2015-06-29 TWM
從胖卡到潮網 徐挺耀創業四年 營收破億 他站上風口 要做數位廣告的聯發科如果不是那輛為了縮短數位落差的胖卡，如果沒有為莫拉克風災成立網路中心，徐挺耀不會發現社群網路原來有這麼大的缺口。如今，他創造的不只是潮網這家估值上億元的廣告公司，更打造出橫跨公益、媒體與數位廣告的新媒體集團。
撰文•何佩珊
數位廣告市場競爭激烈如紅海，但有家公司卻從「跨境廣告」（指幫客戶下廣告到海外市場）這個縫隙闖出一片天。六月底，它將拿到開發國際領投的數百萬美元Ａ輪融資，估計市值也將突破億元。
這家公司叫「潮網」，創辦人是徐挺耀，他曾以「史萊姆」稱號走紅網路圈；並也是發起縮短數位落差「胖卡計畫」的熱血青年；他同時還是泛科學、娛樂重擊等知名新媒體背後的重要推手。
而他眾多身分之中，最不為人所知的，就是潮網執行長，但現在卻成功地在中國市場站穩腳步，成為中國跨境數位廣告市場這個風口上飛向全球的公司，「潮網執行長」勢必成為徐挺耀將來最廣為人知的身分。
沒富爸爸 他自建航母戰力一九七九年出生的徐挺耀，大學念的是工業管理，畢業後卻以寫作天賦成為報社編輯，但二○○六年Web 2.0的新趨勢引起他的注意，去中國走了一遭，更深切感受台灣網路發展的落後，因而決定發起成立數位文化協會。
與他相識多年的泛科學總編輯鄭國威形容，「他就是一個瘋子，才有辦法開那麼多公司，還在沒有富爸爸的情況下，把規模建立起來，這真的是不可能的事情。」最初徐挺耀靠著跟媽媽借來的幾十萬元啟動胖卡計畫，而後接連創辦幾個非營利事業，除了申請政府補助、NGO計畫案，及少數天使投資人的幫助，抵押父親房子換來的數百萬元也成了救急資金。
其實一直以來，這些專案都是以最低的人力成本進行。舉例來說，當初接下政府計畫而成立的泛科學，執行不過半年，補助就因故終止，但泛科學卻沒有跟著收掉，「覺得做事情有價值時，徐挺耀是不會放棄的。」鄭國威說，他們接下來用一．五名人力撐了兩年半沒資金外援的日子。到如今，泛科學已是台灣、馬來西亞等地最大的科學網站，現在更獨立成公司，開始自給自足。
但徐挺耀苦笑，多數專案都是愈成功賠愈慘。因為政府補助有限，就算人力需求縮到最小，當網站流量成長時，伺服器卻不能不增加。
「我同時不只開一艘船而已。」他知道要有強大獲利能力的航空母艦帶領，才能讓所有計畫順利前進。○九年建立莫拉克災情網路中心的經驗，讓他了解這艘航空母艦應該打造成什麼模樣。
徐挺耀在數位文化協會多年的夥伴，目前擔任潮網總經理的駱呈義解釋，是莫拉克的經驗讓他們發現自己有操作大型網路社群活動的能力。這也是促使他們在一○年成立潮網的關鍵原因。
最初，潮網理所當然地從台灣市場做起，也利用臉書粉絲團做過幾次成功操作，如幫南開大學招生等，但一一年台北市政府與Google對App鑑賞期的意見不一，導致台灣付費App被迫下架的事件，讓他驚覺不能只做台灣，一定要走向國際。就在此時，他看到了中國市場的機會。
搶先西進 紮硬寨、打死仗喬商廣告執行副總經理劉訓廷說：「facebook沒辦法在中國落地，但是他已經看到中國廠商往全球的需求。」他對徐挺耀的洞見很佩服。不同於多數人著眼於中國內需市場，徐挺耀想的卻是跨境廣告這片藍海。
「因為去得非常早，我花非常多時間教育客戶。」面對從沒用過，甚至連聽都沒聽過facebook、Twitter這些社群網路的中國客戶，徐挺耀當時的心態就是「紮硬寨、打死仗。」在長達十個月沒有客戶的日子裡，徐挺耀總是走到街邊報攤，從左上角的雜誌買到右下角，「反正也無事可做，只能想辦法去了解中國市場在想什麼。」終於，一點一滴的耕耘，加上禁奢令實施，促使中國廠商加快外銷腳步的助力，這幾年潮網在和AC尼爾森、IBM等大企業競爭下，還是陸續拿下中國通訊大廠中興、南方航空等指標客戶。其中，中國最大貿易會展廣交會透過潮網在歐美國家宣傳，三個月內觸及將近三百萬個英語系與西語系對旅遊有興趣的客群。開發國際總經理簡忠陵表示，走得出國際正是他們決定投資潮網的關鍵原因之一。
在指標性客戶帶動下，潮網每年營收幾乎都是倍增成長。從第一年只有四百萬元營收，至去年潮網營收突破一億元。徐挺耀更看好今年營收將挑戰千萬美元（約新台幣三億元）。
除了有早期進入市場的領先優勢，徐挺耀更看好自行開發的廣告系統將會是未來競爭的關鍵武器。他解釋，不同於報紙、電視廣告的銷售形式固定，像臉書這樣的社群廣告，規則一直在改變，勢必要有自己的系統，才能不斷跟進調整。
駱呈義也指出，因為有自己的系統，才能建自己的資料庫，再加上廣告聯播網，以及旗下新媒體的自有流量導入，潮網要用生態系來拉高競爭門檻。
徐挺耀想做的不只是幫客戶做跨境行銷，他更期許潮網成為廣告代理商的最佳夥伴，「我們幹掉九成的活，把所有方案模組化給他（廣告代理商）。」他期許自己的角色就像是數位廣告界的聯發科。
徐挺耀說：「我們的成績已經不需要再去證明自己的實力，募資只是為了將成果進一步擴大。」他有十足自信，潮網已是大中華區數一數二的跨境數位廣告商，而不久的將來，當你點開印尼、美國，甚至是非洲的網站，出現的很可能就是由潮網執行的廣告操作。
潮網
成立時間：2010年
執行長：徐挺耀（左） 總經理：駱呈義（右）
資本額：500萬元
主要業務：數位廣告
員工數：60人（年底預計增至100人）圖說：徐挺耀2008年發起「胖卡計畫」，親自到台灣的鄉鎮角落做數位網路教學，至今胖卡計畫仍持續執行。
2015-06-29 TWM
撰文•洪依婷
台灣的傳統產業做不起來？原本從事貿易的林志強一句「不服氣」，三年前，選擇在大稻埕的僻靜角落重新創業，專售台灣特色手工藝品。
他與妻子也經營社群網站吸引顧客回流，讓港日媒體爭相報導，成為來台必訪的特色小店。
走在大稻埕迪化街上，盡是道地的南北貨販售店、藥行，其中一家透明落地門上，鈕扣樣式的大門把，顯得格外亮眼，如同門牌「簡單喜悅」這四個字般，樸素得沒有多餘綴飾，讓人忍不住推開門一探究竟。
「這一面牆擺的全是茶道老師解致璋用植物染製作的手染布，拿來放在茶几上，增添美感；而這一面……」老闆林志強細心解說各個設計師的工藝作品來源，很難想像這家工藝品店，三年前鄰近歸綏街的「簡單喜悅」，是第一家進駐的新店面。
外貿生意黯然收場，返台從傳統產業出發林志強夫婦原先在中國經營聖誕禮品貿易，一年只要接兩、三張訂單，營業額就高達一五○億元，直到有一天，在中國某個 偏僻小鄉鎮，外國客戶竟跟他說：「這邊有家山西麵館非常好吃，我帶你去。」當下，林志強就警覺到國際貿易的生意差不多告一段落了，因為客戶比他還熟悉大陸 的工廠。
二○一○年左右，林志強夫婦回台，打算協助國內縫紉機品牌大廠，用最精簡的資源，推廣內銷市場。但是因為台灣廠商以製造起家，對於品牌的經營仍充滿量化思 維，不願意做長期投資，因此林志強決定靠自己力量，成立自有品牌，以台灣設計工藝為出發點，推廣台灣製造的精神。「我一直在想，小國寡民就真的做不起來 嗎？這樣的傳統行業越被看不起，我就越要做給你看。」從林志強的眼神，彷彿看到了熾熱的決心。
因為大稻埕是台灣布料紡織的集散中心，許多設計師都聚集於此，因此林志強選擇以大稻埕為再出發的基地，默默布局推動他心目中的品牌大業。他開始積極尋找店 面，原本迪化街上的房東認為，他們想要做的行業不會賺錢，寧可租給同時競爭的茶行；但似乎是老天爺眷顧，茶行的反覆不定，最終讓林志強夫婦成功租下店面。
當時林志強的朋友甚至拿著計數器站在門口計算來店客流量，只見他撇過頭對林志強說：「人那麼少，這樣下去，你一定會倒啦！」但林志強夫婦早已計畫，將二進 式老房子，前店以販賣設計師工藝品為主，尋找投緣的設計師，將MIT手作商品擺到店裡販售，培養起二、三十人的設計師團隊。
夫妻倆不只向各設計師回報銷售情況，也願意將工藝品在市場販售的優缺點，提供給設計師檢討與建議，讓他們有機會修正，並將產品銷售經費大部分回饋到創作者本身。
卡塔文化工作室執行長林秀慧表示：「他們願意聘請攝影，重新將作品拍照，呈現大眾可接受的視覺效果，有別於一般店家作法。」讓整個團隊願意長期與林志強夫婦合作。
課程以白天為主，配合商圈作息不擾鄰後店則考量到大稻埕南北貨材料齊全的地緣性，由老闆娘黃文逸，以美術專業背景打造烘焙教室，烘焙課程為配合大稻埕商圈 作息，均採白天上課。夫婦倆堅持用心經營社群網站，顧客有問必答，讓烘焙課程的學員介紹客人到店裡參觀，「以課程養客，以客人帶客」的經營模式，兩、三年 下來，至少有三分之二的顧客回流率。
有一天，店裡突然湧進大批香港觀光客參觀，手裡都捧著一本觀光旅遊書籍，他們都是根據書裡寫的報導慕名而來，而這篇報導的作者是香港非常有影響力的旅遊作 家何穎。黃文逸才回憶起，當時有一位客人，頂著半頭新潮的粉紅髮色，聊起店裡的工藝品還特地來體驗店裡的手作課，原來他就是何穎本人，他回去香港後把店裡 參觀的心得寫在報導，店面因此打開了香港市場。就連日本媒體也爭相報導。未來計畫將設計師醞釀出的工藝品，結合傳統縫紉機產業，共同打造創意產品，拓展傳 統產業的領域。
林志強說，想要在大稻埕創業，一定要有自己的賺錢模式，抱定虧損三年也不會受影響的心態，並且培養出一定的人力團隊，才能穩紮穩打，建立自己的一片新天地。
簡單喜悅 Profile
成立時間：2012年
負責人：林志強、
黃文逸（圖）
主要業務：在地工藝品、
工藝教學活動、
烘焙烹飪學堂
營收：900萬元
圖說：
在大稻埕創業，一定要有自己的賺錢模式，培養人才團隊輔佐經營，才能建立自己的新天地。
店內陳列數十位設計師的精緻作品，供顧客多樣性選擇。
一○四資訊科技集團繼日前揭露台灣人的高薪族人格特質後，再進一步運用大數據優勢，海搜二十二萬份求職者資料，找出全台九十四所學校培育出的畢業生特性， 結果發現，總積分前三名是交通大學、台灣大學和中山大學，非正規傳統大學的高雄餐旅大學，更是一舉殺出重圍成為第十名。
撰文•賴若函
過去，常有媒體發布「企業主最愛大學生」排名，而某大學總是以「整體工作表現佳」而榜上有名。這調查隱含，每所大學畢業生有各自凸顯的能力特質，進而影響他們在工作職場上的表現。你相信，每所大學的畢業生真的存在不同的特質能力嗎？
根據一○四最新統計資料顯示，校風確實會影響學生，每所大學教出來的學生真的有顯著不同的特質表現。
這份首度透視各校畢業生特質的統計，是一○四透過其求職者履歷資料庫分析而來，有效樣本多達二十二萬份。每一位求職者都有一份完整人格特質測驗，原本是求職者用來自評自己合適的工作，但正因樣本數夠多，讓我們看出每所學校確實有不同特質的眉目。
一○四資訊科技公共事務部經理張雅惠解釋，測驗共有一百二十四題，使用者填答時會根據題目和自己的吻合程度勾選，每一題都會指向某一個特質，例如「越忙碌 是否越有幹勁」、「平時常常閒不下來」、「無法想像自己退休後無事可做」這三題，都導向「活力」特質，其定義為「精力充沛，活動力旺盛」。
在一○四的人格特質測驗中，特質共二十七個，包括領導性、冒險性、順從性、取悅性等，而這二十七個特質中，一○四曾經分析出，拿高薪者在其中十七項特質表 現比其他非高薪族顯著。她進一步解釋：「這份資料看出，每個學校學生的特質分布有所差異，顯示校風具有形塑學生思考與行為表現的影響力。」她認為，從四面 八方來到同一所學校的人，也許個性各有不同，但校園環境、課程設計、人際互動會帶來影響，例如一個強調領導力的學校，會讓學生在課堂上、校園內外活動中， 都比較有機會去磨練作為一個領袖，以至於畢業時，在領導性、表現性、影響性等特質就會相對凸顯。「大學就好像一個隧道，從洞口走進去再出來時，會共同強化 某些特質。」那猜看看，在這十七個高薪特質中，哪所學校學生的表現最突出？
第一名可能跟大家想的一樣，是台灣大學，台大在五項特質中拿到冠軍，分別是冒險性、企圖心、求變性、思辨性、適應性。而冒險性、企圖心與適應性是高薪族裡最顯著的前五項特質中的其中三項。
對此，一○四人資學院營運長花梓馨並不意外，他認為這就是心理學所指的「畢馬龍效應」。成績好的學生，從小就受旁人而來的高度期待影響，下意識要求自己成為各方面都優秀的人，很自然地就表現出旺盛的企圖心。
台大「思辨性」突出
平時課堂討論多，學生積極表現想法而台大學生表現出來的「思辨性」非常突出。「台大的學生在求學時期，就有多元化的課堂討論、實習機會，積極表現自己的想 法。」台大管理學院生涯發展服務中心執行長徐嘉利說，台大管院的老師會到哈佛大學進修個案教學，帶回課堂上，讓學生在團隊中進行討論，激發新的想法，甚至 鼓勵學生參加商業競賽，解決企業目前「真實面臨」 的狀況與問題。
徐嘉利說，這兩、三年來，台大更強調實習，將學校所學的理論應用到現實的問題解決上。台大鼓勵學生在畢業前，就到各行各業實習、找出自己的興趣、培養各職 務所需能力。目前校內實習風氣興盛，就管院來說，有學生到飯店櫃枱實習、也有人到華山文創園區做策展實習，跳脫以往只去銀行工作的單一性。
徐嘉利認為，這樣的過程可以有效激發學生在思辨性、冒險性、企圖心、求變性和適應性的培養，已舉辦十二年的全國大專院校商業個案大賽（ＡＴＣＣ），台大今 年就出了十九支隊伍，另一個知名的行銷比賽L'Oreal Brandstorm，台大也拿過多屆台灣冠軍，代表台灣到法國參賽。
在排行榜中，高雄餐旅大學以非傳統名校之姿，拿下三個特質冠軍，令人驚喜。這三項特質是：樂觀性、社交性和活力。花梓馨認為：「高餐大以培養服務業人才為 主，其所需人格特質，正吻合這類的能力。」高餐研發處就業輔導組組長黃靜純說，高餐的學生是服務業的人才搖籃，所以學校要求他們每天從事清掃校園等服務， 也嚴格要求服儀和言行規範，讓就學時期的習慣養成符合日後就業的需求。大一入學時，就有許多針對實習和業界發展趨勢的分享，每學期有多場職涯講座、企業說 明會，加上為期一年的實習，都讓學生可更早認識自我、發展職場所需特質，養成良好社交能力和熱情、活力。
除了各項特質的分項冠軍，一○四再將十七項高薪特質，把每項原始分數標準化、依序給分，第一名十分、第二名九分，以此類推，第十名一分，第十一名起不計分，滿分一百七十分，結果發現交大以總積分一百一十六分拔得頭籌。
雖然，交大在分項特質中只拿到「負責任」一項冠軍，但其他特質的表現都很平均地名列前茅，才能拿下總積分冠軍。
「交大很有趣，理工背景為主的科系，照理來說工程師性格會比較凸顯，卻在十七項人格特質中綜合表現第一名。」花梓馨認為，這和交大人充沛的創業精神有關，由於創業所須的能力是全面性的，交大在這一塊的表現相對突出。
中山「創造力」亮眼
每年畢業典禮，就是學生拚創意之時至於名列第三的中山大學，是南部著名以商管人文領域為主的大學。校長楊弘敦強調，中山的學生從一入學，就被鼓勵要成為「社會的領導人才」，透過校園內豐富的比賽、活動，培養學生在自由的學風中展現自我。
「我們的學生充滿創意，從畢業典禮就可看出，出席率超過七成，人數多到必須分上下午兩場，每年大家都引頸期待各學院聯合打造的戲劇。」楊弘敦認為，該校畢 業生在「創造力」得到第一名是其來有自：當年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）發生時，畢業典禮一度暫停，改由各系所自行舉辦，現在雖然恢復全校性畢典， 各系所內部畢典也仍維持，每年在舞台上大展創意，日前便有物理系的十三位男同學，大跳裸體日本扇子舞，搞笑創意引起全場叫好，在網路上的影片至今已吸引超 過百萬網友關注。
信義房屋人資部執行協理黃郁仁，觀察交大、台大、中山大學畢業生的表現，他表示，在信義房屋有九成人力是業務，沒有科系限制，但「負責任」、「企圖心」和 「堅毅性」的特質，卻是不可或缺。他認為台大畢業生在這幾項都很優秀，充滿冒險性和求變性，積極表現自己的與眾不同，這和一直以來身旁人對他們的期待，應 該很有關係。
至於交大畢業生，則是條理分明、邏輯性強。黃郁仁稱讚，面對高知識分子客戶時，他們非常有說服力；中山大學的畢業生表現，也很不錯，他舉例，在高雄便有一位畢業於中山大學的區主管，負責管理十多家門市，做事相當有條理。
另外，調查也有一項重要發現，就是私立大學畢業校友的思辨力、企圖心、抗壓性，比國立大學畢業校友相對薄弱，卻在秩序性、順從性、互賴性比國立大學畢業校友來得顯著。而世代差異也存在，二十歲到二十九歲「Z世代」畢業生的抗壓力，比四十歲以上的「X世代」薄弱。
當然，每個行業類別看重的人格特質也有不同，花梓馨以情緒調適為例，需要直接面對人群、與人互動性高的「情緒勞動者」，就有十五個職業種類相當看重，包括人資、客服、業務等。
另外，專案管理人員最要求「領導性」，才能主動承擔領導責任；行銷類人員最要求「社交性」；餐飲人員看重「抗壓性」；美工人員最要求「求變性」；文字編譯最要求「堅毅性」，才能做事鍥而不捨，堅持不懈。
不管所就讀的學校是否榜上有名，在高薪人格特質中，認識自己的取向，再根據有興趣的工作特性，進而強化不足、凸顯長處，從選大學科系到選職業，才能做出適合自己長遠發展有利的決定。
研究方法》高薪特質有哪些？
本次「高薪特質校友排行」，為求職會員於104人力銀行「會員中心」進行「104職業適性測驗」者。該測驗由104人資學院依照「BIG 5」五大性格模型（情緒穩定、親和樂群、勤勉審慎、外向實踐、經驗開放），區分為27個人格特質向度，再依其畢業學校，將同一學校校友的27項人格特質分 別計算平均分數，得出該校校友在該項人格特質的原始分數，每校各有27項人格特質的原始分數，其中有17項為高薪人格特質（見下表）。以此17項來比較各 校原始分數總分，第一名給10分，第二名給9分，以此類推至第十名給1分，第十一名起不給分，計出總排名績分。
領導性 願意主動承擔領導責任冒險性 願意嘗試風險並樂於體驗不確定性企圖心 努力追求個人最大成就適應性 因應環境需求而彈性調整既定行為模式抗壓性 面對壓力不會過度緊張擔憂求變性 喜歡追求變化、嘗試新奇事物創造性 喜歡思索獨特、創新想法取悅性 樂於迎合他人，以留給別人良好印象情緒調適 遇到外在環境衝擊，心情能迅速回復冷靜平和影響性 喜歡影響他人行為或想法社交性 喜歡社交活動並積極與他人互動樂觀性 習慣從正面角度看待人與事思辨性 喜歡抽象思考、解決問題負責任 做事盡責可靠、願意承擔後果，並信守個人承諾表現性 喜歡凸顯自己的成就或貢獻，並獲得他人讚揚堅毅性 做事鍥而不捨，堅持不懈活 力 精力充沛，活動力旺盛交大創業特質高 清大重理論邏輯交大在十七項高薪特質中，共有十四項擠進前十名，雖然僅「負責任」排名第一，但高薪特質的項目夠多、排名夠前，最終一躍成為總積分冠軍。相 較之下，清大總分為第四，其高薪特質在「抗壓性」、「堅毅性」力壓群雄，卻在「表現性」、「領導性」、「創造性」分數不高。
「在產業界時常聽到交大幫，卻鮮少聽過清大幫，就可以某種程度說明兩校的差異。」花梓馨說，在科技業當中，有數不清的交大人創業，例如宏碁創辦人施振榮、 聯強國際總裁杜書伍、研華科技董事長劉克振、群聯電子董事長潘健成等人，也發揮提攜後進精神，讓交大幫的聲勢日漸浩大，因此屬於領袖的特質如「表現性」、 「領導性」、「冒險性」等都相當高。
反之，學術風氣濃厚的清大，就比較像是培養學術研究及專業人員，在「抗壓性」、「堅毅性」見長，領導創業類型的特質較不突出。一位不願具名的科技大廠人資 長比較清交畢業生，認為交大學生腦筋靈活、效率高、做事很衝；而清大學生比較像是苦幹實幹的類型，若是有不同意見，也會審慎考量才提出。
清大走研究路線，交大著重實務先後在清交念過書的陳柏偉，目前是和碩的通訊工程師，對於兩所學校的不同有很深的體會。「在清大，老師會著重於理論的邏輯推 演，但在交大，就會很強調應用層面。」陳柏偉說，當年一考進大學，也是聽到這樣的傳言，而觀察身旁的同學，的確在清大走學術研究路線者多，在交大走實作路 線者多。
「當年在創建清交兩校時，就有默契讓清大往基礎科學走，以理學院科系居多，也有不少人文社會科系，學生往學術或文教領域走的不少。」清大學務長謝小芩認 為，交大的科系以電資、工學院為主，因應台灣產業也往這個方向走，就有很高比率畢業生去產業界工作。她分析，清大校風低調和校訓「自強不息，厚德載物」有 關，就是堅持原則，具多元包容，這也是為何「抗壓性」、「堅毅性」相當凸顯的原因。
台科、北科實作能力強 企業主愛用至於國內技職龍頭台科大和北科大，這次也先後進入總積分的第八和第九名。台科大在高薪特質「活力」、「企圖心」上，較北科大畢業生相對顯著。北科大則在「堅毅性」和「樂觀性」，更加突出。
「台科大和北科大的學生，是科技業的中流砥柱。」曾在科技業擔任多年人資的信義房屋人資協理黃郁仁觀察，兩所學校所培養的學生都是很有實作能力、專業訓練 扎實的優秀工程師人選，是產業中穩定的力量，特別是在工廠製程的改善中，台科大和北科大學生，更有能力解決生產線的實際問題，有時製程省下一顆螺絲，公司 就省下一筆極大成本。
技術好、抗壓性強，企業愛用花梓馨表示，台科大與北科大的學生，不一定有很多創新的點子，但技術能力強、抗壓性好，企業多選用名校學生當研發工程師，科大學生則是初、中階工程師的首選，雖然環境相對乏味，但他們也能發揮「堅毅性」和「樂觀」特質久待。
「台科大一直都是實作導向，但也涵蓋了兩代的不同台科人。」台科大學務長王朝正認為，早期的台科畢業生，腳踏實地，工作能力很強，但社交性和樂觀較欠缺； 新一代台科人除了務實導向，也在設計和管理等領域異軍突起，在國際性比賽頻頻得獎，充滿創意，這也是為何台科大畢業生在這份高薪人格特質中，「活力」是分 項第三、「企圖心」也得到第四。
北科大研發長蘇昭瑾直言，考取科大的學生，從小在考試上並非名列前茅，所以學校教導他們「老二哲學」的重要性，珍惜每個機會，這也是為何在「堅毅性」和 「樂觀」上，北科大有不錯的人格特質展現，可以觀察到許多畢業生進入台積電、聯電等大廠後，不會輕易轉換跑道，雖然起薪比不上台清交成的學生，但是「路遙 知馬力」，薪資水平久了也能提高。
師大創造力第三 成大特質任勞任怨過去，大家對台灣師範大學的印象，多停留在作育英才的搖籃上，在教育部廣開師資培育管道後，台師大也逐漸往綜合型大學轉型邁進，本次在一 ○四人力銀行的「十七項高薪特質畢業生DNA」調查中，有六項擠進前十名，其中「創造力」得到第三名、「表現性」則晉升前五名，表現不凡，令人驚豔！
多元課程，有助激發學生創造力「我們廣開學分學程，鼓勵輔系和雙主修，讓學生往多元方向學習！」師大師資培育與就業輔導處處長劉美慧說，為了開闊學生的視 野，師大刻意降低各系的必修學分數，增加選修的學分，其中許多跨領域的學程很受歡迎，例如「創造力學程」、「生態藝術與科普傳播學程」、「表演藝術研究 所」、「數位影音藝術學程」、「流行音樂產碩專班」等新設學程和研究所，結合師大過往在音樂、美術領域的專業和實務結合，她相信這些對於學生的「創造 力」、「表現性」有很好的幫助。
劉美慧說，英國高等教育調查機構QS六月中公布的亞洲大學排名，師大排名第六十四名，比去年進步十一名，不但是國內大學進步最多，更連續兩年呈現兩位數成 長，「師大早已不同，系所的教師們，有意識開創新的出路。」在這項調查中，另一個值得關注的是成大。過去，成大畢業生時常躍升企業愛用員工排行榜冠軍，這 次在高薪族人格特質的整體積分表現不俗，排名第四，同時奪下「情緒調適」金牌。
承襲南部特質，聰明又沒嬌氣一○四人力銀行事業群總經理洪廣禮認為，成大的畢業生在職場普遍情緒很穩定，凡主管所要求，多能「任勞任怨」，抗壓性很強，是公司優秀的成員；但是相對來看，在領導性只有四分、企圖心三分，比較不是會跑出去創業或是充滿競爭欲望的野心家。
「日據時代被稱為台南工學院的成大，定位有如北部的清大，培養優秀的技術人才。」花梓馨觀察，成大地處台南，生活步調本就較緩慢，不像北部的競爭意識濃厚，學生聰明、專業能力強，卻沒有驕氣，難怪受企業主喜愛。
已在成大任職二十五年的教務長賴明德，認為本次調查的結果，滿符合成大學生的特質，舉例來說，當學生在做入學選填志願的考量時，願意到南部求學者，相信也 是認同這裡的氛圍。早期成大以工學院為主，校內最大的「工學大道」，也象徵著成大人的務實性格，雖然冒險性、求變性等特質相對較弱，但近二、三年，學校也 開始透過各種服務學習等課程，來鼓勵學生發揮創意、增加多元的視野。
2015-06-29 TWM
撰文•洪依婷
梁育榮在台北大稻埕成長，歷經創業失敗並重新站起，這個孕育他二十多年的街坊，讓他從一個日本料理的小學徒歷練、成長，也造就他越挫越勇的精神，從一間起家店到開枝散葉的五家店，只因為他念茲在茲──不能辜負鄰里父老對他的期望。
穿梭在大稻埕民生西路的巷弄間，一家外觀簡樸的日本料理店，其實已默默鎖定著老饕的味蕾，每到用餐時刻都不忘上前光顧。
「這裡已經是我的第四家分店。」說起話來鏗鏘有力的梁育榮，是這家「野台築地」日本料理店的老闆，因為從小愛玩不愛念書，十六歲便出社會工作。年輕氣盛的 梁育榮，一心嚮往當日本料理師傅，站在料理吧檯前，精神抖擻地捏做壽司。這促使他收起玩心，捲起袖子，從學徒生涯做起，展開與日本料理密不可分的歲月。
梁育榮高職僅讀了一個月就被退學，父親帶他到中餐廳學習，但早期餐廳環境髒亂、油膩，讓梁育榮始終提不起工作興致，直到有一天，梁育榮跟著父親到大稻埕廟口吃日本料理，店內環境舒適且乾淨，深深吸引了他，當店裡師傅詢問他想不想當學徒時，梁育榮二話不說便點頭答應。
廚藝未精卻貿然開店，苦撐半年收攤提前在十八歲入伍的梁育榮，只有短短三年的學徒資歷，在二十一歲那年就想創業，拿出五、六十萬元積蓄，請父親當外場人員，表弟負責廚房事務，提早體驗當老闆的滋味。
二○○○年店面開幕沒多久，果真吸引大量人潮湧入，他開心地向學藝的師傅報喜，沒想到師傅認為他廚藝未精卻貿然開店，震怒地說，「你一定不可能成功的。」果然，兩個月過去，榮景不再，店裡只剩梁育榮與父親苦撐過日子。
眼見入不敷出，父親建議他到市場擺攤賣壽司，店裡的生意由父親來維持經營。每天清晨五、六點，梁育榮就得起床備料，八點擺攤。但和市場內其他攤位樣式多元、價格低廉的壽司相比，梁育榮單一花壽司與海苔壽司顯得遜色，僅半年時間就黯然收攤。
在中餐廳當學徒，找回做日本料理的初衷這段經驗讓梁育榮曾氣餒地對父親說，「做日本料理並不能改變我們的生活，我不要再做了。」直到妹妹轉告有一家中餐廳有學徒空缺，在父親鼓勵下，他才心不甘情不願地重拾學徒之路。
當時店裡服務的顧客群幾乎都是政商名流，員工素質要求很高，儘管梁育榮已有廚師經驗，仍然得從挑豆芽菜、切蔥段的基礎功做起，大廚甚至丟了一把鐵尺，要他 切出準確四公分的蔥段。梁育榮越做越不服氣，「根本瞧不起人嘛。」才一個半月就提出辭呈，卻也更加堅定自己做日本料理的熱忱與初衷。
憑著這番鬥志，梁育榮爭取到巧匠日商公司擔任行政主廚的機會，在日本專業師傅指導下，一待就是五年，各方面的專業累積，重啟他創業的心願；二○○七年，父親也將當時手上經營的烤地瓜店面轉交給兒子，讓梁育榮再圓一次日本料理夢。
他記取第一次創業的慘痛教訓，不斷調整口味以及食材，以更貼近日本的風味，抓住饕客的味蕾。這一做便打響知名度，隔年啟蒙的師傅也將涼州街店面交給他接 手。梁育榮憶起當年在大稻埕的出社會，左鄰右舍對他的鼓勵與關心，「深深被這裡的人情與溫暖打動。」因此當隔壁店面有意釋出轉讓時，他也二話不說承接下 來，開了一間小酒吧，營造出市井常民隨時可親近、閒聊的小空間。
為了不斷精進廚藝，梁育榮每年一定會親赴日本品嘗道地佳肴，並廣泛閱讀食材書籍，激發每一次的料理創作。跟隨他四年的外場人員林靜怡說，「他是員工的偶 像，大家都希望將來能力像他那麼好。」今年三十六歲的梁育榮，平均一年開一家店面，手上的五家店，其中有三家都在大稻埕，這個大稻埕囝仔有著在地的打拚精 神，堅持要做用心的料理、讓師傅感受到客人的喜悅，這就是梁育榮不忘初衷的決心。
梁育榮 Profile
出生：1979年
現職：野台築地負責人
經歷：巧匠日商公司
行政主廚
學歷：開南商工美工科
肄業
圖說：
深深被這裡的人情與溫暖打動，在這裡全心全意做我喜歡的日本料理。
店裡招牌菜之一築地海鮮丼，令饕客們讚不絕口。
梁育榮歷經創業失敗並重新站起，憑著堅持與努力，做出美味的日本料理。
2015-06-29 TWM
鳳梨王葉金塗古宅翻修，在歷史古厝疊上現代大樓，新與舊的對比組合，也正默默道出大稻埕所面臨的今昔轉折與處境，新經濟與舊產業如何共生相合，成為大稻埕面臨的首要挑戰與課題。
撰文•燕珍宜
台灣許多歷史老街被詬病「夜市化」、「商業化」，環境擁擠甚至髒亂，產品大同小異，都是便宜的中國貨，毫無地方特色。大稻埕作為台北唯一的老街， 是否也會同樣沉淪？
「未來假設中藥店一家一家收， 咖啡店一家一家開， 到時候如果整個氛圍被破壞掉了，我們就會離開，就會撤走。」ALL BLACK協理林文正語出驚人地說出他們的最大隱憂。
新勢力頻進駐，南北貨傳產亟待升級「我們只是配角，他們才是主角，傳統店家與新興店家最理想的平衡比例是七比三。如果屆時，中藥店、南北貨店都沒有了，全 部都變成服飾店或者是藝品店等的新興店家，那就跟其他的商圈沒有什麼差別了，只不過是另一個永康街或是中山區。」林文正補充解釋。
大稻埕如何在新勢力入侵之際，仍能保有原來的傳統店家和特色風貌？台北市產業發展局局長林崇傑表示，「我也擔心原有產業逐漸消失，所以政府一直積極鼓勵輔 導傳統產業的轉型與升級，例如中藥材部分，就會結合漢方科技業者，共同研發新產品。至於南北貨面臨的挑戰更大，商業處會輔導業者推公平貿易、藥材履歷等 等，以維持品質、做出差異化。」「這裡與華山文創園區或松菸文創園區不同，在這裡，連空氣裡都有著歷史的味道。」台灣通青木由香如此形容大稻埕。如何在繁 榮的同時，又是一塊淨土？如何讓大稻埕在發展的同時，不被人潮淹沒而破壞原有的深度與價值？則為第二大難題與挑戰。
「對的客人比人潮數量更加重要，不合適的客人，人潮再多也沒用。」印花樂設計總監沈奕妤認為。「一個地方要讓一萬個人來十次，而不是十萬個人來一次。」負責大稻埕老屋修繕業務的呂大吉建築師事務所負責人、也是大稻埕旅遊資訊站創辦人呂大吉表示。
保存在地特色，須要居民自覺與團結對此，林崇傑說明，政府正在加緊研擬﹁商圈自治發展條例﹂的法規，這將是全台最早推動，有了法源依據後，就需要當地居民的自覺與團結，共同決定大稻埕未來發展的新面貌。
他以日本為例，位於長野縣的妻籠宿至今仍保有江戶時代的完整街廓，就是依靠當地居民形成共識、共同訂出「三不政策」：不賣房、不租給外來人、不破壞房子的 規約，才能讓古老的景觀長久保存下來，是日本傳統聚落保存的先驅。又或者，像日本竹富島為了保護當地最大的資產──像星星一樣的砂子， 也訂出遊客不能將星砂帶走的規定，如此地方特色才能在發展的同時，又能永續保存。
目前，大稻埕的店面詢問度居高不下，當地房東連出租的字條都還沒貼上，就已經一堆人敲門。巷子裡的店面，三年前還是以倉庫的價格出租，如今變成店面價，翻漲一倍。「我每個月都會接到一堆電話，要我幫忙找大稻埕的房子。」呂大吉表示。
租金水漲船高，文創小店憂排擠效應隨著各界的關注度逐漸加溫，仲介也開始介入，租金行情水漲船高，大稻埕是否會步入松菸文創園區，大店趕走小店的排擠效應，也讓現有文創小店與青年創業者憂心忡忡。
然而，錢並不是所有大稻埕房東的唯一考量，曾經是大稻埕最大米行葉晉發商號的第四代、也是葉晉發公司創辦人的葉宏圖，對於傳承與保存祖宅的歷史與文化，抱 持著很深的使命感：「這房子裡的一磚一瓦、每個角落都充滿太多的故事，古宅的生命要延續，必須透過熱情與理念，才能傳承世世代代。」隨著大稻埕傳統街屋再 造修繕過程告一段落，陸續將有愈來愈多的老屋逐漸釋出或再利用，百年老城大稻埕能否再展新風華，讓人熱切期待。
圖說：
大稻埕最有名的年貨大街，已經逐漸失去特色與競爭力，如何升級轉型成為挑戰。
葉金塗古宅翻修，在歷史古厝疊上現代大樓，是北市難得一見結合新舊建築結構的建物。
2015-06-29 TWM
撰文•黃家慧
《今周刊》二○一四年的商務品牌調查中，金色三麥奪得啤酒類第三名，僅次於台灣啤酒與海尼根。漸漸站穩根基的金色三麥，今年將加速中國展店計畫與新開女性啤酒餐廳，希望在十年內成為華人世界的啤酒領導品牌。
夏日炎炎，來杯沁涼的「蜂蜜啤酒」吧！這是台灣啤酒品牌金色三麥的招牌飲料，光去年就熱銷六十萬瓶。二○一四年第一次參加有「啤酒界奧運會」之稱的世界啤酒大賽（World Beer Cup），即奪得蜂蜜啤酒類冠軍。
門外漢製酒 把廢區變熱點這個釀出台灣世界級冠軍啤酒的金色三麥，去年營業額達八億元新台幣；登陸三年的蘇州分店，也創下兩千萬人民幣（約八千萬台幣）的年營業額佳 績，奠定西進中國的基礎。幕後推手，同時也是龍運集團執行長的葉冠廷表示，未來三年，中國華東區將展店十家；而集團醞釀的第二品牌咖啡小酒館Petit Doux也即將在八月粉墨登場，專攻女性市場。
○二年台灣開放民間釀酒，原本從事紡織業、現任龍運集團董事長葉榮發看準當年啤酒市場僅有單一品牌，商機龐大，隨即買下朋友的酒廠、召回還在加拿大就讀音樂的兒子葉冠廷回國協助經營。
毫無釀酒背景的他一回國，直接被父親發配到汐止山區的酒廠，從搬麥子、清洗酒桶學起，「半勞力」的辛苦工作，還意外讓他練出八塊腹肌。
金色三麥原只打算走一般通路的銷售，無奈剛從一般餐廳下手就碰壁。葉冠廷表示，他堅持啤酒一定要冷藏，但一般餐廳只願將冷藏空間留給珍貴食材，認為啤酒只 要加冰塊喝就行，葉冠廷完全無法接受，「全世界哪有啤酒加冰塊的！」這種台灣人自創的啤酒飲法根本就破壞啤酒原本風味。
基於對自家啤酒品質的堅持，因此成立第一家餐廳，設在環亞百貨周圍的一塊露天空地上。啤酒、美食、露天區，營造出歐美特有的戶外飲酒氛圍，不但打開知名 度，也創下月營收三百萬元的好成績。在光鮮亮麗的背後，葉冠廷苦笑回憶，「那是個人家不要的廢區！下雨時沒客人，服務生還要搭遮雨棚，颱風天更慘！」環亞 百貨分店在○七年租約到期隨即結束營業，但目前全台仍有十家金色三麥餐廳。
好市多搶貨 下一步進超商金色三麥酒類業績有兩成來自啤酒，但是主力戰將「蜂蜜啤酒」可不是一開始就存在。葉冠廷勇於創新，堅持每一季推出一款季節性啤酒。蜂蜜啤酒正是在這種堅持創新的信念中醞釀而生。
蜂蜜啤酒○七年推出後，經過逐年調整配方，在○九年獲得東京國際啤酒的「金賞獎」，終於在國際上揚眉吐氣。其實葉冠廷說得很保守，龍運集團品牌事業處公關黃婉旻表示，蜂蜜啤酒銷售在○八年占比就高達五成，可見其受歡迎的程度，得獎後，更大幅度地帶動整體業績上漲。
金色三麥「龍眼蜜」是由全台最大蜂蜜供應商蜂之鄉供應，該公司業務經理葉麗貞回憶，一三年剛和金色三麥採購團隊接觸時，從接洽、測試到下單，就花了一年時間才決定，可見其對品質要求之嚴謹。
○九年美式賣場好市多也找上金色三麥合作，第一句話就問葉冠廷：「你們有爆肝的準備嗎？」當時金色三麥的月產能才六十噸，好市多第一次下單就高達二十噸。 葉冠廷心想，無論如何也要接下這張訂單，立即成立大夜班，還親自率領同仁釀酒、裝酒至凌晨。現在好市多的供貨就占金色三麥的四成，去年全家也找上他們做預 購合作。葉冠廷意氣風發地說，未來勢必要在7-ELEVEn、全家等上架。
中國展店 鎖定高端巿場金色三麥酒廠員工數約七十人，規模僅次於台灣啤酒。葉冠廷將自家啤酒定位為高端產品，期許未來能在華人圈占有一席之地。一二年，第一家進軍中國市場的金色三麥餐廳，在蘇州開幕。
大同大學生物工程學系教授段國仁研究啤酒多年，他分析，台灣啤酒業者要打入中國市場，品牌形象經營相當重要。他以南僑在上海開設的寶萊納餐廳為例，推敲成功原因正是德國寶萊納集團在國際啤酒業享有高知名度。
葉冠廷表示，沒有將第一家店設在上海的原因，正是要先耕耘，從試吃、試飲開始，以客養客，打開知名度。但上海的成本太高，禁不起這樣低調的經營，而蘇州分店前半年的來客率僅一、兩成，現在已達到四成（假日有七成）。
去年，葉冠廷正式全權掌舵金色三麥的營運。今年年初成立「龍運集團」，他擔任執行長一職，除了積極推廣金色三麥的酒廠與餐廳，還有一個重要任務，催生全新 品牌Petit Doux，由曾任美食部落客的吳建辰負責籌備。今年八月，這家專賣特色料理、法式甜點、還提供啤酒調酒的咖啡小酒館，將在台北巿永康街開幕。
葉氏父子的啤酒大夢正在如火如荼地展開，在台灣已是最知名的啤酒餐廳，中國大業也將隨著上海店七月開張拉開序幕，後年列車將北上開闢日本疆土。
每個國家都有一支特色的啤酒，談到未來的目標，葉冠廷堅定地表示，「希望金色三麥成為華人圈的領導品牌！」讓台灣的啤酒文化也能站上世界舞台發光發熱。
龍運集團
董事長：葉榮發
執行長：葉冠廷（圖）（1981年生）事業體：金色三麥餐飲（2004年）、龍昇釀造製酒廠(2004年)，咖啡小酒館Petit Doux(2015年)營業額：2014年8億元
業務：啤酒、餐飲
重要客戶：好市多、全家等
金色三麥的創意煉金術
1. 化腐朽為神奇
將別人不要的空地，改造成飲酒天堂。
2.靠主力品牌闖天下
創新研發蜂蜜啤酒，打出國際知名度。
圖說：打造成德式酒莊的龍昇釀造酒廠，成就葉冠廷輝煌的啤酒國度。
2015-06-29 TWM
口述•陳飛龍 整理•洪依婷每個人的家裡，一定都曾用過印有大大字樣的「南僑水晶肥皂」的經驗，而研發肥皂的南僑集團，就坐落於大稻埕周邊商圈，一頭雪亮白髮，笑起來的眼睛像彎月的會長陳飛龍，娓娓分享大稻埕商圈演變的過程。
民國三十八年，我們家族在大稻埕落腳，當年這區僅有些茶廠、稻田郊區，南僑在延平北路上與迪化街、永樂市場車站並排，這樣一個L型，一個擁有許多代表性建築物，舊時代的輝煌區，住了很多藝術家、文學家，可說是臥虎藏龍。如果這區在法國，哇，一定把它當作金庫。
慈聖宮前的小吃攤，勾起嘗鮮的食欲你一定不知道，我第一套西裝，是在大稻埕的男裝社訂做的。這間男裝社是民國三十七年成立的，我在學生時期，我的堂哥結婚，家人就請男裝社幫我做套西裝，當時我的身邊不曉得圍了幾個人，幫我量尺寸。有人說，這小孩子才念高中還在長大，所以要做寬大一點，就放寬了一點；又來一個權威的親戚，說這小孩長很快，又再放寬了一點。
當時大世界戲院正上映一部電影，男主角叫作Bobo，他穿的西裝就是那麼大，我就叫它「Bobo裝」，後來我媽媽把它寄給人在中國的表哥，男裝社就是台灣那時候最高級的西服店，但我穿一次就沒再穿了。
我喜歡趁著中午用餐時間，走訪歷史悠久的慈聖宮前著名小吃攤，在現炒黃牛肉麵店前駐足停留，吳老闆的招牌拿手炒沙茶牛肉、沙茶牛肉麵，肉質軟嫩，讓我特別能勾起汕頭牛肉口味。而店裡提供的新鮮鮭魚，讓我不改差異與創意研發本性，建議老闆嘗試先用蒸的方式，輔以蔥、薑、蒜調味，能把鮮甜鎖住在魚肉裡，也讓肉質柔嫩不乾澀，果真吃起來如預期的甘美軟嫩。吃飽後還可以搭配中藥街透心涼的青草茶，格外消暑解渴。而昌吉街豬血湯，料多實在、軟嫩可口，後來我發現原來英國人也喜歡吃豬血，因為英國人的早餐都一定會必備豬血腸。
鮮肉湯圓路邊攤起家，肉香外皮Q嫩另一家於一九六四年創立的施家鮮肉湯圓，最早是從路邊攤起家，直到了九○年代，才在第二代的催生下有了店面，經典的鮮肉湯圓，湯鮮、肉香不膩、外皮Q嫩。
我曾經問過第二代老闆施冠群，他們家的湯頭是以豬大骨、蝦米和冬菜慢火細熬兩小時而成，萃取出自然的甘甜味；湯圓皮是用過冬約一年的圓糯米，Q而不軟爛。「米是個不定數，貨來得好壞差別有時很大。」若品質不對，他們就想辦法依比例混合出對的米，我認為，這是小店不容易的地方，也是不容易被食客察覺之處。
大稻埕有幾個代表性歷史建築，位甘州街的女宣大樓，是台灣最早的長老教會，也是現在台灣最有政治勢力的教會。而南京西路的天馬茶房（已拆除改建），則是二二八事件引爆據點。歸綏街戲曲公園，我記得當時想要贊助南管樂團固定演出，但當地人說這邊太簡陋，吹風下雨都不好，偌大的表演場地沒能充分發揮，倒是可惜。
台灣人有專業，可賦予老建物新價值我在中國上海開了不少家餐廳，例如上海的寶萊納餐廳，隔壁是仙炙軒鐵板燒（仙炙軒前身為知名作家白先勇的老家「白公館」），就是用原有當地歷史建築特色與裝潢，改成德國城堡式建築物。讓它從歷史，反映到現在最新科技的產物，我們要讓他們知道，這是台灣人的專業，我們帶給你們很多價值，讓你們感動。
像泰國很多絲織、手工藝品，發現可以銷全世界，他們國家會把生產工廠搬到越南去，他們不會把老房拆掉蓋新房，會將有歷史代表的地方，裡面的空間，便宜租給年輕人，不管藝術、科學人，等到他們有點成就，就有人來替他們做財務規畫。
要重返往日榮耀，得讓批發商先回鍋反觀大稻埕，如果要恢復當年繁榮，必須讓現代批發商願意回來，把迪化街作為繁榮的基礎。像是有一家進口紡織料坊，裡面有個料子是英國女皇穿的，也進口放在這裡，讓新娘衣服也可以做；若要把老建築重新翻修，必須（有一套）翻修條件、租稅獎勵，讓它恢復當年批發市場光榮。用經濟（的力量引進新血），（讓大稻埕）自然發展成新的聚落。
圖說：陳飛龍人生的第一套西裝，就是在大稻埕這家男裝社訂做的。
慈聖宮前及周遭的小吃攤美食，好滋味讓陳飛龍一再回味。右圖為現炒黃牛肉麵。
位於永樂市場旁的「民樂旗魚米粉湯」，使用以旗魚熬製而成的高湯，每到中午一位難求。
2015-06-29 TWM
學會買只是第一步 賣得漂亮才能當贏家 非懂不可 賣股的智慧
投資人往往把九成心力放在「選股」與「買進」這兩件事，往往忽略了「賣出」在成為贏家過程所扮演的角色，以下三個投資故事告訴我們，不論你是用功精進，買點掌握精準的投資人，或是對抓飆股具獨到功夫，喜歡精挑細選買便宜股的聰明投資人，如果不懂得「賣股的智慧」，到頭來財富仍是一場空。
製作人•謝富旭 撰文•謝富旭、林心怡、黃瑋瑜六月十八日，也就是裕隆汽車開完股東會的隔一天，楊媽媽以三十六元價位賣掉手上四十五張的裕隆股票。營業員在盤中通知她全數成交了，之前兩天裕隆連番大跌令她備受煎熬的壓力頓消，同時，一股悔恨之情卻油然而生。她悲鳴地說：「七十八元的裕隆我捨不得賣，腰斬之後我才來砍股票，我不知道要怎麼向我老公解釋！」股票投資逾十年的楊媽媽，雖然只是一介菜籃族，卻是一位與眾不同的菜籃族。為了投資股票，她不惜花數萬元的學費上投資理財課程，甚至戒掉了上癮多年的八點檔連續劇，改看財經節目。大學讀歷史系的她，不但對會計與財經名詞琅琅上口，甚至連希臘國債違約危機對金融市場的可能影響，都能提出令人瞠目結舌的精闢見解。
「每當老公拿到報紙，把要聞版與財經版抽出來，只看影劇版與體育版，有時我對他真的有點鄙視！」提到投資學習經驗時，她不經意地說道。
求救案例一：賣太晚！
菜籃族白忙一場，把「天龍股」抱成「病虎股」在楊媽媽身上，找不到投資輸家的特質。因為她用功（看了超過五十本財經與投資書籍）、她有一定的選股功力、她不貪心（不融資也不借錢投資）、她不炒短線、她有自己的主見（不亂聽明牌）、她勤勞又節儉，不買名牌而且衣著樸素。但擺在眼前的殘酷事實是，投資股票十年下來，雖然沒有大虧，卻小虧不斷。憑著堪稱精湛的選股功力，楊媽媽屢屢逮到飆股，卻不知怎麼搞的，經常從飆上天的「天龍股」抱成被打趴在地的「病虎股」，白忙一場。
裕隆汽車即是楊媽媽投資白忙一場的經典案例。二○一○年七月，她看好裕隆推出自有品牌納智捷汽車，「裕隆董事長嚴凱泰有野心，又具有執行力。裕隆土地資產龐大、財務健全，當時我以三十四元進場，我認為這個價位並沒有反映納智捷的未來潛力，這是一筆勝算極高的投資！」三十四元買進後，裕隆股價的走勢竟照著楊媽媽設定的劇本走，不到兩個月，裕隆股價一飛沖天，突破五十元價位。她秉持著強勢股加碼原則，又在五十四元處加買十五張。果不其然，第二次買進後，裕隆股價連番走高，隔年（一一年）七月，最高來到了七十八．七元，她在裕隆的帳上獲利高達一七○萬元，等於老公兩年的薪資收入。
不過，股價七十八元的裕隆，楊媽媽一張也沒賣，她形容當時的想法：「台灣一年汽車銷售量不過四十幾萬輛，中國一年賣出一千多萬輛，只要納智捷能奪下中國五％的市占率，裕隆豈不是賺翻了，股價鐵定可突破百元關卡！」可惜的是，接下來裕隆的股價並未照她的劇本走，台灣車市不僅陷入低迷，納智捷闖蕩中國市場的成績也不盡理想。可能是市場對納智捷自有品牌遲遲無法轉虧為盈漸感不耐，加上納智捷銷售不佳消息時有耳聞，裕隆股價今年連番破底，使得原本打算長期投資裕隆的楊媽媽，眼看著裕隆股價快跌破第一次大量買進的成本價，決定忍痛停損。
這五年投資裕隆，眼看逾百萬元獲利煙消雲散，最後竟還落得小虧二十幾萬元的命運出場，令她相當痛心。
楊媽媽自怨自嘆地說：「我自認為是用功的投資人，怎奈總是逃脫不了股票從『天堂』抱到『地獄』的宿命！」因為不單是裕隆，楊媽媽於○九年四月買進的欣興，亦從買進的二十三元抱到最高六十一元，最後竟以賣在二十四元出場。一三年三月以十六元買進的萬海，股價今年最高來到三十八．八元，她一張也沒賣，如今滑落至二十五元，令她扼腕。
今年初因看好Type C（連接埠）概念股，以五十三元買進創惟，短短三個月一路飆到七十六元，她也是一張沒賣，如今跌至五十元，令她頓足懊惱。
幾天前，楊媽媽陪老公觀看美洲盃足球錦標賽，她說：「好像是巴西對哥倫比亞吧，球技很厲害的巴西隊奮戰不懈，屢屢掌握控球權，無奈總是欠缺那臨門一腳，終場還是掛鴨蛋輸球了。」她洩氣地說：「看球時我有一種感覺，我就好像下場九十分鐘，滿場跑來跑去的巴西球員，累得要死，明明有很多機會可以射門得分，最後總是功敗垂成，抱個大鴨蛋回家！」「或許我真的不適合投資股票吧！」診斷：會買股只是徒弟，學會賣股才算真正出師在投資市場上，像楊媽媽一樣，學會選股、學會抓漂亮買點，但因不諳賣股之道，導致最後白忙一場的人不在少數。曾為上市公司操過盤，在台股打滾二十幾年的《一出手就獲利四○％》一書作者陳榮華說：「學會買股只是徒弟，學會賣股才算真正出師！」在大學股票社團擔任指導老師的他強調：「其實，大部分投資人把心力全部放在學習如何挑股，如何買股；殊不知，賣股學問遠比買股更深奧，更是決定投資成敗的關鍵！」「投資股市，就好像行走江湖一樣，只會買，不會賣的投資人，彷彿就像只學了外功招式，完全沒有內力修為的『肉腳』，在江湖行走，等著被痛宰！」陳榮華說。
今年一至六月上旬，陳榮華交易了九檔股票，其中五檔賺錢，三檔賠錢，一檔損益兩平，勝率五五％。看似不算高的勝率，卻締造出整體投資組合三五％的報酬率，同期間，加權指數僅微漲○．二％。
陳榮華把這張亮麗的成績單，歸功於「懂得賣」。舉今年三月二十四日以六十元買進的日友為例，股價發動後，他一直秉持著「只要不跌破前波大量對應的K棒最低點就續抱」這個原則操作。直到四月二十八日拉出一根長上影線收黑，出現近期以來的大量，且隔天K棒開低收低，於是在九十元獲利出場。除此之外，紡織股宏益讓他大賺五七％，致伸獲利三二％。
陳榮華解釋，跌破前波出大量K棒最低點，就要出場，主要是因為前波出大量對應的K棒，往往代表的是中長線買盤的成本，而該K棒最低點，則可視為股價是否能守住中長線多頭的重要防線。因此，如果股價跌破此低點，就會引發破底殺盤的賣壓，如同兩軍作戰的其中一方防線失守，所引起的潰堤效應。
雖然這個操作方法，有時候會讓陳榮華過於提早獲利了結（如今年的宏益，賣在三十元，後續漲至三十八元），但他認為，股市沒有一種方法是絕對萬無一失的，尤其是技術分析，追求的是勝率的提高，而非百分百的勝率。而這一套「跌破前波大量對應K棒最低點就賣」的方法，大體上總是能讓他賺到還算滿意的波段，或者在股價大跌之前賣出。
比如今年四月三十日，加權指數跌破於四月二十日所創造出大量一六四九億元的九八三九點，收在九八二○點，他以此嗅出大盤多方敗象，大舉減碼持股，躲過後來多達五百點的跌幅，提早將手上持股獲利了結。
因此，如果楊媽媽能早幾年學會這個方法的話，她買的裕隆照理來說，應該至少能賣在六十一元上下的價位，獲利依然能維持百萬元水準，而不致落到小虧二十萬元，抱股五年卻白忙一場。
求救案例二：賣太早！
白領逮到飆股，卻賺不到二％就早早洗出場「去年初，我就開始看好中國股市的長多走勢，理由有三：第一、大國股市走多頭不會只有一年。理由二、上海A股可望納入MSCI指數（摩根士丹利全球指數），引導國際資金進入；理由三、中國利率高達五％，銀行存準率高達十八％，還有引導國內資金進場的充足政策工具……。」分析頭頭是道的是一家上市電子公司的邱副總，他不僅是財經學系科班出身，十幾年來的電子產業職涯經驗，也助他培養出一股敏銳的投資嗅覺。職場上，邱副總已屬於人生勝利組，想當然耳這種白領菁英，也應該是投資勝利組才對吧！
「那麼，副總一定在中國股市斬獲不少吧？」面對記者的提問，邱副總臉色轉紅不好意思地說：「有小賺一點啦，我二十九．五元買進FB上證ETF（指數股票型基金），三十．一元出場，報酬率接近二％。」接著他抱怨：「要不是一月十九日那天陸股大跌被洗掉的話，我的FB上證放到現在，可是獲利三○％以上，至少賺三百萬元。」像邱副總一樣，好不容易逮住飆馬股，卻不諳駕馭股價劇烈震盪的野性，被早早洗出場，之後只能望著扶搖直上的股價乾瞪眼的人，恐怕不在少數。
「飆馬股之所以難以駕馭，就在於當資金簇擁推升股價時，往往難以用理性的分析來判斷。」「就算你拿到財務金融學或會計學雙博士學位，也無法判斷一檔飆馬股會漲到何時才罷休？」《麥克風的股市求生手冊》作者，目前在國內一家電源供應器製造商擔任主管的陳彥文說道。
診斷：主力想法難捉摸，看季線比較抱得住年僅三十三歲的陳彥文靠著薪水投入，沒有「富爸爸」的幫忙，投資十年下來，已具有超過一千萬元操作部位的資金實力，持股較滿時的一二年，當年所領的股息超過七十萬元。多年來，他秉持著嚴格的基本面選股原則：如過去三年淨值報酬率要高於一五％、長期負債占總資產比率要小於一○％，買進的本益比要低於八倍，或股價淨值比小於○．八倍以下等。
陳彥文的投資相當分散，投入的資金總是分配在十至十五檔的持股，他謙虛地說：「我的選股功力僅能算是平平，每年組合中的個股有賺有賠，並非每檔都賺錢，即使有賺錢的股票，報酬率也大多在一○％上下。」然而近五年來，陳彥文卻能維持股票年均報酬率一五％的水準，他歸功於逮到飆股時，比較能夠抱牢。
比如說今年的紡織股宏益、去年的科誠、前年的飛捷科技、更早些時候的伸興，皆是他賺到五○％至一○○％不等的代表作。他透露，這五年來，投資不下五、六十檔股票，抓到所謂的「飆股」（指獲利五○％以上）不過七至八檔，只從中把握住四至五檔，就對當年度報酬率的貢獻匪淺。
陳彥文駕馭「飆馬股」的訣竅，在於「股價發動漲勢後，不破季線前，就不賣；跌破季線，再賣。」他進一步解釋，資金與主力的想法是難以用正統投資學理解的，「遇到飆馬股，我就把基本分析先擺一邊，變身成技術分析派，等跌破季線後再賣。有時候，股價跌破季線不到三天又站回季線，我則視為是假跌破，甚至再買回來。當然，買不回來的例子也是有的，如金洲。」陳彥文舉今年逮到的宏益這檔紡織股指出：「去年約十元買它，是因為股價淨值比僅○．六倍，每年配息還不錯，EPS（每股稅後純益）穩定地低速成長，是我眼中標準的『菸屁股』（編按：指股價雖便宜，但欠缺成長性的公司）股票。」「沒想到它竟在今年狂飆，大部分人認為，雖然第一季EPS達○．六六元，了不起今年EPS賺二．六元，漲到二十六元，本益比來到十倍時，應賣掉落袋為安，但這種基本面思考往往錯失飆馬股，買到飆馬股最好不對股價預設立場！」因為遵循季線操作原則，陳彥文手上的宏益一張未賣，該股已漲至四十元。
回到邱副總的FB上證案例，如果依循飆馬股以季線進出原則，或許他就能賣在四十元，賺進與他無緣的三百萬元股市財富。
求救案例三：捨不得賣！
上班族明知空頭來臨，死抱不放大虧九％逮到飆馬股，不要預設股價，依循季線操作比較容易賺到大波段。同樣的道理，許多人在大盤明明已經轉空的情況下，不但不知道要賣出減碼，甚至空手接下墜的白刃，企圖撿便宜，則是第三種投資人最常犯的錯誤。
在媒體界工作的李先生，就是這種錯誤的最佳寫照。李先生買股算是謀定而後動的人，平日他總是盯緊精挑細選過的好股名單，隨時留意有沒有「跳樓大拍賣」的機會，五月二十七日，「好股名單」中的志超跌破四十五元，他認為機會來了。
李先生當時是這麼分析的：「第一、我至少蒐集志超六份報告，對今年EPS預估的中間值是五．九元，股價四十五元，等於預估本益比僅七．六倍。第二、志超今年配三．五元現金股利，殖利率高達七．七％。第三、從技術線型來看，志超從五十八．三元高點下跌兩個多月進行整理以來，MACD（指數平滑異同移動平均線）柱狀體由負翻正，日KD值呈低檔黃金交叉，醞釀反彈契機。第四、志超是我的Lucky股，前兩次操作都賺錢，這一次應該贏面不小……。」李先生分析得條理分明，簡直是滴水不露，基本面與技術面都兼顧到了，但他千算萬算之餘，竟漏算了大盤多空。當時大盤正從高檔拉回進行季線攻防，在外資期貨空單壓境下，市場氣氛偏空，於是他在五月二十七日以四十五元買進的志超，竟在一周內，即六月三日滑落至四十三．七元。
診斷：空頭來襲時，眾人皆跌，便宜貨不會獨漲李先生不該犯的錯誤在於，大盤明明已在六月三日這一天因季線失守，加上跌破上升趨勢線已經確定短期內轉為空頭，他明知這個事實，卻選擇死抱持股，不僅志超，連當時一併逢低買進的微星、瀚荃等電子股也不願賣出減碼。他解釋說：「我認為我買的價位夠便宜，可以拗下去！」六月十日，全數公布電子股五月分業績壞得讓市場心驚驚，連一向穩健的志超，五月營收年增率竟負一八％，股價再度重挫，瀕臨四十元大關保衛戰。
李先生受不了，決定停損出場，賣在四○．六元；但如果他懂得大盤轉空就賣，志超或許可賣在四十四元價位，僅小虧二％，而不是後來的大虧九％。他懊惱地說：「技不如人啊！」凱基投顧董事長杜金龍指出，當大盤走弱時，即使投資人選到飆股，短時間或許能逆勢上漲，但若大盤持續破底走空，即使是強勢股也恐難抵擋「覆巢之下無完卵」的拖累，更何況像志超、瀚荃這種率先大盤下跌的弱勢股，可能更為弱勢。
杜金龍解釋，大盤的季線可視為多頭 「生命線」，一旦正式跌破，就有轉空疑慮，若陸續跌破盤整頸線與半年線即轉空，跌破年線後，則「多轉空」態勢更為確立，從他過去對台股研究的實證經驗來看，通常大盤由多頭進入空頭，同時跌破年線（目前為九三二四點）時，依空頭弱、中、強會出現三種跌幅，分別是八．三三％、二七．四％、五七．四％。取弱級修正八．三三％計算，修正滿足點為八五四七點。︹計算方式：9324×（100%－8.33%）＝8547〕面對大盤可能的空頭來臨，杜金龍建議操作應盡量保守，不要還天真地以為「眾人股票皆下跌，我撿的便宜貨會獨漲」這種事，持股最好低於二成，如果台股反彈至九五○○點反而應持續減碼，找破線的弱勢股放空，也是一條可行之路。
認清楚這三種賣出的錯誤，不僅可以克服「賣太晚」、「賣太早」的毛病，擴大獲利，在空頭來臨時，更是一條自保之道。投資，千萬別輕忽賣出的智慧，培養好賣出的智慧，才算是練功出師，能夠守住獲利，迎接財富的投資人。
常犯賣股錯誤1
賣太晚！原本大賺的股票，竟落得賠錢34元 買進30張，看好納智捷發展78.7元 以後改叫我「股神」36元 搞不好連30元都守不住，全賣掉保命再說54元 加碼15張，完全照我的劇本走60元 這只是長多中的正常回檔50元 巴菲特說長期投資才是王道40元 已經跌很深了，反彈至50元再賣吧
如何避免賣太晚
心法1：不要高估自己長期投資一檔股票的能力與耐心。
心法2：可用基本面來選股或找買點，但不要輕忽運用技術面賣出的重要性。
心法3：股價前波出大量的K棒低點被跌破了，代表長線的多頭防線潰敗失守，股價短期內急殺機率高。
達人解方
跌破前波大量對應K線的最低點，先賣再說
陳榮華
曾任公司操盤手，今年獲利35%，
大盤僅漲0.2%
常犯賣股錯誤2
賣太早！逮到飆馬股，竟只小賺出場29.5元 看好中國長多走勢，買進300張30.1元 一日內暴跌逾9%，被嚇破膽，以30.1元賣出，賺18萬元40元 如果不賣太早，迄今可獲利逾300萬元
達人解方
長線看好的個股，應該跌破季線再賣
陳彥文
年領70萬元股息的33歲上班族、《麥克風的股市求生手冊》作者
如何避免賣太早
心法1：抓到飆股時，不要對股價會漲到哪裡預設立場。這時候，用基本面判斷賣點容易有盲點，應輔以技術面，選擇跌破上升趨勢線、季線或年線作為賣點。
心法2：盤中價跌破季線（趨勢線或年線）不算真正跌破，收盤價跌破較具參考性。
心法3：如果收盤價跌破季線（趨勢線或年線），三日後旋即站回，不妨可視為假跌破，持股可買回。反之，如果三日內站不回，不應該再戀棧。
常犯賣股錯誤3
捨不得賣！大盤轉空時，捨不得調節手上股票，大跌時才來懊惱46元 基於股價跌深，今年預估EPS可達5元以上，MACD柱狀體由負轉正，日KD低檔黃金交叉後向上，買進20張43.7元 加權指數已跌破上升趨勢線，無視大盤轉空仍捨不得停損40.6元 市場空頭氣焰高張，志超5月營收年衰退高達18.5%，忍痛賣在40.6元
如何戒除捨不得賣
心法1：覆巢之下無完卵，不要以為大盤走空，只有你手上的股票還會漲。
心法2：大盤趨勢走空時，如為短線操作，持股頂多維持兩成。
心法3：不要以為中小型股腰斬或大型股跌三成就會打底，不對底部預設立場。俟技術線型與指標打底時，再撿便宜貨也不遲。
達人解方
大盤季線有如多頭「生命線」，跌破就有轉空疑慮
杜金龍
凱基投顧董事長、台股多空計量研究權威大盤走空頭，強勢股也難擋「覆巢之下無完卵」的拖累，弱勢股則將更為弱勢。
上一篇，仁者已經對 HEC Capital Limited (中南融資有限公司)主要的3位股東進行介紹，現在再繼續介紹其他的股東：
(5) Pleasure Trade Limited
根據福方集團(0885)在2011年9月21日的出售經營分銷汽車、生產碳纖維、業務系統之營運及汽車組件製造的Crown Creation Limited之公告，買方為Pleasure Trade Limited，據公告稱為黎亮持有。
黎亮據稱為廣州前市長黎子流的兒子，也曾經招待前特首曾蔭權進行遊艇派對，又有報導稱其與李鵬之女，即中國電力(2380) 、中電新能源(735，前東成控股) 主席李小琳過往甚密，至於後者的借殼動作，也據稱由黎亮提議。
他之前為上實城開(0563，前永順國際貨運、輝聯配運、科建拓展、科建集團、中新地產) 的主要股東，在2008年停牌時一度持倉於中南證券，後來轉予上海實業(363) 為大股東。現時亦為另一間上市公司麗盛集團(1004，現獲上海電氣入股，改名為中國智慧能源，下面亦同) 的主席及主要股東。
其於麗盛集團(1004)合作夥伴李鋈麟，也是另一家創業板上市公司中國新華電視(8356，前進業控股) 的大股東，HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 也是主要股東之一，持有接近20%之股權，而李鋈麟之妻歐雪明為昌利控股(8098)之主要股東，其弟李鋈發為比富達證券之負責人，亦為中國雲錫礦業(0263，前順豪物業發展、新貽投資、保興投資，現易名高富集團控股，下面亦同)之執行董事，後者亦為HEC Capital之主要股東。
(6) Mass Nation Investments Limited
根據資料，Mass Nation Investments Limited由漢基控股(412，前合盈國際、東峻、大雄科技)持有。其與以上介紹之人物多有交集，亦為「華匯系」於2000年間控股之3家上市之一。
自2000年收購由威利國際(273)前身之華匯中心商用樓面起，其後因欠下威利國際之債務，並逐步將該公司置於旗下。在其後10多年間，威利國際、羅琪茵、民豐企業、HEC Capital Limited、以及福方集團、中渝置地(1224，前確利達)、參龍集團(329，前金龍集團、如煙控股)、馬斯葛集團(136)不斷與漢基控股進行物業、債權及股權買賣業務，以及利用旗下之財務公司提供借款予各公司，此外授購股權予HEC Capital Limited之上市公司股東如萊福資本(901)之高層管理人員。後在2012年將旗下之物業資產重組並注入HEC Capital Limited，同年亦入股HEC Capital Limited股東之一昊天發展(474，前永保時、昊天能源、昊天企業)，關係千絲萬縷。
因為篇幅有限，其他HEC Capital Limited(中南融資有限公司)股東之介紹需在未來餘下之篇數繼續介紹，謝謝大家。
4. 交收制度之區別
(1) 回轉交易制度
在上海和深圳的股票市場，實行T+1交易制度，也就是說投資者當天買入的股票，在第二天才能賣出。但是在香港股票市場則全線實行T+0回轉交易制度，即投資者當天買入的股票可以當天賣出，因此，投資者可以在一個交易日內對同一檔股票進行多次買賣交易，即香港人所謂的「即日鮮」，這增加了港股市場的波動性和炒作性，在國內之投資者會感受到這種刺激。
(2)股票交收制度
在上海和深圳的股票市場，結算週期一般為T+1日，也就是當天賣出的股票，投資者在第2天就可以收到款項。香港市場證券結算與經紀商之間的結算週期為 T+2日，即投資者賣出股票後，至少需要2天才能收到此款項，但如果是買賣股票的交易資金，則可以在出售後用於同日進行下一次股票買賣之用。所以需要股票出售套現用作買賣股票外的用途時，香港出售股票得來的資金會來的較慢，所以先應諮詢相關的券商意見。
5. 市場交易價格釐定之區別
在漲跌停版限制及收市價格之釐定方面，各家證券所亦有不同，各述之如下:
(1) 漲跌停板之限制
在香港市場方面，基本上無論所有股票都沒有漲跌停之限制，只有在股價大幅波動時，證監會或香港交易所會要求公司發表聲明是否有消息影響股價之情況。
至於在國內市場方面，除了新股外之股票、基金如果升幅在一個交易日內的交易價格相對上一交易日收市價格的漲跌幅度不得超過10%，至於新股方面，兩個交易所均有不同之規定。
在深圳交易所方面，如盤中成交價較開盤價首次上漲或下跌達到或超過10%，或盤中換手率達到或超過50%，則會進行停牌直至競價交易時段開始之下午2時57分。
在上海交易所方面，如盤中成交價較當日開盤價首次上漲或下跌10%或以上，則停牌1小時，則停牌30分鐘，如果盤中成交價格較當日開盤價上漲或下跌20%或以上或盤中換手率達到80%或以上，則會進行停牌直至競價交易時段開始之下午2時55分。
可以見到，香港股票市場由於沒有漲跌停版之限制，股價波動亦較大，一支股票隨時於即日內上漲幾倍，或者下跌超過90%，這也許是香港股票吸引的地方所在。
(2) 收市價格之釐定
在香港交易所方面，收盤價現時為全日收市前最後一分鐘，即下午3時59分起的每15秒的5個報價，即3時59分00秒、15秒、30秒、45秒及4時00分00秒的中位數。
在深圳交易所方面，則為收市前最後三分鐘，即下午2時57分至3時的集合競價產生的。收盤集合競價不能產生收盤價的，收盤價以當日該證券包括收市前最後一筆交易的一分鐘所有交易的成交量加權平均價。
至於上海交易所方面，收盤價為為當日該證券包括收市前最後一筆交易的一分鐘所有交易的成交量加權平均價。
如果深圳交易所和上海交易的股票當日無成交的，以前收盤價為當日收盤價。
(待續)