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《唐山大地震》:一部电影一座城

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唐山 大地 一部 電影 一座
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大亚湾新城探访:一座距深圳70公里的“睡城”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110121/2198120.shtml


每经记者 胡廷鸿 发自广东惠州
这里是中国南部的一大“睡城”。
这里被当地人称为“啥都不长,只长房子”的地方。白天,宽阔的大街上难见人影,两边是一片片崭新的住宅楼;夜幕降临,华灯无法初上,七成以上的空置率,让整个城市就像熟睡的婴儿。
这里是广东省惠州市大亚湾,一座占地20多平方公里的沿海新城在短短几年里拔地而起。距离深圳70多公里的大亚湾,一直是被看做是高房价压力下深圳人“异地置业”的首选之地——抑或是“炒”出来的“首选之地”。
大亚湾“空城”记
1月16日,《每日经济新闻》记者站在大亚湾经济开发区的中心街区,偶尔有几辆挂着粤B(深圳)牌照的车辆呼啸而过,留下身后阵阵尘土。宽阔的大街上难见一个人影,两边是一片片崭新的住宅楼。
“这还是周末,平时街上的行人更少。”街边的小商贩告诉记者。
大亚湾位于惠州东南部,1993年经国务院批准在这里成立了国家级经济技术开发区。相关资料称,开发区有中海油壳牌、和记黄埔、比亚迪等大公司入驻。除 此之外,就是开发商们宣传单中的描述:大亚湾三面环山,一面靠海,有大片红树林,海景风光优美……特别是距深圳市区仅70多公里,只需1小时左右车程就可 达到大亚湾。
在外地人看来,经过这么多年发展的大亚湾,应该会人流如织,非常热闹。然而眼前的景象却令记者惊诧不已:没有大型商场、医院和像样的学校,也没有出租车,只有开发区来往淡水镇的小型乡村公交车。
实际上,大亚湾的人口并不多。资料显示,整个大亚湾规划区现有约12.2万多人,其中常住人口7.2万,流动人口5万多人。
“金融风暴前,由于中海油的石化基地项目在这边,有很多人到大亚湾来,但风暴过后人就少了。”黄先生是澳头镇本地人,他说,现在常住大亚湾的人比以前少了近一半。
即便如此,随着深圳到惠州的沿海高速开通,拉近了大亚湾与深圳的距离。交通便利,房价相当于深圳市区的1/4~1/5,大亚湾近年来吸引了大量深圳市区居民前来购房。但购房的深圳人中,真正用于居住的却很少。
晚上8时许,夜幕降临,街边路灯亮起的时候,记者在大亚湾北城新区的高档住宅楼区看到,仅有屈指可数的几户人家里亮着灯,空旷的小区里偶尔有三两个住户出入,显得冷冷清清。远处,石化大道上路灯一直延伸,形成一条漂亮的光带,道路两旁却是一片黑暗,对比鲜明。
似乎人们早已入睡,但翠堤尚园小区门口的保安告诉记者,这些早已售出的住宅楼里大部分没有人居住,即便今天是周末。“平时在这里长住的人很少,不到20%。”他说。
而在旁边的康汇外商公寓、美林雅苑等小区,也鲜有人家开着灯。据记者了解,在大亚湾地区,一栋栋漂亮华丽的楼盘拔地而起,房价也一涨再涨。用当地人的话 来说,大亚湾什么都不长,只长房子。而且大部分房子都被深圳来的投资客买走了,但他们很少来住,住房空置率超过70%。
若不是车辆开过的呼啸声,置身其中,你会怀疑这就是一座 “沉睡”的城市。
被“套牢”的炒房客
每到周末,一辆辆挂着深圳粤B牌照的小车和看房大巴向大亚湾呼啸而来。“绝大部分车都是从深圳过来的,很多深圳人在大亚湾买房炒房。”路边以摩托车载客为生的老王说。在当地人眼里,粤B车牌就是深圳炒房客的形象化符号。
尽管在澳头镇中心城区很难见到人流,但街道两旁多如牛毛的楼盘销售广告色彩斑斓,不时钻进行人的眼睛,形成了这个城市一道特殊的风景。
“先生要看房吗?我们可以开车接你看房,买房还可入户。”走在街头,时不时有年轻帅气的小伙过来搭讪,递上一张色彩艳丽的楼盘宣传广告单。这仅仅是大亚湾街头随处可见的一幕。
记者了解到,在2010年深圳出台限购令以后,大部分投资客纷纷转战周边的惠州、东莞等地。而大亚湾由于环境优美,地理交通位置优越,成了不少深圳投资客眼中的炒楼“热土”。
“开盘不到一个月,800多套商品房就被抢购大半,现在只剩下100多套。”某楼盘的售楼工作人员以为记者也是深圳来的投资客,不停地向记者推销。
对于到大亚湾炒房的投资客来说,市场的逻辑很简单。“现在大亚湾房子便宜,买来放在那里,半年就会升值。”在一楼盘门口,来自深圳龙岗的投资客李先生对记者说道。
这些深圳投资客或自己驱车或组团前来,大有温州炒房团的气势。就在前几日,李先生的某位朋友就一口气在某楼盘买了5套商品房。
在深圳炒房客的推波助澜下,大亚湾的房价从几年前的均价2000多元一平方米涨到现在的5000多元,涨幅约一倍。
但另一个现实是,尽管预期升值潜力巨大,但“钱景”并非起初投资客们和开发商宣传的那样美好。
一些之前在大亚湾炒房的深圳人在网络上大倒苦水:“深圳关内的房很容易转让出手,关外难一些,而在大亚湾转手就实在太难了!”“没人气,后悔得要死,成 了死钱,想抛连个中介都找不到……”诸如此类的论坛留言,在网络上比比皆是,这与大肆鼓吹到大亚湾投资买房的言论形成了鲜明对比。
与深圳街头随处可见的房地产中介相比,大亚湾城区的房地产中介少得可怜。周末,记者在大亚湾街头看到的中介门店不到10家,且大多大门紧闭,不少还贴出 “有事外出,请电话联系”的告示。
对于深圳投资客来说,一买一卖,转手之后就能获利,但由于大亚湾二手房市场“有价无市”,结果可能就是被套牢。
家住福田区的汤小姐便是这样一位在大亚湾炒楼“被套”的炒房客。去年,汤小姐在大亚湾新天名城买房后,至今未能脱手。由于工作不便,汤小姐平时很少在那里居住,她的住房也就成了空房。现在想卖,根本无人问津。
而对大亚湾人来说,深圳投资客成了他们生活中的一部分,但大多数本地人却只能眼睁睁看着房价上涨。“现在大亚湾的房子都被深圳人买完了,房价也炒了上去,按照本地人1000多元钱的月工资,根本买不起房。”大亚湾本地人黄先生说道。
泡沫有多大?
公开数据显示,2010年1~4月份,大亚湾区新建住宅楼面积增长27.1%,竣工面积增长255%,商品房累计交易3406宗,交易面积28.7万平方米,增长137.8%。
随着房地产开发热潮兴起,大亚湾房地产成为了当地第三产业增长的领头羊。惠州政府网站公开的统计数据显示,2010年第一季度,大亚湾区新房成交量增幅居惠州市首位,商品房销售面积占全市新房成交量的四分之一,而房屋价格增长了23.2%。
房地产俨然成了当地继石化、港口物流、渔业之后,又一支柱产业。包括万科、碧桂园、龙光、光耀、卓越、中海、合生、皇庭在内的地产商在大亚湾竞相跑马圈地。据不完全统计,仅仅是2010年大亚湾新开售楼盘超过20个。
站在大兴桥上,举目四望,房子、房子,满眼的房子,一栋栋新建和在建楼盘比比皆是。
据当地人老徐介绍称,北城从2008年就开始大规模地建楼了。“10年前,那里还只是几个村庄,现在都修成一栋栋连片的高楼。”老徐指着北城方向说,而为了建房,开发商将原本一座座的山头铲平。
对于当地的房地产热,老徐表示了他的担忧:“现在建这么多房,当地人无论如何也消化不掉。建房多,住的人却很少,就成了一座空城。”老徐认为,大亚湾房地产市场供应远远大于需求。
实际情况也确实如此。据中原地产惠州数据,2010年上半年大亚湾有超过50万平方米的新房货量供应,但大多都被深圳的炒房客买走。
而另一个热炒的结果就是,住房被炒房客买走,却不在此居住,导致大亚湾住房空置率上升,城市空城现象出现。据记者了解,大亚湾空置率一度超过70%,甚至更高。
对此,深圳戴欣明营销策略机构董事长戴欣明认为,“从当地居民的人均可支配收入来看,大亚湾肯定存在泡沫。”
实际上,在大亚湾的发展史上,就曾有过房地产开发热潮。上世纪90年代,有一句口号很响亮,叫做“80年代看深圳,90年代看惠州”。当时的大亚湾经济 开发区刚刚成立不久,就成为众多投资客炒楼炒地的热土。由于当初已规划的项目迟迟不落户,在大肆炒作之后,大部分房地产公司纷纷退出,给惠州市留下近百栋 烂尾楼。
大亚湾则是惠州烂尾楼最为集中的地方。“新天地大厦在(上世纪)90年代就开始修建了,但直到2006年才开始重新装修。”市民老王 指着中心城区正在装修外墙并已开盘售楼的新天地大厦称。而就在马路对面,是一块杂草丛生的荒地,据老王称,这就是当时炒地留下的,现今成为那个时代泡沫的 见证。
事实上,大亚湾外来人口多,流动人口比率大。对此,一些分析观点也认为,在滞后的城市建设和配套之下,动辄四五千的房价,实际上已经高 估了。同时,由于本地人口太少,住房严重供大于求,对于投资来说,房地产泡沫破灭的风险也越来越大。不过,在戴欣明看来,当地房地产泡沫还远未到破灭的时 候,在投资客的持续炒作推动下,未来大亚湾房价还可能继续上涨,泡沫也会继续吹大。
大亚湾仍在“沉睡”,泡沫也在慢慢积聚,最终的泡沫如何结局,不得而知。

大亞灣 大亞 新城 探訪 一座 深圳 70 公里 睡城
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又一座被包裝的礦?

 http://big5.ifeng.com/gate/big5/finance.ifeng.com/roll/20101222/3096843.shtml

寒冬歲末,賢成集團董事長黃賢優的心裏卻是春意盎然。既得隴,復望蜀,此時更貼近於他的心境。

 

11月29日,ST賢成[8.75 2.58%](600381.SH)成功復牌,其久違的“公司非公開發行股份購買資產暨關聯交易的重大資產重組事項”終獲證監會有條件通過。

而另一邊廂,與ST賢成同為賢成集團旗下的兄弟公司——四川江油金時達石業有限公司(下稱“金時達石業”)此時正在做赴港上市的準備工作,金時達實業的實際控制人為黃選優,即賢成集團董事長黃賢優的兄弟。

據知情人士透露,該公司已並聘請花旗投行作為保薦人,明年初將向港交所遞交上市申請,計劃明年登陸香港主板。

12月17日,該公司所在地江油市經濟商務局有關人士向記者證實,“金時達石業已在10月16日完成了上市路演宣傳拍攝工作,有可能成為江油首家上市的民營企業。”

然而根據記者調查,這家即將赴港上市的金時達石業,其對外宣稱主要從事“大理石礦”的開採及相關產品的開發,但目前其主要產品卻並非大理石,而是一種類似大理石的石灰岩。而另外,該公司的主營業務進展,所屬核心礦山的品種及儲量情況,也存在諸多疑問。

“大理石礦”上市躁動

12月7日,二十四節氣的大雪,江油卻是陽光明媚。上午11時許,江油香水鄉鎮江村的進村方向,排起了長長的車隊,一輛輛滿載礦石的貨車,緩緩地從村裏駛出,帶起一陣陣沙塵。

“現在來這裡開礦的大公司多了,為了方便運輸,村里正在修路,只能單向行駛,每天都要堵一陣。”經營小車客運生意的白興茂,蹲在村口,看不出絲毫的焦急。

鎮江村境內的張家壩,是北川和江油交界的地方,米黃色系的石灰岩礦儲量最為豐富,金時達石業的礦山即位於此。

中國建築[3.65 0.83%]材料工業地質勘查中心四川總隊劉奇川介紹,張家壩米黃色飾面石灰岩是一種建築飾面石材和大型工藝石雕材料,“具有天然米黃色調”。

而根據賢成集團官網公開資料顯示,金時達石業成立於2005年9月,註冊資本1000萬元。2007年8月1日,廣州久成礦業有限公司成為其控股股東,目前佔股約85%。記者從廣州市工商局查詢得知,廣州久成礦業有限公司法定代表人為黃選優,與ST賢成的實際控制人黃賢優為兄弟關係。

據記者了解,金時達石業落戶江油,至今已有5年,不過卻從今年9月才開始正式投產。“項目全面建成後,將可年產荒料15萬立方米,板材生產能力達到300萬平方米的規模。”金時達石業銷售總監熊文俊說。

儘管投產才剛開始,但金時達石業欲在香港上市的消息已不脛而走。“張家壩的礦山有很多,來投資的公司也多,屬金時達最有實力,聽說要到香港去上市了。”金時達石業礦區的一位工人說。另有江油市經濟商務局相關人士則證實,該公司已拍攝完成上市宣傳片。

不過對此熊文俊則表示,“沒有聽說,不清楚上市的消息”。

而在上市傳言背後,記者調查發現,金時達石業對外宣傳的主要產品“大理石”與實際產品有很大差距。

在各種對外宣傳材料中,記者注意到,該公司所屬的以盛產米黃石灰岩礦的張家壩礦山一直宣稱的是“大理石礦”,從事的主營業務也是大理石礦的開採及相關產品的開發、銷售。倘若如此,米黃色飾面石灰岩是否就等於“大理石礦”,又能否賣出大理石的價格呢?

據雲南地礦資源股份有限公司總經濟師馬百壯向記者介紹,按地質成因,岩石分為火成岩、沉積岩和變質岩三種。其中,石灰岩屬於沉積岩,大理石則是變質岩。

今年9月,中國石材協會和國家建築材料工業石材品質監督檢驗測試中心共同研究確定了60個名優特石材品種。金時達的“金石米黃”品種儘管榜上有名,但對其品種特徵的描述仍是“米黃色細晶灰岩,可與米黃類大理石媲美”。

顯然,作為江油地區大量出產的這種米黃石材,這並不是受眾一般認識上的大理石。

“飾面石材分為花崗石和大理石兩類,因為大理石名氣要大些,所以,有些用做建築飾面的普通石材,很多人乾脆就說成是大理石,這樣好銷售價格也高。”一個在四川當地做了十多年石材生意的福建老闆向記者承認。他兩年前也曾深入張家壩探尋大理石,結果無功而返,“品種並非地方政府宣傳的那麼好,更重要原因是荒料成材率的比例太低”。

四川礦產資源儲量評審中心2010年9月26日為金時達石業出具的《四川省江油市張家壩飾面用石灰岩礦延深勘探地質報告》評審意見書(川評審【2010】229號)也明確指出,“經過延深勘探,礦山四層為飾面用石灰岩礦層”。

又一座被包裝的礦?

除了主要產品概念模糊之外,金時達石業的產品價格和開發儲量也存在諸多疑問。

據熊文俊透露,金時達石業明年將實現年產荒料4.5萬立方米,其擁有的張家壩礦儲量可開採110年。每1立方米荒料可加工成2公分標準的板材35-40平方米,“我們板材的定價是每平方米700-1500元”。

由此,若保守按照每平方米均價1100元計算,預期上市時金時達石業年營業額將高達17億元以上。

據記者了解,目前,中國同為米黃色系的大理石資源極為匱乏,主要依賴進口,近年隨著房地產市場發展,米黃大理石板材市場價格水漲船高。主要品種伊朗莎安娜米黃和西班牙米黃板材市場價格,已快速上漲至每平方米近2000元。

然而,對於金石達給出的市場行情,前述福建石材老闆卻表示價格過高。“現在市場上差不多品相的產品價格,也就在每平米200元左右。”

江油香水鄉的另一石材投資大戶——羌江石材,與金時達石業的礦山相鄰。“我們公司生產的品種,基本可以達到進口大理石的水準,但在價格上與進口產品相比,還有很大差距,每平米能賣到500元左右。”羌江石材的一位銷售經理說。

此外,與同行對比,金時達石業所擁有的礦山儲量也令人迷惑。

來自江油經濟商務局的材料顯示,該公司目前礦區面積0.495平方公里,礦石儲量為4500萬噸。但值得注意的是,所屬同一礦區的羌江石材,儘管擁有6座礦山,礦區面積達1平方公里,是金時達的一倍,但其礦石儲量卻僅有5000萬噸。

另外,金時達石業還面臨著周邊缺乏產業配套的挑戰。“當採礦的基建平臺逐漸完善後,我們會在礦區附近建板材生產線,但現在生產的荒料都要運到天津和福建進行代加工。”熊文俊說。

目前金時達石業剛完成第一個生產平臺的搭建。據現場工人透露,“現在每天只生產50-60立方米荒料”,與其計劃的15萬立方米的年產量,顯然還相去甚遠。

但金時達石業的上市進程已緊鑼密鼓。知情人稱,目前公司已由花旗擔任保薦人,進行上市前的準備。不過花旗環球銀行部中國聯席主席錢于君對本報記者表示,他們不能確認這樣的消息。而此前的今年5月,因高管涉嫌詐騙和礦山儲量遭到質疑,同樣由花旗作為保薦人的河北天源礦業上市慘遭擱淺。

一座 被包 裝的 的礦
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又一座被包裝的礦?

 

 http://big5.ifeng.com/gate/big5/finance.ifeng.com/roll/20101222/3096843.shtml

寒冬歲末,賢成集團董事長黃賢優的心裡卻是春意盎然。既得隴,復望蜀,此時更貼近於他的心境。

 

11月29日,ST賢成[8.75 2.58%](600381.SH)成功復牌,其久違的「公司非公開發行股份購買資產暨關聯交易的重大資產重組事項」終獲證監會有條件通過。

而另一邊廂,與ST賢成同為賢成集團旗下的兄弟公司——四川江油金時達石業有限公司(下稱「金時達石業」)此時正在做赴港上市的準備工作,金時達實業的實際控制人為黃選優,即賢成集團董事長黃賢優的兄弟。

據知情人士透露,該公司已並聘請花旗投行作為保薦人,明年初將向港交所遞交上市申請,計劃明年登陸香港主板。

12月17日,該公司所在地江油市經濟商務局有關人士向記者證實,「金時達石業已在10月16日完成了上市路演宣傳拍攝工作,有可能成為江油首家上市的民營企業。」

然而根據記者調查,這家即將赴港上市的金時達石業,其對外宣稱主要從事「大理石礦」的開採及相關產品的開發,但目前其主要產品卻並非大理石,而是一種類似大理石的石灰岩。而另外,該公司的主營業務進展,所屬核心礦山的品種及儲量情況,也存在諸多疑問。

「大理石礦」上市躁動

12月7日,二十四節氣的大雪,江油卻是陽光明媚。上午11時許,江油香水鄉鎮江村的進村方向,排起了長長的車隊,一輛輛滿載礦石的貨車,緩緩地從村裡駛出,帶起一陣陣沙塵。

「現在來這裡開礦的大公司多了,為了方便運輸,村裡正在修路,只能單向行駛,每天都要堵一陣。」經營小車客運生意的白興茂,蹲在村口,看不出絲毫的焦急。

鎮江村境內的張家壩,是北川和江油交界的地方,米黃色系的石灰岩礦儲量最為豐富,金時達石業的礦山即位於此。

中國建築[3.65 0.83%]材料工業地質勘查中心四川總隊劉奇川介紹,張家壩米黃色飾面石灰岩是一種建築飾面石材和大型工藝石雕材料,「具有天然米黃色調」。

而 根據賢成集團官網公開資料顯示,金時達石業成立於2005年9月,註冊資本1000萬元。2007年8月1日,廣州久成礦業有限公司成為其控股股東,目前 佔股約85%。記者從廣州市工商局查詢得知,廣州久成礦業有限公司法定代表人為黃選優,與ST賢成的實際控制人黃賢優為兄弟關係。

據記者瞭解,金時達石業落戶江油,至今已有5年,不過卻從今年9月才開始正式投產。「項目全面建成後,將可年產荒料15萬立方米,板材生產能力達到300萬平方米的規模。」金時達石業銷售總監熊文俊說。

儘管投產才剛開始,但金時達石業欲在香港上市的消息已不脛而走。「張家壩的礦山有很多,來投資的公司也多,屬金時達最有實力,聽說要到香港去上市了。」金時達石業礦區的一位工人說。另有江油市經濟商務局相關人士則證實,該公司已拍攝完成上市宣傳片。

不過對此熊文俊則表示,「沒有聽說,不清楚上市的消息」。

而在上市傳言背後,記者調查發現,金時達石業對外宣傳的主要產品「大理石」與實際產品有很大差距。

在各種對外宣傳材料中,記者注意到,該公司所屬的以盛產米黃石灰岩礦的張家壩礦山一直宣稱的是「大理石礦」,從事的主營業務也是大理石礦的開採及相關產品的開發、銷售。倘若如此,米黃色飾面石灰岩是否就等於「大理石礦」,又能否賣出大理石的價格呢?

據雲南地礦資源股份有限公司總經濟師馬百壯向記者介紹,按地質成因,岩石分為火成岩、沉積岩和變質岩三種。其中,石灰岩屬於沉積岩,大理石則是變質岩。

今年9月,中國石材協會和國家建築材料工業石材品質監督檢驗測試中心共同研究確定了60個名優特石材品種。金時達的「金石米黃」品種儘管榜上有名,但對其品種特徵的描述仍是「米黃色細晶灰岩,可與米黃類大理石媲美」。

顯然,作為江油地區大量出產的這種米黃石材,這並不是受眾一般認識上的大理石。

「飾 面石材分為花崗石和大理石兩類,因為大理石名氣要大些,所以,有些用做建築飾面的普通石材,很多人乾脆就說成是大理石,這樣好銷售價格也高。」一個在四川 當地做了十多年石材生意的福建老闆向記者承認。他兩年前也曾深入張家壩探尋大理石,結果無功而返,「品種並非地方政府宣傳的那麼好,更重要原因是荒料成材 率的比例太低」。

四川礦產資源儲量評審中心2010年9月26日為金時達石業出具的《四川省江油市張家壩飾面用石灰岩礦延深勘探地質報告》評審意見書(川評審【2010】229號)也明確指出,「經過延深勘探,礦山四層為飾面用石灰岩礦層」。

又一座被包裝的礦?

除了主要產品概念模糊之外,金時達石業的產品價格和開發儲量也存在諸多疑問。

據熊文俊透露,金時達石業明年將實現年產荒料4.5萬立方米,其擁有的張家壩礦儲量可開採110年。每1立方米荒料可加工成2公分標準的板材35-40平方米,「我們板材的定價是每平方米700-1500元」。

由此,若保守按照每平方米均價1100元計算,預期上市時金時達石業年營業額將高達17億元以上。

據記者瞭解,目前,中國同為米黃色系的大理石資源極為匱乏,主要依賴進口,近年隨著房地產市場發展,米黃大理石板材市場價格水漲船高。主要品種伊朗莎安娜米黃和西班牙米黃板材市場價格,已快速上漲至每平方米近2000元。

然而,對於金石達給出的市場行情,前述福建石材老闆卻表示價格過高。「現在市場上差不多品相的產品價格,也就在每平米200元左右。」

江油香水鄉的另一石材投資大戶——羌江石材,與金時達石業的礦山相鄰。「我們公司生產的品種,基本可以達到進口大理石的水準,但在價格上與進口產品相比,還有很大差距,每平米能賣到500元左右。」羌江石材的一位銷售經理說。

此外,與同行對比,金時達石業所擁有的礦山儲量也令人迷惑。

來自江油經濟商務局的材料顯示,該公司目前礦區面積0.495平方公里,礦石儲量為4500萬噸。但值得注意的是,所屬同一礦區的羌江石材,儘管擁有6座礦山,礦區面積達1平方公里,是金時達的一倍,但其礦石儲量卻僅有5000萬噸。

另外,金時達石業還面臨著周邊缺乏產業配套的挑戰。「當採礦的基建平臺逐漸完善後,我們會在礦區附近建板材生產線,但現在生產的荒料都要運到天津和福建進行代加工。」熊文俊說。

目前金時達石業剛完成第一個生產平臺的搭建。據現場工人透露,「現在每天只生產50-60立方米荒料」,與其計劃的15萬立方米的年產量,顯然還相去甚遠。

但金時達石業的上市進程已緊鑼密鼓。知情人稱,目前公司已由花旗擔任保薦人,進行上市前的準備。不過花旗環球銀行部中國聯席主席錢於君對本報記者表示,他們不能確認這樣的消息。而此前的今年5月,因高管涉嫌詐騙和礦山儲量遭到質疑,同樣由花旗作為保薦人的河北天源礦業上市慘遭擱淺。

一座 被包 裝的 的礦
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農運會變奏曲 一座城市盛會季的發展熱潮

http://www.infzm.com/content/81414

編者按:2012年9月22日,第七屆全國農民運動會落幕。南方週末記者回溯南陽市籌辦此屆運動會的經過,盤點南陽市以農運會為契機推進城市整體發展的方略。塵埃落定之時,不難發現,農民以及農村,並不是盛會的全部;大型運動會的確是城市發展的催化劑。

僅2010年,南陽城建投入就高達34個億,相當於此前30年總和。

從最初的「六創一迎」到後來的「兩爭一迎」,「農村」以及「農民」,沒有成為本屆農運會的熱詞。

即便在省會城市,你也很難見到如此宏偉的建築群,在谷歌EARTH地圖上搜索河南南陽,才能俯瞰全貌——一座12層的主建築坐北朝南,懷抱一片寬闊的廣場,七座不同形狀的方形建築在左右排成兩列——圍繞整個建築群走上一圈,至少需要半小時。

該建築群通常被稱作第七屆全國農運會(下簡稱「農運會」)新聞中心,它的建築面積,甚至比2008年北京奧運會新聞中心還要大近三分之一。

從建築群北望,整個東北片都已脫胎換骨。

這裡是南陽,河南人口最多、面積最大的城市,正雄心勃勃地要成為豫、陝、鄂交界區域的中心。

「城市發展過程中總要有那麼幾件大事來助推,這幾乎是個規律。」南陽市委常委、常務副市長陳光傑告訴南方週末記者。

「為辦會而辦會意義不大」

「申辦農運,不僅因為它關乎南陽農民身心健康和國家全民健身發展,也因為它對城市發展、建設是個有力推動。」

2012年9月22日,週六。持續一週的農運會即將在晚上落幕,南陽市體育場正上演賽事尾聲,何谷(化名)決定帶3歲的兒子來看看城市新地標。

「農運會挺好的,南陽整得乾淨多了,綠化也漂亮,拆遷的事,只要安置房能兌現,沒啥不好,」何谷說。

南陽的領導者們對農運會有著更長久的期盼,這期盼始於1994年。

曾任南陽市體育局局長的楊鳴哲對媒體回憶說,1994年,市區僅有一個體育場的南陽開始申辦第四屆農運會,希望在推進體育事業的同時「通過舉辦盛會爭得一些項目以推動南陽發展」,但落後的硬件設施使得南陽敗給四川綿陽。

隨後,南陽口頭匯報、申請了舉辦第五屆農運會,因為時間關係未能正式申辦,但這番籌劃為申辦第六屆農運會打下基礎。

競爭異乎尋常地激烈,對手泉州打出「僑鄉」牌,認為他們舉辦可促進海峽兩岸「三通」;另一對手山西晉中聘請大寨村黨總支書記郭鳳蓮等三人為「申農」 大使。南陽也不甘示弱,聘請作家二月河為大使對陣。楊鳴哲說,當得知經濟實力、硬件更強的泉州獲選時,她的眼淚「忍不住掉下來了」。

南陽仍未放棄。2008年3月,農業部、國家體育總局、中國農民體協聯合下文,終於同意第七屆農運會由河南省承辦、南陽市舉辦。

農運會是整個河南自新中國成立以來承辦的規格最高、規模最大的國家級綜合性體育賽事,從一開始就必然是一項光榮而艱巨的任務。

對南陽市而言,動力反而大過壓力。陳光傑接受南方週末記者採訪時表示,申辦農運,不僅因為它關乎南陽農民身心健康和國家全民健身發展,也因為它對城市發展、建設是個有力推動。

「從北京奧運到濟南全運,包括廣州亞運、深圳大運,城市發展過程中總要有那麼幾件大事來助推,這幾乎是個規律。南陽是個歷史文化名城,又是傳統農業 大市,在向新興工業大市、經濟強市轉變的過程中,必須通過這樣一些大事加速城市發展、改善城市功能、增強輻射帶動能力,」陳光傑說,「農運首先是種機遇, 通過農運籌備帶動城市發展,否則單純為辦會而辦會,意義不大。」

從創到爭

「很多事在常態情況下做可能有很多困難,但在農運這件事上,涉及城市改造,幹部、群眾的認識空前一致。」

事後看來,3年多的籌辦正是沿著這條預設的軌跡奔跑。

陳光傑透露,從籌辦之初,南陽就決定把農運會建設與南陽城市建設相結合,其中目標既包括體育場館等功能性建築,也包括大量的基礎設施建設和城市文明的塑造。

南陽為這場戰役設計的方針,最初名為「六創一迎」。所謂「六創」,即爭創國家生態園林城市、中國優秀旅遊城市、國家衛生城市、全國雙擁模範城市、國家環保模範城市、全國文明城市;所謂「一迎」,自然是指迎接農運會。

「六創」的目標涵蓋了城市化的多個方面,各式各樣城市化的舉措、硬件軟件建設都被納入這個巨大的框架。

《河南日報》2011年初報導:「接過農運會大旗後,南陽決定利用3至5年時間,投入上百億資金,開展『六創一迎』活動」——2009年開始,八十 餘項市政工程幾乎同時開工,僅2010年,南陽城建投入就高達34個億,相當於此前30年總和;10萬人行動,清理城市各種角落,454家養殖場、廢品收 購站搬出城區。

「辦農運,是民心的空前集聚,很多事在常態情況下做可能有很多困難,但在農運這件事上,涉及城市改造,幹部、群眾的認識空前一致。」陳光傑說。

戰役彷彿才剛開始。2011年3月,市領導宣佈,「今年是農運會籌備工作全面提速年、攻堅年、決勝年」,並明確指示市委、市政府目標辦,要加大農運會和「六創一迎」在整體工作中的目標權重,樹立農運會籌委會和「六創一迎」指揮部的權威。

3個月後,衝鋒號變調,南陽召開誓師大會,將「六創一迎」變為「兩爭一迎」,即爭做文明市民和爭創國家衛生城市。

陳光傑解釋說,文明城市在「六創」中是個標準比較高的載體,考慮到「六創」的很多要求相通,就做了這個調整,以便集中精力、抓住關鍵環節。

無論創還是爭,戰役遠未結束,身在其中者慢慢意識到,戰役正演變為一場戰爭,2012年上半年舉行的兩場「百日會戰」動員大會更是將戰爭推向高潮。市委書記李文慧強調,「百日會戰」是考察、識別、培養、鍛鍊幹部的100天。

兩難境地

「拆遷時間非常短,中國老百姓都是最淳樸、最知道感恩、最顧大局的老百姓。」

幾乎所有執行者都處在兩難的境地中。

一方面,「兩爭一迎」要求在短時間內掀起高潮,各項工作的時間均被壓縮,「各級各部門要倒排工期,做到日日有進度、月月有形象、季季有變化」,表現 不好的單位要被掛上黑旗;另一方面,南陽的經濟基礎相對薄弱,1100萬人口中有近千萬都是農民,加之網絡輿論壓力逐年增大,領導們又喊出了「節儉辦農 運」的口號,夾在當中的正是執行者。

「我們去深圳大運會考察過,實在不敢比,人家一個場館就能花十幾億,但農運會又是河南接下的最高規格賽事,所以說句客套話,『任務光榮又艱巨』。」擔任農運會籌委會場館建設部部長助理的顧凱笑說。

在這其中,拆遷無疑是頭等難題。承載了主體育場等建設項目的宛城區首當其衝。在2009年末的兩個月裡,他們要完成千餘戶的拆遷任務。每人補償40 平米安置房的標準未令所有人滿意,袁莊拆遷指揮部辦公室主任、區城建局局長李德森只能不斷奔走,2個月裡瘦了二十多斤、磨壞了3雙皮鞋。

「拆遷時間非常短,中國老百姓都是最淳樸、最知道感恩、最顧大局的老百姓。」顧凱說。

拆遷完成後,建設緊隨而上,執行者們再次面臨工期和資金的夾擊。

根據最初測算,農運會的資金需求約為65.94億元,這個數字還未涵蓋多項與農運相關的建設;而農運品牌又相當程度上限制了市場開發的可能。

南陽在籌措資金方面花了大力氣,籌集到了1.2億餘元捐贈資金和1.3億餘元贊助資金。然而,研究捐贈榜不難發現,南陽下轄的10縣、1市、2區幾 乎都出現在榜單中,最高的鄧州市政府捐贈150萬元,最低的內鄉縣政府捐贈60萬元,連南陽市高新區管委會也捐了30萬元;財政局、婦聯、交通局、紀委、 體育局等政府部門的幹部職工也都上了榜。

提速10年

體育場原選址地塊,在2012年7月,變成了商業地產開發用地。

持續的努力改變了南陽的面貌。

城市變得乾淨、斷頭路逐步消失、街道漸獲拓寬的同時,兩三年前的村莊也正一片片變成這樣的樓盤。直到今年,農運會的場館、基礎設施建設已近尾聲,但 拆遷並未停步。在宛城區委2012年初舉行的經濟工作會上,城鄉建設規劃局依舊表明,要積極服務農運會市政征遷工作;會上還傳出消息,要力爭實現建築房地 產企業總產值17億元、稅收7300萬元以上。

宛城區日前提供的信息顯示,3年內,僅該區就搬遷群眾1.2萬戶、5萬餘人,為農運會場館道路建設提供土地七千餘畝。

土地成為政府騰挪、周轉、統籌的工具之一。主體育場此前規劃在南陽市體育中心附近,組織領導、專家論證後,南陽市認定原有的263畝總用地過於侷促,將體育場挪到袁莊興建。今年7月,建業地產宣佈以3.12億元奪得4幅南陽地皮,其中就包括體育場原選址地塊。

誰都不能否認,3年的努力令原本背負「髒、亂、差」惡名的南陽改觀良多;陳助民覺得,在農運會推動下,城市面貌的變化提速了10年。

「南陽在發展過程中留下了很多歷史欠賬,農運會其實就是這樣一個還賬的契機」,陳光傑認為,回顧3年多前定下的總體目標,除了國家文明城市的稱號需經過驗收外,其他已經階段性地基本完成。

9月22日晚,白河上亮起燈光、射出噴泉,閉幕式在白河邊的體育中心隆重舉行,南陽為農運會付出的心血獲得高度評價,吉林省松原市在閉幕式上接過了農運會的大旗。

此前,網上有消息傳出,松原的農運會將不再舉辦,籌委會已解職、返回原單位,回帖裡疑惑者有之、失望者有之,也有人說,「希望消息是真的,這將是松原人一次喘息的機會。」

接旗無疑擊碎了這種傳言。據《吉林日報》報導,「體育場、綜合訓練館等『一場四館』建設和原有體育場館改造升級任務都已經下達到各相關部門和縣(區),新建場館規劃設計、土地徵用和招投標等工作正在有序推進。」


農運會 農運 變奏曲 變奏 一座 城市 盛會 季的 發展 熱潮
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互聯網進入「大眾時代」, 有一座富礦叫做QQ

http://www.iheima.com/archives/50177.html

隨著各個層次網民的增多以及縣域互聯網用戶的增加,中國互聯網開始由「互聯網精英」時代向「大眾時代」轉型:一、二線城市以外的互聯網用戶將成為中國互聯網用戶的絕對主流——至少從數量上。

QQ用戶的數量與活躍度激增就說明了這一點。相對「互聯網精英」喜歡新浪微博、人人網這樣由美國拷貝而來的社交網絡,大眾網民們更愛QQ、QQ空間、騰訊微博。

一個升(QQ、QQ空間、騰訊微博),一個降(新浪微博、人人網、開心網),其背後成因是中國互聯網主流人群的變遷。

富礦

當初,在「互聯網精英」時代,微博營銷造就了無數社交網絡營銷傳奇,以及眾多因此發家的千萬富翁。隨著中國互聯網「互聯網精英」時代的逝去,以前致富的方式不再可行,但中國互聯網的增速並沒有放緩、移動互聯網也在迅速崛起,只是,機會轉移了,轉移到了人數更多,以及互聯網消費能力更強的互聯網精英用戶之外的普通網民中。

據7月29日,淘寶發佈的《縣域網購發展報告》顯示,網購消費,縣域人均花費是高於一二線城市網民的,其實這一點並不奇怪:互聯網精英人群從來不是中國互聯網的主力消費人群,大眾網民才是,從以前的遊戲一直到現在的網購。

而現在這座「大眾互聯網」富礦,正蘊藏在騰訊的社交工具與社交平台之下,QQ、QQ空間、騰訊微博….. 以蘑菇街為例,借助QQ互聯的海量用戶導流,蘑菇街網站的流量和用戶增勢明顯,總體流量提高了23%,總用戶數提升了14%,其中通過QQ登錄帶來的網站新註冊用戶數提升了43%,手機端新註冊用戶數則提升了30%,蘑菇街認證空間粉絲數量躍升至422萬。由此可見,QQ的強關係鏈易形成好友口碑,這樣的富礦有著巨大的想像空間。

怎麼挖

對待這種互聯網富礦,作為網絡淘金者,應該抱有與之「發生關係」的決心。但是,我們應該有策略的,符合趨勢的挖,才能挖到更多的金礦,成為中國互聯網「大眾時代」的時代新土財主。

首先,用以前微博病毒傳播那一套在騰訊系的社交網絡內效果相對一般,因為使用騰訊社交工具的網民,並不習慣從這個平台上攝取大量新聞資訊,他們在這個平台是與朋友、同學、工作夥伴等強社交關係進行互動的,所以QQ打造的社交網絡相對封閉,也更加緊密,更具備私密性。

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再次,我們應該在移動互聯網上挖礦,因為今年年底,中國智能手機用戶將突破5億,移動互聯網上的社交才是未來。以下是艾媒公佈的智能手機用戶增長規模,一直保持平均20%的增速。

我們應該善於利用QQ互聯這樣的騰訊開放平台,通過在網站或APP中植入代碼(有的高級分享功能需要獲取騰訊API),讓用戶在使用(或點贊)我們的APP和服務時,同時把信息自動進行社會化傳播,把應用和服務的信息傳導進入用戶的QQ、QQ空間、微博中。

由於QQ、QQ空間、騰訊微博等社交工具具有強社交關係的屬性,用戶之間的關聯影響巨大,數據統計顯示,APP在採用QQ互聯社會化分享功能後,平均用戶自然增長率接近8%。

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在八億用戶中做社交長尾,應該是不錯。


互聯網 互聯 進入 大眾 時代 一座 富礦 叫做 QQ
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太古坊會變成太古城嗎?──未來住宅供應的第一座大山 脫苦海

http://notcomment.com/wp/%E5%A4%AA%E5%8F%A4%E5%9D%8A%E6%9C%83%E8%AE%8A%E6%88%90%E5%A4%AA%E5%8F%A4%E5%9F%8E%E5%97%8E%EF%BC%9F%E2%94%80%E2%94%80%E6%9C%AA%E4%BE%86%E4%BD%8F%E5%AE%85%E4%BE%9B%E6%87%89%E7%9A%84%E7%AC%AC%E4%B8%80/

土地用途有其排斥性,同一幅土地用作工貿用途就不能同時用作住宅(雖然有很多人非法地棲身在舊工廠),把土地用途轉換,將會引發土地使用價值的爭逐。筆者就舉個例子:鰂魚涌沿岸原本是太古糖廠及船塢,隨著港島市區向東擴展,糖廠一帶轉為工業用途,船塢及宿舍則轉為住宅用途;彌後商業活動由中環灣仔再向東移,糖廠街一帶陸續又轉為商業大廈。

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1963年華僑日報《香港年鑑》

假設政府將太古坊一帶由工貿用途轉為住宅,大家覺得太古集團會否把太古坊轉為太古城呢?雖然太古城呎價可以過萬,但要勞師動眾拆卸舊廈重建住宅,然後將單位一次過賣散,卻放棄長期穩定的租金收益,市場機制會為太古打算:一動不如一靜。所謂改變用途只是畫餅充飢。

地點在交通方便以及行業集聚的商貿區,如大角咀、觀塘、荔枝角、葵涌等,本身已具備一定的商業價值。經過多年的北上及回流,能夠留在香港運作企業,已能支付較高租金,要拆卸工廈「請」用戶們搬走,而將之改變為住宅就要超越現時的「地租」(economic rent)。

何況以現時政策,土地更改用途要補地價,地租再加地價再加建築及利息成本,他日落成後必定昂貴。稍近港鐵站的屯門地皮,現時是新地(0016)旗下載通(0062)的巴士廠,他日成事呎價亦必定創同區新高。而大角咀那唯一的蚊型地盤,呎價亦必直追形品.星寓。容易改變用途的市區工貿地一早被發展商、市建局甚至田生垂青,滄海遺珠又能有幾何?就算有又是否現時「上車難」人仕所能負擔呢?

20100925

其餘建議改為住宅用途的土地,往往是交通不便及社區欠佳之處,例如荃灣東、小瀝源、圓洲角等,現有用途的使用價值較低,重建成本亦較低。但到落成時又會有百彈齋主說位置墮角格調欠奉,比如爵悅庭、立坊、樂悠居被謔稱為「工廠三寶」,則隔鄰荃灣東是「工廠X寶」了!

一下子能有多幅工業用地改變用途,其實是側面顯示香港產業衰退,很多本來在港運作的企業已一去無歸。在屋多過戶廿多萬的情況下,將更多土地變為住宅,間接令其他產業要支付更高地租,同時就業機會亦將會收縮,此絕非香港之福。

太古 坊會 變成 城嗎 未來 住宅 供應 的第 一座 大山 苦海
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奢侈重慶:一座城市的時尚路線圖

http://www.infzm.com/content/95578

1997:李嘉誠的時尚教育

重慶職業經理人焦蓴薏今年66歲,父親曾是黃埔軍校的軍官,國民黨高級將領薛岳的手下。她在重慶出生長大,同學中80%都是這樣的家庭出身,有馮玉祥的孫子,國民革命軍陸軍上將楊森的孫女。同輩企業家中,還有盧作孚的孫子。

焦蓴薏從小是喝著咖啡長大的,她的印象裡,重慶燈火輝煌,母親常常穿著旗袍,帶著孩子們去當時上流人士出入的「沙利文」西餐廳吃西餐、「心心」咖啡廳喝咖啡。「文革」時期,重慶漸漸聞不到咖啡味,她偶爾去上海,看到有鐵罐的可可粉賣,就買幾罐回來給家人喝。

歷史上的重慶一直很「洋氣」。

1891年,重慶開埠,洋領事、洋行、掛洋旗的木船和輪船越來越多,洋貨輸入量也越來越大,直到辛亥革命爆發,外國在重慶設立的洋行、公司達到49家,進口貨值也逐年上升。盧作孚創辦的著名的民生輪船公司,一度承擔了長江上游70%以上的運輸業務,《中國近代航運史》中寫道,重慶航運業的發展,「意味著廣大遙遠的人口與西方製造商之間以及主宰揚子江下游千百萬人民及海口之間的自由而廉價的交通」,從而給重慶「商業帶來巨大的利益」。

焦蓴薏聞到「滿城咖啡香」的時期,是重慶著名的「陪都」時期。1940年,國民政府明令重慶成為陪都,它成為戰時的政治、經濟、軍事中心,各種西方的洋玩意彙集於此。國民黨在重慶成立驛運總管處,建立了以重慶為中心的水、陸、空立體交叉的全國運輸網絡,使得重慶成為長江上游的交通中心。與此同時,工業重心也從上海轉移到了重慶,帶來了重慶人口激增和商品經濟的繁榮。那段時期,重慶的大小公司、商店發展到近3萬家,銀行、錢莊多達162家。

1966年,焦蓴薏高中畢業,進入南充煉油廠工作,那時重慶是四川省轄下的一座普通城市,驕傲和光環逐漸褪去。

1993年,焦蓴薏46歲,在朋友力邀之下,她決定下海闖一闖。次年,重慶直轄,這座城市和焦蓴薏一樣,希望能與世界重新對話。

焦蓴薏「下海」後的第一份工作是一棟高級住宅樓的銷售,住宅樓位於重慶市區沿江的黃金地段。那時,一般住宅區的電表是1.5安培,焦蓴薏建議改用10至20安培的大功率電表,這是國外住宅區的用電標準;再建議將電梯採用日立純進口的電梯,最後老闆全部採納了她的意見。

「國際化是遲早的事情。」焦蓴薏告訴南方週末記者,她喜歡站在消費者立場上想問題, 「如果我買了這個房子,十年以後怎麼樣?」

重慶再度「國際化」是從李嘉誠開始的。 1997年,香港回歸,李嘉誠的和記黃埔地產在重慶政府的力邀之下,為剛剛直轄的西部重慶送去了一份大禮——在重慶最繁華的商業中心解放碑建成一座shopping mall,取名「大都會」。

shopping mall是超大型購物中心,不同於百貨商場,是購物、餐飲、休閒、娛樂一站式的,1950、1960年代開始在美國盛行。中國大陸大規模興建shopping mall是2000年之後的事,那時只有廣州天河城屬於這個概念,「大都會」的出現,當時在全國都是超前的,它至今仍是重慶的地標之一。

中國幾乎無人不知這個「全球華人首富」,由他興建的大都會,會產生大的品牌效應,大都會有意營造一種高端的購物環境,焦蓴薏回憶,當時大都會使用的空調是美國進口的,六台幹冷機組,「冷凍量超過了北京西客站。」重慶夏日酷熱,大都會門口的街上好像都冒著冷氣,許多人即使不購物,也喜歡坐在門口的台階上蹭冷氣降溫。最後,大都會只好將單門改成了雙重門,防止冷氣直接吹到商場外。

那一年,焦蓴薏成為「大都會」的客戶服務部經理。她記得當時被重慶人當成最大牌的是女裝品牌寶姿。後來是耐克、阿迪達斯這些運動品牌——李嘉誠從香港帶來了代理集合店「名店運動城」。焦蓴薏還要負責消費者的投訴,前天買的衣服就開線了;上個星期買的,鈕子怎麼就掉了。

重慶老百姓不認識某個品牌,但認識大都會,很容易覺得進入大都會的都是名牌。

1998年,真正的大牌開始進入大都會,其中最高端的是迪奧女裝。迪奧是一個重慶商業地產商通過代理的形式引進的,所謂的「代理」,就是在香港甚至海外,以買手身份,一次性購買一兩百萬的貨,回來再開一個店。此後,許多代理商如法炮製,阿瑪尼、華倫天奴男裝等品牌由此進入重慶市場。

新加坡駐渝商會會長吳適存也是被重慶政府請來的——作為輕軌車身包裝專家。2003年,重慶興建輕軌,想找專家對輕軌進行包裝。他到重慶的第一件事,就是給市政府上課:「輕軌車身怎麼包裝?不是說把外觀裝得漂漂亮亮就好了,而是要保護你的車身,使它經久耐用,就需要貼膜。」

貼不貼膜,政府內部爭議很大。那時,在中國建輕軌屬於前衛,為輕軌貼膜更是前衛。幾百斤膜全部從國外進口,造價比中國本土生產高30倍。經過一番複雜的爭論、申報、評估,最後,這些輕軌車身全部貼上了進口膜。重慶政府展現出來的對外資的開放態度,讓吳適存覺得這個內陸城市「很有希望」,他留了下來,在重慶一待就是十年。

吳適存告訴南方週末記者,跨國企業、國際品牌作為一種資本語言,可以輕鬆打破地方政府與地方政府、城市與城市之間的壁壘:「重慶的水源由武漢管,火車、鐵路問題由成都管,要解決水源、鐵路運輸問題,政府沒法處理,但外企有辦法。我們有投資武漢,打個電話給武漢外經貿委,讓他們幫忙解決水源問題,我們有遍佈全國的關係網。」

2005:必須搞定星巴克

2003年,焦蓴薏離開了大都會,加入了重慶本土地產商龍湖地產。龍湖老總吳亞軍希望在重慶江北區效仿大都會,打造又一個巨型時尚購物中心「北城天街」,焦蓴薏被任命為「北城天街」商業總監,負責品牌引進。

那一年,重慶不再只滿足於李嘉誠帶來的「香港模式」,街頭突然冒出了一些命名為「紐約·紐約」、「曼哈頓」的摩天大樓,充滿了對西方最直接的嚮往。

「紐約·紐約」是重慶本土地產商方明帶著相機到美國、日本、澳大利亞等國家商業中心考察一圈後,將「帝國大廈」搬回重慶的作品。「紐約·紐約的外形雖然酷似帝國大廈,但是也有自己的特色,比如塔尖就比帝國大廈要氣派得多。」 方明當時對媒體表示。

像中國大多數城市最初的發展路徑一樣,重慶在模式化地拷貝「國際化大都市」的標準,比如星巴克、哈根達斯和LV。

星巴克1999年在北京國貿開設了中國大陸第一家門店,正式進入中國,2005年在成都開設了西南地區第一家咖啡店,當時還沒有進軍重慶的計劃。

「一定要把它招進來。」焦蓴薏坐在一家純實木座椅的面包店裡告訴南方週末記者。這家面包店是她堅持招商進來,用進口麵粉,號稱每一種配料都是有機的,當天賣不完的,要麼扔掉,要麼送給有需要的人。這是現在的調調,而當年調調的符號,是星巴克。

「那個時候喝一杯星巴克咖啡很了不起,有一種炫耀的心理,我消費的是環境,星巴克在當時就是時尚的符號。」這是焦蓴薏對中國市場的理解,但星巴克的美國標準是「快餐咖啡」,寫字樓的白領上班前、中途休息時,來一杯咖啡,拿一個點心就走人。焦蓴薏用一年時間說服星巴克在北城天街開了店。「在中國,星巴克一定要做改變。」她認為這句話起了關鍵作用。

符合中國人「大都會」想像的另一個品牌是哈根達斯。焦蓴薏將哈根達斯中國區的負責人約到了剛開張的星巴克咖啡店裡談引進。潛台詞是:「你看,星巴克也來了,你們有什麼理由不來?」

最終,與星巴克比鄰而居,哈根達斯冰激凌店在重慶開了第一家。開業當天,哈根達斯店外排起了長龍,創造了單店、單日全國最高消費紀錄。

2006年,重慶大都會一層改裝成了名表城,要引入瑞士斯沃琪集團旗下的鐘錶品牌,斯沃琪集團最初對重慶人的消費能力沒有信心。名表城找焦蓴薏出主意。焦蓴薏直接將斯沃琪集團亞太區總裁帶去參觀了重慶的豪宅區,一大片聯排別墅,一看,全賣完了。很快,斯沃琪旗下高級手錶寶璣、寶珀、格拉蘇蒂在重慶落了地。

在她看來,重慶人有能力把「一棟別墅戴在手上」,但LV還是遲遲沒有進入重慶市場。

「高端奢侈品進入地方城市的方式,大部分是先由政府進行基礎設施建設,再由政府引進有能力做符合奢侈品要求的高端商業地產公司建造購物中心,只有這兩樣都匹配,奢侈品才會入駐。」商業地產全程服務機構睿意德的高級董事王玉珂告訴南方週末記者。

2009年前後,政府對於住宅地產進行宏觀調控,內地地產商意識到建造商業地產的重要性,真正轉向時,才發現自己滯後在哪裡。

「萬達已經是中國非常好的商業地產,在武漢漢江新開業的萬達廣場,號稱要做最高端的奢侈品,但開業出來的品牌最好的也只是MAXMARA。」王玉珂對南方週末記者分析,「萬達自己號稱是一個城市中心,但奢侈品不會去,奢侈品喜歡開在核心商圈。」

地理因素是限制西部城市升級的主要原因,其中最出名的例子便是蘭州。

蘭州目前仍沒有一家麥當勞,更別說奢侈品牌了。蘭州是一個沿黃河建設而成的狹長城市,兩面都是山,極大地阻礙了擴展城市的可能性,有限的土地被徵用後,地方政府無法通過擴張繼續引進更高級的地產資本。2011年,為了鼓勵資本來蘭州投資,政府決定在離市中心兩小時的區域建設蘭州新區,這個新區需要把大量的山丘炸成平地。蘭州政府把核心隊伍搬到一片荒蠻中,不方便回家,官員晚上就睡在辦公室裡。

當時的重慶面臨同樣的問題,它的中心地帶只有渝中區的解放碑,這塊中心地帶面積非常小,又被山包圍,很難擴張。要迅速擴張,這無疑需要投入巨大的財力與物力。

2008:換樹,換路,造「船」

對重慶的奢侈品消費市場來說,設置「兩江新區」具有標誌意義。

2009年2月,國務院發佈了關於推進重慶統籌城鄉改革發展的若干意見。在這個意見裡,繼上海與天津之後,政府打算在重慶設置第三個國家級新區:「兩江新區」。新區佔地面積1200平方公里,包括了渝北、江北、北碚三個區。

這意味更多的土地被開發了出來。

為了吸引包括奢侈品在內的更多國際品牌、國際企業來重慶,2008年起,重慶開始聲勢浩大的「去本土化」建設。

一個例子是市樹黃桷樹被大量砍伐,換上了銀杏樹。

「換樹運動」與重慶政府當時提出的建設「森林城市」的計劃有關。「綠化城市需要提高樹種的檔次和質量」,高大挺拔、造型優美的銀杏代表著一種更為高級的城市形象。「換樹運動」被納入了重慶各區縣政府績效考核的指標之內,考核直接決定每個區縣的排名先後。

到2012年這四年時間,重慶共種植銀杏2276.75萬棵,一度導致銀杏價格上漲五到六倍。

「換樹」的同時還有「換路」。2010年5月起,重慶主城主幹道被統一調整為灰色調,路段換成了青灰色的透水磚,路沿則由水泥換成大理石。

「它們讓這座西部城市看起來就像是歐洲或者美國,秋天來了,銀杏樹葉變黃的時候,會非常美,政府希望重慶的景觀能更具國際化。」一位前重慶規劃局工作人員告訴南方週末記者。

「換樹」沒有帶來想像中大規模的美。重慶綠色志願者聯合會會長吳登明,接受媒體訪問時曾說:「由於運輸種植處理不當,潼南工業園區的銀杏樹幾乎死光,渝遂高速公路潼南段耗資上千萬元栽種的銀杏樹死了一半,銅梁雙江鎮栽的上千棵銀杏樹也死了一大半。」吳登明在沙坪壩三峽廣場組織了一場行為藝術,讓大學生纏上繃帶化裝成移栽進城病了的銀杏樹,反對「換樹」。

建築規模排名全國第二的重慶大劇院也在2008年破土動工。劇院選址在重慶江北區嘉陵江與長江交匯處的一塊約10萬平方米的三角形空地上,總投資近16億元。

招標時,德國設計師馮·格康以「一艘江上行駛的巨船」的概念打動了甲方。為了保持巨船的外形完整,不能在外牆打出面積過大的孔洞,同時特製了一部巨型電梯,運載演出設備的車輛先開到地下,通過巨型電梯把道具音響運上舞台,重慶大劇院一位工作人員說,「單這一項開支每次演出就要多花費1萬多元。外國設計師只有在中國才能實現這些宏偉的野心。」

外資顯然樂於看到重慶表面發生的這些變化。新加坡人王建南是新加坡航空公司旗下子公司駐重慶的航站經理,重慶「唱紅打黑」期間,他對大街上的警車印象深刻:「那些警車都是黑色的,跟美國的那種警車有點像。」在他看來,這代表著一種「安全感」,「國外的人來中國投資都有點擔心,

因為欺詐很多,城市形象做好了,對外資來講非常安心。」

2012年底,重慶批准的港資企業有2450個,佔投資第一位,其次是新加坡資本。這其中大部分都是房地產項目。跟隨這些外資商業地產一起進入的,則是政府期望已久的奢侈品牌。

南濱路是重慶南岸區著名的臨江景觀大道,有「小外灘」之稱。從2010年起,在這條全長8公里的濱江大道上,相繼落成了皇冠假日、喜來登、凱賓斯基等國際知名的五星級酒店,已經簽約的還包括悅榕莊、香港文華東方酒店、美國希爾頓集團、喜達屋集團,未來南濱路上會有約13家五星級酒店扎堆。

在這些星級酒店之間,散佈著美國哈雷摩托旗下的文化會所,江邊停放著法拉蒂這樣的頂級遊艇。政府還在積極與賓利、法拉利等洽談,希望他們將西南地區或者重慶市的經銷總部放在南濱路,並計劃籌建一個遊艇碼頭,碼頭設計成兩艘船,船是不移動的,遊艇就靠在船邊。

南岸區旅遊局局長周旭告訴南方週末記者,南岸區正在打造三條老街,米市街、慈云寺老街、彈子石老街。每條老街都竭力與「高端」掛鉤。在米市街,計劃讓一些奢侈品牌在那裡建立會所;彈子石老街則由香港置地和香港招商集團共同開發,他們引進兩個品牌,杜莎夫人蠟像館和海洋生物館。

「現在我們對國際品牌是飢不擇食。」南濱路管理委員會負責人告訴南方週末記者。

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怎樣用互聯網的方式改造一座長途汽車站

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0210/58475.html

互聯網思維再次來襲,這次改造的對象是汽車站。互聯網和汽車站,看似兩者遙不可及,但是他們之間沒有交匯點嗎?顯然不是,就春運為例,互聯網就能為長途汽車站解決很多實際問題。那麽,怎樣用互聯網的方式來改造一座長途汽車站呢?請看郭靜給i黑馬的投稿是如何分析的。春運帶來的人流量,如同洶湧的流水一樣開始散往各大城市,到處可見擁擠的人群,無論是北上廣深等一線城市,還是四五六線城市,甚至包括各大縣城,都出現了春運綜合癥。互聯網除了帶來娛樂屬性外,更大程度上解決了信息的流速問題,點對點的流速通過互聯網、移動互聯網得以快速流動。信息流速的提升,有利於縮減因信息不對等出現的高額成本。信息是平的互聯網的信息是平的,用戶在某商城進行購物、再通過支付工具進行支付、通過快遞公司收取快遞,整個購物行為是一條水平的線段。而汽車站的信息其實也是平的,用戶通過汽車站購票,購票以後按照車次、時間乘車,直至到達目的地。長途汽車站最根本的核心是為旅客提供運輸作用,即旅客通過長途汽車站達到旅客需要的目的地,這是一條主線,其他包括旅客購票、旅客坐車的車次、時間等都是分線。汽車站希望能以最快的速度讓旅客坐上車達到目的地,旅客希望能方便快捷的乘車達到目的地,兩者並不矛盾,但是為何還是會出現擁堵或者其他狀況呢?以蘄春長途汽車站為例,這是著名國學大師黃侃的故鄉,同時也是醫學家李時珍的故鄉。蘄春汽車站之所以會出現擁堵,主因是水平線段出現了斷裂。首先是用戶購票。用戶只能使用傳統的方式進行購票,雖然各個地方都開啟了專門的售票點,但是相對於一百多萬人口來說,遠遠不夠,購票方式單一,這是起點線段的問題。第二個線段的斷裂出現在車站和車輛信息上面。車站和到站車輛信息之間的信息是斷裂的,即XXX次汽車XXX到站這條信息,到站的具體時間點和車站之間出現了斷裂,車站無法知道XXX次汽車的到站時間,無法及時為用戶做出預告,造成了用戶的滯留問題,特別是容易出現時間混亂。(這個問題在一線城市出現的較少)第三個線段的斷裂出現在用戶和車站信息的對接上。官方的信息無法通過有效的手段進行傳播,用戶無法知道XXX車次是哪輛車,譬如車輛出現晚點狀況,用戶完全無法知道車輛晚點的信息,更別談知道車輛達到的大約時間。第四個信息的斷裂出現在終點線段上面。用戶對於車輛的地理位置信息,車輛大約達到時間、到達的具體地點,這些信息都是無。從用戶購票上車再到目的地這一整條線段,可以連成直線的,當前的汽車站的信息是斷裂的,有褶皺的,降低了信息的流速,出現大的擁堵也屬正常,不過這樣同樣會增加相應的成本,當然成本更多的是出現在用戶身上。汽車站要想和互聯網一樣,就必須將各個線段銜接起來,避免出現斷裂的線段,作為汽車站,信息出現方便的對流,是基本的用戶訴求,但這僅僅是一個汽車站嗎?網絡建設信息線段靠什麽把它連接在一起呢?互聯網環境、移動互聯網提供了良好的穿針引線的作用,移動互聯網為用戶和車站之間形成了很好的對接,當然車站和車輛之間也需要有相關的定位系統進行銜接。第一步是車輛和車站之間信息的銜接。XXX車次和XX點到站,甚至它出現在何地,大約何時達到目的地,車站都應該有全面信息的反饋,當出現迷路的時候,車站能及時根據定位系統進行位置指引。第二步是建議專屬的汽車站服務平臺。可以是網站,也可以是獨立APP,總之是能給用戶提供基礎乘坐服務的平臺,用戶通過智能手機即可查閱到相關信息,網站則可以提供PC訂票的方式。第三步是車站自身網絡環境的覆蓋。對整個汽車站進行無線網絡覆蓋,給用戶免費使用無線網絡的機會,當然為避免出現網絡寬帶流量因使用人數過多而導致網絡過慢,可以限制用戶加載網絡情況,如每個用戶使用的最大流量不能超過20KB/S,這樣用戶在等車的時候也能看看新聞、聊天幹啥的,解決用戶在等車中出現的焦慮、寂寞空虛冷等情緒。第四步是驗票方式(在一線城市幾乎都已經實現)。采用條形碼掃描的方式,以免人工一個個去檢驗的傳統方式,即浪費時間又容易造成秩序混亂,特別是因人工檢票出現的遺漏或者混亂問題,造成的時間成本完全被浪費。增值服務汽車站也存在增值服務麽?又不是當年的QQ,弄個七色鉆,就可以吊炸天。從現有的汽車站來看,增值服務有兩個方面,一個是傳統的增值服務,一個是新興待開發的增值服務。先說傳統的,圍繞汽車站建立的生態圈。曾經有段子說,在國外某地建了一個加油站,附近會是餐飲等各種不同的產業,在國內某地建了一個加油站,附近所有人都開始建立加油站。就拿蘄春汽車站來說,其傳統的增值服務目前主要有兩方面,一個是餐飲以及一樓的超市,第二是汽車站的廣告,我實在難以理解好好的一塊大LED屏,不接入汽車站的車次信息,居然放電視劇,即使是接入汽車站自身的廣告也行呀,蘄春汽車站這麽敗家,蘄春人民知道嗎?僅僅只有餐飲以及超市,只解決了基本的需求,另一個需求是,蘄春的特產,幾乎所有的車站都存在這一個專櫃,但在蘄春汽車站卻並沒有看到(可能是新建的緣故),比如蘄春的野生竹筍、季節性的板栗、原生態的桃子、李子等產品,以禮品的形成對流,從春運來看,人流主要向外流動,將蘄春內的產品對外銷售。第三個增值服務是廣告(註,這里指的是網絡廣告),當車站的免費無線網絡鋪開以後,用戶必須使用車站的無線網絡才可以,車站這個時候可以對無線網絡使用廣告的形式對外出售,一個點是,用戶連接無線網絡需要進入一個界面進行確認,該界面可以合理的投放部分廣告,另一個是和車站的APP或者網站進行廣告形式的捆綁,用戶查詢車次信息、使用車站的APP,車站的廣告都能適當合理的進行投放。這部分廣告營收既解決了鋪設無線網絡所產生的成本費用,又為汽車站增加了新的營收通道,對於廣告主來說,手機端的效果,也會更加精準,它讓廣告離用戶的眼睛更進一步。長途汽車站雖然人流量不穩定,而且用戶停留的時間短,但是它的人流量比較集中,特別是諸如春運以及平時的節假日,大量的人流量給予廣告主很好的條件。無論是傳統廣告還是互聯網,用戶的分散性都給廣告的投入增大了難度,人群很難像春運這樣集中,這是一個很好的信息傳輸通道。用最快的速度為用戶提供乘車信息,以解決用戶的滯留問題;以無線網絡為基本樞紐,擴大汽車站的服務信息;以內部的經濟通過人流量,對外輸送,這不僅是一個長途汽車站。文/郭靜 微信公眾號:郭靜的互聯網圈 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:郭靜 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

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昔日樣板,今朝墊底黑龍江,一座資源大省的艱難救贖

來源: http://www.infzm.com/content/104084

大慶油田電力集團油田熱電廠。2014年,大慶油田出現多年來從未有過的增加值負增長,也給了黑龍江經濟致命一擊。 (CFP/圖)

中國版圖最北的黑土地上,計劃經濟最早於此發芽,又相對較晚轉向市場經濟,舊胎記深重難除。

中國重化工業的一路高歌,最先成就了黑龍江,近十年又讓內蒙古、陜西等能源產地迅速崛起;但隨著重化工業進入尾聲、產能過剩凸顯,黑龍江經濟率先撞墻。

能否上收社保教育等事權,給黑龍江等地方減輕負擔?能否下放財權,提高資源稅等地方稅種的比重?自救之外,黑龍江的出路,最終又指向了當前中國最重要的幾項經濟改革之一——財稅改革。

就在人們快要忘掉這塊位於中國東北角的黑土地時,2014年上半年,黑龍江重新回到聚光燈下。時移勢易,這一次,是因為它成為全國GDP增速最慢的省份,不到5%。

時間倒轉六十年,借著資源稟賦和“殖民政府”遺留的工業基礎,黑龍江曾經作為新中國經濟複蘇的“供給地”而大放異彩,誕生了大慶油田、北大倉這樣的全國樣板。GDP總量和增速在新中國成立之後最初的二十余年,始終位列前茅。

黑龍江經濟,到底怎麽了?

“歷史憎惡跳躍,大的變化和經濟革命都不是突然來臨的,它們必定是經過了周全的和長期的準備。”美國經濟史學家蘭德斯在《國富國窮》中的論斷,映照著黑龍江的歷史與現實。

中國重化工業的一路高歌,最先成就了黑龍江,近十年又讓內蒙古、陜西等能源產地迅速崛起;但隨著重化工業進入尾聲、產能過剩凸顯,黑龍江經濟率先撞墻。

政府開始行動。2012年推出促進工業經濟增長17條,2014年6月再次出臺穩增長的65條措施,計劃投資3000億元。

但這很可能是一場難言樂觀的自我救贖。在一位不願具名的省政府官員看來,一方面,黑龍江沒能在春風得意之時安排好未來的產業轉型;與此同時,大慶油田等重要央企的利潤沒有更多地留存在地方,也加劇了這座資源型大省的衰竭,“這就好比一頭奶牛,擠幹了奶,卻讓她自謀生路。”

中國版圖最北的黑土地上,計劃經濟最早在這里生根發芽,又相對較晚轉向市場經濟,計劃經濟的舊胎記深重難除。同樣作為老工業區,德國魯爾歷時三十年,引入市場經濟並成功轉型;而在黑龍江,多元、競爭、活躍、法治的市場經濟制度體系建設仍在緩慢前行。

率先撞墻

在過去的十年間,能源工業占到黑龍江規模以上工業比重的一半以上,增速均超過6.3%。但在2013年,這一數字降到0.1%。

2014年6月30日,被拖欠工資半年多的三十多名工人站在火車道口,集體討薪。這一幕發生在伊春市,涉事企業是當地最大的民營企業——西林鋼鐵,經濟總量在伊春市所占的比重接近40%,對當地的稅收貢獻超過60%。

2012年,西林鋼鐵虧損超過14億,平均每賣一噸鋼材虧損200元。到了2014年春節,建好不到半年的高爐被迫壓縮產能,即便如此,每個月還要虧損近1億元。最近,西林鋼鐵阿城分公司全面停產。

銀行看到了西鋼的風險,紛紛收回貸款。西林鋼鐵的一名高管透露,上半年,13家債權銀行收走了22億貸款。

能源產業的觸礁,更讓這座資源型大省時日漸艱。黑龍江的資源型產業比重相當大,13個地級市中,7個是資源型城市:油城大慶,林城伊春和大興安嶺,煤城雙鴨山、雞西、鶴崗、七臺河,產業結構高度同質化和單一。

2013年,黑龍江最大的煤礦企業龍煤集團整體虧損23.4億元。昔日輝煌的大慶油田也早已步入老油田之列,每采出100噸油液,只能產出6噸原油。產量從過去年產5000萬噸原油,下降到4000萬噸,預計未來的產量還會更少,到2020年可能剛剛過千萬噸。

“沒有油了,大慶怎麽辦?”比這更棘手的問題應該是,“沒有油了,黑龍江怎麽辦?”

大慶貢獻了黑龍江近三分之一的地區生產總值,還有近一半的工業增加值。黑龍江省財政廳曾經測算過,油價每桶波動一美元,就會影響大慶GDP14億元,財政收入3500多萬元,省級財政收入8000萬元左右。

黑龍江並非沒有意識到產業結構單一的隱憂。2006年的黑龍江省政府工作報告中就曾寫到,黑龍江省經濟面臨的突出問題是體制性和結構性的矛盾,經濟結構問題已嚴重影響經濟發展的速度和質量。

但這一年,黑龍江GDP仍以12%的速度增長著,中國經濟也邁進“10%時代”。2007年,黑龍江GDP增速的排名也是墊底,不過增速還不錯,維持在12%。

繁榮總是能讓人忘記憂愁,當中國經濟還在快車道上疾馳之時,這些結構性的病癥顯得不足掛齒。

2012年,中國GDP增速降到8%以下,“中速增長”的周期悄然來臨,增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加。隨著重化工業進入尾聲、產能過剩凸顯,黑龍江經濟終於率先撞墻。

在過去的十年間,能源工業占到黑龍江規模以上工業比重的一半以上,增速均超過6.3%。但在2013年,這一數字降到0.1%。2014年上半年,增加值已然成了負數。大慶油田,出現多年來從未有過的增加值負增長,也給了黑龍江經濟致命一擊。

哈爾濱北大六道街,大雪天賣煤的老年夫婦。全國平均10名在職人員供養3名退休人員,黑龍江則是10名供養7名。 (CFP/圖)

計劃的胎記

黑龍江進入計劃經濟體制的時間要比新中國成立還要早上十幾年。因為承載了國家很多指令性任務,產品大多被低價調撥,一直缺乏足夠的資金進行自我完善發展,形成良性循環。

不僅資源型產業的占比過大,長期以來,黑龍江還在原字號、輸出性、奉獻型的低端產業鏈條上徘徊,加工比重不足三分之一,深加工比重不足五分之一。相反,原材料所到之處,加工增值了數萬億元。

“二十粒大米不到幾厘錢,到外省加工成一個脆脆餅,賣回黑龍江就是一塊錢。”黑龍江省國資委的一名官員喜歡用這個比喻來說明黑龍江的這一經濟結構問題。

每天,從黑龍江運往省外的原糧能裝滿16個火車專列,還有原油10萬噸,木材3萬立方米。這恰好是計劃經濟一個重要特征——資源基本上按照行政指令進行分配。

因為承載了國家很多指令性任務,產品大多被低價調撥。前述不願具名的官員抱怨,黑龍江一直沒有足夠的資金進行自我完善發展,形成良性循環。

黑龍江已經在計劃經濟的道路上走得太遠,這也使得市場經濟轉軌的成本更高、過程更複雜。

黑龍江進入計劃經濟體制的時間要比新中國成立還要早上十幾年。日本人盯上了這片富饒地,挖出來的煤用以煉鋼,鋼鐵又制成槍炮。他們采取了一種叫作“統制經濟”的管理模式,與計劃經濟並無二致。

這也給黑龍江遺留下來別的省份難以超越的工業基礎。新中國成立的頭五年,全國56個大型工業項目,黑龍江一個省就占了22個。

1960年,數以萬計的石油工人和轉業官兵湧入“有月亮的地方”(薩爾圖,蒙古語,意為有月亮的地方,50年前大慶石油會戰的主戰場)。由此,黑龍江作為重工業基地的地位再也無法撼動,GDP一直排在前八位。

到了1980年,時代變了,以安徽小崗村的18位農民為首,全國開始推行家庭聯產承包。時任黑龍江第一書記楊易辰極力反對,他甚至在一次規格極高的會議上與支持這一政策的貴州省委第一書記吵得面紅耳赤。在楊看來,黑龍江是個大平原,土地連成片,更適合大型機械化,而不是包產到戶。

就在農業生產承包責任制在其他省份激起巨大改革熱情的時候,黑龍江沒有出現同樣的艷陽天,道理在於當時的黑龍江的農業已經是大農場的機械化生產,農民更接近於農業產業工人。

在黑龍江省政府參事曲偉看來,這是黑龍江民營經濟始終不夠發達的一個重要基因,“黑龍江的農村改革比全國滯後,個體經營主、鄉鎮企業沒有發展起來,缺少發展民營經濟的土壤”,年過六旬的他,研究黑龍江經濟的時間超過三十年。

央企雙刃劍

大慶油田的企業所得稅全部列為中央財政收入,黑龍江因此損失了近十分之一的財政收入。在黑龍江,像大慶油田這樣的央企,占到國有資產的八成以上。

不發達的民營經濟的另一面,是輝煌了幾十年的在地央企。大慶是黑龍江經濟的命脈,但地方也因中央拿走了絕大部分稅源而憤憤不平。

“十一五”期間,大慶油田年均實現利潤1000億元左右,應交所得稅約250億元。按稅法規定,央企所得稅留給地方的比重應在四成到五成之間,黑龍江省每年應分成100億元以上的稅收。

事實上,大慶油田的企業所得稅全部列為中央財政收入,黑龍江因此損失了近十分之一的財政收入。全國範圍內,只有黑龍江的大慶油田和山東的勝利油田實行這一特殊政策,這對沿海省份山東的影響沒有那麽大,對於黑龍江卻大大不同。

在黑龍江,像大慶油田這樣的央企,占到國有資產的八成以上。

2012年前三季度,中央項目投資出現負增長,2013年前三季度,中央項目有所回升,投資總額達到479.4億元。投資總額僅占全省固定資產投資總額的7.45%。

“這說明,央企拿走的多,回報黑龍江的少。”黑龍江省科顧委主任陳永昌說。

在黑龍江也有一個奇怪的現象,大慶油田開采出的原油要運往遼寧、山東進行加工,黑龍江原油產量占全國20%,但加工量卻只占全國3.6%。

黑龍江也曾爭取和新疆類似的差別化政策,支持自產原油就地加工。但央企有央企的考慮,是黑龍江無法掌控的。“黑龍江經濟活力不足,與央企占比過大有直接的關系。”黑龍江省國資委的人士稱。

在黑龍江經濟結構中,占有較高比例的重化工業屬於資金密集型行業,進入的壁壘高,新的所有制成分很難從產業內部獨立成長起來。而單一體制的慣性與畸重產業的結合,更限制了具有活力的市場經濟成分的成長和壯大。

2004年,一場有關國企改制的討論,意外地掀開了一場關於道路與方向的“第三次中國改革大爭論”。

黑龍江也開始全面推進以產權制度改革為核心的新一輪國企改革。“靚女先嫁,醜女陪嫁”是時任黑龍江省委書記的一句名言。

“省政府定的調子是,國資委把省內國有企業全賣出去,就算勝利了。外省做大做強國有企業的時候,黑龍江卻要把它們全賣了。”前述黑龍江省國資委人士回憶。

2011年末,全省98%以上的國有企業,完成改革,足足有3500多戶;國有參股、混合所有及國有全部退出了97%;國有經濟的比重從80%以上,瞬間降到了50%。

等到新一輪國企改革,黑龍江已經沒有國企可改。

“省領導想做更大規模的國企改革,把央企也納入其中,強調和央企如何聯合,如何配套。只能說,想法是好的。”上述國資委人士稱。

2014年上半年31省份GDP增速排行榜(單位:%) (李伯根/圖)

留不住人才

黑龍江省曾是新中國成立後移民數量最多、規模最大的省份。前30年凈遷入人口七百余萬,後30年開始凈遷出,達四百余萬人。2013年,黑龍江城鎮居民人均可支配收入不到兩萬元,只比青海略高。

即便如此,在計劃經濟胎記深重難除的黑龍江,幾十年下來沈澱下來的“企業辦社會”負擔依然遠遠高過全國其它地區。

黑龍江是養老壓力最大的省份,全國大約10名在職人員供養3名退休人員,而黑龍江約10名在職人員供養7名退休人員。

沈重的歷史人員負擔、“中速增長”的經濟新常態之下,在職人員的日子也不好過。自2013年年中,龍煤集團雙鴨山分公司就開始拖欠下屬各煤礦工資,停發各項生產、安全獎勵。工資按百分比發放,累計已拖欠近兩年,井下一線生產工人平均每個月工資不足2000元。

“一地衰敗的鐵西區過去了,國有企業改革的難關過去了,2000萬下崗工人的人生也都過去了。現在,只有很小很小的一點憂傷,留在一部叫做《鋼的琴》的小成本電影里。”

電影的主人公是幾乎快要被這個社會遺忘的人群。“他們沒有犯過任何錯誤,卻承擔了完全不可能承受的改革代價。”財經作家吳曉波寫道。他這篇影評的標題,叫做《中國工人階級的憂傷》。

56歲的劉華,已經在家待了十六年。在她四十歲的時候,劉華所在的齊齊哈爾市第一制粉廠幾經改制,打那之後劉沒能從單位拿到一分錢。那幾年,一起下崗的還有劉華的大妹和妹夫,大弟媳,二弟和弟媳。

從劉華的外婆那輩人算起,三代人親歷了黑龍江老工業基地的輝煌與衰敗。她時常感慨:“三十年河東,三十年河西”。

下崗後,劉的大妹和妹夫去了齊齊哈爾周邊的村里務農。多年來,兩口子一直住在10平方米的平房里,除了一臺14英寸黑白電視,幾乎沒有值錢的東西。

二弟則是到處打短工,換了不下三十個工作,沒過幾年,老婆也離家出走。母親的退休金成了二弟和兒子主要的生活來源。

母親和二弟一家住的平房還是抗日戰爭時期日本人遺留的馬棚。去年,這里被認定為棚改區要進行改造。眼看就要搬上樓房,但補交的三萬元的購房款,卻讓一家人捉襟見肘。

劉華一家正是這個城市最低收的一群人。2013年,黑龍江城鎮居民人均可支配收入不到兩萬元,不及發達地區的一半,僅高於青海,排名倒數第二。這一年,黑龍江城鎮居民人均可支配收入增長速度降到了2010年以來的最低值。

黑龍江省曾是新中國成立後移民數量最多、規模最大的省份。三十年後,黑龍江人口遷移和人口流動發生了很多令人意想不到的變化。“前30年為凈遷入,凈遷入人口七百余萬;後30年為凈遷出,凈遷出人口為四百余萬人。”黑龍江省社科院發布的一份報告顯示。

這種凈遷出情況恰巧始於改革開放,2010年戶籍登記數據顯示,2000年至2010年間,凈遷出的人數是前20年的2倍多,呈現出加速流出態勢。

最讓政府心驚的,是高端人才的流出。劉華女兒高中班級有60個人,最後只有不到10個人留在了黑龍江。劉華拿著勤苦攢下的40萬元,給女兒在廣州買了套房。

“一個人從成家到立業,至少要消費200萬,如果一年凈流出十萬人,就是2000億的消費被帶走了。”曲偉說。

黑龍江的人口紅利也在消失,“2011年總人口僅比上年增加0.6萬人,2012年總人口為零增長。人口出生率、自然增長率兩項指標均低於全國平均水平。”省人大常委會副秘書長、辦公廳主任孫啟文說。

2004-2014年黑龍江GDP增速對比 (李伯根/圖)

尋找出路

在老路不通之時,新路如何打通,成為黑龍江這個資源大省的大考。

這一年,中國最年輕的省長,46歲的陸昊過得並不輕松。

5月15日,陸昊主持召開會議,就龍煤集團當前遇到的困難、問題以及下一步改革發展措施進行專題研究,39天之後,黑龍江省政府辦公廳印發《黑龍江省促進經濟穩增長若幹措施》,明確提出江省政府多渠道安排30億元緩解龍煤集團流動資金困難,同時還將推進龍煤集團深化改革,支持雞西、雙鴨山、鶴崗、七臺河四煤城轉型發展。

被輸血的不止是龍煤。西鋼討薪事件發生後,無論是伊春市政府還是黑龍江省政府都在第一時間出手相救。討薪事件一周後,省政府組織召開了專題會議,各部門紛紛表態,省工信委、省發改委就許諾,協調省內重點工程同等條件下優先使用西鋼鋼材。

伊春市政府甚至讓西鋼列出需要司法保全的銀行賬戶清單,市、區兩級法院對指定賬戶資金進行封閉保全,為的就是不讓銀行再收貸。

另一方面,政府也在向銀行施壓,最終,由最大的貸款銀行建設銀行牽頭,組成銀團,為西鋼發放貸款。同時,市政府還承諾,由市財政拆借4000萬,以解燃眉之急。

只是,這筆資金最終沒能到賬。“市里把能用的辦法都用上了,但要給真金白銀,還真拿不出來。”西林鋼鐵的一名高管說。

以龍煤為例,一位黑龍江學者表示:“雖然依靠高煤價過了幾年不錯的日子,但龍煤集團許多‘根’上的問題沒有解決,因此也難以走出政府輸血、再輸血的怪圈。”

這一怪圈,對應著金融危機之後宏觀經濟的驟起驟落。四萬億政策出爐之後,各地重化工產能不退反進。2010年之後,四萬億政策宣告退出,留下過剩產能一片,地方債危局漸成。在結構調整見效緩慢的背景之下,地方政府不得不通過平臺公司借新還舊、輸血維持僵屍企業來飲鴆止渴。

在老路不通之時,新路如何打通,成為黑龍江這個資源大省的大考。陸昊身體力行,扮演招商引資大使,把黑龍江的綠色食品推介給香港的投資者。他們還在香港開了首家綠色食品旗艦店,未來還要開上100家。政府拿出八億補貼,其中兩億投在營銷渠道上。

年輕的省長跟省內的57家央企座談,爭取大項目落戶黑龍江。同時,也讓民營企業參與到央企的產業鏈中。他在今年6月舉行的“民企龍江行”投資說明會上表示,黑龍江的央企有很多技術水平極強,但是一個車間連一項技術都不去找合作,這樣不好。

為黑龍江把脈的還有中央,2014年,國家發改委等部門頻繁調研東北三省,開出國務院《關於近期支持東北振興若幹重大政策舉措意見》的35條藥方。國務院總理李克強在振興東北地區等老工業基地工作會議上強調,要重新為東北發展註入新動力。

這讓宋魁感覺到,黑龍江機遇要來了。宋是黑龍江當代中俄研究院院長。他每年都要給省里打報告,包括發展高端裝備制造業的意見,建立中俄航空航天產業園的建議,以及與俄羅斯合作建設石油化工跨境產業鏈的建議等等。

他還為大慶策劃了一個項目,與俄羅斯合資建設油氣石化產業鏈上下遊一體化項目,宋魁認為這可以為黑龍江省增加至少幾百億的GDP。

但是,也有學者擔心,中央在政策上能否“一碗水端平”。

“東三省一個政策,本身就不公平。”黑龍江省發改委的一位官員稱,遼寧的經濟體量是黑龍江的兩倍,政策來了,遼寧總會比黑龍江多得。況且遼寧有沿海經濟帶、沈陽經濟區、裝備制造振興的政策;內蒙古有能源開發的政策、少數民族政策以及西部大開發的政策;吉林也有延邊自治州;黑龍江卻沒有這些政策紅利。

資源稅率長期偏低,資源型央企利潤多數流向中央,是這一資源大省敢於大呼“不公平”的底氣。

在資源型大國俄羅斯,石油開采稅率為15%以上,並且是從價計征(以石油價格為基數);在中國,直到2010年,新疆才成為國內首個試點油氣資源稅從價計征政策的地區,稅率5%。

新疆因此每年可增收40億到50億的財政收入,資源稅一躍成為地方稅收的第二大稅種。政策的春風一年後才吹到黑龍江,相比新疆,至少少征了80億的石油資源稅。相比俄羅斯,這一數字更為驚人。

能否上收社保教育等事權,給黑龍江等地方減輕負擔?能否下放財權,提高資源稅等地方稅種的比重?自救之外,黑龍江的出路,最終又指向了當前中國最重要的幾項經濟改革之一——財稅改革。

應采訪對象要求,劉華為化名

昔日 樣板 今朝 墊底 黑龍江 黑龍 一座 資源 大省 省的 艱難 救贖
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大農資時代來臨 迎接下一座金礦

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2504

本帖最後由 Herry.Wang 於 2014-9-19 14:07 編輯

大農資時代來臨 迎接下一座金礦
作者:王喆

投資要點

傳統農資渠道變革山雨欲來。建國以來,中國農業生產資料流通體制實行高度計劃管理和壟斷經營,通常由省、地、縣三級農資公司(供銷社)獨家批發,由供銷部門的鄉鎮網點進行零售,而農化服務的職能由農業三站(土肥站、植保站、農技站)承擔,產品銷售與農化服務天然割裂。伴隨農化產品升級和新型用肥用藥體系的推廣,更加放大了現有農資渠道服務能力與農民需求的差距,也催生了巨大的市場機遇。可以清晰地預見市場內生變革動力和國家政策強大推力將雙輪驅動農資渠道的快速變革。

全球先進農業區:由農資生產商向農化服務承包商轉變。根據資源稟賦和農資消費結構的不同,全球農資經銷體系大體可以分為兩大類:以美國/澳大利亞為代表的企業主導模式和以歐洲/日本為代表的農協主導模式。雖然主要形式與主導力量不同,但兩種的模式本質上殊途同歸:即以服務為核心的農化服務承包商將在農資生產流通領域占據重要角色。

中國渠道變革方向:大農資引領下一座金礦。我們認為未來渠道變革將產生兩個方向的重大轉變:由單一產品向多產品銷售變革;由產品銷售向農化服務承包轉變。由於農資終端農民需求的多元化,伴隨農資企業綜合實力的增強,多產品的大農資渠道一定會是歷史的必然發展趨勢。農化服務需求的綜合性決定了未來農資企業也將通過合作提供包含多種農資的一體化產品,並逐步孕育出超級農資企業。中國農業總產值已經達到美國的兩倍,而農資企業龍頭市值僅相當於孟山都(603 億美元)的 1/12,我們判斷,龍頭公司存在 10 倍以上的成長空間。

眾多掘金者:看好產業鏈中遊的複合肥和農藥制劑龍頭。中遊環節將憑借機制優勢和產品優勢,逐步成為產業鏈上下遊的整合節點。伴隨我國精細化生態化農業時代的到來,高效省力的新農資將通過產品升級逐步替代單質肥等傳統農資原本的市場空間,使單質肥/農藥原藥逐步成為大農資產業的上遊供應商。而產品升級將使農資的“產品”銷售逐步轉化為“產品+服務”銷售,熟悉產品和技術服務的中遊龍頭企業將逐步擠占或者整合單一功能的傳統銷售網絡。我們認為,中遊具有產品升級能力和農化服務能力的龍頭企業將是未來大農資渠道的最終載體。

風險因素:產業整合進度低於預期;國家農資政策風險等。

投資策略:我們堅信農業領域的大農資渠道時代即將到來,我國巨大的農資市場必將孕育出世界級的農資企業,龍頭企業存在 10 倍以上的成長空間,給予行業“強於大市”評級。具有大農資龍頭潛力的企業理應獲得高於傳統農資生產企業的估值。重點積極關註低估值複合肥龍頭新洋豐、金正大、史丹利,建議關註農藥制劑龍頭諾普信。

傳統渠道:弊病叢生

計劃經濟烙印明顯的傳統農資流通體系。建國以來,我國農業生產資料流通體制實行高度計劃管理和壟斷經營,通常由省、地、縣三級農資公司(供銷社)獨家批發,由供銷部門的鄉鎮網點進行零售。


1998 年國務院發布《關於深化化肥流通體制改革的通知》,取消計劃管理體制,化肥流通領域出現市場化松動。2002 年農業部修訂《農藥管理條例實施辦法》,廢止各地農業主管部門頒發農藥經營許可證制度,農藥流通市場逐步放開。經過近 20 年的發展,我國農資市場原有依賴供銷社體系的獨家特許經營格局已成為歷史,逐步形成了由供銷社農資公司、農資生產企業、農業“三站”、郵政、種子公司、個體工商戶等多種市場主體和多種流通渠道共同參與競爭的新格局,但傳統供銷社、郵政系統仍然占據絕對的主導地位。


“一管就死,一放就亂”的農資渠道現狀。農資渠道放開後,大量企業湧入農資流通領域,競爭主體多元化和分散化,但也帶來了渠道混亂和惡性競爭,農民權益很難得到保障,假化肥、假種子傷農事件時有發生。由於發展階段初級,市場存在多種不規範行為,優秀企業的品牌價值和公信力彌足珍貴。


2003 年以來,農業部、商務部、國務院等各級主管部門先後發布多項指導意見,強調要在市場化的前提下進一步加強農資渠道監督、完善流通體系。我們認為,農資渠道的整合和規範將會是市場內生變革動力和國家政策強大推力雙輪驅動的長期方向。


產品銷售與農化服務的天然割裂。我國農民人均耕地少,專業化程度低,農化服務需求大。傳統農資體系中農化服務的職能由農業三站(土肥站、植保站、農技站)承擔,但是由於前者主管部門為各地農業局(事業編制),與產品生產的農資企業和產品銷售的供銷社存在天然的割裂,造成農民的農化服務需求無法得到充分滿足。另一方面,伴隨高端複合肥和新型用肥體系的推廣,農業三站的農化服務水平逐步落後於產品升級的要求,進一步推升了農化服務的缺失度。


我們認為,產品銷售和農化服務的有機結合將是一個長期趨勢,並帶動整個渠道的整合與變革。農業三站、農資生產企業和農資流通企業都在逐步進入彼此的領域,農化服務能力將成為農資升級大背景下渠道整合者的核心壁壘。

區域品牌渠道割裂亟待打破。由於歷史原因,我國七八十年代大量興建區域性的小化肥廠,並以省為單位建立了相對封閉的經銷系統。因此區域性品牌與渠道根深蒂固,地方保護和品牌傳統等因素對龍頭化肥企業在全國性網絡推進過程中造成了阻礙,進一步加劇了行業的分散化格局,降低了行業的集中度。


近年來,金正大、史丹利等龍頭企業已經逐步開始全國布局。我們認為,全國性布局將是行業發展的長期趨勢,並帶來整體農資流通效率的大幅提升。

海外經驗:取其精華

全球來看,全球農資渠道的組織模式深根於當地農業發展模式。根據資源稟賦和農資消費結構的不同,全球農資經銷體系大體可以分為兩大類:以美國/澳大利亞為代表的企業主導模式和以歐洲/日本為代表的農協主導模式。

美澳模式:企業主導的多產品一體化。美國和澳洲農業主要以現代化家庭農場為生產力單位,其農場的機械化與現代化程度很高。以美國為例,其農業人均占有耕地面積是中國的3400 倍,單位農業勞力平均可耕種 1.5 萬畝土地,專業化和標準化程度高,對農資的需求相對集中。農場莊主可以直接向農資生產廠家規模采購,而農資生產商則提供從產品到服務的一籃子解決方案。

以美國影響力較大的化肥供應商邦吉為例,它免費為農場提供測土服務,並配置適合當地土壤的摻混肥,用自有施肥車對農場進行施肥。除此以外,邦吉還與美國最大的種子農藥生產商孟山都合作,幫助農場實現種肥同播和藥肥同播,基本實現了大部分農化服務工作的外包。由此可見,以邦吉和孟山都為代表的美國農資供應商已經完成了從農資提供商向農化服務承包商的轉變,華麗轉身為農業產業的“賣水者”。


歐日模式:農協主導的大農資渠道模式。在歐洲和日本,由於土地分散,人均耕地面積有限,單個農民的議價能力有限,因此建立了以農協為組織主體、直售為核心的大農資流通體制。大企業只負責產品生產,而非盈利的農協成為農資大渠道的承載者。

以日本為例,為減少生產資料流通中的環節,降低交易成本,農協會根據成員的需要,統一購買農戶所需要的生產資料。一般先由基層農協接受成員訂貨,再向農協經濟聯合會訂貨,農協經濟聯合會把訂貨集中起來形成集團交易優勢,跟生產企業直接簽訂價格優惠的交易合同。日本的農村供銷基本是由農協控制的,農協供給農民的生產資料占農戶總購買量的74%左右,農民通過農協銷售的農產品達到了農民年銷售額的 90%以上。農協成為個體農民的農化服務承包商。


中國模式展望:因地制宜的多元化模式。我國幅員遼闊,地域條件不同,種植作物差異大。部分地區人均土地經營耕地面積均遠超全國平均水平,如東北、西北等地已轉向農場化種植,未來可能適合美澳模式。對於我國中西部省份,由於地理條件受限,人均土地經營耕地面積較低,農村主要還是以小農經濟為主要生產方式,未來有望以農業合作社的形式複制日歐模式。


我們認為,美澳/日歐模式殊途同歸:即以服務為核心的農化服務承包商將在未來農資生產流通領域占據重要角色。

渠道變革:山雨欲來

經過近 20 年的發展,我國雖然實現了農資流通體系從計劃向市場的轉變,但是依然存在市場主體混亂、產品銷售與服務脫節、區域品牌渠道割據等一系列亟待解決的問題。而以複合肥為代表的農化產品升級加速時代的到來,更加放大了現有農資渠道服務能力與農民需求的差距,也催生了巨大的市場機遇。我們相信,市場內生變革動力和國家政策強大推力將雙輪驅動農資渠道的快速變革,大農資渠道時代即將來臨。我們認為大農資渠道將帶來農化農業領域三個方向的重大轉型。

單一產品到產品組合的多元化轉變。縱觀我國農資渠道的發展歷史,農村供銷社曾經承擔過類似於日本農協的大農資渠道角色,農民可以在供銷社采購化肥、農藥、種子、農機等一系列農業生產資料。但是 1998 年農資專營放開後,市場化的農資企業憑借靈活的運營機制和深入的農化服務正在不斷蠶食傳統供銷社的市場份額。我國農資渠道已經進入一個分工明確的專業渠道時代。

以金正大為代表的複合肥企業通過大量投入人力物力推進兼具農化服務功能的渠道建設,已經開始主導複合肥市場銷售,傳統供銷社逐步淪為其單一的銷售渠道。以諾普信為代表的農藥流通企業通過建立完善的植保服務體系,逐步影響了供銷社在農藥流通領域的霸主地位。而以大北農為代表的飼料企業則已經開始將先進的互聯網理念應用到農資銷售網絡中,通過精準營銷大幅提升市場占有率。


但是國際和歷史經驗都表明,專業化的農資渠道僅僅是一個過度階段。由於農資終端農民需求的多元化,伴隨農資企業綜合實力的增強,多產品的大農資渠道一定會是歷史的必然發展趨勢。而大北農、諾普信等專業農資企業的跨界發展也向我們逐步展示了這一規律。


傳統作業方式到標準化作業的轉型。長期以來以小農為主的中國傳統農耕體系的核心是精細化和差異化,農民個人經驗而非專業化知識在整個農耕體系中起了重要作用。伴隨農村新一帶年青人的成長,經年累月的農耕經驗積累已不再對他們具有吸引力,省時省力的標準化可控作業方式將成為主流。從歷史來看,我們認為作業標準化將經歷三個階段。

第一,作業時間的標準化(過去時)。農業長期以來被視為靠天吃飯的行業,傳統農時對作物生長具有重要作用。伴隨化肥、農藥等農化產品的推廣和應用,傳統農耕結合現代農化產品,使農耕作業在作業時間上的標準化得以進一步實施。

第二,作業方式的標準化(進行時)。2000 年以後,伴隨以複合肥為代表的農化產品升級時代的到來,傳統單一的用肥、用藥方式正在不斷被變革。緩釋肥、水溶肥、新型農藥等新產品的應用正在使水肥一體化、測土配方、飛機播撒等新型用肥方式逐步推廣。而新型用肥方式的最大特點即盡可能地排除了經驗對農業產量的影響,以科學化、數據化、標準化的方式改造傳統農業耕作。

第三,作業方案的標準化(將來時)。我們認為,未來農業一體化作業方案將成為農業耕作方式的主流形式,即從單純提升產量向提升種植業的附加值轉變。核心是能夠制定標準化的產品方案,提升種植的效率和種植回報率。

產品銷售到農化服務承包商的轉型。伴隨農民生活水平提高,省時省力的綜合性價比已經替代單純的低價格,逐步成為農民對農資的核心訴求。我們認為兩個核心因素將促使農資渠道從產品銷售向農化服務承包轉變。

第一,對於專業化農業生產組織,農村土地流轉促使規模化集約化農業逐步成為可能,農業產出逐步標準化和高效化,美澳模式在部分地區逐步呈現(東北地區和長三角)。農業耕作呈現專業化和金融化:即農場主或承包大戶將主要精力放在農場標準化建設,確定種植品種,產品營銷渠道等,而將播種、施肥、撒農藥等外包給更專業的農化服務公司,雙方簽訂以單產量為目標的服務合同而非單純的產品供銷合同。

第二,對於非專業化的個體農戶,伴隨收入水平逐步提高,對農資的敏感性在逐步降低,綜合性價比越來越成為農民的首選。另一方面,大量農村青壯年外出打工,每年花在農時上的精力非常有限,傳統農業收入已非主要收入來源,省時省力的包幹式農化服務逐步成為主流需求。


大農資渠道:下一座金礦

改革開放以來,消費品領域已經完成了從國有綜合商店的計劃渠道模式,到 90 代的市場化小規模分散渠道模式,再到 20 世紀初的大型連鎖渠道模式,最終走入互聯網大消費時代,並在不同時間點孕育出了像蘇寧電器、阿里巴巴、京東這樣的企業。而農資領域由於市場化相對較晚,農村信息渠道落後於城鎮,整體變革進程落後於消費品,但卻必然會經歷類似的渠道變革,並從中孕育出巨大的商業機遇和偉大公司。我們堅信,農業領域的大農資渠道整合是一片藍海,更是一座巨大的金礦。


增長穩定的巨大市場空間。不同於工業品的強周期性,農產品作為一種剛性需求,一般伴隨人口數量穩步增長,而農資的需求也因下遊需求的穩定而保持持續穩健增長。根據國家統計局統計,2013 年僅化肥和農藥工業的銷售總產值高達 10209 億元人民幣。而縱觀整個A 股市場,行業前三大公司的市值僅為 293 億(鹽湖股份)、140 億(金正大)和 137 億(隆平高科),典型的“小公司大市場”格局為龍頭企業發展提供了巨大空間。橫向比較,2013年中國農業總產值已經達到美國的兩倍,而農資企業龍頭市值僅相當於孟山都(603 億美元)的 1/12。我們認為,中國巨大的農資市場有望孕育出世界級的農資企業,龍頭公司存在 10倍以上的成長空間。


國有渠道向市場化渠道變革孕育巨大商機。雖然我國農資渠道市場化改革已歷經16 年,但是國有背景的中國中化集團、中國供銷集團總公司、中農集團依然憑借其廣泛的銷售網絡占據主導地位,占據農資市場 80%以上的市場份額。近年來,國有渠道受制於機制僵化、服務落後,越來越不適應我國快速發展的農業需求,銷售規模停滯不前甚至逐步萎縮。而另一方面,市場化的農資主體卻逆勢保持 20-30%的高速增長。由於歷史原因,農資領域的市場化力量相對薄弱,但是也給市場化的農資企業帶來巨大的成長空間。我們認為,以國有企業為主的農資渠道必然會讓位為具有市場活力的民營企業,並從中孕育出巨大商機。

農化服務需求套餐化將孕育出超級農資企業。農業終端需求的綜合化和套餐化正在對農資企業提出更高的要求,解決方案提供將代替產品銷售稱謂核心競爭力。以化肥領域為例,行業龍頭金正大已經逐步在市場上推出覆蓋全生長周期的套餐肥並配以全程服務,逐步響應客戶綜合化的需求。而在跨界領域,農藥制劑與連鎖龍頭諾普信已經計劃在自身的渠道體系內開始搭載水溶肥銷售。我們認為,不同農資類別的企業間的也會逐步迎來跨界競爭,農化服務需求的綜合性決定了未來農資企業也將通過合作提供包含多種農資的一體化產品,並逐步孕育出超級農資企業。

互聯網大數據催生跨越式發展。縱觀渠道發展的歷史,在消費品領域,蘇寧國美等線下渠道企業曾經在互聯網模式出現之前長期統治行業。而對農資領域來講,未來的渠道發展已經搭上了線下渠道整合和線上應用拓展的雙輪快車,其變革速度可能大幅提升。我們始終認為,中國農業農村的現狀決定了線下渠道的拓展和整合是當下最大的發展機遇,而互聯網和大數據則會給大農資渠道帶來更大的想象空間。農村信息長期以來是我國信息體系獲取的難點甚至盲點,精準化和動態化的信息獲取難度遠大於城市。而大農資渠道網絡未來有望結合互聯網成為農村信息搭載的大平臺,並為大農資企業發展提供了更廣闊的空間。


眾多掘金者:誰會成為整合者?

大農資渠道時代的戰略機遇已經打開,各種農資生產流通主體也在逐步加入“掘金”大軍。那麽誰將成為行業的最終整合者呢?我們將從產業鏈上下遊和不同農資產品間做一個梳理。

產業鏈分析:中遊複合肥、農藥制劑企業最具潛力

農資生產銷售產業鏈可以大致分為上遊(單質肥、農藥原藥)、中遊(複合肥、農藥制劑)和下遊(供銷社等純營銷渠道),但是不同產業鏈環節之間存在互相覆蓋的關系。伴隨農化產品的不斷升級,企業整體都在往下遊沈澱,逐步向消費者接近。


上遊環節重制造、輕服務,缺少“大農資基因”。單質肥/農藥原藥生產企業長期從事農用化學品制造環節,這類企業重制造、重成本、重資源,是典型重資產的重化工企業。其中的龍頭企業往往是擁有沈重歷史包袱和豐富資源的國有企業,如鹽湖鉀肥、湖北宜化、雲天化等。由於我國計劃經濟的歷史原因,這類企業長期被限定在制造領域,而其下遊的營銷和農化服務職能分別被強制外包給供銷社系統和農業三站系統。其長期戰略核心是資源獲取和技術工藝改進帶來的成本下降,毛利率波動大,相對處於較低的水平,其客戶也主要以複合肥生產企業和大型農資貿易上等工業需求為主,渠道能力較弱。

1998 年農資流通渠道改革後很長一段時間,我國化肥農藥供不應求,這些企業憑借制造環節的優勢和壁壘享受高毛利,缺少向農民服務需求的動力。2011 年以後,制造環節的產能過剩促使行業上遊整體盈利能力逐步下滑,但是國有控股的機制弱勢限制了企業的快速轉型,天然的“大農資基因”缺失限制了上遊企業向下遊的轉型能力。

下遊環節有渠道、缺服務,有心(轉型動力)無力(核心競爭力)。以國有農資貿易公司和供銷社系統為主力的下遊流通環節曾經在計劃經濟時期長期享受渠道壟斷帶來的巨額利潤,缺少提供農化服務的動力。1998 年農資市場開放後,傳統渠道企業迫於競爭壓力面臨轉型與分化,但是國有企業資本優勢促使部分企業向上遊生產制造環節轉型,而機制劣勢則促使他們長期不看重費時費力的農化服務領域。進入 21 世紀後,在複合肥為代表的農化產品升級大潮下,缺少核心產品發開能力的純渠道企業已經喪失農化服務的核心競爭力,逐步被複合肥/農藥制劑企業所主導或淘汰。

中遊複合肥/農藥制劑企業最有潛力。農資生產流通領域長期為國有企業壟斷,處在機制僵化、運營效率低下的狀態。90 年代開始,我國農資生產與流通的壟斷堅冰逐步打破,民營資本得以快速發展。複合肥/農藥制劑作為固定資產投入較少,周轉率較高,前景廣闊的行業,吸引大批民營資本進入,民營資本占有率高達 80%。縱觀整個農資產業鏈,中遊是唯一以民營資本為主導,具有“營銷服務基因”,並充滿活力的產業環節。

長期來看,中遊環節將憑借機制優勢和產品優勢,逐步成為產業鏈上下遊的整合節點,並打開自身的成長空間。伴隨我國精細化生態化農業時代的到來,高效省力的新農資將通過產品升級逐步替代單質肥等傳統農資原本的市場空間,使單質肥/農藥原藥逐步成為大農資產業的上遊供應商。另一方面,產品升級將使農資的“產品”銷售逐步轉化為“產品+服務”銷售,熟悉產品和技術服務的中遊龍頭企業將有望逐步擠占或者整合單一功能的傳統銷售網絡。

我們認為,中遊具有產品升級能力和農化服務能力的龍頭企業將是未來大農資渠道的最終載體。他們一方面可以通過對傳統大宗產品的升級細化,提供個性化的農資產品,另一方面可主導下遊純渠道企業提供農化一體化解決方案,成為農業行業的“賣水者”。

產品間潛力分析:複合肥企業〉農藥制劑企業〉種子企業

不同於化肥與農藥,種子產業鏈的核心壁壘在於研發,龍頭企業的主要壁壘在於新產品研發,地域化明顯,應用端的服務差異化少,渠道只承擔簡單的分銷工作,可替代性強。而我國種子行業仍然實行許可證經營制度,導致渠道市場化發育相對滯後於化肥和農藥,市場上還未孕育出類似複合肥龍頭和農藥制劑龍頭體量的公司,部分大型種子經銷企業都是由其他農資(飼料、農藥)跨界而來。因此,我們認為,複合肥和農藥制劑企業相較於種子企業,更有潛力成為大農資渠道的最終載體,而前者有望成為最有潛力的整合者。

消費占比分析:“藥店賣飯”難於“飯店賣藥”。我們認為產品消費額占比往往是決定渠道影響力的重要因素。根據草根調研,普通農民農資消費額中化肥占據 50%以上,大於農藥和種子的總和。對於作物來說,化肥好比是糧食,農藥好比是藥品,複合肥企業和渠道好比供應糧食的“飯店”,而農藥助劑企業和渠道只能算是偶爾買藥的“藥店”。顯而易見,農民對“飯店”的依賴性遠大於“藥店”。另一方面,複合肥雖然不斷推陳出新,但每種作物的用量相對穩定;而農藥本身是根據不同病害研制的,種類繁多,單品種農藥的使用量不大,渠道運營效率極為低下。


服務壁壘分析:“大廚師傅”強於“藥店大媽”。農化服務的難度和壁壘也是決定了渠道的重要性。由於複合肥是農化產品升級的關鍵領域,新產品層出不窮,對農化服務的要求也較高。以控釋肥為例,不同的施用方法會造成畝產效果的巨大差異。而農藥產品的施用過程相對標準化,飛機噴撒和人工噴撒的效果相差不大,甚至可以將農藥混在水溶肥中使用。因此,複合肥渠道的農化服務人員好比“大廚師傅”,要是搭配不好,作物吃了極難受;而農藥制劑渠道的農化服務相對標準化,類似於“藥店大媽”,簡單看看說明書給個建議就能賣出產品。兩者壁壘高下立判,未來複合肥平臺嫁接農藥將成為較為合理的整合途徑。

發展趨勢分析:藥變少,肥變好。相比於農藥無法回避的高毒性,複合肥企業的前景與創新領域相對更為廣闊。在全球植保體系中,低藥化甚至去藥化正在成為長期發展目標與趨勢。日本政府就曾呼籲農民用減少使用農藥,用適溫的熱水取代化學消毒液給稻種消毒,用紙質多纖維絲膜和除草機代替了化學除草劑等。伴隨我國環保要求的逐步提升,消費者對無農藥的高檔有機食品的需求增長,農藥在農資上的使用比例可能會逐步降低。而化肥作為糧食增產的必需品,雖然會不斷升級優化,但總量和比例有望繼續攀升。

因此,我們有理由認為複合肥和農藥制劑企業有可能成為未來大農資渠道的載體,而複合肥企業最有潛力。

複合肥龍頭最值得關註,農藥制劑龍頭值得跟蹤

通過對市場上複合肥行業和農藥制劑龍頭的緊密跟蹤,我們已經看到龍頭企業正在積極轉型並具有較大的發展潛力。

基於複合肥行業產品升級的特點,新產品不斷推出是趨勢,渠道不但要承擔給農民賣化肥的能力,更需承擔教農民用好肥的服務。而傳統農資流通領域營銷與服務割裂的特征給龍頭企業帶來了巨大的市場整合空間。

(1)建立農化服務中心:深度布局產品升級服務領域。

農化服務中心集配肥、農資產品銷售、專業農化服務於一體,以創新平衡施肥體系為重點,將當地土肥站的網絡、技術優勢和緩控釋肥等新產品優勢充分結合,將農技推廣與農化服務有機結合起來,為農民提供適合不同土壤、不同作物的肥料產品,並提供從“采土——化驗——制定配方——生產配方肥——統一配送——種肥同播——現場指導”等在內的一條龍專業化服務。

(2)種肥同播:跨界農化服務卓有成效。

農民在選擇農資時,“習慣”是比“價格”更為重要的因素。以控釋肥為例,作為一種全新產品,農民在推廣初期對控釋肥認知程度較低,而控釋肥使用需要一定技術規範,把控難度大。從 2008 年開始部分龍頭企業與國家農業技術推廣服務中心合作開展控釋肥的示範推廣工作,目前累計推廣面積已近 7000 萬畝,提供控釋肥免費“種肥同播”技術服務,以技術服務帶動渠道拓展。

(3)跨國合作:傳統渠道搭載新產品初嘗試。

國內龍頭公司已經開始與國際龍頭開展戰略合作,如簽署合作協議等。目前國內部分企業的渠道價值已經逐步被國際領先企業認可,未來有望嘗試嫁接其他更多農資產品。以諾普信為代表的農藥制劑行業龍頭也開始建立一個貼近農戶的全國性營銷網絡,最終形成一條集產品研發、生產、銷售與技術服務於一體的完整產業鏈。

(1)“基層營銷網絡建設”紮實推進。

諾普信從 2007 年開始初步構建了以縣級優質經銷商和基層核心零售店為主的營銷網絡體系,通過渠道下沈,節省了渠道費用,提升了綜合毛利率。目前公司在全國共設立了 9 大營銷中心、10 個銷售大區、755 個銷售分區、1071 個銷售小區;覆蓋了 6200 多家經銷商,為 96000 多家零售店、50000 家基層中心店提供服務,初步建立了全國性的銷售網絡,並有望在短期內建成基本覆蓋全國所有農業鄉鎮的、扁平化的銷售渠道網絡。

(2)跨界農藥/水溶肥,大農資渠道初嘗試。

諾普信除了在農藥方面的資源資源優勢,還利用水溶肥與農藥制劑可以產生較好的協同效應,通過收購進入水溶肥行業,通過與農藥制劑共用銷售渠道。目前,公司還有三家子公司深圳潤康、深圳綠禾、成都翠爽進行植物營養肥的銷售。公司為進一步利用現有渠道增加銷售,還與國外品牌產品(如巴斯夫)合作,代理中國市場銷售殺菌劑德勁、除草劑巴佰金等。從長遠的角度看,諾普信的渠道價值不僅體現在農藥上,公司將會通過這一渠道銷售更多的相關產品,打造成為一個農資平臺。

(3)試水 O2O 平臺化銷售。

諾普信將營銷渠道與網絡相結合,擬建設基於 O2O 的扁平化、專業化農資營銷與植保服務平臺。公司計劃未來三年在農業發達縣市建立100個區域植保服務技術服務平臺。平臺將依托於公司戰略合作經銷商進行建設。其中包括了服務技術團隊的建設、網絡平臺的開發以及終端體驗店的構建,可望實現深入農戶的網上技術服務、品牌宣傳和產品銷售,並結合網下終端體驗和產品配送。這種方式既順應了土地流轉大趨勢,同時適應現代化農業和高素質農民對信息化技術需求的提升。未來的大農資渠道必然以生態系統的方式出現,除龍頭企業外,具有營銷和產品優勢的其他複合肥、農藥企業也將獲得極大優勢。
農資 時代 來臨 迎接 一座 金礦
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有自由化當基礎 課「用電奢侈稅」 首爾官民聯手 「減掉一座核電廠」

2015-01-26  TCW
 
 

 

反核運動只能遊行、抗議?首爾市民可不這麼認為。利用公民社會的熱情,首爾市致力「減」掉一座核電廠!在「反核市長」朴元淳的大力推動下,僅花兩年就減了九十六億度電,相當於台灣核一廠一年所生產的電力。

撰文‧何欣潔

除了隨手關燈、少開冷氣的個人行動之外,台灣反核者的日常生活似乎有些孤單、無力。政府更暗示民眾該在「重啟核四」或「核一延役」間二選一,持續宣導「反核將影響經濟發展」,讓非核家園的夢想與經濟成長的目標相對立。

在離台灣不遠的南韓首爾,卻有截然不同光景:反核運動沒有「打持久戰」的疲憊,顯得朝氣蓬勃。許多反核市民大聲喊出「我們減掉了一座核電廠」、「人民就是發電廠!」首爾究竟是怎麼做到的?

經濟高度發展的南韓其實是核電大國。全國共有四座核能發電廠、二十三個反應爐正在運作,核電發電量占總電量的三一%,比台灣一九%的核電比率還高,而首爾的能源使用量便占全國用電量的七.五%。換言之,如果身為首都的首爾,用電量持續增長,新核電廠的興建,恐怕難以避免。

在這樣的前提之下,自二○一二年開始,首爾在新任市長朴元淳與各界專家、市民團體的協力推動下,展開「減掉一座核電廠」運動(One Less Nuclear Power Plant),目標是在一四年年底前以改變市民生活方式、制訂節能建築標準、廣設太陽能發電板、改善建築能源使用效率、全面更換LED燈具等方式,減少一座核電廠的能源使用量,並增加首爾的城市能源自給率,防止核電廠持續擴張。

過了兩年,首爾減核成績斐然。來自居民各式各樣的省電計畫、加上再生能源裝置,讓首爾總共減了九十六億度電,相當於台灣核一廠一年所生產的電力。

一四年九月二十二日,朴元淳在美國最大的部落格網站《哈芬登郵報》(Huffington Post)上,親自撰文向全世界宣布:首爾「減掉一座核電廠」運動,提前半年達成目標,在一四年六月減少兩百萬噸油當量(相當於九十六億度電)的能源使用,並擁有八%的自給電力:朴元淳更發下豪語,要在二○二○年前,達成電力自給率二○%的目標。

這在短短兩年內達成的成就,靈魂人物正是出身反核運動的律師市長朴元淳。他大刀闊斧,除了「節流」之外,更發揮創意「開源」、推廣微型發電裝置,帶動超過一百七十萬市民,創造首爾的能源奇蹟。

老農自焚、核廠弊案

激勵首爾人積極參與節能

「這是我們參與反核運動、面對能源危機與氣候變遷的方式。」朴元淳驕傲地寫道:「首爾人(Seoulites)邀請全世界的公民一起加入我們。」Seoulites,並不只直譯成首爾市民,更蘊含市民對這座城市的歸屬與連帶,綠色公民行動聯盟副祕書長洪申翰觀察:「這場運動,增加了首爾市民的城市光榮感。」每個國家都想推動節能政策,首爾表現突出的關鍵是什麼?「減掉一座核電廠」執行委員、首爾大學環境學院教授尹順真說:「讓市民熱情、廣泛地參與,是最重要的關鍵。」尹順真拿出電腦,秀出韓國電力公司電塔預定地—密陽農民的抗爭照片,「鐵塔很大,農民很渺小。」小蝦米挑戰大鯨魚的「密陽反電塔」運動持續八年,甚至有老農因此自焚。讓許多人開始反省:為何首爾人用的電卻由偏鄉承受發電成本?成為市民熱烈參與「減核」的動力。

除了密陽反電塔運動影響,南韓核電廠在一二年爆發弊案,兩千多份安全文件造假,涉案官員、電力公司員工超過百名,被喻為「核電黑手黨」,讓民眾對核電廠失去信任。一一年夏天因氣溫過高而導致大停電,也讓南韓養成必須節能、面對能源問題的危機意識。

然而,尹順真特別強調,南韓中央政府仍是「擁核」派,推動節能政策只是在新電廠完工前的權宜之計。「首爾的政策與中央不同,他們仍打算興建核電廠,我們是基於反核的理念來進行,做得比中央更多。」

行動一:組市民議會

市民參與政策,提高認同感為了減核行動,首爾組成「市民議會」,在推廣總部(promotion headquarter)中納入德高望重的意見領袖,促進社會溝通;執行委員會則囊括專業教授、綠能產業人士、首爾市府局處首長;當然,最重要且不可或缺的成員,就是首爾市的社區草根組織。

「讓市民感受到自己也是能源政策推動者,而非只是被動地配合。」尹順真說。

社運出身的朴元淳,不但親自出席會議,與市民雙向溝通計畫的執行細節,更將各領域的專業、行動者都納入計畫中,確保社會力量被徹底動員。

將枯燥的節能觀念,編成可愛的小故事、漫畫,成功擄獲市民的心。社區裡設置「節能超市」,可購買省電裝置、交換省電心得、體驗「腳踏車發電」設施;圖書館也舉辦省電比賽,表揚「最會省電的家庭」。甚至有公寓大廈決議,將省下的電費給管理員加薪,讓反核不僅是中產階級擔心自身安危、財產被核災「歸零」的運動,也成為解決貧窮問題的方案之一。

行動二:處罰浪費

商店開冷氣不關門,開罰除了以「胡蘿蔔」鼓勵市民省電,首爾市府也祭出「棒子」,處罰民眾漫不經心的耗電行為。韓國月用五百度以上的第六級用電大戶,電費是第一級電費(月用一百度)價格的十一.六倍,更針對用電量超出一三五○度以上的用電消費者加收超額電費,並另外徵收電費「附加捐」,造成類似奢侈稅的效果。市區商店開冷氣未關閉大門,將被處以五十萬到三百萬韓元罰款。

平均氣溫低於台灣的首爾,甚至要求公務員在不影響形象的範圍內,在夏季穿著短褲上班,市長朴元淳更親自穿著短袖襯衫與深藍色短褲走秀、受訪,帶領市府官員減少空調需求。在各級學校推動「能源警衛」措施,從市府做起,在午休時間強制關閉電燈,並拔掉未使用的用電設備插頭。

行動三:獎勵裝設太陽能板不只補助租金,還能減電費為了讓市民更有動力裝設太陽能板,首爾市政府畫出太陽能地圖(solar map),貼心地計算好每戶屋頂的太陽能發電潛力。只要上網輸入地址,就能計算裝太陽能板的發電功率,地圖則按照日照劃分顏色,紅色最具潛力,橙色、黃色次之,查詢一目了然。

韓國經濟部原有推動太陽能板出租的政策,但裝設經費仍然相對昂貴,首爾市政府便提供補助,降低租金,更鼓勵市民合租太陽能板,也為公寓大廈提供六種不同設計的「迷你款」,可裝在牆面、防盜鋁窗外吸收陽光,讓住戶自由選擇。

在補助之外,更重要的是提供電價減免的誘因,讓用電大戶也一起配合太陽能發電政策。尹順真解釋,「如果你是用電第六級的用戶,參與了太陽能板裝設計畫,我們會將你的電費費率調降到第五級。」活用「電費級距」當作政策工具,提供誘因讓用電大戶配合裝設太陽能板,是政策成功的關鍵。

相較之下,台灣的「陽光屋頂百萬座」政策,不但少了太陽能地圖輔助,也未提供公寓大廈個別住戶的解決方案,顯得十分陽春。同樣上路兩年,台灣全國太陽能發電功率僅五五○百萬瓦(MW),首爾一座城市發電便達二九○MW,且台灣囿於《電業法》規定,太陽能板所發電力,一律輸回台電再統一配送,距離首爾自給自足的境界,相去甚遠。

為了開源,除了太陽能板外,首爾無所不用其極。連清溪川旁都出現微型「水力手機充電站」,讓市民一邊戲水,一邊利用潺潺溪水發出的電力充飽3C用品電力,還意外成為觀光景點,「自己的電自己發」成為最夯的全民運動。

首爾模式振奮人心,環團邀請尹順真拜會雙北與高雄等直轄市首長,希望台灣也能向首爾學習。新北市副市長陳伸賢表示,受尹順真的熱情感染,馬上指示在一個月內成立跨局處的委員會,廣邀公民團體,向首爾模式學習,「首爾政策比較有整體性,這部分我們真的輸人家。」「台灣有條件做得比首爾更好。」洪申翰分析,與首爾類似,台灣貢寮、苑裡同樣有因興建電廠而犧牲農漁民權益的前例,核四廠興建過程中爆發連串弊案,許多民眾也早有強烈的反核意識,「在如此廢核民意下,若縣市首長下定決心、向首爾經驗看齊,減掉一座核電廠,完全是有可能的!」全城動起來,首爾2年發出96億度電—首爾2012年啟動「減掉一座核電廠」成果省電+民間發電:96億度(相當於台灣核一廠一年所生產的電力)首爾能源自給率:2.95%提升到8 % 市民參與:50萬人提升到170萬人

自由化 自由 基礎 用電 奢侈 首爾 官民 聯手 減掉 一座 核電廠 核電
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一個拇指大隨身碟,就能摧毀一座廠 物聯網下的工廠網攻危機

2016-02-08  TCW

網路駭客攻擊事件越來越多,其最新目標,竟是製造業。不同於一般辦公室系統連網,工廠機器系統相對封閉,但隨著物聯網發展,其安全神話逐漸破滅。

很多日本工廠、生產設備的電腦其實早就中毒了,只是因為沒人去調查而已。」某大型控制器廠商的幹部嘆氣說道。

這位幹部任職的公司,供應生產設備和產線所需的「控制系統」,那是「工廠的頭腦」,負責讓單純的閥門、幫浦等裝置,甚至是機器人或工具機等複雜設備順利運轉。

控制系統一般使用於獨立在網際網路之外的封閉網路,且必須客製化架設,所以每家工廠、每套生產設備的網路都不同,這是其最主要的特徵。控制系統不像辦公室環境必須經常上網,所以一般認為較不容易受到網路攻擊。

然而,實際上已經有很多工廠的控制系統中毒了。雖然並未產生立即性危害,但想像不到的事態的確成為現實問題。伊朗案例:核能廠遭破壞控制系統管的是機器設備和裝置等實物,和管理人事或會計等企業內部數位資訊的「資訊系統」不同,萬一控制系統的控制權落入惡意人士之手,甚至有可能發生奪走人命的嚴重意外。

危機迫在眉睫,二0億五年底日本警察廳對全國的製造業發出警告,因為有人在網路上公開控制系統專用電腦「PLC」的攻擊工具,可以由外部啟動或停止其運作。「我們擔心有心人士會用這種工具讓系統當機,造成莫大損害。」警察廳說。

二0一0年,伊朗核能燃料設施中的濃縮鈾離心機遭受攻擊緊急停止,當時伊朗正獨自推動核武開發計畫,和歐美各國的關係緊張,而且事屬國家機密,戒備森嚴,也隔絕在網際網路之外,即使如此,它的控制系統操控權仍被掌握。原因是一個拇指大小的小型機器。

有人故意把含有電腦病毒「震網」(Stuxnet)的隨身碟,讓核能設施的員工撿到,該員工把隨身碟插入電腦後,電腦立刻中毒。之後透過設施內部網路陸續控制了德國西門子製的PLC,讓數千台離心機超載,造成物理性的破壞。

結果,伊朗的核武開發計畫據估計延宕三年。有人指出該病毒是美國國家安全局和以色列軍方情報組織開發的,但真相迄今仍眾說紛紜。這事件給了我們一個新常識,就算是完全隔離在網際網路之外的封閉系統,也不見得安全。

控制系統廠商定期帶到工廠內的維修用電腦,也成為病毒慼染管道。當其連上工具機或機器人以調整設定或蒐集資料時,病毒就開始入侵,控制系統中毒的案例越來越多。

美國現場:精機業被鎖定

負責因應控制系統危機的美國政府機關資料顯示,近年來鎮定鋼鐵與精密機械等「重要機器製造業」的網路攻擊激增,二0一四年已達全體的二七%,相當於電力等能源業界的規模。二0二一年起兩年內,鎖定製造業控制系統的攻擊,增加八倍以上。所有攻擊中,尚有四成的手法不明,無法採取因應對策。

連工廠內的封閉網路系統也開始遭受攻擊,今後隨著物聯網的發展,生產現場連上網際網路的時代來臨,受攻擊的風險更是暴增。

在製造業的現場,工廠和工廠間甚或是機器之間互聯,以提高生產效率的做法,已經開始左右競爭力。電力業界也陸續導入智慧電表,讓電廠藉此掌握用戶的用電狀況,因此,控制系統越來越難以完全隔絕在網際網路之外。

此外,網路攻擊的手法也日新月異。供應石化等工廠控制系統的橫河電機IT基礎建設部長門田章臣就說:「(工廠)什麼準備都沒做就讓控制系統連網,中毒機率是一00%。」

日本警戒:須強化奧運維安因為物聯網普及,更多機器成為網路攻擊的標的。以監視系統為例,最新機型具備利用網路傳送並接收影像的功能,有些人買來後不變更預設密碼就直接使用,所以只要有心就可以盜取資料。

網路攻擊的威脅日漸擴大。二0一五年七月,網路上一段公開影片震驚了全球汽車業界人士:兩位資安專家入侵美國FCAUS(原克萊斯勒)公司生產的控制系統,遠端操控車輛引擎。

甚至還有人成功入侵電信公司的資料中心,經由無線網路傳送非法指令。日本趨勢科技執行董事斧江章一警告:「汽車連接智慧型手機,增加了攻擊的入侵管道。在無人駕駛車普及之前,業者必須重新檢查資安是否無懈可擊。」

在一連串的事件發生後,產業界也開始祭出因應措施。

管控室的監視器突然出現異狀,警鈴大作......這是位於宮城縣多賀城市的控制系統安全中心訓練一景。由日本經濟產業省主導、日立製作所與富士電機等公司提供機器設備,設置了包含污水處理設施、火力發電廠、組裝工廠等九個大型模擬工廠,進行網路攻擊的因應訓練。

該單位事務局長村瀨一郎指出:「工廠內控制系統的負責人,腦中沒有網路攻擊的概念,因此就算機械異常停止,他們也只以為是故障。」這個單位存在的意義,就是要模擬萬一控制系統遭到攻擊,會發生什麼狀況。

也有一種對策,是自網際網路「單向」分離。會津大學特任教授山崎文明表示:「像核電廠或交通號誌系統等重要公共建設,必須導入單向網路閘道的機器。」它讓資訊可由電廠等傳送出來,但無法逆向傳送信號回去,可確實預防非法存取。

目前為止,日本製造業廠房並末發生大規模停電或機械暴走等嚴重意外,不過鎖定控制系統的網路攻擊卻年年增加,手法也越來越高明。二0二0年即將主辦東京奧運,日本能避免意外發生嗎?現實狀況已經沒有時間讓日本沉浸在安全神話中了。

(Nikkei BusinCss(C)2016 NikkeiBusiness Publications,Inc.)

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一個 拇指 隨身 就能 摧毀 一座 聯網 下的 工廠 網攻 危機
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來看看紐約正籌建的世界第一座地下公園長什麽樣?

紐約市寸金寸土,除了中央公園可供民眾舒壓、休憩、互動玩耍外,想要在這座大城市另外找尋土地興建一個大型互動式綠色空間似乎是非常困難的事,地下公園 the Lowline 就是因此應運而成的好地方。

位於紐約曼哈頓 Lower East Side 的老舊電車站,於1948年結束營運,之後便一直閑置廢棄在原地。Lowline地底公園即將在這里興建改造,從而有望將在幾年內建成世界上第一個地下公園。

夢想照進地下車站

2009年,從耶魯畢業的詹姆斯·拉姆齊聽一個在紐約市交通管理局工作的朋友提起,德蘭西街下面有一個從1948開始就沒用過的電車中轉站。看過這個被時間遺忘的車站後,詹姆斯的心思就開始活動了。他就開始琢磨怎麽能讓太陽光照到地下,讓這片廢棄的地方也能長起花花草草。

他有個好朋友叫丹·巴拉施,在紐約市政府做過公職,也在谷歌做過市場運營,當時正想著怎麽在紐約的地鐵系統里放置更多的藝術品。相互交流之後兩人決定一起認真地做一下這個地下公園,給在紐約這個混凝土叢林里生活的人們,帶來更多綠色的空間。

把太陽光打打包,過過濾

經過兩年的研究、準備和籌劃後,2011年,兩個人才正式向公眾發布了他們的詳細計劃。項目最初按照街道命名,叫“地下德蘭西” (Delancey Underground)。項目使用的是詹姆斯發明的一項叫“遠程天窗”的技術。他們要在德蘭西街的地面上,立起很多像向日葵一樣的電子設施,用凹面鏡迎著太陽的方向走,把陽光集中收起來。之後,這些陽光通過光纖電纜輸送到地下,過濾掉有害的紫外線和過度的熱量,只保留光合作用需要的波長,滿足地下植物的生長需要,同時保證空氣流通差的地下空間里,溫度不會過高。

2012年2月,他們在Kickstarter這個眾籌網站上開始籌款,3,300多個支持者給他們提供了15.5萬美金,是當時Kickstarter平臺上給城市設計項目籌錢人數最多的。三年多的時間,他們向私人金主募集了更多資金,用20萬美金建好了可以向公眾開放的Lowline Lab,證明如果可以高效地利用采光、澆灌和氣溫控制方面的新技術,就可以在地下養活50多個不同品種的3,000多株植物。

低線能像高線一樣成功嗎?

隨著項目推進,名字也被慢慢叫成了低線公園(Lowline),呼應紐約另一個成功的綠色空間項目,沿著曼哈頓島西側延伸的高線公園(The High Line)。

高線公園2009年向公眾開放,是由一條廢棄的高架鐵路改建成的空中花園走廊。從14街到34街,一路花花草草,可以走走停停,看看城市的天際線或者哈德遜河景。高線公園每年吸引了500萬遊客,推動沿線房產價格節節攀升,也開創了新的公私合營模式。

項目初期,公園的非營利開發者,可以與私營的企業或個人投資者達成協議,投資者先期投入資金建設綠色空間,同時優惠獲得周圍房地產的所有權、租賃權或經營權。項目完成後,投資者可以通過周圍房地產的增值來回本和盈利。

然而這個模式對低線公園還不一定適用,因為現在也還不確定,這個地面上看不到的地下公園,能對周圍的房地產價格起到多大的提升作用。

紐約市政府上周四宣布,德蘭西街下面的這四千平米的土地,目前並不具備什麽商業價值,因此可以免費轉給低線公園。但政府同時要求,低線公園的團隊要在接下來的一年內,籌集1,000萬美元的資金,開10到15個社區會議討論設計方案,並且向政府提交一個詳細的設計方案進行進一步審批。

低線團隊希望項目可以在2019年開工,2021年竣工並對外開放,預計整個項目完成需要8,000萬美金左右。政府目前還沒有承諾任何對該項目的財政支持,但團隊也還是很樂觀。

以前他們都是靠私人捐款和投資,很多潛在的投資者或多或少懷疑項目的可行性。但眼下政府同意撥地了,也是對項目的一個認可,所以團隊希望之後可以拿到更多不同類型的捐款和投資,包括向各級政府正式申請撥款。

一個快速發展的城市,總是要不斷地解決它在時間和空間上的很多沖突:如何處理它歷史遺留下來的老設施和居民新需求的關系?怎麽樣才能在擁擠的空間里,挖掘出一些給城里人喘息的綠色空間?

紐約是幸運的,因為已經有了高線公園這樣的成功案例。而低線公園這個項目接下來幾年的計劃和執行,也會給世界各地想要利用新能源、立體化發展綠色空間的城市,帶來更多的參考經驗。

 

(綜合來源:虎嗅網、東方頭條、封面新聞)

來看 紐約 籌建 世界 一座 地下 公園 什麼
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史上最特別的生日賀禮:芬蘭獨立百年 挪威要送一座山

這應該是最獨特的“生日賀禮”了,如果成真的話。芬蘭2017年將迎來獨立一百周年,“鄰居”挪威考慮把兩國交界處哈爾蒂山的頂峰贈給缺乏高山的芬蘭,作為賀禮。

英國《衛報》28日報道,挪威首相埃爾娜·索爾貝格告訴挪威國家廣播公司:“正在研究此事,尚未作出最後決定。”

嗯,意思就是這事也不是完全不靠譜。

在某百科里,此事已經寫進名片了:

哈爾蒂峰的位置:

哈爾蒂峰上的“風景”:

哈爾蒂山頂峰海拔1365米,不在挪威最高的200座山峰之列,但它一處海拔1324米的較低斜坡竟是芬蘭境內的最高點。

所以芬蘭的最高點竟然在挪威連top200都排不進!一向心寬的挪威人民也顯然也看不下去了。

“送山”倡議發起人比約恩·哈森,在2015年7月致信挪威外交部稱,挪威只需稍作“讓步”——縮小0.015平方公里國土,便能讓芬蘭人歡欣鼓舞。

哈森不是可不是滿嘴跑火車,他退休前是一位地球物理學家。為“送山”這事他還做過一番研究。

哈森認為,18世紀50年代劃定的兩國邊界線“從地球物理學角度不合邏輯”,讓芬蘭的最高點只是一處山坡有失公允。

哈森的倡議得到眾多挪威和芬蘭民眾支持。社交網站“臉書”上“哈爾蒂山作賀禮”的頁面收獲數萬個“贊”。

雪中哈爾蒂山頂峰,人跡罕至

地理課本告訴我們,挪威海岸線長2.1萬公里(包括峽灣),多天然良港,且是南北狹長的山國,斯堪的納維亞山脈縱貫全境,高原、山地、冰川約占全境2/3以上。

很顯然,挪威人也認為自己“不差山”,哈爾蒂山附近挪威卡夫約德市的市長斯韋恩·萊羅斯說,把哈爾蒂山頂峰贈予芬蘭會是一份“好禮”,而且挪威也不會因此有多大損失,要知道,挪威境內最高峰格利特峰海拔足有2469米。

挪威“送山”倡議要實現,面臨阻力。

作為回應,挪威外交部稱贊了哈爾森這一建議,但是指出,挪威憲法第一條便規定挪威是“一個自由、獨立、不可分割、不可轉讓的王國”。不過,挪威北極圈大學法學教授厄於溫·拉夫納說,過去,為適應河床、沙洲和小島位置的改變,挪威同芬蘭、俄羅斯的邊界都曾作過小幅調整,憲法不適用於邊界“微調”,微調,微調……

(綜合參考:新華社、英國每日電訊、環球時報等)

史上 上最 最特 別的 生日 賀禮 芬蘭 獨立 百年 挪威 要送 一座
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遼寧本溪的“紅與黑”:一座重工業城市如何變綠

金秋時節,遼寧本溪老邊溝、楓林谷景區,紅葉披山,林海如染。五彩斑斕的樹蔭下,小溪蜿蜒曲折,流水潺潺。海拔1305米的楓林谷景區最高峰八面威上,一簇簇紅葉連成片片紅雲,與山中繚繞的雲霧渾然一體,宛若仙境。

9月28日,本溪市楓樹研究所發布的“楓紅指數”顯示,老邊溝、楓林谷景區楓紅指數均為Ⅰ級(楓葉變色率為10%~35%之間,處於初紅狀態,較適宜觀賞)。本溪全市上下也正在緊急部署,以迎接即將到來的觀楓賞景旅遊人數激增、旅遊安全壓力最大的“十一”黃金周。

去年“十一”黃金周期間,80多萬遊客湧進本溪大小景區看“楓”景,帶來了近1億元的經濟收入。

本溪市森林覆蓋率高達76%,居遼寧省首位。攝影/章軻

老邊溝和楓林谷“傳奇”

27日上午,大石湖風景區有限責任公司有關負責人介紹,老邊溝景區去年遊客量多達45萬人次。“僅楓林谷景區,今年1至9月的遊客人數就是去年的5倍,預計全年的旅遊接待收入能達到1500萬元。”本溪市桓仁滿族自治縣林業局局長汪立功對記者說。

誰能想到,老邊溝幾年前還是一個少人出沒的野山溝,楓林谷所在的和平林場更是因為可采資源枯竭,收入銳減,生產經營陷入困境。

“和平林場是桓仁縣最偏遠的林場。那時,由於交通不便,從縣城到和平林場需要將近5個小時,聽到和平林場這幾個字,心里就發怵。”桓仁縣一位官員對記者說。

據《第一財經日報》記者了解,前些年,和平林場等桓仁縣8家國有林場也探索替代產業,發展幹堅果經濟林、林下藥材、林業種苗等產業,但受到生產周期、市場價格影響,收效甚微。

而楓林谷卻“養在深山人未識”。調查顯示,楓林谷有大面積的原始森林,森林覆蓋率高達98.75%。園內有香楊、紅松、柞樹等古樹1000余株,國家一級保護野生植物桓仁山參、紅豆杉,以及珍貴樹種天女木蘭、黃菠蘿、軟棗獼猴桃等遍布林內。空氣負氧離子平均每立方厘米3萬個,是城市公園的20倍。

本溪市老邊溝景區里的楓葉美景。攝影/章軻

汪立功介紹,2011年,桓仁縣林業局決定,聯合8家國有林場,舉全局之力開發楓林谷,實行股份制改革。8家國有林場入股,組建楓林谷股東會、董事會、監事會,董事長由主管國有林場的林業總場場長擔任,和平林場場長擔任總經理,其他7家國有林場場長為董事,2名副總經理和6名部長在林業系統內部競聘上崗。林業總場與楓林谷森林公園簽訂經營目標責任書,實行績效考核,理順了景區管理機制。

海拔1305米的楓林谷景區最高峰八面威上的“楓”景。攝影/章軻

“楓林谷森林公園2012年7月開工建設,2013年9月就正式開園營業了,當年收入200多萬元。2014年和2015年,收入分別達到600萬元和1000萬元。”汪立功對記者說,楓林谷森林公園3來年累計投資1億多元,僅用了3年時間就拿到了國家AAAA級景區招牌。

和平林場變成了森林公園,林場職工也變成了景區的管理員、服務員和護林員,職工月收入達到3900元至6000元,高於當地公務員的工資水平。汪立功告訴記者,去年楓林谷還承接其他林場富余職工77人,為各林場節約開支224萬元。

站著的樹更值錢

發展森林旅遊,改變國有林場以木材生產為主的經營模式,變“賣木材”為“賣景觀”,國有森林資源得到有效保護。

汪立功介紹,桓仁縣8家國有林場全為自收自支單位,以往,職工開支主要以采伐林木為主,8家國有林場平均年采伐4萬立方米,相當於采伐4000畝森林,收入1500萬元。開發建設楓林谷3年來,到2015年末,楓林谷森林公園共收入1500萬元,相當於林場一年采伐森林的收入,保護了森林4000畝。

生態效益、社會效益、經濟效益實現了共贏。“原來站著的樹更值錢!”和平林場一位老職工說。

本溪市林業局副局長周厚富告訴記者,本溪市已經建設了一條橫跨東西,涵蓋大冰溝、平頂山、關門山、老邊溝、中華楓情路、等200公里長的森林生態旅遊產業帶,實現了森林旅遊由單一觀光旅遊向健康養生方向的轉變。目前,本溪市有省級以上森林公園9處,森林旅遊面積110萬畝,年總收入超過20億元。

遼寧本溪老邊溝景區內的楓葉爭紅鬥艷,吸引眾多遊客。攝影/章軻

本溪是東北地區重要的資源型城市,以鋼鐵、煤炭和水泥為支柱產業。到上世紀80年代,被稱為“煤鐵之城”的本溪市因過度的資源開發使生態遭到破壞,在衛星拍攝的圖片上是一片被濃厚煙塵籠罩的地方。本溪也因此被戴上了“衛星上看不到的城市”的黑帽子。

“經過多年的努力,本溪變綠變美了,成了衛星上看不夠的城市。”本溪市副市長黃力強對記者說,本溪正變身“宜業、宜居、宜遊”的新城市,未來五年的目標是打造“三都新五城”,即綠色鋼都、中國藥都、楓葉之都,生態文明城、休閑旅遊城、健康養生城、新型材料城和智慧山水城。

遊客在本溪市老邊溝景區留影。攝影/章軻

《第一財經日報》記者在老邊溝景區采訪時,大石湖風景區有限責任公司有關負責人也對記者表示,目前社會資本參與森林旅遊開發的熱情比較高,但由於資金等方面的制約,仍需要政府多提供幫助。

“我們累計從銀行貸款9000多萬元,政府能否從支持森林旅遊的角度,幫我們爭取貼息政策?”這位負責人說,目前,景區外道路等基礎設施仍需完善,涉及移民、動遷等,這不是景區一家能做到的。

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一座主題樂園 能給上海帶來多大消費力?

世邦魏理仕發布白皮書稱,未來5年內,上海主題樂園的開園將每年提升上海酒店客房入住率2.8%-3.2%。同時增加的酒店客房需求量,在每年230萬-290萬間左右。

這份名為《主題樂園對當地房地產市場的影響》的白皮書稱,主題樂園的發展對當地酒店以及各類零售消費增長有明顯促進作用。對於上海而言,酒店市場將迎230萬-290萬間/年的客房需求增量,本地旅遊消費市場也將帶來66億元-82億元的消費增量。

據第一財經記者了解,這份報告是基於上海迪士尼樂園所做的預測。

世邦魏理仕預測稱,開業5年內該樂園的年遊客接待人次約在1900萬-2400萬。這其中,國際遊客僅占樂園遊客總量的4%左右,上海本地和國內外省遊客數量占樂園遊客總量的95%以上,其中,約有35%的遊客由上海本地居民構成,60%來自中國其他省份。

一、230萬-290萬間/年的酒店客房需求增量

對於主題樂園的遊客,尤其是非本地居民的遊客而言,住宿成為整個旅遊行程的必要消費需求,該需求將直接作用於本地酒店市場。

世邦魏理仕預測稱,未來5年,專程赴園遊玩的遊客帶來的酒店客房需求增加量在每年230萬-290萬間左右,年複合增長率為5.6%。

截至2015年,上海酒店市場客房存量21.68萬間,全年酒店客房平均入住率73.7%。在此基礎上,世邦魏理仕預計,未來5年內,迪士尼開園將每年提升上海酒店客房入住率2.8-3.2個百分點。

二、66億-82億元的旅遊消費增量

此前上海市消費者權益保護委員會等發布的一項調查顯示,外省市遊玩迪士尼樂園的消費者,在上海逗留期間計劃人均消費4215元(不含往返上海的交通費)。

世邦魏理仕預測,國內外省遊客將在2016年~2020年間為上海本地旅遊消費市場帶來66億-82億元的消費增加量,占上海整體旅遊消費收入的比重超過2%。

三、20億-25億元/年零售市場銷售額

此外,白皮書還稱,外省專程赴園遊客為上海零售市場新增20億-25億元/年銷售額。

世邦魏理仕預測,上海主題樂園外省遊客在購物上的支出占比約為30%,人均購物消費額約為1265元。因此,外省專程赴園遊客將為上海零售市場新增20億-25億元/年的銷售額。

購物時,奧特萊斯是外省遊客購物較為偏好的零售物業類型。除此以外,具有上海標誌性景點的商圈、主題樂園鄰近的消費場所以及城際交通樞紐附近的商業設施,如陸家嘴、外灘-南京東路-人民廣場、豫園等商圈都將最大程度地受益於主題樂園遊客的增量消費。

數據顯示,2016年國慶期間,上海市共接待遊客927萬人次,旅遊收入達91億元,同比增長13.2%。其中,上海國際旅遊度假區核心區接待遊客超60萬人次。

世邦魏理仕表示,中產階層和富裕家庭群體數量的增長將推動消費需求升級,有更多富裕的收入可以用於獲取娛樂、休閑、文化教育等非生活必需品的消費。作為國內消費升級的重要分支,主題樂園將迎來發展機遇。

近年來,伴隨就業人群收入的快速增長,國內上層中產階層和富裕家庭的隊伍也在不斷壯大。據CEIC預測,中國城市上層中產階層和富裕家庭數量將從2016年的1.12億,增長至2021年的1.65億,占比從39.9%上升至51.9%。

據統計,2015年全球前25家大型主題樂園總計接待人次2.36億,同比增長5.4%,接待量和增速均創過去10年頂峰。

值得註意的是,在歐洲、美洲市場份額下滑的同時,亞洲地區的市場份額反而從32%提升至44%;在2011年~2015年中,亞洲地區遊園人次增長50.3%,明顯優於美洲的9.1%和歐洲的10.7%。

中國消費升級的浪潮,也帶動中國主題樂園首次進入全球主題樂園25強榜單,其中包括珠海橫琴長隆海洋王國、杭州宋城主題樂園以及麗江宋城主題樂園。三大樂園均為內資運營方開發和管理,在全球前25家主題樂園總接待遊園人次中占比12%。

白皮書稱,伴隨消費需求不斷升級,文娛消費不斷增加,主題樂園成為娛樂消費的熱點。同時,面對中資企業大規模投資主題樂園熱潮,如何精準定位、特色創新將是決勝市場的關鍵。

世邦魏理仕稱,目前國內中大型主題樂園(投資額5000萬元以上)的數量已達300家左右,總數更是超過2000家。隨著近幾年眾多世界級主題樂園的接踵而至,加之國內發展商在旅遊休閑地產領域的紛紛加碼,高品質主題樂園供應將在2016-2020年間迎來高峰期。

世邦魏理仕華東區戰略顧問部資深董事王笑梅表示,伴隨主題樂園消費的興起,項目間競爭升級、避免同質化是主題樂園投資和運營方需要應對的挑戰。擁有更多的優質IP(知識產權),具備旅遊、酒店等產業鏈整合優勢的投資商將在這場消費升級的主題樂園競賽中脫穎而出。

一座 主題 樂園 能給 上海 帶來 多大 消費力 消費
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賈康:“加快編纂民法典”將會樹立一座里程碑

2016年,民營經濟國內投資明顯下滑,但是海外投資有上升的趨勢,“資本外逃”的觀點一時興起,其中可能的原因是什麽?

1月7日,華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家、財政部原財政科學研究所所長賈康在深圳舉行的華夏新供給經濟學研究院2017年會上表示,究其原因,固然包括多個方面,但與產權保護不到位、錯綜複雜局面下市場主體的方向感不明確、安全感不充分、希望感不紮實,有內在的關聯。

在此基礎上,賈康認為,保護產權完善法治,“問題導向”下對接基礎性制度建設求長治久安,就顯得非常重要。

賈康指出,2016年11月,中共中央、國務院印發的《關於完善產權保護制度依法保護產權的意見》更進一步給出了保護產權,完善法治的權威指導。

賈康表示,在原已明確的“親、清”原則和堅定不移支持鼓勵民營經濟發展大思路、大方向下,在中辦、國內文件內含的公、私產權保護要放在一個法治化平臺上的精神基礎上,此次會議強調:“要加強產權保護制度建設,抓緊編纂民法典、加強對各種所有制組織和自然人財產權的保護。堅持有錯必糾,甄別糾正一批侵害企業產權的錯案冤案。”上述精神的問題導向與“有所指”,已體現在字里行間,更會從當下聯結長遠,影響將非同小可。

賈康認為,這里所表述的“加快編纂民法典”將會在中國現代化的發展過程中樹立一座里程碑。

賈康 加快 編纂 民法典 民法 將會 樹立 一座 里程碑 里程
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拉黑微信不常聯系人 你失去的可能不止是一座金山

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0822/164781.shtml

拉黑微信不常聯系人 你失去的可能不止是一座金山
波波夫同學 波波夫同學

拉黑微信不常聯系人 你失去的可能不止是一座金山

“弱關系”可能會帶給你更有價值的信息。

來源 | 波波夫同學(ID:trip517)

文 | 波波夫

許多人,嘴上說玩膩了微信,但手指卻無比誠實。

最近朋友圈里不少好友像排查地雷一樣排查微信里的陌生人,大有寧可錯殺三千、不可漏網一人之勢。許多平時宣稱不怎麽刷朋友圈的朋友們,也在響應微信新近推出的一項功能:「不常聯系的朋友」的甄別與排查,標準主要有三條:半年內無單聊、無共同小群、半年內沒有回複。

555

社交潔癖就像一場癔癥一夜橫掃朋友圈,他們都在決心滿滿地為捍衛社交的純潔性——確切的是說是提純熟人之間的社交、打擊只潛水不點贊不發帖不互動的陌生人社交——而戰鬥。這場社交的剩(余者之)戰,這讓我想起了一個人,一個身體與精神的雙重潔癖的資深愛好者。

這個人就是倪瓚,元代著名文藝工作者(畫家、詩人、段子手、美食理論家與實踐者)、富家子弟,出了名的愛幹凈。

倪瓚書房里的硯臺和毛筆每天要洗好幾次,家門口種的兩棵樹也是「旦夕汲水揩洗」,結果竟然枯死;每日飲水也是從數里外的指定水源地挑來,但他只喝挑夫前桶水,因為擔心挑夫半道蹦屁汙了後半桶水;林家茅廁的蹲坑內布滿鵝毛,每當便便落下,鵝毛應聲飄起,掩蓋臭味;他甚至為此單身數十年。

與倪瓚的潔癖同樣出名的是他苛刻的社交標準。

倪瓚毫無疑問是一個顏控,一次,有客來訪,倪瓚見其「言貌粗率」,突然大怒,直接扇了對方大耳光,賓主自然不歡而散。

又一次,宋代皇室後裔趙行恕遠道而來,倪瓚拿出親制的「清泉白石茶」來招待,沒想到趙這個耿直boy當場給了個一星都沒有的大差評,倪瓚哪里受得了這麽侮辱,駁斥趙行恕「吾以子為王孫,故出此品,乃略不知風味,真俗物也」,因為一杯茶,兩位大咖悍然絕交。

倪瓚註定沒有好人緣。晚年入獄,因潔癖得罪獄卒,被囚於馬桶邊,出獄後染上肺病和痢疾,在臭氣熏天中離世。

成全倪瓚後世大名的,不是明代史官王锜在《寓圃雜記·雲林遺事》里記錄的這一堆八卦段子,而是他在水墨畫里表達出前所未有的美感,以及推陳出新弄出的一系列創新菜,比如雲林鵝,至今仍是蘇錫常一帶的經典佳肴。

簡單地說,

倪瓚並不是因為他的潔癖

而成為那個時代的大咖、留名青史,

事實是,如果他不是一個牛掰的畫家和美食家,

他對生活和精神的潔癖,

不但無法構成段子的價值,

更不會吸引史官揮毫潑墨。

同樣,微信朋友圈的價值,並不取決於熟人所占的比例,恰恰相反,那些半年無單聊的人、無共同小群的人、半年沒有回複的人——這些陌生人、社交網絡中的「弱關系」,可能會帶給你更有價值的信息。

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斯坦福大學教授 Mark Granovetter 早在1970年代的博士論文中就證明了「弱關系」的強大力量:當時,Granovetter找到282人,然後從中隨機選取100人做面對面的訪問。發現100人中有54人是通過個人關系找到的工作。

在這些靠關系找到工作的人中,只有16.7%經常能見到他們的這個「關系」,也就是每周至少見兩次面。而55.6%的人用到的關系人僅僅偶然能見到,意為每周見不到兩次,但每年至少能見一次。另有27.8%的幫忙者則一年也見不到一次。

也就是說大多數你真正用到的關系,

是那些並不經常見面的人。

這些人未必是什麽大人物,他們可能是已經不怎麽聯系的老同學或同事,甚至可能是你根本就不怎麽認識的人,這些人都有一個共同特征:他們並不出現在你的社交圈子里,起碼在你的社交圈子里屬於不太活躍的一類人。

哈佛大學商學院的三位學者在2012年所作的一項研究也顯示,陌生合夥人創業的成功率更高。3510個風險投資者,以及他們在1975到2003年間11895個投資項目。有些人選擇與自己能力相當的人合作;但更多的人選擇與自己的“熟人”合作,比如同學、同事。結果,找熟人搭檔會極其顯著地減少投資成功的可能性。

從前述研究中可以發現:

首先,朋友圈里天天為你點贊評論的人,不太可能給你帶來有價值的增量信息,因為他們大都是你的同事、客戶、朋友,你們大都處於同一個圈子,處於同一信息源的輻射之下,彼此能夠帶來的增量信息和多樣視角都相當有限。

4442

其次,人脈的實質不在於你融入了哪個圈子,而在於你認識了多少圈外的人。這些圈外人會為你提供更多的信息、觀點和見解,從而提升你的視野與格局。你的社交網絡里來自不同行業的人越多,你的創新能力也可能就越強、創業成功的可能性也可能越大。

最後,早點擺脫對校友會、同鄉會的依賴和迷信。費孝通筆下的差序格局早已支離破碎,在一個商業社會,人格獨立的首要標誌是告別老鄉和校友。最起碼,從拓展所謂人脈的角度,他們並不是最合適的對象。

微信 人脈 弱關系
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拉黑 黑微 微信 信不 不常 常聯 聯系 系人 失去 可能 不止 一座 金山
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一座“缺地”的城市,如何進行土地二次開發?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-24/1141604.html

每經實習記者吳抒穎 每經實習編輯梁秋月

城市更新的成果

走城市更新的道路是“缺地”的深圳破局的思路。深圳城市更新局發布的數據顯示,2016年,深圳市供應建設用地面積約965公頃,其中新增建設用地約338公頃,存量建設用地約627公頃(含城市更新供應用地239公頃),占總量的65%。

在住房供應方面,城市更新項目貢獻了不小的比例。數據顯示,2016年,城市更新供應商品房(不含回遷)面積297萬平方米,占全市房地產市場供應總量43%,城市更新逐漸成為了商品房和保障性住房供應的重要來源。

公共配套落實方面,目前深圳已批的城市更新規劃已落實了中小學校108所、幼兒園222所、醫院3所、社區健康服務中心200處、公交首末站144處,配建保障性住房約449萬平方米。其中原特區外項目超過三分之二,城市更新有效助推了特區一體化進程。

產業升級方面,截至2016年底,深圳全市累計有84個拆除重建類產業升級項目獲得規劃審批,更新改造後將提供1605萬平方米的產業用房及產業配套設施。

而近年來,城市更新帶動的固定資產投資額呈逐年遞增態勢,2016年城市更新完成投資額為682億元,占全市固定資產投資額比例為16.7%,而2011年,完成的投資額僅為142億元,占比6.6%。

張紅宇透露,“截至2017年6月底,深圳已列入城市更新計劃的項目共有616項,涉及到用地範圍面積達48.92平方公里,已批準的拆除重建類城市更新單元規劃有379項,涉及的拆除範圍用地面積達29.63平方公里,累計供應用地面積約14.3平方公里。”

棚改與工改的新嘗試

據深圳市規劃國土發展研究中心發展研究所所長李江博士的總結,目前深圳的城市更新方式從拆除重建主導轉向拆除重建與綜合整治並舉,由“市場主導”向政府把控、市場主導、公眾參與多贏模式沾邊,更加關註民生、關註產業的可持續發展。

在這種導向的引領下,深圳在棚改方面做了較大的改變。日前深圳市住建局組織起草的《關於加快推進棚戶區改造工作的若幹措施(征求意見稿)》,其中提及深圳市範圍內使用年限在20年以上、存在住房質量安全隱患、使用功能不齊全、配套設施不完善的老舊住宅區項目應當納入棚戶區改造政策適用範圍;棚戶區改造項目的住宅部分,除用於搬遷安置住房外,應當全部用作人才住房和保障性住房。福田、羅湖、南山、鹽田四區的棚戶區改造項目所建人才住房和保障性住房只租不售。

此外,征求意見稿還明確棚戶區改造項目實施模式,結合深圳市實際情況,推廣“政府主導一國企實施一公共住房”的棚戶區改造項目實施模式。棚戶區改造項目原則上只通過拆舊建新的方式實施。

在此過程中,政府的職責、企業的機會又在哪里?深圳估價協會副會長吳青給出了自己的見解。她分析,棚改可以有三條路徑選擇,一是政府主導,指派辦事處或服務機構完成征求意見並簽約,此後由政府進行土地征收,再決定是否出讓;二是政府全面負責,由街道辦簽約,最後土地建成安置房;三是由政府主導簽約階段,此後引進國企進行一次性招標,招標後國企協助政府做拆遷工作,處理完後土地進行協議出讓。

而企業的機會又在哪呢?吳青認為,國企有很多的機會,民企也有突圍的可能。“一百多個老舊小區的改造需要專業開發機構的管理經驗、資金介入,包括拆遷和建設的機會等。”

在工改方面的嘗試,深圳更是敢為人先。數據顯示,在“十三五”規劃期內,深圳將提高工改工比例,並嚴格控制工業區塊線範圍內的“工改商”和“工改居”,保證至2020年深圳工業用地比重不低於30%。

李江認為,這是因為深圳有迫切的產業升級需求。“未來如何吸引高端產業留在深圳考驗政府也是考驗深圳市最大的問題。政府要保住一定規模的產業,因此要鼓勵工改工、嚴控工改居。”

在此背景下,更加傾向於做“工改商”、“工改居”的房企也開始接手“工改工”項目。但深圳市合一產業運營有限公司董事總經理陳晨提醒,傳統房企的開發模式在“工改工”的場景下可能行不通。“開發商雖然規劃、開發建設、融資等方面都具備優勢,但每個園區的產業定位、運營,背後的邏輯性非常強,並不是地產銷售能解決的。”

陳晨認為,地產公司要做“工改工”,首先必須把全產業鏈條打通,“項目來源、渠道、資金、產業都很重要,開發商必須建一個具有專業分工的團隊,並且對行業進行研究。此外,尋求合作,從而達成優勢互補、資源共享、合作共贏,這是比較普遍的做法。最核心還是應該做產業投資,將自身的產業導入具體的項目”。

一座 缺地 城市 如何 進行 土地 二次 開發
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