ZKIZ Archives


鄂爾多斯:空房子,等人來

http://www.eeo.com.cn/2014/0222/256508.shtml

經濟觀察報 記者 宋馥李 2月17日下午,走出北京藏經館胡同,郭永忠特意拍了張照片。

郭永忠來自內蒙古鄂爾多斯市,他來到北京藏經館胡同,參訪東城區中小企業服務中心。這個在胡同裡並不起眼的小樓,比起他在東勝維邦大廈的辦公室,氣派差了很多。

郭永忠受命組建東勝區中小企業服務中心這一政府平台,作為主任的他正四處學習經驗。他裡裡外外參觀了東城區中小企業服務中心的環境,瞭解工作流程,回去之後,他還要撰寫一份報告,將此行學習的情況以及東勝區即將開展的中小企業服務中心的運營規劃,詳細向東勝區的分管官員匯報。

板結的城市

三年了,鄂爾多斯的金融危機仍未過去。

喬龍一邊發著微信,一邊和經濟觀察報記者聊著,不時還要接幾個電話。他是東勝區資產置換交易中心副主任,向來電的人介紹這裡的業務,催促他們趕快來進行資產登記,並說明希望置換物品的意願。

在隔壁的一個房間裡,貨架上陳列著可以置換的貨物樣品:羊絨衫、酒、糧油。鄂爾多斯陷入流動性危機已經三年了。從原來的「不差錢」到現在的資金枯竭,商品交易一度都陷入了停滯。一位從事煤礦生意的老闆,曾苦笑著說,「你說現在鄂爾多斯人有沒有錢呢,還是很有錢,但都成了鋼筋水泥,賣也賣不掉,租也租不出,成了名副其實的不動產——動不了的資產。」

東勝區資產置換交易中心從2013年3月開始運行,其最大的功能,就是以政府信用為擔保,為缺乏資金的企業和個人撮合以物換物的交易。如今該中心已經置換了約6000萬元規模的資產。

最常見的置換,是將資產化整為零。比如,要還債的人,將房子、車輛等資產,置換為羊絨衫、糧油等貨物,用以抵頂數額數萬或數十萬的欠債。而大額的資產置換,則可能涉及數套房甚至整棟樓。除了以物易物,新推出的一項服務也正在開展:債務劃轉。簡單來說,就是釐清和化解三角債。如果甲欠乙的債務,乙又欠了丙的債,就通過債務抵頂,變成甲與丙的債務。

危機消磨著人們的耐心,也讓追債與負債的人們,彼此有了豁達的心態。喬龍說,很多人在危機剛發生時,對房子等資產是堅決不要的。但如今,很多人也認可了用房子作為抵頂物,有形的資產放在那裡,總比空洞的數字要讓人踏實一些。

很多時候,喬龍的資產置換中心,充當了債權人和債務人中間人的角色。喬龍說,債權人和債務人的關係,很多已經劍拔弩張,如果讓他們來談判,或許說不了兩句話就爭執起來。

喬龍並沒有公職身份,他仍然是活躍在鄂爾多斯的一個商人。而之所以延聘為置換中心的副主任,有賴於他在當地政商領域的廣泛人脈。2011年,喬龍正在雄心勃勃地推出他的煤炭物流平台項目,彼時,鄂爾多斯的樓市雖然頻現危機,但煤炭市場仍可勉力維持。那一年,他一口氣購進100多量運輸車,準備在煤炭物流上大干一把,但危機猝然降臨,隨著煤市進入蕭條期,煤運市場一落千丈,留給他的是難以一時清償的債務。「陷入停滯和板結的鄂爾多斯,最需要什麼?」經濟觀察報記者問。

「鄂爾多斯人不缺乏艱苦創業的作風,但現在需要重振信心,二次創業。」喬龍說,眼下,最需要將深陷各種債務的企業家們解脫出來,很多企業家仍有創富的能力,讓他們尋找商業機遇,激活商業,才能擺脫困境。

 

二次創業

 

要擺脫困境的,還有薛梅。

討了一年多的債,如今薛梅暗自慶幸。在到處要債、到處都要不回來的鄂爾多斯,她的債務達到了基本的平衡。她是一個民間的借貸人,在鄂爾多斯經濟紅火的年月裡,靠著借貸和放貸,維持著不錯的收益,經她手放出去的款,一度接近千萬元。

馬年春節前,她成功地討回了一套房和一輛路虎車。她的上層借貸者有公職身份,薛梅以曝光其參與民間借貸為威脅,得以討回了這套房,抵頂了幾十萬元的債務。而那輛路虎車,則是幾經輾轉,和另一位債權人一起討回來的。如何分割處置這輛車,還沒有商量妥當。

薛梅停下了討債的腳步,但接下來做些什麼?她很迷茫。幾年前,她曾經開過一個蒙餐飯館,在借貸一片紅火的日子裡,她關掉了餐館專事借貸生意。如今,她也考慮過要再做點什麼,但又不確定,在當前形勢下,蒙餐館能否有穩定的客源。

以往昂貴的商業店舖租金,早已大幅降價,即便如此,很多臨街底層商業鋪面的防盜門依然緊鎖,門上貼著招租廣告。薛梅的迷茫,也是很多人的迷茫,在眼下的形勢中,做什麼生意?做誰的生意?

喬龍認為,很多普通市民,只要不是接了借貸的最後一棒,還是從前些年的借貸狂潮中獲了利的。以最低的兩分利來算,放貸10萬元,每個月就有2000元的利息收入,因此當地人基本都過上過以放貸為業的富足日子。如今,要讓他們重新工作和創業,面臨兩個困難,第一,在不景氣的經濟週期內,多數人一時難以找到合適的項目;第二,創業的艱辛和微利,讓很多人望而卻步。

在喬龍的感受中,當地年齡大一些的企業主,經歷這次危機後,普遍信心不足。他的一位從事路橋工程的朋友,如今的主要工作就是討債,他的想法是,把債討回來,下半輩子就夠用了,至於新的業務,一來不好找,二來也不想找。

去年,鄂爾多斯市發起鼓勵創業的號召,數個政府文件放量齊發,希望能在略顯消沉的氛圍中,激發創業的熱潮,為鄂爾多斯帶來活力。其中,一個十萬大學生創業圓夢行動計劃,正在拉開序幕。在東勝區一處大專學校的舊址,教室正在被重新粉刷並改造為辦公室。東勝區出台的政策是:對於來創業的大學生,畢業5年內的,有好的創業項目並符合這裡的產業引導政策,免費提供辦公場地、免水電、寬帶等費用,並在稅收和工商登記方面,給予最大限度的減免和優惠。

「除了歡迎內蒙古的大學生,也歡迎全國的大學生來這裡創業。」園區的負責人方立妍告訴經濟觀察報記者。在北京東城區參訪時,郭永忠也自我推銷,歡迎介紹企業和朋友到鄂爾多斯創業,那裡最不缺的就是房子。

不過,要激發創業潮,還需要在金融上出台一系列扶持政策。原有的借貸體系已無依託的可能,如何研究制訂出新的金融扶持政策,是個課題。民間借貸的畸形繁榮,曾經是鄂爾多斯各行各業融資的主渠道。活躍在當地社會的民間借貸人,構築起了規模龐大的借貸鏈條。借貸關係通過親屬、同學、鄰居等社會關係層層連接,如今則是層層的綁縛。湧動在民間的借貸關係盤根錯節,一個借貸案件裡,循著最上層的線頭逐層剝離,往往可見整個村莊或整個家族,都陷入了借貸關係的線團中。

鄂爾多斯人的性格普遍厚道,這是民間借貸能繁榮的重要成因。郭永忠說,山西、陝西的移民與蒙古族原住民文化的融合,形成了這裡淳樸的民風。鄂爾多斯進入快速發展的黃金期時,並沒有深厚的商業文化積澱,很多早期的創業者,都是從農牧民變身而來,多數人沒有絲毫現代金融的風險防範意識。所以,這就可以解釋,為什麼一句話或一個白條,就能動輒相互借貸成百萬上千萬。

但房地產業的驟然崩潰,使得這種誠信文化一夜之間成為負面因素,「借錢」成為了敏感詞。如果原有的誠信體系也算是體系的話,那新的、建築在商業文化上的誠信體系,就需要艱難地重建。

空房子

東勝區的鐵西區,鱗次櫛比的樓盤矗立在那裡,但一入夜,很少能看到燈光。始自2009年的鄂爾多斯樓市虛火,引發了東勝房地產開發熱潮,大量投資和民間資本,借助民間借貸的通道,進入樓市。

想讓鄂爾多斯的民營經濟再度活躍,首先需要把大量民間資本從樓市中解套出來。所以,如何消化這些空房子,成了東勝乃至鄂爾多斯繞不過去的難題。

與如今的錢荒相比,東勝區曾是吸金之地。5年前,手握煤炭資金的企業,展開了儲備土地的競賽。來自全國各地的其他資本,也注意到了這塊蘊藏著巨大潛力的土地,鐵西新區的土地,從最早的16萬元/畝,飆漲到300萬元。價格飆漲的同時,僅僅兩三年,鐵西新區拔地而起,城區面積拓展了67平方公里。一棟接一棟的樓宇和住宅,在這片土地上生長。

2010年,鄂爾多斯的房地產開工面積是1009.4萬平方米,而同期北京市是1639.5萬平方米,鄂爾多斯的開工面積已經接近北京市的2/3。直到2012年年底,光是東勝區在建的房地產項目總面積,仍保持在2178萬平方米。房地產業,無疑曾是鄂爾多斯的支柱產業,在最輝煌的2010年和2011年,土地財政收入佔到財政總收入的1/4到1/3。隨著樓市泡沫破裂,從2011年下半年開始,東勝區的樓盤開始滯銷,一個接一個樓盤進入停工、爛尾的狀態。

房屋銷售一落千丈。很多樓盤的售樓部縮減規模,另一些樓盤,則成為爛尾樓。鄂爾多斯的樓市,陷入了少人問津的困境。從去年開始,東勝區建設局副局長張明月的一項工作,就是給那些爛尾的樓盤尋找新的接盤者。因為,每一棟樓盤,都裹挾著龐大的資金量,既有業主的購房款,又有投資者以民間借貸方式的投款,如果樓盤爛尾,這些沉澱在鋼筋水泥裡的巨量資金,再無解套的可能。

東勝區建設局,如今充當著監管者加牽線人的角色,幫助爛尾的樓盤尋找接盤者。一些接近完工但陷入停滯的項目,可以向業主籌集資金,降低建設標準,勉強完成項目。雖然資金不能立刻變現,但起碼有了實實在在的資產——房子。不過,張明月坦誠,爛尾樓裡具備復盤條件的仍屈指可數。大多數樓房,面臨的債權債務非常複雜,並非一天兩天能夠清理完成。

完成了樓盤封頂,東勝還面臨更棘手的問題,體量巨大的存量房如何消化。未來的三到五年,這些成片的樓群,去哪裡尋找買主?有人悲觀地預測說,這些樓房,恐怕消化上十年也難以消化完畢。

曾經要建成百萬人口大城市的東勝區,如今不得不面臨尷尬的現實:如何吸引人們來創業和就業。去年,鄂爾多斯經信委副主任王利民接受經濟觀察報記者採訪時說,在電價優惠上,鄂爾多斯基本用盡了所有的政策資源,希望這些好不容易引入的企業,能夠紮下根來。

數年的資源置換攻勢下,鄂爾多斯陸續引進了奇瑞汽車、精功恆信中型裝載汽車、蓮花乘用車、美國GTA混合動力車等汽車項目。2012年,鄂爾多斯就已經形成了37萬輛的汽車生產能力。吉利汽車30萬輛整車生產線、中興手機製造等重點項目,正在建設中。

有房子,有產業,但沒有人,這是令決策者們始料未及的。危機來臨,外地打工人口潮水般退去。如今,在鄂爾多斯裝備製造園區,缺工人成了最大的問題,要維持穩定的開工,常常需要包車從臨近的包頭市拉來工人。

東勝區發改局副局長趙磊說,鄂爾多斯要轉型,必須培養大批的產業工人和技術工人。如今,鄂爾多斯市為了引入大量產業工人,正在建設一個職業技術學校,吸引初高中學歷的人來這裡參加培訓並就業。

對於新引入的產業和它們所帶來的產業工人,鄂爾多斯市也制定了相應的優惠政策,比如,給開發商一定的稅費減免;以團購的形式,向產業工人銷售房子。自有住房無疑是穩定人口的一個重要因素。

郭永忠認為,近幾年,鄂爾多斯引進的大項目已經不少了。圍繞這些大項目,盡快培育出一個產業集群,吸引大批的產業工人,能給鄂爾多斯帶來生機。而東勝區委宣傳部副部長邱照光則表示,東勝已經找到了困境轉型的方法,就是打造休閒之都,發展旅遊業,吸引外來投資者購房,逐步消化存量房。

為此,鄂爾多斯提出了一個響亮的口號:冬居海南島,夏到東勝來。因為夏季的東勝,是涼爽的高原氣候,平均溫度只有21攝氏度。東勝區酒店的房價,已經今非昔比,曾經昂貴的客房價格,如今腰斬一半兒。只是,高房價時代一房難求,如今卻是門前冷落,這依然是鄂爾多斯的難題。

(文中薛梅為化名)

鄂爾 多斯 房子 等人 人來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91497

險資敲門上市公司 | 高盛、KKR比陽光更早在乳業跑馬圈地 為何沒人喊野蠻人來了?

陽光保險集團增持伊利股份(600887.SH)至5%,“狼來了”的擔憂此起彼伏,被當做“野蠻人”的陽光保險,那份郁悶就不用說了;要說金融資本投資中國乳業,陽光保險並不是第一家。

現代牧業(01117.HK)和中國聖牧(01432.HK)兩家在中國香港上市的乳業公司,先後引入了大量的金融資本,正是借重圈外的資金,實現了上市。

2008年到2009年,投資機構KKR、鼎暉等先後四次,總計投資約13.8億元人民幣獲得了現代牧業約50%的股權,其中KKR旗下公司一度控制了現代牧業34.5%的股權,鼎暉獲得了11.5%的股權。

大名鼎鼎的KKR, 是國際上老牌的杠桿收購機構,被稱為金融史上最成功的產業投資機構之一 ,業務遍及全球,總部設在紐約,管理的資產規模達到1310億美元。

擔心美國人會控制中國乳業上遊的聲音,並沒有在輿論圈響徹雲霄。

這種聲音前幾年有過,當時熱傳高盛養豬,中國的飯碗有被華爾街控制的風險。

高盛在中國乳業也有投資。

2013年底,高盛聯手霸菱投資6.85億元入股中國聖牧,各獲得約7.7%的股權。

在中國聖牧的股東名單里,還有紅杉資本、中銀國際投資等中外投資機構。

不管是金融資本,還是乳業的圈內人投資,身份不重要,能讓一家公司持續平穩的發展,這是根本。

乳業圈的人對金融資本也不是毫無警惕。現代牧業就白紙黑字規定,作為股東的金融資本不參與該集團業務的日常管理,也不參與該公司日常營運的決策過程。現代牧業業務策略、管理方式及決策過程不受到引進金融投資者的影響。現代牧業和中國聖牧的經營管理層能夠按照自己的意誌管理企業。

引入了金融資本的中國聖牧,2011年到2015年,收入和盈利的增長曲線幾乎是教科書的翻版,2015年中國聖牧的收入已經達到31億元,利潤10.8億元。

現代牧業的業績在2015年之前,收入總體持續增長,年收入一度突破50億元,2015年回落至48億元。

荷蘭皇家菲仕蘭大中華區高級副總裁楊國超表示,在中國香港上市的一些乳企,在股份改制的時候,有很多金融資本參與,幫助企業完成上市,募集資金,擴大生產,讓企業走上快速發展的道路。

陽光保險此次增持伊利股權,楊國超認為,從投資的角度來說,時機選擇的不錯。從去年開始,整個國際乳業和乳品的價格,處在一個發展周期里的低谷階段,大部分國際乳企面臨很大的挑戰。伊利在國內的表現非常好,但是股票在二級市場不高,很有投資價值;陽光保險的這次出手,表明看好中國乳業,會迎來一個往上走的階段。

與現代牧業、中國聖牧不同,伊利股份股權高度分散。第一大股東呼和浩特投資有限責任公司持股比例為8.79%,第二大股東香港中央結算有限公司持股6.22%,伊利股份董事長潘剛則持股3.89%。在陽光保險最新一次舉牌之後,陽光保險已超越潘剛躋身前三大股東。

金融資本插足實業上市公司,並不總是和風細雨。上海家化(600315.SH)在中國平安入主後,董事長葛文耀、總經理王茁先後去職,惹起不小風波;同樣是中國平安,主導汽車之家後,創始人團隊出走。加上已經持續整年的萬科寶能之爭,對於很多公司的管理層里說,插進一腳的險資,讓人不寒而栗。

陽光保險已經明確自己是財務投資,但是有沒有後續動作,是不是野蠻人,需要“聽其言,觀其行”。

險資 敲門 上市 公司 高盛 KKR 陽光 更早 早在 乳業 跑馬 圈地 為何 沒人 人喊 野蠻 人來 來了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=215470

臺灣創客看上健康產業大市場 望更多臺灣人來大陸創業

來大陸創業,已經不再只是臺灣青年李巧如一個人的想法。到大陸才一年多的她,目前正在號召更多臺灣有誌青年一起到大陸來掘金“大健康”產業。

李巧如,生於臺灣,畢業於臺大中文系。日前,在兩岸中西醫人才交流座談會,作為中華青年發展聯合會青年創業委員會主任委員,她認為,目前兩岸在生物技術與醫療領域缺乏深度的技術與商業交流。除了擔任前述在臺灣成立的協會擔任職務外,她還創辦了燿麒科技股份有限公司,擔任董事長職務,並在一家從事基因檢測的公司華夏基因擔任創新戰略事業部首席執行官。

她認為,臺灣地區的生技醫療已與美日先進技術同步,而且自1995年即已經起步宣傳,民眾對於這一產業的認知度相對較高。2016年,臺灣地區雖然也制定了“臺灣生物經濟產業發展方案”,但是政策成效有限,主要仍是依靠各企業專業技術為主。

此外,臺灣還受限於內需市場,2015年生物技術產業總值只有645億,而上海2012年生物醫藥產值即達到2104億,預計2017年底將達到3500億。李巧如提到,當前,健康與生技相關概念較為蓬勃發展,生物技術更是呈現高速發展態勢。如果臺灣的先進技術能夠向大陸發展,再加上大陸的政策支持,就會具有高度的市場成長性。並且會加速大陸生物技術產業的研發與創新再升級。

為解決兩岸生技產業缺乏深度交流的難題,在中華青年發展聯合會青年創業委員會的主導下,“兩岸生技醫療創新加速器”在大陸啟動。這是國內首個針對兩岸生物技術產業的創業基地。

李巧如稱,當前,雖然中共中央臺辦、國務院臺辦共授牌設立了41個海峽兩岸青年創業基地和12個海峽兩岸青年就業創業示範點,地點遍布全國。不過,這些基地主要為互聯網技術延伸服務,生物技術相關創業相當少見。

接受第一財經采訪時,她說,當初來大陸創業,其實更多的是考慮到兩岸的市場容量差異,再加上臺灣生技醫療技術受國際肯定,產業也發展的更早、更國際化,大陸近年積極發展生技醫療產業,但臺灣團隊卻不得其門而入。

她說,成立加速器就是為了幫助企業順利地接觸到真正的市場,做出受市場歡迎的產品或服務,少走一些不必要的彎路。這其中包括協助與資本市場對接,並將已有實用價值的研究技術成果,協助進行後續技術成果轉化,包含進行後續實驗、開發、應用方式、推廣至市場等活動過程。同時也為兩岸生技醫療企業在專業技術交流上提供一個新的平臺,

另外,在投資領域,生技醫療產業也備受風險投資的關註。大陸創投資金已經相對緩和,截至2016年上半年,創投可投資的資本存量增長5.1%,規模約1000億,資金多集中於互聯網技術創新,對於生技健康產業關註較少。

雖然中國的生技產業起步晚,但是目前發展迅猛。業內估計,在未來5年內,中國醫療健康產業可能會成為全球最大的醫療消費市場,中國生技醫療產業黃金年代已經來臨。再加上,國家層面的《“健康中國2030”規劃綱要》也於今年發布。李巧如判斷,生技健康產業在大陸正處於藍海階段,擁有廣闊的市場。因此,以互聯網作為紐帶、以大健康為核心的創業一定會大有前途。

臺灣 灣創 創客 看上 健康 產業 大市場 大市 更多 灣人 人來 大陸 創業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=226988

滬設酒樓 派人來港學五常法

1 : GS(14)@2010-10-26 23:45:46

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101026/News/ec_ecm1.htm


天天漁港集團有限公司董事長黃楚清,引進五常法管理,令廚房井井有條。(陳健佳攝)


廚房用具掛在牆壁,一目了然。留意每項工具下面,貼上相關工具的剪影圖,指示員工放回原處,節省時間找工具。


存放雜貨的儲物箱,特別貼上藍、紅色膠帶,顯示使用量情,當貨源到了藍色線時,便需要補充。


酒樓張貼海報,列明蔬果收貨標準,例如﹕蘆钶20厘米長、番茄每個重量為2.5至3⒂。

設酒樓 派人來港學五常法
  2010年10月26日

【明報專訊】內地城市工作機會增加,員工流失率高。港人北上發展,最頭痛是如何管理員工。在內地開設酒樓20年的黃楚清分享員工「攻心計」:適當時候要加人工、提供晉升機會、開辦化妝班和英文班等,令員工感到受重視。他又引進「五常法」管理,節省成本又改善工作環境,成功「留人留心」。

在飲食界工作多年的黃楚清,82年被派到廣州「開荒」。90年到上海開設自己的酒樓「天天漁港」。香港也曾經有「天天漁港」。不過,黃楚清表示兩者無關,只不過「同名同姓」,但他已註冊商標,避免鬧雙胞。天天漁港現已分佈上海、北京、南昌,共有7間分店。

食物庫一目了然 減浪費

他率先將香港式的酒樓大魚缸、活海鮮引入上海,開業時引起哄動。隨覑內地市場開放,粵式餐飲加入,競爭環境更激烈,但他稱2003年爆發SARS時,生意最艱難。「我沒有裁員、減薪,但開舖沒有生意,人心也鬆散」,於是他利用這段時間「練內功」,引入五常法提升內部管理。他派了10多個管理層到香港學習,要將污煙瘴氣、地面濕滑的廚房形象改變過來。

五常法推廣組織、清潔、整頓、自律、規範工作環境,例如:清晰倉庫儲存位置、工具擺放位置、減少積壓存貨等,香港的稻香集團(0573)、海皇粥店也有採用。黃漢清帶記者參觀廚房,亮眼點是牆壁一張蔬果圖,列明收貨時蔬果的大小、重量標準。旁邊的雪櫃也貼有提示,規定每層擺放哪類食物。「以前會亂放,員工只取最就手的食物,很多凍肉放至雪櫃底部,甚至過期,浪費了很多食物。」

另一邊牆壁掛滿煮食工具,清晰列明每項用具掛放的位置。黃漢清表示,以前員工用完工具後亂放,另一人要用時,又要花時間去找。現在員工用後放回原處,省時省事。除了煮食工具,甚至單據簿、修理工具也掛放在顯眼位置,一目了然。黃漢清表示,五常法對倉庫儲存收穫最大,「以前倉庫擺放混亂,經常找不到名片,便立即加印。整理過後,足足一年不用印名片、點心紙等。」

晉升加人工留人才

他稱實施五常法後,提升工作效率,並節省兩成開支。他們特別拍攝一套關於工作流程的短片給新員工看,認識日常運作情。黃漢清的店舖已經成為示範單位,餐飲業界經常來取經。

很多港人到內地發展,大呻人事管理頭痛,流失率高、員工學習欠積極。黃吐出四字真言「攻心為上」,要打動員工的心,「適當時候要加人工、提供晉升機會、學習要多元化,除了每周有三節檢討日常運作,也開設化妝班、英文班,甚至是社交舞班,令員工感到受重視」。他稱「以前港人做老闆,對待員工以為鬧就得,現在你鬧員工,他們便會找另一份工。」

撰文、攝影:陳健佳
2 : GS(14)@2010-10-26 23:46:01

中西連鎖式快餐 上海年輕人追捧
  2010年10月26日

【明報專訊】在內地發展餐飲業,先要認識各地區的餐飲業概。《中國餐飲年鑑2008-09》記錄了不同省市的特點,以上海為例,商業購物中心、大賣場發展迅速,休閒餐飲、主題餐飲、特色餐飲、中西快餐受到白領及青年喜愛,市場競爭由質量、價格,轉移至品牌競爭。

以地域特色的品牌餐飲,也成為上海餐飲的新亮點。相比之下,高檔賓館的消費則回落,上海市商業信息中心數據監測顯示,2008年1至11月所監測的賓館營業額,同比下降2.7%。

按全國計,快餐業發展尤其迅速,其特色包括連鎖式經營店穩步發展;提供團體供餐,例如學校和相關專業公司發展壯大;送餐及外賣發展急速;快餐食品加工發展加快。西式快餐成功在內地建立品牌外,也出現一批有影響力的中式快餐企業,例如:廣州的真功夫;北京的馬蘭拉麵、老家快餐;江蘇的大娘水餃、深圳的麵點王等。



3 : abbychau(1)@2010-10-27 19:30:20


Structurice 常組織:判斷物品的重要性及使用量,例如組織來貨及分類,存放在貨架上,把無用的東西棄掉。

Systematise 常整頓:決定物品的擺放地方和存量,例如工具台上的工具,必須整齊排列,務求在三十秒內可找到想要的東西。

Sanitise 常清潔:由上層至下級,經常保持廠內清潔、明亮,強調個人衛生責任。

Standardise 常規範:增加各項貨品的『透明度』及貼上合適標記,利用創意及『視覺管理法』。

Self-Discipline常自律:用完的工具和物品,必須放回固定的『家』。

滬設 酒樓 派人 人來 來港 港學 五常
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271309

財經八一八: 小米得Google猛人來投

1 : GS(14)@2013-09-08 11:27:44

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 8%93-220000189.html

本刊上期先報道過,內地智能手機公司小米勢頭愈來愈勁,除了估值過百億美元之外,從賣手機到搞網上平台,隨時有機會做騰訊(00700)第二。想不到小米近期再有喜事宣布,便是獲得超級猛人加盟。原先於Google擔任安卓(Android)產品管理部總裁的Hugo Barra,已經轉投強國的小米懷抱。

上星期小米科技聯合創始人林斌在微博宣布好消息,指Hugo Barra將擔任副總裁,主管國際業務。Hugo絕對是安卓界的重要人物,更是Google安卓產品的代言人之一,不少發布會都由Hugo主持。他在Google打了五年幾工,由美國轉投到中國,事出突然,自然惹來眾多猜測。市場近期傳得沸騰騰騰的原因,就有Hugo與Google創辦人Sergey Brin爭女有關。

原來Hugo的前女友,正是人稱Google女神的Google Glass市場營銷經理Amanda Rosenberg。這位年僅二十六歲的英國及香港混血美女,其實早已經成功出位,一來經常上載自己戴上Google Glass的靚相,與眾粉絲分享,令自己成為Google Glass的代言人之一;原來Google Glass的啟動口令「OK GLASS」,亦是由Amanda提出。猶如香港小姐過往的宣傳標語一樣,有美貌又有智慧,Amanda不單止迷倒Hugo,傳聞更搭上老闆Sergey Brin。所以說Hugo所以跳槽小米,皆因敗在老闆手上,未能奪得美人歸。事有湊巧地,Sergey Brin近期亦證實已經與結婚六年的太太分居,兩人還有兩個小朋友呢,事件自然更耐人尋味。

一名自稱Amanda前男友人士就大爆女神一向喜歡將男人玩弄於股掌之間,因她自知美貌非凡,一向善用天賦。老戴以為,盡用本身天賦何罪之有,而且Amanda若非有真才實學,也不能擠身全球最有前途科技股的Google做事,不少網民嘲諷其靠男人上位,似是吃不到就是酸葡萄而已。至於講到Hugo選擇加盟小米純綷情場失意,其實小米近年發展神速,加上內地市場龐大,此舉或許更有「錢」途也說不定。
財經 八一 一八 小米 Google 猛人 人來 來投
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283703


ZKIZ Archives @ 2019