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宏達電九千億元的一堂課 驕傲的輸家


2012-8-13  TWM




一年前,因為消費者的「感動」,讓宏達電躋身百大品牌;一年後,宏達電帶給消費者的感動沒了,只剩下傲慢。

從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說,它犯下的最大錯誤,就是驕傲。

驕傲的代價有多高?或許,蒸發逾九千億元的市值,就是最好的答案。

撰文‧賴筱凡、翁書婷 研究員‧鄭韵臻起風了,那天下午的台北街頭,車疾行、人快走,地上的樹葉隨著逆時針的風向打旋飛舞,這是蘇拉颱風襲台的前夕;然而,新北市新店區的宏達電總部,同樣也被低壓籠罩著。

四大錯誤引發崩壞

天堂與地獄,僅一年之隔明亮的一樓大廳,還能享有暴風雨前的片刻寧靜,但翻閱著手中最新一季財報的宏達電董事長王雪紅,可能就不平靜了,坐在一旁的是她的 愛將、宏達電財務長張嘉臨,在線上法說會召開前,他們必須擬好說詞,因為這些數字一旦公布,就像打開潘朵拉盒子,外資分析師滿天的連番提問,可能會讓他們 招架不住,這點,出自外資圈的張嘉臨,比誰都清楚。

「第二季營收九一○.四億元,毛利率與營業利益率分別為二七.○一%與九%,稅後淨利是七十四億元。」八月三日下午,蘇拉颱風走了,台北街頭一片平靜,但 王雪紅要面對的風暴正要來臨,這一幕,代替她上陣的是張嘉臨,「第三季預估營收將落在七百至八百億元,毛利率二五%,營益率約七%。」如果你無法辨識這些 數字是高是低,這樣的獲利成果是好是壞,那麼看看一年之前吧!二○一一年第三季營收一三五八.二億元,每股稅後盈餘(EPS)達二十二.○三元,這幾乎是 宏達電最巔峰的一刻了;營收、獲利寫下歷史新高,全球最權威的品牌調查機構Interbrand,更將宏達電列入全球百大品牌,品牌價值達三十六.○五億 美元,還贏過八十餘年的跑車老品牌法拉利。

天堂與地獄,其實只有一線之隔。一年前,王雪紅還宛如置身在雲端,宏達電獲利創新高,市占率衝上一○.七%,她驕傲地說出:「宏達電是中國人的品牌。」但 一年後,她就落回地面,財測跳票、營收縮水,宏達電的市占率腰斬至五.七%,以○.五%的差距,險勝追在後頭的大陸品牌中興。

崩壞,來得比你想像的還要快!

時間倒轉,剛過完農曆新年,人們陸續返回工作崗位,但王雪紅與周永明已雙雙飛到西班牙備戰,就為了每年二月巴塞隆納舉行的全球通訊大會(MWC),這裡就像手機的最高競技殿堂,最新設計、最頂尖通訊技術的手機,都要在這個城市裡分個高下。

王雪紅與周永明再謹慎不過,那是他們展示宏達電研發實力的最好機會,他們必須要精銳盡出,而他們確實也做到了,看看當時科技網站給宏達電One系列的評價,「這是一支值得珍藏的手機」、「今年最值得買的手機」、「今年最強的Android手機」。

錯誤一:

成功來得太快,卻未察覺崩壞已至於是,這封以「在巴塞隆納多麼難以置信的一周」開頭的電子郵件,就這麼由周永明的指尖,發到了每位宏達電員工的電子信箱 裡。信裡這麼寫著:「真的一點都不誇大,宏達電One系列在MWC的現身,是我們有史以來最好的展示。就連向來對我們最嚴苛的評論媒體 Engadget(科技網站),都說宏達電偷了整場秀!我們周日晚上的記者會,更對我們的合作夥伴、消費者及股東掀起了全面的One熱潮。這是過去幾個月 來,每一位宏達電員工辛苦努力最直接的成果。」信裡頭,周永明充分地告訴了員工三件事:完善計畫與執行力的重要性、做對的事情、樂觀進取的態度。文末更是 激情地寫到:「宏達電展現出我們成功地製造了大改變,我們有能力,我們能做到的!」這封信裡寫的場景,不過是在六個月前;周永明信上的激昂,對宏達電團隊 的讚許與期待,仍迴盪在總部的大廳裡,但當時的周永明比誰都清楚,宏達電的危機已在眼前,去年第三季月營收的成長力道出現疲態,第四季財測甚至跳票,都讓 宏達電內部警報直響。「我們注意到了異樣,但Peter(周永明英文名)覺得,One的出現,可以幫助宏達電度過。」宏達電內部員工透露。

然而,事實並不如周永明所想,在One系列手機推出的第一個月,問題接踵而來,螢幕黃斑、晶片疑雲、海關扣貨,壓倒駱駝的最後一根稻草是美國電信商AT&T用半價出清宏達電手機。

「成功來得太快,讓他們賺了一年的機會財,卻沒有發現,其實Android就像包著糖衣的毒藥,讓宏達電快速地享受到成功的滋味,殊不知苦難才正要開始。」巴克萊證券手機產業分析師蓋欣山的一席話,不偏不倚地說中了這一年來王雪紅與周永明的內心。

在智慧型手機市場裡,宏達電進來得很早,Google尚未推出Android平台前,宏達電先靠微軟手機起家,Android的出現,則讓宏達電品嘗到漫 步在雲端的滋味;從掌上型電腦(PDA)到智慧型手機,都是這十年來宏達電寫下的傳奇故事。但危機步步逼近時,王雪紅與周永明選擇相信自己。

錯誤二:

不願認錯,引爆信任危機「去年第四季、今年第一季,我們確實錯估對手新機(指iPhone 4S)的實力,但經過這兩季的調整,宏達電會走往對的方向。」第一季法說會時,周永明這麼說著,因為他堅信,去年底宏達電內部一連串的微改革,已開始發 酵,包括揚棄機海策略,用One系列來改善機種過多的問題。只是,這些微改革還來不及掀起波瀾,危機已經來到。

王雪紅與周永明怎麼也料想不到,整個團隊畢其功於一役的旗艦機One系列,卻不賣?「那幾乎是天時、地利、人和,iPhone 4S已賣了快半年,iPhone 5則沒那麼快來,連三星的S3都要到五月才上市,這不是最好的timing(時機)嗎?」宏達電的晶片供應商高通內部主管不諱言,站在行銷學的角度,這是 一個產品成功所具備的最好環境,卻無法反映在宏達電的銷售數字上。

那是One系列上架後的第一個月,媒體的高評價,也拉高消費者的期待度。但實力即見真章,問題才要開始,螢幕黃斑、處理器晶片分級,消費者開始質疑宏達電的誠信,一場宏達電的品牌信任危機正式引爆。

「台灣賣的One S,裡頭的高通S3晶片採用四五奈米製程,偏偏大陸賣的同款產品,裡頭卻是高通最新晶片S4,用的還是台積電最先進的二八奈米製程,周永明卻說,『晶片相同、製程不同』,這叫我們愛用國貨的消費者,怎麼吞下去?」消費者的激憤開始在網路上蔓延。

這樣的事件,看在高通內部主管眼裡,輕嘆一口氣,「S4支援LTE(也就是4G)功能,但台灣沒有LTE的環境,用了S4晶片,高端的LTE功能也是無用武之地。」他不願怪台灣消費者太愛國,而是連身為供應商的高通都不解,為什麼宏達電會解釋不清、還越描越黑?

「台灣市場或許不大,可是,這對一個品牌來說,卻是動搖消費者信心的大事件,整件事裡,宏達電犯的最大錯誤是,不願認錯。」一位科技品牌行銷主管說,消費 者很聰明,任何產品疑慮都要在第一時間解釋清楚,誠實為上策;但宏達電處理晶片事件的第一個態度,卻是駁斥「網路指稱的,都是謠傳」。即使到了股東會上, 周永明仍堅持不管是台灣、美國、中國,用的都是同款晶片,只是製程不同,讓消費者痛批態度傲慢。

同時,美國市場又因專利訴訟問題,讓宏達電的新品卡在海關,「原本宏達電想趁三星S3上市前,盡可能搶占市場,卻遇到禁售問題,供貨不穩定,傷害的還是它 的credit(信用)。」業內人士便透露,宏達電去年第四季預測失準,馬上就讓電信商下修訂單,這就是信任危機最可怕的地方。

錯過了新產品熱銷的黃金期,消費者對宏達電品牌的不信任,都讓這支被喻為「今年最強的Android手機」,成了今年叫好不叫座的代表。一名不願具名的供 應商嘆了口氣,「他們太驕傲了,去年的成功,讓他們以為自己很了解市場,下場就是上半年給的forecast(出貨預估)達成率只有四○%。」同樣的抱 怨,也出現在宏達電通路商的口中。

錯誤三:

高價迷思,錯失機會品牌是集所有資源之大成,從產品研發設計、行銷宣傳、專利保護到價格折扣,環環相扣;但王雪紅、周永明很堅持,宏達電的策略就是不踏進 低階智慧型手機市場,堅持的結果,就是低階市場慘輸,高階市場又打不過蘋果與三星。「在單價超過三百美元的高階市場,光是蘋果就拿走四五%市占率,三星也 有二七%,但宏達電只有八%,這樣的產品策略,當然讓很多外資分析師不能諒解。」蓋欣山說。

一位與宏達電合作多年的關鍵零組件供應商更直言:「宏達電這樣,根本是高不成、低不就,高階的做不過蘋果、三星,低階的又不願意做,只剩下中階。」這樣的 產品策略將落入極大風險裡,根據高通台灣區總經理張力行的第一線觀察,「未來智慧型手機市場面貌將呈現沙漏型,也就是高階、低階多一點,中階少一點,而低 階的占比又多於高階。」宏達電就正好分布在沙漏的中間點。

「Peter認為,宏達電要做的是手機業裡的奧迪(Audi),把低階智慧型手機視為傷毛利的洪水猛獸。」一位宏達電離職員工說,這樣的產品策略固然是讓 宏達電毛利率還能維持在二五%,但現實是高、低階通吃的三星,衝出全球三二.六%的高市占,一季賣出五千萬支手機,把蘋果的二六○○萬支遠遠甩在後頭。

看著宏達電營收步步掉,蓋欣山嘆了口氣,「他們太謹慎了,做一個決策要三個月,在智慧型手機瞬息萬變的市場,三個月後的市況完全不同,決策當然不適用。」 宏達電員工就說了一個小故事。去年以來,宏達電花了三季的時間在準備第二代平板電腦,研發設計投入大批工程師,結果呢?他兩手一攤,就在今年三月蘋果新一 代iPad推出後,「高層說不做了!什麼意思?就是喊卡、停,不用再做了。」因為他們發現,開發了大半年的產品,規格、設計都比不上新一代iPad。

同樣的難題,其實也曾在華碩內部上演過,那是華碩第一代變形金剛推出的前三個月,卻做出華碩董事長施崇棠、執行長沈振來都無法認同的產品,但當時沈振來的 作法是按下「restart(重新開機)」鍵,一切重新來過,但周永明選擇喊卡,結果很清楚,變形金剛一躍而上,成了Android平板裡最賣的平板電 腦。

業內人士更直言,過去一個月賣到翻掉的一九九美元Google平板,最早Google的合作對象是宏達電,但周永明評估後,覺得不能做,讓Google轉 向找上華碩。「宏達電不能做嗎?當然可以,但他們覺得做了一九九美元的平板會傷毛利率,但華碩不一樣,沈振來雖然用最好的四核心晶片,但螢幕就不要用到視 網膜面板那麼好,成本就省了下來。」成績又是高下立見。

錯誤四:

購併缺乏綜效,磨掉投資者信心「周永明被自己的『高價』思惟給綁住了,就像每個人都在問,為什麼不考慮與聯發科合作?」蓋欣山的疑問,不無道理。宏達電 One推出之際,手上空有訂單,卻無貨可賣,因為高通晶片嚴重缺貨。於是,黃金期一過,三星新機上市,消費者有了第二選擇,宏達電的優勢不再。

在在的例子都凸顯出一件事:當宏達電壯大到像恐龍,改變總是緩不濟急,守成心態更讓決策者越來越不敢輕易嘗試改變。

這一連串的錯誤,就像連鎖反應,層層疊疊又緊緊相扣,宏達電在專利訴訟踩到的地雷,就是最明顯的例子。如果你還記得去年宏達電惹怒股東的最大導火線,就來 自於花大錢砸三億美元購併威盛子公司S3 Graphics。就在購併宣布的那個周末,許多雜誌記者都接到了來自張嘉臨的電話,當時的他位居高盛台灣區總裁,身為宏達電的財顧,被王雪紅欽點,他義 無反顧地跳上火線,替她「左手賣右手」合理化。

眾達國際法律事務所長黃日燦雖不願評論這樁購併案,但他話講得保守,「對外買專利這件事,戰略上是對的,但戰術上,就有討論空間。畢竟等到兵臨城下,戰爭 都打到熱頭上了,才想到要買兵器、補城牆,就慢了些。」去年,周永明開心地拉著美國知名耳機品牌Beats創辦人合影,更大動作入股Beats,今年卻將 二五%股權售回,即使都在成本區間,財務操作卻讓市場霧裡看花。「簡單講,宏達電買Beats,其實完全沒發揮綜效,就像宏碁當年推出法拉利NB,但宏碁 與法拉利還是各過各的。也就是說,即使消費者喜歡Beats耳機,卻不一定得買宏達電手機,加分很有限。」蓋欣山說。

台廠只賺機會財

讓「台灣之光」總是曇花一現?

只看短線效果,又亂無章法的專利布局,就像頭痛醫頭、腳痛醫腳。王雪紅一席標準的台廠行事風格,看在世博國際商務法律事務所首席顧問,也是鴻海前法務長周 延鵬眼裡,只能直搖頭。「台廠最應該改的,是態度與方法。台廠都是賺到機會財,一旦市場變成熟,重重難題就會跟著原形畢露。」因為在周延鵬看來,品牌是最 高度的資源整合,不只產品技術要到位,還要有專利扎根,但台廠往往只會埋頭苦幹做產品。以宏達電從○二年就開始做PDA來看,手上握有的專利卻少得可憐, 導致在專利訴訟戰裡,宏達電只有挨打的份。

「台灣企業總以為只要把產品做好,就能得到消費者的回應,然而,品牌是技術、設計、行銷、專利的最高度整合,缺一不可。」在科技產業工作多年,周延鵬的第一線觀察,指出了台灣企業的通病。

就技術與設計而言,宏達電做了一支相當好的手機;在行銷這個關卡,周永明還大動作把英特爾亞洲區行銷主管挖角來,為One系列的跳傘廣告操盤,只是效果不彰;最後面對客戶,一連串的問題,危機處理失當,賠上了消費者信任。

宏達電開完法說會後的這周,立秋將至、溽夏已近尾聲,二○一二年過了大半,宏達電第三季又難有好成績,讓法說會後的第一個交易日,宏達電股價直接跌停鎖死。宏達電一年市值蒸發逾九千億元的教訓,是台灣品牌走上國際值得借鏡的一堂課。

相信多數人都願意給台灣品牌掌聲,但宏達電事件,帶給大家更多的是恨鐵不成鋼的失落感。倘若宏達電的品牌力能像三星一般強勢,消費者又怎麼不會將其視為台 灣之光地愛護。相信這番道理,在「經營之神」家庭長大的王雪紅,一定不會不懂。只是王雪紅與周永明能否挽回頹勢?仍待解答。

宏達電市值蒸發超過9千億元崩壞,快得讓你無法想像!

曾經,諾基亞、黑莓機製造商RIM跟宏達電,在手機史上寫下他們各自傳奇的一頁。如今,諾基亞、RIM的榮景已不再,宏達電呢?

2006~2008年 發芽茁壯從代工廠轉向品牌,阿福機家族兩年銷售破200萬支的成績,成功為宏達電奠定研發設計的基石。

2009~2011年 爆發成長Google取代微軟,成了宏達電的新夥伴。Android手機的爆炸性成長,讓宏達電嘗到了成功滋味,不僅股價衝上歷史新高價1300元,市值也破兆元。

2011~2012年 瓶頸關卡智慧型手機市場邁向成熟化,三星的加入,讓宏達電頓失領先優勢,陷入了前所未有的苦戰,股價跌掉8成,市值更蒸發逾9千億元。

宏達電、諾基亞與RIM不振,讓智慧型手機大半市場,壟斷在蘋果、三星手中

三星32.6%

蘋果16.9%

諾基亞6.6%

宏達電5.7%

中興5.2%

其他32.9%

資料來源:IDC,統計截至今年第2季止驕傲,讓宏達電輕忽的4個錯誤

錯誤1:

成功太快,未察危機已至一年前,宏達電還沉浸在躋身全球百大品牌的喜悅,誤判市況讓第四季財測跳票,通路商對它的信任度,跟著打折扣。

錯誤2:

消費者不信任,市占率流失宏達電旗艦機種One系列,因產品瑕疵、晶片分級問題,被消費者痛批傲慢,市占率就在消費者的不信任中,一點一滴的流失。

錯誤3:

高價迷思,不敢踏出下一步周永明不做低階市場的堅持,讓宏達電只能眼睜睜看著三星大啖中國低階市場,高價產品策略迷思,引爆外資抨擊。

錯誤4:

購併欠成效,專利布局晚極早投入智慧型手機的宏達電,輕忽專利布局的重要,專利購併又缺乏成效,招致投資人「左手賣右手」的負評。

2010.3 蘋果控告宏達電侵權2011.7 宏達電砸近百億元收購S3 2012.1 德商IPCom控告專利侵權2012.5 諾基亞控告專利侵權2012.5 蘋果子公司閃點控告侵權2012.6 美商百富勤控告專利侵權

宏達 電九 九千 千億 億元 元的 一堂 驕傲 輸家
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吉祥物「出沒」 創日本九千億產值

2013-07-01  TCW
 
 

 

七月初,一隻來自日本熊本縣的大黑熊將「出沒」法國巴黎近郊。不過,它不僅沒有危險性,更不像瀕臨絕種的保育動物般稀有,而且百億身價還非同類可相提並論。它,叫作萌熊。

根據《日本時報》(Japan Times),這隻吉祥物雖非國內動漫、影視業者旗下的「藝人」,卻已紅遍到全日本,甚至挾著高人氣在香港陸續開設幾家游擊門市,因此夠格前進巴黎參加日本博覽會,站上歐洲內陸最大的文化展會舞台載歌載舞,除了宣傳日本旅遊業,更指望能夠順勢進入,對日本流行文化具有高好感度的歐洲市場。

旅日作家與插畫家雙人組哈利森(Edward and John Harrison)觀察,日本人熱中創造吉祥物,已經形成一種特殊的次文化,無論是動物或人偶,各代表著不同的區縣,也自成獨特的性格。去年,一項統計指出,日本全國的吉祥物共超過一千隻,產值估達三百億美元(約合新台幣九千億元),比全年書籍支出還高!

安倍也推公仔拚親民

就以才走紅兩年的萌熊來說,去年貢獻熊本縣政府三百億日圓(約合新台幣一百億元),周邊商品超過六千項、推特迷二十二萬名,而且每個月上門請求代言的產品及活動超過六百件。像是日本航空就帶著萌熊出國四處亮相,甚至還把它放進菜單裡,製成造型餐點。

日本人對於吉祥物的狂熱度,還在東京催生出全球第一家吉祥物學校。一次兩小時、學費約二十六美元的課程,吸引了不少想扮演吉祥物的年輕人,這些學員們將在這裡學會取悅孩童的走路以及跳舞步法。

此外,吉祥物不僅代言地區名產及促進觀光等軟性訴求,也有聚焦枯燥嚴肅政治議題的作用。根據《華爾街日報》(Wall Street Journal),去年,安倍晉三競選首相時雖以強勢作風贏得支持,但當選後立刻公開徵求代表個人形象的公仔設計,以企塑造親民風格。因為幕僚認為,可愛的公仔形象比起安倍的英俊外表更有加分作用。

全國吉祥物大集合活動主辦人佐藤史章表示,吉祥物陪伴日本人從小一起長大,獨具特色的外表容易觸發人們對代表地區的聯想,這是一種民族共同記憶的體現;英國《衛報》(Guardian)則指出,更能顯現吉祥物威力的一點是,日本人生性拘謹,在公眾場合互擁往往顯得尷尬,但許多女人卻十分樂於擁抱,可能是中年歐吉桑喬裝的毛茸茸吉祥物。


吉祥物 吉祥 出沒 日本 九千 千億 產值
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七人3D列印小廠 賣贏九千億大廠

2014-05-26  TCW
   
 

 

四月中旬,量販店大潤發在全國各分店引進個人化3D印表機,如保險櫃大小的箱子,中間的噴嘴,像擠牙膏般不斷吐出有色塑料,十多分鐘後,一隻立體、橘色的小鴨子就出現眾人眼前。

「哇!」購物民眾圍觀著這台神奇的機器,為賣場原本有點冷清的電器3C區增添了不少人氣。這是國內第一,也是唯一一台進駐大賣場的3D印表機。

被大潤發看上的,不是國際大廠,也不是年營收九千億元的國內製造大廠金仁寶集團旗下,號稱全球最低價的機種,而是一家員工僅七人小公司的自創品牌——天空科技,售價二萬八千元,比金仁寶集團一台一萬五千元的3D印表機,幾乎要貴上近一倍。3D印表機還在萌芽,去年全球不過賣六萬八千台,「做不是問題,賣才是問題!」國內3D列印教父、工研院南分院總監曾文鵬表示。

三千萬國際訂單成最新挑戰

為什麼一家年營收僅三千萬元的不知名小廠,可以搶先國內外大廠,率先取得接近終端消費者的入場券?

這新奇玩意的生意可不好做。大潤發要求的上架條件包括專人現場解說、消費者購買後兩小時專人到府教學,以及全年無休二十四小時的專人電話技術支援。

走一趟天空科技位於新北市中和的辦公室,一群電子出身的工程師,由年僅三十四歲的創辦人黃國明領軍,「目前銷售三十八台數字雖少,但『零退貨率』才是真正的肯定。」他說。過去一年,他們已經在全球賣出將近六百台機器,期間「國內兩大廠銷售總數約千台,從A大廠跳槽來的客戶有二十多位,B大廠在出貨前來找我們洽談貼牌。」

一個月前,他們全球首創的3D列印魔法盒,一個利用藥水特性就能把3D列印成品自動磨光的省力藥水盒,剛剛在全球最大群眾募資平台Kickstarter募到十萬餘美元,刷新國人募款最高價紀錄一萬一千美元,也因此連帶拿到逾百萬美元(約合新台幣三千萬元)的3D列表機國際訂單,這讓黃國明大膽把今年營收目標,一舉提高近三倍到一億元。

面對充滿機會的新產業,比的是創意和彈性,這也是天空科技這家小廠為自己詮釋的主題。

七人 3D 列印 小廠 賣贏 贏九 九千 千億 大廠
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台股大漲三個月 投資人居高思危 指數近九千點 上檔壓力大

2015-11-16  TCW

台新投顧總經理莊明書認為,美、中、台經濟數據不佳,雖然選舉行情尚未結束,但根據歷史經驗,距離投票日越近,台股漲幅越少,尚未進場者不妨以靜制動;美國升息、總統大選仍是影響台股後市的最大關鍵。

延續十月漲升氣勢,十一月台股繼續攻堅,雖遭遇爆量大跌回檔,但兩岸領導人首度見面、證所稅即將塵埃落定等利多陸續報到,可以推論,台股特有的選舉行情仍未結束。

此外,現階段國際股市也有利台股。首先,美國遲未升息,中國卻持續降準降息、歐洲央行已經暗示年底前將實施QE2,全球資金氾濫,仍是股市繼續上揚的來源。

加上第三季全球股市重挫,超跌的標的比比皆是,這兩個原因造就八月底以來的大漲行情,台股漲幅更是一馬當先,領先全球主要股市。

全球景氣仍不佳 對台不利不過,如果看到疲弱的基本面數據,對於目前股市恐怕要多一些戒心。先看台灣,不論是第三季GDP(國內生產毛額)年增率為負值,還是多家研究機構預估:「今年不保一、明年不保二」,都顯示明年景氣能見度依然不佳。

除此之外,上市櫃公司公布第三季季報,因去年基期高,第三季整體獲利將比去年衰退,季增率雖然成長約七%,但主要是匯兌收益貢獻;由於第四季非上市櫃公司營收高峰,新台幣也較第三季略升,因此預估第四季獲利將較第三季衰退二成。加上大選後,人事處於交接階段,政策能否延續頗多疑問,不確定因素更讓景氣雪上加霜。

此外,影響台灣景氣最大的美國與中國,也是問題多多。美國遲遲不升息,說穿了也是景氣作祟,全球經濟欲振乏力,連帶讓美國企業復甦放緩。中國呢?儘管近期 正式推出十三五計畫,但GDP年增率目標調降至六.五%,代表外部需求相對減少,重點只能轉向內需、扶持本土產業,對台灣仍舊是弊大於利。

接下來,「美國升息」與「總統大選」仍是主導台股中期漲跌的議題。從聯準會釋出「不排除十二月升息」的訊息,加上就業數據遠優於預期,升息可能性大幅升高,相信這是未來一段時間,影響全球股市的重要變數。

聯準會若在十二月升息,除了經濟成長與失業率達標,更重要的是,有幾個不得不出手的重要訊號浮現。首先,美股整體本益比已達十七倍,比金融海嘯前還高;美債殖利率持續走低,相對債券價格也進入超漲區,股、債都有泡沫化疑慮,勢必要透過聯準會政策化解。

另一個重要訊號,則在新興市場。近一、兩年來,新興市場國家幾乎都被美國升息預期搞得人仰馬翻,熱錢匯出、匯率大貶、通膨嚴重,原物料價格低迷,更重創相 關國家經濟。唯有聯準會升息、原物料價格因利空出盡而止跌回穩,各國才有機會重回成長軌道,全球經濟也才能趨於穩定。所以,下個月初美國就業數據,以及油 價、美元走勢,將決定十二月中旬聯準會是否升息,應密切注意。

空手者別躁進 進場再等等至於總統大選,雖然仍可預期有政策利多,但統計過去四次總統大選,從投票日前六十個交易日、約三個月前,到投票前一日,大盤平均漲幅達一成,但 距離投票日越近,則漲幅越少。從今年十月起算,最高已上漲一○%,因此空手者最好再耐心等待,不必急於追高。

以德國股神科斯托蘭尼所說,「人與狗」的比喻,來看目前股市與經濟關係,台股(狗)恐怕已跑在景氣(人)前面一段距離了,股市經過近三個月反彈,大多數公司股價至少回到合理區間,現階段投資人務必提高警覺、居高思危。

預估指數在九千點、年線附近的壓力相當大,十一月下旬,隨著聯準會開會日逐漸接近,將是投資人逢高獲利了結的適當時機。

美國內需股 較具成長動能至於選股,多數電子股明年第一季的能見度普遍不佳,即使台積電提出明年第一季庫存將消化完畢的利多,但下游受惠情況有限,因此選股難度不低。 目前來看,還是以受惠美國經濟復甦的內需產業,如汽車、房屋相關,以及運動用品股,較具成長動能。

此外,中國清華紫光掀起兩岸半導體業整併潮,剛好符合目前全球半導體業大趨勢,有調整過剩產能、重建產業秩序的好處,完成整併者,已具備再戰長線行情的資格,值得多關注。

撰文 / 口述•莊明書 整理•唐祖貽


臺股 股大 大漲 三個 投資 人居 思危 指數 近九 九千 千點 上檔 力大
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30歲。扎根越南 瞄準九千萬人需求

2016-05-09  TCW

全世界除了中國,台商投資金額最高的國家是哪一國?

答案是:越南。過去六十多年,台商在越南累計投資金額逾三百零六億美元,位居東協國家第一,也因此,台灣人在越南的故事很多,似乎並不稀奇。

但當我們深入打聽,卻發現當地年輕台商多為第二代或外派台幹,真正白手起家闖出一片天者,並不多見。

直到去年十二月,我們得知有位台灣青年,三十歲就到越南創業,八年來做的不是台商擅長的代工,而是建立自有品牌,甚至搶賺內需財。在他身上,我們看見了年輕一代推動台灣產業轉型的可能性。

這是一個用一張紙,滾出三億年營收的故事。

故事,從11年前公司外派說起……朋友都去中國,只有他選擇到越南三月中旬,我們來到越南平陽省工業區,一路上,大卡車捲起的黃沙,讓人看不清前方道路,成群摩托車穿梭其中,疾駛進工廠上班。

實在難以想像,兩年前的「五一三」排華事件,這裡正是台商受創最深地區之一。

走進一座工廠,數十位戴著斗笠、身穿藍衣的女工,正在準備出貨,「這邊大概有六千坪、四棟廠房,其中兩棟放我們的半成品跟材料,」現年三十八歲的越南Innopack創辦人謝德奎指著遠方對我們說。

二〇〇四年,台商赴中國投資件數達史上高峰,一年逾兩千件,當時「西進」正熱,誰會想「南進」到東協?

謝德奎卻是例外。十一年前,來自高雄、輔大經濟系畢業,二十七歲的他被一家建材公司外派越南,三年後他自行創業,從事蜂巢紙(honcycomb) 生產,「那時朋友都去中國工作,沒人像我到越南,結果現在有些人卻離開中國變成來這邊……」謝德奎說。

但現在,他的公司是越南營收第一大蜂巢紙製造商,市占率近六成,年營收達新台幣三億元,美國知名家具品脾愛室麗(Ashley)、零售商沃爾瑪(Walmart)等歐美品牌都用他的蜂巢紙包裝。

對他來說,越南更像第二個家,娶妻、買房,七歲和四歲女兒正在讀胡志明市的國際學校。

回到八年前,他原本工作的建材廠,主要買賣裝潢或家具用的板材。他在跑客戶過程中,發現越來越多歐美家具廠為了產品輕量化,要求代工廠把背板、側板用木板改成紙板,加上環保意識興起,有些大廠逐漸捨棄保麗龍,找尋其他包裝方武。

那時,他三十歲,外派一個月領新台幣六萬元薪水,公司還包吃住,大可安心領薪水,或待幾年賺履歷後再跳槽,沒必要冒風險。但他嗅到商機,伸縮性和抗壓力佳的蜂巢 ,很可能成為越南家具產業和包裝上的新應用。

於是他心想,與其領一份薪水、慢慢往上爬,為什麼不抓住眼前機會,為自己開拓更大的事業?

「其實就是為了一個夢想啊,想看看我們的想法,到底能不能在這裡成功。」便和老婆投入新台幣五百萬元存款創業。

嗅到趨勢創業,卻遇金融海嘯「好幾次軋不過來」,仍咬牙不跟中國搶低價但人算不如天算。一創業卻遇上金融海嘯,即便每天跑客戶,整整三個月沒半張訂單,只能盯著空蕩蕩的工廠發愁。後來,好不容易接到十萬美元生意,卻苦無人力,兩夫妻住工廠,從早到晚跟著工人一起趕工,一天睡不到五小時。

老婆的健康狀況亮起紅燈。當時,老婆懷孕,還要到工廠盯進度,一站就是一天,連小腿靜脈曲張都不知道,差點嚴重到無法站立,醫生說如果再惡化,可能要截肢。他母親很不諒解,罵他:「是有

必要拚成這樣嗎?」

「前三年都是一直借、借、借,到處找人週轉,好幾次快要軋不過來,差點被斷水斷電,」謝德奎想起創業初期難熬,語氣漸漸低沉。

他自知,光在中國,生產蜂巢 的廠商就有數百家,自己雖是越南第一家,但單純生產蜂巢 並不難,若拚低價,絕對打不過中國業者或大型 廠,遲早被迫出局。

因此,當中國、越南同業還在砍價搶訂單,他卻保持危機意識,靠台灣擅長的品質、彈性兩大優勢,發揮客製化能力,往高價市場走,「我們希望走不一樣的路,如果大家都做一樣的包裝,很容易被取代。」看準更大商機:越南加入TPP 扛進好市多、沃爾瑪,客戶愛他「說到做到」從挑剔的客人做起,是他站穩第一的關鍵。

當對手只做規格品,生產的紙箱放幾天就受潮軟掉,他成立研發團隊,針對每個客戶包裝需求,從蜂巢 的配方開始設計,自己調膠水,搭配不同 材黏著,連蜂巢

的孔隙大小或角度都

一一梭查。

同樣是蜂巢 ,同業頂多做到厚度十毫米,他卻能做到五毫米,替客戶開發更輕薄包裝,或取代木板,當物流搬運貨物的棧板使用。

但要藐服客戶包裝改

用蜂巢 ,並不容易,他只好上門拜訪十幾次,滿足客戶不同需求。例如,包裝的圓形開口,

直徑誤差不能超過0.

二豪米,或紗線運送途中,即便碰撞,包裝也不能壓到產品。同業測試了雨、三次便宣告放棄,只有他撐到最後,雨年下來,連客戶都被他感勤,終於下單,「我就是想要去挑戰它,看能不能做到。」如此費力,全因為他看到未來更大的商機。去年,越南正式加入《跨太平洋夥伴協定》(簡稱TPP),近九五%產品未來輸美零關稅,越來越多美國品牌的代工廠把產線從中國移到越南,產品包裝需求只舍更大。

也因為美國品牌封包裝要求高,主打高品質,又能用 達到原本保麗龍包裝效果的謝德奎,便成為最好的合作封象。

「有些廠商覺得我們很煩,要求很多,他(謝德奎)不管怎樣都配合,說到做到,」他的客戶、主要幫日本家具品牌代工的弘裕責任有限公司老闆莊春泉說。

願意和客戶一起磨,沒達標不罷休。這三年來,他建立起口碑,陸續拿下好市多、沃雨瑪等歐美客戶耵單,每月至少生產十萬片蜂巢 ,是對手的四倍以上,毛利也高逾雨成。

但即便做到市場第一,他卻不因此滿足。

有鑒於越南人口逾九千萬,內需市場龐大,近年,他開始耩思蜂巢 的新應用,開發各式 家具,以及看準展場商機,用 取代木板看板、展示架等,從B2B 轉進B2C市場,打出 家具自有品牌BoarclnitureL (英文單字木板board和家具furnitute的結合)。

自創品牌,改賺內需開發起 家具,還上電商平台賣為了轉型,他建立設計團隊,只要遇到台灣來的朋友,逢人必問:「你有沒有認識好的設計人才?」甚至連上班途中,都一邊用Line面試員工。

他公司用的辨公桌、椅,全是 做的,把握機會向上門客人展示產品。接下來更計畫,在越南當地的電商平台上販售產品,成為台灣第一家在越南透過電商賣 家具的公司。

「他比很多台商看得遠,敢走別人不敢走的路,」越南當地造 大廠主管觀察。

「我們只能走得更快,才不用怕人家抄襲。」謝德奎說,不少台商來越南設廠,只是為了廉價勞動力,但隨著經濟發展,越南工資會跟著成長,如果永遠逐低成本而居,遲早重蹈台商在中國的覆轍。

促使他從賺機會財提升到管理財的原因,則是前年一次慘痛教訓。

當時,他發現,和老婆情同姊妹的越南籍會計主管,利用他們的信任,以及對當地法律不了解,陸續虧空公司逾千萬元,不只錢討不回來,雙方後來對簿公堂,最後卻打輸官司,「那時候真的一口氣嚥不住,甚至想過:「好,我去報仇……」。」自此他才醒過來,公司內控早已出問題,於是,他咬牙投資ERP系統(企業資源規畫系統),從財務、庫存到進出貨等流程,一目瞭然,方便控管。

今年底,即將接任越南台商總會青商會會長的他,準備開辦一系列管理講座,替遇到相同問題的年輕台商解惑,幫助公司轉型升級。如今,越來越多四十歲以下的台灣人到越南工作、創業,光今年一月到三月,青商會會員數就增加兩成。新一代台商寫下的故事,將與上一代有所不同。

三月二十日上午,胡志明市東南方的旅遊勝地頭頓市海邊,聚集一百多名年輕台商與台幹,身穿專業配備,準備展開長途自行車競賽,這場活動的主辦人之一,正是謝德奎。

「現在東南亞起來了,如果你留在台灣沒機會,一定要走出來,往外面看!」他堅定的跟我們說。

十一年前,他第一次踏上越南,越南人均收入僅六百多美元;如今,越南人均收入成長逾兩倍,他的身價也跟著扶搖直上,成為越南蜂巢 大王,更準備迎接第三個孩子出生。

三十歲那年,他回應心中呼喚:「就是為了一個夢想啊,想看看我們的想法,到底能不能在這裡成功?」他用八年青春,贏得了答案。

撰文者康育萍

30 紮根 越南 瞄準 九千 千萬 萬人 需求
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想靠選擇權穩賺權利金?先搞懂規則 以為「還能下單就代表沒風險」 慘賠九千萬元

2016-07-25  TWM

訴求以小搏大的選擇權,讓一般投資人躍躍欲試,期待財富翻身。 但,在研究選擇權買、賣方交易策略前,其實,更應該弄清楚的是,期貨商的遊戲規則。

從事營建業的陳先生,今年五十多歲,三十歲起投入股市,算是台股老手;二○○三年,他在營業員的推薦下接觸台指選擇權交易,自認心態保守的他,雖然交易金額達到三、四千萬元,但操作策略是押寶於獲勝機率較高的「盤整盤」,以「賣出賣權」搭配「賣出買權」,只要指數在一定期間內沒有大漲大跌,就能穩賺權利金。

「就像收租金的概念,每三個月結算一次,穩拿權利金。」這樣「穩收租金」的賣方交易策略,確實一度讓陳先生帳上獲利越滾越大,直到一一年八月全球股災,加上隨後全球股市普遍出現暴漲暴跌的劇烈震盪,才戳破他的認知。

如果對選擇權稍有了解,多半知道選擇權的特性之一,可說是「買方風險有限」,至於賣方,雖然理論上獲利機率較買方高,但「虧損風險卻可能無限擴大」;也就是說,如果採取賣方策略,對於停損點的掌控必須極為嚴格,否則可能造成難以挽回的虧損。

一一年八月股災,陳先生固然成為系統性風險下的犧牲者,但真正造成他財務災難的根源,在於對保證金交易制度、追繳與建立新倉等相關規定,與期貨商之間的認知有落差,讓他不但沒有意識到保證金不足的問題,反而不斷加碼建立新倉,最終賠掉九千萬元。

投資人疑問

發出追繳通知 還能下單?

台股成交量低迷,不少散戶近來逐漸轉往期貨、選擇權市場尋求短打機會,而陳先生這堂九千萬元選擇權風險課的核心,在於搞懂期權市場賴以維持交易秩序、且保護交易人控制風險的保證金制度。

陳先生回憶,在那段「不斷虧錢,但也不斷加碼」的過程中,「帳戶經常出現權益總值低於維持保證金的情況,營業員卻從來沒有真的要我們補錢進去,只拿了一份文件請我簽名,至於為何要簽名,他也說得含糊不清,當時我不以為意,根本不會有保證金不足的聯想。」陳先生說,後來才知道,那就是所謂的「保證金追繳通知」,他心中的最大疑惑是:為何已被發出「追繳通知」,卻還能繼續下單、建立新倉,以致虧損雪球越滾越大?

要釐清實務運作,找到答案,就必須先搞懂四個期貨專有名詞,分別是原始保證金、維持保證金、權益數及權益總值。只有看懂這四個名詞,才能了解「追繳通知」及「建立新倉」的交易規則。

首先,「原始保證金」是期交所規定,投資人在下單前、帳戶內所需的最低金額;原始保證金會因市場行情變動而有所調整。其次是「維持保證金」,代表當投資人已經持有部位後,帳戶內最低所需的保證金,若帳戶餘額低於這個數值,期貨商就會發出追繳通知(目前稱為「高風險帳戶警示」),建議投資人必須補到原始保證金。

「權益數」是期權帳戶當日淨值,加上當日「期貨部位」的浮動損益;至於「權益總值」,則是「權益數」加「未沖銷買方選擇權市值」減「未沖銷賣方選擇權市值」。以陳先生案例來看,他只做選擇權賣方交易,因此在權益數扣除未沖銷賣方選擇權市值後,權益總值就會低於權益數。

問題在於,期貨商雖以「權益總值」低於維持保證金,向陳先生發出追繳通知;另一方面,卻以數字較高的「權益數」,當作可否繼續下單、建立新倉的標準,只要「權益數」高於原始保證金就能下單。於是,雖然保證金早已被不當的操作一路侵蝕,但陳先生誤以為「既然還能下單,風險就還能控制」,持續進場「攤平」,最終導致保證金不足的部位,全數遭到斷頭砍倉,虧損累累出場。

操作眉角

隨時注意權益總值水位

期交所期貨商輔導部副經理張文禮表示,「就先前制度來看,期貨商以權益總值(低於維持保證金)當作高風險通知標準,以權益數(高於原始保證金)作為建立新倉依據並無不妥,陳先生遇到的正是這種情況。」因此,只要帳戶內權益數高於原始保證金,期貨商就可接受客戶下單;不會因投資人收到追繳通知,就認定盤中不能建新倉。

自一三年起,主管機關統一以權益數(低於維持保證金)當作高風險警示,但對於「不做期貨、選擇權只做賣方」的人來說,「權益數」中包含了賣方預先收取的權利金,因結算前不是實際獲利、不能算是自己的錢,所以操作時,不能僅憑主管與期貨商機制來控管風險,更應隨時注意自己的權益總值水位。更重要的是,期權操作畢竟屬於高槓桿,進場前必須先想清楚。

整體而言,未來投資人在做選擇權賣方交易時,不要以為「還能繼續下單」,虧損就不會太大,很可能「權益總值」、也就是自己帳上真正的金額,已低於維持保證金而不自知,甚至持續建立新倉,擴大虧損。在目前交易制度已有讓投資人低估風險的疑慮下,只有搞懂遊戲規則,嚴控交易風險,賺錢才踏實。

撰文 / 歐陽善玲

 
想靠 選擇權 選擇 穩賺 權利金 權利 先搞 搞懂 規則 以為 還能 下單 代表 風險 慘賠 賠九 九千 千萬 萬元
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偷九千萬黃金 監守自盜 三人被捕

1 : GS(14)@2010-12-04 12:22:35

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14730475

【本報訊】一間投資黃金買賣公司將村屋當金庫,豈料兩名「鎖匙人」竟成偷金賊,月前夥同外人將全部 265條、共值 9,000萬元的金條運走,更將賊贓藏於私家車車門的夾層中,事後偷渡到內地,待機處理贓物。公安接獲港方求助,較早前在佛山拘捕三疑匪,昨日移交香港警方扣查,警方同時在元朗八鄉尋獲賊車,起回大部份金條。
記者:周鴻熙

被捕三人中監守自盜的兩名公司職員,分別為姓陳( 39歲)和姓韓( 45歲),另一名同黨則是陳的 42歲胞兄。據稱,失竊的投資黃金買賣公司在元朗近錦綉花園租用了一個村屋單位,並將公司的金條存貨收藏在村屋,平日除了東主外,鎖匙就交由陳、韓兩人負責看管這間「金庫」。
262金條藏私家車車門


案發在今年 10月 22日晚上,三名賊人乘車到達藏金村屋,他們用鎖匙開門後,迅速將屋內全部 265條每條重一公斤、總值 9,000萬元的金條,分批搬上七人私家車,然後驅車駛至八鄉一個車場。據稱三人首先各取一條價值 40萬元的金條,然後將餘下的 262條金條用毛巾以每紮 10條包裹,分成 20多紮後,將現場另一輛二手凌志左軚私家車的車門拆開夾層,再逐包金條藏入其中。
各人完成藏金工作後,即將車門復原,外表看來,這部內藏 9,000萬元金條的車輛就如殘車一般,放在車場偏僻處,全不起眼。之後,三人便乘快艇偷渡到內地,再乘車到佛山九江鄉間匿藏。
公司東主翌日返回村屋發現「金庫」空空如也,又無法找到兩名鎖匙人職員,懷疑被人監守自盜,立即報警。
手機洩露行蹤佛山落網


新界北總區重案組接手調查後,鎖定陳、韓兩人為監守自盜目標人物,並懷疑他們已潛逃內地,遂要求廣東省公安廳協助緝匪,並派員北上向公安提交疑犯資料。消息稱,內地公安鎖定疑犯使用內地手提電話,透過網絡商進行定向追蹤。
至上月 10日,內地公安特警終在佛山九江拘捕涉案三人;昨晨 11時許,重案組探員在皇崗口岸接收由內地移交返港的三名疑人。警方經追查後隨即掩至八鄉的目標車場,並尋找到原封未動的賊車,在車門夾層中起回 262條金條,至於三名疑人早前分贓的三條金條,相信經已被變賣套現作偷渡盤川。負責此案的總督察周德財表示,此案是近 10年破獲最大宗的黃金盜竊案。
事隔逾月公佈削知情權

另外,這宗近億元龐大金條失竊案發生在一個多月前,但警方至昨日內地公安移交疑犯才公佈事件,香港記者協會主席麥燕庭指出,這案件涉及公眾利益,若及早公佈可令業內人士提高警惕,如檢查自己公司的保安系統是否有漏洞。麥燕庭認為這明顯是警方公佈案件準則並不以公眾利益做標準,而似是比較着重「攞威」。
立法會議員涂謹申亦稱,警方未能第一時間公佈有關罪案,且在逮捕疑犯後亦不公佈,很令人費解,其實這樣做是剝奪巿民知情權,亦嚴重防礙新聞自由。
偷九 九千 千萬 黃金 監守 自盜 三人 被捕
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前船務主任收受二十一萬九千元非法回佣判囚十個月

1 : GS(14)@2011-01-08 15:32:25

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1132.html

                                    一名物流公司前船務主任,收受非法回佣共逾二十一萬九千元,以批出訂單予三間運輸公司,被廉政公署拘控。被告今日(星期五)在區域法院被判入獄十個月。
陳夢娜,三十九歲,曾受僱於啟良有限公司(「啟良」),亦受命須向前僱主歸還逾二十一萬九千元。
被告較早時被裁定一項代理人接受利益罪名成立,違反《防止賄賂條例》第9(1)(a)條。
暫委法官院偉明判刑時表示,被告所犯的貪污罪行嚴重,法庭須判處他入獄以示阻嚇。
案情透露,被告受僱於「啟良」期間,負責向運輸承辦商批出運輸訂單。被告的下屬為船務文員黃素珍。
二○○二年六月,被告及黃與一名經營三間運輸公司的負責人會面。期間,該負責人提出給予兩人回佣,作為向她批出運輸訂單的報酬。
被告及黃經考慮後接受該負責人的提議,並使用她們自己的銀行戶口收取有關非法回佣。
案情又指,「啟良」於二○○二年六月至二○○五年十二月期間,向該負責人批出運輸訂單共值七百九十多萬元。
被告及黃從該負責人分別收取的非法回佣共逾二十一萬九千元及三萬一千多元。
「啟良」管理層嚴禁其僱員就公司業務索取或收受利益。
黃素珍,三十七歲,亦被廉署起訴。她早前在九龍城裁判法院被裁定一項協助、教唆、慫使或促致代理人接受利益罪名成立,被判入獄九個月,並須向「啟良」歸還三萬一千多元。
控方今日由高級檢控官張天雁代表出庭,並由廉署人員黃淑儀協助。
船務 主任 收受 二十 十一 一萬 萬九 九千 千元 非法 回傭 傭判 判囚 囚十 十個 個月
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大埔豪宅呎價跌穿九千

1 : GS(14)@2016-03-24 09:54:07

■大埔比華利山別墅有機會平絕新界豪宅。


【本報訊】二手爆劈價蝕讓。「新界蝕讓王」大埔比華利山別墅再劈見血,呎價慘見「八字頭」,為2011年來呎價首度跌穿九千,有機會平絕新界豪宅。



太古城建呎失守萬元

消息指,湖景道雙號屋,實用1,902方呎,放盤逾一年,原叫價1,780萬元,剛減至約1,700萬元易手,呎價僅8,938元,平過大埔部份居屋,如大埔廣場本月成交呎價逾九千元。原業主為本地客,2011年以1,776.2萬元二手買入,連使費料蝕近180萬元。元朗YOHO Town3座中層C室實用393方呎,售400萬元,呎價10,178元,回到2014年水平。中原陳彪稱,太古城再錄低價成交,太湖閣低層A室兩房戶,實用583方呎,望內園景及少海景,本月初才放盤,叫價780萬元,勁減130萬元至650萬元終售出,呎價11,149元,建築呎價僅9,587元,成為2015年4月以來,建築呎價首次跌穿1萬元。利嘉閣莊雅琁表示,鑽石山星河明居C座高層5室,實用593方呎,去年放盤叫價950萬元,累減180萬元至770萬元易手。美聯梁仲維指荃灣中心11座高層C室,實用378呎,剛售373萬元,呎價9,868元,高位冧價15%。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160324/19542436
大埔 豪宅 呎價 價跌 跌穿 穿九 九千
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月薪九千欠稅四萬麥包曾為醫老父拍三級片籌錢

1 : GS(14)@2016-12-18 11:04:24

「怪管家」、「矇查查」、「麥偵探」,都係90年代經典兒童節目《閃電傳真機》裏面嘅角色,呢啲角色都係由麥包扮演,鬼馬得意形象深入民心,之但係點解麥包哥哥當年要淪落到拍攝三級片呢!講出嚟你可能覺得好老土,但呢個又真係事實,咁究竟係咩原因呢?今年48歲嘅麥包,原名麥長青,87年參加無綫電視《超級新星大賽》,雖然落敗但都有加入大台,90年仲被安排到兒童節目《閃電傳真機》,同期嘅主持有譚玉瑛姐姐、黎芷珊姐姐同朱茵姐姐等。節目裏面,麥包經常要扮鬼扮馬,頗受小朋友歡迎。但96年,佢突然淪為三級片男星,接拍咗三級片《極度獸性》,戲中麥包仲要同女演員上演一幕火辣辣嘅床戲,認真該煨!事後麥包解釋:「唉!其實我欠政府啲稅,本來預咗筆錢㗎,點知老竇要入醫院做手術,咁咪唔夠錢囉。我已經分期付款還錢,不過我份人工都唔夠我每月還嘅數目。」據了解,當年麥包係欠稅局四萬幾蚊,以佢當時喺大台每月九千蚊嘅人工,咁有人開出咁有利嘅條件,話明佢唔使脫,所以咪接拍咗套戲囉!點知到拍攝時,電影公司就臨時加戲,咁麥包就無辜辜咁做咗三級片明星喇!




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161218/19868893
月薪 九千 欠稅 四萬 萬麥 麥包 包曾 曾為 為醫 老父 三級 片籌 籌錢
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山頂逾九千呎洋房招標

1 : GS(14)@2017-10-29 23:35:53

【本報訊】近來豪宅新盤頻以招標形式發售。由九倉(004)及南豐合作發展、會德豐地產負責銷售的山頂Mount Nicholson昨推出3號洋房於本周五以招標形式發售,招標期僅3小時,物業實用面積9,178方呎,附設3,342方呎花園,洋房內設升降機,面向西北,料可望維港海景。


南灣呎價3.4萬易手

與此同時,早前創出沙田區分層住宅造價新高的香港興業(480)及南豐合作項目九肚尚珩,昨亦推出新一張銷售安排,加推8伙於周五招標,同日截標,實用面積由1,554方呎至1,980方呎,戶型由三房至複式,部份屬早前流標單位。新地(016)積極推售現樓貨尾,據成交紀錄冊顯示,系內鴨脷洲南灣10座頂層37樓A室,實用面積1,638方呎三房單位,連1,244方呎天台,周日以招標形式售出,成交價5,580萬元,連1個車位,呎價3.4萬元。至於恒基地產(012)北區高爾夫.御苑昨以招標形式售出8座28樓A室特色戶,實用面積1,588方呎四房雙套單位,連277呎平台、1,119呎天台及逾11米長私人泳池,成交價4,150萬元,呎價26,134元。




來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171024/20192534
山頂 逾九 九千 千呎 洋房 招標
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「李剛」逾九千萬買天璽樓王

1 : GS(14)@2017-10-30 00:47:04

■新地天璽樓王買家為「李剛」,與國務院僑務辦公室前副主任李剛(圖)同名同姓。資料圖片



【本報訊】新地(016)尖沙嘴九龍站天璽天鑽璽82樓A室,四房間隔,實用面積1,481方呎,本月2日以9,473.2萬元售出,呎價高達63,965元,創下項目標準戶呎價最貴紀錄,成天璽樓王。買家身份亦曝光,登記買家為「李剛」(LI GANG),與國務院僑務辦公室前副主任李剛同名同姓。國務院僑務辦公室前副主任李剛,上月初因涉嫌嚴重違紀,被責令辭去第12屆全國人民代表大會代表職務。其後中紀委於北京舉行第8次全體會議,確認對李剛留黨察看1年處分。本報向新地求證上述買家是否國務院僑務辦公室前副主任李剛,新地發言人回應指為保障買家私隱,發展商不便透露買家資料。


玖瓏山買家付2,103萬稅

沙田九肚玖瓏山樓王買家亦曝光。日瓏閣1座頂層21樓連天台特色戶,實用2,366方呎,平台及天台分別318方呎及1,885方呎,本月初以7,009.63萬元易手,呎價近3萬元,屬項目呎價最貴一伙。土地註冊處顯示,買家以公司名義買入,董事為盛群,持香港身份證,報住深圳福田區豪宅百花園2期。是次透過公司名義入市,須支付30%重稅,涉及辣稅高達2,103萬元。消息指,深水灣道文禮苑雙號屋以約1.8億元易手,呎價56,300元創項目歷史新高。有指上手業主為藝人鄺美雲,2012年以1.18億元沽貨,若是次成交屬實,鄺少賺6,200萬元。




來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171027/20196229
李剛 逾九 九千 千萬 萬買 天璽 樓王
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【90後執葉】樹葉砌九龍城 九千個兩毫子砌皇后碼頭

1 : GS(14)@2017-11-05 16:03:22

梁洛熙(Giraffe)在爸爸借出的粉嶺倉庫創作。

全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed遍地落葉除化作春泥更護花,於香港土生土長的梁洛熙(Giraffe)眼中,更是作畫素材。他用近千塊樹葉,拼砌出一幅幅代表香港的畫作,包括97前的九龍城街景及天壇大佛像。Giraffe讀書時已對藝術有興趣,但成績不太好,未能考入大學修讀藝術,「於是轉讀室內設計課程,讀了四年,畢業後當室內設計師。」但工作一年多後,他發現並非自己的理想職業,便毅然辭職,「我想趁24歲嘗試全職藝術創作,難道要等到42歲才做嗎?」


上月他把作品分享到網上討論區,吸引不少網民讚好。「我的確要感謝網民,如果沒有這個討論區,沒這班網民,未必會有人留意到我。」在網上分享作品,Giraffe直認是一場賭博,「大家都知道網民的批語會有多極端吧!但我必需利用網絡,讓人認識我的創作。在香港,沒人認識如何謀生?大不了被起底,沒甚麼輸不起。」說到賺錢,Giraffe雖年輕,卻比很多人都要貼地,「做藝術也要糊口,這是事實。」熱血追夢,但家人對他則有支持亦有反對,媽媽希望他從事正職,爸爸則借出粉嶺的倉庫,支持他創作。「媽媽看到我的努力,也見作品漸漸多人欣賞,態度開始有變了!」Giraffe笑說,媽媽從「反對」變成「不支持」,是他近來最大的推動力。


用樹葉拼砌出97前的九龍城街景,高約1.6米,闊約1.2米,十分有氣勢。

左為Giraffe的另一幅樹葉作品,是天壇大佛像。


用了近九千個兩毫子砌出皇后碼頭,「最煩是在銀行排隊唱錢,我已去勻全粉嶺的銀行!」


他的第一幅作品以樹葉為素材,花了八星期拼砌了97前的九龍城街景,只因想到樹葉與香港的舊事物一樣,會經不起時間而被淘汰。「我希望透過我的畫,提醒香港人注重身邊事物。」畫中一架飛機在城中低飛,唐樓上的招牌縱橫交錯,選擇這個場景,因為這畫面記錄了香港的黃金時期,也令他份外陶醉。問他可有經歷過那時期?「那時我年幼,但我個人認為未必一定要經歷過那時期,或要關我事,我才做這事。香港人很多就是事不關己,己不勞心,實在要糾正。」原來一幅樹葉畫,不只為提醒我們留意時代變遷,也為揭示我們的陋習。


用完樹葉後,他試以兩毫子作畫,「毫子和樹葉都有共同點,都會隨時間被淘汰。」貫徹以香港舊景物為題,他用近九千個兩毫子,砌出皇后碼頭。「大家都不想要或以為是沒有的物品,我就嘗試用它製作藝術品,讓它變得有價值。」由排隊在銀行兌換毫子,到把毫子分開兩類(金閃閃和已氧化成黑色的),再到拼貼工序,至今已花了近兩個月仍未完成畫作。「完成後,希望辦一個簡單的展覽,現階段想讓更多人認識我的作品。」話畢,他又笑了笑,說:「展覽是短期目標,最後當然還是要想賺錢的,漸漸長大,要養家嘛。」


Giraffe需先用番梘煲樹葉,然後用牙刷刷走葉肉。

再用書中夾乾樹葉,最後進行拼貼,「用白蘭樹葉最好,夠硬不易爛。」



這位藝術家就是這樣,看似不切實際地做創作,卻又腳踏實地籌謀生活。「講真一句,沒理由一世靠家人,始於要有成績。只是現在趁年輕,我便試試走不一樣的路。」在此引用Giraffe最愛的歌《異相》作結:「唔信個個要一樣嘅樣,唔信個世界得一個方向。就算一隻手拍掌,就算得我這模樣,我要發嘅夢仍然一樣,獨一的異相。」
facebook:Giraffe Leung Lok Hei
instagram:gllh_art記者:黃凱婷攝影:王國輝



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投資導航:北水掃貨 恒指衝上二萬九千點跟大媽搵食 吼醫藥環保股

1 : GS(14)@2017-11-13 03:40:37

北水在過去一個月明顯強攻港股,大市能夠衝上二萬九,除了大功臣股王騰訊(700)之外,大媽狂掃的中資金融股亦都功不可沒,令到本月港股通日均吸資額更勝「港股大時代」。市場勢再掀起尋找北水愛股的熱潮,今期「投資導航」綜合10月至今港股通持倉變化,再為大家找出除大型內險內銀股外,北水水流在次線股間的去向。


滬深兩地港股通合共的吸資額接連攀高,截至上周四止,本月日均有多近36億元人民幣南下,較2015年4月港股大時代初段更高,並為去年9月後最高日均吸資額的月份。除中資金融外,近月熱炒的醫藥及環保板塊明顯是目標。10月至今港股通持倉大增的醫藥股極多,市值較低的有持倉大增74%的環球醫療(2666),股價截至上周四止一個月飆近25%最佳,另外有北水持倉大增1.2倍至2.27%的鳳凰醫療(1515)。論最值博者,仍為走勢長升長有兼業績對辦的復星醫藥(2196)及三生製藥(1530),北水持倉分別增加6%及15%,前者預料明年下半年陸續有新藥上市兼獲高盛唱好有併購概念,後者進軍糖尿病產品領域,添增長動力。至於北水覬覦的環保股,有深圳港股通持倉大幅增加66%的保利協鑫(3800),但是計及上海市場的整體持倉稍減;另外有大幅落後的北控潔能(1250),北水持倉一個多月大為增加1.7倍;以及股價衝上歷史新高的中國水務(855)及海螺創業(586)。當中又以中國水務的北水持倉高達10.4%,持倉10月後大增43%,北水定價權最大,最值得留意。除兩大板塊外,其餘近日北水持倉大增的個別股份還有持倉大增五成的丘鈦科技(1478)、持倉大增1.7倍的宇華教育(6169),以及持倉大增近三成的金蝶(268),三股近日均見整固,可留意北水能否帶起新一浪升勢。

中芯周二放榜有憧憬

另外,有北水又有基本因素支持的,還有周二放榜、市場憧憬業務改善的中芯(981),市場正憧憬生產率及利潤率可見改善,股價過去一個月大升18%之際,北水同時大手掃貨,持倉大增48%至15.26%的大比例,大媽取態已足以左右股價走勢,值得跟坐一轉順風車。而較少受關注的海爾電器(1169)獲10月至北水持倉大增1.7倍,集團首9個月業績理想,近年又力拓物流業務,加上「雙11」效應,估計仍有動力再上。



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投資 導航 北水 掃貨 指衝 衝上 上二 二萬 萬九 九千 千點 點跟 大媽 搵食 醫藥 環保
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比特幣突破九千美元 兩周彈五成

1 : GS(14)@2017-12-04 04:44:50

【本報訊】比特幣(Bitcoin)感恩節假期間,升穿九千美元!Coindesk數據顯示,比特幣一度高見9,043美元,截至本港時間昨晚9時半,報9,003美元,升2.7%;按Coinmarketcap數據則報9,043美元,大升逾5%。倘以本月中比特幣一度跌穿6,000美元大關計,短短兩周已報復性反彈逾五成,市值已達1,500億美元(約1.17萬億港元)水平。

以太幣破頂後稍回吐

感恩節假期間,比特幣自上周四起至昨日累計大升超過12%,美國最大比特幣交易平台Coinbase期內新增10萬個戶口,至1,310萬個,去年11月相關戶口數目僅490萬個,一年計交易戶口更大增1.7倍。至於以太幣(Ethereum)在創新高後昨稍回吐1.2%,至464美元;比特幣分裂出來的比特幣現金(Bitcoin Cash)則跌0.4%,至1,598美元。
CNBC引述分析指,不排除比特幣已成為假期時的熱門家庭話題,帶動零售購買力。但亦有分析相信,是芝加哥商品交易所(CME)下月中將推出比特幣期貨,意味對沖基金有機會加入買賣比特幣,是價格持續飆升關鍵。展望本周,美國將公佈10月新屋銷售、耐用品定單及貿易差額等數據;歐洲央行亦有11月通脹與PPI(生產者物價指數)及10月失業率數據出台。



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比特 突破 九千 美元 兩周 周彈 五成
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尚城洋房呎價不足九千易手

1 : GS(14)@2017-12-18 04:27:03

【本報訊】新界偏遠地區洋房頻頻蝕讓,曾被揭發有洋房「分租」的元朗洪水橋尚城,剛錄得6年來首宗洋房二手成交,呎價僅八千多元,業主放盤長達四年終「甩難」蝕使費離場。

蝕使費離場

土地註冊處資料顯示,尚城單號洋房,實用面積1,475方呎,剛以1,295萬元成交,呎價僅8,780元,有機會是屋苑入伙6年來首宗洋房二手成交。尚城呎價不但平過深圳樓,甚至平過天水圍居屋。如天盛苑上月有居屋連地價以每呎9,925元成交,尚城較之低12%。原業主2011年10月向長實(1113)以1,262.9萬元買入洋房,賬面雖賺32萬元,6年樓價升值2.5%,扣除釐印費及佣金等開支,料蝕近30萬元使費。據知,上址早於2013年已放盤,最初叫價1,700萬元,由於尚城洋房一向無人問津,業主賣到心淡,其間五度減價共405萬元或24%才能甩身。無契樓創癲價。消息指,東涌東堤灣畔8座高層F室兩房戶,實用592方呎,屬「無契樓」,銀行一般不會提供按揭,買家須具財力全數現金入市,仍成功以648萬元高價售出,呎價10,946元,只比市價略低4%至6%。中銀及恒生銀行網上估值分別677萬及691萬元。環亞物業拍賣董事總經理兼拍賣師曾傑俊表示,一般無契樓的成交價,比市價低約兩成,如該行上次拍賣紅磡黃埔花園一間無契樓便平18%成交。消息指,大圍金禧花園6座頂樓不設天台的C室兩房戶,實用314方呎,剛售565萬元,呎價17,994元,料貴絕大圍二手細價樓。同座低層C室,面積相同,今年6月只售480萬元,相隔短短半年,是次成交單位較之貴85萬元或17.7%。太陽宏惠強表示,紅磡黃埔花園兩房破頂,最新為2期11座高層D室,實用466方呎,以約830萬元沽出,呎價17,811元,創屋苑同類大兩房戶新高。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171214/20244205
尚城 洋房 呎價 不足 九千 易手
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Kensington Hill頂層複式逾九千萬沽

1 : GS(14)@2018-02-04 23:54:44

【本報訊】新盤豪宅頻錄得大額成交,會德豐(020)西營盤Kensington Hill已入伙逾一年,頂層複式戶以9,310.1萬元沽出。同系將軍澳洋房Capri再沽一幢洋房,成交價5,180萬元。

Capri洋房售5,180萬元

Kensington Hill一伙35及36樓B單位複式戶,實用面積2,047方呎,連214方呎平台及天台,剛以9,310.1萬元沽出,實用呎價為45,482元,單位成交金額及呎價同創項目新高。項目現已累售73伙,僅餘一伙高層特色戶及一伙頂層複式戶待售。同系的將軍澳新盤再錄大額成交。會德豐地產透過招標以5,180萬元售出Capri洋房11號屋,實用面積1,934方呎連車位、764方呎花園、733方呎天台及29方呎梯屋,實用呎價26,784元。中信泰富何文田Kadoorie以1.023億元售出嘉道理道133號5樓,實用面積2,219方呎,實用呎價4.61萬元,Kadoorie累沽24伙,套現23億元,今年以來已佔11伙。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180202/20293297
Kensington Hill 頂層 複式 逾九 九千 千萬 萬沽
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=347906

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