ZKIZ Archives


機會主義者——東尼.西裏巴

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f367801009gxi.html

東尼.西裏巴是芝加哥期權市場的投機怪傑,他白手興家,善於把握暴利機會,大部份利潤來源於兩三次的暴升暴跌的行情,可以說是一個機會主義者,同時亦可以長期的穩中求勝,曾創下連續70個月每月利潤超過10萬美元的戰績,在30歲生日退休時賺了約九百萬美元。

1978年西裏巴踏入芝加哥期權市場,擔任了半年文員後,一位從前雇過他的老闆,在交易所有一個席位,由於自己有高血壓受不了刺激,交給他5萬美元讓 西裏巴幫他操刀。但一開始西裏巴做得很順,一連串勝仗兩周內5萬美元就變成了7萬5千美元。西裏巴暗暗得意,在勝利衝昏頭腦之下,不但認為期權買賣易如反 掌,覺得自己是個天才。實際上,西裏巴當時只會一招:同時買入看漲期權(Call option)和看跌期權(Put option),在大幅波動行情中這一招很靈,,但是在市勢轉趨牛皮,上落幅度減少時,就會由於期權的到期而全軍覆沒。黑暗的日子終於來臨,1979年6 月六個星期內,西裏巴手上7萬5美元很快賠得只剩1.5萬美元,反勝為敗。他當時幾次想尋短見,覺得自己這一輩子算是完了,第一個念頭就是轉行,他父親有 位朋友開了好幾家餐館,讓他隨時可以去當經理。幸而最後臨崖勒馬,他給那人打電話,說再讓他一個月時間考慮,不行就去幫他經營餐館。投資給他的那位老闆每 晚給他打電話,最後他決定如果西裏巴再賠5幹美元,他就撤資。

這段時間,西裏巴痛定思痛,向幾位元有經驗的現場交易員求教,並有所領悟,歸納得到以下結論:

第一,必須遵守紀律。

第二,必須要做好功課,

第三,戒貪。不要急於想發大財,每天賺300美元,一年下來就是7萬5千。

上列作戰方針,有如黑夜中的明燈,在低風險的情形下,艱苦而小心的操作,令西裏巴暗淡的前途,露出曙光。在相當長的一段時間,西裏巴每次交易只賺取 1/4,甚至1/8的跳動價位,就心滿意足。一張單一張單做,每天為300美元奮鬥,達到目標即收手,絲毫不敢過分貪心。這樣下來他學會了遵守原則和控制 風險。剛開始交易所裏很多人都瞧不起他,嫌他做單太少礙手礙腳。但時間一長發現他很能賺錢,有自己一套做單方法,逐步改變了對他的看法。西裏巴的幕後老闆 也給他打氣,讓他增加做單量。隨著技術日益進步和信心的增加,他越做越大,很快就成了大戶。在1982年,曾經有一段時間,每天都有超過20萬美元的進 帳,期貨交易所的職員看到結算單,亦目瞪口呆。他原來的計畫是30歲前賺滿100萬美元就退休。結果不到25歲就賺了100多萬美元。 1985年5月5日30歲生日時,他真的離開了交易所,帶走將近l千萬財富。但不到四個月由於感覺生活太沒有情趣,期權對西裏巴的吸引力實在太大,離開它,西裏巴不知道幹什麼好。他又開始重操舊業,只不過換了個環境,不再在場內通過叫價進行交易。

在1987年9月末,華爾街股市大幅上落,給人山河變色的氣氛,西裏巴感覺大好機會就在眼前,大量買入看跌期權,為了保險起 見,在10月16日週五急跌時又買入未到價的看漲期權(Out of Money Calls),投機中不忘穩健。當日並以42.2萬美元連交易所席位一舉出售,次日又以27.5萬美元購回。10月19日的黑色星期一收市時仍然持有 95%的看跌期權,西裏巴預期股市後市波動幅度會繼續維持在高水準,將沽空的看漲期權平倉,同時再買入一批未到價的看漲期權。(注:買入看漲或看跌期權的 風險有限而利潤無限,反之風險利潤有限而風險無限,體現期權利潤的權利金是以行情的波動幅度為參照依據)。道鐘斯指數數月內由2700點跌到1700點, 而期貨則跌到1300點,西裏巴有風駛盡帆的把握了這千載難逢的機遇賺取了可觀的利潤。

西裏巴的成功並僥興,他的經驗有:

1.堅強的毅力。在長時間買賣一手單的過程中,雖然飽受其他出市代表的欺淩,仍然堅守原則,為既定目標埋頭苦幹。

2.控制風險。只要一進單,西裏巴總是做好最壞的打算,對風險做到心中有數,這樣每次虧損都有一個限度。他曾親眼看見許多交易員在賺了大錢後又全部賠 光,原因都是風險意識不夠強。賺了錢後飄飄然。覺得自己的能力超過市場,對市場不再敬畏,過去嚴格遵守的原則也拋置腦後,這樣一來遲早會被市場吃掉。

3.靈活做單。許多人總覺得價格上漲才能賺錢。實際上真正賺大錢的人往往是愛做空頭的,西裏巴沒有任何成見,完全根據市場情況採取相應的策略。

4.他的驚人之處在於成績穩定。他的策略是平時穩紮穩打,關鍵時候大殺一下,賺取高額利潤。

5.對未來行情,經常前後左右,反復研究,對於任何突變,都做好準備功夫,做到知己知彼,百戰百勝的地步。

對於成功,西裏巴也有自己的見解。他認為,無論哪一行,要做就要拔尖。在期貨這一行,就是看能賺多少錢。現在這一目標他已實現,又感覺到賺錢並不是一 切。他的財富與日俱增,也投資一些其他行業,還從事許多慈善事業。但美中不足是沒有家庭生活,由於過分投入工作,西裏巴至今未婚,沒有家庭的歡樂,總覺得 還不太成功。大概這就是他的下一個奮鬥目標吧。
機會 主義者 主義 東尼 西裏 裏巴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=883

喜馬拉雅吳剛: 做投資你要成為一個懷疑主義者

http://xueqiu.com/8417755168/21637989

北京喜馬拉雅資產管理有限公司成立於2009年8月,投資理念為「穩健投資、策略優先、絕對回報」。在2012年由融智評級和私募排排網聯合推出的 2011年中國私募證券基金年度大會上,獲得「2010-2011年中國最佳私募證券基金管理機構」稱號。近期我們拜訪喜馬拉雅總經理兼投資總監吳剛先 生,就其投資經歷、投資理念及策略等方面內容進行交流,以下為此次拜訪的整理內容。


提問:您是如何進入投資行業的?從履歷看,創辦喜馬拉雅前您一直在公募基金,為何選擇從公募到私募?

吳剛:我 大學學習的是數理統計專業,畢業後很自然的就進入證券投資行業。入職的第一家公司是深圳君安資產管理有限公司,主要做公司研究和交易。在君安呆了兩年後去 了國信證券,主要做債券業務。2002年進入基金管理行業,先後管理基金融鑫(國投瑞銀成長優選基金前身)、長盛成長價值基金、長盛動態精選基金、工銀瑞 信精選平衡基金,工銀瑞信穩健成長基金以及特大型定向資產管理專戶。


做到2009年時,想換一種投資方式和生活方 式,於是進入私募。與公募相比,私募更追求投資本質,可以完全按自己理念來做,專注自己瞭解的領域和範疇。而公募本質上拼的是排名,會要求你對行業進行全 覆蓋,約束機制太多,你不得不把自己的投資理念放到公司大框架規則下。所以通常人們會發現,從公募出來做私募的人很快會露出最本質一面。


提問:從進入投資領域,到開始負責管理基金,有哪些經歷對您投資理念形成有較大影響?

吳剛:我剛開始工作是在1993年,深圳指數大概200多點,那時看到公司保安、街上賣菜的農民都在炒股,大家炒股方式也比較類似,通常是炒概念、炒行業、炒低PE、炒業績的股票,那時沒有人會想到做公司調研,一般只有海外研究員才會去做。


從 1994年到2000年,我看到的中國股市是一個完全「賭場」,其核心就是「坐莊與操縱」。許多人都與上市公司進行勾結(甚至多重勾結),例如發出利好半 年報刺激股價,等到全年業績出來,你會發現數據大變臉。所以當時投資股票的人都有兩個邏輯出發點:首先,看看有沒有好的政策出台,這決定是否有牛市/大 勢;其次,要找到誰準備坐莊,這就要靠你的人脈和資源。


對這樣搞投資是否能賺到錢,我其實一直持有懷疑態度,可能和 我的性格是相關的。到2001年時,我對比一下A股、B股與美股市場,更加覺得A股的瘋狂是難以持續的,50倍-60倍的市盈率怎麼可能撐下去。同時也更 看清中國股市邏輯,即在每一波沒有經濟增長、公司業績支撐的牛市,80%的老百姓都是虧錢的。


所以喜馬拉雅從一建立開始,就非常強調分析整體宏觀經濟大環境,強調自上而下管控風險,自下而上選擇投資標的,同時講究靈活的投資策略。


提問:那你如何看2012年的宏觀經濟大環境,2012年牛市會重新到來嗎?

吳剛:對2012的經濟大環境,我骨子裡是比較悲觀的。同時對中國經濟中長期的發展也持悲觀看法。未來10年,預期中國經濟增速將下台階,其中某一年甚至可能下滑很快。為什麼會這麼悲觀?


上 個十年中國經濟增長的主要原動力有兩個:第一,中國加入WTO,進入世界經濟大循環系統。中國2011年的出口額是2001年的八倍,而日本 1970-1990年也才有7倍。第二,中國政府1998年開始推行房屋貨幣化,土地價值得以變現。你會看到各級政府變現土地,再去搞基礎設施及城市化建 設,形成正向循環。同時房地產產業的發展,也帶動產業鏈上其他公司的發展。


現在來看,過去這兩大動力的推動作用在減 弱。出口增長速度在回落,推動經濟的邊際作用在下滑,而房地產則面臨比較大的問題,所以我認為2012年不會有大牛市。假設未來房屋價格見頂,那麼將對中 國經濟帶來非常巨大的衝擊,這種衝擊比美國次貸危機的衝擊更大。當然我對房價見頂的看法或許是錯的,但這時刻提醒我們,一旦發生危機,你要能躲得過。再回 過頭來說,風險管控能力也是我個人比較擅長的部分,而喜馬拉雅也將風險管控始終放在第一位,力求做到「絕對回報」。


提問:能否進一步談談如何做好風險管控,以及怎樣做到絕對回報?

吳剛:由於在1997年目睹過股票暴跌40%的景象,所以我一直對風險管控非常重視,我們內部也設定許多管理風險的規則與流程。由於風控比較出色,你會看到後來做公募基金,當別人虧錢時我的表現一直是比較好的,並且順利規避掉2008年金融危機。

簡單來說,規避風險、追求絕對回報可以通過三方面實現:1.宏觀市場及經濟分析,剛已經提到過;2.具體行業及公司的深入分析;3.選擇穩健的價值投資品種。


如 何判斷宏觀市場處於何種水平,過冷還是過熱?你可以去對比整體流動市值的規模,整體市場PE水平,與歷史牛熊市的對比。我記得之前大家還在熱議,為什麼A 股十年沒漲?其實簡單對比下就知道,沒漲是因為貴嘛。這麼多年的經濟增長只是幫助股市消化之前的高估值而已,這和微軟過去十年股價不漲是一個道理。你會看 到過去十年微軟業績一直在增長,但股價卻並未同步增長,就是因為十年前估值太貴,這些年在消化高估值。所以對長期投資者來說,起點很重要。除非你買爆發性 增長的,如果是平穩增長的,你的起點就決定了你的長期回報。


再談下選擇穩健價值投資品種,什麼是穩健投資品種?就是適合做長期投資的品種,其中是否存在壁壘是選擇的關鍵。關於壁壘,巴菲特說的很清楚,就是別人花錢很難進入你的領域。給你50億去做家電連鎖,你肯定不願意幹,因為人家$國美電器(00493)$$蘇寧電器(SZ002024)$都壟斷了。但國美、蘇寧的壁壘卻有可能被其他新模式顛覆,例如電子商務。我不會買蘇寧,就因為它的業態可能被顛覆,而且不認為它自己做電商能搞好,左手能幹敗右手這太難了。


提問:剛還提到了第二點,選擇具體公司,請問你們是如何去找具體投資標的?目前又看好哪類公司?

吳剛:恩, 沒有牛市就只好去找好公司,我們的策略核心是「分享成長」,去找那些處於快速成長期的公司。現在主要覆蓋範圍在消費、醫藥、科技領域。為什麼要尋找處於快 速成長期公司?因為國內股市投資只能賺到成長帶來的錢。如果這個公司不成長了,你指望它的管理層定期回報股東,那是不可能的,因為國內沒有「股東回報最大 化」這個文化。對比一下你就知道,美國的公司骨子裡是有「股東回報最大化」理念的,當公司不成長了,也會想著把股東利益最大化。但中國公司不會這麼做,不 成長了它可能會去投資房地產,搞些亂七八糟的事情出來。


我們做投資的第二個策略是逆向投資,關注那些處於冷點中的公司。所謂「冷點」就是公司被市場所冷落,或在市場上一直走得不太好的公司,甚至被錯殺的公司。我們會更願意研究及買入這種公司,風險更低,回報也有保證。


提問:喜馬拉雅目前的股票配置主要在哪些行業和公司?過去購買的股票中漲幅最高的是哪一隻?

吳剛:買的大部分公司都在消費品行業,主要還是防禦型比較強的股票。剛說了我們對國內大環境比較悲觀,所以我們不會長期投,只會尋找階段性投資機會。


從2009年開始做,投資時間最長的是$東阿阿膠(SZ000423)$。 東阿阿膠回報也比較高。漲了100%後拋掉了。為什麼拋掉?因為中國公司往往會漲過度,你想想看一家公司的盈利及營收增長哪有那麼快,要保持20%增速是 很困難的。東阿阿膠有段時間一直在提價,提價多了渠道就開始囤積貨物,因為囤貨比賣出去更賺錢嘛。但消費者需求其實沒那麼旺盛,所以後來它不得不花一年時 間清理囤貨,那一年股價表現都不好。現在東阿阿膠可以考慮,但從整體估值來看比較貴。


提問:喜馬拉雅投資理念是價值投資,為什麼感覺在操作上「比較波段」,是不是有矛盾?

吳剛:其實一點都不矛盾,我們不是跟理念做鬥爭,是跟現實做鬥爭。找到適合長期投資的公司就像找老婆一樣,當然大家都想找到好公司,我這裡的好公司是指不僅所在行業空間大,治理結構好,而且被你看中,但這種機緣巧合的事是很難的,就像找老婆一樣,你只能盡力找。其他大多數股票都是情人,只能根據實際情況來買賣,當大家炒得太發瘋,你就要早些跑掉。


所以價值投資不是一旦擁有就不會賣出,我們認為符合公司被低估的時候會買入,有風險就會賣出。你去看百年道指的發展史,30家公司目前也只留下一家,所以投資公司是具有階段性的,應該根據實際情況來行事。


提問:那你如何看待巴菲特投資思想在國內股市的應用?A股適合價值投資嗎?

吳剛:巴菲特強調選股為主,但回顧過去十年,A股能給人長期回報的股票是相對少的,不像美國在歷史上有很多能持續上漲的好股票。A股相當多的股票都是來來回回,像坐過山車一樣。


不過這並不意味著不能做價值投資,A股當然能做價值投資,但你要提高自己的能力嘛,能在幾千家公司裡辨別出好標的。比如$萬科A(SZ000002)$$貴州茅台(SH600519)$、蘇寧這種優質公司,你是否能發現?假如持續跟蹤和研究,可能是會抓住這個機會的。


其 次,你要瞭解A股整體真正便宜的時候是很少的,2005年、2008年真正便宜過,其他時間基本都不便宜。在一個一直都不便宜的市場,要做價值投資就更考 驗你的能力了。以概率論來說,你買入公司長期持有,在A股這個市場風險是很大的。中國經濟就像個巨大的週期性股票一樣,你不能給它長期過高的估值。


提問:喜馬拉雅管理資金規模有多大?能實現盈虧平衡嗎?目前的倉位情況怎麼樣?

吳剛:現 在管理資金大概2個億左右,盈虧平衡基本實現,未來會進一步擴張規模,希望能做到10個億,10個億就可以養活大家。按目前盈利模式,私募是提取業績報酬 的,我認為規模大了可能沒有競爭力。根據現在想法,會選擇10億封倉,10億是理想規模。人員上目前有2-3個研究員,算上與上海尚雅投資管理有限公司的 合作,大概10個研究員左右,研究覆蓋範圍挺廣。


當前我們倉位不重,20%左右,對前景背景悲觀,所以著眼點都是階段性投,一旦發生危機,你要躲過危機。倉位主要配備在消費、公共事業(例如電力)上。


喜馬拉雅是2009年11月底推出產品的,當時上證指數是3300點,到目前上證指數跌去1000多點,但我們的產品收益還有9%左右,並且從未跌破面值之上,這也體現喜馬拉雅穩健的投資策略和較強的風控能力。


提問:消費股裡看好哪家公司?看好白酒行業嗎?

吳剛:消費股目前都比較貴,說不出哪只更好,只能在細分行業慢慢找。至於白酒股看不清,白酒可能存在泡沫。以茅台為例,除了官方消費之外,真正老百姓有多少需求,這誰都不知道,沒辦法證偽的事情。我們就只會階段性的投,而且會注意風險性。


提問:你個人也投資美股,請問如何看待A股、港股、美股之間的差別?

吳剛:對比美股、A股、港股,首先是覺得A股中小市值股票太貴。其次從公司回報股東文化上看,美國最強,香港差很多,國內就更差。


提問:回過頭來看,你自身的投資觀念是如何形成的?對於投資者來說,最重要的事是什麼?

吳剛: 一路跌跌撞撞,投資理念就慢慢形成,比如經歷過90年代那一撥就知道,買股票不能瞎搞,這個絕對要虧錢的。此外最重要的體會是做投資是不斷學習的過程,要 與時俱進。舉個例子,超級牛人比爾·米勒,連續15年打敗標普指數,巴菲特、林奇都做不到,但2008年這一年把他之前積累起來的排名全部都打回。為什 麼?大環境已經在變,但你還在按老方法行事,所以必須不斷學習,對大環境保持敏銳的觀察。


另外做投資不能心急,要對收益與風險有清晰認識。過去100年,作為全球回報最好的美國股市,每年年復合回報率是10%左右,作為全球頂級的投資人巴菲特,平均年復合回報也才20%左右,所以關鍵還是鍛鍊好賺錢能力,如果你能保持20%年復合回報率,你就已經非常厲害了。


有些人可能不相信這個,認為自己很有能力,其實賺錢很大程度上是靠運氣,運氣這個東西怎麼能天天有?所以作為投資者,你要想一想賺錢究竟是靠的能力,還是靠運氣。個人如果沒有專業能力,還是交給專業投資人好。從中國歷史和現狀來看,還是專業投資人賺非專業投資人的錢。


最後,做投資你要成為一個懷疑主義者,你要有自己的判斷,任何人都不能幫助你,你既不能聽巴菲特的,也不能聽索羅斯,靠別人掙的錢都不能長遠,你要搞清楚自己能賺哪方面的錢,在能力圈以內賺錢。


(雪球獨家稿件 轉載請註明出處)


馬拉雅 吳剛 投資 你要 成為 一個 懷疑 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32352

詹宏志:我打交道的公務員,是一群有禮貌的失敗主義者

2013-06-24  TCW
 
 

 

「有政府如此,何須敵人?」六月七日,網路家庭(PChome)董事長詹宏志召開臨時記者會,他的開場白卻是「我母親從小就教我要有禮貌,但我已忍無可忍。」

有趨勢大師、網路教父地位的詹宏志,向來拘謹斯文,生氣時連旁人都看不出來。但日前金管會限制非銀行業者經營「第三方支付」的發言,讓他親上火線炮轟這種「寧可掐死、絕不開放的態度,令人心寒。」

四天後,行政院院長江宜樺隨即召開會議,定調開放,並規畫由經濟部主管此業務,讓向來主張管制的金管會放手。然而,現任總統府資政、前行政院院長陳沖,卻在隔日發出異議,雖支持開放,但認為仍應由金管會來管;部分立法委員則發動決議,反對讓非銀行業者經營此業務。

他們到底在爭論什麼?

其實,這是一場已連演五年的政策角力大戲,卡司陣容從五位政務委員、經濟金融部會首長、立委,如今連前後任閣揆都親自上場了!

我們還原五年來詹宏志與官方周旋的轉折過程,由此一窺政府在「悶經濟」當中,究竟如何扮演角色。

首先,網路第三方支付,就是「在網路上幫忙收錢、付錢的業者。」那不就是銀行嗎?但一般銀行並不會為小型網路商家或網路拍賣的個人賣家提供信用卡服務,而這群小人物卻是網購重要力量;若不能直接在網路上付款,消費者下單後,必須出門找ATM(自動提款機)繳款,然後通知賣家、再等貨品送來。

為了提升交易效率,網購平台業者(如PChome)就想跳出來扮演中介角色,讓買賣雙方可在網上完成所有交易(送貨除外),同時做買賣雙方的保障。例如,買家付的錢可先放在第三方業者(如PChome)處,等收到貨、沒問題後再通知第三方業者付款給賣家。

然而,這個服務早在十五年前已於美國上路,當時美國PayPal成立,是全球最早的第三方支付業者,目前已在一百九十多個經濟體通行;九年前,中國的阿里巴巴集團也成立支付寶,如今一年交易金額高達人民幣一兆元(約合新台幣四兆九千億元),已成全球交易金額、用戶數最大的第三方支付業者。

但台灣呢?很遺憾,除非你使用的是淘寶、eBay等外國網購平台,否則,台灣網拍平台至今僅能提供信用卡、提款機轉帳等十分有限的付款方式。

故事要從五年前說起。

二○○五年底開始,詹宏志在PChome商店街推出類似的中介服務,因開店商家多是小商家,不符合申請信用卡特約商店的資格,包括資本額、營業額、保證金等規定,所以由商店街這個「第三方」來替小商家擔保,讓小商家也能提供消費者線上刷卡的便利。

一紙公文,第三方服務就喊停》

但二○○八年底,金管會突然發出一紙禁令喊停(據悉與多年前中友百貨積欠專櫃代收款事件有關)。一夕之間,小商家們就失去了做生意的重要管道。

「當時那個函一來,我們什麼事都不能做了,」詹宏志說,政府可以管理風險,譬如要求第三方將代收款保證或信託,而不是斷然停止服務。「政府沒有感覺到它的決定是馬上影響幾千個網路小店家的死活,所以我生氣了。我很少那樣激動,因為政府不能這麼粗暴。」

詹宏志當時氣到準備開記者會,風聲傳到了行政院,於是金管會就約他去談。「我說,我可以每次都去金管會開會,但至少要有一次是你們來,我是繳稅的人,你來一次,跟你的納稅人開會,有問題嗎?你不能永遠讓我們去衙門!」

後來,金管會時任銀行局局長張道明,果真到詹宏志的辦公室,進行「禮貌性拜會」。直到二○一○年,金管會才修改信用卡管理規定,讓網路交易平台業者可擔任信用卡收款的中介。這項第三方服務,可說是第三方支付的前身。

「禁止,是一道公文來就禁了,恢復,則要花一年多,」詹宏志嘆道。

就在二○○八年,PayPal交易金額突破六百億美元(約合新台幣一兆八千億元),占全球電子商務交易總額的九%;支付寶用戶數則已突破一億人,占中國網民人口的四成。台灣呢?很遺憾,還沒開放網路第三方支付的行業。

悠遊卡能做,網路業為何不行》

二○○九年,《電子票證管理條例》通過,詹宏志看到成為C2C(個人與個人交易)網路支付中介業者的一線希望。他想,既然悠遊卡公司不是銀行,都可以做電子金流,網路業者應該也可以,於是他申請設立資本額三億元的電子票證公司,但金管會假設的模式是有一張卡,詹宏志要的則是雲端模式,不用另外發行一張卡。

二○一○年七月的審查會上,「我幾乎跟每個審查委員都吵起來,因為他們問的問題都很外行。」詹宏志說。

「譬如中央銀行代表問我準備率是多少,我說我沒有準備率,我是百分之百的提存,百分之百要信託,不能有準備率啊!但他就好像有點聽不懂。我感覺公務員不是很用功,他沒有理解你要做的東西是什麼,只關心他自己的那一部分。」

尤其是金管會,「他說『電子票證是高度管制的行業,你們可以接受嗎?』意思是我們管得很嚴喔!這我能怎麼回答?我願意來申請你們的案子,就是願意按照你們的辦法嘛!你只要是合法的管理,我有什麼問題?可是現有架構裡我不贊成的就會說出來,你不能這樣就說我不受管啊!我只是一個愛說話的人,你總不能叫我說『皇上英明』啊!」

詹宏志的申請案,最後並未通過。

金管會副主委王儷玲表示,當時詹宏志提出來的運作模式「透明度不夠」,金管會擔心對消費者保護不足。她也強調金管會的政策必須兼顧整個產業,不能只考慮單一業者。

就在這一年,日本的行動支付市場擴大到四成手機用戶,規模是全球最大,非電信、非銀行的第三方支付業者也竄起。而台灣的網路中介支付仍未萌芽,遑論行動支付這個更新、更有潛力的市場。

電子票證審查會後,詹宏志意識到問題恐怕不是出在單一部會,於是他開始找行政院科技顧問組、立委、政務委員、利用政府找他開會的場合等等,積極表達開放第三方支付的主張。

「他們的態度很友善,但我感覺沒有任何進展。我認為真正的問題是(政府)沒有方向,而不是個別的人(公務員),因為沒有方向,個別的人就沒有得到動力。」

喬一個細節,搞個一年才解決》

詹宏志說,他在過程中看到政府部門對電子商務的陌生。「我在一些場合中,會問有沒有人用過電子商務?如果有兩、三成沒用過是正常的,可是如果到公務員裡頭去問,比率就會是七成,這就不正常,這個不正常,就會造成你不知道民間的事。一個社會的公務員,跟民間生活差距這麼大!這就嚴重了。」

二○一○年十月,在科技政委張進福的邀集下,詹宏志與金管會主委陳裕璋、經濟部商業司等官員開會。當時陳裕璋提到無須修法,可在現有架構裡開放第三方支付,亦即透過銀行來代收代付,「他還談到開戶的人不必具備特約商店的資格,這就是過去信用卡無法解決的問題。」

詹宏志以為,那次會談後路就通了,「但我們後來要推的時候,在每一個地方、每一個細節,都還要搞個一年才能夠解決一個步驟。」隔年他與銀行擬好合約,銀行那邊卻傳來,金管會承辦人員說不可以這樣做。在找不到任何一個銀行願意合作之下,C2C交易只好走回傳統的ATM轉帳方式。

「銀行也不敢抱怨金管會,因為每天被它管,」詹宏志說。

對此,王儷玲轉達陳裕璋的回應說,每個制度開始都需要一段準備期,當時銀行局在監督時發現配套措施不足,所以還不能讓業者開動,「確實我們自己的行政體系在運作上比較不迅速,這是可以進一步檢討的。」

直到二○一二下半年,分別來自學界和業界的新政委管中閔、張善政聯手,找金管會和經濟部協調數次後,終於開放非銀行的網路業者擔任中介,使網路拍賣的個人賣家也可以讓消費者利用信用卡線上付款。 今年三月,歐買尬旗下的歐付寶、PChome集團的支付連,成為台灣首兩家網路第三方支付業者。

「這也又搞了一年多,真的讓我內心覺得浪費生命,」詹宏志說,令他痛苦的是,為了要推動一個國際上已經看成理所當然的服務,他花了五年的時間,得到的卻還是一個七折八扣的結果(編按:美國和中國的第三方支付業務還包括儲值、跨境,台灣目前只准信用卡代收付)。

「多少人有五年的時間?我這個世代,它只要兩件事就把我的生涯用完了!」

然而,詹宏志認為的每一個關卡、挫折,在金管會眼中卻是每一個協助產業的進展。王儷玲指出,前述的幾次協調會後,金管會都有陸續開放的措施,「不能說我們都沒有協助。」由此,也凸顯了政府與民間的認知和期待,落差有多麼巨大。

問及協調過程的心得,張善政說他進入政府後,就知道政府做事「完全是另一個調調」,他常常跟自己說「要有耐性」,推動事情要一步一步來,「詹宏志可能是看到這幾年大陸發展得這麼快,所以壓力很大、很著急。」他也說,金管會一開始大概覺得多一事不如少一事,現在應該明白,這是擋不住的國際趨勢。

個性大剌剌的管中閔則直言,「有些政府部門就是在石器時代,看看二十一世紀要做什麼事情,」他說,如果用舊的眼光,認為最好都不要開放,那產業永遠都不會長大。「我們的電子商務,現在變成淘寶網dominate(主導)整個台灣,當台灣消費者都用慣了支付寶的時候,你就毀了!」

官方:不能說都是我們的責任》

但王儷玲為金管會喊冤,認為台灣網路支付的發展比國外慢,「不能說都是我們的責任,」她強調這件事牽涉很多部會,而金管會的三大前提是保護消費者、防範洗錢、讓市場秩序穩定,「在這些疑慮沒有釐清之前,我們不會開放。」

對於第三方支付的進一步開放,雖然行政院已定調,並宣稱要經濟部在三個月內提出管理辦法,讓非銀行業者可以提供小額儲值的第三方服務,但孫大千等立委已提議反對,政策不確定性仍高。

就在今年,支付寶已將第三方支付推向更新的領域,透過它的「餘額寶」,用戶不僅可以買東西、繳水電費、繳學費,六月起還可以直接扣款購買一個取名「增利寶」的基金。

回顧過去這五年,詹宏志感嘆,「五年來,每一個科技政委都希望促成此事,管財經的政委也都覺得這是好的方向,包括張進福、尹啟銘、張善政、管中閔、薛琦,五年用掉五個政委。

我特別的感觸是,這還是政委們很努力,以為這是單純的事情,相對容易推動,所以去推動,但想不到這一推也是五年。光是這幾位新政委都這麼投入之下,溝通還是這麼困難,讓我有點不能想像自己的國家是這樣的狀態……。」

對比二十、三十年前,詹宏志為了出版自由而與政府衝撞,幾乎每出一本書就要被約談,官員也很不禮貌,「現在每一個(官員)都非常客氣,但你打交道的公務員都是沒有氣力的,是一群失敗(主義)者,每個都說,你講得很好,但是我們沒辦法……。」

他語重心長的說,「我是可以見到部長的人,是一個有抱怨途徑的人,你說現在新創業的三十歲的小孩,誰有這個途徑?而且每一個試圖幫忙的政府官員,他們都是高權力的人,卻也都無能為力,那小老百姓怎麼辦?說起來我不是小老百姓,我是大老百姓耶!」

【延伸閱讀】何謂第三方支付?定義:由第三方機構提供的金流平台

方式:買方經由信用卡或銀行帳戶、儲值帳戶付款時,先代為保管價金,等買方完成取貨(或其他約定條件達成後),第三方機構再將款項交給賣方

優點:網路賣家或小型商家:不必成為銀行信用卡特約商店,即可讓消費者用信用卡付費,提供多元付費管道

消費者:.用網拍購物,不必到ATM轉帳,可直接用信用卡付款.可預先儲值,先付一筆款項、只須繳一次手續費,日後從儲值中扣款.買國外東西,免到銀行匯款

交易流程:1、買家向賣家選購產品2、買家付款給第三方支付業者3、第三方支付業者通知賣家發貨4、賣家發貨給買家5、買家驗收貨品並通知第三方支付業者付款6、第三方支付業者付款給賣家

【延伸閱讀】台灣未開放儲值、跨境影響1:消費者每次交易都要輸入信用卡資訊影響2:消費者買國外東西,只能透過PayPal或支付寶等外國第三方支付業者,收付款都須先兌換成外幣若台灣第三方業者可做儲值及跨境,消費者就可直接扣款、「存新台幣、付美元」,購物更方便!


詹宏 宏誌 打交道 公務員 公務 一群 禮貌 失敗 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60336

一個現實主義者對Tesla的吐槽:鬱金香泡沫

http://www.iheima.com/archives/55185.html

公司只有 Model S 這一款車。我們也不知道他們下一步除了一個慢悠悠的 SUV 或是一個魔幻通道,還能用什麼把人從舊金山運到洛杉磯。

Tesla 是環保人士的最愛。它被認為是電動汽車中的典範,儘管它在日常生活中時很不實用的。如果你就按照設定的路線開的話,應該沒什麼問題,只要你別走到什麼預料之外的路上。它沒有辦法替代家庭旅遊車輛。

Model S 外觀炫目。如果它要是有內燃機的話,想必可以售價不菲。如果要是也有配電系統,賣的就會更好。如果現有汽車的電池在用光了之後可以送回加州的總部去循環利用的話,Tesla 更可以省掉幾個部門的工作了。

現在的 Model S,就是你進去開開,玩一玩超大的觸屏,如果電池燒光了,你只能跑到北美23個之一的充電站去再續上一會兒點。

Tesla 是個偉大的實驗,而他的瘋狂科學家一般的創始人,始終讓自己的夢想存活著。

我希望他一切都好,不過經濟的力量終於會點醒他和他那些熱血的投資者們。

他的公司沒在賺錢。他也沒有一個無限額的銀行賬號。沒有多久政府對這項電動實驗的投入可能就會減少了。但請不要認為,我的評論是我在反對一種可替代能源的交通工具。我喜歡能夠替代汽油作為燃料的汽車。

你也不要誤會我想要坐看 Tesla 失敗的笑話,因為我並沒有。我希望 Tesla 能夠成功,因為如果它成功了,人們就會大大接受可替代能源車並且帶來更好的生活。不過我是歷史的粉絲,而歷史總是重複的。

對於那些並不想要有里程限制的電動汽車的人,也還有其他選擇。不用像 Tesla 看起來那麼誘人,但是在長期的發展、便捷性和執行性都更為有效率的選擇。

目前通用汽車和豐田已經建造了混合動力車。不同的是,有了汽油引擎的存在,你就不用擔心在駕駛的時候找不到充電站了。寶馬在它的新款 i3 和即將推出的 i8 上也使用了這樣的技術。

這三家公司有全國的網絡來維修汽車。每一個廠家都有不止一種產品,並且都腰包殷實。與 Tesla 不同,每個公司都有大量盈利的業務。像寶馬和通用,還有豐田和日產這樣的公司不用擔心泡沫破碎。

推測一下電動汽車和其生產商的未來。對於那些主要的汽車廠商,未來似乎更加明確,而對於那些為 Tesla 股票狂熱的人,你們似乎期望過高了。

一個 現實 主義者 主義 Tesla 的吐 吐槽 鬱金香 泡沫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79760

吳曉波:誰是這場機會主義者盛宴的發動者及最終得益者?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2597

吳曉波:誰是這場機會主義者盛宴的發動者及最終得益者?
作者:吳曉波


當暴風科技的漲停板記錄達到20個的時候,至少有四位互聯網老兵打電話給我:“曉波兄,你能給我們解釋一下嘛,現在的市場到底怎麽了?”當第35個漲停板出現之後,所有的人突然變得非常寂靜了。

這應該是集體心理的理性防線被擊穿後,由極度亢奮而導致的窒息性思維停滯癥狀。

在中國的互聯網企業梯隊中,無論是業績還是成長性,暴風科技大概都只能排在200名以外,然而,它今天的市值已經超過了最大的視頻網站優酷。中國股民對它的“熱愛”,無法用理論或模型來解釋。

理智——如果它還真的存在的話,已經在漲停板面前徹底暈厥倒地。閃亮亮的第35個漲停板,使得“懷疑”本身變得毫無意義,理性分析讓位於身不由己的裹挾式沖動,所有的反應都發酵為攫取利益的本能:誰將成為下一個暴風科技,而那個公司會不會就是我?!

正在發生中的暴風科技“神話”——也許在我的這篇專欄刊發的當天,它又可能沖上新的漲停板,顯然只是集體癲狂的一則個例而已。日後,下面的這些事件將可能一再地被津津樂道地提及:

一家經營基本陷入停滯的多倫股份,將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”,宣告“要做中國首家互聯網金融上市公司”,股價居然連續兩個漲停板;

一家除了持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司,僅僅靠著“生態鏈”的概念,市值已經扶搖直上地超過了全球最大的房地產公司萬科;

至少有八家公司在宣布重組失敗後,被市場認定“利空出盡”,而連續漲停;

“新浪證券“報道了一則奇聞:一位入市僅一年的女股民,錯把券商推薦的中文傳媒聽成了中文在線,用30多萬元全倉買入5000股,短短兩個月里居然賺進一倍利潤;

來自《中國證券報》的某篇報道引用了一位資深基金經理的話,他宣布自己已放棄用大腦思考,“在資本市場,錢是最聰明的,我們做的只是尊重市場,因此,就是‘無腦買入’,也要硬著頭皮買進!”

沒有人會否認,中國目前的資本市場正處在一個非理性繁榮的拋物線通道中,很多人都在猜測它的拐點什麽時候到來,而更多的人則被這條拋物線刺激得尖叫和奮不顧身地投入其中。這一瘋狂景象,本國前所未見,舉世前所未見——單日3萬億元的交易量已相當於之前世界紀錄的六倍。

| 2014年9月~2015年5月上證指數 |

自去年9月底以來,一系列的寬松性政策從“政策百寶箱”里持續飛出,加上《人民日報》和監管部門交叉喊話,沈寂良久的資本市場終於被徹底喚醒。這一次的狂飆來得太過突然和猛烈,更詭異的是,它出現在實體經濟持續下滑的通道里,過去兩個季度的宏觀經濟表現是自2009年以來最低迷的。

與上屆政府的4萬億計劃不同,那次的新增貨幣直接投放於龐大的基礎建設工程,導致能源價格的上漲及不動產的狂潮,此次,政府則更像一位拉網圍捕的老練漁民,它把海水激蕩起來,引起大小魚群的沖撞與翻滾,從而形成了一個十分激烈的萬魚歡騰景觀。

在未來的幾個月里,更多的錢將被持續地投入到市場中來,就在上周的5月12日,央行宣布將允許地方債務納入國庫的抵押品範疇,這不但意味著地方政府的債務利率下降近一半,更將釋放出一萬億以上的流動性資金,尤為可期的是,為大型基建項目的地方配套性資金落實註入強心劑。

在這樣的資本狂歡中——這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動,所有試圖置身其外的人,都不出意外地將成為受傷者。這也是為什麽,從民眾到機構,從企業到政府,無一不熱烈地投入的原因。

| 全民炒股的狂熱 |

最後需要回答的問題,其實就只剩下一個了:誰是這場機會主義者盛宴的發動者及最終得益者?

在當今的市場上,最清醒的人也許是最高層的人,他們的行為只可以被解釋為“自信前提下的僥幸博弈”。

所謂的自信,來自三個客觀的事實:其一,在過去的三年里,人民幣是唯一與美元同樣堅挺的貨幣,因而有相當的擴容和貶值空間;其二,城市化和服務業的比重提高,為經濟成長提供了可持續的騰挪縱深地帶;其三,實體經濟盡管非常困難,然而——至少從數據上看,失業率仍然被控制在可以容忍的範圍之內;

所謂的“僥幸博弈”,則是希祈於一個事實的自我實現:資本的泡沫最終將——至少有相當的比例將流入實體經濟,以推進有市場競爭能力的企業完成各自的轉型升級。

就在不久前,知名的高層智囊人物劉世錦便在一次論壇中預測認為,“中國實體經濟將在未來的兩年內成功探底。”在他看來,“高投資觸底”是完成結構性探底的首要必須條件。

在列國經濟史上,每一個大泡沫運動,最終都不會以泡沫的方式終結,它要麽成為一個更大的泡沫或衍變成若幹個泡沫組合,要麽沈澱為經濟轉型的動力,要麽,直接沖向破滅的垃圾場。

|改革史上的五個泡沫時刻|

在今天,大約八成以上的經濟觀察家都認為,這次瘋狂的泡沫遊戲不會成為中國經濟長期崛起運動的終點站,也就是說,第三種可能性大抵可以被排除。

而第一種和第二種可能性,則都是可以被接受的。

劉世錦所謂的“探底成功”,正是基於這一判斷之下的、最為自信的預期管理表述,它表明決策層對“底”在哪里很有預見,而“成功”則意味著不惜代價。

不過,這一次的泡沫運動,肯定將成為產業格局及家庭財富重新配置的一次轉折點。從此以後,中國將由一個野蠻的產業商業主義時代,正式步入更為野蠻的金融商業主義時代。

之所以用了“野蠻”一詞,並非完全地因為它的不理性,而在於它的基礎於監管缺失下的全社會共謀特征。

在過去的三十多年里,中國經濟從來在一次又一次的非理性沖動中完成自我革新,而幾乎每一個經濟闖關行動,都不是政策合理推演的結果,從80年代的物價改革、90年代的國企改革,到本世紀的外向型經濟、城市化運動等等,無一不是在泡沫化和非理性的雙重壓力下,以出人預料的方式實現的。

市場真的是瘋了。

就在昨天,一位相識多年的資深投資人給我發來微信:曉波兄,我決定向市場投降。

在過去半年里,他一直矜持旁觀,而現在他停止所有的美元投資,轉身全數投入於人民幣市場。在微信的最後,他頗有點無奈地寫到:“對於所有的投資人來說,非理性地擁抱泡沫,也許真的是眼下最理性的經濟行動。”

泡沫大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。

我無語良久,然後,打開電腦,寫下了本篇專欄的標題。

(來自吳曉波頻道)
格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。

曉波 誰是 這場 機會 主義者 主義 盛宴 發動者 發動 最終 得益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=145883

精致的利己主義者和常青藤的綿羊

來源: http://www.infzm.com/content/110929

德雷謝維奇曾在耶魯大學教過十年書,現在是一名職業作家,他在書中披露了不少耶魯大學的內幕。 (南方周末資料圖/圖)

在美國名校讀本科是一種怎樣的體驗?如果你認為,相對於中國學生苦逼的應試教育,美國名校的素質教育非常快樂,培養出的學生更優秀,那你就完全錯了。

現在很多憂國憂民的老派人物已經對中國的大學,包括一流名校,有點不敢抱太大希望了。中國大學給人的印象是不但學術創新能力不行,就連社會責任感也不行,用錢理群的話說,培養出來的學生都是“精致的利己主義者”。那麽禮失求諸野,美國大學又如何呢?常青藤名校學生,是否都是德才兼備,文能安邦武能定國,充滿英雄主義和冒險精神的人中之龍鳳?在美國名校讀本科——而不是一般中國留學生讀的、以搞科研發論文為目標的研究生——是一種怎樣的體驗?

像這樣的問題光問哈佛女孩劉亦婷不行,最好再找個懂行的本地人問問,比如曾在耶魯教過十年書的威廉·德雷謝維奇(William Deresiewicz)。他去年出了一本書,叫做《優秀的綿羊》(Excellent Sheep)。這個稱號並不比“精致的利己主義者”好聽。

顯然這是一本批評美國名校教育的書,不過這本書並不只是圖個吐槽的痛快,它講述了一點名校的運行機制。此書沒提中國,可是我想如果把中美兩國名校教育放在一起比較一下,將是非常有意思的事情。作為中國讀者,如果你不怎麽了解美國教育,讀完這本書可能會驚異於中美大學的巨大差異;如果你已經有所了解美國教育,讀完可能會驚異於中美大學有巨大的相似性。

也許我們還可以思考一下,現代大學到底是幹什麽用的。

好得像綿羊一樣的學生

為說話方便,我們虛構兩個學生:清華大學的小明和耶魯大學的Joe。能入選各自國家的頂級名校,兩人顯然都是出類拔萃的精英。人們相信他們都是未來社會棟梁,甚至有可能成為各自國家的領導人。

然而在此時此刻,小明的形象距離領導人還相差很遠。他來自中國某個邊遠地區,身體談不上健壯,戴個眼鏡,社會經驗相當有限,也不怎麽善於言談,除了成績好外,簡直一無所長。刻薄的人可能會說小明有點讀書讀傻了,是高考的受害者。

但小明其實是高考的受益者。他是自己家族,甚至可以說是家鄉的驕傲。為了得到這位全省狀元,清華招生組曾把小明請到北京陪吃陪玩,美其名曰“參觀校園”,直到看著他填報了誌願才算放心,簡直是球星的待遇。

Joe的父親是某大公司CEO,母親在家做全職主婦。由於父母都是耶魯畢業生,Joe上耶魯不過是遵循了家族傳統而已。美國大學錄取並不只看分數,非常講究綜合素質。跟小明相比,Joe可謂多才多藝。他高中時就跟同學搞過樂隊,能寫能彈能唱,從小就精通遊泳、網球和冰球,而且入選校隊參加比賽。Joe的組織能力很強,是高中學生會副主席,而且很有愛心,經常去社區醫院幫助殘疾人做康複運動。

要論解決刁鉆古怪的高考數學題,Joe肯定不如小明——但是Joe的學習成績並不差。Joe從高二開始就選修了幾門大學先修課程(叫做“AP”,advanced placement),還沒上大學已經具備微積分和宏觀經濟學的知識,這都是小明高考範圍以外的內容。

跟很多名校一樣,耶魯甚至允許Joe高中畢業後先玩一年再入學,一方面休息休息,一方面趁著年輕看看世界。Joe並沒有浪費這一年時間。在歐洲遊歷了半年之後,他在父親幫助下前往非洲,以誌願者身份在蓋茨基金會工作了幾個月,任務是幫助贊比亞減少艾滋病毒感染。

小明深知自己的一切榮譽都來自分數。只有過硬的分數才能讓他拿到獎學金、出國留學、找份好工作。為此,小明在清華的學習策略跟高中並無區別,那就是一定要門門功課都拿優等。

Joe的大學生活就比小明豐富多了。他是多個學生組織的成員,每逢假期就去做誌願者或者去大公司實習,有相當專業的體育運動,而且經常跟老師和同學們交流讀書心得!

所以中美大學教育的確是非常不同。可是如果你據此認為,相對於小明苦逼的應試教育,Joe正在經歷的素質教育非常快樂,或者你認為Joe是比小明更優秀的人才,那你就完全錯了。其實,Joe和小明是非常相似的一類人。

Joe為什麽要參加那麽多課外活動?因為這些活動是美國學生評價體系的重要組成部分,像考試分數一樣重要。跟小明刷GPA(平均學分績點)一樣,Joe刷課外活動的經驗值也只不過是完成各種考核指標而已。每天忙得焦頭爛額的Joe,對這些事情並沒有真正的熱情。比一心只想著考試的小明更苦的是,Joe還必須顧及自己在師生中的日常形象,他需要知道別人經常談論的書都說了什麽——所以他用只讀開頭、結尾和書評的方式,假裝讀過很多本書。至於能從一本書中真正學到什麽,Joe根本沒時間在乎。

如果說小明是個精致的利己主義者,其實Joe也是。上世紀六七十年代和更早時候的大學生,的確都很有社會責任感,非常關心國家大事,甚至願意為了社會活動而犧牲學業。可能因為各行業收入差距越來越大,也可能因為大學學費越來越貴,現在的大學生競爭非常激烈,根本沒時間管自己生活以外的事情。除了拿經驗值走人,他們並不打算對任何事物做特別深入的了解。清華的學生還有閑情逸致搞個女生節向師妹師姐致意,而耶魯這種水平的頂尖美國大學中,學生經常忙得沒時間談戀愛。

Joe和小明的內心都非常脆弱。一路過關斬將進入名校,他們從小就是取悅老師和家長的高手。別人對他們有什麽期待,他們就做什麽,而且一定能做好。層層過關的選拔制度,確保這些學生都是習慣性的成功者,他們從未遇到挫折——所以他們特別害怕失敗。進入大學,他們的思想經常走極端,做事成功了就認為自己無比了不起,一旦失敗就認為自己簡直一無是處。Joe曾經真誠地認為如果考不進耶魯,他就與一個屠宰場工人無異。

面對無數跟自己一樣聰明一樣勤奮的人,他們的情緒經常波動,充滿焦慮。他們選課非常小心謹慎,專門挑自己擅長的選,根本不敢選那些有可能證明自己不行的課程。

人們印象中的名校應該不拘一格降人才,每個學生都根據自己的個性選擇不同的道路,百花齊放。然而事實是,在追求安全不敢冒險的氛圍下,學生們互相模仿,生怕跟別人不一樣。小明一入學就在最短的時間內跟師兄們學會了自己學校的切口和校園BBS上的專用語。什麽時候考托福、哪個老師的課不容易拿分、考研找工作的各種手續、就連辦出國打預防針總共會被紮幾次,BBS上都有詳細的“攻略”。小明對這些進身之道門兒清,遇到與攻略稍有差異的,都要上網仔細詢問,不敢越雷池半步。小明的師兄梁植在清華拿了三個學位而沒找到畢業後該去幹什麽工作的攻略,習慣性地在一個電視訪談節目向評委請教,結果遭到了老校友高曉松的怒斥(參見《長沙晚報》報道《清華學霸談迷茫引高曉松怒批》)。

高曉松說:“你不去問自己能為改變這個社會做些什麽,卻問我們你該找什麽工作,你覺得愧不愧對清華十多年的教育?”

高曉松大概也會看不起Joe。剛入學時,Joe們被告知耶魯是個特別講究多樣性的大學,他們這些來自五湖四海、不同種族、身懷多項技能的青年才俊將來的發展有無限的可能。那麽這些擁有得天獨厚的學習條件的精英學生,是否會有很多人去研究古生物學,很多人致力於機器人技術,很多人苦學政治一心救國,很多人畢業後去了烏幹達扶貧呢?

當然不是。學生們慢慢發現真正值得選擇的職業只有兩個:金融和咨詢。有統計發現,2014年70%的哈佛學生把簡歷投到了華爾街的金融公司和麥卡錫等咨詢公司,而在金融危機之前的2007年,更有50%的哈佛學生直接去了華爾街工作。對比之下,選擇政府和政治相關工作的只有3.5%。

金融和咨詢,這兩種職業的共同點是工資很高,寫在簡歷里好看,而且不管你之前學的是什麽專業都可以幹。事實上這些公司也不在乎你學了什麽,他們只要求你出身名校聰明能幹。

別人怎麽要求,他們就怎麽反應。不敢冒險,互相模仿。一群一群的都往同樣的方向走。這不就是綿羊嗎?

優秀的綿羊介紹了美國名校的運行機制。

假貴族和真貴族

既然是綿羊,那就好辦了。中國學生也許不擅長當超級英雄,當個綿羊還是非常擅長的。你只要使用“虎媽”式的訓練法,甭管鋼琴還是大提琴,你要什麽經驗值我就給你什麽經驗值,不就行了嗎?如果清華大學入學有音樂要求,我們完全可以想見,小明一定會熟練掌握小提琴。如果說中國教育的特點是分數至上,現在美國教育不也是講credentialism(編者註:文憑主義)嗎?美國名校難道不應該迅速被華人學生占領嗎?

沒有。近日有報道,美國華裔學生Michael Wang,2230分的SAT成績(超過99%的考生),4.67的GPA,全班第二,13門AP課程,而且還“參加了國家的英語演講和辯論比賽、數學競賽、會彈鋼琴,在2008年奧巴馬總統就職典禮上參加合唱團的合唱”,在2013年申請了7所常青藤大學和斯坦福大學,結果被除了賓夕法尼亞大學之外的所有學校拒絕。

這又是什麽道理?華人,乃至整個亞裔群體,哪怕是成績再好,文體項目再多,你要求的我都會,還是經常被常青藤大學擋在門外。很多人認為這是針對亞裔的種族歧視。最近有人聯合起來要起訴哈佛大學錄取不公平,他們的官方網站就叫“哈佛不公平”。

但是讀過《優秀的綿羊》我們就會明白,這些整天立誌“爬藤”的亞裔學生,根本沒搞明白藤校是怎麽回事兒。

稍微具備一點百科知識的人都知道,所謂常青藤盟校,最早是一個大學體育賽事聯盟。可是如果你認為這些大學當初組織起來搞體育賽事,是為了促進美國青年的體育運動,就大錯特錯了。常青藤的本質,是美國上層社會子弟上大學的地方。

19世紀末,隨著鐵路把全國變成一個統一的經濟體,白人盎格魯-撒克遜新教徒(WASP)中的新貴不斷湧現,他們需要一些精英大學來讓自己的子弟互相認識和建立聯系。這些大學錄取要求會希臘語和拉丁文,這都是公立高中根本不教的內容,這樣平民子弟就被自動排除在外。

所以精英大學本來就是精英階層自己玩的東西,是確保他們保持統治地位的手段。自己花錢贊助名校,讓自己的孩子在這些大學里上學,然後到自己公司接管領導職位,這件事外人幾乎無法指責。哈佛是個私立大學,本來就沒義務跟普通人講“公平”。

當時“有資格上”哈佛的學生進哈佛相當容易,錄取根本就不看重學習成績。事實上一直到1950年,哈佛每10個錄取名額只有13個人申請,而耶魯的錄取率也高達46%,跟今天百里挑一甚至千里挑一的局面根本不可同日而語。

相對於學習成績,學校更重視學生的品格養成,搞很多體育和課外活動,以人為本。也許那時候的美國名校,才是我們心目中的理想大學,是真正的素質教育。

然而精英們很快意識到這麽搞不行。一方面新的社會勢力不斷湧現,一味把人排除在外,對統治階層自己是不利的。另一方面這些“貴族”子弟的學業的確不夠好。

於是在1910年代,一些大學開始率先取消希臘文拉丁文考試,給公立高中的畢業生機會。然而這樣一來,一個立即的結果就是猶太學生比例突然增加。精英一看,這也不行,趕緊又修改錄取標準,增加了推薦信、校友面試、體育和“領導力”等要求。這才有了後來常青藤這個“體育”聯盟。

類似這樣的改革反複拉鋸。到1960年代曾經一度只看分數錄取,於是當時在校生的平均身高都為此降低了半英寸。最後妥協的結果就是今天這個樣子,既重視考試成績,也要求體育等“素質”。

而到了這個時候,這些所謂素質教育的本質就已經不是真正為了培養品格,而是為了確保精英子弟的錄取比例。並非所有“素質”都有助於你被名校錄取,你需要的是有貴族氣質的、而且必須是美式傳統精英階層的素質。這就是為什麽你不應該練吉他而應該練大提琴,不應該練武術而應該練擊劍;你需要在面試時表現出良好教養,最好持有名人的推薦信;你光參加過學生社團還不夠,還必須曾經是某個社團的領袖;你參加社區服務決不能像奧運誌願者那樣一副三生有幸的表情,而應該使用親切屈尊的姿態。

一句話,這些事兒普通人家的孩子很難做到。如果你不是貴族,所有這些素質教育的要求,都是逼著你假裝貴族。

美國名校通常都有對低收入家庭孩子減免學費的政策,比如哈佛規定家庭年收入在6萬美元以下的學生全部免費,18萬美元以下則最多只需交家庭年收入的10%。這是非常慷慨的政策,要知道如果你的家庭收入是18萬美元,你已經比94%的美國家庭富有。但哈佛能用上這個減免政策的學生,只有40%——大部分哈佛家長的收入超過18萬美元。我看到另一個數據,在斯坦福大學,接近一半的學生家庭年收入超過30萬美元(這相當於美國前1.5%),只有15%的學生家庭年收入不到6萬美元(相當於美國後56%,一半以上)——這意味著前者家庭孩子進入斯坦福大學的可能性約為後者的124倍。

上大學花多少錢根本不重要,上大學之前花了多少錢,才是真正重要的。有人統計,就連SAT成績都跟家庭收入正相關。而獲得貴族素質的最有效辦法是進私立高中。哈佛、耶魯和普林斯頓這三所大學,其錄取新生中的22%,來自美國100所高中,這相當於全國高中總數的0.3%——這100所高中之中,只有6所不是私立的。

也就是說,如果你生在一個普通家庭,你什麽素質都還沒比就已經輸在起跑線上了。但即便如此,仍然有人不服,再難也要進藤校。那麽在眾多“假貴族”的沖擊下,現在藤校錄取是個什麽水平的競爭呢?

《優秀的綿羊》透露了一點耶魯大學的真實錄取標準。如果你在某一方面有特別突出的成就——一般小打小鬧的獎項沒用,必須是英特爾科學獎這樣的全國性大獎——你肯定能被錄取。如果沒有,那你就得“全面發展”——對耶魯來說,這意味著7到8門AP課程和9到10項課外活動——即便如此也不能保證錄取,還得看推薦信和家庭情況。至於亞裔津津樂道的SAT考試成績,沒有太大意義。

我覺得考清華似乎還比這個容易一點。這就是為什麽有誌於名校的美國高中生其實比中國高考生辛苦得多。

但耶魯還有第三個錄取渠道。凡巨額捐款者的孩子,一定可以被錄取。

美國華裔學生Michael Wang,在2013年申請了7 所常青藤大學和斯坦福大學,被除了賓夕法尼亞大學之外的所有學校拒絕。華人,乃至整個亞裔群體,哪怕是成績再好,還是經常被常青藤大學擋在門外。常青藤的本質,是美國上層社會子弟上大學的地方。 (南方周末資料圖/圖)

名校到底是幹什麽用的?

這樣說來,美國私立名校從來就不是為全體國民服務,而是為上層階層服務的機構。名校之所以時常做出一些“公平”的努力,比如減免學費,優先錄取少數族裔(不包括亞裔),僅僅是出於兩個原因:第一,要為精英階層補充新鮮血液,這樣系統才能保持穩定;第二,只有“公平”,才能保住自己作為非營利機構的免稅資格。

既然是為精英階層服務,那肯定要嚴格要求精心培育,把大學生培養成真正的未來領袖吧?德雷謝維奇卻告訴我們,現在名校其實並不重視學生教育。

中國科大有一年新生入學,校方搞了個家長會,校領導居然說,科大在北京錄取分數線低,你們北京來的要好好努力才能跟上同學!像這樣的事根本不可能在耶魯發生。學生們明明是靠家庭特權進來的,學校對他們卻只有贊美,而且在各種場合不停地誇,學生們以為自己能力以外的因素等於零。這導致名校學生對上不了精英大學的、普通人的事根本不感興趣,更談不上了解國家現實。他們沒有真正的自信,但是個個自負。

既然都是精英,那必須得好好對待。如果你在普通大學有抄襲行為,或者錯過一次期末考試,你可能會有很大的麻煩;而在耶魯,這些都不是大問題。截止日期可以推遲,不來上課不會被扣分,你永遠都有第二次機會。據德雷謝維奇在耶魯親眼所見,哪怕你遭遇最大的學業失敗,哪怕你抄襲,哪怕你威脅同學的人身安全,你都不會被開除。

一方面,名校學生平時課外活動實在太忙;一方面,教授們指望學生給自己留個好評,現在名校的成績標準也越來越寬松。1950年,美國公立和私立大學學生的平均GPA都是2.5;而到了2007年,公立大學的平均GPA是3.01,私立大學則是3.30,特別難進的私立大學?3.43。到底哪國的大學更“嚴進寬出”?中國的還是美國的?

但這組GPA貶值的數據也告訴我們,過去的美國大學比現在嚴格得多。事實上,在兩個羅斯福總統上大學的那個年代的這些名校,雖然擺明了就是讓貴族子弟上的,其教學反而比現在要嚴格得多。老貴族非常講究無私、榮譽、勇氣和堅韌這樣的品質。那時候當學校說要培養服務社會精神和領導力這些東西的時候,他們是玩真的。今日新貴充斥的大學,簡直是在折射美國精英階層的墮落。

如果名校不關心教育,那麽它們關心什麽呢?是聲望,更確切地說,是資金。

《美國新聞與世界報道》每年推出的全美大學排名,並不僅僅是給學生家長看的。大學能獲得多少捐款,甚至能申請到多少銀行貸款,都與這個排名息息相關。為什麽在真正的入學要求越來越高的情況下,名校還鼓勵更多人申請?是為了刷低錄取率。錄取率是大學排名計算中非常重要的一項,越低越好。為什麽大學把學生視為顧客,不敢嚴格要求?因為畢業率也是排名標準之一,而且是越高越好。

在現代大學里,教授的最重要任務是搞科研而不是搞教學,因為好的研究成果不但能提升學校聲望,還能帶來更多科研撥款。在這方面,中美大學並無不同,講課好的教授並不受校方重視。但大學最重視的還不是基礎科研,而是能直接帶來利潤的應用科研——德雷謝維奇說,名校在這方面的貪婪和短視程度,連與之合作的公司都看不過去了。

校友捐贈,是名校的一項重要收入來源,哈佛正是憑借幾百億美元的校友捐贈基金成為世界最富大學。我們前面說過,哈佛大部分學生去了華爾街和咨詢公司,其實這正是大學希望你從事的工作。

我最近看到兩條新聞正好說明這一點。一個是在2008年美國次貸危機中大肆做空獲利的對沖基金總裁約翰·保爾森,給哈佛大學工程與應用科學學院捐4億美元,為史上最高校友捐款,哈佛直接把學院命名為約翰·保爾森工程和應用科學學院。另一個更有意思,黑石集團的蘇世民(Steve Schwarzman)向耶魯大學捐款1.5億美元,哈佛為此非常後悔,因為此君當初曾經申請了哈佛而沒有被錄取——所以有人在《紐約時報》發表文章說,哈佛應該用大數據的思維更科學地分析一下哪些高中生將來可能成為億萬富翁,可別再犯這樣的錯誤了。

學生職業服務辦公室對律師、醫生、金融和咨詢以外的工作根本不感興趣。你將來想當個教授或者社會活動家?學校未必以你為榮。大學最希望你好好賺錢,將來給母校捐款。

為什麽出生在美國的Michael Wang上不了藤校,而一所中國高中——南京外國語學校——卻有多名學生被藤校錄取?這可能恰恰是藤校布局未來校友捐款的策略——新興經濟體國家的精英學生未來有更大的賺錢潛力,對藤校來說,“金磚五國”的高中生比西歐國家的更有吸引力。

總而言之,美國名校找到了一種很好的商業模式。在這個模式里最重要的東西是排名、科研、錄取和校友捐款,教學根本不在此列。

而鑒於中國名牌大學——盡管沒有一所是私立的——一直把美國名校當做榜樣,甚至還可能把這些事實上的問題當成優點去學習,我們有理由相信中國大學的未來也是如此。

有位清華教授程曜,出於對學校種種不滿,竟曾經以絕食抗爭(《南方人物周刊》2012年10月29日)。德雷謝維奇的憤怒可能還沒到這麽極端。他認為大學應該培養學生的人生觀價值觀和真正的思考能力,推崇博雅教育,甚至號召學生不要去名校。

但如果小明和Joe跑來問我,我不知道應該給他們什麽建議。也許大學根本就不是教人生觀價值觀和思考能力的地方。也許你應該自己學那些東西,也許你根本就沒必要學。德雷謝維奇說,他有好幾個學生最終決定放棄華爾街工作,寧可拿低薪為理想而活,我想小明未必需要這樣的建議。

但我的確覺得這個世界哪怕分工再細,專業化程度再高,也不太可能完全靠綿羊來運行。

何況綿羊的生活其實並不怎麽愉快。

精致 致的 利己 主義者 主義 常青 綿羊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155443

賈躍亭:風口論者都是機會主義者

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1206/153109.shtml

導讀 : 賈躍亭認為傳統汽車行業對環境產生了危害,需要顛覆性創新,對於現如今正在熱議的風口問題,他指出,風口論者都是機會主義者。

i黑馬訊,12月6日消息,在中國企業領袖年會上,樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭發表了主旨演講,他認為傳統汽車行業對環境產生了危害,需要顛覆性創新,對於現如今正在熱議的風口問題,賈躍亭認為,“風口論者都是機會主義者,未來真正能夠改變產業、改變世界的人應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風,應該是實現自我翺翔沖破霧霾打破現在,我們要成為時代的雄鷹。”

以下是賈躍亭演講全文:

今天我講講未來的機會和機遇所在,或許我們的觀點又是非常令人難以理解的觀點甚至是非常瘋狂的觀點。

如圖,上周二我在辦公室向窗外拍的一張照片,看看令人絕望的霧霾,大家肯定感同身受,樂視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行,不但的進入一個又一個高度的相關領域。看完這個圖片,當時我深深的感受到中國現在的確需要在座的各位企業家能夠引領未來下一個時代的變化。

更讓我感覺到,我們的“SEE計劃”(超級電動汽車計劃)緊迫性,我們需要全力推進。

另一個感嘆,全球範圍內引以為傲的傳統汽車產業,以及很多其他傳統產業已經成為阻礙人類社會進步的障礙,甚至已經開始危害人類的生存環境,我們認為時代需要互換顛覆性的變化,全球需要顛覆性的創新。未來到底是什麽樣呢?我們認為未來十年中國的企業將會引領全球的經濟進入互聯網生態時代。怎麽可能是中國呢?

全球經濟下一個時代我們認為是會進入互聯網生態時代,為什麽這麽講?這其實和整個產業的變遷、經濟的變遷、時代的變遷密切相關。時代的變遷帶來經濟理論的變遷,傳統的工業時代下甚至傳統的互聯網時代下講求的是專業化分工,專註、專業,在自己擅長的領域做深做透做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一單一領域已經遠遠不夠了,我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值,就需要真正的開創跨產業、跨價值鏈重構的經濟模式。

我們認為全球下一代創新模式將會有打破邊界、生態創新來引領,傳統的創新模式幾類也是在隨著時代的進步不斷的改進中,最早是基礎創新,第一代互聯網是商業模式創新未來技術創新和商業模式創新已經不能夠很好的滿足下一個時代的需要,下一個時代需要生態創新。

互聯網技術真正讓生態創新變成可能,樂視的模式緊密的以互聯網和雲紐帶和工具,真正的打破了產業邊界、打破了企業邊界、組織的邊界,真正實現跨界創新,帶來全新的產品體驗、全新的用戶價值。這是我們對未來的思考。

專業化分工時代需要改變了,會真正進入跨產業垂直整合下的價值鏈重構,真正的價值鏈重構才會產生全新的元素,只有產生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值,才能源源不斷推動社會進步。生態創新正好是我們的理念核心部分,我們認為它將催生下一代商業模式互聯網生態,互聯網生態互聯網為核心和紐帶,真正實現產業鏈垂直重構和打破傳統產業的邊界,能夠實現完整的生態系統,能夠實現最大的創新。

未來誰會引領互聯網生態時代呢?哪個國家的企業能夠引領?是美國嗎?答案是肯定的應該是美國,但是即使美國擁有現代世界上最偉大的公司,世界上不再需要第二個蘋果,下一個時代需要真正顛覆蘋果,引領下一個時代商業模式的公司或者企業,美國已經高度的發達,而美國的產業壁壘和產業邊界是非常之高、非常之強,美國現在還是非常的專業化分工,各個領域都有優秀的公司,但是很難看到這些公司未來能夠創造更高的價值。

下一個時代生產經濟時代有可能需要這些技術:真正實現科技、文化、互聯網完美融合,通過打破三者的邊界產生全新的元素和全新的價值。哪些國家有可能創造這些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韓國引領這個時代,後來是美國開始引領時代,尤其是消費電子領域和互聯網領域。但是真正能夠把科技文化和互聯網以及跨界環境同時具備的國家我們認為現在是在中國。因為中國擁有世界上最強大的制造能力,這是通過30年的真正的依靠對勞動力的人口紅利甚至對生態的破壞帶來了非常強大的制造能力。

中國同時還具備非常強的因素,就是互聯網。因為中國已經是全世界最大的互聯網應用大國,中國的互聯網人數比美國多三到四倍,日本和韓國是不以互聯網行業為主的國家,因為他們無論是人口還是整個國家經濟形態還是以工業為驅動力,只有中國才真正的具備最大的互聯網國家、最強的制造能力、消費電子能力同時還是文化淵源流長的國家。

同時中國的跨界環境也非常好,雖然跨界過程中會遇到強大的阻力,但是阻力和美國相比是小很多的,我們認為全球互聯網的生態時代將會由中國企業引領,未來一二十年是中國互聯網生態企業全球範圍內戰勝日韓和歐美企業重大的歷史機遇。

樂視自己對生態模式的探索,樂視生態是由生態閉環的生態構成,第二是產業鏈,第二開放生態圈,縱向的產業鏈最大的功能是完成閉環效應,只有閉環才能打破創新邊界,產生新價值和新元素。開放可以動作閉環的系統把全社會的資源和生態資源實現真正的共生、共享、共贏。

樂視互聯網實現生態、內容生態、體育生態、電視手機汽車互聯網金融,變革的道路上很艱難,沒人認為一個企業橫跨七個企業能夠成功,任何單點出現了問題有可能會殃及整個生態系統,但是結果證明,樂視的七個子生態很多在行業中是佼佼者甚至是行業第一,互聯網和雲是樂視最早做的,內容生態通過四五年的努力發展樂視影業花兒影視和正在熱播《羋月傳》是樂視取得的效果,樂視體育也是行業遙遙領先的第一名,我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺,到2016年有可能實現600萬臺的銷量,有可能會進一行業第一陣營,甚至能夠沖擊行業第一。樂視三百萬和臺和傳統企業六七百萬臺意義是完全不同的,因為真正是300萬個高價值的互聯網用戶,真正的生態電視,傳統企業是四五六七線市場上。

樂視電視目前取得的階段性的成功,有可能證明產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈的重構會創造新的時代。

樂視手機,推出僅僅半年個時間,上個月單月銷量突破一百萬臺,12月單型號的銷量單月突破一百萬臺,這是全行業歷史上最快的快速。樂視手機為什麽進入這樣的紅海市場,我們也講過,我們並不是通過跟隨策略,而是希望通過能夠創造全新的商業價值,能夠創造全新的商業模式,真正的讓智能手機由智能時代進入生態時代。

汽車,一個互聯網公司要造車而且是資金高度緊張的互聯網公司,自己原來的幾個生態資金鏈已經很緊張了,突然要進入耗資數百億的產品怎麽可能呢?這是瘋了吧。就像開場圖片一樣,之所以造汽車是一次一次被窗外的霧霾所震撼,我們應該對此做出改變,我們應該去站出來創造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產業,我們應該保護地球生態,改善人類的生存環境,真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動駕駛和智能駕駛電動汽車按照,真正讓汽車產業進入互聯網生態時代。

前天剛剛發布了一個新聞,樂視第一輛超級汽車是阿斯頓馬丁來代工,為什麽世界頂級汽車品牌給一家互聯網公司生產一輛汽車呢?阿斯頓馬丁的CEO說了英國的一個諺語,Old dogs,new tricks,聽完這句話很有感受,一百多年汽車產業中CEO居然也能夠有如此創新的思維和如此真正的顛覆性的思維,希望改變這個產業,這是他們選擇樂視最最重要的原因,他們願意和一個蒙眼狂奔看似不可能的企業做這樣的努力和嘗試,共同來改變這個汽車產業。未來汽車產業樂視是不是能夠成功我們不知道,為了堅定的相信樂視的互聯網生態模式肯定會是真正引領汽車產業變革的正確方向之一。

樂視生態第三個特點是全球化,這和今天演講的主題密切相關。我們真正的打造全球化的戰略,未來的全球市場競爭中,絕不是日本企業、韓國企業,我們認為應該是美國和中國企業,中國的企業更具優勢,超級電視一年半時間徹底擊敗了三星、索尼和夏普,而且更重要的三百萬臺是全部是高端用戶,這和原來的產業格局是完全不同的,更重要的是,樂視開場了全新的模式,能夠給用戶創造全新的價值。這種生態型的公司如何運作呢?因為太複雜了,每個人需要掌握的知識太多了,完全違背傳統理論的,這是完全反常識的,生態型的戰略需要生態型的組織,生態型的組織需要生態型的股權激勵,只有讓每一個人都能夠全情投入,都能夠充滿激情的投入到生態事業中,能夠不斷的提升自己的能力,才有可能真正的在七個團隊不同組織之間形成組織化,真正讓這些專業人士變成跨界人士,讓跨界人士變成全能人士,通過密切協同創造新的價值。

打破產業邊界、打破組織和國家的邊界,有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟。霧霾最嚴重的那天,我在朋友圈里看到,樂迷員工自己拍攝的照片,非常的淒涼,一切都是朦朧的,一切都看不清,只有一絲亮光,這恰恰是中國的機會,今天談了很多是風口,但是在我們眼中風口論者都是機會主義者,未來真正能夠改變產業、改變世界的人應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風,應該是實現自我翺翔沖破霧霾打破現在,我們要成為時代的雄鷹,開創自己的未來,開創中國的未來,謝謝大家

賈躍 躍亭 風口 論者 都是 機會 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=173399

樂觀主義者眼中2016年中國互聯網的24個趨勢

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0103/153587.shtml

導讀 : 作者預測,滴滴快的2016年啟動IPO,將成為中國互聯網僅次於BAT和京東的第五大互聯網上市公司。

2013、2014年底我分別進行了2014、2015年的互聯網預測,有的預測準確了,有的被打臉了,2015年最後一天,預測繼續,坐等明年此時被打臉。

1、滴滴快的啟動IPO,將成為中國互聯網僅次於BAT和京東的第五大互聯網上市公司。

2、阿里巴巴YunOS宣布用戶數突破1億,Tecent OS正式推出,掀國產操作系統大戰。

3、中國前十大互聯網公司中至少一家宣布裁員,一葉落而知秋。

4、互聯網+、共享經濟、社群、IP 成過時名詞,創業咖啡廳迎來新概念。

5、大量科技公司宣布上市,登陸新三板。

6、互聯網金融被嚴管,P2P進入寒冬,更多e租寶事件。

7、智能電視在新出貨電視中占比超過80%,無智能不電視,曲面電視興起,電視盒子下滑。

8、內容型創業項目成投資熱點,備受巨頭親睞,今日頭條謀求上市。

9、企業級市場進入收割季,該領域出現上市公司。

10、BAT角逐電影市場,不只是賣票,進入電影上遊環節,國產片爆發。

11、生活服務之後,在線教育和在線醫療成最受關註的『互聯網+』。

12、Pepper進入中國市場,機器人繼無人機之後成下一個創業熱點。

13、自媒體投資熱潮退去,但to C的自媒體將從傳統媒體瓜分更多營銷預算。

14、A、B站與優酷土豆等傳統視頻網站成競爭對手,探索商業化。

15、華為保持手機市場老大,小米坐二望一,奇酷和樂視手機崛起。

16、小米Watch面世以破壞性價格與Apple Watch競奪手腕市場。

17、天貓雙十一增速下滑,阿里巴巴打擊刷單和假貨取得重要進展。

18、阿里雲進軍海外市場,成全球第一大雲計算平臺,分拆謀求獨立上市。

19、數字音樂市場全面收費,該市場爆發AT大戰,酷狗入懷其中一家。

20、阿里和騰訊布局無人車,阿里加快二手車電商市場布局,投資優秀二手車。

21、矽谷明星VR產品上市銷售,中國迎來VR元年。

22、運營商離職潮更甚,為緩解人才流失,運營商提升薪酬待遇。

23、錘子開辟手機之外的新產品線,或走上與魅族相似的道路:進入阿里懷抱。

24、Google和Facebook終於入華,中國民眾奔走相告。

純屬閑扯,祝大家新年快樂!

微博@互聯網阿超  微信 羅超(luochaotmt)

樂觀 主義者 主義 眼中 2016 年中 互聯網 互聯 24 趨勢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=180074

【人物】理想主義者尹同躍:奇瑞就是我的命

來源: http://www.yicai.com/news/5018039.html

早上五點多起床跑步,吃過早飯後開始一天的工作,一直加班到深夜,且幾乎全年無休。這是奇瑞汽車董事長兼總經理尹同躍的生活常態。

有人曾質疑說,和比亞迪姓王(王傳福)、長城姓魏(魏建軍)、吉利姓李(李書福)不同的是,奇瑞現在不姓尹,以後也不會姓尹,尹同躍幹嗎還要花那麽大力氣?

如果用一句話來形容尹同躍和奇瑞的關系,一位在奇瑞工作了十余年的高管黃華(化名)不假思索地對《第一財經日報》脫口而出:“奇瑞就是尹總的命”。

奇瑞-捷豹路虎常熟工廠(網絡資料圖)

“奇瑞就是他的命”

出生於1962年的尹同躍今年才54周歲,但初次接觸尹同躍的人,對他的第一印象最深的可能是那一頭灰白的頭發。奇瑞內部的人都說,尹總白頭發都是累出來的,他自己有時候會否認因為累導致白發一說,坦言自己的白發“中學時就有”。但在參加第一財經《BOSS 堂》節目時也曾開玩笑說:“我最感激也最生氣的人是詹夏來,他改變了我的命運,讓我做汽車,把我頭發都弄白了。”

對投身汽車,尹同躍愛恨交加,“幹汽車是最後悔的事情”,但同時 “這輩子唯一的愛好就是做汽車,人生最開心的時刻就是小孩出生和新車下線,而且是每一次新車下線”。這看似互相矛盾的言語,卻是尹同躍執掌奇瑞汽車20年來最真切的心聲。

一位曾經在奇瑞總經辦工作過的人士告訴《第一財經日報》記者,尹同躍平時是一個非常節儉、平易近人也沒什麽架子的人。

但在技術上,他卻非常偏執,幾乎全年無休,一門心思都撲在工作上,在接受《第一財經日報》記者采訪時,他甚至坦言自己“最喜歡下屬加班”的那股拼命勁兒。上行下效,奇瑞的員工基本上都一周工作6天,很多人一星期的加班時間高達30小時甚至更多。

唯一的解釋可能是熱愛,還有“理想”。2013年,尹同躍在接受《環球企業家》的采訪時曾經談到,令他心生敬畏的企業家包括華為技術有限公司總裁任正非、大眾汽車董事長費迪南德-皮耶、豐田汽車前任社長豐田章一郎。“這些人都是拿生命換企業,拿生命賭一個企業。”尹同躍說。

尹同躍與印度塔塔集團控股公司的名譽董事長拉坦·塔塔非常談得來,“他沒有物質追求,不像有些中國人,特別是那些有點錢就愛在外面找小老婆的人。他一輩子沒家,住的就是70平方米的小公寓。現在70多歲了還天天上班,給工人高工資,連流浪狗都可以隨便進出他的辦公室”。

這種充滿著個人理想主義的生活狀態,正是尹同躍欣賞的,因此他願意執著於踐行“犧牲小我為汽車奉獻畢生精力”的偉大夢想。在對外接受采訪時,他也多次談到,自己有一點“狹隘的民族主義,要爭一口氣,不能讓人看不起”。

奇瑞艾瑞澤7(資料圖)

“我是被詹夏來‘騙’到這兒的”

尹同躍從小的夢想是“當一個拖拉機手”,1984年從安徽工學院畢業進入一汽紅旗轎車廠工作,在一汽工作十年後,他已經成為了一汽大眾總裝車間主任,並獲得了一汽“十大傑出青年”稱號。如果沒有詹夏來,可能尹同躍會一直呆在一汽,在合資的搖籃中不斷成長。

但命運從來不給人以“假設”。也就是在這一年,蕪湖市政府在歐洲考察時得知福特的一條發動機線要出售後,萌生了在當地發展轎車項目的念頭。同年年底,蕪湖市派了一個代表團到一汽訪問,在大眾總裝車間,有人告訴帶隊的蕪湖市副市長詹夏來,“這個車間的主任尹同躍是你們安徽老鄉”。

詹夏來看中了尹同躍。“他當時就把我喊下來,後來又不停地找我,長途電話打很長時間,說你回來吧!” 尹同躍回憶道,自己當時雖然已經在東北結婚生子,也預想到白手起家打造一個企業會有什麽樣的挑戰。但“士為知己者死,人家欣賞你,我就回來了”,尹同躍說。

出生於1955年的詹夏來是安徽懷寧人,現任安徽省人大常委會黨組副書記、副主任。在這之前,他的仕途生涯有一大部分時間都在蕪湖,曾擔任蕪湖市委書記、市長等職務。在蕪湖任職期間,他主推了安徽省“951工程”,開始籌備新建轎車項目的落地。

1996年,尹同躍離開一汽,從老工業基地長春回到當時毫無工業基礎的蕪湖,他需要跨越的不只是上千公里的空間距離,更需要跨越一個個此前他並未預料到的挑戰。“困難比想象的多太多。”後來尹同躍自己也說,如果當初想到有那麽難,可能就不會回來了。

草創初期的奇瑞起步資金僅有蕪湖市里批下來的30萬元,辦公地點是蕪湖城北的廢棄的破磚廠和幾間茅草房。沒錢、沒人,從國外買回的生產線,合同本來是按照“交鑰匙工程”簽訂的,但英方派來負責安裝的技術工程人員工作拖拖拉拉,工期一拖再拖。最後尹同躍一咬牙決定自己幹,當時他甚至放言“幹不成就跳長江”。

多年後再說起這段往事,他淡然一笑說,當時就是被逼急了,“我也沒有勇氣跳長江”。

破釜沈舟,奇瑞沒有人,尹同躍就開始從一汽大量“挖人”,他戲言自己也當上了“人販子”:“當時幹部挖了288人,員工挖了有1000多人。”這些人給奇瑞帶來了希望,但尹同躍也承擔了很大的壓力,“很多家屬對我不滿,有一年過年去給這些幹部拜年時,有位家屬當著我的面把盤子都摔壞了。”尹同躍回憶道。

好在尹同躍和團隊並沒有放棄,奇瑞第一輛“風雲”汽車終於在1999年底正式下線。隨後,奇瑞又通過與上汽合作,曲線解決了“準生證”的問題。2001年,風雲轎車正式上市,“當年上汽給我們的任務是5000輛,結果我們做到了2.8萬輛。”多年後回憶起第一款車一炮打響的情景,尹同躍依然很自豪。2002年,奇瑞銷量突破了5萬輛,躋身國內轎車行業“八強”之列。搭上經濟發展的順風車,奇瑞進入了高速發展的快車道。到2007年,奇瑞就完成了從0~100萬輛的積累,到2011年,奇瑞連續11年蟬聯自主品牌銷量冠軍。

“銷量跌出前十也要轉型”

高速增長的銷量是通過不斷推出新車來達成的,工程師出身的尹同躍坦言在當時,他對市場、品牌以及消費者並沒有特別深刻的理解,只有一個很樸素的念頭 “窮人家要多生幾個‘孩子’,打架的時候抱成團,才不會被欺負”。

最多的時候,奇瑞旗下的車型多達30多款。有經銷商曾說,消費者進入到奇瑞的展廳,一大屋子車都不知道選哪一款,感覺每一款差別都不大。

這種粗放的增長模式不僅讓奇瑞在面臨外來競爭時沒有競爭力,且由於產品都是逆向開發,在品控方面也沒有精細化的管理模式,所以當時流傳著一句話——“奇瑞奇瑞,修車排隊”。

尹同躍感覺到這一切都出了問題,他後來反思說:“當時是錢太好賺了,我們滿屋子蹦,以為自己是無所不能的英雄。”自己的心態過於膨脹,片面求快。意識到錯誤的他,決定不顧一切踩剎車,一度曾很鐵血地表示:“奇瑞銷量即便是跌出前十,也必須要轉型。”

奇瑞開始收縮品牌、削減車型,重新梳理研發體系,導入嚴格的研發和生產流程。這曾使得公司產品青黃不接,銷售大幅下降。尹同躍曾對外說,奇瑞在轉型期間,他每天的生活就像是“被放在火上烤”。

從2012年開始,奇瑞的銷量開始逐年下滑。“員工不滿意,經銷商不滿意,政府不滿意,股東不滿意,媒體也不理解”,尹同躍因此常常失眠。那段時間,他辦公桌上,經常放著一本臺灣企業家施振榮寫的《再造宏碁》。尹同躍說,宏碁的發展歷程與奇瑞很像,曾經也很艱難。“這本書我看過了,又買了幾本,讓主要領導都看看”。

2013年,奇瑞在新的體系和流程下終於做出了瑞虎5,準備上市之前,請日本專家來做質量驗證把關,日本專家用指甲摳車把手的里面,說摳了之後這里有個印,不行。尹同躍表示,如果在過去,公司方面可能不會覺得這是什麽大不了的毛病,但是現在日本專家提到這個問題不符合流程中的驗證標準。既然已經下定決心轉型,就不能說你的標準不對,不需要整改了。“我就說好,我們重新做,做到位。再檢查的時候,日本專家又說材料配方要重新調整、重新認證等等。我心里也非常著急,但是還是要忍住,想破繭成蝶必須要經受住這種痛苦。”

經歷了苛刻的檢驗之後,瑞虎5正式上市,尹同躍非常開心地表示:“這昭示著奇瑞汽車在2013年,完成了依照國際標準的正向體系的打造。”

“女博士也要抹口紅”

轉型後的奇瑞汽車銷量開始爬坡,尹同躍又開始頻繁地出現在公眾面前。他很自信地對《第一財經日報》記者說:“奇瑞的產品是最好的。”

在J.D.Power亞太公司發布的2015年中國汽車銷售滿意度研究SM(SSI)報告中,奇瑞以711分的成績位列中國品牌第二位,高出主流車市場平均得分29分,連續三年躋身行業排行榜前10名。這讓尹同躍感到非常振奮,他認為,如果外資品牌目前的產品品質是在大學畢業生的階段,那麽奇瑞的水平則是大三在校生,或者說是大三下學期的水平。

奇瑞的轉型成果獲得了業內的認可,被奇瑞認作是翻身之作的艾瑞澤7,開發費用高達數十億元,在上市之前,尹同躍在各種路況下親自試車,最高時速曾達180公里。有一次,對汽車性能差異分辨得特別精準的寶馬中國前首席代表董顯銓搭乘尹同躍駕駛的艾瑞澤7後對他表示,艾瑞澤7的特性與寶馬一模一樣。

但艾瑞澤7上市後銷量並沒有達到奇瑞的預期。單月平均銷量一直在2000輛左右徘徊。2014年底,艾瑞澤旗下另一款轎車艾瑞澤3上市,雖然這款車從開發到上市前後用了5年多時間,在造型設計、整車質量以及性能方面都做了大量的優化。但事實上,在上市後,這款車的表現依然不溫不火。

有人將此歸咎於奇瑞身上工程師思維過於濃重,尹同躍是工程師出身,在產品品質方面非常“偏執”,但在對消費者的把握以及營銷方面還有提升空間。尹同躍也意識到這一問題,他坦言自己並不懂當下的年輕人,特別是90後消費者。

他曾表示:“我們原來有一點理想化,覺得艾瑞澤就是比對手好,成本也高很多,為什麽不能賣貴一點?但實際上奇瑞的客戶群體並沒有發生變化,消費者認為別人家的車子賣6萬,你憑什麽賣8萬?”

現在,尹同躍已經明白其中的道道:“這就像說我家女兒是清華的博士,長得也不難看,為什麽嫁不出去?實際上就算是女博士也是需要抹抹口紅的,所以接下來,我們要在內在品質基礎上,更多地考慮消費者接口的各個界面。”

尹同躍開始做出改變。奇瑞艾瑞澤5的上市發布會選擇了因參與“奇葩說”而在網絡人氣大漲的範湉湉作為主持人,而擁有大量粉絲的“小獵豹”鄭愷也被奇瑞選作代言人來到現場。尹同躍並沒有上臺講話,而是在臺下當觀眾。“最開始他們說鄭凱,我一看誰呀不認識,還沒我兒子帥。”尹同躍在接受《第一財經日報》采訪時開玩笑說道,“後來他們跟我說這個人很受年輕人歡迎,我就同意了”。

“抹口紅”貌似真的起到了作用,艾瑞澤5上市首月銷量便突破一萬輛,在如今的轎車市場,這樣的成績對於自主品牌來說非常難得。“每天的訂單都在增長,有客戶為了搶車把玻璃都敲碎了。”說到此情景尹同躍哈哈大笑,毫不掩飾自己最願意看到這樣的場景。

在他的授意下,奇瑞的“口紅”越抹越吸引人。5月21日的安徽蕪湖,在離奇瑞汽車總部不遠的龍山露營基地,奇瑞將新瑞虎3的上市發布會全權交給了粉絲策劃,將其打造成了一個野營大趴。一首首來自美國Billboard排行榜的勁爆音樂,估計尹同躍並不是很熟悉,野營燒烤、啤酒和小龍蝦估計也不是他的愛好,白襯衣、黑夾克外套的尹同躍穿得一絲不茍,和現場小朋友們追逐打鬧的笑聲及車主們大口喝酒擼串帶來的熱鬧和混亂感似乎有些不搭,但臉上發自內心的笑容暴露了他的開心。他不斷地和車主合影、聊天,表示非常開心看到來自全國各地的車主。

“作為奇瑞的代表之作,過去10年中瑞虎系列已經獲得了百萬粉絲信賴。”他說,瑞虎3是奇瑞SUV銷量的主力軍,而新瑞虎3不僅價格進一步下探,而且增加了非常炫酷的遠程控制等功能,整個車輛的升級改進達到了183處,新瑞虎3希望延續瑞虎系列此前取得的成功。

“品牌是一條河”

在艾瑞澤5在市場上站穩腳跟的同時,隨著新瑞虎3的上市,業內認為,奇瑞將走上良性發展的快車道。從某種意義上說,尹同躍可以停下來歇歇了。

在去年奇瑞500萬輛下線的儀式上,尹同躍就曾相當隱晦地表示,自己有可能在2020年退休,但同時他又為自己立下了一份“軍令狀”:“到2016年奇瑞公司要回歸到中國的主流品牌,2016~2020年要驅動銷量的大幅度提高,再回到自主品牌領頭羊的位置。到2020年之後,奇瑞公司能夠參與全球的品牌競爭。”

汽車業是一場永遠沒有終點的馬拉松。過去提起奇瑞,人們的第一印象可能更多的是QQ等小型車,而現在奇瑞對應的產品已經逐漸提升至瑞虎系列,但尹同躍覺得還不夠,他曾放出豪言“要為奇瑞品牌鍍上金字”,奇瑞要的是體系和品牌力。

尹同躍曾表示,奇瑞在安徽和上海等大城市在資源和人才上都沒法比,而他自己又太想讓奇瑞在整個自主品牌的陣營中走在前列。所以在過去很長一段時間,尹同躍對待人才和資源的態度就是略顯粗暴的“拿來主義”。大量挖人、任用海歸,外來的人才和奇瑞自己培養起來的人才在觀念等方面沖突不斷,導致公司內部人事變動頻繁。

據不完全統計,奇瑞在12年內更換了7位銷售總經理。這讓內部員工人心浮動,雖然尹同躍對外非常淡然地聲稱:“沒有緋聞的企業不是好企業。”但他在私下也反省自己“最大的問題就是太著急了”。他逐漸認識到,體系和品牌的建設不是一朝一夕的事,人才消化也需要一個漸進式的過程。

奇瑞不久前宣布了一個新的人事任命信息,張國忠、朱國華兩位70後幹部以及前泛亞技術中心總經理白雷蒙,同時被任命為奇瑞汽車副總經理。尹同躍認為奇瑞已經進入了梯隊建設的第三階段,從企業發展初期大量起用老部下,再到後來從外部吸納的海外精英與合資高管,而今奇瑞自身內部培養的人才已經可堪大用,“下面的孩子起來了,他們有忠誠度也有幹勁,再加上我們還有合資公司(觀致、奇瑞捷豹路虎),可以讓他們鍛煉一段時間之後再進行人才回流,這樣高素質具有國際眼光的人才隊伍就能夠培養起來”。在用人上,尹同躍似乎變得更加理性起來。

但看看當下國內競爭激烈的汽車市場,尹同躍真能為奇瑞鍍上金字嗎?這是一個目前很難下判斷的問題。

在產品力和體系化能力已經逐漸得到夯實後,尹同躍當下最重要的任務之一,便是打造品牌。他求成,但也意識到品牌的建設並不是一朝一夕的。媒體和外界多次質疑,奇瑞和以色列量子集團合資成立的觀致汽車存在的價值以及為股東雙方帶來的回報和意義。

觀致自誕生起就一直處於輿論風口、銷量低迷、虧損嚴重,加之人員流動頻繁,在激烈的市場競爭中舉步維艱。但尹同躍依然對其充滿希望,他說:“觀致現在只差一口氣了,推一推就上去了。”並表示奇瑞仍將會持續對觀致進行投入。

之所以如此,他對《第一財經日報》表示,“如果說品牌是一條河,所有的自主品牌都還在河這邊,但觀致已經到達了河對岸”。對於渴望獲得品牌提升的奇瑞來說,觀致好像是一面旗,激勵著尹同躍帶領他的奇瑞不斷向前。

人物 理想 主義者 主義 尹同 同躍 奇瑞 就是 我的 的命
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=198034

英諾天使林森:我為何不想做創業的機會主義者?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0530/156161.shtml

英諾天使林森:我為何不想做創業的機會主義者?
林森 林森

英諾天使林森:我為何不想做創業的機會主義者?

要勇敢地承認失敗,如果你創業失敗了,承認失敗比其它的任何事情都重要。

黑馬說

林森,英諾天使基金創始合夥人、清華校友TMT協會副秘書長。作為連續創業者,曾參與創辦至德訊通、貨通八方等。林森先生畢業於清華大學自動化系、清華大學經管學院MBA。專註消費升級與微信生態圈的投資,投資的案例包括微盟、客來樂、慧銀、金融一號店、人人湘、俏鳳凰、互動吧、微思等優秀企業。

文|林森

 我曾是一個失敗的創業者

感謝大家來到投資人說聽我分享,我是英諾天使基金創始合夥人林森。前段時間很榮幸地拿到了“2015年中關村十大天使投資人”的稱號,說實話非常慚愧,我想這個稱號是對英諾天使基金過去3年里做天使投資的一個褒獎。

而當我把這些光環都拿掉之後,我首先是一名失敗的創業者。所以今天我想跟大家分享的是我失敗的創業經歷,雖然曾經我很不願回憶起這件事。2007年,我有了一個非常不錯的想法,心想這個創業的點子可能會使我在一年內成為一個非常成功的人。而且非常幸運的是,在當時我也拿到了一筆100萬美金的投資,於是我滿懷信心地運作起這個項目。

不巧的是,2008年的金融危機使得我原來所設計的這套商業模式變成了泡影。但我還是咬了咬牙又堅持了兩年,這兩年的時間中,我個人其實感到非常痛苦,有很多時候我都是夜不能眠的。後來在2010年的7月,我隨著現在的師傅去了五臺山,去拜五臺。但是拜五臺的過程也並沒有讓我心情感覺到釋然,而是越發得使我不安。我想我需要重新去反思自己。 

首先我問自己的第一個問題就是,我到底適不適合創業,到底能不能帶領好一個團隊?

我自認為是一個非常聰明的人,從智商到對事情的理解力,在很多方面我都不輸於任何人。而且我為人也較為謙遜,在朋友的印象里,我也是具有一定人格魅力的。但為何自己去創業時竟有如此大的反差,這其中我到底是犯了什麽樣的錯誤?

我在2008年的時候,將這次創業失敗理解成是自己的命不好,沒有好的運氣。但後來仔細一想,命和運氣又代表著什麽呢?恰好當時有一個朋友點醒了我:“你是不是需要先自省清楚?”其實人這一生中最難的是什麽?就是能夠看清自己,這就好像如果你面前沒有一面鏡子,你永遠很難看清自己到底長什麽樣子

後來,我試著放下這段失敗的創業經歷,以一個歸零的視角重新審視自己,最後我總結出了三點經驗教訓。

人要做自己擅長的事

我遇見過很多人,有一個發現,人只要過了30歲基本上就定型了。你是什麽樣的人,你的長處是什麽,你的弱點是什麽?已經非常清晰了。人生苦短,所以人一定要做自己最擅長的事情,而不要做自己不擅長的事情

那我自己又擅長什麽呢?

我發現自己非常喜愛新的事物,特別願意看新的東西。但正是因為我特別喜歡嘗新,這反而給我的企業帶來了非常多的問題,因為我每天都有很多新的想法,每天都帶著團隊去嘗試新的思路。但事實上一個公司需要穩定的策略,所以從我的個性出發,我可能並不適合去創業。

但同時我對於任何事物都有著非常強的洞察力,在這一點上我還是很自信的。任何一件事情,可能我僅僅需要3天的時間,通過一系列的分析,就能大致找到其中的關鍵點,這或許是我的天賦。但我的這個天賦又適合去做些什麽呢?我想可能適合去幫助別人,那時我就想到了做天使投資這件事,去幫助很多的優秀創業者。

經過一段時間的思考,我下定決心去做投資,而且做投資的時候是作為co-funder去幫助別人。於是在2013年,我與李竹先生就一起創辦了英諾天使基金。

一方面,我是co-funder,李竹先生是funder,我輔助他一起做好這家公司。正如我之前所說,我是很難做好CEO的角色,因為我自己的思維太分散,不太聚焦。但如果有一個聚焦點在那里的時候,我就可以做得很好。

另外一方面,我一直堅定只做天使投資。因為在我看來天使投資是真的能夠幫助到創業者。我之前自己創業的時候,體會過當中的痛苦,所以我現在非常願意用我的經驗去幫助優秀的創業者,同時我也相信自己能夠幫好他們。

人首先要去認清自己,擺正自己的位置才能做好自己,這是當時我對自己的總結

拒絕投機創業

同時,我也在拷問我自己,為什麽在2007年的時候,這個好像非常漂亮的idea在實操當中卻出現了問題?

後來我才想明白,原因是我當時懷著投機的心理去創立這家公司。我自己並不喜歡這件事情,更沒有仔細去理解過這個行業,我只是當時看到這個行業存在一個機會而已,這其實屬於典型的機會主義者。所以當2008年金融危機出現,波及到了這個行業,我當時是很難沈下心、仔細地去研究,問題到底該怎麽解決。

對於這個問題的解法,你可能之前就預設好了答案,而現在失效了,那你就需要重新地去理解它。但如果這時你的初心不對,缺乏對這件事情的熱愛,那你將很難解決好眼前的這個難題。雖然我當時還堅持了兩年。但現在想一想,這兩年真的都是在荒廢。如果我能提早地醒悟到這一點,讓自己從這個陷阱里擺脫出來,也許我能夠找到新的可能性。

所以初心非常的重要,我們創業的時候一定要把自己的初心想明白,要盡可能地找到自己發自內心喜愛的事情

勇於承認失敗,重新清零出發

我回想當時那兩年為何自己堅持地如此痛苦?這其中最大的原因是過於看重面子。

當時很多人給了我信任,而我也認為自己應該能成就一番事業,但這所有的都是我假想出來的應該發生的結果,在這過程中我恰恰忘記了自己到底真正適合做什麽

我對很多的創業者都說過一句話:“要勇敢地承認失敗,如果你創業失敗了,承認失敗比其它的任何事情都重要。”

在你遭遇失敗的時候,其實失敗本身並不可怕,可怕的是你背負了太多的個人面子。而實際上面子是不值錢的,你真正需要擔負的是你的投資人和團隊對你的信任。所以這個時候你應該停下來,好好地反思之所以釀成這個局面背後的原因,想辦法重新提高成功的概率,而不是為了面子無謂地堅持下去。

但實際上很多人是根本停不下來的,就像我失敗之後,還苦苦地煎熬了兩年。這可能和你給自己構造了太多的虛幻驅動力有關,很多的幻想導致了你無法停下來好好地反思

就如同你陷入了一個沼澤,你掙紮得越快陷入得越深。那個時候,你可能唯一自救方法就是停止掙紮,躺在那里等待新的機會,也許會有一根繩子就拋過來了。為什麽呢?因為這個世界是變化無常的,在這個變化的過程中一定會有新的東西產生,很多時候你就需要更多地反思並努力地去尋找新的可能性。

我的一個朋友曾告訴我,人最好的狀態就是從善如流,而不是處處糾結。其實每個人在這個社會當中,老天爺早已經給你創造了一個能夠發揮自己能力的空間,就看你能否認清自己,從而把自己置身在那個合適的空間里。

我也想給大家分享一種這樣的感覺,當你做事特別順,覺得是冥冥中有天意,不需要有太多的計劃和設計,這件事情就自然而成的時候,這可能就是你的最佳狀態。

成大事者不糾結

在過去的三年里我們投了接近200家公司,其實成功的創業者他們身上都會具備一些共性,我自己也試圖總結出了幾點。

第一、要有大局觀。舉個例子,我們投資的微盟這家公司,伴隨著整個微信生態鏈的迅速發展,成長速度也非常快,目前它已經估值20多億人民幣了。它的CEO孫濤勇對於很多事情的思考都很有深度,並且非常清楚自己在每一個階段需要什麽樣的補給,還能根據不同的狀況去匹配相應的人才,這就是有大局觀的具體表現。

第二、要有拉人入夥的能力。這點在孫濤勇身上也很明顯。他在公司缺技術的時候能找到強大的技術人才加入,當他想做國際化電商的時候,他又能從知名的互聯網公司挖到很高級的人才加入。能找到比自己更優秀的人才加入,這是優秀CEO個人魅力的體現。

第三、要不糾結。我和大家分享一個秘密,為什麽現在很多投資人都願意去跟創業者談估值,而且一談就是好幾回?這其實是在考驗創業者的胸懷、他的金錢觀念是怎樣的。當我們看到特別糾結於估值的創業者,比如說在0.5個點或者是1個點上來回拉鋸,盡管他的項目不錯,我們也會很謹慎。

原因非常簡單,可能他並不知道自己想要什麽。或許他僅僅是想賺一次快錢,而不是帶領他的團隊贏得最後的勝利。畢竟,創業成功後回報可能是幾十倍甚至更多,而絕不只是眼前這點估值,失敗了更是一切都煙消雲散了。

所以很多胸懷不夠的創業者往往非常糾結於估值的多少。實際上當我們遇到好的創業者時,我們會奮不顧身地去支持他。因此從這個角度來講,一個成功的創業者,他的胸懷有多大也是非常重要的。

第四、學習能力。互聯網創業本身就是一個不斷叠代的過程,一個公司的未來基本上就是在CEO本身的空間到底有多大,如果他自身的學習能力很強的話,就可以讓自己從原來的小空間逐步變成無限的空間。

除了CEO外,對我們而言,投資的關鍵就是看團隊。我們會看這個團隊是不是真的打過硬仗,而不是臨時搭出來的豪華團隊。

另外,如果一個初創團隊有4到5位聯合創始人,那它基本上也是不靠譜的。因為真正牛的創業團隊,它的核心成員也就2到3人,這樣他們之間溝通的成本會較低,相互磨合的也會更好。

創業是對心性錘煉的過程

創業其實是對自己心性錘煉的過程,在這其中,讓自己每一天都能夠充滿著正能量,然後再將你的正能量傳遞給和你共同拼搏的夥伴,這是每一個CEO的必修課之一

試想,你帶領著整個團隊,自己卻每天愁眉苦臉,好像這個社會虧欠了你。那你的整個團隊都會接收到你所傳遞出來的信息,每個人都會顯得非常低迷,進而拉低了整個團隊的戰鬥力。

所以成功的創業者一定要像每天打雞血一樣工作,讓整個團隊的成員能感受到你這份鬥誌與幸福感,如此的創業團隊才極具競爭優勢

所以說創業是一個對心性錘煉的過程,你需要時刻調整好自己的內心狀態,與內心的自己做鬥爭,而這過程中勢必會伴隨著大量的孤獨與痛苦,我們作為投資人能為創業者做的,不僅是給錢,更是要感同身受地理解創業者。

有時候創業者內心的苦楚是很難向團隊甚至家人訴說的,但他可以向投資人傾述,我們願意作為創業者的心理按摩師,希望通過我們心理的按摩讓創業者能心情愉悅地繼續前進。創業雖苦,但請別忘記還有生活與遠方,我們希望創業者都能夠擁有自己完整、幸福的生活。

實際上我們看到很多不成功的創業者都會有這樣或那樣生活上的問題,相反成功的創業者往往能夠調節好自己的生活,打理好自己的後院,堅持自己的愛好,這其實會有利於你調整創業的情緒。

要堅持自己的愛好,這樣你的創業過程就不至於特別的枯燥、沒有樂趣。比如我現在無論多忙,每周六一定會去踢一場球,因為這會快速地釋放掉我內心的一些負面情緒。當我再面對各種複雜的問題時,或許我能用更開闊的思路去解決它。

保持對生活的熱愛,不斷地提升自我對生活的感知力,這一點很重要我期待著每個創業者都能通過創業實現自己的夢想,同時也能夠體驗到自己在心性方面的成長,讓自己的生活變得更幸福。謝謝大家。

創業 機會 失敗
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
英諾 天使 林森 為何 不想 創業 機會 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=198319

杜特爾特是機會主義者嗎?

10月20日,菲律賓總統羅德里戈·杜特爾特在中國-菲律賓經貿合作論壇上發表講話,他鄭重宣布脫離與美國的同盟關系,包括軍事和經濟方面。此番言論引起外界議論紛紛,但事實上,這已經不是杜特爾特第一次轉變立場了。

早在9月初,他就言語攻擊過美國總統奧巴馬,表示自己不會是美國的傀儡,而奧巴馬也因此取消了與其的雙邊會晤。但很快,杜特爾特就此事向奧巴馬致歉,美國華盛頓此後也多次表示非常重視與菲律賓的同盟關系。

他反複的態度和驚人的言論不禁讓外界懷疑,杜特爾特是一位機會主義者嗎?

追溯中國祖父

行前,杜特爾特曾接受新華社記者專訪,他在講采訪中稱:“我祖父是一位中國人,只有中國人才會幫助我們”。在今年6月的一場答謝晚宴的演講中,他稱自己的祖父是從福建省廈門市移居去菲律賓的,但此消息一直沒能得到證實。而在今年5月杜特爾特的就職演說中,他曾經表示:“你們知道,我的祖父是一名中國人。我的父親是一位宿務人。以前我被問及我父親時,(我回答稱)他是宿務人。我為什麽這麽說?就像我說過的,我們追溯家族譜系到父親為止。”

事實上,杜特爾特並不是第一位強調具有中國血統的菲律賓總統,他的前任阿基諾就在2011年訪問過福建省漳州市,阿基諾母親的曾祖父就是從這里移居菲律賓的。

暨南大學東南亞研究所副教授張明亮此前接受媒體采訪表示,試圖建立一種同宗關系在選舉中是非常常見的策略,目的是吸引選民。這種關聯並不可信。

政治家族出身

1945年3月28日,杜特爾特出生在雷伊特南部一個很有政治淵源的家庭。1951年,杜特爾特全家移居達沃市,他的父親維森特·杜特爾特在上世紀50年代末期成為達沃的省長,母親索萊達·羅阿則是一位教師及公民領導者。杜特爾特家與宿務省的一些很有權勢的家族也有關聯,因為老杜特爾特曾在那里擔任過省長。

杜特爾特在聖貝達學院獲得法學士,1968年從菲律賓大學獲得政治學學位。在攻讀法律學位時,他加入了一個由法律系學生和執業者創立的兄弟會,在此期間,他一直扮演著積極的活動者的角色,並對自己認為正確的事情堅定不移。他曾經因為一個同學的種族主義言論而槍擊對方,在該同學搶救回來以後,他才被允許繼續完成學業,但是,在最終的畢業典禮上,他沒有被獲準參加。

1973年,杜特爾特通過法律執照考試。1977年,他在達沃市的檢察院擔任特別顧問,以此開啟了自己的法律職業生涯。很快,他僅僅用了6年就晉升為達沃市第二助理檢察官。1986年,他成為負責主要事務的副市長,並在1988年的市長選舉中勝出。

當時杜特爾特很有遠見,他從一開始就指任了一位副市長負責關照本地人和一些團體的利益,也因此獲得了選民的長期支持。

2016年當選總統後,杜特爾特將達沃市長的職位移交給了自己的女兒

鐵腕治毒贏支持

在接下來的30年的大部分時間里,杜特爾特一直擔任著達沃市的市長。他通過打擊菲律賓面臨的最嚴峻的問題而建立了自己的聲譽,犯罪、軍事武裝和腐敗問題在他領導達沃市期間顯著下降,達沃成為菲律賓最安全的城市之一。

71歲的杜特爾特準備競選總統時,正是他擔任達沃市市長的第七個任期。事實上,杜特爾特自從2014年就已經被外界認為是一個潛在的總統競選者,但他的支持者還是花費了很長時間才說服他取代馬丁·迪諾成為民主黨候選人。起初,他在總統競爭者中只排名第四,但他強大的群眾號召力和獨有的幽默感很快讓他在大選前一個月的民調中名列榜首。

杜特爾特曾被《時代》雜誌稱為“懲罰者”,他因在達沃市打擊犯罪的鐵腕手段和非常規的方法而聞名,他也把這種努力帶到了菲律賓的所有土地上。他曾在電視演講中稱,如果自己的孩子也吸了毒,他也一定會懲罰他們。強人形象的他在7月的民調中獲得了歷史性的、高達91%的支持率。

選擇陣營為了啥?

幾乎沒有人料到杜特爾特會宣布與美國決裂。本月中旬,杜特爾特宣布,他要求終止菲律賓與美國軍隊的聯合演習這一幾十年來的舊傳統,但杜特爾特暗示和美國的防禦聯盟仍將存在,他的外交政策是要“再聯盟”。而就在這一周,菲律賓帶領300余名商人前往中國進行為期4天的國事訪問。

就在杜特爾特總統訪華前夕,他告訴新華社記者,中國對於窮國的慷慨大方是無可指責的。中國“值得現在享有的這種尊重……只有中國才能幫助我們。”而中國駐菲律賓大使趙鑒華也表示,兩國會最終創造一片和平與合作之海。

《經濟學人》發表文章分析稱,杜特爾特的首要任務是發展和增長,因為菲律賓有著根深蒂固的貧富分化,但發展需要資本支持。菲律賓已經為前任總統的行為付出代價,而杜特爾特正在開始從同中國修複關系中獲得好處。

杜特爾特想建設大量基礎設施,包括鐵路,中國向其提供廉價貸款;杜特爾特想要出口商品,而中國重新向菲律賓果農開放市場;杜特爾特想在他的禁毒戰爭中獲得幫助,中國商人為其建設了一所大型康複中心;杜特爾特希望菲律賓漁民能夠返回爭議海域的傳統漁場,而中國向菲律賓官員表示,該海域可供停留。

菲律賓人確實從這次選擇中獲得了實際利益。結束中國訪問後,杜特爾特將前往日本訪問,他在日本期間又會做出什麽表態,值得期待與觀察。

(實習記者高雅對此文亦有貢獻)

杜特 爾特 機會 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220014

黑馬導師張維迎:別讓套利機會主義者,扼殺了企業家精神

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1219/160415.shtml

黑馬導師張維迎:別讓套利機會主義者,扼殺了企業家精神
張維迎 張維迎

黑馬導師張維迎:別讓套利機會主義者,扼殺了企業家精神

中國過去30多年,基本上都是套利型的企業家,但是現在的套利空間越來越小,前一代人已經把能夠套利的做得差不多了。

一、從亞當·斯密——熊彼特模型

     看企業家精神

1

今天我坦率告訴大家,大部分經濟學家對於企業家精神是沒有理解的,因為我們主流經濟學里是沒有企業家這個概念的。經濟學的教科書里也不會講到企業家這三個字的,在西方也是一樣的,不光是中國。因為,經濟學大量的假設里面已經假定這個社會不再需要企業家。

1.亞當·斯密的理論:分工與市場規模

“亞當·斯密——熊彼特”經濟增長模型這張圖(註:亞當·斯密,《國富論》作者,經濟學的創立者之一,公認的經濟學祖師;“創新理論”之父和“商業史研究”的奠基人,據統計,熊彼特提出的“創造性毀滅”,在西方世界的被引用率僅次於亞當·斯密的“看不見的手”),與我們教科書上,或者一般經濟學給大家講的不一樣。一般經濟學會探討增長分析,新古典理論模型會講資本積累了多少,勞動生產率提高了多少等等。這些我都不用講,我們回歸到經濟學的鼻祖——亞當·斯密的理論。

這個圖其實概括了亞當·斯密在《國富論》提出來的一個核心觀點:一個國家是怎麽變得富有的?

比如我們國家過去三十多年變得富有,依靠的是每個人的生產能力提高。而勞動生產提高靠什麽?我們借助新的生產工具,可以生產更多的東西,現在講究要創新,有了創新才有生產力的提高。

而創新引發的技術進步依賴於分工。假如沒有分工,每個人都要做好多事情,每件事都做不好。分工意味著每個人只專註於做一點點事,這時就會琢磨它怎麽做得更好。

進一步,由於有了分工這個基礎,才能實現所謂機械化、自動化。再複雜的東西,其實都是一個簡單的東西組合而來,都是在分工的基礎上形成的。比如包裝一個箱子,如果分工,就不是一個人在做,而是一個機器的幾道工序。

亞當·斯密最具有創新意義的理念是提出了分工依賴於市場規模。這個事情非常重要,市場規模由什麽決定?人口質量、人均收入質量,這兩個疊加起來就是市場規模。

舉個簡單的例子:如果資產規模不好的話,它養活不起分工。專業化地分工做一件事,必須依賴於資產足夠大。

這就形成了一個正向循環。經濟發展了,資產規模越大,分工就會越細,分工越細,技術進步就越快,技術進步越快,財富就越多,財富多了之後又形成新的市場,新的市場就再形成進一步的分工、技術進步等等。

我再強調一下市場規模。好多事情為什麽只有中國做得起來,其他國家做不起來,就是因為我們市場太大,其他的國家只能借鑒美國的互聯網公司,中國完全可以做出自己獨立特色的互聯網公司。

2.企業家的眼睛不要只盯著GDP,而要關註新技術的出現

還有一個重要的問題,一般我們強調占GDP(國內生產總值)的百分之幾。其實比GDP更重要的是不斷地有新產品、新技術、新市場在出現。

衡量一個國家是不是經濟發展了,可以問這樣一個問題:爺爺、奶奶在你這個年紀時,他們在消費一些什麽東西;再看你爸爸媽媽在同樣年紀消費什麽東西;再看你自己消費著什麽,這樣對比就能看出來經濟有沒有發展。在中國幾十年前,我問這個問題的話,從爺爺到爸爸消費的東西幾乎沒有差別,所以經濟發展就是停滯的。

經濟增長就是不斷地有新東西出現。

我們看一下糧食消費,中國1981年人均消費糧食145公斤,2012年是79公斤,下降了40%。原來的食品消費少了,新的消費多了。出現了很多新的東西,汽車、手機、電腦都是原來沒有的。原來有的,我們現在不重視了,比如作為上世紀80年代消費品三大件之一的自行車,現在騎的人就少了,擁有一輛自行車也不再意味著你很富有。

我們做企業的人,看經濟發展不要只盯著GDP,而要看是不是有新技術不斷地出現。自己能不能成功,很大程度要看你是不是給社會創造了原來沒有的新東西,這一點非常非常重要。

回到這個圖來講,亞當·斯密當時沒有看到這個問題。1911年(辛亥革命那年)奧地利經濟學家,後來移民到美國當哈佛教授的熊彼特,也就是創新之父的熊彼特,提出了增長的核心就在於企業家。所以我把這張圖叫做“亞當·斯密—熊彼特”增長模型。

3.企業家要去創造市場

按照熊彼特的觀點,市場不是一直存在在那里,等待著你去滿足它的,市場是由企業家創造的,沒有企業家就沒有市場。最簡單的,不是由於消費者需要手機,然後才去生產手機。而是因為生產者生產出手機,然後給消費者推銷。每一個新產品都是這樣的過程。

據說亨利·福特(福特汽車創始人,也是流水線大批量生產的開創者)講過,如果我問消費者他需要的東西,他肯定會說給我一輛更好的馬車,他不會想到他需要汽車。所以企業家的第一個任務是要發現甚至創造一個市場,原來沒有的市場。

這時,企業家對人性的理解就變得非常重要。最偉大的企業家甚至不做市場調研,比如喬布斯就從來不做市場調研,他的成功就源自對人性透徹的理解。

但市場經濟很有意思,消費者之所以是消費者,就是因為他不懂。企業家需要創造一個東西,然後告訴消費者這個東西好,最好的才有發言權。消費者可以拒絕你,如果消費者拒絕你,你就失敗了。創造市場的過程是非常微妙的,在座的各位都在做這樣的事情,可大可小。但其實都不是簡單地滿足消費者的需要。不要聽那些管理學教科書上說的“客戶就是上帝,上帝無所不至”。其實客戶很傻的。

現在聰明人要伺候笨蛋,因為最後是笨蛋說了算。你們做企業就是要伺候人,你伺候的人越多,賺錢越多。

4.最偉大的企業家創造一個新行業,創造行業必須創新

分工是如何出現的呢?並不像教科書寫的,是自然而然產生的。分工都是企業家創造的。目前我們有多少個行業,需要看用什麽標準來劃分。可以有幾千個、幾萬個行業,每一個行業都能找到最初的創始人,比如說比爾·蓋茨創造了電腦操作系統軟件行業。

最偉大的企業家,是要創造一個產業的。當然行業的創造需要依賴於對市場的判斷以及創新的能力。沒有創新不可能創造一個產業,沒有創新只能在傳統的產業耕耘,也能賺點錢,但不可能創造一個新產業。

比爾·蓋茨之所以能夠創造一個產業也是因為創新,創新與技術發明不一樣。技術上的發明是做出原來沒有的東西,商業上創新,簡單來說,就是得有人願意為創新買單。

企業家重要的功能就是如何創新。比如日本人創造的方便面,如果沒有生產方便面面條的烘幹機器這樣的創新,不可能創造方便面產業。當你要做很大的事業時,一定要包含著重要的創新。

經濟發展而且富有了,富有了以後,人們的消費就跟原來不一樣。原來人均145公斤的糧食,現在只是79公斤。新的財富意味著新的市場,但這個過程不是自動產生的,也需要靠企業家創造。

中國現在所謂“產能過剩”的問題,簡單來講是因為中國的企業家沒有把中國新增的財富變成新的市場。只是在原來的市場上重複生產,當然就會導致產能過剩。

以企業家為核心去理解經濟,就會比很多經濟學家要透徹的多。經濟不是投資、消費的問題,真正的經濟增長核心是企業家。

5.國家要創造讓企業家精神得以發揮的制度

企業家的出現依賴於制度與環境。計劃經濟時代是沒有企業家的。用一句話定義“計劃經濟”,就是“扼殺企業家精神”。

人類從古到今從來不缺少企業家精神,缺少的是促進企業家發揮作用的制度、環境條件。在海外的中國人為什麽做企業的很多,臺灣、香港人為什麽做企業的成功,因為中國人到海外沒有其他路可走,只能做企業。在國內可以當官,大家就不會做企業。不是中國人本性沒有企業家精神,而是中國人的企業家精神被導向了不去創造財富的方面。

對我個人而言,研究怎麽使得這個國家創造一種企業家精神有效發揮的制度,這是我的任務。

二、 企業家的兩個基本職能:

套利與創新

市場經濟其實就只有兩個重要的功能:

功能一:怎麽配置資源,這是傳統的經濟學關註的問題; 

功能二:技術進步。

技術進步比資源配置要重要得多。如果一個國家的經濟發展主要靠資源配置,達到最優之後就不會增長了。但是技術進步意味著最優從來不會停止變化。有了新技術以後就不是最優,就得重新配置,所以只有技術進步,才是導致經濟持續成長的真正原因。

而市場經濟的兩個功能,其實就是企業家的兩個基本職能:

1.套利

什麽叫做套利呢?就是當你發現市場當中哪些資源沒有有效配置,或者資源配置不均衡的時候,你發現了它,利用它就可以賺錢。有一些東西,有人要,但是你不知道,你不生產,你以為這些東西不會有人要,有人發現這東西有人要,那他就可以套利生財;有一些東西你生產了,你以為有人要,其實沒有人要,那你就虧損。套利就是使經濟不均衡、不協調變得相對協調、均衡一些。

從經濟學的理論來講,如果一個經濟達到均衡之後,那就沒錢可賺了。所謂均衡就是所有的收入都是由成本構成的。你拿到銷售收入100萬,付了工資、地租、利息、原材料,什麽都沒有了。可能你會計算出賬面上賺了10萬塊錢,但其實你沒有賺,因為沒有給自己發工資,你打工也許賺20萬。這一算其實還虧了10萬。

這一部分經濟學家叫“機會成本”,比如說你的工資沒付,或者你自己的房子租金,把這些剔除以後剩下的那才是企業家利潤。企業家利潤完完全全就是付了應付的東西還能剩下的。所以我們講在均衡的情況下,沒有利潤,是沒有企業家利潤,不是沒有會計利潤。

2.創新

在經濟達到均衡以後,沒錢可賺了。賺錢就需要打破這個均衡,就是創造新的,別人原來完全沒有的東西。這就是熊彼特講的創新:

包括:

創造原來沒有的產品;

或者引進原來沒有的生產方式生產同樣的東西,這樣會使成本更低;

或者發現了原來沒有發現的市場、供應渠道,使得供應成本降低;

也可以通過改變企業要素的組織方式,或者組織形式。

企業家的職能大體就這兩個。在現實中套利和創新不是截然分開的,每個人和企業身上都有一定的創新因素和套利因素。

舉一個例子:在上世紀80年代計算機剛剛興起時,柳傳誌是套利的。當時香港賣1萬元的計算機,北京要3萬元,這就是套利機會。柳傳誌發現了這個機會,但香港的計算機使用的是繁體字,這樣賣到北京肯定不好賣,所以他就發明了聯想漢卡,這又是創新。有了聯想漢卡這個創新,通過計算機套利就容易多了。

另外一點,在現實中有一些人總是在創新,有一些人總是在進行套利。所有創新的人都給套利的人提供了新的套利機會。喬布斯推出iPad是創新,而由此使更多人可以模仿生產平板電腦來進行套利。所以說創新的企業家為套利的企業家提供了一個套利空間

創業者也需要思考一下,你現在做的是套利還是創新?我相信現在大部分人跟80年代的企業家比已經不一樣了,80年代的企業家基本上都是套利。現在創新的成份會更多。

美國的矽谷和華爾街最大的區別,矽谷的企業家基本上都在做創新,華爾街的企業家都在套利,主要是從股票市場、債權市場、貨幣市場利用金融資產套利。在金融資產上實現套利,要有很高的計算能力,然後看市場有沒有套利的空間。當然這種對比並沒有對錯之分。

我再跟大家強調一點:套利也分為創造價值的套利和不創造價值的套利。

我剛才指的是生產性套利,哪怕你搞投機倒把,也是給社會創造價值的。因為你把便宜的東西買進,然後在貴的地方賣出,增加了產品的價值,價值就是人們的效用,經濟學稱為感受、評價。價值並不是實際上重量多少。

但還有很多不創造價值的套利,特別是一些政策性套利。由於政府的管制導致的這些套利行為的產生。如果有人做政策性套利,我建議盡量不要做。盡管你能夠賺錢,但是價值觀念上我不認同。

什麽叫政策性套利呢?比如最近國家設立了一個新能源汽車補貼,你有關系,你可以很容易做出資質來,然後你就註冊成立一家公司,你找我,我幫你申請資質,這就叫政策性套利。

企業家要做的套利一定是要給消費者帶來價值的東西。如果不能給消費者帶來價值,只是在瓜分財富是沒有前途的。中國過去的企業家很多都是這樣起來的,我不是責備他們,但希望到今天,大家至少不要單純地做政策性套利的事情了。

創新也分兩種:

1.顛覆式創新,破壞性創新

2.改良式創新,延續性創新

“顛覆式創新”是熊彼特講的創新,從0到1。原來沒有的東西現在變得有了。改良式創新是原來有的東西,怎麽把它的性能、質量改進,成本降低。汽車工業發展130多年,卡爾·弗里特立奇·本茨(註:德國著名的戴姆勒-奔馳汽車公司的創始人之一,現代汽車工業的先驅者之一,人稱“汽車之父”、“汽車鼻祖”)發明汽車是革命性的創新,福特自動生產線也是革命性的創新,之後全部都是改良式創新。直到最近的新能源汽車、無人駕駛汽車,又出現了革命性創新。

所有新的創新剛開始出來,性能都不如老產品。汽車剛出現的時候不如馬車的,微型計算機剛出來時無法跟大型計算機比,VCD出來時不能和錄像機比。創新一開始時,性能都不如老的,但是它是革命。經過後續一系列的改良就能實現超越。

像平板電腦很快就被手機淘汰了,也不是完全淘汰,但因為手機基本上能完成平板電腦的工作,所以平板電腦的使用率大大降低了。

改良式創新基本上是現有的主導性企業做出的,革命性創新大部分是名不見經傳的企業做出來的。計算機領域,大型機是IBM發明的,在連續錯過微型機和臺式機之後,IBM在筆記本電腦時代才迎頭趕上,因為它畢竟還是大公司,但後來的平板電腦,智能手機又沒有IBM什麽事了。

2

圖中橫縱坐標分別代表一種產品,比如說玉米和大豆。

無論生產大豆、玉米,最大的產量都是受制於產能和技術不可能超越的。當然你可以既生產玉米、又生產大豆。中間這條線是生產兩種產品的組合,假如經濟達到C這個點,就達到了均衡。剛好生產的東西,資源得到最優配置,消費與需求在市場上是剛好平衡的狀態。

但現實的經濟中可能會在A點,就是資源錯配了。該種大豆的地方,種了玉米,該種玉米的地方種了大豆。或者會在B點,盡管生產是最有效率的,但是不均衡,因為生產了太多的大豆、太少的玉米,大豆虧損,玉米賺暴利,這都是不均衡的。

企業家要做的第一件事就是發現不均衡點,然後調配資源,讓經濟最終往C點走。但前面講過,在C這個均衡點是沒有辦法賺錢的。所以企業家就幹的第二件事就是想辦法創新。把生產可行性邊界向外移,創造新的潛在均衡。圖中的E點就是新的創新信號。

中國過去30多年,基本上都是套利型的企業家,但是現在的套利空間越來越小,前一代人已經把能夠套利的做得差不多了。這是現在創業面臨的問題,現在賺錢比過去更有難度,中國企業家整體面臨轉型,就是從套利型企業家轉成創新型企業家。未來依然會存在套利型企業家,但要等待有創新型企業家給你創造套利機會。過去是外國的創新企業家,給中國企業家創造了套利的機會,未來當然也可以等。

3

這張圖告訴我們整個國家在如何轉型。這也是創業的背景。並不是說現在沒有套利的空間,但創業更多可能是創新,至少創新的含量比原來大得多。

4

這樣圖橫坐標代表時間軸,周期從短到長;縱坐標代表不確定性,從低到高。套利也有不確定性,但不確定性低,周期也特別短。最短的套利周期,金融市場幾秒鐘就可以實現套利。但我們看顛覆式創新,則屬於高不確定和長周期的。所以適合套利的體制不一定適合創新。中國的整體體制我認為仍然是適合套利,不太適合創新的。我不是說企業家由此被動了,企業家爭取要做別人認為不可能做的事情。

三、創新和套利有2點不同

1.不確定性

創新都是獨一無二的,沒有概率統計、大數據能告訴你能不能成功。所有關於電影的大數據,都不能告訴你觀眾下一部喜歡的電影是什麽;所有有關馬車的大數據,不可能告訴你應該生產汽車。大數據代替不了企業家,創新就是這樣一個不確定的事業。

如果你的意見,大部分人反對,包括像周鴻祎他們都認為你不可能成功,不要聽他的。因為周鴻祎當年做事的時候,大部分人也認為他不能成功。真正的企業家做的事就是大部分人不認同的事。不要因為別人的不同意而煩惱,恰恰因為你是企業家。如果你做的事情大部分人都同意,沒有什麽可自豪的,那恰恰說明你只是一個普通人而已。

企業家需要去創造市場。這時沒有任何數據,市場調研可以告訴你新市場是什麽樣的。這就是企業家精神,在面對高度不確定時,有時候更需要靈性。

2.周期

剛才提到顛覆式創新需要周期比較長。但現在好多創新周期很短,這會引起好多人的誤解,以為做出東西來就是創新。其實有了專利只是萬里長征的第一步。好多企業都是在拿到專利之後才垮掉的。要把專利產品變得有市場,那是一個漫長的過程。

蒸汽機在1769年就拿到專利,但專利的贊助人在1773年卻破產了。甚至一些很簡單的東西,小孩用的一次性尿布,寶潔公司花了10年時間才做出來。不是沒有專利,只是因為成本降不下來,所以會把更多時間投入到產品成本的降低上。

當你出現革命性的創新,後面還有很多改良式的創新,才能使它變成一個真正成功的創新。

5

這張圖對比了兩種不同類型企業家賺錢的差異。橫坐標是時間、縱坐標是利潤。套利型企業家一開始賺大錢,然後錢越來越少,最後沒有錢賺了;創新型企業家一開始是虧損狀態,到現金流可以彌補成本的時候,之後賺錢會越來越多,但沒過幾年,市場開始出現模仿者,這時候利潤又開始下降。

這張圖告訴我們,一開始就賺錢的事不是創新。如果你去年剛辦的企業,今年就盈利了,這絕對不是創新,就是套利而已。創新一定是一開始不能賺錢的事情。

但一開始不能賺錢,企業要怎麽活下去?所以要有投資者、VC、PE,當消費者不願意給你買單的時候,要有投資者給你墊錢。投資者都很精明,他也是企業家,他憑什麽給你墊錢?賭、猜,他會判斷。同樣的人,你找這個投資者人家就拒絕你,但也許不斷地找,總有一個人就不拒絕你了。

因此資本家也非常重要。純粹的企業家精神當然不依賴於資本,只要有本事,錢會很多。但在現實中,你有沒有本事,誰知道,人家不知道,你說個天花亂墜別人也不會相信,所以企業家首先得自己有讓人家相信你的本領

假如說你需要100萬,你不能只拿別人的錢冒險,如果你能把自己的房產抵押一下,哪怕只有50萬,剩下50萬人家就願意給你。你敢自己拿50萬進去,就表明你對自己有信心,如果企業家自己對自己沒有信心,讓別人對你有信心是不可能的。

我就講到這里,謝謝大家!

企業家精神
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
黑馬 導師 張維 維迎 別讓 套利 機會 主義者 主義 扼殺 企業家 企業 精神
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=228219

俞敏洪:“精致的利己主義者”缺少“士”的情懷

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0616/163640.shtml

俞敏洪:“精致的利己主義者”缺少“士”的情懷
老俞閑話 老俞閑話

俞敏洪:“精致的利己主義者”缺少“士”的情懷

渴望我們這一代知識分子變得比古代的知識分子更好,能夠擺脫利益的誘惑,真正能夠做到“為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平”。

來源 | 老俞閑話(ID:laoyuxianhua)

 作者 | 俞敏洪

23

提問:俞老師好,有人說,精致的利己主義者是指經過精心打扮甚至偽裝的利己主義者。他們高智商、世俗老道、善於表演、懂得配合,更善於利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力,比一般的貪官汙吏危害更大,你認為這樣的說法對嗎?

這個問題所表達的觀點來自於北大教授錢理群的一段話。我在北大的時候聽過他的課。他一直是一個非常特立獨行,不媚俗、不攀附權貴,有著自己獨到思想的知識分子。他最關註就是北大的學生畢業以後,到底是在為國、為民貢獻自己的生命和青春,還是只為自己的利益而奮鬥。他認為這樣高智商的人,如果步入了利己主義的俗套,就很容易大肆為自己牟取利益,同時可能會損害到民族和國家的利益。

其實,每一個人或多或少都是利己主義者,只不過有目光短淺和遠大之分。目光短淺的利己主義者,對於一個眼前的利益會斤斤計較,為了一點小利和身邊的人發生沖突;目光遠大的利己主義者,會把自己個人利益的獲得放在更長久的未來。長遠的利己主義者除了想要獲得金錢或者社會上的某種利益回報,還會考慮到自己的名聲、地位、個人發展等長遠回報。這樣的利己主義者,只要他們為自己考慮的同時不產生損害社會和他人的行為,就不是壞事。

25

“人不為己,天誅地滅”,每個人都是為自己考慮的。區別在於只是為自己考慮,還是同時能夠考慮到他人和社會。當你利己的同時還能夠造福於其他人和社會,這就是一種好的利己主義。

錢教授認為,精致的利己主義者善於利用體制達到自己目的。任何人、任何東西能夠被利用,也許這件事情並不是利用者的錯誤,而是被利用的東西本身有問題。如果利用體制達到目的這件事情成立,那意味著體制有一些缺陷被人利用。我們要考慮的不僅僅是如何來懲罰這些利用的人,因為一旦有利益引導,即使懲罰了前面的人,後面的人依然會前赴後繼,這個世界就是如此。我們如果想要杜絕有人利用體制來達到利己主義的目的,我們的關註點不僅僅是去懲罰利用者,而是需要改善體制。無論體制看起來有多好,只要能夠被利用,就意味著還有改善的余地。

在中國,我們善於指責個人。但是西方文化中有一個比較好的現象,即善於改善制度本身。這也是值得我們學習的。從古代到現代,我們一直是以完善個人的情操道德為主體。這有很大的好處,但也有種種問題,我們對於制度和體制缺乏反思和改進。

當然,個人的完善對於中國人來說依然是一個非常迫在眉睫的問題。文化大革命把中國對於知識和人的尊重破壞了,緊接著改革開放大家一起向錢看,造成道德崩潰、社會解體。這是對於中國傳統文化完全沒有厘頭的隨便拋棄,所帶來的後果。

一起向錢看的時候,人們再也沒有任何責任心、理想以及對社會改革的熱情,導致的結果就是“人不為己,天誅地滅”達到了一種極致。此時我們古人所說的,“為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平”的儒家情懷(也可以被認為是中國知識分子、中國士大夫的情懷)實際上就真的徹底失去了。

現在,中國士大夫階層已經沒有了,有著士大夫精神的人鳳毛麟角,他們身上的那種為國為民,“先天下之憂而憂,後天下之樂而樂”的狀態就更缺乏了。

在這個世界上,到處充斥著非常聰明、高智商、善於表演、利用體制的人,而當其變成了當權者,這個社會真的會變得非常危險。盡管不能說每個人都這樣,但已經有形成這樣的狀態的跡象了。我們發現每一個階層的人:政府官員、商業人士、知識界人士、中產階級甚至普通老百姓,都利用人與人之間的關系以及體制所出現的不足,來達到個人目的。社會實際上處於一種分崩離析的狀態。整個社會的粘合劑在於人與人之間的互相忍讓、寬容以及先人後己的考慮,以求最後達到大家共榮富裕的一種狀態。

28

所以,從這個意義上來看,錢理群教授對於現在這個世界,尤其是知識分子的觀察是有一定的道理的。這也是一種有道德的知識分子無奈的哀嘆和在絕望中的希望。渴望我們這一代知識分子變得比古代的知識分子更好,能夠擺脫利益的誘惑,真正能夠做到“為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平”。所以,凡是有良知的人都應該以錢理群教授的這句話為警示,讓我們自己變得不那麽利己,能夠更多的為廣大民眾和社會的進步而考慮。

俞敏洪 利己主義者
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
俞敏 敏洪 精致 致的 利己 主義者 主義 缺少 情懷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=252351

專訪papi醬:悲觀主義者的化解之道

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0119/166989.shtml

專訪papi醬:悲觀主義者的化解之道
明星資本論 明星資本論

專訪papi醬:悲觀主義者的化解之道

與一般意義上的網紅相比,毫無疑問,papi醬走出了一條與眾不同的路。

來源 | 明星資本論(ID:mingxingzibenlun)

作者 | 李靜  

編輯 | 曹樂溪

采訪的前一天,春雨聽雷聯合創始人姜逸磊被推薦為北京市三八紅旗獎章候選人,一時間網友們奔走相告,“什麽?在哪里投票?”“這點票數對得起您的網紅身份嗎?”

本尊如今正坐在我們對面,比網絡視頻里古靈精怪的姜逸磊——也許我們應該稱之為papi醬,看起來更加嬌小一點。成名兩年,papi醬依然沒有任何明星的“自覺”。她一條腿翹在椅子上,秀氣的臉龐素面朝天。“感覺你們特像在面試我,”papi醬一邊咯咯笑著一邊招呼我們喝水,沒有經過變聲處理的聲音聽著挺親切。

從一個“小透明”變成吸引大眾關註的明星,papi醬個人始終在適應。她時常還會說起2016年那一段驚慌失措的日子,“我整個人都是慌的”,當時她也沒覺得自己紅,生活還是照常,但看到網絡上那些飆升的數字,不斷有人說你紅了你紅了,那種錯位感讓人茫然。

papi醬可以有情緒,但她背後的公司運作需要快速走上正軌。自從高調公布papitube計劃之後,papi醬身上負擔的不只是公眾對她個人的褒貶,還有papitube近40位簽約作者,以及80多名員工的發展前景,當然還有整個市場對短視頻領域的觀望。

papi醬的“偶然”與papitube的“必然”

與一般意義上的網紅相比,毫無疑問,papi醬走出了一條與眾不同的路。

2016年初papi醬迅速走紅,先是獲得羅輯思維、真格基金、光源資本和星圖資本1200萬投資,再是首個廣告合作拍賣出2200萬高價,後來還有給母校中戲捐贈、推出papitube的計劃,短短幾個月,她就拿到了“2016第一網紅”的稱號。

從papi醬的個人品牌向papitube的機構品牌轉型,其實也是過去一兩年幾乎所有頭部短視頻創作者的必經之路:何仙姑夫專門推出了MCN服務品牌貝殼視頻,發掘培養垂直領域原創內容生產力,二更針對文化、娛樂、生活、財經等各板塊孵化了20多個子品牌。

相比之下,papitube一直沒有進行大規模曝光,再加上2017年,papi醬因公司並入泰洋川禾、羅輯思維撤資、退出分答社區等一系列動作,再次被置於風口浪尖,外界對papi醬名氣下滑、papitube發展前景的議論紛沓而至。

不過根據微博視頻機構榜單,2017年上半年,papitube一直處於機構的4-5名,不敵大禹網絡、梨視頻、蜂群文化等,但是到下半年8月份開始,papitube長期位於前兩名,旗下簽約作者@Bigger研究所、@張貓要練嘴皮子等長期排在自媒體前十。

papi醬和她的公司COO霍泥芳告訴我們,目前papitube已經簽約近40位作者,主要在內容創作、宣傳推廣和商業變現三個方面給簽約作者提供幫助。

2

而papi醬本人的熱度更是居高不下。在上個月新浪看點聯合新榜推出的視頻影響力榜中,papi醬高居榜首。她並不諱談自己成功中的偶然性,快速走紅是天時地利人和的結果,雖然有她個人的因素在,但也是受到彼時整個互聯網大環境的影響。現在互聯網內容已經進入一個比較平穩的階段,想要獲取價值,需要更多時間去積累,

不過“一切事情都是偶然中的必然”,走紅背後也有自成體系的方法論。為了幫助作者們更好地做內容,papitube內部有一個內容評分機制,從制作水平、節奏點、主題、主觀感受等好幾個方面進行量化,評分的人則是公司里做內容最權威的,比如papi醬、霍泥芳和幾位制作人。

papi醬告訴我們她挑選作者看重幾個標準:

個人魅力;

獨立思考能力和原創能力;

持續產出的能力;

垂直品類中的專業性;

正能量。

“個人魅力雖然比較主觀,但有些是大部分人能get到的。”papi醬以Bigger研究所為例,“他屬於長得不是很帥,但有一種北京小夥的痞帥,包括我和我那幫30多歲老女人,都說我好喜歡你們所長呀!”

比起嘩眾取寵,她更看重創作者有沒有個性化的內容與表達,這讓papitube上的作者們看起來類型多元,不拘一格,從中外文化差異到影視劇熱評,既有古風民樂小能手也有幫女生做消費升級的大老爺們。

“還有,你有沒有專業性?比如說我們有一個作者是@賴賴是zoe,她就是藝術院校的老師,做過劇組特效化妝的,在專業性上是有權威的……”

papi醬對papitbube的簽約作者們如數家珍,這是她親自孵化的短視頻家族,也是未來規模化商業變現的星辰大海。“papitube雖然因為我而開始,但因為有所有作者,才能把這個品牌做大。”

3

談到公司選人標準的最後一條時,她說要有正能量,眾人不約而同笑了起來。“這個大家不要笑,我可是要選三八紅旗獎章的,正能量當然很重要了!”大家依舊樂不可支,“哎你們在笑什麽?!”papi有點炸毛,然後非常正經地跟我們講,她理解中的正能量也許是看完內心有所安慰的小確喪。

“有被想簽約的作者拒絕過嗎?

“肯定有,高富帥找一個女的談戀愛也很有可能被拒絕,我就不喜歡李澤言,這不是很正常的事嗎?”papi醬很坦然。

從“被動”到“主動”

別看如今的papi醬十分自如,但2016年剛成名時, papi醬一直重複的一個詞是:“慌”。

“我那時候完全沒有意識到紅,這個真的是說實話,因為我不出門。”從無人認識到迅速走紅,喜歡宅在家中的papi醬並不像娛樂圈小說里寫的那樣轉換自如、神采飛揚,而是茫然無措,這是一種對自身失控的焦慮。“你知道有很多人關註你喜歡你,在路上也會有人找你合影,但我會想為什麽會有人找我合影?網上為什麽會有那麽多莫名其妙的報道?”

“跟我有共鳴的人很少”,她坦言,連跟她多年朋友的楊銘和霍泥芳,當時也很難理解那種想消失在一切公眾視野中的感受。陳可辛在papi醬的視頻剛火沒兩個月時,就曾邀請她參演電影,她的第一反應是,不去,因為她連自己的情況都還沒搞明白,怎麽能準備好拍一個大導演的電影呢?

4

終於,2016年底,她終於意識到自己必須要接受,“經過那段時間,你的心態會有一個轉變,就是你要不要去涉足,發生了變化,當然劇本也變了。”三十而立的papi醬變得更加理性和成熟,她知道與其被人推著走,不如自己去擁抱和接納命運。

她答應了陳可辛出演《妖鈴鈴》,先後接拍了積家手表、Newbalance的廣告,前不久還在《快樂大本營》《吐槽大會》接連露面,上時尚雜誌,發展路徑與一般明星無異。

5

出演《妖鈴鈴》是她個人的一次試水,“演電影這個事兒和拍視頻,真的是完全不一樣!”她連連感嘆。

拍視頻時,papi醬是自己作為編劇、導演、演員還有出品,但拍電影,只是作為一個演員去參與,“拍視頻時我是自己去把控表演風格和敘述風格什麽的,但在電影里你需要配合劇本和導演,還需要和其他演員的表演風格協調。”

某種意義上來說,papi醬的成功是“被動”的,但現在的papitube則更需要主動。比如,papitube目前有一個逐漸成熟的運營邏輯,以一帶多和互帶流量。papitube的作者們自發幫忙轉發、擴散、傳播,他們之間也有cross over的行為,互相出現在彼此的視頻里,有時候還會一群人玩狼人殺,如同漫威《複仇者聯盟》。或許我們可以期待papi醬的視頻里,以後也會有papitube作者的參與。

看起來,現在的papi醬已經稍微有了做團隊leader、更多向外表達與發聲的自覺。只是這位老板並沒有什麽老板架子,她每天都去上班,有的時候員工都會跟papi醬說,“你明天能不能不要來了?”然後papi醬就聳聳肩,“因為我一來就開會”。

員工們時常會吐槽papi,口中叫著“pa老師”,說到這,papi醬又笑出她標誌性笑容,“他們經常沒大沒小,一點都不尊老愛幼。”

不過在我們看來,反而她在聊到一些有的沒的時,更加興奮、生動,比如我們聊到《戀與制作人》《王者榮耀》時她會興致勃勃地說起自己的氪金經歷,聊到最近很火的直播答題時,她也會好奇。其實這也是papi醬的優勢所在,作為一個不折不扣的“網癮少女”,她時常都趕在互聯網熱點的前端,有什麽話題、八卦,基本不落。

悲觀主義者的化解之道

papi醬曾形容自己是個“極度外向的悲觀主義者”,凡事開始前都先往壞的方向想。

從中戲本科畢業後,papi醬也去試過戲。“當時跟你一塊試戲的,人家比你小,人家20(歲),你當時已經23、24(歲),然後你還矮,人家1米72的高個兒,就是條兒順、盤兒亮的那種,你長得也沒有人家好看。去了一下子就覺得,哦,我沒有自信。”papi醬在接受《每日人物》采訪時提到,她的試戲經歷總是伴隨著不自信,有一次,她到現場直接就走了,覺得“啊,我肯定不行,走吧,回去吧”。

她很清楚自己是個非常有小聰明的人。“從小到大包括高考、考中戲、考四六級,我全是憑小聰明在考,我在學習和考試上,是一個不需要付出太多努力,就可以獲得一個較好結果的人,所以我可能就習慣了不去拼盡全力。”

第一次讓她意識到小聰明不再好使,是26歲考研時。“腦子不再像18歲了“,她突然意識到考研這事兒能不能成,確實是自己說的算,但需要付出努力。“包括減肥也一樣“,很多人不知道,考完研的papi醬比現在胖了大概有20斤,硬是讓她減肥又瘦回了貌美如花。

其實有一種悲觀主義,本質是內心對自己要求很高,甚至過高。如果自己做不好,或者做不到,那就幹脆不做,這是另一種意義上的“知難而退”。papi醬就是如此。

走紅後的papi醬更加需要知難而上,打破自己的殼,走出舒適區,因為做人不能靠小聰明,經營一家公司就更需要大智慧。“有時候是大家逼著我去做的,但當有人逼你真正踏出那一步之後,你會發現這個事情沒有想象中那麽難。”

過去上臺領獎前,她總是忍不住想,穿高跟鞋會不會摔,發言會不會很傻,在臺上做出丟人的事情怎麽辦。“真上臺了就會覺得,出醜那又能怎麽辦呢?我好像也沒別的辦法了,真摔了那就站起來。”說這話時,papi醬笑得十分燦爛。

網紅 Papi醬 正能量
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
專訪 papi 悲觀 主義者 主義 化解 之道
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=260329

每經專訪中交房地產集團副總經理周濟:“美好生活”風口下機會主義者將“無機會”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-08/1191680.html

CFP圖

每經記者 魏瓊 每經編輯 梁秋月

2018年房地產行業進入深度調整和變革期,規模高度集中下,房企加速奔跑下,正無限接近行業天花板。站在變革的十字路口上,“美好生活”無疑不是房企下半場參與競爭的重頭戲。然而從目前各大房企紛紛拋出“美好生活”概念來看,這一切都才剛剛開始。

對於房企而言,美好生活是什麽樣的?在越來越多參與者進入這一IP熱潮的競技時,究竟只是一時的“蹭熱”,還是積極迎接行業變革?中交房地產集團副總經理周濟在接受《每日經濟新聞》記者專訪時,給出了他個人對於房企進軍“美好生活”潮的理解和看法。

周濟

NBD:您是如何理解“美好生活”的?

周濟:社區要有美好生活的空間,住房、教育、醫療、養老和商業服務等缺一不可;美好生活需要具備“5高標準”,分別為建築空間的高品質,社區服務的高水準,工作生活的高聚集,文化空間的高品位,精神空間的高品格。從這五個方向去打造產品和服務,就可以去構建美好生活了。

NBD:消費升級之下,客戶的消費觀念和需求都在不斷的發生變化,房企的產品和服務如何才能適應時刻在變化的市場呢?

周濟:美好生活是動態的,隨著社會和行業的進步而進步,消費升級下,美好生活的標準也在進步。這就需要企業有創新文化,同時戰略和產品需要前瞻性。

NBD:您認為快周轉的模式違背了美好生活的原則,那中交的模式是慢周轉麽?您認為該如何處理快周轉與“美好生活”的關系?

周濟:快周轉是企業內部管理的有效的工具,但有些企業把快周轉變成了產品和服務的模式,甚至當成了企業發展唯一模式,這就很恐怖了。好比鴉片本來是一劑藥,可以治病的,但是當成生活一部分,就很可怕了。但不能將中交的模式理解為“慢周轉”,快周轉是達到了道德標準後才能去做。如果快周轉和道德、責任發生矛盾了,為什麽要做快周轉呢?

如果將快周轉當成企業管理工具的話,美好生活和快周轉其實是可以兼顧的;但是過度做成行業發展模式,就走偏了,誤入歧途了。針對目前整個行業的發展現狀和問題來看,“慢”下來不失為對美好生活負責的態度。

NBD:在您看來好房子應該具備哪些特征?

周濟:好房子需要具備“五可原則”,可投資、可經營、可分享、可延展、可傳承。可延展是因為人民美好生活的標準是不斷提升的,房子在定位設計的時候,留出延展功能的空間,即使過了10年都能融入新技術。

NBD:您認為“美好生活”和全生命周期是一種什麽關系?

周濟:全生命周期是美好生活的一個部分,美好生活的產品是可傳承,不止一代人的全生命周期,建築百年大計。可傳承的建築不僅僅是建築,更是文化和精神生命力的傳承。

NBD:“美好生活”的IP大熱,部分房企開始蹭熱度做營銷,並未將“美好生活”的理念落實到行動中,您任何看待“假美好生活”?

周濟:過去行業存在一些問題,從業者容易犯機會主義的毛病,在新時代新觀念新房企,一定會讓機會主義者遠去。

NBD:這是一項浩大的工程,前途困難重重,您如何看待?

周濟:房企和從業者不要輕視“美好生活”這個問題,要當做行業的發展的重要命題去思考和研究。美好生活這個話題將貫穿2018年,對房地產行業未來20年甚至30年的發展帶來深遠的影響,即使未來困難重重,中交房地產會堅持做下去。

每經 專訪 中交 房地產 房地 集團 副總 經理 周濟 美好 生活 風口 機會 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=260896

【專題籽】金蘭媽姐 前衞的女權主義者

1 : GS(14)@2015-04-14 02:09:19

李恩霖是電影《桃姐》編劇兼真實版的少爺仔,拍畢此戲後未心息,追訪了三十多位退休住家女傭,組合成五至六個故事放到舞台劇《金蘭姊妹》。



【專題籽:胚芽故事】人生無味,那多沒趣。李光耀逝世,曾在李家當了四十多年家傭的九十八歲自梳女頓成明星,鎂光燈下最動容是女傭退休回順德安享晚年,李光耀還不時寄家庭照解彼此思念;九十五歲的女傭不離不棄老東家,獲另聘外傭照顧,她最後老死於守護大半生的大宅;有大家族資助大學建研究中心,以終生服務他們的媽姐命名。這些種種,與近年港人與外傭劍拔弩張的賓主關係,成了一幕反差極大的風景。其實,主僕情以外,昔日住家女工的守望相助也是值得回帶的集體回憶。孑然一身的住家女工,惺惺相惜、結義金蘭,結拜有時比結婚更浪漫純粹。




張閫端婆婆(右)打住家工時,與金蘭姊妹和少主合照。

張閫端婆婆(左)的遠房親戚,當年她一出糧便寄回老家,一直養大老家的七個娚兒女。

還未「轉裝」前的張閫端婆婆(左),與另一位金蘭姊妹合照。她說本來有一張六十多位金蘭姊妹的難得合照,後被親友丟失了。


上世紀五十年代媽姐多數留有長辮,尤其是高尚人家,張閫端三十多年前「轉裝」剪掉辮子不再穿白衫黑褲,斷髮一直留在身邊,直至去年才丟掉,不時懷念烏絲,它代表時代與回憶。


「阿葵是我們當中第一個先走,當時她還很年輕,我們一行六十個姊妹來運木(送棺),清一色穿白衫黑褲走在跑馬地,多威風,每個人都出街看壯觀的媽姐團隊。」二十八歲從順德來港打住家工的張閫端將屆九十歲,當年與六十多位同行在黃大仙結義金蘭的情景歷歷在目,大家當年還每人夾了二百元在青山觀音廟附近買好「姑婆屋」養老,物轉星移,當下只剩下她與一位住在老人院的姊妹尚有聯絡,其餘大都「移民」天國,找不上了。似水流連,留下只有一串串思念,和那家已被一位和尚侵佔的姑婆屋。張閫端身上那套裝她穿了幾十年,是其最後一任老闆送她的摩登服飾,她稱之為「轉裝」。三十多年前得到這位來自上海的老闆指示,她剪去留了許多年的長辮子和脫下白衫黑褲的媽姐裝,從此在街上她不再被一眼看出是住家女工。這束煩惱絲她一直留在身邊,去年才丟掉,現在竟開始懷念起來。物哀之美,何患無詞?她身上的衣料還像昨日一樣光鮮,可人間不知換了幾多回。「多幸福,所有姊妹來送她,六十個齊全的,輪到我的時候,都沒有了。」張婆婆眨眨那不知是淚水還是眼水滿溢的雙瞳欷歔道,口中的幸福女子就是已離世多年的葵姐。打工的辛酸,只有自己知,最明白卻是有類同遭遇的一班姊妹淘。早陣子不是有一位住家女工要求與相依為命的金蘭姊妹合葬不果嗎?只因二人非親屬關係,不符合政府或非牟利骨灰龕場的合葬資格。外人不明,昔日這班金蘭姊妹的情誼,比親人還親。







李恩霖是《桃姐》主人翁,電影就是以他與桃姐的真人真事改編而成,他回憶桃姐視他為家人,買餸只買最好的食材,不時倒貼人工。



退休收樓 多住太古城

「不能同年同月同日生,但願同年同月同日,一齊出糧。」今年香港藝術節重點舞台劇《金蘭姊妹》的一句,是閫端婆婆看得最感動的一幕,讓她記起當年的結義,金蘭姊妹立下的盟誓,當年各人選出四位獨身姊妹,準備長駐「姑婆屋」照顧年長退休的同伴,可能是昔日的女傭都自主獨立,最後人走散落,有些姊妹腦退化住進老人院都不想人照顧,「姑婆屋」做不成養老窩。另一場戲,阿好「死前」希望買電視機盼兩位姐妹以後不會活得悶,也是閫端婆婆印象中姊妹間理所當然的互念。「媽姐」起源於一九二○年代,風行於一九三○年代。很多媽姐都是來自順德,故常聽到「順德媽姐」一詞。為五個家庭打工歷盡艱辛,閫端的僱主曾建議移民時帶她一起走,但她拒絕,寧可一個人不作任何人的負擔。「她們學識不高,但冇人要攞綜援。」《金蘭姊妹》編劇李恩霖說,媽姐晚年生活頗體面:「他們不少都有樓揸手,我好奇怪太古城原來住了很多退休女工,都是僱主送給退休的她們,有些事頭則替她們買股票,好讓她們晚年不愁。」何以李恩霖對媽姐一切知得細膩?皆因他是電影《桃姐》編劇兼真實版的少爺仔,拍畢此戲後他未心息,追訪了三十多位退休住家女傭,組合成五至六個故事放到《金蘭姊妹》,主僕恩情之外這次說的是大半個世紀前女傭間相依相扶的故事,部份訪問個案更已拍成香港電台節目《香港故事》,和一九五四年出品的電影《金蘭姊妹》相呼應。孑然一身的人,每個都有故事,李恩霖也希望為香港保留一段段有情社群的歷史和面貌。「三四十年代出生的女性,屋企會覺得是蝕本貨,找戶好人家嫁是減少負擔,自主是另一個選擇。」年幼時住在石硤尾的李恩霖,經常聽到醉酒漢打老婆打仔女,他明白這些女工自強自立的需要。《金蘭姊妹》有一句對白我時常記住。「這班女傭不是打住家工,而是圓滿人的家庭。」這話真實,但她們的前衞自主的故事和價值觀,更令李恩霖動容。



《金蘭姊妹》主角是阿金(劉雅麗飾演)、阿好(彭杏英飾演)和阿蘭(蘇玉華飾演)三位上世紀三十年代出生然後由內地來港的女性,不辭勞苦、樂天知命,在不同家庭打「住家工」,這是當中結拜一幕。

電影《我為情》中,任劍輝曾扮演「梳起唔嫁」的媽姐任芬,更唱出「獨身宣言」。


這兩幀珍貴的照片由李思霖提供,一張是一九七七年「潔歸之喜」請柬,一張是當年婚宴現場,舉杯的李姐(中)旁邊就坐着見證同喜的母親。

潔歸之喜 自己嫁自己

一九七七年的十月,一場簡單而隆重的婚宴,在彌敦道五月花酒樓舉行。當晚旨酒嘉肴、人聲鼎沸,唯一與平常喜酒不同的,是缺少了新郎,這是李姐的「潔歸之喜」(或作結歸),公告與自己結婚,以示自身就是歸宿。幾十年前華人社會相對保守,昔日以「找個伴」為主流選擇,今日以「嫁個有錢人」為女子志願,在媽姐界竟有如此前衞的單身宣言出現,實在型得浪漫。在順德方言中,「媽姐」解作「自梳女」,意指未婚女子將頭髮像已婚婦女一樣盤起,以示矢志終生不嫁。她們大多不願接受盲婚啞嫁,且能自食其力,毋須家庭或男性庇蔭,因此寧可獨身,原來前衞的不只是自梳女本身。據李恩霖提供的罕有照片,當年發單身囍帖是李姐母親蘇女士,而酒宴中坐主家席與新娘碰杯慶賀的,也有蘇女士的份,李姐的不婚的確得到母親的「祝福」。李恩霖轉述李姐回憶,她的婚宴一樣有上頭、斟茶叩謝母親、敬酒、切餅派餅的所有環節,只是沒有新郎而已,「自己嫁自己之後,就表示李姐大個女啦,唔係成世做妹頭,以後更會自己照顧自己,不用媽媽擔心。」媽姐還有個有趣的別號叫「土鯪魚」。由來紛紜,有說土鯪魚不會大肚,以喻媽姐獨身(「一條身」),另有說媽姐的長辮像土鯪魚身上的黑線;也有說是土鯪魚「蹺口又巉手」,暗指媽姐難以追求。媽姐大多是在一九四九年前後從內地離鄉別井到香港的陌生家庭打工的,也因為地位低微及不想被男性束縛,主僕情濃,大多數僱主都會為女工安排退休後的居所,部份亦有能力置業安享晚年,故獨身的確是不少媽姐的終身選擇。不過,香港的媽姐不一定來自順德,更不一定是自梳女,只是人們習慣稱住家女工為「媽姐」而已。



記者:鄭天儀攝影:梁志永、劉永發、楊錦文編輯:劉健華美術:吳子豪



部份圖片由受訪者提供





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150413/19107923
專題 金蘭 媽姐 女權 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289592

奧巴馬生日 撰文自認女性主義者

1 : GS(14)@2016-08-07 02:13:30

美國總統奧巴馬前天55歲生日,在女性雜誌《Glamour》發表1,500字文章《女性主義者是這樣的》,自認女性主義者,開美國在任總統先河。奧巴馬在文中指身為兩女之父,令他更意識到性別定型和社會對男女的雙重標準。他指同工同酬之類政策仍要做,但最重要是改變意識,達致真正平等,「對抗性別主義,男人絕對有責」。他順道為民主黨黨友希拉莉拉票,指主要政黨首有女總統候選人,是美國歷史時刻。副總統拜登在推文向奧巴馬祝壽,上載有兩人名字的手織友情手帶照片,亦甚有少女風。奧巴馬太太米歇爾則在推文說丈夫的「笑容每日仍俘擄我」。奧巴馬的另一生日禮物,是最新民調顯示他的支持率有54%,是他第二任期內最高。



斥「大選將有舞弊」荒謬

在這個最後一次在白宮過的生日,奧巴馬晚上與家人外出吃意大利海鮮餐,日間如常工作開記者會。他被問到共和黨總統候選人特朗普周一警告大選會有舞弊,直斥「荒謬」,指特朗普民望如大升仍敗選,才有資格質疑。特朗普近日大談見過美國運巨款給伊朗的片段,指政府以此換取被扣海軍,稱伊朗故意羞辱美國,但美聯社核實後指根本沒運款片段,且指他把四名被囚美國人和十名被扣海軍混為一談。37名曾為兩黨政府工作的前國安官員,前天發表公開信,指特朗普威脅不保衞北約盟友、接受俄羅斯吞併克里米亞等言論「丟臉」。德新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160806/19725083
奧巴馬 奧巴 生日 撰文 自認 女性 主義者 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=304653

避免成新納粹主義者「聖地」奧地利擬拆希魔故居

1 : GS(14)@2016-10-19 05:28:40

德國納粹領袖希特拉1889年4月20日於奧地利萊茵河畔布勞瑙(Braunau-am-Inn)出生,奧地利政府前日表示,計劃拆卸他的出生地建築物重建,消除該建築跟他的聯繫,以免成為新納粹主義者的「聖地」,但此舉惹來歷史保育人士反對。



■希特拉

希特拉出生地樓高3層、佔地800平方米,他幾周大就搬走,3歲時更隨同家人離開萊茵河畔布勞瑙。1938年德軍佔領奧地利後,納粹政府買下房子作為文化中心,1952年由原業主龐馬家族買回,先後用作學校、圖書館、銀行和殘疾人之家等。由於年久失修,房子自2011年起已經丟空,政府目前以每月4,800歐元(約4.1萬港元)租下。近年屢有新納粹主義者在希特拉生忌日到屋子拍照紀念或「朝聖」,將之變成另類「景點」,引起爭議。政府一直擔心房子會落入極右分子之手,想方設法把它買下,避免納粹思想以另一種方式重現人間。不過龐馬家族一直拒絕把房子售予政府,惹起法律爭議。至今年7月,政府通過決議,強制徵收房產並給予賠償。


歷史學家反對

內政部長索博特卡指,該幢房子將會拆卸或改建成全新建築,作為慈善或是官方用途回饋當地社區。舊建築只有地基部份會保留。他解釋,這房子有特殊的象徵意義,政府要切斷它跟希特拉相關的聯繫。今次安排是由專家組成的委員會及當地主要猶太組織提出,獲政府支持。內政部正草擬相關提案,本周內可提交國會辯論表決,最快年底生效。由於主要反對派都支持方案,相信通過的機會頗大。不過有歷史學家反對方案,指現存跟希特拉有聯繫的建築已經不多,所以該建築更應好好保存;而且房子是受保護的歷史建築,質疑政府今次舉動是嘗試否認奧地利歷史。索博特昨改口風,指「拆卸」一詞有商榷餘地,但肯定面目全非。美聯社/法新社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161019/19805154
避免 成新 納粹 主義者 主義 聖地 奧地利 擬拆 拆希 希魔 故居
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312672

分離主義者爭資源頻施襲

1 : GS(14)@2016-10-26 08:02:57

奎達是俾路支省首府,這是巴基斯坦最大省份,當地分離主義者一直爭取對當地豐富的天然資源有較大控制權,部份強硬派更尋求自治甚至獨立,十多年來與政府軍戰鬥不斷,亦不時自殺式襲擊或行刺當地少數的什葉派居民。今次被襲擊的警校在2006年和2008年曾受襲。奎達亦是激進組織阿蓋德的據點,組織領袖過去常在該市開會,前任領袖曼蘇爾就是在前往奎達途中,被美軍無人機擊斃,今年5月接位的阿洪扎達,上位前在奎達市郊的清真寺宣教15年。近年IS勢力有滲入之勢,今年8月人肉彈襲擊奎達醫院奪73命,IS和塔利班一個分支都承認是幕後黑手。法新社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161026/19812652
分離 主義者 主義 資源 頻施 施襲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=313506

【讀書好】紀念孫文:向馬基維利主義者致敬

1 : GS(14)@2016-11-18 17:58:23

【讀書好×文化籽】孫文冥壽一百五十年,香港也學人搞起紀念活動來,在中山公園一棚特區黨委、高官排排企,聆聽特首梁振英講話,呼籲大家秉承孫中山的遺志,弘揚愛國精神,為國家進步及中華民族復興而努力。同日習近平在「紀念孫中山先生誕辰150週年大會」上,發表了「重要講話」,提倡效法孫文的「愛國主義」,「緬懷他為民族獨立、社會進步、人民幸福建立的不朽功勳,弘揚他的革命精神和崇高品德,激勵海內外中華兒女為實現中華民族偉大復興而團結奮鬥」。共產黨就是有這能耐,但凡近現代史大事、人物,通通都塗脂抹粉,打扮成愛國主義,重新上市。五四運動的精神,明明是民主與科學,所謂德先生與賽先生,結果又變成宏揚愛國主義。孫文,是革命先行者,推翻腐朽的大清帝國,結果又係紀念愛國主義。好心比少少誠意好唔好!共產黨要求香港人多讀近代史,其實是葉公好龍,如果學校一旦認真地教授起來,年輕人反共分離意識更加高漲。但恐怕今天課堂上教的,將是經過化妝打扮、僭建並打了肉毒桿菌的「整形歷史」。


唯權力至上

紀念孫文、毛澤東、鄧小平;紀念抗日戰爭、紀念延安整風運動……一以貫之,背後就是「馬基維利主義」(machiavellianism),即只信奉權術與謀略的人。近代中國被人推崇的主義多籮籮,但大家真正信奉的,就只有「馬基維利主義」。日本學者橫山宏章在《素顏的孫文》一書中指出,孫文一生都在「搬龍門」,他根本重視理念,徹頭徹尾的實用主義者,於是其思想與實際行動總是不斷分裂:孫文為了爭取日本支援,出賣中國利權;為了引入蘇聯軍援,晚年不惜「聯蘇容共」;為了樹立個人權威,孫文扭曲民主真意,他認為人民是愚民,無法交付政治責任,只有採取獨裁專制的菁英治國,當然權力要集中自己身上。當形勢需要,為了拉攏軍閥、安撫列強勢力,孫文也能取巧地詮釋「反軍閥」、「反帝國主義」等理念,不斷搬龍門。如果要紀念孫文,就要看清楚他「獨裁」及「投機」一面。我認為在近代史中,毛澤東才是孫文的真正繼承人,他不屬周恩來、劉少奇等蘇共培育的列寧主義者,凡事以黨利益為先,他的馬克思主義理論屬三腳貓功夫水平,不是抄襲就是由陳伯達、蘇聯專家捉刀代筆,但他深得權謀之精髓,源於精讀中國傳統小說:《三國演義》、《水滸傳》及《紅樓夢》,小說講的才是傳統中國人的精神世界。毛一生追逐權力,但他究竟為了甚麼?主義、理想一切都是權術的工具,所以他一死文革派就倒台。至於繼承毛權力的鄧小平,大半生的列寧主義者,但到了1979年就全面擁抱資本主義帝國,將蘇共一套徹底揚棄。所謂中華民族復興,是晚清開始「求富求強」,本來追逐權力,是以實現富強目標,但逐漸權力由手段變成了目標,追逐權力不為甚麼,因為權力本身就是目標。由孫文、蔣介石、毛澤東、鄧小平到習近平,這就是中國近代史的墮落,馬基維利主義者,其實也有高低之分。如果香港人想認識多一點近代史,看看這些人物權謀及背後的成敗原因,我推介大家看劉仲敬的《近代史的墮落》兩卷,由林則徐寫到鄧小平,尤以第二集國共卷,分析毛、周、劉、鄧、林等人,這才是真正向孫文致敬。



橫山宏章《素顏的孫文》,替孫文卸妝,還原一個職業革命家的本來面目。

孫文

習近平在紀念孫中山誕辰150週年大會上,提倡效法對方的「愛國主義」。

撰文:劉細良



編輯:劉曉丹美術:楊永昌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161118/19837008
讀書 紀念 孫文 馬基 維利 主義者 主義 致敬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=316161

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019