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讀書札記131028法治(中篇) 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/10/28/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%AD%E8%A8%98131028%E6%B3%95%E6%B2%BB%E4%B8%AD%E7%AF%87/

“The Law is King.” Tom Paine
讀書札記131028
法治(中篇)
掌門執筆

本書分為三部分,精要在於第二部。
<八項原則>
作者將「法治」的實質內涵分列為八項原則,他說:“其他人完全可以提出不同的原則,或者採取不同的表述方式。” 擺出相當開放的態度。

原則1:法律須清楚易懂,且可以預料。
這原則驟眼看來是為了執行方便,實則內含深意。 Herbert Hart曾說過:“法律未用之時最為有用。”**** 他的意思是說:社會因為有了法律,指引著人民的生活和行為,抑制或削減了大量潛在的衝突和矛盾。 那些衝突矛盾因而沒有爆發,也沒有告訴到法庭上去。“刑清政簡”,此法律之大用也。

現代商業社會猶其如此。 商業行為非常複雜頻繁,牽涉各造之間利益衝突既廣且深,又每多涉及公共行政和國際參與,如果法治不嚴,便易生混亂貪腐。 所以,現代商業大國多著重和寶貴法治。***

原則2:依法不依情。
運用法律而非「酌情權discretion」以解決公共事務問題。****

這裡,“情”不是指“私人感情”,而是指“由個人判斷情況”,即是「酌情權」。
「酌情權」在公共行政中是無法避免的, 若不賦予相關官員判斷情況行事的權力,則只能事無大小制訂指引,便會導致行政僵化,喪失應變能力。 但是,若果授予過大的酌情權,又可能導致專制、不公義,甚或貪腐。 這“兩難”是沒有辦法消除的。***
從法學家的角度看,「酌情權」為“無可避免的罪惡”。*** 它原則上是抵觸「法治」的。很簡單,不同的官員對相同的情況可能作出不同的判斷,因而作出差別對待,那就違反了「公平fair對待」這項「正義justice」原則。

事情還有更棘手之處,原來普通法法官在審案的時候就被賦予了相當大的「酌情權」!依歐陸法系的觀點,那是大有問題的。補救之道,是對酌情權施加限制,此外無他。

原則3:「法律面前,人人平等。」***
法律應平等適用於所有人,除非客觀差異要求差別對待。****

這條原則的精神毫無爭議性, 嚴重爭議存在於實踐上何者謂之 “客觀差異要求差別對待” . 雖在現代民主法治社會, 的確有部分國民在司法層面上遭到差別對待, 例如兒童. 兒童與成人是連續體, 司法上只好武斷地劃分界綫, 英國法律規定對十歲以下兒童豁免刑事起訴.

在歷史上, 類似的 “差別對待” 區分法則在社會成員間不斷修訂***, 構成政治和社會生活實質內容的與時更變. 舉例: 解放奴隸, 成年男子普選權, 婦女選舉權, 消除同性戀歧視….. 等等, 均將某種長期認為適切的差別對待移除, 擴充了「法治」的涵蓋範圍.

原則4:公職人員行使權力的時候,必須依照法律授權之目的。
作者認為這是法治的中心原則.*** 「法治」就是經由代議制的立法機關訂立法律, 交由行政機關執行, 而由司法機關加以確保. 這裡 “公職人員” 泛指三個部門所有成員, 而不單止政府公務員.

公職人員行使權力的時候, 首先必須 “真誠”, 此點不言可諭.
其次, 必須 “自然公正natural justice”, 這又包含兩點:
A公職人員不應受到個人利益或偏好影響其執行職務.***
舉例: 任何人不應在牽涉自身利益的案件中擔任法官.
B任何人如遭不利對待, 均有權陳情.

公職人員行使權力的時候, 不得越權 ultra vires.
“越權” 意指行使權力超出授權界限, 進入沒有酌情權的範圍.
舉例: 警員只被授權在遭到暴力襲擊的時候使用槍械, 那麼,從疑犯背後開火就是越權.

最後, 最棘手的是: 公職人員行使權力的時候, 必須 合理.
何謂 “合理” 只能由 專家權威或 普通法法庭敲定.

<司法複核>
司法機關對行政機關的審查權力體現為「司法複核judicial review權」.****

根據上篇: 國會、行政首長和 最高法院 “有而且僅有” 憲法所授予的權力。 分立的三權均為至尊憲法所制約, 然而憲法卻由司法權加以解釋, 從而構成了 “司依複核” 的理據. 這樣就陷入司法權獨大的危險, 平衡之道, 法院在行使司法複核權的時候, 要受到諸多節制.

原則上法院無權指導政府如何施政, 它的作用只是宣佈現存的政策無效, 並下令指定的決策人重新做出合法的決定; 或者禁止決策人執行某項提議; 又或者命令決策人履行某些未盡的職務責任.***

《法治:英國首席大法官如是說The Rule of Law》(2010)
Tom Bingham
2011年Orwell Prize最佳政治書得主

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2014韓國年度創新企業TOP100強(中篇)

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0215/149178.html

2014,韓國的創業界都發生了什麽?有沒有中國創業企業可以參考的對象?一個榜單將為我們面前打開一個世界。
日前,韓國最大的創業企業數據庫Demoday和Startup Alliance聯合推出了“2014年韓國創業企業100強榜單”。O2O、分享經濟、車後市場等中國創業界熟悉的詞語都在榜單中反複出現。當然也有些我們不知道的,例如,為偶像種樹的眾籌平臺Tree Planet,專門翻譯蹩腳英語的ChattingCat。仔細閱讀,百強榜單里還有哪些是你沒想到的創新好項目?
韓國創新企業TOP100榜單,我們分為上中下三個篇章為大家呈現,以下是百強榜單中篇(35—66)。
 
35.項目名稱:Real Estate Direct
 
成立時間:2009年11月
 
分類:商業,企業
 
融資狀況: A輪
 
簡介:
Rsquare主要提供線上地產租賃的搜素服務。Rsquare 為用戶提供真實的室內圖片及房間細節展示,並且即時更新信息。為保障候選商戶的真實性以及房屋質量,Rsquare會進行線下考察並提供租賃合同服務。
 
特點:
1. 提供全韓國最全的辦公室信息 (約5萬余間辦公室),房源真實。
2. 比一般房地產租賃協議交易的傭金少50%以上。
3. 基於地理位置提供關於商用住房的詳細設施信息。
 
36. 項目名稱:Bookjam
 
成立時間: 2011年3月
 
分類:內容,雲
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
Bookjam主要為電子書提供服務,包括快速制作高品質電子書及提供流通服務等: 如, 提供電子書分銷平臺。同時,Bookjam與韓國知名出版商合作,應用可進行作者分類,作品分類及手機分類等。Bookjam有自己的高品質圖書生產系統(BXP),同時提供雲服務,用戶可以隨時下載購買的電子書。
 
37. 項目名稱:bookpal
 
成立時間:2011年3月
 
分類:內容,廣告/市場營銷
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
Bookpal主要基於移動手機端,為用戶提供網絡小說,漫畫,即時通訊等服務。Bookpal是Book(書)+ Pal (朋友)的合成詞,平臺主要以打造UGC為主。希望成為網絡小說家,漫畫家的人們都可以利用平臺進行展示。目前有超過2500名的作者在Bookpal平臺上發布內容,其中不乏每月收入上2000萬韓元的作家。
 
38. 項目名稱:Class123
 
成立時間:2014年1月
 
分類:教育
 
融資狀況:種子
 
簡介:
 
顧名思義,Bravepops Company是由勇敢的父輩共同創立的公司,這些人都有在Ticket Monster和Naver達10年以上的工作經歷。Class123是連接孩子,父母以及教師的教育應用。目的是讓孩子開心,父母放心,老師省心。
 
39. 項目名稱:Jobplanet
 
成立時間:2014年4月
 
分類:社交
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
Jobplanet 是一個職場人士以匿名形式分享職場信息的平臺,用戶通過Jobplanet可以了解到不同企業各個級別的工資信息,招聘考試,對員工的尊重程度及員工事業發展方向等。Jobplanet提高了企業信息的透明度,很大程度上能解決就業市場的信息不對稱問題。通過Jobplanet,用戶可以很容易找到理想工作。
 
40. 項目名稱:BrilliantTS
 
成立時間:2012年4月
 
分類:金融技術, O2O, 物聯網
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
BRILLIANTTS 是一家通過硬件理解市場並以軟件來改變世界的企業。現在BRILLIANTTS 有兩項產品,第一項,Multi Credit Card 和 Smart TV。
 
41. 項目名稱:Bridge Call
 
成立時間:2011年7月
 
分類:移動, 軟件
 
獲投資狀況:不詳
 
簡介:
 
Bridge Mobile旗下產品Bridge Call為用戶間提供免費通話服務。雙方都下載Bridge Call的情況下才可以通過網絡進行免費通話。
 
42. 項目名稱:Between
 
成立時間:2010年12月
分類:SNS, 移動
 
融資狀況:B輪
 
簡介:
 
Between 是一款專門為情侶設計的移動應用,提供聊天、相冊及留言服務。自2011年1月 上線以來,累計下載量已超過1000萬次。目前Between只提供五種語言(英語,日語,韓語,簡體/繁體中文,泰語)。Between的盈利模式包括平臺廣告,電子商務等。目前累計消息達250億條,照片共享超過2億5千萬張。
 
43. 項目名稱:Viva Republica Toss10
 
成立時間:2013年8月
 
分類:金融技術
 
融資狀況:種子
 
簡介:
 
Viva Republica 是由首爾大學的畢業生創辦的公司,創始人都有曾在NHN,三星電子工作過的經歷。Viva Republica在韓國中小企業部設立的青年創業學校中曾獲得第2期優秀畢業團隊稱號,並獲得知名培訓機構IGM的指導和支持,同時還在Be Launch 2012年Top20中被選為優秀團隊。旗下應用Toss 10可以在10秒內完成支付服務。
 
44. 項目名稱:The Beatpacking Company BEAT
 
成立時間:2013年4月
 
分類:移動, 娛樂
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
免費音樂應用BEAT為用戶提供類型眾多的音樂頻道並提供下載,用戶也可以分享正在聽的音樂及喜歡的音樂。自2014年3月發布後短短7個月間BEAT就突破了100萬會員大關。
 
45. 項目名稱:Vingle
 
成立時間:2007年8月
 
分類:SNS
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
這是一個以興趣為基礎進行分類的社交網絡平臺,日前用戶已超過400萬,主要集中美國,韓國,印尼,越南,墨西哥。Vingle於2013年5月發布了安卓以及蘋果版應用。2014年5月,Vingle月訪問量已突破1億大關。
 
46. 項目名稱:Scatter Lab Textat
 
成立時間;2011年8月
 
分類:大數據 , 機器學習, 移動
 
融資狀況:種子

簡介:
 
Scatter Lab通過大數據和機器學習技術分析用戶聊天內容。直至目前,聊天數據價值還沒有被充分挖掘,而通過分析聊天數據是可以間接了解到用戶性格、喜好、生活習慣以及周圍關系的。Scatter Lab旨在對數據進行全面分析及利用,並將數據產生的價值回饋給用戶。Scatter Lab的第一個產品是Textat,其主要對兩性間的聊天內容進行分析,判斷一方是否對另一方有好感。Textat目前通過已與聊天類應用進行合作,對用戶聊天內容進行學習和分析,此外還自動記錄有價值的信息,整理過去信息記錄等。
 
47. 項目名稱:StyleShare
 
成立時間:2011年6月
 
分類:SNS , 內容, 時尚
 
融資狀況:B輪
 
簡介:
 
Style Share 有限公司成立於2011年6月,同年9月開發出beta版StyleShare平臺。Style Share是目前亞洲最大的移動時尚平臺, 擁有130萬名會員, 50家品牌企業, 1000多家網上商城及2000多個時尚博客,日分享信息達幾萬余條。Style Share的主要用戶為20左右歲的女性。Style Share的盈利模式是通過原生態廣告,將品牌和消費者自然地聯系在一起(如 H&M,forever21,TOMS 等)。Style Share目前有18名員工,已獲得由Daum社區創始人,INICIS, LB Investment的33億韓元投資。
 
48. 項目名稱:STUDYMAX
 
成立時間:2008年7月
 
分類:教育
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
STUDYMAX作為專門從事英語教育的企業,以互聯網技術、移動通信技術及語音處理技術為基礎,讓現居高學歷的美國人和用戶進行1對1在線指導,並建立提高用戶語言實力的高品質社交圈. STUDYMAX同時運營www.speakcare.com www.speakingmax.com ,www.maxvoca.com 。自2011年4月發布以來STUDYMAX一直以200%速度穩步增長,2012年銷售額達63億韓元。2014年1月打破了日10億元的銷售記錄。
 
STUDYMAX自2011年4月發布後分別獲得“2011年創業大獎'特別獎”,“IT中小企業技術獎”等獎項。此外STUDYMAX出品的暢銷書Yes24 E-learning打破教育類圖書最高銷售紀錄,IPAD 教育應用目前也位居教育類軟件排行榜的第一。日前,STUDYMAX在日本也頗受歡迎,海外市場前景良好。
 
49. 項目名稱:studygps
 
成立時間:2013年6月
 
分類:教育
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
studygps是以單向活動卡片方式進行的,線上/線下強而有力的教育系統,使用便捷,是韓國目前唯一的教育用SNS,競爭對手為美國的edmodo。日前,studygps已入選為 Welcome Vienna Package 兩家創業公司的一家,並在歐洲最大創業大典Pioneers (有58個國家的1000個創業企業參加)中排名150位。
 
特點:
 
1.無紙化辦公:輸入方式可減輕教師工作量。
 
2.豐富課堂:視頻,文件等均可用於課堂討論、績效考核及其他活動。
 
3.個性化:提供學生個人數據情況,便於對分析學生狀況進行分析,方便管理。
 
50. 項目名稱:STATION3 Dabang
 
成立時間: 2013年5月
 
分類:商業
 
融資狀況:企業並購
 
簡介:
 
STATION3有限公司於2013年6月推出了韓國首款房屋搜素移動應用。通過移動房地產廣告平臺STATION3,個人用戶、中小企業及租賃企業都可以自由地在Dabang上放置各類租賃廣告。
 
51. 項目名稱:STRIPES
 
成立時間:2013年4月
 
分類:時尚, O2O, 商業
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
Stripes關註快速增長的個性化時尚男裝市場。用戶可在線與個人造型師溝通,造型師將在用戶方便的時間和地點上門拜訪。拜訪只需15分鐘便可裁量結束。此外,Stripes會將客戶的數據上傳到雲端服務器,以此提生下一次的服務質量。
 
52.項目名稱: CIZION
 
成立時間:2011年1月
 
分類:大數據,SNS,內容
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
CIZION是一種針對博客的社交評論管理服務,而且可算是一家公益企業。由於韓國有著強大的娛樂產業,許多人都愛談論歌星演員之類的名人。但有些談論者非常八卦,還愛造謠,這經常對一些藝人產生不利的影響,甚至造成自殺。因此,Cizion旨在通過在 Facebook或 Twitter上創建評論者黑名單來過濾掉不真實的評論。
 
53. 項目名稱:SOCAR
 
成立時間:2011年11月
 
分類:共享經濟,O2O
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
Socar是韓國2014年最大規模車輛共享社區,擁有50萬名會員,1100個可利用空間及1800輛共享車輛,月平均使用人數達75000名。Socar 目前為首爾,濟州島等35個主要城市提供車輛共享服務。此外,Socar也是韓國唯一提供單程多人拼車服務的應用。日前,Socar已獲得了Bain Capital 180億韓元的投資。
 
54. 項目名稱:ARASOPANDAN Red Rusher, Z Rush
 
成立時間:2013年4月
 
分類:遊戲
 
融資狀況:種子
 
簡介:
 
ARASOPANDAN 是韓國遊戲企業。2013年2月25日發布 Red Rusher;即將發布 Z Rush。
 
55. 項目名稱:IDINCU OPENSURVEY
 
成立時間:2011年2月
 
分類:企業, 廣告/市場營銷
 
融資狀況:B輪
 
簡介:
 
OPENSURVEY通過智能手機及時對消費者數據進行自動分析,並提供快速而準確的報告。通過智能手機即時對消費者的數據自動進行分析。日前已和650多家企業合作進行超過1500個項目。OPENSURVEY目前占據韓國調研市場80%的份額。
 
56. 項目名稱:RGP KOREA Yogiyo
 
成立時間:2011年11月
 
分類:O2O,商業
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
誕生於2012年6月的Yogiyo是韓國第一個網上訂貨平臺,也是韓國國民訂餐的首選應用。
 
Yogiyo提供餐廳搜索、點餐及支付服務。並通過對分析用戶訂餐數據、地區數據等進行分析,不斷提升送餐服務以及用戶體驗。
 
57. 項目名稱:Anipen
 
成立時間:2013年1月
 
分類:內容, 娛樂
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
Anipen 成立於2013,擁有多項國內外專利技術。用戶可以通過應用制作和分享3D內容,隨時隨地將想法現實化。目前該項目正在開發下一代通信和娛樂相結合的垂直平臺,以打造新移動時代的多媒體社交。
 
58. 項目名稱:add2paper
 
成立時間:2010年10月
 
分類:廣告/市場營銷
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
學生通過下載Add2Paper的應用後可免費打印資料。廣告商可把廣告投放在學生的打印物的空白處。廣告商在Add2paper的平臺上投放廣告,以負擔學生的打印材料。現全韓國有100萬名學生使用Add2Paper應用。
 
59. 項目名稱:Action Square Blade
 
成立時間:2012年8月
 
分類:遊戲
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
公司由5到10年以上遊戲制作經驗的人員組成,在熱情和期待的理念下開發了Blade動作遊戲並保持快速成長。
 
60. 項目名稱:yanolja
 
成立時間:2005年3月
 
分類:商業,O2O
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
yanolja從一家小小的DAUM社區開始現擁有220萬會員和累計260萬次的應用下載量。Yanolja沒有依靠任何外部投資,是韓國具有代表性的靠自己成功的O2O公司。
 
61.項目名稱:SEWORKS
 
成立時間:2012年12月
 
分類:安全,軟件
 
融資狀況:種子
 
簡介:
 
SEWORKS是由最強大的IT安全專業人士創立的旨在阻止黑客進攻的高科技安全公司。SEWORKS的成員曾參與過黑客世界杯DEFCON,成立半年後即獲得了高通、軟銀、Fast Track Asia 總額達20億韓元的種子資金。
 
62.項目名稱:nthing
 
成立時間:2014年1月
 
分類:大數據,物聯網
 
融資狀況:天使輪
 
簡介:
 
nthing是一款供用戶分享園藝、綠植等話題的社交平臺。
 
63.項目名稱:NFLabs
 
成立時間:2011年9月
 
分類:大數據,軟件
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
NFLabs是一個大數據平臺,幫助公司和組織簡化數據管理和分析的過程。目前,NFLabs已經簽下兩個大客戶SK Broadband和 LG U+。
 
64.項目名稱:Yellomobile
 
成立時間:2012年8月
 
分類:廣告/市場營銷,移動商業
 
融資狀況:不詳
 
簡介:

Yellow Mobile 成立於2012年,兩年內員工增長到400余名,並收購了20多家業界優秀的創業企業,成為業界最火的話題。Yellow Mobile 為用戶提供24小時生活移動服務,包括鬧鐘、地圖路徑、各種預約、搜索等一系列的與生活緊密結合的服務。
 
65.項目名稱:Odd Concepts Oddeye
 
成立時間:2012年5月
 
分類:O2O,機器學習,軟件
 
融資狀況:不詳
 
簡介:
 
Oddeye基於用戶的搜索歷史,采用大數據和機器學習,更好地為用戶提供個性化的定制化搜索。目前,Oddeye在美國和韓國持有10余件專利。
 
66.項目名稱:Onnuri DMC CROSSTARGET
 
成立時間:2014年4月
 
分類:廣告/市場營銷
 
融資狀況:A輪
 
簡介:
 
CROSSTARGET通過分析移動用戶各種行為數據, 比如用戶最近訪問的服務,瀏覽的具體頁面等向用戶推送有針對性的廣告。以往以PC為中心的互聯網時代, 商家可以單純使用COOKIES即可向用戶推送有針對性廣告。在移動互聯網時代,用戶所擁有多變的移動設備增加了廣告的推送難度。Onnuri DMC開發的CROSSTARGET 為跨設備的廣告平臺,解決商家關於廣告推送的困擾。
 
Demoday 是韓國最大的創業企業數據庫,為韓國的創業企業提供公司成立、增收、市場拓展、投資以及M&A等一系列服務。Demoday數據庫中有超過12000個創新企業,此榜單是從中挑出300個企業,以此為基礎評選出來的。
 
此榜單希望能將韓國優秀創業企業推向世界,同時Demoday也希望你能找到具有英雄所見略同的中國優秀合作夥伴,一起合作。有意者可加微信wenjiaxia。
 
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2014 韓國 年度 創新 企業 TOP 100 中篇
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法律151105刑事法(三十一) 謀殺 中篇

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/11/05/%e6%b3%95%e5%be%8b151105%e5%88%91%e4%ba%8b%e6%b3%95%e4%b8%89%e5%8d%81%e4%b8%80-%e8%ac%80%e6%ae%ba-%e4%b8%ad%e7%af%87/

法律151105
刑事法(三十一) 謀殺 中篇
蕭律師執筆

Hyam v DPP(1975):Hyam太太(H)被控謀殺兩孩童罪成。她在兩孩童住所的樓下放火,孩童死於火中窒息。H的動機是想使兩孩童的母親(牽涉入和H的前男友的複雜關係)害怕。她辯稱她只是“想嚇嚇”兩孩童的母親,從沒“意圖” 引致任何人(包括兩孩童)死亡或嚴重身體傷害。

此案的各位大法官對「蓄意的惡意」的看法意見分歧,各自表述,直至Archbold Criminal Pleading Evidence and Practice在1982年出版(我們簡稱它叫Archbold,視之為刑事法實務上的「天書」),所謂「Hyam指引」才得以“淨化”。
它說:“在法律上,以下兩種情況的任何一種,都算是一個人自願行為引致後果,如果(a)他「想」它發生,無論他能否預見它會否發生;(b)他「預見」它或許會發生,無論他是否想它發生。” ***

香港Leung Kam Kwok(1984)案引用這個Hyam指引獲英國樞密院支持,但作以下附加:

“這個「意圖引致嚴重身體傷害」作為「蓄意的惡意」的一種形式,多次在庭上受到挑戰,但多次都被駁回。 英國上訴刑庭在Cunningham(1982)和Vickers(1957)均指出「明示」惡意是「意圖殺害」,「默示」惡意是「意圖引致嚴重身體傷害」。” 後者已在上面A-G’s Reference (No.3 of 1994闡述) 獲上議院, 及香港上訴庭在HKSAR v Coady(2000)案所確認,但大法官附加:被告必須預見「死亡或嚴重身體傷害」是「高度可能」而非簡單「可能」。

至1985年,上議院重臨此議題,首先在 R v Moloney(1985),後在R v Hancock and Shankland(1986),訂下結論,所謂Archbold的「Hyam指引」是“不完善和潛在地誤導,不應再作為引導陪審團的指引。”***

以下幾宗案例,有些在講犯罪意圖時已討論過,但在此重溫,或對以下法律演繹的理解有所幫助。

R v Moloney(1985): M,一位在家渡假的年青士兵,被判謀殺他的繼父罪成。兩人關係看來非常良好。 兩人一起在夜間參加一個敘會、喝了相當多烈酒。據M所言,M和他的繼父互相挑戰看誰拔槍和裝上子彈快。M勝出。他的繼父挑戰他:「你敢扣板機嗎?」M如言將槍指著繼父的頭部,扣板機,立時把繼父射殺。在被盤問時,他說:「我並沒有描準,一扣板機,他就死了。」

原審法官應用Hyam指引去引導陪審團,告訴他們,如果一個人預見一個結果或許發生,無論是否他所期望,「意圖」就得到證明。被告向上訴庭上訴,仍然失敗,他再上訴到上議院獲得成功,謀殺罪名終獲推翻,但被改判誤殺。
上議院大法官趁機大談「意圖」。Lord Bridge代表大部分大法官發言,雖然沒有否決Hyam指引,但不接受原審法官對陪審團的引導。他下結論:「預見死亡或嚴重身體傷害」本身不能在謀殺案中建立「蓄意的惡意」。那不是「意圖」的代語詞。「可能性的預見」最多只可作為「歸納」特定心理狀態的「證據」。在大多數情況下,不必把「預見」與「意圖」扯上關係;應該讓陪審團以普通常識去理解「意圖」。陪審團在謀殺案中應被引導去自問:(1)死與嚴重傷害是否被告自願行為的自然結果?(2)被告是否預見,結果是他或她的行為的自然結果?在此案中,如果陪審團對以上兩個問題的答案是「是」,那麼正確的推論是「他想那後果發生」。

但Maloney指引的正確性立即在R v Hancock and Shankland(1986)案中被挑戰,而「預見」與「意圖」的關係再獲審視。在此案中,大部份大法官確認Maloney指引,但認為Lord Bridge的兩步指引本身有所欠缺,應加進「或然probable」的考慮。

R v Hancock and Shankland(1986):H及S是兩位礦工,參與了漫長而艱苦的煤礦罷工。為了阻攔意欲前往開工的礦工,他們在高速公路的架空橋上推下一塊65磅重的石屎在公路上,作為攔阻接載工人前往工作的車輛。他們聲稱,以為石屎不會有傷害性落下橫架路上,但竟跌落在接載工人前往開工車輛的擋風玻璃上面,壓死了司機。 H及S願意承認誤殺罪,但被控謀殺。原案法官應用Lord Bridge的二段法去引導陪審團。

二人被判有罪,上訴得直。上訴庭認為Lord Bridge判詞大部份是 旁及語obiter而且是錯的。控方不服,上訴至上議院,但被駁回。上議院大法官重申確定Lord Bridge有關意圖的意義,但仍認為他的二段法有所不足,「可能」應附加於每一條問題內,陪審團應考慮可能的程度,因為:“後果可能性愈大,預見後果的可能性就愈高;如那真能預見,更大可能就是結果是渴望的。”

Maloney及Handcock and Shankland二案因此定下:當「意圖」明顯於「預見」,「預見的心態」就顯得是由高度有關的證據去決定、去推論是否具有「意圖的心態」,特別是被告即時的「目的」並非其想引致的後果。

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法律 151105 刑事 三十 十一 謀殺 中篇
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說史160225日式拉麵的堀起 中篇

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說史160225
日式拉麵的堀起 中篇
執筆人:蟬

〈配給的時代〉
拉麵貴為新一代的日本國民食物,其流行化卻是藉由一組相當政治化的事件。
一戰期間日本政府為了加大軍工產出而大力投入工業化,出現了大量離鄉別井到城巿工作的人口,他們中間流行以有較佳飽肚感的「南京蕎麥麵」來充飢。這潮流一直延續至二戰前,再次易名的拉麵以Shina Soba中國蕎麥麵」繼續傳播,易名是想將食物種外來的原素淡化。

拉麵出現在 咖啡店Café、百貨公司的美食廣場、戲院門外的「屋臺Yatai等處。它無所不在,而政府經研究後也將這中國食物引入軍人的飲食之中。人們認為拉麵比傳統日本食物更有營養和更美味。

這種風潮到了二戰卻遇上障礙。日本在1931年的「九一八事變」入侵滿洲,並在1937年的「盧溝橋事變」正式向中國全面開戰。 1938年通過「國家動員法例」,以便在戰時控制物資的分配和實行食物配給。1941年政府實施大米、麵粉、雞蛋、魚類和植物油等基本食物配給。由於物資的短缺加上法律嚴厲打擊屋臺等違例食檔,拉麵在二戰期間幾乎銷聲匿跡。***

動員令將物資大幅傾斜至戰爭相關人員,以大米為例,1942年的「食物管理法」規定士兵、重工業工人和平民的日配給量為600、420和330克。現時家用電飯煲的一杯米為185克重,折合約兩碗飯。當時日本控制著數個殖民地區,如滿洲便帶來額外的黃豆收成,並納入為配給物資。

與戰前工人講求飽肚感相反,二戰期間大力推廣 “減少食量”,作為支持前線戰鬥的指導思想。 政府將每月8及28日定為「無肉日」,並宣傳「日之丸便當Hinomaru Bento,將節省食物提昇為愛國的表現。其中以「主婦連合會」為民間的大力推手,在主婦間推行玄米進食,並向不省食的家庭施以壓力。*** 2013年日本NHK電視臺播放的「謝謝款待 ごちそうさん」,當中便講述二戰時主角卯野芽以子為了令家人吃得更好而備受周邊主婦的壓力,認為她不守婦道。此劇打破保持了十年的同時段收視紀錄。
日之丸便當

美國食物史學家Amy Bentley指出日本與美國在戰時的配合制度、手法和效果相當接近。*** 兩國皆史無前例地操控全國的食物生產過程與分配制度,並大力針對負責家庭飲食的主婦,灌輸國家統一配給食物的理念。這種深而廣的操控影響著一整代人民對食物的價值觀。

〈被配給的時代〉
日本於1945年8月投降,美軍佔領本土達7年之久。戰敗的日本陷入極嚴重的糧食危機:戰前從領地如臺灣、韓國和滿州輸入的物資一下子中斷(臺韓的大米入口佔全國消耗量20%),近8百萬國外戰鬥人員一併回國,加上動員令調動農民轉投工業生產,使農產品產出大幅下跌(1943到1945年間下跌26%),讓國民陷入現代日本史上最飢餓的時期。

美國為了舒緩當時的困境,便以小麥為主糧配給與平民。但美國並不當真關心日本的情況,美軍進駐首年每名成人指定配給份量為1042卡路量,即約為成人每日需要的2/3左右,以東京為例,首年每人實際只能獲得指定份量的70%最為諷刺的是,縱使美國在民間大力宣傳配給是一種善行,並成功讓日本國民覺得美國是朋友,但只要翻查當時的財政紀錄,美國駐軍的所有開支,包括配給的糧食、日常的花費等,全部都由日本政府支付。

持續的低水平糧食配給一直維持,直至1947美國總統 杜魯門決定對政權快要塵埃落定的中國採取圍堵政策。*** 日本一下子由任人魚肉的戰敗國變成美國在東亞最重要的戰略夥伴「偉大新月 The Great Cresent的領導者。
1947年由美國進口日本的小麥由承諾的1百萬噸急增至1.57百萬噸。美國配給政策的轉向,加上極為成功的宣傳活動,日本國民對麵包的消耗量大幅增加,從1948年的26萬噸增加至1951年的61萬噸。

日美安保條約Japan-U.S. Mutual Security Act」甚至將出口至日本的小麥列為主要資助項目之一日本政府為了將小麥套現而將之在國內出售,使日本從戰後直至60年代中期一直有極為充裕的小麥供應,為日後拉麵的再堀起舖平了道路。***

參考:The Untold History of Ramen: How Political Crisis in Japan Spawned a Global Food Craze》(2014) George Solt

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