ZKIZ Archives


淘寶系一天交易額超52億 電商「光棍節」瘋狂吸金

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201110159244110/

 「去 年『光棍節』綠盒子的銷售額是1050萬元,今年『光棍節』,綠盒子在淘寶商城的四家店舖銷售總額已超過3000萬,加上綠盒子官網、拍拍、淘寶集市等各 種電商渠道,一天的銷售額突破4000萬,幾乎是去年的4倍。」昨日,當《第一財經日報》記者致電綠盒子公關經理李婭婷時,電話背景中一片忙亂的嘈雜聲, 她正在綠盒子嘉善地區2.5萬平方米的倉庫給貨品打包。

忙碌的不只是綠盒子一家。去年「雙11」還只是淘寶商城的「獨角戲」,今年,各大電商紛紛角逐「世紀光棍節」促銷,創下了電子商務區別於傳統零售的銷售旺季。

拉動效應

11月11日凌晨剛剛開始的8分鐘內,淘寶商城支付寶交易額突破1億元,20分鐘實現2億交易額,1小時實現4.39億交易額。

淘寶商城官方數據顯示,「光棍節」期間訂單數突破2000萬單,「支付寶」交易額突破33.6億,為去年同日交易量的近4倍;而淘寶網、淘寶商城「支付寶」交易總額突破了52億,這個數字超過購物天堂香港6天的零售總額。

借「光棍節」創下驚人銷售紀錄的並非淘寶一家。從10月底到現在,幾乎整個電商行業都已投入到促銷推廣的大潮之中。

10月24日,騰訊旗下的拍拍網就率先拉開了促銷大潮的序幕。5天的銷售額共計突破7.18億元,同比增幅超過300%。

進入11月,京東、蘇寧易購、噹噹、百度樂酷天、國美網上商城等也殺入戰團。國美網上商城企劃部部長於良釧透露,11月11日當天,全品類銷售額比上月同期超5倍增長。京東商城數據則顯示,京東商城日訂單量超過了40萬單,同比增長超過290%。

「淘寶商城已經把『光棍節』做成了電商業專屬的節日。」樂淘副總裁陳虎說,整個行業都在血拼這一促銷季。

此前,電商行業還沒有專有的促銷季,雖然在商業領域有元旦、春節促銷的傳統,但對於電商業而言反而是淡季。現在通過行業「眾人點火」,拉動效應非常顯著。

網絡品牌雄起

值 得注意的是,在女裝、化妝品、生活電器、童裝、內衣等多個類目,不少網絡原創的「淘品牌」企業的銷量超越同行業的傳統品牌。如裂帛、茵曼、歐莎分別以 1900萬元、1780萬元、1750萬元的成交額拿下女裝類前三,超越了ONLY、歐時力等線下傳統女裝品牌;在內衣類目,歌瑞爾以1800萬的銷量紀 錄遠超愛慕、戴安芬等傳統品牌。

淘寶商城官方數據顯示,光棍節一天內,109家「淘品牌」總計成交3.356億,其中成交金額超過千萬元的有8家,超過500萬元的有16家,超過百萬元的有31家,佔據了淘寶商城網購狂歡節10%的成交額。

二三線地區網購市場正在迅速崛起。淘寶商城數據稱,如以往排名在前十左右的成都,這次躋身城市第四名;整個四川省也躋身全國省級排名第五。這被解讀為網絡購物這趟快車的引擎已經由大城市時尚人群更換為馬力更為強勁的大眾市場

狂歡背後

擁有光鮮的交易額是否就是真正的贏家?淘寶商城在「光棍節」一天內因各種促銷中的異常情況遭到用戶詬病:系統故障、單方面取消交易、先提價再降價、支付困難等問題頻出。

淘寶商城稱,由於零時過後瞬間湧入流量巨大,造成系統擁堵,部分商品一時無法選擇尺碼和顏色等,就此形成部分無效訂單,目前正在與消費者積極溝通。

京東商城為期11天的「光棍節」促銷活動,也因點擊量過大多次出現系統故障。

在「光棍節」狂歡背後,也有不少業內人士對電商扎堆促銷的做法提出異議。儘管噹噹網也推出了促銷活動,但其CEO李國慶卻表示並不看好網上零售商們集體跟風促銷。「一天之內搶錢,不聰明!」

百麗旗下優購網上鞋城CMO徐雷表示,如果能把集中在某一天的「光棍節」錯峰釋放,大型網商找到屬於自己的「盛宴、節日」,不僅將會緩解「光棍節」給物流帶來的巨大壓力,長遠看將會更有利於網購的良性發展。

淘寶 系一 一天 交易額 交易 52 電商 光棍 瘋狂 吸金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29264

阿里巴巴「雙十一」交易額突破350億,創消費奇觀

http://wallstreetcn.com/node/63163

從2009年開始,阿里巴巴集團都會在光棍節當天舉行消費者回饋活動,逐漸這一日成為國內電商盛宴,各大電子商務網站都在當天打折促銷以擴大銷售額。

阿里「雙十一」的全天交易額公佈,350億的交易金額比去年的191億增加了83%。支付寶實現成功支付1.88億筆,刷新了去年同期1億零580萬筆的全球記錄,最高每分鐘支付79萬筆;支付寶實現手機支付筆數4518萬筆,佔支付寶整體交易筆數的24.03%,支付寶手機支付額突破113億,亦是全球移動支付的最高紀錄。

下面這組數據在網絡流傳:

1小時67億,6小時不到突破100億;13小時實現191億,追平去年成績;21小時達到300億,超過阿里官方預期……

350億元,這一數字是去年美國「網購星期一」121億交易額的近三倍。而今年10月份,中國日均的社會消費品零售額為693億元,阿里的350億超過了這一日均規模的50%。

阿里在移動端的變化同樣顯著。今年「雙十一」,手機淘寶的整體支付寶成交額53.5億,是去年的5.6倍。單日成交筆數達3590萬筆,交易筆數佔比整體的21%,而在去年,這一比例僅為5%。這表明經過一年的用戶習慣培養,國內通過移動設備購物的人群比例正在不斷提升。

目前,除了阿里外,易迅網公佈了自己的「雙十一」全天成交額為5億元。其餘的電商大部分未對外公佈自己的交易額數據。

儘管戰績彪炳,但阿里和旗下的天貓仍然面對激烈的競爭,電商分析師李成東撰文認為電商進入一超多強的時代

因為京東,易迅網,汽車之家的「圍獵狙擊」,以及家居賣場的聯合抵制,讓天貓寄予厚望的家電、3C、通訊、家居品類遭遇重創,這些領域並沒有什麼突破。雙十一的商家表現主要賣點依舊是駱駝,凌志以及裂帛,茵曼等服飾品牌。即便有海爾,小米,林氏木業這樣的個別案例,根本不足以改變雙十一品類結構缺陷。

蘇寧宣佈線上線下打通玩雙十一,按照官方透露的消息是前三天總計訂單量近600萬單,預計四天將整體超過1000萬單,700元客單價算就是70億,這相當於蘇寧易購平時一個季度的銷量。不管你信不信,反正我是相信了。

京東的情況是臨近雙十一,訂單就開始翻倍漲,到今日最猛,比平時直接漲了差不多5倍了,今晚超過500萬單(未拆單,還有一說是760萬單),比店慶300萬單還要多。

易迅網則實現了同比6倍的增長,和京東情況一樣,在接近雙十一的時候,無論是下單金額還是出庫金額就開始翻倍增長了。

簡而言之,在雙十一之前,蘇寧,京東和易迅網就開始借助自身的規模採購優勢,自建的物流服務體系,提前截流了天貓的家電,3C和通訊品類的用戶需求。去年天貓雙十一還搞了大家電的預售噱頭亮點,今年唯一的一個亮點是小米和海爾拿出了更多的資源,但也只成就了這麼兩家過億的品牌,其它的乏善可陳。

汽車之家在雙十一當天,一共訂購17776台車,訂購總金額26.43億元,今天就已經有超過2000位賣家上傳購買發票。因為眾所周知的原因,通常情況下的電商渠道預訂幾千輛,最後實際下單的不過個位數而已。不知道,這一次天貓汽車什麼情況?有誰知道,而又誰關心呢?

說完家電3C通訊和汽車,不得不說家居類目。家居品類是一個2萬億市場,很大,大家都知道。但家居難再需要現場用戶體驗,所以天貓搞了一個O2O,線上線下打通。卻不料在雙十一前突然遭遇居然之家,紅星美凱龍19家家居大賣場的聯合抵制。事實上,這個對天貓家居的線上銷售構成了致命性的打擊。這個大家千萬不能責怪大賣場,首先這是抵制天貓,不是抵制電商,這壓根不是一回事。為什麼要抵制,天貓是虛擬商業地產商,家居大賣場本質也是商業地產商,二者就是直接競爭關係,憑什麼後者給前者做免費的體驗店,憑什麼實體店給天貓家居做信用背書,憑什麼實體店給線上天貓家居導流量和用戶呢!

用一句簡單的話說:自營B2C終於遏制住了天貓無限制的版圖擴張。至少在標準品以及比較依賴倉配服務體驗的品類,天貓並無優勢。

阿里 巴巴 雙十 交易額 交易 突破 350 消費 奇觀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=81524

比特幣日交易額超越西聯、直追Paypal

http://wallstreetcn.com/node/66742

昨日中國人民銀行等五部委聯合發佈《關於防範比特幣風險的通知》,要求現階段各金融機構和支付機構不得開展與比特幣相關的業務。

就在同一天,相關數據顯示,比特幣的日交易額已接近網絡支付服務巨頭Paypal三分之二的規模。

Paypal目前日交易額為3.97億美元。

而追蹤數字貨幣交易信息的網站Coinmetrics數據顯示,比特幣日交易約8萬筆,交易額合計約2.57億美元,約相當於65%的Paypal交易額。

在華爾街的首份比特幣分析報告中,美銀美林分析師David Woo指出,1815年成立、現主營國際匯款的西聯匯款公司日交易額也不過2.16億美元。

不過,Coinmetrics的數據也體現出,比特幣的交易量還無法和主流美國公司相比,比如西聯每日處理交易63.6萬筆,幾乎是比特幣的8倍。

需要注意的是,以上交易量僅限於比特幣網上交易平台的交易,不含在交易所發生的離線交易。

下圖可對比比特幣與Visa等十家付款機構的交易量與交易額。

比特币, PayPal, Western Union, 西联,Visa,Bitcoin

下圖可見上述十家機構和比特幣的交易額排名。

比特币, PayPal, Western Union, 西联,Visa,Bitcoin

下圖更直觀地比較比特幣和其他付款網絡的日均交易規模。

比特币, PayPal, Western Union, 西联, Visa,Bitcoin

比特 幣日 交易額 交易 越西 聯、 、直 直追 Paypal
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84025

劉強東:京東2013年交易額1000億,明年將戰略下沈!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57328.html

i黑馬消息,京東2014年媒體戰略溝通會今天下午召開,劉強東赴美一年後回歸,並現場公布京東2013年數據,和2014年的戰略方向。具體信息如下:1、交易額1000億;2、移動用戶過億,移動訂單占整體的15%;3、人數近4萬人;4、1400個配送站,1300個區縣物流;5、互聯網金融3分鐘到賬;6、中國首個開電子發票,開了100萬張劉強東闡述京東2014年策略 :1.020五年之內,生鮮、商超產品下單十分鐘送達。2.一線城市京東競爭力已經超過天貓,但是在三四線還比不上,接下來要突破這塊。(i黑馬註:電商資深觀察家 李成東 表示:京東為了下沈,開拓三四線城市,核心策略之一是物流下沈。把一二線外的100個城市,將來實現24小時達,當地城市包括市郊區,縣,鎮。尤其是華東地區,珠三角地區……想起蘇寧易購物流最近癱瘓,差距……)5.2013年京東平臺交易額毫無懸念破1000億。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:weiyan | 責編:韋
劉強 京東 2013 交易額 交易 1000 明年 戰略 下沈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=85759

程序員轉型書商 年交易額千萬元

http://www.iheima.com/thread-1691-1-1.html
王珅,一個曾在華為、賽門鐵克、摩托羅拉工作近10年的程序員,進入舊書行業,單槍匹馬,年交易額過千萬元。
  我喜歡問新結識的朋友一個問題:如果給你兩個億,你會用來幹什麼?聽到問題,所有人無一例外,都會陷入長時間的沉思。他們的回答,將直接反映各自的生存現狀以及對於生活遠景的殷切展望。
  如果遇到王珅,他會這樣簡明扼要地回答:「我要用這些錢,做更大一點的生意。」

  你瞧,世界是公平的。為什麼王珅是一個創業者,是一個合格的商人,答案都在這兒了。王珅是瀋陽人,是年銷售額做到1000萬元以上的舊書業大亨,是永遠獨來獨往、永遠單打獨鬥的創業狂人。因為體重,他給自己取了個網名叫「重裝上陣」。你常常看見他穿一條肥大的牛仔褲,背一個塞得見棱見角的黑色雙肩背書包從遠處走過來,眼神因為陷於思考而顯得空洞迷茫。他很少說廢話,因為說廢話浪費時間。我曾注意到,甚至平時他臉上的每個表情,振幅也都小於常人,我猜這是為了避免造成不必要的時間和體力上的消耗。熟悉他的,為了表示對這位商業天才的景仰,稱他為「王總」。如果是普通朋友,一般就直呼「那個胖子」。
  每次見面,王珅,也就是「王總」,總喜歡談論他的創業計劃。他把生命中的每一秒鐘都用來思考商業項目,思考如何賺錢。比如上次一起吃飯,王珅說他的新項目是要把「植物大戰殭屍」這個遊戲移植到街機上,當然,形式上必須改頭換面,要充分本地化,適應中國國情。他想好了,把對戰雙方換成「拆遷隊」和「釘子戶」。拆遷隊大戰釘子戶,更你死活一些。為了節約成本,背景音樂得找個過了版權保護期的,「這是最後的鬥爭,團結起來到明天」就很貼切。
  王珅的生意始於2005年,當時他還是摩托羅拉的程序員,高收入白領。為了找一部《魯迅日記》(根據魯迅記的書賬,學習買舊書,這個先進經驗很多藏書者剛起步時都借鑑過),他誤打誤撞地進了舊書這個圈子。他很快就發現,在這個行業裡,不同的銷售渠道之間存在著足以牟利的差價。他還瞭解到,在日本出售的有關抗戰的「寫真帖」、各種珂羅版畫冊,價格比國內要低很多。傳統的藏書家,對這類書不屑一顧,但它們確實有著非常穩定的市場行情。王珅仔細研究了此前數年中國古籍拍賣的成交記錄,在相關條目下面都粘上了醒目的小即時貼。按圖索驥,跟日本的舊書店聯繫,買進所有他認為存在利潤空間的舊書。在起步階段,對互聯網和外語的嫻熟運用,使他和競爭對手比起來,棋高一著。他從日本買進的第一部書是《南畫大成》,賺了4萬元。
  大家覺得他成不了什麼氣候——對這個行業來說,他基本還是個門外漢。他不懂古籍,不會鑑定版本,計算機專業畢業,缺乏足夠的文史知識。況且,作為程序員,他只能利用晚上和週末的時間來做生意。一年後,當這個業餘書商宣稱自己當年的銷售額做到了200萬元時(這個數字已經超過了北京絕大多數舊書商),圈內所有人都不相信。有人說:「胖子,你就吹吧。」 有人說:「東北人就愛瞎忽悠。」作為一個東北人,他又不幸地充當了這一偏見的最新犧牲品。
  後來他就辭掉了在摩托羅拉的工作。他相繼探明了老照片和線裝古籍這兩個潛力巨大的富礦,大大拓展了他的經營範圍。他在潘家園開了店,陸續結識了一些大買家。
  一個春天的下午,一位穿中式小襖、頭髮花白的老頭兒走進他那家小店,張口就問有沒有老照片。王珅指了指掛在牆上的北平風景,十張一組的。老頭兒看了就說,這個我買了。又問,還有別的嗎?王珅又從櫃檯下面拿出一套西湖相冊。這個稍貴一些,老頭兒也很爽快地要了。他與一般顧客的不同之處在於,不問價錢。臨走前他留下一張名片,讓按照上面的地址送貨、拿錢。後來王珅知道,這一天老頭兒剛從美國飛回來,倒時差,睡不著覺,所以到潘家園溜躂一圈兒。
  名片上的送貨地點是柏林寺。柏林寺在雍和宮東側,前後五進,是京城八大寺廟之一,一直由文化部佔用。寺內曾保存有中國唯一的《龍藏經》版。老頭兒的公司叫影像國際,做新攝影的,在寺裡租了個院子。打了這次交道以後,北京城的各種老照片拍賣,王珅都把圖錄給他送去,並幫他在拍賣會上舉牌競買。當然,也幫他買了不少王珅自己送到拍賣公司的東西。幾年裡,王珅給老頭兒買下來的老照片總價極為可觀。2013年下半年,老頭兒成了舉國熱議的著名網絡大V。王珅說,老先生人極聰明,社科知識極豐富。他從老先生身上學到很多做生意的經驗。
  後來王珅又在店裡認識了美國麻省Peaboby Essex博物館中國藝術品館館長白女士。白女士專門收集跟中國建築有關的書。那天王珅一早剛在報國寺買了部《支那北京城建築》,下午就4萬元賣給了白女士。這兩位是他最早的大客戶。2010年王珅的成交額達到了1600萬元。對於經營方式還停留在游商階段的舊書業來說,這是個驚人的數字,相當於國營的中國書店一家普通門市全年的流水。王珅評價那年的自己:「日本書、外文書,我基本上做到名列前茅了。但是古籍,還有很多人做得比我好,我還有很多需要提高的地方。」
  幾年之間,他從一個毫不摸門的外行,變成了古籍拍賣會上的重要人物。在拍賣會上你總能聽到有人小聲嘀咕:「胖子舉的。」「這書我在胖子那兒見過。」「這件大概被胖子自己托回去了。」說什麼的都有。
  中國書店的員工也都認識他了。有一次我到琉璃廠古籍書店二樓看書,正好聽到兩個營業員的對話。女的說:「上午有個客人來,問有沒有日本出的全套《書道全集》。」男的不假思索地答道:「那個胖子就有,姓王的那個。給他打電話。」另外一次,某博物館的館員,來找中國書店的經理,想配兩架子日本出的考古畫冊,經理很爽快地告訴他,找王珅。
  直到今天,王珅只去過一次日本。他是如何做到這一切的呢?他自己總結的經驗主要是技術層面的,比如要充分瞭解客戶需求,並且找到好的貨源。但作為他的朋友,我想從非技術層面找找原因。我的結論大致可以歸納為兩點。
  第一,對賺錢這件事無比熱情。做生意賺錢對王珅來說是一種極大的樂趣。你喜歡做的事情,肯定比較容易做好。有一件小軼聞可以說明賺錢是如何給他帶來欣喜的:他剛開始經營舊書的時候,有一次花7萬元買進了一批老照片,沒過三天,就以12萬元的價格轉手賣給了美國某博物館。那時候王珅還從未在如此短的時間裡,一下子賺到5萬塊錢。當天晚上他興奮得久久不能入睡,第二天清晨又早早醒來,見家人還在熟睡,就獨自到樓下的街心公園散步。他一邊云中漫步一邊回味著這次成功的交易,幾乎要手之舞之、足之蹈之。想得正美,一不留神,狠狠摔了一跤。膝蓋磕破,撕開一條很長的口子。他疼得站不起來,四下看看,地上並沒有任何溝溝坎坎或者磚頭瓦塊,連一片可以抱怨的香蕉皮都找不到。他知道唯一的原因就是自己深深地沉浸在這次成功交易的喜悅之中,忘乎所以了。後來他講起這件事,還會拍著大腿發出少見的哈哈大笑。
  有時候我覺得王珅很像阿根廷漫畫家季諾的系列漫畫《娃娃看天下》裡的小財迷馬諾林。馬諾林是個八歲的男孩,雜貨店老闆的兒子,視賺錢為人生最高境界。他一方面認為錢是美麗的,一方面又不失屬於兒童的那種單純、狡猾和善良。
  需要特別說明的是,相對於賺錢的結果,王珅更加享受的,在賺錢過程本身。他不追求名車豪宅,平時開一輛很普通的深藍色「小馬」—馬自達,用來運貨。他還有一輛「小龍」—雪鐵龍,不是自己買的,是別人欠錢,頂賬押給他的。「小馬」、「小龍」都很不起眼,和他拙劣的駕駛技術非常般配。他經常在空曠的城際高速公路上以每小時50公里的速度狂飆。每次他費盡九牛二虎之力把他那輛運貨馬車從車位裡揉出來,所需的時間都足夠我們幸災樂禍地站在旁邊抽完一整支「中南海」。
  吃穿也不講究。衣服都是老婆和媽媽給買的,顏色永遠是深灰、鐵灰、鉛灰、清灰、水泥灰、深米色、煙色、駝色、土色,總之一定是那些你很難界定的非常接地氣的只有在冬天裡才常見的顏色。每天上午出門之前,他穿哪件衣服是由老婆和媽媽決定的。老婆總是拿老婆給買的衣服,媽媽總是拿媽媽給買的衣服。他偶爾也會抱怨一下,因為媽媽給他拿的那件帶小熊維尼圖案的T恤他已經穿了5年了。
  說到吃,我記得前年夏天,到他放書的倉庫去過一趟。那是一套租來的兩室一廳,在緊挨著潘家園的一棟高層居民樓裡。屋子裡堆滿了各種各樣的老畫冊和刻本、木板水印書籍,基本沒有價格在兩三千元以下的。我到的時候,他正埋在紙質金銀堆成的小山裡呼嚕呼嚕地吃方便麵。我提醒他,方便麵是最沒營養的。他放下筷子,瞥了我一眼,一臉茫然:「你覺得,我還缺營養嗎?」
  他說自己最不喜歡大吃大喝。「吃吃喝喝,有啥意思啊?再說,飯館裡的東西也不衛生。」所以,除非為了做生意,他一般不愛攙和飯局。如果問到他愛吃什麼,他會抬頭望著天花板想上半天,然後眼神掉下來:「雞架?我就愛吃那些小時候吃過的東西。比如東北的酸菜,自己家醃的,老好吃了。」
  「你什麼也不享受,那賺那麼多錢幹嗎呀?」
  「用來做更多的生意,賺更多的錢啊。」這種一問一答是個無法破解的死循環。
  王珅成功要素的第二條是勤奮。第二條其實跟第一條密不可分,正是因為對賺錢無比專注,他才有足夠的動力保持勤奮。確實,在這個圈子裡,我沒有見過比他更抓緊時間的人。每天清晨在床上一睜眼,他已經在心裡盤算起一天要做的事情了。給誰送貨、到哪裡取貨、有哪些電話要打、哪兩筆賬到哪個銀行去辦、要到哪家拍賣公司舉牌子……家務事他一律不管。甚至給老婆買點什麼東西,讓老婆驚喜一下,也像哈雷彗星造訪地球一樣幾十年一遇。在家裡,王珅把自己不多的那一點俠骨柔腸基本都傾注在女兒身上了,他說:「我偶爾也會想著帶孩子到哪裡玩一圈兒。不過,必須是回龍觀附近。」(他住在回龍觀)
  有一次,在一幫朋友的威逼利誘之下,他被拉到小肥羊聚餐。火鍋熱氣蒸騰,大家嬉笑怒罵,食慾大開。只有王珅一人,窩在椅子上,低著頭,左手一只黑色iphone 3Gs,右手一只白色iphone 4, 左右開弓,從始至終在處理著他的生意。查資料、回短信、接電話、回電話,對飯桌上的話題不置一詞。無論這個世界如何波譎雲詭、氣象萬千,他一直不為所動,躲在由絕緣材料製成的堅不可摧的黑匣子裡,在他虛擬的華爾街左衝右突、東擋西殺。飯後,我氣憤地表示,以後飯局堅決不帶王總,他的所作所為太影響大家情緒了。
  2007年夏天,我在中國書店的小拍上遇見他。拍賣快結束的時候,他走過來對我說:「陪我去趟隆福寺,畫冊漲價了。」我開車把他拉過去,路上他就告訴我隆福寺中國書店裡有一二三四哪幾本書,市場行情起來之後,原來的標價已經有利可圖了。我還記得當時他買下的畫冊是《明清扇面畫選集》、《中國近百年繪畫展覽選集》、《唐宋元明清畫選》、《兩宋名畫冊》。他在店裡人頭熟,隆福寺的經理給他打了八五折。現在回想起來,這就是王珅的勤奮吧。拍賣會是市場行情的風向標,他能在價格波動後的第一時間趕到中國書店進貨,當然需要對市場行情和貨源非常瞭解,但更重要的是,要雷厲風行。
  王珅還對牛彈琴地向我傳授過他做舊書生意的幾條小準則。這種標語式的小竅門兒琅琅上口,很好記。其中一條是「要敢買,還要敢不賣」。他解釋說,只有你手裡有真正的好貨色,大買家才會惦記你,所以遇到真正的好東西,要敢於下手,不能怕貴。賣的時候,如果價格沒到位,要敢於捂盤,急於棄船逃生,沉不住氣,必然追悔莫及。
  還有一條讓我印象深刻的是「千萬不要跟客戶交朋友」。他說,做了朋友,還怎麼掙他錢呢,最好是保持適當的距離。對客戶來說,最重要的是你給他供的貨足夠好。是不是朋友沒關係,他不在乎,你也不在乎。他反對那種在拍賣會上看見有錢人就跑去遞名片的做法。他說,這太生硬,沒用,容易讓人反感。你想跟人家交朋友,人家還不想跟你交朋友呢。
  再比如「凡是做投資,切忌志在必得」,他說這是某位著名投資人告訴他的。買舊書的人容易陷入對珍本書的喜愛,從而產生估值偏差。把這條謹記在心,可以免受藏家心態的誤導。
  他還總結過其他一些成功經驗,比如他在外企做程序員時培養出來的嚴謹的工作方
  法和思維習慣。他稱之為「工程師思維」,就像他看過五六遍的美劇《越獄》裡的邁克爾,只要你按照一個理性的步驟,一步一步地往前推進,就能變不可能為可能,積小勝為大盈。
  他總是強調從小處著眼。他說,不要總盯著大的機會,想一次賺100萬塊錢是很難的,但是一次賺1萬塊錢的機會遍地都是。那麼怎麼辦呢?把賺1萬塊錢的生意,做上100次。
  他也檢討過自己經營方法上存在的弊病。比如,習慣了做單干戶,缺乏合作精神。這些年他最受觸動的是德寶拍賣公司老闆陳東(北京德寶國際拍賣有限公司董事長、總經理,2010年6月4日因腦溢血突發於北京逝世,享年51歲)之死。在他眼裡,陳東和泰和嘉成的劉禹形成了鮮明的對比。陳東事事親力親為,雖然做得好,但英年早逝,累死了。他人一走,德寶的生意也不行了。而劉禹則是逐步帶出了一個運轉良好的團隊。王珅希望自己以後也能帶領一幫年輕人去實現一些夢想。
  我不知道王珅滿腦子的生意經是否有遺傳。從他成年之前的經歷中,確實找不到什麼這方面的蛛絲馬跡。他從不相信這樣那樣天花亂墜的決定論,他只相信他自己:人的命運是靠自己爭取來的。
  王珅讀大學的時候,愛看張承志、蘇童、余華、池莉這些作家的小說。那時候,他泡在圖書館裡,按照創作年表,把這些人所有的作品通讀了一遍。王珅從中得到的啟示是:我們每個人都僅僅擁有一段平凡的人生,我們都是活在世間默默無聞的小人物。我們應該拋棄從小被灌輸在腦子裡的那種大而無當的英雄主義。我們要當普通人,做小事,掙小錢。
  王珅非常享受賺錢的樂趣,但絕非唯利是圖之輩。他說自己是心懷理想、拚命賺錢,兩件事一點也不衝突。他說,在世界上,最重要的事情固然是活下去,但其次,還有愛。
  前不久,我曾跟王珅一起聊天。我問他,做舊書這麼多年,有沒有什麼印象特別深刻的客戶。他沒有提那些買他東西最多、花錢最爽快的收藏家、富翁。他想到的是一個在郵局工作的工薪族中年人。「你想,在郵局上班,一個月能賺多少錢?四千、五千,撐死了吧?估計都到不了。但那人是真喜歡書。他專門買日本的圍棋書,每三四個月到我這裡來一趟,一本一本地看,每次都買五六千塊錢的。對別的客戶來說,這是小錢,但對他來說已經是筆巨款了。他每次數錢的時候,手都直哆嗦。他是真看啊。他告訴我,每個譜他都照著打。直到現在他還常來。對他,我從不催款,你什麼時候想付就付點兒得了,我都無所謂,難得這樣真正喜歡書的人。」
  這是王珅常常被人忽略的另一面。聽上去有點小溫情,是吧?
  這些年來,除了舊書生意,王珅還經營過二手奢侈品,投資過有機茶葉,開發過書畫著錄網站,做過跟智能手機相關的技術開發。有些開展得有聲有色,有些已經失敗了。但他一直在積極嘗試。現在他又在醞釀著幾個新的創業項目(比如說,也許會做一個跟孔夫子舊書網類似的拍賣網站)。這個充滿奇思異想的胖子將會走向哪裡,他的天地究竟有多大,他自己不知道,我們也不知道。沒人知道。
程序員 程序 轉型 書商 交易額 交易 千萬 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=96223

低波動性挫傷投資熱情 北美外匯交易額大跌20%

來源: http://wallstreetcn.com/node/101681

市場波動性低,全球主要央行又始終維持接近於零的超低利率,投資者押註外匯波動的好機會越來越少,外匯交易額以金融危機以來最快速度縮減。 昨日英、美、日、加、澳和新加坡六國央行公布調查顯示,今年4月日均即期外匯交易額平均同比減少約8%,降至4.1萬億美元,其中北美日均交易額同比大跌18.9%,全球最大外匯交易中心英國交易額也跌去6%。 上述六大央行調查覆蓋約80%的全球外匯交易,數據凸顯了全球交易者備受低波動性和主要經濟體壓低利率的影響。不少投資者仍在場外觀望,等待美聯儲更明確何時加息。 市場一潭死水讓交易固定收益、外匯和大宗商品的投行和對沖基金感到緊張。咨詢機構Coalition數據顯示,全球十大投行今年一季度這類交易收入同比減少15.7%。 華爾街見聞文章曾提到,去年9月,規模曾全球名列前茅的外匯對沖基金公司FX Concepts管理資產縮水至6.61億美元。該公司巔峰期時管理142億美元,去年交易虧損接近15%,後被迫關門。 如今投資者認為外匯交易的投資機會少了,而市場的樂觀情緒又讓人更擔心,一旦外匯開始回歸正常波動,投資者可能面臨損失。 JCI Capital Ltd.公司管理資產24億美元,其中1.05億美元為外匯投資。該公司外匯交易室合夥人Luca Avellini解釋說,以目前的環境,如果交易決策不佳,基金經理很難迅速回本,在這種情況下,謹慎的經理都不會有多少意願首先投資外匯。 一些分析師向《華爾街日報》透露,今年年初盛行的押註美元走高交易沒能有所斬獲,這也導致許多基金經理離場。 年初不少基金看好美元上漲,因為美國經濟複蘇形勢向好會讓美聯儲相信要提前加息。誰料冬季的惡劣天氣使美國一季度GDP增長創近五年新低,美聯儲首次加息的預期只好留到了明年。 美銀美林的外匯策略師Ian Gordon就說,對沖基金在等待美聯儲發出更強烈的信號,然後才會進場。 管理2660億美元固定收益資產的AllianceBernstein LP證券投資經理Ray Humphrey樂觀地預計,本周五美國非農就業報告的強勁表現可能提振外匯市場,因為就業形勢持續好轉會讓美聯儲確信能提前加息。 Humphrey說: 美聯儲可能要改變他們的態度。我們應該會看到波動性與交易額大回升。
波動性 波動 挫傷 投資 熱情 北美 外匯 交易額 交易 大跌 20%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107875

最牛日本交易者:年交易額1.7萬億日元 年賺60億

來源: http://wallstreetcn.com/node/208764

今年2月4日,開盤即大跌5%的電信運營商軟銀集團(SoftBank Corp.)迎來一筆30萬股的買單,其他買家隨後蜂擁而上。這只已連跌九天的個股立刻反彈,成為當天日經225股指成分股之中僅有的兩只收漲個股之一。

一場逆勢大反轉在開盤六分鐘後拉開帷幕,導演這出大戲的人當時穿著睡衣坐在堆滿動漫書的臥室,邊盯著四部電腦的屏幕邊啃著胡蘿蔔清腸胃。此前九天,軟銀股價重挫,市值縮水五分之一。而且受前一晚美股收跌影響,日本股市4日必然走低。那天押註軟銀反彈的風險可見一斑。

可這位“導演”覺得,這個大家都預計軟銀“扶不起”的日子正是更有利於反彈的時機。他當天一單砸下20多億日元(約2000萬美元),以每股6714日元買入軟銀,才過90分鐘就賺了1.406億日元。

對這位代號CIS的超級散戶來說,一筆交易豪擲過億美元不是什麽難事,去年他交易日股高達1.7萬億日元,稅後收入達到60億日元,相當於他一人就拿走了東京證交所0.5%的所有散戶股票交易獲利。確切地說,他的身份應該是日內交易者,是職業的股票玩家,不是普通的散戶。

CIS從未將個人投資回報和炒股發家之路和盤托出,以上數據來自他向彭博展示的一份去年的納稅申報單和多份今年的券商結算單,出自多個券商賬戶中的一個。那些券商SBI Holdings的結算單顯示,CIS的流動資產為44-48億日元。

他還向彭博透露,過去十年自己幾乎是從無到有,利用炒股賺取了160多億日元。最忙的時候,一天之內他就會買賣700億日元的股票。

十年獲利飛速累積期間,CIS也成為備受日本日內交易者推崇的神級人物。那是個封閉的小圈子,圈內人都是自學成才的日內交易者。能在全球形勢最嚴峻的日本股市做職業股票炒家,他們都為此驕傲。

沒人見過CIS真正操盤的樣子,連他的真實姓名都只有幾個炒股玩家知道。CIS是他過去在遊戲世界用的代稱。時至今日,他仍然感謝那段沈迷網遊的日子,說:

“遊戲教會我思維敏捷,保持冷靜。”

CIS上中學時逃課去玩彈珠機,發現自己玩這種博彩遊戲有天賦。他說,15歲的時候玩彈珠機一個月就可以贏40萬日元。CIS說,能贏是因為自己掌握了兩個秘訣,一是找到哪部機器最有可能派獎,二是能在充斥煙味和嘈雜噪音的彈珠機遊樂室一次堅持玩13個小時,因為必須一口氣連續玩幾千次遊戲才能利用概率押中。

到了上大學,由於把大部分時間都用來打“網絡創世紀”(Ultima Online),CIS差點沒拿到機械工程師的學位。可他覺得,那種遊戲是創造及保護財富的初步訓練。

遊戲高手必須練就超群的鍵盤操作手法。CIS記得100多個按鍵的快捷效果,比如在遊戲中同時按下Shift和S就可以拔劍。即使視線根本沒有離開屏幕,他也能一氣呵成,完成一系列組合按鍵。對這種本事,CIS只是聳聳肩輕松地說:“有些人做得到,有些人不行。”不管怎樣,遊戲讓他學到了一條寶貴的教訓:到時候就得斬倉跑路。

CIS說:

“我是很有自信的玩家。但是,就和現實世界一樣,你的敵手越多,你的機會就越差。跑路可什麽損失都沒有。”

在股市中,CIS也是這樣玩的。他說自己每十次押註會錯四次。對此他的訣竅是,迅速拋掉押錯的股票,讓押對的股票放手一搏。對他來說,一次漂亮的止損操作幾乎稱得上交易過程中最精彩的部分。

日本,日本股市,日經225,安倍晉三,CIS

CIS 20歲出頭開始炒股,那時他在一家小制造企業做工業設計師。最初他買了一些自以為市場低估的個股,誰知看走了眼,賠了錢。

後來一位朋友給了CIS這樣一條建議:忘掉基本面。CIS照著做,勝利女神這才向他微笑。2003年末他辭掉工作全職炒股。到現在為止,CIS沒有訂閱日經新聞和其他日本報紙,沒有詳細閱讀上市公司的財報,也沒有分析央行聲明字里行間的意思,沒有花大量時間觀察移動均線和其他通常與技術面有關的價格圖表模型。

他只是聽著股民聊天室里的各種消息,盯緊了買賣報價的屏幕,就這樣密切關註市場對300只交易最活躍的個股胃口如何。CIS反複強調,如果說一定得教孩子什麽炒股的基本準則,那就是:

“買那些別人在買的股票,賣掉別人在拋的股票。”

加州聖塔克拉拉大學的行為金融學教授Hersh Shefrin認為,CIS說的這個準則聽起來很簡單,其實意義深遠。因為在押註市場逆轉時,人類有一種賭徒謬論的錯誤心態。它可能表現為,明知道股市在漲,可即使是最高明的投資者也可能傾向於拋售,反之股市跌的時候他們也更喜歡買入。

Shefrin說:

“如果能擺脫那種(賭徒謬論的)心態,和那些憑著本能押註的眾多投資者對賭,就有機會獲利。”

CIS贏得的第一場重大勝利是在2005年12月8日。那天日本券商瑞穗證券犯了一個損失慘重的錯誤。該券商的交易員本該以61萬日元的總價拋售一家日本招聘公司J-Com的股票,卻報出了每股1日元的61萬股J-Com賣盤。這個拋售規模是當時J-Com股票發行規模的42倍,顯然屬於操作失誤。CIS等極少數日內交易者和機構投資者察覺到這個重大疏忽,趁機買入。

CIS說,成交後自己實際上以最低價入手了3300股,是實際總規模的四分之一。等事後查明問題,瑞穗證券已經損失了一個季度的盈利,而CIS的個人財富暴增了6億日元。那時彭博報導的另一位日內交易者Takashi Kotegawa經此一役也斬獲了20億日元。

CIS自己估計,2003年做職業股民以來,共做了超過百萬筆股票交易。起初他的大多數持倉都只保持幾秒,每天變動幾百次。如今資金多了,他別無選擇,只有持倉時間久一些,因為倉位每次變動都涉及大規模的資金流入流出,會影響市場價格。

完成以上軟銀交易的2月4日那天,CIS接受了彭博采訪,罕見地出現在媒體面前。他那天一身灰色的運動衫和牛仔褲,穿著運動鞋,誰也不會看出他有億萬身家。

即使此後數月六次接受采訪,CIS也不願透露名字。他說自己已經成家,有三個孩子,擔心實名報道會讓家人成為搶劫和綁架勒索的目標,不過希望有人了解自己取得的成績。

2011年,CIS平生第一次、也是迄今為止唯一一次上了電視節目。在鏡頭前,一個不透明的箱子套住他的頭部,他通過變聲器交談。主持人問他:“你是誰?”CIS回答:“我是個每天交易100億日元的人。”為了證明這話可信,制片商特意出示了CIS的一個銀行戶頭的對賬單,上面顯示余額12.69223316萬億日元。

CIS的一位朋友 Kenji Uemura做過索尼公司的工程師。他寫過一本教授如何交易的書,現在已經出了第五版。Uemura說,自己十年交易股票賺了3億日元。和CIS一樣,他炒股也不是為了炫耀。Uemura認為:

“把錢浪費在炫富上面的人永遠不會做得像今天這麽成功。自控很重要,必須保住自己的資產。那就是你能和市場低迷絕緣的原因,也是生財的武器。”

去年是日本日內交易者的豐收年,有賴於日本政府的超級寬松政策,國內股市漲幅全球名列前茅。日經225股指漲約56%,漲幅創四十年來最高紀錄。東京證交所稱,去年散戶的成交量也翻了兩倍多。

東京一家管理資產4億美元的對沖基金公司Symphony Financial Partners的聯席執行官David Baran指出,日本的日內交易者已經成為大鱷,市場再也無法忽視他們的存在,不能漠視他們作為幕後推手的巨大價格波動。Baran說:

“我交易日本股票將近三十年,經歷過波動極大的時期,可從未見過像去年那樣的幅度。”

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

日本,日本股市,貨幣寬松,安倍晉三,QE

最牛 日本 交易者 交易 交易額 1.7 萬億 日元 年賺 60
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113574

“雙十一”交易額創紀錄 馬雲豪言2019年要推向全球

來源: http://wallstreetcn.com/node/210566

雙十一

11月12日淩晨,阿里巴巴剛剛公布了“雙十一”全天的交易數據:天貓雙十一全天成交金額為571億元(約93億美元),其中在移動端交易額達到243億元,物流訂單2.78億,總共有217個國家和地區被點亮。新的網上零售交易紀錄誕生。

阿里巴巴創始人馬雲周二接受CNBC采訪時表示,他希望到2019年能把這一在線購物狂歡節帶給全世界的消費者。

根據統計,今年“雙十一”購物的買家來自超過217個國家和地區。多數買家來自香港、俄羅斯、美國、臺灣和澳大利亞。

周二,馬雲在阿里巴巴位於杭州的全球總部接受CNBC采訪時就說:“我甚至不看我們的股價,因為那反映了別人怎麽想我們。我不看它,因為我想市場會決定它,而我們應該專註於我們的事業。”

馬雲此前接受央視采訪時也表示,支付寶一定會上市,雖然還沒有具體日期。上市的主要目的不是為了錢,而是讓更多參與者能夠分享,並通過上市增加公司透明度來強化公眾對這一系統的信任。雖然阿里巴巴沒有辦法在A股上市,希望支付寶有這個機會。但他也對CNBC強調,他並沒有排除在西方國家上市的可能。

馬雲說“作為一家公司,我們必須非常透明,因為我們的業務與金融息息相關。我想讓公司能有長遠的發展,所以我希望公司得到每一個人的監督。”

馬雲選擇在今天透露這一消息。根據公司的數據,今天(雙十一)支付寶的處理量的峰值達到每分鐘處理近285萬次交易。

馬雲也暗示將來可能與蘋果在支付市場聯手(見華爾街見聞早前報道),他說:“我們有一個非常好的討論,我認為我們雙方對此都很感興趣。”他也同時指出雙方的合作還包括雲計算和硬件銷售領域。

就阿里巴巴和雅虎的關系,馬雲表示,兩家公司相互非常獨立。他表示美國的公司應該會非常滿意阿里巴巴的表現。采訪中他說:”我想他們(美國投資者)很開心,你覺得他們開心嗎?“

就未來的一些規劃,馬雲表示未來其他一些合作夥伴可能來自西方媒體界,他還希望運用大數據來解決社會問題,比如汙染。當然,這些計劃需要政府的參與。

”如果中國政府非常保守、倒退、監管過度,中國怎麽可能會有今天的6億互聯網用戶?坐下來和他們(政府)談,聽一聽他們的想法,和他們交流,他們會願意加入你的。”

盡管有些股東抱怨他們用公司的資金來幫助世界,馬雲表示這其實有經濟方面的考慮。

“即使你不能百分之百的解決一些問題,如果你能解決20%-30%,你仍然能夠賺到很多錢。”

2009年時馬雲說,前面十年,通過全社會的幫助,阿里巴巴使自己創業成功,未來十年阿里巴巴希望通過自己的平臺幫助無數的企業成功,幫助無數的創業者成為阿里巴巴。

馬雲當時宣布,阿里巴巴未來十年將為1000萬家企業提供平等的平臺,阿里巴巴將創造1億個就業機會,並為全球10億人提供消費平臺。現在阿里巴巴的年活躍用戶已達3.03億(美國人口3.16億),不斷創造驚喜的阿里巴巴,在國際拓展方面會不會再一次給我們帶來驚喜,讓我們拭目以待。

(實習編輯 戴博)

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

雙十 交易額 交易 創紀錄 馬雲 豪言 2019 年要 推向 全球
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118899

杠桿上的A股:11月兩融交易額突破2萬億

來源: http://wallstreetcn.com/node/211685

x1

據大智慧阿斯達克通訊社報道,中國證券金融公司發布11月兩融數據月報。數據顯示,11月融資融券交易金融達22120.02億元,相較前一個月的14316億元,環比增長54.51%。截至上月末,兩融余額升至8251.97億元,突破8000億元。

數據顯示,11月底融資融券月達到8251.97億元,其中融資余額為8188.45億元,融券余額為63.52億元;新開賬戶數方面,11月兩融賬戶新開40.53萬戶,較10月的33.38萬戶環比增長21.42%。截至上月末,期末賬戶數升至515.08萬戶。

此外,11月末參與融資融券業務的證券公司達89家,與8月持平,參與業務的營業部數量較10月增加131家,達到5661家。數據顯示,截至11月末,兩融標的證券數為915只,與9月持平。

毫無疑問,券商將是兩融業務的最大受益者。市場保守估計券商今年可達40%-60%的業績增長。

不過,融資融券余額急劇升高的同時,不少券商資本金壓力日趨緊迫。方正證券、廣發證券、華泰證券等券商紛紛以權益融資、調整保證金比例的形式應對流動性問題。

盡管包括融資融券業務在內的信用類業務規模不斷擴大,但是券商資本金的消耗也在急劇減少。

所幸的是,證監會等監管機構對券商持支持態度,不斷出臺相關政策利好券商。諸如鼓勵券商上市、降低部分風險指標、允許券商發行短期公司債等。

今年以來,通過增資擴股、短融、次級債、定向增發、H股上市等方式融資的券商不勝枚舉。同時,不少券商在擁有充足資金後就擴大兩融業務規模。

以招商證券為例,其5月底以9.72 元/股價格定向增發11.47億股,募資總額111.02億元。招商證券方面表示,融資融券業務、股票質押式回購業務等類貸款業務也是所募資金的主要投入點。

目前融資融券余額的過快增長,不少券商資本金壓力日趨緊迫。

方正證券12月3日表示,根據業務發展需要,在不放棄融資融券資產所有權的前提下,通過轉讓兩融業務債權收益權進行融資,融資余額不超過兩融業務實際余額。

中信建投12月4日晚間發布公告稱,因近期股市大幅上漲,風險較大,為控制風險,自12月5日起調整融資保證金比例。次日,華泰證券、國金證券、國聯證券等券商也跟進調整。

此外,市場關於券商兩融業務進行窗口指導的消息不絕於耳,甚至有消息稱部分券商現在股權質押等其他業務基本停止,全力支持兩融。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

桿上 上的 11 月兩 兩融 交易額 交易 突破 萬億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=122697

2014年美團交易額破460億元

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0102/148709.html


1月2日,美團近日公布了2014年業績,全年交易額突破460億元,較前一年增長180%,其中12月交易額就超過了63億。

\美團公布的數據顯示,其移動端交易額占比達90%以上。


用戶方面,美團稱其激活用戶數超2億,覆蓋商戶超80萬家,較前一年增長300%,覆蓋的城市近1000個,較前一年增長400%。

2014年,專註於團購業務的美團將自己的定位調整為“吃喝玩樂的大平臺”,開始在多條業務線上作戰。一方面在團購業務上切入到更多的細分市場,包括電影票和酒店業務。另一方面,也開始殺入外賣市場,引發了一輪激烈市場競爭。

單月交易額超2億 翼龍貸或借聯想走出國門

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0105/148751.html

i黑馬:當前,作為互聯網金融最引人註目的一支,P2P網貸算是出盡了風頭。無論是忙著跑路,還是忙著真正做事,P2P這個領域的所有企業沒有閑的。這一段時間以來,跑路以及資金鏈斷裂的P2P實在太多,人們在感嘆這個行業的同時,也開始註意那些真正做企業的P2P,尤其是那些成立多年並信譽良好的P2P網絡借貸平臺,翼龍貸正是是其中之一。
 

\11月3日,流傳多時的聯想控股戰略投資翼龍貸的消息終獲雙方正式確認。具體股權及融資金額雖未在當日公布,但方案敲定後的翼龍貸,未來地位無疑將與神舟租車、拉卡拉、佳沃農業等一樣,成為聯想控股核心資產,此舉對強化翼龍貸行業競爭優勢,作用不言自明。

 

漫長的盡職調查

翼龍貸是國內成立最早的P2P網絡借貸平臺之一,公司創始人王思聰則是互聯網金融行業老兵。多年來,翼龍貸面向三農,采用連鎖加盟這一輕資產運作方式,目前已在全國設立運營中心1000多個。從最初的飽受質疑,到當下老牌投資機構聯想控股對代表企業翼龍貸高調認可,不難發現,P2P行業正在走出泥沼、迎來發展機遇。

與聯想的合作,相較資金支持,翼龍貸更為看重前者寶貴的企業管理資源。目前王思聰直接向聯想集團創始人柳傳誌匯報工作。距離協議簽署只過去了一個月的時間,王思聰卻已參加了兩次聯想集團大型會議,

已接受過柳傳誌親自主持的封閉式培訓。王對《創業家》記者表示,今後還會有很多機會向柳傳誌先生學習如何管理企業,就此而言,他認為自己是目前互聯網金融領域中最幸運的創業者。

2013年,受余額寶持續火熱的影響,P2P行業開始高速發展。進入2014年後,資本市場對P2P行業青睞有加,風投紛紛進場跑馬圈地。

成立於2007年的翼龍貸,在很長一段時間內並無融資計劃,一直在用自有資金支撐業務發展。王思聰表示,在融資層面,他對聯想控股最為中意,此前未與其他任何機構就投資有過接洽。

因聽到過一些創業者與投資人關系不睦的故事,王思聰對引入風險投資一度很猶豫。他的解釋是,風投的錢是定死的,一旦額外需要用錢,它不會給你,還得再找。最後,他決定,以出讓股權的方式,引入戰略投資者。

2014年春節前後,聯想控股開始對翼龍貸進行盡職調查。調查團隊接觸到多家加盟商,另電話訪問了多位大眾投資者。或因11月3日,流傳多時的聯想控股戰略投資翼龍貸的消息終獲雙方正式確認。具體股權及融資金額雖未在當日公布,但方案敲定後的翼龍貸,未來地位無疑將與神舟租車、拉卡拉、佳沃農業等一樣,成為聯想控股核心資產,此舉對強化翼龍貸行業競爭優勢,作用不言自明。

漫長的盡職調查翼龍貸是國內成立最早的P2P網絡借貸平臺之一,公司創始人王思聰則是互聯網金融行業老兵。多年來,翼龍貸面向三農,采用連鎖加盟這一輕資產運作方式,目前已在全國設立運營中心1000多個。從最初的飽受質疑,到當下老牌投資機構聯想控股對代表企業翼龍貸高調認可,不難發現,P2P行業正在走出泥沼、迎來發展機遇。

與聯想的合作,相較資金支持,翼龍貸更為看重前者寶貴的企業管理資源。目前王思聰直接向聯想集團創始人柳傳誌匯報工作。距離協議簽署只過去了一個月的時間,王思聰卻已參加了兩次聯想集團大型會議,已接受過柳傳誌親自主持的封閉式培訓。王對《創業家》記者表示,今後還會有很多機會向柳傳誌先生學習如何管理企業,就此而言,他認為自己是目前互聯網金融領域中最幸運的創業者。

2013年,受余額寶持續火熱的影響,P2P行業開始高速發展。進入2014年後,資本市場對P2P行業青睞有加,風投紛紛進場跑馬圈地。

成立於2007年的翼龍貸,在很長一段時間內並無融資計劃,一直在用自有資金支撐業務發展。王思聰表示,在融資層面,他對聯想控股最為中意,此前未與其他任何機構就投資有過接洽。

因聽到過一些創業者與投資人關系不睦的故事,王思聰對引入風險投資一度很猶豫。他的解釋是,風投的錢是定死的,一旦額外需要用錢,它不會給你,還得再找。最後,他決定,以出讓股權的方式,引入戰略投資者。

2014年春節前後,聯想控股開始對翼龍貸進行盡職調查。調查團隊接觸到多家加盟商,另電話訪問了多位大眾投資者。或因聯想謹慎細致的工作作風,調研歷經近5個月的時間,未給出明確答複。正是在此期間,聯想入控股翼龍貸的消息開始從參與調研的加盟商、大眾投資者、投資經理等處流傳開來。該傳言借助微博、微信等新媒體,一時成為熱議話題。王思聰回憶稱,當時小道消息滿天飛,有的說,聯想不想投翼龍貸了,有的說,翼龍貸模式有問題,他和他的管理團隊那段時間壓力非常大。

事實上,外界對翼龍貸和王思聰歷來爭議頗多。比如王的年齡——王已50歲,這在國內同行中可能是是年齡最大的;比如翼龍貸獨特的加盟模式;再比如新聞聯播對翼龍貸的正面報道等。

回想起過去的幾個月,王思聰的感受是,聯想是需要投入較長時間分析一個行業的趨勢、考察一個企業的成長性的,因此盡職調查過程非常漫長、非常煎熬,而這已影響到翼龍貸公司員工情緒的穩定,管理團隊幾近精神崩潰。

王思聰稱,盡管如此,他始終堅信,自己已堅守陣地六七年,對P2P是看得明白、看得透徹的,而這一信念,讓他帶領團隊堅持到了最後。

聯想控股常務副總裁朱立楠對記者表示,翼龍貸契合中國發展三農金融這一未來趨勢,而其加盟模式使得線下變輕了,該公司深具互聯網基因。

經數輪反複跟蹤調研,包括團隊成員多次赴外地考察,由聯想集團高層組成的執委會,最終審議通過了對翼龍貸的投資方案。據稱,翼龍貸團隊最早得知該消息是10月13日。當晚,王思聰帶領團隊成員在川浙會把酒慶祝了一番。

 

聯想能帶來什麽?

王思聰對《創業家》記者稱,一生二、二生三、三生萬物,在資金之外,聯想控股還為翼龍貸提供了品牌支持和管理經驗分享,這些都將有助於翼龍貸未來發展更上新臺階。

對於聯姻聯想控股,王思聰的說法是,他沒有和聯想方面談過任何條件,甚至連最後的投資協議他都沒怎麽看。“因為看也沒有意義:第一,聯想那麽大的企業,它能騙你嗎?第二,你能和柳總談條件嗎?”

王自我評價稱,他賭聯想這一把,賭對了:第一,2014年10月,30多家P2P公司跑路的消息給行業發展帶來了極大的負面影響,而聯想控股等正規軍的入駐有利於扭轉行業頹勢,提振發展士氣;第二,柳傳誌個人影響力巨大,聯想入資翼龍貸,將令此前持觀望態度的投資者們重新對網貸行業樹立信心;第三,對翼龍貸管理團隊而言,與聯想控股合作本身,就是一種巨大的精神鼓舞,大家幹勁兒更足了。

至於股權因此而被稀釋,王思聰稱,無所謂。“到了我這年齡,已經不太在乎錢了,我更在乎的是,能否為翼龍貸找到一個好的歸宿。”

王思聰十分欣喜地發現,對接聯想控股後,翼龍貸頓時“高大上”了起來,交易量大幅攀升,平臺上的投資人更為活躍,目前每天都有預投標和自動投標,排隊人數多達萬余,資金量近億元。

翼龍貸公司結構也已發生些許變化。比如,聯想控股戰略投資部高級總監毛向前已出任翼龍貸CEO。業界熟知,毛此前在聯想控股從事投資和渠道管理工作,是聯想控股最早的參與者和設計者之一。王、毛二人,在業務上各具優勢,可謂黃金拍檔。另外,作為一家互聯網金融公司,自身財務應首先規範,在聯想控股建議下,翼龍貸新的財務總監已於11月中旬走馬上任。上述兩位幹將的加入,很好地彌補了翼龍貸的人才短板,也給王思聰帶來了莫大的精神支持。不僅如此,聯想控股另為翼龍貸提供了部分無息貸款以及戰略規劃層面的幫助。據稱,一個來自IBM的技術團隊正在為翼龍貸重新做架構設計。

目前翼龍貸在北京、溫州兩地辦公,員工共計200余人。北京辦公室位於上地科實大廈,總面積近1000平方米,工位已基本坐滿。王思聰對《創業家》記者稱,到明年,全公司員工將達到500人以上,辦公場地至少再需2000平方米。

翼龍貸聯合創始人共六位,未來還將引進部分年薪制高級人才,以進一步完善管理隊伍。在此基礎上,公司薪酬激勵制度也在積極優化中。

王思聰稱,家人對他的創業項目一直支持、看好,因此好消息傳來時,他們並未感到特別意外,反倒是投資落定後,自己工作更加忙碌了,與家人在一起的時間再度被壓縮了,他們因此而多了些抱怨。王另一體會是,一些此前原本玩得好的朋友,得知他發達了,出於各種原因,已在與他疏離。

遊泳和跑步是王思聰緩解工作壓力的重要手段。有人開玩笑,讓他“改善一下生活”,他回複稱,自己的錢包比臉還幹凈,一切只是紙面財富。

王思聰稱,他從未想到,自己有一天能把事業做到這麽大,目前翼龍貸距離上市還很遙遠,但此為發展目標之一。

“互聯網沒有地域限制,聯想通過收購IBM,成為全球知名品牌,我也期待翼龍貸能夠在未來的某一天,走出國門,服務全球用戶。”王展望道。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

單月 交易額 交易 翼龍 龍貸 貸或 或借 聯想 走出 國門
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=126247

阿里全年營收強勁增長45% 移動端交易額占比首次過半

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615222.html

阿里全年營收強勁增長45% 移動端交易額占比首次過半

一財網 關健 2015-05-07 22:27:00

美國東部時間5月7日股市開盤前(北京時間5月7日晚),阿里巴巴集團發布了截至3月31日的第四財季業績報告及2015財年(2014年4月1日至2015年3月31日)全年財報。第四財季營收達人民幣174.25億元,同比增長45%,凈利潤為人民幣77.41億元,同比增長16%,該財季移動端成交額占比首次超過50%。

美國東部時間5月7日股市開盤前(北京時間7日晚),阿里巴巴集團(BABA.NYSE,下稱“阿里”)發布了截至3月31日的第四財季業績報告及2015財年(2014年4月1日至2015年3月31日)全年財報。

第四財季阿里營收達人民幣174.25億元,同比增長45%,凈利潤為人民幣77.41億元,同比增長16%,該財季移動端成交額占比首次超過50%。阿里2015財年全年業績顯示,全年營收為人民幣762.04億元,同比增長45%,歸屬於普通股股東的凈利潤為人民幣241.49億元,同比增長5%。

在此之前,摩根士丹利在5日發布研究報告,維持對阿里股票的增持評級。

《第一財經日報》記者從阿里方面了解到,70後的張勇(花名逍遙子,此前為集團COO)將擔任阿里歷史上第三位首席執行官(CEO)。結合阿里近期在內部的一系列業務架構調整,以及馬雲最近在北京的講話不難看出,阿里集團旗下的多業務單元之間正在進入聚合階段。

移動端交易額占比首次過半

對於代表著電商未來的移動端,京東、1號店、聚美優品、唯品會等電商企業均在加碼布局與業務傾斜,阿里零售平臺的轉型重心也落在無線業務上。

第四財季報告顯示,阿里中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)移動端成交額占比首次突破50%(移動端占比數字在去年雙十一當天為42.6%),達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人,同比增長77%,單季度即增長2400萬,而且移動用戶消費水平也在不斷增長。

此外,該季度移動端營收達到了52.47億元,而上年同期為11.62億元,增幅達352%。

最近一年來,阿里在移動端的布局相較於前兩年明顯提速,像不久前上線的碼上淘,用戶用手機掃描商品外包裝上的條形碼即可跳轉至相應商品的網購頁面,與之類似的手機淘寶上的拍立淘,以圖片搜索鏈入購物頁面,均在爭搶移動端消費入口。

此外,移動端用戶體驗的豐富化拉升了交易額,比如用戶可以在手機上對化妝品進行在線虛擬試妝,以及一系列用戶互動遊戲、服務等。阿里無線事業負責人張闊對《第一財經日報》記者說,淘系移動端營銷工具將會更豐富化,在線試妝、母嬰營養搭配等,拓展商戶與消費者的互動性,增強其會員黏性。

淘寶近期在無線端推出淘寶小鋪,切入微商爭奪;手機淘寶聯合支付寶錢包和新浪微博上線城市服務功能,搶占生活服務入口;再加上去年下半年啟動的阿里“百川計劃”,聚焦無線端應用開發與工程師資源聚集,阿里在無線端的腳步不斷加快。

業務聚合將催生“萬億美元公司”

阿里巴巴集團董事局執行主席馬雲5月7日在發給員工的公開信中表示,未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美元的公司,未來10年,阿里生態需要服務20億消費者和數千萬企業。

分久必合、合久必分。不久前,馬雲將淘寶、天貓和聚劃算整合為中國零售平臺,任命張建鋒為總舵手,統一調度旗下電商資源;隨後,阿里整合內部各方資源新成立智能生活事業部和汽車事業部。以智能生活事業部為例,涉及天貓電器城、淘寶眾籌、智能雲、百川計劃、菜鳥網絡、螞蟻金服等多個業務單元,聚合趨勢明顯。

在截至2015年3月31日的前12個月里,阿里中國零售平臺上的活躍買家達3.5億,同比增長37%,比去年同期增加了9500萬,來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。在本季度,新興品類的成交額,如汽車配件,家居裝飾,食品和保健品,取得了高於平均水平的強勁增長。

但阿里的未來並不只在電商。近日,馬雲在北京闡述了阿里的七大業務,即電商、螞蟻金服、菜鳥物流、大數據和雲計算服務、廣告服務、跨境服務,以及這六項業務之外的業務,比如UCWeb、高德地圖等。他認為,到2019年(即阿里巴巴成立20周年時),UCWeb等新業務將推動阿里巴巴成為一家完全不同的公司,並使阿里在核心的電商業務之外實現發展。

 

編輯:於百程

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
阿里 全年 營收 強勁 增長 45% 移動 交易額 交易 占比 比首 首次 過半
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=144117

天貓雙11交易額12分28秒破百億 無線占比約75%

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1111/152742.shtml

導讀 : 12分鐘28秒,交易額破100億元,其中無線交易額占比74.83%。

i 黑馬訊(宮盈)11月11日消息,今天淩晨,阿里巴巴全球狂歡雙十一購物節開始。在1分12秒,天貓交易額超過10億;12分鐘28秒,交易額破100億元,其中無線交易額占比74.83%,去年交易額過100億元用了38分鐘28秒。31分鐘,完成191億元交易額,這是3年前全天的量。在跨境交易方面,1分45秒,跨境的交易額超過了2014年雙十一全天的交易額。

今年是阿里第7屆“雙11”,最初它就是個電商“促銷日”,之後是“網絡購物狂歡節”,線上線下的“購物節”…全球化是今年雙11的主題,此前公布的預售數據顯示,中國消費者對全球商品的購買熱情很高,13個國家館預售的進口食品已經賣空,10個海外商家和品牌預售額破千萬。

此外,今年的雙11是阿里巴巴全渠道新商業生態的首次整體呈現。數字經濟和線下商業的融合,蘇寧、銀泰、北汽、首旅集團等千余商家,全渠道打通用戶管理、商品管理和服務、物流等,聯動全國超330個城市18萬家商場或門店,共同參與雙11狂歡。

“電子商務在中國的迅速興起,既是這種商業模式適應中國土壤的天然反應,也是一種新的商業文明在互聯網+背景下的迅速孕育。”北京大學新聞與傳播學院教授胡泳表示。

                                                                        註:實時數據未經審計。  


天貓 11 交易額 交易 12 28 秒破 破百 百億 無線 占比 比約 75%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=169211

餓了麽否認與美團外賣合並 天貓雙十一交易額912億

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1112/152756.shtml

導讀 : 餓了麽繼續死撐,否認與美團外賣合並,並稱將保留追究法律責任權利。

錢敗光了吧?還有錢坐車來上班嗎?昨天一天,中國人在天貓花了912億,還被阿里寫成了RMB 912.17 billion,應該會把外國人嚇壞吧。餓了麽繼續死撐,否認與美團外賣合並,並稱將保留追究法律責任權利;傳百度文學12億賣身完美世界;中興通訊終止10億元股份回購計劃;最後看“紅衣教主”周鴻祎內部“傳教”:如何把大公司做小?

行業動態

1.天貓雙十一全天交易額912億元

11月12日淩晨消息,阿里巴巴公布了“雙十一”全天的交易數據:天貓雙十一全天成交金額為912.17億元,其中在移動端交易額占比68%,232個國家參與進來,物流訂單量4.67億。最敗家前五名為廣東,浙江,江蘇,上海,北京。盡管雙十一交易額高漲,但並未對電商股價有提振。周三阿里盤中一度跌4%,目前跌幅收窄,跌2.7%。

2.餓了麽否認與美團外賣合並:保留追求法律責任權利

11月11日晚間消息,美團外賣宣布“將有新夥伴加入”,隨後有傳言稱,美團外賣將與餓了麽合並。該傳言稱,11月18日美團外賣將以獨立子公司身份和餓了麽在北京召開新聞發布會,以5:5換股的方式宣布合並。餓了麽對此進行辟謠,稱消息純屬無中生有,嚴重失實。餓了麽表示,“難以理解並深表遺憾”,稱已掌握相應證據,保留追求法律責任的權利。

3.傳百度文學12億賣身完美世界

11月11日晚間消息,據知情人士稱,完美世界接近完成對百度文學12億元的全額收購,這意味著在28個月後,完美世界將曾經吐掉的縱橫中文網又吃了回來,而百度同樣在“一吃一吐”中,打包熊貓看書、百度書城和遊戲影視等業務,賺了10億元。相關人士表示,這或與完美世界希望回歸A股有關,收購百度文學,有原創和IP等時下熱點,可以提高回歸上市的估值,而對於百度來說,賣掉時下內容版圖里最熱的“原創IP”,很可能是一種精簡業務的信號。

4.中興通訊終止10億元股份回購計劃

11 月11日晚間消息,中興通訊公告稱,決定終止此前公布的10億元額度股份回購計劃。公告稱,A股證券市場經過7、8月份的非理性波動後,目前總體上已趨於 穩定,中興通訊披露2015年半年度報告後,自2015年8月27日起至今公司A股股票的收盤價未出現低於回購股份價格上限的情形;同時中興通訊認為將擬用於回購股份的資金用於戰略產品的研發和核心市場的拓展更有利於增強核心競爭力。鑒於上述原因,董事會認為在當前情況下繼續推進原股份回購初步方案已不符 合公司及股東的利益,故決定終止回購A股股份的初步方案。

5.美證監會指控有利網CEO從事內幕交易

11月12日消息,SEC在起訴書中稱,中國有利網網站管理員周之臣與該公司CEO劉雁南涉嫌參與內幕交易MedAssets公司與Chindex國際公司的股票。這兩家公司隨後都被私募股權公司收購,其中一個收購者是劉雁南曾工作過的TPG投資集團。

6.傳蘋果將推P2P轉賬功能挑戰PayPal

11月12日消息,據外媒報道,消息人士透露,蘋果當前正在與美國大銀行進行談判,商討開發移動P2P轉賬服務的相關事宜。蘋果開發的新服務,將與在線支付公司 PayPal旗下的流行平臺Venmo構成競爭關系。據悉,蘋果與銀行間的談判仍在進行之中,目前尚不清楚是否已有銀行同蘋果達成了協議。談判細節目前仍 在變化之中,其中包括如何讓蘋果的P2P轉賬服務與銀行業現存的基礎設施融合起來。

融資消息

1.  在線教育平臺“小站教育”完成紅杉資本領投逾6000萬美元C輪融資。

2.  二手車C2C交易平臺“好車無憂”獲源碼資本參投5000萬美元B輪融資。

3.  出境定制旅遊服務平臺“不跟團”完成紐信創投領投千萬級Pre-A輪融資。

4.  iBeacon場景營銷平臺“智慧圖”獲得億元B輪融資。

5.  海爾智能硬件平臺“海爾小培”完成青島海爾參投4000萬元A輪融資。

大佬聲音

360公司董事長周鴻祎:公司大了,跟創新必然是矛盾的。因為業務模式成熟了,追求的一定是安全,創新最大的問題是要承擔風險。唯一的辦法就是把大公司做小。”

周鴻祎日前在內部講話中如此表示,他認為“把大公司做小”的方法是:培養更多的CEO,而不是員工,使大公司的層級變得扁平化。

餓了 了麼 否認 與美 美團 外賣 合並 天貓 雙十 交易額 交易 912
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=169441

徐州雨潤開門迎客 首日交易額近3000萬元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-08/968534.html

12月6日,淮海經濟區超大的“菜籃子”項目--徐州雨潤農副產品全球采購中心,投入試運營。副食品市場作為首個啟動的專業市場,首日迎來上萬市民參觀采購,交易額近3000萬元。

12月6日,淮海經濟區超大的“菜籃子”項目--徐州雨潤農副產品全球采購中心,投入試運營。副食品市場作為首個啟動的專業市場,首日迎來上萬市民參觀采購,交易額近3000萬元。

據悉,副食品市場主要是以批發為主,采用統一布局、統一管理、統一結算的經營管理模式,實行全場IC卡電子刷卡結算。該市場可輻射南京、合肥、濟南、鄭州、商丘、開封、洛陽、宿州、蚌埠、連雲港、淮安、棗莊等地,是目前徐州乃至淮海經濟區超大的菜籃子項目。

十大業態,一站式采購

徐州雨潤農副產品全球采購中心主要經營蔬菜、果品、凍品、水產、幹濕調料、副食品、糧油、茶煙酒飲、花卉、名優食品等10大業態,建築面積約110萬平方米。園區內設有檢測中心、結算中心、監控指揮調度中心、網絡信息中心及電子商務拍賣中心,將成為徐州市食品安全檢測、監管的重要平臺,充分利用現代化科技,實現徐州雨潤農產品物流園信息化、現代化運營模式。

據了解,隨著蔬菜市場、冷鏈市場、水果市場和水產市場等業態的陸續開業,徐州雨潤農副產品全球采購中心將實現全業態運營,預計3-5年後年交易額可達200億元,利稅約8億元,將提供直接就業機會近2萬個,帶動相關行業從業約7萬余人,承擔徐州乃至淮海經濟區70%的食品供應。

徐州雨潤農副產品全球采購中心副食品市場開始試營業,該采購中心憑借“基地直供、廠家直銷、終端配送、電子結算、全國連鎖”的現代化運營模式,立足徐州,輻射淮海經濟區蘇魯豫皖4省20個地級城市約1.7億人口。

據了解,徐州雨潤農產品全球采購中心項目是雨潤集團在全國布局的33個全球采購中心之一,是集農副產品展示展銷、交易、拍賣、冷鏈物流、倉儲、加工配送、檢測檢驗、辦公研發等多功能於一體的綜合性農副產品采購中心,該項目位於徐州市西區,總占地2288畝,總投資120億元。

徐州雨潤農副產品全球采購中心以打造“國家采購平臺”的戰略定位,將成為淮海經濟區規模更大、品種更全、設施更完善的綠色、環保、安全的綜合性農產品交易平臺,預計全部運營後每年交易額將達200億元,服務輻射半徑200公里,能夠創造近10萬個就業機會,將成為徐州市乃至整個淮海經濟區現代服務業產品交易市場的集聚區。

四大中心,保障市民菜籃子

徐州雨潤農副產品全球采購中心項目總占地2288畝,總投資近120億元,是集優質農產品基地建設、展示展銷、交易、倉儲、冷鏈物流、加工配送、檢驗檢疫以及配套商務、餐飲食宿、居住等功能於一體的綜合性農副產品采購平臺。設有電子商務中心、信息監控中心、結算中心、食品檢測中心,投入使用後將成為徐州市食品安全檢測、監管的重要平臺,充分利用現代化科技,實現徐州雨潤農產品物流園信息化、現代化運營模式。綜合樓5層以上為商務辦公、商務賓館,全方位滿足客戶各種需求。

電子商務中心成為交易展示窗口

當越來越多的人習慣了在網上采買銷售時,電子商務交易平臺顯得越來越重要。徐州雨潤農副產品電子商務交易平臺,為客戶提供網上農產品交易、供求信息、農產品價格、農副產品批發、產品展示等服務。

農產品的電子商務交易平臺,需要產品標準化、物流配送、支付體系、安全保障在內的保障體系支持;需要交易信息管理系統、市場信息管理系統、物流管理系統、溯源信息管理系統在內的農產品電子商務來保障;需要推介策略、定價策略、包裝策略、服務策略在內的營銷策略來配合,而這些要素雨潤采購中心的電子商務中心全部涵蓋。

監控結算中心為買賣雙方提供更便捷交易方式

當四面八方的資源匯聚於此,當國內外的人流物流匯聚於此,所有的信息調度、產品監控監測成了重中之重。采購中心的監控指揮調度中心占據了最有利的位置,位於綜合樓一層,包括738平方米的監控中心和153平方米的數據中心。

監控中心設置有顯示大屏、中控操作臺、操控電腦等設備,其中64塊46寸液晶屏幕接受現場監控信息、顯示監控視頻圖像信息,數據中心提供數據存儲、數據的處理和分析、數據的應用和運營等。

為了做到整個食品流通來可查去可溯,采購中心采取全程無線交易一體稱刷卡交易,真正做到每一樣農產品從田間到餐桌全程追溯可查。

工作人員介紹,當一名買方客戶進場後先辦理登記買方VIP卡,並預充值一定數額貨款後進場自由買賣;而賣方客戶進場需辦理賣方VIP卡,預充一定金額,場內交易結束後結清貨款刷卡離場,交易全程無現金交易。

檢測中心保證進出農副產品的安全

食品安全是農副產品采購中心重點把控的領域,物流園有專門的1000多平方米的食品檢測中心,采取15個獨立封閉運行的實驗室模式。檢測中心還采用加厚玻璃門,建起一道玻璃隔離走廊,既方便了來賓參觀,又確保實驗室的衛生環境。

檢測中心配備全封閉的通風管道、通風櫥以及原子吸收罩等措施保護檢測人員,氣相色譜儀、液相色譜儀、纖維素分析儀、質譜儀等十余臺大型精密儀器,及微生物測定室、天平計量室、樣品室、樣品消化處理室等硬件設施,則保證了檢測手段多樣化、專業化。

工作人員介紹,檢測中心可以對經營熟食品、水發菜進行瘦肉精、病害肉、重金屬汞、砷等數十個項目進行快速檢測;還能對糧油類產品進行黃曲黴毒素、溶劑殘留理化指標、農藥殘留等項目進行快速檢測;對蔬菜水果、對茶葉、對水產品、對豆制品、對乳及乳制品進行快速檢測,年間測量可以達到10000個批次以上。

物流中心減少農產品到消費者手中的環節

農產品流通環節過多,從農產品出產到消費者手中要經歷3到4個交易環節,每個交易環節都會增加農產品的交易成本,這些費用並不會實際提高農產品的附加值,卻最終加在消費者身上。

為此,徐州雨潤農副產品全球采購中心增加了配送中心,建立比較完善的配送管理系統,以相對合理的成本支出保證農產品的質量,延長農產品的交易壽命和擴展交易地域,降低了交易成本,也減少了中間交易環節。

徐州雨潤物流配送中心總建築面積為8868平方米,設有現代化的配送調度中心發單窗口13個,每天配送貨物2000萬公斤,配送網點45個,大小型超市30家,縣區網點40個,行車線路18條,配送車輛30個,所有車輛全部安裝JPS全程跟蹤追溯更快更安全。(商業資訊)

  • 趙慶

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
徐州 雨潤 開門 迎客 首日 交易額 交易 3000 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174493

馬雲身價又要漲了 阿里全年交易額近萬億

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0128/154026.shtml

導讀 : 阿里巴巴的全年交易額達9640億元人民幣,移動交易額占比68%。這一季度天貓獲得史上最大增長,凈增長達1260億元人民幣。收入利潤雙雙強勁增長,大幅超越華爾街預期。

i黑馬訊1月28日消息,今日晚間,阿里巴巴集團公布2015年第四季度(2016財年第三季度)財報。第四季度公司收入345.43億元人民幣,同比增長32%。經過調整非美國會計準則下的利潤191.11億元人民幣,同比增長27%。

阿里巴巴這次的財報數據超出了華爾街預期,截止美東時間1月27日,阿里巴巴的收盤價為69.54美元,略微有所下跌,財報漂亮的數據公布之後,相信很快會有所反彈。

財報顯示,阿里巴巴集團在這一季度產生自由現金流237.19億元人民幣,持有現金、現金等價物和短期投資1183.2億元人民幣。

阿里巴巴的全年交易額達9640億元人民幣,移動交易額占比68%,這一季度天貓獲得史上最大增長,凈增長達1260億元人民幣。收入利潤雙雙強勁增長,大幅超越華爾街預期。

口碑網方面,本次財報中阿里首次公布了O2O平臺“口碑”的業績,第四季度口碑交易金額達到158億元人民幣,快速攻占市場份額。

農村淘寶方面,已經深入了300萬個農村家庭,惠及1200萬農村人口,拉動農村新產業和消費模式。在這一季度天貓迎來“大牌開店潮”,超過200個全球品牌旗艦店開張。

阿里雲方面,收入同比增長126%,連續第三個季度同比三位數增長。釘釘經過短短一年的發展,成為了中國第一的企業社交平臺。

這一季度,阿里繼續加快從電子商務向新經濟基礎設施的升級,阿里財報首次公布釘釘已覆蓋超過100萬家企業和組織,一年之內成為中國排名第一的企業社交平臺。阿里雲收入同比增長126%,已經連續三季度同比翻倍增長。菜鳥網絡實現了北上廣蘇杭成都武漢的當日達服務,全國88個城市實現次日達。與蘇寧物流整合已經完成,線上線下零售整合正在不斷深入。

根據國家統計局的數據顯示,網購成為拉動消費的火車頭。而阿里巴巴占據了主導地位,線上成交額和網購用戶占全國比重超過90%。2015年全年,全國實物商品網上零售額32424億元,而財報顯示阿里2015自然年全年成交將近3萬億。全國網購用戶4.13億,阿里中國零售平臺4.07億年活躍用戶占據幾乎覆蓋全部網購人群。移動互聯網給了中國科技行業一個彎道超車的機會,也帶來了巨大的結合實體經濟的機會,阿里巴巴從一開始就全力推動隨時隨地、更加快捷的移動購物。財報顯示,阿里的移動月度活躍用戶這一季度達到3.93億,占整個中國手機網民數量的60%。

針對此次財報,阿里巴巴集團CEO張勇表示:“這一季度阿里巴巴集團獲得了強勁增長,達到了4億年活躍用戶的里程碑,並且繼續在移動端保持著無可比擬的領先地位。我們給消費者帶來了優質體驗,幫助商家吸引獲得留住用戶,這將會繼續驅動我們未來的增長。阿里還將繼續專註於其戰略重點,包括全球化、農村、建設世界級雲計算業務,以及繼續增強一線城市的優勢。”

馬雲 身價 又要 要漲 漲了 阿里 全年 交易額 交易 萬億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184031

房產市場擴張速度減緩 主流城市交易額占全國六成

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4746273.html

房產市場擴張速度減緩 主流城市交易額占全國六成

一財網 巴曙松 楊現領 2016-01-31 20:15:00

自2014年起,投資額增速降為個位數,預計2016年房地產開發投資額還將呈現下降趨勢。

2015年新房住宅交易額高達7.3萬億元,較2014年上漲17%,交,較2014年上漲6.9易面積約11.24億平方米%。與1998年相比,交易額與面積分別上升349倍與40倍。簡單對比,中國新房交易額是美國的6.4倍、加拿大的6.9倍、日本的18.2倍,一個北京市的新房市場幾乎可以與整個日本抗衡。

整體來看,雖然新房交易量仍處於上升趨勢,但上升的速度已經明顯放緩,一系列新特征也正在呈現出來,在2016年及更遠的未來,中國的房地產市場將總體上實現轉型,新常態與新結構的基本輪廓也將大致清晰。

交易分化成為趨勢性特征

經過了近20年的高速發展,目前的新房市場已站在高點,調整已經開始,各線城市間的交易出現分化。主要表現為:

首先,交易向主流城市集中。40個重點城市(占城市數量的14%)的新房交易GMV(成交總額)占全國近六成,且集中度還在不斷提升,由2013年的53%上升至目前的55.7%。

其次,每一次市場複蘇時,主流城市的交易增幅均高於全國水平。2008年以來市場經歷了3次較為明顯的上升期,分別為2009年、2012年下半年至2013年上半年以及2015年,重點城市的成交漲幅大幅高於全國的平均水平,同時也說明重點城市的市場活躍度與抵禦風險的能力明顯高於其他中小城市。

再者,房價出現分化,一線城市價格漲幅遠超二三線。以2015年為例,一線城市房價年內累計上漲18.6%,二線城市上漲1.1%,三線城市則為-2.2%。

新開工見頂,投資的正反饋趨於弱化

從中國國內的情況來看,決定房地產投資的主要因素是庫存去化以及未來的預期,而決定去化率的關鍵是需求。從目前的趨勢觀察,需求增速已經見頂:首先,第三次生育高峰(1983~1990年)帶來的剛性需求正在減弱;其次,城鎮化擴張速度的減緩對“城市新市民”的創造能力也在下滑。房地產市場供需格局出現反轉,庫存的高企以及房企對未來的預期弱化,使房企的投資積極性明顯下滑,各項指標也呈現出疲軟,具體表現為:新開工量見頂,投資額停止增長,施工面積與竣工面積均首次下滑等,市場進入理性回歸階段。

國際經驗也同樣表明,新房開發是大周期,在經歷高速發展期、市場達到飽和後,必然逐步走向衰落。美國房地產歷經上百年的發展周期,在上世紀70年代新開工量開始見頂;而日本自上世紀90年代開始,新房開工量便呈現連年下跌;英國新開工量見頂時間是上世紀60年代。從各國房地產開發見頂時的人均住房來看,美國、英國與中國大陸一樣,在人均住房0.35套左右時,房地產開發見頂。美日經驗表明,當住宅存量戶均超過1.1套時,新房市場基本飽和。

從數據上看,2015年新房住宅開工量為10.7億平方米,較上年下滑15%,是1998年的6.4倍。新開工量在2011年見頂,於2012年出現第一次下滑,雖然在2013年出現小幅反彈,但難改下滑大勢,2014~2015年再次進入下行周期。在全國新房庫存高企、銷售增速連年下滑、市場預期不佳的形勢下,房企的投資積極性明顯降低,2015年房地產開發投資額為6.5萬億元,與2014年基本持平。自2014年起,投資額增速降為個位數,預計2016年房地產開發投資額還將呈現下降趨勢。

土地市場冷熱不均的常態化

從一級市場土地供應來看,近兩年土地市場供應總量大幅下滑,2015年100大中城市的土地供應面積為15764萬平方米,較2014年下降35.7%,連續兩年下降,供應量達到2009年以來最低。

從土地供應連年下降的走勢,我們也可以預期,未來新房市場的供應已經見頂,房企自2012年開始拿地步伐已經放慢,開始主動減庫存。

具體來看,一二三線城市的土地供應面積比例基本為1∶4∶5,其中一線城市的土地市場最熱,一線城市的資源稀缺性與配套的完善對人口的吸引力仍然較大,房企仍然看好一線市場,土地爭搶較為激烈,溢價率高達32%,而三線城市較低,僅為7%。

集中度上升與利潤率收窄

2015年典型房企的平均利潤率降至個位數,較2015年下降2個百分點,較2009年的峰值14.8%下降近半,房地產行業成為中低利潤行業。隨著房地產市場的競爭越來越激烈,核心盈利能力下滑,財務風險加大。房地產利潤回歸制造業已成事實。在這個趨勢下,企業之間的分化、並購與整合將成常態,集中度也會自然提升。

房企的分化主要表現為:一是重點房企市場份額快速上升,行業集中度進一步提高,2010年以來TOP10市占率提升7個百分點;二是房企布局主要集中於一、二線城市,在一、二線城市的拿地額占比不斷提升;三是TOP50房企的交易額主要集中於一、二線城市,占比達91%。

相比日本,2015年中國房企的TOP10市占率僅為17%,而日本在2014年全國TOP10房企的市占率份額就已達到40%,而首都圈更高達50%,2008年以來日本全國及首都圈的TOP10的市占率分別上升10個和13個百分點。預計未來5年,在房地產行業逐步進入平穩或下行的發展新常態下,市場份額將更加集中於領先企業,預計TOP10的市占率將超過20%。

新房與二手房之間的聯動性越來越強

這種聯動表現在諸多方面:

首先,在一線城市,換房需求占比越來越高,購買新房的前提往往是賣掉舊房,這意味著許多政策制定的邏輯要考慮到這種聯動影響。數據上,2000~2015年我國出售的商品住宅面積合計約為107萬平方米,約占城鎮存量住宅面積的44%,也就是說有五成以上的住房為老舊房屋,這部分居民的換房也很迫切。北京最新的一份調研數據顯示,在當前的成交中改善性需求占比高達74%,較年初上升10個百分點。

其次,客源在二手房與新房之間的轉換越來越明顯。過去兩年來,一、二手聯動非常普遍,潛在的邏輯就是購買二手房的客戶也有可能會成為新房的客戶。因此,在新房交易渠道上,二手房中介手中的潛在客源的價值也越來越大,成為新房去庫存的一支重要力量。

(巴曙松系中國銀行業協會首席經濟學家、香港交易所首席中國經濟學家;楊現領系鏈家研究院院長)

編輯:黃賓

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

房產 市場 擴張 速度 減緩 主流 城市 交易額 交易 全國 六成
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184299

24個城市,7000億交易額 “巨獸”鏈家

來源: http://www.infzm.com/content/115930

2016年3月12日,遼寧省大連市,第十六屆3·15國際消費品博覽會上,鏈家房地產服務公司展臺。(CFP/圖)

僅用一年時間,鏈家這家北京地產中介,就閃電般闖進了全國24個城市。但在上海發生的一個小事故,卻使這頭“巨獸”陷入了輿論風暴。鏈家的急速擴張模式、對一二線城市的房源壟斷地位,以及其背後的金融服務,與飆升的樓價究竟有沒有關聯?

因為兩件看似細碎的小事,鏈家地產突然陷入輿論的風暴眼。

2016年2月23日,上海市消保委責成鏈家解決兩起可訴糾紛,均為中介隱瞞房屋信息,或有貸款或在抵押中,甚至是法院查封房產,而在這兩起事件中,都涉及了鏈家金融業務,或為賣房者在鏈家有抵押貸款,或為鏈家勸說買家從鏈家借錢幫賣家還清抵押款。

次日,上海鏈家門店的房源信息被撤下,代之以小區整體介紹,該公司在上海的金融業務也被叫停。此時,正值上海樓價節節攀升之時——二手房均價已漲到每平方米3.6萬元,比一年前增長了7000元。

一夜之間,媒體掀起了對鏈家及其模式的討伐。其焦點在於,鏈家急速擴張壟斷房源及其背後提供的金融服務是不是樓價高漲的幕後推手之一?

鏈家的發展速度的確令人咋舌。從2015年起,上海、深圳、成都、杭州、重慶這些大都市的街面上,出現了綠色的“鏈家”招牌。短短一年多時間,這家占據北京二手房市場50%交易額的房地產中介公司,儼然擴張成了全國性的巨無霸。

據2015鏈家理財運營年報顯示,截止到2015年底,鏈家集團進入了全國24個城市,實現了7000億房產交易額。同一時段,地產大佬萬科的銷售額僅相當於這一數字的三成。

從北京出發

北京鏈家房地產經紀有限公司成立於2001年9月,法定代表人左暉,註冊資本約1600萬元。作為一家房地產中介機構,在成立後的十余年中,一直專註於北京的市場。根據鏈家官網,2006年9月,其店面數量突破300家。2009年3月,北京鏈家交易額首次單月過億。

2015年,是鏈家走出北京的標誌性年份。這一年,它大舉攬下一二線城市的中介市場。它先後與伊誠地產、上海德佑地產、中聯地產、杭州盛世管家、重慶大業興、廣州滿堂紅等公司宣布合並,迅速占領了上述公司所在地——成都、上海、深圳、杭州、重慶、廣州等地中介市場的大片江山。

在一次接受媒體采訪時,鏈家地產董事長左暉說,鏈家在北京的市場份額在55%-60%,在天津、青島、成都、南京,鏈家的市占率也居第一或第二。而後的這些收購合並,鏈家內部稱之為“合並同類項”。其用意有二:一是拿下“最肥的城市”;二是要聯合有共同願景和市場地位的“同類項”。

幾番收購下來,鏈家在上海、深圳、成都等地的市場份額也迅速提高。“在成都,伊誠的市占率是30%以上,鏈家是10%以上,合並之後約為50%。在上海,德祐的市占率在10%,合並之後約為20%。”

左暉還對媒體稱,自己的戰略就是進入到3億城市人口的地方去,希望進入到這些城市里面,占到55%、60%的市場率。

大舉合並後,業內外紛紛揣測,鏈家是花了重金買下了這些公司。但一位熟悉鏈家的業內資深人士李萍對南方周末記者說,“在這件事情上,鏈家花得錢並不多”。它並不是收購,而是合並,比如深圳公司的老板,直接變成了鏈家集團的小股東,其實是換股,直接給的現金最多也就是補償一下公司原來的小股東而已。

以上海德祐為例,南方周末記者查詢其工商資料可以看到,投資人在2015年3月變為北京鏈家房地產經紀有限公司,法定代表人不變,董事成員由一位變為三位,包括一位鏈家的自然人股東。

李萍說,2015年鏈家的14周年慶,曾把這些合並公司的老板請上臺發言,因為很多人都疑惑這些人為什麽選擇合並。其實這些老板還是看好鏈家的競爭力,把自己的公司放進去,日子能過得更好。第二,我如果成為鏈家的小股東,自主權當然少了,但從未來的估計收入可能比原來要好。李萍認為,還有一點,近年來競爭激烈,本土中介公司增長不足,進入瓶頸,此時改弦更張也是一種策略。

至於為什麽鏈家選擇在2015年大舉從北京走向全國,她認為,這里面很重要的一點應該是“鏈家網”這一互聯網平臺準備好了。

鏈家網很多年前就開始做了,一直到2014年正式宣布不再跟搜房合作,通過自己的身份取得網站渠道去發布房源。通過一年的試探,可能鏈家覺得這是一個非常好的平臺。從行業面來講,2014年市場比較差,當時在深圳像Q房網這樣的“攪局者”出現了,通過它的試探,人們發現整個行業是呼喚改革的,在市場轉暖之後,鏈家的再出發也就順理成章。

門店無處不在

在上海,人們會發現,自己所在小區在過去的一年中,挨著其他中介,迅速出現了好幾家鏈家,一個小區有三家鏈家一點都不奇怪。

迅速拓展線下門店,是鏈家擴張的招牌性動作。

互聯網分析者毛琳給出了一組數據:2014年底鏈家門店1500間,經紀人3萬名。到了2015年底,鏈家門店突破5000家,經紀人8萬名,翻了3倍。

以上海為例,鏈家在2015年2月底並購德祐地產後,門店從20家增長至250家。當時預期2015年在上海門店數達到500家,但是到了8月,鏈家門店已達到946家,到了12月,鏈家門店已超過1200家——這意味著每天就有3家鏈家門店誕生於上海。

南京樓市微信平臺主編李子墨對南方周末記者說,春節前,鏈家在南京已經發展到三千多人,大概有一百多家門店。2016年要發展到一萬人。全市各個區域都在擴張。

在深圳,自從2015年3月18日鏈家與中聯合並以後,當時大概是150家門店,目前已經增加到400多家,營業人員在合並的時候是2000多人,現在是6000多人。

上海房地產經濟協會理事會輪值會長劉天旸在接受南方周末記者采訪時說,其實鏈家進上海有6年的時間,但開了關、關了開,規模一直上不去。直到2015年買了德祐以後,加工資、開門店,人都來我這里,業績帶來我這里。它希望重建一個秩序,這種秩序就是壟斷房源。

鏈家鋪天蓋地的廣告,是其他中介做不出的。在上海,它冠名《羋月傳》《歡樂喜劇人》,廣播電臺有它,地鐵也有它,一輛車一輛車去包。這些錢,從資本市場募集了一部分,做金融業沈澱了一部分收益。對消費者最具吸引力的當然還是它的門店,遍地開花,去它家確實比去別處方便。

劉天旸說,中介行業的利潤率很低,3%-5%,好的年度到8%就不錯了。真的沒錢拿一兩個億去做推廣。2015年“愛屋吉屋”宣傳多廣,因為它融到大筆資金,現在沒有了,廣告很少見了,公司業績也掉下去了。去年6月份愛屋吉屋業績全市排第三,現在排第十。

高收入的誘惑

李萍在房地產行業研究多年,她說,“開鋪是容易的,招人是巨難的。”比如一下子拿100個鋪子是容易的,砸錢就可以了。但是門店開了以後,你會發現很多都是冷冷清清。但鏈家是有人才開鋪,人員增長的速度不輸於鋪位的增長。

鏈家招人,舍得投成本,標準也相對更高。要麽是有行業經驗的人,要麽就是大學生,至少是大專畢業生。在招聘流程上,會經過門店經理、總監、大區總監、總部人力部門的層層面試。而總部對淘汰率有要求,基本上要保持在50%左右。

招人,最大的誘惑就是工資。李萍說,在深圳鏈家,新員工底薪5000元,已經相當高了,同行如果有底薪的話,都是按照深圳的最低保障金給的。有個別企業也會給一些業績比較好、比較資深的人高一點的底薪,但最多可能也就4000。

鏈家入職後的培訓也相對嚴格。有四天三夜的全封閉式培訓,甚至在重要城市的郊區都包了培訓基地。培訓時,零食和煙是被禁止的。曾有一位經理煙癮很大,把煙放在藥盒里帶了進去,被教官發現後,直接被解雇了。培訓結束後,是師傅帶徒弟的模式,新人不得獨自作業。

在知乎上,有一位鏈家員工分享了剛入職時的體驗:到培訓基地後開始分班,然後領軍訓服、床單被套,開始四天半培訓。培訓期間不可以玩手機,手機震動或者出聲被抓到就淘汰。見到教官說“教官好”、見到老師說“老師好”、見到同學陌生人說“你好”,不說好就算違紀扣一顆心,每人生命值三顆心,扣完淘汰。吃飯八人一桌,吃飯時不許說話,除了去打飯的人,碰到誰都要問好,其他話也不許說,吃完然後就是去教室上課。其間除了問好不能說話,聽課有坐姿,坐椅子坐三分之一,不可以靠,不可以蹺二郎腿,不可以手撐頭……否則就算違紀扣一顆心。

他說:在北京鏈家,“年薪百萬的人很多,光繳稅百萬的人也有”。他們同樣是經紀人,多勞多得拿提成。工資按業績給,也按分工提成,有些人幾年都不開單,照樣年薪百萬。

在一次接受媒體采訪時,左暉對於招人的心得就是“高收入”,讓經紀人分享利潤的最大部分。從2015年1月開始,鏈家提出給經紀人的底薪為2500-6000元,提傭從30%-75%。左暉希望在2017年鏈家做到萬億平臺時,員工總數能達到10萬。

昂貴的標準化服務

在業內,鏈家的中介費率也是行業最高的,在北京達到2.7%。也就是說,如果你買一套200萬的房子,給鏈家的手續費就要5.4萬元。

即使在北京市發改委出臺《關於降低本市住宅買賣經紀服務收費標準的通知》後,鏈家的傭金仍沒有變化。該通知明確規定,中介費收費不得超過2%,“少數特別複雜的住宅買賣經紀服務”,上浮幅度最高不得超過10%,也就是中介公司可以收到房款總額的2.2%。鏈家在實際操作過程中,把所有交易都算作“少數特別複雜的服務”,把中介費提高到2.2%。而另外的0.5%,則算作“交易服務擔保費”。

劉天旸說,目前中介的平均收費在1.5%-2%之間。“長久的市場驗證下來,2%是一個能夠讓中介行業活下去的比例。之前愛屋吉屋說傭金只收一個點,現在2.5%了,搜房之前說傭金只收0.5%,現在收1.5%-2%。”

在習慣打價格戰的中介市場當中,為什麽鏈家以高於行業平均水平的收費,仍能稱霸市場?

“真房源”和標準化服務,是重要的籌碼。早在2006年,左暉就提出要建立二手房的樓盤字典。最初他只提了一個要求:“給每一套二手房配一張戶型圖”。如今,戶型圖已經從最早經紀人手繪的1.0版本叠代到如今鏈家網上呈現的3.0版本。

南京樓市微信平臺主編李子墨說,在當地找房源,鏈家比較本事大。它有自己的攝影師,會去家里拍照片、確認,必須保證是真房子。鏈家網已經成為南京很多人搜索房源、了解市場價格和租金的一個重要渠道。房主的價格每次都有記錄,比如這套房子,有多少人看過,這一個月房主價格調了幾次,都有記錄,對買房人有直接參考意義。

據毛琳說,到目前為止,鏈家所有的門店和經紀人都是直營,在員工的整體培訓和行為的規範上比傳統門店做得更好,內部也有所謂的紅線黃線機制,紅線辭退,黃線發現兩次後辭退,接私單便屬於紅線之一。鏈家大概有9條紅線,十幾條黃線,這些標準對經紀人的限制極多,部分經紀人表示,鏈家的規矩是房產中介中最多的。

同時,鏈家的房產銷售合同可能是中介中字數最多、規範最全的,詳細羅列了如何保障三方利益等。鏈家的房產交割和貸款流程介紹得也非常詳細。

費率上,無論是過橋貸款還是中介傭金,都是明碼標價,而且不存在可商量的余地,對每位客戶都一樣。

知乎的一位網友說:雖然鏈家的經紀人團隊依然大量存在違規行為,但相比絕大部分競爭對手而言,還算較小比例。鏈家的營收,已經證明了市場對解決方案的認可——說白了,市場在說一句話:“我願用高額的傭金,來換取相對省心很多的房產買賣服務——雖高傭讓我較痛心,但我沒有選擇。”消費者想說的就是“我願意被你明坑,也不願被你暗算”。

一位剛通過鏈家在上海買到房子的女生對南方周末記者說,因鏈家瞞報了賣家未交遺產稅的原因放棄了交易,她一開始高價仍選鏈家的原因是:感覺比較正規,外面貼的廣告紙還有員工的著裝、標語各種方面都很統一。

北京國際貿易展廳內,鏈家地產二手房信息。(CFP/圖)

“速銷房”的秘密

除了標準化服務外,其實讓消費者不得不用鏈家服務的最重要原因是房源。在中介市場,“得房源者得天下”。誰控制了房源,誰就控制了傭金的定價權。

李靜是一位85後女生,她剛剛在北京買了房子,詢價半個月,她對南方周末記者說“明顯覺得鏈家這樣的中介就是推高了房價”。她在買房過程中,會遇到不少鏈家的“獨家房源”,這些房子只通過鏈家的中介出售,不僅中介費高,甚至賣房價格也更高,因為這本身就是賣家與中介達成的協議之一。

在業內,鏈家的“獨家房源”,也稱為“速銷房”,並不是秘密:例如賣家原本賣500萬的房子,鏈家中介會找上門來,說我保證550萬給你賣出去,但你不能再把房源給別家中介。然後二者會簽協議,在一定時間內,賣不出去,鏈家中介會給賣家損失金,若賣家給了別人,也要付違約費。甚至多賣出去的50萬,也有中介和賣家五五分成的約定。

李靜說,當時挑房子時,鏈家中介費2.7%,隔壁“我愛我家”的中介費1.6%,但她不得不選鏈家,“那套房子就硬生生是鏈家的獨家房源,只能選它”。

類似獨家房源的現象不止出現在北京。在上海,之前那位買房子的女孩對南方周末記者說,男友的同事要賣房子,好像是600萬,先掛在另外一個中介,過了幾天鏈家的中介就來找他,說:“你這個房子只掛了600萬太可惜了,掛750萬吧,我們肯定幫你賣掉”。

根據《第一財經周刊》報道,在龐大規模的壓力下,為了完成KPI考核,鏈家給經紀人定下了每月兩套速銷房的業績考核,如果完不成任務,5000的底薪就會降至2000。

劉天旸認為,速銷房就是鏈家盈利能迅速增長的核心,也是鏈家在保有8萬名經紀人、單店月利潤必須高於20萬才能盈利的前提下,還能迅速擴張的主要原因。

毛琳說,在房產市場,賣家是絕對的主導者,只要壟斷了賣家就能攫取最大的利潤,而壟斷賣家最有效的方法就是獨家代理。對於賣家而言,出售房源的價格預期怎麽來?當然是中介的掛牌價,鏈家標高的房價帶動周邊房源所有者報價的增長。

2月,對於鏈家拉高房價的質疑,左暉給出過自己的解釋:“獨家房源”的含義是有一波著急用錢的業主,將房子獨家委托給中介,中介要向其傾斜銷售資源。如果委托合同約定的時間內銷售不出去,中介將會賠付客戶。在這種情況下,對於中介來說,應該是成交價格越低、成交速度越快越好,因此不存在擡高房價的問題。

在李子墨看來,說鏈家拉高了房價也是誤解。很多中介都會在房價的上升通道內做類似的事情,“你情我願”,接不接受是買家的事,根本是“供不應求”的市場形勢推動房價上漲。

另建一個金融帝國

在此次上海消保委責成處理的糾紛中,有行業的普遍問題,也有鏈家金融造成的盲點。後者也是目前輿論對鏈家爭議最大的地方。

實際上,早在2005年,鏈家就成立了專業金融服務中心,2006年開始打造權證及貸款服務專業團隊。2006年就成立了北京中融信擔保有限公司,提供包括資金托管、短期墊資的服務。

然而鏈家大舉鋪開金融業務與走向全國同步,均是在2014-2015年。盤點鏈家的金融業務,主要分為兩條線——負責資金托管的第三方支付業務,叫“理房通”;類似於房地產行業的借貸理財項目,叫“鏈家理財”。

“理房通”推出於2014年12月,致力於解決房屋交易過程中定金、房款、物業交割保證金、服務費等所有資金安全。2015年7月15日,央行官網掛出了第五批第三方支付牌照名單,其中包括鏈家旗下的“理房通支付科技有限公司”,成為鏈家主動進軍第三方支付行業的標誌。

理房通本身並不作為資金托管公司,而僅作為支付平臺,其背後的資金托管公司,是鏈家理財平臺債權的擔保方中融信。

對於理房通的質疑主要集中在,它讓房款脫離監管,代替銀行,管理資金池,有挪用資金的嫌疑,且侵占客戶的利息。“托管資金在托管過程內不計息”條款比銀行更霸道,因為在四方監管過程中,銀行是以活期利息計息並且最終返給用戶的。因為理房通的存在,讓鏈家有了大量的沈澱資金。

“鏈家理財”上線於2014年11月,針對線上有投資理財需求的投資人,線下對接在鏈家辦理購房業務的業主,用戶的賬戶資金在易支付進行托管,是一款P2P理財產品。

貸款方從鏈家理財借走的資金用途分為三種:一是贖樓,業主賣房遇到銀行按揭貸款未還清情況,鏈家地產出資將銀行貸款還清贖樓;二是尾款墊資,買房客戶已經向銀行申請貸款,但因審批流程等問題不能及時拿到貸款,而與業主簽約到期需付款,鏈家地產向其墊資;三是過橋貸款,業主買房同時需賣房集資,但買賣時間可能並不合拍,業主把房子抵押獲得借款。

借款期間,鏈家方面的每月利息高達1.6%左右,也就是年化接近20%。對於投資人來說,鏈家理財提供的項目比如“家多寶”短期理財產品,投資期限5-365天,年化收益率普遍在6.48%。一借一貸,鏈家在理財項目上的盈利可達到年化13%。

即便是在這種情況下,鏈家理財的投資項目仍然很搶手,每天早上九點半發出的項目,到了下午大半被搶光。這背後反映的是普通投資人對安全、偏高收益理財方式的渴求。

根據鏈家理財的2015運營報告,去年其累計成交達到138億,單日融資過億已是常態。借款人中,在鏈家購房的用戶超過82%。截至目前,鏈家理財的投資人近32萬,人均投資約16萬元。

鏈家副總裁、CFO魏勇在2015年接受媒體采訪時表示:“目前(鏈家)金融業務已占整體盈利的近10%,在未來5年里做到50%也是有可能的。”

對於鏈家理財的質疑主要集中在兩點:體量如此之大的類P2P業務,監管薄弱、信息披露不全,使得鏈家使用這筆巨額資金的自由度增加,對於投資人來說風險隨之增大;鏈家理財的擔保方是中融信,它本身是鏈家的關聯公司,並且可查到“北京中融信擔保有限公司”只能涉足“經濟合同擔保(不含融資性擔保)”,這樣一家公司是否有為鏈家理財擔保的資質值得懷疑。

(應被訪者要求,李萍、李靜為化名。)

24 城市 7000 交易額 交易 巨獸 鏈家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189675

運行半年總交易額達24億元 中歐所將吸引中國企業上市

來源: http://www.yicai.com/news/5015497.html

自2015年11月開業以來,中歐國際交易所股份有限公司(下稱“中歐所”)已運行整半年。《第一財經日報》記者今日從上海證券交易所(下稱“上證所”)獲悉,正式運營至今,已有約200個產品在中歐所平臺掛牌交易,主要產品為ETF和債券。

截至2016年4月末,中歐所掛牌產品總交易額3.37億歐元(約合24億元人民幣),日均交易額約為300萬歐元(約合2150萬人民幣),其中,ETF產品交易額約為3.33億歐元(約合23.78億元人民幣),約占總額的98%。

其中值得關註的是,以人民幣計價的產品獲得了市場認可,交易額為2.18億人民幣,占總交易額的9.1%。其中,德商行與建銀國際合作發行的人民幣計價產品(CBK CCBI RQFII Money Market UCITS ETF)成交活躍,這表明市場對人民幣產品的興趣正逐漸增加。

中歐所是上證所、德意誌交易所集團和中國金融期貨交易所(下稱“中金所”)在德國法蘭克福共同設立的合資交易所,為中國首家由境內交易所赴境外設立的合資交易平臺,致力於打造歐洲地區離岸人民幣金融工具交易平臺。

今日,在由中歐所主辦的“從人民幣國際化看全球金融市場的合作與發展”論壇上,上證所、中金所與中歐所三單位相關負責人表示,下一步中歐所將不斷豐富現貨產品,同時推進衍生品的研究和準備工作。

現貨方面,除了不斷豐富ETF產品體系,推動全球更多的金融機構和企業在中歐所發行人民幣債券以外,中歐所還有一個重點是擬吸引中國優質企業在中歐所發行上市,推動中德兩國先進制造業合作和中國制造業轉型升級,服務於“中國制造2025”戰略和“一帶一路”戰略。

在衍生品方面,中歐所還將根據市場需求,重點研發基於A股ETF及A股市場指數的期貨和期權等相關產品,為國際投資人提供中國金融資產的組合配置工具和風險管理工具。

運行 半年 交易額 交易 24 億元 中歐 所將 吸引 中國 企業 上市
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197034

首創打造建材集采平臺 交易額千分之一資助公益

來源: http://www.yicai.com/news/5024073.html

第一財經記者6日獲悉,國內首創的以打造一站式建材集采平臺、構建大建材共榮生態圈為目標的“多采多宜商城”1.0當日上線。

在上線儀式上,主辦方承諾,未來5年內,從每筆交易額中拿出千分之一用於資助公益項目,預計總額達到1000萬元人民幣,並定期在行業內反饋,共同營造綠色建材共融生態圈。

目前,產能過剩已給建材行業帶來了根本性的壓力和挑戰,節能減排和提升產品質量已成為大勢所趨。

資料顯示,全國每年總共1.74萬億元的建築裝飾材料市場總額,其中,建築裝飾材料采購約1萬億元,但百強企業占比不到10%,其他90%以上的市場份額全部由中小型裝飾公司占有。

而中小型裝飾公司目前的狀態都是各自為戰,需求極為分散,這些企業在市場競爭中缺乏足夠的競爭力。目前,建築材料生產沒有統一的標準,假貨、竄貨現象嚴重,產品質量無法保證。這一系列問題都預示著建材行業需要變革與轉型。

“建築行業、建材行業作為國民經濟的重要支柱產業,急需與互聯網進行深度融合。”中關村軟件園總經理楊楠對記者表示,政府應加大對行業的支持,尤其是扶持能改善建築產業鏈的企業,加速推動行業轉型升級,共同迎接傳統行業“互聯網+”的挑戰。

多采多宜網絡科技有限公司成立於2015年,由50家知名裝飾企業聯合發起,致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。

北京多采多宜網絡科技有限公司CEO趙磊對記者表示,“多采多宜商城1.0版”包含多采自營、多采市場、極速詢價等功能模塊,旨在為采供雙方提供更全面、更高效的解決方案。

發布會上,華夏銀行授予多采多宜20億元人民幣的信用額度。

趙磊表示,多采公益項目是對“綠·中國行動”的支持與踐行,有助於平衡發展需求和資源環境有限供給之間的矛盾,解決當前生態環境保護的突出問題。

主辦方承諾,未來5年內資助總額1000萬元人民幣用於公益項目。攝影/章軻

全國建築裝飾行業具有巨大的市場空間。攝影/章軻

“多采多宜商城”1.0致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。攝影/章軻

首創 打造 建材 集采 采平 平臺 交易額 交易 千分 之一 資助 公益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199390

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019