟欲打響知名度的店家,一夜之間就成為人氣店家,助人成功之餘,也讓兩位創辦人郭書齊、郭家齊成為人人稱羨的「億元男」。

撰文‧黃智銘

就在網路巨人Google有意以六十億美元天價收購全球最大團購網站Groupon同時,台灣知名的團購網站「地圖日記」也被Groupon購併。業界估 計,收購金額應該在新台幣一億元以上,地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊不到四個月就拚出億元身價,他們靠什麼快速獲利?並讓外國金主願意買單?

每晚午夜十二點是一般人上床睡覺的時刻,但是全國卻有一群人仍守在電腦前,他們不是在聊天、玩線上遊戲,而是在等待地圖日記網站上的「百萬網友團購網」公開最新的團購項目。從漢堡、烤鴨全餐到鬼屋門票,只要一公開,瞬間就被搶購一空,這就是團購網的魅力。

地圖日記網站執行長郭書齊得意地細數「輝煌戰果」說,「我們最高紀錄一個晚上賣出五千多個漢堡,也有一晚上賣出二千多張遊樂場鬼屋門票。」「這些其實都是 衝動消費,半夜十二點,有多少人會想吃漢堡或去鬼屋?但是在半價的誘惑與適當的文字、圖片宣傳之下,網友們就是會買。」對於自己煽動網友衝動購買的創造議 題能力,郭書齊相當得意。

地圖日記並非一創立就一帆風順。郭書齊與郭家齊兩兄弟頂著美國雷鳥大學企管碩士與史丹佛大學資工碩士的高學歷,三年前兩人各出二十五萬元創業,在沒有創投 奧援之下,靠著親朋好友的借貸,苦熬過來。為了找到新出路,今年八月推出「百萬網友團購網」,以每日特惠商品半價作為號召,一舉打響名號。

至於這個模式為何能夠在四個月內成功,甚至創造出超過一千萬元的業績?原來,郭家兄弟成功營造出網站、網友及廠商三贏的共榮圈。網站靠向廠商抽成獲利、網友占了便宜,但是為何廠商願意承受損失,以一半的價格賤賣商品?

「團購其實不是銷售,而是一種廣告,店家願意配合我們推出超低價產品的原因在於,團購保證消費者一定會到店裡消費,比起海報、電視廣告絕對更有效又便宜。」郭書齊一語道破團購網站的本質,原來店家賠錢賣的用意在於打響知名度。

西門町的大衛起司漢堡今年十月也和地圖日記合作,一分鐘之內賣出九十三個漢堡,至今仍為人津津樂道,老闆詹大衛說,「地圖日記半價銷售之後,很多客人都上 門來消費,口碑也陸續打開,業績成長超過二成,更重要的是透過網路行銷,還可以讓原本不來西門町的顧客也來店裡消費。」擁有一五○萬會員的地圖日記,四個 月內就成為全台最熱門的團購網站,靠的就是它的網路行銷威力,將折扣當做廣告費,讓新進入市場的創業家也可以迅速打開知名度,這就是地圖日記身價暴漲的祕 密!


全臺 最大 團購 網被 收購 郭家 兄弟 出頭 地圖 日記 如何 打造 三贏 共榮圈 共榮
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太元梁悅通兄弟情仇

2001-9-27  NM




因為小股東向證監會告御狀,而遭 拖延的太元集團重組大計,上週一,終獲證監會開綠燈,豁免大股東全面收購。太元前主席梁悅通指小股東的行動,是其二哥梁悅強在背後「搞事」,更稱他為「全 職Y. T. Leung(梁悅通)迫害者」。不過,誰才是受害者呢?梁悅強把梁悅通追債至破產,結局都是逾千萬元追討無着落;而太元仍由梁悅通的家人牢牢操控,梁太余 愛菱及三名子女透過信託擁有八千萬資產。難怪梁悅強表示絕不放棄,會繼續和弟弟鬥下去。訪問當日,梁悅通相約記者於尖沙咀九龍會見面。九龍會是私人會所, 單人的公司會籍盛惠九萬元,顯然不合他破產人的身分;但梁悅通淡然的說:「這只是我太太的安排。」今年三月,梁悅通的破產令頒佈後,他須辭去所有管理及董事職位,太元主席一職便由太太梁余愛菱頂上。幾次強調自己已無任何身分職位、也再沒袋太元人工的梁悅通,做訪問卻出動一個太元的執行董事和一個高層陪同,十足大老闆的排場。訪問途中,梁悅通的手電不斷的響,太元高層李錦華說是一個韓國客人有投訴,「只有梁生才擺得平,足見他於行內的江湖地位。」梁悅通變成有實無名的公司高層,全因公私兩邊都在金融風暴重傷:上市公司搏到盡擴展,市況逆轉,銀行收緊信貸即現財困;私人投資一億多的商廈物業及花園洋房亦大跌值。

財 困照租豪宅給主席梁悅通忙於救太元之餘,亦不忘「照顧」自己的私產。他在九五年以一千九百萬元買入的四千六百多呎的西貢康曦花園獨立洋房,有三千呎花園及 千多呎車房。九七年起由太元向梁悅通租賃來作主席宿舍,每年租金百多萬元;到九八年太元陷財困,勁蝕近十七億元時,仍不解約,而去年債務重組遲遲未落實 時,還續簽租約!而梁悅通私人生意當然亦不會疏忽打理,他私人持有的公司和太元同樣經營 海事工程,至九八年底他想接生意,礙於頭寸不足,遂向梁悅強及其友人Sam Wong合資的Healthy Wharf借貸六百萬,豈料最後生意接不成,而梁悅通卻只歸還了一半錢。「餘下的三百萬其實拖欠了近一年,礙於大家有(兄弟)關係,也不可太公事公辦。但 我有朋友牽涉在內,我始終要交待。」梁悅強說。

持有值六千萬地皮梁悅強指梁悅通其實有辦法還錢,皆因兩兄弟持有的私人公司豐 凡擁有油塘物業,亦即太元船廠的所在地。那本是二人父親梁文廣的遺產,市值約一億,梁悅通的家族信託Harbour Front,佔三分之二,值六千多萬元,其餘三分之一屬梁悅強。拖至去年一月七日,雙方終開會商量債項如何解決。由於該油塘地皮只欠銀行幾百萬,梁悅強遂 要求梁悅通以此抵押借錢還債,豈料梁悅通的反應是:「問你借好過問銀行借啦!」其後梁悅通應允以油塘物業借錢,但卻堅持要借二千萬,除還錢予 Healthy Wharf及清還原有按揭外,餘下一千萬供他私人周轉。但這樣,地皮股東之一的梁悅強便無端端要承受額外風險,自然不肯:「梁悅通的意思係『無着數,我一 定不還錢給你』,又說『你有本事便破我產囉』。」

開會反面公堂相見這話登時激起梁悅強的怒火,他把心一橫,真的付諸實行。去年二月他辭去太元的董事職 位,並展開一連串的行動,包括:二月二十日以Healthy Wharf名義追債並申請梁悅通破產;九日後又告梁悅通及太元欠薪;一星期後再告他侵吞豐凡的租金等等,合共追討逾千萬元款額。梁悅強口說不是報復,但當 中欠薪一事卻是八年前的事了。第一單Healthy Wharf債項,法庭今年判梁悅強得直,但他卻一毫子也未追回,皆因梁悅通全副身家,不計人家欠他的三十五萬元及人壽保險廿二萬元現金價值,銀行戶口就只 有六百五十五元。原來梁悅通早在九八年,已密密將私人資產轉予Harbour Front信託名下,如借貸比例較少的油塘地皮,早在九八年二月已轉名。梁悅強不是不知情,但萬料不到弟弟有後着,出示文件指只有太太及子女才是信託受益 人,梁悅通完全無份。而該信託現擁有資產逾八千萬。

九八年轉資產對於為何在九八年將部分資產轉至信託,梁悅通無正面回答,只一味說此做法並 無不妥:「我成立家族信託當然有我的理由。」說到他隱瞞資產,他大大聲的說:「我哪時說自己沒錢?只是直至清盤那天才說沒有。如果我有錢,你(指債權人) 追債幹什麼,連有錢佬也敢追?一方面你又信我窮,要破我產;另一方面,你又說我大把錢,不應破產。「所以我不說自己窮,又不說自己有錢,就只一句:『那你 想怎麼樣?』我有,或者我可以給你,自然會給你;不能給你,我有和無也沒有分別。」梁悅通說得輕佻,真是債仔惡過債主的典範。正因為透露財產狀況不盡不 實,梁悅通才遭法庭判令破產。但梁悅通卻指是法官扭曲法律精神,有心要「釘死」他,他沒有錯。其實在訪問中,梁悅通多次指是其他人累死他,即使太元陷入財 困,也是市場的錯、社會的錯。

出問題是社會的錯「若不是金融風暴令填海工程減少減慢,我們獨霸市場的可能性幾乎是sure win(必勝)的。「若問財困是否因業務的伸展或管理的種類出現了問題?答案肯定是肯定的。我覺得如果我們開些外圍、走白粉,買些Giordano又或者 《壹週刊》的股份等諸如此類,能分散投資、在比較平衡的經營裡,財困的影響可能比較小。」梁悅通愈說愈離譜。其後梁悅通終承認自己也有過失,但仍口硬的辯 稱主因是「市場不遷就太元的發展模式」。至於向他追債的梁悅強,當然更錯,借錢給他是有心靠害,想謀他的地皮,而恩怨可追溯至梁悅通自小深得母親寵愛,惹 來梁悅強妒忌云云。無論誰對誰錯,紛爭仍不會停,梁悅強整間書房都是準備和弟弟鬥下去的資料,他表示手頭還有六宗官司準備告梁悅通,好戲會陸續上演。「這 件事中,我一直是奸的,我要討回公道,證明說謊的其實是梁悅通。」

太元歷史太元由梁文廣於四七年創立,專門打撈二次大戰後阻塞港口的沉船, 六六年,梁文廣因心臟病病逝,業務便交由弟弟梁文浩、梁文旺、妻子吳玉及長子梁文華主持。由於梁文廣生前並沒立下遺囑,財產遂由梁吳玉以信託人形式持有至 七三年去世,梁家六個子女才正式均分家產。「所有遺產管理者(梁家最年長三名子女)都認為遺產應均分,但梁悅通卻提議要根據大清律例,只分男、不分女。」 梁悅強指從這件事可見梁悅通的為人。七六年,梁悅通於英國法律系畢業後便加入太元,一手建立較明確的企業架構,八三年卻被董事局轟走,至八八年兄弟姊妹卻又邀請他重返太元救亡。梁悅強說:「直至一九九一年,梁悅通計劃太元上市,便聯同第三者以每股五千七百元向兄弟姊妹購回股權。不計及油塘地皮,梁悅通只約花四千三百五十萬便購得太元。」梁悅強表示直至九月太元上市,他們才驚覺公司原來值四億八千萬,即梁悅通只用十分一價錢便取得到他們手上的股權,梁悅強無奈苦笑道:「只怪我們蠢。」


太元 梁悅 兄弟 情仇
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兄弟不和炒燶樓 敦煌家族一鑊熟


2002-6-13  NM




於七七年成立的敦煌酒樓,本應在 今年十月慶祝二十五周年銀禧紀念。然而,在上週三晚上,全線十一間(青衣城分店除外)分店,卻突然在一夜間關門大吉。敦煌集團結業,不但打破了二千名員工 的飯碗,谷爆了勞工處的欠薪補償基金,拖欠了近五百個供應商約五億貨款,而且揭示了敦煌因炒燶樓兼股東簡氏家族兄弟不和,以致執笠的真相。敦煌集團創辦人 簡煥章,一家三代經營酒樓,父親簡翼雲更於三、四十年代叱咤油尖旺,然而隨着敦煌結業,不單結束了一代酒樓世家的光輝歲月,而簡家家業亦都煙消雲散去。上 週三,晚上十一時,北角敦煌雜工黎先生,如常打烊,怎料這竟是他在敦煌的最後一夜。他憶述:「當時領班召我們圍於大堂中央,然後就宣佈執笠,叫我們明天不 用上班。」接獲噩耗,員工有些忙着收拾細軟,有些搶走魚缸的海鮮作補償,情況有點失控。而在家中的董事兼 股東之一的簡榮章,看見電視報導有關敦煌酒樓結業的消息,才如夢初醒。「我看電視才知執笠,之後不斷有親友打來問詳情,我都莫名奇妙。其實近兩年我已經沒 有參加股東會,還以為可以捱多兩個月,怎知……」敦煌酒樓廿五年前由簡家的老大煥章創立,簡家八兄弟姊妹,至今仍有約四成股權,而以簡煥章一房佔最多有一 成三,其餘股份則屬於幾十名小股東。敦煌結業,其實有跡可尋。據悉各分店近日已不敢接下七奶@回歸酒會的訂單。結業前兩天,公司更通知所有員工,五月份要六折支薪。簡家六弟簡榮章亦表示:「因為財政問題遲遲未能解決,最近敦煌開多咗股東會。」

簡家五弟種禍根直至結業前五小時,敦煌現任主席簡祺章(五弟),更召集各股東和董事, 罕有地安排於中環一間會計師樓開會,原來是要商討敦煌的生死。簡榮章當日沒出席,只知議程大概是挽救敦煌的方法。「走到這地步,很多股東都知無藥可救。或 者席上有人提議再供股或夾錢,但其他股東不肯,就索性清盤。」簡榮章說時,身旁的太太更激動地說:「我們真的不知情,你倒不如去問簡祺章,他應該最清 楚!」言語間似乎若有所指。事實上,本刊解剖敦煌的死因,發現主席簡祺章,於八十年代中,掌管敦煌後,問題便應運而生。現年六十一歲的簡祺章,在美國修讀 電機工程,六六年學成回港,從事相關工作。八○年代初,他經營電子產品貿易生意,辦公室就設於敦煌集團總部內。當時他對酒樓業務仍一竅不通,但眼見大哥簡 煥章一手創辦的敦煌酒樓,發展速度驚人,遂把貿易公司賣給敦煌,而自己亦參與酒樓業務。據一位股東透露,八三年簡煥章的孻子衞華已入敦煌幫手,準備接班。而簡祺章入董事局後的第一大事,是於八六年協助簡衞華,購入沙田畫舫地皮。「沙田畫舫是首個自置物業,不但成為該區地標,還把集團聲望推上高峰,令簡煥章對他(簡祺章)倍加信任。」

轟走敦煌舊臣其後,簡祺章更積極與姪仔衞華埋堆。而一向幫手的三哥炳章及其愛將麥招南,自此被擠出權力核心以外。「麥招南以前在我爸爸開設的品心茶樓當點心仔,可能他聰明可靠,故備受重用。敦煌創業時,他專責管理採購部。期後他更升至執行董事,在公司內 一人之下,萬人之上。」簡榮章憶述。為免權力過分集中於麥招南身上,簡祺章於九○年起,逐步進行改革,把原本麥所管核的範圍一開十個部門,例如開設人事 部、財務部等,雖然成功攤分了麥的權力,但人工支出亦倍升。九五年,麥招南見簡煥章病重,心知大勢已去,決定黯然離開。不久,簡煥章的頭馬楊位醒,亦位置 不保。曾任敦煌董事總經理的楊位醒,追隨簡煥章已有廿二年,「我和簡煥章的二子漢華,是香島中學的同學。而簡煥章是愉園足球隊的班主,我亦有搞公民體育會,因而認識。」九七年,七十歲的簡煥章因癌病辭世,敦煌董事局出現翻天覆地的動盪。首先,簡煥章懸空的主席位,竟由不熟酒樓的簡祺章頂上,其董事薪金,簡榮章形容為「天文數字」。而原任董事總經理的楊位醒,則降級至高級經理,捱至去年楊離開敦煌。

三 億五買鋪有知情者透露,原來早於簡煥章抱恙時,已屬意由幼子衞華接棒,但其後不知何解,主席一職卻落於五弟祺章手上。箇中因由,連楊位醒都不敢證實,只暗 示「總之你寫後來簡祺章接手敦煌業務便可以了」。當中似乎另有內情。當麥、楊這兩大敦煌老臣子被轟出局後,財政大權亦隨之易手。原本讀會計出身的簡衞華, 一直掌管財務,九七年突然被升任集團總經理,然後簡祺章換入世交兼老友歐陽亦芎,管理財政。到簡祺章掌握大權之時,才驚覺自己泥足深陷。原來,他在九四年 底至九七年間,先後策動敦煌以高價買入多項物業,結果令敦煌陷入財政困局。據簡榮章說,大哥簡煥章多年來也只購入沙田敦煌畫舫地皮而已。然而踏入九○年代 中期,簡煥章患病,簡祺章執政時,正值樓市高峰期,敦煌就高價買鋪,其中新蒲崗越秀廣場、火炭中央工場、太子聯合廣場及大埔昌運中心四項物業,便耗資了三 億五千多萬。

家族集資救亡其後,金融風暴掩至,鋪位成了負資產,加上經濟不景,敦煌的生意額由高峰期全年十五億,下瀉至近年的八億。但那高 峰期買入的四項物業,每年單是供款共達三千九百多萬。行內人表示,以敦煌的生意額,根本支持不來。為了拯救敦煌,簡祺章不但游說股東供股,還多次要求簡氏 成員私下借錢給公司以解燃眉之急。「近四、五年間,我們都不止一次出錢出力救敦煌。九八 年我曾經供股一百二十萬,而有些有能力的,則供股數百萬至千萬。任職社工的家姐瓊珍,可能損失最慘重,事關她九八年連自己間屋都按了,一心想挽救家族生 意。」簡榮章說。至去年,簡祺章將部分分店結業,並蝕讓太子聯合廣場,及大埔昌運中心等物業減債;又將沙田畫舫放售,但因無人問津,畫舫最後由簡氏家族成 員買下。雖然作價一億零五百萬,但由於資金只夠用來還大部分銀行負債,實質套現不多。簡榮章不禁說:「根本不值一億,屋企人胼手胝足向銀行借錢,(敦煌) 根本不會套現這麼多。」簡家兄弟眼見敦煌集團,經多次拯救依然流血不止,遂把敦煌清盤,而簡家光輝的酒樓歲月,亦告一段落。

六十年酒樓世家 簡煥章的父親簡翼雲,原籍佛山。在三、四十年代,簡翼雲於油麻地和佐敦一帶,開設十多間茶樓,繼有「雲」字派的雲來、雲華和雲天外,更有品心、富貴樓、龍 鳳和瓊華等。「當時選擇在油麻地一帶開鋪,因為該區就近旺角碼頭,人流最旺。「我們一家八口的生活不錯。家裡有兩個工人。媽媽又經常帶我到新填地街和砵蘭 街一帶收租。到五四年,還買了一架福特汽車,但是經常死火。」簡榮章憶述。雖然生活富裕,但簡家卻克勤克儉。「你看三張全家福,分別於四三、五三和五五年 影的,但爸爸都是穿上樸素的唐裝,而我則穿校服。那時我們連去飲都是穿着校服的,直至十六、七歲,我才有第一件顏色衫,節儉嘛。」在簡榮章眼中,爸爸是個 嚴肅而勤力的人。簡父每朝四時半起床,五時就拍醒伙記開工。他對每個小節都十分謹慎,即使每個叉燒包的餡料分量,都要逐一秤過。而八個子女當中,就只有大 哥煥章和三哥炳章,自小落茶樓幫手。

與中方關係密切七七年,打滾茶樓多年的簡煥章,集合簡氏一家及另外三十多位股東的資金,在油麻地彌敦道開設第一間敦煌。當時簡煥章高薪挖角,且公司福利好,員工特別落力。據當年的一名樓面經理憶述:「除了人工高市場三、四成外,做滿一年的員工,無論任何職位都獲公司請 去旅行。高級的去東南亞、日本;低級的去大陸。」除了肯花錢,簡煥章亦有過人之處。「他去其他酒樓試菜,隨身一定會攜帶一部傻瓜機,當遇到有獨特菜式和裝 潢,就會拍下來。」楊位醒說。而簡煥章與中方關係友好,對他的事業亦有一定幫助。一直是愉園足球隊班主的簡煥章,在六七年乘聯合國孤立中國之際,成立同章 足球隊,回北京比賽。從此,簡煥章便受中方看重,更曾擔任廣東省政協常委。亦由於簡煥章立場明確,只接十‧一國慶,拒接雙十的酒席,致令敦煌有「左派飯 堂」之稱。每逢中資機構要設宴,必定首選敦煌。然而簡家八弟簡鴻章,在九六年加入了「法輪功」,令簡家與中方關係逐步疏離。有員工表示,訂酒席的數目也因 此有少許影響。

祖屋也賣掉八十年代中,香港經濟起飛,更把敦煌集團推上高峰,「單是在沙田區已有四間分店。聽聞當時簡先生曾揚言,此後每年 都要開一間。」地產代理說。簡煥章的壯志雄心,把敦煌集團推上全線廿六間分店的高峰;奈何接棒人簡祺章,因炒燶樓遇上經濟不景,致令集團財困,為敦煌埋下 衰落的伏線。敦煌孭重債,簡家資產亦不保,近幾個月要出售老父置下的山東街祖屋,幫公司減 債。而簡氏家族已分散得七零八落,在九龍塘施他佛道的簡家大宅內,現只剩下任職皮膚科醫生的滿章、炳章和法輪功召集人鴻章三兄弟。而心灰意冷的榮章,兩年 前搬出大屋,寧願租住園圃街一個六百呎單位。至於簡祺章亦自身難保,手頭上還有兩個於九七年以千六萬買入的負資產單位。看來簡家家業,亦隨着敦煌倒閉而煙 消雲散。


兄弟 不和 敦煌 家族 一鑊 鑊熟
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八十後兄弟買樓自白

2011-2-24  Nm




八十後常埋怨樓價太高,無能力買樓。

但有一對兄弟,打工幾年已儲夠彈藥上車,不過入市心態卻南轅北轍。做牙醫的阿哥曾漢輝,買樓一直心大心細,結果錯過○八年入市良機。細佬曾漢文大學畢業, 便將十萬元積蓄瞓身買樓,認為越早上車,便可快人一步發達;病理學碩士的他,畢業後全職做地產經紀,一有錢便買樓,現在手持五個單位,市值六百多萬。

兩兄弟各持己見,互相批評對方的不是,且看他們的自白。

左︰曾漢文(細佬)

歲數︰28歲

職業︰地產經紀

右︰曾漢輝(阿哥)

歲數︰29歲

職業︰牙醫

弟:我叫曾漢文,今年廿八歲,阿哥曾漢輝大我一年,自小都喺大埔公屋長大。

兄:我哋的確出身窮,所以由細開始,阿媽已經叫我哋讀多啲書。

弟:講真阿哥讀書叻好多,入到港大讀牙科,我只考到城大讀生物,嗰刻好唔開心,覺得自己好冇用。於是發奮讀書,結果考到一級榮譽畢業,仲有獎學金入港大讀病理學碩士,心情先至舒服啲。

媽:要比較兩兄弟,阿哥真係乖啲,細時每逢默書測驗,都會自動波溫書,唔使我勞氣;細佬就貪玩囉,成日拆散玩具。

我唔放心細佬,怕佢無所事事,暑假就叫佢去我做嗰間地產代理做文職兼職,可能佢近得我多,碩士畢業竟然話要做代理,激到我彈起,都唔知係咪我害咗個仔?

弟:做地產有咩唔好?畢業後留喺實驗室做研究,每個月搵得萬五、六蚊,肯定儲唔到首期。再講,做落先知唔少人都係靠買層細價樓上車,之後細屋換大屋。

阿哥投資自己

兄:我認為做人最緊要有事業,有閒錢先去投資。牙科畢業後,我喺其他診所打咗幾年工,一個月有六、七萬元,但都堅持要開自己嘅診所,半年前終於如願,初期收入肯定差啲,賺得三、四萬,但總算儲到自己嘅熟客。

我哋呢個年紀,最大嘅投資應該係自己,你買晒樓,就係用投資決定你嘅事業,好危險。

弟:人生第一桶金,一定要靠買樓,你俾咗首期,之後放租就有人幫你供樓,不知幾好。我廿五歲已經上車,讀緊書盡用助學金及利是錢,四十萬元買入林村一間村屋放租,個個月供完樓,仲有千幾蚊落袋,我睇唔到有乜壞處。

兄:我打工都儲到筆錢做首期,但我想近啲返工,唔會揀大埔,最好係市區新樓。○八年睇過碧海藍天,夠俾三成首期,但又心大心細。唉!嗰時三百幾萬,依家升到四百幾萬,真係揼心!

弟:阿哥,買樓最緊要爽快,之前我買層大埔翠屏花園,睇咗一次就扑槌,收租一年,舊年賣咗,賺了六十萬。上個月我仲買埋車位,睇都未睇過,見廿五萬合理即買。

兄:阿文,歷史只會不斷重演,樓價升同低息唔係永恒o架。我情願繼續買高息的澳元同藍籌股,仲有做定存及月供基金。

弟:我只想提早退休,依家幾層樓都有人幫我供,我坐喺度「印印腳」收租,你就要日做夜做喎。阿媽都成日催你買樓啦,我真係唔明你點解仲唔上車?

兄:我冇住樓嘅急切性,同阿媽住仲可以慳唔少,所以都係開診所為先。

弟:咁你又租我度?我賣咗翠屏筆錢,用嚟俾大埔廣場嘅首期,間屋啱啱用咗十幾萬裝修,打算趁個市好賣出去,不過阿媽話要俾你住,仲要五千蚊租咁平,出面租緊七千幾o架,真係阻住晒。

兄:黐線!你租俾我簡直超正,我會錫住間屋,又唔使驚租霸。依家賣咗層樓,你拎住咁大嚿錢有咩用?銀行零息,冇理由再高價入市嘛。

媽:阿輝,我都唔幫你,身邊嘅人成日話你黐住屋企,我都覺得你咁大個仔,應該試吓自己住,搬咗半年都應該慣啦,係時候諗吓置業。

細佬專攻外國客

弟:我做地產,絕對唔係想像咁易,最初乜都唔識,就好俾心機打電話、貼街招,仲成日入村逐間村屋拍門,問人哋放唔放盤,就連網上介紹啲字都打得多過人。

媽:我都係做村屋經紀,主要做香港人生意,但細佬竟然搵到外國人,曾經半年賺四十萬佣金。

弟:我勝在英文比較好,於是開發新市場,不過最初打去外國人嘅公司,多數被接待人員或秘書擋住。之後諗到趁食飯時間,公司人較少,講英文混水摸魚駁入去,間唔中都可以與目標嘅外國人直接對話,先有機會進行買賣。

大部分外國客唔慣住一層,通常成幢連花園買,所以我做開都係村屋嘅大刁。最記得有個外國客成千萬買咗幢大埔山頂花園,但依然唔滿意花園得五百呎,我就提議 佢買埋隔鄰塊地,幫佢查有冇人拿了丁權去發展,最後用九百幾萬買咗成千呎地皮,o依家鋪晒假草地同放個吹氣泳池,夠晒佢個仔同隻狗玩。

阿媽帶挈轉工

媽:○九年,我入行的地產鋪老闆向我求救,話公司生意唔掂,叫我返去幫手,但嗰時我已經同拍檔開了自己的地產鋪,分唔到身,於是叫細佬試吓。

弟:我加盟時,成間公司得五個人,只掛住起村屋,忽略二手買賣,最恐怖係成間公司冇電腦,營業額好差。老闆見我有兩年買賣村屋經驗,就放膽俾我一年內請咗 廿個人,開多兩間分行,佢覺得我令公司起死回生,仲送咗少少股份俾我。前線營業額好,我都有錢分,每個月分到七萬元。

兄:你真係要多謝阿媽介紹你入去,否則你點有機會轉工?

弟:我都知!呢間公司優點是自己有啲新界地,依家仲不斷收丁權起村屋,每幢可賺三百萬。雖然起樓我冇份分錢,但係公司有樓起,我做前線就唔怕冇盤放。

兄:點都好!大家目標唔同啫,你五十歲前要有八至九層供完嘅樓,但我想等診所上了軌道,再喺大埔開多間分店。

弟:唓!你開大埔分店無非貪阿媽喺大埔識得人多。

兄:係吖,咁又點?

媽:咁你應該信阿媽,買層大埔樓上車先。

兄:又嚟……


八十 十後 兄弟 買樓 自白
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﹁志工﹂辜仲諒現身 ﹁副教授﹂辜仲瑩開課 沉寂二年 辜家兄弟復出首演轟動

2011-2-28  TWM




好久不見辜仲諒、辜仲瑩兄弟!哥哥辜仲諒從慈善出發,身段柔軟,不看清楚還以為就是基金會裡的尋常志工;而弟弟辜仲瑩以副教授之姿,在大學開課,引發媒體瘋狂追逐。這對性格迥異的兄弟以一低一高的姿態,為重返市場熱身。

撰文‧劉俞青

沉寂了二年之久,辜仲諒、辜仲瑩這對分別執掌超過數千億元金融版圖的辜家兄弟,經過幕僚仔細的思考與估算之後,近日,各自選擇不同的舞台復出江湖;但兩人性格大相逕庭,境況也各異,因此復出的姿態不同,身段也不一樣。

相 對之下,哥哥辜仲諒的處境其實更為艱難;去年十月紅火案一審宣判,辜仲諒被判九年重刑,官司還在繼續上訴;另外還有一樁澄清湖購地案,至今還在地院審理 中。換句話說,陰霾雖然逐漸沉澱,但官司風暴畢竟尚未遠離,一位金融界的長輩友人說:﹁如今就談復出,還是一條漫漫長路。﹂但情勢並非如此單純,辜仲諒畢 竟是長子,無論外界風雨,中信金的版圖仍以他為首,是永遠不會改變的事實。但近幾年來,爸爸辜濂松的健康情形大不如前,偌大的事業版圖非得有人主政不可, 因此即使外界情勢交迫,但評估集團內部狀況,尤其去年剛剛生下家族內唯一的女兒之後,辜仲諒這位大公子選擇從最安全、也最有助於形象提升的慈善基金會董事 長身分出場。

哥哥復出﹁首演﹂大成功

儘管之前辜仲諒已經好幾次低調參與基金會的活動演出,但始終沒有對外界正 式露臉。幾經推敲,辜家大少復出的對外﹁首演﹂,選擇在去年溫馨歡樂的耶誕節氛圍下,在十二月二十五日當天,辜仲諒和一六○位偏遠弱勢的小朋友共度耶誕 節。或許是當天小朋友純真的性情感染下,理著平頭、神采奕奕的辜仲諒叔叔講故事、做薑餅,帶孩子們逛故宮,最後還當起耶誕老公公送禮物,氣氛融洽。

據悉幕僚們事後評估,這次的首次演出:圓滿成功。

首 演開紅盤,讓幕僚們信心十足,因此第二場演出時間緊接著很快敲定。今年一月二十三日,辜仲諒和七十位長期接受基金會課後輔導的學子們一起圍爐,首演時還顯 得有點生澀的辜仲諒,逐漸熟悉這樣的舞台,和過去穿西裝、打領帶的辜董事長畢竟不一樣。他穿起輕鬆的休閒服,敞著半開的襯衫,辜仲諒很快就融入孩子的世界 裡,穿上綠色的基金會背心,和現場志工們幾無二致。

辜大少柔軟的身段,讓這條復出之路儘管漫長,但終究有了不錯的開始。

弟弟開課談購併格外有感受相對於哥哥的低調、柔軟,過去被媒體形容為獵豹,甚至以﹁性格高傲﹂形容的弟弟辜仲瑩,就很不一樣。

也許是官司陰霾逐漸散去的關係,辜仲瑩做起事來開闊許多。儘管和哥哥一樣不掛名公司任何職務,但接受媒體採訪仍然侃侃而談購併寶來證的種種方式,而且去年尾牙時就主動向媒體高調宣布:我要去教書了!

這個被外界解讀為﹁自行架設舞台﹂的出場方式,大出市場人士的意料之外。有人以﹁官司遠離,復出江湖理所當然﹂解釋,也有人認為﹁果然是辜仲瑩風格,行事思考都與眾不同﹂。

這次辜仲瑩選擇的開課地點是東吳大學企研所,他的爸爸辜濂松恰好是該校董事會裡的監察人。過去幾十年來,辜家對東吳大學﹁貢獻良多﹂,辜濂松是東吳大學會計系的傑出校友,連辜仲諒也是東吳日文系畢業,一門三傑都與東吳大學關係緊密。

開課當天,幾十家媒體擠爆小小的教室,恭候辜仲瑩的到來。辜二少在眾多鎂光燈的對焦下,蓄著小鬍子、穿著白色襯衫、一身晒得發亮的皮膚,有如王子般翩然駕到,還帶上前財務長邱德馨作為助教,坐鎮在教室最後一排監看,氣派十足。

在麥克風前,辜仲瑩暢談開發金控對購併寶來證的看法,也仔細解釋這次為什麼會來開課的原因,和過去高傲的態度相比,其實也有很大的轉變。

在東吳大學開了一門課,以後每周一下午,都會出現在東吳大學的校園裡,等於過去幾乎從不和外界打交道的辜仲瑩,對外開了一扇小窗,伸出一根手指頭和外界互動,學習用不同的態度,逐漸重返市場。

課堂上,辜仲瑩開的這門課叫﹁企業購併理論與實務﹂,但在現實世界裡,他就是因為購併金鼎證,付出慘痛的代價,不僅損及股東權益,也讓自己因此官司纏身,繞了一圈,才在此以教書作為重新出發的舞台。﹁人生如課,課如人生﹂的交錯情景,想必辜二少上起課來特別有感受。

和哥哥以﹁志工﹂低調復出相比,﹁副教授﹂辜仲瑩成功聚集所有媒體的關注,兩兄弟一低一高的出場方式,對比強烈,讓人印象深刻。未來,兩兄弟各擁中信金、開發金,勢必還會在市場上碰頭,一舉一動永遠都是市場焦點。

劉俞青


誌工 辜仲 仲諒 現身 副教授 仲瑩 開課 沈寂 寂二 二年 辜家 兄弟 復出 首演 轟動
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