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賈躍亭狠狠狠狠狠狠鬧心；王衛身價超1500億；馬雲調侃史玉柱穿衣…… | 黑馬早報

靜靜 2017-02-28 10:10

頭條：一份賈躍亭很鬧心的早報  

1、傳樂視無力付款被取消亞足聯合同

據悉，亞足聯已於上周終止與樂視體育的賽事轉播合同，原因是樂視體育未能支付最近到期的一筆分期付款。此後，一份《關於樂視體育亞冠及中超版權的聲明》提到，合同被取消一事並不屬實。但樂視體育並未確認此聲明。

@小胸妹：趕快做PPT啊！

@愛女神的微笑：火車頭與阿赫利的比賽已經沒了

@霹靂：吹啊吹啊~~無所謂啊~~

2、多名樂視體育會員稱 今晚已無法在樂視體育上觀看亞冠直播

在樂視體育亞冠頻道的圖片滾動欄中，仍顯示著，“2017亞洲足球聯合會冠軍聯賽 樂視體育新媒體獨家全程直播”的字樣。但在樂視體育官方群中，許多樂視體育會員反映，今晚已經無法通過樂視體育觀看亞冠直播。

@疏影映窗07：假布斯要搞ppt直播了

@西英托維奇：劉建宏的話再也不敢信了。

@見誰誇誰：樂視體育到底有多少窟窿填不上啊

3、樂視網：去年營收218億元 凈利潤同比增長33.6%

昨晚樂視網發布2016年業績快報，去年營收218.3億元，同比增長67.73%，營業利潤4479.1萬元，同比下降35.48%，凈利潤7.66億元，同比增長33.6%。樂視網在業績快報中表示，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。

@林智國er：可累壞了一幫財務部~

@涵旭-相信自己：剛看到樂視的業績快報，還是說兩句吧：一如之前預期也是反複提醒大家註意的風險，營收增速大幅放緩，四季度50億同比去年46億僅微增，環比三季度67億更是大幅下滑，供應鏈危機負面影響開始兌現；營業利潤（自造血能力）同比下滑依舊無任何起色，歸母凈利潤無任何意義；股價price in了嗎？

@吉祥坊亞洲娛樂：震驚，樂視利潤豐厚

4、樂視超級電視再度提價

樂視27日發布超級電視部分機型價格調整公告：“在堅持成本定價和生態補貼硬件基礎上，對部分機型價格做出上調，2月28日0點起執行新價格。”這是樂視自2016年11月宣布對40吋、43吋、50吋、55吋部分機型價格每臺上調100元、65吋部分機型每臺價格上調300元以來，僅僅時隔3個月後又一次做出提價決定。

@PhilipChoi_L：樂視這麽容易碎，以後不買他們家的薯片了。

@吖毅嘿：亞足聯開始要錢了

@臨崖而舞：讓我這個沒有買樂視電視的人看的很迷惑，談的是漲價，一堆人說電視怎麽怎麽好，另一堆人說怎麽怎麽差，截然不同的兩個答案。這麽具有爭議的產品，讓我選擇，我肯定不會買。

5、樂視陷“100％兌換手機”變卦門

因為活動公告“100%兌換樂視手機”的表述事後改為 “數量有限，先到先得”，樂視陷入一起80人的集體訴訟，被索賠95萬元。樂視代理人回應稱，兌換是一種“回饋用戶”的行為，由於文案人員起初出現疏忽，導致活動存在瑕疵。

@Abner_Kuo：太坑了，官網回購評測只能抵10元

@一小一：既然是出現疏忽，就應該為疏忽買單。

@傳智播客廣州中心：這鍋一個文案背不動啊

6、樂視老板娘公司估值12億驚動深交所

工商資料顯示，賈躍亭的妻子甘薇在樂漾影視擔任監事。管理部針對樂漾影視融資事件要求樂視網書面說明，認為樂漾影視主營業務為網絡電視劇制作與發行，與樂視網子公司花兒影視主營業務相同或相近，與上市公司構成同業競爭。

@木未平：樂視還有多少利空潛伏？讓人心驚驚，我還指望下月FF91開搶的呢

@菜根黃：美國人說賈是龐氏騙局有什麽依據？

@HanHanlll：她和應采兒她們演了一部網劇，算是最早期開始制作網劇的一波，還有太子妃什麽，都在樂視播，那時候身邊好多人都是為了追那幾部劇註冊樂視會員，原來樂視老板是她老公，最近才知道

國內新聞

1、桔子酒店創始人談賣身華住：梁建章支持不賣 但我放棄了

2月27日華住酒店集團對外宣布，已與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權收購協議，以36.5億元人民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。雙方合並後，桔子水晶將作為獨立業務運行。昨晚，桔子水晶酒店集團創始人吳海通過個人微信公眾號發布文章暢談此次並購。吳海稱，攜程的創始人梁建章在最後十分鐘的時候還在挺他，可是最後他自己放棄了，因為他無法承擔一個老投資人的責任。

@Edward_Young：華住旗下的牌子要繞地球三圈了

@李成東：恭喜吳海，拿錢繼續幹一個！

@半夜成名：CEO吳海是當年玩微博最早的一批企業高管。

2、爆米花托起萬達院線  年收入111億元

萬達院線發布2016年業績數據，公司營業總收入為111.83億元，比上年同期增長39.77% 。報告期內公司非票房業務增長迅速，收入占比大幅增加。公告顯示，非票房收入主要來源於電影衍生品銷售收入和爆米花等。

@程瑞Bryan：爆米花挽救了2016年的中國電影票房！

@楠瓜貓超人變身：就是那個一點也不便宜還賊難吃的爆米花？

@嘯無痕：爆米花利潤遠遠大於電影票

3、滴滴新產品“優享”價格低 舒適度高

滴滴出行宣布，將於3月開始在北京、上海、杭州、南京等城市陸續試運營全新服務產品“優享”。與快車、專車相比，“優享”為乘客提供相對舒適度與經濟化相平衡的標準化出行方案，比快車舒適，比專車便宜..

@我不願讓你一個人放棄治療：應該是提價吧，現在快車很多是捷達這種六七萬的專職車，對於12萬這種不上不下的確實不太公平

@Suncobz：換個馬甲降價了

@glorynash_IQAir勸進不可避：所以就是比快車貴，舒適度不如專車[攤手]

@zjl：都是先圈後宰

4、順豐漲勢 王衛身價越過1500億大關

2月27日，順豐控股的股價繼續前一日的漲勢，以60.43元開盤，開盤後封死漲。前一交易日，順豐控股市值高達2310億元，一舉超過萬科的2243億元和美的集團的2088億元市值，成為新的深市市值之王。而今日順豐再度漲停之後，市值達2540億元。而老板王衛的身價一舉超過1500億元，成為深市最值錢的第一大股東。

@曉旭郎：國內上市的對公司基本要求太高，但是上市成功後估值卻高於在外國上市的國內公司，特別是香港上市的公司，估價都偏低！

@草灘的春天：順豐還要靠阿里巴巴，沒有阿里巴巴哪有順豐

@瞇著眼睛晃蕩：這個勵誌了，蹬三輪的賺得比造奔馳的多

@逆襲吧小屌絲：順豐優選要是做起來了 相當嚇人。

5、傳國通快遞億元運費 遭班車司機圍堵大門

27日訊，據界面新聞報道，從2015年12月到目前，國通快遞已經拖欠第三方外包車隊運費近億元，期間車主們曾去上海多次討要無果。日前，有班車司機為催討班車費而圍堵國通北京公司大門，後經協調恢複正常。

@就叫啊臻啊：要淘汰國通肯定是第一個

@京東的人和事：快遞低價時代該結束了

@小散正傳：都是幹快遞的，差距可真大啊！

6、富士康6億美元收購軟銀投資基金54.5%股權

2月27日消息，據美國媒體報道，富士康收購了軟銀的亞洲科技投資基金。這家負責代工蘋果iPhone和其他很多科技產品的制造巨頭，與軟銀達成協議，將以6億美元收購軟銀亞洲資本的54.5%股權。

@ShadyLin ShadyLin ：孫正義的如意算盤

@胡塗一生一世：富士康不僅僅制造優質產品，還支持新創公司，創意與資本、高端制造結合，是一個很好的選擇

@光輝998：臺企在大陸這麽大的規模，人民幣和美元之間不停的換匯。你能不給嗎？

7、東莞證券董事長54歲辭世 身後是3402名員工的IPO夢想

在東莞證券3402名員工心中，一直有一個上市的夢想，而張運勇正是帶領東莞證券上市的舵手。但張運勇的突然辭世，給東莞證券的上市之路增加了變數，因為上市規則當中有這樣一條：發行人最近3年內主營業務和董事、高級管理人員沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。

@溫州PE哥：哎，這麽重要的任務沒完成，就怎麽一個人走了？看來創業者要每天抽出一小時最少半小時鍛煉身體啊。不然工作壓力大，沒好體格真是扛不住的。。我現在每天晚飯後半小時運動

@順勢隨緣626：上市 ,又得等幾年了....

@兔小白和瓜小西：曾經待過的地方，終面的時候還覺得董事長好年輕阿，沒想到…[蠟燭][蠟燭]

8、昆百大A擬收購我愛我家94%股權

昆百大A27日早間公告，擬以61.82億元收購我愛我家94%股權。同時，另擬3.78億元協議受讓我愛我家6%股權。如果交易順利完成，我愛我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值65.6億元。除此之外，鏈家也在積極籌備上市，其估值還遠高於我愛我家。沒有買賣就沒有傷害。正是房奴和投資客的瘋狂買賣，成就了鏈家、我愛我家的500億市值。

@Hero阿黑：房價就這麽炒出來的

@麥田WL：三個點的手續費，對於我們這種普通剛需上班族來說還是貴！

@Ruing93：鏈家：所到之處，寸草不生！

9、文化部對鬥魚TV、熊貓TV等50家經營單位執法檢查

文化部文化市場司副巡視員介紹稱，文化部將組織隨機抽取的執法人員，對隨機抽中的網絡表演經營單位“全面體檢”，重點清理整治價值導向錯誤、淫穢色情低俗、封建迷信等禁止內容。

@金錯刀行 ：西莞沒了，慢播沒了，現在又來搞這個

@我拿愚昧當信仰： 看直播可以但是充錢就理解不了了

@說是凱哥哥i：不得不說的直播這幾年養活了不少的宅男宅女

10、馬雲調侃史玉柱穿衣：別老紅配白 試著上紅下綠

昨天，史玉柱發微博稱：我衣櫃的全部內容：只有紅上衣、白褲子、紅內褲，沒有其他。俺可樸素了。對於史玉柱的穿衣，據說連馬雲都隔空喊話史玉柱：老史啊，下次別老是這種搭配，可以試試上紅下綠嘛。

@下載完成：周鴻祎，紅衣

@夏天蚊子MI老親我：史玉柱肯定找王大師算過了穿衣服的獨門絕技。

@趙崔瑋：成功解決了處女座的強迫癥！

@汙皇費玉清：成功人士都這麽玩，想到紮克伯格的衣

11、美團點評推出“城市合夥人計劃”

如何實現從百億到千億美金的縱身一躍？美團點評的選擇是“建平臺建生態”。“城市合夥人計劃”是美團由自營為主轉向自營+代理的一個重大轉折點。該計劃開始於2016年10月，至今已開放全國2031個縣市公開招募城市合夥人，代理業務主要包括餐廳團購、推廣、支付等，希望構建一個互聯網餐飲的生態系統。於合夥人而言，他們能從努力中瞥見財務自由的曙光，於美團而言，開放平臺、以合夥制匯聚更多人參與到“劃槳”中，能產生“整體大於部分之和”的共贏，輕裝上陣帶領合夥人實現雙向價值。

@i美股：啥時候上市？

@310892919_24994e：哈哈，創業的新趨向啊

@憶中的錯誤：咋報名呢？

@i黑馬回複：http://t.cn/Ri7x0fj

國外新聞

12、蘋果股票一年大漲41% 市值增加了2100億美元！

據國外媒體報道，受2017財年第一季財報和投資者對新一代iPhone普遍看好的刺激，蘋果股價在近期創下新高，包括巴菲特等在內的一眾投資者紛紛從中獲利。而在過去的一年時間里，蘋果股票大漲了41%，市值一年時間就增加了2100億美元。

據外媒報道，調查機構最新發布的報告顯示，蘋果在2016年推出了三款iPhone，為行業內最低，但其獲得的利潤卻是行業內最高。在此前季度，分析師預計iPhone利潤108億美元，而同期整個智能手機行業的利潤才102億美元

@對唔_柱：回顧上一年 蘋果發布了什麽產品？ 蘋果7？

@小二的朗姆酒：三星不炸的話這次iPhone銷量肯定更差

@王東旭：主要是因為三星炸了吧

13、馬斯克試圖顛覆汽車保險行業

按照馬斯克制定的業務模式，首先要支付保險費用，成本包括在汽車的購買價格中。並不是說特斯拉提前將汽車一生的保險保養費用全都收齊了，斯拉會不斷協商，降低成本，該成本與電動汽車、Autopilot駕駛輔助技術的研發掛鉤。

@淡水里的海綿：保險買車送，相當於壟斷

@若水染紅河：羊毛永遠出在羊身上，想去薅羊毛的人身上薅下來的不一定是什麽。文字遊戲都會玩，判斷標準改變，什麽的怎麽玩不還是都一樣。

@小胖GuoFeng：特斯拉可以通過車聯網實時收集客戶的駕駛數據，通過對大數據的分析，精算各類型事故及責任的出險概率，以此為基礎和大的保險公司進行package deal式的保底談判，獲取最佳價格

14、PlayStation VR銷量已達近百萬臺 索尼自己也很驚訝

據國外媒體報道，索尼高管在接受外媒采訪時表示，截至2月19日，PlayStation VR銷量達91.5萬臺，這是PS VR自去年10月13日上市以來首次公布銷量。這一銷量甚至讓索尼公司自己都十分驚訝..

@QY002984：一不小心就成了最暢銷的VR

@吳某太太強大了：VR版生化危機7

@ThurDom：震驚！索尼自己也震驚了！

15、要造25元手機的印度廠家 CEO被抓

去年2月，印度一家公司推出了一款號稱“全球最便宜”的智能手機，售價僅251盧比（約合人民幣25元）。如今，正是因為這款手機，響鈴公司的前負責人因涉嫌欺詐，偽造罪等罪名，被印度警方逮捕了！難道說，所謂的“最便宜”手機是一場騙局嗎？

@大地：我從來不覺得印度能大規模生產低價智能機,印度沒有龐大的手機產業鏈

@Maple：不請中國山寨機去做高級CEO？

@成：深圳產的山寨手機 這下找到好市場了

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樂視網：賈躍亭妻子承諾解決樂漾同業競爭 未損害公司及中小股東利益

樂視網3月1日晚間公告稱，公司收到實際控制人、控股股東賈躍亭的配偶甘薇發出的《同業競爭說明與承諾》稱：其已充分意識到樂漾與樂視網構成同業競爭，為此給樂視網帶來諸多影響其深表歉意;通過受讓股權方式取得樂漾控制權系看好其優秀的網絡劇自制團隊，希望通過專業的市場化的運作方式為樂視網提供更多的優質網絡劇內容資源，不存在損害上市公司及其廣大中小股東利益的情況;為解決樂漾與上市公司的同業競爭問題，其願意在未來1個月內，提出合理解決方案。

與此同時，公司收到實際控制人、控股股東賈躍亭先生發來的《同業競爭說明與承諾》稱，人將督促甘薇女士在優先保障上市公司股東利益的前提下，在未來1個月內，提出合理解決方案，並將積極配合上市公司的盡職調查及相關內部決策程序;承諾將繼續嚴格執行《關於避免同業競爭的承諾函》，以避免與上市公司同業競爭。若違反上述承諾而導致上市公司產生任何成本、承擔任何責任或者遭受任何損失，將由本人就上市公司發生的任何成本、責任或者損失進行賠償。”

樂視網：實控人賈躍亭及配偶甘薇承諾解決同業競爭

原標題 樂視網：賈躍亭妻子承諾解決樂漾同業競爭

3月1日晚間，樂視網發布關於收到控股股東及配偶同業競爭說明與承諾的公告，公告稱，樂視網實際控制人、控股股東賈躍亭的配偶甘薇發來《同業競爭說明與承諾》，表示已充分意識到樂漾與上市公司構成同業競爭，為此給上市公司帶來諸多影響深表歉意。為解決樂漾與上市公司的同業競爭問題，甘薇願意在優先保障上市公司股東利益的前提下，在未來1個月內，提出合理解決方案。

公告披露的甘薇的《同業競爭說明與承諾》內容如下：

（一）本人已充分意識到樂漾與上市公司構成同業競爭，為此給上市公司帶來諸多影響本人深表歉意。

（二）本人於2016年12月通過受讓股權方式取得樂漾控制權系看好其優秀的網絡劇自制團隊，希望通過專業的市場化的運作方式為樂視網提供更多的優質網絡劇內容資源，不存在損害上市公司及其廣大中小股東利益的情況。

（三）為解決樂漾與上市公司的同業競爭問題，本人願意在優先保障上市公司股東利益的前提下，在未來1個月內，提出合理解決方案，並將將積極配合上市公司的盡職調查及履行相關內部決策程序。若違反上述承諾而導致上市公司產生任何成本、承擔任何責任或者遭受任何損失，將由本人就上市公司發生的任何成本、責任或者損失進行賠償。“

公告同時披露，公司收到實際控制人、控股股東賈躍亭的《同業競爭說明與承諾》，表示將督促甘薇在優先保障上市公司股東利益的前提下，在未來1個月內，提出合理解決方案，並將積極配合上市公司的盡職調查及相關內部決策程序。

據了解，北京樂漾影視傳媒有限公司原名樂享星天地影視傳媒有限公司，成立於2015年6月，2015年9月更名為樂漾，其股東及結構為任勇先生持股56%，甘薇女士參股16%，北京薇星影視文化有限公司（以下簡稱“薇星影視”，為員工激勵平臺，甘薇女士持有薇星影視50%股份）持股28%，主營業務為網絡電視劇的制作與發行，註冊資本1000萬元，成立後主要業務成果為制作了熱門網絡劇《太子妃升職記》，並由樂視網獨家采購，於2015年底在樂視網全網獨家播出，取得了良好口碑效應與優異影視觀影效果，為公司獲取了眾多的會員與流量變現，成為樂視網在內容布局方面的合作夥伴。

甘薇個人基於對該公司的長期看好，於2016年12月受讓了原控股股東的股份，受讓後甘薇女士直接持有樂漾72%股份，薇星影視持有樂漾28%股份，甘薇女士合計持有樂漾86%股份，成為樂漾的實際控制人。

2017年2月份，甘薇女士進一步對樂漾進行增資，增資完成後甘薇女士直接持有樂漾83.53%股份，薇星影視持有樂漾16.47%的股份，甘薇女士合計持有樂漾91.77%股份，其中甘薇女士所持有全部股份中，包含用於員工激勵但尚未進行分配的樂漾股份。

《樂視網:關於收到公司控股股東及配偶同業競爭說明與承諾的公告》截圖

馬化騰的焦慮、賈躍亭的虛妄、任正非的危機、馬雲的決心、宗慶後的無奈...

商業人物 2017-03-06 13:28

本文由商業人物（微信ID: biz-leaders）授權i黑馬發布，作者商君。

馬化騰的焦慮&賈躍亭的虛妄

盡管手握QQ和微信的超級社交圈，但是馬化騰仍然有緊迫感和焦慮感。

在兩會記者溝通會上，有媒體問到是否會有取代微信的產品誕生。馬化騰坦言，當智能終端發生變化的時候，在其他產品層面，微信可能有被取代的可能，但騰訊也會積極布局新技術領域，避免這種情況出現。

在馬化騰看來，“只有保持技術進步，才能保證戰略制高點。中國互聯網行業過去有很多人口、流量和內容方面的紅利，但最終技術才是一個不可逾越的因素。”所以，騰訊始終在關註AI技術的發展，各個BG里都有AI團隊在做相關工作。

此外VR和AR等技術也會通過影響終端繼而影響人們的體驗，在這方面人機交互始終是一個核心因素。人機交互的演變經歷了從PC到手機的過程，未來可能到眼鏡或者視網膜，甚至通過腦電波、皮膚的電流產生互動，可能會催生很多產業。

“人們經常說我這麽大，想做什麽不能做？其實業務大了，反而是別人能做的我們卻不能做，不能說什麽賺錢我就做什麽，不然遲早要還債。”

相比馬化騰的審慎，在過去一年因資金鏈危機引發的爭議退潮之後，賈躍亭依然大言不慚。

近日，賈躍亭接受采訪時表示：“3年來我們在互聯網智能電動汽車技術領域不斷研發積累，已擁有變革傳統汽車產業所需要的全部核心技術，在全球下一代汽車領域的新玩家中，處於絕對領跑的地位。資金的問題反而是最容易解決的，我們汽車的A輪融資很快會正式啟動。我相信，未來，當汽車和互聯網融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。”

而事實上，樂視股價本周四剛剛創下18個月以來收盤價新低，周五開盤繼續下跌，午後股價跳水，一度跌近8%，以31.89元收盤，跌幅5.51%。

其實，樂視此輪股價大跌是有原因的——從去年下半年至今，除了業內綜合排名第四位的樂視視頻外，樂視的其它幾大業務板塊問題接連不斷，投資者對樂視業務的信心也有所減少。

3月1日晚間，深交所披露中信證券股份有限公司深圳前海自貿區證券營業部通過大宗交易折價5%拋售1909.46萬股樂視網股票，成交金額達到約6.4億。有媒體分析稱，這極有可能是樂視網原第二大股東鑫根基金減持套現。樂視網表示不予回應。

但在樂視網10月25日發布的2016年三季度報告中，鑫根基金雖然還在樂視網前十大股東中位列第二位，但其持有股票數量已經降低到7005萬股。這意味著在2016年三季度審計前，鑫根基金已經累計拋售了近3000股樂視股票。

周五晚，2017賽季中超重燃戰火，中超版權爭奪戰也在最後關頭塵埃落定——樂視體育痛失最後的核心資源，亞足聯終止了與樂視體育的版權合同，體奧動力獲得亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，蘇寧接手華人文化，戰略控股體奧動力，同時，PPTV聚力獲得“中超＋亞冠”的新媒體獨家版權。

近日有消息稱，因易到未能在政府規定期限內拿到網約車營運資質，業務處於停頓狀態，並停止網約車運營業務，公司轉型為二手車交易網。對此，易到發布公告回應稱是惡意造謠。

據印度經濟時報報道，陷入“缺錢”危機四個月後，樂視在印度業務也遇到問題。印媒消息稱，樂視已經裁掉了印度分部85%的員工，兩位高管也宣布離職。未來，該公司可能會正式退出印度市場。對此，樂視印度相關業務負責人表示，樂視沒有任何退出計劃。下周，樂視印度公司將舉行新品發布會。

任正非的危機&雷軍的澎湃

最近，關於“華為清洗34歲+的老員工"的新聞一直在發酵。

在內部郵件中，華為強調公司正面臨提升利潤的巨大壓力，任正非督促所有員工努力工作，並稱“大家不奮鬥就垮了”。這一言論令華為17萬員工中的部分人感到焦慮。華為有45%的員工供職於研發部門，內部員工稱該部門的員工最沒安全感。內部人員還表示，華為仍維持每年對員工5%的淘汰率。此外，華為也會要求績效差的員工轉崗到不太重要的職位，從而間接淘汰這些員工。對此，華為回應表示：“華為沒有裁員計劃。”不過也沒有給出進一步的說明。

不管華為裁員消息是否屬實，有一個事實必須承認，華為的消費者業務表面上很風光——2016年智能手機發貨量達到1.39億臺，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三位，但一份來自美國研究公司StrategyAnalytics的報告潑來一盆冷水：2016年第三季度，全球智能手機市場總營業利潤為94億美元，而蘋果用11%的市場占有率，攫取了全球手機市場91%的利潤。而華為、Vivo和 OPPO雖然分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

之前華為消費者業務CEO余承東多次提出要超越三星和蘋果。對此，任正非在華為消費者業務集團大會上稱，你們說要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數。他說，蘋果、三星、華為是構成世界終端的穩定力量，我們要和諧、共贏、競爭、合作。“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講，誰講一次就罰100元。任正非的目標是，三年內，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/VIVO，這樣就很滿意了。

國內智能手機真正始於小米，作為第一家吃螃蟹的企業，小米開創過很多先河，但如今卻延續著頹勢。日前，數據研究機構賽諾發布了2017年1月中國智能手機市場報告，其中OPPO和vivo再次成為贏家，銷售量分別增長12.9%和13.7%，奪得冠亞軍的頭銜，最失意的當屬小米和三星了，銷售量分別大幅下滑16%和25.5%。

2月28日，以“我心澎湃”為主題的小米松果芯片發布會舉行，小米科技正式發布首款自主芯片松果澎湃S1和搭載澎湃S1芯片的小米5C手機。這枚小小的芯片不僅僅是小米2017年實現千億目標的翻盤之作，背後還隱藏著雷軍更大的野心。

在雷軍看來，芯片是手機科技的制高點，小米想成為一家偉大的公司，必須要掌握核心技術。“目前世界前三大的手機公司，都掌握了芯片技術，小米要想躋身全球前幾大手機廠商的話，也要擁有自己的核心技術。”雖然，無論是從性能還是從第一款搭配的產品來說，小米澎湃 S1 都稱不上一款重磅級的產品，但其對於小米的戰略意義卻是不言而喻的。

劉強東的高調&王衛的進擊

“我保證京東快遞員的收入永遠比縣長高”

就在劉強東高調放話的前一天，京東發布了2016年第四季度及全年業績。財報數據顯示，京東全年凈收入高達2602億元，同比增長44%，2016財年實現扭虧為盈。

這是京東在連續巨虧10余年後，首次實現年度盈利。在業績電話會上，劉強東主動提出快消領域京東要開始價格戰，矛頭直指其在商超快消領域的競爭對手。事實上，這已經是劉強東第二次在財報發布後主動談及價格戰。2016年Q3電話會議上，他就曾表示，雖然集團收入規模不斷擴大，但不可避免會在將來某個時間段展開價格戰。同年8月，京東宣布將投入10億元，發起針對天貓超市的價格戰。

2月28日，劉強東宣布向他的家鄉宿遷捐贈超過1億元，用於當地的教育、文化、養老及扶弱幫貧等公益事業。同時，由京東公益基金會榮譽理事章澤天所推動促成的一個教育項目也在當地正式落地簽約：南京外國語學校仙林分校將與宿遷電子商務產業園區、京東集團合作共建宿遷分校，並將於2018年9月對外招生。

原本是在互聯網大戲中給電商大佬們跑龍套的，沒想到，快遞小哥20年跑成了大哥。

不誇張地說，過去一周的A股市場是屬於順豐控股的。股民每天都在津津有味地欣賞一個漲停板讓老板王衛的身家增加180億，而周五股價大幅回落近8%又讓王老板的身家一天足足少了150億！順豐控股一天的市值波動值，比絕大多數A股上市公司的總市值還要多。

雖然股價連翻上漲，媒體一片溢美之詞，但是我們仍然不能忽視順豐面臨的危機。3月1日中午，在順豐控股連續四漲停後又繼續“一字”漲停的情況下，財新稱，其交易表現已經引起了交易所等監管部門的密切關註。

李彥宏的陣痛&楊元慶的清零

“假百度”劫持流量，百度搜索移動端“掛了”；百度醫生關停；高管離職、渠道部裁員，百度外賣經歷新一輪動蕩.....業績滑坡的百度又度過了愁雲密布的一周。

但李彥宏強調百度不會放棄O2O業務，“O2O方面，公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用，但是我們仍然認為O2O是公司業務不可或缺的一部分。”

與此同時，他也再次重申了對人工智能的重視。在新年內部講話中，李彥宏首先提到了內容分發，而此前力推的人工智能最後才被提及。對此，有一些分析認為內容分發成為了百度新的核心，而人工智能則已“失寵”。3月2日，深度學習技術及應用國家工程實驗室揭牌儀式在百度大廈舉行，李彥宏對此進行了澄清。

他表示，外界的此種解讀是一種誤讀，因為內容分發的核心就是人工智能，實際上對內容分發的強調，也是對搜索業務的強調，“搜索是我們的核心，信息流是搜索的延伸。”他還表示，過去五六年百度對於人工智能非常認真，過去兩年在研發上的投入達到200億，而絕大部分都投入到人工智能上了。

李彥宏日前遞交兩會提案，三項提案都是關於人工智能。近日，百度成立了智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥，統籌自動駕駛事業部、智能汽車事業部、車聯網業務，可見百度對智能駕駛相關業務的重視程度非比尋常。

“目前，聯想已差不多已經完成清零，也到了該再次起航的時候。”

在MWC2017上，楊元慶接受媒體采訪時表示，聯想缺乏深耕細作、腳踏實地的去做事的精神，所以踏空了。未來聯想將回到本源，去踏踏實實把中心城市、三四級城市、甚至是鄉鎮城市的渠道網絡建立起來。

楊元慶所說的清零，一是需要把過去手機產品的庫存清零；二是要轉變過於依靠運營商的做法；三是人員結構上要調整到位。

有意思的是，楊元慶近日在深夜打開電視，看到重慶電視臺播著電視購物廣告，全是賣幾十塊錢的聯想手機，他認為這非常影響聯想的品牌形象，後來問同事被告知是清理庫存倒騰出去的。

那賣樓是不是也算清零呢？3月2日，聯想集團公告稱，旗下全資附屬公司聯想（北京）有限公司已與北京融創融科地產有限公司訂立了一份股權轉讓協議，將以16.17億元的價格向後者出售成都聯創融錦投資有限責任公司49%股權。聯想集團稱，此次出售所得收益，將為聯想的營運及投資提供一般營運資金，並推動公司的長遠競爭力及盈利增長。

值得註意的是，近一年來，聯想系已多次出售地產。

2016年9月18日，聯想控股曾向融創中國出售旗下41家地產公司股權，標價138億人民幣。9月30日，聯想控股發布公告稱，以17.8億元出售聯創瑞業（北京）資產管理全部股權，其主要資產為北京聯想研究院大廈。

與聯想系頻頻出售房產相伴隨的是營收下滑以及裁員，有媒體評論，賣樓確實對聯想財報有提亮作用。

宗慶後的無奈&馬雲的決心

“有的互聯網企業，確實對我們實體經濟沖擊很大。比如說有的電商，他把工廠的產品100塊錢買來，花20塊補貼賣掉。這樣就把實體產品的價格搞亂了。然後，他把這個行業壟斷以後再擡價、再賺錢。”

在《中國企業家》舉辦的2017第十九屆中國企業家兩會沙龍上，宗慶後的這番話難免聯想到他之前跟馬雲的“互懟”。

宗慶後對此做出了澄清，“我沒有把實體經濟和互聯網對立起來，我跟馬雲關系也挺好的。”他表示，當時在《對話》節目中，有人提到馬雲的五個新，“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的，所以脫口而出說這是胡說八道啊。”

實體經濟難做，互聯網上的生意也面臨著很多挑戰，比如屢禁不止的假貨問題。

“2016全年阿里巴巴共排查制售假線索4495條，但截至目前，確認有刑事判決的僅33例。”面對這一令人震驚又無奈的打假數據，馬雲痛下決心，“要像治理酒駕一樣治理假貨”。

違法成本太低，是當下假貨困境的最重要因素。因此阿里巴巴向全社會公開呼籲，希望能夠完善法律法規，嚴格執法、加重刑罰，用治理酒駕一樣的共識和力度來治理假貨。要“讓制假售假龐大鏈條上的每一個犯罪分子受到應有的刑事處罰。”阿里巴巴甚至表態稱，不惜成為制假售假者最恨的人！

與此同時，馬老師改善教育現狀的決心也不小。

雲谷學校致家長的公開信中稱：我們想看到的，不再是那個溫順的、聽話的、按部就班的的孩子，而是一個有熱情的、有態度的、有趣味的靈魂。教育可以成為一件美好的、慢的、自然而然發生的事情，而不再是千篇一律千人一面的、不再是急功近利追求結果的。

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賈躍亭：樂視最有可能超越蘋果；我國已建成全球最大5G試驗網；董明珠稱買技術就像小偷 不可能當領導 | 黑馬早報

i黑馬 2017-03-05 09:04

艾瑞巴蒂～早上好。隨著兩會的開幕，除了代表們的提案，靜靜和黑馬哥都對兩會上的美女翻譯充滿了崇拜和期待！給領導人做翻譯，要承受山大壓力，更加考驗臨場應變能力。如果有一天黑馬早報大家看不到靜靜了，那靜靜一定是去努力做翻譯了～fighting ～

好了，不多說啦，今天是今天的黑馬早報。

關於董明珠的三條新聞 

1、董明珠：收購銀隆沒有成功是格力的一個損失

董明珠今日表示，珠海銀隆的技術可以說是中國制造或者說供給側改革一個重要路徑，收購沒有成功是格力的一個損失，也是一個遺憾，但是不要緊，它不能消滅我們的信心，沒有收購成功依然要支持。

2、董明珠談中國制造：從不認為買一個技術能讓企業成長

3月4日，格力電器董事長兼總裁董明珠表示，中國制造走到今天，要成為一個強國，而不是簡單的大國，就一定要實現供給側改革，必須走技術創造的道路，未來輸出的應該是中國技術。

3、董明珠：企業買技術就像小偷 不可能當領導

格力電器董事長董明珠在格力智能裝備高峰論壇上表示，智能裝備的發展一定要通過自主創新來實現。她說：“我從來不認為買一個技術，能讓一個企業成長壯大。”企業買技術就好像小偷不經過努力直接索取，如果一家企業是小偷，它就永遠是小偷，不可能當領導，只能逐利而行。

@真理在大炮射程內：你確定不是在黑蘋果？

@張羽的小屋：董小姐愛說大話，現在開始說胡話了

@扣籃搖晃：董總說的不無道理啊，中國的企業，向華為和格力這麽舍得投入研發資金公司不多啊。

@第3元素：也不能這樣以偏概全，中國很多很多企業和技術都是從買進和模仿成長起來的

@淺雲雪：馬化騰:我們從不買技術，因為都是抄的！

@蘇粵macan：大姐這兩年出盡了風頭

@麥麥和麥兜的粉絲：道理都懂，可都還要靠買房致富

@簪褭：自從董小姐代言了自家產品，就跨入了實力扛把子的網紅界

@北京金戈戈：股東是公司的主人，決定公司大事。股東已經決定的事情，經營管理層應恪守職業操守，不說三道四

@啾天上有灰機：電池技術做好了，絕對秒殺產油國。

@月夜星空N：我們國家多幾個董女士、任先生等，我們的產品就會更強！我們也不用再買別國的東西。

@帶獵狗的兔子：銀隆的電池技術在全球也是有一手的……可惜了

國內新聞

4、賈躍亭：汽車A輪融資很快啟動 樂視最有可能超越蘋果

賈躍亭：樂視造車看上去是一場反常識的豪賭；但站在未來看未來，樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。我相信，未來，當汽車和互聯網融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。

@DU-HANG：蘋果有薯片好吃嗎？？沒毛病啊

@流浪蟹蟹：先把供應商的錢還清在說吧！

@你家隔壁的老王叔叔  ： 吹出地球，走向宇宙。

@JasonChange：你讓人家華為怎麽想？

@山寨銀八先生：甘薇可能嫁了個假的躍亭

5、兩任首富拋售樂視體育股權：王健林清倉 馬雲減持

工商資料顯示，2015年12月30日，萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降為0，手中股權悉數清倉；馬雲實際控制的上海雲鋒新創股權投資中心也已經大幅減持手中持有的樂視體育股權。截至2016年11月24日，雲鋒的持股比例已從10%降至3%。

對此，樂視體育方面向新浪科技回應稱，2015年萬達就已將股份轉給了普思。B輪時，普思與雲鋒有少量減持。

@發言人：大家趕快買，新的PPT已經做好了

@二零一二 ：這社會看你笑話的人，遠比要幫助你的人多

@塵封著的曾經-History：有信心是好，但太虛誇了，先在國內當好領頭羊再說吧

@惠眼老劉：賈總偉大的不是他的夢想，是有人為他的夢想買單

6、工信部：我國已建成全球最大5G試驗網

從工業和信息化部獲悉，我國目前在北京懷柔建設了全球最大的5G試驗外場，試驗網由國內外行業龍頭企業參與，可提供端到端的測試環境，將有助於促進5G標準的形成和產業發展。

@隨風昵稱被占用了：打開5g網絡，咻，流量沒了

@非空--集合：我只期待目前的4g流量資費便宜一點，移動的流量真的太貴了。

@少林駐武當辦事處神父王喇嘛：路修的好但不降低路費和油費的都是耍流氓

7、楊元慶：企業摒棄山寨文化 走出去才理直氣壯

“我最關心的還是中國企業的國際化，以及中國繼續引領全球化浪潮的相關問題。”全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示。楊元慶稱，“創新和知識產權起到了非常大的作用，企業要摒棄‘山寨’文化，走出去才能理直氣壯”。

8、人大代表劉永好：實體經濟困難很大 轉型要脫幾層皮

談及實體經濟遭遇的寒冬，劉永好認為，實體經濟現在面臨很大的困難，從以前產品供不應求到現在經濟調整、產業過剩。但不是實體經濟不行，而在於你我行不行。他坦言，企業轉型難，必須做好脫幾層皮的心理和準備。

@彭謹Matlab：實體經濟不是不行，而是你我不行，這是明白人。開個廠就能源源不斷賺大錢的日子已經過去了。現在必須把你賺到的錢用來支持，科技，文化，藝術的發展，這樣你的商品上面才有附加值。藝術家，工業設計專家，服裝設計師，美術人才，都要持續不斷花錢來養，這樣你的商品才能上檔次。

@天地任逍遙V：順勢而為，完成轉型的企業越來越好過，完不成轉型的在發牢騷。不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不能與時俱進了

@做安利的李元霸：減稅喊那麽久了都沒個動靜，調個個稅起付線那麽簡單最表示誠意的東西都那麽難，竟然還想轉型？真是想太多

9、人大代表李光宇：建議高考取消英語科目

如果按照每天8個小時學習時間來計算，在一個孩子最美好的10年時光里，竟然將近五分之一（18.13%）時間都花在英語學習上。"全國人大代表、中國宇華教育集團董事局主席李光宇建議高考取消英語科目，把中小學生英語必修課改為選修。

@你別點進來：這個，我覺得學學英語還是有必要的，但那些很難、複雜的語法學他就沒必要了

@笑點低的小短腿：我用過來人的經驗告訴大家，學好英語，謝謝[微笑]看美劇必備技能。

@FK果子粥：我覺得光英語不行啊～起碼要會兩門以上外語才行呢…

10、李東生：受益於減稅 去年TCL降低成本6000余萬

全國人大代表、TCL集團董事長李東生今天透露，自從去年營改增實施以來，還有受益於減稅降費等措施，他統計過，企業成本降低了6000多萬。從往屆兩會看，李東生在兩會的提案一直致力於呼籲制造業減稅。同時提議，應加大對半導體產業的支持。

@正科級副手：曹德旺和宗慶後都在撒謊，只有李總說實話

@hedongren2010：聽話的孩子有糖吃

@默默在流淚：半導體產業的確是未來最大經濟增長點。

國外新聞

11、蘋果產品為何都以i開頭？

喬布斯在1998年推出iMac時曾表示，Internet中的「i」為公司推出的產品命名，讓使用者們在說起internet時就能聯想到蘋果公司的產品。一個“i”字母包含的也是internet（網絡）、individual（獨特的）、instruct（指引)、inform（通知）和inspire（啟發）等多重意義

@尹永友：這就像語文的理解作者意思一樣

@O泡泡泡泡泡哥：我記得大家都猜蘋果表叫iwatch的時候還被蘋果反手甩了一耳光呢

@德陽安逸網：記得當年喬布斯接受ABC和BBC兩次答記者：i是我的意思，所以

12、Uber開發秘密工具屏蔽特定人群：包括競爭對手及執法人員

在許多城市，Uber服務並不受監管機構的歡迎。為了解決此問題，Uber找到了一套變通方案。它開發了一個秘密工具，名叫“Greyball”，自2014年就開始使用，Uber用這套工具反擊監管機構。

@hankswb：這就是科技對抗愚昧的故事

@郭偉鵬_：上有政策，下有對策

@不愛芒果的魚：機智的Uber

今日思想

我如何讓每一天更高效更有意義： 1）知道今天的重點是什麽，避輕就重 2）拒絕參與任何沒有意義的事 3）避免任何無需見面的人 4）自己帶飯，騰時間午休 5）避開早晚高峰交通，擠出可用時間 6）少開車，多利用碎片時間 7）務必留出獨立思考的時間 8）勤總結 9）努力做到不為小事發脾氣 10）多看書少睡覺 。

——張穎（經緯中國創始管理合夥人）

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賈躍亭挖來前寶馬高管出任FF全球CFO

3月7日，據FaradayFuture官方微博消息，賈躍亭投資的電動汽車公司FF，宣布任命前德意誌銀行CFO，勞斯萊斯高管、寶馬全球CFO Stefan Krause出任全球CFO。

賈躍亭表示，Stefan將對FF第二階段戰略的實施，將起到重要的推動作用。FF還稱，擁有近30年產業積澱的Stefan Krause將利用在國際金融、汽車與技術領域的經驗推動內部發展及投資者多元化，拓展FF的全球業務。此外，Stefan Krause還將成為FF核心業務委員會的成員。

“作為FF團隊的一員，有機會帶領一個以打造未來出行方式為中心的公司，機會十分難得。在FF於全球科技市場發展的進程中，我也將建立關鍵的投資者關系以助力公司發展。” Stefan Krause表示。

在今年1月份的CES 2017上，樂視投資的法拉第未來(Faraday Future)正式發布了首款量產電動車FF91，0-60英里只需要2.36秒，一次充電續航700公里，均為全球第一，還支持無人駕駛和自動泊車。官方承諾的2018年交車，預計售價在200萬以內。

鑫根資本回應減持樂視網:投資已獲合理回報  賈躍亭應更專註上市公司

重要股東大宗交易減持1909萬股，樂視網股價連續下挫。此前短暫得到平穩的樂視，再次回到風暴的中心。

鑫根資本在3月1日的大宗交易減持，令外界對樂視當前的危機，充滿了種種猜疑。而鑫根基金與賈躍亭、樂視的關系，也受到市場高度關註。3月8日，鑫根資本創始人曾強接受第一財經等媒體采訪，對是否減持樂視網、與賈躍亭及樂視的關系等作出回應，並對樂視目前面臨的困境提出看法。

“鑫根資本支持樂視三大戰略升級。”曾強稱，退出取決於基金期限、與投資者關系，以及鑫根投資的未來布局等多方面因素。他認為，作為大股東，賈躍亭需要對上市公司更為專註。要想走出困境，樂視未來必須更加專註，先做好上市公司，並與供應商、股東、政府等建立良好的生態。

減持獲得合理回報

發生3月1日的大宗交易減持，讓近期風波不斷的樂視，以及鑫根資本備受關註。

根據深交所披露信息，兩筆大宗交易折價5%，拋售1909.46萬股樂視網股票，總成交金額約6.4億元。減持數量、減持席位等種種跡象，都指向樂視網重要股東鑫根基金。3月4日，鑫根基金在其官方微信中表示，涉及上市公司披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態。

鑫根基金進一步解釋稱，通常而言，減持有三方面原因：基金已經到期，必須按時清倉;已為基金持有人帶來符合預期的收益;基金合夥人根據市場情況進行集體決策。

2015年10月30日，深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(下稱“鑫根基金”)以32億元的對價，從賈躍亭手中接盤樂視網近1億元股票。轉讓完成後，鑫根基金持有樂視網5.39%的股份。從2016年二季度，鑫根基金開始減持，截至去年9月底，累計減持2995萬股。

“如果只為了盈利，我們可以高價退出，但我們投資樂視，不只是以盈利為目標，而會兼顧創業者的感受和基金的收益。”曾強表示，如果只是為了盈利，鑫根基金在樂視網股價58元時就已退出。其投資策略是，公司“上路”後，會適時地退出，“但我們不會做虧本的買賣”。

最近半年來，樂視網股價持續下跌，但總體而言，鑫根基金的這筆投資仍然獲得了豐厚回報。按照減持時間測算，鑫根基金此前兩次減持時，樂視網股價介於43元—60元左右，相較於當初32元/股的受讓價，鑫根基金回報頗為豐厚。

盡管如此，樂視網持續下跌的股價，也對鑫根基金產生了不利影響。經過3月3日、3月4日持續下跌，樂視網股價已逼近鑫根基金最初的持股成本，而3月4日盤中一度跌至31元附近，已擊穿鑫根基金接盤成本價。由於前期減持獲利豐厚，雖然不至於總體虧損，但對鑫根基金來說，下跌的股價無疑是不利因素。

“投資當然是以盈利為目的，同時也願意推動這些公司進步，進進出出是很正常的商業決定。”曾強表示，除了上述退出的四個條件，包括樂視生態在內，是否退出，取決於基金的期限、與基金投資人的關系等因素，作為一個基金管理人，我們有盈利的目的，同時我們也希望能夠促進社會的發展。”

幫樂視融資數億美元

2016年底，樂視危機公開之後，賈躍亭曾聲稱“樂視網不存在第二大股東”，恰臨樂視危機再度發酵之際，鑫根資本再次減持，讓外界對鑫根基金與賈躍亭、樂視的關系及前景，充滿了種種猜疑。

“我們與賈躍亭、樂視管理團隊的溝通、關系，都還挺順暢，與樂視的合作遠遠沒有結束，現在只走了四分之一的路程。”曾強說，無論是否減持，不代表鑫根基金不看好樂視生態的整體發展。相反，旗下公司一直與樂視全生態保持合作，除了投資樂視網，還扮演了樂視投資顧問的角色。

曾強還稱，作為股東，鑫根資本支持樂視三大戰略升級，將與樂視風雨同舟。3月5日，鑫根資本在其官方微博稱，“幾天前，在鑫根資本幫助下，樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。”

而所謂樂視三大戰略升級，是賈躍亭2016年11月提出的樂視的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變;戰略實現節奏將會調整、經營策略會進一步優化、組織變革即將開啟等未來三大方向。

曾強並稱，鑫根資本對於樂視的投資，並不僅僅局限在樂視網。2016年3月，樂視網下屬全資子公司聯合鑫根資本，設立深圳市樂視鑫根並購基金投資管理企業(有限合夥)，發起設立總規模100億元的並購基金，一期規模約48億元，2016年11月該基金一期48億元已完成募集。

對於鑫根資本與賈躍亭的齟齬，曾強將其解釋為，賈躍亭尚未能理解雙方合作的價值。“我們是在樂視最困難的時候進去的，給樂視帶來的不僅是資金，還是資源整合者之一。”曾強稱，鑫根資本給樂視帶來的最大價值，是其生態、品牌、外部關系等全方位的改善，而這些遠遠超過了資金本身的價值。“但到現在為止，老賈都不一定能體會到這一點。”

樂視業務必須專註

3月8日早間，樂視網發布早間公告稱，公司引入戰投事項進展順利，但賈躍亭所持樂視網部分股權及樂視影業股權轉讓交割時間有所順延，但融創中國實際控制人孫宏斌，已經進入樂視影業及樂視致新董事會。

對賈躍亭本人的角色、樂視的公司治理，以及解決目前危機的出路，曾強也提出了自己的看法。

“賈躍亭的戰略布局、他的敬業精神、對團隊的感召力、對未來的洞知、對產品追求的執著等都是相當值得敬佩的。” 曾強說，作為大股東，賈總應與二股東、三股東等小股東，保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任。

曾強認為，作為CEO，對上市公司的專註和管理，賈躍亭的投入應該是100%甚至120%。樂視未來必須建立投資人、職業創業者、職業經理人三者之間的良性生態。

“對賈躍亭來講，他是三位一體的，既是創業者，又是大股東，還是CEO。歐美的很多公司，CEO都是外部請來的專業人士。” 曾強表示，樂視要想做好，賈躍亭首先應將主要精力放在上市公司上。

這也關涉到樂視能否走出當下的困境。按照賈躍亭此前的布局，樂視的生態鏈包含電視、體育、手機、汽車等七大子生態。但隨著樂視危機不斷發酵，樂視汽車、樂視手機等子生態，已經成為其巨大的負累。情況相對較好的電視、體育板塊，也並未產生利潤、現金流支撐，而樂視體育更是風波不斷。

“樂視做汽車，也許有可能做成。”曾強說，樂視汽車要想成功，必須要邁過三道坎：能否解決資金需求，而這一需求將高達一、兩百億元規模；能否在重要技術領域實現自身獨立突破，並獲得第三方認可； 能否解決安全、成本控制等各種綜合問題。

在曾強看來，樂視要應專註於建立生態2.0。而究其含義，一方面是樂視生態鏈的各個業務板塊，要有先後輕重的主次順序，另一方面要建立互信、友善的外部關系。

“又要做電視，又要坐汽車，還要做手機，次序是什麽?我的建議是，先把上市公司做好，要有所為有所不為。”曾強說，樂視的當務之急，是要做到專註，將電視業務做透。從外部市場來看，今年將是大型電視爆發元年，專註於電視業務，本身可以產生很大利潤，並能帶來附加值。因此，樂視眼下應當專註於電視業務。而下一步，鑫根資本將幫助樂視，在生態上更加專註升級，資金上實現開源節流。

2016年底，樂視危機爆發後，供應商紛紛追討欠款，部分上市公司、新三板公司還通過公告的形式，公開披露樂視拖欠的債務，部分公司還曾向法院起訴。曾強稱，樂視必須與股東、供應鏈、金融機構等，建立友善的關系。“要像華為一樣，讓所有的供應商都賺錢。”

為什麽你成不了賈躍亭，而只能做秦朔、吳曉波？

勵石商業評論 2017-03-17 15:13

本文由勵石商業評論（微信ID: libusiness）授權i黑馬發布，作者劉學輝。

最近看到一篇秦朔寫樂視的文章，文中寫道，“賈躍亭正站在這樣一個雙邊拔河的正中間，我相信這種撕心裂肺、百身莫贖的痛苦感，可能只有他自己能夠體會。”

“如果要給賈躍亭一個具體的建議，我希望他去找一個人，就是史玉柱。在中國過去這些年的商業過程中，慘敗、最後又站起來的人，史玉柱是一個代表。垮掉並不可怕，史玉柱又重新開始，他用掙的錢又把當年蓋樓時欠別人的錢都還掉了，他最終遵循了天經地義的那些商業倫理。如果賈躍亭去跟史玉柱做一些交流，可能他會用一些新的方法來告訴這個社會，他會遵從一個什麽樣的契約，他會怎樣要求大家支持他的夢想。”

在秦朔的思維里，一個失敗者的落寞形象才符合其對賈躍亭的想象，他認為挫折背後理所應當的是撕心裂肺和百身莫贖。可是秦朔錯了，一個以文字為生的商業觀察者，很難了解一個企業家的堅韌。賈躍亭既不會撕心裂肺，更不會去找史玉柱尋求解脫，另外，賈躍亭還根本談不上失敗。

史玉柱充其量只是一個比較會賺錢的商人，並沒有創造太多的社會價值，而賈躍亭是一個在持續貢獻著產業價值與社會價值的企業家。

礪石最近有一個新產品要上線，3月13日下午兩點，我給前老板賈躍亭發了一條微信，邀請其幫礪石寫一段推薦語。對正面臨巨大業務壓力的賈躍亭來說，像這樣的小事，即使被忽略掉也很能理解。但我知道，只要賈躍亭讀到了一定會回複。

因為我對賈躍亭太過熟悉，在任何大風大浪面前，賈躍亭都會像古戰場上的元帥一樣臨危不亂。就在當天夜里1點多，身處美國的老賈在微信里愉快的答應了給礪石寫推薦語的邀請。我想，如果賈躍亭真的像秦朔臆測的那樣撕心裂肺和百身莫贖，他可能根本無暇幫一個默默無聞的前部下寫產品推薦語。 

鬥士賈躍亭

熟悉樂視的朋友，對賈躍亭的傳奇人生已經非常熟悉，他的人生就是一部不向命運屈服的奮鬥史。

1973年12月15日，賈躍亭出生在山西省的一個普通農村，大學畢業分配到山西省垣曲縣地方稅務局任網絡技術管理員。1996年，因忍受不了公務員的枯燥生活，從地稅局辭職下海，創建了山西省垣曲縣卓越實業公司，卓越實業涉獵廣泛，經營過洗精煤、膠印廠與鋼材買賣，還曾開辦過電腦培訓學校以及私立中學。1996年至2002年，賈躍亭一直擔任卓越實業總經理，只有20多歲的賈躍亭，在當時就已經是山西省垣曲縣的傳奇人物。

2002年，一個偶然機會，賈躍亭敏銳地意識到電信業正在迅速發展，而基站蓄電池在當時是一個市場空白點，也是一個機會點。隨後，其成立了以做基站配套項目為主的科技公司，名稱為山西西伯爾。在隨後一年的時間里，賈躍亭開著一輛212吉普車，一個人在山西一個縣一個縣地跑市場，最終拿到了聯通在山西大半的業務。

2003年，不到30歲的賈躍亭來到北京，創建了北京西伯爾通信科技有限公司，正式開啟了其在京城波瀾壯闊的創業之路。一年之後，賈躍亭在北京西伯爾通信公司移動業務部的基礎上創建了樂視網。2007年11月，賈躍亭創立的電信設備公司西伯爾在新加坡上市，成功融資約2億元。

西伯爾上市後，賈躍亭前瞻性地預判，政府未來會加強對影視內容互聯網版權的保護。樂視網於是低價收購了大量影視劇內容的互聯網版權，並通過版權分銷率先在視頻行業內實現盈利，獲得了IPO資格，在2010年8月創業板上市，成為首家在A股上市的在線視頻網站。

樂視網上市之後，賈躍亭的擴張之路變得更為迅猛，2011年創立樂視影業，2013年全資收購花兒影視，2014年公司化運作樂視體育、樂視音樂，相繼完成了在內容領域的布局。

在布局內容的同時，賈躍亭在2010年，通過電視盒子完成在智能硬件產業的試水。2012年9月19日，賈躍亭對外宣布進軍電視產業，2013年5月7日正式發布超級電視。2015年4月14日發布超級手機。2013年底，賈躍亭決定進軍智能電動汽車行業。

從農村到縣城，從縣城到省城，從省城到京城；從小生意人到上市公司老板，從上市公司老板到橫跨在線視頻、影視娛樂、智能電視、智能手機、智能電動汽車等七大產業的企業家……賈躍亭的一生就像一名鬥士，不停地顛覆著世俗的邏輯，創造著常人想象力之外的不可能。

 媒體人、投資人集體倒戈

2016年，看似是樂視這些年最好的光景，但隨著賈躍亭發布了一封致員工的內部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》，在信中賈躍亭坦誠樂視面臨的供應鏈危機與資金壓力，反思了過去的快速擴張，在媒體的推波助瀾下，樂視迅速跌落到冰點。

“賈躍亭，你沒有顯赫的家庭，你沒有耀眼的學歷，你出生在一個小農村，我沒有成功，你憑什麽能成功？”，賈躍亭的公開反思迅速演變成為媒體界的狂歡與大家閑暇的談資，大家都開始極盡想象力地猜測著樂視的崩盤。

鈦媒體創始人趙何娟發表了《樂視會像當年德隆一樣大崩盤嗎？》、《樂視的致命“命門”是瘋狂的關聯交易 》；前中國企業家總編何伊凡發表了《賈躍亭不應該現在公開反思》；財經雜誌資深記者宋瑋發布了《樂視危機虛實》；商業作家吳曉波發表了《賈躍亭給自己出的難題》，他說“樂視現今的困局，不在於激進，不在於會不會成為下一個德隆，而是他給自己出了一個很大的難題。這個難題，就是樂視所標榜的戰略——打造軟硬合璧的生態鏈”；秦朔也發表了前文中提到的《秦朔談樂視危機與賈躍亭抗爭：建議去找史玉柱》。

如此多的知名媒體人都用誇張的標題與激烈的文辭“消費”著樂視的這次危機。以黑聯想而出名的自媒體《商業人物》的遲宇宙發表了《樂視最大的風險不是PPT也不是100億，而是賈躍亭能否……》，更極端的是，《商業人物》二條文章幾乎每天都是樂視的負面消息。

曾強，鑫根資本執行合作人，曾創業失敗，借著重慶國資入股樂視網而重出江湖的“資本掮客”。在樂視最危難的時刻，四處接受媒體采訪，以一個商業教父的姿態，對樂視的業務進行點評：“樂視的戰略方向是沒有錯，但次序存在極大的問題。應該把所有的資金、技術、人員、管理、團隊、資源放在樂視雲和樂視超級電視上。”

“對於這七大板塊來說，有些是可以說，但不要做的；有些是可以做不可以說的；有些是可說可做的；有些是只說不做的。目前來看，樂視汽車是可以說但不可以做的事情，我認為樂視汽車有很大的壓力。對於一個沒做過汽車的人，靠夢想是難以實現的。”

這些言論，讓本已經陷入輿論漩渦的樂視更是雪上加霜。在融創戰略投資樂視後，鑫根資本失去二股東位置，曾強迅速倒戈，開始大舉拋售樂視網股票。

虞滌新，前德隆執行總裁，也來碰瓷樂視。他最近洋洋灑灑地發表了一篇文章《賈躍亭，我敬你是條漢子，但這10個問題你想清楚了嗎？》，還是拿生態圈是不是偽命題、汽車業務該不該賣掉、樂視是不是龐氏騙局等這些老生常談的話題來責難賈躍亭。

“樂視應該專註上市公司”、“樂視不應該進軍手機”、“樂視生產超級汽車是自不量力、自取滅亡”。無論媒體人還是投資人，都信心滿滿地對樂視進行點評，每個人都想證明自己比賈躍亭更睿智、更聰穎、更有遠見。

而這些邏輯對於世俗也許是對的，但絕非企業家的邏輯。

人性決定了大多數人都是安於現狀，不敢求變，恐懼風險，遇難而退。企業家則相反，企業家精神最核心的特質正是創新、冒險與執著。而老賈恰恰是中國最具有企業家精神的企業家。

與一般的企業經營者相比，創新是企業家最主要的特征，他們能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源，能夠的找到一般人所無法想像的辦法。熊彼特定義企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

“用未來定義未來，而不是用現在定義未來”，是賈躍亭最喜歡講的一句話，如果99%的人認可的事情，可能只有1%的機會才能成功，只有1%的人認可的事情，才有可能取得更大成功。賈躍亭無論做視頻網站、電視、手機還是汽車，都秉承著這種顛覆性創新精神。

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名傑出的企業家，除了創新精神，還必須要有冒險精神。美國著名經濟學家坎迪隆和奈特將企業家精神與風險(risk)或不確定性(uncertainty)聯系在一起，他們認為，沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麽成功，要麽失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。優秀的企業家無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為天下先。

樂視從最初視頻網站的正版付費到進軍智能電視、智能手機與智能電動汽車，每一步戰略都承擔了巨大的風險。但如果沒有一次次的冒險，賈躍亭可能還在縣城公務員的崗位上悠閑自在，也不可能有樂視的誕生，即使有樂視也可能在視頻網站的血戰中消失。

成功的企業家又無一不是具有非常強的執著精神的，在絕境面前不拋棄、不放棄。英特爾前總裁安迪格羅夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。在發生經濟危機時，投資人可以用腳投票，變賣股票退出企業，員工亦可以離開企業，然而企業家卻是唯一不能放棄企業的人。

賈躍亭更是經歷過無數常人難以想象的壓力，樂視網上市前曾經資金緊張發不出工資；上市後做點事，團隊、資金、供應商，每一項看似都是不可能完成的任務。賈躍亭都沒有放棄，一一克服。

最打動筆者的是，2014年，賈躍亭妻子懷孕，其因為政治風波身處美國。在此同時，樂視的核心業務超級電視也因為廣電政策限制，將近一年沒有推出任何新品，這對一個“產品即營銷”的互聯網電視品牌來說，不啻滅頂之災。在如此大的壓力下，常人可能已經崩潰，可是賈躍亭沈靜如故，樂觀如初，在美國遙控中國業務的同時，其還奔波數月，在美國一手打造了全明星級別的電動汽車團隊。這是何等堅韌不拔的意誌與執著精神。

樂視今天的局面，遠沒有2014年糟糕，很多媒體人與投資人都開始叫囂放棄汽車業務。但我知道，賈躍亭傾家蕩產也絕不會放棄汽車業務。

秦朔、吳曉波、曾強等媒體人、投資人質疑賈躍亭的方面，也正是企業家精神的重要體現。秦朔、吳曉波、曾強的邏輯也只是世俗的邏輯，而不是賈躍亭等企業家的邏輯。馬斯克、馬雲、劉強東等也曾遭遇過瀕臨死亡的絕境，即使偉大的喬布斯也曾被董事會趕出蘋果，多年後榮耀回歸，把蘋果帶向新的高峰。 

不同的格局，對風險有不同的理解，也有不同的承受能力。我想這也是為什麽有些人成不了賈躍亭，而只能做秦朔與吳曉波。在這里秦朔與吳曉波不是特指這兩名商業作家，而是泛指那時以自己的邏輯去指責企業家的媒體人。  

結語

世界上有一種企業的消失，會讓人悵然所失，樂視、蘋果、特斯拉等都是這樣的企業，因為這些企業讓世界變得不一樣。

有了樂視，中國的智能電視產業開始全面超越日韓。有了樂視，中國的智能手機產業多了一種模式選擇。有了樂視，中國智能電動汽車產業的進程至少提前5年。

進軍電視、手機、汽車對於賈躍亭來說並沒有錯，都是基於未來趨勢判斷的正確選擇。即使面臨絕境，賈躍亭也絕不會放棄，因為他會憑借智慧與勇氣，像過去所有的傳奇企業家一樣絕地反擊。

我一直堅信樂視能成功，因為我堅信的是賈躍背後的企業家精神。

就在文章要結束時，收到同事發過來的一張圖片，非常應景，圖片上有馬克吐溫的一句話，“挑戰，讓生活有意思；克服挑戰，會讓生活更有意義。”

越挫越勇，我想這可能才是賈躍亭的心境吧。

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賈躍亭的樂視？不，是孫宏斌的樂視

創業公司報道 2017-03-29 17:50

本文由創業公司報道（微信ID:cygsbd）授權i黑馬發布，作者啰嗦君。

孫宏斌的融創中國開了一場2016年業績發布會，然而樂視卻刷屏了。

昨日，融創中國在香港召開2016年業績發布會，財報顯示2016年全年實現合同銷售金額1506億元，同比增長121%。截至2016年12月31日，融創中國的收入總額為人民幣353.4億元，同比2015年的收入總額人民幣230.10億元增加53.6%。毛利48.5億元，同比增長70%；賬面毛利率13.7%，同比上漲1.3個百分點。

從以上數據不難看出，融創這家公司著實是個賺錢大戶，聯想到彼時150億馳援樂視也只是九牛一毛而已。

孫宏斌入資，賈躍亭搖身一變成了小跟班

孫宏斌帶給樂視的不僅僅是錢，還有整個體系的走向。

就在孫宏斌斥資150億投資樂視網及樂視相關主體，成為樂視第二大股東之時，你會發現無論是媒體還是行業就已經把焦點對準了孫宏斌，當然孫宏斌每次談到樂視，也都語出驚人，沒讓喜歡熱鬧的媒體失望，分分鐘刷屏。

還記得當時發布會上，孫宏斌就評價賈躍亭，“拿這麽少的錢，幹這麽大的事兒……做不成就粉身碎骨了”，同時他還認為賈躍亭設想的打法沒有問題，團隊也行，戰略也行，就是缺錢。

然而這好辦了，融創就是不缺錢，2016年融創賬上就有600多億。當時賈躍亭的表情是這樣的：

有意思的是，在那場融資發布會上，玩轉互聯網生態的賈躍亭失聲了，反而是鮮少登於報端的孫宏斌成了主角。事實也證明，對於一個非互聯網人，孫宏斌跟媒體打交道的功力明顯要碾壓賈躍亭，談吐幽默、言談自信，時不時開個玩笑把下面的媒體逗得哈哈大笑。

孫宏斌還說，看了樂視的賬目後大吃一驚，這麽點錢搞了個這麽大的業務，“我可能比老賈還清楚樂視虧在哪兒”。

與孫宏斌大談樂視之時，樂視真正的掌門人賈躍亭卻顯得羞怯了不少。尤其是說到缺錢，融創一次性解決了樂視非汽車業務的資金問題時，聲音哽咽，眼泛淚光，只有那麽一瞬，他迅速控制好自己的情緒。

這是第一次，讓我們感知到的強勢孫宏斌和不知所措的賈躍亭。然而也就從這次開始，賈躍亭的形象蛻化成樂視的打工者，而孫宏斌則成了一致對外的口徑。

賈躍亭不僅搖身一變成了孫宏斌的小跟班，甚至還成了孫宏斌低價拿地的工具。

在拿地這件事上，孫宏斌表示，雖然在房地產與互聯網結合上還沒想好，但在拿地的時候，依靠像影業、汽車這樣板塊擁有的資源，試水近來風行的小鎮業務。孫宏斌稱，樂視此前在莫幹山區域獲得政府批複的10000畝土地，除去工業和其他項目外，剩余的開發價值依然很大。

按照孫宏斌的規劃，讓樂視持有這些小鎮，共同拿的這些地成本就會很低。作為一個地產運作大佬，已經把樂視算到了棋局之內。

賈躍亭退居二線，孫宏斌出面解圍

事實上，即便孫宏斌拿了這麽一大筆錢成為樂視第二大股東之後，也沒能促使樂視從輿論的漩渦中脫身。前不久，路透社的報道稱，樂視正與正中集團商談，計劃作價2.6億美元出售矽谷聖克拉拉一塊近20萬平方米的辦公用地，以籌措資金。去年樂視斥資2.5美元購買了原屬於雅虎的這塊辦公用地，計劃開發成樂視矽谷生態園區EcoCity。

除此之外，樂視在美國的員工數量已縮減，裁減數額僅在現矽谷辦公地占至少一半。

與此同時，樂視體育也深陷困境，陷入缺錢—收縮—高管離職—用戶流失的惡性循環中。

然而以上問題出現之後，賈躍亭並沒有向以往那樣給予回應，反而又是孫宏斌出來救場。

比如針對樂視體育由於未能支付最近到期的一筆分期付款，亞足聯已終止與其為期四年的賽事轉播合同，包括亞冠、2018年世界杯預選賽亞洲區比賽、2020年亞洲杯及預選賽都受此影響。

孫宏斌的回應是，亞冠應該弄，但是“中超本就不應該做，投了5億，虧了13億。不能因為說中國老百姓喜歡看，你就做，這是一個買賣，這麽做就不對”。

在孫宏斌眼中，樂視那些所謂“負面”，都是樂視向好跡象的顯露，他認為要給樂視一個發展的過程。樂視現在該賣的在賣，該合作的在合作，人員該調整的也在調整，這些不是負面，是正面。

如今看來，且不論孫宏斌挑選的樂視網、樂視致新、樂視影業都是樂視核心業務，連樂視最遭人“詬病”的資金問題，他也稱自己“應該比老賈知道得多”，言下之意則是投資樂視已經過穩妥的考量。

從孫宏斌的舉動來看，他也確實擅長利用自己的影響力，來為樂視解圍。而孫宏斌投資樂視也很符合融創的資本運作邏輯。融創中國堪稱房地產圈“並購之王”，其業務範圍從過去的5大城市到如今的8大區域，融創擴張最主要的方式就是並購。孫宏斌多年來一直在積極尋找投資機會，樂視對其來說，是一個充滿想象力的“商業帝國”。

在孫宏斌眼里，樂視的體育、電視、電影和內容，是一個平臺，未來會整合至一起，形成一個大娛樂板塊。

或許真如孫宏斌多次重複的那樣：投資樂視，只是拿出了一些對於融創來說並不算多的錢，買賣而已。

但無論如何，大量的事實已經證明：樂視還是那個缺錢的樂視，但已經慢慢脫離了賈躍亭的掌控，而是成為孫宏斌心目中想要那個樣子。

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樂視網：賈躍亭轉讓60.41億股權完成 公司擬收購其妻所持樂漾影視股權

樂視網3月30日發布公告稱，賈躍亭先生以35.39元/股協議轉讓的樂視網170，711，107股股票(涉及金額60.41億元)已全部完成過戶登記手續登記至嘉睿匯鑫名下，且嘉睿匯鑫已按照協議約定支付完畢全部款項。

本次股份轉讓後，賈躍亭先生依舊為樂視網的控股股東、實際控制人。嘉睿匯鑫成為公司5%以上股東暨公司第二大股東，自股權過戶登記完成之日起六個月內，嘉睿匯鑫不得減持所受讓的樂視網股票。

另外，樂視控股轉讓樂視影業股權事項(涉及金額10.5億元)，目前在積極推進股份交割與工商變更工作。目前樂視致新引入戰略投資者股份交割以及此事項所涉及的工商變更工作已全部完成，新的董事會完成重組後正常履職中，並且嘉睿匯鑫投資款項已到賬約54.62億元，其余會按照協議約定陸續到賬。

同日發布公告稱，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元事項已經全部完成。為了解決公司控股股東賈躍亭先生及其配偶甘薇女士涉及的同業競爭事宜，經樂視網與甘薇女士協商，公司擬收購甘薇女士持有的北京樂漾影視傳媒有限公司47.8261%股權。待前述方案實施完成後，甘薇女士不再持有樂漾影視的股權。