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3年虧3億，黃百鳴5億賣掉天馬影視，接盤的竟是一位煤老板

每經記者 袁東 每經編輯 何建川

對於香港著名電影人黃百鳴來說，他不僅是導演、監制、演員，還有一個重要的身份——上市公司的老板。黃百鳴是香港上市公司天馬影視（01326,HK）的執行董事兼主席。

不過就在昨天（10月25日），天馬影視宣布，黃百鳴及其一致行動人擬以4.86億港元的價格將持有的天馬影視58.71%的股份轉讓給張量，而這位買家還是一家煤礦上市公司的控股股東兼執行董事。

《每日經濟新聞》記者註意到，雖然目前還不清楚黃百鳴轉讓天馬影視的目的，不過從天馬影視過往幾年的業績及股價情況看，並不能讓市場滿意。

買家大有來頭

10月25日晚間，天馬影視一紙公告表示，黃百鳴及其一致行動人（以下簡稱“黃百鳴”）與買家簽訂協議，黃百鳴以4.86億港元的金額將天馬影視58.71%的股份，轉讓給買家。

而在上述股權轉讓後，買家將可能實行強制性無條件全面要約，每股要約價為0.319港元。根據公告內容，買家的意向是繼續目前天馬影視的主要業務，並審視公司的業務活動及財務情況，再為公司的未來業務發展制訂業務計劃及策略。而且買家擬在要約結束後維持天馬影視的上市地位。

《每日經濟新聞》記者註意到，相對於黃百鳴在香港電影圈的名聲，此次股權交易的買家就要相對低調一些。此次股權交易的買家叫張量，為多個行業的企業家，包括房地產及能源等。此外他還是另一家港股公司力量能源（01277,HK）的控股股東兼執行董事，該上市公司主要從事煤炭生產及煤炭貿易活動。

其實，這個張量來頭也不小，他不僅是力量能源的老板，還是富力地產（02777,HK）聯席董事長兼行政總裁張力之子。根據2017年胡潤百富榜的榜單，張力、張量父子以215億人民幣的財富排名第136位。

天馬影視連虧三年

對於黃百鳴來說，開公司這件事並不陌生，在天馬影視之前，他就創辦了多家公司。而天馬影視也在2012年於香港聯交所創業板上市，並於2015年轉到了主板。

天馬集團主要從事電影及電視劇制作、發行及授出電影版權使用許可、電影放映、後期制作、廣告等業務。

不過從2015財年以來，天馬影視就一直處於虧損狀態。2015財年至2017財年（截至當年6月30日），天馬影視分別收入1.55億、4.46億及2.26億港元，同期分別虧損2.15億、7259萬及3998萬港元。

《每日經濟新聞》記者註意到，在2017財年，天馬影視發行了兩部電影，分別是《賞金獵人》和《S風暴》，《賞金獵人》由李敏鎬及鐘漢良主演，《S風暴》由古天樂及張智霖主演。

伴隨天馬影視的虧損，天馬影視的股價也是持續下跌。在2015年，天馬影視的最高股價達到了1.3625港元（前複權處理），而目前股價僅0.315港元。

事實上，因為股權轉讓的因素，天馬影視的股價就曾一度暴漲。在10月17日，天馬影視一天就大漲了47.06%，而公司次日就公告稱，黃百鳴向公司表示，他一直與一名第三方商討股權轉讓事宜。而就在股權轉讓具體事項披露後，天馬影視的股價今日上漲了12.5%。

（免責聲明：文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

“撤檔”就能改變票房命運？四個月77部電影成炮灰……

每經影視實習記者 王禮迪 記者 丁舟洋

每經編輯 杜蔚

今年國慶檔影片廣受關註，除了眾多好電影帶來的高票房，還有國慶檔的“撤檔”風潮。《閨蜜2：無二不作》《降魔傳》是預見競爭激烈，直接更換檔期，屬於“望風而逃”式撤檔；《那一場呼嘯而過的青春》是上映後票房撲街，趕緊撤下影片擇日上映，屬於“改日再戰”式撤檔。

撤檔並不是國慶檔的特殊現象。有些影片由小公司出品，無明星參演知名度低，不知不覺就撤檔了，比如《玲瓏井》《左眼陰陽》《旗袍先生》《了不起的小家夥們》；而上文中提到的影片則因有知名影人參與，由知名公司出品，撤檔容易受到關註。

影片撤檔無非是為了避免自己成為票房炮灰，然而撤檔真的能避免“炮灰”的悲慘命運嗎？並非如此。電影映前的宣傳造勢，最終就是指向“幾月幾號”上映，改檔期的風險很大，而上映後撤檔再複映風險更大。

每經影視（微信號：meijingyingshi）記者盤點了2017年7月到10月的“炮灰”電影，發現一部電影是否會成為“炮灰”，和它上映檔期沒太大關系。什麽類型、誰來制作、質量如何，這些因素早已使一部電影的票房成為定數。

>類型

被吐槽最慘的恐怖片，居然還不是最炮灰的

據每經影視（微信號：meijingyingshi）記者統計，7月到10月的國產電影中，票房低於1000萬元的影片、或有知名演員參演票房低於1億元的影片，共計77部。

這些影片主要分為恐怖片、兒童片、動作片、愛情片和社會歷史片，這五大類。

其中恐怖片共計11部，其票房大約在100萬元以上的影片共6部。在所有炮灰電影的中賠本情況稍好，甚至部分影片還可能有一些盈利。

2011年小成本恐怖片《孤島驚魂》以500萬元成本取得近9000萬元票房，成為當年暑期檔的最強黑馬。《孤島驚魂》的成功掀起了小成本恐怖片拍攝熱潮，然而跟風者再也請不到楊冪這樣的流量明星，無法複制它的成功，因此它也成為小成本恐怖片逆襲的絕唱。

▲《孤島驚魂》劇照（豆瓣電影/圖）

此後票房較好的恐怖片是《京城81號》（及續集）《魔宮魅影》這類有明星加持的中等成本制作；而小成本恐怖片的票房達到2000萬元就基本觸頂。

兒童片電影共計8部，包括動畫片和真人電影兩種，其中5部影片的票房不足20萬元。所有票房撲街的兒童片均為低幼向。

低幼向兒童片的成功範例均為IP電影，比如“喜羊羊”“熊出沒”“鎧甲勇士”“巴拉巴拉小魔仙”等大電影系列，影片能夠通過連續劇版積累大量粉絲保證票房。炮灰兒童電影均無IP，兒童沒有看片訴求，電影的低幼向又很難吸引成年觀眾，票房必然失敗。

▲《熊出沒之奇幻空間》收獲5.22億元票房（CBO中國票房/圖）

動作片共計8部，其中5部影片票房不足20萬元，均為小成本動作片。

觀眾選擇觀看動作片首先是要看“打星”和武打場面，然而小成本動作片即請不起打星，也雇不起武術指導團隊，難以滿足觀眾的觀影需求，票房難有起色。

愛情片共計20部，其中有10部影片票房不足20萬元。

這20部愛情片大多是以催淚、幻想、回憶為目的的“小妞電影”。值得註意的是，其中有4部影片都有明星參演，分別是《秘果》《二次初戀》《會痛的十七歲》《情遇曼哈頓》，票房大致在一兩千萬元。可見即使擁有漂亮演員，觀眾仍然已經厭煩了“小妞電影”的種種套路。

▲《情遇曼哈頓》豆瓣電影評分僅4.3分

社會歷史片共計26部，其中有12部電影票房不足10萬元，是五種炮灰電影中最不受觀眾待見的影片。

相比恐怖片、動作片、愛情片，它缺少娛樂噱頭；相比兒童片，它又缺少既定觀眾。由於目標觀眾模糊，社會歷史片的票房有著天然障礙，即使是《明月幾時有》這樣質量上乘、人氣明星出演的電影，仍然在票房上留下較大的遺憾。

>資本

當電影成為票房炮灰，誰最緊張

這些電影中最引人註目的，毫無疑問是出自知名電影公司的作品。比如博納影業的《明月幾時有》、華人文化和英皇的《喵星人》、愛奇藝影業的《黑白迷宮》、阿里影業的《青禾男高》等。

對於財大氣粗的大公司來說，偶爾一部電影成為票房炮灰，對於公司業績並沒有太大影響。以博納影業為例，《明月幾時有》的票房雖不理想，但今年從《乘風破浪》到《追龍》的多部高票房影片，都有它參投的身影，票房業績對沖後，整體收入仍然可觀。

生產炮灰電影的出品方中，小公司才是主體。在統計的77部炮灰電影中，小公司出品的電影占了八成，其中37部影片票房不足20萬元。但這些小公司生產的影片，制片、宣發投入也較小，往往還有兩三家影視公司共擔風險，即使影片虧損公司也還能承受。

一部影片成為票房炮灰，大公司和小公司都有退一步的余地；但對於中等體量的新三板公司而言，一部中等體量的電影虧損，則會對公司整體業績產生較大波動。例如樣本中《二次初戀》《蝴蝶公墓》《我是馬布里》的出品方樂華文化、海潤影視、天湧影視。（註：2017年上半，樂華文化年營業收入7967.52萬元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為1873.35萬元；天湧影視營業收入3181.4萬元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤323.22萬元；海潤影業營業收入6194.60萬元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤539.87萬元。

▲《我是馬布里》票房慘淡（CBO中國票房/圖）

首先，從這三家公司的經營規模來看，一部影片獲得5000萬元票房，或成為5萬元票房的炮灰電影，對公司的整體業績有極大影響。其次，這三家公司的電影分別為均由明星出演，電影成本相對較高，如果票房撲街虧損較大。最後，新三板上市公司需要定期披露財報，影片收益狀況對公司業績影響一覽無余，票房失利會對公司之後的投融資帶來直接影響。

>質量

炮灰電影未必是爛片，但大多數炮灰一點都不冤

在統計的77部影片中，豆瓣評分6分以上的電影只有4部，分別是《明月幾時有》（7分）《那一場呼嘯而過的青春》（6.4分）《我是馬布里》（6.3分）《時間去哪了》（6分），它們票房撲街，因為宣發不到位、沒有迎合觀眾興趣點，確實有遺憾。

而《青禾男高》模仿《熱血高校》實屬東施效顰，《極致追擊》以“拼盤”思維做電影，《黑白迷宮》炒香港黑幫片的冷飯，《二次初戀》是老套的“小妞電影”，這些電影的票房撲街，出品公司真的應該加以反思。

▲《青禾男高》劇照（豆瓣電影/圖）

而和它們相比，統計樣本中有61部電影連豆瓣評分都沒有，僅有的寥寥評價也幾乎都是一星差評，名副其實爛成了“灰”。這些影片制作粗糙、沒有明星、缺乏藝術價值，擇日上映並不能改變它們的命運。

比如前段上映後撤檔的《純潔心靈·逐夢演藝圈》，號稱“十二年心血，五千五百萬投資”，實際上劇作混亂、美術粗糙、攝影敷衍、表演浮誇。豆瓣電影顯示這部影片僅2.7分，制片方認為評分過低與影片的水準不符，因此怒懟豆瓣，結果立刻招致了觀眾群嘲。而61部無評分影片中，還有相當一部分連《純潔心靈》都不如。

類似於此的電影如何挑選上映的“黃道吉日”，都難以挽救自己的票房，觀眾並不傻，不會因為某個日期就為這些電影走進影院。

·記者手記

一個成熟的電影工業體系並不怕炮灰，某種角度上來說，電影工業就是從無數炮灰之上成長起來的。好萊塢發展也伴隨著無數炮灰——B級片。

B級片誕生於一戰後的好萊塢，學名叫做“剝削電影”，指粗制濫造的恐怖片、科幻片、打“擦邊球”的愛情片、劣質動畫片等，靠低俗噱頭吸引觀眾的電影。

它正式成為好萊塢電影工業體系的一部分是在30~50年代。市場為了招攬觀眾，開始實行“雙片連映制”，影院放兩場電影只收一張票錢：一部制作精良的A級片，一部制作粗糙的B級片。至1954年，仍有70%的美國電影院采用雙片連映制。

美國國際影業公司是拍攝B級片的翹楚。1954年一位名叫羅傑·科爾曼的導演，耗資1.2萬美元拍攝了《海底來的怪物》。影片票房豐收令他一炮而紅，一年要為國際影業公司拍五六部電影。像不像當下某些導演靠拍網大走紅，然後轉戰院線電影的發展路數？

▲《海底來的怪物》海報（豆瓣電影/圖）

B級片很受院線歡迎。因為A級制作的大片，院線往往要返還給電影公司很高的票房分賬；但B級片往往可以用1、2萬美元買斷版權，院線想怎麽放就怎麽放。像不像如今的炮灰電影，靠賣給視頻網站付費觀看回收成本？

而B級片並沒有淪落成炮灰。一方面是電影工業體系內有它生存的一席之地，有人願意看就有人願意放。另一方面更為重要——在極為有限的資金下，不少B級片確實玩出了新花樣，即使當時票房撲街，十多年後還會被影迷翻出來膜拜把玩。

B級片因資金少，制作團隊中的成員往往需要身兼數職，熟悉電影制作的各個環節，因此大量人才從B級片的拍攝中成長起來。而那些經典的B級片本身也形成了獨特的風格趣味，改良了主流好萊塢電影的形態。

當代好萊塢大量傑出導演，如大衛·林奇、昆汀·塔倫蒂諾、索德伯格、蒂姆·波頓、溫子仁都有拍攝B級片的經歷，他們今天作品中也仍然有B級片的影子。而今年數周穩居票房榜首的《小醜回魂》，同樣是一部套著B級片外殼的電影。

▲《小醜回魂》北美票房情況（Box Office Mojo/圖）

而對於當下中國影業而言，炮灰電影也並沒有多麽可怕，尤其是那些新人練手的炮灰電影，很可能就是一次有價值的失敗。然而對於那些玩票性質的、就想靠爛片發財的片商，他們的電影成為炮灰，就是離開電影圈的最佳警告。

北京工商：共享汽車消費投訴成新熱點

今年10月，北京工商部門12315信息采集綜合服務平臺共登記消費者投訴信息77749件，接待消費者咨詢24726人次，為消費者挽回經濟損失446.54萬元。其中，共享汽車消費投訴成為熱點問題。

北京工商部門今天公布的數據顯示，“12315”“96315”熱線10月登記商品類投訴6477件，主要集中在手機數碼、家用電器、生活日用品。登記服務類投訴41687件，主要集中在交通運輸服務、居民服務、互聯網及相關服務，主要問題涉及消費合同問題，占投訴總量的47.24%；售後問題占投訴總量的19.28%；質量問題占投訴總量的4.34%。

工商部門表示，隨著“共享經濟”的普及與發展，共享汽車出現在城市里的大街小巷，給人們的生活帶來了極大的便利。但同時它也帶來了一些麻煩。10月，“共享汽車”成為新的消費熱點。

消費者劉先生稱通過手機APP端註冊某家共享汽車公司，並根據該公司規定預付2000元作為租車押金。網站註明“15個工作日押金可退”。消費者用車結束後成功申請退押金，但至今一個月未收到退回款。無奈之下劉先生致電121315中心請求調解。目前，工商部門已受理此事，正在進一步進行調解。

工商部門指出，根據消費者反映情況分析，問題主要集中在拖延或拒絕退還租車押金；商家贈送的優惠券無法使用；汽車行駛中遇故障、交通事故、交通違章，後續理賠時責任與賠償金額無法達成一致；由於租車軟件故障導致多扣費、或引導錯誤的停車位置；客服電話無人接聽等方面。

因此，工商部門提醒消費者，要了解共享汽車的使用條款及收費標準；使用前對汽車做檢查，主要是在用車前要觀察車輛外觀是否完好無損，如果發現有明顯劃痕或碰撞痕跡，拍照保留證據並向汽車公司報備。此外，用車要遵規守法。行使中安全駕駛，遵守交通規則避免違章，還車時將車輛停放到指定位置，方便其他租車人使用。

李嘉誠王健林都在賣，阿里京東卻殺入！這個行業將有巨變？

當前，國內的房地產市場面臨調控重壓，王健林、潘石屹等大佬“變賣”資產轉型輕資產，有的則如李嘉誠一樣，把目光瞄向海外，試圖在全球進行資源配置。

有不看好的，自然也有看好的。今年8月，阿里巴巴與杭州市政府簽訂協議，共同打造全國首個“智慧住房租賃平臺”。而京東也緊隨其後，於10月中標北京租房監管平臺項目，並在其電商平臺“賣房”。

事實上，阿里、京東早在數年前就已在房地產領域有過試水。而如今，兩大電商巨頭不謀而合相繼“觸”房，加速布局房地產市場，是來攪局？亦或是創新？

▲圖片來源：視覺中國

阿里、京東紛紛“觸”房

盡管調控重壓下的樓市已進入“青銅時代”，但在“房住不炒”的背景下，住房租賃市場卻迎來紅利，兩大電商巨頭順應形勢先後切入住房租賃領域。

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者梳理後發現，阿里、京東兩大巨頭在切入住房租賃市場前，就已通過布局產業地產、商業地產等方式，涉足房地產市場。

如阿里，2014年8月，淘寶攜手萬科，宣稱“淘寶用戶全年花了多少錢，就可在萬科全國12個城市23個樓盤直接沖抵購房款，最高可抵扣200萬元”；2017年4月，阿里宣布在北京市延慶區打造總占地18萬平方米的天貓小鎮，此舉也一度被外界解讀為阿里進軍商業地產；2017年8月，阿里與杭州市政府簽訂合作協議，打造全國首個“智慧住房租賃平臺”；2017年10月，旗下支付寶宣布在北京、上海等8座城市推廣信用租房，免押金、租金月付的口號引起市場不小震動。

如京東，2014年“雙11”期間，聯手遠洋集團首次嘗試互聯網營銷；2015年6月，聯手萬科等43家開發商推出千套特價房；2017年8月，以38.9億元拿下北京亦莊經濟開發區一商業用地；同年9月又與東莞市政府簽署戰略合作協議，將投資300億元建設人工智能產業新城。而截至2016年底，京東已在全國15個城市拿下近6000畝土地。

近日，京東又加速了其在房地產業務上的布局。先是於9月成立房產事業部，後又於10月公布房地產戰略，宣稱要在5年內成流量、線上交易量“雙料冠軍”。

“阿里、京東各自電商平臺每天數億人次的流量，這是任何一家房企都不會忽視的資源。”易居研究院研究員賴勤在接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時表示，“特別是在當前一些城市樓市成交低迷的情況下，通過阿里、京東流量的導入，線上線下結合，既能幫助開發商以更高效、低成本的方式定向獲得目標客戶資源，還能幫助購房者更便捷地獲取房源信息，而阿里、京東還能實現流量變現，這是一種三贏的局面。”

電商巨頭的流量變現

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者在京東商城APP上發現，其房產頻道提供“普通住宅”“別墅”“商業辦公”3類產品，提供全國22個城市的房屋購買等服務。而京東方面透露，目前其房產頻道已有82家開發商和35家服務商入駐，涉及項目2027個。

▲圖片來源：京東商城APP

而阿里旗下的支付寶則主要提供租房業務，目前該業務覆蓋全國8個城市，提供“整租”“合租”“免押金”服務。不過，記者也註意到，在阿里旗下淘寶網上還有一個名為“極有家”的家裝O2O平臺，該平臺不僅提供“裝修”“居家”等產品，還覆蓋了全國97個城市的樓盤。

其實，從京東、阿里目前提供的房地產業務來看，不管是賣房，還是租房，都與傳統開發商或房產中介的模式有著明顯區別。

“阿里、京東目前做的更像是在開發商和購房者、房東和租客之間搭建一個平臺，可以讓雙方更高效、快捷地對接，並輔以大數據、人工智能等技術手段，極大地減少各方的時間等成本。”賴勤告訴記者。

阿里巴巴於8月17日發布的2018財年第一季度財報顯示，其中國零售平臺上年度活躍消費者達到4.66億，移動月度活躍用戶更高達5.29億。而京東於8月14日發布的2017財年第二季度財報也顯示，其過去12個月活躍用戶數為2.583億。

“每年新房市場十幾萬億的交易額，電商平臺最大的資源就是流量和消費者的消費習慣等數據。電商平臺如果能從新房市場分杯羹，在資本市場又是一個很好地將流量變現的‘故事’了。”賴勤說。

創新還是攪局？

▲圖片來源：視覺中國

阿里、京東這些電商巨頭布局房地產業務，是創新？還是攪局？

多位業內人士在接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時均表示，阿里、京東更多還是以“新零售”或“無界零售”的思維，依托自身在大數據、人工智能，特別是在流量導入等方面的優勢，在開發商和購房者間搭建某種溝通的“平臺”，並將電商平臺的流量導入到地產板塊。阿里、京東並不會與開發商在傳統開發領域產生業務競爭。

中科院城市發展與環境研究所所長助理李學鋒也向記者表示，像阿里巴巴這樣有巨大平臺和海量數據的互聯網巨頭，其介入住房租賃市場是有天然優勢的。但如果產品和服務做不好，附加值做不上去，很有可能剛開始熱鬧，但到最後平臺流量很難導入到地產業務板塊，難以形成有效需求。

而京東房產業務相關負責人在房地產業務上線發布會上也明確表示，其房地產業務不會涉及房地產開發，主要扮演服務商與平臺商的角色，即在線上吸引開發商入駐京東平臺進行售房。而京東此前搭建的家裝等資源，也可直接嫁接到房地產業務中，形成賣房到裝修的全鏈條。

上述業內人士也認為，房地產交易大額、低頻的特點，決定了電商僅能實現“線上拓客和下定”的功能，購房流程依然只能通過線下解決。大額交易一直都是電商難以突破的瓶頸，目前來看，房產電商只能起到“線上引流、線下導流”的作用。

在“房住不炒”的大背景和調控重壓之下，阿里、京東等電商巨頭在房地產領域的探索，又會給房地產行業的發展帶來什麽影響？會不會重新定義房地產市場現有的“遊戲規則”？顯然這些都應該引起房地產從業者的關註和重視。

每經記者 程成 每經編輯 梁秋月 李凈翰

深圳加大“自持用地”出讓 從供應端發力租賃市場

每經記者 董青枝 每經實習編輯 梁秋月

租賃無疑是今年的熱點話題，為了發展租賃市場，各地在土地市場推出“自持地塊”，深圳也不例外。

《每日經濟新聞》根據深圳市土地房產交易中心公告獲悉，截至目前，深圳將推出3宗自持地塊，包含居住用地、商業用地等。業內人士均表示，未來深圳將有更多的自持地塊推出。

就地塊來看，各地塊均有不同的限制條件。具體而言，南山區後海中心區的商業地塊T107-0085將於12月1日掛牌出讓，掛牌起始價193200萬元，30年使用年限，項目建成後，全部限自用，不得轉讓，且10年內不得抵押，10年後建設用地使用權及建築物允許抵押，但抵押金額不得超出合同地價與建築物殘值之和。

南山地塊位置信息

圖片來源：深圳市土地房產交易中心

而龍崗區龍城街道的商業地塊將於12月6日出讓，掛牌起始價239.43億元，宗地內須建設一棟600米左右的超高層建築。各分項物業自持面積及自持年期的掛牌起始要求為商業全年期自持，辦公、公寓、酒店為10年自持，宗地內酒店10年自持期滿後限整體轉讓。宗地內國際學校產權歸競得人，限全年期自持。所稱“自持”是指物業不得轉讓，允許抵押，但抵押金額不得超出抵押部分建築物分攤的地價與建築物殘值之和。

龍崗地塊位置信息

圖片來源：深圳市土地房產交易中心

龍崗地塊采用掛牌方式出讓，在上述各分項物業的自持面積及自持年期的基礎上，首先競地價，當競買報價達到首輪地價最高限價2992875萬元時，轉為競各分項物業自持面積及自持年期，當全部商業、辦公、公寓競價達到全年期自持時，則再轉為競地價。

戴德梁行華南及華西區研究部高級董事及主管張曉端表示，後海地塊對競買人的行業和資質等有明確的限制，定向出讓可能性大；而龍崗項目含有大量公共設施，且有地標性建築，相信會提高片區的整體環境和配套。

除了這2宗商業地塊外，備受關註的是即將於11月10日掛牌出讓的龍華自持70年的居住用地。該宗地項目建成後，宗地內租賃住房和商業用房在出讓年期內全年期自持，自持年限為70年。所稱自持是指租賃住房及商業用房限整體登記、不得分戶登記，不得轉讓，允許抵押但抵押金額不得超出合同地價與建築物殘值之和。

龍華地塊位置信息

圖片來源：深圳市土地房產交易中心

龍華地塊將采用“單限雙競”的辦法以掛牌方式出讓，即：限成交地價、競成交地價和人才住房面積。出讓宗地應按規定配建人才住房27060平方米，最終須配建的人才住房面積由前述規定配建面積與競得人所競面積加總得出。人才住房面積增加的，租賃住房面積隨之減少。

值得一提的是，龍華地塊還需審查競買人的土地購置資金來源，申請確認競買資格時應提交《關於土地購置資金來源的承諾函》，承諾其土地購置資金來源不屬於開發貸款、資本市場融資、資管計劃配資等。

張曉端分析稱，龍華自持地塊的出讓顯然也是深圳加快發展住房租賃市場的關鍵一步。土地稀缺的深圳此次掛出全自持地塊，很大程度上說明了當前深圳發展租賃市場的節奏在加快，也顯示了政府大力發展租賃市場的決心。

至於競爭是否會激烈，張添鳴認為，龍華地塊土地性質為非商品性，競爭應不至於太激烈，且有利於加大人才住房和租賃住房的供應量。

其實在10月17日，深圳出臺的《深圳市人民政府辦公廳關於加快培育和發展住房租賃市場的實施意見》就提出加大租賃住房建設和供應力度：加強租賃住房規劃和用地供應。加大各類園區（含總部基地、產業園區、大學園區等）的配套住房、商務公寓只租不售或限期銷售用地的供應，進一步完善租賃住房供地方式，新建租賃住房項目用地以招標、拍賣、掛牌方式出讓的，出讓方案和合同中應明確規定持有出租的年限；並適度提高企業自持出租的住房比例。

此外，實施意見還提出引導“城中村”通過綜合整治開展規模化租賃。各區政府至少要組織開展一項“城中村”規模化租賃試點工作。允許商業用房按規定改建為租賃住房等。

深圳市房地產研究中心高級研究員李宇嘉認為自持租賃用地是深圳最近時間供應最多的地，未來還會有其他性質、其他區域的自持地塊出讓，這是國家要求的，而且也是增加租賃住房的一個必然的途徑。

租賃房REITs 半開大門 房企“各懷心事”

保利地產集團（600048.SH）旗下負責商業運營和資本運營部門的小夥伴們在連續奮戰好幾個月之後，終於在10月23日松了一口氣：保利旗下具有標誌性意義的首個租賃房REITs（房地產信托基金）獲得上海證券交易所審核通過。

雖說這個金融產品依然以契約型私募REITs的形式首度亮相，但其儲架發行的結構設計已具備了公募發行的基因，從而意味著國內糾纏了十幾年的REITs已步伐逼近。

不過，與以往諸多公司發行的類REITs一樣，保利在結構設計上跨出了一大步，但考慮到有關REITs的稅收和法律政策尚未正式出臺，許多企業仍舊抱著觀望態度，暫時未有跟進計劃。

“萬事俱備，只欠東風”，在中國房地產步入增量與存量並舉的新時代下，REITs的颶風必將吹遍市場；如今無法確定的，只是風口何時到來。

保利“為公募做準備”

保利地產在10月23日獲得審核通過的產品全名為中聯前海開源-保利地產租賃住房一號資產支持專項計劃（下稱“保利住房租賃REITs”）。

該REITs由中國保利地產聯合中聯前源不動產基金管理有限公司（“中聯基金”）共同實施。總規模50億元，以保利地產自持租賃住房作為底層物業資產，采取儲架、分期發行機制，優先級、次級占比為9：1，優先級證券評級AAA，次級證券不評級。

保利地產資管中心總經理寧大芮向第一財經透露，該產品發行周期為2年，預計2018年初發行第一批約十幾億規模。優先級享受固定投資收益，次級則可享物業增值收益。但總體來說，該產品仍然無法公開流通，屬於契約型私募產品，債券性質較為顯著。

據悉，國內目前的類REITs的操作模式主要是通過發行專項資產管理計劃即契約型的方式，但專項資產管理計劃並不能直接收購物業公司股權，所以一般通過私募基金收購物業公司股權，募集方式上，也是私募為主，只有2015年7月，以前海區內萬科企業公館的租金收益權為基礎資產的“鵬華前海萬科REITs”首次使用公募基金作為發行載體，在“類REITs”產品的流動性上實現了一次突破，但此後萬科在此項工作上並未有進一步推進。

在行業人士看來，保利住房租賃REITs的產品構架的設計上，較國內過往類REITs有了較多的突破和創新，最顯著的便是儲架式發行。

前海開源資產管理有限公司聯席總經理、基金業協會資產證券化業務專委會委員何亮宇此前表示，中聯前海開源-保利住房租賃REITs的“儲架發行”機制，在當前的資產證券化制度框架內創設出“可以長大”的REITs，以“自下而上”的方式實現了公募REITs的擴募功能，必將對我國REITs的發展產生積極而深遠的影響，堪與“中信啟航REITs”、“鵬華前海萬科REITs”、“中聯前海開源-勒泰一號REITs”並列為我國REITs市場的四個里程碑式產品。

有了儲架式的結構設計，保利的租賃房REITs在轉公募的可能性上大大提升。寧大芮表示：“保利發行的租賃房REITs依然是私募性質，不能公開交易。但從政策和監管方面的準備來看，公募發行應該是大勢所趨。而且保利目前這個產品設計，在結構上已經跟公募接近，是為了發行公募REITs做的準備，一旦公募開閘，可以直接轉為公募REITs。”

保利住房租賃REITs發行的背後，是公司旗下租賃型物業的高速擴張。據悉，該公司在租賃住房領域已建立瑜璟閣商務公寓、諾雅服務式公寓、N+青年公寓、和熹會四大品牌，項目布局十余城市，分別由保利地產旗下租賃住房管理運營平臺“保利商業公司”、“安平養老公司”負責運營。

據透露，目前保利地產旗下開業的租賃型項目有七八家，已經布局的城市有十幾個。考慮到住房租賃REITs獲批規模高達50億，預計該公司未來兩年在租賃房上的動作依然會十分迅猛。

龍湖“暫無REITs計劃”

保利的試水，以及國家高層在推動租售並舉方面流露出來的決心，讓參與租賃住房以及其他經營性物業運營的企業看到融資創新的曙光。

在此之前，租賃型住房等經營性物業運營企業的融資大多數依賴銀行、債券、資管計劃等渠道，債權特征顯著。尤其是最近兩年才興起的租賃型住房，大多數公司從內部解決投資資金問題。

龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石透露，截至目前，龍湖旗下冠寓的投資均來自於集團。據悉，自從龍湖今年切入租賃房市場以來，已經先後完成了多個城市的布局，不久前，該公司位於廣州的首個租賃型公寓開業。

韓石表示，龍湖內部目標是在今年底開業15000間房，中期目標是做到50000間房，輕資產和重資產兩個模式並行發展，力爭做到租賃行業的前三名，年租金收益超過20億。

野心勃勃的同時，龍湖也密切關註市場上融資方式的創新，但對於近日頗為熱鬧的REITs，該集團並未有短期推進目標。韓石表示，公司眼下的重點在於拓展市場，快速做大市場份額，至於融資方面，考慮到龍湖集團的平均融資成本僅為約4%，並不那麽迫切考慮其他融資渠道。

一位房地產行業人士透露，龍湖等企業的觀望心態，主要由於圍繞在REITs發行方面的稅收、法律等配套政策尚未出臺。

這里涉及的稅收，主要是國外成熟市場REITs產品通常可以享受一定稅收優惠，而國內在這方面尚未出臺相應舉措。有就職於某大型地產企業的稅務專業人士透露，稅務部門針對自持物業的稅和銷售物業的稅不一樣，當前稅法體系下是可以解決租賃型住宅發行REITs這個問題的，但經營性物業特別是租賃房的收益率太低，很難達到公募REITs中投資人對標的的要求，整體市場還處於培育階段。

保利地產寧大芮也表示，從證監會和交易所的態度來看，努力推進REITs的發行工作一直在開展，也有意向推出公募產品，但考慮到現實的一些情況，短期內還難以形成租賃型住房REITs大規模發行的勢頭，但可以確定的是，保利之後，陸續會有其他企業和產品跟進。

廣東國稅系統內人士評論，“調整稅率不是小事，相關部門需反複論證。而且租賃型住房之後，還有商業、酒店、寫字樓等其他經營性住房，涉及的面太廣。因此這是一個循序漸進的過程，影響深遠。”

來源：第一財經日報 記者：張歆晨

南京：公積金可在支付寶“刷臉”查詢了

南京公積金管理中心昨日發布消息稱，即日起，南京市193萬名公積金繳存職工可以通過手機支付寶以“刷臉”的方式，認證個人身份並快速查詢個人公積金繳存使用信息了。

據悉，這是南京公積金管理中心與螞蟻金服進行合作，繼今年9月1日在全國首家推出基於支付寶“刷臉”身份認證、在線提取公積金服務後，又一次在全省首批推出了支付寶公積金查詢服務。此次推出的新功能可以查詢南京住房公積金繳存人的住房公積金及住房補貼賬戶基本信息、近期繳存明細、個人公積金貸款相關信息等。賬戶基本信息包含個人賬號、身份證號、賬戶余額、開戶日期、關聯銀行卡號、單位繳存比例、個人繳存比例和最近繳存日期等。

具體查詢方法為：用戶登錄最新版本支付寶，選擇“城市服務（南京板塊）”—“政務”—“公積金查詢”。首次使用需要同意《用戶授權協議》並進行人臉識別認證，通過後即可綁定公積金賬戶進行相關信息查詢。

來源：揚子晚報 記者 馬祚波

說史171101李登輝的康乃爾演說

說史171101

李登輝的康乃爾演說

掌門執筆：天花亂說系列43

〈劇：李登輝的康乃爾演說〉

1995年6月臺灣總統 李登輝應其母校 康乃爾大學邀請,在校慶日回校演說. 此事引起外交上的軒然大波.

在紐約康乃爾大學校門,恭迎的人包括 校長,市長, 參議院「外交關係委員會」主席Jesse Helms及一些參議員. 他們稱呼他為「總統」. Helms表達 “希望在不久的將來,你能正式訪問華盛頓.” 的意願.

李氏在母校一年一度的Olin Lecture主講, 面對四千聽眾大談 “愉快和感動的留學生活”, 然後重點指出 “臺灣模仿和複製了「美國民主」”.*** 他在演說中從頭到尾使用「中華民國在臺灣」一詞, 以示臺灣是個長期擁有合法政府的主權國家.*** 這是李氏精心泡製的「兩國論」最重大,也是最成功的國際秀.

華盛頓當日沒有派代表到場,力求將事件淡化為 “民間往來”; 北京則嚴辭呵斥, 將事件定位為 “外交叛亂”. 美國政界,媒體和民眾對李氏此行充滿熱情和關註, 黑色車隊所到之處擾擾攘攘,有如國是訪問. 美國人看來非常受落,他明顯是這局棋的贏家.

江湖盛傳李登輝此行佈局幽微, 國民黨早前以4.5mil US$價錢與華盛頓公關公司Cassidy & Associates簽了一紙三年合約. 該公司是個頂尖的遊說團體, 在國會深植人脈,很多前自由派民主黨要角任職其中.*** 李氏委任它安排整個訪美行程,包括對國會採取緊迫盯人政策,以取得有利決議的支持. 該公司不辱使命,在千鈞一髮之際替他拿到入境簽證.

〈史：國會,白宮與國務院 三角混戰〉

國務院曾經多次拒絕臺北請求允許李登輝訪美, 發言人指出即使行程屬於私人性質,亦勢必 “嚴重衝擊” 美國的外交政策. 這樣做會面臨北京 “違反一中原則” “打開臺美正式關係” 的指控. ***

國務卿 克里斯托福Warren Christopher一向厭惡臺灣. 1978年任職 卡特總統副國務卿時,赴臺 “解釋” 中美建交(ie美臺斷交)事宜, 其座駕在臺北街頭曾遭受民眾的鷄蛋襲擊.

國務院上下一心支持北京, 尤其是商務部,克林頓賦予該部會很大的政策發言權. 商務部反映企業界利益,認為中國是潛力無限的新興市場; 相對之下,臺灣只是個貧瘠老舊的小市場. (數年後 朱鎔基總理訪美,探求支持加入世貿, 克林頓原初反應審慎,很快就在商界催促下回心轉意,表態支持.)

非常有趣的是,國會似乎 “左右一心”支持臺北. 國會向有親善臺灣的傳統,當年卡特幾經辛苦,掙得與中國建交, 國會為了補償臺灣和控制白宮,特地通過《對臺灣關係法》, 承諾必要時提供保護.

1994年末民主黨在參眾兩院選舉中同步大敗,克林頓聲望一落千丈. 共和黨四十年來首次同時成為兩院多數黨,聲威大振, 強勢政客金里奇Newt Gingrich出任議長,馬上著手全面攻擊克林頓. 95年初參議院外交關係委員會宣佈 西藏是個 “遭侵占的主權國家”, 並且“建議”白宮派遣使節前往西藏. (此舉純屬借故為難,明知沒有總統能夠這樣做.)

國務院堅決反對李氏訪美, 毫不掩飾其親中立場. 相對地,白宮雖然同樣不喜歡李氏來訪,卻試著扮演 “喜怒不形於色”, 靜觀其變,謀求平衡 外交政治與國內輿論 兩者間的張力.***

時日漸逼,國務院為示決斷,宣佈不會發給李登輝入境簽證. 不幸的是,國務卿命人知照北京,以平息其怒氣. (按道理,他的做法事先必曾取得總統首肯.)

此時輪到國會怒火中燒, 5月初眾議院以396 vs 0票通過批出簽證予李氏的決議; 一週後,參議院也以 91 vs 1票通過類似議案.**** 國會這是直打國務院的臉！更糟糕的是,民主黨議員竟然全體與共和黨聯成一氣, 克林頓感到有如末日！

雖然決議不是法案,不具法律約束力, 但國會暗示政府如不遵命,後繼行動陸續有來. 票剛投畢,重量級政客 維珍尼亞州長Charles Robb前赴白宮,勸說總統批準發給簽證. 克林頓乖乖投降,指令國務院照辦. 國務院無地自容,不知怎樣向中方解釋才好. 這簡直是國務院歷史上最大的災難！

北京的怒氣排山倒海,一發不可收拾. 外交部以正式譴責揭開危機序幕, 外長 錢其琛召見美國駐華大使 芮效儉Stapleton Roy, 指出發簽證就是 “美國支持臺灣當局製造「兩個中國」或「一中一臺」的明證”.***

接著,中國取消國防部長 遲浩田的訪美行程;取消五角大廈一位署長級官員的訪華行程; 取消一間美國企業正在商談中價值35mill 美元為南京機場提供設備的合約. 最後的殺手鐧,中國召回駐美大使,並延擱新任美國駐華大使 尚慕傑James Sasser的人事任命, 兩國竟未有互派大使數月之久,形同技術上斷交.***

中國也向臺灣施壓,宣佈將不會重啟 海協會和海基會的會談. 兩會剛於93年在新架坡舉行正式會談,刻下正就兩岸交流展開技術協商. 海協會告知海基會,技術協商無限期延後. 北京歸咎李登輝 “破壞” 了兩岸和諧氛圍.

以上種種的嚴重性和爆炸力完全攀不上1995年7月中國在臺灣東北方向,臺日航道附近進行的飛彈試射. 作為「藍鯨五號」軍事演習的一環,解放軍首次試射東風21型中程彈道飛彈. 這飛彈威力驚人….. 造成超過80億美元資金從臺灣滙出.***

在民主政制國家,議會與政府齟齬原是司空見慣, 但如上述般 “美式”會院宮戲劇化混戰,仍屬相當神化.

〈局：三權拆臺〉

根據美國憲政的「總統制」,總統由直選產生,直接向人民負責; 而非如「內閣制」般由多數黨推舉,向國會負責.*** 由於總統和國會都來自直選, 地位相捋,互不統屬. 理論上,總統行使「行政權」,國會行使「立法權」,最高法院行使「司法權」, 「三權分立」而又相互制衡.

假若行政與立法發生衝突,則根據 “主權在民原則”, 總統必須遵照議會訂立的法案行事. 但為求制衡,新訂法案須經總統簽署才可實施, 而總統有一次,且僅有一次,否決權. 又根據 “法治原則”, 最高法院擁有對任何衝突的 “最終裁決權last word”.

在這樣的憲政設計下,國會在與白宮的政治角力中佔據制高點, 但是不能直接管控政府的作為. 由於議員面對更大的選民壓力,國會對民意和輿論更為敏銳和著力, 因而常於意識形態化和情感鼓動. 而政府在面對外交和內政諸般幹係時, 卻需要 “實是求是”, 因此會宮衝突經常是理想和實務之爭,入無解.***

這場國會 vs 白宮的博弈,最終由雙方聯手屠宰了 國務院作結. 國務院慘遭頂頭上司白宮出賣, 貽笑天下,顏面盡喪.

《飛彈,政客與祕密外交Playing with Fire》(2017) John Copper

買表這件事，應該向暴發戶看齊嗎

“出來混，戴表要戴勞力士、開車要開賓士、刮胡子要用舒適、T恤要Lacoste，這樣才罩得住啊……”如果說除了車子，還有什麽能夠讓男人朝思暮想，那一定就是手表了。數十年前，若是你在朋友面前不經意地說起：“我去年買了個表……”然後擡一擡衣袖，露出金燦燦的勞力士，一定會引來眾人羨煞的目光。

豪車與手表是現代成功男士的標配。（資料圖/圖）

“買勞力士的人，大部分都不是靠勞力過活的人士。”和82年的拉菲一樣，價格高昂的勞力士曾被人嘲笑是暴發戶的象征。

暴發的勞力士

對於暴發戶來說，選擇勞力士的理由很簡單：不戴勞力士，還怎麽證明時間是寶貴的。有趣的是，與82年的拉菲、寶馬、奔馳一樣，那些與暴發戶劃上等號的品牌恰恰大多是經得起考驗的產品。勞力士精準、耐用，更重要的是“一勞永逸”——最懂表的和最不懂表的人都會選擇勞力士。因為，在眾多鐘表品牌中，勞力士保值性是毋庸置疑的。

許多80後男生對香港系列電影《古惑仔》都印象頗深。除了兄弟情義，電影中頻頻出現的勞力士也給觀眾留下了深刻的印象。片中，山雞出事跑路到臺灣，是靠典當了陳浩南相贈的勞力士金表才渡過難關，最終東山再起，殺回香港。在眾多瑞士鐘表品牌中，勞力士和百達翡麗被認為是最保值的兩個品牌。相比於2015年在香港市場將公價下調22%的百達翡麗，勞力士的價格則更為穩定。

銷量高的經典款手表往往經久耐看,簡單大氣又充滿質感。（資料圖/圖）

青睞勞力士的遠不止暴發戶。歷年銷售額都證明了勞力士廣大的消費群體。2014年，瑞士手表出口額達到歷史最高點，其中勞力士以45億瑞士法郎的年銷售額遠超第二名歐米伽的21.5億瑞士法郎位居榜首。2013年，據媒體Watch-inside分析，勞力士年度銷售額甚至比歐米伽和卡地亞的銷售額之和還要多出約22.39億瑞士法郎。這樣的領先地位由於近幾年Apple Watch的沖擊才略有撼動，至少在蘋果公司CEO庫克單方面給出的銷售排名中是如此。

2014年瑞士手表品牌銷售額排名（資料圖/圖）

精致的勞力士

銷售額大比例領先，並始終在保值性上獲得高度認可，與勞力士精致的做工不無關系。它自出生之始就被註入了精致、精準、耐用的可靠基因。

勞力士自創立始，距今不過百年。創始人漢斯·威爾斯多夫1881 年出生於巴伐利亞，1905年創辦了勞力士的前身——威爾斯多夫及戴維公司 （Wilsdorf and Davis），銷售手表的同時也研發手表。1908年7月2日，威爾斯多夫在瑞士註冊了勞力士（ROLEX）商標。

19世紀，機械表最頂尖最複雜的三大技術已經全部面世，但勞力士並未因此在創新超越之路上止步，而是以創新作為營銷的重要動力來源，將防水與自動作為主要的研究方向。

1926 年，“蠔式”（Oyster）表由威斯道夫創造問世，這是世界上第一只防水、防塵表，防水裝置模擬牡蠣的構造設計而成。1927 年，英國遊泳名將美雪狄絲女士戴著這種防水表成功橫渡英吉利海峽，手表在水中整整浸泡了 15 個小時後，依舊完好無損，分秒不差。英國《每日郵報》稱其“發明了難以實現的奇跡”，是“制表技巧最巨大的成功”。從此，勞力士“蠔式”防水表名聞天下。同一時期勞力士還發明了一種自動上鏈的技術，造出了後來風靡一時的“恒動”（Perpetual）型表。1931 年，世界上第一只“恒動（PERPETUAL）”表誕生，這款表的中軸有一個擺鉈，能把手表擺動的勢能轉換為手表的動力，因而無需人工上鏈，故稱“恒動”表。勞力士“恒動”表的問世給手表行業帶來了一場革命，也成為手表發展史的另一個里程碑。

在隨後的日子里，勞力士不斷創新：1945 年，創造了世界上首款可以主動轉換日期的萬年歷表；1955 年，飛行員手表問世，即使時區轉換也能自動精準計時；同年，推出潛水表，可在水下100米深海中正常運轉；一年後具備星期顯示功能的日歷表面世，可同時支持26國文字。

小小表盤里裝著上百個精密的零部件，無論是打磨加工還是組裝配備，都極為考驗技術。（資料圖/圖）

在相當長一段時間里，勞力士在手表行業有著不可撼動的重要地位。那麽現如今的勞力士又強在哪里？

首先，配置數一數二。在瑞士總部，勞力士配有多個實驗室和強大的研究團隊，制表工藝不斷精進。化學實驗室會研究出更好的潤滑油，以用於生產線運行的更加順暢；研發團隊調配出獨有的黃金用於表上，與普通黃金相比，它不易褪色、不易氧化且耐腐蝕。

再者，工藝獨一無二。除了不宜人工裝配的部件，從機芯到表鏈，勞力士的每一個部件均由人手裝配。以勞力士的潛航者（自動上弦的機械表，機芯型號3135）為例，200多個零部件全部由勞力士在自家封閉工廠進行鍛造、打磨、加工、裝配。技術保密且獨立，不依賴任何供應商。

明星的勞力士

勞力士各項獨到的功能和精致的工藝，讓許多明星為之傾倒。

2017年5月14日，在富藝斯拍賣行聯同Bacs & Russo舉辦的第五場日內瓦拍賣會上，第237號拍品，被稱作“傳奇”的Ref.6263蠔式保羅·紐曼黃金計時碼表，拍出3,722,000瑞士法郎（折合人民幣約2,584萬）的高價，成為公開拍賣中成交價最高的勞力士迪通拿腕表。

蠔式保羅•紐曼黃金計時碼表（Rolex Paul Newman 6263 Ref.6263）成為公開拍賣中成交價最高的勞力士迪通拿腕表（資料圖/圖）

這一系列的腕表1937年上市。初期並未引起人們太大的註意，銷售成績平平。1960年，勞力士將其中的計時秒表進一步改進，使之集合了蠔式防水設計、一體成形機械機芯計時，蠔式折疊扣表帶，以及可實時反映平均圈速的表圈等現代專業運動手表的多種性能，因此迅速在賽車選手間流行開來，勞力士便以美國佛羅里達州的賽車勝地迪通拿為表命名。

在1969年的賽車電影《獲勝》中，奧斯卡影帝保羅·紐曼（Paul Newman）在好萊塢銀幕上首次與勞力士手表一起亮相。2003年保羅·紐曼在一次訪談中談到他人生中第一只迪通拿是1972年太太送給他的，這之後幾乎每一天他都戴著這只表。

作為一項“硬通貨”，勞力士是不少明星的必備潮品，除了布拉德·皮特、大衛·貝克漢姆、珍妮弗·洛佩茲等影星、歌星及體育明星外，也不乏許多政壇明星。法國前總統薩科齊和美國前國務卿希拉里都曾佩戴勞力士腕表出現於公眾的視野中。

法國前總統薩科齊所佩戴的勞力士白盤宇宙計型迪通拿腕表。（資料圖/圖）

中國人的勞力士

勞力士初次進入中國市場，是上個世紀90年代的事。在鄧小平南方講話之後，中國改革開放重新步入正軌，並在此後取得了一系列重要成果。而勞力士迅速成為了財富新貴們所選擇的身份標簽之一。

《古惑仔》系列電影只是讓勞力士受到追捧的原因之一。在九十年代，大量港商、臺商前來投資，人們所向往的財富所在之處，同時也帶動了流行的趨勢發展。那個年代，港劇與粵語歌成為了內地最為流行的事物，繁榮的香港則成為了許多內地人心目中最理想的華人居住城市，會幾句粵語則成了倍兒有面子的事。勞力士之所以迅速成為身份標簽的象征，與香港人對勞力士的極度推崇息息相關。

“無只‘撈’（勞力士），D人唔系睇唔起你，系睇你唔到。”（如果沒有勞力士，不是別人看不起你，而是根本看不見你。）談到香港人對勞力士的推崇，這句出自彭浩翔導演的電影《伊莎貝拉》中一句對白，精辟地詮釋了勞力士在香港社會中的地位。

年輕人對“品牌”和“符號”的追求，致使他們選擇不尋常的個性款式。（資料圖/圖）

在香港街頭，幾乎遍地都是勞力士的經銷商。作為內地人意識當中奢侈品的存在，勞力士在香港絕非黑幫大佬或是社會名流的專屬。無論是巴士司機、銷售員、學生、還是公司上班族，幾乎人手一塊勞力士。近幾年深受內地年輕人喜愛的“黑水鬼”和“綠水鬼”，在香港更是尋常之物。在瑞士手表銷售額屢創新高的年份里，香港遙遙領先成為全球最大的瑞士手表銷售市場。

月盈則虧，水滿則溢。好景不長的是，2013年在世界十大鐘表銷售市場依然保持增長的情況下，無論是香港還是內地，手表銷售額都出現了明顯的大幅下滑。內地同比下滑了 12.4%，香港地區略好，同比下降了5.6%。勞力士也同樣未能幸免。近幾年，Apple Watch的出現，更是讓一些人為勞力士的前景捏了一把汗。不過，就算Apple Watch不取代勞力士，勞力士在中國的日子恐怕也不會太好過了。2015年5月15日，據《參考消息》綜合引述外媒報道，中國鐘表協會信心滿滿，設定了非常具體的目標和計劃：到2020年，中國至少應有5個勞力士同等水平的世界知名品牌。盡管根據當時中國鐘表協會的數據，中國2014年生產了1億塊手表，進口的400萬塊瑞士手表占了中國總銷售額的60%以上。

身價超過500萬想說的

之前過了200萬的文字資料。

我又亂用摩爾定律。在過了200萬後，過了29個月，身家不計強積金已經超過500萬，如果計上，估計有520萬。如果加上已控制資產，已經超過1,200萬左右。這兩年九個月重大變化:

1. 和小花結婚 

2. 轉過工又返番去，自己工作沒有方向

3. 層樓兩年幾升左超過兩百萬，九按變六按，逐步向可出租的五按迫近，為身家暴漲的來源

4. 資產重心轉向物業市場，組成合營購買九龍地區物業，投入近百萬資金，回報不俗，預期仍會購入物業，壯大資產規模

5. 股票變成孤注一擲，取態上有變化，剩下佳華百貨(602)、愛達利網絡(8033)，近日孖展抽閱文(772)，小花倉持有另外一批收息股，包拍建業建榮(1556)、國際家居零售(1373)等。

今年股票回報估計是負單位數，物業資產瘋狂增長，為資產壯大動力，35歲目標身價超過一千萬。

這兩年半有苦有甜，工作上轉來轉去無突破，預料都是無突破或轉差。接到稿件外快，有糧出，目的不在稿費，只在借得更大低息資產購入更多物業。夫妻關係穩定，開始建立默契，生兒育女因為現在資金還是不足夠養，所以不敢做人。資產在2015年股災前突漲至近300萬，其後股市爆破，資產轉去物業市場不及，又投入股票，結果縮水，後來工作不順，股市又不濟，2016年初辭去新工，陷入低潮，資產跌至200萬左右，但後來股市、樓市好轉，重拾工作，收入回升，資產在2016年底已達340萬。2017年初物業市場大好，自己物業資產大增超過100萬，同時和朋友組成合營，購入九龍地區物業，3個月又購入另外一個，作收租，預料年底前會有新計劃，未來仍會有序推進。年底一輪物業熱潮下，以上3個物業價格增值20%左右，終於在這星期重估下，資產增值至500多萬。儘管如此，雖然仍在努力前行，我也仍然多謝命運支持，亦應該感恩。

現在身價雖然超過500萬，但細析自己投資脈絡，已經慢慢有點規模，分列如下:

物業方面，開始發現物業投資的奧祕，自己覺得自己渺少，但相信如果能充份利用，發展會越來越快，我相信我能夠利用這條路擴大自己資產規模，抵達一個沒有人預料的地帶。雖然說卻背上一身債項，但收入增長更快，感覺開始越來越沒壓力，雖然數字上距財務上自由愈來愈近，但現在賺錢目的，已變為實現自己的途徑，出人頭地有想過，但是只是希望對看輕小弟的人出一口氣。但我和小花也是節儉的人，相信也沒有甚麼好可怕，做不做工作開始變成自由選項，也開始部分前期工作，但暫無大進展。下一步就是把資產及負債轉為有限公司持有，注入網站體系，方便做更大的事業。

股票方面，其實已由純股票投資，變成持有公司一部分，心態取向會變得積極，會主動向公司建議，推動股票增加價值，從而實現資本增值，希望公司接納小弟的建議，他們也可以融到資，達到雙贏局面，但現在進展頗慢，希望下年可以見到少許成果。下一步會變成槓桿收息組合，並把資金轉向物業投資。

網站上，現在只是興趣，賺點小錢維持現況，希望暫時維持經營，雖然說也併入物業集團營運，但未有注入，下一下要視乎拍檔取態。但我個人希望轉化為Webb-site中文版。

那甚麼是個終結呢。之前說3萬塊現金流入，如果槓桿組合成功，應該不難達成目標。如果能退休，給我做我喜歡的事例如看書、搞網站、，然後養活我和小花家庭的人和自己兒女。在擴張下，也需控制風險，但我有信心能做到的機會越來越大，不過我還是不太確定。但我總希望能夠一步一步向我理想的目標進發，不過我還有一點點信心甚麼時候達成我的目標，希望大家繼續祝我好運吧。

到最後，我希望為自己找一個學習的榜樣，現在開始慢慢找到點頭緒，就是我父母的那一種，但是甚麼時候可以達成，我還是沒有信心。

下一次寫這篇文，希望去到1,000萬，我相信需要2至3年，比我預期35歲短，但給少一點壓力自己，可能做得更好。味皇兄以我預計，他現在有800萬至1,000萬之間，我還要努力，早期失去時光太多了。