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五代傳人百年轉型郭元益 從沿街叫賣到喜餅龍頭

2011-1-17  TWM




從士林雙溪畔發跡,已走過一四四個年頭的郭元益,生命力越發蓬勃,不僅穩穩位居喜餅市場龍頭,跨領域經營的婚紗事業體也好評不斷。和諧的家族關係,放手讓專業經理人體系進入事業,成功賦予老店時代新意,締造從一根扁擔開始,最為人津津樂道的糕餅傳說。

撰文‧黃筱雯

一八六七年創立的郭元益,是台灣歷史最悠久的糕餅世家,傳承五代至今一四四年,從原先的節慶糕點、伴手禮做起,到現在的精緻婚嫁喜餅,郭元益已是全台最大 的喜餅品牌,擁有全台四分之一的喜餅市場。讓人一想到郭元益,就幾乎和喜餅畫上等號;殊不知,郭元益在全台月餅市場,也是銷售冠軍。

如今,郭元益年營業額可達十五億元,且持續穩定成長,除了糕餅本業,郭元益並跨足婚紗攝影,接下來甚至要推出新娘面膜,鎖定婚慶市場,展開多角化經營,可謂台灣百年企業轉型成功的最佳寫照。

郭元益第五代傳人,身高約莫一八五公分、斯文靦腆的郭建偉,今年才三十二歲。原本攻讀建築的他,畢業後出國深造商業行銷,今年初正式回到郭元益見習集團事業,目前主要負責郭元益文化博物館及伴手禮部分。但談起家族歷史與未來展望,郭建偉也是巨細靡遺,沒有絲毫陌生。

一根扁擔開始的糕餅生意

「一般對外,我們都說郭元益成立於一八六七年,但其實早在一七○八年,郭家祖先就已從福建漳州飄洋渡海,來台生根。」郭建偉說,第一代創辦人郭樑楨,早期 來台不知可做什麼生意,最拿手的就是一身漳州傳統糕點手藝,於是郭樑楨開始以製作傳統糕點謀生;「元益」就是漳州故鄉的堂名,當時沒有店面,只是挑著一根 扁擔,沿街叫賣糕餅,「所以我們才會稱郭元益是一根扁擔開始的傳奇。」第二代郭拔秋接手經營時,正逢台灣武裝抗日時期,社會動盪不安,在非常時局,郭拔秋 經營困苦,卻成立郭元益第一家店面。一九二六年,第三代郭欽定正式接棒,開啟郭元益日後八十五年的黃金歲月。

一張月餅訂單打響名號

「我印象中的祖父是個很嚴肅的人。」郭建偉談起第三代當家,印象除了嚴格,還有驚人的手藝,「第三代是家族所有人中手藝最好的一位,加上他本身對糕點的強 烈熱忱,郭元益在他手中開始發光發熱。」除了郭欽定本身對糕點的熱情,郭元益能在他手中鞏固穩健基礎,另一個原因是士林地區發展。

郭元益本店位於北市士林區文林路,八十年前,這個地區商業活動日漸興盛,周邊經濟萌芽,天時地利配合得宜,使郭元益生意得以穩步成長。而郭欽定的妻子郭施阿巧,也為郭元益帶來助力。

「祖母家是當時士林的地方望族,過去糖跟麵粉是配額制,因為祖母家的關係,祖父可以拿到更多的原物料,才能製作糕點販賣。」郭建偉說,除此之外,雖然當時 經濟開始繁榮,但因為台人武裝抗日與日本投入第一次世界大戰也才剛結束不久,糕點在當時仍算奢侈品,負擔得起的家庭並不多,而施家族親人口眾多,也只有他 們有相當財力消費得起,郭欽定因而可將糕點成品賣回施家自用或送禮。這一來一往,施家可說是郭元益茁壯的最大推手,郭元益的糕點也在富人圈子裡打下口碑。

但真正讓郭元益聲名遠播的卻是士林紙廠的一筆中秋月餅訂單。一九五○年代,在旁人的介紹下,士林紙廠向郭元益訂購僅僅五、六十盒的月餅,但對當時的郭元益 來說卻是難得的大單。為了準時完成,郭欽定停止店面營業,專心製作。郭欽定的用心完全反映在月餅的品質上,士林紙廠這批訂單交貨後,郭元益的名聲突然大 開,因為士林紙廠將禮盒發送出去後,客戶吃到郭元益的餅驚為天人,一傳十、十傳百,一時間郭元益成為當時最熱門的糕餅店,門口經常排滿購買人潮,連前總統 蔣中正當時坐車經過,也會叫侍衛長進來買一盒。

郭欽定並沒有因此自喜而放鬆,反倒抓緊機會,在一九六一年成立「郭元益糕餅廠」,擴大生產規模,並於隔年在士林成立第二家分店;一九七六年,正式成立郭元益食品股份有限公司,郭元益的企業化與量產規模,開始有了雛形。

一個家族企業的傳承,接班人才是很大的重點,郭元益傳承到第四代,家族已開枝散葉,人丁興旺,郭欽定這脈成為下一代接班人。但四個兒子中的老大郭白吉對於 家族事業經營興趣不大,反而對於從政較有想法。因此郭元益的經營落到三個弟弟身上,而現在掛名總經理的郭榮壽則是最小的老四。

「我十分佩服我父親那一代的分工,我的兩位叔叔分別負責產品研發與市場開發,我的父親則專營工廠管理,大家各司其職,卻也關係緊密。」郭建偉說,雖然在一 九八○年代,郭元益開始引進專業經理人模式,不再由家族成員全權掌控公司,「可是如果你無法使經營團隊信服,你也坐不上管理者位置。」

放手讓專業經理人掌局

郭建偉的父親、第四代的郭榮壽,是現在的主要管理者,行事極為低調,幾乎不在媒體上曝光。他退伍後便進入郭元益,本身也有一定的糕餅手藝,「雖然手藝比不 上祖父,但我爸的舌頭非常靈敏,嘴巴很刁。」郭建偉說,父親身為工廠管理者,時常試吃出爐成品,只要嘗一口,就能知道這批糕餅是否烤過頭、裡面用的是什麼 原料,甚至還能知道是哪個爐子烤的。這個厲害的「嘴上功夫」並不是天賦異稟,而是用心鑽研的成果。

進入郭元益已十八年的營業部經理李惠熙說,「當總經理吃到兩塊餅時,他要能分析餅的作法、原料的不同;當他發現自己無法理解時,就會去請教別人,想辦法弄懂其中奧祕。」郭榮壽對自己的要求嚴格,現在甚至可以分辨糕餅中使用奶油的些許不同,辨別各式各樣的起士風味。

為了開發新品、觀測市場趨勢,低調的郭榮壽時常出沒各大百貨公司地下街,試吃各式各樣的糕餅甜點。

除了舌頭靈敏,一路從基層做起的郭榮壽對生產機器也是瞭若指掌。李惠熙談起前年中秋月餅的品管檢驗出肉眼看不見的黴菌,郭榮壽立刻告訴他們是哪裡的冷氣出 風口沒清理乾淨,「他就是這麼厲害!」一九八○年代,郭元益正式走向專業經理人體制,「因此我們不稱郭元益是『家族事業』,而是『家庭事業』,因為我們所 有的員工就像是一家人一樣。」郭建偉特別解釋,現在各部門的主管都不姓「郭」,郭家成員並沒有像外界想像那般積極參與管理決策,反而絕大部分是低調的退居 幕後,不太過問公司營運。

但是一個已有百年歷史的大家族,真的願意放手讓專業經理人進入嗎?「就像我一直強調的,並不是所有人都適合做這個行業。」郭建偉說,因此不論是世代交接或是制度改變,郭元益總能和平交棒,家族之間的和諧氣氛,是郭元益得以綿延百年的一個關鍵。

下一步強打伴手禮市場

而另一個關鍵就是郭元益無畏大膽改變。過去郭元益一直以中式喜餅糕點為主,「可是現在最大的市場主流是在西式喜餅,中式的市場太小,無法支撐整個郭元益, 我們必須開發一個副品牌。」李惠熙說,因此在○一年郭元益推出西式品牌「拉法頌」,華麗浪漫的形象立刻搶攻市場,開啟轉型成功的第一炮;○二年,郭元益成 立木村屋烘焙,更跳脫既有禮盒市場,往現烤麵包店發展;○六年看準婚紗與喜餅市場的緊密性,郭元益另外創立拉法頌婚紗會館。從喜餅到婚紗攝影,提供新人一 站購足的包套服務,全方位的多角化經營,讓郭元益在婚禮市場打下大片江山。

這些大膽的改變,雖是在郭榮壽的同意下進行,但實際上卻是專業經理人的創意建言。「我在郭元益這麼久,從來沒有感受過任何一絲家族壓力,總經理評估過內容後,其他一律放手讓我們去做。」李惠熙說。

郭元益目前最大的挑戰,是因為少子化而逐年減少的結婚人口。李惠熙解釋,一九八○年代與九○年代相比,結婚率掉了二%;而九○至二○○○年間,結婚率更是 衰退一一%,喜餅生意首當其衝。因此喜餅占八成營收的郭元益,不希望再和喜餅畫上等號,不以喜餅龍頭為滿足,下一步要主打的是歷史最悠久的伴手禮。

「大家對我們的印象一直都是喜餅,但其實我們做最久的是伴手禮系列。」郭建偉說,郭元益的冰沙餡餅是最長壽的明星商品,今年在台灣鳳梨酥大賞中,郭元益也勇奪金、銀賞。

留美又留日的郭建偉,在日本求學期間到處考察百年食品老店,他最推崇有三百年歷史的和果子店「虎屋」,成功和洋融合,在東京六本木與表參道開設高級咖啡店,現在他也想將這樣的精神運用在郭元益,最近研發的巧克力口味鳳梨酥就是一例。

「未來我希望可以帶給郭元益時尚中國風的面貌,不過我還得繼續努力。」郭建偉謙虛地笑說,身為百年企業第五代,他的語氣充滿對家族事業的認同,堅守傳統卻也願意創新的他,相信能為郭元益創造更輝煌的成績,一根扁擔的傳奇將繼續流傳下去。

郭元益 Profile

創立:1867年

創辦人:郭樑楨

負責人:郭榮壽

年營業額:15億元

郭元益百年大事紀

1706年 漳州郭家來台定居。

1867年 郭樑楨開始製作糕點販售,以漳州堂號「元益」為名,挑著扁擔,開啟郭元益糕餅傳說。

1912年 第二代郭拔秋接棒,並於士林設立第一家店面,即現在郭元益總店。

1926年 第三代郭欽定接班,並與當時地方望族施家結為親家,獲得穩定原物料來源,並透過施家而有了穩定市場銷售管道。

1950年 因士林紙廠的中秋訂單一炮而紅,聲名大譟。

1961年 為應付大量訂單,成立中央工廠。

1976年 創立「郭元益食品股份有限公司」。

1986年 第四代郭榮壽接班,引進專業經理人制度,淡化家族色彩。

2001年 開發西式月餅,引進法式品牌「拉法頌」成功搶占市場。

2002年 成立木村屋烘焙。

2006年 成立拉法頌婚紗會館,積極經營品牌多角化。

郭元益

長青心法

不變心法:創新

三變心法:

1.起用專業經理人,逐步從家族企業轉變家庭企業,包容更多不同意見。

2.跳脫中式糕餅框架,跨足西式糕點,成功開啟市場第二春。

3.以糕餅本業往外延伸,成立相關事業體如婚紗、西點烘焙,多角化經營,不斷為郭元益注入活水。

 

 


五代 傳人 百年 轉型 郭元 沿街 叫賣 到喜 喜餅 龍頭
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王老吉傳人聲援加多寶「紅綠之爭」三方博弈

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110324/2243239.shtml

怕上火,喝王老吉。然而,商標權歸屬問題令紅綠王老吉再惹爭議。王老吉的嫡系傳人王健儀近日公開表示,支持紅罐王老吉所屬的加多寶集團。
王健儀何許人也?除了是王老吉創始人王澤邦的第5代女玄孫外,她還是廣州王老吉藥業現任董事長,同時也是王老吉除廣藥集團外的另一個大股東香港同興藥業的董事長。
高調支持加多寶的同時,王健儀還宣稱,希望在自己任內將海內外王老吉商標整合到王老吉藥業。至此,王老吉商標權爭奪戰中,加多寶和廣藥集團之外的第三方力量——香港同興藥業正式浮出水面。
關鍵人物力挺加多寶
不過,加多寶的「老闆」——香港鴻道集團與加多寶的關係也一直懸而未解。
此前有消息稱,鴻道集團和同興藥業實為同一控制人,這一說法尚未得到各方確認。而公開資料顯示,「鴻道發展(中國)有限公司」在2004年8月9日就改名為 「王老吉有限公司」。對此,加多寶方面也未作出回應。
同時,同興藥業又是王老吉藥業的兩大股東之一。據瞭解,2004年11月,同興藥業宣佈注資參股王老吉藥業,廣州藥業在王老吉的股權由94.28%下降至48.0456%,與同興並列為第一大股東,其餘3.907%為自然人持有。
公開資料顯示,王健儀1993年出任家族企業香港王老吉國際有限公司的執行董事,也是王老吉海外商標持有人。她以同興藥業董事長的身份,於今年1月接替施少斌成為王老吉藥業董事長。
上任不到三個月,以王老吉藥業現任董事長的身份,王健儀突然傳出力挺加多寶的言論,並稱對今年3月白雲山涼茶將全面轉入王老吉藥業涼茶銷售渠道事前毫不知情。這樣的態度令不少業內人士認為,王老吉「紅綠之爭」未來走向將向加多寶傾斜。
「此次事件中,王健儀主要擔當了調停者一職,實屬無奈之舉。」中投顧問食品行業研究員周思然認為,同興藥業的目的非常明確,希望盡快解決紅綠之爭,繼續做大做強王老吉品牌。
對於王健儀的這番言論,廣藥集團方面大感詫異。一位廣藥集團內部人士表示非常不解,甚至認為王健儀如此說話 「很不負責任」。他認為,白雲山涼茶併入王老吉涼茶銷售渠道這事,王健儀如果真的事前不知道,可能只是分工不同而已。
加多寶企業傳訊首席代表田威表示,對王健儀的肯定表示感謝,但是對於商標租賃的老大難問題,田威仍繼續保持低調,只表示相信會有一個妥善的方式加以解決。
「同興藥業是王老吉藥業股份有限公司的大股東,在這場爭奪中起著至關重要的作用,一旦其選擇支持加多寶,顯然不利於廣藥集團。」周思然說。
品牌重組的國資之障
在聲援加多寶的同時,王健儀還宣稱希望在自己任內將海內外王老吉商標整合到王老吉藥業中。
據瞭解,早在同興藥業增資王老吉時,當時的同興藥業董事長聲稱,將協助王老吉取得在香港或海外註冊的「王老吉」等商標的所有權或使用權。
王健儀公開表示,作為王老吉合資企業的新一任董事長,希望在任內完成2005年粵港雙方合資成立王老吉藥業時約定的義務,盡快把海內外的王老吉商標整合統一到王老吉合資企業,為王老吉涼茶成為國際性的飲料品牌鋪平道路。
王健儀稱,王老吉合資企業成立後,王老吉商標轉到合資企業的工作起初較順利,很快完成了價格評估、上報國資委和市政府等階段性工作。同興藥業也已得到廣藥集團的書面承諾和政府批示。但6年時間過去了,商標轉讓的最後一步工作始終沒有落實。
廣藥集團在昨日 (3月23日)舉行董事會專門商討王老吉商標事宜。但《每日經濟新聞》記者多方打探,均未得到相關消息。
一位廣藥集團內部人士認為,王老吉轉讓的可能性不大。他表示,一方面,作為國有企業,廣藥集團所有的王老吉商標要進行轉讓,程序非常複雜,並非廣藥集團可以決定;另一方面,王老吉藥業的合資企業性質也使得相關部門同意將王老吉商標轉讓給王老吉藥業的可能性不大。
從廣藥集團方面考慮,周思然認為,王老吉「紅綠之爭」以商標整合方式結束的可能性不大。「對廣藥集團而言,王老吉品牌已經超越旗下許多品牌,成為其做大健康產業不可或缺的品牌依託,是廣藥集團實現產業佈局的關鍵因素,因此商標整合的概率較低。」

王老 傳人 聲援 多寶 紅綠 綠之 之爭 三方 博弈
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索羅斯與他的單飛傳人

2015-08-31  TCW

「我先是個人,然後才是商人。」被稱為「投資大鱷」的索羅斯如是說。雖然他以無情狙擊各國貨幣聞名,但對門生仍不吝展現溫情:索羅斯旗下家族基金投資長貝 森特(Scott Bessent),日前宣布今年底將自立門戶,索羅斯慨贈這位門生二十億美元(約合新台幣六百五十億元),讓貝森特的對沖基金還沒開張,就成為當今市場最 大的對沖基金之一,索羅斯和貝森特的師徒關係也成焦點。

今年五十三歲的貝森特,上耶魯大學時原本想當記者,後來在投資專家吉姆.羅傑斯旗下基金當實習生,從此和投資結緣。畢業後他輾轉跳槽到索羅斯旗下,此後索羅斯的著名戰役,貝森特幾乎無役不與。

一九九二年索羅斯做空英鎊,此役讓他賺進十億美元,被稱為「打敗英國央行的人」,貝森特當時就是索羅斯的分析師與投資經理。後來貝森特更主導做空日圓:二 ○一一年日本三一一大地震後,貝森特預期日圓將貶值,後來他並親赴日本調查,認為主張量化寬鬆的安倍晉三有望當選首相。於是貝森特大量買進壓注日圓貶值的 衍生性商品,索羅斯則以槓桿籌資買進日股,以做多股市來掩護做空匯市,避免日本監管機關追究。這次貝森特做空日圓,讓索羅斯又賺進十億美元。

貝森特這次離開索羅斯單飛,他新成立的基金名為「關鍵方塊」(Key Square),此乃西洋棋術語,意指國王面臨可升級己方戰力,或可消滅對方戰力的關鍵選擇。事實上過去索羅斯、貝森特的投資策略,原則之一就是「政府無 法長期違逆市場力量」。過去英鎊及馬來西亞幣,都被當地政府維持在偏離市場水準的價位,索羅斯等人賭的就是政府無法長久撐盤。如今索羅斯已八十五歲,他雖 宣布退出江湖專心做慈善,但仍有貝森特繼承其投資哲學。自信能左右市場的各國政府,未來還要面對這位索羅斯傳人的挑戰。

 


索羅斯 索羅 與他 他的 單飛 傳人
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最佳传人

1 : GS(14)@2010-10-09 11:24:01

http://www.iceo.com.cn/zazhi/2010/1008/201308.shtml
西方人每每喜欢为名词下定义,“传承”、“家族传承”两词,笔者都没有兴趣着墨,若为“企业传承”下定义,笔者可以试拟一条,就是“将一企业之经营知识化,向下一代透视”。所谓上传下承,街头卖小吃的师傅,找个徒儿教授开水烧面功夫,都算个传承,但真功夫集团怎样将烧饭技巧,集体传予店中每一个师傅,出品要做到有如麦当劳,全球几无差异,就是企业(知识)传承。信兴集团创办人蒙民伟传给儿子蒙德扬,黄光裕“传给”陈晓,看似两码事,前者是自然传承,后者是血拼传承,但其实如一,两者皆为企业传承,就传承学来说,只是内传与外传的区别,但无论是内传外传,自愿非自愿,都需要突破同一瓶颈,就是,(一)能否知识化,(二)能否承前启后。
以信兴为例,1953年成立的信兴当年与松下合作,获得后者的港澳区总代理,只凭“口头合约,可以无间(合作)”,属于特定时期的产物,要在某种时空环境下,才能产生。我们不可能穿越时光隧道回到二战后的上世纪50年代去复制这样的神话,所以信兴过去成功依赖的特殊条件不是蒙民伟能留下来的知识,而只能是传说。作为企业家,尤其现代中国企业家,要留意的是,你们的成功,其实大部分只是时代际遇,再加上少许智慧与努力的催化,当时的大部分条件都无法复制。随着宦海翻波,人亡政息,个人想多维持十年局面都不容易,遑论传人,若要求传人延续你的身后事业,甚至再壮大,很多时只是痴心妄想。信兴接下来最大的挑战就是不能以松下产品北进中国内地,因为内地是松下为自家留下的地盘,不是港人蒙先生的特许地域,信兴又能否适应一个非松下的年代?
至于国美是传给陈晓、贝恩还是黄光裕胞妹或一对儿女,从某个角度看根本没有分别,传承重点是能否继续让国美成长壮大。选址,店铺装潢,对顾客取舍之道,与供应商周旋之谋,这些奇正招数,很多国美老干部自以为朗朗上口,如数家珍,自然可以将经营知识传承,殊不知这些传者在位时定下的应用原则,个中自有乾坤变化。例如敝事务所发明的传承图谱,虽然本人是发明人,但连自己使用时都不一定挥洒自如,差不多要花半个小时,才能将图谱画出来,如果有十个学生门徒,最少会有两三人画错。所以国美事件,创办人与职业经理人、私募之争,对股民有最大影响的不是谁胜谁负,而决定于国美这盘生意有没有壮大的空间。传人不论是外室还是黄家嫡系,只要能承前启后,昌盛下去,就是股民之福。而中间最大的教训,用犹太人观点:财富不能变知识是假财富;知识不能变财富是假知识。谁能将国美的经营知识化,就是最佳传人。
最佳 傳人
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五代傳人百年轉型郭元益 從沿街叫賣到喜餅龍頭

1 : GS(14)@2011-01-23 19:06:04

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五代 傳人 百年 轉型 郭元 沿街 叫賣 到喜 喜餅 龍頭
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傳人幣跨境交易費大增由0.001%加至0.3%打擊非法套利

1 : GS(14)@2015-09-22 02:21:18

【本報訊】人民銀行繼續出手,打擊非法套利的跨境人民幣購售滙活動,借此減少投機需求,穩住外滙儲備下降速度。有中資行消息指,微信公眾專頁,昨早傳出中國外滙交易中心(CFETS),提高個別銀行的人民幣即期購售滙平盤交易的手續費,至「千三」(千分之三,即按交易金額徵收0.3%費用)水平。記者:劉美儀


路透社昨午引述3名消息人士透露,有銀行於前晚收到人行通知,謂當局近日要求嚴查人幣參加行,跨境購售滙業務的真實性,防止借貿易為名套利為實,投機炒賣,人行已將個別銀行的即期人幣購售滙交易手續費,由原來介乎0.001%至0.002%,大幅調高200倍至0.3%。不過,未知是否因轉載的消息敏感,早上在內地微信專頁(類似facebook專頁)傳遞的人行加重手續費訊息,傍晚已被刪除,網頁內容無法查看。人幣在岸價昨收報每美元兌6.3643人幣,升17點子,離岸價尾市報6.3910,升90點子,兩個滙率即期水平相差僅267點子。中銀香港(2388)牌價顯示,每百港元兌82.1人幣。




欲收窄兩地差價

一中資行金融市場部主管表示,人行及外管局,近期接連嚴查跨境人幣購售滙活動,堵截藉貿易行為牽涉投機性套利活動,當局向市場釋出,持續打擊套滙的訊號已非常清晰。雖然目前兩地市場即期滙率,差價已收窄至300、400點子,但當局是次仍向個別銀行,增收購售滙交易平盤手續費,目的是將兩地差價,「縮細至有咁窄得咁窄」。目前在外滙市場的自由流通貨幣,即期交易一般只收取買賣差價,較少另設平盤手續費用。



人行懲罰意味濃

路透社援引消息報道,因近期跨境人幣購售業務的增長量較高,是次被調高手續費的數家銀行,都是近期在銀行間市場交易規模較大,而人幣跨境業務的真實性,存在「瑕疵」的銀行,故央行此舉有作出懲罰的意味。報道亦說,上月起人行對銀行跨境人幣業務做了普查,部份同業的跨境人幣購滙業務大增,但相關貿易單據卻不齊全。人行已於上月底,向銀行下達通知,由10月15日起,金融機構代客進行遠期售滙業務(沽人幣遠期),需繳納相等於售滙金額的20%準備金率。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150919/19301402
傳人 跨境 交易費 交易 大增 0.001% 加至 0.3% 打擊 非法 套利
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292368

大閘蟹老字號傳人投資OTT?

1 : GS(14)@2016-09-09 05:18:20

【明報專訊】蕭定一早喺今年7月,已經同傳媒講,諗住發展OTT(線上視頻串流平台)平台「HMV Play」,點知中國3D數碼(8078)自己個平台都未見有咩特別搞作,已經忍唔住出手收購另一OTT平台Anyplex。

Anyplex獲蕭定一收購

Anyplex係由一間叫隨意播嘅公司擁有,主要喺大中華區推出 OTT 數碼點播內容。睇番公司公告,隨意播有7位股東,其中包括邱德根細仔邱達根,Duncan仲咁年輕,加上近年有搞投資,對OTT業務有興趣都唔出奇。但仲有一個股東,小琴真係諗唔到佢同OTT嘅關聯,嗰位就係朱家昌,疑似賣大閘蟹老字號華記永昌號第二代傳人,小琴睇朱生教揀大閘蟹嘅報道就睇得多,唔講唔知,原來投資OTT都有一手!

不過,公告就咁列咗隨意播公司各個股東嘅名,又冇交代股東背景,極有可能係同名同姓,或者世上有另一個朱家昌係投資OTT嘅專家呢!

email: piano@mingpao.com

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7790&issue=20160909
大閘蟹 大閘 老字號 傳人 投資 OTT
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308244

傳人行約見平台負責人 Bitcoin高位挫三成

1 : GS(14)@2017-01-07 07:06:57

【本報訊】Bitcoin價格因限制外滙措施下跌後,再遭人行出手打擊。人民銀行上海總部、上海市金融辦聯合相關監管部門,日前約見Bitcoin交易平台「比特幣中國」主要負責人,要求對方依法合規經營。消息一出,Bitcoin人民幣報價最低更失守6,000元(人民幣.下同)大關,較周四8,885.99元新高重挫兩至三成。據內地媒體報道,近期比特幣價格異常波動,人民銀行上海總部、上海市金融辦聯合相關監管部門約見「比特幣中國」主要負責人,了解平台運行情況,提示可能存在的風險,要求嚴格按照相關法律要求、合規經營,並敦促平台自我檢查作相應整理。繼前日Bitcoin價格連環跌穿兩關失守7,000元後,受消息影響,Bitcoin價格進一步跳水,最低至5,755元。短時間已跌穿6,000元關口,創去年12月21日以來新低。截至昨晚近8時,報價為6,074.18元,較早前高位大跌兩至三成。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170107/19889188
傳人 行約 見平 平臺 負責人 負責 Bitcoin 高位 三成
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=321711

太極傳人挑機:讓他有來無回

1 : GS(14)@2017-05-21 13:16:06

「那是他(徐曉冬)無知。冷兵器時代,有多少太極高手馳騁疆場,立下赫赫戰功,歷史都有記載,只是進入火藥槍炮時代,太極拳在戰爭搏擊的作用才變得不重要,怎能以這個說太極拳沒有搏擊能力?!」《蘋果》記者抵達中國太極發源地、河南溫縣陳家溝,陳氏家族理事會陳一華會長對徐曉冬口出狂言,感到十分不滿。


發源地全村千人習拳

陳家溝也被稱作陳氏太極拳的發源地,距河南省會鄭州約200公里,村中有500多戶共3,000人,有上百家拳館,村中太極產業多樣化,連髮廊都取名「太極理髮」,據稱全村有上千人習拳,上至七、八十歲老翁,下至剛讀小學的稚童;有400多個教拳老師。徐曉冬曾點名挑戰陳式太極拳第12代傳人王占海,陳一華會長代表陳家溝對徐曉冬挑機太極一事強烈鄙視,稱陳氏太極自明朝洪武年間陳家始祖陳卜的第九世孫陳王廷創立以來,幾百年來曾遭到無數人挑戰,但沒有一個打得過陳氏太極。陳家溝拳師王長江是陳氏太極拳第九代主要傳人王雁之孫,自小跟祖父習拳,他被公認為陳家溝最有實力、卻隱而不露的拳師之一。王怒斥徐曉冬「太猖狂」,王稱,為陳氏太極拳聲譽,如有必要「我可親自上場,不管是曉冬還是曉西,我讓他有來無回」!




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170521/20028255
太極 傳人 挑機 讓他 他有 有來 來無 無回
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