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「為了品質,就算老鄰居也沒得通融」拚創意 百年米廠讓農業晉身文創業


2011-8-15  TWM




米食人口減少,讓台灣米價二十年不變,宋鴻琳結合文創,推出高價的米禮盒,帶領百年老字號碾米廠,趕搭時代潮流,不僅走出老店困境,也幫稻農找到新機會。

撰文‧羅弘旭

在 花蓮玉里的御皇米銷售門市,一車車的觀光客絡繹下車,董事長宋鴻琳二話不說,先送上熱騰騰的飯,不少人狐疑地問:「沒有配菜怎麼吃?」但夾起米飯,粒粒透 出晶瑩剔透的光澤,放在鼻下,聞到芋頭般的香味,遊客好奇地說:「這是和芋頭一起煮的嗎?」宋鴻琳大聲回答:「我們沒加任何調味,這是米裡面自然散發的香 味。」遊客一碗接一碗停不下手,嚷著要減肥不吃飯的正妹,最後手上提著最大包的米禮盒離開。

二公斤售價八五○元,有米中LV稱號的御皇米,是一般米價的四倍,不僅科技大廠採購當伴手禮,台塑更直接印好米袋,以千斤為單位採購出貨。

七月初,嘉義縣溪口鄉的老農,才因糧商收購稻穀價格從每台斤九元跌到七元,在家中上吊自殺,以死諫抗議他半年耕種,收穫的二萬斤稻穀,居然只能賣出區區的十四萬元。

一路坎坷 就是要賣好米但在玉里,稻米價格卻逆勢上漲,宋鴻琳說:「不漲價不行,倉庫都已經快見底。」宋鴻琳家族一一一年前就在玉里當地經營碾米廠,他算是第四代,今年他與稻農契作的收購價格每台斤十五元,比西部平原的收購價高出六成。

宋鴻琳不僅收購價格高於一般業者,他推出的「御皇米」品牌,還打進百貨公司通路,朝精品路線發展,大大顛覆外界對米的印象,創造上億元營收的成績。

不 過宋鴻琳今日的風光,也是一路坎坷走過來的。他年輕時候,心高氣傲,與老父對槓,不願守在鄉下看守這個他眼中沒未來的碾米廠,北上獨力經營米行,後來轉往 中國江西景德鎮經營四星級酒店,要不是父親使出殺手鐧,拋下一句:「你不回來,我就把事業賣給別人。」他可能還在大陸當台商。

只是宋鴻琳當初認為「碾米廠吃不飽餓不死,隨便做做就好」的事業,卻重挫了他的人生。

一九九八年他接手時,台灣稻米供過於求,白米要賣出去,得看中盤和大盤商臉色。

宋 鴻琳回憶曾被大盤商刁難,電話中都談好價格,整卡車送到那邊,對方才說:「今年收太多米,我老婆說這批不要。」全車的米就卡在車上沒辦法下貨,明知這是糧 商砍價的手段,但是收來的米不賣不行,他也只好認命說:「那價錢隨便你開。」他的妻子胡玉金描述;「這還算是溫和的,更惡劣的還有等你把米送進倉庫,再來 跟你砍價,你要不同意這價格,就逼你把米從倉庫搬回車上。」即使事情經過多年,但提起被大盤商欺壓的經歷,胡玉金還是忍不住紅了眼睛:「能怎麼辦?米堆在 倉庫要換現金,再怎麼被欺負也是要忍。」接手米廠前幾年,宋鴻琳在大陸景德鎮的旅館事業又因為嚴重急性呼吸道症候群(SARS)關係大受影響,他每幾個月 就有二、三百萬元的現金缺口。

為了資金,他去向銀行開口借貸,,經理硬是讓他在門口等了二小時也不願見,宋鴻琳第二天再來,經理索性派打掃 小弟告訴他:「你再來也沒用,不可能借錢給你的。」當時,宋鴻琳真的是拚「命」,把健康都賠進去,他太太回憶:「血壓和肝指數飆到二百多,有一天,他就突 然在辦公室倒下去。」送到醫院一檢查,才驗出是C型肝炎引發的急性昏迷,躺了一星期才清醒。

堅持品質 用御皇米打名號宋鴻琳最艱困時,靠合作幾十年的稻農,幾萬元、幾十萬元的接濟,才讓他度過難關,那時候,宋鴻琳立志,一定要用自己的品牌,擺脫中盤和大盤的箝制。

他痛定思痛,簽下玉里周邊八百公頃的農田契作,要求耕種的農友,依照御皇米的標準來耕作,其中最基本的一條就是不用農藥,其他如建立產銷履歷、開放農田認養,對耕作者有許多要求。

初 期農友質疑:「我種了幾十年的田,都是這樣做,你怎麼規定這麼多。」他因此與許多合作幾十年的老農發生爭執,但宋鴻琳認為:「為了品質,一定得要求,就算 老鄰居也沒得通融。」宋鴻琳提出「以高於市價收購」的承諾,穩住農民的心與品質。有了好米,還需要行銷,轉型初期,他用最笨的方法:「留下每位來門市買米 的客戶資料,持續寄廣告宣傳。」但回客數不多,只得靠著主婦聯盟合作社採購,勉強維持出貨。

一直到二○○八年,旗下契作農友彭鏡興到日本參加國際米食競賽,獲得特別優秀賞大獎,隔年又二度獲得同一競賽的特別優秀賞,宋鴻琳說:「得到日本肯定後,市場才注意到,原來台灣最好的米出自玉里。」御皇米才打響名號。

○九年宋鴻琳再度出擊,,用客家花布的文創素材結合小包米包裝,再加上網路行銷,成功塑造御皇米精品形象,打進百貨公司的禮品通路,搖身成為伴手禮。

轉型五年後,工廠從原本年虧一千萬元,到年營收破億元,獲利超過二千萬元,宋鴻琳自豪地說:「我們產銷班農友,有人一年淨賺就二五○萬元,每個人的快樂指數都比其他地區高。」

比一比

轉型前:年獲利

-1000萬元

轉型後:年獲利

2000萬元


為了 品質 就算 鄰居 也沒 沒得 通融 創意 百年 米廠 農業 晉身 身文 創業
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【麻煩大了】萬得城,什麼也沒得到

http://www.infzm.com/content/88783

兩年前,同在2月,百思買宣佈關閉中國區所有門店。那時,萬得城站了出來,高呼「他們退出了,我們給你定心丸」。萬得城的不少中層管理員工,正是來自百思買。

這個定心丸只定了兩年,萬得城就不再玩下去了。麥德龍與富士康耗資兩億美元的萬得城實驗宣佈失敗。這一次,罕聞消費者的唏噓,不見同業們幸災樂禍的譏嘲。

萬得城本是零售巨頭和代工巨頭的一次渠道上的強強合作,目標是過去一年產生13680億元人民幣銷售額的中國消費電子產品市場。然而,進入時機的失當,經營模式的錯位,管理機制的無序,包括合資方之間無法相互借力的弔詭,令外資連鎖品牌染指全球最大單一市場的第二次企圖再度落敗。相較於上一次來自美國的百思買,混血的萬得城似乎輸得更為乾脆:只堅持了兩年。佔據75%股權的麥德龍方面意興闌珊,聲稱未來「將把重心放在公司已擁有較大市場地位和佔有率的國家」。而持有兩成半股份的富士康索性一言不發。

其實,2013年2月27日由萬得城電子中國總裁兼首席執行官浦紹博嘴中吐露的消息,並非新聞。早在1月中旬,這家師從母集團麥德龍、以買斷式經營在歐洲頗有戰績的公司就已表露了退意。浦紹博自然不會提及他上任時所謂至2015年開出100家店面的願景,只是表示要與富士康談談並接觸有興趣和實力的潛在接盤者。

購併江蘇五星後的百思買,還一度令蘇寧、國美等稍有顧忌。畢竟在保證採購量取得較低進價的同時,人家還長期扛著「全球第一」的頭銜。但實力略遜的萬得城,卻並沒有給這些對手帶來什麼實質性的威脅。

百思買曾經遭遇的問題,萬得城一個沒能逃脫。諸如一、二線市場早已為「蘇美」兩強瓜分七成以上市場;線下體驗線上購買,讓萬得城承擔著不斷上漲的租金和人工成本,卻不能轉化成收入;買斷式經營顯然也加大了企業的現金流緊張。

而萬得城的進入時機卻更為糟糕。百思買時期,至少中國家電企業還有個「下鄉」的政策利好補貼家用。萬得城生不逢時,進入時已是「以舊換新」的末端計時,再加上萬得城對於社區店的權力下放,使得部分中層為了業績肆意放低價格,這必然招致製造商的反彈。同時,電商平台在2012年的持續井噴,讓蘇寧、國美都倍感頭疼,遑論萬得城。

麥德龍的經營手法確有可圈點之處——從選擇iPhone4開售之機開業,到利用百思買退出迅速上位的親情牌,手法著實圓熟;結盟富士康自然也想借力這個全球代工之王,在數碼、IT產品類中別開生面。但一直窺伺渠道的郭台銘似乎更中意主打自身主導的「萬馬奔騰」計劃,對於在萬得城的合資,更像是在走閒棋冷子,短期內當不得真。沒有了強力奧援,且在經營大思路上不能與時俱進,萬得城之敗也在意料之中了。


麻煩 大了 萬得 得城 什麼 也沒 得到
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自貿區將迎來白銀、鉑、鈀交易?理論上也沒問題

來源: http://wallstreetcn.com/node/105592

盡管黃金是首推產品,但上海自貿區管委會官員向上海證券報表示,理論上,目前上海國際黃金交易中心推出白銀、鉑金、鈀金等貴金屬的交易也沒有問題。他並證實,上海國際黃金交易中心初定於9月26日啟動在上海自貿區的黃金交易。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)  

華爾街見聞網站文章此前提到,上海金交所計劃9月26日啟動自貿區黃金交易。上海金交所發言人顧文碩也證實,交易系統正在測試。

而據上海證券報,又一位上海自貿區管委會官員證實,上海國際黃金交易中心初定於9月26日啟動在上海自貿區的黃金交易。黃金將是交易中心首批推出的產品,他並表示:

“從理論上來看,目前推出白銀、鉑金、鈀金等貴金屬的交易也沒有問題。”

黃金交易國際板將以人民幣計價並準備命名為“上海金”。根據工商註冊資料顯示,上海國際黃金交易中心其主要業務是組織安排黃金、白銀、鉑金、鈀金等貴金屬產品和相關衍生品交易,並提供相應的中介服務。

根據相關制度安排,上海黃金交易所將接入央行上海總部系統,並依托自貿區自由貿易賬戶體系為國際投資者參與黃金交易提供便利。目前,上海黃金交易所分別與工商銀行、建設銀行、中國銀行上海分行,浦發銀行上海分行等4家銀行簽訂了《結算銀行合作協議》,符合條件的境外和自貿試驗區內客戶,可在簽約銀行分賬核算單元內開設自由貿易賬戶,參與黃金交易。


自貿區 迎來 白銀 、鉑 鉑、 、鈀 交易 理論 上也 也沒 問題
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默克爾警告烏克蘭:不與俄羅斯達成供氣協議 歐盟也沒多余的給你

來源: http://wallstreetcn.com/node/209852

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彭博新聞社報道稱,昨日,德國總理默克爾敦促烏克蘭與俄羅斯達成天然氣款項支付協議。

在昨日舉行的歐盟峰會上,默克爾稱,

如果歐盟因為烏克蘭和俄羅斯未能商定協約而遭受天然氣供應中斷,那麽烏克蘭也不會獲得來自歐盟的反向輸送的天然氣——因為到那時,歐盟自然需要所有的天然氣供自己使用。

歐盟此前承諾,若兩國無法在10月底前達成協議,則將反向輸送天然氣到烏克蘭。歐盟28個成員國需要的進口天然氣中,有15%都需要過境烏克蘭。

隨著冬季逐漸來臨,烏克蘭和俄羅斯仍未能就天然氣供應的細節問題達成一致。上周,兩國稱他們將尋求過渡性的解決方案。

歐盟作為中間人在其中的斡旋工作也進展的跌跌撞撞。

默克爾認為,俄烏天然氣協議是有可能達成的。兩國將於10月29日舉行的下一輪談判。

烏克蘭總理波羅申科此前稱,俄烏天然氣談判的焦點在於此前的債務問題以及天然氣價格。在歐盟調解下,烏克蘭同意按照此前385美元的價格計算,且將提前支付款項。同時,波羅申科表示,烏克蘭能源公司當前無力償還此前欠下的債務,烏方將向IMF等機構尋求援助,以確保冬季的天然氣供應問題。

烏克蘭會在10月底之前償還拖欠俄羅斯的14.5億美元天然氣款,剩余的16.5億美元將在年底前付清。然而,俄方在22日卻提出:要求烏克蘭在五天之內提交國際借款方和其他機構的擔保證明,確保烏克蘭會支付貨款,否則協議將無法達成。

路透社近日報道稱,默克爾在出席歐盟峰會期間表示,歐盟與烏克蘭將在下周就臨時貸款問題舉行一次磋商,該會議主在討論歐盟向烏克蘭輸出貸款以便烏方可以在冬季來臨之前支付俄羅斯的天然氣供應訂單。

當前,烏克蘭與親俄派在該國東部地區的沖突仍在持續。默克爾還表示,目前沒有余地取消施加給俄羅斯的制裁措施。

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法規過時、荒謬 再「便宜」也沒人想來 8大「路障」卡死自己 錢和人統統進不來

2015-07-27  TWM


台灣要吸引外商投資,為何卻用重稅懲罰外國人?

同樣是外國人,為什麼有人能來台灣工作,有人卻不行?

法規說改就改,增加的成本和風險,讓財星五百大企業想退出台灣。

撰文•林宏達

台灣什麼都低,薪資低、水電費低,為什麼還是無法吸引外資大量投資台灣?

想像一下,如果你遠渡重洋到海外工作,你會選擇生活環境好,但賺不到錢的市場,還是發展潛力最高,商機無限的金銀島?大多數外商,都選擇後者。

台灣要成為外商眼中的「金銀島」,關鍵在制度,本刊採訪資誠聯合會計師事務所會計師范書華、台北市美國商會執行長吳王小珍、金管會首任主委龔照勝,整理出台灣制度和國際不接軌的八大荒謬現象,拿掉這些「路障」,才能讓外商重新大舉投資台灣。

法規面》

荒謬1規定不合理

連賈伯斯都不能來台工作

如果台灣企業找到像賈伯斯這樣的天才,能不能請他到台灣,當台灣公司的員工?

答案是不行,根據︽外國人從事就業服務法︾,外國人必須有大學學歷和二年工作經驗或專業證照,才能來台工作,賈伯斯大學沒畢業,來申請恐怕會被打回票。台 灣今年雖然開放創業家簽證,將資格放寬到高中畢業,但只有來台創業的人才能申請。外商抱怨,在台灣找不到人才,又無法找外國人來工作,工作限制過嚴,影響 在台投資意願。

像外商投資台灣觀光旅館,卻發現,想引進其他國家的名廚來台工作,即使只是三個月短期工作,都會觸法,因為拿不出學歷證件,無法來台。另外,觀光旅館業需 要大量的外語接待人才,有些要精通西班牙文、葡萄牙文等在台灣算是冷門語言的人才,卻連到台灣短暫工作都不行。外商想在台灣發展觀光旅館業,但受限人才問 題,難以快速擴展。

台北市美國商會執行長吳王小珍觀察,台灣雖然今年開放了創業家簽證,但「我們真正要求的,它到現在還未開放」,她表示,台灣政府另外開了許多的「門」,讓 部分的人不受規定限制,像如果從台灣的大學畢業的外籍學生,可以不受兩年工作經驗限制;僑務人員子女,也可以不受限制,或經由個案申請。但美國商會要的是 「整體的開放,只要看到這個條文,所有人都知道能不能來台灣工作。」吳王小珍說。

荒謬2 修法程序粗糙

可口可樂差點退出台灣

二○一三年,台灣發生毒澱粉事件、大統食用油添加銅葉綠素事件,去年初,衛福部公布︽食管法︾施行細則,要求食品必須公布所有添加物,這一步,卻引起可口可樂公司反彈,一度揚言退出台灣。

這是因為,可口可樂的祕方是商業機密,如果公開,會重創可口可樂的價值。最後的解決方法是,可口可樂願意標示香料成分,但是真正的祕方仍然不願公開。

美國商會觀察,台灣政府在法制推行上,仍有改進空間。吳王小珍舉例,台灣政府決定修改法規之後,只給廠商三十天時間準備,符合新法規的規範,「他決定了以 後,他說三十天,那我們說請給我們六個月,他說喔,我六個月以前就開始跟你討論,他把討論的那個時間也算在裡面!」美國︽行政程序法︾規定,要修改法規, 推出新的規定前,美國政府會先做經濟評估,公布時間就長達六十天,相關人也有權充分表達意見;而台灣卻常發生在決定修改法規之前,沒辦法充分溝通的狀況。 台北市美國商會表示,大型跨國公司為了符合法規,光調整供應鏈就要一到二年的時間,台灣頻繁修改法規,卻沒把對廠商造成的經濟影響考慮進去。

吳王小珍認為,台灣在制定法規過程裡,對相關人的保護不足。以食安為例,保護了消費者的食品安全,但是對廠商的權益保障卻不周全。她表示,有兩家名列財星 五百大的食品業外商總經理跟她說,總公司告訴他,如果台灣的投資環境不改善,「他絕對不會在台灣再繼續增加任何新的產品了。」如果再不改善,「就要慢慢退 出這個市場。」荒謬3 觀念停在舊時代

線上新金融服務卡關

外商也抱怨,台灣的法規也讓外商無法在台灣推出新商品。像《消費者保護法》、《人身保險業辦理傳統型個人人壽保險契約審閱期間自律規範》第二條規定,人壽保險產品審閱期不能低於三天,審閱期間,客戶也不能得到保障。

但台北市美國商會反映,現在人壽保險在國外早已經進入電子商務時代,客戶上網買了產品,就要馬上得到保障,現在的契約中也已經規定,消費者收到保單後十天 內可以撤銷契約,但台灣對消費者保護的概念,還停留在沒有網路的舊時代,這將妨礙台灣推行新型金融服務,主管機關應該研擬保護使用者的新機制。

稅制面︾

荒謬4 重稅懲罰外國人在台灣工作,不如去香港台灣要大力吸引企業來台設立企業總部,奇怪的是,卻用重稅懲罰來台工作的外國高階人才。

去年初,財政部宣布「財政健全方案」,所得超過一千萬元的人,稅率上調為四五%,這個作法等於是懲罰來台工作的高階外國人才。

這是因為,香港對高所得者的所得稅率,只有一七%,同樣賺兩千萬元,在香港只要繳三四○萬元的稅,在台灣卻要繳七六九萬元,如果台灣市場沒有遠大於香港的誘因,來台灣工作等於跟錢過不去。

資誠聯合會計師事務所會計師范書華觀察,實務上,關鍵問題會是,公司要不要付多出來的綜所稅稅負,台灣國稅局對外籍人員薪資認定,變得比過去更加嚴格。

她分析,外國工作者如果待在台灣的時間,一年超過一八三天,就會被認定是居住在台灣,他在海外所賺的錢,也要按照一年當中留在台灣的天數比例,按照台灣稅率繳稅,若超過三百天,一年中的所有海外收入都要課稅。

爭議在於如何認定天數,她分析,以前只要外籍工作者能舉證,在台灣停留的這幾天不是在工作賺錢,就不須列入計算繳稅所得的天數,但近幾年台灣稅務機關認定 變嚴,只看護照上的入出境日期,就算外籍人員只是來台進修,只要在台居留,一入境就得「按天計稅」,這些規定,都會影響來台意願。

荒謬5 購併爭議頻繁看似可抵稅,實際吃不到資誠聯合會計師事務所會計師范書華觀察,台灣的稅制,會降低外商來台投資購併企業的意願。

因為,台灣在稅制上允許將看不見的無形資產、商譽當成費用抵稅,在實務操作上,稅務機關對這種商譽費用審查卻非常嚴格,形成外商購併公司之後,按照規定看似可抵稅,最後卻成「看得到吃不到」的情況,「牽涉的金額可高到九位數(億)。」范書華說。

過去幾年,商譽攤銷相關的訴訟層出不窮,國稅局大筆一揮,上億元的無形資產就不能抵稅,即使打官司,外商十件也有九件敗訴,法令和實務有重大落差,也是外 商來台投資意願低落的重要原因。法規認定可以抵稅,在實務上卻做不到,行政救濟程序相對冗長,又沒有專門的稅務法庭處理稅務爭訟,讓外商十分困擾。相較之 下,在美國稅法允許商譽是可以攤銷的,規定明確,只要符合稅法要求的要件,並備妥相關文件,實務上爭議並不多。

制度面︾

荒謬6 與國際脫軌

把投資資金拒於門外

外資是台股主要投資者,但台北市美國商會指出,金管會的規定,卻讓外資想買台灣股票,也買不下去。

美國商會指出,二○一一年金管會推出規定,「每日盤中借券賣出委託,不得超過該有價證券最近三十個營業日平均成交量之二○%」,結果造成部分股票無法放空。

這會影響到外資的避險操作,譬如,外資買進三百億元台股部位,但發現為了避險,必須放空台灣五十成分股時,如果不能借券賣出,只能部分避險,外資就只能把台股的持有部位降為二百億元。

美國商會表示,由於外資操作模式都非常類似,光是這項規定,就對台股成交量有巨大影響。此外,外資對投資台灣興櫃股票有興趣,卻因為台灣制度和國際不接 軌,無法投資。台北市美國商會白皮書指出,像現在交付款項與交割證券,有一天的時間差,有隔夜交割的風險,制度讓外資投資人不放心,等於是把投資資金拒於 門外。

荒謬7 審查時間冗長美國醫材已下架,台灣才上市美國商會也表示,台灣行政審查程序冗長,新產品申請核准時間,竟長到美國同類產品都停產下架,台灣才核准的例子。

以醫材產品為例,在二代健保上路後,審查時間變得更長。

台灣雖然公布審查項目內容,但每個項目需要多少時間審查,審查專家為何駁回申請案,卻都是不公開的資訊,一項醫材產品從申請許可證到健保審核完畢,需要一 到二年的時間;但醫材產品生命週期較短,有些二到三年就會換下一代產品,就算新產品一上市就申請,也會出現台灣上架,美國產品卻將要下架的怪現象。

荒謬8 法人代表制矛盾

台灣公司治理的大漏洞

有些台灣習以為常的制度,其實是台灣和國際接軌的大障礙,法人代表董事制就是其中之一。

首任金管會主委、東方樞紐資本管理合夥人龔照勝觀察,法人代表董事制是當年國民黨接收台灣國營事業時,便宜行事發展出的制度。他認為,這是台灣在公司治理和國際接軌上,需要改善的重大問題。

他表示,在先進國家,董事會都是以個人身分選出,董事必須為董事會的決策負責,就算是公司大股東,也只能用投票選出董事,而非「指派」董事。在台灣,法人 代表雖然也有董事席位,卻是隨時可被替換,「你說,法人代表到底是向誰負責。」住友商事案,就和法人代表董事制有關。幾年前,台電強力要求民營電廠降價, 導致日商住友商事賣光民營電廠股份。

曾代表民營電廠打官司、眾達律師事務所主持律師黃日燦觀察,政府開放民營電廠商機,卻限制電只能賣給台電,台電又是民營電廠大股東,在民營電廠董事會擁有 法人代表董事,台電和民營電廠爆發糾紛時,這些民營電廠董事會裡的台電法人代表董事,究竟是代表民營電廠的利益,還是台電的利益?問題不解決,恐將影響外 資來台意願。要解決這個問題,必須修改《公司法》相關規定。


法規 過時 荒謬 便宜 也沒 沒人 想來 路障 卡死 自己 錢和 和人 統統 進不 不來
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它們在發起機票大戰,卻誰也沒考慮消費者去哪兒、攜程的“無風險套利”遊戲

來源: http://www.infzm.com/content/114661

當機票代理從線下轉到線上,在線旅遊網站成了代理商雲集的平臺。 (CFP/圖)

消費者在網上下單付款之後,按理說應該立即出票,但有些在線旅遊網站的機票代理卻一直等到航空公司在飛機正式起飛之前放出超低票價,以賺取差價。他們不給消費者提供電子票號或者給的是假票號。

前有航空公司集體發難,後是消費者聲討維權,去哪兒和攜程在2016年年初一頭栽進了機票危機中。

作為中國市場上排名第一、第二的在線旅行網站(OTA),攜程和去哪兒將各自平臺開放給機票代理商,獲得了在線機票預訂市場約3/4的份額。

但為它們帶來市場份額和利潤的代理商們,也給它們帶來了大麻煩,捆綁搭售保險、多收退改費用、加價售票,甚至發生旅客臨到機場發現無法登機的“假機票”等離奇狀況,引發消費者各種不滿。

中國航空公司們以“收到大量旅客投訴”為由,關閉去哪兒旗艦店。暫停合作的同時,航空公司試圖擴大自己的直銷市場份額,2015年陸續將機票代理費從3%降至0,砍代理、拓直銷,一定程度上也造成了少數機票代理商們“火中取栗”,利用各種時間差、政策差謀利。

民航專家綦琦對南方周末記者表示,航空公司和OTA的合作走到了一個死胡同,這是一個多方共輸的局面。

“假機票”怎麽來的?

2016年1月10日-12日,自媒體人李渺連續在微信公眾號發文,以自己代朋友W在攜程訂票、遭遇無法登機“假機票”的經歷,質疑攜程,獲得不少人響應,有人在社交媒體上轉發,吐槽,揶揄,“貴就算了,還要小心能不能登機”。

1月11日中午,攜程回應稱,這幾次事件主要是由於供應商違規操作或供應商員工操作失誤造成,已經解除了與該代理商的合作,並對代理商做出處罰。

在航空公司有著11年機票銷售經歷的姜鵬,對南方周末記者介紹,消費者在網上下單付款之後,按理說應該立即出票,但有些機票代理還在等,等到航空公司在飛機正式起飛之前放出超低票價。他們不給消費者提供電子票號或者給的是假票號,一是先穩住消費者的訂單,二是不想讓消費者知道他們賺取的票面差價。當然,票號並不影響消費者拿著身份證件登機,如果不是旅客需要報銷憑證,很多時候這類差價都不被察覺。極端情況下,可能員工工作失誤,忘記出票,最後消費者拿著身份證件也不能登機,便有了“假機票”。

這在票務代理行業絕不是孤例。2015年7月,《重慶晚報》報道了一名消費者在去哪兒買到假票,被迫取消臺灣自由行的案例。

攜程公告稱,其旅客到場無票的發生概率低於萬分之二。一位希望隱去姓名的旅遊業人士對南方周末記者表示,這一概率在行業內已經很低,在整個機票代理行業,這類情況不僅僅發生在攜程身上。“就像在街邊大排檔吃到蒼蠅不是什麽新聞,但如果在麥當勞吃到蒼蠅就成新聞了。”

巧的是,李渺的另一位朋友ttdz在2016年1月8日遭遇了另一起機票事件,他在攜程網購買的一張機票,在日本東京登機時被認定無效,並被警察要求配合調查,原因是該機票涉嫌轉賣積分而獲得。經與攜程客服聯系後,涉事機票代理商為ttdz更換了一張機票,仍然是一張轉賣積分兌換來的機票,登機再次被拒絕。

在淘寶上,可以搜索很多“收購航空里程”“里程積分兌換機票”的商品信息,但是在B2C平臺上買到不明就里的積分兌換機票,並遭遇盤問,確實讓人尷尬。

作為中國最大的OTA,攜程的機票業務,原本是將機票代理業務搬到互聯網,直接與航空公司合作。在去哪兒、淘寶等機票聚合、比價平臺追趕下,2013年攜程也開始推廣機票分銷平臺。2014年12月,攜程在發布全新機票預訂平臺時透露,已經有近千家供應商(機票代理)加盟,合作商產品已經占據攜程機票平臺銷售的50%以上。

最新財報顯示,攜程2015年第三季度交通票務營業收入同比增長51%,為12億元人民幣(1.9億美元)。這里面有攜程自營部分,供應商的貢獻也不小。同期去哪兒網機票以及機票相關收入同比增長91.2%,為5.966億元人民幣(9390萬美元)。

兩大平臺之間競爭激烈,平臺需要代理拉動銷量並帶動其他產品的銷售,以在競爭中勝出。去哪兒不惜以虧損贏得份額,2015年前三季度營收28.8億元,虧損21.4億元。

前述旅遊業人士對南方周末記者表示,競爭一定程度上讓平臺忙於對量的追求,忽略了對質的把控,對代理商監管不足。2014年初,OTA也曾遭遇一場風波,代理商在全價票基礎上再加價出售,而平臺居然對此完全沒有監管。

攜程網公開表示,近期將進一步加強對於供應商的監管,對於違規票,包括積分兌換、棄程等航司明確禁止的行為,將對供應商嚴厲處罰。同時,對出行受影響的旅客,攜程將首先解決客人行程,保證客人出行,後續將執行退一賠三的補償標準。

從前述案例和攜程的表態來看,事發前攜程沒有對這些代理商的明令禁止做法形成有效監管。攜程公關部門對南方周末記者表示,其具體代理商管理政策無法對外,但“標準是行業最高的”。

還好,攜程面對的只是少數“較勁”的消費者,去哪兒則面臨合作夥伴的拆臺。

航司割席

2015年12月31日-2016年1月7日,國內主要航空公司先後發布聲明,因收到大量去哪兒網購票的旅客投訴,決定關閉其去在哪兒網的旗艦店,暫停與去哪兒的合作。

2005年成立的去哪兒,以機票比價搜索起家,逐漸發展為中國第二大OTA、第一大在線機票預售平臺。

2015年12月31日,去哪兒在《與南方航空、海南航空旗艦店合作暫停的說明》中稱,暫停合作主要是由於雙方未能就機票展示排序問題達成一致,南方航空、海南航空均提出將去哪兒網網頁上的機票展示由價格排序改為時間排序。去哪兒則認為,按價格排序方式符合用戶的正常搜索預訂習慣,70%的消費者都會根據價格來選擇航班和供應商。

去哪兒還表示,在暫停合作期間,消費者可以繼續在去哪兒網上正常購買南航和海航的機票。沒想到,其他航空公司先後跟進,紛紛暫停與去哪兒合作,理由都是收到大量旅客投訴。航空公司並未對南方周末給出更詳細的解釋。

去哪兒在2016年1月6日也改變口徑,表示“針對航空公司提出的去哪兒網銷售行為中存在的多種問題,去哪兒網已展開自查,並啟動新一輪監管升級的舉措”,將嚴懲違規代理人。在這兩份聲明之外,去哪兒也表示不願多談。

在此之前,航空公司和去哪兒還是親密合作夥伴。航空公司在去哪兒開設旗艦店,拓展其直銷渠道。

但到了2015年末,這種合作出現了裂痕。

首先是合並。根據易觀智庫數據,去哪兒在2015年第三季度在在線機票預訂市場占據38.2%的市場份額、排名第一;攜程第二,占比37.7%。2015年10月,百度將其持有的45%去哪兒股份換了攜程25%的股份,攜程、去哪兒由競爭對手變成了一家人,其在線機票預訂市場的份額高達75.9%,也就是網上每賣出四張機票,就有三張出自這兩個平臺。

2016年1月初,攜程網董事長梁建章接受《第一財經日報》采訪時表示,合並後攜程將側重一線城市比較中高端、對服務品質更加註重的客戶,去哪兒側重二三線城市對價格更敏感的年輕人群。

財報顯示,2015年第三季度,去哪兒日均出票量近37萬張,卻總在琢磨機票的新點子,試圖進一步擴大市場份額。2015年11月16日,去哪兒推出了一個代號為“穿山甲”秘密計劃,稱將以C2B(消費者到企業)的模式顛覆傳統機票B2C銷售模式,被稱為航旅界的“滴滴”。

消費者在去哪兒搜索機票時會有一個“預約”的票價選項,去哪兒根據歷史成交數據和實時的搜索預訂數據對消費者進行出價指導,並動態匹配庫存中的報價資源,在“預約出票”環節給出成功率參考,由消費者選擇價格,供應商在後臺“搶單”,2個小時內預約成功將快速出票,預約不成功則全額退款。

很多人把“穿山甲”計劃看作是讓航空公司和去哪兒反目的導火索,認為後者可能掌握了更大定價權。不過,姜鵬對南方周末記者表示,“穿山甲”其實能更好地反映市場需求。機票價格形成過程,本來就是一個供求博弈的過程。OTA打著為旅客省錢的招牌,經常幹出讓旅客受損的事情,影響到航司聲譽,而訂票旅客的投訴,也讓航空公司很惱火。這就成為一個航空公司向OTA開炮的絕佳由頭。

綦琦對南方周末記者表示,航空公司過去倚重OTA渠道,目前三大航空公司直銷比例為30%-35%,現在也有了底氣,正好借去哪兒敲打一下其他OTA。

客戶引導市場

2015年上半年,國資委向“三大航”(國航、南航、東航)提出了“雙五十”目標,即在未來三年內,三大航企的直銷比例要提升至50%,同時代理費要在2014年的基礎上下降50%。做得比較好的國航,2015年上半年的財報顯示,客票銷售的直銷占比為27%。

2014年財報顯示,國航、南航、東航三家公司加起來的凈利潤約100億,銷售費用超過200億元人民幣。銷售費用中最重要的一個就是代理業務手續費,提高直銷比例對提高利潤的好處顯而易見。

國內機票銷售的代理制度早在1980年代便開始實行,當時主要靠實體網點售票。2007年起,國內航空公司陸續開始提出加大直銷比例,以提高銷售費用,但進展緩慢。

同年開始全面實施的電子客票方案,給在線代理機票預售業務帶來了生機,成立於2005年的去哪兒即是抓住了這個機會,成就了其機票代理銷售平臺機會。

2015年7月,旅遊市場研究咨詢機構勁旅咨詢發布報告顯示,中國機票預訂市場在線滲透率達59.2%,機票預訂在線渠道已經成為主流,成功逆襲線下。

此前航空公司一直不愁賣票,互聯網到來的時候,觀念沒改過來,等到攜程、去哪兒這些OTA巨頭浮出水面才驚醒,此時機票代理已經在在線市場占據了江山,想要把消費者拉入直銷懷抱,並不容易。

2008年,國家取消了機票代理費統一收費標準後,機票代理人的主要收入來源為3%的代理費和完成一定的售票量後航空公司給予的獎勵,就是通常所說的“3+X”。

2010年,法航荷航集團提出對中國機票代理商實行“零代理費”,一度遭遇集體抵制、無果,接著漢莎、瑞航等國外航空公司也跟進下調機票代理費,“國際慣例”開始沖擊中國機票代理制度。2015年,中國國內航空公司陸續將機票代理費下調為零,代理商只能通過完成年度任務量,拿到X。

面對航空公司的強勢,代理商並沒有更多選擇。這等於是對機票代理行業的一次大洗牌。

綦琦介紹,大的代理商依然可以通過後返X、機票費用結算時間差產生利潤存活,只是拿到的返現由明變暗,一些航線X可以去到7%-8%,一些偏門的航線可以去到12%-15%。中小代理商利潤減少後只能選擇退出,或者選擇另一種賺錢方式,也就是前面提到的低價票高賣、退改簽高收費等,道高一尺魔高一丈,陷入惡性循環。

在綦琦看來,機票代理渠道變革,航空公司要承認分銷渠道的價值,不宜簡單粗暴。

前述旅遊業人士對南方周末記者表示,航空公司一下子把零傭金政策壓到代理商頭上,代理商完全沒有與之博弈的能力。這一定程度上造成了目前代理商混亂中求生存的局面,因為“誰都知道沒有明天,打一槍換個地方,能撈一筆是一筆了”。

姜鵬認為,直接砍3%的代理費確實殘酷,但直銷是大勢所趨,省去中間環節,更有利於供需雙方。在國外,航空公司給機票代理商的傭金為零,代理商的核心競爭力在於提高服務品質,提供包括會務、酒店、租車等打包的航旅產品。即使航空公司做直銷,OTA平臺和代理商依然有其存在價值,“你願意去每家航空公司的網站找你想要的機票,還是在一個網站上就能搜索你想要的?”

2016年1月11日,東航公告稱,即日起至2016年6月30日,會員通過東航直銷渠道為本人購買國內單程機票(成功支付並出票),若發現其他網站價格更低,可獲賠償。此前南航也打出了類似口號。

在姜鵬看來,“有句話叫no zuo no die。如果OTA真的倒了,絕不是航空公司的問題。如果航空公司直銷做不起來,也不是OTA的問題。影響市場的永遠是客戶。”

應采訪者要求,姜鵬為化名。

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預付卡市場亂象:拿卡里的錢去炒股也沒人管

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-03/1018548.html

《單用途商業預付卡管理辦法(試行)》規定,預收資金只能用於發卡企業主營業務,不得用於不動產、股權、證券等投資及借貸。但預售資金由商家任意使用的情況不在少數,哪怕是炒股也沒人管。

廣東省消委會近日披露的數據顯示,廣東2015年預付卡投訴受理案件數量超過7000件。“新華視點”記者在廣東、浙江等地調查發現,目前,在餐飲、美發、美容、健身等行業,預付卡消費幾乎成為“標配”,一些商家用各種手段吸引消費者預存大量現金,但有些涉嫌變相融資、非法集資,甚至出現卷款上億元跑路的現象。

規模日增跑路頻現,廣東3年投訴翻一倍多

  “發行預付卡是商家快速回收資金、吸引客源、綁定客戶的手段,光靠賣次數或者店內消費,現金流根本跟不上。消費者使用預付卡能享受更實惠的價格。”杭州市一家面積千余平方米的健身會所的銷售經理說。

    這一看起來“雙贏”的消費方式,卻面臨重重風險。

  不少消費者反映,預付卡消費有很多“霸王條款”,交錢容易退錢難。廣東省消協3月公布的一批預付卡消費侵權典型案例中,消費者李先生在廣東艾力斯體育健身運動中心辦理了30次遊泳卡,用了11次後,被告之遊泳卡過了九個月有效期,需要再交60元續卡才能使用。李先生表示,辦卡時該中心並未提及有效期一事,且卡上也沒有註明。

  “預付卡存多少、退不退都由商家說了算。”浙江消費者呂先生說,一些會員卡背面還明確印有“一經辦理不予退款”字樣,交錢後服務好不好都只能接受。

  如果遇到公司倒閉、老板跑路,預付卡的錢往往“打水漂”。廣東省消費者委員會近日公布一起案例,深圳市博貝優品文化發展(深圳)有限公司有投訴105宗,投訴該公司關門倒閉,老板跑路,一些家長預付的萬元學費“打水漂”。

  上海知名餐飲連鎖企業“代官山”2015年也上演了跑路事件,5家門店突然歇業,經營者完全失聯,眾多買了“代官山”預付卡的用戶蒙受損失。

  此外,有些預付卡消費甚至涉嫌非法集資,今年初發生的水果營行倒閉事件就是典型代表。這家註冊資本10億元、號稱要做“生鮮電商界阿里巴巴”的企業,通過“充1000元送1000元”“眾籌入股”等方式,一年瘋狂擴張300多家門店後突然倒閉。當時一名水果營行的聯合創始人曾向記者透露,水果營行最終涉及的資金可能在3億元以上。

  隨著預付卡市場越來越大,糾紛也越來越多。去年11月全國人大常委會執法檢查組關於檢查《中華人民共和國消費者權益保護法》實施情況的報告指出,2014年國內多用途和單用途預付卡銷售規模為9068.8億元,預付卡消費領域問題突出,除了約定不明、服務縮水,更嚴重的是有商家利用其變相融資、集資甚至詐騙。

  來自廣東省消委會的統計數據顯示,廣東預付卡投訴案件從2013年的3131件增加到2015年的7195件,翻了一倍多,涉及金額也從3000多萬元增加到5000多萬元。

大量預付卡銷售處於“三無”狀態

  記者調查發現,目前,雖然有相關文件規定預付卡消費須備案登記,並實行資金存管制度,但實際上大量的預付卡銷售處於“三無”狀態。

  ——無備案。早在2012年,商務部就發布了《單用途商業預付卡管理辦法(試行)》,要求發卡企業在開展單用途卡業務之日起30日內前往各級商務主管部門備案。

  但實際情況並非如此。全國人大常委會執法檢查組關於檢查《中華人民共和國消費者權益保護法》實施情況的報告指出,預付卡銷售只有一半多經人民銀行批準或商務部備案,大量發卡行為未納入監管。上海全市發卡主體近10萬家,而在上海市商務委備案的企業只有351家。

  ——無存管。按照《單用途商業預付卡管理辦法(試行)》規定,規模發卡企業、集團發卡企業和品牌發卡企業實行資金存管制度。其存管資金比例分別不低於上一季度預收資金余額的20%、30%、40%。企業需有專門的存管資金銀行賬戶,當企業超額調用存管資金時,銀行應拒絕並按照備案機關要求提供發卡企業資金存繳情況。

  業內人士表示,這都需要以登記備案為基礎,連登記備案都沒有,何談存管?

  另外,在實際生活中,很多美容美發店、健身房、餐飲店等規模小,還達不到存管資金的標準。

  ——無監管。《單用途商業預付卡管理辦法(試行)》規定,預收資金只能用於發卡企業主營業務,不得用於不動產、股權、證券等投資及借貸。但預售資金由商家任意使用的情況不在少數。

  “錢收上來就是我們的了,留一部分用於日常運營之外,其他的想做什麽都可以,哪怕是炒股也沒人管。”杭州一家美容美發機構負責人說,商家不會主動對這部分資金建立專門的管理賬戶,可以隨意支取,只要不倒閉就不會有事。

  “大量預售卡既無備案,也無保障約束,一旦出現倒閉或老板跑路,消費者只能認栽。”中歐陸家嘴國際金融研究院執行副院長劉勝軍說。

應建立第三方賬戶監管預付卡資金

  預付卡消費多數在民生行業,出現糾紛涉及面廣。廣東省2015年受理預付卡投訴7195件,涉及消費者8526人,其中群體性投訴22件,涉及消費者超過1000人。

  與此同時,商業預付卡糾紛維權成本高,能最終通過司法救濟獲得實際賠償的少之又少。“法律法規並沒有對發行預付卡的商戶所應承擔的民事賠償責任作出明確規定,民事訴訟即使可以為消費者追回本金,也難以對商戶形成有力的威懾。”杭州楷立律師事務所律師朱煒說。

  朱煒建議,應落實預付卡資金存管制度,盡快建立第三方賬戶監管預付卡資金,改善預付卡資金安全僅靠商家自身信用的“單保險”模式。對30%的存管資金比例可適當提高,一旦商家失蹤或者倒閉,由第三方直接將資金歸還消費者。

  廣東省消費者委員會建議,對預付式消費進行立法,重點解決預付式消費的準入、規範、監管及維權等方面存在的突出問題。同時探索采用信用監管、推行先行賠付等監管手段,引入行業連帶擔保等制度規範,整治和遏止預付式消費亂象。

  • 新華視點
  • 文多
  • “新華視點”記者魏董華、吳濤

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預付卡 預付 市場 亂象 拿卡 的錢 錢去 炒股 也沒 沒人 人管
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神操盤十八年 讓台灣經濟完全扭曲 匯率真相》國家財富沒變多 人民也沒更有錢

2016-07-18  TWM

「低匯率、高外匯存底、再加上低利率環境,對台灣的經濟發展,真的有幫助嗎? 三套圖表,讓你看清台灣匯率政策的真相。

央行神操盤,外匯存底衝高」,這份國內報紙的報導,聽起來多麼令人振奮:「中央銀行總裁彭淮南運籌帷幄下,我國不畏英國脫歐風暴,外匯存底不減反增……,連五月締造歷史新高。」但是,外匯存底不斷衝高,真的值得高興嗎?

真相一:

台灣三個「超」,讓央行無痛賺錢真相,恐怕會讓你大失所望。

「在穩定匯率的政策下,短期內央行的外匯存底可能增加,也可能減少;但不應該出現長期持續累積或長期持續減少的現象。」一名學者指出:「大量且長期的外匯存底增加,主要就是因為央行不斷在外匯市場買進外匯所造成的。」「央行買了很多外匯,但是這不代表台灣人很有錢,只不過是央行發行新台幣去買進外匯。」外匯存底固然是央行的資產,但這個資產卻是央行用印鈔票的方式,「發行等額新台幣」從民間銀行換來的,而「發行新台幣」的動作是增加央行負債,因此,「國家財富沒有因此變多!而且,外匯存底通常是拿去買美國公債,等於是台灣印鈔票借給美國政府進行國家建設,這樣做有什麼意義?」外匯存底既不值得驕傲、更不是越高越好,而是彭淮南長期以來不斷干預匯率的證據,僅僅證明了央行為了干預匯率,印了非常多鈔票去買外匯。

低匯率、高外匯存底、再加上國內寬鬆的貨幣政策,這樣的組合對台灣經濟發展有無幫助,值得討論;但是,這個「套餐」對央行賺錢獲利,則是絕對有利!

只要看看央行每年高達一千八百億元的盈餘繳庫預算目標,幾乎全達標,就知道央行在這樣的環境多麼如魚得水。

曾任央行副總裁的金融研訓院前董事長許嘉棟解釋,構成央行盈餘的主力為「利息收入」,在二○一五年達到四二八六億元,主要就是來自外匯存底投資國外資產的收益。

而央行的主要成本,則是「利息費用」,來自央行發行定存單的利息支出,也就是央行利用定存單從市場收回資金所須支付的成本。

也就是說,央行一手印新台幣鈔票買外匯來投資賺錢;另一邊則是回收鈔票,免得造成市場游資過剩。過程中,「超高」的外匯存底,讓央行形同擁有大量的「投資本金」,輕鬆賺取利息收入,而央行被動收回游資造成「超鬆」的低利率環境,加上讓台幣匯率維持在「超低」水準,則能讓央行避免利差與匯兌損失。

當這一切都串起來,央行賺錢的速度也「超快」,比較其他國家央行的繳庫占國庫比率,台灣央行更是「超重要」,幾乎每年繳庫金額達一千八百億餘元,占國家歲入預算往往都在一○%以上(見下頁圖)。

真相二:

外匯謀利,拿來補財政的洞「對政府來講,它(央行)對我們中華民國是一個不可或缺的財務來源。這很可怕耶!」一名學者說:「少了它的繳庫,你看台灣會多慘,所以台灣的貨幣政策,絕對不獨立,財政政策和貨幣政策,就是掛鉤了嘛!這明明白白是用貨幣政策去賺錢,去補財政的洞,這在經濟學裡是不正常的。」中研院院士朱敬一也認為,央行的任務,不應該是從外匯來謀利。「央行不應該被賦予繳庫預算的任務,根本之道是應該縮小財政赤字。如果行政院長說有困難,要你挪個幾百億元,那(央行)是很難說No的。」瑞士央行董事會主席喬登(Thomas Jordan)就曾指出,若財政政策與貨幣政策掛鉤,當財政出了問題,對貨幣政策就是一件危險的事:「的確,央行可以用獨立性來保護自己,不被貪婪的政客利用,但我們也一次又一次見證,央行在政治壓力下屈服。」「如果貨幣政策被視為財政工具之一,最終會導致人民的購買力喪失。」所指正是如此。

而台灣的購買力,也是央行不斷灌輸民眾的觀念之一。對於台灣的名目GDP被韓國超越,央行總是以經過物價調整後的實質GDP(PPP GDP)為理由,告訴我們「台灣民眾的生活成本相對較低」。央行因此告訴民眾,台灣較日本、瑞士等國,「民眾的國內實質購買力相對較高」。

「經過PPP調整後的GDP,的確有反映生活水準,但這樣的回答有點自我安慰。」朱敬一評論:「台灣的經濟,有問題就是有問題,不是用另外一個數據看,就沒有問題。」

真相三:

低物價、低薪資形成購買力幻覺從《今周刊》在今年六月間進行的問卷調查也顯示,大部分民眾都認為,台灣雖然經PPP後的人均GDP很高,但無法反映真實的生活水準。央行苦口婆心,也喚不回台灣人對經濟的樂觀。

而低薪資、低物價,讓大陸遊客來台觀光時驚呼「好便宜」;除了商品便宜,也讓台灣的人才變成「好便宜」,進一步加劇台灣的人才外流。

「央行的說法,等於在告訴民眾:要嘛,你就永遠龜縮在台灣,不要出國;要嘛,你就不要留在台灣工作。」一名智庫主管也指出:「低物價政策,讓台灣變成『低邊際利潤國』(low margin country)。物價低,但廠商利潤也非常低,造成薪水也非常低。這也是央行阻升不阻貶,讓產業過分依賴低匯率的下場。」一名大學教授說:「我們每次去日本或瑞士旅行,都會覺得當地的東西很貴、物價很高。如果要你選的話,你會選像台灣這樣低物價、低薪資;還是像瑞士那樣高物價、高薪資的國家?」而瑞士這個高物價、高幣值的國家,看法就和台灣央行相反。

「的確,瑞士的高物價、高幣值,讓我們的某些東西顯得比其他國家貴,特別是在一些勞動密集的產業,例如剪頭髮。」瑞士央行首席經濟學家科力(Ulrich Kohli)曾在一篇名為「瑞士的成長赤字」(Switzerland's Growth Deficit)文章裡指出。

「但是我們不會每次剪頭髮,都飛去希臘或是馬來西亞。」也就是,內需產業不會受影響;相反地,瑞士購買其他國家進口的東西,因為高幣值,成本較低。「因此我們的高薪資,換來的是貨真價實的高購買力,這絕不是幻覺。」相較起來,央行口中「台灣的實質購買力較高」,不就是幻覺嗎?

我們可以把這樣的國內、國外差距,也就是「購買力幻覺」,用PPP後的GDP與名目GDP的比率來比較。在各國比較中可以看到,有貨真價實購買力的瑞士,在光譜的最左端(見右圖),而台灣則落在與中、低所得國家同列的右端。

瑞士央行在二○一五年《放棄瑞郎兌歐元匯率上限》的報告中就表示:「因為歐元大幅貶值,造成瑞郎兌美元過分貶值。因此,過去的匯率政策已經不適用。」有學者就指出,讓瑞郎放手大幅升值,就是為了維護瑞郎的對外購買力。

反觀台灣,自一九九八年彭淮南上任以來,我們的「購買力幻覺」越來越強。近幾年研究台灣匯率政策的前立委沈富雄就指出,原本台灣還在先進國家之列,但九八年之後,便一路向開發中國家靠近,和我們外匯存底增加的速度,幾乎一致,也讓我們的名目GDP占全球比重逐年下滑。

在位十八年,從一手掌控的理事會、強力壓制輿論、到不可或缺的繳庫大戶,彭淮南創造了一個央行體制:一個只有彭淮南自己能維持的體制。

這一切,都可能只是幻覺,當彭淮南卸任時,幻覺就將破滅。

特別是,當台灣被美國點名干預匯率後,日後與美國的TPP談判必然會要求台灣減少干預。當央行「無痛賺錢」獲利模式被破解,台灣恐會少了這龐大的繳庫支柱,這正是蔡英文政府不容忽視的危機。

癥結:

好的領導人,不應一肩扛「我們現在找不出第二個可以幹總裁的。怎麼可能每年再搞一千八百億元出來?恐怕誰上來都罩不住。」一名卸任的財經官員說。「誰敢當下一任央行總裁?我們不能等到彭淮南卸任後,才討論這件事。」另一名學者說。

只是,現在誰敢討論?中經院院長吳中書雖然對央行政策讚譽有加,也敬重彭淮南,但他也指出:「假設是用更開放的態度,讓大家來討論,不是央行一肩扛。民主社會,也不用反應得這麼敏感,社會自然有公道。」的確,台灣未來會面對的經濟結果,得從現在開始討論。貨幣政策中的許多制度,也得從現在開始改變。

撰文 / 楊卓翰

操盤 十八 八年 讓臺 臺灣 經濟 完全 扭曲 匯率 真相 國家 財富 沒變 變多 人民 也沒 沒更 有錢
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俞敏洪:我只把握方向,做不好,新東方沒了也沒關系

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0908/158621.shtml

俞敏洪:我只把握方向,做不好,新東方沒了也沒關系
俞敏洪 俞敏洪

俞敏洪:我只把握方向,做不好,新東方沒了也沒關系

教育有很大一部分可以通過互聯網完成,但只有圍繞提高教學質量來做,才是有效的,

i黑馬訊 9月7日消息 今日,新京報舉辦“尋找中國創客”9月峰會,探討資本驅動下互聯網教育的新路徑。

會上,新東方教育科技董事長、洪泰基金創始合夥人俞敏洪發表演講,他認為,不存在互聯網教育和非互聯網教育的區別,最終互聯網教育和傳統教育一定是融合的。“不管你是互聯網還是地面教育,有很大一部分可以通過互聯網來完成,但只有圍繞提高教學質量來做,才是有效的,尤其像新東方這樣的傳統機構。”

以下為俞敏洪演講實錄(經i黑馬刪減):

我對所謂的互聯網教育的新路經,其實是不認同的。我認為基本上不存在互聯網教育和非互聯網教育的區別,最終互聯網教育和傳統教育一定是融合的。當然會有純粹基於互聯網和現代移動技術的教育體系,包括未來的虛擬、增強現實等教育體系,但它很難說跟地面教育完全切分開來。

現在新東方的中層管理團隊,在外面創業的大概有五六十家,不少都做出了影響力。可以說現在中國教育領域前50的創業公司,至少有十幾二十家都新東方的人在幹。從這一點來說,我覺得在傳統教育領域混過的人做互聯網教育更有優勢。也印證了我剛才說的,傳統教育和互聯網教育不矛盾。

為什麽不矛盾?最重要的原因之一,是教育的成功都基於對教育的本質、規律和目的的最深刻理解,無論互聯網教育還是地面教育。  

可以說新東方上市直接造就了中國教育領域風生水起的狀態。新東方上市以後,引起了中國教育的兩大熱潮,尤其第一大熱潮跟新東方密切相關。原來沒有任何人認為培訓機構能上市,新東方上市以後,忽然資本家們、投資者們發現,原來一個培訓機構也可以上市。所以那一兩年大量資本湧入了中國的教育系統,當時還沒有移動教育這一說,都是在地面。催生了學大、學而思等到美國上市。

這類公司做得也是風生水起,其中做得最好的一家是學而思,我挺喜歡張邦鑫,他也挺喜歡我,排除我們兩家是競爭性的不說,我偏向於文科,他偏向於理科,我們突然發現,這兩種思維各有特長。

中國的地面教育逐漸加上互聯網,張邦興走在我前面,因為他首先是以互聯網思維來做地面教育的,我是做了地面教育發現再不做互聯網教育不行了,現在緊趕慢趕,把互聯網教育嫁接到地面教育上去。

這是第一波,上千家公司,但起來的沒幾家。後來互聯網教育帶來的革命性變革,我認為只完成了1/3,到最後完成,並且基於移動互聯網為主體的真正大公司的教育體系,比如做到現在的學而思和新東方這麽大,可能還需要四五年時間,但我肯定,最終還是由新東方的人做出來,包括陳向東、劉暢,他們已經在互聯網教育領域摸爬滾打很多年。這也意味著新東方上市其實帶動了中國教育領域的某種變革。

今天是個特殊的日子,十年前的今天,新東方在美國紐交所上市。今天我的戰友陳向東也來了,盡管他現在獨立做了跟誰學,但我們依然是教育領域的戰友。在座唯一一個跟我到紐交所樓上去敲鐘的就是向東,他當時是新東方的高級副總裁。所以我希望跟誰學哪天去敲鐘的時候,向東能把我帶上,你不能自己偷偷去敲,當時我帶你,這次你帶我。

對我來說,今天還有個比較好的消息,昨天晚上的收盤價創下了新東方的歷史最高點。我也不知道美國人吃錯了什麽藥,我現在自己看新東方是亂七八糟,地面教育和互聯網教育沒有接上,互聯網教育和互聯網教育也沒有接上,神經全搭錯線了,怎麽看怎麽不順眼,但美國人不知道怎麽搞的,可能覺得我可憐,給一個好的價格。

當初新東方去上市,每四股合一股,加起來發行價只有15塊錢,意味著每股四塊錢都不到,現在44塊錢多一點,剛好翻了十倍。但所有這些數據跟我一點關系都沒有,因為我現在既不賣股票也不買股票。

大概三四年前,很多公司說新東方最後肯定沒戲了,因為離互聯網教育太遠了。也有很多公司說三個月要趕超新東方,四個月要把新東方給滅了。當時我很著急,當然今天新東方還沒有被滅掉,但我也不認為新東方就好了。

我只想講一點,新東方從一年多前股價只有19塊錢,到現在44塊錢,跟互聯網有一定的關系,但沒有必然關系。最重要的原因是新東方改變了一個考核機制,原來的考核機制是只考核校長的收入和利潤。為了收入和利潤,校長們就拼命把收入往下壓,下面的人為了完成任務,就拼命開教學點。但最重要的教學產品、教學內容和教學質量以及教師素質,誰都不抓了。最後新東方教學點多了,收入也多了,但都是不健康的指標。直接導致新東方過了兩年之後增長乏力,利潤被大幅吃掉。

大家討論半天,都覺得沒辦法整過來,後來大家覺得這可能是跟新東方遠離互聯網有關系。我說先不講互聯網,我們是不是要考慮教育最本質的東西,就是我們現在教學質量越來越差,教師素質越來越差,我們用什麽辦法把它變好。

最後我強行要求新東方的全體校長考核,從考核收入利潤,全部改成對教學產品、教學質量、教師素質、客戶推薦率以及內部文化氛圍的考核。人力資源告訴我這沒辦法考核,因為沒辦法變成具體數據。我說沒法考核也得考核,要量化成具體數據。

所有校長和中層幹部立刻就明白了,我跟他們說,獎金還在這,但不管你有多少獎金,只要我考核你的教學質量不合格,客戶滿意度不高,教師素質不到位,那這個獎金你就拿不到。

其實從2015年初到現在,新東方就做了這麽一個改變。結果大家都看到了,一年多時間,收入和利潤都增長了20%以上,新東方的股票也翻了一倍以上。

我講這個是想說,不管你是互聯網還是地面教育,有很大一部分可以通過互聯網來完成,但只有圍繞提高教學質量來做,才是有效的,尤其像新東方這樣的傳統機構。所以新東方做了重點分配,凡是跟這個沒關系的,表面上看起來很炫但實際上起不到作用的所有項目都必須關停。

一般教育公司尤其是互聯網教育O2O,是把老師和學生連接起來,避免中間機構的大平臺。而我的方法是,利用新東方這樣的大平臺,把地面的O和線上的O聯系起來,以及通過地面的O支持線上的O。這是最核心的。

另外,移動互聯網不僅對教育,它對中國任何一個領域都產生了天翻地覆的影響,教育領域只是被改變的領域之一。面向教育領域我們要思考,未來一定有很多東西是新東方自己做不出來的,那怎麽辦,就要把鏈條延伸出去。

所以我做的第二件事情,就是新東方作為投資參與者,選公司有點不一樣。比如最近報上來一個項目,說有一個教育機構馬上要到香港上市,收入很好,利潤也不錯,對方希望新東方投資,借著新東方的名義上市會有很好的表現,新東方也可以借著它上市,把股票一賣,至少賺50%到100%的錢。

我們投資部的人很興奮,說俞老師你看,我們投了很快就回來了。我看了他半天,我說你是腦子有病嗎?他還問怎麽了?我說你講一下我當初講過的新東方的投資戰略是什麽,我有說過一句話新東方投資是為了賺錢嗎?他想了想,說沒有。

他背我的投資戰略背得還挺熟,說是建立健康的跟新東方相關的產業鏈和生態鏈,把中國教育通過新東方這個平臺聚集起來,為中國教育未來的發展做出更大的貢獻。我說那你去掙那個錢是幹什麽的?把你這個月獎金全部扣掉。

我做新東方本身不是為了賺錢,我投資也不是為了賺錢,我個人投資如果想賺錢還好說,那是我個人,跟新東方沒關系。新東方投資是要建立一片中國教育的森林,以新東方為首,把產業鏈、生態鏈結合起來。

新東方投資不是說有一個新的東西要去投,有一個新的發展要去投,新東方的教育核心是從0歲到25歲的教育服務。在這之上,不管是線上還是線下,跟新東方形成教育產業鏈互補的,我們才投。到現在為止投了25家左右,基本都是按照這個思路來的,而且100%都是互聯網的,有極少數是互聯網和地面結合的。這是第一條戰略。

第二條戰略是怎樣服務好新東方的地面教育。新東方的地面服務O2O已經做到能夠在任何一個教室和教育系統中植入,這基本上是互聯網帶來運營效率、內容效率、個性化效率的提高。這些東西都是最重要的,新東方沒有必要做平臺,因為新東方本身就是平臺。

第三個很簡單的就是,哪些東西是新東方必須要自己去做的,就是新東方內部創業。有些東西只能新東方100%擁有,那是新東方業務鏈中最密切的一部分。比如我們現在新東方教育在線分拆,馬上要在中國上市,一個前提條件是教育在線只做在線的事情,跟地面沒關系,也不容許跟地面發生任何關系,因為一旦發生關系,就變成新東方最主營業務的一部分,那教育在線公司就必須為新東方整體服務,就根本不可能股權化。

剩下的只要跟新東方的業務密切相關的,我認為就是新東方整體業務的一部分,但新東方就是不能股權化。比如新東方之前做過咨詢,年收入也快十個億了,底下的團隊也很想上市,我說你們不要用個人的錢,個人的錢我全部用現金補足了。因為新東方的出國業務咨詢,是新東方國外業務產業鏈不可分割的一部分,分拆上市想都不要想。新東方百分之百持有,對創業的或者幹這個項目的人以更好的待遇,讓他們把這個項目幹成。

現在新東方百分之百持有的公司,包括互聯網的、App等等,現在大概十家左右。

以移動互聯網為主的教育體系最終的發展,應該是幾個方面,如果從類型來說,可以是平臺型的,可以是服務型的,可以是內容型的,可以是垂直型的。

如果分類來說,我覺得還是要去區分哪些東西是可以純粹做線上的,哪些東西是線上線下結合的,哪些東西是要以線下為主的。我不認為移動互聯網到了,一定把線下變成非主導的。

當各種家教上門服務在中國風起雲湧的時候,新東方內部也反複討論過,要不要讓所有的老師為所有的學生建立一個家教上門服務平臺,跟外面的家教服務來抗衡。當時我的觀點是,上門家教服務這事一定有需求,但這個需求並沒有真正打到家長、學生、老師的痛點。

家長、學生、老師的痛點有幾個。第一,家長希望孩子交給老師或者機構後,對方能100%高質量地負起責來。

第二,家長並不在乎一個小時付了150塊還是200塊,家長不在乎這50塊錢,他在乎的是孩子受到的教育是放心的。老師會在意一小時拿了150還是200,但如果家長面對上門服務,首先會考慮的是安全問題。

第三,上門服務的時候,家長是要多花時間還是少花時間。從老師的角度來說,上門服務老師能多拿錢,但是老師路上消耗的時間到底多少,這是個問題。

另外,通過平臺,老師和家長接觸以後,如果雙方都滿意,跳單的可能性多大。

當然我還要考慮到,這樣的系統建立起來,對新東方地面的沖擊到底多大。當然這種沖擊是有的,我們也相應提高了老師的個人待遇。但是最後我還是下定決心,新東方不做這個平臺,我們就堅持做班級教育,堅持用互聯網的方式來提高教學質量、教學效率,做教學內容的分發,以及對學生的個性化輔導,同時為學生提供更好的教學環境。

這個決策不能算先進,但是算是一種委托,到現在為止我也不覺得自己在互聯網教育里面的頭腦是先進的,我到現在也始終在堅持,對新東方這樣的機構來說,互聯網教育就是為新東方的地面教育客戶帶來最好的體驗、最高效的學習、最優質的結果,只要符合這幾條,我怎麽樣用互聯網都不過分。

新東方大概就是做了這幾點布局。第一是以地面教育為主的互聯網的介入。第二是用互聯網的方式建新東方的生態鏈和產業鏈。第三是以互聯網的方式,通過自己的研發來彌補新東方內容、產品各方面的不足。

其實新東方在互聯網方面的投入一點都不少,向東在的時候,我們在教學內容研發和系統投入方面,大概都不到兩千萬美元,現在新東方大概每年投入八千萬美元左右。

我三天前剛從CEO位置上退下來,不再當首席執行官了,還在當董事長。原因非常簡單,一是我覺得我到了50多歲了,沒有必要沖在一線了,有的是年輕人沖在一線,我把握大方向,教學質量、教育服務、教育內容一百年不變,如果違反一條的就下去,沒有違反的就牢牢做下去,發展。

我個人做的事情很簡單,我要利用新東方最近幾年研發的成果,還有未來幾年有可能研發的成果,為中國貧困地區和邊遠地區的孩子們服務。新東方從今年開始,會大量布局所謂的雙十課堂,分成兩種模式,一種是在一些中型城市,新東方依然可以賺錢的模式,通過互聯網的技術、平臺把新東方最優質的內容通過直播、錄播的方式同步傳播到當地,當地把學生組織起來學習。

我個人的責任和使命,是如何解決中國教育不均衡的問題,尤其是城鄉之間、核心城市和邊遠地區之間教育資源不均衡的問題。新東方的責任和使命,我只做一點,就是把握新東方的正確方向,做好了就繼續做下去,做不好,新東方沒了也沒關系,努力一下就行了。

謝謝大家。

俞敏洪 新東方 在線教育
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俞敏 敏洪 我只 把握 方向 不好 新東方 沒了 了也 也沒 沒關 關系
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改章程也沒能防住險資!伊利股份被陽光保險舉牌

伊利股份晚間發布公告稱,陽光產險9月14日增持公司股份566.79萬股,占總股本的0.09%。陽光產險和陽光人壽合計持有公司普通股股票303,240,065股,占公司總股本的5.00%。陽光產險和陽光人壽因同受陽光保險集團股份有限公司控制而構成一致行動人。

此前,8月10日晚間,伊利股份公告稱,收到上海證券交易所《關於對內蒙古伊利實業集團股份有限公司修改公司章程事項的問詢函》的公告,對其投資者“持有公司已發行股份達到3%時,應當在該事實發生之日起三日內,向公司董事會發出書面通報。在通報期限內和發出通報後二個交易日內,不得再行買賣公司的股票”;投資者持有股份達到3%後,其持股比例“每增加或者減少3%,應當依照前款規定進行通報”等公司新章程等提出問詢。

章程 也沒 沒能 能防 防住 住險 險資 伊利 股份 陽光 保險 舉牌
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富國銀行賬戶門:美國拿“大老鼠”也沒好辦法

美聯儲主席耶倫周三9月28日要上國會山對眾議院金融服務委員會進行每半年一次的聽證會,就央行監管金融機構的問題回答議員的提問。這次聽證會是根據2010年通過的金融監管改革法案《多德-弗蘭克法案》規定舉行的一項定期聽證會。

考慮到參議院剛剛在9月20日傳喚富國銀行(Wells Fargo)的CEO斯頓夫(John Stumpf)就該銀行的不正當銷售行為質詢了2個多小時。今年眾議院金融服務委員會的例行聽證會對於耶倫來說可能會不太好過關。

原本《多德-弗蘭克法案》要求總統任命一個美聯儲副主席專門負責監管業務,但是奧巴馬總統至今也沒有任命美聯儲副主席,所以耶倫只有親自上國會山去迎接議員們的質詢,比如關於如何監管包括富國銀行在內的金融機構這樣的頭疼問題。

富國銀行在最近幾年中為了業績,在未征得客戶同意的情況下,私自以客戶名義開設各類銀行賬戶,用偽造的電子郵件賬號與客戶簽訂網上銀行服務。根據富國銀行自己的統計, 有150萬個銀行賬戶和56.5萬張信用卡都是未經客戶同意開設的。

自2013年以來,富國銀行都是美國市值最大的銀行,直到9月受到因為私開賬戶被罰款1.85億美元的新聞影響,才把市值第一的位置讓給了摩根大通。富國銀行是股神巴菲特最喜歡的銀行,巴菲特從1989年起就開始投資這家銀行。今年3月,巴菲特的哈撒韋公司公告其在富國銀行的持股達到監管門檻的10%。巴菲特目前對富國銀行的醜聞保持沈默,只是表示在11月前不會評論。

重壓之下必有犯罪

富國銀行

曾在美聯儲負責銀行監管的盧菁告訴第一財經記者,“富國銀行的問題肯定是系統問題,整個公司的文化就非常激進,對銷售人員要完成的指標定得太高,應該是出現這些問題的原因。”

曾在富國銀行工作過的蘭德沃德(Ruth Landaverde)向媒體公布她在富國銀行工作時每周必須至少完成4張信用卡、4筆汽車貸款、3筆房屋抵押貸款或重新貸款的銷售任務,才能保住工作。而且她強調,這只是基礎工作定額,沒有任何獎金和傭金。她在富國銀行工作短短一年之後就受不了壓力離開了。

盧菁說:“我本人也是富國銀行的客戶。富國的房貸利率很有競爭力,所以我去富國銀行辦理房貸重新貸款業務。富國銀行的客戶經理很熱情也很有幫助,但就是拼命向你推銷其他產品,不管你要不要或者適不適合。客戶經理說辦理房貸規定一定要辦理一個支票賬戶,透支保護和儲蓄賬戶。支票賬戶我可以理解,可以用於支付房貸,但是我真的同時需要開儲蓄賬戶嗎?最後實在是覺得幫那個客戶經理一個忙吧,就按照他的要求都開了。”

斯頓夫20日在參議院聽證會上作證時說,不是只有富國銀行的支行在業績高壓下拼命推銷銀行產品,而是整個銀行業都在這麽幹。2007年金融危機以來,美聯儲把貸款利率降到了接近零。這一非常之舉雖然推動金融危機期間的經濟增長,但也嚴重損害了銀行賺取貸款利率的機會。富國銀行和其他美國大型銀行比起來投行業務並不占優勢,所以被迫在零售銀行上加倍激進。

在銀行業高度飽和的美國,除了每年自然增長的人口外,很難有客戶會沒有銀行賬戶。所以對已有的客戶進行交叉銷售是整個零售銀行業的生命線。如果客戶開的賬戶越多,銀行就有更多機會收取各種費用,包括支票賬戶透支費、退休賬戶管理費等。而且客戶也更難轉換銀行。

富國銀行還特別將其分點稱為“商店”(Stores)而不是支行來鼓舞客戶經理們對客戶的交叉銷售。富國銀行每季度向投資者公布季報時的展示亮點就是自己每個客戶平均擁有6個以上的銀行產品,而其他銀行的客戶通常擁有不超過3個銀行產品。該銀行甚至有一個項目,目標是客戶擁有產品增至8個,不過銀行從來都沒有達到這個水平。

蘭德沃德對於在富國銀行工作時的壓力還是後怕連連,對於富國銀行會有大規模的未經客戶同意就私開賬戶的欺詐行為表示很容易理解。在完不成銷售指標就開除的嚴厲重壓下選擇違法行為保住工作和一家的生計,確實是合乎邏輯的結果。

給富國銀行開出罰單的消費者金融保護局(CFPB)稱:“這次行動應該給整個行業一個警示。金融業的激勵機制如果不嚴密監管,很有可能導致違背法律行為的出現。”

富國銀行最終承諾在今年年底前結束設定銷售目標的項目。

美聯儲的“守株待兔法”

富國銀行如此的不法行為並非一年兩年了,美國銀行業的監管部門直到今天才發現並加以處罰。這不禁讓人要問,監管部門每年的審核都幹嘛去了?

“美聯儲去銀行檢查的工作很艱難。以前曾覺得可能會有問題,但是老板告訴我們要抓住鐵證很難,只有等銀行犯下非常愚蠢的錯誤時,才能夠一次性進行嚴厲處罰。這次富國銀行犯下的就是一個非常愚蠢的錯誤。”盧菁說。

富國銀行私開賬戶的行為從各種角度講都是非常愚蠢的錯誤。其實,從富國銀行盈利的角度講,也是個錯誤。在超過200萬個私開的賬號和信用卡中,只有不到5%的私開賬戶,也就是10萬個賬戶為富國銀行貢獻了費用收入。富國銀行總共也就從這些私開的賬戶中收入了240萬美元,平均一個私開賬戶僅貢獻了1美元。而為此付出的代價是被罰款1.85億美元,外加名譽上的損失。

“美聯儲只能檢查銀行的各項規章制度,檢查流程是否有問題。美聯儲無法介入銀行的日常經營活動,要把問題扼殺在早期萌芽狀態比較困難。”盧菁說。

富國銀行私開賬戶的問題之所以被引爆,不是因為監管機構的日常檢查,而是因為客戶不滿被收費起訴銀行。3年前客戶發現自己明明應該有足夠余額的賬戶突然出現了透支費用,進而發現原來賬戶里的錢有一部分被移到了一個新開的賬戶中去,才造成自己原來的賬戶出現資金不足的問題。客戶不認為自己曾經開過這樣的賬戶,所以憤而起訴銀行,最終引起了媒體和監管機構的關註,引爆了整個私開賬戶事件。

而僅僅從制度和程序上講,富國銀行不僅沒有過錯甚至堪稱楷模。富國銀行的高層在過去幾年中不斷強調不能在客戶沒有同意的情況下私開賬戶,甚至舉辦了多場職業道德培訓活動讓客戶經理聆聽來自銀行高層的道德宣講,特別是對私開賬戶行為的零容忍。富國銀行自己公布了在過去幾年中已經開除了5300多名行為不當的雇員。

斯頓夫在剛接到罰款通知時,還發表聲明斥責私開賬戶的少數雇員和經理,並且表示富國銀行不需要從這種賬戶里賺取哪怕一分錢的業績,同時斯頓夫令人震驚地聲明,他本人和銀行的客戶一樣都是這些害群之馬的受害者。

在輿論的譴責之下,斯頓夫在國會山上被質詢時,總算公開承認自己對此也有責任,但是他還是譴責了少數員工“誤解”他們的銷售指標。比起之前的聲明,斯頓夫多少對國會議員的智商有了些尊重。

總統候選人希拉里表揚了監管機構消費者金融保護局的高效工作,並諷刺她的競選對手特普朗要廢除消費者金融保護局等解除監管的經濟政策。

希拉里不忘借機攻擊特朗普

處罰高層艱難

在國會山上,民主黨籍的馬薩諸塞州參議員直接斥責斯頓夫:“沒有一個銀行高層對醜聞罪行負責。你的領導太沒有膽量。你應該辭職。”

不過斯頓夫沒有同意辭職,在質詢會後他表示“我認為我目前能做的最好的事情就是領導這家銀行,領導這家銀行向前發展”。

面對議員質詢銀行是否能夠追回某些高管的獎金,斯頓夫僅僅表示自己不是律師和工資專家。

事實上,盡管《多德-弗蘭克法案》確實明確說明為了杜絕銀行高管的短期行為,他們的獎金可以在事後因為他們決策最終造成銀行損失時追回,但是從法律上扣下延遲發放的獎金容易,把已經發放的獎金追回還沒有先例。

目前富國銀行內只有零售銀行的風險控制主管被勒令停職。其他高管,包括CEO斯頓夫都沒有受到任何影響。不過富國銀行的部分員工向媒體訴說他們當時選擇向銀行人事處開設的本該受到保密保護的道德監督熱線舉報支行私開賬戶的行為,然後就被無情報複最後被開除的經歷。如果這些非常相似的經歷能被監管機構證明是真的,那將是該行有史以來犯下的最蠢錯誤。

富國銀行 富國 銀行 戶門 美國 老鼠 也沒 沒好 辦法
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大跌11.5億!《爵跡》等紮堆上映也沒能挽救國慶票房

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-02/1042780.html

昨日雖非公共假期,今年國慶檔的四位種子選手《從你的全世界路過》、《爵跡》、《湄公河行動》和《王牌逗王牌》均已亮相,國慶檔票房大戰就此拉開,大盤瞬間飆高到1.85億。與此同時,9月票房僅以22.8億的成績收官,今年內地第四次出現月票房負增長。這一月與一日的表現呈“冰火兩重天”之勢。

大跌11.5億!《爵跡》等紮堆上映也沒能挽救國慶票房

繼4月、5月、7月之後,今年9月票房也出現了負增長,且相較去年同期,票房差距高達11.5億,成為今年目前為止票房下滑最嚴重的月份。9月內地票房冠軍被《星際迷航3:超越星辰》(4.39億)拿下,9月上映的影片中無一部票房過5億。秋意漸濃之際,內地影市也秋風四起。

圖片來源:時光網

很多電影人對國慶檔寄予厚望,希望它能成為低迷票房走勢的拐點。事實證明,國慶檔確實是塊票房磁石。昨日,在四部大片的共同推動下,內地票房較29日暴漲91%,單日報收1.85億,成為今年9月單日票房之冠。其中,《從你的全世界路過》6270萬,累計1.39億;《爵跡》5716萬,累計6579萬;《湄公河行動》3832萬,累計3980萬;《王牌逗王牌》(18點上映)2223萬,累計2231萬。四部影片票房占比超過95%。

張一白導演,鄧超、白百何等主演的《從你的全世界路過》搶在9月29日上映,昨日排片被新上映的《爵跡》壓制(27.47%比31.91%),但前者票補力度更大,上座率高出對手很多(28.57%比16.40%),最終順利拿下昨日票房冠軍。

相比去年9月30日大盤2.24億的成績,昨日的票房表現依然不算亮眼。單片方面,去年9月30日票房前四名《九層妖塔》、《港囧》、《夏洛特煩惱》、《解救吾先生》當日票房分別為9152萬、8847萬、2327萬、1331萬,昨日票房前四的表現稍遜一籌。而像《夏洛特煩惱》這種一路逆襲到14.42億的票房黑馬今年國慶已註定不會出現,如無意外,今年國慶檔票房將出現一定幅度的下滑。

大跌 11.5 爵跡 等紮 紮堆 上映 也沒 沒能 挽救 國慶 票房
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IS地盤驟減1/4 既當不成地主也沒余糧

極端組織“伊斯蘭國”(ISIS)控制的地盤如今縮減了超過1/4。

知名研究機構IHS的數據顯示,和2015年1月的鼎盛時期相比,ISIS控制的地盤已經減少了28%。今年前9個月,ISIS控制地區從7.8萬平方公里減少到6.55萬平方公里。

大幅丟城失地

不過,近來ISIS控制地區的減少速度在放緩,7月以來,ISIS僅失去了2800平方公里控制地。

IHS認為,ISIS控制地區流失速度放緩和俄羅斯減少對其空襲的時間剛好一致。“去年9月,俄羅斯總統普京稱,打擊國際恐怖主義——尤其是ISIS——是俄羅斯的任務。”IHS首席俄羅斯分析師可克查洛夫(Alex Kokcharov)稱:“我們的數據顯示情況並非如此。”

不過有專家表示,盡管今年下半年以來ISIS控制地區縮減速度有所放緩,但ISIS的損失仍很可觀。該極端組織已經從土耳其邊界後退了10公里,伊拉克武裝部隊也已經拿下奎亞拉空軍基地。該基地是位於ISIS重鎮摩蘇爾以南60公里處的重要戰略設施。

ISIS還丟失了敘利亞阿勒頗省北部城市曼比傑(Manbij)以及附近連接土耳其邊境和ISIS名義“首都”拉卡之間的道路。

“從面積上看,自7月以來ISIS丟失控制地區的速度相對緩和,但從丟失地區的戰略重要性來看卻是空前的。”IHS沖突監控中心高級分析師斯特拉克(Columb Strack)說,失去了直接通往到土耳其的跨境走私路線極大限制了IS海外招募的能力,同時伊拉克政府也準備發起對摩蘇爾的攻勢。

資金缺口顯著

如斯特拉克所說,伴隨地盤丟失而來的是ISIS成員的流失以及收入的銳減。近日有報道稱,由於美國領導的聯軍對ISIS掌控的油田進行多輪空襲,導致ISIS石油收入銳減。為了填補資金缺口,ISIS居然從組織成員身上摘取器官到黑市販賣。另有外媒報道,為了克服資金難題,伊拉克地區的ISIS現在甚至綁架兒童出售給土耳其的器官販子。現在ISIS手上有約30名9~12歲的兒童。

根據IHS的報道,由於石油收入的銳減,ISIS面臨嚴重資金短缺。在聯軍對ISIS控制的油田和石油運營施設的空襲下,2015年其總收入已經下降了約30%。

“2015年中期,ISIS月總收入大概在8000萬美元。”IHS高級分析師卡利諾(Ludovico Carlino)4月在一份聲明中稱,“而到了2016年3月,該組織月收入已降到5600萬美元。”

“3月後該數字可能繼續下降至少35%。”卡利諾說,“加上軍事受挫,正在對該組織的內部凝聚力產生影響,自今年來,ISIS叛逃人員明顯增加。”

IHS的報告稱,ISIS的原油收入比去年下降了26%左右,而控制地區的石油產量也從此前的最高每天3.3萬桶下降到2.1萬桶。

原油銷售收入是ISIS收入的支柱,占其收入總額約42%。

除了石油收入外,英國媒體此前引述美軍官員的話稱,IS有數億美元現金在空襲中摧毀。該美軍官員稱,美軍進行了針對ISIS資金存放點的空襲,摧毀金額在5億美元~8億美元之間。同時,空襲也令ISIS逃兵率大幅上升,新加入者銳減。

卡利諾說:“ISIS仍然是該地區的一支不可忽視的力量,但其收入下降很顯著,增加了該組織長期運營的挑戰。”

土伊存在嫌隙

伊拉克誓言要在今年內收複摩蘇爾,有分析預計伊拉克政府軍和以美國為首的聯軍將於近期發起進攻。為此,美軍在9月已增派400多士兵前往伊拉克。如果這場計劃良久、卻一直推遲的摩蘇爾總攻成功的話,對ISIS將造成沈重打擊。

摩蘇爾是伊拉克第二大城市,位於巴格達以北500公里的底格里斯河上遊西岸,北部和東南部與庫爾德控制的兩個自治省毗鄰。2014年該市落入ISIS手中,有ISIS在伊拉克“最後堡壘”之稱。巴格達方面表示,收複摩蘇爾,代表ISIS被驅逐出伊拉克。

不過,共同打擊ISIS的鄰國伊拉克和土耳其卻“撕”了起來。土耳其議會近日投票決定延長越境伊拉克打擊恐怖組織的時限,伊拉克隨後譴責該決定,再次要求土耳其撤走駐紮在伊境內的2000名士兵。兩國還在本月互相召見了對方使節,伊拉克警告稱,土耳其的行為可能挑起“地區戰爭”。

土耳其方稱其擔憂的是伊拉克政府軍主要由什葉派組成。土總理耶爾德勒姆表示,如果在伊拉克收複摩蘇爾後,讓什葉派武裝人員控制該主要為遜尼派居住的地區,將激化什葉派與遜尼派之間的緊張局勢。

IS 地盤 驟減 既當 不成 地主 也沒 沒余 余糧
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亞裔選民普遍不愛特朗普,但民主黨也沒怎麽利用

距離11月8日的美國大選還有不到兩周時間,媒體密切關註著兩位候選人民調支持率的微小變化。但是,最受關註的選民群體往往是白人、黑人和拉丁裔,似乎忽略了亞裔。實際上,盡管關註度比較低,美國的亞裔選民力量並不小。

亞裔選民增長迅速

亞裔是如今美國國內增長速度最快的群體。數據顯示,2000年到2010年間,亞裔的數量增長了40%,目前,亞裔約占美國總人口的5%。另外,亞裔也是登記選民中人數增長最快的群體,約占總選民的3%。

根據估算,在過去的幾個選舉周期中,亞裔選民的人數每四年就增長50萬到60萬人。總數看似不大,但一些州亞裔人口眾多,比如加利福尼亞州,亞裔選民約占12%。

過去,亞裔大都聚居在夏威夷州、加利福尼亞州、華盛頓州、新澤西州和紐約州,但現在,美國南部、中西部、西南部一些州的亞裔移民數量也在飛速增長。

如此大的增幅也讓亞裔選民成為幾大搖擺州里不可忽視的力量。畢竟,在幾大搖擺州里,一兩個百分點的差異就能決定整個州的選舉結果。在亞利桑那州、弗羅里達州、喬治亞洲、內華達州、北卡羅來納州、賓夕法尼亞州和弗吉尼亞州這些搖擺州里,亞裔人口自2010年來增幅非常顯著。比如,亞裔居民現在占弗吉尼亞州總人口8%,在內華達州約11%的人口是亞裔。符合選民登記條件的亞裔也在許多關鍵州持續快速增長,其中不少州里的亞裔人數已經超過了十萬人。

青睞希拉里

本月初,全美亞裔調研(NAAS)的初步數據公布。這份采集自今年8月10日到9月29日間的電話調研結果顯示,亞裔選民壓倒性地支持民主黨候選人希拉里。

同樣的,“亞裔美國人的選擇”(Asian American Decisions)網站本周也更新了在線民調(9月29日到10月11日)的數據。這段時間里,特朗普被曝出歧視女性的錄音,兩位總統候選人進行了第二輪辯論。民調數據顯示,在所有候選人中,63%的亞裔選民支持希拉里,17%支持特朗普,9%選擇了其他候選人,還有12%猶豫不決。而在希拉里和特朗普之間二選一,支持率則是78%對22%。

值得註意的是,自1992年以來,民主黨持續受到亞裔選民的青睞,支持率不斷走高。從調查結果來看,今年亞裔選民對民主黨的支持率將刷新2012年的記錄。

在上面的圖表中可以看到,盡管一般來說黨員都會把票投給自己黨內的候選人,但竟有超過1/4的亞裔共和黨黨員表示支持希拉里。反之,民主黨受訪者幾乎全部支持希拉里。在無黨派亞裔選民中,希拉里也有巨大優勢。

而在國會選舉中,也有16%的共和黨亞裔選民準備投票給民主黨,看來,一部分亞裔共和黨人不滿的不僅是特朗普。

總體而言,59%的亞裔表示將投票給民主黨候選人,21%投票給共和黨候選人,還有剩下20%尚未決定或者拒絕透露自己的意向,民主黨繼續占優。

亞裔選民很少被動員

除了支持率以外,影響投票的另一關鍵因素是投票率,考慮到目前兩個總統候選人都不怎麽討民眾喜歡,保證支持者的投票率就顯得越發重要。

上述調查中,在被問及“過去幾個月里是否有民主黨或者共和黨的工作人員上門或者通過電話進行大選宣傳”時,結果顯示,選民動員只覆蓋了少部分亞裔,僅有22%的受訪者表示接到過電話或者有人上門,其中47%表示只受到民主黨的動員,14%表示只受到共和黨的動員,還有39%表示兩黨皆有。

那麽,結合投票意向來看,在亞裔群體中,共和黨形勢不佳。

分析指出,對亞裔選民進行動員的成本過高是影響大選動員覆蓋率的主要原因,這和亞裔選民使用的語言十分多樣有關。而且,亞裔選民登記率只有60%,投票率也普遍偏低,政治參與度不高,在此前提下,相比其他族群,兩大黨派針對亞裔選民進行動員活動最少。

(記者 方向明 實習生 賀盈)

亞裔 選民 普遍 不愛 特朗普 特朗 民主黨 民主 也沒 怎麼 利用
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希拉里被“電郵門”影響 特朗普在炮轟矽谷的路上也沒停下

特朗普周日在Twitter上發帖稱:“哇,Twitter、谷歌和Facebook都在掩埋FBI對於希拉里的刑事調查新聞,非常不誠實的媒體!”

在當地時間上周五,FBI公開表明因為有新的有關證據的出現,他們要重啟調查希拉里的“電郵門”事件。這個有關證據是在調查希拉里的心腹胡瑪的丈夫安東尼韋納的過程中從他的計算機里找到的。所謂的希拉里“電郵門”醜聞,指的是民主動總統候選人希拉里早年擔任美國國務卿期間,利用私人郵箱收發國務卿重要機密郵件,此舉被指違反了美國相關法律。 而最新民調顯示,特朗普和希拉里之間的差距已經從上周一的12個百分點拉近到僅僅一個百分點。將近1/3的選舉人表示,FBI這一重磅新聞改變了他們的選擇方向。

此前在公開辯論中,希拉里曾坦誠表示郵件門是自己的一次錯誤。

對此,美國科技新聞網站Business Insider指出,特朗普對於矽谷互聯網公司的指責,缺乏事實的支撐。

而特朗普和矽谷的關系也一直處在水火不容的狀態中。此前7月14日,美國145位科技界企業家、高管、投資者等曾在網上發表了一封公開信,反對特朗普參與總統競選,並指責了他推崇的價值觀、倡導的政策可能對創新造成的負面影響。 而聯名簽署公開信的科技界大佬包括:Twitter聯合創始人Evan Williams、蘋果聯合創始人Steve Wozniak、Facebook聯合創始人Dustin Moskovitz、eBay創始人Pierre Omidyar等。

希拉 電郵 影響 特朗普 特朗 炮轟 矽谷 路上 也沒 停下
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說到做到!總統一分工資也沒拿|特朗普新政100天

在MSNBC等多家美國媒體的一再追問下,白宮發言人周一表示,特朗普總統準備到年底前捐獻出他的全部工資。

“總統的目標是到年底前把他的工資全部捐出去,他希望征求你們的意見幫助決定捐給誰。”白宮發言人斯派塞在周一的白宮新聞簡報會上說。

MSNBC的法律部在上周末致信白宮和財政部,要求他們提供特朗普總統2月份工資單的細節,並詢問特朗普是否已經“履行競選時的承諾”將工資捐獻給慈善機構或者美國財政部。

根據美國聯邦法律,總統每年必須接受40萬年薪的工資,形式為每月通過支票支付。因此,按照法律特朗普應該在2月20日就已經領到了3萬3千333美元的第一筆工資,然後在3月20日應該領到了第二筆工資,也是3萬3千333美元。

工資的錢“對我來說不是大事”

在競選期間,特朗普曾承諾,一旦當選他將不領取任何工資。

“如果我能當選為總統我所要做的第一件事就是,我不會領取工資。知道吧?(工資的錢)對我來說不是大事。”在當選為總統接受媒體首次采訪時,特朗普也再次表示他不會領總統工資。“我聽說根據法律我要至少拿一塊錢,所以我將每年領一塊錢。”他說。

特朗普的律師在2月份曾經向美國媒體表示,特朗普準備將他的工資支票捐給財政部或者慈善機構。

媒體還質疑特朗普曾經承諾的“將所有特朗普酒店和其他機構從外國政府所獲得收益捐獻給財政部”是否也會兌現。

1月份,特朗普的律師迪倫(Sherri Dillon)曾經表示,為了避免家族生意所引發的利益分歧,特朗普提出將把外國政府支付給特朗普酒店的全部收入捐獻給美國財政部。

“這樣的話,受益的就將是美國人民。”迪倫說。

在美國歷史上曾經有3位將工資全部捐獻的前總統,包括華盛頓、胡佛和肯尼迪。

而如果按今天的匯率比例計算,這些前總統的身家將分別為8200萬美元,1億美元和5億800萬美元,讓他們成為美國歷史上最富有的三位前總統。

然而,他們的身家同現任總統特朗普相比顯然“黯然失色”,因為特朗普的粗略身家大約為37億美元。

這也意味著,特朗普的總統工資只占他全部財富的0.01%。

特朗普過往捐款曾“摻水”?

在有關特朗普的捐款歷史中,曾有多次同媒體發生摩擦的不愉快經歷。去年,特朗普拒絕向媒體公布他曾經承諾的要給退伍軍人捐獻600萬美元的細節,在這600萬美元中,特朗普曾承諾有100萬美元將來自於他的個人賬戶。

4個月後,在媒體的一再施壓下,特朗普做出了這筆百萬的捐款,之後,美國媒體披露,特朗普總共籌得560萬美元,比之前承諾的600萬少了40萬美元。

“你準備好了嗎?你有筆嗎?”特朗普在去年5月份召開記者會的時候,並沒有公布這筆百萬捐款的詳細去向,反而先對媒體開炮說,“我對媒體的評價非常低。我認為媒體在大多數情況下都是由不怎麽好的人組成的。”

斯派塞在周一也表示,媒體在有關總統工資的事情上“追得太緊”。斯派塞說,總統的工資到底捐給誰準備讓媒體做主,“能夠讓媒體不再質疑的方式,就是讓記者團決定這筆錢的去向。”

說到 做到 總統 一分 工資 也沒 沒拿 特朗普 特朗 新政 100
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即使勒龐贏了 她想領導法國脫歐也沒多大可能

近日,法國極右翼國民陣線總統候選人勒龐再一次重提法國的脫歐公投。她稱,如果贏得法國大選,她就要帶領法國退出歐元區並引入“新法郎”,還鼓勵意大利也拋棄歐元。

勒龐的表態令金融市場恐慌。自從市場對勒龐勝選的擔憂不斷上漲以來,法德兩國十年期國債收益率利差也一度擴大至2012年底以來的最寬基點。不過最新的民調在一定程度上安撫了市場:數據顯示,勒龐在“歐元”這個問題上並不能打動法國選民,近四分之三的法國人都反對退出歐元區。

與此同時,根據歐洲各位經濟學家和政治學家的梳理,即便勒龐當選,她能夠修憲並引導法國脫歐的可能性即使不能被完全排除,也沒太大可能實現。

這也正符合法國央行前行長、現任法國央行名譽行長的克里斯蒂安·努瓦耶(Christian Noyer)在此前接受第一財經記者專訪時所篤定表示的“我可以保證,這次選舉無論結果如何,(法國)都不會脫歐。”

勒龐能撼動憲法嗎

目前在法國憲法中,明確規定“共和國是歐洲聯盟的一部分”。為此,法國要脫歐,必須最終實現修憲。

不過,法國的先賢們早就為憲法設定了防火墻:根據憲法第89條,任何憲法改革都需要由政府而不是總統提出。目前法國議會實行兩院制,即國民議會和參議院。即便在政府提修憲要求後,該要求必須同時得到國民議會和參議院的批準,然後通過公民投票或以60%的國會多數票通過的形式通過。

如果勒龐想要舉行全民投票,國民陣線黨必須在6月的立法選舉中獲得多數席位才行。目前 法國國民議會議員為577名,參議院議員為348名,而國民陣線在參議院和國民議會中分別僅有兩個席位。

這意味著勒龐所領導的國民戰線在今年6月的立法選舉中,在國民議會最少要獲得289個席位,才能推動其脫歐章程。不過根據目前的民調預測,國民陣線最多能在國民議會中拿到58~64個席位,離達到多數席位還相距甚遠。

不過,律師出身的勒龐也在思考變通之法,即試圖繞過國民議會觸發公投。她所希望的是像1962年法國前總統戴高樂將軍那樣,通過全民公決實現憲法修改。

彼時,戴高樂通過憲法第11條,將憲法修改的提議交付法蘭西人民投票決定,宣布要將總統改為直接民選,最終戴高樂以62%的多數取得了全民複決的成功。

法國政府曾就此事咨詢最高行政法院和憲法委員會,兩者在提交的不具有約束力的意見中都認為違憲,但由於民眾呼聲太高,憲法委員會被迫承認該公投。

有資深國民陣線官員確認,如勒龐當選,將遵循類似路線行事。不過有法國政治學家立即指出,首先時過境遷,上個世紀的60年代和當下的法國在遵守憲法方面的嚴格程度不可同日而語,其次在戴高樂做出上述行為後,憲法第11條已經在隨後被憲法第61條重新補充定義,即在觸發人民公投前,必須得到法國憲法法庭的允許。而在實際操作中,法國憲法法庭允許這樣情況發生的可能性極為微小。

倫敦知名投資管理公司Algebris即在一份簡報中指出,即便是在勒龐能夠在兩輪投票中都勝選的情況下(這種情況並不太可能出現),她能夠在其拋棄歐元的日程上有所推進的概率是14%左右,即非常之低。

若公投失敗,勒龐將辭職

勒龐明確表示,如果脫歐公投失敗,她將辭職。

即使勒龐成功組織了脫歐公投,但從目前的多重民調來看,法國人並不想脫歐。歐盟的一項長期民調顯示,53%的法國人認為歐元對法國有利,37%的人認為歐元是個壞東西。

同時,《回聲報》最新的調查顯示,72%的法國人反對退出歐元區,其中有44%的人表示非常反對,28%的人表示比較反對,僅有11%的人表示支持恢複法郎。

目前,勒龐的選情並不被看好。在3月14日涉嫌“空餉門”的右翼總統候選人菲永被正式指控涉嫌挪用公款後,有更多右翼加入了支持中間派立總統候選人馬克龍的陣營。譬如,法國媒體爆出,法國前總統雅克·希拉克年僅20歲的孫子馬丁·雷-希拉克如今已經是馬克龍陣營的成員,其背後所攜帶的資源和右翼人脈不可小視。

與此同時,法國左翼人士也紛紛倒戈,放著自己的社會黨候選人哈蒙(BenoitHamon)不支持,轉而呼籲自己的原有選民為馬克龍投上一票。有法國媒體報道,就連曾經抱怨馬克龍以獨立身份參選破壞社會黨團結的前法國總理瓦爾斯(ManuelValls)也將號召選民在4-5月總統選舉的首輪投票中支持馬克龍。

形勢看漲的馬克龍幹脆打出了將建立一個由“左、中、右派”和大多數人組成的和諧政府的旗號,表示如果他贏得選舉,政府內15名部長職位將向所有政治派別和大多數人開放,不僅可以來自於左、中、右派的政客,還要來自於公民社會。

Algebris給出的預測概率為:在第一輪中,勒龐有99%的可能性將贏得這一輪選舉,馬克龍能夠贏得第一輪的概率在77%左右,而菲永僅有22%的可能性;在第二輪中,馬克龍有72%的可能性勝出,並成為法國下一屆總統,而如果菲永能夠進入第二輪,倒是有19%的可能性能贏,但勒龐贏得法國總統大選第二輪的可能性僅在8%。

最新法國民調顯示,馬克龍和勒龐在法國大選第一輪投票中將並駕齊驅,同樣獲得26%的選票,攜手進入第二輪投票, 而菲永將以20%的選票出局。隨後,在第二輪投票中, 馬克龍將以61%的選票擊敗勒龐贏得大選。

即使 勒龐 贏了 她想 領導 法國 脫歐 歐也 也沒 沒多 多大 可能
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第9個國家中心城市的挑戰:如何帶動一群也沒那麽強的兄弟

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-11/1192213.html

每經記者 付克友 梁宏亮 每經編輯 趙橋 楊軍

中國新型城鎮化進程,正在進入城市群引領高質量發展的新時代。一個個城市群發展規劃“落子”,布局中國未來的發展藍圖。

近日,國家發改委和住房城鄉建設部正式發布《關中平原城市群發展規劃》。繼京津冀城市群、長江中遊城市群、成渝城市群、哈長城市群、長三角城市群、中原城市群、珠三角城市群之後,國家級城市群正式升級為8個。這也是十九大召開之後,首個獲批的國家級城市群。同時,作為關中平原城市群的核心,西安躋身為第9個國家中心城市。

關中平原城市群發展規劃的獲批,背後有什麽戰略深意?西安又如何不辱使命,擔負建設內陸改革開放新高地、引領西北發展的重任?日前,城鎮化和城市研究專家、國家發改委城市和小城鎮改革發展中心學術委秘書長馮奎,上海交通大學城市科學研究院院長、首席專家劉士林,做客《每日經濟新聞》(以下簡稱NBD)“城市相對論”第2期,暢談了他們的見解。

城鎮化和城市研究專家、國家發改委城市和小城鎮改革發展中心學術委秘書長馮奎

上海交通大學城市科學研究院院長、首席專家劉士林

戰略深意 西部城市群有了兩個重要“眼位”

NBD:關中平原城市群是獲批的第8個國家級城市群,這背後有什麽樣的國家戰略深意?對於中國的城市群發展格局有怎樣的影響?

馮奎:關中平原城市群是十九大召開之後首個獲批的國家級城市群。這個城市群最大的戰略意圖,我認為一是謀求區域協調發展,二是推動實現“一帶一路”倡議。

西北地區近年來經濟增長較快,但基礎設施仍然較弱、創新發展能力仍然不足,在區域發展中仍然是明顯的短板。十九大報告在論述區域協調發展時,將“強化舉措支持西部大開發”置於東北、中部、東部等問題之前,反映了包括西北在內的西部發展的重要程度。中國提出“一帶一路”倡議,向西開放是主要方向,西北也成為前沿與核心區,承擔著重大歷史使命。規劃建設關中平原城市群,就能打造向西開放的戰略支點,成為支撐西北地區發展的增長極,有利於實現“一帶一路”願景目標。

城市群是實現中國區域協調發展的主體。中國東部有若幹個城市群,尤其是全國三個最主要的城市群都在東部。現在西部規劃建設了高規格的成渝城市群、關中平原城市群,相當於擁有至少兩個“眼位”,這加重了西部發展的分量,對西部發展是極其有利的支撐。這種布局對於大國經濟體實現區域協調發展意義深遠。

劉士林:此次關中平原城市群晉升為“國家隊”的意義和影響,除了馮秘書長從政策和戰略講的,我覺得還可以從這個規劃本身進行解讀。

首先,是國家中心城市的一個新說法。國務院以往在批複長三角、珠三角規劃時,只有城市群的定位和目標,沒有提國家中心城市。國家發改委在批複成渝、長江中遊和中原城市群規劃時,國家中心城市開始出現,但在成都、武漢和鄭州的前面都加了“支持”二字。關中平原城市群基本上延續了這個模式,但首次去掉了“支持”,更加名正言順。

其次,發文單位由一部委變成兩部委,這是第一次。此前的城市群和國家中心城市,或者從住建部“城鎮體系規劃”中提出來,或者從國家發改委的“區域(城市群)發展規劃”中提出來。

NBD:規劃提出要打造“具有國際影響力的國家級城市群”,並不是每一個國家級城市群都有這樣的定位。在二位看來,什麽是“國際影響力”?為什麽關中城市群需要有國際影響力?

劉士林:什麽是“國際影響力”,這個概念目前還沒有定論。學術界盡管有一些研究成果和指標體系,但也沒有取得普遍認同。

關於“具有國際影響力的國家級城市群”的內涵,我們不妨從8個國家級城市群的比較中來體會和認識。目前的8個國家級城市群,大體可以分為三個梯隊:一是世界級城市群,主要指京津冀、長三角和珠三角。二是有國家中心城市的國家級城市群,此前已有長江中遊、成渝和中原,它們的地位相差不大,主要是配合國家戰略打造經濟或區域發展的新增長極、促進內陸開放等。三是沒有國家中心城市支撐的哈長城市群,主要是要促進地區經濟發展和地區對外開放。

關中平原城市群本身處在第二梯隊,但首次提出了“國際影響力”的發展目標,這一方面體現出新時代對國家城市群有了更高的要求,另一方面也與西安在絲綢之路經濟帶建設上的重要戰略樞紐地位密切相關。

馮奎:在我看來,城市群的國際影響力,就是城市群在世界城市群體系中的地位。地位越高,它在政治話語、經濟要素、科技創新、文化藝術、交通門戶等其中一個或多個方面的影響力就越強,就越能為城市群中不同類型的組織特別是企業、個人帶來城市群的平臺價值。

就中國的國情、國力現狀來講,以後除少數承擔特殊使命的城市群,凡稱得上“國家級城市群”的,一般都應是國家參與全球競爭最重要的平臺,因而都應該有國際競爭力與國際影響力。

關中平原是華夏文明的重要發祥地之一,古絲綢之路從這里開始。“西羅馬,東長安”是西安在世界歷史地位中的寫照。關中平原城市群要突出國際影響力,根本是要延續中華文脈,體現中國元素,展示中華文化的自信。國際化與對外開放是這個城市群發展的基本方向。

圖片來源:CFP

區域協同 與成渝形成1.5億人口大市場

NBD:早期的關中天水經濟區,僅涵蓋陜甘兩省,如今把黃河金三角的運城、臨汾,隴東的慶陽、平涼都納入到關中平原城市群,從兩省增加到三省,為什麽要做這種調整?在城市群框架內,三省如何協同發展?

馮奎:我認為這是為了更好地推動區域協調發展,更好地服務“一帶一路”倡議。

黃河金三角的山西兩市和甘肅隴東兩市,被納入關中平原城市群,這為關中平原城市群發展提供了更為多樣化的資源支撐條件,特別是能源。八百里關中平原,從黃河金三角向西延伸到天水一帶。規劃中將晉、陜部分城市納入城市群,有利於形成多個對外通道,在更多方向實現關中平原城市群與外部的鏈接、延伸,有利於全面實現關中平原城市群的門戶功能。

城市群突破省際行政邊界,這對於城市群治理來說構成一定挑戰,國際上發達的城市群與國內先進城市群在這方面已積累一定經驗,值得借鑒。關中平原城市群可以更多從歷史文化和經濟合作中找到紐帶。比如平涼古時就是西出長安第一城,是古絲綢之路的必經重鎮。山西晉商匯通天下,是新時代“一帶一路”的積極參與者。三省協同要講過去的感情、當前的利益和未來的合作前景。協同要不斷地機制化。

劉士林:我同意馮秘書長的看法。此次批複的關中平原城市群發展規劃,在空間和城市範圍上的調整,主要原因應該是為了更好地承擔起一個國家級城市群的使命。

國家級城市群不可能家家點火、戶戶冒煙,一個城市群的“落子”,必須照顧到更大的“面”,特別是要把經濟地理聯系密切、但卻被行政區劃割裂的地區重新聯結起來,組團發展。同時,這也符合我國城市群的空間發展規律。

與西方城市群一般是城市地理與經濟自然演化的結果不同,我國的城市群主要是在特定行政框架下形成的,行政壁壘問題一直比較突出,這個頑疾只能通過更高層的國家戰略來打破。比如最初的中原城市群只局限在河南一省,現在的範圍涉及到四個省。長三角城市群長期以來一直是江浙滬的“富人俱樂部”,但國家正式規劃也把安徽的一部分納進來。

這同時也是促進三省協調發展的關鍵,一是按照城市群的規劃框架,建立合理的城市層級體系和產業分工協作機制,避免無序蔓延和同質化競爭;二是結合地理和經濟聯系,弱化行政割據和幹預,充分發揮市場在城市群發展中的作用。

NBD:成渝城市群與關中城市群,一個西南,一個西北,同處向西開放前沿,兩個城市群定位也有相似之處,如何發揮比較優勢,形成引領西部發展的合力?

馮奎:關中平原城市群擁有西北唯一的特大城市西安,是絲綢之路的核心引領區,是向西、向北方向貿易通道的戰略支撐。成渝城市群擁有成都、重慶兩個特大城市,是長江經濟帶上遊的門戶樞紐,是向南國際貿易大通道的戰略支撐。

成渝城市群與關中城市群是西部發展的兩個“棋眼”,從長遠來看,兩個城市群形成合力,將使長江經濟帶與“一帶一路”深度交匯,最大限度地釋放區域協調發展帶來的紅利,給企業帶來更廣闊的投資空間。兩大城市群的合作,城市群範圍內的人口就達到1.5億,是未來具有巨大潛力的消費市場。

兩大城市群之間,尤其是核心城市重慶、西安、成都之間,應在交通設施、物流運輸、特色旅遊、優勢產業、現代農業、文化教育、能源利用等方面,建立聯席會議和專題工作機制,從項目合作入手,逐步加深合作,帶動更多中小城市和企業家參與合作。

對有誌於在西部發展的企業家來說,及早選擇在成渝城市群、關中平原城市群布局,應屬具有戰略眼光之舉。

劉士林:十九大報告提出“推動形成全面開放新格局”。成渝城市群與關中平原城市群,一個是國家西南開放通道的戰略鎖鑰,一個是西北開放通道的戰略樞紐,各有廣闊的腹地和開放發展的方向。隨著重慶成為直轄市、成都成為國家中心城市,西部逐漸出現了“南強北弱”的新問題。關中平原國家級城市群和西安國家中心城市的設立,對改變西部的內部分化,在西部現代化和國際化進程中形成戰略犄角之勢,具有重大戰略意義。

一般來說,由於都處在發展的關鍵階段,西南和西北需要進行利益協調,形成真正的戰略合作關系,一要改變觀念,避免內耗;二是創新方式,更多地發揮市場化的機制和手段,一起降低建設成本;三是按照高質量發展的新要求,探索形成一整套適合自身的政策、機制和路徑。

圖片來源:CFP 

最大挑戰 傳統的擴張道路已行不通

NBD:西安如願成為第9個國家中心城市,但在現有的國家中心城市里,不管從經濟實力還是從影響力來說,西安排名都相對靠後。作為關中城市群唯一的核心城市,西安要帶動引領城市群的發展,最大的挑戰是什麽?

馮奎:西安目前的GDP是7000多億元,城鎮化率是70%多,服務業的貢獻超過70%。但西安的對外貿易、外商投資、創新驅動發展等等,距離國內一線城市有很大差距,更不用說跟國際一流城市相比。

再放大到城市群層面來看,關中平原城市群跟江蘇大小基本相等,但經濟總量只有江蘇的五分之一。關中平原城市群常住人口與地區生產總值占全國的比例分別是2.79%和2.14%,這意味著關中平原城市群人均生產率低於全國平均水平。

西安還沒有那麽強,它要帶動一群也沒有那麽強的兄弟們,這是西安現狀。那能不能簡單地通過傳統的高強度投資、擴大建設規模實現西安擴張,然後帶動周邊中小城市?這行不通,因為國家的發展環境與約束條件都發生了根本變化。

總之,西安自身距離規劃中所給的定位要求,還有一定距離。最大的挑戰來源於傳統的擴張道路已經行不通,而如何通過空間轉型、產業轉型、發展模式轉型,實現高質量發展,這條路徑還需要探索。

劉士林:是的,西安的經濟實力是比較弱,但我們不能說西安的影響力弱,因為評價一個城市,不能只看GDP。

從歷史上看,關中平原是中華民族的重要發祥地之一。中國歷史上最強大的漢唐王朝都建都於此,並成為當時東方文明的中心。在上世紀五十年代,西安也有過短暫的中央直轄市的歷史。由於這些原因,西安在中國城市擁有很高的地位,在世界城市中也很有影響力。對此,西安要有充分的文化自信,而不要被GDP牽著鼻子走。

西安面臨的最大挑戰,我覺得是提升城市的現代化功能。作為中國四大古都之一,西安有非常輝煌的歷史,但與上海、廣州等海洋城市相比,在發展觀念、功能形態、體制機制上相對比較封閉和保守,在城市治理體系和公共服務上,與一個現代化大都市相比,也有一定差距。在成為國家中心城市之後,西安應該瞄準規劃中提出的“功能完備的城鎮體系”,一方面在生態、社會和人文方面發揮好集聚、輻射和引領作用,另一方面也要迅速補上在交通、經濟、金融等方面的“短板”,盡快建成一個國際化的現代化大都市。

NBD:在規劃中,西安作為國家中心城市,有兩大定位凸顯了自己的特色,一個是絲路科創中心,一個是絲路文化高地。作為絲綢之路經濟帶的支點城市,西安如何利用“一帶一路”中的區位優勢,帶動引領城市群發展?

馮奎:絲路特色是西安國家中心城市最重要的標記。建設絲路科創中心、絲路文化高地,是從科技與人文兩方面提升西安發展實力、拓展西安發展空間的戰略舉措。

從絲路科創中心來講,西安要構建高速、移動、安全、信息基礎設施,率先建設智慧西安都市圈,推進中國-中亞跨境陸纜建設,為絲綢之路建設提供信息服務。同時積極推動大數據、雲計算、人工智能等新技術與實體經濟融合發展,實現經濟發展方式的動能轉變。

從絲路文化高地來講,西安要積極搭建各類文化交流平臺,挖掘絲路文化內涵,體現中國風貌元素,促進民間友好往來,提升西安的魅力指數。特別是要將文化資源轉換為文化經濟消費;將文化吸引力轉換為文化影響力;將文化轉換為西安國際大都市最深沈的自信。

劉士林:這兩大定位,一個是科技,一個是人文,它們和規劃中提出的“經濟充滿活力”和“生態環境優美”,構成了一個相對完整的城市戰略框架,同時也實現了和自身區位條件和優勢的良好結合。

在人文方面,西安作為中國歷史上漢唐文化的中心,其絲路文化高地的地位無可置疑。在科技方面,西安不僅有多個高新區和示範區,在上個世紀的三線建設中,也積累了一批非常好的軍工基地,為發展軍民融合打下了深厚基礎。

從對城市群的作用看,中心城市的核心職能有二:一是支配,二是服務。一般說來,一個成熟的中心城市,會平衡好“支配”和“服務”的關系,甚至是把“服務”看得更加重要,因為城市群發展得越好,中心城市的發展也才會更好、更可持續。現在的上海,就在著力探索如何擴大城市的服務功能,建設服務型的中心城市,這一點西安可以借鑒。

未來藍圖 下個國家中心城市看好東北和深圳

NBD:未來可能還會有新的國家中心城市誕生。二位認為,下一個國家中心城市會是誰?

劉士林:關於國家中心城市的數量,我個人認為未來不會很多。這主要有兩方面的原因:

一是受形成中心城市的自然地理和經濟社會條件的限制,要支持一個國家中心城市,需要有一定的自然、經濟、社會和人口等資源,不是想設立就設立的,如果設立太多,有些因為距離太近也只能是徒有其名。

二是我國的區域和城市群布局已經很滿,沒有多少大的空白可以“填寫”新的城市群和國家中心城市,這個只要看看地圖就可以知道。

至於下一個是誰,我個人可以給兩個猜測:一個有可能是東北的某個城市,在我國四大區域中,東北的弱勢更明顯,也比西北更需要;二是也有可能是深圳,這有利於在粵港澳大灣區的內陸部分做成一個雙中心的城市群形態,同時也是對創新城市的一個鼓勵。

馮奎:目前的國家中心城市,大體上有三種產生方式:第一種是北京、上海、天津、廣州類型,即由當時的城鎮體系規劃確立的。第二種是在國務院對城市總規、城市群規劃等規劃的批複中,提出要朝國家中心城市方向發展的。第三種是在有關城市群規劃中明確加以認定的,西安就是這種類型。

從未來看,命名制的國家中心城市可能還會有。但是更多有望成為國家中心城市的那些城市,它們應該是生長出來、拼鬥出來的。少數城市可能沒有國家中心城市之名,但實際上已經具有相當高的國際影響力,並對於國家改革開放和現代化建設起著巨大作用,它們可以被看作是事實上的國家中心城市。(實習生黃一粟對本文亦有貢獻)

國家 中心 城市 挑戰 如何 帶動 一群 也沒 那麼 強的 兄弟
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綠豆餅沒綠豆奸商:老婆餅也沒老婆

1 : GS(14)@2015-05-06 23:07:53

綠豆餅為何不見綠豆?無良商人狡辯稱,「老婆餅裏也沒老婆嘛」。事發湖南長沙,兩家專門生產綠豆餅、肉鬆餅和南瓜餅的食品廠,近日被媒體踢爆廠裏根本就沒有綠豆、肉鬆和南瓜的蹤影,原料配料間裏只有大量食品添加劑。工人們用自來水攪和麵粉,加入人工色素添加劑,加工成各種名目的糕餅,再經非正常的飾品市場低價銷售。工廠衞生環境極差,工人甚至連口罩和手套都不戴。當地執法人員近日前往檢查,對工廠負責人(圖)進行查問時,反被告知:「綠豆餅僅僅是個名稱,要是生產老婆餅,總不能拿個老婆來做吧?」網易視頻





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150506/19137201
綠豆 餅沒 奸商 老婆 餅也 也沒
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當廢青也沒甚麼呀! 周顯

1 : GS(14)@2017-06-10 10:56:43

http://eastweek.my-magazine.me/main/66988
大家都知道,香港有很多廢青。一般來說,廢青分為兩種,一種是積極的,有很多志同道合的朋友,常常參與激進派的政治活動;另一種則是消極的,整天獃在家裏,又謂之「隱青」。

不過,以上兩種廢青,皆有一個同樣的特點,就是拒絕工作,長期失業,又或者是工作態度很消極,失業的時間遠多於就業,又或者是無心工作……簡單點說,所謂的「廢青」,很大程度上是用經濟狀況來做定義。例如說,富二代不工作,整天去旅行媾女,也不會被稱為「廢青」,而一個富有的金融才俊,就是參加激進派的政治活動,也不會被稱為「廢青」。

我常常說,在我年輕的時代,沒有廢青。皆因當時生活條件不佳,青年人畢業後,不工作就沒錢,沒錢就沒飯開,家裏也要求他付家用。再者,那時的徙置區和廉租屋面積狹小,家裏除了牀之外,根本沒有容身之所,非得往外跑不可。簡單點說,那時的青年人並沒有做廢青的經濟條件。

更重要的,當然是娛樂。在以前,不工作、不出街,非但沒有錢花,甚至沒有娛樂,看電影也要花錢。然而,在今天,只消躲在家中,電腦或手機,甚麼內容都有,人們要尋求娛樂,也不需要工作、亦不需要花甚麼錢。

至於問到,電腦或手機,可不可以代替異性交往呢?我以這方面的專家的身份去回答這問題:如果是真箇銷魂,當然是真槍實彈,現場作戰更佳。可是,在現實的世界,媾女是非常麻煩的事,就算是高手如陳冠A,也要花大量時間,去陪玩陪飲酒,還要送禮,才能得手一個。

另外的一個原因,就是在網上世界,所找到的照片或影片的女主角,其顏值多半比現實世界所能available的,樣子漂亮得多。因此,問題的中心在於:網上美女和現實豬扒,男人會挑哪一個?

總括而言,如果從cost-efficiency的角度去看,電腦或手機的是更為多快好省。

在今天的日本,評論常常說,青年人只要在7-11,已經買到了每天生活的必需品,而且價格還非常的廉宜,回到家裏,則把自己鎖在房間,整天玩電腦/手機,已經是快樂的一天了。

如果大家認為,我是在譴責廢青,那就錯了。我的看法是,廢青是富裕社會的產物,這幾千年來,人類努力打拼,豈不是希望下一代可以選擇自己的生活方式?在我年輕的時代,科幻小說講的人類理想世界,就是人類可以選擇不工作,也能夠存活。現在差不多達到了這個境界,是不是值得高興呢?

從經濟運作的角度看,今天的富裕國家,面對的不再是生產力不足,而是生產力過盛,因此,社會有一部分人不去工作,自甘當廢青,在經濟上,損失並不大。所以,本文的主題其實是說,廢青也沒有甚麼呀,便任由他們去做吧,反正社會負擔得起。
當廢 廢青 青也 也沒 甚麼 周顯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=334509

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