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樂視收購錘子傳聞被否，不管真假都應理性對待

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0818/158237.shtml

本文作者：楊壹圓

今早，我看到了這樣一條傳聞：樂視將在控股酷派後並購錘子科技。而該消息來自一位手機圈人士。

對此，錘子科技CEO羅永浩上午通過微博予以否認，他回應稱是假的。但羅永浩並沒有針對傳聞有進一步回應解釋，而錘子科技官方依舊未作回應。

在傳聞中，主要包含三部分信息。

1.樂視並購錘子科技

2.堅果品牌出售給阿里巴巴

3.羅永浩入職樂視控股出任首席戰略營銷官

昨晚，在樂視酷派發布會後，老羅在轉劉江峰微博時說了這麽一句話：“放下手里心愛的土豆，茄子和辣椒，抖落一身的菜葉子”。

這句話很耐人尋味，對於謠言，羅永浩此前通常的做法是直接公開否認。但此次傳聞出現後，羅永浩並未予以否認，他在淩晨更新了微博，簡短的寫道：睡了。

這進一步引發了外界猜測，因為根據羅永浩的個性，他此前多次公開強調：如果條件不允許說真話，那也應該守住底線不說假話。

而錘子科技的投資方對此表示，不方便談論，一切以錘子科技官方聲明和回應為準。

從錘子科技產品進展方面也可以從側面看出，當前錘子科技正在面臨挑戰。而今年6月底，i黑馬也曾獨家爆出羅永浩將部分股權質押給力阿里巴巴，如果按照傳言，把堅果品牌單獨出售給阿里巴巴，只能說有可能。

如今已經8月，相比去年此時堅果發布已時過1年，雖旗艦機T3被屢次曝光機身圖，但實際進展方面也沒有任何消息。

有的人可能會問，不是阿里巴巴入股錘子科技了嗎？怎麽會出來樂視。我認為，老羅和阿里巴巴可能屬於借貸關系，並非投資關系。

但從目前看，無論結果怎樣，對錘子對老羅都是一件好事。

酷派依托樂視打生態，樂視依靠酷派打手機

酷派在本月5號剛剛宣布和樂視的聯姻。

原酷派執行董事、董事會主席郭德英辭去其董事會職位，擔任名譽董事長一職，樂視創始人賈躍亭將擔任酷派董事會主席以及提名委員會主席。

除賈躍亭之外，酷派集團執行董事還有蔣超、劉弘以及李斌。

事實，在5日晚間公布的人事變動之前，樂視和酷派已經完成了股權交割，即樂視成為酷派的第一大股東。

6月17日晚，酷派集團發布公告稱，公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權交易協議，Data Dreamland將出售公司11%的股份，交易金額為10.47億港元。買方持有酷派集團17.90%的股份，交易後將持有公司28.90%股份，成為公司第一大股東。

隨著樂視成為第一大股東，酷派將轉型互聯網生態硬件公司。

樂視酷派締造的生態手機戰隊，將增強樂視在手機行業的話語權。保守估計，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億。

這也意味著“中華酷聯”的手機地位將正式解體，以華為、樂視、OPPO、小米組成的“華樂歐米”格局在逐步形成。

過去十年，電信運營商成就了酷派，但對運營商的依賴，阻礙了它真正跨過2B與2C之間的鴻溝。

但隨著逐漸興起的互聯網手機品牌各路圍攻，各大傳統手機廠商也“迫於壓力”開始采用多品牌戰略。例如華為、中興，他們利用原品牌與運營商繼續保持合作，而用各自子品牌榮耀和努比亞去打互聯網品牌。

在移動互聯網盛行的當下，酷派作為傳統手機廠商，面臨著巨大的市場壓力，同時運營商補貼驟降，也成為壓倒酷派的最後一根稻草，在雙重環境下，酷派只能尋找一個合適的契機，以回歸資本市場。

其實，酷派是打算盤的高手。

最初，酷派借助了周鴻祎推出奇酷手機的聲勢，造就行業輿論氛圍，再通過這種聲勢向樂視索要更多的投入和資源。

酷派一直都知道，如果光靠周鴻祎，在手機市場上的增速不會太明顯，得到的利益甚至逐漸減少。

而樂視不一樣，畢竟樂視擁有強大的資本資源、社會資源、內容資源，一旦與樂視成功的在一起，酷派將會使酷派短期的收益大於360短期所能帶來的收益。用通俗的話來說，酷派就是想套現走人。

或許大家還有印象，在360剛剛發布奇酷手機後，酷派在6月份將其18%的股份以3.52億美元轉讓給了樂視網，此時，樂視網已經成為酷派第二大股東。

作為行業競爭對手以及相關的協議內容，周鴻祎怒火中燒，在朋友圈憤怒的說“被人捅了刀子”，隨後，360在今天發布公告，宣布其日前已書面通知酷派，要求酷派按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元。

在這場商戰中對於酷派來說，有樂視這條大腿抱著，想怎樣就怎樣，對於周鴻祎來說，是一個挺郁悶的結局。真是不擇手段非豪傑，不改初衷真英雄。

眾所周知，在手機廠商中被提及最多的詞便是“生態”二字，而本次酷派正式歸入樂視後，也將會隨樂視一起開玩兒生態。

再次之前，把生態玩兒的淋漓盡致的則是小米。

2014年，小米開始啟動圍繞“系統+硬件”的智能家居布局，此後推出小米生態鏈，意在打造一家“百貨企業”式的全生態鏈。 

雷軍曾說，我原來是別人生態鏈的組成部分，今天我要做平臺廠商，關鍵就是在生態鏈，沒有生態鏈的支持根本做不起來。 “硬件的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。” 

可見，生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。 

互聯網模式還能是主戰場？

昨天，樂視酷派聯合舉行新品牌的首款手機發布會上，錘子科技CEO羅永浩到場支持。

而這首次引發了外界猜測，但錘子科技官方當時給出的回應是：羅永浩出於個人友情原因到場支持，不代表錘子科技官方。

其後，前金立手機設計負責人袁炫華發微博表示：“唉！工具被小吃收購了，這不科學，我寧願它是糧食。”這位微博上以錘子支持者著稱的設計師還對該事件表示“心碎”、“憤怒”和“不理解”。

在發布會中，樂視聯合創始人、酷派集團執行董事劉弘表示，樂視、酷派將實行雙品牌戰略。在專利資源、產品資源、研發資源和生態資源上，甚至供應鏈資源上進行密切的協同，在協同化反的同時，也將有足夠的獨立性、獨立的創新。

“樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量，達到行業前四；2017年樂視+酷派將實現上億銷量目標，打造手機行業發展的里程碑，與華為+榮耀、OPPO+VIVO形成行業前三的新格局，形成“華樂歐米”的全新產業格局，有望與華為＋榮耀角逐行業第一，並加速手機產業進入互聯網生態時代。而步入互聯網生態的酷派也定下新目標，在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。”

當然，這都是劉弘對於未來的預期與設想。

我們很難想象一家互聯網公司，在這麽短期內做出高銷量，小米在經歷了行業洗禮之後也僅僅勉強的座上行業老大的位置。

但在IDC剛剛公布的2016 Q2手機出貨量顯示，前三名分別是華為、OPPO和vivo，小米則排到了第4位。

對於小米來說，可能眼下遇到最大的麻煩是互聯網手機這種商業模式的破產。 而對於酷派來說，眼下最大的麻煩可能是運營商渠道這種商業模式的破產。

譬如，互聯網電商模式遇到天花板，微博粉絲眼球經濟已過時，雷軍習慣使用的微博和小米社區活躍性不能與以往相比，而小米在芯片等核心領域仍然缺席。 

在印度遭遇愛立信的訴訟，而遲遲打不開歐洲和美國的大門，自身產品卻不斷出問題。重視電商，輕視線下渠道和服務建設，讓小米背腹受敵。 

錘子+樂視=？

之前，我曾經講過，手機廠商分為天地派之分，天派即以互聯網手機廠商為代表，下沈到傳統中，例如：小米、360手機、樂視、錘子、中興、努比亞。而地派則以傳統手機廠商為代表，加互聯網營銷模式，例如：華為、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。 

對於“天派”企業而言，融資是第一競爭力，快速擴張。 在虧損狀態下做大市場，而後登陸資本市場上市，逐漸把虛做實。

這類企業在短時間內可以成為風口上的豬。如小米、360手機、錘子等企業都是其中的典型代表。

但天派企業，生存和發展環境要講究天時、地利和人和，良好資本環境、強大創業團隊以及市場競爭，都是天派企業的必備因素。 

而對於地派企業而言，它們更多的是創富者。例如華為、oppo、vivo、魅族等。因為這類企業要麽是傳統行業中已經積累了財富、技術和經驗的企業，要麽就是即有實業基礎又有互聯網工具的企業。 

地派創業者的法寶在於，它們擁有技術、資本，而且高度垂直。在互聯網的滋養中，在天派創業者面臨落地困難時，地派企業反而會如魚得水。所以，這造就了兩種模式的發展，也造就了自己獨特的一面。但無論如何，每種模式都要有自己核心的條件。 

“互聯網+傳統”的模式，要求廠商具有足夠的粉絲影響力或粉絲互動溝通能力，而大可樂不具備這種能力，對於資金的支持也是必備的。 

相反，“傳統+互聯網”模式，必須擁有自己的產品，包括自己的研發團隊，以及供應鏈。這種模式的特點，必須要有極強的供應鏈優勢，同時還要有足夠強的渠道能力。 

而在低利潤時代，只有出貨量很大的企業才能生存。想生存的手機廠商，要麽渠道有優勢，要麽設計有長處。 

在手機行業互聯網化的進程中，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生，但以成敗論英雄角度。

所以，這也是為何錘子會選擇在樂視收購酷派完成後進行合並，因為如果不合並，樂視仍然屬於“天派”的互聯網企業，它是沒有任何硬件上的積累，唯有能夠“吹”下去的營銷模式。但對於互聯網企業最大後，一定是要下沈到線下傳統中的。

而酷派則擁有天時、地利、人和的獨到優勢。

因為你們不要忘了，酷派雖然表面上看起來失敗了，但實而他的積累很“厚實”。

因為酷派的品牌，之前主要要面向3種渠道。

運營商：品質要過，盡量低價拿貨。

零售商：賣相好，利潤高。

電商：品質過，價格透明。

不同渠道投放不同的品牌，在設計、制造、營銷、定價等各個環節盡可能地順應渠道特點。

如果錘子真正的加入樂視，對於老羅和錘子都是好事，因為在營銷和生態上有樂視的幫助，而在硬件制造和渠道上則有酷派的幫助，所以這是一件何樂而不為的事。

並且，昨天在酷派和樂視的發布會上，酷派一直都在提這四個字“工匠精神”，相信了解老羅的人都知道，這正是老羅一直所提倡的理念。

酷派集團新任CEO劉江峰也表示，很多人認為現在手機市場是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生機的新藍海。酷派作為傳統手機行業的代表，二十多年來堅持技術路線、工匠精神。

從他的話語中可以聽出，酷派也一直在秉承著“工匠精神”這四個字，不知道這究竟是巧合，還是另有隱情。

如果，錘子搭上酷派和樂視，那麽錘子將在軟硬實力方面有顯著提升。

前幾年，錘子一直想通過提升自己的軟硬實力，但這麽長時間過去了，錘子在此方面並無太多建樹。如果搭上樂視這家大互聯網公司和酷派這家大硬件公司，今後就具有了很大的想象空間。

畢竟，從軟件能力來講，樂視擁有海量的內容資源，而酷派擁有大量資深工程師，以此能夠彌補錘子的短板，想必也是其夢寐以求的。而樂視的內容玩法大家都清楚，他會將錘子變得和酷派一樣，讓他們不再只是一家單純造手機的公司。

其實，在利益至上的商場中，幾方都是各取所取。酷派看中了樂視的軟實力，而錘子看上了樂視的軟件資源和酷派的硬件資源。
 


酷派作為本土一個知名的手機品牌，具有以下三個特點：

1.作為制造商的實力得到了業界認可；

2.心無旁騖地專註智能手機，產品主打高端市場，毛利率高；

3.專註技術研發，並擁有自己的生產工廠。
 


在研發方面，目前酷派在國內擁有專業技術人員超過2000人；在渠道上，酷派線下500多個直銷店；在專利方面，目前累積專利總數多達6000多件，海外專利申請也已經超過500項。
 


這些，無疑都將成為錘子並入“樂酷”新型組合體以後的“紅利”，而一旦合並，樂視的整個商業鏈條和生態鏈將迅速膨脹。

手機廠商抱團取暖時代來臨

可以預見，今年已經有兩家互聯網手機企業死亡——大可樂和iuni。

我曾斷言，今年一定是手機廠商的合並年和死亡年。將會有越來越多的手機廠商抱團取暖。如果你不抱團，那麽等待的只有死亡。

自2015年下半年起，互聯網手機紅利在快速衰退，而衰退主要表現在為低端產品退位與渠道回歸。 那些年的“小米們”絡繹不絕，如今大都煙消雲散，難言成功。 

現在，我們拋開高端機，來說以千元機主打的低端品牌，例如紅米、魅藍，幾乎我們無時不刻都能關註到這些廉價機的發布，就連小米的低端機就足以讓人眼花繚亂，加之產品線魚目混雜，已然不是當年全新品牌與風頭無兩的顛覆者。 他們面對著不能舍棄的低端消費者群體，只好快速叠代著，希望能從這部分消費者口袋里榨取更高利潤的糟糕策略。 

從長期來看，今年智能手機市場將不再是增量市場，而是存量市場，眾多智能手機企業將分食蛋糕陷入到搶奪競爭對手份額的戰鬥中，也會有很多中小手機企業由此不得不退出市場，智能手機市場的產品集中度會大幅提高，剩下來的企業也將繼續為生存而戰。

如今，智能手機已活躍了近10年，從功能到設計到不再屬於創新時代，急需具有劃時代意義的歷史性的創造，如果僅僅是在當前樣式樣的修修補補，再集中起來燒火取暖也很難抵禦嚴寒來襲。所以，在資本的退燒的當下，抱團取暖才是最好的結局。

雖然傳聞已經被否，但不管真假，我們都應理性對待。

不管人跑了或死了，都可以依法追贓

來源: http://www.infzm.com/content/122209

（新華社/圖）

截至2016年底，全國法院共受理沒收違法所得申請案件38件，大多數難以向前推進。與2016年1月至11月追回外逃人員908人、追回贓款23億余元相比，違法所得沒收程序不夠完善，嚴重影響了反腐成效。

2017年1月5日，最高人民法院、最高人民檢察院發布了《關於適用犯罪嫌疑人、被告人逃匿、死亡案件違法所得沒收程序若幹問題的規定》（下稱《規定》）。這是2017年後，“兩高”首次發布司法解釋，對2012年《刑事訴訟法》修正時首次提出的違法所得沒收程序進行了細化。哪些罪名、哪類犯罪嫌疑人或被告人可以適用違法所得沒收，司法機關遵照何種程序審查、審理，都將明確。

在適用罪名方面，《規定》對《刑事訴訟法》第280條的“貪汙賄賂犯罪、恐怖活動犯罪等重大犯罪案件”作出詳細規定。尤其恐怖活動犯罪，《規定》列舉了組織、領導、參加恐怖組織，幫助恐怖活動，準備試試恐怖活動，宣揚恐怖主義、極端主義、煽動實施恐怖活動，利用極端主義破壞法律實施，強制穿戴宣揚恐怖主義、極端主義服飾、標誌，非法持有宣揚恐怖主義、極端主義物品的諸多行為，比刑法的描述更加細致。

除上述罪名外，《規定》還將洗錢罪及其上遊犯罪列入適用罪名。比如危害國家安全、走私、金融詐騙、黑社會性質的組織犯罪、毒品犯罪案件，以及電信詐騙、網絡詐騙兩類新型特殊詐騙犯罪。

至於何為“重大”案件，最高法院相關負責人表示，“重大”即為“在本省、自治區、直轄市或者全國範圍內有較大影響”，而不能簡單以刑法輕重或涉案數額為標準。同時，犯罪嫌疑人、被告人逃匿境外的，也可認定為“重大”。最高法院相關負責人解釋，這樣的標準是為了有效追逃追贓，特別是針對“紅通人員”。

此外，《規定》也對犯罪嫌疑人、被告人以及利害關系人的權利做出進一步保障。比如《規定》寫道，在違法所得或其他涉案財產所在地國（區）主管機關明確支持的情況下，逃匿境外的犯罪嫌疑人、被告人可以委托訴訟代理人參加相關訴訟。

與此同時，犯罪嫌疑人、被告人的近親屬及其他利害關系人，也可以申請參加訴訟。對於那些非因故意或重大過失未能參與第一審訴訟的利害關系人，如果他們在二審期間申請參加訴訟，二審法院應當準許，並將案件發揮原審法院重審。

《規定》的出臺，與國內反腐浪潮及海外追逃追贓工作的嚴峻形勢息息相關。據最高法院透露，截至2016年底，全國法院共受理沒收違法所得申請案件38件，其中大多數案件尚處在公告、延長審理期限狀態，難以向前推進。與2016年1月至11月追回外逃人員908人、追回贓款23億余元相比，違法所得沒收程序不夠完善，嚴重影響了反腐成效。

為此，《規定》專門明確了針對境外犯罪嫌疑人、被告人、利害關系人的法律文書送達程序，以及請求境外協助采取限制措施的執行規程。“實踐中，有些國家的司法制度要求扣押、凍結等限制措施的發文機關必須是法院。”最高法院相關負責人解釋，所以《規定》要求，對於這類國家，偵查機關可以向同級法院提出查封、扣押、凍結申請，法院審查同意並制作相關請求函後，層報最高法院，由最高法院依照刑事司法協助條約、多邊公約，或者按照對等互惠原則，向違法所得或涉案財產所在地國家的主管機關請求協助。

雷軍亞布力霸氣演講：不管你們認不認同，我們就要一條路幹到黑

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0209/161126.shtml

在過去一年，小米在智能手機領域，始終未能重現往昔輝煌，銷量（出貨量）同比下降已成為小米常態。以IDC數據為例，我們可以看到：2016年第一季度到第四季度，小米智能手機銷量（出貨量）同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下跌達36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%。

就在今天，2017亞布力中國企業家論壇舉行“中國商業心靈”專場，小米科技創始人雷軍應邀發表演講，並現場就小米模式接受企業家嘉賓提問。

小米最近的負面新聞有點多，但雷軍認為，做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麽能被擊敗的呢？

以下為雷軍演講全文：

風口論讓很多人以為我是機會主義者，但是如果沒有厚實的基本功是不行的。另外，為什麽是豬呢？就是要有豬的謙卑，“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。”做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麽能被擊敗的呢？

小米最近的負面新聞有點多。那小米究竟遇到了什麽苦難呢？

小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。小米是一輛超高速運營的公司，公司超過1萬人。

這樣高速成長後，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補課、降速、調整。 

包括今年我們提了個小目標，銷售額突破1千億，當然也有人說我放衛星，但從小米的基本功來講，這個小目標達成不算難。但我更關心的是，小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為了打出去。

所以小米遇到的第一個問題，是超高速成長之後的調整。

分解下小米的業務，就電商而言，我們現在已經是手機電商之王。但是就算小米手機電商占到50%，目前線下渠道依然很強，電商還解決不了所有問題，這是下一步發展需要的基本功。這個問題的本質是啥？是小米真正創業是想做啥？是要做電商嗎？

我之前做了卓越網，賣給了亞馬遜，後來金山上市，我就半退休了，於是順手幹起了天使投資。後來在這個過程中，就意識到現在社會中存在的問題——零售，而我擁有的強大武器是什麽呢？互聯網思維。

現在任何低估互聯網的行為，都是很愚蠢的行為。 

我看到的問題是什麽呢？中國作為制造大國，但是中國人自己都看不起自己制作的產品。為什麽逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麽問題？ 

為什麽我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、渠道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發制造成本被砍掉了，越做越差。

我覺得中國制造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。 

剛開始做小米的時候，我就上線了小米網，前店後廠，後來才開始和天貓、京東合作，這就是小米剛開始模型，這也是小米電商模型。 

但最近最頭疼的是線下渠道，之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統渠道具備高效率，能夠實現性價比？所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開了51家，平均每平米銷售額26萬。

今年的目標是做200家，三年內的目標是1000家，我有信心幹到每家1000萬營業額。

也有不理解的人，為什麽小米現在做了這麽多的產品？其實我們是通過手機為切入點，來實現我們的商業夢想，所以三年前我們開始了生態鏈計劃，只要你做得好，我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麽？就是想做互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品。

以下為現場問答： 

宋立新：用一個形容詞形容自己的2016？

雷軍：有點迷茫。去年經歷的最痛苦的事是認知到電商是銷售模型之一，但是如何創造新的銷售模型。 

現場提問：為什麽不做小米式的萬達？小米式的阿里巴巴，為什麽只滿足於做科技界的無印良品？

雷軍：我的商業夢想是求解中國社會當前的問題，只是想做一個標桿，而不是試圖解決所有的問題。

現場提問：小米生態鏈開啟後，怎麽跟傳統巨頭競爭？

雷軍：互聯網思維就是一個高維工具，主要你有決心，能苦幹，加上行業經驗，就能迅速獲得突破。

現場提問：承不承認華為也具有互聯網思維？

雷軍：華為也是中國企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯網思維。 骨子里，華為不具有互聯網思維。是小米開始之後，大家一起把山寨機市場打沒了。

現場提問：怎麽看OPPO的快速增長？

雷軍：非常值得尊重的中國企業，我希望中國能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。 

現場提問：怎麽看零售從線上往線下走的問題？

雷軍：我對零售從線上開始結合線下感到迷茫，因為只有線上才能實現我的性價比的追求。這是我之前兩年迷茫的問題，但是小米之家就是我的答案。

現場提問：你被叫做雷布斯，是不是只是模仿式創新？ 

雷軍：小米還有第二個難點，因為我們處在科技行業，需要持續地創新。怎麽樣才能把創新和效率都做好？我承認這是一個很難的問題。所以我們創始團隊平均都有20年的研發背景，知道創新的重要性。這也是我們去年推出小米MIX的原因，小米MIX的與眾不同之處是，改變了喬布斯創造的手機的模型。很多人說小米沒有創新？那如果沒有創新的話，小米怎麽會立足全球呢？

秦朔：小米限制毛利率之後，公司如何去做利潤？

雷軍：限制毛利率之後？對於員工和股東的回報是什麽樣的呢？ 我設計了小米這個商業模型之後，利用互聯網降低成本，把很多業務低成本或免費，再通過增值服務獲得利潤。 小米手機的模型是：手機硬件成本價。那小米真正的利潤業務是互聯網業務，我們有2000名工程師在做互聯網業務，即增值服務。

主持人：很多投資人不願意投消費電子，因為生命周期短。你怎麽看？

雷軍：消費電子行業競爭都很激烈，我們內部也多次討論。我們首先會立足於技術創新，這樣才能長盛不衰。其次，始終要強調高性價比，滿足大多數人的需求，這樣在用戶忠誠度方面，是完全不同的。所以一手抓創新，一手抓效率，是有可能長盛不衰的。

一點資訊CEO李亞：互聯網思維從硬件打通後，小米進一步會怎麽做？

雷軍：對小米來說，具有多面性，是鐵人三項，一方面要硬件，一方面是互聯網服務，還要把新零售做好。這就要求小米用戶總量提升後，互聯網服務就會展現效應。所以我們布局了100多家公司，一起把用戶基數做好，能夠一起分享互聯網增值服務。

夢想和回報是對立統一的。所以真正的夢想家是立足實業，紮實做出成績，所以我當初有了提升運轉效率的夢想，就是想做出幾個標桿出來，改變大家的印象：好的東西也可以是便宜的。不管你們認不認同，我就是要一條路幹到黑，就是要做感動人心但價格公道的產品。

任誌強：你一個南方人，怎麽會把公司叫做小米？我們當時做生態公益，做了個任小米，現在你把公司叫小米，是不是要幫我們賣小米？不然就改改名，叫雷軍也行，其他也行，把“小米”還給我們。

雷軍：我們初期想名字的時候，一開始是考慮叫“大米公司”，因為今天的互聯網公司要接地氣，去高大上，後來討論很久後，決定叫小米。我們去工商局註冊，別人說我們是不是做新型農業的？所以叫小米科技。不過，我現場表態，願意加入您的節能型小米實驗，幫助您把任小米賣更好。

奔馳公司嘉賓：小米之家的效率改變，能不能分享下細節？

雷軍：現在零售業的銷量，小米僅次於蘋果。我覺得零售店的銷量，核心是開源節流，提升顧客進店和進店轉換率，如果堅持價格厚道和感動人心，就能讓用戶形成轉換率和忠誠度。另外，小米之前在互聯網上集聚了大量用戶，對於進店人數增長非常有幫助。但讓用戶知道哪里有一家線下店也是非常重要的，我們通過各種各樣的形式，把用戶當做朋友，通過口碑去傳播。

觀眾：雷軍與喬布斯、任正非、董明珠的相比，最不同的競爭力是？

雷軍：我覺得您列舉的都是全球範圍里最優秀的企業家，他們都有與眾不同的才華和能力，我不敢跟他們相提並論。我覺得我的夢想是：1.解決中國零售里的效率問題；2.控制毛利率，與用戶做朋友。

我不希望大家現在都能理解小米的商業模式，我只希望10年、20年之後，當大家提到中國零售效率、制造變革時，記得有“雷軍”這麽一個名字就好。

主持人：最孤獨的時候和感覺是什麽？

雷軍：幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。

出庭前復職 陳志雲：感謝上帝 助無綫唱片公司修好 暫不管藝人

1 : GS(14)@2010-11-17 23:32:18

http://www.hket.com/eti/article/ ... 5-212906?category=m




出庭前復職 陳志雲：感謝上帝
助無綫唱片公司修好 暫不管藝人
涉嫌串謀詐騙及貪污的無綫業務總經理陳志雲，於下周二（23日）在區域法院出庭前夕，昨日突然高調復職，會見記者時高呼「感謝上帝！」據悉他除了將出席本周五（19日）的無綫台慶慶典外，亦將修補跟4大唱片公司的關係。
無綫強調董事局知悉廉署對陳的指控，但仔細考慮後仍決定恢復其職務，但他暫不會從事藝人管理及選角等工作。
案件中控方證人多達60人、當中包括多名無綫藝人。本報昨日向廉署查詢陳志雲復職會否對相關藝人構成壓力時，廉署發言人稱案件已進入司法程序，不便評論；無綫外事部發言人則指出，董事局已仔細考慮其指控性質及實質，相信復職是最好的安排。
TVB：工作不涉調查目標
陳志雲昨晨8時45分由司機接載返將軍澳電視城上班，之後馬不停蹄出席數個例會旁聽，至下午約4時才向在電視城外等候的數十名傳媒，發表約1分鐘談話。
換了一個清爽髮型、穿着筆挺西裝的他，雖較事發前消瘦，但精神飽滿，臉色不俗，言談間一直展示招牌笑容、令臉上小酒渦呈現，跟今年3月被捕後憔悴與落寞的神態，大相逕庭。
他甫見記者，便感謝上帝及無綫，讓他復職，又表示最高興能全程投入工作，他表示日後會做好工作，製作更多好的電視節目，說罷便離開，對於記者提問「六嬸如何讓你復職」及「你覺得案件審訊中復職是否是適當時機」等問題，他一概沒有回應。
香港電視廣播有限公司（00511）昨日在開市前，透過港交所發出聲明，指董事局知悉廉署對陳志雲提出的指控，是聲稱跟管理及其一項演出工作有關，但他在公司內其他權責及工作，並非廉署調查目標，考慮指控性質、公司及股東利益及企業管治原則後，決定讓他復職，但暫不會從事藝人管理及選角工作。
周五出席台慶 下周二應訊
據了解獲「六嬸」方逸華力撑復職的陳志雲，除會出席本周五無綫成立43周年台慶外，亦會着手修補因版稅問題、而跟無綫鬧翻的4大唱片公司關係；雖然六嬸昨未有返電視城，但消息指過去數個月，她一直有跟陳志雲聯絡。
自今年3月陳志雲涉貪被捕後，過去8個月他一直停職，但期間照支薪；雖然廉署早前控告陳志雲、其前助手兼思潮廣告董事叢培崑，以及無綫市場及營業部業務拓展主管陳永孫，串謀收賄及欺詐等8項罪名，但本月初提堂時，控方卻以未有合理入罪把握為由，撤銷陳志雲及叢培崑3項行賄及收賄罪，餘下5項控罪則於下周二轉至區域法院審理。
撰文:吳婉茵、曾秋文

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2 : 龍生(798)@2010-11-18 11:44:26

這人在位十年間, 把2台打得毫無還手之力
令tbb一台獨大

其勢力, 影響力, 無可拂界
如今電盈想做起, 王維基又話想起山頭,
此人實是各界勢力必爭的人
成功拉攏過檔, 必可抽出tbb 部份有實力的班底人仕
所以唯有讓他官復原職...
只可憐當日押錯注的人...例如廖x兒小姐...尋日睇報紙
見佢做訪問, 被記者影到一聽陳志雲復職
緊張到成身紅晒.......哈哈

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3 : GS(14)@2010-11-19 12:00:14

廖x兒一向不討喜

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