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帶領億光殺價搶市占 鐵律擠利潤 強硬統制業界的猛虎葉寅夫

2010-03-15  今周刊





虎年出生的葉寅夫,帶領億光與同 業殺價絕不手軟,靠著紀律嚴明的軍事化管理,讓億光擠進國內LED封裝業的龍頭地位,曾身兼晶電董事長十年、橫跨產業上下游的虎將,到底如何掌控千億元版 圖?

 

撰文·林宏文、高育文

元月十二日,國內「LED路燈產業聯盟」舉辦成立記者會,當鏡頭焦點對準台上多位LED(發光二極體)產業大老時,有點遲到的億光董事長暨聯盟副會長葉寅 夫一跨進會場,就轉移了記者的目光,大家都想聽聽這位LED最具分量的大老,對產業有什麼新看法。

 

業界教父

 

掌控產業上下游關鍵大廠

作風低調的葉寅夫,向來不是鎂光燈的焦點,也幾乎不接受媒體專訪。但是只要葉寅夫親自出席的法人說明會,台下的投資機構法人,必定擠得水泄不通,專注聆聽 這位重量級人物,對於LED景氣的看法。

從二十四歲開始工作,投入LED產業已三十五年的葉寅夫,早就是國內LED界的第一人。由他帶領的億光,不僅超越台灣最老牌的LED始祖光寶,成為下游封 裝業營收規模最大的公司,而且一直獲利亮眼,每年EPS(每股稅後純益)幾乎都落在四到六元之間。

更重要的是,國內最大的磊晶廠晶電一成立,葉寅夫就已掏錢投資,並擔任晶電董事長近十年,牢牢掌控台灣LED產業上下游中最關鍵的兩家大廠。

如今,億光不僅與晶電結盟,也投資泰谷、廣鎵等磊晶廠,並在北京政府積極爭取台灣LED產業投資時,讓影響力更擴及到對岸,稱葉寅夫為﹁兩岸LED產業界 第一人﹂,應該沒有人會質疑這一點。

但是,這位掌控市值超過千億元版圖的LED教父,卻是在貧苦的環境中成長的。

虎年出生於苗栗縣苑裡鎮鄉村的葉寅夫,父親是佃農,家裡有六個小孩,他排行老二。在很小的時候,他就非常不能理解,為何父親工作一整年,辛苦收成的花生與 番薯,全部所得都要繳給地主。年輕的葉寅夫,很早就想著要如何賺錢貼補家用,因此他捨棄台中一中不念,選擇畢業後即可以工作的台北工專。

 

貧農小孩

 

被「窮」糾纏的成長過程

一九七五年,葉寅夫退伍後,很快就結婚,他一個人在台北工作,太太就留在苑裡照顧年邁的父母。葉寅夫拚命賺錢,一天兼兩份工作,白天在日商船井 (Funai)擔任收音機組裝工程師,晚上再到中和另一家半導體封裝廠上夜班。

後來,葉寅夫轉到可以兼差的光寶上班,白天在外商TRW(美國天合汽車集團)工作,負責電阻、電容等被動元件,下午又趕緊騎摩托車趕到光寶上班,一直到凌 晨才下班。後來,他辭掉TRW的工作,到補習班指導收音機線路設計的課。

﹁在補習班,我教人家怎麼做錄音機的線路設計,電容、電阻該怎麼配置。﹂葉寅夫說。這個工作有點像現在的職訓班,協助別人找到工作,再到光寶工作,這也是 為何他已高居董事長,仍對產品及製造等流程,一樣可以如數家珍的原因,﹁所以,我是很純種的黑手。﹂就這樣,葉寅夫拚命賺錢,領薪水自己只留下吃飯錢和騎 摩托車的油錢,其他都寄回老家。一九七八年,父親過世後,葉家便舉家搬到台北,當時,他身上的現金就只有二千三百元。

葉寅夫的勤奮與努力,很快就被業界看到。國內另一家LED封裝大廠今台電子董事長宋文洲三兄弟邀請他一起創立今台,並由葉寅夫擔任廠長。

然而創業企圖心很強烈的葉寅夫,不甘於在別人企業裡打工,而且LED產業商機又那麼大,一九八三年,他便找了周博文、李顯揚及鄭森焜等三位好友,一起創立 億光。

億光成立時,資本額只有五百萬元,無法花大錢買設備,因此除了顯微鏡外,全部設備都是他們自己畫圖,找工廠加工後自己安裝。由於正值美國開放電話機進口, 每台電話機上都要用到LED燈,第二年業績就達到五千萬元,是資本額的十倍。

﹁跟我一起創業的股東,從第二年開始,投資就全部回收了。﹂葉寅夫戴上老花眼鏡,翻著他一直保留至今的小冊子。這本小冊子從億光創立第一年就開始記錄,創 業夥伴都在上面簽名,早期億光每年獲利都超過一個股本,分紅相當驚人,因此,原始股東不論退休或另起爐灶,都已從億光賺到驚人的報酬。

一九九○年,葉寅夫用業界最具競爭力的價格,協助日商夏普代工,這是億光得以與同業拉開差距的關鍵,也奠定日後LED封裝龍頭的地位。

 

鐵血老闆

以軍事化管理擠出微薄利潤葉寅夫帶領的億光為了拿到訂單,就像猛虎撲獸,與同業殺價絕不手軟。等到低價搶到單子後,再回頭到公司內要求降低成本,靠著紀律 嚴明的軍事化管理,擠出微薄的利潤。

億光的員工男性一律白襯衫黑西裝褲,女性則是粉色襯衫與及膝裙,上班時幾乎都用小跑步在做事,辦公室內更是一塵不染。一位參觀億光的同業不由地讚歎,﹁這 種辦公室,比竹科的晶圓廠還要乾淨!﹂為了強化﹁軍紀﹂,早期億光還像部隊一樣,每早五點集合跑五千公尺,葉寅夫自己常帶隊跑,而且二十幾分鐘就跑完,比 阿兵哥的要求還嚴格。至今,仍有很多從億光離開的員工,還很懷念這種魔鬼訓練的日子;甚至從億光離職創辦艾笛森的董事長吳建榮,還把這種跑步習慣帶到艾笛 森,培養員工強健的體魄與堅忍不拔的毅力。

葉寅夫承認自己性子急,很愛開快車,每天下班,他從土城億光總部,一路飆上高速公路,再回到位於台大附近的家,前後只要十五分鐘。他曾比喻,經營事業,他 也喜歡開快車,並希望員工能跟上,﹁中途有人受不了,我會停下來請他們下車,但他們不能怪開車的司機。﹂請員工走路的例子,在億光已多到不可勝數,其中有 一個很經典的案例。一位前億光員工Paul,就在他的部落格中,以﹁九一一月餅事件簿--我被葉寅夫無情的炒了!﹂為題,詳細描述被葉寅夫炒魷魚的過程。

二十七年的創業過程,為了把億光做好,葉寅夫可以六親不認,不管是與服務過的老東家、一起創辦或經營億光的夥伴,以及同業,葉寅夫全部得罪光了。他自己還 說,﹁我在LED界,是沒有朋友的!﹂例如,葉寅夫服務過光寶與今台,離職創立億光後,與老東家難免有業務競爭,而且億光在價格上又最為靈活,這讓光寶董 事長宋恭源及今台董事長宋文洲,至今仍對他不太諒解。

宋恭源在葉寅夫身兼億光與晶電兩家公司董事長時,曾與他有過不小的紛爭。宋恭源當時覺得晶電把最好的晶粒都給了億光,其他客戶拿到的都是次級貨,當然無法 和億光競爭。宋恭源便向晶電總經理李秉傑抗議,要求光寶入股晶電,否則日後光寶就不向晶電採購晶粒。

 

冷酷悍將

 

為公司好可以六親不認

李秉傑一直強調,晶電一直公平對待所有客戶,但也辦理現金增資讓光寶認購。後來,晶電進行多次合併,除了億光,還增加聯電、萬海等大股東,而且都占了不小 的股權比率,而葉寅夫自己也覺得,不應該讓外界有﹁晶電屬於億光﹂的聯想,因此後來退居晶電副董事長一職。

此外,當初與葉寅夫一起創業的團隊,對葉寅夫的堅持與一絲不苟也有不少微詞,因此最後結局是創業團隊都選擇從億光退出。其中兩位移民加拿大,另一位鄭森焜 則與時任億光研發處長孫宗鼎與副理吳建榮,共同創立了艾笛森。

鄭森焜創業時,特別選擇不同的產品線,避開與億光的競爭;但後來同樣引起葉寅夫的不滿,每次談到艾笛森時,葉寅夫都很不高興。

至於葉寅夫與工作夥伴最大的衝突,就是與億光前總經理丁憲治的官司互控事件,雙方各執一詞,葉寅夫控告丁憲治挪用公款,丁憲治則指控葉寅夫扣押股票款項。 後來丁憲治被判刑一年六個月因此入獄,也讓葉寅夫與產業界的恩怨再添上一筆。

此外,葉寅夫與華興電子董事長劉守雄的關係也很緊張,原因是晶電成立時,投資者包括工研院創投資金、億光、華興、佰鴻、鼎元等。後來億光與華興股份最多, 大約各占晶電二成股權,葉寅夫和劉守雄兩人還曾競爭晶電董事長一職,最後由葉寅夫出線,也讓雙方關係緊繃。

還有,國內LED磊晶老將聯勝光電董事長黃國欣,由於早期主持國內第一家磊晶廠國聯光電,但後來國聯被晶電購併,黃國欣痛失舞台,每次談起葉寅夫,也都不 是很高興。

至於佰鴻則是早期億光的死對頭,雙方經常殺價競爭,葉寅夫與佰鴻董事長廖宗仁也結下不少樑子。一位多次參與LED產業界聚會的總經理還說,產業競爭激烈, 尤其是億光總是採取激烈的殺價手段,過去七家下游封裝廠聚會時,經常一言不合就吵起來,有時還會不歡而散。

其實,熟悉業界的人透露,葉寅夫早年還與業界朋友豪氣結拜兄弟,五兄弟依序分別是顧筑光、石修、倪國煙、葉寅夫及廖宗仁;其中石修目前擔任台灣電電公會會 策顧問,倪國煙原為工研院光電小組組長,後來擔任漢光科技董事長,顧筑光是國內最早期封測廠菱生精密副總,廖宗仁則是佰鴻董事長。但如今葉寅夫與其他兄弟 已少有往來,甚至還因競爭形同陌路。

 

硬漢的另一面

 

積極建設回饋故鄉

對於這些傳言,葉寅夫說過,「能讓競爭對手緊張,讓同業抱怨,我都覺得很光榮!」此外,億光如今營收及獲利都居業界之冠,「結果比過程重要,大家是要以我 的經營績效,還是以這些片面之辭來評論我?」葉寅夫對於自己要求也很嚴,他在擔任晶電董事長時,就從來沒有支過薪。此外,他在轉投資上也很犀利,例如在太 陽能產業大爆發前,他在○五年以每股十元投資昱晶,但兩年後昱晶就掛牌,股價飆到四百元以上,讓原本身價已數十億元的葉寅夫,又有倍數的成長。

為了回饋故鄉,他特別回苑裡設立一個億光的生產工廠,還不斷擴增廠房規模,苑裡的四萬人口,目前有十分之一是億光的員工。他還在小學設立獎學金,並為鄉民 籌辦音樂會,為罕見疾病團體募款。

葉寅夫承認,○一年是他人生最低潮的時刻,當時他的前妻過世,又被最信任的工作夥伴丁憲治背叛,讓他經歷了創業以來最大的恥辱,﹁相識三十年,對一個人的 信任,回報卻是這樣,實在無法相信。﹂葉寅夫翻著厚厚一疊媒體報導,心有不甘地說,﹁當他出錯,我還包容他,實在太過於相信他,讓他有操作的空間,把錢匯 到老婆戶頭,﹂他措詞嚴厲地強調,﹁經歷這件事,我這個人是會大義滅親的,不會因為你跟我特別好,我就袒護你!﹂也許,這就是葉寅夫,紀律、堅持、不妥 協,難怪產業界人士普遍覺得,億光給人感覺就是完全以葉寅夫為中心,除了葉寅夫一人之外,其他經營團隊有何特色,大家都很難判斷。

今年是葉寅夫本命年,LED產業景氣持續熱絡,在這場台廠與日、韓及歐美大廠較勁的戰爭中,已經完成上下游產業布局的猛虎戰將葉寅夫胸有成竹。就像﹁億光 ﹂取名時,就是希望能夠﹁長長久久地發光﹂,虎年,這位虎將要把台灣LED產值,再推上世界第一!

 

虎將的柔情生活

與郭台銘同樣屬虎的葉寅夫,拚事業的精神與郭台銘很像,用「LED業界的郭台銘」來形容他,確實很傳神,就連兩人的前妻也都因癌症過世,如今也都分別找到 第二春,郭台銘娶了舞者曾馨瑩,葉寅夫則找到著名聲樂家簡文秀。

葉寅夫的前妻於2001年過世,每次談到這位結縭30年的妻子,他的眼眶都會紅起來;他表示,當年太太與他一起打拚事業,幫忙照顧父母及小孩,讓他無後顧 之憂,可以花許多時間在事業上,才能造就今天的億光。

葉寅夫形容,太太過世那一年,是他「一輩子最潦倒的一年」,當時他還和兩個已成年的兒子說,「現在媽媽不在了,我希望你們盡量去交朋友,尤其是女朋友更 好,這樣可以有傾吐的對象。」一有空,他就會帶著兩個兒子去上香,在太太墳前沉澱思緒。

如今,葉寅夫已走出喪妻之痛,簡文秀的聲樂表演,不僅對於葉寅夫投入公益活動有相當程度的幫助,也是他在事業忙碌之餘,能夠獲得支持與慰藉的力量。

 

葉寅夫 大事紀

 

出生:1951年

現職:億光電子董事長兼總經理,晶電副董事長學歷:台北工專(現為台北科技大學)電子科

經歷:

1951年 出生於苗栗縣苑裡鎮1983年 集資500萬元創立億光1990年 獲得日本夏普訂單,成為OEM合作廠1996年 投資晶電並出任晶電董事長2005年 轉任晶電副董事長,個人投資昱晶並擔任董事2009年 主導億光入股泰谷、廣鎵等磊晶廠

讓對手和部屬都緊張

 

葉寅夫經營語錄

能讓競爭對手緊張,讓同業抱怨,我都覺得很光榮!

我喜歡開快車,如果中途有人受不了而暈車,我會停下來請他們下車。

我這個人是會大義滅親的,不會因為部屬跟我特別好,我就袒護他!

 

億光 大事紀

 

1983年 公司成立

1989年 苑裡苗栗廠成立1991年 恆光廠(中國)成立,台灣廠遷入土城新廠

1997年 股票上市

 

2001年 蘇州廠設立

2006年 併Fairchild光電部門通路2008年 苗栗玉田新廠落成2009年 與照明大廠歐司朗簽署白光及有色光LED專利授權協定2010年 預估營收年增率至少3成,挑戰145億元



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黄光裕威胁割裂国美 陈晓强硬回应

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-30/yNMDAwMDE5NDgyNQ.html

8月30日,国美电器(00493.HK)发布公告称于8月27日收到黄光裕拥有并控制的公司北京国美发来的一封信函。信中表示,如果黄光裕全资控 股的Shinning Crown公司8月4日的提案在9月28日举行的股东特别大会上未获通过,将终止上市公司与非上市部分之间的管理协议,终止托管关系。

对此,国美电器在这条陈晓署名的公告中回应称,黄光裕迫使股东支持自己的要求,是为了“巩固单一股东的权益”。而集团间协议的终止,在任何情况下将不会对上市公司有任何重大不利影响,并且预计未来对上市公司有多项好处。

在 北京国美发出的终止函中,特别提及的协议包括4项:国美电器零售有关公司(国美电器零售)与济南万盛源经济咨询有限公司(济南万盛)于2009年6月22 日订立的管理协议;国美电器与零售昆明恒大物流有限公司(昆明恒达)于2009年6月22日订立的采购服务协议(采购服务协议);北京国美与国美电器邮箱 公司(国美电器)于2005年3月17日签订的总采购协议及于2007年12月21日签订的补充采购协议;北京国美与国美电器于2005年3月17日签订 的总供应协议及于2007年12月21入签订的补充总供应协议。

北京国美在终止函中表示,如果黄光裕所提出的要求在9月28日特别股东大会上没有获得通过,它有意终止上市公司(国美电器)和非上市公司(北京国美)就采购和管理订立的协议。具体内容包括:

首先,如果Shinning Crown的所有提案在股东特别大会上全部未获通过,各集团间协议将于2010年10月31日被终止。

其次,如果Shinning Crown的所有提案在股东特别大会上全部获通过,各集团间协议将不会被终止。

第三,如果Shinning Crown的所有提案在股东特别大会上部分获通过但部分未获通过,北京国美将于股东特别大会后7日内将其有关各集团间协议的意向通知本公司。

国美电器董事会表示,这是黄光裕向股东发出的最后通牒,目的是胁迫股东支持其提出的决议,完全是出于他个人的利益,有违公司及股东整体利益。董事会同时认为托管协议的终止不但不会对上市公司造成任何重大不利影响,反而预计未来对上市公司会有诸多益处。

国美发言人说:“上市公司一向拥有强大的采购能力,终止托管协议后,即使不计非上市部分的采购量,依然享有供货商优惠条款。另外终止托管也不会对上市公司信贷的能力或信贷的条款产生任何重大影响。”

据了解,国美高级管理团队和总部员工均由上市公司聘用,协议终止后将继续执行公司的五年计划,为上市公司服务。此外,上市公司和非上市部分共同使用的大多数营运系统,如信息系统及ERP软件等亦由上市公司拥有。

国美发言人说“黄先生的所谓终止托管协议的威胁最终只会损害非上市部分经营和员工的利益,相反上市公司向非上市部分提供的大量管理和资源将得到重新配置,从而能让公司够集中精力和资源专注实施五年战略规划。从中长期来看,上市公司将从终止托管协议中获益。”

“黄先生最近多次行为都造成了国美股价的动荡,这次他不惜再次牺牲公司和股东的利益做出破坏股东价值的行为,这些做法是决不会得到投资界的认可的。”

同时,国美公告称公司还收到由Shinning Crown寄发的另一封信,要约认购根据现有发行授权可能发行的股份总数55%至65%的股份,认购价比第三方就余下35%至45%的新股数目所支付的每股新股平均认购价,溢价5%。

国 美董事会回应说目前并未就根据现有发行授权发行新股做出任何决定,因此,该信函所说的要约只是基于黄先生自己的推测,董事会通常不会考虑任何基于假设性的 提议。同时,董事会认为由于Shinning Crown是公司的关联方,根据有关上市条例,公司无法满足黄先生单一股东的要求。

国美发言人说,“如果董事会将来再考虑任何交易,包括根据现有授权的新股发行事项,都会综合考虑所有因素照顾公司和股东整体的最佳利益,而不是单一股东的个别利益。”

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杜鹃“强硬”表态:陈晓必须离开,国美准备分裂

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-29/xMMDAwMDIwMzUxMQ.html

在8月30日重获自由之后,黄光裕的妻子、黄光裕家族新的领军者杜鹃,在这场国美电器(0493.HK)控制权争夺战中,到底做了些什么?

10月28日,在复出近两个月后,杜鹃终于强势出牌。

当天,黄光裕家族发言人在接受本报记者采访时表示,“创始大股东曾经提出解决国美长期稳定发展的‘一揽子计划’,但是,上市公司目前没有为达成‘一揽子计划’与创始大股东进行积极接触,而是采取拖延的方式,继续在排挤和损害创始股东的合法权益。”

在 9月28日的国美电器特别股东大会之后,黄光裕家族、贝恩以及以陈晓为代表的国美电器管理层,一直在持续接触,10月20日,杜鹃提出,要用一个“一揽子 方案”解决“国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营”等多个问题。但黄光裕家族称,目前,谈判的进展并不顺利。

陈晓必须离开,国美准备分拆。

28日,杜鹃发出了这样两个明确的信号。“特别股东大会之后,创始大股东的诉求没有改变。如果在合理的时间内,协商没有进一步明确的进展,创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管,并再次提议召开特别股东大会。”

或许是借鉴了陈晓与贝恩的“合作经验”。黄光裕家族还称,其正在与国际著名私募基金洽谈合作,以确保集团零售业务及地产业务未来发展的资金充裕。但黄光裕家族并未透露这家国际著名私募基金的名字。

这是杜鹃的谈判技巧,还是一场新战局即将开启的征兆?

“陈晓应该离开”

这一次,杜鹃仍然将矛头直接指向了陈晓。

“创始大股东依然认为,公司过去一年多来的战略方向和经营管理存在严重问题,陈晓先生应对此负责。”黄光裕家族发言人称,“创始大股东的诉求没有改变,陈晓先生应该退出国美董事会”。

除陈晓的去留外,就国美电器董事会席位问题,黄光裕家族还提出了一个新的说法。“创始大股东认为,公司管理层在董事会中占有太多的席位,不利于公司管治。因此,非常有调整管理层代表的董事席位的必要。”

目前,在国美电器11个董事会席位中,来自管理层的陈晓、王俊洲、魏秋立、孙一丁占据了4席,贝恩占据了3席,代表黄光裕家族的伍健华占据了1席,另外3名为独立董事。

此前,黄光裕家族已多次提出,国美电器董事会中,并未有适合大股东持股比例的董事会席位,大股东一方提出重组董事会的诉求,是希望在董事会获得“合理的董事席位”。

“国美可能分裂”

作为国美电器大股东一方谈判的重要筹码,国美电器的非上市门店去留问题,仍悬在空中。

此前的10月20日,黄光裕家族代表邹晓春在接受本报记者专访时称,“创始大股东于8月27日致国美的《关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知》,并不适用于9·28特别股东大会“部分议案获得通过”的情况。创始大股东正重新考虑非上市门店的独立经营问题。”

28日,黄光裕方面的发言人称,“目前,对于非上市业务是否继续托管还未有定论,创始股东将视事态发展作出决定。”

不过,黄光裕家族称,其已就“非上市门店可能的独立问题”做出部署。按照该发言人的说法,“创始大股东方面也做好了独立经营非上市业务的准备工作,包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等正在有条不紊地进行。”

与之呼应,拥有未上市门店的国美集团,也准备进行一系列组织架构调整。这位发言人称,国美集团计划设置业务中心、营运中心、财务中心、品牌管理中心、行政人力中心、信息中心等核心部门,目前,相关部门的人员配置和谈判工作已基本完成。

至 于未上市门店未来的运营资金问题,这位发言人称,“国美集团已经为接收非上市业务准备了充足的资金,同时,(黄光裕家族)正在与国际著名私募基金洽谈合 作,此举是为确保集团零售业务(包括但不限于电器零售业务)及地产业务未来发展的资金充裕。”不过,该人士拒绝透露这家国际著名私募基金的名字。

在 表态做好“分拆”准备的同时,黄光裕家族还推出了非上市门店的“5年发展计划”:未来5年,非上市部分计划在全国200个城市的门店总数达到750家,销 售规模预计达450亿元。而此前,根据大股东黄光裕与国美电器之间签订的“非竞争协议”,未上市门店与上市门店之间鲜有直接竞争。

对于黄光裕家族的强硬表态,10月28日,国美电器新闻发言人称,没有最新的情况可以披露。


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給強硬型領導者的忠告

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/233486.html

你是一名積極向上的人,一名未來的領導人,一名業績出眾,總是在贏卻從不犯人的人。那麼,別人也是一樣。當我年輕的時候,也曾經如此。而且,我還非常容易憂慮,而且不是一點點的憂慮。在涉及到業務的時候,我為每一件事擔心。

我曾經非常衝動,而且是一個控制狂。但是我對自己說,只有在真正重要的情況下才是如此。我會在事情出現嚴重錯誤的時候歸咎於他人。如果一切正常,我是唯一的完美主義者。我是偏執狂,但是只是面對競爭的時候才如此。

作為這樣一個神經病有利有弊。在推出偉大的產品、爭取大客戶、打擊競爭對手或者進行殺手級的演示方面,它確實有用。但是另一方面,它讓你周圍的人很悲慘。

好消息是我現在擁有了自己的公司,所以當我在企業世界中的時候,承受這種痛苦的人變得少多了。我相信我以前的員工、同事和首席執行官們都為此感到高興。

但是,我曾經在一家很好的公司工作。英特爾公司的前首席執行官Andy Grove有過「只有偏執狂才能生存」的名言。比爾.蓋茨和史蒂夫.喬布斯也是這樣。並不是說我和他們是一個圈子的。別胡說八道了。這只不過是一種對比。

當然,我早就知道只有工作不會玩一點樂趣都沒有。我經常玩。事實上,我努力工作也拚命玩。當然,我已經意識到了平衡這個概念。只是一到工作的時候,我大腦裡就有一個很小的聲音會告訴我必須要做好,然後我就會努力去做。工作是我的一部分。

現在我對於是什麼激勵了像我這樣的人有了一點瞭解;為什麼我們的大腦會產生這些信號讓我們做現在正在做的事情。也許我們很快就會弄清楚一點點。現在,這裡有一些令人大開眼界的建議,這些建議是針對像你我一樣的人的,而且這些建議已經被證實對於那些不得不和我們共事還有生活在一起的人(上帝保佑!)也會有益。

吃顆冷藥丸。嗯,只是開個玩笑。關於自己我學到的第一件事就是我從來都沒有採納過任何一條老套、即興的建議,而且我相信你也知道這一點。它們只會讓我們感到惱怒。這是因為我們認為自己和別的任何人都不同。嗯,這是一個開始的好地方。

做一個人沒有什麼不好。其實,我們和別人沒有什麼不同。沒有一點不同。我們和其他任何一個人都一樣,要吃、要呼吸,會流血。我們有感情。我們會犯錯。我們假裝自己高人一等,結果卻讓我們在摔落的時候變得更加痛苦,被毀滅地更徹底。而這種摔落是不可避免的。

當你失敗的時候,你是一定會遇到失敗的,記住這些。如果你能夠放棄要做得更好、一直正確、永遠只能贏不能輸的執著,就會變得非常強大。一旦你承認了 失敗,不再重複「嗯,我會給他們點厲害看看,下一次我要給他們更沉重的反擊」之類的蠢話,你就終於有機會獲得智慧了。你看,成功給我們信心,但是從失敗中 汲取教訓能夠給我們智慧。

結果並不總是能夠證明手段。生活可能是兩種情況之一。當你年輕的時候,無所畏懼,所有的事情都是一場奔向終點的賽跑,一場要去奪取勝利的戰役或者至 少是要打敗對手的比賽,無論對手是誰,都是如此。但是當你年紀漸長,變得更有智慧(希望如此),你會意識到結束只是一口松木棺 材,生活是你到達那裡之前做得每一件事。當你意識到結局總是一樣的時候,每件事的結果就變得沒有意義了,你無法得到或者失去任何東西,除了你在這個星球上 生存的寶貴的時間。

世界上最難吃的是後悔藥。有趣的是,我們這樣的人會遇到這樣的情況:我們的員工總是會說這樣的話,「他的要求真的非常高,但是我們做出了了不起的成 績,我從來沒有學到過這麼多東西。」然後他們就會拿著自己的股票期權,花一些時間來療傷,並且發誓他們永遠不會再讓自己陷到類似的情況中了。

你必須忠實於自己。一定要確保你對自己忠實,而不是對於某個你想要成為的角色或者你想要變成的人忠實。這句話聽起來有點晦澀,我一定能夠引起共鳴。 我所知道的是,當我聽到我的員工說上面那樣的話的時候,我曾經覺得非常驕傲。現在,我依然會感到驕傲,但是驕傲之中也混雜著一絲悲哀。現在,我更能夠看到 真實的情況。

Steve Toba k是工作在硅谷市場的一個策略諮詢師。他有20多年高科技行業的工作經驗;曾在多個公司任高級管理職位。


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希拉里:普京愛面子又強硬,用的是希特勒的老招數

來源: http://wallstreetcn.com/node/79459

美國前國務卿希拉里·克林頓稱,俄羅斯總統普京對烏克蘭使用的策略,與納粹頭子阿道夫·希特勒曾經在二戰中所使用的策略相同:都是借口保護在異國的本民族同胞。此外,希拉里還將普京形容為“愛面子的強硬的人”。 希拉里4日發表公開演講時說: 現在發生的這一切聽起來很熟悉,因為在上世紀30年代,阿道夫·希特勒就這麽做過。希特勒一直強調,那些居住在(前)捷克斯洛伐克、羅馬尼亞和其他歐洲地區的具有德意誌血統的人,他們正遭受威脅。希特勒稱:“我必須去保護我的人民“。 希拉里對在場嘉賓表示:普京宣稱,自從烏克蘭前政府倒臺之後,居住在烏克蘭南部的俄羅斯族就遭受了威脅,俄羅斯要保護居住在該地區的俄語語系居民。當年,納粹德國在入侵東歐之前,希特勒對世人宣稱,出兵是為了保護東歐的德意誌族。 希拉里是周二(3月4日)出席長灘男孩女孩俱樂部(Boys & Girls Clubs of Long Beach)的籌款午宴時發表此番講話的。 5日,希拉里在加州大學洛杉磯分校發表公開演講時對她前一日的講話做了解釋。希拉里表示,她無意將俄羅斯總統普京的行為比作希特勒在二戰期間的所作所為,只不過是將他們置於同一環境中。希拉里說: 我只是希望大家都能從歷史的角度看待問題。當然 ,這並不是在作比較,但我建議:或許可以從這一切中學到一點什麽,因為類似的情形在歷史上曾經發生過。 希拉里還將普京形容為“敏感、強硬的人”——既愛面子,手段還很強硬。她認為,在烏克蘭問題上,普京正試圖將俄羅斯外圍國家“再蘇維埃化”: 這還包括重新控制那些原本屬於前蘇聯和華沙公約組織的國家。 相信普京的使命是恢複俄羅斯的榮耀。當他註視烏克蘭的時候,他看到了一個他認為本質上應該屬於俄羅斯的地方。 希拉里還表示,她支持美國總統奧巴馬和國務卿克里,贊同奧巴馬政府在確保俄羅斯不會對烏克蘭動武問題上所作出的努力。  
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強硬默克爾背後的德國:工業數據強勁 經濟或反彈

來源: http://wallstreetcn.com/node/207869

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德國7月工業數據表現強勁,若扣除意外下滑的二季度GDP增速,這個歐元區最大的經濟體表現仍相對出色,GDP增速有望在三季度迎來反彈。

9月5日,德國經濟部數據顯示,德國7月工業產出經季節調整後環比增加1.9%,增幅創2012年3月以來最大,遠超分析師預期的增長0.4%;同比上揚2.5%,預期增長0.6%。

受歐元區以外地區商品需求大漲5%、以及建築需求增長1.7%拉動,7月德國制造業訂單激增4.6%,創一年多新高;制造業產出增加2.6%,創2008年1月以來新高。

此外,波動性較大的資本貨物訂單7月大幅增加8.5%,歐元區以外的訂單增幅更是高達14.6%。

德國經濟部表示,7月工業數據的表現有力地證明德國工業在地緣政治動態所允許的範圍內繼續顯露積極增長態勢。

法國巴黎銀行歐洲經濟學家Evelyn Herrmann對彭博新聞社表示:

盡管當前仍存很大不確定性,但德國工業整體表現良好。隨著7月工廠訂單反彈,我認為經濟下行風險幾乎消失了。

作為歐元區經濟的“火車頭”,德國經濟在二季度時同比下滑0.6%、環比萎縮0.2%,令歐元區18個成員國整體經濟前景蒙陰。

為提振複蘇希望越來越渺茫的經濟,刺激通脹達到歐央行設定的2%目標,歐洲央行昨晚宣布將主要再融資利率、隔夜存款利率、隔夜貸款利率均下調10個基點。歐央行行長德拉吉表示將於10月啟動資產支持證券(ABS)購買計劃。

不過,德國經濟短期風險仍存。國內半成品和消費品訂單下滑,國外消費品訂單也出現下降。當前,歐盟尋求進一步制裁俄羅斯。德國總理默克爾本周表示,她的國家已經準備好承受任何對俄措施所帶來的經濟影響。

但德國央行警告稱,地緣政治風險可能阻礙下半年經濟增長複蘇。該行曾在6月預計,德國今年全年的經濟增速將為1.9%,2015年全年GDP增速或為2%。

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WiMAX爭議 NCC主委強硬表態 石世豪:不會為業者改變遊戲規則

2014-09-29  TWM  
 

 

日前大同電信申請延照一案遭NCC否決,被認為是對WiMAX業者致命的一擊,也引來業者大動作抗議和各界關注。面對爭議,NCC主委石世豪清楚表態,一切都要依原訂規則走。

撰文‧何佩珊

編按:《今周刊》長期關注公眾議題,今年以來針對二六○○兆赫頻段上的4G頻譜規畫,以及WiMAX換照爭議兩度報導,並另以別冊做深入剖析。其間,幾度約訪NCC主委石世豪未成,近日終於獲得專訪機會,對於諸多爭議,石世豪也給予具體清楚的回答與表態。

從眾人追捧,到現在成了燙手山芋,WiMAX近日因大同電信延照申請遭否決一事,再次受到各界關注,不只威達雲端董事長賴富源親自帶隊北上至NCC(國家通訊傳播委員會)抗議,WiMAX業者也將與NCC展開行政訴訟。

面對WiMAX和4G頻譜規畫的諸多爭議,NCC主委石世豪接受《今周刊》專訪時明確表態;對於已進入行政訴訟程序的個案問題,他則表示不便多做發言。以下為石世豪的訪談重點:延照無特權 須符合條件問:外界認為大同電信延照案的通過與否具有指標性意義,大同電信延照申請遭否決,意味未來其他申請延照的WiMAX業者也將全數無法通過審核?

答:我們會內從來沒有說,凡是換照就不通過,它符合條件就換照。但在四十六條第四項(指無線寬頻接取業務管理規則)的七種(條件)沒有達到就不能換照,包括平均使用效率、有違規被取締等,最明確的還是基地台數,每家來送件之前,我們都提醒他們。就基地台數,我們看目前的資料沒有一家達到。

我們所有釋照條件,當初是什麼就是什麼,我們不會為WBA(無線寬頻接取業務核可業者)去改遊戲規則。(關於業者的訴求)我讀到的訊息是,因為它曾經是人家(指經濟部)的鍾愛,所以希望我們為它改遊戲規則。抱歉,你今天不是與經濟部談,是與NCC談,就這麼簡單。NCC對所有通信業都是這樣。

問:WiMAX業者反映,先前申請WiMAX技術升級,以求和LTE技術接軌,卻遲遲未能得到NCC回應,以至於WiMAX發展空轉了好幾年,NCC方面如何回應?

答:技術種類變更可以,要連事業計畫書一起送來,因為技術種類當初就寫在事業計畫書裡。但事業計畫書要改,不是他們送我們就一定准,因為我們要考量的不是技術種類而已,還要看這個技術對原來用戶服務是不是一樣?系統相容性是否能解決?變更後你要怎麼架設?頻率怎麼用等。

我們對所有業者都這樣,沒有對他們不好。但如果他們反過來要我們對他們特別好,就好像我要換國產車牌照,就得去排隊,如果要換賓士車牌照就可快速通關,沒這種事,監理機關服務國產車與服務賓士車都是一樣的。

問:這次大同換照引發的一大爭議在於WiMAX業者認為,之所以未能達到事業計畫書承諾建置的基地台數量,主要是因為過時的基地台設備已停產,NCC又未核准技術升級才造成的結果,以此為由否准延照,對WiMAX業者是否未盡公平?

答:要買更先進的基地台,其實二○○九年他們來申請形式認證,那時候我們就說沒問題。○九年他們就申請到他們所稱的WiMAX 2.1基地台,他們說買不到基地台設備,我百分之百保證這是謊言。

只是監理者 不負輔導之責問:WiMAX不是昨天才發生的問題,為什麼這六年來,眼看著問題不斷擴大,卻遲遲不見政府有任何作為,一拖再拖,最終導致雙輸局面?NCC這六年來究竟扮演什麼樣的角色?

答:○六年,我剛好配合經濟部和經建會做這項規畫,我們自始就是被其他部會拉著去放這張執照的,一直是陪襯的角色。為WiMAX技術背書的一直都不是我們,我們還特別提醒經濟部,希望釋出頻率是技術中立,但當年不是如此,給了WiMAX技術絕對優勢。

問:為什麼問題不能在幾年前就解決?

答:那時候我不在NCC。

問:外界批評二六○○兆赫頻譜規畫中,FDD(三大電信商使用的技術)和TDD(WiMAX使用的技術)的比重失衡,是只顧及短期國庫利益,卻沒考量國際主流和台灣長遠產業發展的決策?

答:頻譜規畫是行政院訂的,不是我們決定的。我們的基本看法是要觀察市場趨勢,現在國內沒看到誰在布建TDD,如果有的話,我們就會在頻譜上面相應規畫。至於國庫方面,我在行政院會議上報告,希望財政部張部長不要指望頻譜釋出可以替國庫增加太多收入,明年絕不可能像去年那樣。

問:雖然NCC是監理機關,但畢竟握有政策工具,在做決策時,難道不需要就產業輔導等其他層面做全盤考量?

答:我們不是產業輔導機關,我們是監理者,監理者就是堅守原來該做的工作,符合條件就換照,就這麼簡單。

若政府4年前踩煞車

傷害能降至最低

6年前,選擇將資源重押在WiMAX的國家不只有台灣,但6年後,最初在WiMAX和LTE兩邊押寶,但及時轉向LTE的韓國,已成為國際行動寬頻技術領導者,其他各國也多邁步向前,只有台灣,至今仍陷在WiMAX的爭議中。

台灣政府怪WiMAX業者以低廉成本取得珍貴頻譜資源卻不用心建設,以致頻譜使用效率不彰;但業者則反批政府阻礙WiMAX業者升級,最後落入今天這步田地。雙方毫無交集,台灣的通訊發展,也就這樣跟著荒廢了6年。

或許「押錯寶」情有可原,但當WiMAX在國際通訊主流技術之爭敗象已露,各國紛紛轉向,甚至連引領台灣投入WiMAX的英特爾,都在2010年宣布解散WiMAX辦公室後,政府仍毫無作為,恐怕才是問題的關鍵。

若4年前政府踩煞車,採取明確舉措輔導業者轉型退場,或許台灣在WiMAX的投入不致白費,也不會到今天仍爭吵不休。然而過去4年來,政府相關部會相互推託,無積極作為,才使得不甘前期投入付諸流水的WiMAX業者始終抱有一線生機,卻只得到不斷擴大的財務黑洞,終致雙方走上訴訟一途。

 
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俄方強硬回應美國 副部長威脅采取反制措施

來源: http://wallstreetcn.com/node/212006

在美國參議院一致通過法案,允許奧巴馬向烏克蘭提供致命性武器之後,俄羅斯方面做出強硬回應。據今日俄羅斯報道,公正俄羅斯黨議員Mikhail Yemelyanov表示俄羅斯可能會先發制人向烏克蘭派遣軍隊。

Yemelyanov表示,“美國參議院的決定極度危險,如果眾議院通過該法案並得到奧巴馬簽署通過的話,俄羅斯將采取必要的措施。上議院很有可能批準允許總統普京采取先發制人的措施向烏克蘭派遣軍隊。我們絕不會允許烏克蘭羽翼漸豐的情況出現,這對於我們而言是個大威脅。數年之後,烏克蘭將成為一個貧窮並且敵視俄羅斯的國家。如果放任他們武裝到牙齒,將會對俄羅斯邊境安全造成極大影響。”

Yemelyanov同時認為,美國參議院的決定說明美國在解決烏克蘭局勢上的態度。美國試圖利用烏克蘭打擊/制裁俄羅斯。

而據路透報道,俄羅斯副外交部長Sergei Ryabkov周日也表示,如果奧巴馬最終簽署名為“支持烏克蘭自由法”,那麽俄羅斯將采取反制措施。不過他並未透露將采取何種方式的“反擊”。

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默克爾強硬發聲:歐洲不會接受俄羅斯式“強權”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212622

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本周三,德國總理默克爾將在傳統新年開篇演講中,堅決反對俄羅斯在烏克蘭東部境內的所作所為,稱歐洲不會接受俄羅斯在該地區采取武裝行動。

默克爾在提前公布的演講稿中表示,“毫無疑問我們希望和俄羅斯一起確保歐洲的安全,而不是與俄羅斯對抗。但同樣毫無疑問的是歐洲不會接受一個強權政治下無視國際法的法律。”默克爾將於德國時間周三晚間正式發表該演講。

2014年里烏克蘭危機成為全球焦點,默克爾在俄羅斯與西方的溝通中扮演重要角色,她定期與各方通話互相傳遞信息。默克爾在演講稿中表示,歐盟將在烏克蘭危機的解決中發揮關鍵作用。

默克爾剛於周六晚上和烏克蘭總統波羅申科以及哈薩克斯坦總統納紮爾巴耶夫就東烏克蘭局勢通了兩次電話。在該地區烏克蘭政府軍與分離分子的武裝沖突中,已有4700人死亡。九月達成的停火協議不時被中斷。烏克蘭指責俄國在背後支持分離分子造反。莫斯科則拒不接受這一指責。

“歐洲決心不會讓自己分裂,將采取更加強有力的行動團結在一起,捍衛我們的和平與價值觀,這樣的價值觀包括所有成員國的政治和經濟,承載了歐洲的未來。”默克爾在講稿中稱。

當提到2014年里埃博拉病毒和極端組織伊斯蘭國帶來的挑戰時,默克爾認為這“影響到了德國國內的價值觀”,默克爾在講稿中向反對穆斯林移民的德國右翼勢力提出了批評。

德國近期出現名為“愛國歐洲人反對歐洲伊斯蘭化”(簡稱 Pegida)的組織,已經在德國東部地區吸引了上萬名參與者並組織了數次遊行。

默克爾援引了一句冷戰時代名言批評這些人稱,“我們都是人。”她稱,“這句話的真實含義是,人不應因為膚色或信仰被區別對待。”

默克爾表示移民是“我們的財富”,默克爾呼籲德國人不要學習那些“偏見、冷酷,甚至心懷仇恨的人。”

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默克爾強硬發聲:歐洲不會接受俄羅斯式“強權”

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本周三,德國總理默克爾將在傳統新年開篇演講中,堅決反對俄羅斯在烏克蘭東部境內的所作所為,稱歐洲不會接受俄羅斯在該地區采取武裝行動。

默克爾在提前公布的演講稿中表示,“毫無疑問我們希望和俄羅斯一起確保歐洲的安全,而不是與俄羅斯對抗。但同樣毫無疑問的是歐洲不會接受一個強權政治下無視國際法的法律。”默克爾將於德國時間周三晚間正式發表該演講。

2014年里烏克蘭危機成為全球焦點,默克爾在俄羅斯與西方的溝通中扮演重要角色,她定期與各方通話互相傳遞信息。默克爾在演講稿中表示,歐盟將在烏克蘭危機的解決中發揮關鍵作用。

默克爾剛於周六晚上和烏克蘭總統波羅申科以及哈薩克斯坦總統納紮爾巴耶夫就東烏克蘭局勢通了兩次電話。在該地區烏克蘭政府軍與分離分子的武裝沖突中,已有4700人死亡。九月達成的停火協議不時被中斷。烏克蘭指責俄國在背後支持分離分子造反。莫斯科則拒不接受這一指責。

“歐洲決心不會讓自己分裂,將采取更加強有力的行動團結在一起,捍衛我們的和平與價值觀,這樣的價值觀包括所有成員國的政治和經濟,承載了歐洲的未來。”默克爾在講稿中稱。

當提到2014年里埃博拉病毒和極端組織伊斯蘭國帶來的挑戰時,默克爾認為這“影響到了德國國內的價值觀”,默克爾在講稿中向反對穆斯林移民的德國右翼勢力提出了批評。

德國近期出現名為“愛國歐洲人反對歐洲伊斯蘭化”(簡稱 Pegida)的組織,已經在德國東部地區吸引了上萬名參與者並組織了數次遊行。

默克爾援引了一句冷戰時代名言批評這些人稱,“我們都是人。”她稱,“這句話的真實含義是,人不應因為膚色或信仰被區別對待。”

默克爾表示移民是“我們的財富”,默克爾呼籲德國人不要學習那些“偏見、冷酷,甚至心懷仇恨的人。”

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