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三把火燒彎台塑新共主的腰 王文淵

2010-12-13  TWM




三把火讓意氣風發,剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵,不得不彎腰道歉,還宣示集團將由專業經理人管理,這位焦頭爛額的接班人,如何調整自己的定位?

今年全台灣最「火」的人物,莫過於台塑集團總裁王文淵!

雲林麥寮六輕廠、南亞嘉義二廠於今年七月和十月,三個月內接連發生三把大火。三把火不僅燒出工安管理問題,也燒出了經營之神王永慶身後,台塑集團未來是否將面臨「經營無神」的大哉問。

王文淵怎麼也料不到,接班沒多久,旗下重要廠區就連續發生重大工安事故;不但被地方政府勒令停工,影響台灣石化業中、下游原物料供應,還引發內部營運管理與外部敦親睦鄰,內外交逼的考驗。

「這樣的工安意外很不應該!」向來直率強勢的王文淵,雖然表示「沙無(台語指還搞不清楚)」,在第三把火之後,卻也不得不出面,以集團大家長之姿,在媒體前向地方鄉親九十度深深一鞠躬,表達歉意與負責任態度。

這一彎腰,讓台塑人都大為震撼!身為台塑集團二當家王永在的長公子,王文淵從小就被賦予接班大任,赴英美求學二十多載,返台後從虧損的關係企業台麗開始整頓起。一戰成名後,進入以紡織原料為主的台化,嚴謹治軍將之轉型為塑膠石化業,近年還成為台塑四寶的獲利王。

戰功彪炳,也讓王文淵理所當然,領軍七人小組這個王永慶、王永在規畫的集團共治班底。但接連事故,王文淵只能在老天為他開的工安這堂課中低頭,公開坦言, 「內心很痛苦!」工安事故挫了王文淵的銳氣與霸氣,也讓他沉澱,還破天荒地設置過去五十六年都沒有的涉外公關部門,由被視為王永慶文膽的總管理處協理傅陳 卿擔任集團發言人「負責澄清」,挽救企業形象。

原和媒體互動甚少的王文淵,開始放下身段,親自邀宴媒體負責人與高階主管,威嚴稍減,多了幾分謙和。內部還傳出王文淵對老臣發動溫情攻勢,拜託老臣們延後退休計畫,協助輔佐台塑集團。

在十一月十三日的台塑運動會上,王文淵首度表示,將落實王永慶由專業經理人營運的構想,讓所有權與經營權分開。因此五到十年內,台塑四寶都將陸續由「不姓王」的專業經理人接手,七人小組則扮演凌駕其上的最終決策角色。

「誰當董事長不重要,誰是領導人才是重點。」王文淵對媒體坦言,這是他近來閱讀《家族企業》一書的深刻心得。

四年後就要滿一甲子的台塑集團,能否走出沒有「經營之神」的新路?三把火的啟示,又將帶給台塑怎樣的改變?王文淵彎腰找答案,各界也拭目以待。

(林孟儀)


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新官上任三把火 止凡 Blog

http://cpleung826.blogspot.com/2011/08/blog-post_25.html

不知道大家有否在公司中經歷過改朝換代, 意思是最高管理層換班, 一般來說, 最高管理層一起身, 整個原用的皇朝都會改變, 這是人之常情, 因為新上任的老闆又怎會用原有的班子而不用自己的心復呢?

從老闆口中得知, 一間公司改朝換代的威力可以很大, 他曾經就服務過數家公司, 在一些公司中都做了多年, 更是管理層, 當時他開始覺得自己的工作穩定而有機會做到退休時, 誰知一個改朝換代就令公司變天, 他也要走人 (還未被炒, 但不走可能會被玩死), 所以他經常以過來人身份提醒我們, 工作實在要講際遇及運氣, 當然實力很重要, 有實力的人會遇到較多可把握的機會, 但很多時候, 時不與我, 就會事與願違, 一份穩定的工作都可以一下子變成被炒高危。

大約兩年前, 我的舊公司也是相對穩定的公司, 過往二、三十年都沒有炒人, 這也是管理層的自豪之作, 我也工作得很滿意, 只是後來想轉工出去走走, 但當我走了之後, 其實一個大佬上位坐正做董事, 一上場就把公司的穩定制度大改, 迫走不少服務十多二十年的員工, 全力提升公司的效率, 賺更多錢。

近日, 新公司的管理層又換班, 雖然離正式換班還有三個月, 但發現公司又準備出現大事件, 一些原用多年的制度被質疑, 公司的架構又準備被改變, 從前被舊班子加入的架構, 現在新班子想精簡架構, 同事間都擔心可能要炒大半人走。

自問還未到怕被人炒的年齡及職級, 假如今天被炒, 一走出街就可以找到另一份工, 但還是替很多其他同事擔心, 大家在討論, 都認為新班子一定為交業績而做一點動作, 每一個改朝換代都是這樣, 一上場就要各部門多交10%利潤或減10%成本之類, 或是把多餘架構合併或刪減, 又或是分支新部門而加入自己的心腹, 總之, 所有員工都為新任管理層而增加很多工作量或死不少腦細胞。

最恐怖的現象是中高層的擦鞋行為, 最高層還未坐定, 還未出聲, 還未有方向, 還未要求交數, 一眾中高就已經為求自保做出很多古怪行為, 他們希望討好主旨, 猜測主旨意思, 自把自為地做事, 例如會問一些多年來都沒有問的問題: 「點解呢個team既成本咁高? 點解要咁做, 唔咁做, 寫個report解釋..., 下年原本請兩個人, 掉轉頭要cut一個人, 你諗諗點cut!」, 他們為求生存, 不擇手段, 總之交數, 但表現到最重要就是他, 是人是鬼, 在這個時候一眼就可看出。

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靠三把賭注 小廠變飲料罐包裝王

2012-12-10  TCW
 
 

 

中國涼茶第一品牌加多寶獨家冠名贊助的選秀節目《中國好聲音》暴紅,沒想到,來自台灣的中華開發金控(以下簡稱開發金)竟跟著受惠!

原來,開發金曾投資一千萬美元、持股破八%,成了加多寶金屬罐關鍵供應商奧瑞金大股東,隨中國本土最大民營飲料食品罐金屬包裝公司奧瑞金在深圳交易所掛牌首日股價就漲破一○%,開發金未實現獲利上看十倍。

「奧瑞金是開發金超過三百家直接投資法人中,中國A股上市第一例,」開發金直接投資事業群執行長周大任說,五年前評估奧瑞金時,正看好其正中中國內需消費「甜蜜點」。

奧瑞金與台灣寶特瓶包材龍頭宏全同屬飲料包裝領域,差別只是材料不同,雙方今年上半年營收約合新台幣八十億元,幾乎不相上下,但奧瑞金的淨利率則比宏全更高出四個百分點。

除加多寶,奧瑞金客戶還包括中國功能飲料龍頭紅牛、旺旺等品牌,其中紅牛更有超過九成金屬飲料罐向它採購,「它是中國本土最大(飲料食品罐)金屬包裝民營企業,」中國包裝聯合會副秘書長王利觀察。

「(成功)最重要既不在於結果也不在過程,而在於我們去做,還是不做,」這是奧瑞金董事長周雲杰的成功心法。

椰汁、芒果汁、咖啡……,近二十年前,看好中國海南喊出打造世界飲料王國,周雲杰選擇投入飲料包裝。

賭注一:新技術也敢做成功切入紅牛並打響名號

直到他接到紅牛的訂單,奧瑞金才奠定今日地位。但,接單的過程,幾乎是一場賭注。

「你沒資金優勢、沒技術優勢,怎麼可以從事這樣一個工作?」一九九五年,紅牛剛進中國,包裝界普遍認為其價格高、口味怪、銷售規模小,連和周雲杰最好的合作夥伴也因風險太大,拒絕跟進。

當時中國飲料極少國際品牌,運用廣告行銷的品牌更罕見,周雲杰看中紅牛能補此缺口,執意想接到此生意。

但,在技術面,奧瑞金先要突破當時中國包裝界未曾聽聞,紅牛指定符合安全環保所需的全球最新金屬罐焊接粉末補塗技術;資金面,赴北京投資得貸款人民幣近二千五百萬元,足足是它(指奧瑞金前身)當年淨利的二.五倍,加上貸款利率破二○%,「不要說別人,我現在都覺得很冒險,一旦失誤就是跳樓!」周雲杰說。

可是周雲杰賭了這一把,他找來新加坡最大飲料包裝業者合作最新技術,成了中國首家全生產線使用粉末補塗者,成了切入紅牛與打響名號的關鍵一役,「別家不做,它放棄了這個機會。」

賭注二:沒工廠先接單說服客戶在對方廠房生產

但,接下來的資金考驗,又考驗奧瑞金。

「不是我沒有資金優勢,而是中國那時候絕大部分民營企業都沒有,」周雲杰不諱言,有一年春節,差點拿不出人民幣十萬元貨款。

為了降低成本,○四年,紅牛提出開設湖北公司,周雲杰向紅牛商量租賃對方廠房,直接把飲料罐生產放在飲料廠內,不自己蓋廠房。

這種模式聽來很怪,但,一輛貨車約能載運十萬只飲料罐,運輸半徑越大,過程出現損耗則成本越高,也增加二次汙染等問題,奧瑞金以此說服紅牛,和宏全同期在中國開創「駐廠生產」(Implant)營運模式。

「所謂駐廠生產,就是把機台放在客戶工廠,」宏全總裁曹世忠補充。如此,也有助飲料品牌客戶省下倉儲費用,不用擔心斷貨。

賭注三:有錢賺卻不賺讓出業務以交換穩定貨源

但,難關還沒結束。

生產飲料食品金屬罐,馬口鐵原材料占總成本超過五成,○五年,馬口鐵每噸要價人民幣一萬二千元,漲幅較五年前多一倍,奧瑞金要兼顧客戶食品飲料罐金屬包裝與印刷業務,資金壓力越來越大。

「民企(奧瑞金)遇上資金瓶頸,央企(寶鋼)遇上市場瓶頸,」奧瑞金總裁魏瓊透露,看準中國國有鋼鐵集團寶鋼引進最新印刷產線,亟需大客戶,周雲杰決定讓出高獲利的金屬罐印刷業務,把印刷客戶轉讓給寶鋼,因此獲取穩定馬口鐵價格與貨源、成功開發二次冷軋鐵(DR材)等輕薄新材料。

搭紅牛便車打響名號後,奧瑞金也吸納其他如加多寶、旺旺、娃哈哈、匯源集團等客戶加入。

奧瑞金如同很多中國民營企業的崛起故事般,搭着中國崛起的氣勢,用最大的槓桿博一把,先行者,先贏。

當然,大客戶集中也帶來隱憂。近年來,紅牛占奧瑞金營收比重高達逾六成,外界質疑一旦紅牛轉單,甚至自己做包裝,則營收、獲利都將腰斬。一○年,紅牛創辦人嚴彬還以弘灝集團控股名義投資奧瑞金八%,成了大股東。

目前中國金屬罐啤酒市占率約六%,仍以玻璃瓶為主,遠不及歐美動輒破五成占比,奧瑞金能否快速切進啤酒等新市場,分散大客戶依賴,將是它避免淪入「成也紅牛,敗也紅牛」的關鍵。

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特朗普上任“三把火”燒到美股普跌,但牛市未滅

退出TPP(跨太平洋夥伴關系協議)、限制移民、金融業去監管、企業減稅,這一切強效政策原來只被認為是特朗普競選時的一面之詞。然而,在其正式當選後的僅10天內,總統的行政令(executive order)已經接踵而至。

上任之初,特朗普便宣布美國退出TPP,1月31日更發函通知11個參與國退出TPP; 1月27日,特朗普簽署了一項行政令,稱今後90天內禁止向伊拉克、敘利亞、伊朗等七國人士發放簽證,原因是“阻止極端伊斯蘭恐怖分子入境美國”,該事件引發美國各城市抗議遊行不斷; 1月31日,特朗普簽署了“去監管”行政令,大幅削減聯邦法規數量、放慢新法規批準節奏,這一舉動被認為可能加速企業和經濟增長。

除了這“三把火”,他在1月23日就提及,新政府將大規模減稅,將企業所得稅稅率降至15%至20%的區間,各界料具體措施也將陸續出臺。

截至周二收盤,由於移民政策引發的擔憂導致美股暫時出現普跌——美國三大股指創2017年最大單日跌幅,標普500指數跌幅0.60%,報2280.90點; 道瓊斯工業平均指數跌幅0.61%,報19971.13點; 納斯達克綜合指數跌幅0.83%,報5613.71點; 恐慌指數VIX收漲12.29%,創三個月最大單日漲幅,報11.88。

“如果特朗普能夠平衡各種爭論、抗議,不讓政策反對方失控、打擊企業和經濟,並如期推行其政策,那麽美國股市(標普500指數)2017年可能會錄得20%的漲幅。經濟基本面強勁、去監管、擴基建、減稅等都將助力美股。”擁有20年華爾街交易經驗的投行人士馮磊告訴第一財經記者。

清溪資本合夥人、資深美股交易員司徒捷則告訴記者:“如果標普500守不住2283點,就可能會出現一段回調,應暫時平掉多倉。科技巨頭陸續發布財報,需要關註財報季的動態。”

新官上任“三把火”

近期特朗普用行動告訴市場,競選時的承諾絕對會一一兌現。

之所以特朗普如此迅速地簽署行政命令、祭出新政,原因並不難解釋。從歷史上來看,新政窗口期很重要。一般而言,總統上任的前兩年比較容易實施,因為參議院每兩年更換1/3議員,而眾議院每兩年改選所有會員,因此前兩年是最佳推動期。當前,參眾兩院都是共和黨占據多數。

第一把火——退出TPP

這一把火雖然早已在各界預期之中,但其影響仍然不容小覷。

穆迪副董事總經理Marie Diron對第一財經記者表示,美國退出TPP意味著該貿易協定將不再執行。“此前我們曾預期TPP可為12個成員國,尤其是亞洲地區成員國降低貿易成本並帶來新的投資機會。”

“對於主要出口國而言,該貿易協定不再執行意味著喪失了全面進入主要市場的機會。12個成員國中,越南、馬來西亞、文萊和墨西哥比較依賴出口,且對TPP國家的貿易敞口最大。喪失該機會後,中期內越南和馬來西亞等國借助貿易增長從而實現收入大幅增長的預期應予以重新評估。”

此外,新加坡是受TPP取消影響最小的成員國之一,原因是新加坡已經和9個TPP成員國簽訂了貿易協定。與之類似,日本和澳大利亞與其他TPP國家的貿易敞口不大,並且日本和澳大利亞出口產品銷往其他全球市場的渠道順暢。

Marie Diron表示,一些國家已開始尋求其他貿易協定選擇,包括簽訂雙邊貿易協定,或與中國簽訂區域全面經濟夥伴關系(RCEP)。“但當前所構想的其他貿易協定預計都無法像TPP那樣帶來巨大的經濟效益,TPP成員國占到了全球GDP的40%。”不過他認為,因為TPP而推進的一些結構性改革不會因此而徹底停滯。

第二把火——七國移民限令

這第二把火可謂最為令人始料未及,其觸發的負面社會反響和市場反應也是特朗普就職以來最大的。

1月27日,為“阻止極端伊斯蘭恐怖分子入境美國”,特朗普簽署了一項行政令。這份行政令宣稱,今後90天內,禁止向伊拉克、敘利亞、伊朗、蘇丹、索馬里和也門的人士發放簽證。行政令還指出,某些簽證可以例外,比如外交人員、持有北約成員國簽證的人員以及在聯合國工作的員工可以免除相關要求。

在行政命令中,特朗普同時還禁止所有難民入境美國,禁令將實施為期4個月的時間。停止接收敘利亞難民,除非“形勢出現重大轉變”。同時,特朗普將2017年的接收移民上限設在5萬人,這是原有上限的一半以下,其他措施還包括不再容許移民在沒有接受面試下續領簽證。

美國西部某留學生對記者表示:“學校發郵件動員學生上街遊行抗議,認為這項禁令是違反文化、人口多元化的宗旨的。”但也有美國當地居民表示,在近年來恐怖襲擊事件頻發、國內安全隱患加劇的當下,這種禁令不乏道理,為了安全必須在某些方面做出一些犧牲。

然而,主流聲音仍然充斥著對這一行政法規的抗議,其中以由技術移民員工占主導的科技巨頭企業高管為主,包括臉書、微軟、伯克希爾、甲骨文等。由於此事件持續發酵,1月31日的美股也出現普跌,尤其是科技、航空和金融業股價大幅下挫。

臉書CEO紮克伯格周五在Facebook個人頁面發長文,稱美國“應該接納難民和那些需要幫助的人”。他文章中說,自己的曾祖父母來自德國、奧地利和波蘭,太太(Priscilla)的父母是來自中國和越南的難民。“美國是一個移民國家,而我們應該為此感到驕傲。”他寫道,“如果幾十年前我們采取這樣的政策,那麽我太太的家庭今天就不會在這里。”

紮克伯格認為,我們需要確保這個國家的安全,但我們應當只針對那些真正帶來威脅的人。過於擴大司法機構的關註範圍將分散資源,導致所有美國人的安全系數下降,而數百萬並無威脅的非法移民將生活在被驅逐的恐懼中。

谷歌新任CEO Sundar Pichai在給雇員的備忘錄中提到,“對特朗普最新簽署的行政命令及相關提案感到不安,這將使谷歌員工和他們的家庭受到限制,這也為人才入美制造障礙。看到這樣的行政命令給我們的同事帶來成本,感到非常痛心。”

其實,特朗普主張收緊移民和貿易限制,這讓重視高技能移民且業務來自海外市場的科技企業早就倍感警惕。投資公司SynovusTrust基金理丹尼爾·摩根(Daniel Morgan)表示,特朗普的移民政策可能會影響簽證項目,這使得工程師和其他科技員工在美國就業更加麻煩。一直以來,科技企業大量招聘高技能移民職工。

此外,特朗普始終強調貿易限制政策,這可能會傷害那些海外營收占比較大的大型科技企業。尤其是例如臉書、亞馬遜等大型跨國企業。根據FactSet預測,臉書近一半的營收來自於美國和加拿大以外的地區,而標普500指數中的大多數企業只有30%的利潤來自美國以外地區。

第三把火——去監管

所幸,“三把火”並非全部利空經濟,“去監管”的行政令早已經令華爾街人士歡呼雀躍,也令企業有所期待。

1月31日,特朗布宣布,最新行政令將精簡聯邦法規、放慢新法規的批準節奏。其中的亮點是,如果要創造一條新的監管法規,就需要去除兩條舊法規,這被認為是里根政府以來的最大監管變化。一直以來,各界都認為,繁複的行政法規對於中小企業而言無疑就是“隱形稅負”(hidden tax)。

此外,他當日也提及,將會致力於改變經濟監管政策,尤其是2008年金融危機後推出的“多德-弗蘭克法案”(Dodd-Frank Act),但其尚未明確提及要如何改變。特朗普稱:“關於多得弗蘭克法案,我們有很多事情要做。”

早在去年當選後,特朗普過渡團隊就承諾將廢除,甚至取消禁止銀行從事自營交易業務的“沃爾克規則”(Volcker Rule)。

美股牛市未盡、波動加劇

對於美股而言,盡管各界認為牛市未盡,但特朗普頻繁的新政也令市場動蕩不已,這種大幅波動料將貫穿全年。

1月30日,受到移民限令的拖累,科技和航空業領跌大盤,美股三大股指普跌,恐慌指數VIX暴漲16%至12.22.“前景再也不是一味地積極樂觀,”Thornburg投資基金經理Jeff Klingelhofer稱,“投資者必須仔細觀察好壞兩面,並重新評估其對於美國和全球經濟的具體影響。”

不過,馮磊表示,對於股市和經濟增長的樂觀情緒來自多個方面,例如通過擴大基建投資來進行財政擴張、通過減稅鼓勵企業將海外營收帶回美國、金融去監管等。“如果這些都如期實現,那麽美國經濟增速可能會重回3%的區間。”

盡管主流觀點認為特朗普的“赤字經濟”可能會使得美國高企的赤字率再度失控,但馮磊卻認為,“不需要擔心美國財政赤字擴張,原因有兩個:美元享受了全球儲備貨幣地位,正因為如此,美國國債的發行無異於為美國提供持續的低成本融資,幫助提升美國和全球金融市場流動性;此外,特朗普的基建項目如果能夠成功刺激經濟,這些都會推動經濟更高速發展,最終會帶來更多稅收收入。”

銳思投資基金經理Bill Hench對第一財經記者表示,“目前最大的風險是,提出的稅務、監管改革,以及基建支出不會實現。假如這個情況真的發生,一定會令人十分失望。同時,這樣做會令全國失去士氣。就算是不支持特朗普政權的人,都仍然會意識到部分特朗普政府提出的政策對大家都有利。”從目前特朗普的行動來看,希望完全落空的可能性很小。

向來看好美國小盤股後續走勢的銳思此次認為,羅素2000將會稍微下調,但跌幅不會太大。自美國大選以來,羅素2000一直上升,尤其是基建行業,但近期不會看到太大升勢。未來6個月至9個月,漲幅將會浮現。若不見升幅的話,風險將會存在更長時間。

“在科技領域方面,例如,人工智能,無人駕駛,以及公共雲端和私有雲端的發展都不錯。從中期來看,能源發展非常樂觀。從更長期來看,醫療保健也是一個很有發展潛質的範疇。” Bill Hench表示。

特朗普 特朗 上任 三把 把火 燒到 到美 美股 股普 普跌 牛市 未滅
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網紅劉強東的第三把火 除了阿里、蘇寧和OPPO、快遞業也躺槍了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0218/161294.shtml

網紅劉強東的第三把火 除了阿里、蘇寧和OPPO、快遞業也躺槍了
王新宇 王新宇

網紅劉強東的第三把火 除了阿里、蘇寧和OPPO、快遞業也躺槍了

被劉強東口口聲聲說是電商“毒瘤”的快遞行業,是否真的如此不堪呢?

本文系王新宇對i黑馬投稿。

最近劉強東刷屏刷上了癮,這是要把“網紅”當到底的節奏。2月16日,劉強東在微博上開炮,他說:“這幾天看到有快遞公司停擺的新聞!說實話這就是電商十幾年高增長隱藏起來的毒瘤!”

劉強東這次開炮是有原因的,一則在央視《遇見大咖》里,劉強東多次強調自己對員工的關懷,並且高調表示:京東決不允許一個員工外包,保安保潔也要簽勞動合同。為此,京東公布了2016年京東集團為基層員工快遞員在內的繳納五險一金超過了27億人民幣。

另外一點,就是剛過完年,很多快遞公司的末端配送點,可能遭遇了傳統行業近年來的“用工荒”,導致快遞無人派送而暴倉,隨著媒體的跟蹤報道,這一現象得以被社會關註。

那麽,我們來看看,被劉強東口口聲聲說是電商“毒瘤”的快遞行業,是否真的如此不堪呢?

快遞行業高速發展 快遞員不是“毒瘤”而是英雄

根據中國國家郵政總局公布的數據顯示,2016年中國快遞行業發送包裹數量超過300億件,連續六年增速超過50%,同時,圓通、申通、順豐等幾家快遞公司登陸資本市場。

這個數據意味著,中國人每個人平均一年有23個包裹,而300億個包裹的數量已經讓中國快遞行業穩居世界第一。整個快遞行業也不應是視為只有末端網點的快遞員,從整個產業鏈條而言:包括一線快遞員、倉庫操作員、基層管理人員、客服人員、貨運司機、分揀員以及總部職能人員、智能化設備操作員等等,快遞行業不僅僅是簡單的送貨而言。從技術發展角度而言,電子面單、自動分揀、人工智能、大數據分析等等,已經以菜鳥為代表的物流行業,全面應用於整個快遞物流產業鏈。

高速發展的背景下,快遞行業成為一個重要的經濟基礎設施,國家也在大力支持,李克強總理多次到快遞企業實地考察,稱贊快遞業在“搞活流通、拉動內需,增加社會就業”等方面的重要作用。2015年,經李克強總理簽批,國務院印發了第一部全面指導快遞業發展的綱領性文件《關於促進快遞業發展的若幹意見》。

如此來看,快遞行業不僅僅不是劉強東眼中的毒瘤,反而是中國經濟發展過程中的重要功臣,而所有的網點快遞員,都是螞蟻雄兵式的英雄。

京東要卸磨殺驢 但似乎有點急

根據劉強東在2月10日新年大會公布的數字,2016年京東的GMV大約9000億,而京東想趕超的阿里卻在2016年雙十一絕口不再強調GMV,僅僅在2016年11月11日當天,天貓雙十一的GMV是1207億,而天貓僅僅是阿里集團旗下電商業務的一個子集,目前來看,短期內京東很難超越,以快遞行業為例,目前95%電商快遞業務的大部分都是通過阿里的菜鳥網絡進行。

就在劉強東發“快遞公司停擺”消息後不久,圓通快遞、天天快遞、百世快遞等多家公司通過微博辟謠,並且調侃劉強東“可能看了假新聞”。

劉強東這樣的表態是有底氣的,畢竟京東物流已經有了一定的規模,2016年11月15日,京東發布了Q3季度財報,財報顯示,開放平臺業務本季度的收入占比達到了45%,高於市場預期。目前在京東第三方平臺上,一共有超過2.2萬個商家入駐,其中絕大部分都來自於服裝和消費品。京東CFO黃宣德之前曾對表示,開放平臺業務最終的占比會提升,至少達到50%。

這個數據說明:

京東的規則之下,有很多的第三方公司,並且這部分公司貢獻的收入接近50%,是京東的重要收入來源,也是衣食父母。

京東的自營物流體系並不能完全覆蓋第三方,而第三方物流配送,繞不開國內的三通一達。

這也就意味著劉強東眼中的表面繁榮,支撐著京東公司一半業務收入。並且甚至支撐了京東的臉面:2016年京東618購物節,完成京東第一單派送的,就是劉強東口中倒閉的圓通快遞,用時7分鐘。劉強東的言論頗有卸磨殺驢的味道,但是現在來看,似乎有些著急。

顯然,回到主題,劉強東所表述的快遞“毒瘤”論,是不存在的,目前國內快遞公司都已經上市了,上市首先最基本的一點就是財務規範,五險一金是法律規定的應盡義務,底層員工、外包公司的用工不規範問題,是不值得鼓勵的,但五險一金既然是法定的義務,作為京東的CEO,把這個拿出來到處如阿慶嫂一般念叨,並不能掩蓋里面濃濃的公關味。

劉強東近期的反常表態,似乎有想當“網紅”的趨勢,從過年後說選擇奶茶妹妹章澤天是因為“臉盲”,到前幾天懟蘇寧、國美、OPPO的“恥辱論”,再到炮轟快遞行業,處處奪人眼球,不僅科技媒體關註,社會媒體也在關註和發酵,應該怎麽看待這個問題:

中國經濟快速發展,叢林法則優勝劣汰,如果快遞行業不好,自然會被淘汰,而快遞行業自身的優勝劣汰也會實時體現,個別站點的倒閉是商業正常現象,不應做過度解讀和上升到整個行業。

我們應該警惕的,恰恰是用聳人聽聞的怪論進行道德綁架、惡意攻擊競爭對手破壞商業規則的行為,截止發稿前,媒體又曝出央行金融司發函:京東金融涉嫌承銷未經核準擅自公開發行證券,這個指控非常嚴重,值得京東反省,不作惡是任何人和公司的價值觀底線,世界500強企業應該有自己相應的格局,切莫為了公關宣泄,喪失一個成功國際性企業領袖應該具備的格局以及企業價值觀。

劉強東
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網紅 劉強 東的 的第 第三 三把 把火 除了 阿里 蘇寧 OPPO 快遞 業也 也躺 躺槍 槍了
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【超方便】換頭式咖啡機 三把刀飲盡市面九成膠囊咖啡

1 : GS(14)@2017-10-09 03:18:01

Trent& Steele HQ101多種粉囊兼容咖啡機$1,479。



膠囊式咖啡機,對愛咖啡之人的確帶來不少方便!嘆到優質咖啡之餘,亦有即溶式咖啡般的便利性;不過當中有一個小問題,就是不同咖啡公司推出的咖啡膠囊,有如楚河漢界,非同樣品牌旗下的咖啡機,絕不能享用。近期香港新引入了一款名為Trent& Steele HQ101多種粉囊兼容咖啡機,其獨特之處,是可以對應多種不同品牌的咖啡膠囊。



針對這部咖啡機,請教了友和咖啡機顧問Michael:「HQ101與一般膠囊咖啡機有點分別,它使用了可更換式內膽設計,內膽部份可細分為刀片及膠囊容器,只要更換相對應內膽,就可以飲到不同牌出品的咖啡。」跟機的三套內膽,分別為Pacific Coffee、Nespresso及Dolce Gusto,Michael:「別小看這三款內膽,它們已可對應香港市面九成咖啡膠囊。」記者不是咖啡客,反而對不能對應的大牌子咖啡膠囊更感興趣,「如果說到不能對應的大牌子咖啡膠囊,就有Lavazza及illy等。」



咖啡膠囊內膽可更換,能對應不同品牌咖啡膠囊,還可拆下來放水喉沖洗。

跟機的三套內膽,分別可對應Pacific Coffee、Nespresso及Dolce Gusto,已對應差不多達香港九成的咖啡膠囊。

不同品牌的咖啡膠囊除大小有別,就連開膠囊用的「刀片」都有明顯差異。

機身設計與一般膠囊式咖啡機無異,機背有一個小水箱,每次加水後可供2至4人飲用;前操控面板設計簡單,只有三顆按鍵,分別為開關掣及沖大杯、細杯飲品的按鍵;留意位是下方還有一個小櫃,使用過的咖啡膠囊會自動跌入這裏存起來,操作方便。Michael:「其實可更換內膽式膠囊咖啡機,還有一個明顯優勢,就是傳統膠囊式咖啡機,裝膠囊位置設在機內,在清潔方面,大多只能依靠機身內置的清洗程式; HQ101使用更換內膽式設計,刀片及膠囊容器都可拆下來仔細清洗,對於不同類型用家,都可切合他們的清潔需求。」清潔工作雖然重要,不過沖出來的咖啡味道是否有原裝機風味?「HQ101沖咖啡時使用了19 Bar壓力,其實市面一般優質咖啡機大多使用這個設計,除非是商業用咖啡機,它們才會使用上21 Bar或以上壓力,不過機身一般都比較偏大,對普羅大眾的家居環境,則可能未必放得下了。」



HQ101沖咖啡時使用19 Bar壓力,沖出來的咖啡好明顯能見到新鮮的咖啡油。

咖啡機的燒水方法,使用了即熱式設計,開機幾秒已有咖啡出,沖好後有80.9℃。

查詢:友和(觀塘巧明街112號友聯大廈6樓)記者:朱崇德攝影:徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170922/20160187
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