股市於上周經歷完一場大型震盪之後，市況慢慢回復平靜。災民開始投入重建（倉）工作，雖然心裏猶有餘悸，我猜想大家正為恐慌拋售的股份而懊悔不已，但壞消息是，這樣的震盪很可能只是一碟前菜，在未來肯定陸續有來。
短線而言，股市是個零和遊戲，孖展客的地獄，往往就是現金客的天堂。在賣方被迫賤價出售資產的同時，買方可以用超荀價買個夠。問題是，你屬於哪一方？
股市曾一度跌穿大時代前起步點，是否在訴說北水南調全是騙人的謊話？股市永遠都是過度興奮，然後又過度悲觀。聰明的投資者應視波動為好朋友。可惜的是，大部分股民皆被市場情緒牽著走，而習慣了高追低沽。
熱炒的概念他日能否成真往往難以推測，但交易量的增加卻是肯定的了。自港股大時代，券商中人個個忙到甩轆，開戶開到手軟。券商的性質類似開賭，股民落場互劈，券商在旁打氣，幾乎穩賺不賠。大家可能擔心，個別小型券商或因風險管理不善而陷入困境，這的確有可能。只不過，整體而言，我對香港的監管還是有信心的。作為一個板塊，券商的盈利肯定可以倍翻。
至於股市所製造的到底是一場美夢還是一場噩夢，那就要看自己的造化了。
文德恩(Martin Winterkorn)選擇在這個時間下野，或許是最好的時間。
9月22日，德國《鏡報》援引大眾汽車監事會方面消息稱，9月22日大眾汽車監事會將召開會議；現年68歲的文德恩將在9月25日（本周五）被替換掉大眾汽車集團CEO職務，現年59歲的穆勒（Matthias Müeller）屆時將成為新掌門人。
文德恩的下野仿佛早在意料之中，9月3日，大眾汽車集團控股母公司保時捷汽車控股公司發布聲明，宣布下一屆大眾集團監事會主席（相當於董事長）的人員是現年64歲的CFO潘（Hans Dieter P tsch/Poetsch）。聲明只是強調會延長文德恩的任期，並於9月25日進行宣布。
“宮鬥”中趕走老板，“選舉”時輸給助手，“工作”上被曝出“舞弊”，文德恩失去董事會的支持，也在情理之中。
文德恩
工作上“舞弊”
9月21日，大眾汽車承認在美國尾氣排放測試中作假，這一“作弊”行為規避了美方監管多年時間，可能面臨最高180億美元的罰款。隨著新聞的持續發酵，當日大眾汽車股價勁挫約20%，9月22日再度放量暴跌19%，因調查將擴大至亞洲和歐洲，涉嫌違規排放事件所涉及的柴油汽車數量可能達到1100萬輛。
德國總理默克爾9月22日在柏林告訴媒體記者：“我希望事情真相盡快大白於天下。”並要求大眾汽車公司以“百分之百的透明度”查清這樁醜聞。
先前，大眾汽車公司一直宣傳其品牌汽車的環保性能，突出其在美國嚴苛環保法規下仍能保持燃油經濟和高效等特點。大眾的成功讓一些倡導清潔能源的機構都傾向於拿它作為“榜樣”,幫助推廣汽車環保理念。
舞弊事件之後，德國政府擔憂其會影響整個德國的汽車產業。9月21日，德國副總理兼經濟部長西格馬·加布里爾認為，這給作為德國經濟支柱產業之一的汽車工業帶來惡劣影響，要求大眾汽車調查清楚。“大家可以理解，我們擔心德國汽車工業、尤其是大眾汽車的傑出聲譽會蒙受損失。”他表示。
“頂缸”下課
9月20日，文德恩（Martin Winterkorn）正式向外界做出道歉，並指出，公司管理層“非常嚴肅”地對待美方指控，“我們辜負了顧客和公眾的信任，我個人對此深感抱歉”，並承諾會進行內部調查。大眾同時停止了部分相關車型在美國的銷售。
作為德國最大的汽車企業，德國下薩克森州政府持有大眾汽車公司20%的股權，按照德國政府批準的新版大眾法規，公司的重大決策需要得到80%股東的許可。這意味著德國下薩克森州政府仍然掌握著大眾公司(Volkswagen)董事會重大決策的否決權。
文德恩在與皮耶希的“宮鬥”中，文德恩就因為獲得了下薩克森州政府的支持，成功讓皮耶希提前退休。盡管皮耶希被迫離職，但根據德國媒體的預測，皮耶希與文德恩的“宮鬥”並未結束。
皮耶希與妻子騰出來的兩個監事會席位仍由皮耶希的兩個侄女接任，而皮耶希與保時捷家族的姻親關系，也讓兩個家族更容易在一些關鍵問題上達成一致，截至目前，皮耶希與保時捷家族控制了大眾集團50.7%的股份。
此外，上半年上演的大眾“宮鬥劇”中，也主要是皮耶希不滿文德恩的業績，包括大眾在美銷售業績不理想和廉價車項目推動遲緩等。
隨著“排放舞弊”事件的持續發酵，大眾汽車暫停在美相關車型供應，又將影響其業績的達成。更一步的影響是，上世紀80年代，大眾已經有過因“剎車”問題而被迫退出美國市場的歷史。重回美國市場的大眾汽車在美銷量近年來呈現出高速發展的態勢，盡管銷量方面仍不如人意，但“排放舞弊”可能會令其剛剛重塑起的品牌形象毀於一旦。
一名德國主要汽車業分析師費迪南德·杜登赫費爾說:“這起事件過後，大眾汽車將很難在美國重塑信譽。”他分析，文德恩可能得因此“下課”。
作為大眾汽車CEO，文德恩在此次“排放舞弊”事件中有不可推卸的責任，被董事會抓來“頂缸”也在情理之中。德國經濟部長加布里爾說，他相信大眾汽車能夠盡快且徹底地擺脫影響，“德國制造”汽車及其他產品的名聲“不會失去光澤”。
“這件事情其實並沒有想象中這麽沈重，毒丸計劃在我們的預期內但沒有想到來的這麽快。當時新浪的場景是一方在進行收購一家正在運行的公司，而我們是兩個買家在爭奪一個標的，兩者的本質有著巨大的差別，此毒丸與彼毒丸不一樣，毒性也不一樣。”12月3日晚間，美年大健康產業（集團）董事長俞熔就張黎剛推出的“毒丸計劃”對《第一財經日報》記者獨家回應。
事情緣起於12月2日，正在私有化退市中的愛康國賓公布“毒丸計劃”，以防止美年大健康的殼公司江蘇三友(002044)收購或從二級市場買入愛康國賓股份，獲得公司控股權。
利用“毒丸計劃”抵制非善意收購的中概股，愛康國賓並不是第一家。2005年2月，盛大耗資2.3億美元收購新浪19.5%的股份。面對盛大的強勢收購，新浪於當月拋出“毒丸計劃”。2006年11月盛大宣布出售新浪370萬股份，持股比例從19.5%減為11.4%。這意味著盛大放棄對新浪的控制權，新浪的“毒丸計劃”產生了預期的效果。
何謂毒丸計劃?
毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓(MartinLipton)1982年發明的，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。毒丸計劃於1985年在美國特拉華法院被判決合法化。
在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
舉例來說，倘若公司A有100萬股，每股50元，市值5000萬。惡意收購的公司買了15%股份，15萬股，花了750萬。這時候毒丸計劃啟動，其余85萬股的股東獲得認股權，可以以25元的價格購買對應增發的85萬股，一共需花費2125萬。
那麽現在公司一共有185萬股，平均股價就是5000+2125/185=38.5元，惡意收購的公司一下就虧了20%多。更重要的是股權比例被稀釋到了15/185=8.1%。
而毒丸計劃一經采用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用;其二，對采用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。
在愛康國賓12月2日晚間發布的“毒丸計劃”共包括如下幾點：
(1)如果公司發布公告說有人獲得了10%以上的股份，或者任何人獲得了超過50%的股份的話，這個毒丸計劃就會啟動。
(2)如果任何人準備實行tenderoffer，以獲得超過10%的股份的話，毒丸計劃也會啟動。
(3)毒丸計劃啟動，則每個commonshare會獲得一份相應的認股權，這個價格是80美元。現在愛康2ADS=1commonshares，所以就是每ADS認購價40美元。但最重要的是下面：
(4)一旦啟動，每份認股權(但不包括收購人獲得的認股權)將可以以80美元的價格購買2倍價格的commonshare，也就是說你花80美元，可以買160美元市值的股票，相當於可以以半價，即50%的折扣，購買當時市值的股份。如果到時愛康ADS價格是20美元，相當於你可以以10美元購買一股。這樣就大大稀釋了江蘇三友獲得的股權比例，假設江蘇三友獲得了50%的股權，那麽這麽一弄，控制權瞬間就不在了。
發布“毒丸計劃”後，愛康國賓納斯達克股價昨日下跌2.7%至18.37美元。
今年8月底，愛康國賓創始人、董事長兼CEO張黎剛及其附屬實體、方源資本組成的財團的非約束力要約，準備以每股美國存托股(ADS)17.8美元的價格私有化愛康國賓，其中張黎剛持有12.95%股權、擁有34.5%的投票權。
但11月29日，江蘇三友宣布與平安、紅杉、凱輝私募等多個公司組建買方團，向愛康國賓董事會及其特別委員會提交私有化要約，給出的價格是每股美國存托股(ADS)22美元或每股普通股44美元，比張黎明剛給出的報價溢價約23.6%。
此次張黎剛的“毒丸計劃”似在俞熔的預期之內，12月3日晚間，俞熔還出現在上海某高校的校友會上分享自己的創業心得，看上去並未受“毒丸計劃”影響。
“這件事情並沒有那麽沈重，本身我們是希望有一種力量可以推動體檢行業的整合，人心所向很重要，我們希望在人心的推動下事情的發展可以產生變化，後續的應對方式我們希望還是可以繼續保持溝通。”俞熔對《第一財經日報》記者表示。
投資界人士高特佳合夥人王海蛟對記者表示，這個毒丸計劃也極有可能是張黎剛代表的財團想要高價售股，提高對方收購價碼的一種方式。
事實上，美國的經濟學者曾對過去美國市場發生的毒丸計劃的有效性進行了辯論。一些研究認為，毒丸有損於股票表現，而且會影響公司評級，因為它給投資者留下了公司董事會對任何出價的收購均不予考慮的印象。但其他一些研究則認為，毒丸往往用於擡高主動收購方的價碼，其實增強了公司從收購中獲得好價錢的能力。
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潮水退去，檢驗誰還穿著短褲的時候來到了。
作者：李靜玉 編輯：李忻融
《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等視頻的成功讓PGC一時風光無兩。然而，潮水退去，檢驗誰還穿著短褲的時候來到了。
去年年末開始到今年年初，PGC行業經歷了一個風口，紛紛取得融資，今年1月份，娛樂資本論（yulezibenlun）發布網生內容白皮書，對PGC領域做出判斷，“PGC站上大風口”，其中提到，《關愛八卦成長協會》背後公司以1億元估值完成融資，《羅輯思維》B輪融資估值已達13.2億；垂直領域的PGC，如《明白學堂》（兩性、母嬰），《軍武次位面》（軍事）、《日食記》（美食）在2015年均已獲得融資。
行業格局初現，頭部內容突顯，垂直領域和泛娛樂領域各自為戰，看起來形式一片大好，然而沒想到的是，今年上半年的後半程，形式急轉，資本爸爸們換了新寵，隨著網紅經濟、直播輪番上位，網劇、網大風風火火，PGC倒成了被拋棄的“前任”。
風口過去，轉型困難，但是卻不能回頭，PGC的創業者們焦慮來襲，試水網劇、網大、網絡綜藝，有不願具名的從業者說雖然不知道自己在焦慮什麽，但是“焦慮了好幾年了”。身在上海的罐頭場創始人姜老刀卻說“死一批也很正常”，“行業本來就需要刷新，剔除掉投機分子”。
更有PGC創業者說“看到大家都焦慮我也就放心了”。
經歷了風口之後，流量被分流，原來砸下重金要扶植PGC的傳統視頻平臺不再寵愛他們。在這個已經廝殺慘烈的紅海戰場，PGC如何在流量被分流，被平臺拋棄的困境中殺出一條新路來？
PGC困境出現：
流量下降 平臺不再重視
王成是PGC行業從業者，雖然王成在這個行業只有兩年，卻見證了PGC從好日子到苦日子的過程。“現在PGC進入了紅海時刻，現在廝殺的太厲害了。”王成稱：“現在市場上大約有5000多家公司在做PGC，但真正活的好卻並不多。”
據王成的觀察，之前平臺給各大PGC的優厚的推薦福利在今年已經開始削減，甚至完全消失。
據王成介紹，在去年各大平臺開始扶植PGC的時候，視頻平臺給這些PGC的推薦位都是很容易要到的，“之前一個節目可能同時出現在兩個推薦位，首頁推完，頻道再推，現在基本上沒有同時幾個位置一起推的”，而現在平臺基本不會給PGC推薦位了。除此之外，王成還發現之前在明顯推薦位的會有原創內容，現在都沒了。
除了推薦位消失，平臺自己也在去中心化，整體流量分散比較嚴重，現在推薦位也變多了，“不論是移動端還是PC端，比如在PC端，之前一欄有4個位置，現在有6個。”王成稱：“之前包括內容創作到後期宣發，平臺都會有維護，內容方和平臺方會坐下聊聊怎樣才能使前景更好，現在基本上沒有這些了”。
這些跡象都表明：PGC們在視頻平臺那里失寵了。
在PGC行業最熱的時候，各視頻內容平臺曾經動作頻頻，扶持PGC發展，當時的新聞標題都是這樣的，“愛奇藝投入5億發力PGC”，“搜狐視頻戰略性推動PGC 2016年2億扶持出品人”，“樂視猛砸70億打造PGC，能吸引多少優質內容？”，以自頻道起家的優土也推出“邊看邊買”，探索PGC與電商結合變現的新模式，如今風口過去了，這些曾經的“海誓山盟”都好似落了空。
“平臺有自己的戰略，我們不太清楚，（我們）在意，但沒用”，有內容創業者稱。
除了推薦位消失，PGC的流量還在下降。雖然視頻平臺的整體流量在上漲，但是分到各個PGC頭上的流量卻在下降。
娛樂資本論向各方求證求證，愛奇藝相關負責人表示“（整體流量）應該有增無減”，“（PGC流量）差不多占到全平臺流量30%了”，騰訊視頻相關負責人表示“盡管最近廣電對於網生內容嚴打，但是PGC整體流量還是上漲的”。
火星文化CEO李浩認為之所以說PGC流量下降，一方面是因為（短視頻）節目多了，據統計PGC節目數量比去年翻了一番，對PGC節目造成分流；另一方面視頻網站大量推廣資源分流到了網大網劇網綜直播等。
寒風來襲，頭部內容也不能幸免於難。據行業人士稱，即便像暴走漫畫這種的頭部內容，雖然整體流量沒有下降，是因為他們將自己的視頻分發到了秒拍、美拍、微博等新興渠道，所以整體流量是上漲的，但是上漲部分主要來源於新興渠道，傳統視頻平臺的流量實際上是下降的。
另外，有創業者透露，“平臺限流了，前一段點擊量太虛，最近在整頓，現在淘寶下單已經刷不上去了”。
不僅政策收緊，傳統視頻平臺的重心也變了。
有投資人觀察到，各視頻平臺“今年更重心的扶持放在網劇網大等等會員付費的內容上”，因為“今年是幾大平臺搏會員的時候”，但PGC卻不能為他們帶來會員。
相對於各種PGC內容，視頻網站自制部分開始發力，視頻網站的力量開始向自己的自制傾斜。
愛奇藝高級副總裁陳偉說“對於愛奇藝來說，相比於PGC內容，我們會更加重視自制內容”，這部分內容因為投入比較大，也比較重，在帶會員方面比PGC內容更加有效。”陳偉稱目前愛奇藝比較重視是PPC（Professionally-produced Content），也就是更加專業的自制。PPC會有更強的會員轉化力，同時更有商業價值，更受廣告主的青睞。
這部分自制主要是由視頻平臺自己投入或者跟外部團隊合作，而門檻也越來越高，很多專業的制作人是紛紛湧入了PGC，使得之前早先湧入的草根們的生存空間被擠占。
第一波PGC內容創業收割完畢 投資熱度下降
就在今年六月份，一家叫何仙姑夫的PGC公司宣布完成A輪融資。除此之外，今年上半年星座不求人、榴蓮娛樂、星戰TV、VSmedia、即刻、二更等各種短視頻項目也都獲得融資。
何仙姑夫創始人當時就告訴娛樂資本論，在他看來，第一波一起成立起來的短視頻團隊基本都已進入收割期，“轉行的也就轉行了，堅持下來的該取得融資的也都取得融資了”。
他說PGC領域即將進入洗牌期，不久的將來將要出現PGC領域的“BAT”，但是也有創業者說其實這個行業的所謂“BAT”已經出現了。
在PGC的大圈子里還有很多小圈子，比如“傳媒圈”、“中關村”圈、“紙媒圈”等等，所謂的傳媒圈就是畢業於中國傳媒大學從事短視頻內容創業的創業者們，比如青藤文化、鯨夢文化、最近新成立的奇育記等等，還有另外一些玩得比較好的，比如“何仙姑夫”劉飛經常和“關八會長”馬睿、“暴走王尼瑪”任劍，“一群好基友”，另外也有視頻網站以及紙媒走出來的內容創業者。
這一批視頻內容創業者一同成長，最終構成了這個行業如今的格局，但令人焦急的是，下一波PGC創業們的身影還未出現。
不過隨著視頻平臺領域格局發生變化，下一波PGC創業們將不再局限於傳統視頻平臺，而可能崛起於短視頻平臺或者直播平臺。
蜜月期之後，現在投資人對於PGC的普遍態度是偏謹慎，“反映在優質pgc公司的估值中樞有所回調，沒有去年下半年那麽熱”。
投資了《日食記》淺石創投合夥人鄭毅說“市場在降，我們自己還是比較積極”，“天使期可能比較難了，但A輪之後還是蠻火熱”，“因為微信紅利用盡，反而是每個細分領域的頭部內容更安全也更能獨大”，他認為垂直領域基本飽和。
但是在火星文化CEO李浩對於垂直領域卻有不同的看法，“垂直領域PGC公司湧現的速度太慢，優質公司數量不夠”，比如為什麽沒有做“釣魚”或者“圍棋”這部分垂直短視頻的內容公司呢。
因為能否良好變現就過濾掉一部分短視頻團隊，投資人對於PGC領域的相對謹慎主要是因為“現在已經沒那麽好起量了”，好的內容是流量入口，但是新的具備吸量的內容還未出現。
新的渠道產生，PGC開始尋找出路
困境出現之後，各個PGC開始尋找新的出路。事實上，隨著視頻平臺分化、新平臺湧現，傳統視頻平臺早已不是內容創業者唯一渠道，而且在內容創業者全網策略之下，失寵於某一平臺並不造成生死攸關的影響。
傳統視頻平臺因為更加重視頭部內容的平臺策略必然要喪失掉下一波中小PGC成長所帶來的紅利，但愛奇藝負責人說“畢竟商業價值最大化是我們的重點”。
PGC們可以根據內容調性調整平臺策略，減少流量相對下降帶來的威脅。
以專註於垂直領域的青藤文化為例，他們的幾檔節目呈現出適應不同平臺的特性，明白學堂科普性知識、明白看世界旅遊向，兩個品牌節目因為娛樂性、話題性更強一些，在微博、秒拍等平臺的表現要好於傳統平臺，母嬰節目明白了媽因為專業性，且受眾是已經組成家庭的父母，在傳統平臺反而表現更好，而其另外一個二次元節目《凹凸君說》因為其二次元的屬性以及娛樂性也主要是在B站和微博上表現良好。
《日食記》姜軒表示“現在重點就是移動端平臺，b站現在也不錯”，火包胡同創始人李佳也說他們的內容在“秒拍、美拍、今日頭條”表現更好。
甚至還有PGC創業者直截了當地說“愛奇藝、騰訊、優土這些平臺都不好”，愛奇藝相關負責人也坦承“起步，垂直平臺更有優勢。發酵放大，愛奇藝更有優勢”，“愛奇藝的PGC目前不是靠強曝光的拉動來做的，在資源推廣，訂閱轉化，個性化推薦，搜索等來源上，比較平衡”。
不過，非傳統視頻平臺也有各自的“弊端”，如B站相關負責人所說“b站能積累口碑，走不起量”，秒拍、美拍這些平臺雖然流量大，目前卻並無分成機制。
新片場創始人尹興良介紹說新片場的很多視頻主要開始往微博上轉，因為微博不僅有粉絲養成，而且微博和淘寶打通之後，可以直接形成購買力，視頻變現變得容易很多。
根據多個創業者的說法，流量相對降低雖然對於硬廣分成“多少有點”影響，但是影響並不大，有PGC創業者就對廣告分成下降不以為然：“其實本來也不多，根本不關註”，另一位創業者也說“這麽說吧，如果都等著分成活，就早死了”。
純粹的高點擊率意義遠不如高質量的粉絲轉化率。
日食記創始人姜軒說“其實流量這個事兒已經不是太重要了，關鍵還是你的內容最終可以沈澱下來多少活躍用戶”。尤其是對於頭部內容來說，他們已經在微信公眾號或者其他平臺沈澱了自己的粉絲。
據娛樂資本論了解，今日頭條這樣的平臺已經開始對短視頻內容有分成政策支持，不少PGC在今日頭條拿到的分成甚至高於他們在視頻平臺的分成，而還有平臺在醞釀招式更大的短視頻扶持政策。
不依靠與平臺的廣告分成，PGC的盈利方式主要是廣告植入、定制內容，除此之外，電商也占一定比例，根據PGC內容的不同屬性，電商部分所帶來的收益也高低不同。
不過，即便與平臺的硬廣分成減少對於PGC們並無太大影響，小娛卻了解到平臺開始對PGC的軟廣植入虎視眈眈了。
以前為了扶植PGC，平臺對於PGC內容的軟廣植入有較高的包容度，基本不幹預他們的內容植入，但是根據知情人士透露，隨著視頻網站內部市場部門壓力增大，他們也想要從PGC內容的軟廣植入當中分一杯羹，擠壓PGC的盈利空間。
不過，雖然平臺的態度不如之前親熱，但是對於PGC們來說，這樣的形勢之下，“更考驗我們從粉絲運營到商務運營再到發行能力的公司全能性”。
而未來電商、場景化消費也會是中小PGC們的運營重點，“我們不能再依靠平臺了，要從C端直接把錢掙回來”，紅龍娛樂CEO丁宇說。
新片場有一款視頻產品《造物集》就是依靠視頻轉化成電商。做造物集的是一對天津的小夫妻，夫妻兩個一個做手工制品，另一個負責拍成視頻。目前《造物集》已經有了自己的電商，電商上線第一天就有十多萬的銷量。
也許對於PGC們來說，最重要的是，不被平臺牽著鼻子走，聚集沈澱粉絲，粉絲跟著內容走，PGC們才有更大的話語權。
對於PGC而言，對於平臺是否依賴還要根據PGC的內容，有一些PGC的內容是由粉絲產生的，例如關愛八卦者協會，他們的很多爆料都是來源於他們的粉絲，已經形成了粉絲沈澱，平臺是否推薦對他們的影響已經非常小。這部分PGC已經變成了強有力的頭部內容，他們對於平臺的依賴在逐步減少。
焦慮來襲 卻只能一路狂奔
風口過去，轉型困難，但是卻不能回頭，北京的創業者們晚上睡不著覺，那位不願具名的從業者說雖然不知道自己在焦慮什麽，但是“焦慮了好幾年了”，加上人近中年，正在經歷中年危機，但是又不能表現出來，“我要是天天表現得特別焦慮苦悶，團隊會因此沒有信心”。
“即使是以前專門致力於MCN的公司，現在也很難不涉及網劇和網大”，但是水花都不大，能夠真正做出來的並不多。
這個行業有5000家從業公司，每天都有內容創業者在死掉。
身在上海的姜老刀說“死一批也很正常”，“行業本來就需要刷新，剔除掉投機分子”。
他說，“很多職業團隊工作幾十年，為此準備良久，打磨內容到現在浮出水面這是合理的。但還有大部分團隊就是拍幾個demo，拉一些關系，套筆錢刷點數據做個PR，就堂而皇之的開始平臺化，IP化。身在其中，真的覺得很荒謬。”
娛樂資本論的剁椒娛投公眾號報道過不少PGC創業團隊，這些創業者們或多或少都會提到他們的迪士尼夢或者成為“PGC領域的光線”的夢，又或者他們有著“登上電影殿堂”的夢想，但是他們也清楚地知道要先活下去。
一個好的內容團隊絕不是一日煉成的，前不久，青藤文化舉辦了一場PARTY紀念團隊成立五周年，五年的時間，養活80人的團隊，不是容易的事情，在五周年感謝信中，青藤文化CEO紀方圓說“以往的流量紅利逐漸消失，內容的競爭對手也開始增多，資本冬天也寒風凜冽......這里包含了我們與世界死磕，我們與世界對話，我們與世界和解的所有過程與故事”。
紅龍娛樂創始人丁宇說“不能說（風口）不在了，只能說浪潮過了，都上岸了，就要看真身了，看流水看盈利都是必須的了”。
《飛碟說》合夥人之一李國斌也感受到流量下滑，他告訴娛樂資本論，“整個內容市場的流量下滑”，“用戶之前喜歡的東西未必能長久”，“進入疲倦期”，雖然用戶對於娛樂總是有需求，但是對於固定的節目形式和套路化的內容也會感到疲憊。如罐頭場CEO姜老刀所說，“內容像互聯網產品那樣快速瘋狂的擴張和複制本身就是一個邏輯不通的事”。
如果說在這之前，內容是否可複制、是否能夠生產線化生產是投資人們評估一家PGC公司是否有盈利能力的重要標尺的話，那麽現在，對於這些內容創業者來說，如何創新節目形式，突破觀眾的疲憊期恐怕是擺在所有人面前的難題。
內容創業就好像一個愚公移山的過程，沒有盡頭，卻只能一路狂奔；就好像不斷推石頭上山的西西弗斯，永無休止，但那石頭是他們悲慘的源泉，也是重獲幸福的踏板。
短視頻創業的紅利期確實已經過去，隨著更多人入局，將會是更加激烈的廝殺，而身在局內PGC們已經在期待行業門檻提高了，這樣他們才會受到更好的待遇。
（ 文中應采訪對象要求，王成為匿名）
匿名用戶
6月6日淩晨一點，庫克在掌聲中走上舞臺，WWDC2017年終於開始。今年大會的主題是“Join an amazing crowd”，直譯為“濟濟一堂，讓靈感碰撞”。
來源 | WWDC2017發布會
文 | 黑馬哥
6月6日淩晨一點，庫克在掌聲中走上舞臺，WWDC2017年終於開始了。今年大會的主題是“Join an amazing crowd”，直譯為“濟濟一堂，讓靈感碰撞”。
和往年一樣，蘋果公司圍繞著四大產品線推出了6大主打產品，分別推出了tvOS、watch OS 4、macOS High Sierra、iOS11、iPad以及HomePod。
基本和之前的曝光一致，甚至連圖片都一樣，蘋果的保密性做的是越來越差了。為了避免主觀情緒，黑馬哥按照順序給大家介紹。
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tvOS：引入亞馬遜
據庫克介紹，tvOS已經有50個合作夥伴了。亞馬遜和它的Prime Video也將入駐到tvOS，用戶可以觀看亞馬遜的電視劇以及自制劇。
@ningathena：帥，可惜天朝用不了。
@Tsingxi：蘋果鐵了心是要做電視了，把tvOS放在第一位介紹
@亨亨亨：是個坑吧？難道還能重新塑造手機的奇跡？
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watch OS 4：卡片式提醒+全新表盤
蘋果發布了全新的手表操作系統watch OS 4，能夠基於Siri的表盤，通過機器學習判斷用戶在不同的時間和場景下需要顯示的畫面，包括用戶的航班信息、日升日落時間或智能家居管理。
在健身方面，watch OS 4采用了全新的運動信息界面，並新加入了遊泳、高強度間歇訓練、室外快走等新的記錄類型和智能教練方案，方便更多健身用戶使用。
新watchOS界面以Siri為中心，還加入了《玩具總動員》人物主題表盤，手表上的Activity和Workout應用將更智能。
@悅動女孩：Siri的加入使得個性化服務更加如虎添翼。
@SKeNawNguR：表白胡迪，我可能會為了表盤買塊表的
@聰明的一休哥哥哥哥哥：看來我的第一代要淘汰了，我還想等出3在買
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macOS High Sierra
macOS High Sierra內含眾多功能板塊，比如加入了阻止自動播放功能，由用戶來決定是否要播放網頁中的視頻，Safari還具備智能追蹤防禦體系，避免用戶被廣告追蹤。
蘋果自吹，新系統的瀏覽器比chrome有80%的性能優勢，同時，提供了一個智能防追蹤，這樣當攜帶Mac電腦到處使用的時候，設備會根據你使用情況和使用場景不同，調整追蹤的頻率和時機，防止用戶泄露一些位置信息。
新的照片應用擁有人臉識別功能，能夠辨別照片上的人臉，自動命名分類。用戶還可以在照片應用中直接編輯照片，比PS操作更簡單。
蘋果文件系統（APFS）代替了HFS系統。相比之前，Metal 2的性能也提高了10倍。蘋果還在新macOS上推出了Metal VR版，Steam、Unity等平臺均可應用。
此次，蘋果公司一共推出了8種不同款式、價格的Mac系列。詳見圖：
面對這不菲的價格，喊貴的網友大有人在，不過@努力中的理工男從性價比出發，覺得錢真心不貴。
@小魚溺水：對人臉識別技術表示擔憂，蘋果在推出這項功能的時候應該保護用戶隱私。
@努力中的理工男：從性價比出發，Mac的價格真心不貴。
@苦於犇命：蘋果一口氣出了8個品類，中高端市場全覆蓋，定位不錯。
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iOS11 = 微信？咳咳！
iOS11，無疑是此次發布會的重點，蘋果也從各個功能模塊，詳細解讀了新變化，老規矩，吐槽安卓的升級率是每次必備的功課。
信息（iMessage），除了新加抽屜（drawer）功能外，還通過iCloud同步到各個蘋果設備當中。Apple Pay也加入到抽屜中，支持人到人的轉賬。Apple Pay引起了網友的興趣，但認為它落後支付寶、微信至少一代，紛紛不看好。
Siri也是一大亮點，人們可以用自然語言喚醒它，並與之交流；它的深度學習能力，使它既理解用戶習慣，又能作出預測，進行個性化推送。Siri，還可以控制智能家居，真正意義上實現了“聲控”。
此外，Siri的翻譯功能強大，能夠實現英語與漢語、法語、德語等5種語言之間的互譯。
照相功能，在低光照環境下能夠能夠拍出更清晰的照片，這些照片可被分享給朋友。Map除了室內導航功能外，還配置有駕駛免打擾系統，為用戶屏蔽開車期間的信息幹擾。
iOS 11還重新設計了控制中心，變為全界面樣式。通知中心與鎖屏合二合一，在鎖屏界面下，用戶可上下滑動查看新通知。
APP審核周期也進一步縮減至2-24小時。App Store還經過了重新設計，增加了“今天、遊戲、購買”等標簽，這些標簽每天都在更新，用戶能夠找到更多精致的應有。
同時，蘋果還為中國市場推出了特色功能，比如掃二維碼、短信詐騙識別等。中國特色功能讓@黑色叉燒肉很不解，不知道該開心還是難過。其實，本次大會，中國元素屢屢彰顯，或可理解為蘋果在向中國市場示好。
@Hi-Ya-Zebina：iOS11里的Siri讓人期待，又可以調戲塔了。
@youkakei：iOS11，我又看到了很多積累功能。
@文_Chung：百度、高德也能做到室內導航吧，沒啥了不起的。
@肥威姐：iOS11，整體上來講，能夠比得過所有的安卓系統的。
@黑色叉燒肉：被中國特色尷尬了，不知道該高興還是吐槽
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iPad Pro：超窄邊框
蘋果推出了新iPad Pro，有10.5英寸以及12.9英寸兩款。兩款都采用窄邊框設計。True tone屏幕更加優秀，最高亮度能達到600nit，支持廣色域。另外，這塊屏幕的刷新率達到120Hz，是一般屏幕的兩倍。
其中，10.5英寸的iPad Pro，重約1磅，采用A10X Fusion六核處理器、十二核GPU。相比初代iPad，圖形顯示性能提升了500倍。拍照方面，它采用1200萬像素、F1.8光圈的主攝像頭。
該產品的最大亮點為尺寸，其采用了超窄邊框設計，尺寸達到了10.5英寸和12.9英寸。據悉，這兩個版本的iPad Pro內存均從32GB提升至64GB。10.5英寸64GB內存售價為649美元；256GB售價749美元；512GB售價949美元。12.9英寸64GB內存售價為799美元；256GB售價899美元；512GB售價1099美元。
@林阿健：目前iPad升級挺有誠意的，我重新入手一臺的時間到了
@紅星閃閃：iPad Pro估計瞄準了微軟的surface的市場，這兩家一直是世仇啊。
@郭三日：唉，iPad的產品走向，不知道喬布斯會怎麽想？
@wzy王之源-：ipad mini還出嗎？聽說這條線要被幹掉了
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HomePod：醜醜醜
最後，蘋果推出了壓軸級產品——HomePod，外觀呈圓柱形，高7英寸，有白、深空灰兩色。@馬鈴薯先生覺得它像一個垃圾桶，破滅了自己對於壓軸產品的幻想。@黃小爺Eric也不客氣地表示：真醜。真的，真的，很醜。
據悉，HomePod 高約 7 英寸，擁有7個揚聲器陣列和4寸向上的振膜式喇叭以及獨立的驅動單元，支持波束成型、多通道回聲消除和實時聲學建模。
HomePod的售價為349美元，將於今年12月在美國、英國、澳大利亞率先發售，明年將推廣至其它國家和地區。
@黃小爺Eric不：真醜。真的，真的，很醜。
@得得搜搜：一個創業者打下的一片產業在交給職業經理人之後就是會變成這樣！蘋果已經下坡路了
@ecticinside：沒意思的發布會，腎8呢
匿名用戶
又一家上市公司的董監高墜樓身亡，背後的原因再次引發市場關註。
5月7日，贛能股份(000899.SZ)發布公告稱，當日上午，該公司第七屆監事會監事、監事會主席李忠清墜樓身亡，有關部門已介入調查；目前，公司的生產經營情況一切正常。
李忠清同時任職於贛能股份控股股東江西省投資集團公司（下稱“江投集團”）黨委委員、副總經理。而3月7日至5月7日期間，江西省委第三巡視組對江投集團黨委開展巡視工作；4月19日，江投集團原黨委書記、總經理姚迪明涉嫌嚴重違紀違法被調查；在贛能股份“11.24”事故中，李忠清也曾被問責；此外，李忠清在3家公司擔任法人代表，其中一家公司2016年以來卷入了4起訴訟案。
那麽，李忠清身亡是與江投集團有關，還是與上市公司有關，抑或是與他個人事宜有關？“我們也不清楚相關情況。”贛能股份董秘曹宇回應李忠清墜樓原因時稱，一切以公告為主。
李忠清墜亡之謎
李忠清墜亡的具體原因尚為謎，但從江投集團、贛能股份以及他個人名下公司等方面情況或許有跡可循。
根據公開資料，李忠清自2009年11月起擔任贛能股份監事，並於2016年3月28日當選為贛能股份第七屆監事會監事主席。
與此同時，李忠清還是江投集團黨委委員、副總經理。江投集團為贛能股份控股股東，截至今年一季度末，江投集團持有贛能股份38.73%股權。
而根據江投集團官網3月7日消息，江西省委第三巡視組對江投集團黨委開展巡視工作，時間為2018年3月7日至5月7日。時間上有些巧合，就在巡視結束的當天上午，李忠清墜樓身亡。這兩者之間是否存在關聯，目前不得而知。
另外，值得註意的是，4月19日，江西省紀委省監委網站發布消息稱，“江西省投資集團公司原黨委書記、總經理姚迪明涉嫌嚴重違紀違法，目前正在接受紀律審查和監察調查。”
姚迪明是於2010年11月至2017年12月期間擔任江投集團黨委書記、總經理。2017年12月，因對“11·24豐城電廠冷卻塔坍塌事故”負主要領導責任被撤銷上述職務。姚迪明此前的另一個身份則是贛能股份董事長。但是今年3月20日，贛能股份公告稱，姚迪明不再擔任該公司董事長、董事、法定代表人及專門委員會所任職務。
上述事故具體為，2016年11月24日，贛能股份下屬分公司江西贛能股份有限公司豐城三期發電廠在建項目(下稱“豐電三期”) 在施工過程中發生施工平臺倒塌特別重大事故，造成73人死亡、2人受傷，直接經濟損失10197.2萬元。
在國家安全生產監督管理總局出具的調查報告中，作為江投集團黨委委員、副總經理的李忠清，分管安全生產部，因“疏於管理，對安全生產部監管豐城發電廠三期擴建工程項目建設不力問題失察”而被追責，要求進行誡勉談話。
除了上述身份之外，李忠清還與多家公司存在關聯。天眼查信息顯示，與李忠清存在關聯的公司共有12家，目前處於存續狀態的有8家，其中由李忠清擔任法定代表的公司有3家，分別為江西省投資集團公司經營開發分公司、江西省投資房地產開發有限責任公司、江西富昌房地產開發有限公司；曾認繳13.125萬元成為江西華益貿易有限責任公司股東；在其余的公司則擔任董事長、董事等職務。
根據天眼查信息，江西省投資房地產開發有限責任公司在2016年以來累計卷入了4起訴訟案，涉及民間借貸、買賣合同糾紛、追償權糾紛、離婚糾紛等。
對於李忠清墜亡與上述事件是否存在關聯，贛能股份證券事務部人士回應稱，“不清楚。”
李忠清墜亡是否與上市公司有關，第一財經記者將持續關註。
業績連年下滑
繼2016年度業績下滑逾3成之後，贛能股份2017年度業績再度重挫，同比下滑95.65%，凈利潤金額也由2016年的3.78億元大幅縮水至1645.01萬元。而該公司過去幾年的2012年度至2016年度的凈利潤均在億元級別。
曹宇表示，該公司近年來業績下滑主要是因為屬於周期性行業，“跟煤炭有很大關系”。
再到今年一季度，贛能股份的業績仍舊處於同比下滑狀態。該公司一季報顯示，凈利潤為2261.2萬元，同比下降68.90%。對於業績下滑的原因，該公司此前在業績預告中表示，該公司2018年一季度發電量較去年同期下降，公司營業收入減少，同時所屬火力發電燃煤成本同比增長幅度較大，導致凈利潤出現較大幅度減少。
公開信息顯示，贛能股份為江西省目前唯一的電力上市企業，主營業務為火力、水力發電。2017年度報告顯示，當時該公司所屬已投產運營火電廠一家、水電廠兩家，總裝機容量為150萬千瓦。
該公司尚有的豐城三期發電廠項目，設計裝機容量為 2×100萬千瓦超超臨界發電機組，但目前該項目受“11.24”事故影響處於停工狀態。
贛能股份曾對豐電三期寄予較大期望，“投產後將增加公司核心業務收入和盈利能力”。按照贛能股份2015年4月份披露的定增預案，豐電三期項目建成達產後，預計正常生產年份發電量100億kwh，年銷售收入可達到37.4億元，年均凈利潤6.64億元，所得稅後財務內部收益率為8.62%，投資回收期為11.76年。
然而，豐電三期項目的停工，對贛能股份的生產經營也帶來一定的影響。根據贛能股份在2017年度報告中的表述，一方面該公司目前主要營收來源於下屬單一火電廠，經營業績容易受到多方面因素影響；另一方面，豐電三期擴建項目工程複工時間仍存在不確定性，目前已無法按照既定計劃竣工投產，也極大的影響了公司及時擴充產能，還增加了公司在項目停工期間內廠址保護等費用成本。
根據2017年度報告，當期贛能股份管理費用為7112.21萬元，同比增加31.98%，原因為豐電三期項目暫停期間支出不能資本化，計入了管理費用。
豐電三期項目於2015年9月正式開工建設，2016年因“11.24特別重大安全事故”停工至今。贛能股份2017年度報告顯示，截至2017年12月31日，該公司募集資金承諾用於豐城三期發電廠擴建項目已陸續投入資金6.62億元。此前計劃將定增募集資金中不超15.91億元用於豐城電廠三期擴建項目。
“目前正在準備項目複工相關的材料。”曹宇告訴第一財經記者，後續有確切的消息會及時發布公告。
