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五糧液“親自”披掛上陣 推O2O項目入局電商謀變

五糧液不再滿足酒類電商“軍火商”的身份，準備“親自”披掛上陣。

五糧液2日晚間宣布將非公開發行0.8億股，擬募集資金18.5億元，而其中6.6億元將用於啟動服務型電子商務平臺項目。白酒酒企做O2O項目的並不多見，五糧液方面表示，目前即飲市場占酒類消費市場的76%，而五糧液正試圖依托現有的萬家經銷商終端門店做O2O，加入個人消費市場的爭奪。

記者了解到，此次五糧液服務型電子商務平臺，將采用自建電子商務服務平臺的方式，一方面與外部電商平臺合作，另一方面則準備借助經銷商的門店資源，啟動從線上訂購、跟蹤、監管、線下體驗、配送、售後相結合的O2O項目。

五糧液方面表示，服務型電子商務平臺不同於當前第三方電商平臺、垂直電商和其它白酒企業自建電商的電商模式，是公司與消費者直接連接、增強消費體驗和忠誠度的一種嘗試。

五糧液進入O2O早有預謀，在今年10月13日，2016中國(四川)電子商務發展峰會上，五糧液董事長唐橋表示，2012年開始，五糧液一直在電商領域進行嘗試，下一步五糧液將進入互聯網改革深水區，即面向“經銷體系”和“生產管理”的互聯網化改造，將自建“B2B2C+O2O模式的五糧液服務型電子商務平臺”。

根據此次公布的計劃，五糧液將拿出擬募集資金的三成，在電商項目上投資6.6億元，其中包括了電商平臺運營，第三方電商平臺銷售經營以及采用O2O方式整合現有經銷商網絡資源。

具體的建設內容則包含：電商平臺軟件設計、電商平臺硬件系統、合作O2O配送體系、自建試點城市O2O配送體系、合作倉儲中心、終端專賣店改造等。整個電商項目建設計劃分兩個階段實施：2016-2017年是籌備與設計階段;2017-2018年是測試運行階段。

與此同時，五糧液也首次披露了電商銷售數據，2014年五糧液通過電商渠道銷售業績約為4億元。

五糧液、茅臺、洋河等名酒企業的核心產品，一直是目前酒類電商的熱銷產品，在剛剛結束的雙十一購物節，五糧液排名京東酒類銷售第一。而根據宜賓商務局的統計數據，僅“雙十一”當天，五糧液網絡交易額1.5億元，同比增長132%。

而且五糧液並不愁賣，今年9月份五糧液在公司營銷會議上透露的信息顯示，52°新品五糧液已經完成90%的任務，並在年內兩次調高出廠價，目前普五的出廠價已提升至739元/瓶。今年1-9月份，五糧液完成銷售177億元，同比增長17%。

事實上，五糧液瞄準O2O，更看重酒類即飲個人消費市場的巨大空間。

據賽迪調查顯示，即飲消費是目前酒類消費的大頭，商務或外出家庭聚會及餐飲渠道占白酒消費的比例合計達到76%。這些白酒的消費行為即時性很強，但沒有計劃性，而當前的酒類電商很難實現特定場景下收貨的及時性，導致目前國內酒類行業電商化程度不高，目前酒類電商滲透率僅為1.5%。

山東溫河王酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者，五糧液啟動O2O更多意在提前布局，原來五糧液以前的經銷商多以惰性銷售為主，銷售更多依靠廠家的品牌力，現在五糧液想做線上線下的O2O，鞏固和發展五糧液的忠實消費者，爭奪個人消費市場。

不只是五糧液在琢磨這個市場，茅臺銷售公司總經理王崇林在今年的國際酒類博覽會中也曾表示：“酒業的互聯網化並不僅僅是指電商渠道的興盛，而是更加註重消費者的消費需求和消費體驗，是對傳統營銷模式和理念的改變。”

肖竹青認為，以前白酒營銷手段相對粗放，酒業總經理四板斧就是“控量、漲價、上央視，推新品”，而目前中國酒業從渠道驅動到消費者驅動，需要培養消費者的忠誠度，這是未來中國酒業競爭的新的分水嶺。目前各酒企都在針對目標人群、尤其是高端人群，開展精準化的目標爭奪。溫河王酒業也在通過機場建貴賓廳、體驗店;在高星級酒店做體驗中心，來爭奪重度消費人群。

值得註意的是，目前國內酒類O2O電商平臺項目並不少見，包括1919酒類直供、酒直達、酒便利等，已有相對成熟的方案，但國內做O2O的白酒名酒酒企卻並不多見。

酒直達、華龍酒業董事長翟山告訴第一財經記者，O2O項目的前提是線下落地，實現快速短距離配送，此外還需要大數據的支持，做O2O最重要的是需要建成高效靈活的O2O服務體系。

五糧液方面對將啟動的O2O項目表示樂觀，認為目前公司酒類產品豐富，且品牌知名度較高，公司經銷商擁有上萬家終端門店，分布遍布全國大中小城市及鄉村，而這一網絡也將成為五糧液O2O項目的基礎。

但業內也有專家表示擔心，認為五糧液做O2O或存在硬傷。目前五糧液的線下經銷商很多還停留在傳統的經營模式，O2O運營模式與傳統模式區別較大，經銷商能否適應和較好的執行。而另一方面，傳統名酒企業國有體制的特點會否成為阻礙也值得關註。

施振荣创业10年：只懂技术，办企业赤膊上阵

1 : GS(14)@2010-11-20 17:19:47

http://www.iceo.com.cn/nwfx/2010/1120/204162.shtml

“我只懂技术，办企业可以说是赤膊上阵”，施正荣常这样自嘲，他更喜欢被人称为“施博士”而非“施总”



21世纪头10年，是个创业的时代，也是一个投资的时代，更是个创业英雄、创业明星辈出的时代。

马云、李彦宏、马化腾、陈天桥、施正荣、江南春、季琦、牛根生……这个名单长得几乎数不胜数。

与他们的创业前辈们相比，他们最大的不同是，借助了资本的孵化或助推。

尽管原拟于2000年推出的创业板，因为互联网泡沫的破裂，最终在9年后才得以推出。但与此相关的那一波风险投资热潮，点燃了国内创业激情的火种。

不过，直到2005年之前，主要还是一个VC的时代，一个由外资VC占主导的海外上市时代。

2005年，高盛、英联等投资无锡尚德以后后者的上市，给国内大众上了一堂活生生的“PE普及课”。

自此，“VC”开始“PE化”，“PE”开始“普及化”、“VC/PE”开始“本土化”。本土人民币基金如雨后春笋一般破土而出，遍地开花，成为主流。

2009年，随着创业板正式推出，国内资本市场退出渠道的打通，创业富豪们的批量产生，更是将国内创业、人民币投资推向一个新的高潮。

于是，创业圈几乎言必称“创业板”，投资圈几乎言必称“人民币基金”。

10年，一个人，带动一个产业。

他就是施正荣。

2000年，37岁的施正荣从澳大利亚来到无锡，经洽谈筹备，于次年成立无锡尚德太阳能电力有限公司(下称尚德)，主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究、制造和销售。

此前，他的身份是，太阳能科学博士，澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心研究员、太平洋太阳能研究中心执行技术董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利，没做过生意。

如今，47岁的他，被贴上了更多“标签”，比如，光伏企业领袖、中国首富、环保英雄等等。

近10年来，尚德经历过高歌猛进，也遭遇过行业低谷，亦是中国光伏产业兴起、调整和发展的缩影。

首次闯荡纽交所的民营企业家

2005年12月14日，纽交所犹如一壶沸水。

一家来自中国的公司尚德在纽交所的交易大厅举行庆祝Party。这是被纽交所总经理Joseph Fung破例批准的，原因很简单，他们迎来的是中国最大的太阳能企业。当日，尚德在纽交所挂牌，股价大涨40%，收于21.20美元。

这也是中国民营企业首次登录纽交所。彼时，施正荣已经在太阳能行业浸淫10多年。

1988年，施正荣留学澳大利亚，师从太阳能领域“教父”级人物马丁·格林。博士毕业时，马丁·格林决定将科研成果进行产业化。当时，他们筹到 5000万美元，6个人成立了一家公司，施正荣担任薄膜课题组的组长。

2000年，想回国做事的施正荣，不顾家人反对，带着“浑身的技术”和几十万美元的现金回国。

一个偶然的机会，他接触了无锡市政府，在他们的帮助下，无锡小天鹅集团、无锡高新技术风险投资有限公司等八家国企纷纷参与，共投资600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美金的技术参股，开始尚德的“逐日”之旅。

负责经营的施正荣，“从建厂、技术、市场、管理，一系列的问题都得亲自操心”，当时他向董事会承诺，多晶硅的转换效率是14%，结果，试产一个月他就做到了。

2002 年9 月，尚德的首条封装线正式投产，年生产能力达到10 兆瓦。

2002 年11 月至2003 年4 月，施正荣经常在海外市场一呆就是几个月，他先后在德国、荷兰、日本、新加坡参加了四次大型展览会，一炮打响。

“到2003 年5 月，已经把2003 年能够生产的产品全部都卖光了”。此前的2002年12月，尚德就开始盈利，当月即盈利20多万元。

通过对全球市场的分析，施正荣大胆决定扩产。为此，他从法国NBP、高盛、普凯等机构那里融资8000多万美金。

“技术壁垒上，国内当时是没有的，独此一家”，一位投资人解释，这是当年投资尚德的理由之一。

投资机构的介入帮助尚德进入飞速发展的快车道，而尚德的上市也为他们带来巨额回报，使得尚德成为中国PE界标志性的投资案例之一，很多投资机构一度言必称尚德。

当然，尚德也赶上了好时机。

比如，2004年德国出台《上网电价法》，德国人纷纷在自家的屋顶上安装太阳能发电和上网设备。

随着德国市场的崛起，尚德的第二条15万兆瓦的生产线和第三条25万兆瓦的生产线相继投产。

紧接着，日本、美国、西班牙、意大利等都采用了补贴电价、规定电网企业收购比例等扶持方法，扶持光伏产业。

“尚德过去7-8年的发展是抓住了机遇”，但施正荣认为，技术先导很重要。

直到今天，施正荣也从未从学界抽身，他经常出入国内外的各种行业高端会议。他早前就公开表示，尚德要保持领先，“每5年要有一个杀手锏的技术”。

目前，尚德已经在德国、日本、澳大利亚设立了海外研发中心，组建了一个有400多人的专业研发队伍，规模在世界同行中处于领袖地位。

2009年，尚德的“冥王星”技术研发成功，该技术将单晶硅的转换效率提高至19%，而美国的SunPower能做到20%以上，但它成本要高得多，且只适于单晶硅;冥王星产品将多晶硅转换效率做到了17.5%，远超过业内“一般都在15%”的水平。

这让一位分析师感到“Too good to believe!(好到难以置信!)”。美国著名的光伏分析师Jesse W. Pichel也认为，“从中长期来看，冥王星将给尚德带来可观的毛利润和市场占有率的提升。”按照尚德的计划，到今年底，冥王星产品的产能将扩张到 200MW。

科学家创业

尽管曾经一度高居“首富”位置，施正荣认为，那不过是“数字游戏”。

“我不是一个商人，没想过要赚多少钱”，施正荣不止一次在公开场合表示，他当年回国创业冲动，就是把实验室的技术产业化，以获取作为一个知识分子的满足感。

但尚德的资本神话显然起到了巨大的示范效应。

紧随其后，江西赛维、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江苏林洋等光伏企业迅速崛起，并先后有10多家企业实现海外上市。中国也一跃成为“世界第一大太阳能电池生产国”。

事实上，海外市场的需求也助推了国内光伏产业的迅速崛起。

面对市场缺口，国内光伏制造企业一哄而上，数量多达几百家。而自2005年以来，国内外光伏行业爆炸式的发展造成全球多晶硅原料紧缺，价格也随之暴涨，2004年仅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，这导致国内硅料生产投资趋于疯狂。

光伏产业的泡沫越吹越大。

2008年百年一遇的金融危机让海外光伏市场众多光伏发电项目暂停，市场需求出现萎缩，金融危机爆发后的短短几个月，硅料价格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。

金融危机让光伏泡沫 “提前6-10个月” 破裂。尚德也成为这次危机的受袭者之一。

2008年第四季度，尚德单季净亏损6590万美元，硅价暴跌后第四季度的毛利润率仅剩0.6%。2009年3月，尚德股价下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高达85.16美元。

这场危机也让施正荣遭遇“创业之最大考验”，曾经的“中国首富”似乎一夜间被贴上了“失误”、“反思”、“煎熬”等标签。

面对这场危机，他展开一系列自救。在产业链上，施正荣的策略是，向下走，进入光伏产品系统集成与安装，参与太阳能发电站建设;同时兼顾国内和国际新市场开发。

“我只懂技术，办企业可以说是赤膊上阵”，施正荣常这样自嘲，他更喜欢被人称为“施博士”而非“施总”。

这样一个由科学家创立的企业，在经历了高歌猛进之后，2009年，内部管理问题也集中爆发，人员流失、企业向心力和管理力遭质疑。

这背后最核心的是“价值观的问题”，施正荣认为，尚德的商业价值观应该是“为人类社会提供解决方案”，而不只是“赚钱”，而“赚钱”的冲动恰恰是光伏行业泡沫起来的原因。

事实上，从2005年上市之后，他已经在思考这些问题，金融危机中爆发的管理问题令他更加认识到企业文化和价值观的重要性，并在公开场合宣扬这些想法。

对于那些“大学毕业两年，以年薪40-50万被挖走的人”，施正荣觉得“走得越快越好”，因为他们没有尚德的价值观。但他也更重视人才的培养，甚至会跟尚德的人力资源部讲，“抓紧招聘大学生，一天都不能耽搁”。

在商业战场上，施正荣也只谈技术，不谈价格。他每次参加展会，每天只和前来参观的客户聊技术，对价格避而不谈。

在价格问题上，施正荣科学家的质朴和耿直表现得淋漓尽致。

针对国内同行在国际市场以“低价”赢取市场的做法，施正荣在公开场合“怒其不争”， “我们(国内同行)的本事就是降价”，他警告说，这无疑是在重蹈家电行业的覆辙。

2009年3月，国内最大的太阳能光伏电站——敦煌10兆瓦光伏电站项目开始招标，有国内同行爆出了0.69元/千瓦时的上网电价，创下最低记录。

是年9月，在中国(无锡)国际新能源产业峰会上，施正荣公开表示，“谁能做到0.8/千瓦时还赚钱，我愿意拿出1000万美元”。

因为，在施正荣看来，价格战无益于行业进步，新兴产业和企业没有合理的利润是不可持续的。

不过，在他自己看来，知识分子创业，有一个特点是，“往往创业的思路和对产品的设计都是以自己作为主导，不太会容忍他人的错误，或者对别人的要求非常苛刻，甚至还有一些清高”。

“不务正业”?

2010年6月5日，施正荣赶到黄浦江畔，与上海市领导和国盛集团的施德容博士一起主持了中国第一艘太阳能游船“尚德国盛”号的首航仪式;6月11 日，又在无锡总部，与美国前副总统戈尔先生一起揭幕了“尚德低碳理念馆”。

在许多人看来，施正荣似乎有点“不务正业”。

然而，在他看来，这些都符合他的“超越商业”理念，在他身上，有着一种“地球卫士”的责任，他执着于对所有来尚德参观的客人，特别是对青少年宣传推广绿色低碳的环保理念。

7月26日，江苏泰州中学，第四届中国尚德创意大赛吸引了全国(包括香港地区)24个省市自治区的近300所学校3000名青少年学生，而在之前举行的37场选拔赛更是吸引了150万学生。

谈到这些活动投入皆不菲，却不能给尚德的业务带来直接的回报，施正荣却坚定地说，“一切始于教育”，他相信目前新能源产业、特别是太阳能光伏产业的发展，离不开爱护地球家园的环保价值观，而只有价值观的认同，才能把员工、客户、商业伙伴、政府官员凝聚在一起。

十年间，施正荣把尚德带到了世界光伏第一的宝座，引领中国光伏产业成为“世界第一太阳能电池生产国”。当许多人在沾沾自喜的时候，施正荣却在不断提醒着人们，中国的光伏产业有着内忧外患之虞，青黄不接之忧。

2009年，中国太阳能光伏电池产量已经突破了4吉瓦，而中国市场的安装量却只有300兆瓦，10%都不到。在他看来，目前的太阳能光伏产业和市场，在中国还没有得到很好的结合，需要政府站在未来的角度来协调统筹，不仅要有目标，更要有可执行的action plan(行动计划)。

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重鎚出擊壓力大 輕裝上陣表現更佳 基金經理黃國英(Alex Wong)的博客

1 : GS(14)@2012-01-11 21:41:13

http://blog.yahoo.com/_QV5MGN2N5 ... ticles/594917/index

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【馮仁昭四圍超】親身上陣槍戰戲　古天樂玻璃碎入眼

1 : GS(14)@2016-07-13 05:15:47

■古仔吊咗半日拍呢場拯救戲。








導演杜琪峯、游乃海聯合監製，趙薇、古天樂同埋鍾漢良等演出嘅電影《三人行》聽日上映。今次古仔飾演追捕悍匪鍾漢良嘅警察，其中一場講述鍾漢良喺醫院逃走，由高處墮下受傷，古仔基於警察救人天職所以最後都要救佢。嗰場戲講古仔一手捉繩索一邊落手銬捉鍾漢良，至於用嚟救命嘅消防喉忽然下墮，認真驚險。事實上拍攝背後都係好驚險，鍾漢良因為要長時間倒吊充血，搞到塊面第二日爆微絲血管，但點傷都唔夠古仔差啲盲眼咁慘。


■古仔因為拍呢場槍擊戲份，玻璃碎入咗眼而差啲盲。

趙薇虛脫

話說古仔有場同鍾漢良互相開槍戲，仲有玻璃破裂場面，古仔話：「拍完之後好似覺得有啲玻璃入咗眼，我用水洗，過咗四、五日再去睇醫生，要挑起眼皮攞番啲玻璃碎出嚟，醫生話都好彩係幾日，如果唔係會割傷眼球角膜。」唔好以為淨係兩位男主角辛苦，其實趙薇喺倒吊嗰場戲要拉住條消防喉救兩位男主角，之後佢都話好似虛脫咁。另外，今個暑假檔古仔有多部戲同時上映，其中《使徒行者》日前拍攝海報，演卧底釘姐嘅佘詩曼有多款揸槍造型。阿佘戲中又會同上司吳鎮宇有曖昧，不過鎮宇話拍之前話會有激咀戲，點知出嚟效果俾電視劇仲保守。撰文：馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160713/19692147

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集集着靚衫全智賢第二集全套LV上陣

1 : GS(14)@2016-11-21 00:05:07

由韓國女神全智賢及「長腿Oppa」李敏鎬擔正的《藍海傳說》未開播已經好有話題性，日前播出第二集，當然亦繼續高收視。每次拍劇都有名牌靚衫助陣的全智賢，今次都當然唔例外，繼第一集穿上索價逾4萬元穿的Dolce& Gabbana粉紅色閃爆連身裙之後，第二集繼續着靚衫，穿了一身來自Louis Vuitton的黑白色造型，以白色襯衫搭配ruffle短裙，再加一對lace-up短靴，型格得來又不失女神氣質。更多時尚、美容新聞，即上：http://add.appledaily.com




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161120/19839929

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中國投手有望今年上陣MLB鎖定拓展中國棒球市場

1 : GS(14)@2017-03-04 10:18:17

棒球是北美州最歡迎運動之一，創辦於1903年、全球最高水準的美國職棒大聯盟（MLB），近年積極拓展海外市場，包括籌辦類似世界杯的「世界棒球經典賽」。負責國際推廣的MLB副總裁Chris Park接受《蘋果》訪問表示，雖然中國棒球運動起步較慢，但去季首次在中國轉播賽事反應理想，更預料今年將出現首位在大聯盟上陣的中國球員。駐紐約記者：鄭柏齡相對於日本、韓國及台灣等，棒球在中國的受歡迎程度，遠遠落後於籃球及足球。直至上一個球季，MLB才首次正式在中國直播及轉播共125場賽事，全季點播量約2,400多萬次；與美國職業籃球聯賽（NBA）比較，後者今年新春期間26場直播賽事，全中國觀眾便高達2.4億人。
MLB副總裁Chris Park接受《蘋果》訪問時承認，棒球運動在中國仍屬起步階段，球手不多，推廣速度較慢，但他表示，自2009年MLB在江蘇無錫開設第一間球員培訓中心後，聯盟加強與社區如學校、企業、甚至診所等合作，「已走在正確的路上，很快看到成績」。中國國家體育總局截至2015年底資料顯示，全中國僅有約50個棒球場，總球手人數約3,000多人。曾經在紐約洋基隊效力的投手Al Leiter坦言，「如果MLB要在中國取得成功，必須先找出『棒球界的姚明』」。Chris Park則透露，在MLB中國球員培訓中心受訓、2015年與大聯盟球隊巴爾的摩金鶯（Baltimore Orioles）簽約的年輕球手許桂源，新賽季大有機會替球隊上陣，成為首位在MLB賽場上出現的中國球員。另一方面，大聯盟有份籌辦、四年一度的「世界棒球經典賽（World Baseball Classic）」即將展開。賽事今年踏入第四屆，吸引全球16個國家及地區參與，包括美國、日本、中國，及以中華台北名義出戰的台灣隊等。開幕戰於3月6日在南韓首爾舉行，決賽則會在3月22日於洛杉磯上演。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170304/19947446

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總經理披甲上陣 嘗「外賣仔」苦况

1 : GS(14)@2017-04-05 23:40:51

【明報專訊】「外賣仔」，一個略帶貶義的形容詞；在香港地，它似是一份「讀唔成書」才會選擇的工作。外賣平台Deliveroo香港總經理羅家聰（Brian）接受訪問時，談及自己曾經亦是一名「外賣仔」時毫不尷尬，反問一句：「為何香港人如此貶低送外賣這行業？」

2015年，Brian作為公司的「開荒牛」開拓香港市場，為了監察各個工作崗位的服務質素，公司每一個職位，上至服務熱線接線生，下至「外賣仔」他都做過。在一年多的「工作經歷」裏，令他最深刻的一次是幫公司送外賣時，受盡餐廳伙伴員工的冷言冷語。

稱港人有偏見 招聘有困難

Brian表示，對當日對方出言不遜感到不解，「我在外國讀書時，同學兼職送外賣賺外快是相當平常的事，但香港人總愛貶低送外賣這個行業」。他坦言，香港對「外賣仔」的偏見，或多或少亦令公司請人困難。

現時Deliveroo外賣團隊有點像「外賣版Uber」，只要符合既定條件，便可加入送外賣行列，Brian稱：「香港咁多人兼職做司機，點解唔諗吓兼職送外賣？」他希望任何有意「搵外快」的港人加入「送外賣」行列。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9718&issue=20170405

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【人物誌】俾隊長頂住　減上陣機會

1 : GS(14)@2017-05-27 00:06:48

現年33歲的熱刺荷蘭籍後備門將禾姆，與靚老婆Daisy（圖）育有一名囝囝Jaivy。禾姆出身於荷蘭甲組球會烏德勒支，及後以借將身份效力荷蘭另甲型球會丹保殊吸取上陣經驗。他於06年以荷蘭門將身份，贏得當年在葡萄牙舉行的U21足球錦標賽冠軍成名。10年後他獲選入世界盃荷蘭23人參賽大軍名單，翌年英超為新升班的史雲斯球隊把關，之後再轉會至熱刺任副選門將，以禾姆1.83米的高度，加上隊長兼門將洛里斯表現穩健，令禾姆較少有上陣機會。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170526/20033739

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鄭志剛夫妻檔上陣辦教育 去年全購維多利亞 再創周大福教育集團

1 : GS(14)@2018-01-28 15:08:38

【明報專訊】近年已全面接手家族業務的新世界（0017）執行副主席兼總經理鄭志剛，逐漸展現進軍幼兒教育的雄心，據公司註冊處資料顯示，「周大福教育集團」去年底正式註冊成立，其中罕有參與鄭氏家族生意、近年全職發展教育事業的鄭志剛太太余雅穎，與丈夫同任公司董事，將「夫妻檔」上陣拓展教育業務。

明報記者 鄧偉忠

周大福教育是在去年11月成立，董事除了新世界主席鄭家純及鄭志剛父子，以及「叔父輩」、即鄭家純堂弟鄭錦標外，更罕有地加入余雅穎，而余雅穎今次更是首次出現在鄭氏家族公司的董事名單上。鄭志剛回覆本報查詢時則簡短表示，將會於短期內公布周大福教育的發展方向。

鄭志剛：短期公布周大福教育發展

翻查資料，余雅穎曾先後在摩根大通及高盛任職，但在2009年與鄭志剛結婚前毅然離開，與拍檔創立教育機構ARCH Education，專門向10至18歲的中小學學生提供辯論、寫作及思考能力訓練課程，協助學生投考海外頂級學府，至今已有不少學生成功考入英國劍橋及牛津大學。除ARCH Education外，余雅穎目前亦在地利亞（閩僑）英文小學出任校董。

余雅穎首任鄭氏家族公司董事

根據周大福企業原定計劃，維多利亞原任總校長孔美祺原定將於下月交接，曾在瑞士、澳洲及巴布亞新畿內亞從事教育逾30年的教育家、目前正出任周大福教育集團行政總裁的Lynette Cheetham則已獲委任為維多利亞署任總校長，負責下任總校長的全球招聘，與新公司成立的時間非常脗合，估計周大福教育集團將主力負責維多利亞學校業務。

近年鄭志剛積極部署進軍幼兒教育，其中最受關注的是去年接手成為名牌幼稚園及幼兒園營運商維多利亞教育機構（VEO）單一股東（Sole Owner）。事實上，周大福早在1997年已入股VEO，但直至去年才正式成為VEO的全資股東。目前由周大福控股的維多利亞幼稚園及幼兒園，包括下康（即康怡）、中康、上康、海峰園、海怡、寶翠、何文田及君匯港8間校舍，不過，最著名的銅鑼灣總校、深灣道貴族小學滬江維多利亞學校，以及內地9間維多利亞幼兒園，則已由VEO分拆出來，兩間機構將各自繼續使用「維多利亞」教育品牌。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3733&issue=20180123

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