奢侈品哀鴻一片 LV、普拉達競相關店
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4665636.html
奢侈品哀鴻一片 LV、普拉達競相關店
一財網 劉瓊 2015-08-05 17:45:00
香港零售疲弱以及租金的上漲,讓曾經在這一市場大賺的奢侈品牌頭疼。大中華區業績增速放緩,讓一些國際奢侈品牌正在降低或放緩在此的門店數量。
香港零售疲弱以及租金的上漲,讓曾經在這一市場大賺的奢侈品牌頭疼。據外媒報道,法國奢侈品集團LVMH旗下的手表品牌TAG Heuer(泰格雅豪)正計劃關閉位於銅鑼灣羅素街的店舖。
不僅是TAG Heuer,珠寶商周大福香港分店的人流及生意去年下半年開始不斷下跌,近月跌勢雖然略略減慢,總體人流同比依然下跌20%-30%。周大福董事總經理黃紹基表示,集團將啟動整合分店以及與業主商討減租,近期將關閉位於太平山頂及銅鑼灣的1-2家分店。
大中華區業績增速放緩,讓一些國際奢侈品牌正在降低或放緩在此的門店數量。有數據顯示,今年一季度普拉達在中國門店數量達33家,相比2014年的49家有所降低;阿瑪尼門店數則從49家降至44家;而香奈兒門店數為11家,是最多店鋪時期的一半。
中國市場成雞肋?
雖然中國人仍是全球奢侈品市場的“豪客”,但中國奢侈品市場遇冷,並越來越成為被國際奢侈品大牌“嫌棄”的雞肋。
在全球奢侈品市場,2014年中國內地消費者砸金總額上漲9%,達到3800億元,約占全球奢侈品市場份額的30%,但是諸如反腐、海外消費、代購等原因,讓大中華奢侈品市場遇冷。貝恩的《2014中國奢侈品市場報告》顯示,2014年中國內地奢侈品市場首次出現負增長,比2013年下滑了1%。
而在今年上半年這一趨勢繼續發酵,各大奢侈品牌的最新季度財報中,中國特別是香港、澳門市場都成為讓人頭痛區域。
剛剛發布財報的COACH表示,香港及澳門地區則受內地遊客顯著減少的趨勢影響,銷售表現較為疲軟,受此影響COACH2015財年中國地區增速首次降到個位數僅增長9%,而四季度增長僅5%;Burberry也表示目前來看香港市場疲軟跡象沒有好轉,為此集團已在五月份發出財報預警;愛馬仕集團也稱香港和澳門仍然處於“困難的環境下”。
“在中國奢侈品消費者心中,香港正在失去亞洲奢侈品中心的地位”,有分析師認為,在接下來幾年內,香港將面臨LV、Gucci、Prada等一系列奢侈品門店的關閉。
貝恩公司全球合夥人布魯諾·蘭納預計,2015年各奢侈品牌將繼續調整門店分布,包括關閉折扣店、授權經營的門店等。
財富品質研究院院長周婷也認為奢侈品關店趨勢在2015年還會繼續,“部分門店業績不好、過多門店對業績改善效果不大反而承擔更多成本、存在改造傳統門店銷售渠道的需求等都是奢侈品牌關店的原因”,她對《第一財經日報》記者表示。
奢侈品牌策略重點遷移
由於中國大陸營業額下跌,LVMH集團首席財務官Jean-Jacques Guiony在電話會議中表示:“考慮到價格問題,公司將把業務重心從中國大陸轉移到其他地區如日本和歐洲,這兩個市場更容易獲益。”同時,LVMH也聯合其他奢侈品集團一起與香港業主重新談判租金價格。
除了關閉部分實體門店,奢侈品牌正在調整在華的策略重點。
一大趨勢是,隨著“同店銷售面臨壓力(2014年諸多奢侈品牌同店銷售平均下滑5%-6%),傳統奢侈品牌在新店擴張方面相對保守,品牌采用更嚴格的門店選擇標準,將重心放在開設或翻新裝修規模更大的旗艦店上,同時關閉在低線城市中規模較小的衛星店。”布魯諾·蘭納表示。
“我們放慢了新店擴張速度,目前正在對許多門店進行裝修和關閉處理,並將重心從三線市場轉移到一二線市場。”一位奢侈品品牌高管表示。
另一趨勢是,奢侈品購物中心更關註生活方式消費理念。為了應對不斷增長的電商競爭壓力和奢侈品零售業的衰退趨勢,實體購物中心提供了更多與生活類消費相關的門店。
“在電商的影響下,奢侈品牌必須考慮統籌線上線下渠道,包括最價格體系、零售方式等的調整”,周婷說,現在已經不是靠開更多門店取勝的時代,所以一些奢侈品牌通過新興的銷售渠道代替原來的門店。
她認為,奢侈品的關店會與其拓展不同類型的與消費者更多接觸的品牌形式同步。比如,Gucci最近在上海開了一家餐廳,LV在杭州西湖景區開了一家新店,“原來的傳統店鋪形式很難吸引到更多消費者,奢侈品牌正用餐廳、酒店、景區店等多種方式來接觸消費者。”
編輯:彭海斌
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股災受傷最輕、兩年後GDP可望贏法國 新興市場一片倒只剩印度能碰
中國經濟出大問題,巴西、俄羅斯經濟也不妙,昔日金磚四國只剩印度還行,靠資訊服務、汽車業站住腳。
中國經濟疲弱帶動新興市
場大衰退,新興市場真的絕望了嗎?不,印度還是好得很。
最明顯的證據就是股市表
現。根據摩根士丹利資本國際公司(Morgan Stanley Capital
International)所編製的全球股市指數,近三個月,中國股災引爆全球崩盤之際,同屬金磚四國之中的印度,同期跌幅不到二%,不僅比巴西、俄羅
斯跌幅少許多,連中國股市跌幅一半都不到。
兩原因,印股災情輕
不靠中國、受惠原油價跌
如果再把印度和台灣、韓國三地股市相比,台股跌幅高達一九.一五%,韓國也達一五.一六%,印度居然受傷程度最輕。
為什麼印度股市受傷輕?
首要原因是它依賴中國的程度低。印度出口
占經濟比重僅約
一五%,其中對中
國(含香港)出口占
比約一二%,換言之,中國進口需求放緩,對印度的衝擊非常微小。
此外,由於印度非常依賴進口原物料,
特別是石油進口就
占了印度總進口量
的三四%,因此,
當全球原油價格因
為中國衰退而大幅
走跌時,印度反而受惠。根據官方估計,油價只要每多跌一美元,印度就能省下四百億美元。錢不流於外,對於國家財政和企業債務都是加分,因此外資持股信心自然大增。
三證據,前景被看好服務、製造加溫、GDP保七日本野村證券最新預估,印度二0一六年的經濟成長率將達到八%,股市也將在同年底達到三萬三千五百點,外資
美國銀行美林(Bank of America Merrill
Lynch)九月最新報告指出,印度今年將取代巴西,躍身為全球第二大新興市場經濟體,僅次於中國。到了二0一七年,印度國內生產毛額(GDP》就會超越
歐元區第二大經濟體法國,二0一九年再超越英國。
事實上,不光是外資對印度樂觀,連印度民眾自己都很有信心。
根據全球市場研究機構龍頭尼爾森(Nielsen)報告,全球消費者信心排名前五名中有四名是亞洲國家,分別是印度、菲律賓、印尼、泰國,其中印度最高分,是全球最看好的消費者市場。
信心的來源主要還是在服
務業。印度主要出口國就是美國,而且提供的足資訊相關服務,而非僅是產品。根據印度軟體及服務企業聯會(NASSCOM)估計,印度在全球海外資訊科技和
業務流程管理,例如電話客服中心,市占率高達全球第一,而這類服務主要輸出王已開發國家,尤以美國和歐洲最多。
根據香港貿易發展局估計,印度今年來自該類服務的收益將增長一三%,而該產業占印度經濟比重將近一0%,推升經濟力道強勁。美銀美林分析師古帕達(Abhishck GUpta)更指出,若美國升息代表美國經濟復甦,美國對印度的資訊科技服務進口需求可能增加。
服務之外,印度的製造也在加溫。
過去由於印度民間投資不
足,導致基礎建設缺乏和產業升級緩慢,進而壓抑薪資增長,嚴重衝擊到民間消,但印度總理莫迪(Narendra Modi) 當選後,推動一連串改革,誓言讓印度在五年內年晉級已開發國家,因此大力改革勞動法,即便引起全國一億五千萬人示威抗議,未停下莫迪改革
和推動製造業
起飛的腳步。
目前除了核
能、博弈和彩
券,以及部分的零售業外,
幾乎所有行業
都已經開放外
商投資。而同時,莫迪還複
製中國崛起的
路數,喊出了
「印度製造」
的計畫,通過招商引資,發
展印度本國的
製造業。
根據彭博新聞社報導,富士康已經在印度為小米和富可視(InFocus)生產手機。同時六月,富士康還與日本軟銀(SoftBank)和印度巴蒂集團
(Bharti Enterprises)參與了印度一個規模達兩百億美元的太陽能電站專案,未來五年富士康將在印度建設至少十到十二座生產基地。
另外,印度還重點扶持汽車業,例如透過以報廢舊車和減少相關原物料進口關稅等做法,來提高國內汽車業產能,計畫讓整個產業生產總值至二0二六年達二干八百五十億美元,預估對印度經濟總產值貢獻會由現在的一六%提高至二五%。
全球車商也看好印度成長的潛力,包括通用、現代、豐田等汽車大廠皆在印度設廠,而印度車市也大幅上揚,根據印度汽車製造商協會統計,截至今年七月底的過去四個月內,當地汽車銷量相較去年已成長七.五%。
在外資、民眾和政府齊力
下,印度這個亞洲第三大經濟體,今年第二季GDP交出成長七%的好成績,幾乎是全球市場中最亮眼的國家之一,國際貨幣基金組織更預估,今年印度全年經濟成長可來到七.
五%,高過新興市場的平均成長三.三%。對於投資人來說,在全球一片新興市場衰退恐慌中,正好提供了印度股市最佳入場機會。
美團點評成立家裝事業部 然而家裝早已紅海一片
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0224/154391.shtml
導讀 : 裝修是一個越做越重的領域,無論是土巴兔、齊家網,還是蘑菇裝修,都在努力開辟自己的線下體驗店,構建競爭壁壘,大平臺的粗放做法顯然並不是最好選擇。
i黑馬 訊 (周路平)2月24日消息,美團-大眾點評近日宣布正式成立家裝事業部。事業部負責人黃海輝表示,成立家裝事業部後,美團-大眾點評的家裝業務將深入到信息決策、交易和服務的閉環。
據統計,中國的家裝市場已經達到4萬億規模,且還在以10%的增速增長。美團和點評將這方面業務升級為事業部,顯然能看出他們對這塊市場的重視。
家裝很痛是很多人切身的感受。根據原有的產業鏈條,裝修涉及到裝修公司、設計師、施工隊、監理,在流程上涉及建材購買、測算、繪圖、施工、驗收,而裝修材料更是品類眾多,令人眼花繚亂,包括照明、水管、瓷磚、衛浴、櫥櫃、塗料、家具等等,每個品類下面又衍生出眾多品牌。根據蘑菇裝修出具的一份裝修手冊,里面的施工工藝和細節高達300多項。
相比於團購、外賣等其它本地生活服務,顯然家裝的決策重了許多。
根據美團的介紹,裝修前期,用戶可以查看裝修公司的設計師、施工隊的資質介紹及作品展示,以及其他用戶的真實點評等有利於決策的信息,幫助用戶選擇更有保障的服務提供商,即將上線的“無憂裝”還將聯合業內商家共同為消費者提供服務;裝修過程中,推出了定金式的低門檻服務模式,消費者只需付定金即可開始享受服務,對每一個施工節點滿意後再支付後續費用即可,還可以引入專業的第三方監理公司,保障用戶在裝修過程中的利益。
這些做法邏輯上都行得通,但並沒有太多新意,無論是引入第三方監理、滿意後再支付、甚至從廠家直接對接消費者,都是美好的設想。但關鍵是這些服務本身的執行能力如何,平臺話語權多高都將受到考驗。
利潤有限,競爭激烈
目前,在家裝O2O領域已經有了眾多入局者,包括土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等,它們的融資額度多在千萬元、甚至數億元以上。而且在打法上,多推崇單品極致,把價格壓得很低,每平方米599、699元全包,已經把利潤空間壓縮得很有限。
美團固然有其優勢,用戶基數龐大,有足夠的設計師、裝修公司以及消費者,可以第一時間將規模做大。根據其官方數據,美團-大眾點評家裝頻道已經覆蓋23個城市,近30萬家商家,每月平均有1000萬訪問量。
只是裝修是一個越做越重的領域,無論是土巴兔、齊家網,還是蘑菇裝修,都在努力開辟自己的線下體驗店,構建競爭壁壘,大平臺的粗放做法顯然並不是最好選擇。土巴兔預計覆蓋全國50座城市,齊家網則表示要在三年內建300個線下體驗館,蘑菇裝修在5個城市各建設了體驗館,愛空間則要用不到三年的時間,成為北京接單量最大的公司。而諸如紅星美凱龍、我愛我家、鏈家、海爾等原本從線下起家的家裝平臺也通過長年的渠道和線下積累,開始了市場蛋糕的爭奪。
“完全的中介平臺模式已經不適合家裝行業了。”互聯網家裝行業觀察者穆峰對i黑馬表示。盡管美團點評融到了超33億美元巨額資金,但家裝並不是其主營業務,能投入多少還是未知數。如果未來能夠分拆,獨立融資,或許是在家裝O2O這個紅海里廝殺的不錯選擇。
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本文作者周路平 ,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。
鐘表業一片慘淡 卡地亞卻逆勢發布了83款新品
2015年,瑞士鐘表業可謂一片愁雲慘淡。據根據瑞士鐘表協會(Federation of the Swiss Watch Industry)的數據,2015年1月~2016年4月期間,對中國香港和中國內地的出口分別下滑28%和11%,總銷售額下滑7.21億瑞士法郎(合7.27億美元)。
除了部分市場的銷售下滑讓該行業遭遇了大規模的市場動蕩,智能手機的異軍突起也被認為是對傳統瑞士表業造成沖擊的“罪魁禍首”之一。為了應對新的消費趨勢,不少公司不得不順應市場。巨頭斯沃琪此前推出了首款名叫Bellamy智能手表。根據彭博社的消息稱,斯沃琪目前已經開始儲備大量關於智能手表的專利來為將來的智能手表產品奠定基礎,具體地說斯沃琪的新專利集中在手表的電路板和硬件上,配備了多種傳感器和新的電池技術。這個瑞士手表巨頭已經積累了超過173項專利。
而其它的同行則選擇削減了自家的產品線。在這些公司看來,在全球表業下行的時代,將主要精力和資源用在其銷量最好的經典產品上才是上上之策。比如真力時(Zenith)就是首批這麽做的品牌之一,距今它已砍掉了數百款產品。而另一家腕表公司愛彼(Audemars Piguet)則在近期也采取了同樣的舉措,同時還大刀闊斧地砍掉了部分的零售網絡。
然而,並不是所有企業都認同這種縮減策略。
卡地亞(Cartier)就反其道而行之。按手表和珠寶總銷售額計,卡地亞是世界最大的奢侈手表和珠寶品牌,是在中國認知度最高的外國手表和珠寶品牌之一。卡地亞於1992年首次進入中國市場,並在上海設立了首家專櫃,如今已有超過35家精品店。
截止到目前,卡地亞今年已發布了83款新品。這家公司已經習慣於每年推出新款產品和新的成套產品。“我們有以大量新的創意產品進入市場的傳統——我們有我們自己的節奏和文化。”公司形象、風格及傳承總監皮埃爾•賴內羅(Pierre Rainero)向《金融時報》表示:“我們進入的市場比其他任何品牌都多,我們擁有許多不同類型的客戶。(縮減產品線)或將損害我們的形象。”
卡地亞公司相信,每年推出新款式,對習慣於買入不止一塊豪華手表的市場起到了刺激作用。賴內羅說:“某人一輩子只買一塊手表的情況非常罕見。”
無論采取何種方式,這些瑞士表商寄希望於在2016年在市場尋求突變吸引到更多的顧客來購買產品。但當下的情況則是,瑞士腕表銷量高速增長的繁榮時代已終結,整個行業正處於深度調整當中。
武漢一片澤國,洪水沖走上萬頭豬:湖北這次損失有點大
記者 邵海鵬 周芳 發自武漢
連續暴雨來襲,困擾長江中下遊的湖北、安徽等省區。
《第一財經日報》記者7月5日抵達武漢,原計劃參加當天開幕的第九屆中國生物產業大會。但從5日傍晚開始,電閃雷鳴,暴雨在武漢傾瀉了一整夜。6日一早,《第一財經日報》記者接到大會組委會通知,由於武漢雨情汛情嚴峻,為保障大家的人身安全,大會議程已作更改。
受影響的不只是這一國家級專業大會。5日晚到6日晨,武漢再遭強降雨襲擊,近一周的降雨量粗略估算相當於40個東湖的蓄水量。連續強降雨導致全城近200處路段嚴重漬水,大小車輛均無法通行,部分地鐵站點進水,市內部分地區電力、通訊中斷,中小學校臨時停課,不少企業允許員工在家辦公,政府建議市民減少外出。此外,武漢多個長途客運站的多個班次停班,另有多趟列車受強降水影響停運。
大水圍城,對百姓生活和經濟運行帶來怎樣的影響?《第一財經日報》記者走訪市內菜市場發現,從上周大雨初現開始,江城多數蔬菜價格開始明顯上漲,普遍漲價一成多,最高漲價四成。菜販稱,漲價主要是蔬菜生產與運輸批發環節有所斷檔。
作為全國重要的生豬調出大省、全國淡水魚養殖大省之一的湖北,生豬、畜禽、淡水魚養殖均因遭遇洪澇肆虐,導致養殖戶損失慘重。
多家豬場被淹,大多魚塘被沖
湖北生豬養殖數量居全國前十,2014年底統計局數據是生豬存欄2550.67萬頭,占全國5.5%。武漢的芝華商業數據分析有限公司(下稱“芝華數據”)通過受災地區的養殖場戶了解到,此次強降雨天氣,降雨來勢兇猛,湖北、安徽兩省多處爆發洪災,多家豬場被淹,大多魚塘被沖,養殖戶損失嚴重。
芝華數據的生豬分析師姚桂玲對《第一財經日報》記者表示,洪災直接導致仔豬死亡率非常高。湖北、安徽養殖戶反映,由於雨來得猛又大,豬場進水,小仔豬遇水就被淹死了。按出欄期推算,這將影響春節前肥豬供應量,利好春節前豬價行情;就近期而言,洪水沖毀交通,目前湖北、安徽受災區的肥豬由產區外運受限,華中和華東局部地區市場肥豬的供應可能不足,利好局部豬價。
她預計,災後肥豬會集中出欄,而且體重偏大,質量參差不齊,對災區豬價利空。
她還提醒須註意疫情風險。洪水來勢洶洶,被沖跑的肥豬很容易發病、死亡,而且目前空氣潮濕、溫度適宜,依靠水源和空氣,極易造成疫病傳染和傳播。對後市的豬價來說,利空短期豬價,利好中長期豬價。
在黃岡麻城,生豬養殖規模大概有10萬頭。姚桂玲與當地的養殖戶電話調研後發現,這次暴雨,大概有一萬頭豬被沖走,上遊沖下來的豬、漂在水上的死豬也比較多。目前養殖戶手中300斤以上的大豬也有不少,待出欄的豬較多。豬飼料也快斷了,豬馬上面臨沒有飼料吃的問題。
在黃岡紅安,生豬除了供應當地,主要發往河南、武漢等鄰近省市。但是,一天700毫米的降雨,可謂相當罕見的災情。姚桂玲對本報記者表示,當地被淹豬場比較多,小豬死亡率非常高,大豬都在水里泡著。從目前情況看,大豬死亡情況稍好一些。豬舍270~280斤待出欄的豬比較多。暴雨導致整體損失很嚴重。只有母豬有保險,一頭母豬保1000元。
姚桂玲表示,據多省生豬經紀人反映,目前受南方暴雨影響,湖北、安徽、江蘇局部豬場受損嚴重,道路損毀導致跨省調運困難,南方產區豬源難以進入銷區,6日豬價看漲預期增多,當天全國大部分地區豬價小幅反彈。
另外,作為聞名全國的魚米之鄉,湖北多地魚塘遭洪水沖毀,養殖戶損失慘重,對漁業生產造成嚴重災害。姚桂玲說,據黃岡的養殖戶反映,一些魚塘基本全軍覆沒。
蔬菜價格上漲明顯
長江流域連日暴雨,對蔬菜的生產和供應也造成嚴重影響。
記者走訪市內菜市場發現,從上周大雨初現開始,江城多數蔬菜價格明顯上漲,普遍漲價一成多,最高漲價四成。
據《楚天都市報》報道,武漢市農委市場處負責人解釋稱,菜價上漲的主要原因還是連日的大暴雨,影響了本地蔬菜采摘上市。據了解,連日來的大雨對武漢各個新城區的蔬菜產地帶來了嚴重沖擊,其中新洲、黃陂不少蔬菜大棚、田地等被淹沒。湖北省內多地的情況也大致如此,對蔬菜生產、采摘和運輸都產生較大影響。
目前武漢市蔬菜供應主要依靠從山東、雲南、廣東、廣西調運的外省區蔬菜,物流和人工成本較高,價格漲幅較大,特別是葉類菜上漲比較明顯。
據氣象部門預報,本周武漢市仍將持續降雨天氣,預計蔬菜價格還將有所上漲。
據芝華數據數據采集部門高級經理馮華介紹,湖北受災的禽類養殖場,從產、銷和運輸方面也均對蛋雞產生影響。比如,紙箱包裝受潮現象比較明顯。目前蛋質無明顯問題,但貿易商收貨量明顯減少,養殖戶家里普遍庫存增多(庫存約3~5天);銷區貿易商要貨謹慎,由於紙箱變軟,導致雞蛋破損率增高,減少進貨量,短途運輸頻率增加。
不過,他認為,由於本次持續暴雨僅發生在湖北地區,影響到的湖北雞蛋主產區也是局部地區,如新洲、浠水等地,造成少數地區發生非普遍性的雞群溺亡事件。湖北的蛋雞存欄目前約占全國總存欄的6%,影響力有限。短期而言由於交通受阻,雞蛋出貨受限,會導致華中、華南地區價格發生階段性上漲。但從長期來看,由於持續陰雨,導致蛋質變差,後市待雨天過後,蛋農大規模集中出貨,會拖累雞蛋價格下跌。
全球變暖造成極端天氣頻繁
除了湖北,全國尤其是南方的天氣形勢依然堪憂。
據中央氣象臺天氣預報,長江中下遊地區主雨帶將逐漸北移,四川盆地、西北地區東南部等地的降水增多。四川盆地將出現持續性暴雨或大暴雨天氣,四川地區養殖戶還需做好養殖防範工作。而且今年第1號臺風“尼伯特”馬上來臨,將會給我國華東沿海地區及東部海區帶來較大風雨的影響,對於華東和東部沿海的養殖戶來說,需加強防範。
極端天氣為什麽頻繁出現?對《第一財經日報》記者的問題,美國布朗大學地質科學系終身教授黃永松稱,全球氣候變暖跟近來頻繁出現的極端氣候是存在關聯的。
他說,全球氣候變化是自然和人類活動共同造成的,但造成當今氣候變暖,尤其是加速變暖,主因正是人類的活動。
中國氣象網顯示,溫室氣體繼續排放將導致本世紀末全球氣溫在現有基礎上再升高0.3~4.8℃。
如果地球再處於自然增溫階段,與人類活動造成的氣候系統增溫相疊加,將會進一步加速全球氣候變暖,也將導致我國高溫、洪澇、幹旱等風險加劇,極端氣候災害將趨多趨強,防禦形勢更加嚴峻。
黃永松認為,對人類來說,調整產業結構、優化以煤為主的能源結構、控制工業領域排放等是需要的應對舉措。平衡發展跟代價的關系,不能盲目地追求經濟發展而忽略因此所付出的代價。
雲計算是另一片藍海?迅達雲:為企業打造可擴展、定制化的雲服務 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0829/158444.shtml
雲計算是另一片藍海?迅達雲:為企業打造可擴展、定制化的雲服務 | 每日黑馬
張曉軍
2016-08-29 13:16
迅達雲的著眼點是幫助客戶解決平臺的擴展性問題,為客戶提供高並發、海量業務支持。
不久前,Gartner表示,如果到了2020年,公司還沒有選擇上雲,就好比我們今天沒有互聯網一樣。中國的IaaS市場占有率遠低於世界平均水平,雖然微軟Azure、亞馬遜AWS等雲計算平臺先後通過與中國企業合作的形式落地中國,BAT等國內巨頭也在加快市場布局,但雲計算服務市場仍然是一片藍海。
相比於亞馬遜AWS、阿里雲等巨頭,近幾年湧現出不少中小型雲服務公司,它們憑借靈活的產品、定制化的服務,也贏得了市場的青睞。
雲服務提供商迅達雲成成立於2012年底,旗下迅達雲SpeedyCloud主要有雲服務、IDC、雲桌面和CDN等幾大板塊,公有雲產品覆蓋計算、網絡、存儲三大IT基礎設施領域。迅達雲的著眼點是幫助客戶解決平臺的擴展性問題,為客戶提供高並發、海量業務支持。
迅達雲成創始人 & CEO於浩透露,目前,迅達雲在國內已建立9個雲服務節點和超過120個雲分發節點,覆蓋了全國90%以上的城市和地區;同時在洛杉磯、紐約、邁阿密、法蘭克福等地建立了10大海外雲服務節點,為國內出海客戶提供雙語環境的雲服務。
於浩向i黑馬 描述了迅達雲的應用場景,拿電商企業來說,碰到“雙十一”等業務暴增的時期,服務器的壓力會比平時增加幾倍到數十倍,服務器的橫向拓展能力在此顯得尤為重要。
那麽,在擴展的時候,通過迅達雲服務可配置幾倍到數十倍的計算資源,等大促結束後這些資源可以被取消,這種伸縮的功能就免去了購買整體資源成本與麻煩。
迅達雲成雲計算平臺示意圖
與擴展性問題緊密相關的是雲服務的標準化,沒有標準化就不可能做橫向的大量拓展。而在具體的情境中,不同的公司都有自身個性的需求,遇到的瓶頸也不同,這時就需要做定制化的方案。
為此,迅達雲的做法是根據客戶的需求,提供組合式的定制化服務,就如同樂高積木,底層的資源是可控、標準化的模塊。
“用戶提出的定制化的需求,我們會將之分解成多個底層模塊,對客戶來講是一體化的服務。通過定制化,我們可以幫助客戶解決涉及到的專業性、複雜性的瓶頸問題。同時,我們保持底層模塊標準化,這是實現規模化的前提”,於浩對i黑馬說。
定制化的雲服務正是迅達雲和阿里雲這類巨頭雲服務商的區隔點。在於浩看來,對客戶來講,阿里雲的品牌會增加更多的可信度。公有雲的采購是一個複雜的決策過程,如果客戶不是重度使用者,無法體會出阿里雲和迅達雲有多大差別。
但當客戶體量比較大時,很多原本簡單的問題會出現瓶頸,這時他們傾向於選擇專業度更高、能夠提供定制化服務的平臺,迅達雲此時就會顯示出與巨頭雲服務商的差異。
“迅達雲面向全品類客戶提供服務,大型客戶主要集中在遊戲、電商、視頻等行業,通過組合定制化的服務解決客戶大流量、高並發的問題”,於浩告訴i黑馬,“迅達雲服務的企業級客戶目前已經超過5000家。”
據悉,迅達雲的核心團隊大部分都是技術出身,來自藍汛、網宿等CDN 服務公司。於浩本人曾經在藍汛雲事業部擔任高級總監,全面負責雲事業部的運營工作。目前,迅達雲正在啟動B輪融資,融資將主要用於基礎設施資源池擴展、新產品的研發以及國際化業務布局。
黑馬檔案
公 司:北京迅達雲成科技有限公司
創始人:於浩
所在地區:北京
所屬行業:企業級服務
融資狀況:B輪融資啟動中
[本文作者張曉軍,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
迅達雲
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對比電影產業,體育產業的未來是濕的、黏糊的、也是一片綠色
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1024/159391.shtml
對比電影產業,體育產業的未來是濕的、黏糊的、也是一片綠色
韓牧
2016-10-24 11:54
體育產業短時間可能還得面臨大面積虧損,媒體對體育產業不屑一顧,行業人垂頭喪氣。這個臨界點何時會到來,通過分析電影產業,或許你就有了答案。
本文由懶熊體育授權轉載 (ID:lanxionglanqiu),作者韓牧。
對比電影與鐵路產業發展的過程來看,體育產業的未來是濕的,是黏糊的,也是一片綠色。只是,在短時間可能還得面臨大面積虧損,媒體對體育產業不屑一顧,行業人垂頭喪氣。這個臨界點何時會到來,通過分析電影產業,或許你就有了答案。
“所有的日子,所有的日子都來吧!”作家王蒙在《青春萬歲》中這樣寫道。
對於體育產業,似乎也處於這樣的“風口”與豪言壯誌的青春期,它正在向資本、創業者、資源擁有方等微笑招手。但事實卻有些相反,我接觸到越來越多的體育行業人士在談到未來時,都有些垂頭喪氣,這跟所謂的“風口”形成鮮明對比。原因很簡單,他們看到體育產業的平衡性正被打破,資本橫沖直撞,人才匱乏,資源掌握在極少數人群手中。
但不管怎樣,未來是“濕”的,體育產業更是濕漉漉的。當下,體育行業太幹癟了,連緋聞與爭議都很少,流量輕松被王寶強們搶走了(中國男足除外)。在移動互聯網時代,體育產業要想占據制高點,沒有流量與話題是很難向前發展的(當然我們都希望這些流量建立在正能量基礎之上)。
另外,我們的擔憂也大可不必,如今體育產業的平衡性被打破,可能面臨多數公司虧損、行業人士轉行、媒體不屑一顧,但行業的發展總是遵循:平衡——打破平衡——平衡——打破平衡……也就是說,未來體育產業的發展會自動修正,資本會被修正,政府也會出臺政策引導,創業者也會找到自己擅長的方式進入。
在這里,我想從中國電影產業的發展來分析。
電影跟體育產業一樣,屬於中國最後被開放的“產業”。過去,這兩個行業都是被禁錮的,都是高層主觀意識上不想被開放的。原因很簡單,他們是按照國家意識形態去滿足目標的一種運行機制。比如,電影不是遵循市場經濟的“美國模式”,而是“蘇聯模式”——要拍一些達到意識形態的東西,而體育也要承擔這樣的任務。
但是, 美國學者約瑟夫·奈在《誰與爭鋒》中提出了 “軟實力”的概念,就是說,一個國家除了經濟與軍事的強大,文化尤其體育是體現軟實力一個很好的證明。
“軟力量(軟實力)源於一個國家的文化、政治觀念和政策的吸引力。”約瑟夫·奈在2004年出版的《軟力量:世界政壇的成功之道》中這樣寫道。
在美國,體現軟實力最好的證明是好萊塢電影與四大體育聯盟,他們開始向世界證明自己的強大,輸出自己的文化——美國的NBA俘獲了很多中國年輕人的心。從這個意義上,電影與體育真是一對“雙胞胎”,在中國過去一直被誤解,也一直謹慎開放與發展,因為還是處於不自信階段,當東西方兩種文化相遇時,不知道哪支力量會勝利。
所以,中國的電影產業也是一種奇怪的存在,它從開放到發展,也是類似體育產業的46號等文件一樣,一個接一個文件出臺,然後呈現這樣的狀態:失去平衡、保持平衡、打破平衡……在這個過程中循環往複,但在這個過程中,電影產業迎來了翻天覆地的發展。
具體來說,電影產業的“46號文件”是2004年的 《電影企業經營資格準入暫行規定》。這個暫行規定出臺後,民營資本與社會力量全面自由介入電影制片。至此,中國的電影業開始迎來了“春天”。不過,在開始階段,電影產業的發展也沒有期待的那麽好、那麽快,因為其核心的“電影屏幕”數量並沒有快速增加——只有此後大量的屏幕出現了,這個產業才可能大力發展。
直到2008年,中國電影的票房收入才晃晃悠悠地達到43.41億元,但這是中國首次進入世界前10名。在這一年,最大的趨勢是,平均每天新增1.6塊城市院線影視銀幕。與此同時,也湧現出華誼兄弟、保利博納這樣的民營公司,他們開始完善產業鏈,定位差異化,尋找生存之道。
而此時,王健林的萬達影院也開始加速進入(2005年,萬達影院成立)。這一波投資方都享受到了最近10年平均每年超過20%以上的高增長,到2015年,中國的電影票房達到了440.69億元,與2008年的 43.41億元相比,短短7年時間增長了10倍之多。如果跟2003年的11億元相比,更是增長了40多倍!
這樣高回報的行業,自然是資本非常饑渴湧入的行業。而電影之後,體育就被視為這樣一個高回報的產業。從電影產業發展,我總結了一些規律:
政府開放:電影與體育都是頻繁推出各種有利政策,確保產業暴力發展;
資本瘋狂湧入:機會出現,熱錢都湧入電影與體育;
間歇性混亂:當一個行業突然開放時,勢必打破很多平衡,電影也一度令人垂頭喪氣、攝影棚搞成倉庫、電影院改成KTV,但總體趨勢是保持先前發展的;
進入電影產業的大公司基本都進入體育了:萬達、華人文化、樂視等,這些在電影產業嘗到甜頭的公司,在體育行業的投資毫不手軟;
人才匱乏:通過資本與互聯網介入,電影發展迅速,在行業成長之時各色人等均有機會切入,但找到合適高級頂尖人才的公司才獲得高速發展。比如華誼兄弟的馮小剛。
當然,電影的核心是屏幕塊數,體育行業的核心也是體育場館與賽事IP,所以我們看到萬達、華人文化這些公司在投資時都瞄準了這些方向與領域進行投資。由此得出一些結論:
體育行業不適合小VC投資,因為體育很難在短時間回報,可能需要5年以上;
政府還得出臺更多落地政策,46號等文件只是開始,需要更多有利行業發展的政策出臺;
肯定有一批大家瞧不起、看不上的創業公司沖出去,在各方面證明自己;
鐵路不是鐵路產業,而是運輸業;體育不是體育產業,而是娛樂服務業;所以在公司定位與人才招聘方面,需要更加清晰明確;
不用懷疑體育產業的未來, 經濟學中有一個概念叫“準公共物品”,體育也屬於這種,而且它還代表陽光與積極,所以政府與市場等全方位資源會推動產業的發展。
總之,盡管資本與市場再怎麽急迫,體育產業的發展也不可能一步登天,它需要自然生長的過程不可能就此省略。或許,在春天到來之前,刺骨的寒冬讓人不敢直視——體育產業的未來是濕的,黏糊的,也是一片綠色。
[本文授權轉自懶熊體育(ID:lanxionglanqiu),作者韓牧。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
體育產業
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【有色】國內外鈷價漲聲一片,哪些公司對鈷價的彈性較大,對比出真知!
來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11537&summary=
【有色】國內外鈷價漲聲一片,哪些公司對鈷價的彈性較大,對比出真知!
鈷 價快速上漲
近來,國內外鈷價漲聲一片:海外MB低等級鈷價格在上周一周大漲近8%,2月15日,再度上漲5%,節後累計漲幅達18.29%。而國內現貨報價(百川資訊)和無錫市鈷價漲幅也很高,在節後分別上漲了11.48%和21.87%。
華友鈷業、洛陽鉬業對鈷價的彈性較大
伴隨著鈷價的上漲,市場也更為關註哪些公司對鈷價的彈性較大。為此,我們再對鈷相關公司進行的梳理:主要的標的包括,華友鈷業、洛陽鉬業、寒銳鈷業(擬上市)、格林美及鵬欣資源、盛屯礦業等。我們的彈性分析顯示,華友鈷業和洛陽鉬業對鈷價上漲的彈性較大。
從彈性上來看,在不考慮其他因素的情況下(如折算系數也不變時),鈷價每漲10萬元,華友鈷業的利潤會增加3.65億元。 回到歷史80萬的價格水平下,公司的年化利潤為23億,PE水平下降到12倍。
洛陽鉬業(不考慮增發),鈷價每漲10萬元,公司利潤會增加4.18億元 。回到歷史80萬的價格水平下,公司銅鈷業務的年化利潤為51億,PE水平下降到16倍。在公司增發57億股的情況下,公司在鈷價為80萬時的PE水平為21倍。
格林美,鈷價每漲10萬元,公司利潤會增加1.97億元。 回到歷史80萬的價格水平下,公司鈷冶煉業務的年化利潤為10億。
此外,寒銳鈷業的鈷價彈性也較為顯著。 鵬欣資源、盛屯礦業及中礦資源等公司的鈷業務暫時沒有貢獻利潤,我們暫沒有對其彈性進行測算。
具體來說,對鈷相關公司的彈性測算時,我們從鈷資源占有、鈷外購原料來源及價格等角度進行了綜合考慮:
1.目前,國內上市公司當中,只有華友鈷業和洛陽鉬業擁有已開發的鈷資源礦山。 其中,洛陽鉬業通過收購Tenke 礦,控制了56.9萬噸鈷儲量,鈷資源量更是達到了222萬噸,而華友鈷業也擁有約7萬噸鈷儲量。洛陽鉬業的Tenke礦是全球知名大型銅鈷礦,年鈷礦產量達1.6萬噸(金屬量)。華友鈷業在剛果有多個礦山股權,MIKAS和PE527項目控制鈷7萬噸,銅59萬噸資源量,並在Mikas礦建有1000噸鈷精礦產能。
2.目前,只有華友鈷業和寒銳鈷業(擬上市)在剛果建立了原料基地,而鵬欣資源與盛屯礦業也準備在剛果進行冶煉廠建設。 例如,華友鈷業,目前每年從剛果采購的礦占其產量的比例維持在50-70%,而寒銳鈷業自剛果的原料供應(主要向個人采購),完全可滿足其自身需求,並可外銷。由於,在剛果建立自身的原料采購基地,較向貿易商采購節約5-20%的成本,因此,在剛果建有原料基礎,對於相關公司也具有積極價值。
3.貿易商也是國內鈷企原料的主要來源,但其原料成本最高 ,目前鈷冶煉企業原材料長單的采購都是按MB鈷價乘以折算系數進行計價的,近期的折價系數在78%左右(折算系數會隨著鈷價變化而波動)。因此,鈷的冶煉企業也具有一定的鈷價彈性。目前,格林美對嘉能可等貿易商的依賴最高,華友次之。
總之,彈性分析顯示,在其他條件不變的情況下,華友鈷業與洛陽鉬業對鈷價的彈性較大;格林美,回收+貿易商長協價的模式,具有獨特價值。而寒銳鈷業(擬上市)、格林美也值得特別關註。為此,我們給予華友鈷業和洛陽鉬業“買入”評級。
公司簡介:
1.華友鈷業:國內第一的鈷冶煉商
公司擁有鈷冶煉產能約2萬噸,2016年鈷產品產量預計達1.8-1.9萬鈷金屬噸,在國內鈷市場中市場占有率穩定在20%以上,是國內最大的鈷供應商之一。
公司原材料的來源主要是以下幾個:
一是,華友鈷業在剛果有多個礦山股權,MIKAS和PE527項目控制鈷7萬噸,銅59萬噸資源量, 並在Mikas礦建有1000噸鈷精礦產能。這兩個公司控制的資源主要為鈷銅伴生礦,位於剛果(金)加丹省科盧韋齊、利卡西等地。其中:
-MIKAS公司擁有KAMBOVE尾礦(兩個開發權)和SHONKOLE礦,其中,KAMBOVE尾礦選廠形成了4000噸/天的選礦能力,年設計產能為11.8萬噸銅鈷精礦(含銅金屬量1萬噸、鈷金屬量1000噸,產品銷售給CDM公司用於濕法冶煉) 。目前該廠正在技改。
-PE527礦權擁有豐富的資源,其中銅儲量36.85萬噸,鈷儲量5.54萬噸, 該項目的選廠采礦項目建設正在推進,預計投產後將增加1.43萬噸銅,3100噸鈷自給量(一期),二期將增加反萃液(含銅)1萬噸/年。
二是公司在剛果經營了十余年,建立了獨特的鈷原料采購渠道, 通過該渠道采購的鈷資源較向大型貿易商采購的成本要低10%以上;
三是直接向大型鈷生產貿易商(如嘉能可、ENRC)采購。
公司前兩大渠道自供的原材料占比為50%-70%,原材料來源的保障度高,也使公司具有較強的鈷價彈性。
2.洛陽鉬業:世界知名的大型銅鈷礦
洛陽鉬業通過收購Tenke 礦,控制了56.9萬噸鈷儲量,鈷資源量更是達到了222萬噸。 目前,洛陽鉬業的Tenke礦是全球知名大型銅鈷礦,年鈷礦產量達1.6萬噸(金屬量)。
3.寒銳鈷業:擬上市的純正的鈷業公司
擬上市的寒銳鈷業,主要從事金屬鈷粉及其他鈷產品的研發、生產和銷售,是鈷粉產品主要的供應商;旗下子公司匯聚多條鈷粉、碳酸鈷和氫氧化鈷等多業務生產線,具備從鈷礦石的開發、收購,到加工、冶煉,直至鈷中間產品和鈷粉的完整產業鏈; 並且,其鈷產品業務收入占比達到85%,毛利貢獻占比達76%,其次為電解銅,可謂鈷產品業務最純正的公司之一。
目前,公司的鈷粉產品年產能達到1,500 噸,鈷鹽年產能2800 噸(其中,2,000 噸氫氧化),鈷精礦產能4000噸。鈷業務的產能規模依舊仍在不斷擴大中。
目前寒銳鈷業在剛果建立了原料基地, 公司自剛果的原料供應(主要向個人采購),完全可滿足其自身需求,並可外銷。
此次IPO上市,公司擬對現有的1,500t/a 鈷粉生產線進行技術改造,並擴建1,500t/a 鈷粉生產線,同時,將對位於非洲剛果(金)的全資子公司剛果邁特廠區內建設年產5,000 噸的電解鈷生產車間。
4.格林美:鈷回收獨具價值
公司形成了鈷冶煉、鈷鹽、鈷電池材料與廢鈷回收利用的閉環產業鏈。 格林美公司以鈷粉業務起家,通過並購凱力克,並向鈷鹽、正極材料前驅體及正極材料延伸,公司形成了鈷廢料、原生礦多樣化的原材料供應體系,並打通了從鈷冶煉——鈷鹽——正極材料前驅體——正極材料——廢電池的回收與綜合利用的閉環產業鏈。
2015年,格林美鈷、正極材料相關業務貢獻的營收約22億,占公司營收的43%,而毛利達3.78億元,貢獻了整個公司毛利的44%。
目前,公司的鈷相關業務包括:荊門格林美的鈷粉(含氯化鈷等鈷產品,產能約3000噸鈷金屬量),凱力克的四氧化三鈷(產能10000噸)、金屬鈷(產能2000噸),以及2.5萬噸正極材料前驅體及正極材料業務。2016年,預計公司鈷相關產品的鈷金屬量約1.5萬噸。
從原材料結構來看,公司綜合利用鈷量為3000噸,剩下的原料采購自全球大貿易商(如嘉能可等)。 公司去年鈷資源的回收量(按金屬量算)大約有3000噸,其中從廢硬質合金中回收了1/3,從電池及電池廢料中回收了2/3。國內鈷廢料的回收渠道給公司的發展提供了綠色、安全、穩定可靠的原料來源。未來三至五年,新能源汽車將迎來報廢高峰期,大量的裝載著動力電池的新能源汽車將會進入公司的報廢汽車拆解工廠,將會給公司帶來大量的含鈷、鎳等金屬的廢料,鈷和鎳的回收來源將會是大量的報廢動力電池。
5.中色股份:承包的ENRC RTR項目是近年全球最大的鈷擴產項目
2016年6月,公司與Metalkol SA公司於北京簽署《剛果金RTR項目總承包合同》 ,合同金額達6.54億美元。由公司負責Metalkol SA公司在剛果金的RTR尾礦濕法冶煉處理廠的建設總承包,建設期為24個月。2017年初該承包合同已正式生效。
中色股份此次承包的歐亞資源位於剛果(金)的RTR項目,擁有豐富的銅鈷儲量,其中鈷儲量達36萬噸(品位0.3%),銅儲量168萬噸(品位1.5%) ,而該項目為未來2-3年全球最大的鈷礦項目,一期項目建成後,RTR項目可產出1.4萬噸鈷和7萬噸銅。
公司2015年年報指出,依托我國政府實施“一帶一路”和國際產能合作的戰略歷史良機,公司積極探索海外項目的合作模式,推動形成風險共擔和利益共享機制,積極創新國際工程項目承包新模式,嘗試工程總包加承銷產品和生產運營,對於前景較好的資源型工程項目,在工程總包的前提下,可以考慮入股、包銷產品和參與生產運營,帶動國內企業全方位參與“一帶一路”和國際產能合作戰略。
投資建議
總體而言,從鈷價彈性角度,在不考慮其他因素的情況下(如折算系數也不變時),華友鈷業與洛陽鉬業對鈷價的彈性較大;如鈷價每漲10萬元,華友鈷業的利潤會增加3.65億元。回到歷史80萬的價格水平下,公司的年化利潤為23億,PE水平下降到12倍。洛陽鉬業,鈷價每漲10萬元,公司利潤會增加4.18億元,80萬時,公司年化凈利為51億,PE16倍,在公司增發57億股的情況下,公司在鈷價為80萬時的PE水平為21倍。格林美,回收+貿易商長協價的模式,具有獨特價值。而寒銳鈷業(擬上市)、中色股份也值得關註。為此,我們給予華友鈷業和洛陽鉬業“買入”評級
風險提示: 新能源汽車行業持續低迷,鈷價遭受投機資金沖擊等。(完)
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
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市場質疑特朗普政策 美股重挫銀行股一片狼藉
周一美股低開。截至發稿,美股擴大跌幅,納指跌近1%。銀行股大跌,摩根士丹利現跌逾5%,美國銀行跌3.6%,富國銀行跌2.3%。有恐慌指數之稱的CBOE波動性指數(VIX)升至2016年11月來新高。
美國主要股指在上周五收盤時整體走低,在上周的整體交易中也創下了幾個月以來的最大單周跌幅,原因是特朗普及共和黨領導人將其醫改法案撤出投票,從而觸發了市場有關特朗普政府其他政策議程的疑慮情緒。
在美國總統大選過後,股市上漲的推動力一直都是市場有關特朗普將履行承諾以采取稅收改革和提高基礎設施支出等親增長政策的期望,這些政策被認為很可能將可刺激美國經濟增長。
對投資者來說,另一個警告信號可能來自於芝加哥期權交易所(CBOE)的波動性指數,這項指數在上周五上升到了14點上方,這是今年以來的第一次。在周一,該指數也上升了13%左右,至14.63點,雖然仍舊低於20點的歷史平均值,但這項指數的上升可能表明投資者的焦慮情緒正在增強,這可能會帶來市場回落的結果。
名人之後 打出一片天
1 :
GS(14)@2010-08-22 22:24:23 2010-8-14 iM
潮流興捐身家,美國40名億萬富豪承諾捐一半身家做慈事,李嘉誠也說慈善基金會是他第三個兒子。其實,從來富豪留給下一代最寶貴的,不單是財富,而是獨到的眼光、人脈和機會。
大家樂(00341)主席陳裕光兒子陳浩弘,在父親的資助下跑到內地開麵包連鎖店,還要18個月內創業5次,當爸爸因最低工資被指摘,他卻借最低工資掘金,開設時薪求職網;前商務及經濟發展局局長馬時亨的大女兒馬露明,則開辦全港首創的德育教育中心,由父親打本,還替她招徠名人子女學生。
誰說「八十後」一定是激進派?當「八十後」得到支持和機會,他們隨時能創造一個新世界,「我是名人之後,我是八十後,但我不是你們想的那樣。」
父親?落 趁年輕出去闖
首次認識陳浩弘,在一年前某私人銀行的富豪第二代理財班,他跟老牌工業鴻興印刷(00450)第三代任加信和劉思偉剛成立3 Bros Co Limited,要研發電子器材;數個月後再聯絡,他已再創業,正忙於美國廚具的生意;一年後,訪問終於約成,地點是在深圳福田購物公園,這回他賣的是麪包。
無論由箭豬頭髮型、長型眼鏡及招牌的笑容均與父親陳裕光一個「餅印」的他,甚至連談吐跟審慎的風格也是十足十,看着他就猶如一張活卡片——「陳裕光之子」。他自我介紹時,從咭片盒中翻出一張名片遞上,皆因現時28歲的陳浩弘,大家樂太子爺,身上不同公司銜頭的名片共有5張,他隨時帶着以便見客,「我現在是搏殺期,當然要趁年輕出去闖!」
老爸洗大餅 兒子做生意
第二代要創業,除了證明自己,原來還因為無路可退。「爸爸自少就跟我們說,『不要以為長大了就一定可以在家族的集團工作,你要出去闖!』」陳裕光曾在訪問中說過育兒之道在「交給別人教」,所言非虛。陳浩弘中三畢業後,便獨自一人到加拿大溫哥華島的維多利亞(Victoria, BC)唸寄宿學校;畢業後在美國南加州大學讀國際關係,沒錯就是那別名「University of Spoiled Children」的USC(University of Southern California)。
老爸陳裕光在加拿大唸大學時要在火車上「洗大餅」籌學費;陳浩弘課餘卻做起生意:跟同學從香港運高達模型到美國拍賣網放售,「美國的款式沒有香港的多!」他說得頭頭是道。「我自少就明白自己好幸福,聽着爸爸跟大學同學聊起當年在上火車洗碗捧餐的日子,當然也『收到』,留學期間我也沒亂花錢。」他當年還是香港學生會主席。
陳裕光回港後,1984年加盟大家樂,首個任務便是把大家樂打造成首間上市的飲食集團;陳浩弘回港後,陳裕光為兒子準備的首個特訓,亦是籌備稻香上市(大家樂佔稻香11%股權)。陳浩弘在稻香當行政總裁助理的兩年猶如第三代接棒速成班,由稻香行政總裁梁耀進做名師,親授上市文件、推銷路演、餐廳牌照、處理租約、市場推廣到捧餐技巧。
可是在實戰中最困難的,課程往往教不着,「記得有一次我要為一家公司準備員工同樂日,但我經驗不夠,結果食物分量不足之餘,上菜時間又不對,客人當然『詐晒型』,我能做的就只有道歉。」客人那管你是英女皇還是皇太子,服務不周自是照罵可也;但同事知道你是第二代,處處懷疑你實力,卻也不見得是好事,「工作最困難其實是學做人。讀書時,同學都經常笑我是少爺仔,我早就不介意。畢竟我不能控制別人的想法,只能做好自己。」他說得豁達。
由火鍋轉戰 內地賣麵包
他首個參與設計的項目是觀塘apm的Hipot,引入午市一人一鍋的潮流,他帶着稻香的廚師、經理到台灣、內地考察,設計爐具、餐具、到餐單。午市的火鍋特別要求飽肚之餘,還要快熟和價廉,他跟廚師只得不停試菜,一天四頓火鍋,晚上回家還上網看食評,「我推出到一半,才想起大家樂也有一人一鍋,但我忙得沒有問他(爸爸)意見。」是次經歷,他學習到如何把其他地區文化帶入本地市場,唯一後遺症是他好一陣子不敢吃火鍋。
學得一身功夫,他決定闖盪江湖,目標當然不只是香港這彈丸之地,而是逐鹿中原。他跟A-1 Bakery合組公司,到內地開拓麵包連鎖店業務「烘焙達人180」,首家分店6月初在深圳福田購物公園的吉之島內開幕。「我們做過市場研究,上海、北京已有十多個西餅麵包品牌進駐,相反華南市場空間較大,深圳跟香港口味相近,是我們的起點。」
然而光在購物公園內,「烘焙達人180」對面,新加坡過江龍「Bread Talk」正熱銷肉鬆麵包,再往右走幾步,美心西餅在做月餅推廣活動,2者的麵包售價多為6元,較「烘焙達人180」的平均售價8元為低,市場內還有聖安娜西餅、來自台灣的85度C,他卻面無懼色,「我們的定位是德國風味,日本技術,主攻30至50歲年輕有消費力的一群,深圳的市場反應比預期好,在今年內會開4間分店。」分店至今投資約150萬元人民幣,除了自家積蓄,也有家人支持。
市場潛力大,反過來看就是要做的工夫多,不同於以往「快熟」的火鍋,和主攻企業客的廚具生意,這次他要一切從頭做起,「在香港開一間公司,不用兩個星期,在內地我們由找辦公室到辦證開公司需要3個月,找舖位又花上3個月,店舖要請十多位售貨員竟又要個多月!」他無奈道。
開業遇工潮 鍛鍊出耐性
新店開業之時,內地工潮正盛,招聘波折重重,不少外省工住在深圳市郊,工作不包食宿的不考慮,非酒店、時裝業不選,他好不容易到多個人才市場招聘應徵者,面試了還要着手培訓,教的不單是產品知識,還有基本的儀容、衞生,為員工準備漂亮制服之餘,更要負責洗熨,「有時我想稻香在內地隨時要請200人,為甚麼我單單請十多人也這麼難?」
進攻內地市場,第一課原來是耐性,還幸跟他合作的日本代表已定下發展中國市場的5年、10年計劃,「香港人定計劃向來只看近1、2個月,一年已經太長,我現在要慢慢跟日本柏檔學習。」
內地市場要守多久?問陳裕光最清楚,大家樂早於1991年進軍內地,首間分店就在深圳,但當時快餐文化未普及,又受國內宏觀調控政策影響,結果90年代中嚴重虧蝕得幾乎要全綫撤退,直到近年才始有盈利。然而,陳裕光來到兒子的麵包店,並沒有說這些,「爸爸唸規劃出身(城市規劃碩士),對設計比較有興趣,他來到店就說這燈應該放高一點,商標要怎樣放,還支持我買了好多好多麵包回家吃。」說時嚴肅的他,嘴角泛起笑容。
身教永遠比言教重要,內地人視光顧快餐店為生活品味,大家樂便豪裝進軍內地市場,店內有軟座椅、熱帶魚大魚缸;「烘培達人180」定位類近於香港的Das Gute,不足1,000呎的店面內,也放了兩張雅致的餐桌,還有17款的即沖摩卡咖啡、朱古力等,吸引食客坐下來邊歎茶,邊享受西式飽點,拉高消費額。
一身兼多職 掘金又聯誼
下午3時,吐司和法飽接連出爐,店裏瀰漫着誘人的香氣,有顧客買了一個熱烘烘的麵包加一杯咖啡,忙裏偷閒。唯獨陳浩弘的手機響過不停,「對對對,我們會把計劃書交給你們。」「是是,我們下星期開會見。」他才剛講解LED的科技,轉頭又會推銷起廚具,因他在麵包店業務之餘還做了4家公司的董事/總裁(見另稿),年半間創業5次會不會太貪心?
「朋友叫到,看過市場有得做,便會試一試,不試又怎知道哪一樣可行?但試着試着才發現有這麼多,有時我都記不得自己正和誰在談,實在不可再搞新的了。」第三代有資本有人脈,自是創業最佳合夥人,身邊許多朋友紛紛找上他,決定創業時,他總是大無畏,但執行上來卻謹慎得很。年輕人創業,意見分歧總難免,自言悲觀他的會早跟朋友說明,友誼第一,生意第二,早早訂明合作條款。
現時他多項生意均由夥伴負責日常運作,他則負責向企業客戶推銷,名單中當然少不了大家樂,他卻說「大家樂的錢不好賺!」,「向大家樂推銷廚具、LED燈,我要做得比跟其他公司還『均真』,列出詳細計劃書,跟大家樂做生意,我可不一定能賺!」
蝕本生意也照做,因他創業除了要掘金,還為了「聯誼」,「我們家族人多,一年到晚齊人圍桌吃飯的機會就只有數次,反而我創業後,有較多機會跟表弟、大伯等見面。」他相信第三代要獲得認同,要由溝通開始。
有云一代不如一代,富不過三代,他覺得並不公平,「現在的香港跟從前不同了,為甚麼要拿第三代跟第一代比?現在香港市場已成熟,要再找新機會很難,要守也不容易啊。」他決定給自己數年時間,在內地創一番事業。要接棒?「我仲未得喎?多給我5年啦!」
要再等等他的,還有和他拍拖8年的女友,「我今年收到7封紅色炸彈,身邊不少朋友都生了孩子,我都有壓力啊!」但別說結婚,他幾乎連跟女友晚飯的時間也沒有,「我現在第一要務是創業,結婚還真的要等等,希望她能等我啦。」看來,要兒子成為成功男士,向來愛妻的陳裕光還有許課要替愛兒上。
最低工資需要平衡
大家樂集團主席陳裕光去年逆市以44億港元的身家,躋身《福布斯》香港富豪榜第35位,一時間被稱譽為「富豪新貴」、「實業家之光」;一年後最低工資立法,身為臨時最低工資委員會委員的陳裕光說最低工資33元,集團「可能要就此發盈利警告」,令他驟然成為眾矢之的,被封為「陳十九」,議員又指大家樂為「吸血食堂」,率眾上門踢館。
看到爸爸成箭靶,陳浩弘但感無奈,「我覺得爹哋好辛苦,被兩邊的壓力夾住,我想這也是沒辦法,這話不是他說,也總得找個人來說,這次事件始終要找個人去面對。」他本身支持最低工資立法,「但一定要找個平衡。」
如此說,當然因為他的生意也受最低工資、最高工時的規定影響。雖然店內員工平均薪金連津貼為1,700元人民幣,比現時有深圳戶籍居民的最低工資為 1,100元人民幣為高,但最低工資不時調高,也會帶給僱主壓力。加上,內地勞動法規定勞工每星期只能工作40小時,每星期休息一天,結果要增聘人手。
但有危亦有機,跟陳浩弘同為「八十後」的朋友想到最低工資可以帶來損失,亦可以創造商機。他看準最低工資增加薪金成本,僱主定會減少長工,增聘散工,於是邀陳浩弘齊齊創業,推出以時薪工作為主的招聘網站Go Hour.com,「新一代做甚麼也在網上,求職網較傳統媒體能吸引更多申請者。」網站至今收到逾600名職者申請,其Facebook群組7月推出至今有580多人加入,反應不俗。
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陳裕光長子陳浩弘
麵包店烘焙達人180創辦人
˙現年28歲
˙今年6月6日跟A-1 Bakery合資開設的麵包店Bakerz烘焙達人180於深圳開業,至今創業5次
˙2009年4月自行創業,首家公司為半島亞洲
˙2005年到母親陳羅寶靈旗下的會所市場部工作,2007年1月到稻香集團任職行政總裁助理
˙畢業於美國南加州大學唸國際關係學院
˙高中到加拿大溫哥溫哥華島的維多利亞(Victoria, BC)唸寄宿學校
˙由小學到中三均就讀於陳裕光母校,喇沙書院
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老竇撑場 道德教育有價
6月的一個周末,在畢馬威會計師樓的太古坊辦公室內,舉行了一場大型的籌款活動,由中策集團主席馬時亨親自招呼來賓。撑場的名人還有律政司司長黃仁龍、前中文大學校長劉遵義伉儷、國寶「跳水王后」伏明霞、和教育統籌委員會主席鄭慕智。表演者上台,全場響起歡呼,4部攝錄機舉起……,咪高峰架要調校矮一點,再矮一點,原來萬眾期待的是7歲的小小人兒要獻唱兒歌,舉機的自是一眾廿四孝家長、親友。這就是馬時亨大女馬露明創辦的德育學校JEMS之年度籌款活動。學員們柴娃娃唱着歌卻忍不住大笑,演話劇又頻頻蝦碌,但家長看到子女為社會組織協會(SOCO)籌款出心出力,已甜在心頭。
經濟系學生 返港當牧師
德育學校名為「JEMS」,全名為「Junior Excellent Members of Society」,但任何寶石閃閃發光前都只是璞石。「我從小到大也是乖得不起眼的人,成績不特別好,也沒甚麼擅長。」跟許多名人之後一樣,馬露明在香港唸過國際學校,就升讀名牌學府倫敦政治經濟學院的經濟和哲學系,「跟爸爸一樣,夠實際!」直到唸大學時被媽媽王培琪感動信主,她才發現上帝對每個人的生命都有獨特的美意,想起從小對教育的熱情,「我才4歲已懂得教小朋友,第一個學生就是妹妹!」
同學畢業後都到華爾街做銀行家,她卻跑到美國唸教育碩士,唯一顧慮是爸爸朋友的看法,但結果爸爸不但大力支持,今天還自己也當上教授,「其實是兒時他影響我;現在又到我支持他。」25歲回港,當上牧師,帶領青年團契,牧養百人,「但我想接觸更多的人,聖經上說的勇敢、孝順、良善、教會內外的人都需要。」就這樣她在父親資助下,去年7月在金鐘開設了JEMS教品德培育,然而誰願意付鈔學「道德」?
學校開幕後,首批加入的家長葉太跟丈夫說,新學年安排兒子學普通話、鋼琴、大提琴之餘,還多了一項「德育」,「先生聽到第一個反應是問,德育也要付錢上課學?」,葉太反問,「不學,你來教麼?你有時間教麼?」經常要公幹的先生無話可說。在這個父母不再講睡前寓言故事,電視重複播着爭寵、爭產、爭工廠戲碼的年代,父母都願意為子女的教育一擲千金。
6歲遇恩師 辦道德教育
加上馬時亨為愛女推介,律政司司長黃仁龍、前財政司司長梁錦松、教育統籌委員會主席鄭慕智等名人,都紛紛成為JEMS的支持者,籌款嘉年華當日,馬時亨還擔任大公關滿場飛,「我好多老友今日都來了!」。開業一年多,馬露明接觸過約80位6至12歲學員,在他們身上,她看到從前的自己。
6歲的馬露明在英國唸小二,是班上唯一的華人,某天的音樂課老師給大家工作紙,要同學寫上最欣賞自己的地方,「我看着那張工作紙,我完全不懂得回答,我有甚麼好讓人喜歡的?」為怕交白卷,她只好怯生生的舉手問老師,「我永遠記得那一天,老師很温柔地望着我說『我覺得你很好啊!』,然後慢慢跟我發掘優點。雖然她教我的時間不長,卻給了我前所未有的自信。」港人家長有時吝嗇讚美,怕孩子會「讚壞」,她十分反對,在JEMS「你好蠢!」、「你無用!」都是禁語。
JEMS以遊戲和活動向學員灌輸道德教育,以全英語授課,4至6人為一班,每星期一課,馬露明和老師教育之餘會仔細觀察學員成長,為每位學生寫成長報告,每3個月跟家長見面。課程涵蓋自我身份建立、家庭關係和如何交朋友、以致回饋社會三大層面。學校並會每學期舉辦小旅行、探訪,和年終籌款活動,讓學員實踐所學,數十個小人兒在那2小時的籌款嘉年華上就為社區組織協會籌得7.4萬元。
走進深水埗 學珍惜分享
「在課程中我們常說Realise and Empathise, Compassion Leads to Action,要呼籲家長和孩子捐錢並不困難,但真正改變人行為的是認知。我們教他們計算每天乘車、吃飯的生活開支,帶孩子到深水埗跟社區組織協會協助的小朋友玩耍,了解對方的需要,不只希望他們今年為SOCO籌款,而是有一天他們長大了,有機會參與決策時,心裏會記得社會上有這一班人。」
課程中,有從小就玩NDS的潮童,第一次知道甚麼是撲克牌;有每天由私家車接載出入的小公主、小王子,首次知道乘一程巴士要多少錢。家長也認為帶孩子到深水埗「最新奇」,「因為我們平日好難安排到他們去!」,課程讓孩子學懂珍惜和分享,在中心圖書館有一個大紙箱,裏面裝有大娃娃、小木琴、顏色筆,都是學員捐出來的寶貝。
新學年6至12歲的定期課1.5小時學費由547至684元不等,全年學費約3萬元,這自不是平民消費。未計暑期班更多的學生和今年將增開的3至6歲幼兒課程,單以每周學生跟去年一樣維持在35人計算,中心年營業額逾110萬元。難免有人問她既是有心普及德育,為何不調低學費?她答得坦白,「我們有免費幫手培訓畢馬威義工隊去SOCO教小朋友英文,去年我們又動員學生全年為SOCO籌了9萬元,這些我們會做。但另一方面,我們並不是社企,我相信好的教育在社會上應有生存的能力,我們不算貴了。」新一年還會增開3至6歲的幼兒課程,從小塑造孩子品德。
建親子信任 助港孩成長
這家學校,沒有考試和習作,更重溝通和關懷,「你問我有沒有孩子上課後,解決了情緒問題,突然成績大躍進?有。但這些不是我們最關心的。」
港孩的問題近月引來關注,馬露明覺得家長孩子都需要共同學習,她着香港家長信任孩子,放手讓孩子成長,「就如小朋友忘記了帶功課,結果家長比他還緊張,派菲傭立刻為他飛奔帶回學校,那他幹麼要記得?又例如香港人好怕做錯,有家長怕孩子會做錯決定,便全都替孩子決定好,結果孩子長大了也沒有自信,不懂走自己的路。」有一次她跟孩子演處境劇,要問學員「你想吃甚麼」,一個簡單的問題,學員想了半天還決定不了。
成長,總是需要冒險。如馬露明沒有放棄金融業,跑去唸教育,還在這功利社會開一家只教道德的學校,也就沒有今天這故事。而成就這場冒險的,一對父母對子女的信賴。他們在JEMS籌款嘉年華中,一位早早到場,細心打點;一人看到沒人認購的義賣作品,一邊掏腰包,一邊還落力推銷,馬時亨分享教女之道︰「支持女兒,打本多少不重要,無限量的信任和支持更重要。」
家長心聲
葉太 兒子Ethan Yip10歲 聖保羅男女校
「我是跟一班聖保羅男女校的家長一起參加的,起初覺得好貴!但上課後發覺老師對學生真的好有愛心和細心。上課三個月後,老師就致電給我說原來阿仔晚上持續發噩夢,着我要留意,但我自己湊到個仔咁大,都從來不知道他發噩夢!而且課上他們會討論許多成長議題,我才聽到他有這麼多奇奇怪怪的想法,例如他覺得校園凌弱好威,我們就可以及早改正他的思想。為籌備這次活動,他竟然自動自覺寫稿和背稿,已教我驚喜。」
施太 女兒Vicky Si 7歲 加拿大國際學校
「我覺得女兒的變化好大,以往她也乖巧,但現在更懂得主動關心人。她探訪老人院,看到有長者沒人陪會主動上前跟他們談天,爺爺入了醫院,她還自製了一張 Get Well Card,家人看到都好開心。現在社會的觀念太扭曲,連學校教育都以成就掛帥,我們7歲就送她來,是希望她能浸吓浸吓潛移默化,建立一些好的價值觀,然後回家影響一下14歲的哥哥。」
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馬時亨長女馬露明
德育學校JEMS創辦人
˙現年29歲
˙2009年7月創辦德育學校JEMS
˙2006年11月投身為牧師
˙在美國賓夕法尼亞州立大學攻讀教育系碩士,回港後在港大修讀教育博士
˙18歲入讀倫敦大學經濟學院(LSE)主修畢經濟與哲學
˙16歲時到英國Wycombe Abbey基督教寄宿學校讀高中
˙小學時曾到倫敦寄宿學校,後回港唸德瑞國際學校
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