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那樁生意,你看懂了嗎? 金楓海客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102f1zq.html
巴菲特和比爾·蓋茨是好朋友。很多人受到了蓋茨創業故事的感召而加入IT業,就像我;也有很多人看了巴菲特的事蹟之後,加入到投資人的行列,如雪球上的諸君。

  做IT的,沒有幾個人敢誇口說自己有蓋茨的能耐;搞投資的,似乎多數人都以學會巴菲特的價值投資方法為目標。其實我們應該承認一個很簡單的事實:既然巴菲特和比爾·蓋茨是同等量級的偉人,那麼,學蓋茨和學巴菲特的難度,基本上應該是一樣高的。你要是不認為自己這輩子能有蓋茨的一半本事,那麼也就不應該奢望自己能成為巴菲特第二。

  巴菲特的投資理論,內容要說也不少,但究其本質,無非是落在一項能力上:你要能看得懂一樁生意的運轉模式,然後大概能估算出這樁生意還能賺多久。你把這個叫做眼光也好,叫做估值能力也罷,都是那麼一回事。他知道這樁生意值多少錢,你不知道;那麼,當你給出的價格低了,他就買進;當你給出的價格高了,他就賣給你。複雜嗎?不複雜。學得會嗎?廢話,當然學不會!

  巴菲特投資方法的根基在於他的商業能力,而這種能力是你無論看多少遍巴菲特傳紀和致股東的信,也不可能學得來的。這就好比C羅告訴你,其實進球很簡單,你只需要跑位、帶球突破、射門……然後球就進了。C羅這麼做能成功,因為他是C羅——他當然不害怕教給你如何帶球和衝刺,因為就算你把這些訣竅全都學會了,你還是你,C羅還是C羅。

  段永平買網易厲害吧?但我告訴你,那個時代做網絡遊戲的公司絕不止網易一家。如果當年我們和他一樣去投資遊戲公司,以我的行業經驗,有99%的概率賠個精光。為什麼段永平能選對網易,而我們選不對?這哪是什麼投資方法問題?根本就是段永平的商業經驗在起作用。

  同理,巴菲特買可樂、買中石油、買比亞迪,檯面上的東西根本不重要,作為世界級的商業家,巴菲特看得懂這些公司的生意,而我們看不懂。這種情況下,他怎麼買其實都是對的,而我們怎麼買其實都是錯的。我想各位明白我的意思,問題的本質並不在於巴菲特所使用的方法本身,而在於他所仰仗的、別人無法複製的核心能力——我們叫做商業經驗也好,叫做投資鑑別能力也罷,這些東西本質上是無法複製的。

  世界上不存在任何簡單易行的投資方法,這不過是一廂情願的妄想罷了。雖然簡單的投資方法不存在,但是狗屎運卻到處都有,很多人喜歡把自己的好運氣解釋成投資方法的成功,這類似於「一位修女想出門,發現雨停了,於是相信這是上帝的恩典」。

  長期持股沒有錯、有耐性也是好的品德。問題是,你怎麼知道你已經看懂了那樁生意呢?好吧,其實賭賭運氣,有時候也不錯。

那樁 生意 你看 看懂 懂了 了嗎 金楓 海客
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王品集團董事長 戴勝益:你看「被利用」的角度 決定你的職場高度

2013-12-23  TCW
 
 

 

口述.戴勝益 採訪.謝富旭 整理.許瓊文雖然有那麼多的電視連續劇與職場暢銷書,呈現出公司主管與下屬利益相違背的劇情與情境,但是在現實社會中,公司所有成員的利益都是一致的,尤其,上司與下屬更是朝著相同目標,沒有一家公司會利用犧牲員工,來獲得企業的成功。

所以我要問,當你被指派困難的任務,導致別人下班時,你卻還在公司挑燈夜戰,這樣到底是「被利用」?還是「被提拔」?

不甘於舒適圈

把「被利用」視同「被提拔」舉例來說,王品集團其中一個品牌夏慕尼的總經理楊秀慧,原本是王品集團的財務長,當時我要求她跳出來開創夏慕尼新品牌時,她完全沒有經驗,非常緊張,幾乎要哭了,我為她保留財務部主管位置三年,讓她放心去闖。

如今,全台灣大約有一半的人都吃過夏慕尼,一年創下十億元的營業額,幾乎是一家上市公司的規模。試想,當初她如果認為是我陷害她、利用她,而拒絕我提出的要求,現在她是不是失去了一個獨當一面的機會?而我又怎麼可能不支持她呢?如果她失敗了,外界會認為是王品戴勝益的失敗,因為有失敗的員工,老闆一定不會成功。

我認為一位好的主管,應該要能夠激勵員工,讓他們願意往上爬,主動向困難挑戰,通常這樣的好主管難求。大部分主管總是事事不放心,大小事都自己掌握,又會囉嗦地問東問西,引發員工的不滿情緒。其實他們的出發點並不壞,也不是要刻意刁難你,只是因為領導力不足,讓員工很困擾。

一位成熟的老闆,在指派員工挑戰困難任務時,會替他們留「後路」,這個「後路」很重要,如果沒有留後路,只是告訴他,「這個任務沒有成功,你就完蛋!」那沒有人會願意替你工作,優秀員工離職是老闆的損失。

反之,站在員工的立場,如果老闆沒有給你後路,你要接受嗎?在王品,如果優秀員工安於現狀,只想待在舒適圈,不想接受新事業、新任務的挑戰,即使原本的位置表現很好,未來有什麼好康的也不會有他的份了(雙手在胸前比個大叉叉),因為他不願為公司冒一些風險,做一點犧牲。換言之,員工就是要創造自己「被利用」的價值,應該把「被利用」視同「被提拔」。

王品今年新品牌「Hot 7」總經理鄭禮籐,原本是西堤牛排的總經理,統領兩千多人,也是王品集團中整體營業額最大的事業體。三年前,他放下一切,帶著兩名員工,開創新品牌,一下子從統領兩千人的大將軍,變成只有兩位兵丁的小伍長。

一般在企業裡,遇到這種事情,員工會覺得自己被打入冷宮,甚至因此離職。鄭禮籐卻一點也不這麼想,他認為「這是老闆看得起我,給我開疆闢土的新挑戰。」身為員工,未來有成就和沒成就的差別,就在於「心態」。我敢說,鄭禮籐現在很有成就感,因為他又再度成功地打造了一個品牌,已經有不少國外投資者前來討論品牌授權的可能性。

我剛進入社會工作時,在哥哥(戴勝通)的「三勝製帽」工作,曾經被派去美國收帳,當時美國有一位客戶進口兩個貨櫃的產品,不料,貨領走後沒有付款,哥哥派我去向他收帳。見到對方時,客戶竟然恐嚇我,說在田納西州的辦公室方圓五百公里都沒有人煙,如果他把我殺了,永遠都不會有人找到我。

這個例子其實也給我一個啟示,我並不因此覺得哥哥在為難我或陷害我,他應該是認為我夠靈活,懂得應對;因為換成是別人,也許會傻傻堅持為了收帳款,而遭受生命威脅。不過,對方實在太壓霸,帳還是收不回來,沒達成任務。(笑)工作上難免會遇到討厭的上司、客戶、廠商等,面對這些難關及挑戰,要相信自己每一次克服後,能力自然愈往上升,表現愈能夠被認可、被看到,等於為自己創造更多「被利用」的價值,為什麼要排拒呢?

不耍心機

菜鳥唯一的資產,就是「態度」剛出社會的新鮮人,因為缺乏經驗,除了認真工作外,唯一的資產就是「態度」,只要做到「聽話、自律」就對了。如果一開始就學厚黑學、學甄嬛耍心機,你絕對玩不過人家,老闆不敢用你,同事不敢接觸你,你一出社會就死了啊!

我不相信在辦公室裡可以不露痕跡地耍心機,雖然《厚黑學》是職場暢銷書,但我認為大家是好奇多過於認同。很簡單的道理,現在大家都很聰明,無論是找員工或伴侶,大家都想找到一個可「control」(掌控)的人,一個心思複雜、難以捉摸、無法control的人,你敢跟他做朋友?與其花力氣耍心機,倒不如把這些力氣拿去工作,傻傻地做就好。即使你是基於自我防衛而耍心機,也會讓你的形象平白受損,反而無法獲得信任。

就我的觀察,在現代的企業管理上,「厚黑學」、「帝王學」是沒有用的,台灣大多數的人其實沒有那麼多心機,只是被媒體過度強調,讓民眾與自己在職場的個性產生衝突與矛盾;其實不會真的有人和日劇《半澤直樹》一樣,對上司做出「加倍奉還」的報復。

我們不能用戲劇投射自己的人生,那些劇情只有在電影院、電視劇的當下「開心」一下就好,因為幻想主管向你下跪道歉,在現實生活中是不會發生的,那樣想你只會讓自己愈來愈不開心,讓生活更痛苦。

為什麼只有十分之一的人會成功?因為他們願意犧牲時間、生活,甚至假日,來成就工作並修鍊自己。如果這樣的犧牲讓你覺得痛苦,無法堅持下去,那就是「眼高手低」,你必須承認,你是屬於那十分之九的人,這是你人生的選擇,也沒什麼不好,但注定在職場裡不會有高成就。

一位有企圖心的年輕人,即使從最基層的端盤子服務生做起,以王品的企業文化,絕對有機會當到最高主管,甚至是董事長。像是我們中常會(王品高層主管會議)的副總、總經理,有很多人端過盤子。他們一開始就展現自己願意「被利用」的態度,也懂得運用公司資源不斷成長,相互交錯下持續往上提升,就會被看見。

不久前,王品的尾牙上,我發現了一個很棒的例子,在南台灣屏東某個品牌的服務生,因為主動送客人生日禮物,甚至半夜協助騎摩托車喝醉的路人,常常有客人打電話到公司嘉獎這位員工。

他的名字多次在中常會被提出來,一直到Hot 7品牌推出後,Hot 7總經理優先指定要這位員工擔任店長,就是因為他創造出自己「被利用」的價值,所以受公司肯定。

這位員工並沒有因為客戶的嘉獎而獲得額外獎金(王品因這件case發給該店團體獎金數千元),但卻因此讓自己獲得被看見與升遷的機會;只要依循公司的方向認真工作,就有機會往上爬。

戴勝益

出生:1953年

現職:王品集團董事長

學歷:台灣大學中文系

成就:1993年創辦王品集團,統領旗下14個品牌,版圖擴及中國及新加坡;曾多次獲選上班族心目中最理想的老闆,也是《今周刊》2013年度風雲人物傳產類第一名的企業家。

王品 集團 董事長 董事 戴勝 勝益 你看 利用 角度 決定 你的 職場 高度
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5000年全球市場走勢圖?你看!你再看!

來源: http://wallstreetcn.com/node/76647

不論是美國獨立後約240年國內股市、債市、黃金、大宗商品和美元的相關走勢,還是中世紀以來500、甚至800多年來股市、債市、大宗商品和黃金的價格走勢,在以下兩幅圖面前,都要自認小弟弟。因為本文展示的是人類文明有記錄以來商品及利率的走勢圖,最早可以追溯到公元前兩三千年。

華爾街見聞與大家一同見證人類從遠古走到今天的市場風雲。考慮到歷史跨度較大,請大家看仔細,建議點擊圖表觀看大圖。

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利率, 国债, 利息, 大宗商品, 商品

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5000 全球 市場 走勢圖 走勢 你看 你再 再看
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2014年 這些投資大趨勢你看對了嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/212552

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如果一家對沖基金公司擁有預見未來的能力,但是不能使用杠桿但可以做空,不能投資個股,不能在年中進行交易,它在2014年出會選擇什麽樣的交易?

做空油價 買入美元資產

美國頁巖氣革命推低了油價,這對美國來說是件好事,因為它會刺激經濟,提振美元。做空布倫特原油期貨(下跌45.7%),買入標普500指數(上漲12.2%)將帶來105%的回報。

在美國,廉價石油提供了一個明顯的交易。購買標準普爾500交通板塊。交通業受益於廉價的燃料,全年上漲了29.7%。出售標普500石油公司板塊(下跌了44%)。這組交易將帶來132%的收益。

石油進口國擊敗出口商

油價下跌還對全球貿易產生了影響。在世界大型經濟體中,印度依賴進口滿足其石油需求,而俄羅斯則依靠原油出口支撐經濟。做空俄羅斯RTS指數(下跌43.5%),購買印度Sensex指數(上漲28%),將帶來126.7%的收益。

歐元區通縮

歐元區危機的第一波帶來了歐元區國債的拋售潮。雖然目前看來違約可能性不大,但是緊縮的政策增加了通縮和衰退的可能。葡萄牙是歐元區經濟體中,下行風險最大的國家。做空PSI 20指數(下跌25.6%),買入葡萄牙10年期國債(上漲34%)將帶來75.4%的收益。

中國經濟硬著陸

隨著中國收緊信貸泡沫、轉向消費型經濟體,世界為中國經濟硬著陸已經準備多時。從邏輯上來說,中國經濟的放緩意味著鐵礦石價格的崩盤,而中國政府則將放松信貸,這將刺激股市。做空青島交貨鐵礦石(下跌49.5%),買入上證綜指(上漲43.8%),將帶來193.2%的回報。

這都是不可能預見的嗎?這些交易其實都源自兩個大事件:油價下跌,美國經濟複蘇而全球經濟放緩。不過,沒有預知未來能力的投資者不應該學習這家對沖基金的操作:下大賭註卻不進行對沖。現實中,宏觀對沖基金1-11月收益5.6%,而股市對沖基金上漲2.4%。有預知能力真是能讓投資變得更簡單。

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2014 這些 投資 趨勢 你看 對了
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孫正義 帶你看未來

2015-03-02  TCW  
 

 

軟體銀行(SoftBank,以下簡稱軟銀)創辦人孫正義,《時代》(Time)封他為「網路皇帝」(Emperor of the Internet),他是第一位看出馬雲潛力的企業家,投資阿里巴巴報酬率達八百八十倍;蘋果創辦人賈伯斯讚賞他的聰明,給了他三年iPhone日本獨賣權;鴻海集團總裁郭台銘最想探究他的腦袋在想什麼。他對未來,更已經看到了三百年後。二月十日下午四點半,東京皇家花園飯店,軟體銀行法說會上,孫正義緩緩走上舞台,《商業周刊》飛抵日本現場,提問這位亞洲最聰明的腦袋。

《商業周刊》問:你是科技趨勢的先知者,投資雅虎和阿里巴巴都很成功,但是近來我們注意到一個怪象,小米的估值約為四百五十億美元,優步(Uber)也被認為擁有四百億美元的價值,目前有超過八十個新創公司估值超過十億美元,這個數量是二○○○年的兩倍,這會是新一輪網路泡沫嗎?

孫正義答:我不認為這是網路泡沫。二○○○年的時候,大多數網路公司賠了很多錢,他們沒賺錢,人們的期待太高了,所以股價崩跌。

如果你現在看,大部分二○○○年股價大跌的公司,他們又回到了當時的價格,甚至比當初更高,這意味著,即便我們說二○○○年是網路泡沫,它也不是真正的泡沫。

現在看來,重要的網路公司,像亞馬遜(Amazon)等,即便crush(崩盤),他們還是回來了,甚至比當初高。然而,那時人們期待太高,動作也太快了,現在大家從過去學到經驗,大部分的公司也已賺錢,包括阿里巴巴,人們對股價、市場分析有更多學習。我不認為這是網路泡沫,但妳提到的個別公司,我不方便回答。

他是「去過未來」的人偏愛壓寶科技業,投報率勝巴菲特

法說會上,孫正義說著:「軟銀有兩大世界體,一個是通訊,一個是網路。」身後的投影片,滿是他投資過的企業Logo。

孫正義身高不到一百六十公分,卻是全球最大買家,軟銀投資全球逾一千三百家公司,是Google的五.七倍,微軟的九倍。

美國《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)稱他為「亞洲的巴菲特」,自一九九九年以來,軟銀投資的內部報酬率(IRR)為四五%,同時期巴菲特的波克夏海瑟威公司投資的內部報酬率則為二五.七%,可見孫正義的平均投資報酬率,勝過股神巴菲特。

巴菲特喜歡現金流、營收穩定成長的食品業、金融和保險,極少碰科技公司,孫正義則偏好被巴菲特視為高風險、盡量少碰的網路科技業,但是在歷經網路泡沫化和金融海嘯後,他卻還能創造比股神更高的報酬。

在孫正義身邊擔任參謀八年的軟銀社長室顧問嶋聰形容,孫正義是「坐著時光機去過未來的人」。

他回憶,軟銀上市後股價三度大幅下跌,第一次是投資美國雅虎,第二次是購併日本Vodafone,第三次則是投資中國阿里巴巴,當時除了優衣庫(Uniqlo)創辦人柳井正之外,其餘董事多數反對,最後都證明孫正義眼光獨到。

嶋聰點出孫正義逆勢投資背後真正的想法:「他認為董事會全員同意,代表這事業很普通,大家都知道,一定沒有未來性。」

孫正義十九歲時就提出生涯規畫:「二十代成名,三十代存到一千億日圓,四十代一決勝負,五十代完成事業,六十代交出經營棒子。」(編按:二十代指二十至二十九歲,依此類推)至今依序達成。

他的布局長達三百年預言機器人將有意志、人類不生病

日本經營之神松下幸之助曾擬定了二百五十年營運計畫,孫正義比他看得更遠,他花了一年蒐集資料,並以電腦中央處理速度、 記憶體大小及連網速度,推算出三百年後的世界。

他在二○一○年股東會上,提出軟銀三十年願景,以及三百年後的世界:

預言一:電子工具將進化到與人類共生的程度,人工智慧不可避免。工具在工業革命時代是人類肌肉的延伸,但肌肉是沒有心、沒有意志的,訊息革命的優越處在於,人類發明的計算工具和儲存工具,會不知不覺更接近人類心靈,電子工具和人的界線會消失,最後電子工具也會擁有心靈和意志。

預言二:新疾病產生前就有解方、無交通事故的世界。三百年後,交通事故將成為歷史,而患病前先找到解方,不會有人生病;地震災難會有機器人幫忙,甚至人類可以預測災害發生,災難也會減少。

預言三:牆壁都是顯示器。三百年後將不再有電視、電腦螢幕,家中的牆壁都變成巨大顯示器,可以看到全世界的視頻,而且不用特製眼鏡就可以看到3D影像。

「我們都還在網路與訊息革命的入口處。」孫正義說。

孫正義是富人榜的常客。

一九八○年代PC竄紅時,孫正義靠代理軟體致富;九○年代網路暴紅,他投資楊致遠的雅虎,在二○○○年打敗比爾.蓋茲,當了三天世界首富;去年,阿里巴巴上市,讓他打敗好友柳井正,當上日本首富(現為日本財富排行榜第二名)。

孫正義擁有亞洲最聰明的腦袋,最好的證明,就是他跟蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)一樣,預見網路必定跟手機結合。

他跟賈伯斯一樣有創意提出iPhone構想,搶三年日本獨賣權

在iPhone上市前兩年,孫正義興匆匆的拿著iPod草圖,跑到美國加州庫比蒂諾(Cupertino)找賈伯斯。「把這個加上手機功能一定大賣,」孫正義回憶:「我畫了個手繪草圖,幫iPod加上了行動通訊的功能,然後把這張圖拿給賈伯斯。」結果賈伯斯回答:「不用把你的紙給我,我有我自己的。」原來賈伯斯早在秘密研發iPhone,沒想到孫正義也有同樣想法。

孫正義說:「好吧,我不把這張髒紙給你,但是你的產品出來以後,要把日本市場留給我。」賈伯斯回答:「你真是瘋了吧,我們還沒和別人談過這件事。不過你是第一個來見我的人,我答應你。」

擔心賈伯斯會反悔,孫正義要求寫下紙本契約,賈伯斯以產品未上市拒絕,回了一句:「你都還沒有電信公司呢!」孫正義則說:「只要你向我保證,我馬上有一家電信公司。」隨後,他宣布購併日本Vodafone,一腳跨入行動通訊。

二○○八年軟銀獲得三年iPhone日本獨賣權,助軟銀日後成為日本獲利最高的行動電信公司,以市值八兆五千萬日圓名列日本第四大上市公司。

他讓郭董變狂熱粉絲為了做電信,親自飛去討教經營術

他的腦袋,連郭台銘也想一探究竟。

在這次法說會上,孫正義宣布,由軟銀開發、鴻海代工,第一台走入家庭的機器人Pepper將在今年夏天上市。在去年的Pepper記者會上,孫正義以「軟銀最重要的合作夥伴」介紹郭台銘,而郭台銘也說:「機器人Pepper將是我們的第十一屏」(編按:指硬體裝置的螢幕);未來,這台Pepper也可能出現在鴻海打造的台北三創園區,是郭台銘看好的一大賣點。

事實上,早在兩年前,郭台銘就頻頻拜訪孫正義,他為了在台灣投入電信業,不論孫正義在日本還是美國,都親自搭私人專機去請教孫正義,如何經營電信公司。

據其友人轉述,有一次,郭台銘拜訪孫正義回來後,對底下的總經理說:「你們給的報告和資料我都有聽過,但是每次跟孫正義碰面講的,都是我沒聽過的東西,讓我很佩服,他想的東西比別人多好幾代以後,鴻海就是缺這種能規畫大戰略的人。」

一位鴻海的高階主管形容,郭董對孫正義的崇拜近乎狂熱,有次回來之後,巨細靡遺形容孫正義的辦公室:裡面有一片人造林、小橋流水造景;而且郭台銘還觀察到,這不是普通造景,是考量動力設計過的,意指孫正義連庭園造景都別出心裁,還稱讚他英文很好。

這位主管還透露,郭台銘說起孫正義,不像是大老闆互看,反倒像個粉絲,連去年的冰桶挑戰,也指定孫正義接棒。

在日本國內,孫正義原本被視為說大話的人,現在對日本人來說,他卻創造了經營奇蹟。

二○○六年買下市占率居第三的日本電信公司Vodafone後,僅虧損一年就V形反轉獲利,藉著投資網路公司,和購併美國第三大行動通訊商Sprint,軟銀二○一三年營收和獲利都超越NTT DoCoMo,七年內把市場老三變成電信獲利王。

在日本,營業利益達到一兆日圓的企業僅三家,NTT DoCoMo花了一百一十八年,豐田汽車花了六十五年,軟銀僅花了三十三年就辦到。

他的下一步在哪?看好印度、叫車App、機器人產業

一個半小時法說會裡,孫正義提到:「我們正在增加對網路的投資。」媒體除了詢問營運外,最關心的就是這位坐時光機的男人,下一步將眼光放在哪?

《商業周刊》摘錄法說會上,孫正義提及的三大投資布局:交通平台、電子商務,和人工智慧機器人。

布局一:第二個阿里巴巴在印度。

電商在我們的網路事業中,是成長非常快速且核心的一部分。軟銀底下有非常多網路公司,其中一個是阿里巴巴,去年首次公開募股(IPO)後,阿里巴巴的成長非常穩定,其行動端的業務幾乎是夜以繼日成長,我預期阿里巴巴會走得更遠。

第二個阿里巴巴在印度,就是印度Snapdeal。

另外一個電商投資是印尼的Tokopedia,它是印尼第一大電商,我們也擁有大部分的股權(編按:孫正義於去年投資一億美元,成為第一大股東)。

布局二:叫車App成長快速。

再來是交通平台——叫車App,在美國,我們可以看到叫車App市場正在成長,事實上,亞洲也一樣,在中國、印度、印尼都是。

Ola是印度第一大交通平台,Grabtaxi是東南亞最大的交通平台;此外,阿里巴巴集團的「快的打車」,也加入了這個市場,他們彼此分享經營know-how,相互合作,一起成長。

布局三:人工智慧+機器人時代來臨。

Pepper不是一個很大的事業,然而,它是一個新的里程碑。我相信三十年內,它會成為一個很重要的事業,它會對人類的生活形態造成很大的影響,不管二○五五年、二○四五年或二○三五年,這都是可以預見的事,只是早或晚而已。我相信機器人跟人工智慧對人類是好的,我們對於未來有十足的信心。

此外,我們也投注很多心力在人工智慧上,IBM在認知科技(編按:cognitive technology,透過跟人類互動,電腦可自行學習進化)是非常先進的公司,它的超級電腦華生(Watson)在美國跟人類下棋還贏了比賽。人工智慧(AI)會是我們和IBM接下來合作的重點,對於未來販售Pepper很有幫助。

軟銀目前旗下投資約一千三百家公司,這才剛開始。孫正義的藍圖是打造網路的羅馬帝國,預計二○五○年,軟銀旗下投資企業將達五千家,這位網路大帝的王國,將不斷在全球擴張。

【延伸閱讀】從網站、電信到內容3大骨幹,買遍全世界!

一、網站平台

●阿里巴巴產業地位:中國第一大電商投資金額(新台幣元):28億報酬率:880倍,報酬率最高!

●YAHOO!JAPAN產業地位:日本第一大入口網站投資金額(新台幣元):20億報酬率:144倍,投資最久!(20年)

●YAHOO!(英、法、德、韓)產業地位:英、法、德、韓入口網站投資金額(新台幣元):6億報酬率:26倍

●YAHOO!(美國)產業地位:美國第三大入口網站投資金額(新台幣元):147億

●OLA產業地位:印度第一大叫車App投資金額(新台幣元):6億

●GRABTAXI產業地位:東南亞最大叫車App投資金額(新台幣元):80億Uber最大競爭對手

●人人網產業地位:中國社交網站投資金額(新台幣元):112億

●snapdeal產業地位:印度前三大電商投資金額(新台幣元):182億

●tokopedia產業地位:印尼最大電商投資金額(新台幣元):28.7億

二、電信、硬體

●Sprint產業地位:美國第三大電信商投資金額(新台幣元):4,833億投資金額最大!

●UTSTARCOM產業地位:美國無線通訊設備製造商投資金額(新台幣元):2億報酬率:60倍

●CISCO產業地位:美國網路設備商投資金額(新台幣元):5億報酬率:20倍

●JAPAN TELECOM產業地位:移動電信商投資金額(新台幣元):913億

●Kingston產業地位:全球第一大記憶體模組商投資金額(新台幣元):435億

●vodafone產業地位:日本第三大通訊公司投資金額(新台幣元):4,699億

三、內容、服務

●PPTV產業地位:中國網路電視投資金額(新台幣元):55億

●TREND MICRO產業地位:雲端防毒第一名投資金額(新台幣元):23億報酬率:16倍

●Gung Ho產業地位:手機遊戲商投資金額(新台幣元):79億

●SNDA盛大網路產業地位:中國前三大網路遊戲商投資金額(新台幣元):12億報酬率:66.5倍

●CCI產業地位:日本網路廣告商投資金額(新台幣元):1億報酬率:46倍

●Soft Bank Technology產業地位:軟體服務商投資金額(新台幣元):9億報酬率:28倍

●zyngy產業地位:美國社交遊戲商投資金額(新台幣元):35億

●Soft Bank HAWKS產業地位:棒球隊投資金額(新台幣元):54億

●tv asahi產業地位:日本前五大電視聯播網投資金額(新台幣元):56億

●LEGENDARY產業地位:電影製作公司投資金額(新台幣元):72億

註1:投資金額以2015/2/23匯率1日圓=新台幣0.2685元計算註2:數據統計區間為1995年~2014年資料來源:軟銀、《鑽石》週刊整理:曾如瑩

【延伸閱讀】他敢做高風險投資,報酬率贏巴菲特!——孫正義與巴菲特比較

■ 孫正義(勝!)內部報酬率(IRR):45%投資標的:高風險、高成長的網路+穩定現金流的電信業報酬率成績單:阿里巴巴×880倍、日本雅虎×144倍、UT斯達康×60倍

■ 巴菲特內部報酬率(IRR):25.7%投資標的:提供穩定現金流的產業,如保險、食品、日用品報酬率成績單:可口可樂×11.7倍、寶僑×11.7倍、美國運通×9.6倍、穆迪×6.8倍

註1:內部報酬率比較區間為1999年~2014年註2:巴菲特報酬率是以波克夏海瑟威公布的每股帳面價值變化比率計算,軟銀的報酬率來自該公司法說會資料

資料來源:軟體銀行、Berkshire Hathaway整理:曾如瑩

【延伸閱讀】沒有他,就沒有阿里巴巴、日本雅虎——孫正義大事紀

■ 成長期 童年遭排擠

0歲》1957年出生於日本九州的朝鮮人村落,為韓裔日本人

10歲》小學遭歧視,改姓安本

17歲》前往美國,之後考取加州柏克萊大學經濟系

19歲》第一次創業,開發翻譯機專利,賣給日本夏普,賺得1億日圓

23歲》大學畢業回到日本,改回原來姓氏孫

■ 創業期靠投資致富

24歲》1981年成立軟銀,販售電腦軟體,資本額1,000萬日圓,員工只有2名

25歲》創辦《Oh!PC》等2本電腦雜誌,2個月內退貨率高達85%

26歲》罹患慢性肝炎,被診斷只能再活5年,辭去社長職務,3年後康復回任社長

30歲》赴美拜訪比爾‧蓋茲

35歲》1992年取得思科代理權

38歲》1995年與雅虎創辦人楊致遠碰面,第一筆投資200萬美元,隨後一共投資3.5億美元,獲37%股權

39歲》1996年成立日本雅虎,進軍網路業

42歲》1999年與馬雲碰面,投資阿里巴巴2,000萬美元

43歲》2000年軟銀股價創新高,一度超越比爾‧蓋茲,成為世界首富

■ 收割期 打造首富帝國

44歲》進軍電信業,推出ADSL服務

47歲》2004年再投資阿里巴巴6,000萬美元,持股達34.4%;收購日本第3大固網公司日本電信

49歲》2006年斥資1.75兆日圓收購英國電信商Vodafone日本子公司,成為日本第三大電信商

50歲》獲賈伯斯同意,軟銀成為日本獨家販售iPhone的電信商

56歲》2013年以1.8兆日圓購併美國第三大電信商Sprint;推出全球首款人臉辨識機器人Pepper

57歲》2014年阿里巴巴上市,財產淨值最高達166億美元,第4度成為日本首富

整理:康育萍

【圖表】孫正義近20年淨資產

孫正義 孫正 帶你 你看 未來
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財報篇》郭恭克、股魚教你看企業營運效率財務數字會說話 經營不達標就斷捨離

2015-06-29  TWM


撰文•周岐原

經過上半年萬點以來的回檔行情,投資人無不希望找到即時賣股的訊號。

其實,財報中透露的訊息,已經暗示企業的營運好壞,只要深度解讀財報,抓住好賣點的時機,一點也不困難。

初級班

解讀財報達人股魚:

八指標現形 汰弱留強好時機隨著上半年邁入尾聲,不久之後,第二季財報也將陸續出爐。儘管上半年,台股一度直探萬點,但回檔以來,不少企業大老闆對今年亮出藍燈的景氣抱持審慎看法,更多個股的股價已經顯著修正。

由此可見,不管聯準會今年是否升息,希臘究竟會不會退出歐盟,只要公司本身擁有夠寬、夠深的獲利護城河,比較能夠安然度過外在環境的考驗。而投資人充分研究財報與基本面訊息,就是汰弱留強的最佳選股標準,只要客觀數據反應賣點時,經營成績不達標,最好能果斷退場,才能持盈保泰。

隨著上半年邁入尾聲,不久之後,第二季財報也將陸續出爐。儘管上半年台股一度直探萬點,但回檔以來,不少企業大老闆對今年亮出藍燈的景氣抱持審慎看法,更多個股的股價已經顯著修正。

由此可見,不管聯準會今年是否升息,希臘究竟會不會退出歐盟,只要公司本身擁有夠寬、夠深的獲利護城河,比較能夠安然度過外在環境的考驗。而投資人充分研究財報與基本面訊息,就是汰弱留強的最佳選股標準,只要客觀數據反映賣點時,經營成績不達標,最好能果斷退場,才能持盈保泰。

那麼,投資人應該依據哪些標準,分辨財報表現好壞?擅長財報分析的投資達人股魚指出:「觀察年報,應該以五項指標綜合檢視;如果是看季報,則有三大指標必須留意!」那麼,最重要的買賣指標是什麼呢?股魚認為,如果是揭露全年表現的年報,就必須注意營業利益率、股東權益報酬率(ROE)、本業獲利占盈餘比率(若以海外收入或控股投資收益為主的企業,則觀察淨利率)、自由現金流量,以及利息保障倍數等五大指標。

如果是觀察逐季出爐的季報,那麼營業利益率、股東權益報酬率,以及存貨占資產比率,就是不可不看的重點。一旦指標不如自己的預期,就應賣出部位。

股魚指出,取得財報後應該做的功課是,比對今年度與去年度、營收和稅後純益的變化情形。「如果第一季季報顯示,營業利益率和ROE都不如去年,那麼正常情況下,全年無法達標的機會也提高了。」進一步而言,如果八月中即將出爐的第二季季報,手上的持股在這兩項指標再度繳出不佳成績,最好的方式就是退場觀望。

舉今年元月掛牌的餐飲業者六角國際來說,其每月公告的營收,大致上雖較去年成長;第一季的季報中,股東權益報酬率與去年相同,營業利益率達一二.四一%,也比去年同期的七.二九%來得理想,看起來是處於成長階段的企業。不過,觀察六角國際的年度財務表現,卻可能得到不同解讀。

原因是,去年六角國際的合併報表顯示,其營業利益率及股東權益報酬率,以及利息保障倍數等三指標,皆呈現下降,自由現金流量則是上升。換言之,六角國際今年第一季的獲利能力,雖然已有回升,但尚未與前幾年的水準看齊;觀察股價,目前也較掛牌價回檔約三成。考量其為新上市股,投資人除了留意第二季財報表現,最好拉長觀察期間,才能有效把握買進與賣出時機。

此外,存貨占資產比率,也是股魚提醒必須要觀察的重點。因為,企業經理人看待未來,有容易流於過度樂觀的盲點,如果追逐短期利益、堆積過多庫存,「只要市況反轉,庫存就會把先前的獲利全吃掉。」為了避免遭遇這種風險,在季報中,存貨占資產比上升的公司,投資人務必深入了解發生原因,最好敬而遠之。

匯損左右獲利 表示外匯操作規模太大值得注意的是,由於今年以來,美元指數一度衝破一百大關,加上新台幣對美元走勢,相較其他新興國家貨幣更強,導致許多公司受匯損問題干擾。針對匯損,股魚提醒投資人,最好不要掉以輕心。

舉例來說,以生產植物保護劑為主要產品的F-龍燈與興農,今年第一季都受到匯損影響,F-龍燈不僅連續第八個季度出現匯損,第一季匯損更達七.三八億元,稅後因而虧損。

「匯損左右整季獲利的話,代表外匯操作規模太大,小散戶很難及早知道問題嚴重性,」股魚解釋:「這類標的,也應該被排除在選股清單外,以策安全。」

圖解

靠8大指標

股魚這樣找賣點

——以六角國際為例

賣點:新上市股可留意獲利數字的變化,作為進出依據。

期別 2015年

第一季 2014年

第一季 2014年 2013年 2012年 2011年營業利益率(%) 12.4 7.3 10.7 16.7 15.9 14.8

股東權益

報酬率(%) 4.3 4.3 25.2 32.9 49.9 60.3

存貨占

資產比(%) 6.1 6.4

自由現金

流量(億元) 0.5 -0.6 0.2 1.4

本業占

盈餘比率(%) 88.3 102.7 100.6 110.0 利息保障倍數 77.8 93.7 115.3 47.9 單季顯著上升,但須觀察年度下降趨勢是否扭轉第一季表現持平,須觀察年度下降趨勢是否扭轉比率下降,顯示沒有過多庫存問題註:營業利益率及股東權益報酬率,為年度、季度共同建議使用指標,存貨占資產比為季度建議使用指標;自由現金流量、本業占盈餘比率及利息保障倍數為年度建議使用指標。資料來源:公開資訊觀測站、CMoney

年報找賣點5大指標:

營業利益率

股東權益報酬率

自由現金流量

本業占獲利盈餘比率

利息保障倍數

季報找賣點3指標:

營業利益率

股東權益報酬率

存貨占資產比

進階班

獵豹財務長郭恭克:

五個紅燈亮起 退場觀望不傷本同樣是看財報,獵豹財務長郭恭克認為,至少五種訊號出現時,是投資人應該考慮退場觀望的時機。第一種訊號,就是本益比超過自己設定的範圍,他提醒,根據此訊號賣股時,也應考量自身的風險承受能力,以及公司的每股盈餘成長率。

第二種訊號,是營收。郭恭克指出,如果每月公告時,投資人發現公司的營收成長動能,在月成長率及年成長率有一路下滑的跡象,代表公司的營運,從營收階段就已經明顯轉入收縮的弱勢循環,這時候,也應該考慮出清部位。

當應收帳款、毛利以及存貨等主要面向,陸續轉為負向,代表公司的盈餘品質正在轉為負向,這正是應該賣出持股的第三種訊號。

郭恭克提醒,當公司股權結構持續由大股東流向散戶手中,就應該提高警覺。因為大戶拉抬行情的動機,無非就是要將持股獲利了結,如果散戶沒有留意大戶正在降低部位,只注意到利多消息而買進,套牢風險當然提高許多。觀察大股東持股部位的變化,可以查詢「集保戶股權分散表」(http://www.tdcc.com.tw/smWeb/QryStock.jsp)。

此外,公司的單季現金轉換循環天數,也是一個值得重視的指標。郭恭克指出,在不影響營運的情況下,CCC指標天數越短,代表由產品轉換為現金的循環速度更快,產生盈餘的營運效率則提高。

若以台積電為例,今年第一季的現金轉換循環天數為七十八.三天,較去年同期的七十二.一天雖然略有提高,不過較去年第四季的八十一.二天已有改善,因此,台積電今年下半年的成長性,仍值得期待。

圖解

觀察CCC

郭恭克這樣找賣點

——以台積電為例

期別 2015

Q1 2014

Q4 2014

Q3 2014

Q2 2014

Q1 2013

Q4 2013

Q3

CCC

天數 78.3 81.2 75.1 67.1 72.1 70.7 68.6 雖比去年同期提高,但較去年Q4已有改善,應持續觀察第二季表現。

一分鐘看懂單季現金循環轉換天數(CCC)企業自買進原料,資金部位由應收帳款變現,支付應付帳款的轉換流程。天數越短,代表營運效率越高;天數越長,表示資金循環速度放慢,往往意味某個營運流程的效率出了問題,是重要警訊。

CCC=平均銷貨天數+平均應收帳款天數-平均應付帳款天數

財報找賣點5大指標

本益比超過預設範圍

營收成長動能明顯轉弱

應收帳款、存貨、毛利等盈餘品質指標,轉為負向單季現金轉換循環天數拉長股權結構由大股東轉向散戶手中
 

財報 報篇 郭恭 恭克 克、 、股 股魚 魚教 教你 你看 企業 營運 效率 財務 數字 說話 經營 達標 就斷 斷捨 捨離
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柏南奇帶你看未來五大趨勢

2015-06-01  TCW

一開始先來談美國金融海嘯吧!有人總會問我:「為什麼聯準會沒有預期到會發生二○○六年房價泡沫和二○○七年次級房貸風暴?當時難道聯準會不知道這個金融體系有瑕疵嗎?」

的確,二○○五年時我擔任總統經濟顧問委員會主席,當時我就向小布希總統做簡報,他問我如果房價下降時會發生什麼事?我說消費者可能變窮、沒辦法花錢、營建活動會趨緩等等,也有可能造成經濟衰退,但不會太嚴重。

而聯準會在危機爆發前也有觀察到一些房市泡沫跡象,像是次貸的放款不斷增加,進而推高了房價,兩者變成惡性循環,但這兩者在危機爆發前,不光是只有負面衝擊。

金融海嘯的原因?利率和房價無明顯關聯

舉例來說,像房市,我們知道當時房市成長很快,但是別忘了美國當時是由二○○一年科技泡沫後導致經濟衰退,慢慢疲弱再很快的復甦,但失業率並沒有下降,當時的就業成長就是來自房市的支撐。

我知道,很多人說二○○一年到二○○四年這段時間寬鬆貨幣政策,是造成○八年金融恐慌的原因,但並非如此。利率升降幅度不像房價升降這麼大,這兩者間關係 沒那麼明顯。就算是像英國實施較緊縮貨幣政策,仍發生房市泡沫,所以說,根據研究顯示,利率走勢與房價走勢沒有太明顯的關係。也有人說這是心理上的泡沫, 大家相信房價會無止境的上漲,但我認為房價上漲,低利率不是主因之一。

整個危機最關鍵的是,如果只有房價下降,基本上不會有危機,會這麼嚴重是因為房市走軟搭配房貸違約,引發金融恐慌。基本上,我們本來就預期房價會下降,只 有快或慢差別。但當市場充斥恐懼情緒,大家開始想辦法透過任何管道把錢擠兌出來,恐慌也讓金融體系急凍,大大衝擊經濟表現。

什麼時候該升息?即便資產負債表龐大,照樣可升

到了去年十月,第三輪量化寬鬆也已經結束,我當然希望這是最後一輪QE。如果美國經濟都運作正常了,聯準會自然會開始調升短期利率,即便資產負債表龐大,因為聯準會可以選擇持有的債券自然到期,然後讓它慢慢縮小。

當然現在主席是葉倫(Janet Yellen),不是我,所以以上不代表我在揣摩她的想法,畢竟燙手山芋現在是在她手上,我只是來台灣聊聊。

至於大家很關心什麼時候升息?的確,我當時說過,失業率至少要降到六.五%才會升息,意思是沒掉到六.五%是絕對不會升息,但也沒保證說一到六.五%就要升息啊!

為什麼我要這麼說?因為當時我們已經無法降息,除了QE,另一個工具就是跟市場對話。特別提出某個日期或某個失業率的標準或目標,讓市場相信聯準會會維持低利率一段相當長的時間,如此才讓貨幣政策有效支撐經濟復甦。這是有實證根據的。

美國不是直接去打壓美元,因為這麼做會引起貨幣戰爭。之前美、日、歐央行的貨幣政策,目標是為了刺激國內的經濟表現、貨幣供給,副作用才是讓匯率下降。

兩者最大差異在哪?對貿易交易夥伴而言,美國為什麼不會反對歐洲量化寬鬆?歐洲量化寬鬆讓歐元貶值,因此美國對歐洲出口就不容易,因為價格會變貴。但如果 歐洲量化寬鬆有用,可以讓歐洲經濟加速復甦,彌補歐元貶值的影響,這代表歐洲市場會更加健全,其實就可以向美國買更多東西。

人民幣可能取代美元?不是經濟體大,就能變儲備貨幣

針對人民幣國際化議題,我的想法是:身為一個大型經濟體,並不代表說,你的貨幣就能成為儲備貨幣,美國在十九世紀就是個很大的經濟體,但美元應是一次大戰之後才成為儲備貨幣。並不是說經濟體大,你的貨幣就能成為儲備貨幣。

中國之所以想讓人民幣變成國際貨幣,是因為好像這是一個光榮的事情,象徵意義似乎比較大。但我覺得美元成為儲備貨幣,美國並沒有因此真正得利啊!我覺得這 是把主宰經濟跟國際強勢貨幣兩者混為一談,這並不代表說,你勞工的知識、技能就非常好、你的經濟非常好。它是個象徵,但不是重要的事情。

人民幣想要成為主要的儲備貨幣,除了經濟規模之外,還有更重要的事,例如要有開放的資本市場,要有非常深而流動的市場,讓證券可以自由流通,中國在這部分還有很大的進步空間。

【延伸閱讀】柏南奇預言各國的經濟後市

? 看中國,改革慢慢來比較好中國沒有推QE,那只是中國式貨幣政策。它們是在調整結構,改革步調越慢越好;從出口、重工業轉向消費、科技、服務業,這很困難,因為政府可以管制重工業產能,卻無法控制有多少軟體產業。

? 看日本,回不到過去榮景日本已經無法回到1980年代當時榮景,因為它們是一個老化和低生產力社會,亟需要解決結構性問題。

? 看希臘,可能退出歐元區希臘若無法償債,滿有可能會退出歐元區,但西班牙等其他歐洲經濟困難國家不會退出。

? 看歐洲,離經濟全面好轉還太早我擔心它們花太久時間才做量化寬鬆,卻忘了同時進行財政改革。它們距離經濟全面好轉還有一段時間。

? 看人民幣,變國際貨幣還有一段路人民幣是否變成國際性貨幣,必須要看民間部門是否願意拿人民幣交換,當法國和德國民間企業跟非中國公司做生意時,還願意拿人民幣交易,那就是國際性貨幣了。


柏南 南奇 奇帶 帶你 你看 未來 五大 趨勢
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倪加鋒:3張圖帶你看懂時下互聯網+創業融資新趨勢

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0804/151295.shtml

來黑馬一次上課的洗腦後,思緒混沌,用友打工12載形成的很大認知都在狂亂交錯變化,思緒清晰了之後,想整理一下第一次課的筆記,發現記錄的資料不見了。於是我暗下決心,以後要重操小秘書舊業,把在用友分析用戶流程和商業模式的腦圖來進行課堂實時記錄,唯一的問題就是大腦容易發燒短路……

二期黑馬、瘋狂老師張浩:做一件事,一定要看時間是不是你的朋友

現在的互聯網是無邊界、自由、開放,在互聯網就是電能一樣便利,玖零後的生存狀態發生根本的變化,我們要重構一個自己想要到達的場景畫面,那是夢想的地方,平臺上自媒體一定是未來手藝人的生存狀態。要從改變供需業務場景切入傳統行業,進行業務的支解和收編,利用高維去打低維,找到有影響力的人去幫助做市場。要和高人溝通和吸引他們的能量,要利用事件培養團隊的互聯網感覺,在團隊中要分析出自己的短板,用盡全力去尋找、去構建自己的團隊,對於人的感覺就是閉著眼想一想他會不會是你的負擔,如果是就一定要放棄。

關於投資融資的事情,不要刻意,在你還配不上的情況下,就先磨練自己。你7X16個小時一直思考在一件事情上,你對於這件事情的認知一定比會投資人更專業。在020重度垂直的課上,師兄的“莫著相”的告誡讓我感悟很深,我們是不是一直想占有物質,其實你對物質的占有會讓物質占有你。

圖片1 

紅杉資本周逵:一家VC是如何運作、如何看待投資項目的?

目前中國的金融服務還很不發達,小微和初創企業很難,由於管制等原因融資渠道極不通暢,所以投行的發展機會很大。VC是受LP之托,選擇合適的項目,獲取超額的回報(所以融資可以小步快跑哦)。

未來的機會是在消費市場和信息革命帶來的機會,消費市場特別大,中國光養豬就是一個萬億市場,其中以服務市場的發展為最有機會,服務的品牌是稀缺的,從規模上看健康行業最具有發展潛力,美國的GDP的16%都是健康產生貢獻的,而中國只有5%。信息革命的機會還在於存量市場上的創新,比如出租車市場和零售市場。

在周老師的眼里,互聯網是一種運輸方式,改變了物質傳送的形態,拉近了時間和空間的距離,通訊和傳媒是溝通方式的變革,未來互聯網一定是萬物互聯的,從移動互聯網到感觸互聯網,未來社會上的形態都將發生重大變革。

在對的跑道里,項目和團隊的組織、管理和學習能力和團隊價值觀能否長期一致是項目團隊中看重的,在項目的商業模式上,周老師關於項目的牌照和壁壘、項目能否快速增長、成本能否持續降低、是否具有杠桿性和是否具有深遠的影響是最為看重的。

 

圖片2

天使投資梧桐樹資本童瑋亮:創業是一件接受、給予、獲得的過程

現在我們遇到了一個最好和最壞的時代,我們享受互聯網和移動互聯網帶來的信息快感,讓手機成為身體的一個器官,我們享受著O2O、3D打印的快捷便利,當然創業的我們也承受著商業模式不斷被顛覆、信息透明、產業鏈重構、過去的成就不再管用和BAT三座大山的壓力,可能還有大山將要壓過來。

互聯網對於現在社會的作用是工業時代的水電煤,互聯網在不斷的快速自生長,在互聯網上可以資金眾籌、內容和生產眾包、社群和病毒式眾銷、體驗分享形成品牌傳播。由於人均GDP的原因,中國目前互聯網的主流人群還是屌絲群體,所以目前還是商業銷售為主,未來會向服務過渡,體驗為王將是互聯網成敗的關鍵。互聯網會以人性的光輝為重要切入點,品牌人性的高度就是品牌的高度,為發燒而生的小米,女性產品的自我關愛,正能量的中國夢等。

創業需要天時、地利和人和,移動互聯網、從線上到線下的o2o,從線下到線上的o2o,建立支付閉環,智能硬件、2B市場和內容服務都是很好的天時機會,當時天時還得考慮時機,不然的話先驅就容易變成先烈;創業的地利是指切入行業的以驗,找一個十多年行業經驗的合夥人,比硬性切入更容易獲得地利;創業的人和就是團隊能否統一信仰,產品、技術和市場能否完美集合,o2o對行業經驗的要求是重要組成部份。

創業三段論是童老師經典的總結,對人、事和具體都需要回答:我們是誰,從哪兒來,到哪兒去;搭班子、定戰略、帶團隊;定目標、找人、找錢;願景、使命、戰略。

童老師還建議我們需要更高層次的描繪你的產品及服務,在一個大的市場中,去服務於巨量存量客戶,獲得商業的成功。

圖片3

版權聲明:本文來自【黑馬營十一期資本模塊課程】,作者黑馬營11期學員倪加鋒,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

倪加 加鋒 圖帶 你看 看懂 時下 互聯網 互聯 創業 融資 趨勢
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搶先書摘》它,顛覆你看電視、電影習慣 全球線上影音王將登台 衝擊有線電視業者

2016-01-11  TCW

矽谷,是地表上新創能量最大的創業聖地;好萊塢,是引領全球影視產業的第一把交椅。當矽谷遇上好萊塢,結果是,誕生了顛覆人們看影片的習慣、讓全球影視業者都苦苦追趕的全球線上影音服務龍頭──網飛(Netflix)。

十九年前在矽谷創業,成功以小蝦米對大鯨魚之姿,撂倒DVD連鎖出租業霸主百視達,讓百視達以破產收場。如今,網飛即將來台開播,本土頻道與電視業者都「剉咧等」。

探討Netflix十九年神奇歷程的唯一書籍,作者花費近九年時間,走訪一百多位產企業界大老、關鍵決策者、敵對玩家,翻閱數千頁資料,由舊金山追蹤到洛 杉磯、波士頓、紐約,寫出二十一世紀最精彩的實體與網路夢幻大戰,一次揭開網飛傳奇的成功方程式。以下為書籍精彩摘錄。

網飛的崛起,體現了一個產業虛實模武切切實實的典範移轉。

一開始的經營模式,簡言之,把錄影帶出租店搬到網路上,消費者等待自己選好的影片郵寄到府,而錄影帶更進一步從VHS規格換成DVD。換句話說,網飛挑戰一個既定產業:商店、製片廠、影片批發商,改變長久以來的規格。

網飛創辦團隊在建立網路影片商店時,先得要兌現對消費者承諾的「郵寄到府」新形態服務,經濟、快速寄送產品是網飛的成敗關鍵,他們是這樣解決問題的:

網飛當時負責郵遞業

務的負責人,先在郵局工作三個月,盡可能了解美國郵遞系統,確認DVD郵件如何避免被分揀機撕開信封、弄壞光碟。另一方面,設計能同時容納三張光碟的信封,還能撕去原來的地址,做回郵信封使用(租片客戶寄回DVD,跟到實體店面歸還錄影帶一樣)。

網飛不斷改進郵寄程武,從集中寄送一個客戶多張訂單,到分批大宗寄送降低價錢等。持續蒐集顧客行為資訊中,發現隔夜到貨和新客戶註冊比率有關聯性,「只要一天」不但吸引新客戶,研究顯示他們還會向朋友推薦這項新服務!這個發現從根本上改變網飛的配送和行銷計畫。

網飛「駭」了一張全美郵遞區號寄送資料的郵局光碟,利用這些資料設計軟體程武,把客戶統統安排到離郵局最近的隔夜到貨半徑,隨著客戶群增加和變動,不斷評估並調整設置配送中心的最佳位置。

也就是說,網飛設計配送系統是以靠近消費者所在地為原則,而不是以地理區域為基準,顛覆長久運輸邏輯的安排。

這個系統透過訂戶回饋的收送時間,可以密切追蹤郵差的每天行程,額外幫助郵局檢查員抓到郵件小偷。

往後網飛的死對頭百視達想拷貝偷學時,還被郵局拒絕。

被看扁》主動提議結盟

被百視達執行長當場嘲笑

二OOO年時,網飛成立三年,仍無法取得製片廠的信任,沒有新電影版權,一直專注在老電影和小眾電影,只有三十萬用戶,八O%使用者仍是科技阿宅,虧損接近五千七百四十萬美元。這時候網飛創辦人哈斯汀主動想和百視達結盟,說服百視達花五千萬美元收購網飛。

網飛可以成為百視達在網路上的左右手,省下他們把VHS庫存轉成DVD的龐大成本,網飛可利用百視達店面的五千萬註冊用戶,並支付權利金給百視達。

在網飛創立同時問點接任百視達執行長的安提奧科,在雙方會面時當場嘲笑哈斯汀的提議,還抱怨市場高估網飛這種未經檢驗的矽谷模式。

安提奧科有「值得信賴的翻盤專家」美譽,他助7-Eleven的南方公司虧為盈,帶領Circlc K便利商店走出破產並上市,拯救百事公司塔可鐘(Taco Bell) 速食連鎖店。Viacom媒體大亨雷史東邀他來改造旗下百視達連鎖店,協助上市。

安提奧科從門市清潔管理起,再到與製片廠達成收益分成交易,一年內租片收入、活躍會員都增加,Viacom股票價格也翻漲一倍,一九九九年百視達分割上市。

雖然百視達在與網飛爭戰中,一直被認為技術低能,但安提奧科不是沒有遠見的人。高速上網和隨時隨地使用數位內容的風潮,使安提奧科認同數位化未來的趨勢, 也知道網飛是門市租借業的潛在威脅之一,他甚王仿效HBO投資電影製作發行的子公司。他將龐大的VHS庫存轉變成DVD格式,投入了四億五千萬美元資金, 期待新格武的低成本和耐用性,可為百視達提高三%利潤率。

網飛和百視達真正決定性的翻轉戰役,發生在二00四年,安提奧科雇用一批年輕的科技與商業碩士,投資超過二千五百萬美元,全力支持百視達設立自己的網路商店「百視達線上」。

O三年網飛的用戶突破一百萬,安提奧科意識到拒絕當年網飛提議收購的錯誤,必須想辦法一次就讓網飛關門。雖與核心能力不相符合,也沒有網路品牌,但挾著龍頭優勢,百視達籌畫實體結合線上方案,以價格行銷戰壓制苦撐多年的網飛。

遭打壓夠敵手派間諜臥底

營運機密遭破解,重傷業績百視達籌畫一整年,派出間諜成為網飛訂戶,要求參觀倉庫;到YouTube網站研究網飛的影片;在部落格 HackingNetelix com,百視達線上找出了網飛大部分的配送中心,破解網飛的營運模式,甚至百視達線上的網站流程設計都被批評為「山寨版網飛」。即使網飛立刻提出侵權訴 訟,仍然擋不住百視達線上的強力行銷作為。

百視達買下超級盃總決賽的廣告,強打電視和通路廣告,強調線上租借門市服務,以優於網飛訂戶的門市與線上混合租借方案搶市,提供優惠券或下調月租費等等。

這樣的行銷攻勢持續好幾波,對網飛造成嚴重影響,新舊訂戶一起流向百視達。

壞消息使二OO二年上市的網飛股價連連下挫。網飛創辦人哈斯汀在解釋這個窘境時,卻表達了出入意表的思考。他認為,雖然各路英雄投入線上市場,對網飛有所衝擊,但線上租借越蓬勃,就代表實體門市的潰散,全美八十億美元門市業務將注入線上租片業,直到門市關門大吉。

不為人知的是,網飛內部設計了複雜先進的財務模型FlexFile,解網飛刊登廣告的所有行銷通路、預測終身訂戶價值與購買次數等等。利用這項工具,網飛 可以精準預測連續十六季的行銷成本和訂戶數量。隨著與百視達的戰鬥越演越烈,這個模型紆解了高階主管的壓力,因為可以估算出百視達線上和門市之間的資費補 貼代價,預測百視達到了一定階段就無法支撐優惠價格。網飛必須苦撐待變。

哈斯汀的看法並非空穴來風。O一到O四年,影片出租業收入縮水一九%,曾經不可一世的七萬家店面,淘汰到只剩一萬八千家,證明創新模式的方向是對的。

逆轉勝鑼靠數據演算找優勢擊敗百視達,扭轉美國人看電影習慣馬拉松夥伴公司(Marathon Partner)的投資顧問奇貝利說明,網飛表面上看來是大型影片商店,靠月租賺現金,事實上這家公司是個智庫,創造演算法,在各種方案和流程中,爭取客 戶價值長期的極大化,甚王首創複雜的配送系統,降低服務成本。這是網飛不為人知的領先優勢。

百視達自認為線上業務是核心競爭力的自然延伸,奇貝利卻以為,「很少有哪個成熟的公司,會滿腔熱血追逐注定要瓜分掉企業原有資源的新業務」,很快的百視達就會提高線上服務的價格。

奇貝利精準預測了接下來的發展。

安提奧科要求門市補貼線上的營業損失,在公司裡造成門市派和線上派失和,加盟業主更在門市作業上抵制線上推廣流程。建置線上服務的費用和行銷支出,與門市 業績下滑兩相夾擊,百視達營收戲劇性下降,二〇〇五年百視達公布虧損五億美元。為了提振經營,安提奧科主張百視達應該收購擁有全美兩千家門市的影視連鎖店 好萊塢影片,這項提議引來惡名昭彰的狙擊手伊坎(Carl ICahn)襲擊。

七十來歲的伊坎是市場有名作手,經常藉由槓桿收購方式接管、分割、打折出售公司。伊坎買進百視達一億五干萬美元的股份,和大約六百萬元的好萊塢股份後,進 而和安提奧科談判,脅迫他必須盡可能提高報價收購好萊塢影片。安提奧科拒不從命,伊坎競聯合百視達兩位董事,爭取到七七%贊成票,在二〇〇四年股東會上罷 黜安提奧科,雖然他事後回任董事長,但伊坎徹底掌握董事會。

百視達與網飛持續三年的價格之爭,到二〇〇七年,線上訂戶規模已超過一千二百萬人,哈斯汀託人安排與安提奧科會面,提議由網飛以總額約六億美元收購百視達 線上,終止雙方的流血競爭。安提奧科將此案報給董事會,沒想到董事會卻討論起高階主管年度獎金。在伊坎主導下,安提奧科被無理削減獎金,促使安提奧科和許 多高階主管離開了百視達。

百視達接下來跌破眾人眼鏡,雇用了曾在7-Eleven與安提奧科共事的凱斯,他削減甚而停止百視達線上的投入,在門市端重演以往雜貨店式的經營鬧劇。二〇一〇年,百視達股價跌破一美元下市,接下來就是大家熟知的破產戲碼。

網飛呢?終於擺脫掉百視達威脅後,網飛開始成長,吸引了更多合作者。

到了一二年,網飛從創新公司茁壯為擁有五十億美元資產和國際影響力的公司,隨著全球寬頻普及率超過五〇%,更獲得龐大成長空間。網飛擁有世界最大DVD 庫存,新推出的網路影音串流服務從〇七年一月剛問世時的一千部影片,成長至四萬五千部影片,能用七百種裝置播放。

當你窩在客廳的沙發上,膝蓋上放著一盆爆米花,打開電視機觀看Netflix推薦的內容時,會很難回憶起曾在某個週五晚上興匆匆驅車趕往錄影帶店,而在樓 上的臥室,你十幾歲的女兒完成家庭作業後,在她的筆記型電腦上登錄亞馬遜即時影片網站,買了一部新電影《伴娘我最大》(Bridesmaids),一邊觀 看,一邊在臉書上與朋友聊天。

美國人現在正是這樣觀看電影的,所有這些都是由網飛帶來的。

(文 蔡靚萱)

搶先 書摘 顛覆 你看 電視 電影 習慣 全球 線上 影音 王將 將登 登臺 衝擊 有線電 有線 業者
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人人都在談的平臺創業,一文教你看懂平臺商業模式

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0604/156310.shtml

人人都在談的平臺創業,一文教你看懂平臺商業模式
Sangeet Paul Choudary Sangeet Paul Choudary

人人都在談的平臺創業,一文教你看懂平臺商業模式

“平臺是一種即插即用的商業模式,連接多個參與方(生產者和消費者),通過生成價值和交換價值讓雙方產生交互”。

本文提出了一個描述、分析平臺的三層框架,不同平臺在這三層中,各有側重。

現在所有公司都聲稱自己做的是“平臺”(如租房的平臺、做app的平臺、分享視頻的平臺、寫作平臺等)。本文用此框架分析了Airbnb、YouTube、Android、Medium等風格迥異的“平臺”。

 理解平臺商業模式 

去年的一篇博客中,我第一次提出了平臺層級,之後以平臺層級為核心框架寫了我的第一本書,平臺規模化(Platform Scale)。出書之後,這個概念獲得了各個行業的接受,從創業公司到大公司,都使用這個框架闡述和評估它們的平臺策略。隨著時間的過去,我又觀察到了幾種經常出現的模式,這是一篇結構化的文章,我想要把我觀察到的新模式和我之前的思考進行結合。

無處不在的平臺

每家公司似乎都在打造一個平臺,人們關於平臺的定義也有許多的分歧。這也是我介紹平臺層級的核心動力,可以把它當作一個中心框架去理解各種不同的平臺。

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28.2%申請加入YC的創業團隊聲稱在構建平臺

在軟件開發社區內,關於平臺的討論此起彼伏,從未停息,安卓是平臺,Saleforce是平臺,Facebook Connect是平臺,一切可以依附的東西都是平臺。

開發者社區之外,我們說Medium和WordPress是博客平臺。Youtube,Facebook甚至Instagram也是平臺。Uber,Airbnb通常被稱為“市場”,“平臺”或者“市場平臺”。

更難以理解的是,智能恒溫器Nest也被稱作平臺,耐克表示正在打造連接鞋子的平臺,通用聲稱將使用平臺的方式管理工廠。物聯網世界的平臺更加頻繁。問題在於,不管是Uber,Medium還是安卓,它們所說的平臺含義都不一致。

所以到底什麽才是平臺?通過這篇文章,我想要提出一種統一的框架,來思考平臺這個概念。

首先是概念

我們從“為什麽”入手。為什麽平臺會存在?

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平臺的目標是讓生產者和消費者能夠發生交互。如何做到這一點?

構建動機激勵參與者重複進入平臺

提供參與者創造、交換價值的中心基礎設施

通過平臺生產的內容/商品/服務,匹配參與雙方

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所以什麽是平臺?

“平臺是一種即插即用的商業模式,連接多個參與方(生產者和消費者),通過生成價值和交換價值讓雙方產生交互”。

進一步拆解

平臺是一種商業模式,而不是一種技術:平臺根本上是一種新的商業模式,區別於管道(Pipes)

即插即用:生產者可以“插入”平臺,在平臺上進行創造。當消費者“插入”平臺,平臺給予它們相關的服務。開發者在安卓平臺創建APP,寫作者在Mediun上發表文章,房主在Airbnb上創建可租的房間,賣家在Etsy,易寶,淘寶提供商品。消費者進入平臺,獲取他們需要的東西。

交互:平臺核心角色是讓連接到平臺的參與者能夠發生交互。不同的平臺有不同類型的交互,但是所有的平臺都會有一種核心的交互。

 一種建築學的結構框架 

在所有的平臺中,我們反複看到下圖中的三個層級:網絡/市場/社區、技術基礎設施、數據。

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網絡/市場/社區層:一些平臺可能會有用戶清晰的相互連接著,例如社交網絡。一些平臺用戶之間可能沒有聯系,但是會交換物品,比如電商(marketplace)。有的平臺也許會有一個隱性的社區層,比方說 Nest 恒溫器或者理財網站Mint.com,在這種社區里面你的使用情況能夠和其他用戶對比。用戶可以在這種隱形的社區中受益,但並不需要發生明顯的連接。

更重要的是,這一層也是外部網絡的生產者創造價值的地方。為了讓這種價值產生,我們需要第二層:基礎設施。

基礎設施層:這就是創業者“打造”的東西,基礎設施本身沒有多少價值,除非用戶與合作夥伴在上面創造價值。外部生產者是在基礎設施之上進行創造。開發者在 Android 之上開發 app。視頻播主在 YouTube 上面托管視頻。賣家在 eBay 呈現/托管商品。基礎設施層可能占主導地位,例如 Android 這樣的開發平臺。基礎設施也可能會沒那麽重要,比如 Instagram。

大量的價值創造,會導致過量的問題,相關性下降。YouTube 上的視頻太多了,怎麽才能找到我喜歡的呢?這就引出了第三層:數據。

數據層:平臺都需要通過不同的方式利用數據。數據通常的作用是提供相關性,把最相關的內容 / 商品 / 服務與最合適的用戶進行匹配。有些情況下,價值僅存於數據層。比方說後面會展開討論的 Nest恒溫器就可以被看作是一個數據密集型的平臺,它的價值在於聚集的數據。

 平臺配置 

如前所述,所有的平臺都有三個層級,但是每一層的主導地位不同。我們就從3個基本配置開始,進行舉例說明。

基本配置一:市場/社區平臺

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Airbnb、Uber 這類共享經濟平臺,他們在市場/社區層配置比重很高的。其價值的關鍵來源是網絡。Reddit 這樣的在線社區也屬於這一類。 

你可能會說數據、基礎設施都是或不可缺的,這沒錯,但是我提出層級的這個想法是想討論的是每一個平臺都會有其獨特配置。也有像 Craigslist 或者討論組這樣純市場、純社區的例子,幾乎沒有基礎設施或者沒有數據。

基本配置二:基礎設施平臺

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這種基本配置屬於 Android 這樣的開發平臺,Android提供了 app 創建所需的基礎設施。當然,關鍵的一大部分價值是在頂部的市場層:應用商店Play store創造出來的,但是基礎設施顯然是重要的。幾乎所有傳統的開發平臺都全部集中在基礎設施層。

WordPress 是一個只提供基礎設施,並不通過數據產生網絡效應和價值的平臺。後面介紹的 Medium 則是另外一種配置。

基本配置三:數據平臺 640.webp (35)

第三種基本配置往往最不明顯,這種配置是數據占主導。數據在每一個平臺都有不同的角色。Facebook使用數據來確定你新聞流中的內容;Airbnb 使用數據向你展示相關的住處。但在一些情況下,數據本身就是在平臺創造的關鍵價值。

這類平臺看上去都不像是平臺:

可穿戴設備:耐克的鞋和智能腕帶不斷產生數據,潛藏的平臺則把用戶體驗集成到鞋、可穿戴設備和 app 當中。Jawbone 等大多數可穿戴設備都是通過數據平臺創造價值的。可穿戴設備是數據生產者。平臺在給予用戶價值的同時,也利用從用戶當中獲取到的數據來獲得網絡級的價值。

Nest 恒溫器與物聯網:當我們談論物聯網時往往更關註“物” 而不是 “網”。比方說 Nest 恒溫器就采用了平臺方案,通過聚集一座城市所有的恒溫器數據,它可以為城市的公用事業提供分析和其他服務。正是因為有了數據平臺這才成為可能。

工業互聯網:通用電氣公司的工業互聯網模式是數據平臺的另一個例子。機器通過傳感器不斷把活動數據傳給平臺,幫助每一臺機器之間相互學習,並且提供全網範圍的智能。

企業 2.0:Andy McAfee 討論過社交軟件在企業領域的崛起以及它是如何取代傳統企業系統的。工作流以及阻滯內部信息交換的實現都需要一個底層的數據平臺。

全渠道(Omnichannel)客戶之旅:像Burberry、Target這類零售商利用底層數據平臺來統一跨越商店與不同距離之間的客戶體驗。用戶在 app 上的操作會改變進店的體驗,反之亦然。這是可以做到的,因為底層數據平臺管理著用戶與商店的互動。隨著時間的推移,可以利用這些數據連接有相似購物行為的用戶,建立社區。

上面這些數據平臺屬於比較獨特的類別,這種平臺就像一個池子,匯聚不同來源的數據,讓不同的參與者從中獲取價值。

平臺模式 app 社區
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人人 都在 在談 談的 的平 平臺 創業 一文 教你 你看 看懂 懂平 商業 模式
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哪些地方是土壤汙染重災區?專家指給你看

來源: http://www.yicai.com/news/5022330.html

“由於長期以來缺乏有效的汙染防治手段和相應監控,許多生產活動造成了土壤、地下水汙染。”6月2日,同濟大學教授、上海城市規劃行業協會副會長於一凡對第一財經記者說。

她介紹,以工業生產、交通物流、市政設施等為代表的產業類用地是具有較高汙染風險的存量用地,其再利用活動需要通過建立完善的登記、評估、修複和審核流程進行環境風險控制。但目前各方對於場地治理導致二次汙染的風險缺乏防範。

大量產業遺存地上建商品房

於一凡介紹,中國近代的工業化起步於半封建、半殖民地時代,新中國成立以後“變消費性城市為生產性城市”的發展方針促使眾多中國城市加速工業化進程。

她說,從全國範圍來看,從珠三角制造基地到東北老工業基地,從東部沿海城市到三線建設時期發展的城市,鋼鐵、化工等環境汙染風險高的重工業遍布全國各地。

從城市範圍來看,無論在城市中心區還是郊區均有大量產業用地分布,其中不乏化工、造紙、冶金等環境汙染風險較高的產業。由於長期以來缺乏有效的汙染防治手段和相應監控,許多生產活動造成了土壤、地下水汙染。

同時,由於長期堆放危險品,從事工業原料、產品等存放和運輸,也使部分鐵路沿線、物流棧場成為遭受汙染的重災區。此外,缺乏防護措施的垃圾堆放和傾運碼頭等對城市生活空間與岸線埋下的汙染隱患也不容小覷。改革開放初期遍地開花的鄉鎮企業更是造成了城鄉環境的整體惡化,形成的癌癥村、白血病村令人扼腕。

於一凡說,自1980年代以來,北京、上海、廣州等大城市就已經開始調整舊城核心區內的產業用地,由於騰退土地中不少占據良好區位,居住、商業、商務和創意產業等往往成為再利用的首選功能。

統計數據顯示,北京市75%產業遺存再開發為居住用地,上海市轉為居住用地的產業遺存比例也近60%。於一凡說,上海2040年空間發展戰略提出了未來城市建設用地零增長的目標,內涵式發展的機遇將主要來自市域範圍內800平方公里原產業用地。

“不難想見,一旦未經處理的汙染場地被直接納入再開發,甚至用於養老院、幼兒園、住宅區等功能,後果將何其嚴重。”於一凡說。

產業遺存地汙染物危害大

於一凡介紹,產業遺存的汙染危害是多方面的。首先,汙染物影響場地土壤、水體等的環境品質,進而破壞區域生態平衡,使場地與周邊生態環境發生惡化。其次,汙染物通過水體、土壤、空氣、植物等介質與暴露的受眾人群接觸,可對人體造成直接的健康危害。兩者均不易察覺,但往往同時存在,且貽害無窮。

研究顯示,產業遺存地可能含有的汙染物大致可分為無機物汙染和有機物汙染。其中無機物汙染可進一步劃分為重金屬汙染與其他無機物汙染。冶金廠、鋼鐵廠等重工業以及塗料、油漆等化工業易造成包括鉛、砷、汞、銅、鎘等為代表的重金屬汙染,對暴露人群可能造成蛋白質和酶活性減弱,在器官中過量堆積則進一步造成器官功能退化和各種疾病,如水俁病、腎功能衰竭等。

其中最為常見的鉛汙染具有較強的神經毒性,不僅會妨礙幼兒生長、造成兒童腦損傷,嚴重的甚至會導致死亡。磷肥廠、煉焦廠、化工廠等則是造成有害元素氧化物、硫化物、鹵化物等其他無機汙染物的主要產業,具有致畸性、致癌性和致突變性等危害。許多產業遺存可能兼有多種類型的汙染物。

於一凡介紹,產業遺存可能具有的汙染通常以兩種形式存在:第一種是場地內殘留的固體工業廢棄物、汙水、有沈澱物和汙泥的水塘、可感知的廢氣,以及地上或地下的儲油罐、變壓器、汙水處理設施、生產運輸設備等基礎設施;

另一類來自生產過程中所產生的汙染物,經由各種途徑遷移至土壤與地下水,殘留在內部場地和建築結構中,甚至影響到鄰近的河流、濕地、沼澤或綠地等周邊整體環境,但場地並沒有顯著的汙染跡象。

於一凡介紹,這些汙染物通常具有隱蔽性強、造成後果緩慢顯現和不易清除三方面特點,若不采取全面、深入的環境評估,產業遺存的汙染往往難以被及時發現和徹底清除。

開發商對汙染狀況諱莫如深

“由於未能形成針對產業遺存再利用的預先環境風險評估和場地清理後的環境風險複核機制,加之城市規劃與環境保護部門之間缺少溝通與協調,不少被汙染場地未經處理便得到再次開發並投入使用。”於一凡說,規劃管理部門對產業遺存的汙染歷史缺乏了解,即使意識到潛在的環境風險也苦於缺乏技術依據,難以做出合理的功能規劃和空間安排。

她舉例說,如以精細氟與電鍍添加劑為主要生產內容的某市化工廠,長期的生產過程中所產生的重金屬與有機物等混合汙染物嚴重汙染了場地。2007年該廠停產並作為居住用地進行了出讓。2008年7月,在缺乏環評報告的情況下某房地產項目獲得規劃審批開始在工廠舊址上施工。

2009年3月,補充編制的環評報告確認其存在環境風險,於當年7月責令停止建設並進行汙染治理。而此時包括幼兒園在內的住宅區開發已基本完成。

於一凡介紹,我國針對城市各類場地汙染的識別與治理起步較晚,相應法律法規建設基礎較為薄弱。同時,規劃、建設部門與環保部門之間缺乏有效互動,致使汙染發現與治理滯後於開發建設。 官方數據顯示,我國汙染場地及周邊用地的環境問題已經相當嚴重。根據2014年公布的首次全國土壤汙染狀況調查公報,34.9%的工業廢棄地調查土壤點位存在汙染物超標,29.4%的工業園區樣本土壤點位存在汙染,而重汙染企業用地及其周邊樣本土壤點位汙染超標率更是高達36.3%。此外固體廢物集中處理處置場地、采油區、采礦區的超標率均超過20%。

於一凡說,長期以來,公眾對環境汙染的理解大多聚焦於水汙染、大氣汙染、噪聲汙染等,對場地汙染的危害則後知後覺,其中除了場地汙染不易被察覺的因素以外,一個重要原因是缺乏公眾意識。

產業遺存通過流轉進入土地市場需要通過產權征收、平整拆除、規劃出讓、再開發建設幾個階段。目前,僅在土地平整、拆除階段移除外在特征明顯的汙染物,對於土壤、地下水中潛藏的汙染情況則缺少信息披露。

調查發現,由於潛在的汙染直接影響轉型利用的市場價值,不少土地所有者和開發商對真實汙染狀況諱莫如深。

“換土”易造成二次汙染

於一凡介紹,存在汙染的產業遺存須通過相應的治理手段來消除或者控制環境風險,而目前相關的治理技術在我國尚處於起步階段。

調查發現,目前各方對於場地治理導致二次汙染的風險缺乏防範。常見的“換土”方式缺乏跟蹤管理,如隨意傾倒或與城市垃圾混合,極易造成二次汙染。

同時,部分汙染物還可能在拆除和轉運過程中隨著建築垃圾而轉移、擴散,使汙染物定位和汙染清除工作變得更加困難。此外,治理資金缺乏保障是阻礙環境保護從原則走向實踐的現實障礙。

“產業遺存的治理需要一筆不小的費用,如上文提及的某化工廠汙染治理成本預計達到2.8億元,對於任何組織或單位而言都是巨大的負擔。”於一凡說,缺乏整治資金容易使汙染治理流於形式,質量缺乏保障。

於一凡認為,產業遺存在退出原有功能或用地權屬發生改變時,應依照規定由具有資質的獨立機構開展現場實測並形成具有法律效應的評估報告,對場地的遺留汙染情況加以診斷,提出修複建議。對於采取部分清除方案的汙染場地,還應在進行竣工驗收時和使用過程中對主要汙染物進行持續監測。

“鑒於城市功能轉型過程中會陸續出現更多新增產業遺存,摸排產業用地的汙染情況不應僅限於對現狀產業遺存的調查,還應對目前仍處於生產、市政服務過程中的產業類用地進行登記和評估,以便進行系統管理。”她說。

世界上很多城市因對產業遺存的成功再利用而為城市生活註入了新的活力,如英國倫敦的碼頭區、美國紐約的SOHO區、德國的魯爾工業區,以及我國北京的798藝術街區、上海黃浦江兩岸的世博園區、廣東省中山岐江公園等。

於一凡說,“然而,在將產業遺存視為城市更新與轉型的機遇的同時,必須首先回答這樣一個問題:這些場地安全嗎?”

產業遺存留下的汙染物或對人體和環境造成“二興汙染”。攝影/章軻

哪些 地方 土壤 汙染 重災區 重災 專家 指給 給你 你看
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帶你看G20杭州峰會文藝演出:九支曲目繪出“光影山水卷”

G20杭州峰會文藝演出於4日晚在西湖湖面上進行。這場僅僅50多分鐘的藝術盛宴,向世界傳遞著人類共通的情感力量,傳達著融合共處的美好願景,更傳遞著中國的文化自信。

山水一色 佳音如夢

演出在“春江花月夜”的美妙意境中開篇。在全新的交響化編配之後,這首中國古典名曲如一幅工筆精細、色彩柔和、清麗淡雅的山水長卷,讓人置身於美好的夜晚之中。

一曲畢,又一曲起。300多名女舞者在琵琶演奏家趙聰的彈奏下翩翩起舞。《采茶舞曲》,杭州最有代表性的民間小調輕盈,讓整座西湖隨之律動。

傳統戲曲與小提琴共鳴的《梁祝》和漫聲謳歌的江南小曲《茉莉花》無疑是世界最熟悉的中國音律,中國特有的婉約柔美在各種藝術形式的演繹下在湖面緩緩流淌。

當芭蕾舞者們的足尖輕躍水面,《天鵝湖》這一原始文本來自德國,藝術創作在俄羅斯的世界經典舞劇在東方湖畔完成一次全新的演繹。

幾乎沒有任何一個曲目能與《歡樂頌》之盛大相匹及,晚會在交響合唱《歡樂頌》中落幕,表達著對祥和、歡樂的追求與贊美。

九支曲目,九種形態,繪一幕“光影山水卷”,匯一首“世界交響曲”。國家一級演員徐寧這樣評價這場演出:“以天為幕、以山為景、以湖為臺,在表演中,我看到水、光、樂的三者完美融合”;中國藝術院研究院研究員宋寶珍則評價,《春江花月夜》《梁祝》《天鵝湖》《歡樂頌》不僅僅是文化內容的經典,而且是藝術形式上的經典。“中外不同的名曲劇目在西湖上共同演出,寓意深遠。”

一小時,世界感受中國

不到一個小時的時間里,全球音舞精品躍然眼底。然而在一個自然的水面完成一臺交響音樂會,沒有任何可以借鑒的經驗。

音響總監金少剛說,比如琴弦,可能剛剛調好音,彈上兩曲後,音調就不對了,又得重新調整。

同樣遇到困難的是劉福洋,這位年輕的舞團團長第一次被自己最熟悉的舞步難倒——他和搭檔駱文博要在水面三公分以下完成舞蹈“梁祝”。“在水中跳舞會面臨阻力,服裝也會被打濕,這對舞蹈演員的掌控能力提出了考驗。”

妝面發型如何做到防汗防水則是造型師易茗需要解決的難題。“考慮到江南韻味、中國氣韻,演員從眉形到唇色都要像水墨畫一樣清新雅致。”為了確保演員演出時呈現最佳狀態,易茗在反複試驗中挑出在高溫、涉水環境下合格的化妝品。

晚會總導演張藝謀說,盡管困難重重,但所有參與其中的文藝工作者都有同樣的堅持,“就是要在短短的幾十分鐘內,讓世界感受中國。”

經濟“弄潮兒”的文化自信

一個為推進全球經濟治理而召開的重要會議,因為一臺晚會留下了更多文化的讀解。

“音樂和舞蹈是人類共同的語言。”徐寧說,熏陶在中國傳統文化元素山、水、花、月的氛圍下,展現出世界文明的共同優秀成果。

在全自然環境中融入全息投影的科技手段,宋寶珍說,演出中無時無刻不在表達人與影像、人與自然的和諧互動關系,展示了中國文化創新和文化與科技的融合發展的成果。

從北京奧運會開幕式到G20杭州峰會文藝演出,從向世界展示、表達中國傳統文化到再造、演繹其他民族的傳世之作,金少剛說,這充分顯示著中華文化兼容並蓄的包容性,和越來越有力的文化自信心。

“全球治理也需要文化藝術的滋養。”浙江省社會科學院副研究員俞強說,在這里,文化藝術不是簡單的潤色,而是牢固的支撐,支撐起一座座溝通心靈的橋梁,促進和推動文明的對話。

帶你 你看 G20 杭州 峰會 文藝 演出 九支 曲目 繪出 光影 山水
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視頻 | 馬拉松背後的大生意 私募帶你看項目

全民跑馬熱翻天,可誰能想到“賽事保障”竟是這麽大的生意?趕緊跟記者來看一看,馬拉松背後的生意經!

記者手記:

過去的這兩年,馬拉松已經從單純的鍛煉和愛好演變成了最流行的生活方式,甚至社交手段。這一點,從各大高校MBA的各種活動和圈子中就可略窺一二,聽說這些動輒付上三四十萬學費的“學生”半數將“跑馬”當成了最重要的社交課程。

我第一次聽說這個和跑馬有關的創業企業就是在和一位就讀於中歐的企業家聊天的時候,讀EMBA的這一年,這位曾經身材“富態”的上市公司高管突然對跑馬著了魔,從長跑到半程馬拉松,到全馬,再到“跑戈壁”,幾乎所有的周末都變成了跑跑跑。

不過,伴隨著這項極限挑戰運動一起出現的,還有難以避免的猝死狀況。在過去的兩年,國內馬拉松的猝死人數超過了兩位數,而推及到這使得參賽者和組織者不得不重視這項運動:如何保證參賽者在活動過程中的安全?

伴隨著馬拉松的興起,賽事急救的需求正在迅猛成長,而這一市場,此前國內對應的產業幾乎為空白。

在投資人眼里,這樣一個剛剛興起的行業似乎面臨著頗多的挑戰。我們不妨來看看,對於這樣一個體育+醫療,看起來覆蓋了當前最熱門投資領域的項目,投資人是如何對它進行考察的,最關註的是它的哪些指標:盈利狀況?團隊?還是未來規劃?

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第一財經對項目考察的關鍵因素作了梳理

1、投資人在項目考察前的問題:

1、團隊——什麽樣的團隊和創始人在做這個項目?

2、他們可以提供怎樣的產品和服務?

3、項目對應的市場足夠大嗎?是否可能會成為大體量公司?

4、項目的持續性如何?

2、與創業者交流時關心的問題:

1、團隊性質

2、公司的股權結構

3、主營產品和服務

4、核心競爭力

5、未來財務規劃

6、戰略發展規劃

從去年以來,我們註意到在消費方式轉變的市場行情下,越來越多的資本開始向健康、醫療領域流動,越來越多的投資人正嘗參與到“大健康”的紅利當中。今天我們的案例跟蹤希望可以給到大家啟發。

通過今天的視頻,你GET到醫療投資的正確姿勢了嗎?

視頻 馬拉松 背後 的大 生意 私募 帶你 你看 項目
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帶你看敦煌文博會:歐美時尚與中國傳統在交響

霓裳麗影,余音繞梁。來自中國、美國、巴西、荷蘭、俄羅斯、烏克蘭等國家和地區的模特近日齊聚敦煌,在絲綢之路重鎮為觀眾呈現了一場美輪美奐的時尚秀。

以首屆絲綢之路(敦煌)國際文化博覽會為契機,在絲綢之路·敦煌國際時尚秀上,代表歐美時尚的時裝秀和極富中華民族特色的獨舞、琵琶等民樂在古老的敦煌交響,演繹了一場中西合璧的時尚盛典。

“能夠在這些時尚造型里融入敦煌元素,我們得以在敦煌見證時尚,在時尚里面又可以窺見敦煌。”中國視覺藝術委員會專家委員於京民說。

全國首發銀唐卡 圖片來源:人民網

歷史上,地處河西走廊最西端的敦煌曾是東西方文明的匯流之地。如今,這座古老的城市再次匯聚了中西文化。除了時裝秀,敦煌文博會文化年展也讓各國觀眾領略了中西文化的交融之美。

在文化年展法國館里,一輛雪鐵龍公司於1931年生產的、造型前衛的履帶車安靜停靠在展館中央,車上的鐵鍬、繩子等探險工具一應俱全。今年,距它第一次到訪敦煌已過去85年。

據法國館中文講解員王嵐介紹,這輛從法國空運至敦煌的古董車大有來頭。85年前,雪鐵龍公司為亞洲的“東方之旅3號任務”探險活動特制此車。當時,40名探險隊員歷時13個月“重走絲綢之路”超過12000公里。探險隊從我國新疆入境,途經大漠敦煌,最終抵達北京。

“為了連接中法絲路情緣,上世紀30年代有13輛這樣的法國半履帶車沿著古絲綢之路來到北京。這次,在法國政府支持下,其中一輛車被專程空運到敦煌。”王嵐說。

在敦煌文博會上,法國以主賓國的身份攜200余件文化珍品“亮相”。除了精美的古董車,還有路易十四時期的鎏金古董櫃、里昂絲綢畫、德拉克洛瓦的繪畫手稿、畢加索的立體派作品等。

在敦煌國際會展中心,中國館和國際館遙相呼應。國際館里,來自法國、意大利、埃及等國的諸多展品都能找到絲綢之路的“影子”。中國館里,銅奔馬、漢代彩繪俑、東羅馬時期的鎏金銀盤也在訴說著古絲路上意蘊深厚的中國故事。

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估值160億美金的“二房東”生意,你看得懂嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1012/159179.shtml

估值160億美金的“二房東”生意,你看得懂嗎?
範宇 範宇

估值160億美金的“二房東”生意,你看得懂嗎?

房價飆升,調控新政出臺,做個“二房東”也不錯。

推薦指數:★★★★

閱讀時長:全文4700字,閱讀時間預計 5 分鐘。

推薦理由:孵化器、聯合辦公、商務中心……黑馬哥猜你很可能分不清這些概念。眾創空間又是什麽東東?為何Wework為何估值160億美金?聯合辦公的商業邏輯是什麽?黑馬哥帶你一探究竟。本文系企業盒子創始人&CEO範宇(微信ID:qiyehezi168)i黑馬的投稿。

“這地以前就是個飯館,稍微改造下就可以了,價格合適,一個4人間辦公室報價才3000元/月”

說這話的,是某創業社區的王老板,以前在中關村做蘋果配件生意的他,從海龍鼎好大廈的舊業態清退,嗅到了商機,在西三旗低價格盤下了一家半死不活的飯店,也做起了“眾創空間”的生意。

“眾創空間”一詞,最早於2015年1月28日由中央文件第一次提到,來源於政府號召的“大眾創業,萬眾創新”。其最初的本質就是孵化器,但現今含義已大大延展。

其實國外並無“眾創空間”一詞,或嚴格的對標,此類空間在國外的存在的形式主要有四種:

1、Rocketspace,YC等為代表的孵化器,專註於高科技創新與未來獨角獸的孵化;

2、以500Startups為代表的加速器,數量極少,只占矽谷地區孵化空間的5%左右;

3、 Wework為首的聯合辦公(co-working space),在最近的一次由聯想弘毅資本領投的4.3億美元融資完成後,已估值160億美元;

4、還有一種相對較少,也比較有趣的“創業社區”模式,如“1010社區”,可理解為國內共享辦公和You+公寓的結合體。

在中國,隨著以優客工場,P2,納什空間,方糖小鎮等眾創空間為代表的崛起,引來的辯論與爭議也絡繹不絕,有人欣然投入,有人懷疑唱衰。在今年初(2016)的全國科技工作會議上,中國科學技術部部長萬鋼披露,據保守統計,全國各類眾創空間已超過2300家,科技企業孵化器、加速器2500多家,共計約4800家。當然,這只是在官方登記在冊的數量,實際規模遠超於此。

下面我們從如下幾個層面,為讀者解讀國內的“眾創空間”:

眾創空間到底是什麽?

較為官方的定義是:眾創空間是指為創業者提供包含工作、網絡空間、交流與資源共享空間在內的各類創業場所,為創業者提供低成本、便利化、全要素的創業服務平臺,並開展社會化、專業化、市場化、網絡化的特色創新創業服務,是合法註冊的獨立法人。

這個解釋未免有些高大上,為了讓讀者更易理解,我們用一個音量條來進行比喻:

Min:音量條的最小處為孵化器,重商業模式為投資孵化優質的創業項目,一般投資數十萬元占股10%以下,順便提供實體的辦公場地,也是為了幫助項目在初期最薄弱的時候快速成長,場地一般免費或收取極低的費用,項目最多可在場地里孵化3-6個月,即啟動下一輪融資,成功便可出孵,以此循環往複資本投資的經營主線。由於其核心為篩選優質的初創項目與投後管理,故難以規模化複制,批量擴展。典型代表為創新工場,車庫咖啡等,經營多年,閱項目無數,但無需更多的物理空間。

Max:音量條的最大處為商務中心,在很好的地段(各城市CBD,中心廣場),裝修精良,商務風濃重,即租即用的高檔辦公室,最小單元按辦公位/月出租,價格不菲,服務為簡單的接收快件,電話傳真等。知名的商務中心如世鰲國際,雷格斯等老牌巨頭,也已遍布全球。

Medium:音量條的中間處即為聯合辦公,簡單而言就是“整批零租”的模式,將舊廠房,超市,傳統商業等地產整塊大面積租下,進行改造,裝修為可拎包入住的獨立辦公室或開放式工位,對外出租,價格適中,既不像孵化器的免費場地也不比商務中心高端昂貴。同時,聯合辦公運營商會註重對入駐企業的服務,但大都為第三方的服務商引入對接。在此之上,聯合辦公空間更強調“商業社交”,會經常性的組織各類活動,如講座,公開課,節日party等等。

聯合辦公以其標準化的經營模式,空間位置靈活可選(高大上的寫字樓,老舊廠房,亦或地下室均可),運營方式可複制,容易形成較大的規模,不難想象wework遍布全球的辦公場所也在只經歷了5、6年的發展時間。

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嚴謹起見,以上提到的國外與國內所有情況,我們統稱為“空間運營商”,即基於實體物理空間進行各種業務或場地經營的服務提供商。當然如上所提到的比喻,只是簡單的以經營模式劃分,沒有孰優孰劣之分,因為現在很多的空間可能會兼備多種功能為一體,複合經營,很難嚴格區分定義其為某一種模式。

但可以清晰的看出,單純打“創業”牌無疑是步履艱難的,畢竟創業者與初創團隊數量有限,相比較而言,聯合辦公是其中較為可行之路,畢竟有前輩Wework的160億美金估值對標。

另一方面,我們從客戶分類的維度來劃分不同空間的受眾,以期讀者對不同類型如下圖:

恩恩

160億美金-Wework為何估值那麽高?

聯合辦公本質就是共享經濟,共享經濟的概念近年來被炒的尤為火熱,大家熟知的Uber,滴滴,Airbnb等巨頭都是共享經濟的傑出典範,其實共享經濟不僅僅是簡單的打個車,訂個房間,其主要可分為如下三種模式,

1、以產品為中心的模式

用戶可通過共享使用某物品,但無需要擁有它(例如房子、汽車等),典型代表如Airbnb、滴滴拼車等。

2、再分配市場的模式

把一種某人暫時不需要的物品轉移到另一個需要它的人手中,例如二手市場,有些轉移是免費的,或進行物物互換。典型代表如PP租車,閑魚等。

3、協作型的模式

擁有共同需求或者利益的人聚集在一起分享或者交換例如時間、空間、技能、知識等無形資產。典型代表如Wework、在行、UGC領域等。

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不難看出,Wework或者說聯合辦公空間,即為典型的協作型模式的共享經濟,所以也可以稱之為共享辦公。當然,其高估值絕不是簡單的因為共享經濟,後面的諸多因素我們簡要歸納幾點分析如下:

1、以美國為代表的發達國家,整體的經濟比重以第三產業為主,一般而言,服務業占比GDP達到70%-80%或以上,我國該比重為50.5%(2016年初政府工作報告數據),仍有很大差距,即發展中國家大多以資源、勞動密集型產業為主。而發達國家以知識、科技密集型產業為主導,這就自然產生了數量龐大的依靠知識與技能為生的自由職業者。據美國最大的風險基金KPCB的報告指出,以自由職業為工作的在美國約有5300萬人口,約占總人口的34%,而到2020年,這個數字將會上升至40%。這些自由職業者,正是共享辦公空間的完美用戶。

2、美國城市與商業的發展相對較為平衡,除去紐約,曼哈頓,矽谷等超級IP,不乏有大型企業分布在各州縣,經常可以看到某行業著名巨頭坐落在xxValley,xxTown。商業的分布式,很多大公司的外派機構,子公司,乃至一個部門都會選擇這種靈活的共享辦公入駐,試想在你所住的城市中,1、2個街區外就有很好的拎包入住辦公室,誰不想省去交通的時間與成本呢?

3、美國等發達國家的商業基礎設施平均發展水平較高,在進行共享辦公的改造時,前期耗費的成本相對較少,據統計在每家共享辦公空間的平均開業成本上,國內是400萬元人民幣,而國際是10萬美金左右。

4、文化上,西方社會對social(社交)的能力尤為看重,從小就會安排孩子參加童子軍露營等活動,所以對很多公司在一個屋檐下辦公接受度頗高,同時很容易也很願意結識新朋友,Wework每周五的BeerDay非常符合老外的have a drink and make friends的習俗;另一方面,美國存在一大批願意為品牌與價值付費的中產階級。

談完上述這些,可能有人會說,你忽略了最重要的一點,就是美國的辦公樓房租都很貴,Wework價格便宜,所以才廣受歡迎。確實記得在一次與金沙江創投朱嘯虎老師對話中,他也指出,聯合辦公就是二房東買賣,Wework能火起來,就是因為美國的房租太貴。

故筆者特意仔細研究了一下美國的商業地產租金,從第三方地產機構披露的數據來看,全美CBD寫字樓在2015-Q3,平均年租金約為$29.61美元/平方英尺(1平方英尺=0.09290304平方米),約合5.8元/㎡/天,其中紐約的租金最高,為$59.9美元/平方英尺,折合11.8元/㎡/天,基本與北京的平均租金持平(331.6元/月/㎡,數據來源:高力國際市場分析報告2016.4)。

所以對比國內一線城市,不能簡單的判斷Wework的成功就是因為其價格便宜,畢竟相比上述租金,wework從350美元-750美元/月的租金(14~28元/天/㎡),溢價一般都在30%-50%,有的地區相比周邊辦公樓甚至溢價70%以上。

但針對小微企業與初創團隊而言,按需(按工位)所租還是非常劃算的,Insight雜誌為我們提供了一組統計數據(全球聯合辦公與傳統辦公室的價格對比,4個工位辦公室vs 55㎡辦公室):

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以北京中關村地區為例,4人辦公室$101,111/年 = 1411元/月/工位;而如果按傳統寫字樓租賃為$39,090/600平方英尺/年 = 12.87/天/㎡;作為對比,我們不用表中的55㎡辦公室,按一個4人辦公室加上會議室等面積≈40平米(10平米/人國際慣例)計算,則需15447元,折合3861元/人/月。

如此,不難看出Wework的盈利核心,雖然換算成平米數價格昂貴,但對於中小微企業而言,還是相當的劃算。

小結:絕佳的地理位置,舒適輕松的環境,豐富的活動與社交,高性價比的租賃模式,這些都是成就了Wework的核心因素。

傳統寫字樓的轉型之路,為什麽會是聯合辦公?

首先我們先看兩組數據:

1、截至2015年底,全國實有各類市場主體7746.9萬戶。2015年全國新登記註冊企業443.9萬戶(96%屬於小微企業),平均每天新登記企業1.2萬戶,比2014年增長21.6%。2016年截至7月份,新增企業數量已與2015年同比持平。

2、商業地產供給量持續增加,2015年全北京市的寫字樓供給量約為560萬㎡,2016年預計新入市面積55萬㎡,預計至2018年,僅北京地區商業地產的供給量比2016年將翻番。

可以看到,小微企業數量與商業地產供給量均在攀升,對於增量供給而言,出路無非有3種:

1、改變產品性質,比如現在的很多傳統商業的變革,融入了IP,社群等內涵;

2、降價促銷,當然這最不可能發生,會引發一系列連鎖反應;

3、產品升級,也就是習大大提倡的“供給側改革”,蘋果賣不掉沒關系,可以改果汁,做蘋果派。

顯然對於商業地產如此龐大的市場存量,產品升級是最佳出路,而聯合辦公這種業態模式,正是寫字樓(商業地產)目前可見的最佳產品升級方式。

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同時,隨著社會分工的顆粒化,垂直化,專業化,大公司將會越來越少,筆者認識的不少朋友已開始從大公司離開自主創業,或嘗試自由職業,更多的中小微企業將會誕生,這些以第三產業為主,知識、服務、科技型引導的中小微企業,正式聯合辦公龐大的受眾群體。

聯合辦公會如同水、電、網絡一樣,成為未來商業生活的標配嗎?

很不幸,是的。

辦公服務是巨大企業服務市場中的一個領域,如同生活中的水、電、煤氣,互聯網公司所需的雲服務一樣,是必需品也是基礎服務。幾乎所有此類基礎服務都有2個共同的特點:

1)剛需,只要開公司就需要辦公室(喬布斯也不能一直堅守在車庫里);

2) 微利,水電煤氣永遠不可能讓老百姓消費不起,Amazon的雲服務,其最低價格曾經有過1.2美分/小時,因為其電費成本約為1美分/小時(算上折舊與人工,不賠錢就不錯了)。

經過市場教育,未來的聯合辦公將會逐漸成為商業社會的標配,成為基礎服務IAAS層(Infrastructure As A Service),但如同其利潤會持續降低,作為聯合辦公的空間運營商,最終比拼的就是運營效率,誰的運營做的好,成本控制低,誰就正盈利並活下去;反之,高成本的粗獷運營肯定會造成負利潤並最終崩塌,如同現在的廉價連鎖酒店行業一樣。

未來在IAAS層之上,一定會出現相對應的PAAS層(比如為空間運營商提供設計、裝修、桌椅,綠植等等),SAAS層(管理軟件,企業服務)與之配套發展。

結語

未來,越來越多小企業會走進聯合辦公,享受其帶來的便利,當企業人數在4、50人以下的時候,你會發現自己租辦公室並進行裝修是件及其不劃算的事情。未來,每個地鐵站出口可能都會遍布數家聯合辦公空間供你選擇,而你需要的就是挑選你最喜歡的位置與空間風格,然後全身心投入到你的工作中去。這一切,都將是大勢所趨。

二房東 眾創空間
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估值 160 美金 二房東 二房 生意 你看 看得 得懂 懂嗎
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脫給你看 你就看得清楚?

6月24日,英國“脫歐”公投計票結果揭曉,多數投票者贊成英國脫離歐盟。這一結果在英國及歐盟引發了“大地震”般效應。咦,奇怪了,明明在公投前幾乎所有民調結果都顯示“脫歐”意向略佔上風,怎麼一個如實反映民意的投票結果,反而令人既震驚又愕然?

由此可見,民意從來都沒被人重視過,更遑論被尊重。公投前那段時間,全球市場都當英國的民意冇到,爭先恐後“偷步”炒上,所恃的理據只有一個:博彩公司的賠率都顯示英國“留歐”機會較大。

民調與賠率,兩者的目標功能很不一樣,民調反映眾人的意願,賠率反映眾人的判斷。一個香港球迷撐香港足球隊,這是意願;但當香港隊對德國隊時這個球迷下注買德國隊,這是判斷。

故民調與賠率之別就是意願與判斷的差距,人們之所以漠視民調而更信賴賠率,是因為傳統民意調查存在太多的先天不足:

第一,傳統民調是靜態的,反映不出“民意如流水”的動態變化過程,民心甚麼時候變、怎樣變,變幅有多大,完全掌握不了;第二,傳統民調是滯後的,無論民調做得多麼精準,反映的只是做民調時的民意,而不是做決策時的民意;第三,統計誤差、樣本誤差、高拒訪率、被訪者故意誤導等客觀技術因素,也使得傳統民調的可靠性要打折扣。

反觀賠率,正好可以彌補傳統民意調查的不足:第一,賠率是動態的,可以及時反映出判斷的轉變幅度;第二,賠率可以實時反映即時的判斷變化,沒有滯後問題;第三、下注者就是訊息蒐集者,不會有拒答、故意誤導的問題,而且有賠率誘因,使下注者更有動機蒐集有利準確判斷的訊息。

既然如此,為何這次賠率會不堪一擊,被民調“完殺”?這就要搞清楚賠率所反映的是何種“判斷”了。在這個遊戲中,民意調查縱使有種種不足,有一點卻是很實在的,就是所反映的是“一人一票”的客觀意願。賠率呢,完全由注碼決定,大戶的一注,就能“代表”萬千散戶的“判斷”,更能由此結果影響千萬相關及不相關人士的判斷,而且,下注者並不需要有投票權。

英國“脫歐”公投是一場政治豪賭,豪到令整個國際格局天翻地覆,豪到令國際政壇風起雲湧,如此的賭局,又怎是小小的博彩公司所能掌握?故此,真正的賭局,並不在賭桌上。賭桌上的一點成本,就能令挺“留歐”者大安主義留在家裡不出來投票,最終的贏家是誰?歐盟分崩離析,又對誰最有利?


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上海去年成績如何,今年將有哪些亮點?一文帶你看懂

上海市第十四屆人民代表大會第五次會議今天開幕,市長楊雄作政府工作報告。2016年,上海在加快建設科創中心、推進重點領域改革等方面做了哪些實質性工作?全市經濟社會發展情況如何?2017年,上海又將在哪些方面作更多努力?

丨去年成績單丨

1、2016年全市生產總值比上年預計增長6.7%

楊雄說,2016年,預計第三產業增加值占全市生產總值的比重達到70%,全社會研發經費支出相當於全市生產總值的比例達到3.8%,單位生產總值能耗下降3%以上;PM2.5年平均濃度從2015年的53微克/立方米下降到45微克/立方米;城鎮和農村常住居民人均可支配收入預計比上年分別增長8.9%和10%。

2、自貿區累計100多項制度創新成果在全國複制推廣

楊雄說,中國(上海)自貿試驗區總體實現三年預期目標,累計100多項制度創新成果在全國複制推廣,區內新增企業4萬家,超過掛牌前20多年的總和。75%的國有資產集中到戰略性新興產業、先進制造業、民生保障等領域;新增跨國公司地區總部45家。

3、加快建設具有全球影響力的科技創新中心

楊雄說,張江綜合性國家科學中心建設方案等獲國家批準,組建上海張江綜合性國家科學中心理事會,編制張江科學城規劃;啟動建設上海光源二期、超強超短激光等重大科技基礎設施,實施腦科學、材料基因組等重大科技任務。啟動藥品上市許可持有人制度試點,推進股權獎勵遞延納稅、投貸聯動等先行先試。

上海光源

4、空港旅客吞吐量超過1億人次

楊雄說,上海保險交易所、上海票據交易所、中國信托登記公司正式開業,全球清算對手方協會、中保投公司成立,金融市場直接融資額近10萬億元;發布上海航運保險指數,空港旅客吞吐量超過1億人次;設立集成電路產業基金,中芯國際、華力二期、和輝光電二期等重大產業項目開工;淘汰落後產能1176項。

5、黃浦江10公里岸線的公共空間貫通開放

楊雄說,加快建設9條、216公里軌道交通線,建成長江西路越江隧道、17條區區對接道路和5個區域排水系統,金澤水源地投入使用。國際旅遊度假區和迪士尼樂園開園運營,世博央企總部聚集區全面建成,黃浦江10公里岸線的公共空間貫通開放。

6、全面開展高齡老人醫療護理計劃試點

楊雄說,全市新增長者照護之家51家、老年人日間服務中心81家、公辦養老床位7069張;建立老年綜合津貼制度。改造中心城區二級舊里以下房屋59萬平方米,實施舊住房綜合改造527萬平方米;加大房地產市場調控力度,制定實施“滬九條”等調控政策。

7、新開辦中小學和幼兒園85所

楊雄說,加快文化和社會事業改革發展。建成國際舞蹈中心、劉海粟美術館新館;合並高考一本、二本招生批次,新開辦中小學和幼兒園85所;初步建立公立醫院醫療服務評價體系,社區衛生服務綜合改革擴大到184個街鎮;落實全面兩孩政策。

8、實現外環線以內煙花爆竹“零燃放”

楊雄說,嚴格落實煙花爆竹安全管理條例,實現外環線以內“零燃放”;完成住宅小區老舊電梯安全評估,為100個老舊住宅小區增配或改造消防設施。完成66個基本管理單元的資源配置,完成3567萬平方米居民住宅二次供水設施、102萬戶老舊住宅小區供電設施改造。基本完成新一輪城市總體規劃編制。

9、全力推進“五違四必”區域環境綜合治理

楊雄說,完成前兩批28個市級地塊和258個區級地塊的整治,區域環境顯著改善;新增新能源汽車4.5萬輛;開展中小河道綜合整治,完成155公里河道整治、3048公里中小河道疏浚;新增100萬戶生活垃圾分類減量“綠色賬戶”;長興、青西郊野公園開園。

丨今年任務丨

1、2017年全市生產總值增長6.5%左右

楊雄說,建議今年全市經濟社會發展主要預期目標是:全市生產總值增長6.5%左右,全社會研發經費支出相當於全市生產總值的比例保持在3.8%以上。居民人均可支配收入增幅與經濟增長保持同步,居民消費價格指數與國家價格調控目標保持銜接。環保投入相當於全市生產總值的比例保持在3%左右。  

2、更好發揮自貿試驗區示範引領作用

楊雄說,完善以負面清單管理為核心的投資管理制度。深化“一線放開、二線安全高效管住”的貿易監管模式,拓展國際貿易“單一窗口”功能;進一步拓展自由貿易賬戶功能,建設人民幣全球服務體系,探索金融業負面清單管理模式。深化國資國企改革,加快推進企業集團整體上市或核心業務資產上市,開展職業經理人薪酬制度改革試點。

3、新增軌道交通運營線路55公里

楊雄說,建成洋山深水港區四期工程,加快跨境電子商務綜合試驗區建設。加快建設5號線南延伸段、14號線、15號線、18號線,建成8號線三期、9號線東延伸段、17號線,新增運營線路55公里。開工建設軍工路高架等工程,加快建設浦東機場三期、滬通鐵路上海段、北橫通道等;實現黃浦江從楊浦大橋至徐浦大橋45公里岸線的公共空間貫通開放。

4、啟動長期護理保險制度試點

楊雄說,落實鼓勵創業帶動就業行動計劃,新增50萬個就業崗位,提高機關、事業單位和國企吸納殘疾人就業比例;新增50家長者照護之家、80家老年人日間服務中心、7000張公辦養老床位;啟動長期護理保險制度試點。

長者照護之家

5、實施300萬平方米舊住房綜合改造

楊雄說,完善“四位一體”住房保障體系,新增供應5萬套各類保障性住房,完成48萬平方米中心城區二級舊里以下房屋改造、4.4萬平方米郊區城鎮舊區改造,實施300萬平方米舊住房綜合改造。堅持"房子是用來住的,不是用來炒的"定位,加強房地產市場調控,嚴格執行調控政策,促進房地產市場平穩健康發展。

6、學區化、集團化辦學覆蓋50%以上義務教育學校

楊雄說,學區化、集團化辦學覆蓋50%以上義務教育學校,新建和改擴建20所幼兒園。深化公立醫院改革,推進醫藥分開,取消藥品加成;基本建立分級診療政策體系,完善家庭醫生制度。編制實施“健康上海2030”規劃綱要。

複旦附中青浦分校

7、建設市民滿意的食品安全城市

楊雄說,強化“三合一”場所火災隱患整治,為100個老舊住宅小區增配或改造消防設施;建成瓶裝液化氣統一配送體系;按照“四個最嚴”的要求,把牢食品生產經營準入關,強化食品安全全過程監管,建設市民滿意的食品安全城市。加強社會治理,完善居住證制度。

三合一場所火災整治

8、實施100個交通擁堵節點改造

楊雄說,全面完成住宅小區綜合治理三年行動計劃,改造2000萬平方米居民住宅二次供水設施、60萬戶老舊小區供電設施。加強綜合交通管理,深入推進道路交通違法行為大整治,健全整治長效機制,實施100個擁堵節點改造,建成10條區區對接道路,新增35公里公交專用道,延安路中運量公交投入使用。

9、啟動一批特色小鎮建設

楊雄說,堅持城市建設重心和公共資源配置向郊區傾斜。完成6萬戶農村生活汙水處理工程和涉及5萬戶的村莊改造。完成土地承包經營權的確權登記頒證,穩妥推進農村集體建設用地入市試點。紮實推進新型城鎮化,啟動一批特色小鎮建設,積極開展歷史文化名鎮名村的保護和更新利用。

楓涇古鎮

10、改建徐家匯體育公園

楊雄說,加快建設國際文化大都市,建成歷史博物館,開工建設上圖東館、上博東館等重大文化設施;基本建成國際藝術品交易中心;建設基層文藝創作基地,扶持網絡文藝創作。改建徐家匯體育公園,啟動建設浦東專業足球場等公共體育設施,積極參加第十三屆全運會,建立城市業余聯賽體系。

11、浦江、嘉北、廣富林郊野公園今年開園

楊雄說,推進中小河道綜合整治,完成21家汙水處理廠提標改造,落實河長制,基本消除全市中小河道黑臭。新增200萬戶生活垃圾分類減量“綠色賬戶”。完成第三批22個市級地塊整治。浦江、嘉北、廣富林郊野公園開園運營。舉全市之力,高標準、高質量推進崇明世界級生態島建設。

郊野公園規劃圖

12、推廣“互聯網+政務服務”

楊雄說,制定重大行政決策征求公眾意見的程序規則,探索重大民生決策事項的民意調查制度。全面推行政府法律顧問制度。推廣“互聯網+政務服務”,構建電子政務雲基本框架,把網上政務大廳、事中事後綜合監管平臺等重點應用遷移上雲;社區事務受理服務中心所有服務事項接入網上政務大廳。

上海 去年 成績 如何 今年 將有 哪些 亮點 一文 帶你 你看 看懂
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山寨機對全球智能手機市場影響多大?一張圖讓你看懂

智能手機行業的健康正在受到山寨手機的威脅。

歐盟知識產權局(EUIPO)與國際電信聯盟(ITU)2月28日最新發布的研究報告稱,由於山寨手機蠶食市場份額,2015年全球手機行業少賣出了1.84億部智能手機,占全球智能手機銷量的12.9%,導致該行業損失高達453億歐元。

據上述報告,2015年全球共賣出13億部智能手機,相當於全球每6個人中就有1人買了新手機,平均購買價格為275歐元。

報告稱,受到山寨手機影響最大的幾個國家和地區分別是:非洲(損失21.3%的銷售額)、拉丁美洲(19.6%)、阿拉伯國家(17.4%)、中國(15.6%)、亞太地區(11.8%)、北美(7.6%)。中國的損失占到全球智能手機行業總收入的三分之一。

山寨 機對 全球 智能 手機 市場 影響 多大 一張 張圖 圖讓 讓你 你看 看懂
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讀書札記170224不當行為(十五)我覺得,你看我時,很遠;你看雲時,很近。

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讀書札記170224
不當行為(十五)我覺得,你看我時,很遠;你看雲時,很近。
朝日執筆

今集繼續講經濟學史,順道也讓各位驚歎一下幾位經濟學大宗師的 “偉大創意”!不過,在講史之前,還得先找上一集的數,解釋一下少年 山繆臣的發現。

上回講到,人類對未來消費的價值會「打折扣」,這點已是 “不證自明”的真理了。不過折扣的方式,卻有兩種可能。其中之一是 山繆臣「標準模型」,每過一段相同的時段,就以一個固定比率作出「穩定折扣」。 另一種折扣方式,則是像 積雲斯的發現一般,對近期的「折扣率」較大,遠期的的折扣率隨時日遞減,以至最終趨近零—「一日」和「兩日」分別很大;但「一百年」和「一百年多一日」完全沒有分別!

為了簡單直接地說明問題。朝日簡單直接地剽竊了Thaler書中的一個圖表。
情境15a:掌門與朝日二人俱為欖球迷,對每年盛事「Rugby7」皆為之瘋狂。(再次強調這只是假設,「真.朝日」相當肯定「真.掌門」根本連欖球規則也不知道。)只是「R7」一票難求,能夠得到決賽門票固然最好,若當真沒能買到的話,準決賽也不錯,再沒有的話八強戰也照殺!當然,不同層級的賽事對兩位「欖球迷」所帶來的「效用」是依次遞減的。

掌門和朝日二人,對三個層級比賽的「效用評估」都是一致的:
冠軍戰:180個「效用單位」
準決賽:150個「效用單位」
八強戰:100個「效用單位」

兩位球迷非常幸運地在贊助商舉辦的大抽奬中勝出,於是他們可以分別在以下三份獎品中選取一份。
A即屆的八強戰門票
B明年的準決賽門票
C後年的冠軍大戰門票

正如所有的「正常人」一樣,二人都具備對「即時消費」的偏好。如果三年都是冠軍戰門票,他們理所當然會選擇即屆的門票。不過面對「跨期」的不同層級賽事門票,二人分別會作出怎樣的選擇,就要看他們各自的「未來消費折扣」模式了。

掌門生性冷靜,較為經濟理性,所以他對未來消費折扣的模式是「山繆臣式」的,他會以10%的穩定「年率」作出折扣。以八強戰為例,他今年評估值100,明年的八強戰就值100 X 90% = 90,後年就值90 X 90% = 81,如此類推。

朝日為躁動廢青,重視即時享樂,故其對未來消費以「積雲斯式」作折扣。明年的賽事對他來說已經大幅「貶值」了30%,不過再往後就會回復「掌門式冷靜」,不會再覺得有太大的分別,「貶值年率」變回10%。以八強戰為例,他今年評估值100,明年的八強戰就值100 X 70% = 70,後年就值70 X 90% = 63,大後年(如有)就值 63 X 90% = 56.7,如此類推。

下面用圖表顯示出二人的「跨期效用評估」模式。

掌門的「效用」評估 朝日的「效用」評估
  2017 2018 2019   2017 2018 2019
八強戰 100 90 81 八強戰 100 70 63
準決賽 150 135 121.5 準決賽 150 105 94.5
冠軍戰 180 162 145.8 冠軍戰 180 126 113.4

上面的圖清晰地顯示,對二人來說,贊助商提供的三個選項中(斜體),價值最高的都是「兩年後的決賽」(粗體)!於是二人滿心歡喜,選擇了兩年後,也就是2019年度的決賽門券(黃色),然後靜心等待。豈料,過了一年,有人發現「?嘢」了!

下面的圖表顯示出經過一年後,也就是到了2018年時,二人的「跨期效用評估」模式。

掌門的「效用」評估 朝日的「效用」評估
場次 2018 2019 場次 2018 2019
八強戰 100 90 八強戰 100 70
準決賽 150 135 準決賽 150 105
冠軍戰 180 162 冠軍戰 180 126

一年後,對冷靜耐心的掌門而言,並沒有什麼改變。在他看來,2019年的決賽門券仍是他的「最佳選擇」(黃色+粗體)。不過,經過了這一年,代表著「熱烈情感」的朝日卻發現,原來他去年放棄了的2018年準決賽門票(粗體),比他手中的那張2019年冠軍戰門票(黃色),價值竟然還要高出24個效用單位!於是,「情感熱烈」的他為自己去年「非常明智地作出的錯誤選擇」,感到非常懊悔,痛苦不已!

對自己誠實一點吧!大部分人對「未來消費」的「折扣模式」,其實應該是更接近於「朝日式」的—也就是像積雲斯所描述的那樣。 像掌門如此「八風不動」的,相信為數極少。儘管山繆臣(為了方便計算)用了「掌門模式」來建立他的「跨期選擇標準經濟模型」,他對這種個人隨著時間推移而發生的「偏好改變」,也顯得頗為困惑。作為畢業於芝加哥大學的高材生,他深深明白,若果「其他因素不變」(經濟學上有個很高檔的拉丁文「Ceteris Paribus」),也沒有任何新資訊隨著時間的推移而出現,一個(理性經濟)人的偏好、選擇、計劃,甚至行動,都不應該會作出任何改變!儘管困惑,他在文中還是強調自己確實註意到這種現象的存在,甚至還作出諸如「以購買終身壽險作為強制國民儲蓄手段」之類的建議,以免讓絕大多數的「朝日們」,在其「收尾嗰幾年」恨錯難返。按朝日「老屈」,這「發現」也許就是他雖出身於「淡水」芝大,卻成為「鹹水」MIT掌門的原因。

(朝日按:大約在七十年代開始,美國主流的「總體經濟學」分為兩大陣營。一派傾向自由經濟、市場經濟的「新古典主義」,其成員主要來自芝加哥大學、卡內基美隆大學、羅徹斯特大學、明尼蘇達大學等。由於這些大學皆靠近五大湖區,故被戲稱為「淡水學派Freshwater School」或「甜水學派Sweetwater School」;那邊廂一批主要來自哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院、史丹福大學、柏克萊加州大學、賓夕凡尼亞大學、普林斯頓大學、哥倫比亞大學等的學者,他們傾向凱恩斯主義,支持政府介入。由於其校園皆多瀕東西兩岸,則被戲稱為「鹹水學派Saltwater School」。)

一如既往,後來一眾非常「理性」的「主流經濟學家」(甚至包括山繆臣本人),對山繆臣論文中指出的「不理性」,幾乎是視若無睹,而只是擷取了其中最「精華」的「理性」部分—以指數函數折扣的「跨期選擇模型」

自從 凱因斯John Keynes的「宏觀思想」,在三十年代「大蕭條」中大放異彩,「總體經濟學Macro-economics」業已成為整個(美國,亦即「全世界」)經濟學門中的「顯學」。在「總體經濟學」中,「跨期選擇」這個課題扮演重要角色,因為它與「消費函數」這個概念,息息相關。

簡單來說,「消費函數」就是一個人若然得到一筆「額外的錢」(例如「退稅」),他會儲起多少,又會花掉多少。這顯然是「總體經濟學」中一個必須考慮的要素—要是政府把錢留給人民,但他們卻不去消費,那就不能達到「促進經濟流通」的目的了!早於凱因斯的鉅著《就業、利息和貨幣通論》中,就已經提出了這麼一個概念—把一個家庭所得增加時,額外增加部分用於消費的比率,稱為「邊際消費傾向」。 舉例一個中產家庭得到$15,000退稅時,若只會把其中的10%存起來,那麼這個家庭的「邊際消費傾向」就是90%,即$13,500了。

不過自從山繆臣開始以「消費函數」的角度思考,憑藉著越來越強大和精密的數學工具,在每一代經濟學家創造出來的模型中,「理性經濟人」變得越來越聰明,也越來越「理性」。他們不受「熱烈情感」左右,能把自己原初的計劃完美地貫徹。1957年,宗師級大家 佛利民Milton Friedman(1976諾獎得主)指出,一般家庭有「平均分攤消費」的遠見。佛老提出「恆常所得假說Permanent Income Hypothesis」(PIH),在他的模型中,一般家庭並不會一下子就把上面那$13,500花光,而會有遠見地將這筆錢以一個較長時段,例如三年,逐年支出,每年花掉$4,500!

莫迪利阿尼Franco Modigliani(1985諾獎得主)是與佛利民同期的另一位大師,作為「金融經濟學」的宗師,他認為人類應該更加聰明。他的模型關註的不是一年或者三年這些「目光短淺」的問題,而是有關個人(及其所構成的家庭)一輩子的總收入和支出。這個模型認為人會為「一生收入」分攤為「一生支出」作出計劃,故此,一個人年輕時的消費(或儲蓄)行為,必會受其退休,甚至遺產等計劃的影響。簡化(兼少許「老屈」)地說,若他預期自己還有五十年命,就會把上述的$13,500分五十年支出,每年花$270!莫大先生的理論被後世稱為「生命周期假說Life-cycle Hypothesis」(LCH)

正當你以為LCH已經把人類的「理性」推向極致時,哈佛經濟學家 巴羅Robert Barro(正在「排隊」拿諾獎)告訴大家,「完全理性」之上還有「超時空理性」!巴老師在1974年發表《政府債券是淨財富嗎?Are Government Bonds Net Wealth?》一文,把莫大先生的模型再推進一步。巴老師認為人除了會為自己打算外,還會關心子孫的福祉,他會為子孫留下遺產,子孫也會為他們的子孫留下遺產。如此「子又遺孫,孫又遺子,子子孫孫,無窮匱矣!」因此,當一個(有遠見的「理性」)人從庫房收到$15,000退稅時,他會明白這$15,000其實並不是「天跌落嚟的」,也不是「樹生的」,而是靠一筆「政府債務」(或潛在債務)來支付的。正所謂「出得嚟行,預咗要還」!這位精明的中產菁英,很清楚今天這$15,000的退稅,其實是來自其子孫未來的「加稅」!因此,他在處理這筆錢時,會考慮將其加在遺產之中,以備其子孫將來「交稅」之用!
(這裏為求簡便,講解以上幾個模型時有點「過度簡化」,也忽略了利息、通漲等因素。)

「理性」的力量實在太強大了。相信若果各位事先不知道是「大師之言」,隨便有件「蛋散」把上面的「子子孫孫理論」告訴你,作為一個「非理性」的正常人,你大概不會相信他是「認真」的吧!不過,朝日要告訴你,巴老師的這篇論文,是方今「總體經濟學」中被引用最多的論文之一,而這個被稱為「巴羅-李嘉圖等價定理Barro-Ricardo Equivalence Theorem」的模型,也成了一個影響力極大的理論。

何以聰明的經濟學家,總愛假設其他人都跟他們一樣地聰明,而且還會和他們一起「越來越聰明」呢?我不知道。我只知道正常人一定不會這樣思考。下一集,讓我們一起思考正常人到底是怎樣思考吧!

(未完待續)

15集關鍵字:
積雲斯遞減模型(非指數函數/折扣率遞減)
山繆臣遞減模型(指數函數/固定比率)
佛利民Milton Friedman:恆常所得假說Permanent Income Hypothesis(PIH)
莫迪利阿尼Franco Modigliani:生命周期假說Life-cycle Hypothesis(LCH)
巴羅Robert Barro:巴羅-李嘉圖等價定理Barro-Ricardo Equivalence Theorem(「子子孫孫假說」)

《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女 譯

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讀書 札記 170224 不當 行為 十五 覺得 你看 看我 我時 很遠 看雲 雲時 很近
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帶你看《人民的名義》里的黑科技,千萬別犯罪!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162587.shtml

帶你看《人民的名義》里的黑科技,千萬別犯罪!
差評 差評

帶你看《人民的名義》里的黑科技,千萬別犯罪!

總之,作為一個逃犯,你打電話不安全,露臉不安全,上網也不安全。。。

本文由差評(微信ID:chaping321)授權i黑馬發布,作者差評君

不知各位差友有沒有關註,最近一陣子一個叫《 人民的名義 》的劇突然特別火。。。

差評君也去湊了個熱鬧看了兩集,發現里面體現的黑科技還真不少,覺得是時候跟大家說說技術追蹤有多叼了,千萬別犯事!

假如你是一個逃犯,你的通話記錄都會被基站記錄,而且還可以以此追蹤到通話的人。。。

111

電視劇里反派被定位的畫面

像之前的影視作品里都會有 “ 保持通話X分鐘就能定位 ” 的橋段,其實在現實生活中,想定位普通手機就是分分鐘的事,根本不用通話,只要你開著機就行~

這基於手機的原理,SIM 卡插在手機里時,會不停的搜索附近的基站網絡,以便跟信號最好的基站保持聯系。

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基站就是這個鐵塔似的東西

也就是說,手機跟基站是有實時聯系的,只要開著機,就能被找到~

你問這是怎麽實現的?

因為有個叫三角定位的東西。。。

333

三角定位原理圖

獲取手機附近基站的信息,通過計算可以得出手機的大概位置,定位精度在150米以內的概率為 95% 。

你說,那關機了不就行了唄?

Too young!通過一些方法,可以讓手機假關機,你以為它關機了,其實他卻不停地在泄露你的位置。。。

美國 CIA 的 “ 哭泣天使 ” 工具甚至能讓電視假關機用於竊聽!

電視劇里的還有一個橋段就是反派把手機 SIM 卡拔掉丟進了沖水馬桶。

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其實如果他只是丟掉卡,沒有換手機的話,等他下一次在手機里插入新的 SIM 卡時,還是會被抓。。。

因為手機有唯一識別號 IMEI,手機在於基站聯系的時候,基站是可以獲取 IMEI 信息的,你換多少張卡,都能找到你!

你說那就把手機丟了唄,用公用電話打電話~

這時候聲紋識別技術就派上用場了!

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只要有你之前說話的語音,就可以分析你說話的特征,提取出來建立成聲紋模型。

666

生成模型的過程

你在逃亡的時候,或多或少都會跟親戚,朋友,或者同夥聯系一下,只要監聽他們的電話,一旦你聯系的他們,通過聲紋對比馬上就能被確認,然後將你定位。

777

對比過程

(一旦打分很高,就會被視為是同一個人)

你說如果你是一個孤獨的逃犯,誰都不聯系,會不會就安全了?

除了聲音,現在還有圖像識別呢~

劇中根據照片識別,馬上就出了改名換姓的反派。

如果是針對你的話,這個過程是很快的,首先對你的臉做一些淺層處理,做一些輪廓上的增強。就像這樣:

888

然後,你的臉會被處理的很模糊很怪異,這是為了突出你照片特征,下方圖片核能預警,請做好心理準備!

999

特征臉原理

當機器把你的特征學習好了之後,想在其他影像里面找到你,就幾支煙的事~

現在幾乎搜有城市都有 “ 天眼工程 ”,到處都是攝像頭,你出門一不留神被拍到,就可能被找到。。。

如果你想趁著夜黑風高出門躲避電子眼,那多半也是要跪,因為現在的電子眼有專門的 “ 夜拍 ” 模式,感光度極高,借著月色就能拍清你!

相同情況下,感光度 100 時只有個輪廓,但當感光度 8000 的時候很清晰甚至還有顏色。

1111

2222

你說你整容總沒事了吧?

照樣能識別!

3333

除非你毀容,或者完全變個臉,都還是能被識別出來的。。。

作為一個罪犯,這樣潛逃成本已經非常高了,你不能打電話,出門要擋臉才可能不被查,同時,你還不能上網!

因為你的各種賬號都會被監控,一旦你上線,你的 cookies 會被記錄,你的 ip 會被 ISP 提供商記錄(互聯網供應商,比如中國電信),你每一步的鏈接會被網關路由記錄,除非你有不錯的黑客知識,否則你是逃不掉被追查的。。。

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一個簡單的路由追蹤命令

總之,作為一個逃犯,你打電話不安全,露臉不安全,上網也不安全。。。

5555

同時,在這個幹啥都要刷身份證的年代,除非你有通天的本事,才能做著火車或者飛機逃竄,不然只要你一刷身份證,聯網的身份系統馬上就能認出你是逃犯。

退一萬步講,就算你耗盡千辛萬苦,規避掉了搜有追查,終於潛逃去了國外,你還有可能被航空公司坑了。。。

6666

人民的名義 黑科技
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文章評論
匿名用戶
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帶你 你看 人民 名義 的黑 科技 千萬 萬別 犯罪
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