老鬼們在幫倒忙 人在中環
http://manincentral.blogspot.com/2011/05/blog-post_09.html
你信唔信「一代不如一代」?
呢句話,我從我阿爺口中聽過,我老豆比較開通,印像中我冇聽佢講過,不過從班叔叔伯伯口中就聽過唔少。
好 多上一代既人話,今時今日既後生仔唔捱得,冇心理質素,冇目標,總之負面評價一大堆。我有次同一班uncle食飯,頂Q佢地唔順,當佢地圍插在坐幾個後生 仔果陣,忍唔住頂撞左佢地幾句。uncle們既反應係咁既:「CK,我鬧醒佢地咋,佢地生唔生性同我地有乜關係?我地又唔係旨意佢地養我!我地係想幫你地 班後生咋。」
嘩,幫我地?多謝晒啦。
我心裡面諗,你地班死老鬼,做左咁多年人,唔係唔知道,一味靠鬧,靠出言奚落,係唔 會幫到人忽然開竅架下話?如果你做左咁耐人都唔明呢個道理,咁你一定係死蠢啦。但如果唔係死蠢既話,明知咁做係幫唔到手既都樂此不疲地去做,咁即係你根本 冇心幫呢班後生仔啦!咁你不斷對佢地既標籤同奚落係為左乜?為左證明自己叻過佢地,踩佢地去抬高自己?咁,應該算係黑心囉。「死蠢」同「黑心」,老鬼們, 你是但揀一樣送俾自己啦。
類似題目,其實寫過萬九幾十次。幾十年前,老鬼們既世界係,物質生活貧乏,但看得見前景。幾十年後既今日,後生 仔既世界係物質生活富裕,但卻睇唔到希望。一個人有冇心理質素,能唔能夠捱苦,取決既關鍵並唔係因為某個人既基因有幾優良。當我知道我捱,係會有回報的 話,幾辛苦我都肯捱啦。但當你發覺你點捱都係得個桔的話,邊個會咁傻同你死捱爛捱?
當提到有關「後生仔」問題既時候,我成日諗,「睇唔見 希望」先至係令到佢地表現不濟既元兇。老鬼們如果真心想幫下佢地,係咪應該朝住呢個方向去做,講多幾句鼓勵下佢地,讓後生仔女們相信,世界並唔係真係想像 中咁差,機會雖然少左,但係都仲係有…等佢地起碼仲會有個努力落去既理由?OKOK,我知道講呢d說話,講出口其實好似個白癡仔一樣,因為會相信既人實在 太少。不過,老鬼們,你地唔去出聲鼓勵班後生仔,不如出少句聲當幫忙丫?你不斷插班後生仔有幾唔掂,只會令一班年輕人離你越黎越遠…well,如果你只係 喜歡繼續陶醉響「你果一代勁過現今一代」既虛榮當中,咁又另計。
呢篇係 我近期感受最深刻既一篇文章。我公司裡面既同事,大部份都係八十後既年輕人。對於一d佢地所犯既錯,我有時都一樣覺得「妖!有冇搞X錯。」不過我公司裡 面,同樣有部份年紀大既同事。年紀大既老鬼伙計,係咪就冇犯錯,唔會帶俾我麻煩?講真又唔見得喎。實情係,咩年紀既人都會犯錯,都有佢地一d「低低地」既 時候,但我贊同黑人所講,後生仔犯錯會被無限放大,然而恃老賣老既老鬼響香港地其實多的是,犯錯和低B既頻率同程度,不見得比後生仔少。佢地表現出黎既工作態度,一樣會令你想大巴大巴咁星落佢塊面度,只係講出黎唔夠煽情唔夠sound bite,所以大家才會唔多feel得到。
但 講開又講,今時今日社會發展到現時既模式,要年輕人feel得到「機會還在」,的確係好難。我知咁講,可能像個傻佬,然而社會係好差,好多好唔公平既現 象,不過部份傳媒過份渲染後生仔有幾唔掂既同時,佢地亦同時過份渲染左社會「有幾唔掂同幾咁冇希望」既情況。機會雖然係少,不過,應該仲係有既…
總之,千祈唔好俾人睇死。
硅谷創業者們在改造現實世界:5個極富想像力的O2O公司
http://new.iheima.com/detail/2014/0322/59784.html美國舊金山的南部市場區是一個非常神奇的地方,這裡接二連三的出現影響世界的科學技術。
這裡是Twitter、Yelp、Airbnb等公司的「老窩」,也是舊金山城南的貿易區。在1990年之前,這裡還只是有幾棟庫房而已,直到90年代初期,低價房產讓這裡成為辦公勝地。
雖然說新世紀初這裡的創業企業經歷過一場泡沫危機,但現在這股創業風潮又一次席捲而來。到處可見高聳入天的玻璃幕牆建築物,公共自行車位也開始出現。這座城市能跟紐約市競爭的地標建築也將在2017年建成。
為了跟上網絡時代創業的第二波潮流,洛杉磯的創業者們在這裡開設了自己的商店。Arstechnica記者從他們當中挑選了5家公司的總裁來進行訪問,我們認為他們在各自產業的影響力可以超越這片區域撼動整個城市生活。
1.現實世界的云儲存:Boxbee

作為一家公司的總裁,Kristoph Matthews的辦公室和其他員工共享一個地方,而他的辦公室,其實就只有一張桌子而已。在這裡它向記者介紹了他的企業,據瞭解Boxbee已經獲得了一筆巨大但是數額保密的風險投資。
他說:「我在全世界長大,從小孩子開始我就已經去過22個地方。每一次搬家,家裡都有一些不能割捨的東西陪伴著我們,但是我呢卻是一個極簡主義者。每搬一次家,我們都得想一下家裡這些東西該怎麼辦。我對這種感覺太熟悉了。」
於是就有了他的創業公司Boxbee:這是一家旨在清空個人儲物空間,按需送貨運貨的云儲存企業,消費者可以在手機和網頁上下單。
「Boxbee並不是一家倉儲企業,我們的工作是讓城市裡的人過上更加便捷的生活。只要人能搬得動,我們就可以去搬。」
消費者下單之後,Boxbee的員工就會送一些大的塑料箱子到家門口。裝滿之後,Boxbee的員工就會來搬走,然後把他們放到安全的倉庫中儲存。如果消費者想要拿回一個箱子,可以在線提交拿回的申請。至於價格,每個箱子每個月6美元的保管費,上門取箱子免費,拿回箱子每次15美元再加每個箱子2美元的費用。到目前為止,該項服務只在洛杉磯和紐約可用。在洛杉磯可以2小時內送箱上門,在紐約則是24小時內送箱上門。Boxbee現在已經儲存了數千個箱子。
最初,Boxbee的理念是「現實世界的云儲存」,但是他們發現,出了科技圈,再用云儲存的概念沒有什麼意義。所以Boxbee現在的理念是「簡易城市倉儲」。
創業的想法源自Matthews的父母,他們現在住在泰國,有時候他們會回到美國來拿點寄存的東西。Matthews說因為他自己擁有的物品很少,朋友來拜訪他家時總覺得他剛搬來。
這位年前的CEO畢業之後擔任過機械師、電子工程師,在創業之前的8年裡一直為全世界的科技企業打工。但是工程師的身份卻在做著搬運物品、送貨的工作。
Matthews說:「我真的覺得自己天生適合做物流。對於城市的現象、城市的生存、如何讓城市生活過得更好這些事,我都非常著迷。我們幫助企業和居民管理好他們的物品。無論經濟狀況如何,他們囤積的物品只會越來越多,有些東西必須要離開他們的生活。」
但是Matthews在創業初期的時候也有一些抱怨,「一開始的時候,我們的Wordpress網站無法記錄用戶的信用卡新信息,而公司只有我一個人和一輛小貨車,在上班時段穿梭。」起初,Matthews挨家挨戶地區推銷他們的服務,後來他開始調查人們對貨運、物流公司的期待。當然,只有一個人和一輛車顯然不會讓人太信服。但是Matthews發現了一批忠實的消費者,「最早一批使用者中有一大批是學生,他們對我們表現出了更多的信任,存儲的貨物也很多。」
2014年初,Matthews準備開始進行第二輪融資,加速企業發展。下一步的目標就是讓工作流程標準化,「把物品裝箱,免受外部世界的侵擾,同時存儲的時候也要合理擺放,減少貨車的路上行駛距離。裝卸同步,這是我們正在努力的一個方面。」
2.眾包物流系統:TaskRabbit(任務兔)

跟Matthews一樣,任務兔的總裁Leah Busque想做的也是改變人們工作生活的方式。她的創業企業能幫人們在網上找到短期的跑腿工,成功開發出新的市場。
Busque說:「我們的目標是在全世界革新人們工作的方式。我們可以實現太多的機遇和潛能:我們能讓一百萬美國人在任務兔的平台上打開他們自己的生意門路嗎?我認為任務兔的獨特性和附加值在於人的參與,尤其是在需求供給方面。但是我想真正改變的是:在有人要求送貨的時候,就有人去跑腿。我們的目標是成為一家全球化的公司,拓展企業服務項目,然後服務做到精細。」
筆者在個人生活和工作中都用過任務兔這個網站,主要使用它來找人取包裹或者是找人去郵局寄文件,或是人少的時候掃瞄文件。每次來幹活的人都很盡職,有時候我也在考慮,這種網站是不是會導致更多人放棄工作來做自由職業者。任務兔現在拿工資外的20%佣金。
Busque並不關心這個問題:「我認為網站的美麗之處在於,兔子們能自己決定他們工作的時間和價值。」
按照當地標準來說,任務兔應該算是老牌創業企業了,它創辦於2008年,而且最近還獲得了4000萬美元的風險投資。任務兔發展非常快,在2013年已經將業務拓展到了美國之外的倫敦。
Busque說:「全美國有20000萬人在任務兔上接貨。有75%的人靠跑腿、兼職來付水電煤氣房租,10%的人把它看作是全職工作,每個月能拿到5000-6000美元的收入。」
任務兔跟Boxbee很像,除了不存箱子外,任務兔上找來的人什麼活都干。你可以在網站上找到人來清理草坪、去洗衣房拿洗好的衣服或者是找人潛到水底找鑰匙。
「現在有一隻任務兔正在駕駛貨車從費城前往薩克拉門托市,因為這家公司按照預定時間可能無法送貨,所以他們支付了他2000美元去跑一趟。還有一位婦女在湖上玩的時候把鑰匙丟到湖裡去了,於是她在任務兔上貼上任務,很快就有一個潛水員任務兔接了任務然後找到了她的鑰匙,這次服務的費用為150美元。這讓人太興奮了,當你能幫助別人找到符合自己能力的事時,一切事都能解決掉。」
看似成功的背後總有一段辛酸路。在去年夏天,任務兔不得不放棄20%的員工。
Busque說:「我們重組了公司,將人力資源重點放在商業機遇、移動、地理拓展、商業服務和市場運作上。我希望能讓任務兔健康地發展,讓企業實力變強。從2011年5月開始,我們月度業績增長11倍,有些市場領域的月度增幅還達到了30%。」
許多消費者可能不知道,公司內部的員工也會去接活。按照公司的規定,公司鼓勵員工每個季度去網站上接至少2次貨,這樣任務兔對線下消費者和線上的消費者都有了很好的瞭解和分析。
「舊金山的居民比紐約的居民更喜歡宜家的家具,奧斯丁的居民比東海岸的人更喜歡種花種草。」
3.簡化商家轉賬、支付:Ribbon

所有使用任務兔的人都可以通過信用卡在網上付賬,但並不是所有人都會上網支付。無論是企業還是個人,從事轉移貨幣這份工作都很困難。
美國不同銀行間的轉賬也很複雜,所以支票匯票依舊在美國很流行。面對這麼一大塊蛋糕,Paypal、Google Wallet、Square等企業都想分一塊。
Hany Rashwan創辦的Ribbon公司正嘗試讓這一轉賬過程簡單化。
在2014年1月底,Ribbon發佈了第一款消費者產品,它能快捷地向其他用戶付款,即使對方沒有Ribbon賬號,也能將金錢直接匯到對方的信用卡或者銀行借記卡中。(註:Ribbon跟支付寶、微信支付的轉賬功能很像)
去年,Ribbon上線了商家支付平台,可以幫助商家快速地收費、轉賬,而且只收取轉賬金額2.9%+固定的0.3美元的手續費(跟Paypal的收費一致),但是處理速度更快更簡單。
Rashwan對這些產品並不滿意,他希望Ribbon能成為「用戶的全球化支付賬戶」。也就是讓用戶獲得一個在全球範圍內都能快速轉賬、支付、收費的賬戶,擁有一個獨特的二級域名。
Rashwan希望Ribbon能成為一個個人和企業以任意一種貨幣、在任意一個支付系統內都能收款、轉賬支付的系統,無論是美元還是比特幣,一概全收。這個系統的秘訣就是:將全球範圍內複雜的收款、支付過程抽象化來操作。
「打個比方,我覺得我們的系統裡的水管都已經鋪好了,就差水龍頭了。」Rashwan顯然不願意透露更多詳細的細節。
Rashwan出生於埃及,2008年來到美國俄亥俄州州立大學接受美國教育。幾年之後,他加入了AngelPad創業加速器項目。跟其他加速器的成員一樣,他用原型產品的部分股權獲得了一筆種子創業基金。AngelPad加速器曾經出產過許多知名的企業,比如說Dropbox。
「我回到學校弄完了畢業手續,3天內到了舊金山。加速器裡,他們教了我們和風投有關的一切內容,教我們如何獲得投資者的信任。在第一輪融資中,我們獲得了200萬美元。我跟187位投資者進行了交流,只有18位同一給我們投資,但是這一比例已經比其他公司高很多了。
我還記得第一次跟VC交談時,我做了一個89頁的PPT,這個人聽不下去了,想走,我活生生地把他摁在那接著聽,因為我還沒講完呢。」
Ribbon現在還在測試研發階段,是否能成為所說的全球支付系統還需要等一段時間。Ribbon最近又拿到了175萬美元的投資,主要投資者是硅谷風投機構Draper Associates。
參投的Joel Yarmon覺得,Rashwan想創造一個全世界通用並且支持電子貨幣的支付系統的想法非常有遠見。
Yarmon說:「移動領域還會繼續做大。我想看到更大的市場,更出色的團隊,更大的理想。在向其他投資者推薦的時候,我把Ribbon看作是最接近這個想法的企業。我投資並不是為了得到回報,而是投資了一群有偉大抱負的人。Hany之前的創業還沒落地就失敗了,但是現在這個相似的想法卻大有潛力。Hany對這個市場有自己的理解,有自己的夢想,能成大事,我感到很欣慰。」
4.手機3D掃瞄系統:Occipital

在距離舊金山AT&T棒球場不遠的地方,有一家由庫房改裝辦公室。這家公司的總裁Jeff Powers希望能讓所有的智能手機都具備3D掃瞄功能,他認為這將是一項革命性的技術。
去年下半年,Occipital公司在Kickstarter眾籌平台上發起了Structure Sensor傳感器的眾籌項目,這個iPad小配件可以讓iPad發射出近距離紅外光線,測量出物體的距離,然後生成3D掃瞄圖像。相似的產品已經在行業內出現了一段時間,如果研發成功的話,Structure Sensor將對遊戲、時尚設計、內部設計以及其他行業產生重要的影響。
「這個設備具備一個紅外線發射器,可以發射出7萬束光線照射到物體上,通過光線的反饋以及攝像機拍攝的圖片生成3D圖形。」
這款設備最遠可以探測5米的距離,而且只能在室內工作,但是卻收到了巨大的歡迎。Occipital原計劃籌資10萬美元,結果到最後拿到了驚人的130萬美元。
Powers又說:「我們現在想擴大生產規模。現在只生產出了100-200台,下個月會是600台,兩個月後,可以生產3500台,再往後可以達到3.5萬台。」

Occipital希望Structure Sensor能夠成為iPhone和App Store的招牌產品,能成為人們都需要的一款產品,然後開發者在這個產品上二次開發應用程序。
Powers說:「在未來一年,我認為我們將遇到的有趣的挑戰是為人們提供足夠的軟件來充分利用這些數據。利用它開發應用程序的開發者也會逐漸增加,同時企業也會加入進來。我們製作了一個宣傳片,但上面展示的並非完整版的解決方案。」
Occipital公司希望能生產出一款相對來說更便宜的消費級設備,它能輕鬆識別、繪製周圍的環境。簡單來說,就是能讓機器人在陌生的環境下快速識別,明確位置和職責。
除了視頻遊戲設計和內部設計,Powers還指出了這個設備可以用於法律部門或軍事用途。
「可以用來製作犯人的3D頭像。這不再是遙不可及的事情,今天就能做到。相比相同功能但價格10萬美元的特殊攝像機,Structure Sensor還能放在包裡。雖然它的分辨率可能不如10萬美元的設備,但是10萬美元的設備可以買幾百個Structure Sensor了。」
Structure Sensor現在的售價為350美元,Powers希望這個價格還能再低一點,同時圖像質量也能提高一些。最後,他希望這款傳感器能成為便攜計算設備的一種,而不是作為配件單獨需要搭配其他設備出現。
「只要我們或者其他人證明了這種產品的價值,它就能融合到設備中去,到時候我們就能獲得不錯的發展。」
5.私營公交系統:Leap Transit

最近幾個月,舊金山的居民開始抗議Google、Facebook、蘋果等公司的班車上有免費的Wi-Fi可以用,他們表示這是富有階層的炫富行為。
但是舊金山的一位創業者Kyle Kirchhoff卻認為所有人都可以坐上這種班車。2013年 5月,Leap Transit公司開行了第一輛私有班車,環城行駛。跟當地的班車2美元一趟的價格不同,Leap Transit每人收費6美元。
不久之後,Leap Transit的實驗班車就停駛了。現在Leap Transit公司正在修改運營模式,嘗試運營一條最新的線路,並在2014年夏天再次測試。
Kirchhoff說:「我們正在建設一個針對公眾的私營公交系統。我們的目標是讓公交系統更順暢,讓人們更快地到達目的地。我們真正的目的不是和現有的公交系統競爭,而是要為人們開車、坐車的人提供一種更好的出行選擇。」
Kirchhoff希望私營公交車上應該有更舒服的座椅、電子車票以及Wi-Fi網絡。
「就像坐在餐館的陽台上,喝著茶,看著日出日落。多麼奇妙的體驗。坐公交也可以用相似的體驗,我們並不會排斥任何人,我們的服務跟蘋果有些相像之處,讓更多的人體驗更尖端的技術。」
「我們不從傳統公交系統中偷取乘客,我們創造的是一種全新的體驗。我們也不會照搬現有的公交線路,而是把自己的線路當成現有系統的補充。如果還按舊金山公交車2美元的價格收費,我們肯定撐不下去。價格還是要按照需求來定。如果我們收2美元,那麼車上就必須坐更多人,但這種體驗對乘客來說就不好了,這不是我們要打造的乘車體驗。我們這樣做的理由是因為我們對科技有熱情,對事物運作有激情。」
Kirchhoff生長在硅谷,他的父親在惠普公司工作。Kirchhoff之前也在McAfee和賽門鐵克工作過。
他說:「我從來都不想創業,創業壓力很大,有很多事情要搞定。但在公司上班拿薪水又不足以滿足我。我覺得還是要開一家公司。我們覺得:要用我們對技術的激情來讓世界更美好。」
但並不是所有人都覺得三倍收費的私營公交車能開得下去。有人說Leap Transit的運營模式「非常危險」。面對批評和之前的挫折,Kirchhoff仍舊相信這是一個很好的創業想法。
「我們想要創造是神器的體驗。如果我們專注於打造不同的體驗,乘客應該不願意走下這輛公交車。」
你造嗎?華爾街大佬們在大幅增持蘋果
來源: http://wallstreetcn.com/node/104810
根據最新的13F文件,最近美國億萬富豪、激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)增持了4500萬股蘋果股票,其持有的蘋果股票的價值已近50億美元。
無獨有偶,另一位基金大佬大衛·埃因霍恩(David Einhorn)也增持了蘋果,他購入了約50萬股的蘋果股票,其對蘋果的持倉量達到逾940萬股,相當於8.78億美元。
13F文件要求對沖基金在每季度結束後的45天內公布長期倉位,所以上述持倉情況是他們截至6月30日的倉位。
除了增持蘋果,伊坎再次賣出了48萬股Netflix的股票,總倉位削減至176萬股,價值7.77億美元。Netflix是一家在線影片租賃提供商。
此外,他購入了傳媒巨頭Gannett 270萬股股票,總的持股數增加到1500萬股。
伊坎表示,他之所以增持Gannett是因為他相信這家公司估值偏低,未來股價將會從公司的印刷與廣播資產中獲益。在隨後一個小時,Gannett股價上漲了逾5.5%。
埃因霍恩則發現了新大陸——AerCap以及Time Inc.,這兩家公司擁有時代華納此前所掌控的印刷資產。
他削減了Anadarko Petroleum將近一半的倉位,目前持股110萬股,價值1.22億美元,此外,他還賣出了Micron Technology、諾基亞和Rite Aid的股票。
周末讀書|大佬們在2014年推薦了哪些好書?
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0207/149115.html
黑馬說:忙碌了一周,周末就給自己放個假,休息一下,讀點書吧。今天推薦的這14本書單,都是作者認真讀過,並且在2014年持續推薦給朋友們的。這些書符合兩個理念:1、回到常識。尤其在最近2年來,互聯網思維等各種思潮困擾著我們這個世界,回歸常識很是重要;2、無用之用。功夫在詩外,別把書當歸結成工具書,還是讀一些能潛移默化的潤物細無聲的書吧,這才能讀書改變氣質。
文/紀中展
編輯/孔明明
1、《盲眼鐘表匠》
作者: 理查德·道金斯 (Richard Dawkins)
出版社: 中信出版社
譯者: 王道還
昨天和朋友喝酒,他是斯坦福研究組織行為的博士,席間他講了一個段子:斯坦福商學院在MBA畢業時都會有最後一課的傳統,有一年請的是斯坦福商學院的老院長講。此君上臺後就說,“你們過去上的兩年課都是錯的,你們今後如果去了大公司做經理人就努力賺錢吧,別想著去改變去顛覆,企業和人一樣,都是有生命周期的,很難讓一個老企業散發青春,一個社會保持活力是新生兒替代老人來達成的,你所在的企業從出生開始就進入了一個自然生長周期的既定軌道,走向衰落是必然,你們能做的只是在這個基礎上微創新而已,除非你們去創業,但這也只不過循環周期而已。”
這本《盲眼鐘表匠》也有一些論述,這本書是演化論的入門書籍,進化的核心思想是以“生物適應的起源”為核心。
2、《跑步聖經》
作者: [美] 希恩
出版社: 國際文化
譯者: 郭佳
上周在深圳和朋友喝咖啡,號稱“百馬王子”的他走路一拐一拐,膝蓋嚴重受傷;前天在上海和朋友吃飯,過去生龍活虎登山入地的他,如今被腰間盤突出搞得坐立不安;昨晚在北京和朋友喝酒,過去渾不吝的老兄在健身幾年後外形精壯但不敢吹空調、喝涼的。有中醫曾給老紀講過養生,何謂養?如何適度?一動不如一靜。唉,這幾位老兄全是過量運動惹的禍。
老紀推薦《跑步聖經》這本書,原因是里面的大量方法對於愛好跑步的同誌來說非常重要。最近幾年,大家都關註運動都愛上跑步,但很多人卻不是很會跑步,所以學會正確的方式跑步很重要!
3、《創業小敗局-創業公司長演不衰的21種經典死法(案例集)》
作者: 創業家
出版社: 時代華文書局
《創業家》雜誌出版的《創業小敗局》這本書賣得非常好,已經超過同期出來的幾本書。我估計火的原因是更多的創業者希望“用別人的血淚武裝自己”。老紀一直認為成功不可複制,失敗值得研究。
《中國企業家》曾經出過《研究失敗》,如今《創業家》的《創業小敗局》看起來一脈相承,但卻不同維度。過去創業失敗是萬劫不複,很難東山再起;如今創業失敗只是擦幹眼淚再重來,連續創業者眾多;過去創業都是大胸懷、大使命、大情懷,順便賺錢,如今創業都是微創新,小事切入賺大錢;過去創業失敗都是市場不規範的大敗局,如今創業失敗只是自身成長不夠的小敗局。
從大到小,對於創業是件好事,對於創業者來說更是件好事。
PS:創業失敗最常見的兩種模式:
1、資源性創業,也就是說我有什麽資源(比如說政府,比如說客戶,比如說這個那個的),依據這些資源去創業的99%以上都會失敗(即使短期內跑得快)。
2、年輕人創業,也就是說不懂江湖、沒有經驗,只有一腔熱血,血仍未冷但事已敗。
創業成功的三個要素:
1、好方向,至少是個百億美金的大行業;
2、好團隊,創始團隊要給力,第一批員工要給力;
3、花不完的錢,至少3年內不用考慮生存問題,一心一意謀發展。
4、《樹,不在了》
作者: 陳文茜
出版社: 時報文化
這是陳文茜寫給年輕人的書,當然也包括曾經年輕的你。
之前老紀曾經推薦過陳文茜的其他幾本書。這本書收錄了34篇短文,包括《給18歲以下的你》《愛一個孩子,有錯嗎?》《讓孩子們走過山、走過水》《我們的時代》《樹,還在嗎?》《舊政治,後會有期》等。
這本書的背景是快速全球化後的年輕人的窘境,陳文茜說“當我們想要告訴年輕人,不要在乎你現在一無所有,即使今日不免窮苦,不要絕望;只要努力,‘希望’將在路上。這些話語的前提是,我們必須給那些願意努力的年輕人,一片看得到的天空。”
這本書有一些金句摘錄出來:
1、今天的我們已經不再年輕,我們錯過了以往,至少如今應體會某些道理,例如這個世界只有一刀切的豬肉,而沒有一刀切的議題,不要用一個口號,一種仇恨情緒,回答複雜的世間難題。
2、我們已不再年輕,至少我們應該理解:風起雲湧的世界,從不等待猶豫不決的人。
3、我們可以選擇停留,但其他的人會選擇奔跑,而世界在他人的奔跑中,無意間已改變了樣貌。
4、命運之神沒有憐憫之心,上帝的長夜從來沒有盡期。
讀此書,回頭看看臺灣和香港最近的事件,我借著陳文茜書里的內容勸告這些年輕人,臺灣或者香港從來不是世界的中心,也不是中國政治經濟唯一的重點。
5、《周鴻祎自述:我的互聯網方法論》
作者: 周鴻祎
出版社: 中信出版社
最近一段時間,無論你身處傳統行業還是互聯網行業,如果你不能證明你得了互聯網焦慮癥,以及你現在努力的去導入互聯網思維的話,那你就總有點不入流的狀態了,真的OUTMAN了。
這是個全民進入互聯網焦慮癥的集體主義美學時代,而唯一的解藥互聯網思維也被大神們解釋的七零八落讓人不知所措,這個時候周鴻掉的這本《周鴻掉自述:我的互聯網方法論》出的及時很有必要。
周鴻祎說,這個時代是互聯網的時代,你需要互聯網思維,當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維,而是一種回歸常識的互聯網方法論。
確實如此,當我們把互聯網思維具體到方法論的時候,很多問題都沒有那麽神奇,而且都是非常具體的大實話,騙子們的市場沒了,大炮們的時代來了。
周鴻祎在書中寫道:“其實仔細想一想,在這樣一個快速變化的時代,每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進,明天你一覺醒來就發現自己落後了。馬雲花了十多年的時間建立了支付寶,看起來牢不可破,然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成了沖擊。連馬雲都在焦慮,互聯網圈子里其他人能不焦慮嗎?面臨互聯網挑戰的傳統企業能不焦慮嗎?”
通讀此書,老紀對周鴻祎又有了新一層的印象:他是這個時代的人生勝利組,他是互聯網時代的互聯網思維的最大受益者,他是一個實踐者,更是一個思考者,而且重要的他是一個熱心爆棚的野人獻曝的滿世界分享者。
6、《銀元時代生活史》
作者: 陳存仁
出版社: 廣西師範大學出版社
這本《銀元時代生活史》不是銀元史,而是時代/生活史,要註意啊,時代是特指1949年前的上海,生活就是錢和生活。
作者是當年大上海的中醫師陳存仁,是給香港《大人》雜誌的專欄,它從中醫師的眼睛去看民國時期上海的社會生活的各個層面。
陳醫師出生在世代經商的大富家族,可惜的是他出生後不久家道中落,從一個少爺變成窮小子,後來他很努力成了大醫師,有這個經歷他對錢很敏感,於是根據他的日記(這老兄記日記是很厲害的)開始寫專欄,最後成了這本書。
整本書寫的是大時代下的個人生活史,里面很大篇幅寫了銀元在當時的購買力等等,很有趣。因為作者醫師的身份,他還寫了許多民國人物的交往,比如章太炎、於右任、蔡元培、汪精衛、杜月笙、榮氏兄弟這些人,很是有趣。
7、《領導者的資質》
作者: (日)稻盛和夫
出版社: 機械工業出版社
譯者: 曹岫雲
這本《領導者的資質》是稻盛和夫在幾次報告會上精彩講話的合集。系統介紹了日本“經營之聖”稻盛和夫的經營哲學,包括領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣以及企業家的學習體會等,給企業經營者以精神上的指導。
稻盛和夫經營思想的核心在於如何光明磊落做好人,坦蕩無私做好事,如何將企業利益與員工利益融為一體,將東方古老的關於愛的哲學凝聚於企業發展宗旨之中。
稻盛和夫認為企業的經營理念應該是“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻”,唯其如此才能激活員工心中的“源頭活水”,迸發出團結一致的合力和旺盛的創造力。這其中的道理並不深奧,而很多企業管理者卻偏偏棄管理的“大道”不顧,在追逐流程管理、績效考核的“技”上下功夫,將員工僅僅看成是實現經營目標的工具,而不是同進共退的合作夥伴。沒有一家企業可以因壓榨員工而獲得長足的發展,當企業利益與員工個人利益無法達到和諧一致甚至出現矛盾時,所有的制度流程都將被架空,源自企業內部的摩擦力將遠大於向前開拓的推動力。
8、《必要的改革-中國改革的路徑與選擇》
作者: 林木
出版社: 中信出版社
“必要的改革”有兩層含義:1、是對1978年以來30多年的中國改革的必要性論證;2、找出中國繼續深化改革的必要性。在這本書里林木探尋了1978年之後的中國改革發展的路徑和策略,並引用北京大學國家發展研究院創辦人、世界銀行前首席經濟學家林毅夫的話指出,二戰後取得成功發展和轉型的案例,都“明確自己所面臨的機遇是什麽、遭遇了什麽樣的挑戰、如何利用自己具備的有利條件應對這些挑戰,然後國家循序漸進、一步步發展”。
1994年,林毅夫教授出版了自己最滿意的《中國的奇跡》一書,也正是在這一年,他創辦了中國經濟研究中心並於2008年將其升級為國家發展研究院。這本書寫的是林毅夫等經濟學家在過去20年來,書生報國從北大經研中心到國家發展研究院的過程。這本書寫的也是中國改革在最近這20年來的理論與實踐,並且說明白了一個道理:中國的改革一定是一場必要的改革。
在這本書里,分別從國際經濟秩序、老齡化社會、醫療改革、宏觀調控、克強經濟學、中國式創新、經濟增長和城鎮化等方面深入探討了中國改革20年的思想變革、政策制定和社會變化,林木用有別於一般記者或者經濟學家的筆深入淺出把中國改革發展歷程的獨特視角寫的淋漓盡致。
最後說一句,改革是為了什麽,改革進入了深水區意味著什麽?
所有一切,都是為了這個國家更好!
9、《如何成為一個妖孽》
作者: 胡紫微
出版社: 中信出版社
這是胡紫微的第一本個人著作,雖然這是她過去的文章合集,但涵蓋了她的很多內容,比如個人心路歷程,比如她對女性問題的態度,還有她的一些讀書和電影的觀後感,老紀很認真的看了,寫的確實很不錯!
在《如何成為一個妖孽》這本書里,胡紫微寫的是一個女人怎麽修煉成妖孽的路徑。她在這本書里寫了章子怡鄧文迪(基本上我認為她得罪了這兩個人),她也寫婆媳關系,她寫《青蛇》(這個和老紀還真有關系),她寫自己的故事,在這些文字中胡紫微嬉笑怒罵中一針見血,麻辣毒舌中悲天憫人,呵呵,我讀到了胡紫微的誠意和情懷(最近這個詞很熱)。
胡紫微的書里提到了很多關於逆境和命運的內容,用她的一段話結尾:“據說逆緣是最大的福報。因為,它會迫使你停下來,思考一些人生中真正重要的,卻一直無暇顧及或者刻意逃避的問題。“
10、《日本商業四百年》
作者: 陳偉
出版社: 京華出版社
前陣,有朋友去日本考察回來後分享,他連續去了5個都在400多歷史的家族企業,很多都已經傳到30多代了,還在永續經營,而中國,因為種種原因卻沒有能夠延續50年的家族企業,老紀曾經在電臺講過周學熙等人,唉,還是扼腕嘆息吧。
日本的近代史是連續的,雖經歷了二戰的戰敗,但是明治維新以來的積累得以延續。當年日本軍旗沒有插到的地方,今天這些市場卻被日本產品所占領。能有這一切,是因為延續400多年的家族企業構築了日本這個財富帝國的今天。
很感謝這2本書的作者陳偉,他能夠用很輕松的方式把日本400年的商業史寫出來讓我們弄明白。
11、《路西法效應-好人是如何變成惡魔的》
作者: [美]菲利普·津巴多
出版社: 生活·讀書·新知三聯書店
譯者: 孫佩妏 / 陳雅馨
這本書源於美國著名社會心理學家菲利普·津巴多於上世紀70年代做了“斯坦福監獄實驗”。 他在一個中產階級社區里刊登了實驗被試招聘廣告,從應征者中挑選了一批身體健康、心智正常的年輕人,把他們隨機分成“獄卒”和“囚犯”兩組,在由地下室改造而成的模擬監獄中,進行預期兩周的監獄實驗,想看看“情境”會對人的行為產生多大影響。“獄卒”和“囚犯”起初還客客氣氣半推半就,不過很快就進入角色,“獄卒”變得殘忍暴虐,雖然實驗規定獄卒不得體罰囚犯,他們仍有辦法對獄卒進行殘酷折磨,連簡單的“報數”都能想出眾多整人花招(正如美國軍方有一套輕易繞過《日內瓦公約》的刑訊手段)。而囚犯在嘗試反抗失敗後,變得絕望、麻木、喪失自尊。很快就有人情緒崩潰退出實驗,不到一周,津巴多就發現“獄卒”開始強迫“囚犯”做出模擬雞奸的動作。
在這個實驗中,津巴多深度剖析複雜的人性,透析“情境力量”對個人行為的影響,並分析造成監獄虐囚和種族屠殺的情境影響。日常生活中的種種社會角色劇本的規範與約束,並提出一個重要觀點:人本無所謂善惡,不良制度所決定的權力構架和社會情境,才是真正的惡魔。
12、《慈禧:開啟現代中國的皇太後》
作者: 張戎
出版社: 麥田
原作名: Empress Dowager Cixi: The Concubine Who Launched Modern China
中國的繁榮歸功於慈禧太後?戊戌變法的發動人是慈禧?清代中國改革的第一推手?這本書顛覆了國內過去所有對慈禧的研究和評論,將她定位為古老帝國走向現代的推動者,幫助引領中國進入20世紀的偉大人物。
這本書提了一個細節,值得分享。對慈禧很詬病的是她挪用了海軍的軍費取建頤和園,間接導致了甲午海戰的戰敗。但經張戎介紹,頤和園的修建費用不超過600萬兩,事實上這600萬兩銀子她從宮廷積蓄中出了300萬,另外300萬不是挪用海軍的錢,而是海軍在外國銀行存款每年有30萬的利息,慈禧用的是這個利息,修頤和園的10年其間加起來就是300萬。當然了,做為當國者,慈禧是需要為甲午戰敗負總責的,但這和挪用海軍軍費什麽的是兩回事。
另外,一個有趣的細節也需要分享。慈禧是中國女性三寸金蓮的終結者。 她發詔廢除了這個反人類的陋習,讓女性能夠解放雙腳!
13、《行在寬處》
作者: 馮侖
出版社: 湖南人民出版社
商業思想家,房地產段子手馮侖的2014年過的並不愉快。有媒體評論說“段子說的再好,也不能讓公司做的好”,唉,祝他2015年事業上臺階。
這本書延續了他的一貫思想性,很多有趣的人、事和思考。比如在掙錢時,如何才能達到離錢近,離事遠,離是非更遠的最高境界?如何才能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何才能走出“原罪”?在處理政商關系時,如何才能做到“常在河邊走,從來不濕鞋”?制度建設與效率優先在公司治理層面如何考量?在多元化發展與專業化道路上,管理者應當如何選擇?
這本《行在寬處》名字來源於李嘉誠辦公室的對聯:擇高處立,就平處坐,向寬處行;立上等誌,行中等事,享下等福。
14、《索尼的私人生活》
作者: [美] 約翰·內森
出版社: 譯林出版社
譯者: 徐琴
由加州大學聖巴巴拉分校從事日本問題研究的約翰·內森教授所著的《索尼的私人生活》,是一本能夠深入探尋索尼公司發展歷程的好書。作者以書寫歷史的態度,采訪了至今還健在的索尼發展史上所有的關鍵人物,獲得了大量具有珍貴價值的第一手資料。透過聚焦描寫貫穿索尼發展至今的4位靈魂人物:井深大、盛田昭夫、大賀典雄和出井伸之,逐一揭開索尼這樣一個由日本戰後廢墟上建立的小手工作坊發展成為一個龐大的全球企業帝國的所有謎團。
本書作者洞察到“私人關系和個人感性在索尼發展中所扮演的重要角色”,值得提出的是這本書完成於1999年,那時的索尼還沒有遭遇到現在的危機。自從進入2000年後索尼面臨了比較嚴重的業務衰退,僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元,出井伸之也被美國《商業周刊》列為2003年度“最差經理人”,在外界眼里索尼神話似乎已經終結。這一切的主要原因實際上是出井伸之沒有帶領索尼順應商業世界的新變化進行有效率的反應——確實如此由於現在越來越多的廠商都擁有了先進的技術,每當索尼推出一種新的產品,他們很快就能跟上,產品性能上並沒有太大差別,索尼能獨領市場的時間越來越短。以前的技術創新在現在已經不能給索尼帶來太多的競爭優勢。與此同時面對市場的變化,處於變革中的索尼卻很難進行相應的戰略調整,因為索尼太大了,做任何變革都不容易,過去的成功更是導致內部人員安於現狀不願意打破現有的狀態。
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馬雲、王石們在亞布力論壇的談話折射了哪些未來互聯網方向?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0224/154380.shtml
導讀 : O2O、房產、互聯網+、醫藥等四個方向未來可期。
日前,中國經濟界最頂級的企業家論壇亞布力年會如期在黑龍江亞布力召開,有著“東方達沃斯”之稱的亞布力論壇本屆年會吸引了馬雲、王石、楊元慶、陳東升、劉強東、陳啟宗、李小加等眾多企業大佬雲集。如此眾多的知名企業家和經濟學家相聚在一個冰天雪地的深山老林里共同召開亞布力論壇,足以看出此次論壇的影響力所在。
在這一次的亞布力大會中,眾多的企業家都圍繞著民營企業如何能夠更好地生存下去進行了激烈的思想碰撞。從19日到21日這三天,諸多企業家們在地產、創業、融資、股市、新技術等多個領域展開激烈的討論與交流,共同探討每一個行業的未來以及民營企業的出路。參與此次亞布力論壇的中國企業家認為,新的時代中國經濟要實現轉型,超越歐美,必然要建立“互聯網+”的生態發展方式。而亞布力作為國內乃至世界上最有影響力的企業經濟發展論壇,其會議背後也折射出未來中國經濟的四大發展方向。
泡沫之後的O2O服務業是新的機會
在亞布力論壇中,有關於O2O的討論主題則是“泡沫中的O2O”,其中金沙江創業投資董事總經理丁健、餓了麽創始人張旭豪、途牛創始人嚴海峰等O2O垂直領域的卓越創業家圍繞著O2O進行了激烈的討論。對於O2O來說,在過去的一年里經歷了大起大落,從資本的瘋狂追逐到資本的寒冬,O2O在資本市場的推動下達到了頂峰,但隨著無數O2O創業企業的倒閉,O2O又開始跌入谷底,成為人人唾棄。
然而有一個不可否認的事實是,阿里巴巴、騰訊、百度三大巨頭卻圍繞著O2O在進行瘋狂的布局。阿里巴巴錯失了美團之後,又開始扶持口碑網,並成為了餓了麽第一大股東;百度則霸氣地要把200億砸向糯米,對於百度外賣的扶持力度也非常大,更是不惜一切代價促成了去哪兒與攜程之間的合並;騰訊就更猛了,先後推動了滴滴快的、美團點評、58趕集等O2O平臺的合並,最後坐享其成。而在BAT以及資本的推動下,眾多的垂直細分領域也出現了一些優秀的O2O平臺。
經歷了泡沫之後的O2O告訴我們,互聯網與各個服務業的結合孕育著巨大的商機,同時也給了創業者很多新的啟示:
一、純粹的線上服務平臺必須重視線下體驗
O2O創業者多數都是純粹出身於互聯網的人士,這些人並沒有某一個傳統服務業的從業經驗,他們在打造線上服務平臺的時候,往往都會忽視一個最嚴重的問題:線下的用戶體驗。對於線上服務平臺來說,他們的核心並不是在於線上平臺的用戶購買如何,而是在於線下的消費體驗如何。通過線上平臺下單消費之後,在線下的消費能否讓客戶真正滿意才是平臺發展壯大的關鍵。
二、傳統的線下服務商家必須借助線上平臺升級轉型
對於傳統的線下服務商家來說,在移動互聯網時代,如果不跟上時代的發展就必然要面臨被淘汰的命運。眼下的互聯網正在以雷電般地速度沖擊線下市場,京東商城徹底擊敗了整個中關村商業大街,而淘寶天貓則正在一步步地吞食全國各個城市的服裝購物商場。同樣,傳統的線下服務商家也正在受到互聯網的威脅,不轉型就意味著死亡。對於一些實力較為雄厚的傳統線下服務商家來說,他們完全可以打造屬於自己的O2O平臺,而對於實力較弱的傳統線下服務商家來說,並不意味著死亡,他們則可以借助傍上該領域實力雄厚的O2O平臺獲得不錯的發展。
三、線上與線下互動的消費體驗是服務業發展必然趨勢
盡管去年一年倒閉的O2O平臺數以萬計,但這卻不能忽視O2O價值所在。智能手機與線下服務業結合的互動消費體驗正在成為一種必然趨勢,正如無數企業人士所說的那樣,團購在未來會逐漸消失:今天的美團點評以及百度糯米,其團購形態也正在開始悄然發生變化,電影團購漸漸被在線選座所取代,而餐飲團購也正在被到店買單享優惠所代替。未來O2O服務業的線上平臺提供給用戶的更多是信息服務、支付買單服務等,而商家提供給消費者才是實實在在的消費體驗,消費者影響商家績效,同時消費者又能通過O2O平臺監督商家的服務。而從整個國內的經濟大環境來看,都足以說明泡沫之後的O2O是新機會,線上與線下互動的消費是服務業發展必然趨勢:
1、內需正在成為經濟新的火車頭
不得不承認,今天中國的經濟已經開始出現了增長放緩的現象。過去在外貿以及房地產等粗放投資的拉動下,中國的經濟獲得了快速的發展,但隨著房地產市場的逐漸飽和以及全球經濟的整體不景氣,外貿以及地產投資驅動型的經濟顯然無法繼續帶動國內經濟的快速發展。而同樣作為三駕火車頭之一的內需消費就開始走上舞臺,過去十年在淘寶、京東等電商平臺的帶動下,國內的電子商務消費獲得了快速增長,未來數十年在O2O的拉動下,國內的服務業消費同樣也將獲得迅猛發展。
2、政策也在催生O2O的發展
O2O已經上升到了國家的經濟發展戰略,並把拉動紅紅火火的線上線下一體消費作為經濟發展的新動力。國家層面對於O2O的經濟推動作用給予了高度認可,並開始在各個層面給予O2O支持。而在很多地方政府,對於O2O的重視程度顯然已經超過了很多傳統行業,未來在政府的推動下很多本地化O2O都會湧現出來。
3、智能手機普及對於傳統行業的沖擊
如果說過去電子商務對於線下商店造成了巨大的沖擊,那麽今天O2O則對傳統的線下服務業同樣構成了極大的威脅,如何借助移動互聯網轉型已經成為了各個傳統服務業的焦慮癥。今天國內的智能手機普及率已經超過了80%,而在城市中的普及率甚至已經達到了95%,智能手機的普及讓O2O以更迅猛的發展速度向傳統行業滲透,也推動著傳統行業向移動互聯網轉型。
互聯網醫療的五大細分機會
在亞布力的論壇中,愛康國賓張黎剛、東軟集團劉積仁等企業家圍繞著互聯網醫療的四大商業模式進行激烈地思想互動,亞布力論壇將互聯網醫療作為一個極為重要的討論主題,也足以說明未來互聯網醫療所孕育的巨大市場機會。其實對於互聯網醫療,國內的眾多知名企業、創業者以及各大醫療機構都一直在積極探索如何通過借助互聯網的手段來解決國人看病的難題。而把整個醫療產業細分的話,互聯網醫療在以下五大垂直領域對於創業者以及民營企業意味新的市場機會。
一、如何讓醫生能夠在線看病
目前國內已經有一些平臺在開始嘗試推出醫生在線看病,不過都只是基於簡單的線上病癥咨詢階段,還遠沒有實現線上診斷病情。而國內的醫院看病主流群體卻往往分為三種:一類是以行動不方便的老年人為主,一類是頭痛感冒等病情並不嚴重的患者為主,還有一類則是以嚴重病患者為主。
對於那些病情並不是太嚴重的患者來說,如果能夠實現醫生在線診斷病情,然後患者自己購買醫生所開的藥方吃藥,就能夠極大地緩解醫院的壓力。醫院看病難的問題導致有的時候患者可能還沒看上病反而病情加重了,患者也不用因為一個簡單的感冒跑到醫院去排隊看病。由此看來,如何能夠讓醫生實時在線看病也會存在一定的市場空間。
二、掛號預約能否變得輕松簡單
國內的大型醫院看病難問題首在掛號難,很多大型醫院的某些號甚至可以用千金易得、一號難求來形容,以至於在一些大型醫院還出現了很多號販子,如何解決掛號難的問題就給互聯網平臺帶來了巨大的市場機會。眼下國內很多大型的醫院都推出了網上預約掛號,也有一些綜合類的掛號預約平臺開始推出,但是網上掛號的普及程度還停留在一個非常低的層面。雖然要打通各個醫院的掛號資源有著一定的難度,但正是因為這個難度讓網上掛號預約給創業者留下了機會空間。
三、智能醫療逐漸普及帶來的科技創新
眾所周知,醫療器械的發展對於整個醫療水平的發展具有極大的促進作用。物聯網的發展極大地促進了智能硬件的快速發展,對於醫療行業來說,智能醫療器械也開始走上舞臺,這些智能醫療設備的研發對於一些具有技術和創新優勢的企業而言同樣是一個巨大的機會。目前在國內很多大型的醫院,很多昂貴的醫療器械基本上都是從國外引進過來,國內在醫療器械的研發方面還處於發展初期階段。智能醫療時代的到來,對於國內的醫療器械研發企業來說是一個巨大的機會,傳統的醫療器械設備將會被智能醫療設備全面取代。
四、醫藥O2O日漸成熟帶來的機會
過去醫藥電商由於快遞配送無法及時、藥品監督及特殊性、醫保報銷等諸多原因制約了它的發展。不過線上醫藥平臺結合線下實體藥店所形成的O2O平臺會逐漸成為老百姓購買藥品的選擇。目前整個國內的醫藥O2O市場競爭十分激烈,但還遠沒有到哪一家形成稱霸的局面,這個領域仍然存在相當的市場空間與機會。
五、社區醫生上門看病的市場空間
春節期間回老家農村過年,家里有人發燒感冒了,農村仍然流行著附近村子的村大夫上門看病習俗。而老人的病發頻率遠遠高於年輕人,隨著中國社區的老齡化程度越來越高,再加上老人到醫院看病的行動不方便,社區醫生上門看病就有了一定的市場空間。本來老人們出門就不方便,有個頭痛感冒的還動不動就要去醫院排隊看病,反而只會讓老人勞心費神,加重病情,社區上門看病在未來會成為一種新趨勢。
互聯網+讓中國制造飛上更高臺階
在這一次的亞布力論壇上,互聯網+中國制造也成為了重要議題,新奧集團董事局主席王玉鎖、中國自動化集團董事局主席宣瑞國等制造業大佬也進行了激烈的思想碰撞。互聯網+對於整個全球的制造業正在掀起一股新的革命,過去傳統的制造業將被新的制造業徹底顛覆。我們拿汽車業舉例來說,智能汽車以及特斯拉電動汽車的興起,不僅僅只是對於傳統汽車產業的沖擊,更是新能源對於不可再生能源的顛覆。
所謂互聯網+,就是通過運用數字化、網絡化、智能化、大數據化等手段來打造新的制造業模式,新的制造業態和新的產品。很多人都清楚,中國如今已是全球第一制造業大國,但是中國制造的產品一直呈現給世界的是廉價、低質的形象,這種依靠投資驅動、大規模生產低附加值產品的莫斯已經難以為續。中國的制造業急切需要借力互聯網的力量,轉變生產模式和商業模式,向智能制造升級,這對於中國制造業來說既是一個挑戰,同時也是一個巨大的機會。對於中國的企業來說,互聯網+給制造業所掀起的旋風將會帶來四個領域的巨大市場機遇。
機遇一:機器人產業
未來整個人類社會將會是一個機器人與人類共存的時代,機器人已經開始在各個領域得到應用,從企業的工廠生產車間到每一個普通的老百姓家庭都將會有機器人的存在。整個2015年,國內的機器人市場總產值達到了109億元,不過國產機器人的市場份額僅為15%,其余份額都被國外機器人所占。
未來整個機器人的市場規模將會非常龐大,這對於國內的制造業既是一個非常大的市場機遇,同時也是提升國內制造業生產效率的最好機遇。工業革命正在全面邁向4.0時代,而中國也正在逐步形成以重慶、廣州、沈陽、上海四大城市為首的機器人產業重鎮,未來國內的機器人生產企業將會越來越多。目前國內已經有不少工廠已經開始在使用機器人員工,這些機器人員工不知疲倦,幹起來說又快又好,效率更高。
機遇二:工業互聯網
工業互聯網是新一代信息技術與工業系統深度融合所形成的新生態。要將整個工業生態體系通過借助互聯網形成一個完整的新生態體系,就必須要依賴於數據的流動和分析,它是整個人工智能系統的基礎化體系建設。從智能控制系統到工業數據平臺、雲平臺等,都意味著新的市場機會。
與以前銷售硬件產品不同的是,工業互聯網通過機器數據和雲平臺,改變了制造業的商業運行邏輯。打造工業互聯網,對於生產制造業的企業來說同樣也意味著效率的提升,工業互聯網能夠帶動整個制造業產業的全面升級。工業互聯網不是一項科學技術的突破,而是一種偉大的人類思維創新。
機遇三:人工智能
相較於機器人產業來說,目前人工智能的產品應用範圍要更廣,並且很多產品已經開始走向了尋常老百姓家庭當中。從智能手環等可穿戴類產品到智能電視、智能冰箱等家電家居類產品,未來所有的一切工業制造產品都將可能會被智能產品所取代,這意味一個新的革明與顛覆。智能手機時代來臨,曾經的手機巨頭諾基亞已經離我們遠去,而蘋果則成為了全球市值最高的公司。
目前國內不論是傳統的生產制造企業,還是大型的互聯網公司,都開始進入人工智能領域。人工智能意味著整個制造業產業將會發生翻天覆地的變化,這是中國制造實現全面超越歐美制造業的最佳機遇,它也將重新改寫整個國際產業的競爭格局。
機遇四:新能源制造
除了智能制造方向之外,新能源制造也將會是一個非常大的方向。這一點從當前整個全球的新能源汽車市場就可窺見一斑,由於石油的稀缺不可再生、不菲的價格以及巨大的汙染,電動汽車相比智能汽車更快一步走向了全球市場。不論是奔馳、寶馬、大眾等汽車巨頭,還是國產汽車,亦或是特斯拉等科技創新企業,我們都可以看出電動汽車正在開始成為這些汽車生產廠家的研發生產重心。
不僅僅只是在汽車領域,太陽能、風能等可再生能源的應用已經變得更加廣泛,圍繞著能源相關的制造業也將會發生一場徹底的革命。霧霾已經開始充滿著國內每一個大小城市,綠色環保的新能源變得越發受重視,一場有關新能源的制造業革命也在開始悄然進行。
房地產開啟智慧城市新未來
這一次的亞布力論壇中,任誌強、馮侖、彭耀佳、閻誌等地產大佬圍繞著“變革中的房地產”也是各抒己見。過去十年中,房地產作為帶動中國經濟發展的火車頭,起到了非常大的作用。不過隨著過去幾年國內房地產市場的過度開發,以及當前房產市場的逐漸飽和,房地產市場的發展顯然已經受到了影響。那麽,處於變革中的房地產到底該如何走?
互聯網+的興起,似乎讓地產商們看到了新的機會。今天,國內很多城市諸如上海、銀川等城市都提出要建設智慧城市的口號,不過智慧城市的打造離不開地產商。智慧城市的建設對於過去傳統的城市建設同樣也意味新的顛覆,對於地產商來說同樣也意味著更大的市場機會,劉曠認為變革中的房地產同樣也正在迎來五大發展機遇。
一、智慧小區
智慧城市的建設離不開智慧小區的打造,那麽如何打造一個又一個新的智慧小區對於地產商們來說就是新的機會。如何通過在小區打造一套基於雲平臺之上的小區大數據服務系統,把小區內各類公共信息應用系統和業主家居應用系統等進行集成,將傳感器獲取的信息通過雲計算技術反饋到用戶的手機、PC和電視屏上,實現在任何時間、任何地點、以任何主體、向任何對象傳播任何信息,是地產商打造智慧小區的根本所在。
智慧小區需要將樓房與整個小區的物業數控中心連在一起,比如業主車要進入小區停車,是否能夠提前通過手機告知業主什麽地方有停車位?又比如每棟樓的入戶門能否變得更加智能安全,能夠讓業主直接通過指紋或者刷臉即可進入?
二、更智能的社區服務
提到社區服務,不得不提社區O2O。過去一年中,社區O2O平臺可謂慘不忍睹,幾乎呈現了一片倒的態勢。其實打造更完善的社區服務,離不開地產商和物業的支持,對於地產商以及物業來說也是一個新的市場機會。如何讓用戶直接在家就能實現交物業費、燃氣費、水電費、呼叫各類周邊商家服務,是地產商打造智慧小區的最好補充,同時也幫助了地產商完善了售後服務以及建立新的商業生態。
三、智能家居
今天很多地產商在推出自己的新樓盤都會推出精裝修的房子,如果在這些精裝修的房子里擺上全套的智能家居產品,對於業主來說完全是一個全新的家居體驗和吸引。房地產商完全可以與智能家居生產廠家達成長期戰略合作,從家里的智能門窗、智能燈泡、智能櫥櫃到一切智能家居家電產品,都可以進行捆綁打包銷售給客戶。消費者在這些全新智能家居產品的刺激下,以舊換新的欲望也將會被全部激發出來。
四、房產電商
房產電商並不是一個新鮮的概念,盡管國內諸如萬科、SOHO等地產巨頭都有嘗試在網上賣房子的動作,但基本上都只是進行簡單的嘗試,反而是諸如搜房網、房多多等房產電商平臺正在開始受到越來越多用戶的歡迎。其實對於地產商來說,通過基於自家開發的樓盤之上打造一個線上房產銷售平臺完全有成功的可能,還能借助地產商傳統的品牌影響力,獲得更快速的發展。
五、房產互聯網金融
盡管中國的互聯網金融在過去幾年的野蠻生長著出現了諸多圈錢跑路、倒閉等問題,但是互聯網金融的快速發展完全驗證了這是一個巨大的市場機遇。相比房產電商來說,房產互聯網金融才是平臺真正實現賺錢盈利的最佳利器。今天買房貸款實際上占據了很多傳統銀行主要的業務,消費者在地產商的樓盤買房之後,然後再在地產商的線上金融平臺進行貸款理財只是順便的事情。如果地產商能夠通過線上平臺打造自己的房產金融體系,這也意味著地產商能夠輕松打造一個龐大的互聯網房產金融帝國。
在這一次的亞布力論壇中,馬雲就表示中國經濟目前已經出現了三個新的增長點,分別是服務行業、消費和高科技。馬雲的演講與亞布力論壇主題背後所折射的未來中國經濟發展方向有著高度的吻合,智能制造緊跟高科技和新消費,O2O以及互聯網醫療、地產與服務業、消費以及高科技都有著密切牽連,亞布力論壇告訴我們:中國經濟在互聯網+的引擎下,正在展現出更大的市場機遇。
版權聲明:
本文作者劉曠,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
特朗普勝選之後 矽谷大佬們在推特上吐槽泄憤
特朗普已經成功當選為美國第45任總統,但是或許最不願看到特朗普當選的,就是美國科技行業。
特朗普和矽谷的關系一直處在水火不容的狀態中。此前7月14日,美國145位科技界企業家、高管、投資者等曾在網上發表了一封公開信,反對特朗普參與總統競選,並指責了他推崇的價值觀、倡導的政策可能對創新造成的負面影響。 而聯名簽署公開信的科技界大佬包括:Twitter聯合創始人Evan Williams、蘋果聯合創始人Steve Wozniak、Facebook聯合創始人Dustin Moskovitz、eBay創始人Pierre Omidyar等。
而如今特朗普已經選為總統,矽谷的科技大佬們又是怎麽表態的呢?
據Business Insider報道,矽谷的兩名受尊敬的新投資者Shervin Peshivar和Dave Morin已經(半開玩笑地)呼籲加利福尼亞的分裂。而Peshivar正在尋找資助。
Pishevar稱,加利福尼亞將是世界第六大經濟體,而矽谷的風險資本家們已經對Pishevar表示支持。

科技公司的高管們也在Twitter上瘋狂“吐槽”來表達自己的不滿。矽谷孵化器Y Combinator創始人、知名風投家薩姆·奧爾特曼(Sam Altman):這是我一生中感覺最糟糕的時刻。我想自己能夠克服它,但現在卻找不到合適的方法。

Google Ventures合夥人、科技博客TechCrunch撰稿人MG Siegler:我討厭誇大其詞,但我們現在完蛋了!不是因為特朗普獲勝,而是那些為他投票的人。我們必須學會如何以艱難的方式生活和工作。
Box公司聯合創始人兼首席執行官亞倫·萊維(Aaron Levie):我們曾看過許多國家的類似選舉,當時我們以為“這些家夥都瘋了”,現在輪到我們了!

Twitter聯合創始人埃文-威廉姆斯轉了一篇推文稱:墨西哥剛剛宣布他們樂意為美墨邊境建墻出錢,讓上帝保佑那些想翻墻的美國人吧!
值得一提的是,中立機構Crowdpac的統計數據顯示,在美國科技公司員工和高管個人直接政治捐款的810萬美元中,95%都流向了希拉里,而特朗普只拿到了4%。而在矽谷地區,這個比例則是99%。
鹿晗、李易峰經紀變動背後,流量明星們在焦慮什麽?
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-08/1197406.html
鹿晗與壹心娛樂分手,李易峰找到新的經紀人。
幾天前,鹿晗發布聲明成立鹿晗工作室,身份升級成為鹿老板,離開合作了三年多的壹心娛樂,巧的是,李易峰也確定更換了新的經紀人。
一時間,兩位流量明星變更自己的經紀團隊,成為娛樂圈的熱點新聞。當然,變更之前的經紀團隊,是為了自己能有更好的發展,但是在這背後也暴露了流量明星長期良性發展的困難。
流量明星頻繁變更經紀團隊
2月28日,鹿晗工作室在微博上發布公告,結束和壹心娛樂三年多的合約,之前在壹心娛樂的所有工作都已經交接完成,此後鹿晗的所有工作都由鹿晗工作室獨立運營。
前腳鹿晗宣布離開,後腳鹿晗前經紀人楊天真女士在朋友圈發文證實了此事,並對鹿晗送上祝福,看上去鹿晗和壹心娛樂是和平分手。

其實,在鹿晗回國後與壹心娛樂合作的三年多時間里,最早的一段時間內壹心娛樂對鹿晗的發展起到巨大推動作用是大家有目共睹的。從鹿晗與SM公司解約起,到回國後延續在韓時的熱度,擴大在國內的知名度,鹿晗能坐到流量小生第一梯隊,這些成績都與其經紀團隊密不可分。
尤其是從2015年到2016年,鹿晗的資源是非常不錯的。
大銀幕上,參演了《重返20歲》《我是證人》《長城》等電影,挑大梁主演了《盜墓筆記》,相比其他流量小生,鹿晗的這些作品既有大卡司、大制作,又有一定的質量保障,遠遠超過了其他小生的發展。

而剛剛回國就加盟了《奔跑吧兄弟第三季》,這檔國民級綜藝節目給鹿晗帶來的曝光度,讓鹿晗一舉成為家喻戶曉的明星,熱度得以延續,人氣持續上升,之後的個人首部電視劇《擇天記》雖然口碑不良,但好在鹿晗高流量屬性,將鹿晗的人氣推向了高潮。
但是,從2017年開始,明顯地能夠感覺到鹿晗的後勁不足,先是沒有新的影視作品問世,之後和熱巴的過度炒CP遭到粉絲反感,在經紀團隊沒有拿出公關方法時,楊天真女士在節目中表明他們不會主動去炒CP的言論讓雙方粉絲矛盾升級,緊接著鹿晗公布和關曉彤的戀情,導致粉絲大面積脫粉,而經紀團隊除了祝福沒有其他安撫粉絲的舉動,更加傷害了一直以來支持鹿晗的粉絲的心。

作為流量小生,粉絲的支持是他們最大的保障,而鹿晗經紀團隊的做法,可以說是對鹿晗的不負責任了,那這次鹿晗離開壹心娛樂,也許會有更好的發展。
除了鹿晗,當天同時宣布更換經紀人的還有李易峰。同樣作為流量小生,李易峰的經紀約可以說是相當坎坷了。出道多年的李易峰直到《古劍奇譚》才算是正式紅起來。

雖然這次更換經紀人是因為合約到期,但因為李易峰之前多次更換經紀人,和不同前任經紀人之間都產生過摩擦,這讓人不得不懷疑這次更換經紀人的動機。早在2016年,李易峰駕車出車禍後沒有報警直接離開現場的做法,讓外界對於李易峰的好感度降低,不僅如此,相比其他流量小生,李易峰手里的資源並不是很好,沒有時尚資源加持,沒有綜藝節目的曝光度,就連影視資源也被粉絲多次diss經紀團隊。
雖然現在已經證實李易峰的新經紀人是早前在華誼時帶安以軒的經紀人鄧姝,可安以軒多年來一直不溫不火的狀態讓人為李易峰的發展捏一把汗。而在流量瞬息萬變的娛樂圈,稍不註意就容易失去粉絲的支持,而流量小生想要轉型,也是難上加難。
經紀變動的背後是流量明星的焦慮
作為流量明星,是粉絲經濟的產物,誰擁有的粉絲越多,誰得到的資源就能越廣。但是,隨著流量明星的負面新聞越來越多,許多早已積累人氣的流量明星就急於轉型。在這些亟待轉型的流量明星中,鹿晗和李易峰可以說是一直在努力向實力派演員靠近。
但是想要轉型不是一件容易的事情,尤其是在流量明星的發展遇到瓶頸期時,他們面臨的困難和焦慮感就更加凸顯出來。
第一,前有一線大咖,後有TFBOYS等新一代小鮮肉前後夾擊的情況下,流量小生們想要沖出重圍,接到能助力他們提升自身的資源並不容易。

就目前來說,鹿晗和李易峰面臨相同的問題,就是手中的資源更多地是在消費自己的熱度,消費粉絲。就拿鹿晗的《擇天記》來說,雖然是改編同名玄幻小說的作品,但為了迎合粉絲和消費鹿晗的人氣,改編的面目全非,這種明顯的流量效應,對於鹿晗來說,不但不會給他帶來正面肯定,反而對他的戲路有所限制,這對他的轉型沒有一點幫助,更加深了他“流量明星”的身份。
第二,從流量愛豆轉型到演員,困難在於作品很多,卻難有自己的代表作品。
無論是鹿晗、李易峰,還是其他流量小生,都存在這個問題,雖然主演過很多電視劇,在大銀幕上也露過臉,但都是曇花一現,或者多是粉絲流量劇,很難拿出一部能讓大家拍手叫好,更不用說用此來作為自己的代表作了。
這里面問題最嚴重的當屬鹿晗,雖然主演了《盜墓筆記》和《擇天記》,但豆瓣上一個4.7分,一個4.1分,一個十分明顯的事實擺在大家面前,就是作品的質量太差,更不用說演技了。

而相對來說李易峰的表現會好一些,畢竟憑借《老炮兒》獲得百花獎最佳男配角獎算是大家對他演技的肯定,也側面反駁了外界對他無演技論的說法。《老炮兒》之後,李易峰再也沒有拿出像樣的作品了。
第三,經紀公司的不配合,也增加了流量小生轉型困難的焦慮感。
關於鹿晗離開壹心娛樂的原因眾說紛紜,有人說他是想打入京圈,而女友關曉彤手握的資源多數屬於京圈資源,進入京圈也意味是對自身能力的肯定,離實力派演員的身份又近了一步。反觀壹心娛樂去年並沒有為鹿晗轉型提供太多的資源,在外界看來,更多地是利用鹿晗的名氣獲得更大的收益。
李易峰也是如此,經紀團隊的不配合,甚至不能為藝人長久發展制定完美的計劃,反而破壞藝人資源的做法,阻礙了藝人進一步的發展。

流量明星轉型遭遇瓶頸,但也有轉型成功的例子,吳亦凡就是成功案例之一。雖然坊間傳聞回國後吳亦凡先後換了十多次經紀團隊,但吳亦凡在經紀團隊的助力下,早已跳出“流量小生”的隊伍,不僅國際時尚資源向他拋出橄欖枝,好萊塢的大門也向他打開,成功在國內外立足。
雖然吳亦凡轉型的路子不能複制,可鹿晗、李易峰們想要轉型,吳亦凡的經驗還是可以借鑒的。
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