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也說金溥聰 左丁山


2009-03-11  AppleDaily





 

分 析K之所以無端端講起蔡衍明與肥佬黎之比較,皆因睇完上星期五出版之《亞洲週刊》訪問金溥聰,標題十分吸引,就係「他和馬英九黎智英的緣份」,內容其實提 到黎智英者好少,提及馬英九者多多。分析K對馬英九冇乜興趣,但對《亞洲週刊》講:「親綠媒體分析指出,金投入壹傳媒老闆黎智英麾下,是為二○一二年馬連 任鋪路,指出馬親中,黎反共,金的大動作正好可以『淡化』馬親中色彩,壹傳媒在台灣媒體的強大影響力,更足以和綠媒體抗衡。」就大感興趣,問左丁山上述之 言有無道理,左丁山答佢:「以我所知,肥佬黎素來以市場為導向,視賺錢為企業的唯一社會責任──好似佛利民所講嘅一樣。」


金溥聰本係政治大學新聞系教授, 因曾是馬英九幕僚而備受矚目,故此加盟壹傳媒之後,引起台灣媒體炒作,諸多推測。金溥聰訪問記原文甚長,不能一一引述,但左丁山幾欣賞佢夠膽講:「……所 以他們一直在問我,會不會走回政治的路,我說,我為什麼要告訴你,為什麼有人質疑我,我就要剖開我的心給你看,我為什麼要讓自己綁手綁腳,提出這個問題的 人的動機是什麼?……他希望我給他yes或no,但我覺得我有權利不給yes或no的答案,那是我自己的自由。」


講呢番說話,要有極大信心。香港啲高官就 經常畀大狀黨或傳媒問:「答我,yes or no?」而不知所措,顧左右而言他,邊度夠膽回覆一句:「我有權利不給yes或no的答案」吖。金教授話從香港返回台北之後,更覺得台灣電視台無法吸引觀 眾,可惜記者冇追問:「點解有此感覺呀?」唔通香港電視台節目精彩過台灣好多?我哋香港人好想知道佢嘅答案。金先生曾在中大訪問教書半年,初到埗之時,大 教授在家設宴招待佢,左丁山為座上陪客,聽佢分析台灣政治局勢及馬英九與綠營之互動,講得十分詳細,佢之語言能力十分高,做佢學生聽佢講書,應該十分過 癮,如果佢在壹傳媒電視台做talk show節目主持人會好有吸引力。如此人物唔會輕易受甘詞厚幣引誘嘅,投身台灣電視業當有一番目的與理想。



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也說幾句「創新」 金惟純

2011-9-26  TCW


創新」成為企業的關鍵字,已有很長時間了,大家都視為理所當然。 但最近我每次聽到企業界的朋友提到「創新」,都覺得他們活在極大壓力和焦慮中,好像如今的競爭規則,已經是
「創新!或滅亡!」細問之下,果然已有不少人每晚必須吃藥入眠。

「創新」難道非弄成這樣嗎? 正巧日前我去探望一位年過九旬的老書法家,看他的字神龍靈動、揮灑自如;見他的人如沐春風、健朗自在。他的生活、生命和創造,完全合而為一,真正「字如其人」。

「創新」也可以是這樣! 其實我早就對西方現代藝術不以為然。他們追求創新成狂,弄到正常人都不可能再有突破,藝術家除非把自己逼瘋,否則無法再「創新」。如今這股「創新」潮流已無所不在,終於要把企業家也逼瘋才罷休。

這樣的現象,我大膽解讀,可能有兩個來源: 第一,現代文明因個人主義盛行,把生活環境弄得極其繁雜,個人處身其間,感官被刺激到日漸麻痺,需求被誘發到極難滿足。因而對「創新」的胃口越來越大,大到無休無止。

第二,由於商業機制的壯大和無所不在,大多數「創新」的背後,都以利益為驅動力。「創新」乃淪為競爭的壓力 和必要,變成利益導向的腦力活動,不再是生命力滿溢而出的歡愉展現。

這樣的觀察,讓我回想起「商周」十年前發生的事。當時我們請主要幹部一起確認公司的「核心價值」,很快的,大家就達成共識,以誠信、卓越和分享,做為共同信守的價值,但有若干同事主張,一定要再加上「創新」這一條,我雖然並不贊同,最後尊重多數決議,就通過採納了。

我的看法是,如果大家能把誠信、卓越和分享的精神做到極致,「創新」自然的結果,沒必要「為創新而創新」。 直到今日,我看到許多公司在「創新」這件事上,絞盡了腦汁、編足了預算,卻仍然苦無成果。細問之下,果然發 現這些公司的企業文化,都在誠信、卓越和分享這些環節上沒做到位,可謂其來有自。

我當然並不反對創新,但我反對把「創新」當成企業或個人的「核心價值」,我認為那是捨本逐末。為創新而創新,必然誠意不足、用心不深,創新的成果也必然有限,說不定還一面創新、一面造業呢。我還是相信,對自己誠意十足,對別人用心至深,練功到位,創造力自然生生不息。這才是真創新。

也說 說幾 幾句 創新 金惟 惟純
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也說興業向「戰略」投資者的低價定增 基本面通訊社

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8c91f07901010hx7.html

興業銀行(601166)定向增發的公告昨晚出爐,網上已有不少點評的文章。俺沒有興業銀行,銀行股目前僅持工行。隔岸觀火,隨便談談自己的一點看法。中 國銀行業改革許多年過去了,有一個問題總是經常的、不斷的被大家所提及。我們的銀行極其嚴重的依賴於存貸業務,靠吃息差過活。行長們的訪談總說我們要降低 資本消耗,大力發展中間業務。實際情況是大家都在想盡各種辦法擴大貸款規模。貸款業務的資本消耗很快,資本充足率輕鬆地逼近甚至越過監管紅線,融資因而成 為常態。下表1按升序列示2011年中期各上市銀行的資本充足率。

12011H1各上市銀行資本充足率

股票代碼

公司名稱

資本充足率

000001.SZ

深發展

10.58%

600016.SH

民生銀行

10.73%

601818.SH

光大銀行

10.82%

600036.SH

招商銀行

11.05%

 

601166.SH

 

興業銀行

 

11.22%

601998.SH

中信銀行

11.40%

600000.SH

浦發銀行

11.50%

601288.SH

農業銀行

11.91%

601328.SH

交通銀行

12.20%

601169.SH

北京銀行

12.27%

601398.SH

工商銀行

12.33%

601009.SH

南京銀行

12.43%

601939.SH

建設銀行

12.51%

601988.SH

中國銀行

12.95%

600015.SH

華夏銀行

13.32%

002142.SZ

寧波銀行

14.62%

這些上市銀行中興業給投資者留下的印象是對股東比較負責,通過股權方式融資少。07年初IPO融資近160億元以來,只發生過一次股權融資:20105月以配股方式融資近180億元。興業近3年比較重要的融資還包括:099月、106月兩次發行次級債100億元,2011年底發行小企業貸款專項金融債300億。所以興業近日突然拋出定向增發方案,出乎我的意料。不知道有木有出乎其他人的意料?俺只能代表自己,代表不了其他人。說句廢話吧,俺雖然代表不了別人,卻可以被別人所代表。比如現在,某人正代表著我開人大會議。

興業此次增發價格12.73/股,為前20個交易日均價的90%。符合定價下限之規定,很嚴格的符合著。對應的2011Q3PB1.3倍。這一「低價」也為廣大投資者所詬病。關於定價,俺的一貫觀點是「如果公司管理層理性且抱著對投資者負責的態度,就把這個交給他們去判斷吧」。注意前提。畢竟,選擇好的時間窗口、定出合理的價格,無論是對投資者還是對管理層,都不是容易的事。但這並不表示管理層可以沒有自己的價值判斷。既然有市場價格做參考,隨行就市不就ok了嗎?這種想法意味著只要按照市場價格,無論其高低增發或回購都是合理的。這是管理層偷懶、不作為的一種表現。

回到興業。興業的定增價是不是低了呢?2010年興業歸屬母公司淨利潤185億元,2011年前3季度這個數字為188億元,簡單平均所得的季度盈利為63億。假定興業保持這一盈利能力(很保守的估計),本次增發在今年第3季度完成,屆時公司的每股淨資產將達到12.24元,增發PB接近1倍。對一家ROE25%的銀行,這一價格確實低廉。對照表1的資本充足率指標,興業高於同為股份制銀行民生、光大、招行,我們很難理解興業為什麼如此急吼吼的拋出這一低價增發方案。

或者是因為像中國人保、中國煙草這樣的「戰略」投資者可以給興業帶來更多的業務機會?前幾天興業剛停牌的時候就看到有媒體和投資者在討論諸如中國煙草能給 興業銀行帶來多少多少存款的問題。看到這樣的討論,我只能說這些人是外國人而不是中國人,他們習慣用手指去數新增存款而不會用大腦思考問題。這些想法n荒 唐。這讓中國煙草系統內各路管資金的神仙情何以堪?誰動了他們的奶酪他們會拿刀子出來和誰拚命,不是麼?說點近的,建行股改的時候中國三峽總公司就成了建 行的股東,建行一勞永逸的獲得了三峽的所有(或者說大部分)業務了麼?中國移動入股浦發,浦發除了獲得增資資本,大量的業務都轉過來了麼?幾大國有大行重 組改制之初,也引入了美國銀行、高盛、淡馬錫等海外戰略投資者,現在它們大部分賺得盆滿缽溢賣完股份全身而退了。幾大行原期望從它們獲得更多的業務、風險 管理方面的經驗,我的瞭解是這方面成效寥寥。興業有希望從人保獲得什麼管理經驗或者協同效應麼?在我看來,中國人保、中國煙草只是普通又普通的財務投資者而已。這樣的低價定增有意義麼?

   綜上,我反對興業以目前的價格搞定向增發。


也說 興業 戰略 投資者 投資 低價 定增 基本面 基本 通訊社 通訊
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也說怎樣做組合管理:1、壓力測試 熊市中那頭懵懂的牛

http://xueqiu.com/4246792644/23251045
組合管理(portfolio management)也可叫配置管理,是資產管理的基本策略或手法,與分散投資類似,目的是為了規避風險。這裡不打算探究理論,只想從實用角度出發,分享對組合管理的常識性認識,並探討如何運用組合管理方法和原則管理個人金融資產或理財(不涉及非金融資產如房產之類)。

買過基金的人大概或多或少都看過基金的季度報告,那些報告中都會披露基金的投資組合。每個基金不論是什麼類型的,都會嚴格遵循一定的策略或原則來管理持有人的資產並進行投資(至少理論上是如此)。個人的金融資產也可按照類似的方法來管理。

在說組合管理的方法和原則之前,先說一個最最基本的常識,說它是最最基本的常識,是因為它是盡人皆知的,甚至可以叫做投資公理:

如果資產的價格上漲(下跌)然後下跌(上漲)同樣的幅度,資產的價值將減少。

例如,如果你持有市值100元的股票的價格先上漲10%,然後再下跌10%,你的股票市值就少於100元了;反之亦然,即先下跌10%然後再上漲10%,股票市值也是少於100元了。

下面看一下這個用小學數學知識就可以理解的、盡人皆知的常識,在組合管理的壓力測試中顯示的威力。做組合管理一定要做壓力測試,才能制訂適當的組合管理目標和有效的組合管理策略。

假設你有100w金融資產,可能有以下三種不同的投資組合:

組合1:
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組合2:
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組合3:
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以上各類資產裡面的具體內容在這裡暫不討論,以後再分析。現在只需知道這三大類資產在流動性和風險收益特徵上有明顯差異:固定收益類流動性最低,風險較低,收益相對穩定但不高;權益類流動性次之,風險較高,收益很不穩定;現金類流動性最好,僅有相對風險,基本沒有或者不指望有收益。

這三大類資產的價格波動也有很大差異:固定收益類價格波動相對平穩,波動週期較長;權益類價格波動幅度較大,波動週期很短;現金類價格基本不波動。

雖然固收類資產也有一定甚至可觀的收益,但其實現收益的週期較長,且個人投資固定收益資產一般不大會按照公司財務方法逐期計提賬面收益,而是在投資期結束實現收益時才算總賬,所以,壓力測試主要看權益類價格波動對資產總值的影響,並且假定在權益類資產價格波動週期內,1)其他兩類資產價值的變化可以忽略不計;2)沒有現金流入流出,這個假定並不現實,只是為了簡化分析而已,以後再看有現金流動的情況。

現在假設權益類資產的價格先下跌50%,然後再上漲50%,來看看上述三個組合的資產總值如何變化:

組合1:
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可以看到,權益類資產價格下跌50%的時候,資產總值僅剩70w,即縮水30%。然後,權益類資產價格在上漲50%,資產總值僅僅恢復到85w,而不是原來的100w。經歷這麼(幅度相等的)一跌一漲,你的總資產竟然貶值15%。

這還不是最慘的。來看一下組合2的表現:

組合2:
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組合2經歷這麼一折騰,損失了20%,100w資產僅剩80w,最低的時候僅60w。

相比之下,組合3要安全得多,但資產總值仍有10%的損失:

組合3:
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壓力測試不僅要看最壞情況下會發生什麼,也要看看最好的情況下會發生什麼。假如權益類資產價格先上漲50%,然後再下跌50%,上面三個組合的表現會怎樣呢?:

組合1:
查看原圖
組合2:
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組合3:
查看原圖
所以,上漲的時候不要高興得太早,一旦發生同等幅度的下跌,情況照樣不妙。

綜上,無論是先跌後漲還是先漲後跌,只要漲跌的幅度相同,結果都是一樣的,即資產總值最終是減少了,而且減少的值是相同的。這就是投資公理的威力。

另一方面,從上面三個不同組合由於不同的資產配比而導致不同的結果,也可看到資產配置的效果:高波動性資產配置越少,資產總值的波動幅度越小,資產安全性也就越高;反之,資產風險就越高。

因此,我認為一個好的組合管理目標應該是諸如「在市場下跌X%的情況下,所管理的資產損失不超過Y%」之類,而不是諸如「N年M倍」之類。有了這樣一個目標,就可以通過壓力測試的方法來決定不同類型資產的配比。

證券公司、銀行、基金公司等機構對客戶做的風險偏好評估問卷中,通常會有一個問題:「你能接受的最大投資損失是多少?」,讓投資者在給出的幾個百分比中選擇。這個問題也可以看作是一個壓力測試。但如果不用上面的方法分析,這個問題其實是很難回答的;或者反過來說,那些機構在不瞭解你的投資組合的情況下,其實是無法根據你的回答(僅僅一個百分比數字)來判斷你的風險承受能力。

壓力測試只是建立組合管理的第一步。上面的壓力測試分析是在理想的靜態條件下進行的:沒有現金流動,沒有固收類價格波動,沒有改變資產配置。可以看到,壓力之下如果無所作為,資產就要貶值。現實中,面對壓力,恐怕沒有人會無動於衷,除非是不知所措或者束手無策。所以,要制定適當的組合管理策略以應對壓力。動態調整資產配置便是應對壓力的主要手段。關於如何動態調整資產配置,@sosme 有很多高論(動態再平衡策略),有興趣的人可以去拜讀一下。本文的下一篇仍將在基本常識的層面討論動態調整資產配置的策略,也是組合管理的基本策略。
也說 怎樣 組合 管理 壓力 測試 熊市 中那 那頭 懵懂 的牛
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報告預測中國將成最大經濟體,芒格也說中國比美國好

上周,巴菲特的“最親密戰友”查理·芒格在報業公司Daily Journal Corp的年會上表示,如果他是中國人,他會投資中國而不是美國,因為“那里的果實掛得更低,有些公司已經站穩腳跟……以目前的價位,投資中國比美國更好。”

看好中國的不止芒格。近日,知名會計師事務所普華永道發布報告稱,33年後中國將成長為全球第一大經濟體。

普華永道發布名為《長遠觀點:2050年全球經濟秩序將如何變化?》(The long view: how will the global economic order change by 2050?)的報告,對全球最大的32個國家的GDP(占全球GDP 85%)進行了預測和排名。根據普華永道的預測,2050年中國經濟(以購買力平價計算,以下簡稱“PPP”)將排名全球第一,印度居於第二,而美國屆時將排在第三位。

報告預測,全球經濟力量從傳統先進經濟體向新興經濟體轉移的趨勢將會持續,從長期來看新興市場國家將會持續增加在全球GDP的比重。到2050年,全球經濟總量將會增長一倍以上,2016~2050年的年均經濟增長率為2.5%。全球增長動力大部分將源於新興市場及發展中國家。

普華永道估算,新興市場(E7,中國、巴西、印度、印度尼西亞、墨西哥、俄羅斯、土耳其)的平均增速將會是發達經濟體(G7,美國、英國、加拿大、法國、德國、意大利及日本)的兩倍左右。因此,2050年全球最大的7個經濟體中,有6個將會是新興市場國家,其中中國排名第一,印度排名第二,印度尼西亞排名第四。

而美國的全球GDP排名將下滑至第三位,英國將下滑至第10位,法國將跌出前10,意大利將跌出前20。

(以上圖片來源均為普華永道)

報告 預測 中國 將成 最大 經濟體 經濟 芒格 格也 也說 美國
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也說亮話:身受,自會感同

1 : GS(14)@2016-02-15 18:01:55

1979年,26歲的摩爾(Patricia Moore)在一家著名產品設計公司任初級設計師。她小時候觀察年邁祖父母日常起居,發現長者生活中的不便,很多時源自家庭用品設計沒有顧及他們的需要。直覺告訴她,這不單是對長者應有尊重,亦是商機。她請來演藝化妝專業人士,替她喬裝成80歲的老婆婆,讓自己變得「眼又矇耳又聾」、手腳行動不便,更花了足足三年,先後在北美超過100個城市,體驗老人生活。為了令經驗完整,摩爾設計9個老人角色,有富有窮,有健康有殘疾,這經歷讓她深切明白到,當時環境設備對老人的諸多不便,以及社會對待老人的態度。



憑這全新思考角度,她自立門戶,開創標榜「大眾通用設計」(Universal Design)的設計公司,專門設計不論老人、小孩、成人、富人窮人、黑人白人,所有人都可以方便使用的產品,結果大受歡迎,引來不少大企業的生意。這個「同理心實驗」,也令她成為老人學專家,後來更推動美國國會在1990年通過《美國殘疾人法》。以人為本是巨大商機。隨着人口老化,會衍生具龐大發展潛力的「銀齡市場」,單就中國而言,波士頓顧問公司預計到2050年會有4.4億老人,屆時銀齡消費需求預計達到每年5萬億元,任何人能為長者提供優良產品和服務,隨時可發展出幾間具阿里巴巴規模的公司!



個別社福機構也有用摩爾的方法,促進跨代了解和共融。筆者和團隊一起參加過一個體驗課程,導師要我們戴上模糊不清的眼鏡(模擬長者視力退化),手指又加上厚套(令關節不靈活),執筆填寫一份密密麻麻的服務申請表格,又在手肘關節綁着限制活動的厚墊,餵自己吃飯,我才明白日常我們毫不在意的生活小節,對機能退化的長者可是重大挑戰。聽說有些學生在同類課程要模擬長者失禁,坐在濕毛巾上動彈不得的苦況。我們常說「感同身受」,其實過程可倒轉過來,先身受,自會感同。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
mailto:cheungleong2003@gmail.com





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也說 說亮 亮話 身受 自會 會感 感同
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也說亮話:骰已擲

1 : GS(14)@2016-03-08 00:05:55

「The Die is Cast」,出自改變羅馬歷史的凱撒大帝,他在公元前49年1月,揮軍向南跨越盧比孔河(Cross the Rubicon),公然與元老院為敵。最後在內戰中打敗龐培,征服地中海世界,羅馬從此告別共和,建立帝國,一個跨越千年的新時代赫然降臨!今天,人類也已經渡過盧比孔河,來到「人類紀」資訊時代。科技帶來生產力躍進,宇宙學、基因學的新發現動搖人之為人的哲學和宗教信念,人工智能的發展甚至讓人擔憂其有天會取代人類。本欄讀者不一定像筆者般被電影《The Terminator》嚇倒,但是牛津大學於2013年發表有關未來職業的調查報告,指美國現時近一半工種將會在2030前被電腦及機械人取代。即使不是生存權利受威脅,若想自主掌控命運及駕馭科技,新一代必須積極裝備自己以增加競爭力。



近年世界各地開始重視兒童學習編寫程式(編程),英國、愛沙尼亞及以色列已將編程納入中小學的正規課程,芬蘭及台灣等亦積極計劃把課程引入學校。新加坡2014年推出Code@SG計劃,預計2016年有7萬名學生學習編程,新加坡總理李顯龍更於facebook公開他數年前寫下,用以破解數獨遊戲的程式,呼籲國民學習編程。美國總統奧巴馬亦鼓勵國民「不要只買電子遊戲而要自己製作;不要只下載App而要參與設計」。學習編程並非要將所有孩子訓練為專業程式編寫員,而是希望透過製作可愛的動畫、遊戲,訓練學生擁有編程背後需要的「運算式思維──Computational Thinking」,亦即21世紀僱主普遍希望員工具備的邏輯思維及解難能力。在香港,資訊科技目前並非小學的獨立必修課,至於初中「普通電腦課」的課程大綱則仍沿用1999年訂立的版本,與今天的科技現狀有很大距離。昂貴的私人青少年編程課堂漸受歡迎,但受金錢及器材等條件限制,只有中產才能負擔。若香港不甘落後於人,想要讓我們的孩子不論貧富均能平等獲取科技知識以迎接新時代的挑戰,是否該考慮系統地在校園推動編程教育呢?張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
mailto:cheungleong2003@gmail.com





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也說 說亮 亮話 骰已 已擲
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也說亮話:別說廢話 用心關顧

1 : GS(14)@2016-03-11 12:57:04

「林花謝了春紅,太匆匆,無奈朝來寒雨晚來風。胭脂淚,相留醉,幾時重,自是人生常恨水常東」應該是飽歷滄桑成年人的感慨,為甚麼我們的年輕人,一個又一個的寧願選擇死亡也不要面對生命?青春彷彿變得彷徨、沉重,不堪承擔。「人該為一張履歷表,還是為離開人世時親友的悼辭而活呢?」著名專欄作家David Brooks在《紐約時報》上撰文說,放在履歷表上的技能經驗,只是要顯示一個人外在的市場價值,人離世時悼辭中提到的為人作風,如勇氣、善良與忠誠等才是我們的內在本質。可惜即使大部份人認同悼辭中的德行較為重要,市場經濟的文化、教育和恐懼卻讓人聚焦於學業、職場上的競爭,知易行難。人生難道就只是為了活出一份讓別人評頭品足的履歷表嗎?筆者的朋友小時候因父母離異,遭人白眼而自尋短見,幸好「要好好照顧妹妹」的信念,把他從死神手中拉回來。他分享,無論人因為甚麼原因想自殺,共通點是覺得人生已經沒有「支撐點」。要幫助身邊的人,千萬不要再說「你既然連死嘅勇氣都有,點解無勇氣活落去!」「你死咗都唔會解決個問題㗎!」「生命滿希望!」之類說話!重要的是,用我們的耳朵和心去聆聽,用我們的靈魂和愛去擁抱,「一人猶如拉了一條線,交錯編織成一片安全網。所以,別吝嗇一通默默聆聽的電話、一個擁抱、一句鼓勵。我們不知道,就是那麼一句,剛巧成為安全網上關鍵的一條線,就救了一個生命」。
William Henley在26歲寫的詩《Invictus》在歲月和黑暗中飽受折磨,但是靈魂和意志不屈不撓,結語「我是自己命運的主人,我是自己靈魂的主宰」(I am the master of my fate, I am the captain of my soul),Henley12歲罹患骨結核病,25歲疾病蔓延到腿部需要截肢保命,儘管殘疾了,他仍然相信生命有選擇!「簾外雨潺潺,春意闌珊」,借柴可夫斯基第六交響曲《悲愴》安撫情緒,希望在樂章演繹不可避免的死亡中找出生命的一點靈光。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
mailto:cheungleong2003@gmail.com





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也說 說亮 亮話 別說 廢話 用心 關顧
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也說亮話:人生旅行團

1 : GS(14)@2016-03-15 15:39:29

上周三晚應中文大學聯合書院之約,以「老鬼」身份回校和同學分享人生。因為最近社會發生的悲劇,筆者非常緊張,找來畢業不久的幾位同事聊了一下午,嘗試理解現今大學生關心的話題。
S君:「我的鄰居多年來罵女兒聲音大得關起門都聽得見,女兒成績其實很好,進了大學,但我們還是聽到她媽媽在雞毛蒜皮的事情上罵個狗血淋頭,大學女生依舊每次都嚎哭不休,讓人心酸。」如果家庭不再是人遇到困難時的避風港,而是無休止精神虐待的源頭,我們該往哪裏撫平傷口?筆者有兩個小朋友,很明白做父母的難處,有時候無明火起,一時真是難以控制。為人父母每天掙扎平衡於「鼓勵潛能」還是「過於嚴厲」,「自由靈活」還是「溺愛縱容」的兩個極端。理論說得容易,那有完美無缺、事事不慍不火的家長?大都市日新月異,自己常常落後潮流,卻希望子女十八般武藝,樣樣皆精,不知不覺中,養兒育女成為競爭的一部份,不能自拔。



其實人生沒有前設,為甚麼非要把自己的一生用「市場價值」圈死,把孩子的未來一五一十「規劃」完整?國畫中有留白的概念,認為不潑上水墨的空白處和上筆的地方同樣重要,一張好畫,墨的多少和作品意境的高低完全沒有關係。人生也該留些空白讓自己、孩子發掘!以筆者自己為例,在二十幾年的工作生涯中,除了酒樓跑堂、倉庫搬運、私人補習等兼職和現職外,我創業兩次,也曾在三個行業文化、性質截然不同的工作崗位任職。每次轉行創業都為了學習新事物而自願減薪,兩年多前創辦社企更是徹底沒有支薪,破釜沉舟、一往無前。事業「變幻才是永恒」無阻我人生的體會、人格的建立、人性的發展,崎嶇不平的山路令迎面撲來的風景更令人珍惜留戀。我們一生都在競爭中成長,容易把外在的成就誤會為做人的價值,總是為着別人的期望而活,這樣多累。不是每個人都要參加固定行程的人生旅行團,拎起背包,走些冤枉路,在曲折中尋幽探秘,人生一樣精采,對父母、對孩子、對家庭都一樣!張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
mailto:cheungleong2003@gmail.com





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也說 說亮 亮話 人生 旅行團 旅行
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也說亮話:暴雨街馬

1 : GS(14)@2016-04-18 12:04:29

「香港街頭足球」和「全城街馬」不約而同都創辦於2013年,把足球和跑步運動街頭化、普及化、變得有趣。「街頭足球」的聯賽球隊各有特色,失聰人士、非洲難民、少數族裔、戒毒者及邊緣青年等分別組隊參賽。當中每個球員都有自己的故事,相同的是足球為他們帶來非金錢可以衡量的正面影響。例如其中一位曾沉淪毒海的球員分享:「踢球不但為生活帶來樂趣,更能認識不同的朋友,互相交流正面的想法。部份球員亦是過來人,更容易互相理解扶持。」社會企業「全城街馬」的「街跑少年」計劃面向所有13至20歲的年輕人,在超過三千個參與10公里訓練的學員中,也有不少低收入家庭、少數族裔、戒毒者及邊緣青年。跑步幫助他們訂立目標,在汗水中逐漸成長,克服跨越10公里挑戰的過程中,由內而外建立別人不可奪取的自信。企業每年更和不同贊助商合作舉辦別開生面的跑步比賽,鼓勵社區參與、共融慈善。一周前的第三屆「香港街馬九龍東」,一萬名跑手參加,雖然碰上黃色暴雨,也沒有減弱參賽者和義工的熱情。筆者有幸列席義工團隊,暴雨中在終點迎接衝線健兒,當中有「猛龍」──視障和聽障跑手、有裝義肢的跑手、有男有女、有老有嫩,也有打扮得「鬼五馬六」的各路英雄。一場跑步比賽,萬人歡笑、堅持、克服,激盪人心,在滿城陰霾中堅持希望。在社交媒體氾濫、譁眾取寵的時代,懷疑成為潮流,憤激變得平常,包容和堅持顯得難能可貴。我們容易把歡呼誤會為成就,把批評放大為失敗。其實每個人都會遇上挫折,大多數偉人在成功的路上不知道受了多少冷嘲熱諷、嫉妒刁難。足球也好、跑步也好,在運動中,我們要學習的,正正是在批評聲中堅持理想、奮發改進,而不是輕易被負面的聲音打倒。輸了球、跑步成績未如理想可以再來,團隊的互相支持、面對勝負的情緒才是我們生命的功課。暴雨街馬,可惜當天有工作在身,沒有機會和大家共同享受,趁着剛剛一周下雨,我在風雨街頭肆意奔跑,痛快!張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 暴雨 街馬
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也說亮話:未來思維

1 : GS(14)@2016-05-19 02:20:21

筆者早前在本欄提到,近年世界各地開始重視兒童學習編寫程式,英國、愛沙尼亞及以色列甚至已將編程納入中小學的正規課程,以有趣的學習方法來幫助學生掌握運算思維能力。香港一直也有不少有心人想推動編程教育、培養「未來思維」,社福界香港青年協會的王䓪鳴博士早在2006年便開始推廣;時任香港政府資訊科技總監的賴錫璋先生於2012至2015年間也嘗試在部份學校試行;商界也不乏有心人,坊間收費課程有提供免費學習機會給清貧學生,溢達集團的楊敏德女士甚至用編程教育讓員工增值。慈善信託基金深入了解本港數碼教育現況後,我們相信兒童編程值得在香港普及推行。當然事情沒有那麼簡單,世界各地的兒童編程教育剛剛起步、八仙過海,並未歸納出公認最佳模式,要設計出適合香港的模式還要嘗試。課程內容需要塑造、教學方法需要探討、學生和家長反應需要歸納。關鍵還有師資的培訓,沒有足夠會編程、懂傳授的老師,一切都是紙上談兵。



無論意願多好,社會變革需要將熱情化為具體計劃,和所有成功項目一樣,要經過課程雛型設計、小規模試驗、改良、擴大試點、驗證成效,之後才能大規模在城市推動。當然社會創新沒有一點冒險精神不可,推動編程教育,要有心理準備摸着石頭過河,承受試驗計劃未必完美達到預期效果的風險。慈善信託基金為此聚集一群「有心人」,麻省理工學院、香港教育學院和香港城市大學的學者專家、老師校長、資訊科技專才、編程教學團體等,一呼百應,樂於參與貢獻。計劃初步得到學界肯定,最近舉辦的簡介會,共有200多間小學老師校長參與,反應熱烈。從今年9月開始,項目會於4年間逐步在32家小學試驗、改良,同時在教育學院培養出一批有能力、有承擔的老師,也有專業人士全期獨立評估成效,不斷微調以達最佳模式。教育局也將實時觀察,以實證為本的角度判斷項目可能對教育政策的影響。這是慈善界、政府、學界、商界的一個創新合作,儘管我們不能預測成果,過去大半年各界在同一平台不懈為改善教育共同努力、推動社會創新,過程令人相當鼓舞。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 未來 思維
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也說亮話:肚子圖書館

1 : GS(14)@2016-06-20 05:42:45

筆者自幼喜愛閱讀,公共圖書館是我兒時的樂園,免費的書籍加上免費的冷暖氣,無論春夏秋冬,都是人間仙境。我閱讀範圍甚廣,從打打殺殺的漫畫到正兒八經的大學教科書,雜七雜八,拿上手就啃。當時圖書館借書頗有限制,一套《射鵰英雄傳》是亂序地看,郭靖的「九陰真經」已經練到足以抵擋歐陽鋒,才回頭讀起洪七公傳授《亢龍有悔》;「神鵰俠侶」的愛情也只能憑空想像,到終於把情節都串聯起來,真是幾經波折、蕩氣迴腸。



近日,美國網媒《Gazette Review》選出全球10大智商最高國家或地區,香港人IQ爆燈,平均智商冠絕全球。選舉得分原來主要來自學生的數理成績,香港教育要求高,學生成績傲視同儕。然而,本港閱讀風氣卻是一般,根據2014年一個研究顯示,1,000名受訪者中,近六成人沒有開卷習慣,平均每個人於過去半年只讀過1.7本書。國際學生能力評估計劃(PISA)於2009年發表報告,分析家長如何影響子女的習慣。結果發現,家庭有親子閱讀習慣的孩子,長大後會更積極閱讀,在測試中的能力亦較強。報告中也發現,香港較富裕社會經濟背景的家長,近七成有親子閱讀習慣,而低收入家庭中只有三成多家長會與孩子一起閱讀。貧富鴻溝居然也體現在經過書本以發現世界這方面?



為了幫助資源匱乏的基層小朋友培養閱讀興趣,機構「童協基金會(Kids4Kids)」推行一項伴讀計劃,邀請義工朗讀書本,讓認字能力還不高的孩子都可以體驗閱讀樂趣,提升他們的語文能力。小朋友有無窮創意,童言童語不時會提出獨特見解,一大一小的伴讀過程更可以鼓勵小朋友表達自己、增強自信。筆者家裏也有親子閱讀的習慣,趙雲、豬八戒、李逵、法老王、凱撒、林肯都是孩子成長的玩伴。每當小朋友問起故事從哪裏來,我便說爸爸吃了書,一肚子藏着故事,孩子深信不疑,摸着我的肚子大感羨慕。現在長大了一點,當然不會再被我哄倒,可喜的是他們會找書來「吃」,豐富自己的「肚子圖書館」。喜歡閱讀是好奇的一種表現,保持好奇,生命的探索會變得更為有趣!張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 肚子 圖書館 圖書
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也說亮話:前度

1 : GS(14)@2016-07-12 03:17:14

《前度》是一齣譯自英國90年代的舞台劇,人性的掙扎、社會的矛盾,原來有些可以跨越文化、超越時空,在今天,用粵語,香港觀眾照樣可以遊走於睿智的對白中,笑中帶淚。儒家最重要的學說是「禮」,禮不是法律,但描述了人與人之間的關係,君臣、父子、朋友、夫婦,甚至各種關係的遠近,例如「老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼」等等。在古代的社會,禮定義了大家對社會行為的正常期望,希望人最後能夠修煉到「從心所欲不逾矩」的境界。《前度》從截然不同的角度思考男和女、企業家和社會改革者、年輕人和成年人的關係。Kyra的父親是英國大律師,生活無憂,18歲時不顧父母反對,隻身回港,「盲舂舂」闖進Tom的餐廳求職。Tom出身寒微,白手起家,創立飲食王國,娶得模特兒妻子,有兒有女。兩人年齡相差20年,卻互相吸引,發展出一段不倫之戀。多年後,婚外情終於被妻子發現,Kyra選擇從Tom的生命中消失。一個寒冷的冬夜,遠離繁華、在基層學校任教的Kyra,在簡陋的天台家裏迎來了兩位不速之客。Tom的兒子20歲了,他造訪告知母親已經過世經年,自己和父親關係疏離甚至緊張,又不忍父親喪妻後自暴自棄,希望父親的舊情人Kyra可以幫忙。年輕人一番孝心,卻不停對成年人作出種種控訴,年齡之間的鴻溝對立,在今天英國脫歐投票取向依然可見一斑。年輕人告別Kyra沒多久,黃子華飾演的Tom出現了。成功男人的打扮,企業家說教的口吻,卻難以掩飾他喪妻的軟弱憂傷。他責怪Kyra三年前婚外情暴露時不辭而別,一幕幕舊事卻突然令兩人舊情復燃。男女關係和國家疆界一樣,有時不能用理性來理解,最不可能的對象往往走在一起,最不恰當的時候,執着的感情偏要在夾縫中發芽。可惜,這一夜肉體慾望的滿足沒有解決糾纏不清的歷史,沒有克服南轅北轍的觀點,沒有建立對未來共同的理解。或許對觀眾最積極的作用是接近三小時裏,起碼把不同的看法都聽進去了,至於大家選擇偏聽還是同情地嘗試「把腳放在對方的鞋子裏」,就看大家的修為了。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 前度
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也說亮話:小精靈探索世界

1 : GS(14)@2016-08-09 07:07:21

Pokémon GO這隻手機遊戲自開放下載以來,玩家數目與日俱增,玩家的年齡、職業、地區範圍廣泛,男男女女、老人小孩,無不被其吸引。有記者居然在美國國務院記者招待會上,嘗試捕獲精靈,當場被正在報告恐怖組織情況的官方發言人約翰科比少將「捕獲」,記者尷尬回答一無所獲,科比深表同情,還在鏡頭前慰問一番。有人在這個遊戲中找到兒時回憶,有人看到無限商機,筆者則佩服它讓玩家走上街頭的神奇力量。遊戲的其中一環,是要玩家四處走動去「孵化」小精靈,走的公里數越高,得到的小精靈便越強。香港最強的訓練員個多星期行走超過100公里,比一般有長跑習慣的人「里數」都要多!透過增加運動量以改善香港人的健康,一直是個令人苦思的議題。據報2015年,就有超過60%的香港人運動量未達世衞標準。運動的益處人人皆知,要將「知道」化成「行動」,讓市民持續動起來卻不容易。縱然各個組織紛紛勸喻市民加強運動,以預防慢性疾病,成效卻未彰。然而,Pokémon GO不費吹灰之力引領一群又一群的玩家走出舒適的冷氣房間,不論陰晴暑熱,四出走動捕捉小精靈,其魔力不言而喻。



在美國,有博物館巧妙運用這股魔力,以捕捉小精靈作招徠,吸引了一批甚少到博物館參觀的人士到訪。在Crystal Bridges Museum of American Art,有大量的小精靈出沒於不同展品附近,而且分佈的方法深思熟慮。以廣受歡迎的比卡超為例,因牠是屬於「電系」小精靈,所以要在一個光裝置藝術展品旁邊捕捉。在小精靈效應下,該位處阿肯色州博物館的入場人次比去年同期增加了50%,社交網絡上亦不難找到參觀者為小精靈與展品拍下的合照。這種展品與小精靈的結合、真實與虛擬的串連,不但增加了博物館的人流,更提升了展覽的趣味性和互動性。
Pokémon GO推出短短一個月,便為大眾的生活帶來了天翻地覆的改變,若能善用它的力量,深信將來會有更多創新有趣的方式,去鼓勵大眾踏出固有的框框,與小精靈一起探索世界。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 小精靈 探索 世界
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也說亮話:數造筆羈

1 : GS(14)@2016-08-16 04:53:32

《數造傳奇》和《筆羈天才》是兩套天才遇上伯樂的真人真事改編電影。自學成家的印度數學傳奇拉馬努金(Srinivasa Ramanujan),1887年在貧民區出生,對數學有着無與倫比的直覺。可惜生活逼人,眼看天才就要埋沒在港口的會計事務所裏,他寄出給英國學術界的三封數學證明中,居然有一位劍橋教授G.H.哈代回信與他進行討論。拉馬努金從此走向世界,改變世界。1900年出生的湯瑪士沃爾夫(Thomas Wolfe),筆觸敏銳,激情洋溢,第一本小說原稿充滿原創性,如詩般的句段,流過一頁一頁的紙稿,可惜文稿叩門多年,無人問津。最後手稿偶然被發掘大文豪海明威和費茲傑羅的出版社編輯麥斯柏金斯閱讀,柏金斯驚為天人,用心栽培,成就了沃爾夫的不朽。伯樂和千里馬不是遇上了,便像王子和公主般「自此快樂地生活在一起」,贏得世界上所有榮譽。任何練馬師都可以告訴你,一匹馬的成功是無數心血的總和,天份、飲食、訓練、健康、紀律、鬥心還要加上一點運氣。天份人人有,可以在一生把天份淋漓盡致發揮,卻必須有愛因斯坦說的:「人們把我的成功,歸因於我的天才;其實我的天才只是刻苦罷了。」體育教練和運動員的關係也有類近之處,好的教練又豈只完善技術、提升體能?更重要的是強化運動員的心態,以最佳狀態在比賽中無悔發揮。2016里約熱內盧奧運會,有39位運動員代表香港出戰,這背後還有多少教練、醫護、營養師?是整個運動員團隊的配合才能造就天份的發揮。拉馬努金和沃爾夫分別33歲和37歲便英年早逝,彷彿流星劃過人文的天空,剎那的輝煌卻成永恆。G.H.哈代和柏金斯在兩人短暫的生命中猶如河岸,為澎湃狂熱的激流引領守護,奔向大海。大水和河岸時而激烈碰撞,時而溫柔愛撫,大水有時咆哮跨越,破舊立新;河岸有時堅定不移,任河流如何痛苦悲鳴,也要曲折覓徑。筆者自問不是千里馬,但願能效法好的編輯和教練,以一顆謙卑之心,發掘培養出具人文關懷、對社會有正面影響的好領袖、好項目,在幕後幫助他們成長,以惠天下蒼生。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話:先發財 後立品?

1 : GS(14)@2016-09-06 04:39:25

「我想讀社工系,幫助人。」「甚麼?社工搵唔到食,讀工商管理吧。」這個也許是不少中學畢業生和父母的對話,「社工系」可以是藝術、公共行政、文學、歷史等「唔等使」學科,資本主義社會認錢不認人,連大學教育也變得功利。可幸近年大眾的想法漸漸起了變化,在美國,有不少著名學府的畢業生選擇投身非牟利機構,以包括哈佛在內的8家長春藤大學為例,去年就約有8%畢業生加入慈善團體Teach for America,為貧困學生提供優質教育服務。做慈善發不了財,但絕對「搵到食」,而且心安理得,活得精采。「慈善?我現在還可以拼搏,等我發財退休後有空慢慢做吧。」有些商界人士想像做慈善輕鬆自在,比起在競爭中賺錢,簡直易如反掌,這是停留在「派米派粥」粵語片時代的想法,是對現代慈善業的另一個誤解。以筆者為例,從商業中競爭最為激烈的私募基金轉到慈善信託基金,面對的挑戰從「簡單的賺錢」變成複雜的創造快樂、希望、同理心;培育能力、網絡、系統改善等。私募基金問如何令投資在財務回報上最大化,慈善信託基金問如何令投資在社會正面影響最大化。思忖着這個問題不只我和團隊,在慈善界舉足輕重The Bridgespan Group的創辦人之一Jeffrey Bradach有這樣的想法:「很多慈善基金都過於『重量』,分散投資在很多項目上,卻忽略或者沒有完善地檢視項目的質素和成效。」
Bradach和兩位貝恩諮詢的高級合夥人,創辦Bridgespan,以多年積累的管理經驗用諸於社會挑戰。的確,不少慈善機構都有宏大的抱負,卻苦無能力、經驗和資源去優化它們的服務。他認為慈善基金可牽頭制訂清晰目標,仔細評估服務模式的利弊,慢慢改善成效;慈善與商業本質雖然不同,卻互有值得借鑑的地方,要增強一家慈善機構的社會影響,需多方面的提升,包括人力資源、市場推廣、科技運用等。慈善超越企業和個人的形象工程,要發揮更大力量,就要建構專業知識、形成專業交流的網絡。筆者期待9月底與Bridgespan的另一創辦人Paul Carttar在香港首個國際慈善論壇內,進一步交流心得,互相切磋,共同進步。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 發財 立品
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也說亮話:鄰家小孩學中文

1 : GS(14)@2016-09-13 00:17:35

筆者讀報發現,加拿大有一位穆斯林父親因為不滿音樂課是必修課,而把學校告上法庭,指責歧視。他認為「靡靡之音」不合其宗教所規,學校則辯稱音樂對兒童均衡發展十分重要,乃所有公立學校的必修課,不可或缺。此案尚在審理中,未知結果,但起碼雙方相信法律,家長也沒有對孩子學英語有所抗拒。加拿大法定語言是英語,但魁北克省和香港一樣有兩種法定語言,入讀公立學校的小孩都要學英文及法文,多年來縱使有所不便,但他們還是堅持保留法語文化。香港公立學校同樣要學中文和英文,但對不少母語並非華語的孩子而言,作為第二語言以掌握中文仍是一道洪溝。據筆者巴基斯坦裔同事說,他有個同籍朋友,幾年前把兒子送到中文小學讀小一,希望兒子能學好中文,融入主流社會。但一年下來,小朋友非常難受,除英文課外,其他則不知所云。原來小孩之前入讀的幼稚園是以全英語授課,家人亦只會烏爾都語和英語,從來沒有正規地學習過中文,轉到小學後,完全無法理解用中文授課的內容。第二年,小孩唯有轉到一所英文小學,由零開始。同事慨嘆,幼稚園本是打好中文基礎的最佳時機,卻非人人有機會讀上華語幼稚園。



平等機會委員會指出,一些幼稚園只以廣東話進行面試及只提供中文資料,非華語學生因而被拒諸門外。在上學年,有44%幼稚園沒有取錄任何非華語學生。部份較幸運的能報讀雙語教授的幼稚園,如筆者的同事般打下中文根基。有更多的學生惟有擠在數家專門收非華語學生的幼稚園,只能在英文的環境下學習。他們不少來自低收入家庭,沒有能力負擔課外中文補習,因此往後在小學、中學就更難跟上整體中文水平,對日後升學、工作發展及融入主流社會亦有所阻礙。對此現象,我們除了同情,也要銳意用科技和創意來幫忙解決問題。英文作為第二語言的教授方法全球通行,中文呢?可以發展出一套方便易用的教材嗎?幼稚園老師缺乏教授非華語學生的經驗和知識,可以幫助他們嗎?家庭父母不懂中文,很難參與教育,可以用科技讓小孩反過來將在學校學到的中文教導父母嗎?更重要的是主流社會可以更包容嗎?張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 鄰家 小孩 中文
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也說亮話:馬化騰的指尖

1 : GS(14)@2016-09-27 07:11:45

騰訊控股(700)主席兼首席執行官馬化騰說:「中國慈善公益人才實在太缺。」道出了慈善行業健康發展必須要解決的一個瓶頸。馬先生上周五來香港參加亞洲首次舉辦的區域性大型慈善論壇,在台上和美國克雷奇基金會的總裁Rip Rapson進行一場東西方慈善交流。克雷奇基金會規模龐大,已經有90多年的歷史,但過去10年銳意改革,以策略帶動慈善,成為美國基金會中的佼佼者;騰訊和馬先生個人的慈善則用上大量科技創新,顛覆傳統、打破「慈善只是有錢人玩意」。一般人談慈善比較多關注捐贈數額、誰又捐了多少錢?在這次論壇中,60位講者們卻具體討論分享「如何」把錢用得更好的問題。筆者有幸主持馬先生和Rip Rapson的對談,看到台下1,300個座位座無虛席,大家對這場東西慈善文化、傳統轉型、科技創新的中美對接都很感興趣。馬化騰的分享中,我認為最重要的是「指尖公益」和「公益社交化」。在微信平台上有一個功能,用家可以朗讀一段書籍,比如把「洪七公大戰歐陽鋒」錄音下來,微信在後台把不同用家錄下的段落拼起來,以科技平整音質變成語音書籍給視障人士享用。我們可以想像,因為操作容易,世界各地會講普通話的人都可以貢獻,視障人士不單可以更快有更多書可讀,而且過程中更能感受人性的關懷。筆者認為這件事甚至值得推廣到全世界,讓任何語言國度的盲人都可以受惠。「公益社交化」是另一國內慈善突破的趨勢,近年由於負面新聞頻頻,不少人對大型慈善團體失去信心,導致捐款下降。人們更願意相信身邊的朋友圈,以騰訊公益平台為例,90%的捐助通過手機,其中80%來自社交化捐助,比如我捐助了留守兒童教育的項目,發給朋友,讓大家關注,一起捐贈,甚至參加月捐贈計畫,定期定量長期支持項目。科技將個人力量更有效率的提升,誰說慈善是大機構、大財團或大基金會的專利?在創新科技幫助下,人人都是慈善家,人人都有責任促進社會共融。企業能將部份盈利捐贈慈善,非常難得,能花心思把企業的產品、創新、科技、平台一起應用在解決社會問題更是難能可貴。馬化騰的「指尖」不單幫助股民賺錢,希望在將來更可以幫助社會,將每個人的指尖都化為慈善公益的力量。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 馬化 化騰 騰的 指尖
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也說亮話:家居護理及復康

1 : GS(14)@2016-10-17 08:07:56

孔子63歲和弟子被困於陳蔡之間,惶惶不可終日,如喪家之犬。孔子體魄強健,射箭時,「蓋觀者如堵牆」,可見箭藝超凡,但是他駕馭馬車的本領更高,自己說:「吾何執?執射乎?執御乎?吾執御矣。」用現代語言來說,年輕時運動打下的基礎,在年老困厄時派上用場,即使餓上幾天、奔波勞碌,孔子依然「慷慨講頌,弦歌不衰」。假設孔子或弟子不良於行,中國文化就沒有了「君子在厄不窮」這一段,公元前5世紀可找不到無障礙飛機、汽車、通道,也沒有輪椅,拐杖就是一根木頭,談不上符合人體工程學的設計。上周日本東京舉辦第43屆家居護理及復康展覽會,和北美的MedTrade、歐洲的REHACARE並列為世界三大業界盛事。500多家參展公司的產品和服務圍繞如何幫助提高個人護理能力,可以讓人在年老或殘疾的情況下也可以獨立、有尊嚴的享受生命,比如一家公司設計的輪椅床將床的一半輕鬆變成輪椅,有需要的人士只需把身體移到這一半,就可由躺著轉化成自由行動,不用護理人員操心。行動、呼吸、復康、個人衛生、日常生活的輔助等都是展會的重點。當然,人總有需要幫忙的時候,有不少參展公司的客戶目標是醫院、安老機構等,從院舍管理系統電子化、雲端化到幫助護理人員的骨骼服(Exoskeleton suit)——穿在身上則能輕易提起重物等,這些產品和服務在細分市場中分別照顧需要不同護理及復康水平的客戶,銀髮商業市場在日本已經形成,而且發展蓬勃。筆者走馬看花後感受有三個趨勢,一曰設計(Design)、二曰移動(Portability)、三曰善用資訊(Use of data)。在叉子和筷子平滑的表面加上鋸齒或阻力,用家就算手老是顫抖,食物也難以滑落;潔具甚至如馬桶也可以移動,跟人走,手扶軌也可以隨意拆除安裝而不再是固定裝修,減低成本、提高靈活;這些都令社區和家庭養老更安全、舒適。採摘、分析用家數據提供系統學習,讓產品和服務可以不斷提升,社會服務在這方面還要加把勁學習。香港的護理及復康似乎還是社福界主導,商界何時才看到商機?錢從哪裡來?產品和服務的創新從何開始?張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說 說亮 亮話 家居 護理 及復 復康
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也說亮話:熊野古道

1 : GS(14)@2016-10-24 06:10:03

多年前徒步跨越新疆天山的車師古道,在約4,000米高山紮營,跳進冰寒刺骨的溪流洗去一身風塵,枕地席天遙望萬古星空。兩年多前,和時年未足10歲的兒子騎單車200公里,從葡萄牙循Camino Way北往西班牙的Santiago de Compostela,相傳當地大教堂為天主教12聖徒之一埋骨之處。一路上兩父子相依為命,餐西班牙美食、宿平民酒店,6天裏經歷日曬雨淋,飽受「爆車胎」、背車上山、生病等折磨。我們當時遇到挑戰時為了鼓勵自己,老說:「上坡再痛苦,總有下坡的時候;下坡再輕鬆,也要有上山的準備。」這句話,到今天我們還掛在嘴邊,成為旅程不可磨滅的一部份。在日本大阪以南,紀伊半島的熊野古道是筆者徒步越野的最新嘗試。古道是聯合國教科文組織(UNESCO)列為世界遺產兩條路線之一,另外一條則為筆者上文提到西班牙的Camino Way。在歐洲和亞洲的這兩條「朝聖之路」都以宗教聖殿為終點,熊野古道的幾條路線皆以熊野本宮大社為中心,最多遊人的中邊路可從那智大社走往本宮(東到西),30公里;或從滝尻王子走往本宮(西到東),38公里。熊野本宮是神道殿堂,但沿途卻有無數佛家菩薩參拜,古道一步一步說出日本神佛合一的宗教之路。筆者選擇了一路向西走約70公里,從那智大社走往本宮,再「逆走」古道去滝尻王子。這樣毋須中途坐車,逆走的一段也避開遊人,除了午間碰到迎面順走的人外,彷彿在遼闊的天地、鋪着破舊青石板的古道上獨行,陽光滲透樹林,青苔鋪滿石頭,呼吸融入自然,思緒回歸本性。偶而遇上任性小溪、斷木下害羞的蘑菇、蜘蛛網風中幻化光影,生機勃發,是宮崎駿的世界,渾不似人間。在日本連續幾天行山,可能最奢侈的是每晚住進任何條件的民宿,都可以泡溫泉、吃日本料理,讓溫泉水按摩身體每一個毛孔,一天的汗水和疲累頃刻消退。古道穿越歷史、傳承文化;大自然美得讓人心醉;心無旁騖、以至誠走一條路,更是修煉的好去處!張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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