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科技公司的人均價值有多大?

http://content.businessvalue.com.cn/post/5847.html

你為所在企業創造的年收益是多少?你所在的公司員工平均年收入是多少?企業與員工的關係歷來耐人尋味,而不同行業員工與企業之間的價值轉化也存在極 大的差別。Facebook在申請IPO時,外界估值達1000億美元,它僱傭了3000名員工。而2010年,通用汽車上市時,估值只有414億美元, 卻需要僱傭20.2萬員工來創造這些價值。

其實這樣的懸殊對比,毫不為奇。相比之下,生產一輛汽車需要的投入的資源遠比開發一個應用要多得多。

我們可以將公司的估值/市值換算到每個員工身上,看人均為公司創造了多少價值:在截至2011年9月30日的9個月中,蘋果員工人均創造營收最多, 以134.9萬美元排名第一;其次為Netflix,為106.8萬美元;第三名為谷歌員工,人均創造營收84.2萬美元;Facebook員工以人均 69.1萬美元位居第四。

同期,按照淨利潤計算,蘋果員工以人均創造32.98萬美元排名第一,其次為Facebook員工的21.88萬美元,第三為谷歌員工,人均21.66萬美元。

按市值計算,Facebook員工人均創造2244萬美元至3125萬美元估值,處於絕對領先,其次為蘋果員工,人均710萬美元市值,谷歌為597萬美元排名第三。

如今蘋果已經成為全球最能盈利的科技公司,這當然也是蘋果員工相對而言較為高產的表現。從分析公司Pingdom的研究結論(源自雅虎的公開財經數 據)來看這也是個必然的結論。這項研究調查了幾個科技品牌的單位(員工)利潤值,這些公司均在紐約證券交易市場或者納斯達克公開上市,並且包括谷歌、英特 爾、微軟、惠普等巨頭。2008年領跑這張榜單的公司是谷歌,但現在蘋果已經大大超出了谷歌。這並不是因為谷歌的業績不佳,而是蘋果的業績太過突出。

那麼,我們能從中看出點什麼門道?

平均每位蘋果員工在過去的12個月中為公司貢獻了32.98萬美元的利潤。對比之下,谷歌的每位員工貢獻了21.66萬美元,微軟為18.72萬美元。從中我們可以看出單個員工的利潤值並非由公司規模決定。

這裡的科技公司基本是都是互聯網公司,互聯網的一個本質是可複製性,不僅具備快速低成本規模化的能力,邊際成本極低。而且互聯網是一個智力資源密集型,而非體力資源密集型產業。舉例來說,一個好的程序員比10個差的程序員更有價值,他的智力資源也是可複製和復用的。


科技 公司 人均 價值 有多 多大
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人均收入僅台灣的三分之一 文創外銷產值是台灣十倍 泰國靠文創 華麗變身文化輸出國


2013-06-17  TWM
 
 

 

二○○九年,美國第一夫人蜜雪兒身穿鮮豔的禮服出席國宴。這個亞洲設計師可不是吳季剛,而是泰國出生的Thakoon Panichgul,也宣告泰國設計風潮興起。十年前,這個國家開始了一場大型創意計畫,從曼谷開始,將文創產業一路推往全球。他們如何只用了十年,就能華麗轉身?

撰文‧楊卓翰

走在曼谷的街頭,泰國年輕人「潮」的程度絕對不輸日韓。這裡年輕人的風格,既不像「哈日族」著重飾品層次,也不像「哈韓族」剪裁大方俐落,而是帶有鮮豔色調、濃厚南國的泰國時尚。

「我穿的是JASPAL,泰國的牌子,設計師在紐約很有名,你不知道嗎?」曼谷街上一名穿著時尚的年輕人,被問到穿著哪個牌子,很驕傲地說。原來,這個叫JASPAL的牌子,有「泰國ZARA」之稱,除了在泰國知名外,今年也在馬來西亞開了四家分店,還找來在紐約設計圈享有盛名的泰裔設計師Nuj Novakhet操刀。原來,泰國時尚,早已走出國界,在世界各地的時裝秀閃耀。

如果你對泰國文化的印象,還停留在便宜的手工藝品、看不完的古寺廟宇,那你真的落伍了。從家具設計、流行服飾到影視媒體,泰國早就大舉將自己的文化輸出。聯合國最新的報告統計,二○一一年泰國文創產業的出口額高達五十五億美元(折合新台幣約一千六百億元);同年根據台灣文化部統計,文創外銷產額僅新台幣一百五十三億元,只有泰國文創輸出的十分之一!

文創產業中心的起點

成立亞洲最大創意設計知識庫為什麼這個人均收入只有台灣三分之一、在我們眼中視作貧窮的國家,只花了十年,竟能將自己的文化優勢發揮到極致,成為台灣望塵莫及的文化輸出國?台灣拚了好幾年的文創產業,卻始終長不大?

《今周刊》採訪團隊追尋泰國文創的原點,來到曼谷最熱鬧的購物中心。就在購物中心頂樓、人來人往的電影院對面,我們造訪了泰國創意設計中心︵Thai Creative and Design Center,TCDC︶。「文化創意」這個抽象的名詞,就是在TCDC這個亞洲最大的創意中心孕育成形,並成為無限商機。

○三年,泰國政府耗資兩百億泰銖,啟動「Creative Thailand」(創意泰國)計畫,要將泰國打造成東協的創意中心。而泰國創意設計中心,就是整個計畫的第一、也是最重要的一步。

泰國創意設計中心結合原木及黑色金屬的高雅裝潢,讓對時尚或設計一點興趣也沒有的人,都想進去沾染一下文化氣息。這裡占地四千五百平方公尺,高達三萬本藏書,可說是全亞洲最大的設計圖書館。每一年,有超過六十萬人次進館。除了具有打造文創產業的象徵意義,泰國創意設計中心也是泰國所有文創及設計的政策發源地以及首腦。「推動文創背後的經濟效應,就是我們最大的責任。」泰國創意設計中心總監諾帕多︵Noppadol Weerakitti︶說。現在,泰國文創已經成長為一兆二千億元的產業。但是在十年之前,文創一詞在泰國甚至尚未出現。

改變泰國核心價值

「勞工成本太高 不能再靠代工競爭」「泰國以前也像其他的國家。我們的專長就是用很低的成本,做出很低價的產品。我們與台灣、韓國很像,都是靠OEM(貼牌生產)來帶動經濟。但是九七年(亞洲金融風暴),把我們狠狠地敲醒。」回顧泰國發展文創產業的緣由,諾帕多說。

「我們發現,只要中國願意,可以買我們十倍多的機器;如果越南來做(代工業),可以用我們十分之一的價格生產。我們的競爭優勢就沒了。」諾帕多認為,製造業是可以複製的,作業流程、管理方法、生產技術,都很容易複製,很快就能在成本低廉、資金便宜的地方發展產業。「所以,我們必須找到新的方法生存。」諾帕多說。

「國家開發文創,其實看的是帶動整個泰國的經濟效應。」工業院副院長Supant Monkolsuthree也指出說:「我們的勞工成本比不過印度、越南、中國的廉價勞工。我們得發展無法複製、價值又高的產業,才能支撐經濟。」這句話從人均收入只有六千美元、不到台灣三分之一的國家政府官員口中說出來,實在耐人尋味。什麼產業無法複製、價值又高呢?

「我們的文化、我們的創意、我們的幽默,是別人學不走的!」諾帕多指指自己的腦袋:「這是一個很顯而易見的路,就是用我們獨特的文化來賺錢。」不過,「要把想法變成真正賺錢的行業,一點都不簡單。」政治大學創新管理教授李仁芳觀察泰國文創深入,他在接受採訪時指出:「泰國不是科技大國,卻是不折不扣的生活大國、文化大國。以前,台灣社會的主流精英,極強調work smart︵聰明的工作︶,創意生活不在主流價值觀的視野中。」不過,泰國的創意生活,也是從政策引爆。

「文化產業政策的成功與否,決定在能否製造一個『充滿創意的氣氛』。」國家知識中心政策研究處處長希利昂(Sirion Hrimpranee)說。把創意和知識深植民心,這就是泰國創意與設計中心的首要工作。

抽象的概念,就要從看得到、摸得到的地方開始。TCDC蒐集全世界三萬本的設計藏書,成為散布知識的重點。泰國文創中心之所以建立在人流量最大的購物中心和電影院旁邊,就是因為要融入民眾的日常生活之中,每年六十萬的高客流量,就是成果。不只如此,TCDC還在全國陸續建起十三個分部,並深入校園講課。

「我們宣傳的目標不是設計系的學生,而是各行各業的學生與民眾。」因為,希利昂指出:「創意絕不只有設計系的學生才有。泰國文創之所以如此蓬勃,就是因為我們鼓勵許多傳統產業中的人才加入。」泰國工業院泰台經濟合作委員會祕書長楊盈政就觀察,現在泰國很多的創意產業創業者,有很大一部分是來自工程師、金融業。「因為很多人都在九七年的金融風暴失業,這對泰國的年輕人來說是一個大覺醒。因為人們失去工作,以前那種安穩的假象不存在,逼迫他們要去冒險。」楊盈政說。

因此,在九七年後,泰國年輕人急著尋找一條創業之路,曼谷時尚計畫其中一項重要的政策,就是「國家文創基金」,提供年輕人創業補助金。泰國政府每年提供中小企業創業的補助金高達二億泰銖,而包括類似台灣的「一鄉一特產」等政策,都密切和TCDC合作。

擴大產業鏈

高速鐵路也有文創風

TCDC把創意帶進民間,但催生文創市場和供應鏈,才是攸關經濟成長的重點。諾帕多說:「文創不只是精緻的工藝品、或是流行樂、小說這些產品。這張桌子、椅子,你剛剛走過的門、你看到的廣告,生活中都是文創商機。」他舉例,最近最令泰國文創產業興奮的大事,就是政府計畫興建的「高速鐵路」。但是,為什麼建鐵路也能跟文創扯上關係?「關係可大了!從車站整體風格、到地板的瓷磚、窗簾、每一個小細節,全部都和設計有關。」諾帕多說。這就是TCDC的另一項任務||把全國商業融入設計的領域。而飾品與家具,正是泰國創意產業最蓬勃發展的項目之一。

泰國百貨公司和其他地方不同的一個特色,就是一定會有一層比IKEA還要大的現代家飾設計品的展示中心。「這裡九成都是來自泰國自己的設計師!」泰國最大的家庭飾品通路Design Square展場經理說,在他身後的泰國品牌家具綿延到好遠好遠。

事實上,泰國光靠家具出口,每年可以賺進五五○億泰銖的外匯,而且從設計到生產,每一分收入都在泰國,而不是台灣家具業擅長的「台灣接單,海外生產」。強大的創意產業更帶動了傳統產業。Material ConneXion是全球第一個材料資訊中心,而亞洲第一家總部,就開設在曼谷。

「泰國成功的關鍵,不在於我們有很好的設計師或是導演,而是我們有完整的產業鏈。」Material ConneXion曼谷分部執行長Chompoonuj Weerakitti說。「泰國政府把整個產業,透過像這樣的平台串聯起來。」將整個產業連成一張緊密的網。

「大家都想當導演、當明星;其實一位導演、一部影片的明星,就需要一千人在背後支撐。創意產業最重要的,是背後的產業鏈。」諾帕多說。工業院院長Pongsvas Svasti就估計,曼谷時尚計畫將會支撐一萬座工廠,以及一百五十萬名勞工。

引入外資

培養當地人才與國際接軌

這正是一般人看到泰國文創亮麗時,所忽視的重點。泰國電影產業能夠揚名國際,強而有力的產業鏈支撐正是關鍵。在亮麗的大銀幕後,其實是政府引進的大型電影公司的投資。○一年,全球最大的電影製作公司法國特藝集團(technicolor)進駐亞洲市場,所選的據點就是曼谷。

別小看電影後製,事實上,一般電影後製經費占預算的一半,對於帶動產業非常重要。導演李安日前在台灣演講,也特別建議政府應發展電影後製工程,可以帶動本地拍片產業。現在,包括好萊塢、中國、馬來西亞、甚至台灣的電影,都特地到泰國進行電影後製,泰國已成為亞洲電影後製中心。

泰國的後製到底強在哪裡?特藝執行長佐丹奴(Giorgio Giordano)指出:「選擇曼谷,就是因為這裡的人才和技術相當成熟,所以我們把泰國當成我們布局亞洲區的起點。」而這也與泰國政府鼓勵後製投資有關。泰國朱拉隆宮大學電影系系主任Raksarn Wiwatsinudom就說,泰國政府每年提供四十億泰銖經費來鼓勵進行跨國合作,並且專為電影產業降低關稅。

泰國政府想藉特藝這樣的國際大廠,提升國內技術及人才。現在特藝在曼谷的一百多名員工裡,有九五%都是當地的人才。泰台經濟合作委員會主席簡世瑜觀察:「﹃少年PI﹄帶給台灣電影工業一線生機,但是台灣政府卻忘了,電影是一個整合性很高的產業,從前製內容、到後製、音效、顏色調校都是非常重要的環節。」政府如何建立起強健的產業鏈,值得向泰國學習。

文創產業需要長期投資

不能只看誰花的錢比較凶

雖然發展了好多年,台灣文創出口產值只有泰國的十分之一,但是講到台灣的文創產業,曾來台灣參訪的諾帕多與希利昂卻異口同聲地說:「我們真的很羨慕台灣!」諾帕多指出,文創產業需要長期投資,不能只看誰花的錢比較凶。真正重要的,還是台灣能與科技結合的文創潛力。「你們的科技業應該可以給你們的文創很大的助力,特別是現在各種行動媒體、APP等,台灣應該可以走得比泰國更快,在這一塊我們可以說還沒開始。」李仁芳則認為,台灣發展創意產業,還是必須先發展出自己的「生活文化」。「當你體驗過好東西,才知道怎樣設計出好東西。從未好好過過日子的人,不太可能設計出感動自己、也感動別人的物件。」他補充:「我不知道台灣算不算生活大國,但這一、兩年來,在青年世代微型創業帶動下,勢頭是愈來愈好。」回到台灣的街頭,一家家高品質的餐飲與本土服飾設計也正嶄露頭角。而今年創業的新形態「APP創業」也慢慢變成主流。台灣創意服務業若能像泰國政府一樣,從激發人才到充實供應鏈一應俱全,誰說下一個輸出創意的亞洲國家,不會是台灣呢?

一分鐘看泰國

首都:曼谷

官方語言:泰語

國家領袖:總理盈拉.欽那瓦

人口:6575萬人

面積:20萬平方公里(台灣的5.5倍)民族:泰族、馬來人、華人

GDP:3657億美元

人均GDP:5678美元

泰國培養軟實力

創造優於台灣的文創外銷產值

台灣 1.5 %

泰國 2.75 %

培養人才(創意產業占全國勞動力比率)文創是「人」的行業,因此擴充人才乃泰國政府發展文創的第一步。反觀台灣,文創產業就業人口成長緩慢,成為文創產業無法躍進的致命傷。

台灣 45052 家

泰國 15 萬家

產業鏈(除了前端設計公司之外,文創產業企業家數)泰國除了金字塔頂端的前端設計公司,整個產業的價值鏈十分健康,也讓國內文創產業從源頭到生產端,都能對經濟產生貢獻。

台灣 70 部

泰國 1662 部

吸引外國專業(2008至2011年國外電影商前來拍攝電影數)為了提振國內電影工業,泰國祭出國內拍攝製作電影免稅招數,吸引國外電影團隊。除了能夠引入國外人才,也帶來實質的經濟收益。

台灣拚了好幾年的文創產業,始終長不大?

——泰國、台灣文創產值比較

泰國(新台幣億元)

家具及家飾品 576

出版業 738

珠寶設計 5470

電影生產 143

電影及戲劇表演 102

廣播、電視 458

設計、品牌及創意資訊 3067

合計 10554

台灣(新台幣億元)

視覺藝術、音樂表演及工藝 857 電影、電視、廣告出版 3987

設計、品牌 1322

合計 6166

資料來源:泰國財政部、中華民國文化部

 

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五年半過後,美國人均GDP終於回到危機前峰值

http://wallstreetcn.com/node/54799

經濟衰退正式結束四年後,美國人均經濟產出終於回到了危機前峰值。

WSJ援引美國商務部報告稱,今年第二季度,美國的3.16億公民總共創造了15.7萬億美元的國內生產總值(GDP),人均GDP略高於4.96萬美元。在經通脹調整後,這略高於2007年第四季度的4.95萬美元。

從歷史標準來看,本次復甦相當緩慢,花了22個季度才重返人均GDP峰值。相比之下,20世紀80年代初期的復甦用時為10個季度,為二戰後的第二漫長復甦。

當然,重返此前峰值並不表示經濟已經完全從衰退中復甦。現在的產出依舊低於經濟在不經歷衰退的情況下能夠達到的水平。此外,其他許多衡量經濟狀況的指標,譬如就業和人均收入等,依舊遠低於危機前水平。

年半 過後 美國 人均 GDP 終於 回到 危機 峰值
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金融危機前後各國人均購買力對比:發達國家大多下降

來源: http://wallstreetcn.com/node/69808

從金融危機前後購買力對比來看,發達國家集體下跌,意大利、希臘等歐豬各國毫無懸念地下降。幾個大經濟體中,只有德國購買力上升,美、英、法、日等全部下降。墨西哥、智利等拉美國家和以色列購買力上升。

金融危機爆發至今已有五年,這場危機到底對各國人民的生活水平產生了怎樣的影響?到底是讓各經濟體之間的差距擴大了還是縮小了?

最近經濟合作與發展組織(OECD)和歐盟統計局聯合整理了47個國家金融危機前後的購買力數據,展示出金融危機對國民購買力的影響。下表中的數字已經根據物價和匯率進行了統一調整,並將OECD整體平均水平作為基準值100,使數據之間可以互相對比。

金融危机前后各国人均购买力对比:发达国家大多下降

上圖顯示,從金融危機前後購買力對比來看,經濟危機並沒有對全球整體購買力產生明顯的向上或向下的趨勢。發達國家集體下跌,意大利、希臘等歐豬各國毫無懸念地下降。幾個大經濟體中,只有德國購買力上升,美、英、法、日等全部下降。墨西哥、智利等拉美國家和以色列購買力上升

輸家

1、英國是經濟危機最大的輸家之一。2008年時購買力高於平均水平7%,但三年後低於平均水平3%。美國也從高於平均水平41%降低至38%。

2、毫無懸念,希臘人的購買力下降最大。從低於平均水平14%將至低於平均水平26%。愛爾蘭、冰島、西班牙、葡萄牙等銀行體系問題嚴重的國家都有不同水平的下降。

贏家

1、拉丁美洲國家受益較大。墨西哥的人均購買力從平均水平的44%上升到48%,智利也從48%升至56%。

2、在幾個最大的經濟體中,德國是唯一的贏家。從高於平均水平8%提升至14%。

金融 危機 前後 各國 人均 購買力 購買 對比 發達 國家 大多 下降
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人均月收入2000的家庭就比70%的人富了 西峰

http://xueqiu.com/1025819408/28135012
大家還是對國情缺乏瞭解。在天朝,人均月收入2000的家庭就比70%的人富了,如果有5000就跑贏九成的家庭。但他們往往還覺得收入太低,希望政府幫他們從富人那裡分一杯羹。事實上,統計清晰的顯示:他們自己就是富人。換句更簡單的說法,能上圍脖的很多收入已經是top10%,但其中絕大部分頂多覺得自己勉強中產。

回應一下質疑:如果國人人均月收入真有5000,那麼一年6萬,已經超過美國GDP8成水平.再加上同比例政府收入和資本利得,全國GDP將會超過150億,是目前水平的三倍,也超過美國50%.

哪怕在京滬,小白領們總數也只有幾十萬。不到全部人口5%。如果眼界狹窄,那麼忽略同個城市其他人生活狀態也不奇怪了。

過去30年,由於對公共事務和公平發展的忽視,中國社會存在的收入差異、城鄉差異和地區發展差異被有意無意的忽視了。這次說了個基本常識,沒想到上來謾罵的人那麼多。沒關係,如果你們能用事實說話,我會回應。

30年前,誰家不窮。說句不好聽的話,這就叫忘本! //@Hsu軟醬:很多人生活的特不食人間煙火 像是這輩子沒見過真的窮人一樣 //@西峰:回覆@小塊東坡肉:哪怕在京滬,小白領們總數也只有幾十萬。不到全部人口5%。如果眼界狹窄,那麼忽略同個城市其他人生活狀態也不奇怪了。

有人說收入不算數,還要看財富,沒問題。連房產在內中國家庭戶均財產接近100萬,但是有一半家庭總財產不到20萬。僅考慮城市居民的話,戶均財富大約250萬,但可惜平均數以上的家庭只佔全部城市家庭的1成多。考慮全國的話,連房產在內戶均財富200萬就是top 10%。事實上,他們也佔據了全國家庭財富的9成。

因此,很多人以為中國是14億人的大市場,這個認識基本上是錯的。這個國家只有1成左右的人進入到現代社會,有著正常的消費和生活。其他的9成不是在苦苦脫貧就是在期盼小康。知道攀比其實沒錯,但是對國情事實拒而不見就有點趨於狹隘了。

人均收入不是個人收入,要考慮勞動人口只有全部人口數量的六成左右.人均收入也不是人均工資,要考慮四金和稅收. //@huaeji:我倒覺得人均收入不止2000,因為保姆民工都3000多了。倒是算財富這個存量就拉開了,因為民工們的工資是這幾年才漲上來的,之前除了田地,他們的財富很少。

有來問數據源的,有憤慨被劃到10%富人區的……這麼說吧,大家基本都網購過,但網購一定不佔支出大頭吧。以沿海地區消費為主的淘寶,去年銷售一萬億,相當於中國排名最後7省社會零售消費總額。想想這個數據,大家就知道地區差異、貧富差異有多大了。要還不明白,就問問做全國零售的,總有個把認識吧。

還有真心來問數據來源的。我說了大家可以不信,但不妨我們先看看官方的:2013年城鎮居民人均可支配收入26955元,扣除價格因素實際增長7.0%,全年農村居民人均純收入8896元,扣除價格因素實際增長9.3%。你看看,城市月收入剛過2000元,農村不到800元,平均則原低於2000。具體來源自己搜,就不給鏈接了。

不用懷疑,如果你出生在北上廣深,就算混得再差,你的面臨的環境和物質條件也要好過80%的國人,混到平均數,就能好過90%的國人。正如你如果出生在美國,混的再差也要好過全世界80%的人一樣(這句貌似是巴菲特說的)。決定你一生基本面的,就是出生在哪裡。是的,投胎是個技術活,沒人會,這就是命!

如果大家還停留在我認識很多人月薪都好幾萬,農民工月薪都2500,保姆月薪都6000一個月……等等等等,我只能說你們宅在自己的小圈子太久了。3個甲子將近180年前,中國出了個林則徐,號稱是近代中國睜眼看世界第一人(其實也夠糊塗的),都知道到處看看,如此閉塞不怕成為信息社會中的井蛙麼!

有歌曰:一命二運三風水,四積功德五讀書。六名七相八敬神,九交貴人十養生。十一擇業與擇偶,十二趨吉要避凶。人生若要更幸福,上述件件想清楚。看見沒有,一命二運,前兩條基本都是上輩子的事情,攤上個人努力的要到第五條才輪到讀書。中國老祖宗留下有用的東西不多,但這點觀察倒是和很多人相合。

發現好多人開始感概投胎了,是的,成功學黑就黑在這裡!人家這麼幹一次成功了,不代表其他人照學也能成功,這命和運前面還在前面,這家境背景還在後面!當然也不是說讓大家別努力了,畢竟機會再小,這也是你能自己把握的部分。你不努力沒問題,中國人多,運道類似願意努力出成績超越的人大把。

還有人和我談個體經驗,須知你的個體經驗只是13億人中的一份,連管中窺豹都算不上。這樣吧,我再說一個觀察:目前中國殘疾人人數超過8500萬,差不多15個人裡有一個,大城市裡你們誰見過這麼高比例的殘疾人?公交車、地鐵、廣場、工廠、寫字樓、商場,哪裡有這麼高比例的殘疾人!

有人說不多。那好這麼說吧,北京常住人口2100萬,按比例計算大約130萬殘疾人;上海常駐人口2400萬,按比例計算大約150萬。一個普通大學本科學生四屆也就萬把人把,大家想想這數量。再想想身邊看到的機會。

說回正題。我今天花了和大家聊,不是為了證明你們中的某些人已經混進top10%,可以慶幸;也不是來抹煞社會主義的偉大成就(你看黨領導下的統計局給的數字比我給的還低)。我的想法是,大家需要知道自己在社會中的位置,而其前提就是要知道我們身處的社會到底如何。個人感受固然重要,但是亦可能有偏差。

有人覺得社會已經固化,其實還不是。底層去上層哪個時代哪個地方都不容易。底層就是拼人多,概率再低,也有機會往上走。一代人不能成功,三代人努力下來,家族處境也會有大大改善。怕就是怕社會固化的念頭滋生蔓延,大家都覺得沒機會、不努力,這樣自己就完了。這樣的人多了社會也就完了。

微博上的差異沒那麼大,其實就是大家父輩努力的結果//@小月木可_: 從80%到那20%可能一代人是遠遠不夠的。從這個角度來說,如果你今天沒有邁出去,你的後輩也會有人要超越你邁出去。那為何不自己打頭陣,就算不能做到很成功也能替後輩減輕阻力。這樣的話今天的努力都值得!
人均 收入 2000 家庭 就比 70% 的人 人富 富了 西峰
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任正非:持續提高人均效益 建設高績效企業文化

http://www.iheima.com/thread-7628-1-1.html
  我們處在一個變革時期,從過去的高速增長、強調規模,轉向以強調效益的管理變革,以滿足客戶需求為目標,從而獲得持續生存的能力,在這個變革時期中,我們都要有心理承受能力,必須接受變革的事實,學會變革的方法。同時,我們要有灰色的觀念,在變革中不要走極端,有些事情是需要變革,但是任何極端的變革,都會對原有的積累產生破壞,適得其反。

       上一次人力資源大會,我們取得了共識,在冬天裡改變競爭格局。並確立了改變競爭格局的四**寶:質量好、服務好、動作成本低、優先滿足客戶需求。同時確立了用三年時間達到業界人均效率最低水平的目標。並推動以滿足客戶需求為導向的流程化組織設計與改革,啟動了以責任結果為導向的考核機制,明確了華為的待遇體系是基於貢獻。加強了對責任結果好的、並有培養前途的幹部的任職資格考核,以及對其在完成任務中的關鍵事件過程行為考核,來確定對他的提拔使用。

       這次大會我們要加強幹部的教育與管理,加強組織的有效性建設,明確幹部的優勝劣汰制度.在3一5年內把我們公司建設成為最具有綜合竟爭力、管理最有序與高效、被客戶信任的夥伴式關係的群體。這個集體在長期持續增長上具有巨大潛力,在短期經營埔長速度與效益上成為業界最佳。一個生機勃勃,敢於奮鬥,不怕艱難困苦、奮發有為的組織,在不斷自我批判中成熟、完善。

一、必須減少管理層次,增加團隊的管理跨度,縮小團隊的數目。
       我們過去的組織是在高速成長時期規劃的,其特點是分工過細。以每個人的細分,來適應高速增長時期的管理變化,這無疑在當時是正確的。但現在的現實,是發展速度相對平緩,而且由於這麼多年的管理積累,許多事情已逐步理順,應付突發事件的能力已大大增強,囚此,管理團隊的跨度可以加大,行政組織機構數目可以減少,副職也可以適當減少。
       由於IT平台的實現,我們管理信息的傳遞,已經比較有效。過去的管理層級,應該可以減少。這麼多層級,一是管理速度慢,二是增加了許多非生產性的管理人員,降低了效率,增加了成本。


二、必須壓縮管理幹部的數量,加強專業及業務工作的隊列人數,改變非生產人員的比例。同時要努力提高專業與業務人員的工作量及工作效率,進一步減少人員數量。
       我們的一切是為了滿足客戶需要,我們的流程和組織就要圍繞這個目的來建設。管理幹部的配置是以能滿足服務和監控所需的基本數量為基礎,過大的配置會造成資源浪費,而且由於責任不清反會降低效率。

       客戶的需求歸納起來是質量好、服務好、成本低。那麼一切多餘的流程與幹部設置,都不利於這一目的的實現。我們不能人為地繞一個彎路,增加幾道關卡來安置幹部。因此,必須壓縮管理幹部的數量,將這些人轉移到專業及業務管理崗位上去。當然不可避免的會裁掉一些無效的管理崗位,精簡一部分幹部。

       永遠要合理地減少非生產性人員,增加專業與業務人員,才有可能提高人均效益。各級幹部一定要把自己部門內部效率低、不出貢獻的人淘汰出去。不能因為也在做工作,與周邊的關係、上下級關係不錯,就一直遷就,如果一個幹部不懂得通過主動置換,去創建一個更有效的組織,這個幹部是不合適做一把手的。


        我們要進一步對崗位責任制進行合理設計,不必處處要求高學歷。不合理的使用高學歷,就是高成本。我們的管理已經逐步變得規範,操作已經明晰,在相當多的崗位上,可以開放專科生上崗。一定要把成本降下來。

       我們的出路只有二個選擇,一條是降低工資,一條是多做一些工作,如果大家不願意降工資,那就要更加努力工作,舍此難道還有更高明的辦法嗎?

三、加強對全體員工的思想道德品質,以及職業道德修養的教育。把思想道德品質的評價納入幹部的任職資格體系中去。
        我們要加強在思想道德品質上對幹部的考核,對幹部嚴要求。當幹部就要有獻身精神,就要有嚴格約束自己、寬以待人的品質。任何腐敗都會使我們喪失戰鬥力,直至使公司走向死亡。

       我們應當要將要求幹部聚焦在工作上,與普通員工的勞逸結合、有效規律的工作區分開來。我們對幹部的嚴要求,不要加之於員工。也不要把對員工的寬鬆應用於幹部。「天降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身…。」沒有這些努力,我們是度不過冬天的。真正的冬天還沒有到來,信息產業總有一天會變成傳統產業。

       我們要求幹部要聚焦在工作上,這是一句十分沉重的話。我們現在有些干部對如何消遣,如何享受很有研究,在隊伍中滋生一種不好的風氣。我們只有緊緊盯著風雲不斷變化的市場,才會發現機會窗,才會有所作為。任何部門的管理目標都是為客戶服務,我們不能孤芳自賞那此不能為客戶服務的內部管理,即使它很「優秀」。我們這麼要求,似乎比起對員工的寬鬆來,太過於嚴酷。但市場逼得我們不得不這麼做,當幹部就要有獻身精神。不能聚焦在工作上的員工,不能被提拔成幹部,已經提的應退回到具體崗位上去。

       我們不僅要有愛祖國、愛人民的遠大理想,而且要有愛家庭、愛公司的具體責任。如果一個人連愛家庭、愛公司的具體小事都不做,很難說你會真正的愛祖國、愛人民,誰會相信你有獻身精神。更不能把謀求自己的發展.建立在毀壞公司的基礎上。

       我們只有從對幹部嚴要求起,才可能普及到員工修養的提升。我們對新提拔的幹部將實行公示制度,聽聽員工對他們責任心、使命感、工作能力、思想道德品質的評議,置幹部於員工的監督之中。

       公司將加強全體員工的誠信教育。誠信的本質在於責任,一個有使命感、責任心的員工,是不會否認誠信文化的。華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字─誠信。對客戶的誠信,對社會、對政府的減信,對員工的誠信。誠信文化是公司最重要的無形資產。儘管公司不斷有人,包括極個別高級幹部,背離誠信,做出一些令人痛心的事,但公司員工的絕大多數、絕人多數,是相信這一文化的。這種誠信文化創造的價值是取之不盡,用之不竭的。公司要建立員工的誠信檔案,為選拔培養更多的優秀幹部打下一些基礎

四、實行幹部日標責任責任制以及任期負責制。
         我們的幹部不是終生制,高級幹部也要能上能下。在任期屆滿,幹部要通過自己的述職報告,以及下一階段的任職申請,接受組織與群眾評議以及重新討論薪酬。一人說,我很努力,工作也做得不錯,思想品德也好,為什麼我不能繼續任職?因為標準是與時俱進的,已經有許多比你進步快的人,為了公司的生存發展,你不一定能保持職務。大家要學學刻舟求劍的故事,不可能按過去的標準,找當官的感覺。長江一浪推一浪,沒有新陳代謝就沒有生命,必要的淘汰是需要的。任期制就是一種溫和的方式。

       我們堅持責任結果導向的考評制度,對達不到任職目標的,要實行降職、免職,以及辭退的處分。市場的競爭會更加激烈,公司不目能是常勝將軍,我們無力袒護臃腫的機構,以及不稱職的幹部。我們必須以責任制來淘汰、選拔幹部。完成任務好的部門,出成績也要出幹部。對新幹部的選拔不僅要看他的任職資格、業務成績,而且要看他在關鍵事件過程行為的考核給果與思想道德品質的評價結論。公司決定,對完不成任務的部門,一把手要降職、免職處分,同時決不能在本部門將副職補充提成正職,不然以後就會出現正、副職的不合作。2005年以後要同時凍結這個部門全體成員下一年度的調薪,不管他是否調出去。將來從後進部門調往先進部門工作的人,要適當地降職使用。除非因公司決策錯誤而撤銷的項目人員。

       對於機關這類難以確定目標來考核的部門,我們實行今年的人均工作量與去年的人均工作量相比,進步不大的部門,正職就應受降職處分。已經降職的幹部,一年之內不准提拔使用,更不能跨部門的提拔使用,我們要防止「非血緣」的裙帶之風。一年以後卓有成績的要嚴格考核。

       我們要求降職的幹部,要調整好心態,正確的反思,在新的工作崗位上振作起來,不要自怨自艾,也不要牢騷滿腹。在什麼地方跌倒就在什麼地方爬起來。特別是那些受委屈而降職的幹部,無怨無悔地繼續努力,以實際行動來證明自己,這些人是公司寶貴的財富,是將來繼大業的可貴人才。組織也會犯錯誤的,一時對一個人評價不公是存在的。因此,總會有一部分人受委屈,這些人的正確對待會給我們的進步帶來十倍的力量。由於您的正確對待,也給組織將來給以您更大的信任提供了支持。

       我們認為考核是考核不走優秀幹部的。不堅持考核,是以公司結束為代價的。因此,各級部門要認真對目標、任務進行考核。對考核目標不明確的,要今年與去年比,人均效益是否提高。沒有提高的部門,其負責幹部也視同完不成任務。

        通過兩、三年的努力,使考核逐步科學化、合理化。通過考核,要使公司產生更多的競爭力。



五、繼承和發揚是各級幹部的座右銘,特別是新幹部的人生宗旨。
       盲日的創新就是我們事業的自殺。
       我們反對一朝天子一朝臣,反對新幹部上台否認前任的管理。我們強調繼承與發揚,在過去的文化中,有許多合理的內核,以及與周邊已形成的習慣性的協調。它的客觀存在,就是它合理、自然的一面。隨意的破壞就會撕裂與周邊的關係,以及破壞上、下游的流暢。盲日的創新,對已有成熟管理的破壞是不必要的。經過慎重研究,有必要的創新,在不可預見的困難中付出一些代價是值得的。因此,要善於研究前人的管理,繼承他合理的一面,也許是99%。任何一點小小的變革都要進行充分的認證,反覆聽取上、下、左、右的意見。也許對於你是好的,對周邊的不好的,那麼也破壞了公司的整體效益。不管此變革對局部如何美,但這是一個壞的創新。

       學會向別人學習,學會與周邊共同協商:學會以對大目標的可衡量的貢獻來實踐和檢驗自己的管理努力;學會繼承與發揚。任何創新都是必須支付變革成木的.總成本大於總貢獻的創新是有害於公司的。而且公司已經積累了這麼多管理程序,隨意的創新是對過去投入浪費。

       我們要將任何管理變革與創新的批准程序變得透明和複雜一些,使一些不成熟的變革不容易通過,以冷靜、謹慎的心態對待變革。當然變革委員會也要民主和堅持原則,不能隨意的妥協,不經變革委員會批准的管理創新,不允許上網、運行。


六、沉舟側畔千帆過.病樹前頭萬木春。
       當前的形勢是信息產品過剩,還沒有找到任何解決的措施。新技術壁壘不易形成,靠技術產生的附加值已十分不容易取得。因此,信息產業未來的競爭會更加殘酷與激烈。它首先是小公司承受不了成本的困難而退出,而大公司不因填補這些市場空白,就能減緩壓力。因為任何一個大公司對這個世界的供應,都不會感到困難。而現在有這麼多大公司,就使過剩無法解決。我們要清楚地看到這種嚴峻的形勢。

       面對這種形勢,我們清楚地看到活下來是不會容易的。要從供過於求的現實狀況中擺脫出來,一是大公司之間整合,以減少大公司的數量,減少供給,同時使成本降低,維持生存。二是整合不成,必然會死掉一批公司,誰多剩一口氣,誰就能活下來,誰就能再繼續生存下去。活下來的充分必要條件就是在優先滿足客戶需求的基礎上,質量好,服務好,動作成本低以及正現金流。公司近期改革就要圍繞這個目的來做文章。

       信息和溝通是人類的基本需求,這個世界五千年後,仍然需要信息服務;當然也需要相應的設備製造商,只要我們能活過來,我們就是有希望的。我們在泡沫經濟中犯過許多的錯誤,今天仍然有許多錯誤在發生,如果我們不諱疾忌醫的話,我們就有希望活下來,就會更加有效的發展。

       沉舟,所指的是錯誤。沉舟,不一定是別人,也許就是我們的過去。只要我們改正錯誤就會輕舟已過萬重山,錯誤已成歷史,被拋棄在遠遠的過去。病樹,就是我們沒有完成與時俱進的變革,以適應高質量、低成木的竟爭的過去形態,我們只要拋棄過去對未來不切實際的幻想、輕輕鬆鬆成功、不吃苦就會有幸福的行業的優越感,那麼我們一切適應未來生活的一切好的思想、作風、行為就會發芽、生長。我們的公司就會長存下來。為了我們的長存,我們將會失去一些暫時的享受,我們必須有所割捨。

       在這個變革時期全體幹部都要全身心地投入,以提高效率。「牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量。」那些不不理解公司困難的幹部,長此下去是不行的。牢騷滿腹,左右攀比,散佈不滿情緒,對我們的組織具有破壞性,要及時教育,給予糾正。持續不改的,就不合適做帶兵的人。

       我們的企業正從一個高速發展期走向平穩建設。該行業的競爭越來越激烈。我們需要志同道合,認同華為文化的管理者帶領隊伍前進,我們需要努力奮鬥,舍小我於大我,以滿足客戶需求為目標的員工共同奮鬥。

       我們一定會勝利的,我們一定能勝利。
任正 正非 持續 提高 人均 效益 建設 績效 企業 文化
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博彩興旺 澳門人均GDP全球第四超瑞士

來源: http://wallstreetcn.com/node/97537

在中國賭客和旅行者的貢獻下,澳門在人均GDP超越瑞士,成為全球第四富裕的地區。 世界銀行數據顯示,澳門2013年人均GDP 91376美元,僅此於盧森堡、挪威和卡塔爾。澳門人均GDP躥升18.4%,超越了傳統富國瑞士(80528美元)。 在1999年回歸大陸後,澳門成為世界博彩中心。14年間,這個60萬人口的地區GDP上漲557%。 博彩業的興盛使得澳門的失業率持續走低,跌至1.7%。盡管部分澳門居民擔憂博彩繁榮將推高房價租金,但澳門政府致力於以補貼的方式公平社會財富。2014年,澳門永久居民將可以領到相當於1200美元的補貼。 分析師預計隨著澳門金光大道地區新建賭場酒店的相繼開業,澳門博彩業將繼續強勁增長。里昂證券預計,受高鐵及港珠澳大橋開通影響,更多的大陸遊客將前往澳門,預計2018年澳門博彩業收入將達到900億美元。2013年,澳門博彩收入450億美元,超過拉斯維加斯7倍。 但也有跡象顯示澳門博彩業增長正在失去動能。今天6月,澳門博彩收入同比下降,為2009年來首次。分析師認為,這是因為世界杯賭球分流了部分資金。然而,中國的反腐行動也減緩了澳門博彩業的增長。 永利澳門(Wynn Macau)主席Steve Wynn近期表示,反腐行動對澳門的影響有限,但表示奢侈品零售銷售小幅下跌。 Wynn說: 我確信國家主席習近平能對中國產生深遠的影響,但是在澳門,我們的感受是,一切照常。
博彩 興旺 澳門 人均 GDP 全球 第四 四超 瑞士
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中國人均碳排放首次超過歐盟 總量超歐美之和

來源: http://wallstreetcn.com/node/208487

20140922carbon

作為全球人口最多的國家,中國人均碳排放首次超過歐盟。

根據國際環保組織“全球碳計劃”估計,中國去年的人均排放二氧化碳7.2噸,超過歐盟的6.8噸。按照總量計算,中國的碳排放已經超過歐盟和美國的總和。

中國於2006年超越美國成為全球最大的碳排放國。目前,中國的碳排放占全球總排放的28%,美國和歐洲分別為14%和10%。

不過,歐美的碳排放低於中國的背後還有一個重要的事實——他們使用了大量中國制造的商品。

2014年,全球二氧化碳排放總量預計將達到400億噸,創人類歷史新高。

昨天,聯合國秘書長潘基文、美國前任副總統戈爾以及法國生態部長Ségolène Royal等人與至少10萬民遊行者走上全球各地的街頭,呼籲人們加強對環境的保護。潘基文說:“我們的子孫後代都將住在這個星球上,沒有什麽‘備選方案(Plan B)’,因為我們沒有‘備選星球(Planet B)’。”

本周二,聯合國將在紐約舉行氣候峰會,包括奧巴馬在內的超過120國領導人將會齊聚一堂,探討如何解決碳排放導致的全球變暖問題。

本次會議由潘基文召集,是自2009年哥本哈根氣候峰會後第一次大規模全球氣候會議。該峰會是2015年巴黎氣候大會前最重要的一次會議,關系到各國2015年能否達成新的全球氣候協議。

據英國《金融時報》,中國國家主席習近平和印度新任總理莫迪將缺席此次會議。印度的碳排放總量將在4年內超過歐盟。

國家發改委近日稱,中國高度重視氣候變化問題,在應對氣候變化工作上取得了積極進展。截至2013年,中國碳排放強度已下降28.56%,相當於減少了25億噸二氧化碳排放。

發改委表示,全國共有7個省市開展了碳排放權交易的試點工作,下一步將在不同地區探索碳交易的制度、機制。到2020年,我國單位國內生產總值二氧化碳排放將比2005年下降40%~45%。

二氧化碳排放主要來自於煤、石油和天然氣等化石燃料和對森林的砍伐。在5年前的哥本哈根大會上,全球各國政府同意將全球平均地表溫度控制在不超過工業革命前2攝氏度的水平內。目前的溫度已經超過工業革命前水平約1攝氏度。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中國 人均 排放 首次 超過 歐盟 總量 歐美 之和
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高盛高管獎金曝光:人均300萬英鎊

來源: http://wallstreetcn.com/node/212695

20150103goldman

高盛再度用高薪證明了自己投行界的老大地位。

監管文件顯示,高盛2013年向公司駐英國的121名高管支付的平均年薪為300萬英鎊,其中85%為獎金。

英國《金融時報》在對比了各家投行之後,發現高盛的高管薪酬高居榜首。包括高盛、摩根士丹利、摩根大通、花旗銀行和美銀美林等前五大投行共向738名駐英國高層員工發放了13億英鎊年薪,平均每人176萬英鎊。

摩根士丹利、摩根大通以及花旗集團對其英國高層雇員的平均薪酬分別為239萬美元、237萬美元和213萬美元。

高盛2013年在英國發放的高管人均年薪與2012年持平,不過由於總人數從115人增加至121人,獎金池總額同比擴大了6.4%。

五家投行中,只有花旗一家銀行的2013年的高管薪水符合歐盟今年即將實行的工資帽規則。該工資帽規定,銀行家每年的獎金不得高於基本工資的兩倍。

相比之下,高盛員工獲得的獎金平均是其基本工資的5.5倍,該比例為所有五家投行中最高。

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高盛 高管 獎金 曝光 人均 300 英鎊
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A股15個交易日股民人均虧41萬

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640639.html

A股15個交易日股民人均虧41萬

浙江在線-錢江晚報 2015-07-04 10:35:00

割肉還是死扛,這是被套股民面臨的一個艱難選擇題。自6月12日以來,滬指下跌28.63%,創業板指數更是暴跌了33.2%。

割肉還是死扛,這是被套股民面臨的一個艱難選擇題。自6月12日以來,滬指下跌28.63%,創業板指數更是暴跌了33.2%。同花順iFinD統計顯示,最近15個交易日,已經有427只個股的股價被腰斬,還有954只股票跌幅為40%~50%。短短的三周時間,按照中登公司(截至6月26日)的期末持倉人數(5076.6萬)計算,人均虧損近41.30萬元。按照2014年全國人均年平均工資49969元計算,每人近三周約虧掉8年工資。

對於很多自有資金的股民來說,緊握股票,等待援軍或許是一種策略。但對於融資融券或場外配資客戶來說,在賬戶被強平壓力下,被迫割肉離場是最無奈的選擇。

滬指跌了28.63%

近兩成股票已被腰斬

“終於賣掉全信股份了,一年半的利潤全虧光了。”昨天網友“無心逢春”趁著全信股份下午翻紅,把手上的全信股份一股腦全割光了,收盤全信股份又牢牢封住跌停。“無心逢春”是5月25日,全信股份第一次打開漲停板時追進去的,成本在151元以上,後來全信股份一度漲到208.99元的歷史高點。6月2日,公司停牌。6月17日,公司宣布終止收購賽治信息股權,複牌後股價連續三個無量跌停,6月25日到29日,又是連續三個跌停,7月1日到3日,再度三個跌停。股價昨天收報60.59元,比最高點的208.99元跌了71%。6月12日以來,該股股價暴跌了65.25%,成為本輪調整以來,股價跌得最慘的股票之一。

南北車合並後的中國中車,複牌後股價連續大跌,一度成為市場的焦點。但自6月12日以來,該股跌幅只有41%,位居滬深股市2000多只A股跌幅榜中的787位,反而成了近期抗跌的品種之一。

統計顯示,自6月12日滬指見到5178.19點的高點以來,滬指已經跌掉了1491點,跌幅為28.63%,深成指跌幅為32.76%,創業板跌幅為33.2%。

不過,個股遠比大盤要慘烈許多。統計顯示,自6月12日以來,全信股份、京天利、青海春天、全築股份、華鵬飛、凱瑞德、康斯特、鴻博股份等跌幅超過60%。跌幅超過50%的個股更是有博暉創新、天音控股、雪峰科技、永東股份、漢邦高科、新綸科技等420只。跌幅達到40%~50%有954只股票。

昨天,滬深股市有2249只A股參與交易,最近15個交易被腰斬的個股有427只,占比達到18.99%,接近兩成。跌幅超過40%的個股共有1381只,占比達到61.4%,也就是說有6成個股跌幅超過4成。

從上市地點來看,跌幅超過50%的427只個股中,有136只來自中小板,107只來自創業板,滬深主板股票有185只,包括17只今年上市的新股。考慮到目前只有378只創業板個股參與交易,也就是說,已經有28.3%的創業板個股的股價被腰斬。

值得欣慰的是,在股市如此“頹廢”之際,仍有26只個股三周累計漲幅超過50%,7只股票價格實現翻番,信息發展則以264.88%的漲幅位居兩市累計漲幅首位。不過,這些牛股多數都是新上市的新股,價格沒有可比性。

4月份上市次新股最悲劇

最慘的漢邦高科每股跌掉200元

連續漲停的次新股一度是A股瘋牛的一大標誌。不過,隨著瘋牛走遠,餓熊撲來,次新股也都原形必露,股價大幅殺跌。

5月28日,漢邦高科一度沖到了276.99元的高位,這家4月22日上市的公司,發行價只有17.76元,上市後連續26個漲停。中到1手新股,可以賺12.96萬元。不過,自5月28日以來,該股一改之前的牛氣沖天,股價跌跌不休,昨天盤中一度見到72.68元,收盤也只有74元,整整跌掉了202.99元。

在本世紀初的互聯網泡沫破裂時,很多在納斯達克上市的科技股的股價,三位數的跌成兩位數,兩位數的跌成個位數,個位數的直接退市。14年過去了,我們又在A股見到了似曾相識的一幕。

在滬深大盤見頂之前,次新股自5月28日就開始提前調整,最近更是加速趕底。鮑斯股份最高價139.12元,昨天收盤38.67元;雙傑電氣最高價140.27元,昨天收盤40元;普麗盛最高價177.33元,昨天收盤50.98元;鵬輝能源最高價191.7元,昨天收盤55.33元;康斯特最高價233.63元,昨天收盤75.2元。統計顯示,自5月28日以來,有22只個股跌幅超過60%。

這些個股除了2010年12月上市的昌紅科技和2014年11月上市的中科曙光外,其余的20只個股都是今年上市的次新股。其中,漢邦高科、鮑斯股份、雙節科技、山東華鵬、普麗盛、星光農機、鵬輝能源、盛洋科技、全信股份、曲美股份、康斯特、金石東方、運達科技、航新科技、昇興股份、福鞍股份、江蘇有線等都是今年4月份上市的次新股。滬指自4月份的4000點,一路漲到6月12日最高的5178點,漲幅超過20%,這些次新股也被爆炒,股價翻了幾倍。

不過,遊資在炒高次新股後,選擇了逢高減磅,這些次新股的股價也像斷了線的風箏一樣,直線暴跌。

追加的保證金兩天虧完

融資客主動割肉離場

“7天虧掉了一輛悍馬。”昨天收盤後,通過場外配資炒股的李先生感慨,一旦遇到熊市,配資炒股跟老虎機一樣,追加的保證金還沒捂熱,就被暴跌給吞噬掉了。滬指昨天開盤跌破3800點,他也果斷平倉,不再戀戰。

李先生告訴錢報記者,他100萬資金,配了300萬炒股,之前的倉位並不重。6月29日,他覺得利好肯定會起作用,才半倉追進了幾只小股票,結果當天股指高開低走,全線套牢。6月30日,股指大漲,他還選擇了加倉。結果7月1日,他的股票就觸及了平倉警戒線,他追加了幾十萬資金。7月2日再度接近爆倉線,昨天,忍受不了融資盤的壓力,在股指低開跌穿3800點後,他選擇了平倉。下周他剩余的40多萬資金將回到他的銀行賬戶。

“幸虧我的紀律性強,跌到止損位,我一刀割下去了,不然尾盤又是跌停。”李先生說,他的配資賬戶大概虧損了80多萬,足夠買一輛悍馬車了。

“被強平的客戶大概3成左右,還有很多客戶觸及警戒線,主動平倉的。”杭州一家配資公司經理告訴錢報記者,盡管滬指跌了28.63%,但很多配資客戶的股票都跌了一半還不止,特別是跌幅最大的小盤股,也是配資客最喜歡的品種。所以這次調整,對於場外配資客戶的殺傷力很大。

國泰君安的研究報告認為,目前A股杠桿資金存量為4萬億左右。產業資本、私募、高凈值客戶,主要采用兩融、傘形信托和單一結構信托工具;散戶主要采用互聯網平臺和系統分倉模式的工具。場外配資規模約10000億,成本在13~20%之間,杠桿為1:4~1:5之間,其預警線多設在110%至113%,止損線設在104%至108%的水平。在股指暴跌30%的情況下,重倉的高杠桿客戶基本爆倉完畢。

另外,市場的傘形信托規模7000億,成本10%左右,杠桿在1:2~1:3之間。主體為信托、銀行、機構投資者和高凈值客戶,預警線為90%,止損線為85%。在股指跌破3800點之後,這部分客戶也開始陸續爆倉。

目前市場上最關心的融資融券客戶,目前融資融券余額2.13萬億,杠桿在1:1左右,融資保證金的比例在25%~150%。

“調整市中,去杠桿將加大市場波動,一旦被強平,很容易引發恐慌性殺跌。”杭州一位券商分析師表示,3400點左右,是券商融資融券客戶的引爆點,如果股指下周再大跌,很多融資融券客戶將面臨追加保證金。

被套股民20天人均虧了41萬

抵得上普通人8年工資

自6月12日以來,滬指連續跌破4500點、4000點,昨天跌穿3700點。據同花順iFinD統計,本周(6.29-7.03)上證指數累計下跌505.96點,跌幅達到12.07%,A股市值蒸發77023.7億元。

6月12日,滬深股市總市值一度達到71.25萬億元,昨天滬市總市值為29.91萬億元,深市總市值為20.283萬億元,滬深兩市的總市值為50.19萬億元。短短15個交易日,兩市總市值跌掉了21萬億元。

按照中登公司(截至6月26日)的期末持倉人數(5076.6萬)進行計算,沒有來得及跑掉的持股股民,最近三周累計人均虧損近41.30萬元。按照2014年全國人均年平均工資49969元計算,近三周每人約虧掉8年工資。

其實,盡管市場目前尚未能有所起色,但政府和業內人士依然對後市保持樂觀態度。國務院總理李克強日前在法國圖盧茲的中法工商峰會上就明確表示,要培育公開透明、長期穩定健康發展的資本市場和貨幣市場,不斷鞏固中國經濟向好基礎。

諸多基金也一致表達了後市將企穩的觀點。廣發基金認為,近期市場調整是幾個原因的疊加共振:一是獲利盤兌現壓力很大,二是貨幣政策和財政政策此消彼長,三是市場誤認為貨幣政策轉緊。四是高杠桿配資盤下跌加大了指數波動區間。但牛市大邏輯沒有改變、市場有望企穩反彈。

匯添富基金也指出,一方面,政策層面已經釋放出非常積極的信號;另一方面,房地產市場轉暖,創業和小微企業在經濟層面釋放新的經濟增長因素,宏觀經濟層面也在持續向好。該基金研究認為,市場在經歷一次調整後,大趨勢進一步受益於中國的深改革、大發展的趨勢不變。不少優質的行業和個股的中長期價值將逐步顯現,未來是抓住市場錯殺機會、精選個股、尋找結構性機會的好階段。

編輯:張瑜

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15 交易日 交易 股民 人均 41
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騰訊內部人士:超20億港元股份獲贈對象主要為員工 人均40萬港元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644498.html

騰訊內部人士:超20億港元股份獲贈對象主要為員工 人均40萬港元

一財網 劉佳 2015-07-13 12:05:00

7月13日,騰訊公司決定向5839名非關聯人士贈送15,858,040股公司新股。一位騰訊內部人士告訴《第一財經日報》,這次股份激勵主要是授予員工, 獲獎勵員工平均每人可獲得價值40萬元港幣左右的新股。

7月13日,騰訊公司決定向5839名非關聯人士贈送15,858,040股公司新股。

騰訊控股於7月10日晚間公告透露,董事會已於2015年7月10日根據2013年的計劃合計授出15,858,040股獎勵股份,給予5839獎勵人士。

以騰訊上周五收盤價148.9港幣計算,上述授出的新股總價值23.6億港幣。

對於5839名獲新股獎勵人士的身份,一位騰訊內部人士告訴《第一財經日報》,這次股份激勵主要是授予員工,從而提升員工對企業的忠誠度。據此估算, 獲獎勵員工平均每人可獲得價值40萬元港幣左右的新股。

騰訊也在公告中稱,“合資格人士”是指已經或將會對本集團或任何投資實體的增長及發展有 貢獻的本集團任何成員公司或任何投資實體的任何雇員(不論是全職或兼職)、行政人員或高級職員、董事 (包括執行、非執行及獨立非執行董事)及本集團任何成員公司的任何專家、顧問或代理。

公告還提到不授予“關連人士”,主要是指騰訊集團及其附屬公司的董事、最高行政人員或主要股東。

這已經不是騰訊第一次授出新股獎勵員工。公開資料顯示,2014年7月,騰訊也曾發公告稱將發行約1952萬股新股,當時的用途在於員工獎勵,以當時股價計算,總價值約合23.85億港元,約合人民幣19億元。

而對於此次的新股獎勵,騰訊亦在公告中稱,在2015年7月10日,董事會已決議根據本公司股東於2015年5月13日舉行的股東周年大會上授予的一般授權發行合共 21,756,730 股新股,包括根據2013年計劃分別於2014年1月至2015年6月期間向 694 位獎勵人士 授予合共 5,119,500 股獎勵股份及於2015年7月10日向 5839 位獎勵人士授予 15,858,040 股獎勵股份;以及根據2007年計劃於2014年8月至2014 年12月期間向 117 位獎勵人士授予 779,190 股獎勵股份。

董事會須安排以本公司資源撥付新股份的認購款項至賬戶。獨立受托人須以現金認購新股份。於新股份配發後,獨立受托人須以信托方式為獎勵人士持有該等新股份,並於董事會於授出獎勵時訂明的相關歸屬條件符合時,將該等股份無償轉讓予獎勵人士。

騰訊稱,授出該等獎勵前,於2007年計劃及2013年計劃項下可用作獎勵的股份總數分別為 878,670 股及 248,742,078 股,分別不得超過2007年計劃及2013年計劃的采納日期當天本公司已發行股本的 2% 及 3%。授出該等獎勵後,2007年計劃及2013年計劃項下分別仍有 99,480 股及 227,764,538 股股份可供董事會用作往後的獎勵。

編輯:邊長勇

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騰訊 內部 人士 20 港元 股份 獲贈 對象 主要 員工 人均 40
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互聯網人均月流量330M 手機通話和短信業務持續下滑

來源: http://www.infzm.com/content/111500

8月20日,工作人員正在為用戶和企業代表演示4G+網絡下的使用體驗。 (新華社記者 杜宇/圖)

8月25日,工信部發布7月通信業運行數據。7月,我國4G用戶保持高速增長態勢,凈增超過2500萬戶,總數達到2.5億戶,占移動電話用戶的比重達到19.4%。

受4G移動電話用戶快速增長、4G套餐資費不斷下調等影響,移動互聯網接入流量消費繼續爆發式增長。1-7月累計達20.2億G,同比增長95.3%,比1-6月同比增速提升1.7個百分點。月戶均移動互聯網接入流量達到330.9M,同比增長85.1%。手機上網流量連續7月翻倍增長。

光纖接入用戶超過9400萬戶

數據顯示,目前光纖接入用戶超過9400萬戶,8Mbps及以上用戶占比達55.9%。

1-7月,三家基礎電信企業互聯網寬帶接入用戶凈增762.3萬戶,總數達到2.08億戶。“寬帶中國”戰略的加速推進,寬帶提速效果日益顯著,8Mbps及以上接入速率的寬帶用戶總數達1.16億戶,占寬帶用戶總數的比重達55.9%,比上年末增加15個百分點;20Mbps及以上寬帶用戶總數占寬帶用戶總數的比重達21.1%,比上年末增加10.7個百分點。

2013年8月,中國國務院發布了“寬帶中國”戰略實施方案,寬帶首次成為國家戰略性公共基礎設施。

今年年初,工信部召開專項會議,明確2015年主要目標:一是新增光纖到戶覆蓋家庭8000萬戶;新建4G基站超過60萬個,4G網絡覆蓋縣城和發達鄉鎮;新增1.4萬個行政村通寬帶。二是新增光纖到戶寬帶用戶4000萬戶,新增4G用戶超過2億戶,使用8Mbps及以上接入速率的寬帶用戶占比達到55%,用戶上網體驗持續提升。

通話和短信業務持續下滑

工信部表示,移動電話通話量持續下滑。數據顯示,1-7月,全國移動電話去話通話時長完成16654.1億分鐘,同比下降2.5%。國內非漫遊通話時長降幅與上月持平,國際和港澳臺漫遊通話時長降幅擴大,同比下降7.4%、9.1%,分別比1-6月擴大1.6和1.8個百分點。

而移動短信業務也受互聯網應用業務替代影響繼續下滑。1-7月,全國移動短信業務量完成4188.7億條,同比下降5.6%,比1-6月同比降幅擴大0.9個百分點,但比上年同期收窄12.1個百分點。由移動電話用戶主動發起的點對點短信量同比下降21.6%,占移動短信業務量比重下降至40.6%,比上年同期占比下降8.3個百分點。

 

互聯網 互聯 人均 流量 330M 手機 通話 短信 業務 持續 下滑
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電子政務受網民熱捧 人均關註3.2個政務微博賬號

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692189.html

電子政務受網民熱捧 人均關註3.2個政務微博賬號

一財網 章軻 2015-09-28 13:29:00

到2014年12月,我國政務微博認證賬號(含新浪、騰訊兩大平臺)達到27.7萬個,同比增長42.1%,粉絲量總計43.9億人次,人均關註政務微博賬號為3.2個。

9月28日,社科院發布《中國電子政務年鑒(2014)》,稱2014年政務新媒體的發展總體較2013年有大幅提升,政務類、民生類、服務類信息與服務深受網民熱捧。

《年鑒》介紹,到2014年12月,我國政務微博認證賬號(含新浪、騰訊兩大平臺)達到27.7萬個,同比增長42.1%,粉絲量總計43.9億人次,人均關註政務微博賬號為3.2個。

此外,政務微博年發布量達1782.3萬余條,同比增長20.1%,轉發評論量達2.3億條,同比增長17.5%。在發布量明顯增長的同時,評論轉發比、原創微博量方面也有明顯提升。我國政務微信公眾賬號17217個,推送內容超過300萬次,推送微信文章達到1200余萬次,累計閱讀量超過15.3億次。

據不完全統計,我國政務APP約400個,通過360手機助手、91助手、QQ應用寶、百度助手、豌豆莢、iOS的APPStore六大平臺下載總量超5000萬次。

《年鑒》介紹,2014年,地方政務新媒體發展“百花齊放”,全國各省、自治區、直轄市已全部開通政務微博,進駐微信平臺,其中江蘇、河南、浙江等七個省份的政務微博數量超過6000個,江蘇、浙江、廣東三個省份的政務微信數量突破1000個。超過一半的政務微博、微信分布在區縣以下區域,這充分說明基層政務新媒體是支撐全國政務新媒體發展的基石,是政務新媒體生態良性發展的重要組成部分。

其中,“@公安部打四黑除四害”從著眼於打擊犯罪,到服務內容更多樣化,既順應了網絡化語境下官民溝通的需要,也增進了官民的互動與互信,3年時間粉絲突破千萬,粉絲數量在國內政務微博中居首;“@平安北京”堅持以民意主導警務,做人民群眾的“網上貼心人”,成為北京市公安系統公共關系的網絡新名片;“@上海發布”秉持“媒體基因”,第一時間發布權威消息、解讀時事政策,影響力在全國位居前茅。

《年鑒》介紹,與政務微博有所不同,政務微信借助訂閱號、服務號,更為註重“微服務”的實現,使公眾可以足不出戶、隨時隨地的使用查詢、申報等服務。例如“貴州發布”實現“一號進入、盡知貴州”,涵蓋近90個全省重點政務微信和近60個政務微博賬號,涉及省直已開通的29項網上辦事項目,用戶可以足不出戶、隨時隨地查詢或辦理。

電子政務理事會介紹,近年來我國各級政府網站在服務功能和內容建設上有了很大進步,各地方積極開展基於互聯網的探索,通過利用各種信息化手段將服務搬上互聯網,很多城市政府網上服務事項已達到幾千項。雖然政府網站在服務實用性、有效性方面與公眾需求雖然存在較大差距,但2014年,各地政府部門正在逐漸的打破傳統的思維方式和服務理念,為提高公眾對政務服務的滿意度不斷努力和積極探索。

上海市通過“一門式”政務服務信息系統,整合10余個部門、193項公共服務事項統一辦理,居民辦事由“人帶著材料跑”轉變為“網絡帶著信息跑”,辦一件事需要往返的次數從4-5次減少到1-2次;上海市寶山區原有108類、736項、3213張表單的臺賬報表,現在已經整合為4類163項,減少了90%的臺賬報表錄入工作,實現工作“靠本子記”到“靠信息系統管”的轉變;浙江省杭州市原有進入社區的75個機構、64項工作任務、32項考核評比,減少為19個機構、26項工作任務、18項考核評比,促進了社區工作轉型。

“傳統工程管理體制已不適應新形勢亟待盡快轉變。”《年鑒》編委會同時表示,當前,雲計算、大數據等技術快速興起,移動互聯網正在滲透到各行各業,而電子政務管理模式已明顯不能適應這些新變化。

電子政務項目從初設、報批、立項、建設周期過長,系統投入使用時,當初項目設計時的背景卻已發生諸多變化,導致電子政務發展在信息化快速更叠中滯後,難以滿足國家治理能力現代化的需求。另外,我國電子政務項目長期存在有建設資金、無運維經費的現狀,系統維護經費、人員難以保障。

編輯:姚君青

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電子 政務 網民 熱捧 人均 關註 3.2 微博 賬號
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盤點2015:中小股民人均僅僅賺1700元?

來源: http://www.yicai.com/videos/2015/12/4733080.html

盤點 2015 中小 股民 人均 僅僅 1700
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A股讓你見識熔斷速度:只要155分鐘,6.66萬億財富不見,股民人均浮虧超10萬

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4735838.html

A股讓你見識熔斷速度:只要155分鐘,6.66萬億財富不見,股民人均浮虧超10萬

每日經濟新聞 余強 杜恒峰 2016-01-07 13:00:00

A股熔斷,給市場最大的感受,就是快。

A股熔斷,給市場最大的感受,就是快。

4天4次熔斷,A股很受傷

4天內第4次熔斷(兩次觸發5%熔斷閾值,兩次觸發7%熔斷閾值),A股第二次因熔斷提前休市。進入2016年的A股,劇情跌宕起伏絲毫不亞於2015年的那個夏天。

今日(7日),兩市雙雙低開,不過隨後便是急速的下跌,滬深300指數於9點42分跌幅達到5%,觸發第一次熔斷。不過,暫停15分鐘後,市場並未有起色,反倒是磁吸效應導致滬深300指數迅速下跌至7%,市場再次熔斷。A股提前休市。

每日經濟新聞記者註意到,由於市場觸發熔斷並休市,今日兩市成交量同樣出現地量,滬市成交僅800億元,深市成交1080億元。

A股熔斷,創造了世界紀錄,也必將載入A股史冊:

首先是超越美國。美國股市在1988年實施熔斷機制,卻在1997年才首次觸發。此外,美國股市至今也只有一次熔斷紀錄。A股4天內已經4次觸發,兩度暫停交易提前休市。從首次觸發時間以及觸發次數上已經超越美國。

第二點就是跌速快。今日市場再一次出現了千股跌停,其中跌幅超過9.9%的個股達到了1784只;跌幅超過9%的個股達到2198只。從9點33分開始,A股幾乎呈直線下跌,中途並未震蕩。觸發5%熔斷閾值並恢複交易後,跌速進一步加快。按上海、深圳交易所上午公告,實際交易時間僅15分鐘。即便是2015年市場調整之際,其單日下跌速度同樣難以與今日相比。

第三點就是拋壓大,熔斷快。熔斷時代,與之前市場調整最大的不同就是在達到熔斷閾值後便暫停交易。對於後續資金來講,無論是自救還是抄底都是無濟於事。其實從滬深300的不少權重走勢可以看出,今日中國平安、建設銀行、浦發銀行等個股均有資金在試圖拉升。例如中國平安,其股價在9點58分迅速拉升,不過拋壓太大,股價迅速下跌,隨後滬深300觸發7%閾值,暫停交易。

第四點就是收盤早。20余年雷打不動的3點收市在進入2016年後迅速顛覆,4天內兩度提前休市,今日更是開盤半小時便休市,同樣創造了A股歷史紀錄。

6.66萬億市值不見,股民人均浮虧超10萬

1月4日和今天,A股四次觸發熔斷且提前休市。這兩天,A股實際上只交易了155分鐘(1月4日140分鐘,今天只有15分鐘),但這一部長電影的時間,卻造成了巨大的破壞力:

上證指數下跌488.87點,相比2015年12月31日收盤點位下跌了13.8%;

深證成指下跌了2018.26點,相比2015年12月31日收盤點位下跌了15.9%;

創業板指數下跌了436.66點,相比2015年12月31日收盤點位下跌了16.1%。

冷冰冰的跌幅,或許還不夠直觀,我們如果將這些點位換算成財富,則這155分鐘的破壞力讓人感到恐懼:

據同花順數據,2015年12月31日A股總市值為52.92萬億;

今天還沒有總市值統計數據,但鑒於上證指數跌幅為7.32%,深證成指跌幅8.35%,創業板指數跌幅7.21%,給今天的總市值數據保守算一個縮水幅度7%,則A股目前的市值為46.27萬億(昨天總市值為49.75萬億)。

也就是說,這155分鐘,A股總計損失了至少6.66萬億元的市值。

中登公司公布的最新投資者數據顯示,截至2015年12月31日,A股持倉投資者數量為5026.28萬人,平均下來,這155分鐘每個投資者虧損的數額為10.53萬元。而有機構統計,去年全年股民平均盈利也不過2萬元。

編輯:余佳瑩

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股讓 讓你 見識 熔斷 速度 只要 155 分鐘 6.66 萬億 財富 不見 股民 人均 浮虧 虧超 10
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員工人均產值比股王大立光高三成 工具機心臟營收王 中國越衰越投資

2016-01-18  TCW

賣得貴卻賣得多,普森專注出貨品質,拒絕殺價競爭,二十多年不聘業務,吃下中國高階市場五成市占,日本大廠也埋單。

一家台中的機械零件廠,員工人均產值竟比股王大立光多三○%!

它是普森精密主軸,在台灣三十多家專業工具機主軸廠中,它是營收最大的一家,二○一五年營收七億三千萬元;以六十位員工數計算,每年人均產值達一千二百萬元,比大立光二○一五年約九百萬元的人均產值,高出三成。

主軸是工具機的心臟,少了它,機器就無法靠旋轉加工零件;它是整台工具機中,僅次於電腦控制器的最貴精密零件。

在全球的主軸市場,德、日產品價格最高,約比台製高出一倍,台製品又比中國價格高出五成;普森的產品至少比台灣同業貴一成,定價介於日、台之間。它目前在 中國車床、磨床等高階工具機市占破五成,除了不怕中國紅色供應鏈,連精密機械強國、日本第二大工具機業者大隈(Okuma)都是它客戶。

奇特的是,它超過二十年沒請過一位業務。「我腦袋裡都有顧客分類,掌握高階三0%的客戶,」普森總經理彭森榮從不低價搶訂單,甚至敢挑客戶。

台灣工具機業約有三成訂單倚賴中國市場,主軸廠更高達五成。早期許多中國客戶只要低價,品質其次,許多台廠碰到中國客戶出價,能賺到錢就賣,普森則敢拒絕 以低價訂單快速搶占市場的誘惑,選擇聚焦中國工具機中占叩質、管理、生產、財務等綜合實力前三0%的A級客戶,捨棄剩下七0%的潛在訂單。

當有些同業為了搶占市場、業績,甚至願意不收訂金、貨款就先出貨,等產品沒問題再付款,普森卻堅持收到訂金、貨款才出貨,「我自己有核心能力,主動權在我手上,不是被顧客牽著鼻子定,」彭森榮不諱言,「用價格取得的市場,最終還是會死在市場的價格。」

二0一五年中國市場不景氣,台灣主軸廠平均業績衰退四成,普森僅衰退近兩成,衝擊相對有限,就是高階產品的市場定位發揮了功效。

「產品品質不是一百分就是零分,沒有模稜兩可的空間!」彭森榮早在近四十年前,就曾被派到日本工具機大廠學主軸技術,年輕時接收到的標準,深刻在腦海裡,他不只學到技術優勢,並堅信每個環節都要嚴格把關。

但要做高階產品,難度很高。標準比對手高一倍廠房設空調,零件用日本貨一旦主軸精密度有誤差,工具機生產的產品精密度就無法達到要求。例如,車床的主軸迴轉精度,台灣業界要求控制在三微米(0.000三公分),加工出的產品要達到只有一根頭髮的二十五分之一般細緻。

追求更高的精密度,關鍵零件哪怕成本約貴五%,彭森榮仍堅持採購日本零件。為避免溫度熱脹冷縮影響產品精密度,普森廠房組裝生產線全都有空調,和一般機械業的黑手工廠大不同;他也從不考慮到台灣以外的低人力成本國家設廠。

「一般客戶七、八十分就算及格,它最低要九十五分才算及格。」供應商昆輝鐵工廠董事長謝在坤透露,有的客戶產品和設計圖差一點點沒關係,普森卻完全不接受,就連肉眼看不到的細微瑕疵都不行。

「精密零件一是一,二是二,不能含糊,一絲不苟精神很重要。」為提升品質,彭森榮還要求外包衛星廠,配合開發專屬模具、加工夾治具,符合他標準的外包衛星廠,就能跟著它壯大,一起賺錢。

雙方合作至今超過二十年的昆輝,第一年營收不過一百萬元,二0一五年已做到三億元,其中普森訂單超過一半,現在謝在坤的代步工具是千萬元的跑車賓利。

堅持品質,這讓普森的精密度比台灣同業的標準值更嚴一倍,也就是一根頭髮五十分之一的精密度,所以產品價格比同業貴至少一成。

「(中國同業)永遠不可能超越我普森。」語氣中,彭森榮流露出滿滿自信。

逢甲大學經營管理學院院長林豐智觀察,中國同業可以挖角、買最好的機器,卻複製不了普森長期累積的技術門檻和衛星工廠系統,「就像技術員和工匠的差別。」

中國景氣衝擊營運逆勢加碼投資,甩開同業不過,縱使聚焦A級客戶,普森營收仍不免受到中國景氣放緩衝擊,從二0一一年業績最高峰的十三億元營收,到二0一 五年七億多元,四年營收跌四成。幸好公司毛利率還是在三成以上,加上幾乎零負債,反倒讓它有選在谷底加碼投資的空間。

近兩年,普森共砸下上億元更新設備,近期再採購一台要價千萬元、全世界最精密的瑞士磨床。

營收下滑,為何不是砍成本,反倒加碼投資?

「這是景氣循環因素,」彭森榮認為,中國仍會是工具機主軸最大市場,單一客戶訂單都比其他國家高,再對照過去工具機產業平均六年會有一次景氣循環,現在已 是景氣谷底,所以該公司策略不會隨景氣波動大改,目前在中國市場比重占營收近五成,未來仍會維持至少四成;而加碼投資維持高品質,更是該公司在中國市場領 先同業的關鍵。

二0一六年一月初,普森接到中國A級客戶一次五百台的主軸訂單,另一客戶也準備下單,都透露中國高階工具機市場庫存已逐漸消化完,並有急著出貨的跡象。隨著景氣觸底回溫,普森選在谷底投資、拉大同業差距的策略,也到了驗收成果的時候了。

普森精密主軸成立:1994年總經理:彭森榮(圖右)主要業務:工具機主軸研發生產成績單:台灣營收最高工具機

主軸廠,2015年營收

逾7億元,毛利率

逾3成

撰文者萬年生                                                                                                                              

員工 人均 產值 比股 王大 立光 高三 工具 心臟 營收 收王 中國 越衰 衰越 投資
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傳某大投行員工吐槽年終獎4元錢 說好的券商人均75萬呢?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-22/1000226.html

今日午後,一則“華東某大券商投行部近日發了年終獎,其中有兩位數的員工收到的金額是4塊錢。”的傳言在財經圈內流傳,受到業內人士熱議。更有投行人士吐槽,“這麽大的公司,投行部業績也不差,怎麽能這樣?”

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每經記者 王一鳴

今日午後,一則“華東某大券商投行部近日發了年終獎,其中有兩位數的員工收到的金額是4塊錢。”的傳言在財經圈內流傳,受到業內人士熱議。更有投行人士吐槽,“這麽大的公司,投行部業績也不差,怎麽能這樣?”

天了嚕!這與前陣熱議的金融行業中證券業工資最高、人均薪酬74.99萬元的情況實在出入太大!

真實的情況到底是如何?

“這個屬於年終項目獎,不少人是去年新入職的,其中小部分成員有做到項目發了獎金。其余沒有做到項目的就只發了4元錢。”每經投資寶(微信公眾號:mjtzb2)記者從接近該大券商投行部的人士處得獲得一種說法,但公司過年時候有發過2萬元的過節費。

據記者多方采訪了解,一般投行的最大獎金來自於項目獎(即所謂“年終獎”),只是有些機構的項目獎是項目結算完就發(可能多個項目分多次發放),有的是要到年底一次性發放,上述華東大券商的便屬於後者。

發4元錢項目獎有點不正常。很多公司都有沒做到項目的投行員工,一般券商會有個陽光普照吧,我們大概對沒做到項目的員工發2-3萬的獎金,過年的過節費按照一個月的工資發放。

”某資深券商並購部負責人在受訪時向每經投資寶(微信公眾號:mjtzb2)記者評論稱,“我做了近20年的投行,像沒有做項目的員工,各家標準不一樣,但給個2、3萬的陽光普照很多,有些券商可能給3、5萬,相當於安慰下員工。”

在該並購部負責人看來,發出4元錢項目獎,可能是兩種原因:一是券商自身的薪酬成本控制較嚴格;第二則是要看部門獎金的分配制度,這部分有些機構是透明的,有些機構的分配則是不透明的。

對於外界傳言的動輒上百萬的投行金領們的年終獎,另有從事多年並購的投行人士受訪時答曰“大哥你想多了。投行一切都是看項目。沒有項目,投行就相當於民工,基本工資就糊口吧,比如一個D一年可能30多萬,SVP一年20-30萬;之後每級大概差個3、4萬。不過各公司頭銜和薪酬體系不一樣。”

(記者備註:D:Director(總經理、董事、總監):SVP:SeniorVicePresident(高級副總裁或資深副總裁);還有VP:VicePresident副總裁等頭銜。)

那麽,一般如果有項目的投行員工,獎金是怎麽來劃分的?人均薪酬75萬元只是別人家的嗎?

“比如一個再融資項目,人員結構按照3-4個人搭配。收取的再融資費用,在扣完費用後假設是500萬元,其中假設4%(各機構比例不同)的比例即20萬元,是給項目承攬人員,12%即60萬元,由項目組三四個成員分,人均20萬左右。”上述資深並購部負責人向《每日經濟新聞》記者舉例,承攬人員一般不包括在項目組成員中,也有重合的,即是承攬也是承做的。

“所以,年終獎拿多少,取決於一年內做了多少項目。一般一個再融資項目的周期在半年左右。”該負責人補充說。

這樣看來,如果投行員工們夠拼,假設一年能夠做到兩個項目,拿到40萬獎金並非不可能,加上基本工資,達到傳說中的人均薪酬也是有希望滴!

  • 每經網
  • 杜宇
  • 王一鳴

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傳某 某大 大投 行員 工吐 吐槽 年終獎 年終 元錢 說好 券商 人均 75 萬呢
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用不到10年時間讓人均GDP漲9倍 老撾的發展雄心背後面臨挑戰

來源: http://www.yicai.com/news/5009451.html

作為東南亞唯一的內陸國,它由東至西,從北往南,分別與越南、泰國、中國和柬埔寨接壤。按照世界銀行的標準,它是世界上最不發達的國家之一。

它被很多人視為東南亞最神秘的國家,同時也是一個容易被人遺忘的國家。它就是老撾。

想用不到10年讓人均GDP漲9倍

按照世界銀行統計的2014年國內生產總值來算,老撾僅118億美元的GDP在東盟十國中屬於下遊水平,僅為中國的1/900。盡管總體經濟體量小,但近幾年來,這個面積不到雲南省2/3的小國家卻保持著驚人的增長速度。

2011年~2015年,老撾的GDP平均增長率高達7.4%,人均GDP從319美元躍升至1970美元。根據老撾政府的計劃,預計下一財年(2015~2016年)老撾的人均GDP將達到2092美元,GDP的增速也將超過7.5%,總額達144.3億美元。

不過,雄心勃勃的老撾政府顯然並不滿足於此。

按照政府正在起草的第八個五年經濟社會發展規劃,2016年至2020年,老撾國內生產總值年增幅將達到8.5%至9%,2020年人均GDP將實現3200美元。

這也意味著,人均GDP從2011年的319美元到2020年的3200美元,老撾打算用不到10年的時間完成這足足9倍的增長。

在老撾萬象的地標酒店接受《第一財經日報》記者采訪時,老中合作委員會辦公廳副主任兼老中友好協會秘書長西昆·本維萊甚至將老撾比作瑞士。“老撾好比是瑞士,擁有豐富的自然資源,比如水、木業和黃金。我想讓全世界都知道老撾正在快速發展。”他向記者強調。

“10~20年之後,老撾有機會成為東南亞人均最富有的國家。20多年後,人均收入說不定會趕得上像新加坡這樣的國家。”做出這般樂觀判斷的是老撾最富有的華商——吉達蓬集團公司董事長、老撾中國商會名譽會長姚賓。

姚賓告訴《第一財經日報》記者,他如此樂觀的原因是,這里從水資源到農業和林業以及礦產資源都相當豐富,旅遊資源也是。只要交通基建完善並利用充分,老撾就會成為東南亞最重要的樞紐。

交通鎖國,缺錢缺電還缺人

一直以來,封閉的交通和落後的基建為老撾蒙上了神秘的面紗,也是當地經濟發展的最大桎梏。這個位於越南、泰國、中國和柬埔寨中央,原本擁有得天獨厚地理位置的交通樞紐卻默默淪為了“陸鎖國”。

目前,老撾尚無一條建成的鐵路,僅有一小段長約3.5公里的鐵路連接泰國。由於四面不沿海,只能依靠唯一的一條13號公路以及湄公河與他國進行經貿往來。

除了交通鎖國,老撾也存在嚴重的季節性缺電。陳非是中國一家大型電力公司在老撾的負責人。他向《第一財經日報》記者表示,老撾基本上85%的地區用電已經覆蓋,用電人口超過90%,計劃2020年用電人口超過95%。

盡管如此,老撾仍然缺電。

陳非解釋稱,老撾的發電主體主要有兩個:隸屬於老撾能源礦產部的老撾電力公司(EDL,老撾唯一的電力開發和運營機構)以及境外投資商獨立發電商(IPP),其中,後者的裝機量占全國總量的近90%。官方數據顯示,截至2015年11月,老撾全國裝機容量為5563兆瓦,其中EDL和IPP的占比分別為11.2%和88.8%。

但問題在於,當地的用電主要由EDL供應,IPP雖然擁有老撾政府給予的特許經營權,但在老撾的發電量絕大部分都以直接出口的形式獲利,只留少量在老撾使用。

承擔老撾全國用電的EDL顯然有點力不從心,盡管水力資源豐沛,只占11.2%的裝機量遠遠無法滿足全國的用電需求,這使得老撾每年不得不從中國等周邊國家進口電。

根據陳非提供的數據,2010年至2016年期間,老撾北部從中國進口電量就超過了10億度。2015年,EDL進口電量達16億~17億度,其中2億~3億度是從中國進口。

尷尬的是,如此缺電的國家每年會出口大量的電,甚至被稱為“東南亞的電源”。原因是旱季和雨季分明的老撾主要依靠水力發電,在雨季時會出現電力過剩,但在旱季時又會出現嚴重的缺電現象。

雖然經常自顧不暇,卻也只能眼睜睜看著IPP生產的大部分電輸向泰國和柬埔寨等國。為保證當地用電,同時不影響電力出口創匯,老撾政府開始鼓勵EDL利用外資,確保輸送的電量至少保持目前水平。

目前,老撾的發電幾乎全為水力發電,僅10%左右為火電。隨著當地工業的發展和用電量的大幅增長,老撾政府也開始考慮增加火電廠的建設以增強供電能力。

老撾的工業區極少,因此大型的電力用戶也很少。全國總共17個省市,僅首都萬象的用電量就占全國用電量的50%左右。

“老撾的電網網架很不完善,調度能力很弱。這兩年才剛剛有了電力調度的概念。”在陳非看來,這也是老撾缺電的重要原因。

除了國土面積小以外,老撾的人口也不過700萬,教育水平普遍較低,高端的人才更是少數。為了帶動當地就業,老撾規定,進入老撾的外資企業雇用外國人和老撾人的比例為1∶3。

第一家進入老撾的中國律所——八謙老撾律師事務所主任張天翼告訴《第一財經日報》記者,不少行業即使想招當地人也找不到合適的人。目前,老撾大部分的行業在用工上還普遍存在不完全規範的情況。

由於交通基建的落後和由此催生的高成本物流,讓一切和現代生活相關的商品都在當地成為稀缺品。多數生活在萬象的老撾人,都不得不經常跨過湄公河去對岸的泰國購物。據姚賓說,20多年前,一輛在中國再普通不過的自行車運到老撾後可以賣到200多美元,價格是國內的近10倍。

老撾中國總商會秘書長丁國江告訴本報記者,即使是現在,中國的商品運到老撾銷售價格也至少是國內的兩倍,而獲得的利潤則至少比國內高出3~4倍。

積極招商引資

隨著周邊國家的快速發展,老撾政府也有了急切想要改變的心願。

為了盡快擺脫貧困、解決赤字,如何鼓勵外商投資、充分挖掘外商直接投資的效應也成為了老撾政府“最熱心”的事業。

一方面,通過制定和修訂相關政策和措施給予外來投資者越來越優惠的條件,老撾政府不斷改善國內投資環境。另一方面,老撾政府也積極招商引資,用“微笑外交”的方式爭取外來投資和外援。

1988年,老撾頒布了《外國在老撾投資法》,1994年頒布修改後的《促進和管理外國在老撾投資法》,2001年,老撾頒布《促進和管理外國投資法實施細則》,為外商投資提供法律保障。當地鼓勵外商直接投資的政策包括:政府不幹涉外資企業的事務,允許外資企業匯出所獲利潤,外商可在老撾設立獨資企業、合資企業,外資企業前5年免稅等。

除此之外,老撾自2002年至今還批準設立了10個特區,其中8個為特定經濟區,用特殊的優惠政策以鼓勵外商投資。張天翼對《第一財經日報》記者表示,老撾對外資的開放程度優於緬甸,與越南接近,雖然整體開放程度略低於泰國和柬埔寨。

更讓老撾人振奮的是,東盟經濟一體化也為當地的發展提供了難得的機會窗口。2007年底,東盟各國簽署《東盟憲章》,決定致力於經濟一體化建設,實現商品、投資的自由流動,增強合作互動,消除貧困,縮小貧富差距。隨著亞太地區投資自由化的進展,東盟引進外資的限制還會繼續放寬。

不到 10 年時 間讓 人均 GDP 老撾 發展 雄心 背後 面臨 挑戰
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民政部:2015年低保月人均補助水平增長逾10%

據民政部網站消息,民政部近日印發《2015年社會服務發展統計公報》。《公報》顯示,截至2015年底,全國有城市低保對象957.4萬戶、1701.1萬人;低保平均標準451.1元/人•月。農村低保對象2846.2萬戶、4903.6萬人;低保平均標準3177.6元/人•年。

截至2015年底,全國有城市低保對象957.4萬戶、1701.1萬人。全年各級財政共支出城市低保資金719.3億元。2015年全國城市低保平均標準451.1元/人•月,比上年增長9.5%;全國城市低保月人均補助水平316.6元,比上年增長10.9%。此外,2015年救濟城市“三無”人員6.8萬人。

《公報》還顯示,截至2015年底,全國有農村低保對象2846.2萬戶、4903.6萬人。全年各級財政共支出農村低保資金931.5億元。2015年全國農村低保平均標準3177.6元/人•年,比上年增長14.4%;全國農村低保年人均補助水平1766.5元,比上年增長13.8%。

截至2015年底,全國救助供養農村特困人員516.7萬人,比上年下降2.3%。全年各級財政共支出農村特困人員救助供養資金210.0億元,比上年增長10.6%。其中:集中供養162.3萬人,年平均供養標準為6025.7元/人,比上年增長12.2%;分散供養354.4萬人,年平均供養標準為4490.1元/人,比上年增長12.1%。

民政部 民政 2015 低保 人均 補助 水平 增長 10%
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中糧人均效益跨國糧商里墊底 欲瘦身健體

日前,中糧集團宣布啟動與中紡集團戰略重組,並公布中糧國有資本投資公司改革試點方案公布。

合並中紡集團後,中糧提出要瘦身健體。中糧董事長趙雙連表示,將按照“小總部,大產業”的原則,把資本經營與資產管理經營分開,壓縮管理層級至三級,形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構;瘦身健體,優化精簡集團總部,做實專業化公司(平臺),總部下放資產經營調度權,直接管理專業化公司(平臺),實現集團總部向管資本的轉型。

依據精簡高效原則,中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個,人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。

按照國資委“四個一批”總體要求,中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶,法人機構減少20%。

這些年,中糧一直在擴張,截止到今年3月底,中糧員工總數96600人,此次中紡集團並入,筆者預計其員工總數將突破10萬人關口。

中糧資產規模全球跨國糧商里第一位,近10萬員工,在跨國糧商里僅次於嘉吉公司的149000人,但是中糧人均創造的效益處於墊底的位置。

先來看2015財年跨國糧商里的人均收入(銷售額)排序。

中糧2015年的營業收入是4054億元人民幣,筆者按照6.5的匯率折算成美元,約為624億美元。2015年底的中糧員工數沒有查到,員工數按今年3月底的96600人算,得出人均營業收入是60萬美元,這個數字不算低,但是與跨國糧商比,還是墊底的位置,與路易達孚人均250萬美元的收入相比,相形見絀。

再來看中糧人均凈利潤與跨國糧商的對比。

2015財年,中糧人均利潤是0.2萬美元,位列最後,與第一名ADM的5.7萬美元相比,相差懸殊。

對於人均收入/銷售額中糧與跨國糧商間的差距,相關人士評論稱:這樣對比未免太簡單直接暴力,應該考慮國內融資成本和各種稅費,或者對比一下四大糧商的利潤點在哪里及國內業務的盈利情況。

2015年,中糧營業總收入減去營業總成本,得到的營業利潤為虧損約14億元,因為獲得了47億元的政府補貼,最後凈利潤為正。

中糧這些年一直在擴張,中字頭的央企一家又一家的並入中糧集團,資產規模、人員數量越來越壯觀,風光背後,大而不強。一位熟悉中糧的人士對筆者直言不諱:(中糧與其他央企整合)這類整合壓縮數量,只是一種換湯不換藥。與改革與市場化國資收縮等大政沒有半毛錢關系。只會整合出一個更加虛胖的國企。

此次接掌中紡,中糧對於未來的發展方向表述是“做強做優做大”。做強做優放在最前面,中糧對於自己要攻堅克難的首要任務看來是心知肚明。

對於消化不良、大而不強的風險,中糧公開稱:公司近年來在國內及國外並購整合力度加大,多元化擴張步伐較快,多元化經營戰略和管理邊界的擴張將給公司在經營方面帶來一定挑戰,截至2015年末,公司納入合並範圍的二級子公司34 家。鑒於各行業運行規律不同,隨著公司經營區域擴張、子公司數量增加,公司在統籌管理等方面存在一定的管理風險。

中糧稱,中糧認真分析發展形勢,明確目標任務,制定了提質增效三年攻堅計劃,重組整合退出非戰略性及低效無效資產。圍繞提質增效這個中心,提高投資有效性和精細化管理水平,加快培育新的發展動能,改造提升傳統比較優勢,增強持續增長動力,提升企業的綜合競爭力。

中糧 人均 效益 跨國 糧商 墊底 瘦身 健體
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