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邊緣化的中堅力量

http://magazine.caixin.cn/2011-11-11/100325151.html

黃震

  上週參加了一個基金的小型研討會,主要議題是討論如何利用目前的歐債危機,幫助國內的幾家民營企業以債權換股權的方式,進入行業的高端市場。這幾家民企代表的現場表現,令受邀參與討論的各位「資深專家」相形見絀。

  四個小夥子,均是30歲出頭,個個落落大方。他們的背景不盡相同:一個是俗稱的「富二代」,替老爹掌管財政的;一個是從大學畢業就在企業工作的 「元老」;另外兩個是「海歸」出身,也在企業浸潤經年。在討論過程中,他們既沒有「衝出國門,為國爭光」的浮躁輕狂,也沒有「你要為我先做什麼,我才會為 你做什麼」的鼠肚雞腸,而是非常嚴謹務實地專注於商業的細節。在談及整個方案的總體設計時,幾個人都表現出對於國際商業通行規則的熟稔,且不約而同地都反 覆提到「尊重」和「信用」等字眼,自信和大氣在談笑風生間自如地流淌。

  改革開放30多年來,中國的民營企業作為中國經濟發展最強勁的發動機,卻一直是一個糾結的群體。前20年是「妾身不明」,政治地位和法律地位不 明確;後十幾年地位倒是明確了,但也是「庶出」,絕非「長嫡」。不過,正是這位「庶出」為中國貢獻了78%的就業率,63%的稅收(2009年統計數 據)。最重要的是,這位「庶出」為中國造就了龐大的職業經理人群體,此群體大多正值青盛年,已經或正在成為這個國家中產階層的中堅力量,也是目前中國社會 各階層中最具活力的一群。

  與體制內的「國企精英」們相比,他們的優越感沒有那麼強烈,顯得更加務實;也沒有「國企精英」們所必須面對的組織羈絆和人事束縛,奮鬥目標更為 清晰,價值取向更為純粹;基於生存的壓力,他們的學習能力更強,更善於模仿和創新;尤其在與國外企業投資和貿易的過程中,他們全然沒有「主義之爭」的顧 忌,更專注商業本身,更容易融入全球經濟的通行規則和共同價值觀。

  與第一代民營創業者相比,他們大多受過良好的教育,更擅長挖掘商業機會,而非去鑽政策法律的空子;他們同樣飽受無規則市場的洗禮,但在前輩的引 領下,他們更善於在夾縫中尋求空間,在對峙中尋求妥協;他們的成長期恰逢互聯網時代的興起,豐富的信息和便捷的溝通方式,使得他們的視野更加開闊,更具國 際化;他們更加關注生活質量,而非將工作視為生活的全部,這使得他們在國際交流中有了更多的共同話題。更重要的是,在國際商務活動中,他們不願意,甚而不 屑於像前輩那樣擔負歷史的或國家的「重任」,能更從容、更純粹地考量商業交易本身。十多年前,我曾親眼見證,一位企業規模頗大的民企老闆,因國外合作方沒 有升中國國旗迎接他,而拒絕進入對方公司的大門。第二代「民企精英」們,應該不會糾纏於類似細節。

  2010年5月19日國家人力資源和社會保障部發佈的數據顯示,截至2009年年底,全國就業人數超過7.8億,其中民營企業的就業人數應超過6.1億。按職業經理人佔民營企業就業總數的5%來保守估算,這一群體的規模至少應超過3000萬人。

  有意思的是,這一龐大的群體卻正在被邊緣化——沒有自己的組織:「工商聯」是他們老闆的歸宿,「工會」更多的是為工人等弱勢群體服務;主流社會 沒有自己的代表:各級人大代表、政協委員罕有他們的影子;主流媒體沒有自己的聲音:「長嫡」的言論還忙不過來,哪兒輪得上「庶出」的後生晚輩出聲。

  不過,無論如何,該是關注他們的時候了。

  作者為投資業者


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王興:創業長跑中堅持的創新的維度

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22456
美團網的辦公地點,已經搬了五次,最近的一次,是在一個月前,從北京北五環外,搬到五環內望京一處遠離喧囂的辦公樓。很難想像這是一家擁有5000名員工,和上百個分公司的龐然大物,這和它的聚集在北京最繁華地帶寫字樓辦公的競爭對手們形成鮮明對比。

和5年前乃至10年前相比,王興的樣子很神奇地並沒有發生太大改變,胖了一點,但仍然是鬆鬆垮垮的襯衫和長褲,搭配一雙永遠直視對方的眼睛,媒體常把它們形容為「清澈的眼神」。「讓我們開始吧。」他說。

在親手引爆團購商業模式,讓團購成為億萬中國人的生活方式後,中國曾經一度有6000家同類網站,一度被稱為「千團大戰」。而在百度投資糯米,騰訊入股大眾點評後,堅持獨立發展的,僅剩下王興創立的美團一家—一家獨大的一家,也是唯一盈利的一家。

5月中旬,美團宣佈完成C輪3億美元融資,並啟動赴美上市。王興的10年創業長跑,終於要開花結果了。

「最會抄的人」

沒人能準確說出,王興到底啟動過多少個創業項目。

在剛剛回國,創辦校內網之前的兩年,王興做過輸入法、短網址、社交網站,甚至地圖,沒人能說清它們的原型究竟是誰,但如此頻繁的更替,如此快速的迭代,唯一的解釋就是,他有自己視為目標的模板,並在為此頻繁試錯。

2005年底,王興創辦校內網,這個項目的靈感依然來自外部,一個典型的例子就是,它的內部代號是「Facebook」。但這一次王興不再試錯,他在項目最初,就一改此前重技術輕推廣的策略,招募了300名「校園大使」,輔以近20種令人眼花繚亂的推廣手段,一炮而紅。

一年之後,校內網開拓的社交風潮已經席捲全國,數十家定位各異的網站一哄而上,將校園社交攪成一片紅海。而校內網卻因融資失敗,不得不以200萬美元賣給千橡集團的陳一舟。5年後,陳將由校內改名而來的人人網,以「中國最大的社交網絡」概念在美上市,市值一度在中國互聯網僅次於騰訊和百度。

2007年,王興又一次啟動了創業的腳步,創立類Twitter網站「飯否」,短短半年上線人數即達到百萬,引發國內的微博熱潮,不久之後,他又啟動了類似校內、但範圍更廣的社交類網站「海內」,發展勢頭同樣良好。但好景不長,2009年,飯否因「言論奔放」被有關部門關閉,連帶著同服務器的「海內」,也一起關張。但門戶微博卻在此後迅猛生長,5年之後,用戶最多時高達5億的新浪微博在美上市,為王興開啟的這一場微博盛宴,畫上了句號。

這之後到2010年創立美團之間的短短半年多時間,據說王興又做過至少5個創業項目,但沒人知道項目的具體名稱、網址甚至是粗略的方向,唯一可以肯定的是,王興又開始了新一輪「大規模試錯」。

試錯的結果不得而知。但正如5年前那樣,王興很快又高調啟動自己的新創業項目,從內容到形式幾乎完全拷貝自美國Groupon的團購網站,美團網。校內網時曾經看過的戲碼再度上演,僅僅兩個月後,已經有大量媒體以「百團大戰」為題,形容效仿者一擁而上的亂象,半年之後,這個名詞又悄悄改成了「千團大戰」。

到美團為止,王興始終未能擺脫一個創業怪圈,即模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始,這樣一個怪異的循環,更令人驚奇的是,中國的創業者何止千萬,但這種大起大落的情況,幾乎只發生在他一個人身上。

很多人篤信這是王興的宿命,是「打小抄」帶來的惡果。在很長一段時間裡,王興幾乎是「copy to china」這個模式的代言人,例如,360創始人周鴻禕就曾不點名地說王興「見一個抄一個」。更多的評論則認為,因為缺少自己的創新,「最會抄」的王興在面對同樣被抄的窘境時,才會束手無策。但事實果真如此嗎?

創新的維度

位於美國東海岸的特拉華大學是美國最古老的大學之一,這裡有茵茵的綠草,和古色古香的仿古式教學大樓,因培育出多位獨立宣言和憲法簽署人而知名,校訓是「知識即心靈之光」,這所學校以計算機科技知名,在王興離開這裡,回國創立校內網的同時,該校將多點觸控技術賣給了喬布斯,後者以此為核心打造的iPhone一鳴驚人,並最終成為全球市值第一的科技公司。

對於周鴻禕等的質疑,王興最喜歡用來回應的一句話是,「創新和科學發現是兩碼事。喬布斯也借鑑了他人的創新。」

模仿也是創新。對於王興來說,「抄」只是網站成立之初用於吸引眼球和關注度的一種手段,和原版相比,他在國內拷貝的項目,從來都在一開始就顯現出根本的不同。在校內網,是完全與Facebook不同的推廣路徑和「二手市場」等迥異的功能設定;在飯否,則是一開始就支持中文140字,支持短信,並支持圖片;在美團,則從根本的立足點就發生了差異—Groupon的思路是商家第一,消費者第二,在美團則恰恰相反。

這讓「王興系」的創業項目,在一片紅海中始終顯得格外醒目。很多人都很納悶,王興挑選項目的「感覺」為什麼那麼好。比如,噹噹網CEO李國慶就曾經發問,在一個城市做到第一不奇怪,中國有那麼多團購網站,美團怎麼能在那麼多城市做到第一呢?

「機會總是有很多,但重要性不同。CEO最重要的工作,就是保證重要的工作,能夠總是得到很好的貫徹實施。」王說。

「例如,(美團)對品質的強調,比如三高三低,持續不斷地強調高品質低價格、低成本高效率、高科技低毛利,是我們一開始就想清楚的。」王興說,「沒有好的IT系統,沒有好的執行團隊,這些都不可能做到。我們不可能完全控制整個產業鏈條,只能儘可能施加力量,中國的服務業問題很多,美團會好一些,但是有合理的預期,我們可以通過隨時退等業務的推出,來慢慢改善。」

對這個問題,王興的對手、騰訊CTO張志東曾經給出過一個中肯的答案。他說,做團購,王興一定比馬云和馬化騰強,因為「核心團隊的認識是決定性的,執行力好,成本、節奏、次序做得好,策略準確冷靜,在大家都燒錢時,選擇了最經濟、效率、持久的方式。」

「我們始終保持著創業者的心態。」王興對《南都週刊》說,「三個事情別人永遠無法代勞,設定公司的願景,尋找合適的人才,保持足夠業務運轉的現金可以用。」

焦慮,或者老外形容創業的「情緒的過山車」始終如影隨形。今天還覺得「我們要成為行業領袖」,明天就覺得「我們要完蛋了」,完全是生活的常態。王興已經習慣這樣的生活。十年來,他幾乎保持著完全不變的工作節奏,早八點起床,喝碗粥吃個雞蛋,燙點青菜,吃完上班,很晚下班,事無鉅細永遠親歷親為,家永遠搬到離公司最近的地方,回到家裡睡覺之前所做的事,還是研究業務,「還有那麼多人沒有用美團」。

王興的大學同學、舍友、創業夥伴王慧文說。包括大學時光在內,他和王興一起在同一個屋頂下生活過十幾年,不是為了省錢,而是為了討論業務方便,甚至在雙方都結婚成家之後,這樣的狀態還延續了很久。
「王興是一個研究型創業者。如果要尋找一個跟他相似的人,我覺得是亞馬遜的貝索斯。」王慧文說。


研究型創業

王興的創業歷程,幾乎從頭到尾都是在黑暗中摸索著度過。美團的初創團隊大部分來自當初飯否時期的技術工程師,現任美團COO的干嘉偉,當年為投資方阿里做調查時,就曾直言美團的團隊「缺乏經驗」。

用王慧文的話說,王興絕不是個「文藝青年」。他不看電視,也很少旅行,偶爾出去,也表現得像是普通的遊客,乏善可陳。但無論何時出門,他的包裡永遠都裝得滿滿的:Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。

無論是王興還是他的團隊,幾乎無時無刻都處於永無休止的學習和研究狀態中。最初開始創業沒有程序員,他和他的團隊硬是自學了編程,校內網需要推廣,他們又無師自通地開發了自己的推廣套路,美團現在需要得到資本的認可,他又學會了和資本打交道的方法。
今年早些時候,王興還提出了自己摸索的「四縱三橫」預言:娛樂、信息、通信、商務這四大縱向的領域,每5年會遭遇一次「橫向」的技術變革,過去的三橫是搜索、社交、移動,即將到來的第四橫,是物聯網。

「Vision從何而來?你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。相信一些事情,我們為此努力,不行三年再試一次,6年,甚至9年,總會證明你是對的。」

三個亞馬遜出品的Kindle電子閱讀器,這是王興與傑夫·貝索斯最緊密的連接。他仍然保持著對互聯網高度密切的關注,行業內的書看,行業外的書也看,「因為所有的東西都是連在一起的」。他像貝索斯一樣,「用集體閱讀保證團隊的注意力不會分散」,他同樣會拿出專門的時間來思考未來。但是貝索斯對他影響最大的,還是「用戶至上」的思維方法,和始終如一的「堅持」。

有人曾經總結過王興成功的幾個法寶:眼界、執行力、運氣、堅持。也有人說他是「每挨一棍子下次都跳得更高」。學習帶來遠見,親歷親為的執行力帶來用戶,運氣提供勇氣,而堅持則帶來希望。以至於媒體經常會用一句高盛公司的座右銘來形容這家公司,「我們貪婪,但我們長期貪婪。」

但這一切都需要有一個核心的理由,來保證人才在團購人才流動最瘋狂的時期保持穩定,管理層在燒錢的誘惑面前保持鎮定,團隊在最低谷的時期仍堅持前行。

「我們相信規則的力量,」王興說,「公平終將戰勝不公,尊重契約終將戰勝踐踏契約,有序終將戰勝無序,這就是我們一直堅持到現在的原因。


文章來源:《南都週刊》原標題《信仰的和不信仰的》

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無關土豪 移民是美國房產的中堅力量

來源: http://wallstreetcn.com/node/97741

在美國,移民政策仍然是舉國上下爭論不休的話題。但是,對於美國房地產市場來說,移民顯然起到了積極的推動作用。移民不僅僅創造了需求,消化了房地產市場的庫存,更重要的是,移民改善了原本犯罪率居高不下的臟亂社區。當一個美國人買房時,他們往往會出售原有房產,這並不會創造新的房產需求。而移民從海外前往美國定居,不論是買房還是租房,都能實實在在地創造需求。據美國人口普查局的數據,每年有80萬至100萬的移民來到美國,這無疑為美國房地產市場創造了可觀的需求。盡管在初期,移民擁有房屋的比率不高,但是,移民一段時間的家庭在美國擁有房產的比例達到了55%。杜克大學教授Jacob Vigdor表示,移民擁有住房最大的障礙是缺乏資金以及對未來前景的不確定。正因如此,新移民往往選擇租房而非買房。換句話說,短期內,他們將對多家庭式公寓(Multi-Family Construction)的需求大於對獨棟單元的需求。不過,富裕移民顯然對獨棟單元的需求更大。隨著美國房地產市場複蘇,房屋供應越來越緊張。然而在現有房屋中,大量房屋卻是“廢棄房屋”。所謂“廢棄房屋”,是指那些由於治安等原因,不再適合購買、居住的房屋。廢棄房屋進一步加劇了房屋供應緊張的局面。移民正在幫助消化這些不受歡迎的庫存。更重要的是,他們改善了這些不受歡迎地區房屋的價值。出於經濟原因,移民往往選擇治安較差的地區居住。他們的到來改善了這些社區的品質,擡高了房產的價值。移民的湧入減少了這些地區房屋的空置率,從而減少了犯罪。在紐約的布魯克林以及皇後區,這種現象尤為明顯。
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80後成創投中堅力量

http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144950.html
此二代非彼二代。60後的一位投資大佬認為,創投也有第二代。他提到,在2000年的時候那些年輕力壯的VC大佬現在都已經超過50歲甚至60歲了。「很難想像50歲、60歲的人現在跟90後的創業者談這個事(創業),雙方肯定沒有共同語言。」該大佬說,「創投確實要讓位給70後、80後,他們應該成為創投市場的主導者。」

 

同樣作為60後的澳銀資本創始合夥人熊鋼告訴《第一財經日報》記者,眼下80後、85後甚至90後成為投資界的中流砥柱這應該是種不容置疑的趨勢。

 

年輕的資本

通常而言,對商業的高度敏感、商業模式的瞭解、創業者的洞察,這些基本的技能使得一名優秀的投資人在短時間內判斷一個團隊、一個項目是否有值得投資的價值。這些經驗的積累是前輩們在投資界廝殺競爭的武器。

 

「別人覺得我們年輕,相比70後的經驗多,我們的確在某些方面可能因為年輕經驗少會吃虧,但要把這種劣勢轉變為優勢也並非不可能。」CA創投董事總經理戴周穎告訴《第一財經日報》記者,「高科技產業創業者都比我小,我在他們面前就是哥哥,我會很習慣地與他們站在同一個視角看問題,相互之間思維方式共通的優勢都能夠幫助我更好地融入這些創業者,繼而幫助他們成長。」

 

戴志康原來的身份是康盛創想CEO、現任的騰訊副總裁。但他現在更為知名的可能還是其天使投資人的身份。去年11月在香港成功IPO的博雅互動,讓作為其天使投資人的戴志康把當時所投的50萬元變成了現在超過300倍的回報。

 

23歲加入創業團隊,26歲加入CA創投任投資經理,27歲升任為副總經理,29歲任北京辦公室總經理,31歲全權負責CA在中國的所有投資,戴周穎覺得這些都是年輕最大的資本。

 

上月有消息稱紅杉資本中國基金(下稱「紅杉中國」)原副總裁曹毅已自立門戶成立了源碼資本,將開始獨立投資TMT、消費等領域。同樣作為80後的投資人,曹毅其實資歷並不淺,在2009年加入紅杉中國之前,曹毅就曾在聯創策源專注互聯網、無線、新媒體等方面早期投資。而在紅杉中國期間,他也先後投資了酒仙網、美麗說等項目。現在看來,這些項目在當下都已是「炙手可熱的明星」。

 

更多的80後投資人正在浮出水面。比如鼎暉創投的80後投資人李牧晴已躋身鼎暉創投合夥人行列,成為該機構的首位80後合夥人。此外,戈壁投資合夥人朱璘也是個不折不扣的80後,而貝塔斯曼亞洲投資基金副總裁丁海鵬則出生於1986年……這些人都已成為當下投資圈的活躍分子。

 

「年輕的投資人做事的方法和前輩不一樣,最大的好處是從需求到溝通方式,再到共同話題,離年輕創業者更近。」IDG資本合夥人李豐認為。

 

倪正東直言,「行業的大佬們、前輩們應該多鼓勵這些年輕人,這些人才更懂市場,我覺得00後比90後更懂,90後比80後更懂,他們更懂用戶的需求。」

 

老少傳承

不可否認的一點是,時下80後、90後的創業者逐漸主導了當下的創業潮。泡否科技的馬佳佳、臉萌的創始人郭列、「一起唱」的尹桑等年輕的創業者都已成為資本眼中的紅人。

 

紅杉中國創始及執行合夥人沈南鵬在日前舉行的Tech Crunch國際創新峰會會後提及,TMT領域早期創業項目已到了85後、90後主唱的時代,他們的思維更加活躍開放,對市場痛點和機會的捕捉能力更加敏銳。「每當和這些企業走到一起時,我們發現他們身上對於某件事、某個產品擁有著巨大的興奮點,這是他們之後走向成功的重要機制。」沈南鵬說。

 

李豐也有同樣的感覺,在今年4月舉行的IDG校園創業大賽上他說道,90後是最有可能改變創新現狀的一群人,對年輕創業者的關注始於自己與同事一起做的90後互聯網生存報告,當時李豐發現,現在的年輕人很喜歡視頻網站,由此開始去瞭解70後、80後和90後的喜好,也引發他去關注現代年輕人在新的生活方式中喜歡的技術或者解決方案。

 

事實上,過去一年IDG資本已投資了好幾個90後或者88年、89年以後出生的創業者的項目。昨天(14日)IDG資本對外宣佈成立1億美元規模的IDG90S基金,目標直指90後的一代創業者。

 

顯而易見的是,正是為了適應這種創業趨勢,投資機構們也在不斷地調整,這其中還包括內部組織架構的搭建。以澳銀資本為例,熊鋼告訴記者,眼下澳銀資本的團隊主要由專家團隊及項目團隊負責,雙方分工合作。據他介紹,專家團隊由合夥人組成,負責項目的判斷、價格的把握,基本每個合夥人在業內實際操盤經驗都在10年以上,而另一個項目團隊的成員則全部是80後及85後,主要工作就是挖掘項目。

 

「這些年輕人知道現在流行什麼,對一些項目捕捉的敏感性強,這些都是專家團隊所不具備的能力。」熊鋼說,「投資是一種基於良好訓練的藝術創造,缺一不可。現在我們團隊裡的年輕人負責靈感、創意部分,經驗老到的合夥人則負責理性及投資邏輯部分的把關。」

 

在嘉御基金內部,創始合夥人衛哲也在有意讓85後成為投資團隊的主力,他甚至把這部分人稱為基金的「腰部力量」。衛哲告訴記者,他曾拜訪過美國某老牌PE機構,發現這家投資機構的三代合夥人都還在共事,且各自有明確的分工:第一代的創始人只負責新合夥人的提名,第二代的合夥人則管理整個投資機構,第三代的合夥人在主管投資項目。在他看來,這就是好的架構安排,能夠形成經驗的傳承。

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貿易保護主義肆虐歐美 中國成全球化中堅力量

盡管由於歐洲難民危機、英國公投脫歐和TPP折戟美國國會等事件在國際上造成了全球化衰退甚至逆轉的一些擔憂,但是眾多學者仍然對全球化進程保持信心,認為中國和中國的企業應該堅定地支持全球化,甚至把握機會接棒新的全球化秩序。

美國貿易保護主義趨勢明顯

在24日的“2016中國浙江寧波人才科技周暨全球化企業發展中國(寧波)論壇”上,中國與全球化智庫(CCG)主席、原外經貿部副部長、原博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖稱,全球化的問題近來引起了全球關註,類似英國脫歐等一些事件令經濟全球化遭遇波折,特別是最近在美國大選中,兩位候選人都發表了很多反國際貿易、反全球化的言論。

龍永圖在論壇發言

“特別是關於跨太平洋夥伴關系協議,即TTP,奧巴馬費盡千辛萬苦終於達成協議,最後兩位總統候選人都不買賬,國會不批準,搞得美國人很尷尬。還好我們還是比較有遠見的,像兩年之前在博鰲論壇上所講的,我們保持著開放的態度,而且樂觀其成,顯示了一個大國寬闊的胸懷和全球的視野。”龍永圖稱。

8月中旬,美國民主黨總統候選人希拉里在公布自己的經濟政策時就強調反對TPP,並且“現在反對,將來當選了還會反對”,認為TPP抑制就業、壓低美國工人薪酬,由此可見其態度堅決。共和黨總統候選人特朗普更是從最初就反對TPP,實際上,特朗普甚至反對貿易自由,反對全球主義,稱如果當選,不僅TPP不複存在,甚至《北美自由貿易協定》(NAFTA)也將重新修改。

中國堅定支持全球化

再看中國這一頭。在剛結束不久的二十國集團(G20)杭州峰會上,中國國家主席習近平稱,面對國際貿易增速大幅放緩,經濟全球化出現波折,多邊貿易體制受到沖擊。中國推動二十國集團加強貿易和投資機制建設,制定全球貿易增長戰略和全球投資指導原則,鞏固多邊貿易體制,重申反對保護主義承諾。希望通過這些舉措,為各國發展營造更大市場和空間,重振貿易和投資這兩大引擎。

就在21日,在紐約出席第71屆聯合國大會的中國國務院總理李克強發表講話,警告貿易保護主義有擡頭傾向,堅定維護世界貿易組織構建的的自由貿易體制,同時保證中國將在海外投資和全球貿易方面繼續保持對外開放政策。各方應堅決反對一切形式的保護主義。

由此可見,中國的最高決策層同樣關註全球化遭到的挑戰,並表態支持自由貿易,繼續以開放姿態在全球經濟中發揮作用。

“我們中國過去堅持了30多年的改革開放,這是我們內在的動力,但是全球經濟一體化的進程也為我們營造了良好的環境,所以我們不願意看到經濟全球化的倒退和逆轉,而是繼續經濟全球化。”龍永圖認為,只有堅定地參與全球化的歷史進程,中國的開放才會繼續下去,中國外部才會有一個好的發展環境。

中國與全球化智庫學術專家委員會主任、新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年認為,中國應該思考的是,如何在西方遇到困難的時候抓住機遇,進行新一輪的全球化。“誰都不會否認,中國加入WTO之後,中國的經濟總量翻了一倍,從5萬億美元達到10萬億美元,經濟總量翻倍是有很多因素,但是加入WTO是一個重要的因素。”

8月份,鄭永年在接受第一財經記者專訪的時候變表示:“美國主導的全球化可能出現崩塌,但是會出現新的全球化,像中國所倡導的‘一帶一路’,可以讓其他很多國家因此成長起來。近代的全球化是英法德在推動,後來是美國。……全球化本身不會消失,另外一種類型全球化的出現要求規則重建,以前的全球化是美國為主導的西方資本推動的一套秩序,以後也許會有不同的規則會出現。”

前段時間,特朗普在接受采訪時稱必須重新商談或者退出WTO,認為“WTO也是個災難”。然而,美國彼得森國際經濟研究所最近的報告稱,美國若果真推出WTO,將面臨喪失一項重要全球市場準入安排,喪失重要貿易糾紛解決機制,並把全球貿易系統的領導地位讓給中國的“三大風險”。

在2008年全球金融危機爆發前,全球貿易增長速度一直維持在兩倍或者兩倍以上的增長速度。但是,危機之後,全球貿易增長乏力,速度開始回落。數據顯示,到2011年,全球貿易的增長速度和全球GDP增速持平,到2014年,國際貿易的增長速度已經開始出現低於全球GDP的增速的情況。WTO最近發布的《世界貿易統計數據》顯示,2015年全球貿易總量緩慢增長2.7%,與全球GDP增速(2.4%)基本持平,同時預測2016年全球貿易增速將與去年持平,也將是全球貿易增速連續第五年低於3%。

國際貿易轉向國際投資

“以全球貿易和投資來實現全球化的手段來看,過去主要是以國際貿易為主……現在國際投資的作用越來越大。實際上,‘一帶一路’的戰略也是在這樣一個大背景之下誕生的。”龍永圖表示。

9月22日,商務部、國家統計局、國家外匯管理局發布了《2015年度中國對外直接投資統計公報》,指出2015年中國對外直接投資創下1456.7億美元的歷史最高值,占全球流量的份額由2002年的0.4%提升到2015年的9.9%。

商務部國際貿易談判副代表張向晨在發布會上表示:“中國2015年對外投資的金額是1456.7億美元,實際使用外資金額是1356億美元,這兩個數字相差100多億美元,從統計上來說,從2015年中國正式成為資本的對外輸出國。”

商務部國際貿易經濟合作研究院研究員王誌樂在24日的全球化企業發展論壇上提出:“投資輸入是被動融入全球化,投資輸出則是主動型的全球化。”他認為遺撼的是,很多人的思維還是停留在投資輸入國的行為,沒有認識到投資輸出國的局面。

龍永圖認為,中國在經過30多年的改革開放後,逐漸對全球化問題形成了一些基本共識,包括四個方面要素:科學技術發展是全球化最重要的動力;全球化的目的在於全球配置資源;開展國際貿易和國際投資是實現全球化的手段;實現全球化的載體就是跨國公司。

“通過在全球的產業大轉移來實現全球經濟結構的調整,這一點非常重要,過去一個國家的產業結構調整主要是在國內進行的,比如說美國,一個產業多了,從東部搬到西部,從南部搬到北部,這是在國家內部轉移來實現結構的調整。”龍永圖稱,“在過去幾十年中,西方發達國家都利用全球大平臺來轉移產業,實現他們產業轉移和升級的目的,使結構調整付出的代價更小了,經歷的痛苦更少了,需要的時間也更短了。”

龍永圖表示,通過全球成千上萬個跨國公司,特別是其中數百個大型跨國公司的全球投資和貿易,全球經濟結構調整得以實現,而每一次調整都使得國家的經濟質量得到提升。另外,過去配置資源的主體是發達國家,而現在以中國為代表的新興國家崛起使資源配置出現了新興國家向發達國家轉移的新網絡體系。

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午間公告:中堅科技重組11日起停牌

中堅科技:擬籌劃資產購買事項 11日起停牌

中堅科技10月11日午間發布公告稱,公司擬籌劃資產購買事項,可能構成重大資產重組,但尚存在不確定性,為了維護廣大投資者的利益,避免公司股票價格異常波動,根據《深圳證券交易所股票上市規則》的有關規定,經公司申請,公司股票(證券簡稱:中堅科技,證券代碼:002779)自2016年10月11日(星期二)上午開市起停牌,待公司通過指定媒體進行進一步披露後複牌。

美盈森:全資子公司與中珠控股簽署戰略協議

美盈森10月11日午間發布公告稱,公司全資子公司小美集科技有限公司與深圳市中洲投資控股股份有限公司於2016年10月11日完成了《創意健康紙家具綜合服務戰略合作協議》的簽訂程序。

大連重工:與鐵建重工簽署《戰略合作協議》

大連重工10月11日午間發布公告稱,公司與中國鐵建重工集團有限公司於2016年9月29日簽署《戰略合作協議》,並於2016年10月9日正式生效。本著平等合作、優勢互補、互惠互利、共同發展的原則,雙方擬在盾構機業務市場及城市地下空間領域進行深度合作。

華東科技:股東諾安減持1.7億股 占總股本3.75%

華東科技10月11日午間發布公告稱,本次股東減持的信息披露義務人為諾安基金管理有限公司(以下簡稱諾安),其旗下諾安金獅39號資產管理計劃本次減持前共持有華東科技392,014,664股,占華東科技總股本(4,529,566,980股)的8.65%。股東名稱:諾安金獅39號資產管理計劃;減持方式:大宗交易;減持期間:2016年10月10日;減持均價:3.20(元/股);減持數量:170,000,000(股);減持比例:3.75%。

朗科科技:收到《無效宣告案件結案通知書》

朗科科技10月11日午間發布公告稱,公司於2016年10月10日收到中華人民共和國國家知識產權局送達的兩份《無效宣告案件結案通知書》(案件編號分別為4W104050、4W104138),涉及公司“用於數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置”(專利號:ZL99117225.6)的中國發明專利。

本次爭議的最新進展情況:上述兩個案件於2016年3月16日在國家知識產權局專利複審委員會進行合案審理。2016年10月10日,公司收到國家知識產權局專利複審委員會發出的關於上述兩個案件的《無效宣告案件結案通知書》,主要內容為:無效宣告請求人旋極信息分別於2016年9月9日、2016年9月14日提交了撤回宣告上述專利權無效請求的書面聲明。根據專利法實施細則第72條的規定,該兩個案件審理結束。

其他尚未披露的訴訟仲裁事項:公司沒有其他尚未披露的訴訟、仲裁事項。

本次爭議事項對公司本期利潤或期後利潤的影響:由於國家知識產權局專利複審委員會對上述兩件無效宣告請求案件的審理結束,截至目前,公司99專利仍有效,公司合法享有99專利的專利權。故本次爭議事項對公司本期利潤或期後利潤無影響。

賽升藥業:前三季度業績預增10%-30%

賽升藥業10月11日午間發布2016年前三季度業績預告,2016年1月1日-2016年9月30日期間,公司實現歸屬於上市公司股東的凈利潤17,155.93萬元–20,275.19萬元,預計比上年同期增長10%-30%。

公司稱,業績變動原因為:截止2016年三季度,公司緊緊圍繞發展戰略規劃開展各項業務,主營業務持續穩步增長。報告期內,預計非經常性損益對凈利潤的影響金額為:40萬元至50萬元之間。

譽衡藥業:擬5000萬元設立全資子公司

譽衡藥業10月11日午間發布公告稱,經公司第三屆董事會第三十四次會議審議批準,公司擬以自有資金5,000萬元在北京設立全資子公司——譽衡(北京)投資有限公司(以下簡稱“譽衡北京”,暫定名,以工商行政管理部門最終核定名稱為準),譽衡北京擬作為公司總部職能機構及資產管理、投融資管理、股權管理平臺。

本次對外投資尚需提交2016年第六次臨時股東大會審議、批準。本次對外投資不屬於關聯交易,也不構成重大資產重組。

本次對外投資存在一定風險,提請投資者閱讀公告“二、(二)存在的風險”部分,謹慎決策,註意投資風險。

森遠股份:擬對外投資設立合資公司

森遠股份10月11日午間發布公告稱,公司與海環科技集團股份有限公司簽署了《關於合作開發道路養護工程市場並投資設立合資公司的協議》,協議約定:雙方擬共同投資設立海森環保科技有限公司(暫定),從事公路路基、路面、橋梁、隧道、市政道路養護工程施工;技術服務;大型工程機械設備銷售、融資租賃、售後服務。合資公司註冊資本5,081.63萬元(暫定),其中,公司以價值2,490萬元的大型熱再生機組等投資入股,認繳註冊資本2,490萬元,占註冊資本49%。

公司稱,投資設立合資公司的目的在於創新公司新的業務發展模式,通過合資、合作形式,充分發揮合作方的市場資源優勢,推動公路養護資源循環利用,促進大型再生設備推廣應用,並對公司業務發展和業績提升產生積極影響。

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沙膽虹手記: 新聞界又少位中堅 沙膽虹

1 : GS(14)@2014-07-21 21:45:32

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140721/18807175

                不久之前才聽到有線新聞總監馮德雄要退休,上周五應消費者委員會之邀出席第14屆消費權益新聞獎頒獎典禮,遇上馮德雄,馬上問他:「你退休?」他說:「對,早過你!」沙膽虹認識馮德雄先生35年,1979年入讀中大新聞系,一齊住宿舍兼同房,經常打橋牌,他選廣播新聞,而我則選印刷媒體,畢業後各奔前程,但都在傳媒工作,他一直做廣播新聞,而我則是雜誌報紙。馮德雄比我大幾個月,突然聽到他要退休,不免有點欷歔,香港新聞界又少了一位有質素的中堅。
遲唔退,早唔退,一個新聞總監選擇今天退休,不免令人聯想到今天的政治環境。
「你老細講得咁白,對做新聞不免會有壓力!」沙膽虹說。
「To be fair,so far他給我們做新聞的空間,都算係咁。」馮德雄答得認真。
沒有問他退休後打算做甚麼,只記得大學時代大家談天說地講到將來退休要做乜時,馮德雄很堅定的話會揸的士,自由自在每天開數小時車。沙膽虹建議記協不如邀請他入執委,又或者返中大執教鞭,繼續為新聞界出力。

                  沙膽虹

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智取大市:中堅份子勁當炒

1 : GS(14)@2017-04-22 10:41:35

科網股炒風驚人,股價強勢確立,不如由佢放紙鳶。龍尾股如雲遊(484)、神州數字(8255)炒得狼過龍頭股,其中,雲遊炒高28%,收市升14.8%,報10.08元,但全日成交平均價係10.37元左右,唔少人去到收市要捱價。龍尾股基本因素較弱,往往得短線客埋身肉博,波幅大,不易駕馭,寧願輕鬆揸實龍頭仲好。當然,龍頭龍尾中間,仲有樣嘢叫中堅份子,市值細,基本因素唔差。昂納科技(877)係次線好選擇,5G加無人駕駛概念,繼續炒科網,跟住升嘅理由夠晒堅實。昂納科技發展傳感器及光雷達業務,管理層舊年預期無人車用光雷達2018年後應用,換言之,除5G帶嚟新訂單之外,昂納稍後仲有新增長點。昂納股價回勇其中一個原因,係BAT裏面開發無人駕駛技術較積極嘅百度,近日發佈名為「Apollo」嘅自動駕駛平台開放計劃,將向汽車行業及無人駕駛領域嘅合作夥伴提供軟件平台,幫助生產商結合車輛及硬體系統,快速搭建屬於自己嘅完整自動駕駛系統。此舉鼓勵汽車生產商加大無人駕駛研發,提高行業成功機率,昂納自然受惠,雖說產品2018年後應用,但股價嘅嘢,或提早反映。



晉佳
http://www.fb.com/advanceguy1本欄逢周一、三、五刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170421/19996201
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智取大市:中堅份子勁當炒

1 : GS(14)@2017-04-22 10:42:00

科網股炒風驚人,股價強勢確立,不如由佢放紙鳶。龍尾股如雲遊(484)、神州數字(8255)炒得狼過龍頭股,其中,雲遊炒高28%,收市升14.8%,報10.08元,但全日成交平均價係10.37元左右,唔少人去到收市要捱價。龍尾股基本因素較弱,往往得短線客埋身肉博,波幅大,不易駕馭,寧願輕鬆揸實龍頭仲好。當然,龍頭龍尾中間,仲有樣嘢叫中堅份子,市值細,基本因素唔差。昂納科技(877)係次線好選擇,5G加無人駕駛概念,繼續炒科網,跟住升嘅理由夠晒堅實。昂納科技發展傳感器及光雷達業務,管理層舊年預期無人車用光雷達2018年後應用,換言之,除5G帶嚟新訂單之外,昂納稍後仲有新增長點。昂納股價回勇其中一個原因,係BAT裏面開發無人駕駛技術較積極嘅百度,近日發佈名為「Apollo」嘅自動駕駛平台開放計劃,將向汽車行業及無人駕駛領域嘅合作夥伴提供軟件平台,幫助生產商結合車輛及硬體系統,快速搭建屬於自己嘅完整自動駕駛系統。此舉鼓勵汽車生產商加大無人駕駛研發,提高行業成功機率,昂納自然受惠,雖說產品2018年後應用,但股價嘅嘢,或提早反映。



晉佳
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特稿:外援主導 華人中堅難接班

1 : GS(14)@2017-06-10 13:09:51

本地球會在中堅位置,多起用外援出任,港將只能在後備席等待良機,否則就轉型尋找出路。現時港足的中路防守位置亦由入籍兵主導,像陳偉豪這種成功上位的華人中堅實屬少數,要找接班人絕不容易。在大部份球會起用外援任中堅下,華將中堅難以上位,畢竟外援與本地球員體格有別,這些中路位置外援有較大優勢。過往不乏華人中堅新希望,但多是曇花一現。在今次港足名單中,就有李毅凱、梁諾恆和徐宏傑三位年輕守將。三人中,梁諾恆身形最好,在過去的球季與陳偉豪在南華合作過,更間中搶去豪哥的正選中堅位置,與保贊合作鎮守中路,被寄予厚望。身高達1米86的他在南華不時要串演右閘,希望來季找到新東家可在中堅位置有更多發揮。徐宏傑有「新李志豪」之稱,踢法與陳偉豪截然不同,亦的確有李志豪的影子。上季在流浪開始找到機會,初時踢右閘的傑仔今季在標準灝天轉踢中堅,雖然身形不高,但攔截準繩,20歲就成為大港腳。李毅凱屬技術型後衞,但在左閘、中堅和防中之間尚未找到最佳位置,亦需要在球會爭取更多上陣機會。未有入選的香港飛馬球員胡晉銘有「新陳偉豪」之稱,惟今季多出任防守中場或右閘。記者:禤家民




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