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小心這些創業點子:8個最糟糕創業開局

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-dianzi/217099.html

【引文】你是不是也想著創業?在提到創業的時候,你的第一反應是不是就是?

「每個女生都有一個小店夢」,嗯,咖啡店、鮮花店,悲劇的是有一些女生的這個「小店夢」真的付諸實現了。

你可能還是一個看到了好多個成功故事的人。你腦子裡可能還想著,「連XXX都成功了」?.悲劇的是,你真的就辭職了。

別做夢了!你連叫個「親」都覺得肉麻好笑,你想過怎麼對付那些有著各種古怪要求,花十塊錢都覺得自己是上帝的人做你的顧客嗎?

創業是大事,你相信你為這些準備好了嗎?

創業別老看「勵志篇」,還是冷靜下來—從我們頭腦當中最愚蠢的那些創業想法開始吧。

別做這些創業夢

8個最糟糕的創業開始

Case1:不要相信你的那個夢想:趁早不要去想文藝青年的那些個夢了

石頭和光頭本就是一對周遊四方的背包客夫婦,2011年他們來到浙江西塘,愛上了這個小鎮,動起了在這裡開設青年旅社的念頭。夫婦倆預算在20萬元以下, 最後他們看中了一棟較僻靜的小樓,一年租金3萬多元。為了省錢,夫婦倆既是老闆也是店員,週末忙起來的時候,石頭擔任客服,光頭就是大廚。對文青的最大打 擊莫過於,本以為開家青年旅社很風花雪月,實際上事無鉅細才是它的常態—這本來就是門生意。

—什麼是創業前沒想到的問題?

西塘景區週末客房長期爆滿,但平時的客房空置率比較高。客流不穩定,閒忙季區別明顯。

—為什麼你要遠離它?

典型的「只見賊吃肉不見賊挨打」。你被一個風花雪月的場景感動了那麼一下下,然後就成了揮之不去的生意夢想。為這個夢想,你看到了:20萬元左右的投資之 後,要投入所有的時間去經營,每個月盈利幾千元,和普通工薪階層月薪差不多。而且,閒下來的時候令人抓狂。想做閒云野鶴?老闆不能離店。

Case2:不要相信原來的客戶:想利用原公司資源分一杯羹?沒那麼容易

2008年,國際電視上海分公司進行部門調整,原本在公司負責廣告業務的謝懿筠打算另起爐灶開始創業。30萬元的啟動資金,4個員工和1個老闆,原來的客 戶成就了公司的第一單生意。可每個月4萬多元的開銷只有幾千元的營業額進賬,公司開業的前半年謝懿筠都過著借錢發工資的狀態。

謝懿筠花了8個月的時間贏得了老顧客的新認同,業務量和合作範圍也逐步深入,從剛開始的平面廣告合作逐漸拓展到媒體和活動推廣。昔日公司的背景讓她在創業起步階段獲得了接觸大客戶的機會,而能不能把握住機會就全仰仗於投入的心力和能力,搞不好老客戶也會翻臉不認人。

—什麼是創業前沒想到的問題?

之前或許以為有了以前的客戶關係就能在創業中開個好頭,但客戶也會有試探和摸索階段。剛起步的時候公司能力不夠不能消化太多的項目,適合慢慢承接任務,維護好客戶關係,之後再談做大做多。

—克服什麼才能盈虧平衡?

創業起步的階段很有可能在一段時間內「賠本賺吆喝」,像借錢發工資的事情也不是沒有,不能因為初創的情況就隨便放棄,要有扛過困難時期的信心。

—為什麼你要遠離它?

創業之初有老客戶幫襯著當然是一件好事。但換個角度想,老客戶也要對上司有個交代:為什麼供貨商換成了一個新創辦的小公司?老客戶即便幫你,也會提出附加條件:更好的質量或者更低的價格。你準備好了嗎?

Case3:不要相信各種「……硬道理」:好吃才是硬道理?開個小飯店可不能靠著硬道理

講個成功案例吧。長樂路上的那家小麵館「十面埋伏」是旅遊達人笑天行開的。笑天行有過一些小生意的經歷,做過服裝代理,開過東南亞風格的家具店,但是開麵 館還是頭一次。他對於連鎖店舖有一定的管理經驗,但是餐飲行業卻是另外一回事。長樂路這家60平方米的小店租金每個月在3萬元左右,2011年1月1日開 出後不久就達到了盈虧平衡。笑天行自己是天涯旅遊版版主,有一些自己玩得來的好朋友,他們中的有些美食達人會過去捧場,然後向朋友推薦。由於獨特的澆頭面 的味道,現在開始有一些食客慕名前去。笑天行自己是個愛琢磨的人,「一些事情在一開始的時候沒有人會教會你。」就拿進貨來說,蔬菜去哪裡買,海鮮去哪裡 買,怎麼買便宜,要不要供貨商送上門,笑天行通過自己不斷地跑菜市場、批發站去瞭解真實的價格情況。但這些東西是簡單的「餐飲業毛利率要達到百分之多少才 能盈利」這樣的數字無法教會他的。

你看到了,一個成功小店中,好吃的面。很多人的餐飲夢就是從一道好吃的菜開始的。但接下來:店舖位置,誰來吃,如何買主材,如果買輔材,人員管理問題? .這是跟生意有關的。還有,衛生、城管、工商、稅務、消防?8943 .這是跟政府管理有關的。還有噪聲、污染、味道?.這是跟鄰居有關的。還沒完,有人在大眾點評上發了一條差評,你又多了一筆廣告推廣的市場費用支出?

—現在無法解決什麼問題?

怎麼管理服務員是個問題,尤其在生意忙起來之後。如果未來增加店面,還需要培訓新的廚師以及制定一個合理的服務員工作制度。

—為什麼要遠離它?

「好吃才是硬道理」?各行各業都有專業人士,他們都有一手漂亮的絕活,你不幸可能也是其中一個。除了「產品為王」,還有一批「渠道為王」「客戶為王」之類 的話在後面跟著。你在忙完這些東西之後,發現你對自己有核心競爭力的那個「產品」可能是投入精力最少的,甚至最後它被完全忽略了……

Case4:不要相信你的決心:破釜沉舟,投入自己的所有資產做一門生意

周士鈞之前是創新工場旗下點心團隊的產品經理,更早之前他在新媒體領域做過十年的產品設計。在創新工場和一群有想法的年輕人共事,很容易讓自己有創業的念 頭。果庫就是他的創業項目。果庫在App Store的描述是:「每日在淘寶網的浩瀚商品海洋中,蒐羅有趣、有用、有價值的商品,快速並且簡單、直接地呈現給你。」由於要開發產品,前期會有較多投 入。除了合夥人的錢,公司還有一半的啟動資金來自於周士鈞自己。他賣掉了還在還貸的一套房產,將25萬元錢投入到了這個創業項目中。

—什麼是創業最大的成本?

時間比金錢更加寶貴,對於個人創業者來說,最大的機會成本是自己的時間。

—什麼是創業前沒有想到的問題?

好產品也不能一下子就拿到錢。即使在熱門的移動互聯網行業,不是每一個看

上去靠譜的團隊都能在產品只有雛形的時候拿到錢。

—為什麼要遠離它?

把自己的個人資產和職業生涯放在同一個籃子裡風險太大。

Case5:不要相信潮流:跟風的熱門的意味著你可能要打價格戰

和大多數開淘寶小店的姑娘們一樣,擺在李書詠面前的是碩大無比的淘寶平台,和無數同質化的從批發市場拷貝出來的雷同小店。

2010年初第一次在淘寶上開服裝店時,李書詠走的也是批發路線,從上海類似七浦路的批發市場挑選看得上的衣服在自己的網店售賣。價格至上的淘寶法則,比別家貴幾元錢就會無人問津。很快李書詠也沒了熱情,不到4個月小店就關門歇業了。

2011年3月,李書詠重開淘寶店。為了避免低價跑量的價格戰,她試著把三分之一的款式由自己的設計,畫樣、選布料、找廠家代工,自己設計的衣服反而利潤率最高。

—什麼是創業前沒想到的問題?

一台電腦一根網線的淘寶開店模式在店舖逐漸做大之後慢慢行不通了。店舖形成固定客源和規模後,需要找房子作為倉庫,請人擔任客服,這樣才能留出更多的時間給店主考慮設計、進貨和經營方面的問題。

—克服什麼才能盈虧平衡?

怎麼利用平台培養自己的客戶。開店前李書詠在各類網站上發佈了許多預熱的貼士,積累了近2000位粉絲,發現了一大批認同自己搭配風格的固定客源。

—為什麼你要遠離它?

淘寶開店的成本較低,同質化程度較強,在高度競爭的市場上價格壓力讓賺錢的空間變小,如此「透明」的市場,價格的競爭很可能會讓新進入者窒息。

Case6:不要相信市場空白:哪裡有那麼多空白,你可能做和別人是一件事

2006年,Norasun做了一個小應用,就是坐在咖啡館這類的公共場所,通過手機查找周圍在線的人和他們聊天。這件事情沒有做得太長久,用戶習慣是一 個問題,移動定位的技術也是一個問題。2010年,LBS簽到類的應用火起來之後,Norasun知道了他當年的那個小應用應該通過什麼技術去實現。

2008年,由於經常自己做飯,Norasun把「吃什麼」和「怎麼做」想成一個很頭大的事。他覺得菜譜書什麼的都不靠譜,也不知道寫的人有沒有自己實踐 過。他的想法當然是谷歌一下,但是發現提供懶人菜譜的網站不多。然後,「美味工廠」出現了。剛開始他的設想比較商業:有了一定的用戶基礎之後,可以有廣告 或者還可以賣些土特產什麼的。2009年,市場上開始出現了其他類似的菜譜網站,有的公司有不錯的投資方,比他有更多的錢去做推廣。Norasun當時有 自己的工作,在網站更新上不會花更多的精力。網站有一批固定的粉絲會經常在上邊交流感情,但是每天新訪問的用戶數有限。

—什麼是創業前沒有想到的問題?

市場空白不會出現太久,如果是那些沒有什麼技術壁壘的行業,競爭者很快會出現。—所有投資都要拿嗎?在可以選擇的時候,最好有所選擇。投資方自己的資金問題可能會對創業者造成打擊,這不僅是錢的問題,還會影響到創業者對於產品的自信心。

—為什麼遠離它?

市場空白一定會有原因,技術是否能夠實現,用戶是否真有這個需求,這都是創業者要考慮的問題。這其中可能包含太多的隱性成本,例如需要花錢教育市場。

利用平台培養自己的客戶。淘寶開店的成本較低,同質化程度較強,在高度競爭的市場上價格壓力讓賺錢的空間變小,如此「透明」的市場,價額的競爭很可能會讓新進入者窒息。

Case7:不要相信你的判斷力:啊,如果判斷錯了呢?

楊達華有自己的工作,也投資了一家便利店。2010年,他覺得未來服務業升級是個發展趨勢,開一家便利店是自己可以承受的投資。他覺得對店主來說,喜士多 的權限更大一些,於是他選擇了喜士多。選址他選擇了大連路附近,離西門子上海總部100米遠的一個店面。他還問過附近工地的建築工人,他們在造什麼大樓— 他知道這裡之後要建一個大型的購物廣場。他還打聽到西門子總部只有一個2000人可以用餐的員工餐廳,「但是這幢樓遠遠不止2000人啊。」楊達華自己不 會帶飯,忽略了員工帶飯的這個可能導致他生意失敗的關鍵因素。

楊達華學工商管理,對做差異化市場有些想法。年輕化,高端化,還有外賣服務是他設想的競爭戰略。但是後來他發現顧客在每家便利店的選擇是同質化的。最後是 外賣服務,楊達華做了一個系統後台,還開了一個小網站,在西門子上班的人可以通過MSN或者網站定餐。他還印了名片去西門子大樓派發,剛開始的效果還可 以,但是後來由於會這個操作的店員離開了,而新來的人始終沒學會要怎麼做。現在,楊達華仍然沒有關掉店的原因是,他覺得以後這個地區會繁華起來,他等待著 這個商圈變得熱鬧起來。

—什麼是創業前沒有想到的問題?

便利店是一個麻煩的生意,雖然每月都有流水進賬,但前期要買貨,存貨成本佔用創業者的流動資金。

—為什麼遠離它?

有人會自己帶便當上班!就這麼一個小的問題可能會讓整個商業計劃變得前景模糊。你有判斷力固然重要,但是判斷是否靠譜是另一回事。智者千慮,必有一失。如果看中的是個未來的機會,等待也會讓成本無限累積。

Case8:不要相信「看得到的成功」

如果你進入到一個週期性行業,風險可能在未來陳元的生意是一家連鎖襪子專賣店,叫名阪屋。店舖開業時是冬季,襪子很熱銷,第一個月的銷售額就到了6萬元, 第二個月更是躥到了17萬元。但到了淡季銷售就不怎麼樣。旺季銷量在800雙以上的好成績到淡季會縮水到300雙,季節性的購買因素是陳元不得不考慮的, 她嘗試增加了家居服的品類。

在日本市場,類似的店面也會根據淡旺季的情況來調整貨品,「基本上是三分之二的襪子,三分之一的內衣。」但陳元也不想因為產品線擴張太快而迷惑了老客戶,她會參考這樣的比例,但最終的範圍還會限定在家居服飾類。

—什麼是創業前沒有想到的問題?

低估了季節性的問題,一開始定位在高端產品的戰略也遇到了問題。

—克服什麼困難能夠實現盈利?

陳元基本上沒有花費廣告費用,而是通過給時尚雜誌提供拍照需要的襪子達到宣傳的目的。

—為什麼遠離它?

在暢銷時段看到了好的盈利前景,也嘗到了甜頭,然後加大投入,研發、生產、佈局供應鏈、建立渠道……然後,發現市場變了。週期性問題困擾著大大小小所有公司,大公司的能耐在於它扛得過去,創業公司?可能在學會吸取教訓之前就死掉了。

成功者蔡中順

6年,蔡中順算是在創業的路上活下來了。

他選擇的創業領域是不少文藝青年的夢想—咖啡館。咖啡館開張的第一天,他看著門外等待第一個客人進門。他甚至有些忐忑自己的選擇對不對。如果能再回到幾個月前,他會覺得有太多問題需要考慮了。

比如說錢。對6年前的蔡中順來說,錢顯然是個大問題。他只是在北京的咖啡店打過兩年工,當時想成為一名咖啡師,擁有一家屬於自己的咖啡店。他去市場摸了下 底,開一家咖啡店少則二三十萬元,多則一兩百萬元,店面的裝修、面積大小、設備好壞都關係到投入的多少。蔡中順想開店,但他手裡只有13萬元。

「沒資本的時候,連銀行和高利貸都不願意借錢給你。」蔡中順說。他找了所有能找的人—父母、親戚、朋友。他沒有想到借錢是件這麼難甚至有些丟臉的事—尤其 是在開口的時候。找到合夥人就顯得很重要。對拍檔他沒有任何要求,能湊錢開店就是當時唯一的目標。經圈內朋友介紹,他認識了另外3位合夥人,湊了40萬元 開始第一次創業。

4個人。對於一家小咖啡館來說,這個老闆數目未免多了點。他為了錢做的這些讓步,讓誰都能對生意說上兩句,但誰又都不能獨自說了算。

再比如選址。咖啡店本質上也屬餐飲行業,講客流,講翻檯率,至少有客人的地方才是好地方。2006年蔡中順來到上海,在靜安別墅開了他的第一家店。當時的 靜安別墅還不是現在咖啡店縱橫的熱鬧樣,這條位於上海最繁華地段南京西路上的老式裡弄對面便是梅龍鎮、中信泰富、恆隆廣場,而走進這片三層樓的小洋房卻是 另一番鬧中取靜的味道。蔡中順相信外面川流不息的人群會因為好咖啡走個兩三分鐘尋覓到店裡來,在他看來,帶著文藝腔的小店和馬路對面看上去千篇一律的星巴 克比起來,實在太有優勢了。

咖啡店沒開多久,蔡中順決定往上游發展。好消息是,這個店賺了點錢。2006年,蔡中順拿出16萬元註冊了一家貿易公司,買了一套咖啡烘焙機,在靜安別墅 的一棟三層樓裡開始了自己的烘豆生意。也是在這一年,蔡中順獨自一人跑到埃塞俄比亞,這原本只是一趟帶著朝聖心情的學習之旅,沒想到卻在全世界著名的咖啡 生產地意外物色到了一批優質生豆。40麻袋的咖啡生豆,這筆投資花了蔡中順13萬元。這讓他接下來的兩年壓力巨大。40麻袋的咖啡豆,花了1年多才賣完。 那筆投資佔用了他幾乎所有的現金流,生意剛開始,哪兒都等著用錢,他的公司資金周轉逐漸變得困難。每個月6000多元的房租,員工的工資和各項開銷,他總 是搞不定,只能去籌錢。他向機構申請個人商業貸款,年利率12%的錢,他借了10個月才熬過了這段最困難的日子。

這都是壓力。他曾經想找人商量,但是生活中也沒有多少懂這些的人。他就這麼一路跌跌撞撞地走下來。早先的這筆進口埃塞俄比亞生豆投資讓他吃了兩年苦頭,但 是這批進口的好豆子也讓他在業內建立了人脈、累積了一些人氣。如今他每年從埃塞俄比亞進口的豆子要超過100多袋,烘出來的豆子已經有固定的客源,再加上 他的拜訪和渠道推廣,這些生豆一年不到就賣光了,十幾萬元的投資也逐漸給他帶來雙倍的收益。

現在蔡中順有了些自己的判斷。他也開始明白什麼要提前考慮。這四年間他轉掉老店,開了家新的精品咖啡館。店舖選在一棟聚集了不少日本企業的商務樓內,有固 定的客源和不錯的咖啡環境。他投資60萬元裝備這間五十多平方米的店面。如今店裡每個月的營業額在3萬元左右。但他想做的更多。2009年他又往前走了一 步,開始考慮在云南投資咖啡豆種植,這一次,他問銀行貸款投入40萬元,在云南60畝咖啡地裡培育他這條產業鏈裡的第一環。

蔡中順想在自己的地方種出高品質的生豆,然後再經過自己的烘焙製作出風味不同的精品咖啡,最後客人能在自己的店舖甚至在網上喝到或是買到優質的咖啡。他想 像中的這盤生意裡,有自己的咖啡烘焙室,有埃塞俄比亞源頭咖啡豆貿易,有云南咖啡豆種植,有咖啡器具的代銷和自家咖啡店。

目前蔡中順身上還有30萬元的貸款,計劃2年內還清,他身後是2家公司的經營運作和一批員工的工資生活。他從來沒有覺得自己成功,甚至都算不上做得不錯, 他相信做實業的人錢不會來得那麼快。蔡中順想做上海最好的精品咖啡品牌,負債沒有讓他覺得自己是個大老闆,而公司需要擴張,借錢在所難免。

蔡中順喜歡喬布斯這樣的商人。「他知道自己在做什麼,而且能夠把自己知道的和擅長的轉化成經營的一部分。」他總結說。他漸漸想到了風險投資。今年年初,蔡 中順去北京輾轉接觸風投,希望獲得更多資金的支持。80萬元的風險投資,要求他在一年內獲得200%的收益。他拒絕了。「咖啡行業從來就不是個能短期內獲 得超高收益的行業,不能百分之百地做到對方的期許就不拿這樣的錢。」蔡中順依然愁錢。不是每個人都有把想像中的生意做成的好運氣。也不是所有人都能像蔡中 順這樣,在錢的問題上發愁,卻有機會走到風投的辦公桌前。

年輕的創業者們在焦慮什麼?

「我不希望還房貸成為我創業的拖累,傾囊而出來創業對嗎?」周仕鈞等不及風投的錢,把自己房子賣了在做一個叫做「果庫」的APP。

「有些事情一開始沒人教你怎麼辦?」「十面埋伏」麵館老闆笑天行也曾因為租金突然上漲而被迫關閉自己之前的服裝店。

「怎麼讓我的店舖和其他淘寶店區別開來?」李書詠想要做主打獨家設計的淘寶小店。

「怎麼把從前公司的老客戶變成自己的新朋友?」自立門戶創業打拚的謝懿筠首先要解決的就是這個問題。

「我想過很多推廣方式,但資金有限怎麼辦?」陳元想開一個連鎖襪子店。

「發現了一個空白市場,我要不要進入?」Norasun曾經在網絡簽到市場上做過小白鼠,現在他又該猶豫了。

如果說,你們是在做小生意。夠不到VC、甚至可能連天使投資人都見不到—畢竟這裡不是硅谷。如果這些你都還不知道,先別急著動手,邁出創業第一步前,我們 來幫你解決這些基本問題。而最糟糕的事莫過於,創業者們總覺得自己有好點子,很少注意到大家其實在做同一件事,或者這個idea只是同一領域的不同解決方 案而已。

如果你躍躍欲試的新項目在我們列出的以下名單中,你得特別注意這個領域的競爭者、重新審視你的商業機會和眼光。或者,需要找到足夠的理由說服你自己,還有你的投資人。

小心 這些 創業 點子 個最 糟糕 開局
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創業者擦亮你的眼睛:2015年14個最“招財”的技術潮流

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0106/148762.html

i黑馬:哪些技術是可能在2015年爆發,並且持續不斷增長直到2016年,並讓從事相關領域的企業一夜暴富?要想得到答案,我們必須追本朔源研究一下IDC、Gartner和Forrester這類頂級咨詢公司的研究成果。
\1、 防禦黑客險

\Forrester預測,像塔吉特(美國的一家著名概念商店)、家得寶以及索尼無不將收到黑客的攻擊。

2015年,黑客將侵入60%甚至更多著名公司的網站。零售業公司也不得不花費比當前兩倍多的電腦來進行網絡安全防範。

各大公司將無一例外地投入一個億美金在黑客防禦險上。

2、 智能手表將會打敗智能腕帶

\Gartner預測,2015年,那些使用智能腕帶之類可穿戴設備的人將會選擇智能手表。

健康類可穿戴設備在2015年的銷售量將由2014年的7000萬件降至6810萬件。其中預計智能腕帶占1700萬件,智能手表預計2100萬件。

Statista公司預計,可穿戴設備市場將由2014年的51.7億美元增長到2015年的71.4億美元。

3、Apple Watch將會稱霸市場

\Forrester還預測:在可供選擇的眾多智能手表,Apple Watch將會獨占鰲頭。這對於蘋果公司以及智能手表App開發商都是極好的事情。

Forrester預言蘋果公司將會成為該領域的巨頭,並預言它在2015年的銷售量將超過以往所有智能腕帶產品的銷售總量。

但Forrester認為到2016年蘋果公司的市場份額將會受到更多Android陣營的挑戰,乃至降至50%以下,也許亞馬遜公司就會是其中一股挑戰勢力。

4、數據化的互聯生活

\Yanko 設計

IDC和Gartner同時預測到,在2015年,物聯網設想將得到落地。物聯網指所有事物(各種設備、藥品、工藝品)都可以被隨時監控並將信息上傳至物聯網。

Gartner表示在2015年,將有49億件智能小配件被使用。機械制作業、公共設備制造業和交通運輸業應用將最為廣泛。而IDC更是認為在未來五年,所有的產業都將會在物聯網的思維下將傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯在一起,形成人與物、物與物相聯。

這也將促發出巨大的雲計算市場。到2018年,這些使用物聯網思維的公司將會把它們40%的物聯網數據儲存在自己的雲空間里。

5、企業社交市場迎來爆發

\2015年將見證簡單的交友平臺聊天室——Slack成為增長最快的企業App應用之一。

白領人士的線上交流量將會繼續增長。IDC預測,相關的數據在2015年將會環比正在30%。

6、白領健身領域潛在巨大商機

\IDC 認為,白領人士和同事在線分享健身的熱潮將會掀起——截至2015年底,每5個白領中就有一個會參與到公司組織的健身項目中,其中包括公司的健身俱樂部。

支持白領健身的各種項目、活動、服務以及App將爆發式增長。

7、指紋將會替代密碼

\隨著蘋果公司在手機上首度使用指紋識別,2015年在IDC 的預測下,所有類型的終端設備都將提供類似的生物掃描識別方式來替代密碼作為指令。

IDC 預測,在2015年將有15%的移動智能手機會使用指紋識別或者其他類似的方法。到2020年,50%的手機將擁有該功能。而App則也會跟隨這一潮流。

於此同時,IDC 認為更多的安全保護方案將會成為互聯網的一種服務。15%的安全裝置不再局限於終端設備而是被應用於App做全天候的保護。

8、“可視化數據”將稱王稱霸

\Tidemark的業務是采用雲計算技術幫助企業處理越來越多的數據。

大數據與2014年面世,而接下來的一年我們需要對它進行更好的解讀。可視化數據發掘工具逐步成型。IDC認為它的市場增長率將是其他商業智能市場的2.5倍。

由於物聯網的出現,持續不斷的新技術面世,讓我們可以不斷深入地分析數據風暴。流媒體視頻、圖片和音頻的數據分析也將日漸成熟。

這一切都預示著大數據及其分析將會擁有近1250億美元的市場。

9、Hadoop將越來越龐大

\Apache軟件基金會

Hadoop是一種使用相對廉價的硬件來存儲數據的較為流行的技術。

去年12月,第一家大數據公司Hortonworks終於上市,並且迅速引起了投資人的註意。Forrester 預計在2015年,該公司將會搭建一個App平臺,讓其他公司在上面自由編寫或者購買App,而相關的數據將存入大數據庫。

Forrester 稱這個平臺為“Hadooponomics”

Allied Market 認為,Hadoop在全球範圍內的市場,包括相關的硬件、軟件和服務,到2010年很有可能達到5020億美元。

10、3D 打印將成熟

\Gartner 預測,3D打印的訂單量在2015年將增長98%,而隨後一年仍將保持成倍增長。

3D打印以及改變了傳統制造業,但是它更將成為各個有涉及到產品複制領域的一種新選擇,這里就包括制藥業。

Canalys預計,全球的3D打印市場將從2013年的25億美元增長至2018年162億美元。

11、雲計算將越來越普及化

\在2015年及之後的數年,雲計算將會使各個公司不再需要獨自購買和安裝數據庫。IDC 認為到2017年,大部分公司(大約60%)的數據中心將會從雲計算中租用。

IDC還預測2015年,各個公司大約會在雲計算上投入1180億美元。而這龐大的金額也仍舊微不足道。

Gartner認為全球使用雲計算的總量將達到3.89萬億美元。

12、醫療保健將會簡化成一個App

\IDC 認為2015年,醫院也將啟動數字化。

到2018年,醫療機構之間65%的溝通將通過智能手機服務。到2018年,70%的醫療機構將擁有App和移動設備,將采用遠程健康監控,設置是提供遠程健康服務。

而且醫院將通過移動設備來分析醫學數據,從而提高行業的效率。

13、數字化營銷的投入將成倍增長

\在2015年,各大公司將在數字化營銷方面投入更多,Gartner認為公司規模越大,市場營銷方面的投入就越多。

據報道,那些年營業額在50億美元的公司將會在數字化營銷上投入營業額的11%。而那些營業額在5-10億美金的公司則會花費9%的營業額在該筆投入上。

這對於靠廣告為生的供免費下載的App公司來說,是件利好的事情。到2017年,IDC預測,將有15%的B2B公司會使用超過20種不同類型的數據源去運行客戶的個性化服務。

14、企業會前所未有地在科技研發投入重金

\IDC和Gartner都認為,企業將會繼續在技術研發上投入大量的財力。全世界在信息技術方面的投入將會同比增長3.8%,超過3.8萬億美元。。

IDC還認為新興市場(尤其是中國)明年的增長速度將達到7.1%之高,而成熟市場的增速則較為平緩,大約是1.4%。


2010年5个最潮的网站模式

1 : GS(14)@2011-01-29 19:21:53

http://www.cb.com.cn/1634427/20110127/183174.html
    我们准备了五个最具2010年特色的代表网站,它们都诉说着,网路中最潮的商业模式:
               
           网路最大的好处,是商业模式可以变化多端!十五年前,网路上最先确认的商业模式即为电子商务,B2C让许多大商店初尝网路力量,入门更容易的C2C网站亦让许多小商店有机会掘起,到了2004年的长尾理论下,电子商务继续成长;网路上有了世界最大的书店、世界最大的鞋店…还可以有无限多的店可以被开出来,只要在网站上面尽量卖怪一点的东西,永远有些人会伸手购买。
  除了电子商务之外,网路既然如此浩瀚,现实找不到的人,可以从网路上找到,所以最早开始赚钱的虚拟服务即为交友网站如 Match.com、校友网站如Classmates.com,但此后更多的创业家研发出更有效的Freemium模式,网站利用免费服务让网友紧紧 黏上,然后再予以收费,相簿网站Flickr、音乐网站Pandora、影片网站Vimeo皆以此法得到获利,Chris Anderson亦于曾为此模式如此下定论:免费并不代表业主的无能,而而是最巧妙的订价策略。
  另外,网路最初的获利模式广告,依然继续被许多网站所采用,广告亦从最当初的PPM、PPC付费方式之后,还出现专给边栏插件的Pay Per Install以及专给影片的Pay Per Play等,但广告渐多、使用者渐烦,新型的广告也于焉出现。
  我们准备了五个最具2010年特色的代表网站,它们都诉说着,网路中最潮的商业模式:
  模式一:跟著名人开的商店
  现在商店没什么,要架在facebook里面才热闹! 每个名人都有一个粉丝专页,于是网路商店不自己到热闹区开分店,而是找上一些名人的粉丝专页,譬如有商店找上凤凰城太阳队的NBA球星Amar’e Stoudemire来卖季后赛的票,在他4万名粉丝的粉丝团直接开店贩售,几天内就将票券全部卖光光!我们将这些名人视为会走路的通路,另外在亚洲,牛尔、于美人都有自己的网路商店,其他网路商店亦大量找名人代言,让他们的形象贴在各式各样的商品上面;名人挟着他们本身的品牌形象,卖的产品又便宜,已成为品牌商的最大威胁。
  模式二:DIY广告被热情购买
  原本是Google和Facebook的广告模式,现在被中小型网站仿效,中小型网站直接开放广告版位,让网友自行竞价来购买! 大部份购买者都是中小企业或一般个人,只要刷信用卡就可以购买广告版位,在这样的模式下,网站不必将整个网站用广告点缀成破花布,只要在搜寻结果后面(如Google )或在不起眼的角落(如facebook)贴上广告即可。推文网站Reddit可让广告主可设定每日预算从20美元到1万美元不等,《纽约时报》也开始更大声推广他们也一套DIY广告系统,广告主每日预算可设50美元到一万美元不等,交友网站PlentyOfFish也推出了DIY上广告系统。
  模式三:改良型的团购网站
  此为团购的改良版。以往团购可能因人数不够而折价过高,因此商家不敢打太多折,但新型的团购网站如Groupon让消费者当场先线上买单才能取得折价券,且必须要有一定数量的客户买单才有折扣,若未达客户数则退费,一但成交,每次的折扣都可以高达五折以上! Groupon谈的商家亦不是卖商品,而是一般餐厅、理发店等等一般电子商务接触不到的城市里的服务型单位,一次给予高幅度折价。 Groupon一推出后,在短短半年内损益两平,员工达到一百多人,扩散到了18个国家、150个城市,每天要卖掉5万项Groupon,每个月狂增100万使用人口。
  模式四:虚拟宝物方兴未艾
  还在笑朋友为什么掏钱出来买虚拟宝物?等到你沉迷游戏后,就会了解为何虚宝可以叫出你的钱包。从前那是网咖的专利,现在的开心农场让朋友之间比比看谁的农场美丽,一个购买,所有都购买,我们研究过,如果你的游戏有50万MAU(每月有效玩家),贴广 告只能年入100万,但是提出虚宝,一年只要付台币400元,有5%的玩家真的买了,就有超过1000万的营收,现在不只是facebook社群游戏大量 采买虚拟宝物,所有网站都试着推出虚拟宝物,希望将他们的流量变成黄金。
 模式五:不对外开放的网站
  谁说网站一定是要对外开放?有些商业模式,围绕在全球还不够有效率的市场,这些网站默默的做,直到最近才浮出水面,比如NextJump,只让一些美国大企业的员工在购买年节礼物的时 候才会上去逛逛,高达9万家企业、1亿名的员工,美国Fortune 500超大企业的60%已成为他客户,而且里面的卖东西的效率奇佳,平均每11个下一跳使用者就有一个转为真正的付费客户。 另外有IMScouting则是以色列推出的足球球探网站,全球有高达15万名的足球球探,随时帮700支足球球队找人才, IMScouting派了四十位代表到全球各地搜集名单,然后开了此网站,一年年费1440美元(45000台币)。
  以上是之前在《The Big Issue》写的五大点。 最后,如果你问,最看好哪一块? 五块都有它们的成功案例,但我最看好的会是最后一点,也就是:不对外开放的网站。

窮小子長大後五個最傻氣嘅習慣

1 : GS(14)@2012-02-13 23:55:17

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120213/52899


上星期,爽人物訪問九巴車長阿龍。呢位記者筆下嘅好爸爸,希望政府可以派錢,因為舊年佢一家四口收左筆錢之後:「即刻跑去買咗個新電視機……其餘嘅錢,用嚟辦年貨同交保險,好似出雙糧。」
改變窮嘅心境,不但止係脫貧嘅第一步,更加可以即刻提高生活質素。網上有一篇理財文章「窮小子長大後五個最傻氣嘅習慣」(The 5 Stupidest Habits You Develop Growing Up Poor),我覺得好值得香港人參考:
一,愛上垃圾食物。當一個人窮,買野嘅時候,都只係會睇價錢。世界上,有營養又好食嘅野,可以好平,不過,一定要花心機去搵去諗去整。當一個人對眼淨係睇到個價錢牌,要佢去搵去諗去整好食又有營養嘅食物,機會微乎其微。結果,對呢啲人來講,垃圾食物就成為佢地心目中最美味嘅食物。美國有美式垃圾食物,香港地一樣有港式垃圾食物。
二,一收到錢就即使晒。對好多銀行無結餘嘅人,一收到錢,第一件事,就係諗點樣用咗佢。我明白,佢地有好多野想要,就好似爽人物訪問個位九巴車長阿龍一樣。我亦聽過唔少故事,話啲中左六合彩嘅人,過左幾年就打回原形。其實道理好簡單:好多消費品,其實都係可有可無,好多人可以唔需要呢啲消費品,一直生活落去,但係手上一旦多咗筆錢,就心郁郁。學習有錢唔使,係理財嘅第一步。
三,將過節送禮睇得好大。延續上面一條,好多窮人,自細習慣每年只有過時過節先至可以盡情消費。呢個習慣,好多人大個咗之後,都唔會點變。
四,時時實銀行戶口。當個戶口得番$138.76,任何人都好自然會時不時都去睇下,究竟幾時會出糧,同埋諗下之後幾日每日可以使幾多錢。我都試過有咁嘅日子。尤其是有網上理財,我會得閒就登入,望下有幾多錢;呢個壞習慣,不但只令一個人持續地緊張,最大嘅問題係:一旦需要為未來承受些少財務風險,習慣睇住個銀行結餘做決定嘅人,會傾向唔博,好多時就因此失去機會。
五,錯過慳錢機會。餐搵餐食餐餐清嘅人,只會響最後一刻去做消費決定。如果今日洗衣粉大減價,但係屋企又未用晒,你會唔會賣定先?洗衣粉係小事。其他大銀碼消費品呢?爽人物九巴車長阿龍買個部電視嘅時候,唔知電器舖有無做減價呢?
2 : focus(17974)@2012-02-14 11:39:58

去到四就無咗
3 : Wilbur(1931)@2012-02-14 15:40:50

二,一收到錢就即使晒。 <--我阿媽...
4 : GS(14)@2012-02-14 21:49:34

2樓提及
去到四就無咗


是bug 來
5 : idsdown(1658)@2012-02-14 23:46:29

3樓提及
二,一收到錢就即使晒。 <--我阿媽...


佢幚你去D好啊, 唔係好易滯的smiley
6 : 龍生(798)@2012-02-14 23:53:36

我都中左三四樣

但也同樣第四樣明顥與頭三樣性質不符
7 : idsdown(1658)@2012-02-14 23:55:57

第一樣可能真係為世所逼, 長期係咁形成的習慣都幾慘
8 : honey(6546)@2012-02-15 00:04:15

無人想餐搵餐食餐餐清
9 : GS(14)@2012-02-15 00:17:02

7樓提及
第一樣可能真係為世所逼, 長期係咁形成的習慣都幾慘


但是平野都有好
10 : 龍生(798)@2012-02-15 00:26:48

唉, 第一項我中到啪啪聲....
11 : 亞力士(1473)@2012-02-15 00:30:43

香港地一樣有港式垃圾食物。

<-------- 魚肉燒賣 / 三寶 / 炸大腸?
12 : passby(15493)@2012-02-15 05:43:11

係傻,唔係傻氣
我夠窮,又唔見我會洗曬佢?
呢d係自己攞嚟賤
老左又要政府養 = 要我養
13 : 龍生(798)@2012-02-15 14:27:18

港式垃圾食品唔夠美式食品平tim 呀...
14 : Wilbur(1931)@2012-02-15 15:48:25

13樓提及
港式垃圾食品唔夠美式食品平tim 呀...


宜前細個諗可以日日食薯條就爽啦~

宜家老左晏晝寧願食蒸飯都唔想食老mac
15 : 亞力士(1473)@2012-02-16 00:47:50

但係蒸飯隨時油過薯條
16 : 游浪潮(3792)@2012-02-16 01:20:41

一有,自從想減磅後沒再食

二同四都有,結果把所有收入扣除基本支出後全部上繳,睇黎無 9 用就唔再睇

三一直沒有

五以前有,但近年只會有必要才買,真係新衫都唔多件…
17 : Wilbur(1931)@2012-02-16 09:20:49

16樓提及
一有,自從想減磅後沒再食

二同四都有,結果把所有收入扣除基本支出後全部上繳,睇黎無 9 用就唔再睇

三一直沒有

五以前有,但近年只會有必要才買,真係新衫都唔多件…


我有件t-shirt著左12年

質地出奇地好,仲要係唔知參加咩活動送既!
18 : GS(14)@2012-02-16 20:58:06

14樓提及
13樓提及
港式垃圾食品唔夠美式食品平tim 呀...


宜前細個諗可以日日食薯條就爽啦~

宜家老左晏晝寧願食蒸飯都唔想食老mac


我有時知道食到D鹽搞到口爛就唔食啦...我現在連加飯都要考慮下,我細細個叫燒味飯一定叫他加兩次飯
19 : GS(14)@2012-02-16 20:58:48

我都是一年買一兩次...

【男女之間】男人最痛算這種 四個最易斷體位

1 : GS(14)@2016-03-06 03:15:15

近日美國雜誌《Women's Health》選出四款最易斷體位,簡直每粒字都擲地有聲,男人最痛算這種。印第安納大學博士Debby Herbenick指,發生性行為的地點也是男士下體受傷的主要原因之一,最常見發生意外地方在書桌及飛機上的洗手間,而體位也是「傷身」主因,以下四款恐怖意外,有男同事表示睇到後腳仔都即刻軟晒……


1.辦公室桌子式即女士坐在桌上,男士站立並進行性行為。如果突然男士太興奮,不幸未能進入應進的位置,而撞向桌邊……嗚啊,好痛啊!2.健身球式記者都係第一次聽,原來可以女性坐在健身球上,男士控制健身球的前後移動而加強性愛的撞擊感。不過下體完全抽出,女士又唔夠快彈返上去,不能命中應入位置,撞落個健身球……至少都係軟,應該冇辦公桌咁痛,但咁撞法巨龍都應該要好好休息一段時間。3.女上男下騎牛仔女上男下易斷都唔係新鮮事,但女士騎牛牛,仲要打圈搖就好易斷。加州大學曾有研究指出,如男士下體受太大壓力會扭傷,雖然未至於斷,但應該要睇睇醫生。4.站立抱起式男士站立,抱起女士,女士雙腿夾住男士腰部,並進行性行為。原理好簡單,男士忽然唔夠力,女士一跌,都係不能命中問題,就睇你好唔好彩,撞得大唔大力啦。資料及圖片來源:Women's health記者:楊麗珊





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160305/19516949

萌爆星B賀母親節邊個最cute?!

1 : GS(14)@2016-05-08 14:54:04

由好萌嘅梁浸浸同官恩娜混血囝囝等,加埋9位港台星二代祝天下母親大人,母親節快樂!唔知睇完片,大家會唔會都有想生番個嘅衝動呢?





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160508/19602899

【蘋果擂台】建築界二缺一 邊個最抽得?

1 : GS(14)@2016-09-02 05:29:09

立法會建築、測量、都市規劃及園境界功能組別選舉今年三雄鼎立,兩名挑戰者候選人姚松炎及林雲峯出席《蘋果》擂台時,均表明反對梁振英連任,並異口同聲支持「財爺」曾俊華選特首。林雲峯被質疑過去立法會選舉多次轉軚,又為參選「簽住確認書先」,他反駁指過去議員做得不夠好他才披甲上陣,強調自己是不「被祝福」的候選人,絕非擦鞋仔及保皇黨。記者:鍾雅宜今年此界別新增「園境界」,令選民較4年前增8%至約7,345人,由泛民候選人姚松炎及全國政協林雲峯夾擊競逐連任的謝偉銓,《蘋果》擂台邀請3人同場較量,惟謝偉銓因事未能出席。姚及林先從梁振英及曾鈺成等5名熱門特首候選人中揀選心水,二人都反對梁振英連任。姚認為梁振英涉及UGL案及僭建事件等均懸而未決,甚至「製造」港獨;林則指梁振英「行李門」事件為難了機場人員,連累政治中立的公務員為他解畫。至於心水特首人選,二人均支持曾俊華,林雲峯認為他似較明白香港人的獅子山精神;姚松炎亦指他較願意為港人發聲,但在普選、簽署確認書等事上則無為港人爭取;另一熱門人選政務司司長林鄭月娥,林認為可考慮,姚則表明不支持她,因她遇上重大政治事件均無承擔責任。本身是全國政協的林雲峯多次強調自己「不左不右亦非中間派,只代表專業」,但他承認早前曾與中聯辦會面並討論參選一事,「我唔係被祝福嗰位,(有冇被勸退?)有人叫我考慮係咪出選,我自己堅決覺得係時候。」有指北京政協呼籲港區委員在專業界別投愛國愛港候選人,謝偉銓盛傳被力撐,林指不覺自己勢危,「咁就更好,令人唔覺得我係全國政協就一定係擦鞋仔、保皇黨。」姚松炎在自由辯論時質疑林雲峯轉軚,如曾替前建築測量界議員劉秀成助選的他,其後倒戈支持謝偉銓,今屆又與謝對撼,林雲峯指因過去兩任議員做得不足,如保育皇后碼頭,「我都幾失望,因為當年個議員(劉秀成)喺皇后碼頭(投票)時走咗去,業界係強烈要求保育碼頭。」而謝偉銓聆聽業界聲音做得不夠,「佢做得夠就唔使我自己披甲上陣啦。」姚松炎亦質疑林雲峯聲稱反對簽署確認書,「你話反對,但又話時間唔夠所以簽住先」,指若他晉身立法會,「若法案不夠時間(討論),政府話贊成住先,你係咪又會遲啲先跟進?」林重申政府需為確認書法理基礎作解釋。在大學任教多年的姚松炎被指活在「象牙塔」欠實戰經驗,比同樣是測量界的謝偉銓輸蝕。姚回應稱,學者與業界時有互動,謝僅從事其中一個界別的測量師,而其學術研究涵蓋多個範疇。論壇足本版可瀏覽此網頁:http://goo.gl/51JkWb




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160902/19757806

【即食牛肉麵】台菜老板傅珮嘉盲測 漢典/KiKi/晶華邊個最正?

1 : GS(14)@2018-01-22 05:29:58

「三星台菜食堂」老板傅珮嘉(Maggie)及Steven。

台灣即食牛肉麵近年搶攻香港市場,繼KiKi牛肉麵後,又有另一過江龍推出新款牛肉麵。


今次請來「三星台菜食堂」老板傅珮嘉(Maggie)及Steven盲測三款即食牛肉麵。對於準則,Maggie及Steven均說:「湯底是最重要的,牛肉麵到最後都是在比湯底,都是在看誰的湯比較濃厚。」那一款肉Maggie咬都咬不爛?他們最愛是哪款?去片啦!


盲測方式,麵條煮好後由記者放上枱,再編配A、B及C。

三款即食牛肉麵均是台灣過江龍,到底誰會勝出?

KiKi牛肉麵有「舒淇麵」之稱,人氣爆燈到連官方網店亦曾一度賣斷市,$88。


漢典牛肉麵同為台灣過江龍,2012年營業額已達2.5億元台幣,$75。

晶華牛肉麵被CNN評選為「台北十大最讚牛肉麵」及「第八屆台北國際牛肉麵節」之冠,$95。



記者:張欣頤攝影:徐振國全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180120/20279974

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