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不再是地產企業的萬達要做文旅全球品牌 飛凡擬上市

“不僅萬達集團不是地產企業,萬達商業也不再是地產企業了。”1月14日,在大連萬達集團(下稱“萬達”)2016年會上,萬達董事長王健林對外宣布萬達轉型基本成功。

根據萬達方面披露,2016年萬達集團服務業收入占比55%,歷史上首次超過房地產收入,未經審計的凈利潤也大於房地產。

與此同時,萬達方面1月14日下午對第一財經等媒體透露,該公司旗下電商平臺“飛凡”計劃於今年進行首輪私募,募資100億元,並力爭在2018年實現盈利,2020年利潤超百億並實現上市。

轉型的萬達

萬達於2014年初開始實施第四次轉型,即從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業,構建起商業、文化、網絡、金融四大支柱產業。2016年被萬達視為發展的轉折之年。

2016年10月,第一財經記者從萬達了解到,萬達網絡科技集團已在上海宣布成立,萬達產業結構再次調整,由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團。萬達當時稱,這標誌著萬達全面轉型現代服務業。這也意味著,萬達的網絡科技業務正式從金融業務中獨立了出來。

記者同時了解到,成立不久的萬達網絡科技集團總裁由原萬達金融集團總裁曲德君擔任。對於該公司的使命,萬達的表述是“專註線上線下融合,打造新一代物聯網模式”,快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司等都列入其中。而與之不同,萬達金融集團則專註傳統金融業務,即銀行、保險、證券、投資等。

萬達在年會上公布的2016年經營業績數據顯示,截至2016年12月31日,萬達集團資產7961億元,同比增長21.4%。營業收入2549.8億元,完成年計劃的103.2%,同比增長3.4%;凈利潤實現兩位數增長。如按房地產合同收入口徑計算,因主動調減600億元房地產收入,萬達收入同比減少13.9%。同期,萬達的服務業收入占比為55%,歷史上首次超過地產,未經審計的凈利潤也大於地產。在萬達看來,這意味著提前一年實現了轉型階段目標。

文旅新目標

2016年,萬達文化集團收入641.1億元,完成年計劃的103.3%,同比增長25%。其中旅遊產業收入174.3億元,完成年計劃的100%,同比增長37.1%。體育產業收入64億元,完成年計劃的98%,同比增長9%。兒童娛樂收入5.2億元,完成年計劃的103.4%,同比增長137.8%。

王健林拋出了萬達的全新使命——不光要創造商業成就,還要開始打造民族企業品牌,讓萬達電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌。

“文旅全球品牌只有三家企業(迪士尼、環球影城、海洋公園),萬達要努力成為第四個,做成全球文旅品牌。到2025年,全球開業25個萬達城,其中海外開業5個。”王健林表示,只有首先從經營規模上成為全球第一,才有可能慢慢積累,成為領先品牌。

據悉,文旅旗艦“萬達城”已經開始海外征伐,2016年已簽約印度、巴黎兩個大型文旅項目。

王健林進一步表示,幾年前萬達做酒店管理,幾乎沒有人認為萬達會成功。而如今,在中國排名前50的城市中,有一半左右的城市,萬達酒店收入領先,且超過外資酒店。目前,萬達酒店品牌開始走向世界,在洛杉磯、倫敦、悉尼等海外地標城市落地6家萬達文華酒店,其中土耳其萬達文華酒店成為萬達酒管首個向海外輸出管理的酒店。

在此次年會上,王健林強調,要打造全球化企業管理品牌。

“王健林一度叫板迪士尼,之後又在美國和迪士尼高層握手,還拜訪了美國電影界人士。足見王健林在文化和旅遊產業方面的國際化野心。房地產是相對粗暴簡單但利潤頗高的行業,而文化旅遊則不同,其前期投入很大,十分考驗經營功底。如果經營得當則在之後幾十年內會獲得不菲的收益,比如迪士尼創造了系列IP後在全球獲得巨大的衍生經濟效應。但這需要耐心和打造文化IP的能力。我可以理解萬達是在下一盤大棋,其對文旅產業有極大的期望,因此並購旅行社,入股同程,希望打造線上線下閉環。”華美首席知識專家趙煥焱指出,從萬達系2016年旅遊產業收入174.3億元,完成年計劃的100%,同比增長37.1%的業績來看,其旅遊板塊前景看好,尤其是萬達樂園具有較高的複制性,可以在規模上有所發展。

電影業務逆勢上揚

2016年,萬達系的電影產業收入391.9億元,完成年計劃的105.8%,同比增長31.4%;2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊,其中國內新增影城154家、屏幕1391塊;萬達全球累計開業影城1352家,屏幕14347塊。

值得註意的是,2016年,中國電影產業發展不及預期,票房增速急劇下滑。根據廣電總局的數據,去年電影票房僅增長3.22%,而2015年同比增長48.7%,萬達電影業務能夠實現全國票房增速的十倍增長足見萬達在電影業務的投入力度。

事實上,萬達集團電影業務收入增長不僅僅得益於萬達全球“買買買”,具體到萬達院線的營收,萬達院線2016年公司實現營業收入111億元,同比增長39%,其中票房76億元,同比增長21%,也超過了中國票房增速。

粗略估算,萬達院線的票房占全國電影總票房的比例達16.63%。在2015年,這個數據約為14.3%。不出意外,萬達院線仍將保持國內院線頭把交椅的地位。

萬達院線的增長至關重要,這對於萬達完成全球內容渠道布局具有重要意義。按王健林的計劃,萬達要建全球電影發行網,打破好萊塢壟斷。

王健林稱,要探索電影全球發行可能,打破好萊塢六大電影公司的壟斷,提升萬達在電影行業的核心競爭力。萬達要實現這一目標必須從做強內容和渠道兩方面施力,才能打破好萊塢多年的壟斷。

在渠道方面,萬達先後自建了亞洲最大院線萬達院線,收購北美、歐洲、澳洲各大院線,已經成為世界上最大的電影院線公司,全球累計影城1352家,屏幕14347塊,約占全球12%的市場。

按照王健林的計劃,還會繼續在好萊塢“買買買”,內容實力有望進一步加強。

發力“實體+互聯網”業務

2016年,萬達網絡集團收入41.9億元,完成年計劃的103%;飛凡活躍用戶達1.5億,飛凡通會員8284萬;新簽約合作大型商業中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家,與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作,建設蘇州、西安2個城市示範項目。

王健林宣布,旗下電商平臺“飛凡”計劃於今年進行首輪私募,募資100億元。作為“實體+互聯網”大型開放平臺,飛凡將力爭在2018年實現盈利,2020年利潤超百億並實現上市。

2016年,飛凡用戶爆發式增長,活躍用戶達到1.5億,飛凡通會員8284萬,新簽合作大型商業中心1799家,中小商家10萬家,除此之外還有3600家影城,410家大型醫院,2200家高端酒店。飛凡還與北京、上海、廣州和深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作,並打響了蘇州、西安兩座“榮耀城市”示範項目。飛凡聯合實體商家開展了11次大型活動,共實現了560億元的銷售額。

頗有意思的是,去年8月底在北京舉行的一年一度的萬達商業年會,被冠以“飛凡商業博覽會暨第十屆萬達商業年會”的名稱。對此,業內有猜測稱,這反映了信息科技在萬達集團轉型、發展過程中處於愈加重要的戰略地位。當時,飛凡信息公司相關負責人接受第一財經記者采訪時透露,飛凡正吸納會員,未來的主要業務是將基於互聯網技術的應用場景拓展至購物中心、商戶、酒店、電影院,為購物中心等實體商業,提供線上線下一體化發展的解決方案。

資深零售業分析人士陳嶽峰指出,萬達此前經歷了百貨業態業績不佳,關店止損的陣痛。這也讓萬達系看到了新零售時代O2O的重要性,以及某些傳統業態比如百貨需要淘汰和減少,而結合了實體與互聯網的業務要加強。

“規模不大不小,聯營扣點模式陳舊的百貨業態已經越來越落寞,一向追求業績的萬達在這幾年大量關店止損後,在2016年看到百貨板塊的業績有所好轉,萬達百貨收入178.2億元,完成年計劃的101.6%。但百貨一定不再是重點,而大型商業體、結合了互聯網和實體場景式消費的模式才是未來發展重點。飛凡作為萬達系電商平臺,必然是其未來打造‘實體+互聯網’模式的重要平臺。這個想法和阿里巴巴創始人馬雲在近期所提出的新零售有異曲同工之處,都是線上線下融合,阿里已經有強大的電商平臺,因此我們看到其近期大量參股線下實體零售商,而萬達首先擁有很多實體資源,反過來,其需要加強飛凡的平臺作用來聯動O2O業務。”陳嶽峰分析。

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